資源革命

(書摘) Prepared by

Erick Wu 6-30-2015

書籍資訊

• 資源革命：如何抓住一百年來最大商機

• Resource Revolution: How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century

• 作者： 史蒂芬‧海克, 麥特‧羅傑斯

• 原文作者：Stefan Heck,Matt Rogers

• 譯者：黃庭敏

• 出版社：大是文化 訂閱出版社新書快訊

• 出版日期：2015/05/08

• http://www.books.com.tw/products/0010672687.

推薦序一 重點整理 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東

• 以新思維運用資源，翻轉世界的未來 • 透過新的敘事觀點及架構，新的洞察(insight)。使我們對未來更有線索，更有想像。作者用經濟學上最簡單的生產函數或生產三要素為概念，前兩次工業革命，分別在勞動和資本的大量運用改年，而較忽略土地這個要素。

• 資源革命的五個重點：稀有資源的替代品，消除浪費，循環使用改良，和虛擬化，加上可替換式零件，以及用軟體將零件連結起來，最後運用網路整合系統，引導出的爆發力，可達到十倍速的破壞式效果(物聯網，智慧化)。

推薦序二 重點整理 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 詹文男

• 掌握情報，把握趨勢，就能引領未來

• 有別於過去的兩次工業革命，資源革命不再著重於勞動或資本，而在於資源。如何以更少資源，更有效率地產出更多，更佳的產品？要滿足這些需求，困境成了推力，運用新思維的嶄新產業因而誕生：開採原油的極限，與油田的蘊藏量無關，而是在如何將採收率最大化。運用感應器，自動調配輸電網路效率的電網公司，能見少發電廠數目，同時穩定供電。以全球規模進行廢物回收，將廢棄物中的可利用物質析出。工程輕量化，使用更輕，更強韌的材質替代，降低能源消耗，表現更優異。以上所舉的例子，還只是一小部分。

前言 資源衰竭是一百年來最大的商機

• 一般想法是資源日益稀少，因此人類面臨危機，不過我們卻認為眼前有大好機會，得以重整全球的經濟，並且創造出上百億美元利潤的商機。事實上，下一波的工業革命早已展開，而且影響的範圍和速度，都將大幅超過以往，所以要在這一波衝擊中經營生意很不容易。革命本來就會帶來挑戰，不過經理人要是能採用必要的新方式，就能突破困境，更有效率地使用資源，把握住未來最大的成長機會。

• 我們也了解現在市場結構正頻繁重組，若想要致勝，管理的方式就得跟著改變。數十年來，經理人努力提高資本生產力和勞動生產力，卻因為原物料價格已經持續下跌了幾乎一個世紀，而對資源懷著錯誤的安全感。雖然資本和勞動生產力不斷提昇，資源生產力卻衰弱不振，資源革命的同時，企業需要新的管理方式。

• 亞當斯密的經濟學經典著作國富論裡，定義了三種基本生產要素：勞動，資本和土地。到目前為止的兩次工業革命，著重在勞動和資本的改變，而非土地。土地包含的範圍可以再擴大，像是食物，水和木材等資源都算，因為從土地上種出來的，開採出來的，或是丟棄再土地上的東西都算。

第一章 前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲

• 新的需求因此出現，人們需要更多的能源，水和蛋白質，隨之而來的經濟力道，可以促進長達好幾個世代的經濟成長。不過，這種成長面臨中斷的風險，因為跟前兩次工業革命相比，人們過度依賴自然資源。

• 新增的中產階級需要更乾淨的空氣，水和開放空見。就如同美國和歐洲力拼經濟，又設定環保目標，證明了維持乾淨的空氣，水和城市，可以加速經濟成長：環保和經濟可以同時兼顧。中國和印度的中產階級，也同樣有權要求整段浪費資源，不合乎經濟效益和迂腐的高污染產業，因為這樣一來，經濟反而會加速成長。

• 第三次工業革命，重點在於資源的使用方式，需要重新思考公司的經營模式，眼前的機會可是百年一見，經理人需要快速適應，才能從中獲利。就像瓦特爭契機和其他的科技使生產率提高十倍，當前的革命必須著重天然資源的生產力，才能產生相同震撼的結果。

第二章 輪到資源起革命：頁岩油如何改變世界

• 就目前的走勢來看，到了2020年，美國就需要從海外進口原油。因為這種非常規油源持續成長，全球貿易模式會因而洗牌，大西洋兩端不再進行能源貿易。由於美國60%的貿易逆差來自進口石油，得以大幅改善國家貿易平衡和能源安全。這還只是故意的開端而已，這波能源革命所掀起的漣漪，像外擴散，會對全球帶來什麼樣的衝擊呢？

