УПРАВЛЕНИЕПРОЕКТАМИ

Наработанная практика, а не теория

==============================

==============================

Эта презентация — иллюстративный материал для презентации, которую читал в

Донецке для слушателей Школы Лидеров Донецкого ЦППК. Презентация не была

предназначена для просмотра без комментариев.

Прошу вас учесть это при просмотре!

[Презентация использует материалы полученные по запросу управление проектами в slideshare]

Цель• Сформировать и развить навыки

управления проектами;

• Сформировать понимание основных принципов проектного управления;

План действий

оффлайн часть курса 4 часа + онлайн часть курса 5 писем

Управление проектами – основа для развертывания системы бережливого производства

Каждый успешный проект имеет:

• четкий план• конкретные сроки• фиксированный бюджет• команду • …и многие другие параметры

Понятие

Модель

Потребности

Планирование:– Определение требований, желаемых результатов проекта;– Разработка графика выполнения работ;– Расчет необходимых ресурсов.

Организация:– Распределение ролей и обязанностей.

Управление:– Перераспределение работ и ролей;– Руководство работами и контроль результатов;– Решение возникающих проблем;– Обмен информацией с заинтересованными лицами.

три основных вида деятельности

Тройственная ограниченность

Проектное управление/ проектная мотивация

РЕСУРСЫ

Ресурс это то, что можно измерить и можно использовать для получения результата.

Экономия ресурсов так же далека от их оптимального распределения как и пустая растрата.

Три вида ресурсов

• Выделяем три вида ресурсов: люди, технологии, все остальное 

• В ходе проекта, достижение поставленной цели проекта достигается через:  – Управление людьми (тема отдельного

разговора)– Распределение ресурсов (включая

финансовые) – Использование технологий (это тоже

специфический ресурс, может измеряться по шкале "есть/нет" или по относительной шкале)

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Планирование и реализация планов – путь к результату.

Главное не умение, а целепологание.

Целепологание

• Используем презумпцию виновности.Решение задачи и использование ресурса для ее решения происходит только тогда, когда имеется бесспорное доказательство необходимости и целесообразности подобного использования.

• Перечень целей проекта должен быть пересмотрен с использованием принципа Парето.

Планирование

• Используемый при планировании метод не принципиален.

• Главное – в любом случае не закладывать «буферные зоны» в каждый процесс (этап), а использовать ЕДИНЫЙ резервный буфер для ВСЕХ процессов.

Управление

• Путем:– Создании внутренней мотивации людей– Эффективного распределения ресурсов

• Распределение ресурсов должно производиться по принципу Парето.

• Не надо стараться использовать весь доступный на проекте ресурс, надо обеспечить максимальный результат минимальными средствами.

Будьте честными со своими коллегами

Системная работа – это рутина. Рутина – это успех в вашем профессионализме.

СЧАСТЛИВЫЙ КОНЕЦ

Спасибоза внимание!

КОНТАКТЫ

+38 044 568 00 89

+38 050 500 29 28+38 093 667 000 3

verbytskyi@kolizeimedia.comverbytskyi@noetikos.info

@Verbytskyi