Журнал "Статус"

ИНСТРУКЦИЯ К ГИЛЬОТИНЕ: КАК ОТРАЗИТСЯ НА БИЗНЕСЕ ПРИНЯТИЕ ЗАКОНА О ПЕРЕСМОТРЕ РЕГУЛЯТОРНЫХ АКТОВ |18

01-02 (171-172)

17 января 2011

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

«Я держу в руках шедевры, вижу потрясающие коллекции, общаюсь с очень интересными достойными людьми. Это даже не работа, а образ жизни»

принципыЕкатерины МакДугалл с.26

фэн-шуйфэн-шуйв каждый дом! с.34

Все больше Все больше украинцев становятся украинцев становятся приверженцами модной приверженцами модной восточной традиции. восточной традиции. Ниша пока не заполнена Ниша пока не заполнена и наполовину — знатоков и наполовину — знатоков учения гораздо меньше, учения гораздо меньше, чем потенциальных чем потенциальных клиентовклиентов

зачем платить больше |16

Как избежать двойного налогообложения при внесении имущества в уставный фонд создаваемого предприятия

дорогу мелким |44честным проще |9

Таможенники намерены составить «черный» и «белый» списки импортеров и экспортеров

В 2011 году наиболее перспективные форматы продуктового ритейла — дискаунтеры и магазины у дома

www.statuspress.com.ua

Cover#01-02(171).indd 2Cover#01-02(171).indd 2 12.01.2011 14:41:2512.01.2011 14:41:25

возможностиИДЕЯ

32 круиз-дизайн На собственных путешествиях можноне только экономить, но и зарабатывать —доказано сотрудниками MakeMyTrip

НИША

34 распорядители энергийПоследние 10 лет в Украине непрерывно растет количество студий фэн-шуй. Открыть фирму можно, вложив $10 тыс., — инвестиции вернутся уже через два года работы

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

16 хитрому платят дважды Как доказать, что внесение имущества в уставный фонд ООО не может расцени-ваться как инвестиция

ДИСКУССИЯ

18 регуляторы бизнеса Как повлияет закон на малый и средний бизнес?

Киевская область — отличная площадка для старта бизнеса. Близость

к столице и большая плотность населения предоставляют хороший

шанс для развития МСБ. Hаиболее

перспективные направления в регионе —

сельское хозяй-ство, производство продуктов питания

и товаров народного потребления

решенияСОБСТВЕННИК

26 торги по-русскиЕкатерина МакДугалл намеревалась пером описывать русские пейзажи, однако теперь зарабатывает на торговле картинами, которые оцениваются в миллионы фунтов стерлингов

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

30 говорящие визиткиБлагодаря компании «Си Ди Имидж» презен-тационные каталоги можно уместить на одном маленьком диске-визитке. Инновационные b2b-товары обеспечили фирме постоянный приток клиентов

301-02 (171-172)_январь 2011

17 января 2011- (-)

02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 33 34 35 36 37 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

06

16 32

14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Коррупционная система частично

подменила налогообложение»

КОЛОНКА ДМИТРИЯ НИКИФОРОВА

бизнес-климат

38 финансы

Падайте на здоровье!Страхование посетителей может стать конкурентным преимуществом развлекательных объектов

40 кадры

Онлайн-маркетологКому доверить продвижение компании в интернете

42 ИТ

Умный и сенсорныйВ 2011 году ритейлеры заработают на недорогих сенсорных смартфонах на базе Symbian и Android

44 ритейл

Мелкие, экономныеи перспективные Какие сегменты отечественного ритейла покажут наибольший рост в 2011 году

темы недели ресурсы

06 [в стране]Что представляет собой административная реформа

по-украински/За счет каких источников украинцы хотят получать пенсию/Зачем милиции приемные на рын-

ках/Что изменилось для «упрощенцев» в 2011 году

10 [в столице]Чего добивается киевская горадминистрация,

затягивая решение вопроса повышения тарифов

на перевозку пассажиров в маршрутках

12 [в мире]Как можно торговать предметами искусства на бирже/

Как малый бизнес обложили налогами в России

кадр

ыф

ин

ан

сыИ

Тр

ите

йл

38

РЕГИОНЫ

20 под стольным градом

03_soderzh.indd 303_soderzh.indd 3 12.01.2011 13:23:2312.01.2011 13:23:23

[редакция]ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин [email protected]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАИван Зайцев [email protected]

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Тищенко [email protected]

РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ

ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко [email protected]

РЕШЕНИЯ Оксана Кобинец o.kobynets@mediainvest. com.ua

БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева [email protected]

РЕСУРСЫ Наталия Кабирова [email protected]

ОБОЗРЕВАТЕЛИ Сергей Волохов [email protected], Алексей Мужчина

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Владимир Тиравский, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский, Дария Осиик, Артем Самайда, Арина Романова, Александр Малярчук, Нина Мищенко

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич [email protected]

[редакционные службы]ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук [email protected]

ДИЗАЙНЕРЫ Дмитрий Гончар, Людмила КоханюкФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг [email protected]

ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав РокитькоЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса КлимчукКОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель]© ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04119, г. Киев, ул. Якира, 8И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий ЛобкоДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна ВиддиДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы]ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-60

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Татьяна ШевченкоДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1 Подписано в печать 12.01.2011 г. Зак. № 11-3026Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008ТИРАЖ НОМЕРА 63 000АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, ул. Глыбочицкая, 44, (044) 391-52-60Рекомендуемая цена – 10 грн«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком , публикуются как реклама или «На правах рекламы».

АвгустАВКАвторская фэн-шуй студияАгромаркет+АгромарсАкадемия китайской метафизикиАссамблея ОО МСБАТБАТБ-маркетБерезовский сельсовет Емильновского района ЖитомирщиныБыттехникаВААПГазпромДинайДолина ФараонаДоминионДрагобратДрыгалоИнвестфонд «Капи-талист»Институт экономиче-ских исследованийКовчегКомитет ВРУ по гос-строительству и мест-ному самоуправлениюКрансервисЛаборатория фэн-шуйЛига страховых орга-низацийМеждународный фонд БлейзераМеждународный центр перспективных иссле-дованийНАСК «Оранта»Национальный форум профсоюзовНибулонОПОРА РоссииПИКПроджект менеджментРеноСВОБОДА

Секретариат пре-зидентаСи Ди ИмиджСК «Провидна»СтолицаТатнефтьТорговая палата СШАУкраинаУкраинский независи-мый центр перспектив-ных исследованийШафранЭкстрим-парк

Allianz Global InvestorsArt ExchangeBank of Chine TowerBNP ParibasBritish AirwaysBritish GasBritish TelecomCantor FitzgeraldCB Richard Ellis УкраинаChaseChevronChina TelecomChina UnicomChristie’sCitiBankCNNComscoreDeutsche Bank ESCAPE Digital Marketing GroupExxonFacebookFAOFreshMarketingGeneral ElectricGoogleGT Partners UkraineHiscox InsuranceHSBCHyatt HotelsKEY CommunicationsMacDougall's

MakeMyTripMarks&SpencerMETRO Cash & CarryMicrosoftMorgan BankNewsweekPresidentPricewaterhouseCoopersProfi TRoland BergerRothschildSEO-StudioSkypeSotheby’sSwiss BankSwiss Stock ExchangeThe Washington PostTramp World TowerTwitterUaMasterVirginWall-Street JournalWal-MartYouTube

Азаров НиколайБалин ИгорьБедный ГеоргийБекхэм ДэвидБорисов СергейБроницкая СофияБубела ЮрийВоронский СергейГерманов ВладимирГригорян СергейГрушевский ДмитрийГудыма НатальяДяченко ВиталийЕфремов АлександрЖолудь АлександрЖуков МаксимЗахаров ВладимирКабанченко Григорий Казанджан АннаКинах АнатолийКоролевская НаталияКрестинина Марина

Кречмер ЛюдмилаКрупельницкий ВиталийКузьменко АлександрКулинич ИринаКучма ЛеонидЛавров АлександрЛиев АлександрЛипецкий ВалерийЛитвин ВладимирМакДугалл ЕкатеринаМакДугалл Уильям Марков БорисМартыненко Владимир Медведев ДмитрийМоскаленко ЯрославНадоша ОлегНадрага ВасилийНикифоров ДмитрийОдарич СергейПанаетов Андрей Пархоменко ВикторПасичный ВиталийПопов АлександрПутин ВладимирРева ВиталийРизак ИльяРыбальченко РоманСабельникова ВалентинаСавицкий ДмитрийСемерак ОстапСемка СергейСрибная Алина Сун ТинТрамп ДональдТу ЛиллианУолтерс ДерекУотцон ИоргУстенко ОлегФедорченко АнатолийШевченко ЕвгенийШевченко Наталья Шестопалов СергейШкурко ЮлияШмурова КатеринаЮ ДжозефЯнукович Виктор

индекс

4 01-02 (171-172)_январь 2011

17 января 2011- (-)

в следующемномереСобака на сене Как отстоять свое право на приватизацию земли в споре с органами местной власти?

ПроЦВЕТающий бизнес

Службы доставки цветов активно развивают сопутствующие сервисы: продажу уникальных подарков, разработку эксклюзивных игрушек. А также, учитывая пожелания клиентов, составляют фотоконцепты будущего букета

Ледяное будущее

Шарики, охлаждающие напитки, но при этом не портящие их вкус, — альтернатива, способная рано или поздно вытеснить обычный лед из употребления

Компании и люди, упомянутые в номере

04-05.indd 404-05.indd 4 12.01.2011 11:35:3212.01.2011 11:35:32

04-05.indd 504-05.indd 5 12.01.2011 12:05:5312.01.2011 12:05:53

6 01-02 (171-172)_январь 2011

[в стране]темынедели10.01–16.01.11

темынедели

Доказывая стране свою профпригодность, чиновники реши-лись отреформировать сами себя. Так, по инициативе главы государства в декабре 2010 г. стартовала административная реформа. В соответствующем указе прези-дента (№ 1085 от 09.12.2010 г.) определены шесть основных органов власти: министер-ство, служба, инспекция, агентство, неза-висимые регуляторные и органы со специ-альным статусом. В результате из 112 госорганов останется 64 (16 министерств, 28 служб, 13 агентств, 7 инспекций). При этом на 50% должно сократиться количество чиновников.

Сторонники реформы еще до ее начала объявили циф-ры грядущей экономии бюджетных средств. Например, народ-ный депутат Олег Надоша полагает, что в среднем по стране только на заработных платах чиновников удастся сберечь не менее 350 млн грн в год. В целом же, как отметил глава фрак-ции Партии регионов Александр Ефремов, в 2011 г. в резуль-тате админреформы расходы на содержание госслужащих уменьшатся на 1 млрд грн. Впрочем, глава украинского пра-вительства Николай Азаров считает приоритетным задани-ем реформирования госаппарата вовсе не экономию денег, а повышение эффективности государственного управления. В этом-то как раз и сомневаются критики данных преобразо-ваний. В частности, депутат от оппозиции Остап Семерак от-мечает, что нынешняя админреформа — не более чем декора-ция. «Министерства либо переименованы, либо укрупнились. Люди, которые переименовали свою фирму, от этого не станут работать лучше. Тем более что почти все капитаны остались на капитанских мостиках», — заявил народный депутат. Ведь

большинство уволенных министров превратились в замести-телей у своих преемников. Зато деньги на замену печатей, бланков и табличек обязательно будут потрачены. Вероятно,

отчасти по этой причине расходы на содер-жание Кабмина в Бюджете-2011 не слиш-ком разнятся с показателями прошлого года. Поэтому уже сейчас можно сказать, что запланированное сокращение как ми-

нимум вдвое штатов местных госадминистраций также вряд ли что-либо изменит.

Противники нововведений уверяют, что эффективно новая система заработать не сможет. Главным аргументом оппо-зиционеров является тот факт, что при увольнении чиновникам придется выплатить выходное пособие, что, безусловно, создаст дополнительную нагрузку на бюджет. Соглашается с этим и президент. Но Виктор Янукович считает эти сложности времен-ными: «Эффект от сокращения численности госслужащих будет лишь в 2012 году. И потом каждый год мы будем иметь очень серьезную экономию». Однако более существенное негативное влияние реформы заключается в проблеме переходного пери-ода при формировании новых ведомств и назначении их руко-водителей. Затягивание данного процесса оставит предприни-мателей без своевременного получения лицензий, разрешений и прочих документов. Кроме того, даже эти временные жертвы будут напрасными, если кроме механического сокращения чис-ленности министерств властям не удастся изменить принципы работы бюрократического аппарата. Это окончательно может сбить с толку предпринимателей — в каком ведомстве необхо-димо решать тот или иной вопрос.

КАДРОВЫЕ «ПЯТНАШКИ» После декоративного реформирования центральных органов власти «чиновничьи чистки» начнутся в местных администрациях

Власти обещают сэкономить на уволенных

чиновниках 1 млрд грн

ГОСУПРАВЛЕНИЕ

06-13-Temy_Nedeli.indd 606-13-Temy_Nedeli.indd 6 12.01.2011 13:49:2312.01.2011 13:49:23

701-02 (171-172)_январь 2011

Стоит ли ожидать «пенсионный майдан»?

Согласно заявлению Василия Надраги, первого за-местителя министра социальной политики, прове-дение массовых акций протеста против пенсионной реформы исключено. Власть уже провела несколько совещаний с представителями профсоюзов, а также вынесла на общественное обсуждение профильный законопроект № 7455 и открыла «горячую линию» по обсуждению этого документа.

Из каких источников хотят получать пенсию украинцы?

