"地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

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地方エンジニアという 考え方はすでに終わっている 株式会社ハートレイルズ 荻野 浩史(@ogin_s57) 2014年2月1日

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2014/2/1 DevLOVE四国の発表資料。

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Page 1: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

“地方エンジニア” という考え方はすでに終わっている

株式会社ハートレイルズ荻野 浩史(@ogin_s57)

2014年2月1日

Page 2: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

自己紹介

ゆるふわ.rb 創設者

Agile459 スタッフ

Blog:ITエンジニアとして生きる

Page 3: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

アジェンダ

終わりゆく “地方エンジニア” という考え方

“仕事力” を考える・・・その前に

在宅勤務から学ぶ信頼を得る “仕事力”

まとめ

Page 4: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

アジェンダ

終わりゆく “地方エンジニア” という考え方

“仕事力” を考える・・・その前に

在宅勤務から学ぶ信頼を得る “仕事力”

まとめ

Page 5: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

“地方エンジニア” と聞いてどのような印象を持ちますか?

Page 6: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

わたしは何だか違和感を覚えます

Page 7: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

なぜ “エンジニア” ではなく“地方エンジニア” なのか?

Page 8: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

“地方” という言葉は “首都圏” との対比で使われている???

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首都圏地方

※こんなイメージ

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しばしば語られる多額のIT予算を持つ企業や官庁が集中する “首都圏”とそれに従属する “地方” の構図

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首都圏にIT産業が集中すれば地方からエンジニアはいなくなるのでしょうか?

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労働集約的な考え方だとYES

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仕事のある場所に仕事をこなす人がいる

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知識集約的な考え方だとNO

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仕事に必要な知識・技術をそれを持っている人から集める

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有用な知識を集約出来るのであれば離れた場所であっても問題ない

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地方に住む我々は知識集約的な方向へ歩を進めるべき

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それをお膳立てするための環境も整ってきている

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Hangouts!

Google Drive

お膳立てする環境

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様々なクラウドの登場によって地方⇄首都圏といった物理的な距離は制約ではなくなりつつある

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物理的な距離が制約でなくなるとどうなるのか・・・?

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物理的な距離を越えてでも優秀なエンジニアと仕事がしたいという企業が出てきます

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つまり日本中のエンジニアが同じ土俵で能力を競い合う大海賊時代がやってきます

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「オレの財宝か?欲しけりゃくれてやる。探せ!この世のすべてをそこへ置いてきた!!」

この世のすべてを手に入れられるかも?www

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冗談はさておき・・・

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その時代の到来と共にあなたは “地方エンジニア”

ではなくなります

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ロケーションが離れていてもあなたを求めて仕事がやってくる

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あなた自身が仕事を勝ち取ってくるような時代

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ワクワクしませんか?

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・・・とはいえ不安もあります

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そのような時代で生き抜いていくためには何が必要でしょうか?

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わたしはこう思います

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技術力はあって当たり前必要なのは信頼を得る仕事力

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仕事力とは・・・?

Page 37: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

わたしの在宅勤務事例を通して信頼を得る仕事力について一緒に考えてみましょう

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アジェンダ

終わりゆく “地方エンジニア” という考え方

“仕事力” を考える・・・その前に

在宅勤務から学ぶ信頼を得る “仕事力”

まとめ

Page 39: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

まずはざっくり在宅勤務の雰囲気をお伝えします

Page 40: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

職場

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離れたロケーション

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900km

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2パターンの仕事のしかた(メリット・デメリットと共に)

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その1. 顧客代理パターン

顧客

開発スタッフ

顧客代理

起票

issue単位で作業

隔週の打ち合わせ

※1 顧客代理が開発スタッフに仕事を割り当てる※2 開発スタッフは顧客代理とのみやりとりする

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メリット・顧客代理がイイ意味で情報を精査出来る・開発スタッフがやりとりするのは基本的に顧客代理だけなので気兼ねしない

Page 47: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

デメリット・トラックナンバー1になりがち・顧客代理がボトルネックになってしまう・開発スタッフの自主性を生みづらい

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その2. 開発スタッフ主導パターン

顧客

開発スタッフ管理スタッフ

隔週の打ち合わせ ※1 開発スタッフが顧客と直接やりとりする※2 必要に応じて管理スタッフと相談しながら  進める

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メリット・トラックナンバーを増やせる・クラウド上に情報を集約出来る・開発スタッフの自主性を生みやすい

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デメリット・開発スタッフからは顧客の表情が読み取れ

・開発スタッフの自主性がないと回らない(自らクラウド上の情報を追いかけてプロジェクト全体の内容を整理したりボトルネックを推測したりする等のスキルが必要)

