Вінницький національний технічний університет

Доповідач: ст.гр.4Ем-09б Марущенко Тетяна СтаніславівнаНауковий керівник: асистент Шуллє Юлія Андріївна

Вінниця – 2013

Основні кроки запровадження системи енергоменеджменту на промисловому підприємстві

Актуальність роботи

Незважаючи на велику кількість законів і постанов, прийнятих в останній час, Україна залишається однією з найбільш енерговитратних держав у світі.

Продукція українських підприємств на світових ринках втрачає конкурентоспроможність та ринки збуту, бюджети міст і держава несуть непосильне навантаження у вигляді зростаючих енерговитрат, зростають борги. Для вирішення даної проблеми, в установах та на підприємствах впроваджується енергетичний менеджмент.

Проблема енергозбереження України – у відсутності ефективної системи управління на рівні держави, на рівні галузей народного господарства, на рівні муніципалітетів, на рівні підприємств.

Однією з найважливіших складових є управління ефективністю споживання паливно-енергетичних ресурсів або одним словом – енергоменеджмент (ЕМ).

Підприємство, яке побудувало та налагодило роботу якісної системи енергоменеджменту отримує унікальну можливість:

Покращити виробничий цикл;

Якісно, по-сучасному, проводити найбільш ефективні засоби по енергозбереженню;

Постійно отримувати віддачу від цих засобів та заходів у вигляді фінансового прибутку.

За методикою розробленою Міністерством енергетики США, разом із Міністерством по охороні навколишнього середовища США, пропоную розглянути СІМ кроків для запровадження ефективного енергоменеджменту на підприємстві (на прикладі ВАТ «Вінницький молокозавод»)

КРОК 1(ПРИЙНЯТИ ОБОВ’ЯЗКИ)

Створення системи енергоменеджменту починається з усвідомлення її необхідності і закріплення цього поняття документально. Для цього необхідно:

Назначити відповідального за енергоменеджмент;

Створити робочу групу по енергоефективності із спеціалістів ключових підрозділів підприємства;

Розробити програму по енергозбереженню: 1)цілі енергозбереження і задачі на кожному етапі; 2)принципи розподілення обов'язків та відповідальності за проведення робіт по енергозбереженню.

КРОК 2(Оцінити ефективність використання енергії)

Для оцінки необхідно:

зібрати вихідні дані і визначити точку відліку для оцінки майбутнього прогресу;

провести порівняльний аналіз з використання електроенергії на підприємствах конкурентах і визначити пріоритетні етапи виробничого циклу;

проаналізувати характер і тенденції використання енергії на підприємстві, провести технічну оцінку і аудит для визначення ефективності роботи обладнання;

підготувати на основі аудиту докладний звіт про заходи, які можуть бути прийняті для зменшення енергоспоживання.

КРОК 3(ВСТАНОВИТИ ЦІЛІ)

Для розробки цілей необхідно:

позначити рамки, необхідні організаційні ресурси та кроки;

визначити реально досяжний потенціал енергозбереження на підприємстві.

КРОК 4(РОЗРОБКА ПЛАНУ ДІЙ )

Загальні рекомендації по розробці плану дій:

погодити список заходів необхідних для модернізації виробництва;

визначити цільові показники для кожного об'єкту ;

встановити строки виконання плану: початок і завершення роботи, етапи та очікувані проміжні результати;

створити систему контролю, щоб відслідковувати хід роботи та оцінювати прогрес;

розподілити ролі та функції;

забезпечити фінансування: скласти схему витрат та прибутків.

КРОК 5(ВИКОНАТИ ПЛАН)

Для цього необхідно:

проінформувати співробітників підприємства про енергетичну програму;

створити потенціал для реалізації плану дій :відповідати підвищенню кваліфікації працівників,забезпечити доступ до інформації і передовому досвіду;

мотивувати персонал підприємства;

відслідковувати та контролювати виконання плану за допомогою системи моніторингу .

КРОК 6(ОЦІНИТИ ПРОГРЕС)

Така інформація дозволить:

оцінити ефективність проведених заходів;

внести корективи і розробити додаткові заходи по енергозбереженню;

підрахувати та визначити зекономлені кошти

КРОК 7(ОЦІНИТИ ПРОГРЕС)

Визнаючи досягнення підприємства ви закріплюєте імідж і створюєте надійну репутацію, що являється конкурентною перевагою і робить дане підприємство більш привабливим для ділових партнерів, клієнтів та працівників. Також не мало важливим є заохочення старань окремих департаментів підприємства і працівників, які досягли найбільш високих результатів енергозбереження.