От государства 77,38%

Из собственных сбережений 13,27%

Из частных пенсионных фондов 7,85%

Другое 1,5%

ПО ДАННЫМ ОНЛАЙН-ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО НА САЙТЕ MOJAZARPLATA.COM.UA

может сократиться количество риелтор-ских компаний Киева в 2011 году. По мне-нию Влади мира Германова, руководите-ля информационно-аналитического пор тала

«Сто личная недвижимость», вместо сотни ныне существующих фирм останется 30–40 активно

функционирующих компаний. По его данным, за два года количество риелторских контор в Киеве сократилось более чем в 10 раз. До конца 2011 г. уже 65% сделок с недвижимостью будут осущест-влять крупные и средние компании.

новых экономических законов Украины всту-пило в силу с 1 января 2011 года. Согласно данным Единого госреестра нормативно-правовых актов, держателем которого явля-

ется Минюст, в частности, начал действовать закон о едином социальном взносе.

Кроме того, с 2011 г. на 10 лет гостиницы катего-рии 3–5 звезд, введенные в эксплуатацию до 1 сен-тября 2012 г., освобождаются от уплаты налога на прибыль.

составил уровень безработицы в Украине сре-ди населения в возрасте 15–70 лет, опреде-ленный по методологии Международной ор-ганизации труда (МОТ) за 9 месяцев 2010 г.

В предыдущем году аналогичный показатель равнялся 8,6%. В то же время в среднем по стра-

нам Евросоюза он вырос с 8,8 до 9,6%.

сигарет в пачке запрещено продавать в Украине с 1 января 2011 г. Такова норма закона о вне-сении изменений в некоторые законодатель-ные акты в части ограничения потребления и

продажи пива и слабоалкогольных напитков, действующего с 21 января 2010 года. Кроме того,

с 01.01.2011 г. повышены ставки акцизного сбора на сигареты с фильтром на 6,9%, или на 6,21 грн/тыс. штук (до 96,21 грн/тыс. штук).

потеряли «упрощенцы» из-за двойного налого-обложения, которое возникло в результате из-менений норм Закона «Об общеобязательном государственном пенсионном страховании»

в июле 2010 г. Об этом заявил председатель Всеукраинского

профсоюза работников рынков, торговли и пред-принимателей Владимир Мартыненко. А после вступления в действие Налогового кодекса 1,5 млн предпринимателей, работающих на упрощенной си-стеме налогообложения, ежемесячно будут терять минимум 1 млрд 50 млн грн.

НАМЕРЕНИЯ МАГИЯ ЦИФР

фот

о: у

ниан

О ПРОДАЖЕ ЗЕМЛИ

ВЛАДИМИР ЛИТВИН, председатель Верховной Рады Украины:

— Выскажу одно предостережение: нельзя пускать землю в свободную продажу. В нынешних обстоятельствах это просто приведет к легализации того, что уже осуществлено теневым способом. Вместе с тем считаю, что нельзя и дальше прикрываться мораторием. Мораторий якобы действует, а земли массово скупают. Опять-таки теневым способом.— По каждому населенному пункту надо безотлага-тельно провести инвентаризацию земли… Следую-щий шаг — повсеместная реально рыночная оценка земли. — Нужно создать государственный земельный банк. Если кто-то хочет продать свою землю, он должен сделать это через банк, четко зная, сколько стоит сотка… И цена продажи не может быть ниже оценочной стоимости. Может быть только выше.

АЛЕКСАНДР ЕФРЕМОВ, глава фракции Партии регионов:

— То, что происходит сегодня с землей, требует законодательного урегулирования, а прежде чем законодательно урегулировать, нам необходимо открыто и честно поговорить на эту тему…В марте было бы неплохо провести обсуждение (парламентские слушания).

НИКОЛАЙ АЗАРОВ, премьер-министр Украины:— Украина столкнулась с ситуацией,

когда она сама себя не обеспечивает продуктами питания… Что можно сделать для того, чтобы поднять наш аграрный комплекс? Нужны колоссальные инвестиции, а самое главное — необходимо чувство хозяина.— Сделать землю тем инвестиционным ресурсом, с помощью которого мы привлечем реальные средства, — это задача нашего правительства на бли-жайшие год-два.— Вопрос непростой. Вопрос политический. Поэтому, разумеется, мы подготовим законопроект, проведем обсуждение этого законопроекта, и прежде всего с аграриями, селянами. Мы попытаемся найти ту формулу, при которой удастся учесть и мировой опыт, и в том числе традиционное представление о нашей земле.— В 2011 году будет проведена значительная работа в сфере земельных отношений... подготовка проекта закона о рынке земли и размежевания земель государственной и коммунальной собственности, а также полномочий между органами местного самоуправления и исполнительной власти по распоряжению этими землями.

в 2,5раза

13

8,0%

1,968млрд

грн

менее20шт.


8 01-02 (171-172)_январь 2011

фот

о: в

лади

слав

рок

итьк

о

темы недели [в стране]10.01–16.01.11

ДНЕПРОПЕТРОВСКСОБУТЫЛЬНИК ПО ВЫЗОВУВ Днепропетровске для одиноких людей, остав-шихся на праздники без компании, работает агентство, предоставляющее «собутыльни-ков». Фирма готова прислать собеседника-интеллектуала или же, наоборот, весельчака — любителя анекдотов. Заказчику вечер в та-кой компании обойдется в 150 грн, при этом спиртное и угощения также оплачивает клиент. Психологи считают, что данное ноу-хау может поддержать одинокого человека в сложный период, однако все же советуют не злоупотре-блять подобным общением.

ХАРЬКОВЗАЩИТА ОТ ИНСПЕКТОРАХарьковские рыночники решили самостоятельно бороться с незапланированными проверками своих торговых объектов. Уже в нынешнем году предприниматели намерены создать спец-отряды в среднем из десяти человек, которые в случае внезапного появления контролеров будут готовы предоставить юридическую по-мощь и физическую поддержку. В харьковском профсоюзе предпринимателей объясняют, что наедине с торговцем инспекторы могут запу-гивать его и требовать деньги, чего обычно не бывает при свидетелях.

ЛЬВОВТУРИСТИЧЕСКИЙ СБОРЛьвовский горсовет установил ставку туристиче-ского сбора. Она будет равняться 1% от стоимо-сти проживания в гостиничном номере. Сбор будут взимать с постояльцев отелей, мотелей и хостелов. По словам директора департамента экономической политики Львовского город-ского совета Ирины Кулинич, туристический сбор вводится Налоговым кодексом вместо курортного сбора. Поэтому деньги с туристов должны взиматься уже с 1 января 2011 года, то есть с момента, когда Налоговый кодекс вступил в силу.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

БОРЬБА ЗА «УПРОЩЕНКУ»Во многом благодаря про-шлогодним акциям протеста предпринимателей властям не удалось реформировать упрощенное налогообложе-ние при принятии Налогового кодекса (НК). Однако уже в фев-рале истекает срок, данный правительству для разработки закона, регламентирующего работу этого налога. Президент Виктор Янукович требует исключить из этой системы «схемы оптимизации налогов, которые дискреди-тируют ее прогрессивность, экономическую и социальную эффективность». В свою очередь глава пар-ламентского Комитета по промышленной и регуляторной политике и предприниматель-ству Наталия Королевская считает, что бизнесу нужно дать время для адаптации к новым

налоговым правилам. В частности, для этого на-родный депутат предлагает до 1 января 2012 года нало-жить мораторий на проверку предпринимателей, платящих единый и фиксированный налоги. Свое предложение глава комитета изложила в за-

регистрированном в парла-менте законопроекте (№7452 от 13.12.2010 г.).Впрочем, сами предприни-матели и их представители не уповают на снисхождение властей. Как заявил на пресс-конференции замглавы Нацио-нального форума профсоюзов

Украины Григорий Кабанченко, прошлогодние успехи проте-стующего бизнеса могут быть нивелированы с принятием «жесткого» закона по «упрощен-ке». Учитывая это, он уверен в необходимости дальнейшего объединения бизнеса для фор-мирования единых требований к власти. Пока же основным изменением в деятельности «упрощенцев»-физлиц стал запрет относить закупки у них товаров и услуг на валовые затраты при определении объекта обложения налогом на прибыль. Кроме того, по-становлением КМУ № 1196 от 27.12.2010 г. определено, что функции уплаты и распреде-ления сумм единого налога (между бюджетом и Пенси-онным фондом) с введением в действие Налогового кодекса будут осуществлять сами плательщики, а не Госказначей-ство, как это было ранее.

НАЛОГИ

ПРИЕМНАЯ НА РЫНКЕНа украинских рынках уже второй месяц кряду появляются обще-ственные приемные милиции. Решение о создании таких приемных на постоянной основе было принято руководством МВД в конце ноября прошлого

года в связи с многочисленными жалобами предпринимателей ка-сательно нарушений со стороны различных инспекций. По словам начальника Департамента по борьбе с экономической преступ-ностью МВД Валерия Коряка, в стране уже насчитывается более полутора тысяч приемных, работу

которых обеспечивают 2 тыс. правоохранителей. В их обязан-ности помимо приема жалоб на различных инспекторов входит рассмотрение дел в случае вы-могательств взяток от предпри-нимателей, а также в случае угро-зы жизни и здоровью торговцев и посетителей рынков. Кроме

милиционеров рыночникам взялся было помогать и Госком-предпринимательства. В первую очередь заинтересовавшись необоснованным завышени-ем администрациями рынков стоимости своих услуг. Но в ходе админреформы это ведомство было упразднено.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


901-02 (171-172)_январь 2011

ДОНЕЦКАЯ ОБЛ.НАЛОГОВЫЕ МУЛЬТИКИНалоговая тема станет главным источником творчества при создании мультфильма. Госна-логадминистрация в Донецкой области объ-явила о старте проекта «Страна уплаченных налогов», в рамках которого уже объявлен конкурс на лучший сценарий для мультика. Организаторы конкурса рассчитывают, что картина расскажет детям о необходимости и пользе от уплаты налогов. Проект будет прово-диться в несколько этапов. Так, до 21 января нынешнего года пройдет сбор сценариев, а не-посредственно съемки начнутся уже весной.

АР КРЫМДЕНЬГИ НА ТУРИЗМКрымские чиновники определили курортно-туристическую отрасль как приоритетную для экономики полуострова на текущий год. В бюд-жете автономии предусмотрено 3 млн грн для рекламной кампании курортов Крыма. Более 1 млн грн будет выделено на выставочную деятельность. В целом в бюджете на 2011 год для туристической сферы предусмотрено 7,2 млн грн. При этом, как заявил министр курортов и туризма Крыма Александр Лиев, доходы в бюджет от курортно-рекреационного направления должны увеличиться.

ЧЕРКАССЫ МУНИЦИПАЛЬНАЯ МИЛИЦИЯМэр Черкасс Сергей Одарич планирует в 2011 г. создать муниципальную милицию. По его мне-нию, ныне городская милиция не заинтересо-вана в поддержании общественного порядка. «Если бы руководителя милиции, который от-вечает за общественный порядок, назначали в городе, ответственность была бы совсем дру-гой», — полагает мэр. В декабре 2010 г. реше-ние о создании муниципальной милиции было принято в Тернополе. Здесь службу планиру-ется создать как самоокупающуюся структуру в непосредственном подчинении мэра.

[в стране]10.01–16.01.11

КОРРУПЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯОтменив с 5 января пакет антикоррупционных законов, украинские власти решили по-новому бороться с взяточни-чеством. В преддверии нового года парламент проголосо-вал за отмену трех законов, которые должны были вступить в силу с 1 января 2011 г. Вме-сто них ВР приняла за основу президентский проект закона относительно ответственности за коррупционные правонару-

шения (№7487 от 17.12.2010 г.).Этим документом также преду-сматривается введение единого госреестра лиц, уличенных в коррупционных действиях. Но перечень лиц, которые могут быть привлечены к ответствен-ности за коррупцию, претерпел изменения. В него добавили членов ЦИК и Высшего совета юстиции. При этом из списка исключены предприниматели, которые с 1 января 2011 г. мог-ли считаться субъектами кор-рупционных действий и нести

соответствующее наказание. Отсутствует также норма о про-верке информации о доходах родственников и членов семьи претендента на государствен-ную должность. Это обосновы-вается тем, что заставить семью потенциального чиновника отчитываться о доходах, значит, нарушить их гражданские пра-ва. В пропрезидентской Партии регионов уверены, что новый антикоррупционный закон при-мут уже к концу января. А до тех пор единственным норматив-

ным актом в данной сфере останется Уголовный кодекс, нормы которого продолжают действовать. Между тем, по информации Олега Устенко, директора Меж-дународного фонда Блейзера, коррупция в Украине стала все больше отпугивать ино-странных инвесторов. В начале 2010 г. около 50% инвесторов негодовало по данному вопро-су, а сейчас 80% считают это критическим параметром для работы в Украине.

ЧЕРНО-БЕЛАЯ ТАМОЖНЯГостаможслужба Украины решила упростить прохождение таможенного контроля для бла-гонадежных предприятий. Для этого начата работа над состав-лением так называемых белых и черных списков импортеров и экспортеров. В частности, при-казом № 1485 от 17 декабря 2010 года таможенники утвер-дили порядок формирования списка сомнительных предприя-тий и выработали критерии их отбора. Так, в этот список риску-ют попасть компании, уличен-ные в нарушении таможенных правил, и предприятия, против должностных лиц которых было возбуждено уголовное дело. Для остальных субъектов пред-принимательства таможенный

контроль будет осуществляться с применением минимально не-обходимых процедур. Внедрить новую систему на украинской таможне должны уже к концу января текущего года. По край-ней мере, в этом журналистов заверил замглавы Гостаможни Сергей Семка. «Тем, кто хоть раз нарушит законодательство, например провезет контрабанду, уже трудно будет спрятаться, просто перерегистрировав компанию. Параметров будет столько, что это нарушение из прошлого где-то все равно проявится», — отметил чиновник. Правда, пока точно не известно, будут ли таможенники обнародовать черно-белые списки или же составят их исключительно для внутреннего использования.

