Текущая ситуация в сфере инновационного развития в...

Текущая ситуация

в сфере инновационного развития

в группе компаний АО «Самрук-Казына»

Определить заместители первых руководителей и структурные подразделения, ответственные за вопросы инновационного развития

В компаниях закреплены Заместители руководителей компаний и структурные подразделения, ответственные за развитие инноваций

Учесть в стратегиях компаний инновации в качестве одного из ключевых показателей деятельности

Определены следующие Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности (КПД):• Доля инвестиций на разработку и внедрение новых продуктов и

технологий (в % к расходам компании);• Количество проектов/рационализаторских предложений, внедренных

после рассмотрения на НТС• Количество патентов/предпатентовДанные КПД будут включены в Планы развития компаний

Внести в бюджет на текущий и последующие годы расходы на финансирование инновационной деятельности в размере до 10% от чистых доходов компании.

Работа ведется в рамках утверждения Планов развития компаний на 2012-2016 годы

Разработать инновационно-технологическиестратегии

• проекты инновационных стратегий АО «КЕGOC», АО «Тау-Кен Самрук»находятся в процессе рассмотрения Фондом

• проекты документов АО «НК «КазМунайГаз», АО «НК «Казахстан ТемирЖолы», АО «Казахтелеком», АО «НАК «Казатомпром», АО «Казпочта»,дорабатываются в соответствии с замечаниями Фонда

• Инновационные стратегии АО «Самрук-Энерго», АО «Объединеннаяхимическая компания», находятся в процессе разработки

2

Предпринятые шаги

21 июня 2011 года на заседании Правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» компаниям был дан ряд поручений по развитию инноваций, в том числе:

Финансирование

3

Направление

ГодНаименование показателя

КМГ КТЖ* КазатомпромКазах-

телеком*KEGOC*

Самрук-Энерго

Казпочта* Итого

НИОКР

2010

Объемы финансирования (млн. тенге)

210** 373,7 850,5 0 65 0 01499,

2

% от чистого дохода компании

0,07% 0,59% 1,44% 0,00% 1,12% 0 0,00% 0,25%

2011

Объемы финансирования (млн. тенге)

6 132,3 119,2 1452,4 102,5 162,5 122 08090,

9

% от чистого дохода компании***

4,43% 0,12% 2,34% 0,29% 3,45% 0,76% 0,00% 2,38%

Инновационнаядеятельность****

2012 Объемы финансирования** (млн. тенге)

до 15796,3

до 10790,9

до 9316,4 до 3590 до 531,4 до 1953,6 до 80,5до

42059,1

2015 Объемы финансирования** (млн. тенге)

до 24717,2

до 22952,7

до 16091 до 3947,6 до 842,6 до 3207,6 до 119,1до

71877,8

* Субъект естественных монополий, объемы финансирования НИОКР зависят от уровня тарифов и согласования с АРЕМ**Только корпоративному центру АО «НК «КМГ»***Согласно плановых показателей*** *Согласно решению Правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» от 21 июня 2011 года компании должны выделять до 10% от чистого дохода на финансирование инновационной деятельности

Важно! Инновации включают в себя не только НИОКР, но также идеи, внедрение, управление интеллектуальной собственностью и т.д.

По состоянию на 14.10.2011г.

На каком месте находятся инновации в списке стратегических приоритетов компании? *

26%

45%

23%

6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Важнейший приоритет

В 3-ке важнейших

приоритетов

В 10-ке важнейших

приоритетов

Не приоритет

*Источник: Исследования Boston Consulting Group, 2010** Источник: Решение проблемы инноваций в бизнесе, К. Кристенсен, М. Рейнор, 2004

Важность инноваций

Пример:В соответствии с техническим регламентом «Требования к безопасности углей и производственных процессов их добычи, переработки, хранения и транспортировки», утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан от 17 июля 2010 года № 731 с 2016 года предельно допустимый уровень зольности углей составит 38%. Средняя зольность углей добываемых АО «Богатырь Комир» составляет 42%.Поэтому внедрение инновационных технологий снижения зольности углей становится для компании стратегическим приоритетом.