ないので思わず失礼なことをしてしまうかも

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アジェンダ

終わりゆく “地方エンジニア” という考え方

“仕事力” を考える・・・その前に

在宅勤務から学ぶ信頼を得る “仕事力”

まとめ

Page 52: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

在宅勤務で出来ること

Page 53: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

密接な対話

Page 54: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

飲みニケーション

Page 55: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

ソフトウェア開発

Page 56: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

在宅勤務で出来ること

密接な対話

飲みニケーション

ソフトウェア開発

➡対話や飲みではなく開発(仕事)を 通して信頼関係を築く

Page 57: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

在宅勤務で出来ること

密接な対話

飲みニケーション

ソフトウェア開発

➡対話や飲みではなく開発(仕事)を 通して信頼関係を築く

問.

どうすれば開発(仕事)を通して信頼関係を築けるか?

Page 58: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

在宅勤務で出来ること

密接な対話

飲みニケーション

ソフトウェア開発

➡対話や飲みではなく開発(仕事)を 通して信頼関係を築く

答.

信頼される仕事をする

Page 59: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

信頼される仕事をするために大きく3つ重要なことがあります

Page 60: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

(その1)成果にコミットする

Page 61: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

成果とは?

Page 62: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

エンジニア

利用者B

利用者A製造

このシステムのおかげで請求書管理がとっても楽になった

ちょっとUIが分かりづらくて使いづらいんだよな~

成果

Page 63: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

エンジニア

利用者B

利用者A製造

このシステムのおかげで請求書管理がとっても楽になった

ちょっとUIが分かりづらくて使いづらいんだよな~

成果

Page 64: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

利用者にとっては重要なのは「ソフトウェアで自分の問題を解決出来るか?」であり、それがどんなテクノロジーで実現されているかは全く重要ではない

Page 65: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

どうやってソフトウェアを製造するか?ではなく、ソフトウェアを通してどのような価値を利用者に提供するか?にコミットする

Page 66: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

(その2)トレードオフを考える

Page 67: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

価値を提供するスピードと技術的負債のトレードオフを考える

Page 68: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

エンジニアとしては技術的負債を抱えないために拡張性の高い無駄のないコードとしたい

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でも利用者は待ってくれないソフトウェアを早く届けることは

それだけで価値がある

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早く届けることも技術的負債を残さないこともどちらも大事ちょうど良い着地点を見つける

Page 71: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

(その3)毎日成果を出す

Page 72: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

在宅勤務で1番避けるべき状態は「何をやっているか分からない」という状態

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作業している姿が見えないので「今日は1日xxxの調査をしてました」は通用しづらい

Page 74: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

だってホントにやってたかどうか分からないでしょ?w

Page 75: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

だから信頼される仕事をするためには毎日少しずつでいいから成果を出すことが大事なのです

Page 76: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

そのために・・・

1つの仕事を「2時間~1日」単位に分割する      

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利用者に価値が届けられる最小の粒度かそれよりもう少し大きな粒度で分割する ・帳票登録できること

・帳票出力できること・etc...

Page 78: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

分割することで小さな価値を毎日届けることが出来る

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アジェンダ

終わりゆく “地方エンジニア” という考え方

“仕事力” を考える・・・その前に

在宅勤務から学ぶ信頼を得る「仕事力」

まとめ

Page 80: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

仕事力とは・・・?

Page 81: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

仕事を通して小さな信頼を積み重ねていく我慢強さを持つこと

Page 82: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

成果にコミットし、小さな成果を出し続けていくこと

Page 83: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

・・・だとわたしは思います

Page 84: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

あなたの答えは出そうですか?

Page 85: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

本日は “地方エンジニア” というものが終わりゆく時代がやってくるという話をしました

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ただし!誰にでも等しくその時代が到来することはないでしょう

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あなたが望めばその時代はきっと到来するでしょう

Page 88: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

あなたが望まなければその時代はきっと到来しないでしょう

Page 89: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

あなたはその時代の到来を望みますか? 望みませんか?

Page 90: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

もしあなたが新しい時代の到来を望んだ時、今日の話をほんの少し活かしてもらえれば

嬉しく思います

Page 91: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

共に大海賊時代を懸命に生き抜いていきましょう

Page 92: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

「お前がどこの誰だろうとおれはお前を越えていく」

Page 93: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

やっぱり訂正。1番大事なのは仕事力じゃなくてどんなことがあっても生き抜こうとする信念と志だと思います

Page 94: "地方エンジニア" という考え方はすでに終わっている

ご清聴ありがとうございました