ПРАВО

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

темы недели

фот

о: P

HL


10 01-02 (171-172)_январь 2011

темынедели [в столице]

ТРАНСПОРТ

10.01–16.01.11

фот

о: у

ниан

ЗАБАСТОВОЧНЫЕ ЦЕНЫ. Пассажирские перевозчики угрожают акциями протеста, если местные власти не разрешат повысить стоимость проезда в маршрутных такси

В декабре стоимость проезда на неко-торых столичных маршрутах выросла в среднем на 50 коп. Но предпринима-тели могут повышать цену на билет, не согласовывая ее с городскими властями, если общая стоимость проезда не превы-шает установленную горсоветом планку в 2,5 грн. Между тем автоперевозчики требуют срочно пересмотреть суще-ствующие тарифы. В случае отсутствия реакции местных властей глава Всеу-краинской ассоциации автоперевозчи-ков Украины (ВААП) Виталий Рева не исключает проведения акций протеста. Аргументы перевозчиков не меняются: расходы на топливо и содержание авто-парка растут, а не соответствующие ре-альности расценки заставляют их рабо-тать практически себе в убыток. В Киеве о повышении цен на 20 маршрутах зая-вили три компании. В первую очередь речь идет о направлениях, где сохрани-лась невысокая стоимость проезда — от

1,5 до 2 грн. Предприниматели будут подтягивать цены до заявленной город-ским советом планки.

Владелец одной из крупнейших компаний столицы, просивший не на-зывать его имени, убежден, что уже до февраля проезд на длинных маршру-тах (в первую очередь пересекающих Днепр) существенно подорожает. Ори-ентировочно он будет стоить 4 грн, но некоторые предприниматели озвучива-ют суммы и в 6 грн. Более точные циф-ры перевозчики планировали назвать после внутри отраслевой встречи, но до-говоренности пока не были достигнуты. «Мы готовы к тому, что количество пас-сажиров снизится, — убежден предпри-ниматель. — Конкурентным преиму-ществом маршруток является скорость их передвижения. И есть достаточное количество пассажиров, готовых пла-тить за это. Повышение цен оздоровит сложившуюся в городе ситуацию и по-

зволит нам работать не в убыток». Гла-ва ассоциации перевозчиков «Столица» Валерий Липецкий также уверен, что со временем о подобных мерах вынуж-дены будут задуматься все перевозчики столицы.

Пока киевские чиновники не смогли добиться вытеснения конку-рентов коммунального общественного транспорта с рынка, несмотря на то что в прошлом и позапрошлом годах такие попытки предпринимались. Теперь же, когда против частных маршрутных такси играют введение нового нало-гового законодательства и общие тен-денции рынка, властям достаточно не помогать предпринимателям, а просто подождать, пока их число в столице со-

кратится. Ведь если в 2009 году в Киеве работало не менее ста компаний, зани-мающихся маршрутными перевозками, то сейчас их лишь немногим более по-лусотни. В ГУ транспорта и связи КГГА и вовсе хотят видеть в столице не более 15–20 частных компаний этого профиля. О чем было заявлено на встрече с пред-принимателями.

Чтобы добиться желаемого, чи-новникам достаточно затягивать про-цесс утверждения новых цен, активно возражать против подорожания свыше 2,5 грн, а также выставлять на конкур-сы пакеты маршрутов (то есть предла-гать обслуживание целого района, а не экономически выгодных направлений). Наиболее вероятно, что этим они и займутся. Недавно председатель КГГА Александр Попов обратился в Госценин-спекцию с просьбой проверить экономи-ческое обоснование повышения стоимо-сти проезда в столичных маршрутках.

КГГА намеренно затягивает решение проблемы, чтобы

количество частных перевозчиков сократилось

до 10–15 компаний


1101-02 (171-172)_январь 2011

10.01–16.01.11темы недели [в компаниях]

БАНКОВСКИЕ СЕТИВ январе Platinum Bank запустил в работу собственную сеть банко-матов. На данный момент их 28 — в тех городах, где есть отделения банка. По сути это многофункциональные банковские терминалы самообслуживания, т.е. они способны выдавать и принимать налич-ность, работать с платежными картами различных типов (с магнит-ной полосой и чипом). Кроме того, они оборудованы защитным мо-дулем от несанкционированного считывания информации с карточки (Anti-Skimming device). В будущем клиентам предложат возможность погашения кредитов и денежных переводов через банкоматы.

3D-ВЫРУЧКАКанадская компания IMAX удвоила в 2010 году продажи билетов в сети своих кинотеатров, заработав $546 млн. В 2009 году зрители принесли IMAX $271млн. При пересчете на количество кинотеатров продажи билетов выросли более чем на 50%, а доля международных продаж в доходах компании выросла с 26 до 39%. Резкому росту спроса на IMAX способствовал успех фильма «Аватар» Джеймса Кэмерона. За первые три квартала 2010 г. компания заключила контракты на строительство 198 кинотеатров. За тот же период 2009 года IMAX заключила лишь 23 таких контракта. В частности, в Украине планируется построить три новых кинотеатра — в Киеве, Одессе и Львове.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ШПИОНЫКомпания Renault отстранила от работы троих топ-менеджеров, которые были заподозрены в промышленном шпионаже. Агентство AFP со ссылкой на собственный источник в компании сообщило, что сотрудники причастны к утечке информации по технологиям произ-водства электромобилей, над которыми в настоящее время работает автопроизводитель. Официальный представитель компании подтвер-дил отстранение топ-менеджеров. Решение было принято в резуль-тате расследования, которое началось в конце августа 2010 года, когда стало известно об утечке информации.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СПИРТВерховная Рада запретила приватизировать государственное пред-приятие «Укрспирт». Народные депутаты приняли в первом чтении и в целом закон о внесении изменений в закон Украины о списке объектов права государственной собственности, не подлежащих при-ватизации (относительно государственного предприятия спиртовой и ликероводочной промышленности «Укрспирт»). Таким образом госпредприятие «Укрспирт» внесено в список объектов, которые не подлежат приватизации.

АЛЮМИНИЙ ЗАКОНСЕРВИРУЮТЗапорожский производственный алюминиевый комбинат (ЗАлК), входящий в Объединенную компанию (ОК) «Российский алюми-ний» («РусАл»), может законсервировать оставшиеся действую-щими мощности по выпуску первичного алюминия с мая 2011г. Причина — убыточность производства. По информации предста-вителя предприятия, это связано со значительными накладными расходами, устаревшим оборудованием и высокими тарифами на электроэнергию. Ранее ЗАлК уже ликвидировал глиноземное производство и прекратил выпуск глинозема.

ПРИРОДНЫЕ УБЫТКИ Убытки крупнейшей британской авиакомпании British Airways (ВА) из-за сильных снегопадов в декабре 2010 года могут составить до 50 миллионов фунтов стерлингов (около $77 млн). По данным компании, в декабре объем грузоперевозок сократился более чем на 10%, а пассажиропоток на 8,3% в сравнении с декабрем 2009 г. Дополнительный негативный эффект от сложных погод-ных условий в конце 2010 года будет наблюдаться и в январе 2011 года. Потери крупнейшей европейской авиакомпании Air France-KLM оцениваются в EUR70 млн. В компании отмечают, что потеря средств связана с отменами многочисленных рейсов и дополнительными расходами на оказание помощи пассажирам. В большей мере пострадали европейские перевозки: возмож-ности по перевозке пассажиров сократились на 6,1%, а объемы перевозок — на 1,1%. Напомним, что из-за снежных бурь в Европе и на Восточном побе-режье США в декабре были отменены сотни рейсов и прекращено железнодорожное сообщение.

БИОЛОГИЧЕСКАЯ АЛЬТЕРНАТИВАПоводя итоги 2010 г., специалисты СХП «Нива» (ТМ BIONA) от-метили ряд позитивных тенденций на рынке биопрепаратов для сельского хозяйства. Значительно вырос спрос на биологические препараты как в растениеводстве, так и в сферах животноводства и птицеводства. При этом к биопрепаратам как альтернативе агрохимии начали проявлять активный интерес не только крупные и средние фермерские хозяйства, но и частные потребители. Специально для огородников и дачников выпустили линию биопрепаратов ТМ «Натуральное хозяйство», которые позволя-ют минимизировать использование химпрепаратов и получить экологически чистый урожай. В результате объемы производства продукции под ТМ BIONA выросли в 2 раза.


12 01-02 (171-172)_январь 2011

МИРОВОЕ СОЦСОРЕВНОВАНИЕСогласно данным исследовательской компании Comscore, рос-сийские пользователи в среднем проводят в социальных се-тях 10 часов в месяц. Это вдвое больше, чем в любой другой стране мира. Причем тратят они в сетях виртуальных сервисов реальные деньги. Так, в течение 2009 г. в онлайн-сервисах рос-сияне оставили более $105 млн. Например, доход самой попу-лярной социальной сети в мире Facebook в 2010 году составил около $2 млрд, что в два раз больше, чем в 2009 году, когда доходы компании исчислялись $700–800 млн. Любопытно, что в список крупнейших предприятий мира Fortune 500 был до-бавлен новый критерий — присутствие в социальных сервисах Facebook и Twitter. Лишь треть из попавших в него компаний не имеют корпоративного аккаунта в этих сетях. 23% предпри-ятий активно продвигают свой бренд в мире блогов, причем в их число попали четыре бренда из первой пятерки списка: Wal-Mart, Exxon, Chevron, General Electric. Год назад показатель активности в мире социальных сетей среди участников авто-ритетного рейтинга не превышал 16%. Еще быстрее росло ко-личество корпоративных блогов в Twitter. За год их стало боль-ше на четверть. Этим сервисом микроблоггинга пользуются девять компаний из попавших в первую десятку.

03.01 понедельник

С января 2011 г. в Италии вступил в силу запрет

на использование полиэтиленовых пакетов. От-ныне магазины будут предлагать покупателям только пакеты из бумаги, ткани или биомате-риалов, поддающихся переработке.

04.01 вторник

В Китае запретят частную IP-телефонию, в том

числе Skype. Эту услугу будут оказывать госком-пании China Unicom и China Telecom. Кроме того, уже блокированы или закрыты сервисы Facebook, Twitter, YouTube и Google.

темы недели 10.01–16.01.11

[в мире]

05.01 среда

Греция намерена построить стену на границе

с Турцией. Эта мера направлена на борьбу с не-

легальной иммиграцией. По оценкам прави-тельства, за последние 4 года в Грецию и далее в страны ЕС перебралось около 500 тыс. чел.

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

МУЗЕЙНЫЕ АКЦИИВ Париже открылась первая в мире фондовая биржа, тор-гующая произведениями искусства. Принцип ее работы не отличается от традиционных торговых площадок. На ней можно будет приобретать акции (стоимостью от EUR10 до EUR100) тех или иных объектов искусства. Тот, кто купил 80% и более акций, будет иметь возможность финализиро-вать сделку и забрать предмет домой. На то, чтобы продать не менее 20% акций произведения, бирже отводится срок от 3 до 6 месяцев. Если выставленная на торги ценность не привлекает инвесторов, она остается во владении му-зея. За изменением стоимости акций их владельцы смогут следить в реальном времени на официальном сайте биржи Art Exchange. Предложение таким образом привлечь новых инвесторов уже заинтересовало администрации 50 париж-ских музеев, стоимость коллекций которых оцениваются экспертами в EUR100 тыс. и больше. Однако на первые пробные торги было выставлено всего шесть работ. В даль-нейшем создатели биржи планируют представить на ней акции произведений, размещенных в музеях Китая, США и Великобритании.

НОВАЦИИ


1301-02 (171-172)_январь 2011

темы недели 10.01–16.01.11

[в мире]

06.01 четверг

Всемирный банк впервые выпустил облигации,

номинированные в юанях. Эмиссия двухлетних облигаций в размере 500 млн юаней ($76 млн) даст инвесторам возможность диверсифициро-вать свои валютные активы.

08–09.01 выходные

Объем сбережений на счетах частных лиц в ФРГ

в 2010 г., по данным инвесткомпании Allianz

Global Inve stors, возрос на EUR220 млрд и со-

ставил рекордные EUR4,88 трлн. Это примерно по EUR60 тыс. на каждого немца.

07.01 пятница

По данным Продовольственной и с/х организа-

ции ООН (FAO), мировые цены на продоволь-

ствие в декабре 2010 г. превысили рекордные

отметки 2008 г. Основной рост цен обеспечили сахар, зерновые, масло и мясо.

МАЛАЯ ОТСРОЧКА С 1 января 2011 г. в Российской Федерации были повышены на-числения до 34% на фонд оплаты труда (ФОТ). Наиболее ощутимо повышение налогов скажется на малом бизнесе, так как для «упрощенцев» ставка такого сбора составляла 14%. Премьер-министр РФ Владимир Путин назвал увеличение отчислений в соцфонды в 2,4 раза (с 14 до 34%) вынужденным шагом, пояснив, что это необходимо для проведения пенсионной рефор-мы и преобразований в сфере здравоохранения. Дальнейший рост налоговой нагрузки на бизнес премьер-министр страны считает неиз-бежным, так как общий объем выплат из бюджета растет.

В 2010 году пенсии увеличили на 44%, в течение этого и последу-ющего годов на государственную медицину планируется потратить 460 млрд руб. Послабления получат лишь те малые предприятия, которые занимаются инновациями, про-изводством и сферой социальных услуг. Для них сбор вырастет всего до 26% и только с 2013 г. достигнет 34%. По расчетам президента ассо-циации малого бизнеса «ОПОРА России» Сергея Борисова, эта небольшая льгота коснется лишь 15–17% субъектов малого бизне-са, поскольку большая их часть занята в торговле, общепите и бытовых услугах. Владимир Путин же считает, что льгота охватит 44% малых предприятий.