• 由於智慧電錶問世，可提供逐秒測量得用電資訊，並推估房䁒內有多少居住，白天是否有人夾 ，甚至還可以用以解釋當地天氣的變化。將資料全部蒐集完畢後，再根據公用公司提供的帳單，詳細列出用戶的用電量排名，這可以讓消費者知道和其他條件類似的用戶相比，自家的用電情形，而當消費者發現和鄰居相比，自己居然位居第四十三名時，自然就會採取行動了。

第三章 資源生產力革命：3D列印掀起的巨浪，你懂嗎？

• 若想在資源革命中勝出，公司就該首先關注這五點，分別是 • 1.找出目前稀有資源的替代品。 • 2.從生產的開始到結束，整個過程中都要避免產生浪費。 • 3.增加循環使用，也就是將產品再改良，再利用或是再次回收。 • 4.將效率，便利度，安全度，和可靠度都改良到最好。 • 5.把產品，服務，以及發展或執行過程，從實體改到虛擬環境作業。 • 雖然一開始3D列印機只能做出塑膠物品，現在也可以印出鋼鐵，鈦金屬，黃金和其他金屬物品。這種方式原先只用再展示品或設計用途，但是現在可以用來製造各式各樣的東西，從人工髖關節，手機套配件和珠寶都行。3D印表機省下資源，為客製化服務提供了大好的機會，而且成長的潛力無窮。

• 運用資源革命的核心原理，很多現今的機會，可以促進下一個偉大的工業革命。每個地區的機會，並非以漸進的方式創新，而是要用新發明的產品和產業，讓東西好上十倍。以全新的方法讓客戶滿意，並且在過程中創造出新的生意。今日的科技很進步，資源生產力的成果應該很驚人才對。

第四章 製造的模組化：從一棟大樓三十天完工談起

• 可替換式零件的概念來自先前的工業革命，工廠可以有更快的製造方式，在現場維修替換零件更容易，更有效率。接下來會提到，可替換的概念不僅能運用到車子和用品上，經由模組和標準介面的運用，還可以進一步應用到整個建築物，工廠，工作流程，甚至是基礎建設。讓東西能組裝在一起，所以成品效果更好，品質更高，也減少了浪費，和先前的工業革命結果相同。一旦零件變得可以替換，就有可能以前所未有的方式，在重要的工業應用上內建軟體，讓升級的週期時間變快，成本更低，而且效能更快改善，整體表現大大勝過零件加總。

• 好的經理人能看得出來，高斯林家裡的烤麵包機啟發了模組，可替換軟體物件，模組化強版，家具和營建系統。每個系統都採用標準介面，每個物件或部分都可以換掉，或是改以新方式使用，更加簡單方便。

• 一旦公司將產品和服務拆解到只剩核心，接著建立起固定的介面，讓兩者相互配合，下一個重要的步驟，就是專注在怎麼運用軟體，用有效率的新方式整合。

第五章 物聯網商機：讓不同機器講共同語言的能力

• 到目前為止，除了電話，道路和其他類似的連結網路，最複雜，也最有力量的網路叫做物聯網。到目前為止，資訊網路主要讓人使用設備，如上網等方式，和其他人溝通和互動。不過，設備不需要經過人工的操作，就可以自動互相聯繫的情況越來越多。也許，手機可以儲存個人對環境舒適度的偏好，當我們走進房間，身上的裝置會通知溫度調節器該調到幾度，以及燈光的亮暗。

• 現在很多公用事業仍然不知道電網出了什麼問題，或是出問題的點在哪裡，一般找管線毛病的方式，是看申訴的用戶群在哪個區域，而不會直接收到問題訊號。各地分局常常要派遣維修工人去現場操作開關，才能處理好電網的問題，無法從辦公室下達指令。理想的方式，是讓電網偵測問題，然後自動修復，或是繞道傳輸電力。