4

Роль Фонда и компаний по развитию инноваций

5

6

Стратегические приоритеты группы «Самрук-Казына»

Экологичность Безопасность

Казахстанское содержание

Ресурсо-

сбережение

Стратегические приоритеты инновационного развития Фонда вытекают из: стратегических целей масштабов деятельности специфики основных бизнес-направлений состояния активов

Что необходимо для развития инноваций?

7

Инновации

Кадры

Ин

но

вац

ио

нн

ая

кул

ьтур

а

Фи

нан

сир

ован

ие

Инновационная инфраструктура

Приоритетной задачей, стоящей перед Фондом и национальными компаниями, является развитие инновационной инфраструктуры

Инновационная инфраструктура

8

Модель инновационного процесса компании включает в себя следующие этапы:

Планирование Определение

технологических потребностей

Планирование конкретных

целей

Планирование направлений

НИОКР

ФинансированиеОпределение

объемов, источников и механизмов


Исполнение

Выбор технологии для трансферта/ разработка

технологии собственным НИИ/ в партнерстве с

зарубежным партнером

Испытание Внедрение в

производство

КонтрольОпределение индикаторов

прогресса и их значенийКонтроль за

реализацией

Контроль достижения

поставленных целей

Исходя из модели инновационного развития был проведен краткий анализ текущего состояния инновационной деятельности 7 производственных компаний Фонда, в т.ч.:

1.

2.

3.

4.

1. АО «Казпочта»2. АО «Самрук-Энерго»3. АО «KEGOC»4. АО «Казахтелеком»

5. АО «НАК «Казатомпром»6. АО «НК «КазМунайГаз»7. АО «НК «Қазақстан темір жолы»

9

Компания/Вопрос КМГ КТЖ Казатомпром Казахтелеком KEGOCСамрук-Энерго

Казпочта

Количество прошедших заседаний НТС в 2011-2010 годах

4 13 4 2 7 3 14

Утверждены ли технологические потребности и конкретные цели ?

Рассматривался ли на НТС план НИОКР и объемы их финансирования на 2011 г.?

Есть ли научно-исследовательская база/налажено ли сотрудничество с зарубежными научными центрами?

Есть ли опытно-промышленныеучастки?

.

Рассматривались ли проекты на НТС?

Определены ли конкретные индикаторы результативности НИОКР?

Обеспечен ли контроль за внедрением результатов НИОКР внутренними процедурами?

Инновационная инфраструктураЧто из элементов модели присутствует в компаниях?

Инновационная культура

10

Инновационная культура стимулирует генерирование идей и влияет на качество функционирования инновационной инфраструктуры

Компания КМГ КТЖ Казатомпром Казахтелеком KEGOCСамрук-Энерго

Казпочта

Есть ли формализованнаясистема мотивации инновационной инициативы с конкретными КПД для ответственных сотрудников?

Проводятся ли конкурсы идей?

да да

Контроль: система управления интеллектуальной собственностью

11

В группе компаний Фонда отсутствует система управления интеллектуальной собственностью, что может привести ведет к «утечке» технологий за пределы Фонда

1. Казахстанско-китайское ТОО «Семизбай» в технологии подземного выщелачивания урана с целью интенсификациипроцесса выщелачивания в качество окислителя использует пероксид водорода. Права на данное техническое решениепринадлежат 100% казахстанской «дочке» АО «НАК «Казатомпром» АО «Институт высоких технологий» . Однако,патентообладатель на сегодня не получает соответствующих лицензионных платежей.

2. АО «НАК «Казатомпром» самостоятельно разработал уникальную технологию производства серной кислоты.Однако ввиду отсутствия у АО «НАК «Казатомпром» доступа к высокоточному оборудованию для проведенияхимических анализов, АО «НАК «Казатомпром» вынуждены зависеть от германской и итальянской компаний, скоторыми они сотрудничают, и указывать их при патентовании своей технологии.

Компания КМГ КТЖ Казатомпром Казахтелеком KEGOCСамрук-Энерго

Казпочта

Существует ли система патентования в компании?

нет

Есть ли в компании сотрудник, ответственный работу с интеллектуальной собственностью?