ДЕНЬГИ — ЭТО СЫРЬЕ Сырьевая сфера переживает инвестиционный бум. Эксперты, опрошенные в ходе исследова-ния Financial Times, прочат ей еще больший рост — в 2011 г. инвестиции мировых сырьевых компаний, согласно прогнозам, должны превысить рекордные показатели 2008 года, самого успешного для этой сферы. Тогда общий объем вложений составил $110 млрд. В 2011 г. он может перевалить за $115–120 млрд. Крупнейшие добывающие компании в мире увеличивают капиталовложения. Так, руковод-ство американской нефтегазо-вой компании Chevron заявило о планах израсходовать в 2011 г. на развитие добычи $26 млрд, что на 12% больше уровня

2010 года. Такие же тенденции демонстрируют и компании аграрного сектора. В десятку наиболее привлека-тельных для инвестиций в 2011 г. видов сырья аналитики Deutsche Bank включили золото, серебро, медь, кукурузу и соевые бобы. В частности, цена на золото, по их мнению, вполне может в наступившем году достигнуть отметки в $2000 за унцию. Поми-мо перечисленных видов сырья спросом будут пользоваться уголь и железная руда. Deutsche Bank прогнозирует, что цены на уголь будут возрастать пропор-ционально тому, как будет увели-чиваться его дефицит. В 2011 г. стоимость тонны угля может вырасти до $118, а в 2012 г. — достигнуть $140.

НАЛОГИ ФИНАНСЫ

АВТО НА ВЫРОСТ В наступившем году производ-ство машин в мире вырастет на 7,5% и составит 73,8 млн, — убеждены эксперты компании PricewaterhouseCoopers. В 2010 г. в мире было изготовлено 68,7 млн автомобилей, в то время как в 2009 г. — всего 57,5 млн. Рост подпитывают стабиль-но увеличивающиеся рынки Индии и Китая, а также начав-ший восстанавливаться после коллапса 2009 года рынок США. По-прежнему медленно растут

показатели продаж в Европе. Основной причиной этого являет-ся сворачивание действовавших во многих стра нах ЕС программ поддержки отечественного автомобилестроения. Машиной года на автошоу в Детройте был признан Chevrolet Volt, а лучшим внедорожником назвали Ford Explorer. Победители определя-лись голосованием большого жюри, состоящего из 49 автомо-бильных экспертов-журналистов. Также в список финалистов вошли Nissan Leaf, Hyundai Sonata,

Dodge Durango и Jeep Grand Cherokee. Среди седанов лидером

стал Ford Fusion Hybrid, а среди фургонов — Ford Transit Connect.

ТЕНДЕНЦИИ


14 01-02 (171-172)_январь 2011

10.01–16.01.11

У

бизнес-климат

«Коррупционная система

внутренний голос

частично подменила

Дмитрий Никифоров, председатель наблюдательного совета инвестфонда «Капиталист»

краинская традиция вести двойную бухгал-терию дала неожиданный эффект: налогови-ки постепенно ввели двойную систему нало-гообложения. Теперь взятки — не единичные случаи, как это пытаются представить руко-водители налогового ведомства, а налажен-ная система, в которую вовлечена не только ГНАУ, но и все остальные государственные органы.

Сложно сказать, когда именно чинов-ники задались крамольным вопросом: «За-чем бороться с нарушениями, уклонениями и разного рода отмываниями, если на этом можно зарабатывать?» Как бы там ни было, последние год-полтора ситуация сложилась таким образом, что любые взаимодействия предпринимателя и государства облагают-ся неформальными налогами по неглас-ным тарифам. Пода-ча отчета, получение свидетельства пла-тельщика НДС, по-становка на учет рас-четного счета предприятия, перерегистрация юрлица, получение лицензии, словом, любая операция теперь должна сопровождаться не-официальным платежом, иначе документы зависнут и работа компании будет приоста-новлена на неопределенный срок.

Чтобы держать коррупционную систе-му в тонусе, чиновники постоянно работают над усложнением формальных процедур. Ра-зумеется, при этом нельзя не выйти за рамки закона. Например, законодательно установ-лено, что налоговая отчетность принимается без каких-либо дополнительных согласова-ний, подписей и резолюций. Представитель компании подает в окошко декларацию, на-логовик проверяет, правильно ли написа-но название предприятия, после чего отчет считается сданным. Но теперь это лишь тео-рия. Чтобы двойная система налогообложе-ния жила и развивалась, налоговики требуют от бухгалтеров перед сдачей отчета посетить инспектора (а некоторым предприятиям для сдачи отчета нужно отметиться в налоговой

милиции), получить резолюцию и только тог-да подавать бумаги. Разумеется, инспектор не станет подписывать все подряд. Прежде он поглядит на цифры и подумает, соответству-ет ли данная компания его представлениям о добропорядочном плательщике. Если не со-ответствует, начинается сложный разговор, в результате которого если и не пополняется черная касса, то у представителя компании появляется стойкое желание больше не вы-стаивать в очередях и не выслушивать нота-ции, а воспользоваться услугами Индустрии Красивой Сдачи Отчетности (ИКСО). Здесь все четко: заплатил, сдал, забыл.

Подобный алгоритм прижился прак-тически во всех точках массового соприкос-новения представителей бизнеса и власти:

чиновники создают сложности, а потом едва заметным же-стом указывают путь решения всех про-блем. Конечно же, через кассу. Поэтому

единичные поимки бессовестных взяточни-ков — это не более чем шоу для тех, кто мало сталкивался с системой. Высшие руководите-ли страны, например, вице-премьер-министр Тигипко и депутат профильного комитета Хо-мутынник, открыто заявляют о проблемах при сдаче отчетности, но это ничего не меня-ет. Прокуратура никак не реагирует на массо-вые нарушения закона, и налоговики уверен-но продолжают свою политику.

Принятый Налоговый кодекс лишь усугубит ситуацию. Расширение полномочий проверяющих, увеличение налоговой нагруз-ки на малый и средний бизнес только закре-пят достижения чиновников в деле построе-ния альтернативной системы сбора податей. Отмена единого налога, которая перенесена, но по-прежнему неизбежна, приведет к тому, что ни одно предприятие не сможет чувство-вать себя уверенно перед проверяющими. К сожалению, в таких условиях у бизнеса остается один выход — как можно надежнее спрятать свои доходы от государства.

Неформальная система сбора податей основана

на склонности бизнесменов к ведению двойной бухгалтерии

налогообложение»

никчеми рможпостакпреся налнымча освителстанчетюрлопеофизавинов

му надзумзакленбез нийкомлогно счириянияот бинссдаф

ото:

юли

я ва

ллен

фан

г

14-15-Vnutr-golos.indd 1414-15-Vnutr-golos.indd 14 12.01.2011 10:52:0912.01.2011 10:52:09

14-15-Vnutr-golos.indd 1514-15-Vnutr-golos.indd 15 12.01.2011 12:43:0612.01.2011 12:43:06

16 01-02 (171-172)_январь 2011

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

Суть проблемы

Виктор Пархоменко,учредитель ООО (г. Днепропетровск):

«После проведения налоговиками очередной плановой проверки наше общество с ограниченной ответственно-стью (ООО) получило уведомление-решение от Государ-ственной налоговой инспекции (ГНИ) на общую сумму 27 225 грн. В акте указывался факт занижения налога на доходы физических лиц с нашей стороны в размере 9075 грн. К этой сумме также были начислены штрафные санкции — 18 150 грн, в соответствии с нарушением п.1 ст. 12, пп. 8.1.1, 8.1.2, 8.1.4, п. 8.1 ст. 8, п.7.1 ст.7 Закона Украины «О налоге на доходы физических лиц» (НДФЛ).

Причиной такого решения послужило то, что при создании ООО я как один из основателей юридического лица в обмен на корпоративные права внес свою часть в уставный фонд общества движимым имуществом (ме-белью, оргтехникой и компьютерами) на общую сумму 60 500 грн. И налоговая инспекция расценила это дей-ствие как инвестицию (или мену), которая подлежит на-логообложению по соответствующей ставке НДФЛ. А по-скольку ООО в этой ситуации, по мнению проверяющих, выступает в роли моего налогового агента, оно и должно оплатить предъявленную сумму».

Оценка ситуации

Виталий Крупельницкий,старший юрист правовой группы «Доминион»:

«Ситуации относительно возможности налогообложе-ния операций по формированию уставного капитала юридического лица остаются спорными на протяжении длительного времени. Причина в том, что Государствен-ная налоговая администрация Украины (ГНАУ) в пись-мах от 27.10.2008 № 15979/5/17-0716 и от 30.01.2009 № 36/4/17-0713 рассматривает инвестирование физли-цом в уставный фонд хозяйственного общества движи-мого имущества как операцию мены (купля-продажа), когда один налогоплательщик меняет имущество на кор-поративные права юридического лица. Налоговым аген-том в этом случае выступает хозяйственное общество, в уставный фонд которого вносится имущество.

Однако такие решения противоречат фактам дей-ствующего законодательства Украины. В соответствии с п. 1.2. ЗУ № 889-IV «О налоге на доходы физических лиц» подобные операции должны рассматриваться как действия с инвестиционными активами. И налогообло-жению в таких случаях подлежит инвестиционный до-ход, для определения которого, согласно пп 9.6.2 Зако-на № 889, необходимо найти разницу между прибылью от продажи корпоративных прав и расходами по их при-обретению. Положительная разница между указанными величинами включается физическим лицом в годовую декларацию и подлежит обложению налогом на дохо-

Ву

«псс2н9с

хитромухитромуплатятплатятдваждыдважды

ссУ

сл

н9с

Как доказать, что внесение имущества в уставный фонд ООО не может расцениваться как инвестицияподготовила дария осиик; рисунок: олег середа

16-17-Konflikt_interesov.indd 1616-17-Konflikt_interesov.indd 16 12.01.2011 10:39:1212.01.2011 10:39:12

1701-02 (171-172)_январь 2011

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

ды физлиц. Иными словами, уплачивается только налог на прибыль и учет ведется налогоплательщиком само-стоятельно.

Данная позиция подтверждается и письмом Коми-тета Верховного Суда Украины по вопросам налоговой и таможенной политики № 04-27/936 от 15.10.2009 г., а также судебной практикой, изложенной в постанов-лении Киевского апелляционного административного суда от 18 ноября 2010 г. по делу № 2а-10751 / 10/2670. Таким образом, юридическое лицо не может быть нало-говым агентом физлица и не должно удерживать налог с его доходов. А вклад физического лица в виде имуще-ства в уставный фонд для приобретения права собствен-ности на долю уставного капитала общества нужно рассматривать как расходы, понесенные в связи с приоб-ретением инвестиционного актива, который не относит-ся к операциям по купле-продаже имущества. Его также нельзя расценивать как доход, облагающийся налогом по ставке НДФЛ».

Рекомендации

Сергей Воронский,адвокат (г. Днепропетровск):

«С подобными выводами ГНИ соглашаться нельзя, по-скольку они основываются исключительно на предпо-ложениях, а не на требованиях действующего законода-тельства. Поэтому я рекомендую обжаловать выданное уведомление-решение в судебном порядке и признать его недействительным. В данной ситуации нет никаких признаков купли-продажи, мены, инвестиции или инве-стиционной деятельности.

В статье 115 Хозяйственного кодекса Украины обозначено, что общество считается собственником иму-щества, переданного его участниками как вклад в устав-ный капитал. Таким вкладом могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи, а также имущественные или дру-гие отчуждаемые права, имеющие денежную оценку.

Согласно ст. 1 Закона Украины «О хозяйственных обществах», хозяйственными обществами признают-ся предприятия, учреждения, организации, созданные на основе соглашения между юридическими лицами и гражданами путем объединения их имущества и пред-

принимательской деятельности с целью получения при-были. Иными словами, учредитель вносит имущество в уставный фонд с целью дальнейшего получения дохода от его использования в хоздеятельности. И только со вре-мени получения таких доходов (дивидендов) у него воз-никает обязанность по уплате НДФЛ.

Для доказательства необоснованности решения ГНИ следует ссылаться на письмо (налоговое разъясне-ние) ГНАУ № 666/6/16-1515-26 от 24.01.2007 г., где ска-зано, что вклад учредителя в уставный капитал общества является расходом, а не доходом. Согласно Закону Укра-ины «О порядке погашения обязательств налогоплатель-щиков перед бюджетами и государственными целевыми фондами» налогоплательщик, действовавший в соответ-ствии с налоговым разъяснением, не может быть при-влечен к ответственности только на основании того, что в будущем такое разъяснение было изменено или отме-нено. А в пп. 4.4.1 говорится о том, что в случае если нор-ма закона или другого нормативно-правового акта до-пускает неоднозначную трактовку прав и обязанностей налогоплательщиков или контролирующих органов и позволяет принять решение в пользу как налогоплатель-щика, так и контролирующего органа, то решение в пре-делах апелляционного согласования принимается в поль-зу первого».

[судебная практика]Налоговый блеф«Надуманные» штрафные санкции от ГНИ встречаются очень часто, и рассчитаны они на правовую неграмотность и законо-послушность налогоплательщиков. Совсем недавно инспекция провела внеплановую проверку у одного частного предпри-нимателя на предмет соблюдения им налогового и валютно-го законодательства. В ходе проверки инспекторы установили нарушение в ведении кассовых операций: предприниматель не обеспечил оприходование наличных денег в день их полу-чения в полном объеме в книге учета доходов и расходов на общую сумму 370 000 грн. По факту нарушения налоговая со-

ставила акт и вынесла решение о наложении штрафных санк-ций в размере 1 800 000 грн. Данное решение было обжало-вано в местном административном суде, который признал его недействительным в связи с истечением сроков применения административно-хозяйственных санкций. Подобный исход дела, конечно же, не устраивал ГНИ, поэтому она подала апел-ляционную жалобу. Но административный суд, изучив матери-алы и выслушав аргументы обеих сторон, оставил жалобу ин-спекции без удовлетворения, а решение суда первой инстанции — без изменений.

