Искусство планирования и реализации собственного

успеха

Юрий Зинченко, генеральный директор ПАО «ХТЗ» Группы

Метинвест

2012 год

Личная стратегия успеха

Планирование успеха/Реализация успеха

Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?

Чего я хочу?

Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком). Что мне это даст?

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?

Как я могу?

К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?

Видимая часть

Планирование успеха

Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?Чего я хочу?

Видимая часть

Планирование успеха

Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?Чего я хочу?

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Планирование успеха

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?Как я могу?

Невидимая часть

Видимая часть

Реализация успеха

Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком).

Что мне это даст?

Видимая часть

Реализация успеха

Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком).

Что мне это даст?

Реализация успеха

К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?

Невидимая часть

Реализация успеха

Невидимая часть

К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?

Реализация успеха

Не бойся брать ответственность за свои решения и действия!

Реализация успеха

Невидимая часть

К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?

Культура творчества

Культура согласия

Культура успеха

Культура правил

Культура силы

Культура принадлежности

«Новый» менеджмент

Регулярный менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ

Личное поведение, рассказ историй, образы и метафоры, акции (праздники…)

ФАСИЛИТАЦИЯ

Мозговые штурмы, «вовлечение», делегирование права ставить цели

УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ

Инструкции, регламенты, штрафная система мотивации

ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ

Приказы, распоряжения, инструкции, персональные решения о поощрениях и наказаниях

Персональный менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

Постановка целей, КПЭ, рейтинги, соревнования, предпринимательская система мотивации

Корпоративная культура

Создание культуры Бережливого предприятия

Традиционная модель Бережливое предприятие

Приказы

Поддержка

Бережливое предприятие

Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.

Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.

Согласно отчету World Class Manufacturing только 2% компаний в США не применяют концепции повышения эффективности в своем бизнесе.Как показывают исследования, большинство компаний считают наиболее эффективными стратегии Бережливого предприятия.

1. Устранение процессов, не добавляющих ценности 87%

2. Кайдзен (система непрерывных улучшений) 81%

3. 5S (система рациональной организации рабочих мест) 65%

4. Вытягивающая система производства и канбан 62%

5. SMED (быстрая переналадка) 50%

… Не используем в работе ничего 2%

ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РАБОТЕ МАСШТАБ ПРИМЕНЕНИЯ

Бережливое предприятие - история

• 20-е года ХХ века – Генри Форд узнал о существовании конвейера в Венеции в средневековье и использовал этот подход на своём предприятии (Конвейер Форда)

• 50-е года ХХ века – Таичи Оно и Эйджи Тойода после посещения США и визита в супермаркет решают «усовершенствовать» систему работы Toyota (Производственная система Тойота - TPS)

• 90-е года ХХ века – Lean («Бережливое предприятие») становится стандартом для крупнейших автомобилестроительных компаний, постепенно распространяется в другие отрасли

• 2000-е – появляются первые предприятия, осваивающие бережливое производство в СНГ

• 2010 г. – стартует пилотный проект на ХТЗ по внедрению принципов бережливого предприятия

Реализация 5С на ХТЗ

5С в действии

Работа с персоналом

Лучшие - переходящим кубком

Отстающие - метлой

Команды непрерывного совершенствования

Система подачи предложений

Лучшие и отстающие участки мотивируются по-разному:

Реализация успеха

Создай свою команду успешных менеджеров!

Планирование успеха/Реализация успеха

Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?

Чего я хочу?

Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом, предводителем, успешным человеком). Что мне это даст?

Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?

Как я могу?

Почему же эти пирамиды без вершин?

К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить? Как не упасть с вершины?

Вопросы?

Спасибо за внимание !

Контакты:Юрий ЗинченкоE-mail: Yuriy.Zinchenko@ukrpipe.com.ua