нет

Результативность функционирования оценивалась путем проведения интервью представителей компаний в ходе проведенных заслушиваний компаний

12

Рейтинг инновационной деятельности

Рейтинг рассчитывался из 2 составляющих: оценки наличия инновационной инфраструктуры ирезультативности ее функционирования

Наличие инновационной инфраструктуры оценивалась путем опроса отраслевых дирекций ипредставителей компаний по следующим 4 критериям:

Наличие системы поддержки и развития инновационной культуры - 12 вопросов

Наличие системы управления инновациями - 15 вопросов

Наличие кадровой политики в сфере инноваций - 5 вопросов

Наличие системы контроля за инновационной деятельностью - 5 вопросов

Структура опросника: 4 тематических блока вопросов представлены в случайном порядке с целью минимизации уровня

предвзятости и повышения надежности результатов 4 варианта ответа: «Да» (100%), «Скорее да, чем нет» (75%), «Скорее нет, чем да» (25%) и «Нет» (0%)

13

ЦЕЛ

Ь

Рейтинг инновационной деятельности

Причина: отсутствие некоторых элементов инновационной инфраструктуры приводит к низким результатам инновационной деятельности

17

20.43

20.7

24.6

46.34

47.51

51.74

0 25 50 75 100

АО «Казпочта»

АО «Самрук-Энерго»

АО «KEGOC»

АО «НК «КазМунайГаз»

АО «НАК «Казатомпром»

АО «Казахтелеком»

АО «НК «Қазақстан темір жолы»

Уровень инновационной деятельности*

* По состоянию на 14.10.2011г.

Рекомендуемые меры:инновационная инфраструктура

14

1. Провести работу по определению технологических потребностей и конкретных целей и включить их в стратегические документы компаний (корпоративную и инновационную стратегии).

2. Привлечь к работе по разработке, оценке, внедрению и контролю

3. Обеспечить обязательное согласование с НТС стратегических документов, производственных программ, бюджетов компаний, инвестиционных проектов, внеся изменения в соответствующие регламенты и положения.

4. Утвердить положения о рационализаторстве, порядок контроля за реализацией НИОКР и инновационных проектов, положение о патентовании и использовании интеллектуальной собственности

5. Также, Фонду совместно с компаниями необходимо создать базу данных по инновационным проектам группы компаний «Самрук-Казына» для организации внутрихолдинговой кооперации

6. Определить механизмы финансирования инновационной деятельности в объемах согласно решению Правления АО «Самрук-Казына» от 21 июня 2011 года, в том числе рассмотрев возможность создания отдельных фондов финансирования инноваций, и отразить их в инновационных стратегиях.

7. В рамках работы по внесению изменений в тарифную политику разработать предложения в части финансирования инновационной деятельности субъектами естественных монополий.

В целях создания эффективной инновационной инфраструктуры необходимо поручить компаниям:

Рекомендуемые меры:сотрудничество с наукой

1. Разработать и начать реализацию со следующего года программу партнерства с отечественными научно-исследовательскими институтами

2. Выбрать в качестве стратегического партнера и организовать сотрудничество с одним из научных учреждений страны

3. Компаниям определить конкретные направления исследований и начать их целенаправленное финансирование в казахстанских научно-исследовательских институтах и ВУЗах

4. Создать на производственных предприятиях опытно-промышленные участки и начать апробацию технологий, разработанных казахстанскими учеными

5. Разработать и начать реализацию программ развития и привлечения в компании молодых ученых и инженеров

15

В развития собственной технологической компетенции и сотрудничества с наукой необходимо поручить компаниям:

Рекомендуемые меры:инновационная культура

1. Провести инвентаризацию всех патентов, технологических лицензий и технологических соглашений

2. Обеспечить контроль за использованием интеллектуальной собственности

3. По целесообразности ввести в штате должность патентоведа

4. На систематической основе проводить мотивирующие конкурсы как по всей группе «Самрук-Казына», так и в каждой компании в отдельности

16

Также, в целях накопления и увеличения интеллектуального потенциала национальных компаний им необходимо поручить:

Спасибо за внимание!