[info]

Основные законодательные акты,регулирующие вопросы продажи земли

Хозяйственный кодекс Украины • Налоговый кодекс Украины• Закон Украины «О налоге с доходов физических лиц» № 889-IV • от 22 мая 2003 г. Закон Украины «О хозяйственных обществах» № 1576-XII • от 19 сентября 1991 г.Закон Украины «О порядке погашения обязательств налогопла-• тельщиков перед бюджетами и государственными целевыми фондами» № 2181-III от 21 декабря 2000 г. Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятий» • № 334/94-ВР от 28 декабря 1994 г.Разъяснение ГНАУ № 666/6/16-1515-26 от • 24 января 2007 г.

16-17-Konflikt_interesov.indd 1716-17-Konflikt_interesov.indd 17 12.01.2011 10:39:2512.01.2011 10:39:25

18 01-02 (171-172)_январь 2011

дискуссияБИЗНЕС-КЛИМАТ

регуляторы бизнесаподготовила ольга кущий

Светлана Конончук, ведущий эксперт Украинского неза-висимого центра перспективных исследований: «Согласно Закону «О местном самоуправлении», регуляторные акты, принятые на местах, должны пересматриваться в судеб-ном порядке. А в соответствии с Законом «Об ускоренном пересмотре регуляторных актов...», местные органы будут созывать комиссии с целью подачи своих предложений об отмене или изменении регуляторных актов в централь-ные органы исполнительной власти. Этот нюанс выбивает местное самоуправление из одинакового порядка судебно-правового обжалования актов органов власти.

Тем не менее МСБ из этой процедуры извлечет пользу. Закон предусматривает участие представителей объединений предпринимателей в упомянутых комисси-ях. И их эффективность будет зависеть от того, насколько смогут быть организованы и активны сами бизнесмены. Но, к сожалению, слишком малый срок созыва комиссий

(5 дней) не способствует улуч-шению диалога между пред-

принимателями и местными властями».

Оксана Кузякив, ис-полнительный дирек-тор Центра современ-

ного общества Института экономических исследований: «Суть ускоренной дерегуляции, предусмотренной зако-ном, в уменьшении количества разрешительных норм, что, бе зусловно, позитивно повлияет на бизнес. Ведь ча-сто дублирующие друг друга инструкции путают пред-принимателя, он ошибается и платит за это наказанием. Главное, чтобы в этот раз не повторилась украинская тра-диция: одни законы, призванные уменьшать регуляцию бизнеса, заменят другими — увеличивающими ее».

Екатерина Денисюк, председатель Березовского сель-совета Емильновского района Житомирской области: «Сельсовет не собирается искать обходные пути для но-вопринятого закона, однако и выполнять его будет слож-но. Да, для МСБ он предусматривает улучшения, для нас — трудности. К примеру, один из трех предпринимателей нашего села доставляет нам постоянную головную боль. Исправно внося плату за аренду госпомещения, уже 10 лет принципиально не платит за аренду земли, беспре-пятственно занимаясь торговлей и не спеша вносить над-лежащие отчисления. К договору не подкопаешься, и он пользуется промахами разрешительного акта, подписан-ного моим предшественником. Для того чтобы теперь урегулировать данный вопрос, нам не хватает норматив-ных рычагов».

ях. И их эффективность будет зависеть осмогут быть организованы и активны сНо, к сожалению, слишком малый срок

(5 дней) не сшению диал

приниматевластям

Оксполнтор

Михаил Чечетов, совет-ник президента: «Чем меньше мы регулиру-ем, тем меньше пред-принимателям меша-ют нормально работать

различные разрешения, лицензии, проверки. По-

этому президент стремится расширить и углубить суть за-кона в контексте админре-

формы: упразднить райсоветы в Киеве и передать их функции горсовету, а полномочия Госкомпредприни-мательства — Министерству развития экономики и торговли. В итоге закон и реформа станут частью стра-тегического государственного курса на дерегуляцию

экономики, сократят численность чиновников, умень-шат коррупцию».Ольга Боднар, замглавы парламентского Комитета по госстроительству и местному самоуправлению: «Наш ко-митет поддержал закон, чтобы предпринимателей, обра-щающихся за подтверждением разрешительных актов, не посылали от Иванова к Петрову, а от Петрова — к Сидоро-ву, обещая результат в тот же день. В итоге от походов по кабинетам бизнесмен устает и решает вопрос с помощью взятки. Данный закон будет регулировать ответствен-ность чиновников за срывы сроков.

Важно заметить также, что предприниматели пока не умеют пользоваться своим правом обращения в суд. Чиновники же, инертно выполняющие нормы зако-нов, часто пользуются этим. Данный документ станет свя-зующим звеном между ними, активизируя тех и других».

Михаил ник пр


18

п

В октябре 2010 года Верховная Рада Украины приняла Закон «Об ускоренном пересмотре регуляторных актов, принятых органами и должностными лицами местного самоуправления». Власти утверждают, что данный проект снизит регуляторное

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1818-19-business-climat-diskussiya.indd 18 12.01.2011 10:48:5012.01.2011 10:48:50

1901-02 (171-172)_январь 2011


Анатолий Макаренко, собственник компании «Август» (фасовка и доставка продуктов): «Мне нравится идея за-кона, предусматривающая однозначность трактовки ре-гуляторных актов и возможность согласования их всех в одном месте, по принципу «единого окна». Однако отсут-ствие действенного местного самоуправления, связанно-го с его жесткой централизацией, давно породило незаин-тересованность чиновников в поддержке бизнеса. Решить эти проблемы поможет создание гражданского общества. Нужно на местах организовывать объединения предпри-нимателей, от имени которых требовать от местной власти выполнения реформ, способствуя развитию территории и созданию условий для МСБ. Это могут быть профсоюзы или партии, противостоящие узурпации власти чиновни-ками. За нас никто ничего не сделает».

Андрей Найдек, частный предприниматель, компания «Динай» (информационно-правовая поддержка бизнеса): «Госкомпредпринимательства был практически един-ственным ведомством, самостоятельно и действенно за-щищающим МСБ на уровне власти, благодаря своему спе-циальному статусу. Минюст, Антимонопольный комитет и новосозданный Минэкономразвития, входящие в состав

комис-сий, вряд ли смогут достойно заменить лик-видированное ведомство и конструктив-но регулировать предпринима-тельство на местах. Слишком уж велико искушение подмять под себя функции местного са-моуправления, особенно выдачу разрешений на землю и строительство, лицензирование и регулирование транс-портных перевозок. Да, конечно, местным органам предо-ставляется право обращения в суды, но как они работают — всем давно известно.

Полагаю, давление на нас не уменьшится. Если раньше носили взятки местному председателю, то теперь их станут возить в Киев, причем размер их будет на поря-док большим».

к-

и

ать

естах.велико одмять подместного са


Наталия Королевская, глава Комитета ВРУ по про-мышленной и регуляторной политике и предпри-нимательству, автор закона: «Сегодня множество разрешительных актов местного самоуправления не со-ответствуют принципам государственной регуляторной политики. В разных населенных пунктах действуют раз-личные регуляторные нормы, причем вне общегосудар-ственного правового поля. Это прямой путь к неравно-мерному развитию регионов. Необходимо установить единые требования для всех местных органов и не да-вать чиновникам право на свое усмотрение регулиро-вать деятельность предпринимателей. А это создает до-полнительный коррупционный мотив для чиновников и усиливает их давление на местный бизнес. Надеюсь, что принятие закона не станет причиной «просеивания»

бизнеса, поскольку мы защищаем предпринимателей, работающих в соответствии с Конституцией, от произ-вола местных чиновников. Если раньше эти чиновники пытались создать какие-либо преференции для своего или близкого к нему бизнеса за счет ущемления прав других субъектов хозяйствования, то теперь им придет-ся от этого отказаться. Никаких исключений в регуляторной по-литике на ме-стах быть не может, а закон должен быть одним для всех».

19рь 2011

давление на бизнес. Предприниматели, напротив, расценивают его как карманный акт, направленный на «просеивание» бизнеса на местах. Неоднозначности придает и то, что президент ветировал закон, Госкомпредпринимательства (инициировавший законопроект) был реорганизован, а его функции возложены на новосозданное Минэкономразвития. А после, 14 декабря 2010 года, документ снова был принят. «Статус» спросил чиновников, экспертов, предпринимателей и законодателей:

«КАК ПОВЛИЯЕТ ЗАКОН НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС?»

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1918-19-business-climat-diskussiya.indd 19 12.01.2011 10:48:5612.01.2011 10:48:56

регионыБИЗНЕС-КЛИМАТ

20 01-02 (171-172)_январь 2011

К иевская область занима-ет 3-е место среди регио-нов Украины по числен-

ности населения и 1-е место по вкладу в ВВП. По осо-бенностям ведения биз-неса Киевщину разделяют

территориально на ближнее окружение столицы

и дальнее. «Бизнес в пристоличных районах практи-чески не отли-

чается по усло-виям от Кие ва. Скажем, в Бро-варах, Ирпене,

Боярке, Украин-ке прослеживает-ся доминирование

сфер торговли и услуг, развита индустрия раз-

влечений. А вот в Тара-ще, Богуславе, Мироновке,

Ржищеве, Иванкове — МСБ

больше задействован в производ-стве товаров и сельском хозяйстве», — рассказывает Михаил Мильштейн, учредитель ООО «Ковчег» (производ-ство и разработка упаковочного обо-рудования).

Также область занимает 1-е место в региональном рейтинге кон-курентоспособности Фонда эффек-тивного управления по составляющей «инновации». Леонид Козаченко, пре-

зидент Украинской аграрной кон-федерации, считает Киевщину

инициатором новых под-ходов. Например, в этом году в регионе стартует строительство самого

большого современ-ного сельскохозяй-ственного оптового рынка. «Подобный

проект был осущест-влен и во Львовской области, но такого

масштабного, как здесь, — создание около 5 тыс. новых рабочих мест — на территории Украины еще

не было», — говорит г-н Коза-ченко.

В Киевскую область, по сравнению с другими регионами,

намного больше инвестируется, что и определяет здесь высокий уровень развития бизнеса. По словам Анатолия Кинаха, народного депутата Украины, инфраструктура экономики Киевщи-ны сбалансирована: здесь есть и про-мышленность, и машиностроение, и аграрный комплекс, и строительство, и транспорт — все, что привлекает за-рубежного инвестора. «Но в 2008-м — начале 2009 года мы проводили ис-следование по Киевской области и на-считали приблизительно $1,5 млрд по-

под стольным градомпод стольным градомКиевская область — отличная площадка для старта бизнеса.

Близость к столице и большая плотность населения пре-доставляют хороший шанс для развития МСБ. Hаиболее перспективные направления в регионе — сельское

хозяйство, производство продуктов питания и товаров народного потребления

текст: ольга кущий, дария осиик, наталья вишнева; коллаж: константин паламарчук

20-23-business-climat-Regions.indd 2020-23-business-climat-Regions.indd 20 12.01.2011 13:11:1712.01.2011 13:11:17


2101-02 (171-172)_январь 2011

терянных инвестиций из-за того, что вкладчики сталкивались с проблема-ми коррупции в земельных вопросах. Например, если проекты были связаны с урегулированием земельных отно-шений, то мало кто доходил до защи-ты и начала реализации своего бизнес-плана», — поясняет депутат.

Высоки и показатели марке-тинга в регионе (2-е место по Украи-не). Однако контроль международной дистрибуции и длина цепочки добав-ленной стоимости оценивается пред-принимателями не так высоко (лишь 16-е и 11-е места соответственно), что, как и земельный вопрос, мешает раз-витию бизнеса. Низкие показатели и у уровня государственных закупок пе-редовых технологических продуктов (17-е место по стране), что негативно влияет на развитие производства в об-ласти.

Производственный потенциал«Киевский регион — достаточно инте-ресный внутренний рынок. Здесь мож-но делать ставку как на сельское хо-зяйство (например, животноводство, птицеводство), так и на отдельные сферы промышленности (в первую очередь легкую, пищевую, обработку текстиля и кожи, мебельную, дере-вообработку)», — считает Александр Жолудь, старший аналитик Междуна-родного центра перспективных иссле-дований. По мнению Игоря Балина, частного предпринимателя из Обухова (производство окон), наиболее пер-спективно в Киевской области произ-

водство продуктов питания и товаров народного потребления. Ведь несмотря на изобилие и разнообразие продуктов питания в супермаркетах, магазинах и магазинчиках, качественной продук-ции при оптимальной цене мало.

Андрей Панаетов, член коорди-национного совета Ассамблеи ОО МСБ, частный предприниматель (оптовая торговля, г. Бровары), также считает производство выгодным. Но, по его словам, им мало кто занимается, ведь это слишком трудоемкий процесс, ко-торый под силу среднему и крупно-му бизнесу. «Удел малых предприятий — магазинчики, кафе, ресторанчики, сфера транспортной инфраструктуры и услуг», — поясняет г-н Панаетов.

Основные потребители произ-водимой в области продукции — сто-личные жители. По словам Михаила Мильштейна, близость к гигантскому центру потребления, большая плот-ность населения и развитость торгов-ли благоприятствуют развитию биз-неса. И в этом Киевский регион имеет большие преимущества перед другими в Украине. «В последнее время намети-лась следующая тенденция: потреби-тели из других регионов заказывают оборудование именно у нас, а не в сто-лице. При этом менее активны поку-патели на местах — уровень их дохо-дов сильно снизился за время кризиса, а зарплаты растут слишком медленно», — делится наблюдениями г-н Миль-штейн.