• 電網幾乎得從頭翻新，才能從新型變壓器得到好處，像是感應出問題點，自動修復，以及因為太陽能板價格下降，將數百萬房屋屋頂變成小型發電廠等情況。

第六章 破壞性創新，效能提昇50%就改朝換代

• 在變化迅速的市場裡，若想成功，就得抓住正確的時機點。

• 若要預測新科技的破壞潛力，就必須了解學習曲線。將學習曲線定量化之後，經理人可以看出產品轉變的門檻，從奢侈品成為消費者都想要的產品。

• 和現有科技相比，在價格和效能方面，新科技通常需要進步到50%~80%，因為只有進步一點點，無法促成汰換。

• 經理人應該將評量產品，因為投資產品會有兩年的回收期，如果要花更長的時間回收，市場就會選擇其他產品。

• 預估產品進入大眾市場的時程，再往前推算兩個產品週期，從那個時候開始投資。當產品的新特性變明顯時，產品就會大受歡迎，變得不單只是替代品而已。

第七章 量產和商業化：比科技領先更重要的本領

• 很多東西在實驗室裡行得通，但是到了工廠裡或市場就做不起來，就算東西真的很酷，如果不能以億和兆的規模做起來，也是白搭一場。一旦公司認清了這件事情，必須做以下三件事才能成功：

• 1.讓客戶能夠輕鬆轉換。要讓他們可以不用花太多的心力，而且可以得到明顯的好處。也應該要有出其不意的驚喜，因為如果只提供客戶原來的選項，他們不會因此全面轉換到新的東西上。

• 2.專注整體的商業生態系統。這包括了要好好檢視製造業，這部份的問題可能很棘手，不只要注意產品本身，還要了解供應鏈是否能夠提供必須的商品，零件或服務，這點也很重要。公司必須提前想出，如何銷售和提供產品服務。

• 3.樹立認真的業界楷模。這種領導者或努力解決問題，克服困難，讓創新能夠推向市場。

第八章 資源革命到現在，企業最缺哪些專業人才？

• 前兩次工業革命，帶來了新的組織結構和管理方式，資源革命也得這麼做，需要新的人才，不過，人才有時候會來自意想不到的地方。第一次工業革命，改變了原本工會的工匠制度，出現了有限公司和工廠。第二次工業革命帶來生產線和上市公司，才有指揮與管制系統，季財務報表這些管理方式。在資源革命中，很多功能需要更集中管理，像是即時收集資訊，加以分析，但是必須由公司的第一線人員做出決策分析，才能快速針對當地環境反應。

• 在標準化的時候，中央製造工廠能以低廉成本，做出標準的產品。現在，彈性的製造方式，則讓人們擁有更多客製化的產品，顧客期待得到更多，公司也必須能提供才行。每個國家是用的方式和配套措施可能大不相同，所以決策制定需要在地化。在資源密集的產業，能調整產品更為重要，因為在不同的地方，地理環境，基礎建設和環保風險都有差別，需要適合當地的解決方案。

• 若經營系統能夠將方法規定好，讓每個人共享公司資源，同時又能獨立作業，各個事業單位的主管就能夠嘗試新的方法，改善生產力和增加營收。每年進行架構完整的實驗，改進的速度可以比以往更快，公司可以看到哪些實驗有效，在把這些創新，有系統地整合至營運模式，接著讓整個組織快速學習。

第九章 今後一百年，這十二種產業主宰世界

• 重點是，談到節約的話題時，大家常常倍誤導。提到傳統造紙公司的模式和營運金額時，大家都說越做越小，擔心未來情形可能是成本更多但成果越少，因為傳統的石油公司在開採和研發的錢越花越多，但油田卻越來越小。事實上，如同本書的例證和張茵的故事可以看出，很多公司可以找出成本更少成果卻更多的方法。

• 以下十二種公司，或許會在未來二十年由概念發展成形，主導市場幾十年。1.原油採收率最大化的公司。2.效率和調配度高的電網公司。3.統一的居家服務。4.方變得旅遊統整服務。5.全球廢物回收。6.喝好水。7.運送新鮮有機的食物。8.輕量創新科技的工程。9.政府作業認證。10.感應器網路解決方案。11.服務式設備。12.裝箱運縙現代化必需品。

• 一開始，先提出這些問題，找出否有節省資源的機會，然後公司一定要專注，在加入軟體和其他資訊科技時，確實整合所有新功能。甚至公司要一邊創新，一邊調整。公司也必須研究新的商業模式，並從採用新模式獲得好處。如果沒有經過仔細考慮，就把新東西加入現有系統，常常會降低效能，公司想要長期成功經營，必須了解系統如何運作，才能選用適合的新方式。

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• Prepared by: Erick Wu (ericking501@gmail.com)

• Version: 0.9

• Date: 6-30-2015

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