17

Инновационные проекты

19


Фонд начал формирование перечня инновационных проектов, основываясь на критериях: новизны применимости экономического эффекта эффекта на производительность труда эффекта на казахстанское содержание эффекта на экологию

Для включения в перечень инновационных проектов Фонда от компаний поступило 84 заявки

В перечень на сегодня включено 19 проектов, в том числе:

6 проектов АО «НК «КазМунайГаз» 6 проектов АО «НК «Қазақстан темір жолы» 4 проекта АО «НАК «Казатомпром» 1 проект АО «Казахтелеком» 1 проект АО «КЕГОК» 1 проект АО «Казпочта»

Объем инвестиций, необходимый для реализации вышеуказанных инновационных проектов, по заявкам компаний составляет порядка 850 млн. долл. США

20


Инновационный перечень проектов можно условно разделить на группы

По степени готовности:

7 проектов на начальной стадии разработки (научно-исследовательские работы, проекты на этапе концепции и предпроектных работ)

12 проектов готовых к реализации/реализуемых (на стадии ТЭО/ПСД, в процессе реализации)

По отраслевой направленности:

Логистика и ж/д перевозки – 7 проектов Химия и нефтехимия – 6 проекта Горнорудная промышленность – 2 проекта Энергетика – 2 проекта Добыча углеводородов – 1 проект Телекоммуникации – 1 проект

По цели реализации:

11 направлены на снижение издержек компаний 8 на увеличение доходности компаний

Инновационные проекты АО «НК «КазМунайГаз»

4

Название проекта Суть проектаОценочный объем инвестиций (тыс.

долл. США)

Проекты на начальной стадии

Катализаторы деароматизации и технология получения реактивных топлив

Разработка катализаторов деароматизации и технологии получения реактивных топлив марки РЕ, Т6 2 226,03

Система локальной очистки конденсатов от фенола, сероводорода и нефтепродуктов

Разработка новой электрохимической технологии обезвреживания и очистки технологического конденсата установки Е-200 от фенола, сероводорода и нефтепродуктов с применением порошковых или кусковых электродов с развитой поверхностью, позволяющая исключить техногенное воздействие деятельности предприятии на окружающую среду

500

Технология производства моторного топлива путем переработки природного/попутного газов

Производство новых катализаторов и продуктов нефтехимического синтеза путем переработки попутного газа. В рамках проекта предполагается отработать каталическую технологию переработки попутных нефтяных газов в ценные продукты

958,9

Проекты, готовые к реализации/реализуемые

Программное обеспечение для 3D гидродинамической модели методов повышения нефтеотдачи пластов, оптимизации транспортировки и переработки нефти

Создание оригинальных программных продуктов 3D гидродинамической модели для оптимизации и повышения экономической эффективности методов повышения нефтеотдачи пластов, транспортировки и переработки нефти 10 274

Утилизация замазученного грунта ПФ «Озенмунайгаз»

Разработка технологии применения гуматсодержащих композиционных материалов для нейтрализации замазученного грунта и для фиторекультивации исторически загрязненных земель

3 082,2

Высокооктановые добавки к моторному топливу

Разработка и внедрение технологии производства высокооктановых добавок к бензинам из утяжеленных нефтяных фракций для повышения их антидетонационной стойкости и увеличения полноты его сгорания.

648,9

Инновационные проекты АО «НК «Қазақстан темір жолы»

5


долл. США)


АСУ «Договорная и коммерческая работа»

Автоматизация процесса планирования, оформления и расчетов по грузовым перевозкам для обеспечения прозрачности процесса планирования грузовых перевозок, автоматизации документооборота при оформлении перевозочных документов, учета предоставленных услуг, процесса тарификации

2 378

Организация производства стрелочных приводов совместно с «AlstomTransport»

Производство стрелочных приводов нового поколения.Мощность производства электроприводов на начальном этапе - 1500 ед. в год с дальнейшим расширением производства до 3000 ед. в год.