Одновременно плотность на-селения региона, по словам г-на Бали-на, делает бизнес уязвимым. «Очень легко стать жертвой конкурентов, име-

ющих покровителей во власти. Это я ощущал на себе неоднократно. Будучи обычно новатором нескольких бизнес-направлений, я не раз начинал все с нуля. В Обухове сегодня на 33 тыс. на-селения более 30 производителей и по-ставщиков окон. И, как ни странно, большая часть конкурентов появилась во время кризиса. Видимо, на нашу от-расль переключились предпринимате-ли неустойчивых направлений», — по-ясняет Игорь Балин. Также бизнесмен отмечает, что слишком много направле-ний деятельности требуют лицензиро-вания или сертификации. «Кроме того, что это дорогое удовольствие, для из-

Показатели МСБ Киевского регионав сравнении с другими областями

Источник: Госкомитет по вопросам регуляторной политики

20,2%

7,3%

7%

Киевская обл.


Донецкая обл.

Днепропетровская обл.

8,8%

8%


Днепропетровская обл.

Донецкая обл.

Наибольшая сосредоточенность МСБ

АРК

Винницкая обл.

Житомирская обл.

Удельный вес малого бизнеса в общих объемах

реализации продукции (работ, услуг) региона

Максимальный вклад в общие объемы

реализованной продукции по стране внесли

субъекты малого предпринимательства

25,6%

28,4%

14,9%

25,4%

24,9%

Cтруктура перерабатывающих предприятийпищевой промышленности*

10 хлебозаводов – 4%

7 сахарозаводов – 3%

12 комбикормовых – 5%

6 зернопере-рабатывающих – 3%

4 спиртзавода – 2%72 мясо-перерабатывающих – 32%

28 масло-перерабатывающих – 12%

32 хлебо-приемных – 14%

29 мини-пекарен – 13%

26 молокоперерабатывающих – 12%

Источник: Киевская облгосадминистрация

*Перерабатывающая отрасль насчитывает 226 предприятий

Структура предприятийхозяйственной деятельности области*

47 сельскохозяйственныхпроизводственных

кооперативов — 2,1%1474 фермерскиххозяйства — 66,6%

436 хозяйственных обществ — 19,7%

44 государственныхпредприятия — 2%

Источник: Киевская облгосадминистрация

*В области хозяйственной деятельностью занимаются 2213 сельскохозяйственных предприятий

157 частно-арендныхпредприятий — 7,1%

55 другихпредприятий — 2,5%

инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк

инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк

инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк



22 01-02 (171-172)_январь 2011

готовления и монтажа окон подобные формальности совершенно не нужны. Поэтому считаю, что всевозможные ли-цензирования придуманы с целью «вы-качивать» из предпринимателя день-ги, — говорит г-н Балин. — Еще одна острая для бизнеса проблема — дефи-цит земельных ресурсов. Мне, напри-мер, так и не удалось построить свою мастерскую. Поэтому я решил парал-лельно с производством окон осваивать новое направление — фитнес-клубы. Для этого бизнеса достаточно аренды площадей. К тому же у нас наблюдается дефицит различных спортклубов и раз-влекательных комплексов, притом, что они довольно востребованы».

Михаил Мальштейн перспек-тивным считает направление бизнес для бизнеса (В2В). Например, разра-ботку и продажу оборудования для производственных и с/х компаний.

Сельское призвание Увеличивается доля прибыльных предприятий в общем числе произво-дителей сельхозпродукции Киевской области. По оценкам Киевской облгос-администрации, заметно выросли показатели развития птицеводства. А одним из профильных направлений переработки сельхозпродукции стало изготовление сахара. Сахарные заводы расположены в Кагарлыке, Рокитном,

а также в Белоцерковском, Фастовском и других районах области.

Подтверждает тенденцию раз-вития сельского хозяйства и Юрий Бубела, гендиректор компании «Аг-ромаркет+» (поставщик запчастей, техники и семян, г. Белая Церковь): «Все дороги ведут в Киев, и от этого мой бизнес только выигрывает. Киев-щина — пересечение всех путей, и есть возможность работать не только с за-казчиками из других регионов, но и с зарубежными клиентами. Растение-водство, животноводство считаю пер-спективным направлением МСБ. Одна-

ко в этих сферах бизнеса наблюдается нешуточная конкуренция. Поэтому я решил заниматься поставкой сельхоз-техники, запчастей и семян. Хочу от-метить, что рынок сейчас очень нуж-дается в технике, которая экономит время и повышает производительность труда. А семена должны быть исключи-тельно климато-, болезнеустойчивых и высокоурожайных сортов. Кроме этого направления начинающему бизнесме-ну посоветовал бы заняться еще толь-ко торговлей». Другого мнения Андрей Панаетов. Он считает, что сельское хо-зяйство перспективно лишь для круп-

[мнение чиновника]

Ярослав Москаленко, первый заместитель главы Киевской

областной государственной администрации:

«Для развития МСБ очень важно решить земельный вопрос. Напри-мер, в Киевской области одно из лидирующих мест занимает сфера различных сервисов и услуг, но, чтобы эти услуги предоставлять, не-обходима материальная база. Независимо от того, СТО это или кафе, бизнесменам нужна земля под постройку. Однако, чтобы получить желаемые гектары, малому и среднему предпринимателю нужно по-тратить не менее трех лет. Причина в том, что наше законодательство не позволяет напрямую получить землю под тот или иной вид бизне-са. Это происходит следующим образом: сначала человек пытается использовать свое конституционное право на получение 2 га земли под с/х. На это уходит как минимум год. Потом он пишет заявление, чтобы изменить целевое назначение под промышленность, на что уходит еще полтора года. И полгода потребуется, чтобы согласовать во всех инстанциях проект, получить разрешение на строительство.Для упрощения землеотвода в декабре 2009 года было принято постановление Кабмина №1420, которое регламентирует деятель-ность земельных комиссий. На сегодняшний день, чтобы получить землю, нужно пройти согласование в пяти службах, у каждой из которых есть 31 день на рассмотрение проекта. В общей сложно-

сти они имеют право держать документы больше 150 дней. А со-гласно постановлению, земельная комиссия садит все эти службы «за один стол» и за 21 день они должны выдать все согласования. Причем в постановлении указано — если за этот срок комиссия не дала заключения, проект считается согласованным по умолчанию. К сожалению, на сегодняшний день такие комиссии не работают ни в одной области. Поэтому мы ставим перед собой первоочередную задачу запустить работу земельных комиссий в Киевской области и приложим максимум усилий, чтобы в дальнейшем все решения в земельной сфере принимались строго на заседании комиссий. Кроме того, деятельность земельной комиссии — это возмож-ность минимизации коррупции в земельной сфере, так как ис-ключается непосредственное общение с чиновниками различных инстанций, а комиссия рассматривает поданные согласно букве закона документы в строго установленные сроки. Стабильному развитию малого предпринимательства способ-ствовало выполнение Программы развития малого предприни-мательства в Киевской области на 2009-2010 годы. Подготовлен проект областной программы на 2011-2012 годы. Но большую помощь предпринимательству принесет упрощение разрешитель-ной системы».

[справка]

Площадь — 28,4 тыс. кв. км — 4,7% площади УкраиныНаселение — 1808,3 тыс.чел., 3,7% жителей Украины, в том числе:

сельского — 41,9%городского — 58,1%

Валовый региональный продукт —169 564 млн грнДоля региона в ВВП Украины — 17,9%ВРП на душу населения — 61 692 грн.В I квартале 2010 зарегистрировано 7526 новосозданных субъектов, из них: 2902 — юридических лиц 4624 — физических лиц-предпринимателей● Внешнеторговый оборот продукции агропромышленного комплекса за 2009 год — $813,3 млн ● Внешнеторговое сальдо положительное — $191,1 млн ● Коэффициент покрытия импорта экспортом — 1,61 ● За январь-март 2010 года экспортировано сельскохозяйственной продукции на сумму

$147,6 млн — 51,7% от всей экспортируемой продукции за данный период ● Импортировано сельскохозяйственной продукции на сумму $87,9 млн.



2301-02 (171-172)_январь 2011

ных компаний. «Ведь нужны огромные вложения в условиях сезонности биз-неса. Для окупаемости нужно замы-кать всю цепочку: вырастить зерно, к примеру, смолоть муку и выпечь хлеб, а остатками кормить скотину», — по-ясняет г-н Панаетов.

А перспективное в последние несколько лет направление — строи-тельство — по мнению экспертов, в 2011 году и вовсе утратит свои пози-ции в регионе. «В этой сфере наблю-дается перенасыщение — слишком ве-лика конкуренция. А из-за отсутствия ипотечного кредитования оно пребы-вает в состоянии стагнации. Бум стро-ительства пошел на спад», — расска-зывает г-н Панаетов. Подтверждает это и Сергей Григорян, ЧП «Крансер-вис» (поставщик строительной техни-ки), собственник ресторана «Долина Фараона». «Из-за насыщенности стро-ительного рынка мой основной биз-нес застопорился, поэтому параллель-но занимаюсь общепитом. В области также перспективно развивать бизнес в сфере услуг. Киевляне любят отды-хать в столичных и загородных ресто-ранах, оздоровительных комплексах», — говорит предприниматель.

Землю — крестьянамОсновные трудности ведения бизнеса в регионе характерны и для всех об-ластей Украины. «Везде существует сложная разрешительная система, имеются проблемы с землей. Есте-ственно, в Киевской области земля на-много дороже, поэтому и земельный вопрос сложнее. Логично, что могут возникать трудности с землеотводом и строительством, но сказать, что они критически мешают развиваться биз-несу, будет преувеличением», — счи-тает Александр Жолудь.

По словам Анатолия Кинаха, именно на искоренение коррупции в сфере земельных отношений нужно об-ратить особое внимание. Это пробле-ма всей Украины, но самый высокий уровень злоупотреблений в земельных вопросах зарегистрирован инспекто-рами Совета национальной безопасно-сти в Крыму, на юге Одесской области, а также в Киеве и Киевской области. Чтобы улучшить ситуацию, власти соз-дали единое координационное окно, призванное убрать все лишние согла-сования и упростить существующую

разрешительную систему. А также про-вели бизнес-форум «Бизнес и власть: партнеры», где презентовали это окно под названием «Интеграция и пар-тнерство», после чего подписали до-говора о совместной деятельности на общую сумму около $2 млн с компа-ниями, которые покупают земли под строительство. Однако пока подобное партнерство доступно исключительно крупным предприятиям. В частности, сейчас власти сотрудничают с ООО «Нибулон», содействуя в строитель-стве нового элеватора в Переяслав-Хмельницком. А также с компанией

«Рено», которая оформляет разреши-тельные документы на строительство в Борисполе большой станции техни-ческого обслуживания для больших грузовиков и треков. Есть ли шанс на подобную поддержку и у МСБ, пока власти не дают однозначного ответа.

Тем не менее работа контро-лирующих органов в Киевской обла-сти ведется более цивилизованно, не-жели в других регионах. «В Крыму, Херсоне вести ресторанный бизнес я не смог — задавили непомерная кор-рупция и рэкет», — делится опытом Сергей Григорян.

ИГК

Основные требования

Государственные и частные институты

Инфраструктура

Макроэкономическая стабильность

Здравоохранениеи начальное образование

Усилители эффективностиВысшее образование

и профессиональная подготовкаЭффективность рынка товаров

Эффективность рынка труда

Уровень развития финансового рынка

Оснащенность новыми технологиями

Размер рынкаФакторы развития

и инновационного потенциалаУровень развития бизнеса

Инновации

1 7

Среднее по УкраинеКиев Страна с наилучшим результатом

5,6

6,0

6,1

6,6

6,6

6,5

5,7

6,0

5,8

5,9

5,9

6,2

6,9

5,7

5,9

5,8

4,2

4,3

3,4

3,8

5,8

4,3

4,7

4,1

5,1

3,4

3,6

3,7

4,0

3,4

Нестабильность политики

Налоговая политика

КоррупцияНестабильность правительства/

переворотыДоступ к финансированию

Неэффективность госаппарата

Валютное регулирование

Инфляция

Налоговые ставкиОграничительное

трудовое законодательствоНеразвитая инфраструктура

Низкая квалификация рабочей силы

Преступления и воровство

Неразвитая трудовая этика

Плохое здоровье населения

0 5 10 15 20

Украина

Киев

17%

15%

13%

11%

11%

7%

7%

5%

4%

4%

3%

2%

1%

0%

0%

Источник: Всемирный экономический форум, опрос руководителей бизнеса, 2010

Факторы негативного влияния на условия ведения бизнеса в Киеве

Результаты Киева по 12 составляющим конкурентоспособности


конкурентыБИЗНЕС-КЛИМАТ

24 01-02 (171-172)_январь 2011

Александр Кузьменко, один из основателей проката сноубордов «Свобода»:«В целом можно сказать, что конкуренция на столич-

ном рынке проката сноубор-дов/лыж и снаряжения посто-

янно растет. При этом новые фирмы по прокату не появляются. Парадокс, но причина в том, что спрос удовлетворен. Ведь полноценно катать-ся в пределах региона можно только в Киеве в Протасовом Яру или Вышгороде — горнолыж-ный комплекс «ВышГора». Однако запросы кли-ентов с каждым годом возрастают. Так, мы рас-ширяем спектр услуг за счет ремонта лыжного и сноубордного оборудования. Перед сдачей снаряжение обязательно проходит проверку в мастерской. В наш ремонтный пункт клиенты могут приносить и свои сноуборды или лыжи. У нас можно приобрести (или заказать) нуж-ные детали, например запчасти для креплений. Сейчас мы запустили в работу станок для за-ливки пластика, который купили на выставке в Мюнхене, а со временем хотим расширить ма-стерскую до спеццентра по ремонту. На рынке уже имеется спрос на данные услуги.