8 000

Автоматизированная система управления содержанием объектов эксплуатационной инфраструктуры

Автоматизация деятельности хозяйств пути, электрификации и энергоснабжения, связи и СЦБ в части управления содержанием объектов эксплуатационной инфраструктуры

129 000

АСУ ПП «Аргымак» Разработка и внедрение открытой национальной автоматизированной системы управления пассажирскими перевозками и резервированием мест. Проект позволит предоставить клиентам возможность приобретения железнодорожных билетов онлайн и посредством транзакционного терминала самообслуживания, с помощью мобильного телефона, через call-центр

35 000

АСУ дизельного топлива на тепловозах АО «Локомотив»

Автоматизация процесса учета дизельного топлива на тепловозе при экипировке и эксплуатации во всех режимах работы

226 000

Автоматизированная работа станции Создание и внедрение автоматизированной системы управления станционной работы, в том числе проведение автоматического списывания вагонов, коммерческого осмотра вагонов, работа с местными вагонами, контроль за дислокацией вагонов и локомотивов на станционных и подъездных путях, охрана подвижного состава в парках станции, электронный документооборот

160 000

Инновационные проекты АО «НАК «Казатомпром»

6


долл. США)


Внедрение пероксидного осажденияурана на уранодобывающихпредприятиях АО НАК «Казатомпром»

Совершенствование способов получения химических концентратов урана, соответствующих качеству стандарта ASTM и снижение себестоимости за счет снижения количества переделов.

2 917, 8

Получение серной кислоты сиспользованием нанокатализатора

Создание более эффективного способа окисления сернистого ангидрида в серный.Разработана укороченная технология получения серной кислоты с использованием нанопорошка оксида железа в качестве катализатора окисления.

1 027, 4


Организация производства и внедрения тепловых насосных установок (ТНУ)

Создание производства тепловых насосных установок и сервисного центра по их установке и обслуживанию. Энерго- и ресурсосбережение. 11 678, 1

Создание опытно- промышленного производства коллективных концентратов и индивидуальных соединений редкоземельных металлов (SARECO)

Создание условий для стратегического развития высокотехнологичных отраслей металлургической промышленности на основе редкоземельных металлов. Пр-во до 1 500 тонн в год коллективных концентратов РЗМ.

50 863, 0

Инновационные проекты АО «Казпочта», АО «KEGOC» и АО «Казахтелеком»

7


долл. США)


Мобильный Postman(АО «Казпочта»)

Обеспечение курьеров мобильными устройствами для предоставления почтовых, финансовых агентских услуг "в поле". Курьер с помощью мобильного устройства сможет обеспечить:• выплату пенсий и пособий на дому; • прием коммунальных платежей на дому; • и т.д.

4 821,9

Интеллектуальная энергосистема Казахстана(АО «KEGOC»)

Активно-адаптивная НЭС (ААНЭС) должна обеспечить повышение пропускной способности линий электропередачи, максимальную самодиагностику, предупреждение системных аварий, повышение наблюдаемости сети, обработка данных в режиме реального времени, новое качество мониторинга и защиты сетей от внешних воздействий.В целях построения ААНЭС планируется применение ряда приоритетных инновационных технологий, в том числе:- система мониторинга переходных режимов - гибкие системы передач переменного тока (FACTS), включающие в себя такие элементы как УШР, УПК, ФПТ и др.- цифровые подстанции на основе протоколов МЭК 61850

-


Строительство сетей FTTH (АО «Казахтелеком»)

Строительство универсальной волоконно-оптической сети доступа FTTH со 100 % охватом многоквартирных домов и VIP коттеджных застроек в гг. Астана и Алматы и областных центрах. Общая вводимая емкость сети на начало 2015 г.: 576 488 портов

445 897,3


25

Участие в развитии СЭЗ «ПИТ»

1) участие в Управляющей компании СЭЗ «Парк инновационных технологий»

2) размещение консолидированного заказа национальных компаний в СЭЗ «Парк инновационных технологий»

3) проектное наполнение СЭЗ «Парк инновационных технологий»

2

Участие в развитии СЭЗ «Парк инновационных технологий»

В рамках поручений Главы государства и Правительства РК по развитию СЭЗ «Парк инновационных технологий» АО «Самрук-Казына» ведется работа по следующим направлениям:

28

Участие в Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»

Министерством индустрии и новых технологий РК предлагается участие в капитале и Совете директоров Управляющей компании

Основные функции Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»: работа по развитию СЭЗ «Парк инновационных технологий», в том числе предоставление

статуса участника СЭЗ, проведение роуд-шоу, международное сотрудничество и др.

управление инфраструктурой СЭЗ «Парк инновационных технологий»

Срок создания: до конца т.г. (по информации МИНТ РК)

Уставной фонд и условия вхождения в капитал: не определены

Предложение:1. Участвовать в Совете директоров Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»2. Рассмотреть вопрос участия Фонда в капитале Управляющей компании СЭЗ «ПИТ»

после предоставления условий участия Министерством индустрии и новых технологий

29

Размещение консолидированного заказа

АО «Самрук-Казына» поручено представить позицию по механизму консолидации частного заказа всфере информационных и телекоммуникационных технологий (п. 4.2. Протокола заседанияУправляющего комитета СЭЗ «ПИТ» №17-5/007-981, 07-168 от 18 июля 2011 г.)

В 2011 году общий объем ИКТ-заказов группы компаний АО «Самрук-Казына» составляет 4 937,1млн. тенге, в том числе: оборудование и расходные материалы 2 902,1 млн. тенге программное обеспечение 128,4 млн. тенге консультационные услуги 1942,6 млн. тенге

В рамках ИТ-стратегии Фонда планируется: часть заказов на аутсорсинговой основе передать Системному интегратору АО «Самрук-Казына» в

лице АО «Казахтелеком» для снижения издержек компаний Фонда консолидировать информацию о закупках группы АО «Самрук-Казына» на едином портале

Текущий статус СЭЗ «Парк инновационных технологий: общая площадь 342 га, в том числе застроено 15,6 га 48 компаний-участников

В результате внесения этих поправок участники СЭЗ «ПИТ» получат:

Условную скидку в размере до 10% Право на получение предоплаты в размере 30% по заключенным договорам Возможность заключения долгосрочных договоров с национальными компаниями Другие преференции

Это позволит стимулировать приток казахстанских и иностранных компаний в СЭЗ «ПИТ»

5

Размещение консолидированного заказа

Предложение:Учитывая текущее состояние СЭЗ «ПИТ», в целях стимулирования его развития предлагаетсяприравнять участников СЭЗ «ПИТ» к отечественным товаропроизводителям при участии взакупках группы компаний «Самрук-Казына», внеся соответствующие поправки в Правилазакупок АО «Самрук-Казына».

1. Размещение в СЭЗ «ПИТ» институтов информационных технологий и нефтегазового инжиниринга АО «Казахстанско-британский технический университет»

2. Создание научно-исследовательского центра АО «Казахстанский институт нефти и газа»

3. Создание «Alatau Cloud Lab» АО «Казахтелеком»

6

Проектное наполнение СЭЗ «ПИТ»

В соответствии с поручениями Главы государства ведется:

АО «Казахстанско-британский технический университет» планирует размещение на территории СЭЗ «Парк инновационных технологий»: института информационных технологий института нефтегазового инжиниринга

Планируемая инфраструктура:

учебный корпус на 2 тыс. студентов лабораторный комплекс с опытно-промышленным полигоном общественная зона (общежития, гостиница, столовая, спорткомплекс и др.)

Площадь: 45 га

Предполагаемые сроки строительства: 2012-2015 гг.

Стоимость проекта: более 20 млрд. тенге (в 2011-2012 годах АО «НК «КазМунайГаз» выделен 1 млрд. тенге на предпроектные работы и благоустройство площадей под учебно-производственный полигон)

Текущий статус: ведется разработка ТЭО, предполагаемый срок завершения его разработки – начало 2012 года

(привязано к срокам разработки ТЭО СЭЗ «ПИТ») ведется работа по выделению земельного участка под проект

7

Институты АО «Казахстанско-британский технический университет»

8

Научно-исследовательский центрАО «Казахстанский институт нефти и газа»

АО «Казахстанский институт нефти и газа» планирует создание на территории СЭЗ «Парк инновационных технологий» Научно-исследовательского центра

Основные лаборатории и направления исследований: геохимическая лаборатория разработка программных продуктов для нефтегазовой отрасли лаборатория ледовых исследований по нефтегазовым объектам Каспия исследования свойств коллекторов при обратной закачке агентов исследования по утилизации отходов нефтегазовой промышленности, включая серу

Общее количество сотрудников: 322, в т.ч. 148 научных сотрудников

Площадь: 7,2 га

Предполагаемые сроки строительства: 2012-2013 гг.