Одно из наших конкурентных преиму-ществ в том, что в сезон, а также на новогодние праздники мы не поднимаем цены на прокат оборудования и не прекращаем предоставлять скидки. При этом у нас разработана специаль-ная программа резервирования и инвентари-зации снаряжения (у каждой вещи имеется свой номер). Клиент заранее, через сайт или придя в наш пункт, имеет возможность вы-брать понравившуюся экипировку или обору-дование, примерить, внести 30-процентную предоплату и прийти забрать без очереди в на-значенное время.

Залог на прокатное оборудование у нас составляет 400 грн, тогда как в других пунктах за него попросят полную стоимость. Это дает возможность студентам брать хорошее снаря-жение, а для нас достаточно данной суммы, что-бы быстро разобраться с серьезными поломка-ми. Если клиент собрался куда-то ехать дольше чем на 2–3 суток, то дни, когда берется оборудо-вание и возвращается, не учитываются».

Илья Ризак, директор прокат-ного пункта «ПИК»:«Несмотря на то что сноу-бординг и лыжный спорт — сугубо зимние виды досуга,

у нас имеются клиенты, кото-рые предпочитают заграничные

курорты и арендуют снаряжение даже летом. Поэтому мы работаем круглый год и поощря-ем почитателей снежных склонов скидками. Одна из тенденций, появившаяся в этом году, — клиенты берут снаряжение не только для экстремальных катаний в пределах области, но и для покорения горных вершин Карпат. По их словам, там прокат в 1,5 раза дороже. При этом часто они едут туда на своих машинах, а на покупку дорогостоящих багажников для лыж/сноубордов не имеют средств. Поэтому на рынке постепенно будет формироваться спрос именно на прокат таких конструкций.

Среди конкурентов мы стараемся выде-литься тем, что перед каждым зимним сезоном закупаем новое снаряжение. Старое при этом не списываем, а сдаем в аренду по сниженным це-нам. Для удобства мы упростили процесс оформ-ления аренды. Теперь достаточно заполнить накладную, указав количество товара, срок про-ката и цену. Клиенту при себе нужно иметь зало-говые документы (например, заграничный па-спорт, водительские права) или внести полную стоимость сноуборда (от 1,5 тыс. грн. — Ред.). У нас также возможен резерв снаряжения с уче-том марки и модели изделия, размера.

А для тех, кто любит не только катать-ся, но и экстремальные зимние походы, предла-гаем аренду снегоступов. Такая услуга дала нам возможность завоевать расположение любите-лей зимней охоты и работников спасательных бригад, которые к тому же нередко покупают данные приспособления. Некоторые из моде-лей разработаны нами.

Так как наши клиенты всегда делятся опытом, впечатлениями друг с другом, обме-ниваются контактами, пока стоят в очереди за оборудованием, планируем открыть клуб по ту-ризму. Баннеры и ссылки на наш сайт размеща-ем на форумах и ресурсах партнеров, прибега-ем и к помощи прессы».

готовь сани!Фирмы по прокату сноубордов

и горных лыж расширяют

спектр услуг за счет открытия

ремонтных мастерских и

клубов по туризму, разработки и продажи

снегоступов. А также

предлагают своим клиентам скидки на прошлогоднее

прокатное оборудование

подготовил артем самайда

Данные по рынкуМинимальные стартовые вложения:

от $3 тыс.

Срок окупаемости: 1–2 зимних

сезона (если цену проката установить

в пределах 4–5% от закупочной стоимости,

снаряжение окупится за 20–25 прокатов).

Ежемесячные расходы:

• аренда помещения — 1500–3000 грн;

• реклама — 100–500 грн/мес.

По данным операторов рынка

Уточнение. В № 45 (163) от 8 ноября 2010 года в статье «Скажите «чи-и-из!» (стр. 23) допущены ошибки. Правильно — Morderer Studio и Positive Pictures. В том же материале вместо «$100 тыс. ушло именно на дополнительное образова-ние» следует читать «$100 тыс. было вложено в развитие компании». В № 50 (168) от 13 декабря 2010 года в материале «Двигатели недвижимого» (стр. 24) вместо «срабатывает система работы на понижение цен» следует читать «срабатывает система работы на повышение цен»; вместо «постепенно применяем практику холодных прозвонов» — «постоянно применяем практику холодных прозвонов».Редакция приносит свои извинения.

24-25-konkurenty.indd 2424-25-konkurenty.indd 24 12.01.2011 11:36:4512.01.2011 11:36:45

24-25-konkurenty.indd 2524-25-konkurenty.indd 25 12.01.2011 12:08:5912.01.2011 12:08:59

26 01-02 (171-172)_январь 2011

РЕШЕНИЯ

собственник

дтекст: сергей волохов;

фото: сергей лебедев

о 2004 года крупные коллекционеры русской живописи могли спокойно готовиться к тор-гам на Sotheby’s и Christie’s, не размениваясь на спорадические продажи в аукционных до-мах рангом пониже. Однако на лондонский ры-нок пришел агрессивный игрок и показал, кто в «русском» доме хозяин. MacDougall's за пяти-летку достиг того, на что два столпа арт-рынка положили 2,5 века каждый. Молодой бренд на скаку влетел в полудюжину ведущих аукцион-ных домов Британии, а по части русского искус-ства наступает на пятки Sotheby’s и Christie’s. За шотландской фамилией скрываются наши бра-тья по крови и разуму: Уильям МакДугалл — на четверть русский, а его жена и подавно — она москвичка. Вряд ли советская школьница Катя могла представить, что станет воротилой миро-вого арт-бизнеса, совладелицей и директором аукционного дома.

Божественный АльбионВы окончили литературный институт. Пред-полагали, что эта профессия вас прокормит? Е. МакДугалл: Тогда это было вполне возможно. В Советском Союзе писатели были не просто ку-мирами и идеологами. Это был статус. Конечно, я не думала в те годы, сколько конкретно буду зарабатывать. Но как сейчас важно быть бога-тым, так тогда важно было быть интеллигент-ным человеком, и писатели были в этом отно-шении первыми из первых.

Чего вы достигли на этом поприще?Е. МакДугалл: Многие знания, полученные в ин-ституте, в дальнейшем пригодились. Но сказать, что я состоялась на литературной ниве, не могу. Я рассчитывала быть прозаиком, писателем-деревенщиком. Но не сложилось. После инсти-тута, который окончила с красным дипломом,

Екатерина МакДугалл, совла-

делица и директор аукционно-

го дома MacDougall's

Родилась в Москве. В начале 1990-х окончила Литературный институтим. А. М. Горького, факультет художественного перевода.В 1993 г. окончила Лондон-ский университет, экономиче-ский факультет.В 1993 г. стала брокером в Cantor Fitzgerald, Лондон.В 1994 г. стала инвестици-онным аналитиком в банке «Клайворт Бенсон», Лондон. 1997–1998 гг. — руководи-тель отдела, стратег по работе с Россией в банке BNP Paribas, Лондон.В 2004 году основала аукцион-ный дом MacDougall's.Замужем.

Торгипо-русски

22-25-Sobstvennik.indd 2622-25-Sobstvennik.indd 26 12.01.2011 11:01:0312.01.2011 11:01:03

2701-02 (171-172)_январь 2011

Екатерина МакДугалл намеревалась пером описывать русскиепейзажи, однако теперь зарабатывает на торговле картинами,которые оцениваются в миллионы фунтов стерлингов

сразу поступила в аспирантуру, написала и защи-тила диссертацию по «Божественной комедии» Данте, одновременно работая в Лондоне. К тому же я быстро вышла замуж — приехала в Велико-британию с обручальным кольцом на пальце.

Что делали в Англии?Е. МакДугалл: С моим образованием оставалось только идти преподавать русский язык в каком-нибудь колледже. Для меня подобная карьера каза-лась странной и скучной, ведь я получила гораздо больший объем знаний, чем требовалось для того, чтобы объяснять падежи и склонения. Мой муж работал в Сити, в инвестиционном банке. Я по-шла на специальные курсы для выпускников вузов в Лондонский университет и за год получила выс-шее экономическое образование. На тот момент, в начале 1990-х, двуязычных людей с экономиче-ским образованием было очень мало. Поэтому я сразу получила работу в инвестиционном бан-ке. Сначала была классическим брокером: пред-ставьте этакое футбольное поле, на котором полно потных мужчин, и все орут — в общем, биржа. Я была там одной из очень немногих женщин, и то потому, что работала на новых рынках. Прорабо-тав там год, поняла, что биржа — не мое. Ушла ин-вестиционным аналитиком в другой английский инвестиционный банк. Потом его купили немцы, а затем — американцы. Через некоторое время я возглавила российский отдел во французском бан-ке — так что поработала на разные нации.

После шести лет работы в Сити мне пред-ложили возглавить средиземноморский отдел, и я задумалась. К тому времени уже был статус, ше-стизначные зарплаты и бонусы, но я решила, что заработала финансовое и моральное право зани-маться, чем хочу. А именно искусством, литерату-рой. Я ушла из Сити, с головой погрузилась в кол-лекционирование живописи, а на досуге писала романы на английском. Вскоре муж тоже уволил-ся, и мы решили открыть собственный аукцион.

Прежде вы не имелиопыта коллекционирования? Е. МакДугалл: У нас в семье все коллекциониро-вали. Мой прадед был коллекционером, родители собирали картины, антиквариат. Я лично нача-ла коллекционировать, когда вышла замуж. Мы с мужем оба работали, в семье были деньги, что-то можно было оставлять на живопись. Так мы стали собирать работы русских классиков. Уильям поку-пал какую-то живопись и до встречи со мной, но это нельзя было назвать коллекционированием. Он на четверть русский, и все это было ему род-

ным и знакомым: портрет его деда, который уехал из России, писала знаменитая русская художница Наталья Гончарова.

Чем занимался супруг до того, как вы открыли аукционный дом? Е. МакДугалл: Он возглавлял один из крупнейших пенсионных фондов Великобритании. В его рас-поряжении находились пенсионные деньги в раз-мере $5 млрд. Познакомились мы в Подмосковье в доме его кузена, с которым я выросла (у наших се-мей остались дореволюционные дачи). Мы встре-тились с Уильямом, когда он отыскал в России род-ственников и приехал с ними познакомиться.

Границы вселеннойКак возникла идея создать аукционный дом?Е. МакДугалл: Идею подал супруг. Однажды мы си-дели в ресторане с друзьями, и он все слушал жа-лобы на Sotheby’s, а потом произнес: раз все так не нравится, почему бы не открыть собственный аукционный дом?

Как вы распределяете обязанности?Е. МакДугалл: Уильям занимается бизнес-процессами — страховками, юристами, бухгал-терией, аудиторской отчетностью. Я — сбором коллекции, работой с клиентами, определением и формулировкой стратегического направления. Нам повезло: мы не влезаем в сферы друг друга.

Со скольких произведений вы начали? Какие вложения потребовались для старта? Е. МакДугалл: На первом аукционе у нас было 100 работ. Как коллекционеры мы знали экспер-тов, дилеров, других коллекционеров, дружили с эмигрантскими семьями в Париже. Поэтому наш первый аукцион практически полностью состоял из художников так называемой париж-ской школы и был посвящен искусству русской эмиграции. Впоследствии мы расширили грани-цы своей вселенной.

Первый аукцион прошел удачно?Е. МакДугалл: Мы потеряли деньги. Продали мало, на 100 тыс. фунтов. Это был страшный результат, но мы пошли дальше.

Какие навыки, полученные в Сити, используе-те в аукционном бизнесе? Е. МакДугалл: Умение много работать. 12–14-часовой рабочий день — это была норма для Сити. Не думаю, что многие люди в аукционном бизнесе


28 01-02 (171-172)_январь 2011

собственникРЕШЕНИЯ

соообббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссссстттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввввееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннннииксобббббббббббббббббббббббббббббббсссссссссссссссссссссссссссссссссссссссттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттттввввввввввввввввввввввввввввеееееееееееееееееееееееееееееееннннннннннннннннннннннннннннниикРЕШЕНИЯРЕШЕНИЯ

когда благодаря интернету любую фотографию достаточно высокого качества можно послать или выложить, эксперту физически сидеть в доме уже не нужно. Более того, один экс-перт не может отвечать за 300 лет, например, российского и украинского искусства. Поэтому сразу начали работать со многими экспертами. Мы стали опираться на специалистов по конкретным художникам. Таким образом, не нужно было везти и показывать покупателям нашу работу после торгов, они могли проконсультироваться до покупки, чтобы избе-жать каких-либо неприятностей. У нас всегда смотрели ра-боты как минимум два-три специалиста. Сначала клиентами стали те, кто очень хорошо разбирался в искусстве и потому не боялся покупать в неизвестном еще аукционном доме. А потом, когда бренд стал завоевывать позиции, пришли люди, которые покупали потому, что доверяли.

Разве другие аукционные дома современные технологии не используют? Е. МакДугалл: Сейчас все больше и больше. Глупо утверж-дать, что мы работаем хорошо, а наши конкуренты — пло-хо. Они работают исключительно профессионально, делают много важного и полезного для развития рынка. И это здо-рово — мы же все в одной упряжке. Однако MacDougall's, бе-зусловно, серьезно влияет на рынок. У нас есть возможность экспериментировать, нет каких-то политических интриг внутри компании, во главе угла — коммерция. Мы пробуем, рискуем, например, выясняя новые сферы интересов, новые секторы рынка. В 2009 году начали заниматься графикой, провели специализированный аукцион. Накануне нам позво-нили коллеги и сказали, что мы продадим только 15% лотов. А мы продали 70% — это колоссальный результат! Сейчас у нас вторые специализированные торги. И конкуренты после того, как мы заработали более 2 млн фунтов, тоже берут гра-фику, хотя раньше вообще не обращали на нее внимание. Мы не боимся работать с художниками, которых нет на рынке, — нам не нужна многолетняя статистика продаж. Кроме того, начали проводить специализированные аукционы икон. Это очень сложная область. Она непопулярна. А мода в искусстве решает все. Но мы этим занимаемся, потому что, я считаю, за ним колоссальное будущее, несмотря на все проблемы.