Стоимость проекта: 6,2 млрд. тенге

Текущий статус: ведется разработка ТЭО, предполагаемый срок завершения его разработки – начало 2012 года

(привязано к срокам разработки ТЭО СЭЗ «ПИТ») ведется работа по выделению земельного участка под проект

«Alatau Cloud Lab» АО «Казахтелеком»АО «Казахтелеком» планирует создание в СЭЗ «Парк инновационных технологий» Центра развития ипредоставления VAS-услуг

В этих целях в СЭЗ «Парк инновационных технологий» будет: передислоцировано ТОО «Кептер Телеком» (100% дочерняя компания АО «Казахтелеком») построен Дата-центр

Основные виды деятельности: предоставление «облачных сервисов» (документооборот, бухгалтерия, архив и т.д.) услуги по хранению и обработке данных удаленное наблюдение за объектами услуги контакт-центра R&D лаборатория

Сроки реализации проекта: 2012- 2014 г.

Стоимость проекта: 1 629 млн. тенге, в том числе: строительство здания (3 тыс. кв. м.) и подведение коммуникаций – 879 млн. тенге; строительство Дата-центра – 750 млн. тенге

Финансовые показатели: NPV – 420 млн. тенге, IRR – 26,9% Срок окупаемости (простой) – 4,37 года Срок окупаемости (дисконтированный) – 6,92 года

Текущий статус: подготовительные работы, формирование проектно-сметной документации и т.д.

ведется работа по выделению земельного участка под проект

9


35

Вспомогательные слайды

36

Наличие элементов инновационной инфраструктуры в АО «НК «КазМунайГаз»

37

Планирование

Определение

технологических

потребностей


конкретных целей


направлений

НИОКР



объемов , источников и

механизмов финансирования



Трансферт/ разработка

технологии собственным

НИИ/ в партнерстве

с зарубежным партнером

Испытание Внедрение

в производство


прогресса и их значений



Контроль за


В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 4 заседания НТС

Наличие элементов инновационной инфраструктуры в АО «НК «Қазақстан темір жолы»

38









НИОКР



















Важно! Несовершенство механизма тарифного регулирования не позволяет компании финансироватьинновационную деятельность в достаточных объемах. Данная проблема существует у всех субъектовестественных монополий

В течение 2010-2011 гг. в компании проведено 13 заседаний НТС

Наличие элементов инновационной инфраструктуры в АО «НАК «Казатомпром»

39









НИОКР




















Наличие элементов инновационной инфраструктуры в АО «Казахтелеком»

40









НИОКР



















В течение 2011 г. в компании проведено 2 заседания НТС

Наличие элементов инновационной инфраструктуры в АО «КEGOC»

41









НИОКР




















Наличие элементов инновационной инфраструктуры в АО «Самрук-Энерго»

42









НИОКР




















Наличие элементов инновационной инфраструктуры в АО «Казпочта»

43









НИОКР




















Определение инноваций

Закон РК «О поддержке инновационной деятельности»

Инновация — результат научно-технической деятельности, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги) или технологии, обладающий качественными преимуществами при использовании в практической деятельности по сравнению с применяемыми аналогами и имеющий экономическую и (или) общественную выгоду

Harvard Business School

Инновация – новый или улучшенный продукт, процесс или система управления, поддерживающие рост производительности и необходимые для повышения стандартов жизни

Научные исследования являются источником инновацийВсе определения инноваций сходятся в том, что инновации имеют следующие качества:законченностьзначительный улучшающий эффект

Научные исследования являются источником инноваций

44

57%

8%12%

5%2%

19%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Председатель Правления,Президент

1-й заместитель

руководителя компании

Вице-президентпо инновациям

и R&D

Вице-президент по маркетингу

Вице-президент по стратегии

Прочие

* Источник: исследования Boston Consulting Group, 2010

Чья инициатива?

45

Текущая ситуация в сфере инновационного развития в...

Documents