Живописная конкуренцияБыл ли у вас изначально план развития?Е. МакДугалл: Да, мы решили начать с русской живописи. Когда утвердились в этом секторе, стали расширяться, актив-но присоединяя другие сектора. Теперь мы занимаемся еще и европейской живописью — старыми мастерами.

Как формируете цены на произведения, которые выстав-ляете? Используете ли какие-либо методы, чтобы под-нять их стоимость?Е. МакДугалл: Мы формируем не цены, а эстимейты, ко-торые в идеале никогда не отражают полную финальную рыночную стоимость, а лишь показывают предваритель-ную. Иначе не будет игры, не будет аукциона, везения. На классиков существует статистика эстимейтов и цен за не-сколько десятилетий. Более того, я знаю, сколько за эту работу отдадут мои конкуренты. Неожиданные эстимей-ты возможны только на художников, которые никогда не

знакомы с такими нагрузками. Модель работы MacDougall's во многом похожа на Сити. Мы понимаем, что развивая новый бизнес, нужно много трудиться. Соответственно, вознаграждение должно быть адекватным. Поэтому у нас введена система бонусов, как в Сити, когда за успешный ре-зультат люди обязательно поощряются. Ну и, естественно, я вынесла из Сити умение работать с клиентами. В середи-не 1990-х я была аналитиком по первому IPO «Газпрома» и «Татнефти». Летала из Лондона в Сибирь, Татарстан. Тогда появился опыт общения с российской бизнесовой и полити-ческой элитой.

Какие шаги позволили вам за короткое время стать в один ряд с Sotheby’s и Christie’s?Е. МакДугалл: Когда мы решили создать аукционный дом, не ставили задачу стать лидером. Это было бы смешно. Но у нас было свое понимание того, каким должен быть аукцион-ный дом, и мы его последовательно воплощали. Сразу при-гласили русских экспертов. Наши конкуренты — это огром-ные дома, в которых работают люди, отвечающие каждый за конкретное направление. Но в нынешней ситуации,

Екатерина МакДугалл

Строительство бренда современного художника сродни котировкам

крупных компаний. За этим стоят огромные финансы, многолет-ние усилия, стратегия. Это можно сравнить с процессом выхода новой компании на рынок, IPO. За ней стоят андеррайтеры, ко-торые поддерживают рынок, ликвидность. У художника тоже со-бирается группа андеррайтеров, которые поддерживают цены, ликвидность. Это дает инвесторам, покупателям уверенность в том, что завтра купленная им работа не обесценится.

Мы не продавали и не продаем работы из своей коллекции. Но я на протяжении всей своей жизни стараюсь не привязываться ни к чему материальному. Поэтому не знаю, есть ли вещи, которые я не продам, если возникнет крайняя необходимость.

Я держу в руках шедевры, я вижу потрясающие коллекции, я общаюсь с

очень интересными достойными людьми. Это даже не работа, а образ жизни. Весь процесс доставляет массу удовольствия, приносит как моральное, так и финансовое вознаграждение.

прин

ципы


2901-02 (171-172)_январь 2011

РЕШЕНИЯ

собственникРЕШЕНИЯ

торговались. Хотя и в этом случае есть определенные кри-терии формирования эстимейта: к какой школе относится художник, значимость произведения для самого художни-ка и т.д. Аукционные дома выступают в роли биржи. Они не раскручивают художников, не продвигают их, а лишь фиксируют цены. Торговля современным искусством — это другое дело, бизнес торговли современным искусством в последние 20 лет стал очень похож на инвестиционный — с ценными бумагами. Поэтому, собственно, современ-ное искусство ощутимо упало после кризиса, как упали ценные бумаги.

Почему вы решили работать в Лондоне? Галеристы жалу-ются, что там запредельные цены на аренду помещений. Е. МакДугалл: В Лондоне удобно работать потому, что за 300 лет там полностью сформировалась инфраструктура аукци-онного бизнеса. Это площадка, где продается искусство неза-висимо от национальной принадлежности. Великобритания — страна небюрократическая, очень разумная, поэтому Лон-дон и был выбран историческим процессом для биржевой ху-дожественной деятельности. А главное неудобство, которое я ощутила в Лондоне, в том, что англичане, как люди мудрые, не любят работать в том темпе, которого требует подчас биз-нес, связанный с Россией, Украиной, бывшим Советским Со-юзом. Иногда наши английские сотрудники жалуются, что так жить нельзя. А мы им объясняем, что у нас такие прин-ципы и такие условия.

К чему эта гонка? Вы стремитесь к некой цели и намере-ны вкалывать, пока ее не достигнете?Е. МакДугалл: Дело в том, что у нас циклический бизнес. Есть тихие периоды, а есть время, когда нужно работать кругло-суточно.

Так же работают Sotheby’s и Christie’s?Е. МакДугалл: Они, конечно, работают поменьше. Потому что у них другая система и вознаграждений, и стимулов, и отношений. А у нас все чувствуют себя одной командой, в ко-торой каждому нужен результат.

Кажется, ваш аукционный дом наиболее яркоявляет лицо капитализма, которое рисовалив Советском Союзе.Е. МакДугалл: Похоже, так и есть. Мы — частная компания в прямом смысле слова. Нам важно не показать какой-то ре-зультат нашим акционерам, а добиться цели, успешно про-вести аукцион.

Есть ли у вас в планах проведение аукционов в Украине, России? Е. МакДугалл: Нет, потому что в этих странах отсутствует необходимая для создания аукционного дома инфраструк-тура. К тому же в России существуют проблемы с законода-тельством. В Англии, если ты заплатил за картину, то стано-вишься ее собственником, и никакие претензии третьих лиц тебе уже не страшны. В России, если я не ошибаюсь, в тече-ние пяти лет любой человек может прийти и оспорить про-дажу. Есть проблема сбора денег. Если в Англии клиент не за-платит, я подам на него в суд, через три недели его выиграю, приду и опечатаю его имущество. Попробуйте сделать так в Украине. Суд не вынесет решение по аресту имущества. Су-ществует также странный закон, по которому человек, ку-пивший работу, не может ввезти ее в Украину, это облагается 40-процентным налогом. В силу всех этих причин в ближай-шее время я не вижу никаких возможностей проводить аукционы ни в России, ни в Украине. Мы, безусловно, при-сматриваемся. Завтра, например, могут изменить законода-тельство — рано или поздно что-то поменяется. Потому что везде есть крупные коллекционеры, и туда-сюда возить про-изведения искусства им действительно не очень удобно. По-тенциал огромный, но на сегодняшний день это всего лишь потенциал.

Н=>=?@?A =@>BCD?= ?=E FDGHD?CIC >DIIAJC C K>=G=IC, LMD @ ?=K >@FNM ICOP 15% IDMDH. А ET FUDV=IC 70% —XMD >DIDKK=IP?TY UAG@IPM=M!

=X


частный случай РЕШЕНИЯ

30 01-02 (171-172)_январь 2011

Наталья Шевченко согласна с мнением некоторых психо-логов, что каждые пять лет

нужно менять работу или сферу дея-тельности. Именно по этой причи-не в 2005 году она ушла с должности аудитора и занялась выпуском визи-ток нового поколения. Ныне Ната-лья собственник компании-лидера в Украине по производству CD- и DVD-визиток.

Компактная презентацияОтечественный рынок маркетинга нуждается в нестандартных решени-ях. Понимая это, Наталья Шевчен-ко при создании компании сделала ставку на неординарность товаров. Бизнес-леди заняла свободную нишу — создание CD- и DVD-визиток, Shape-CD. «Культура преподношения визиток в Украине уже развита, но с

помощью маленькой карточки слож-но передать исчерпывающую инфор-мацию о себе или компании, — отме-чает Наталья. — А вот презентация себя с помощью электронной визит-ки — другое дело. С одной стороны, человеку вручаете диск со своими ко-ординатами, которые нанесены на его поверхность, а с другой — этот диск можно вставить в компьютер и просмотреть более подробную ин-

Благодаря компании «Си Ди Имидж» презентационные каталогиможно уместить на одном маленьком диске-визитке. Инновационные b2b-товары обеспечили фирме постоянный приток клиентовтекст: арина романова; фото: юлия валленфанг

Говорящие визитки

Компания — «Си Ди Имидж»год образования — 2005

владелец — Наталья Шевченко

доля собственности — 100%

стартовый капитал — $5250

рентабельность — 7–40%

30-31-Chastny_Sluchay.indd 3030-31-Chastny_Sluchay.indd 30 12.01.2011 11:03:1912.01.2011 11:03:19

частный случай РЕШЕНИЯ

3101-02 (171-172)_январь 2011

формацию. Запись можно прослу-шать даже в автомобиле». Столь ком-пактную презентацию очень удобно передавать — горы бумаги в виде буклетов, каталогов, с которыми ра-нее приходилось возиться, остаются в прошлом.

Во время создания компании о таком виде продукции в Украине практически никто не знал. Наталье удалось найти во всемирной паутине немецкую фирму — первооткрывате-ля этого направления. После изуче-ния увиденной продукции в интер-нете предпринимательница основала фирму «Си Ди Имидж». Поскольку значительный стартовый капитал от-сутствовал, решено было начинать независимую деятельность в съем-ной однокомнатной квартире в цен-тре Киева (аренда составляла $550 в месяц). Помещение было настолько крохотным, что даже такая компакт-ная продукция с трудом помещалась. Ящики с дисками частично приходи-лось хранить и в подъезде. «Только спустя примерно год мы смогли зара-ботать на аренду более подходящего офиса», — рассказывает г-жа Шев-ченко. На разработку сайта понадо-билось $500. Однако первые клиенты появились благодаря рекомендациям друзей. Немаловажную роль в орга-низации и ведении бизнеса сыграло глубокое знание Натальей законода-тельства страны — до этого она рабо-тала аудитором.

Сложности у бизнес-леди воз-никли на этапе подбора коллекти-ва. «Найти людей, которые умеют и, главное, хотят работать — непросто, — жалуется г-жа Шевченко. — Более того, во время собеседования крайне сложно оценить знания и потенциал соискателя. Один человек может рас-теряться и не проявить себя полно-стью. А другой профессионалом ока-жется только на словах. Выручила нас практика испытательного срока — до-статочно недели, чтобы раскрыть ис-тинную суть претендента». В связи с трудностями подбора персонала на первых порах г-же Шевченко прихо-дилось совмещать множество долж-ностей. Она была директором, дизай-нером, печатником, менеджером по продажам, бухгалтером, а при необхо-димости даже водителем. «Пришлось быстро освоить графические програм-мы, разобраться, что такое CMYK и

RGB, чем биговка отличается от фаль-цовки, репликация от дубликации и так далее», — вспоминает она.

Нестандартные формыВнес коррективы в работу компании сложный 2008 год, когда у делово-го мира ослабел интерес к необыч-ным представительским решениям. Но вера в то, что это всего лишь вре-менные трудности, помогла фирме не только выстоять, но и перейти на новую ступень развития. Компания наладила собственное производ-ство дисков нестандартной формы — Shape-CD. «Мы прекрасно понима-ем, что возврата к докризисной рен-табельности не будет, поэтому нужно учиться работать в новых условиях, которые нам диктует рынок, — гово-рит Наталья. — Хотя, признаюсь, что сегодня я бы уже не рискнула начи-нать с нуля этот бизнес».

За время существования ком-пании, естественно, появились кон-курирующие организации. Но сохра-нять лидирующие позиции на рынке фирме помогает девиз: «Одна тыся-

ча тиражей по 100 штук больше, чем один стотысячный тираж». Все тира-жи дисков выполняются на высоко-точном оборудовании, которое по-зволяет сделать диски различной формы: овальной, квадратной, в виде снежинки или логотипа компании.

Около 80% новых заказов по-ступают в «Си Ди Имидж» благодаря рекомендациям клиентов. Пик спроса на продукцию компании наблюдает-ся в период с сентября по май, когда проходят отраслевые выставки, а так-же перед новогодними праздниками. Ведь диск можно оформить в любом стиле, записать на него не только пре-зентацию, но и приятную музыку, ко-торую клиенты будут слушать, вспо-миная дарителя. Спад спроса — летом, что традиционно в сегменте b2b.

В будущее Наталья смотрит с оптимизмом. «Я нахожусь в постоян-ном поиске новых разработок и идей — в нашем деле нельзя стоять на ме-сте, — подчеркивает она. — Произ-водство дисков нестандартной формы помогает неординарно мыслить, а так-же развивать и воплощать творческие идеи».

Наталья Шевченко: «Кризис стимулировал нас перейтина новую ступень развития — мы наладили собственноепроизводство дисков нестандартной формы — Shape-CD»

30-31-Chastny_Sluchay.indd 3130-31-Chastny_Sluchay.indd 31 12.01.2011 11:03:3412.01.2011 11:03:34

32 01-02 (171-172)_январь 2011

идеяВОЗМОЖНОСТИ

В 2007–2008 годах исследователи американского туристического рынка обнаружили новую тенден-

цию: стало снижаться количество само-стоятельных путешественников. У жи-телей Штатов начало рябить в глазах от предложений перевозчиков-лоукостеров и акций традиционных авиакомпаний. С тех пор стали появляться фирмы, беру-щие на себя решение проблемы выбора. Немногим более года назад подобный проект появился и в Украине.

Поездки в ритме трип-хоп«Идея возникла спонтанно, — расска-зывает трип-менеджер первого в нашей

стране агентства по организации само-стоятельных путешествий MakeMyTrip Юлия Шкурко. — К будущему руково-дителю проекта как к опытному путе-шественнику по Европе обратились с частной просьбой помочь организовать оригинальный и недорогой круиз по Ста-рому Свету». Деятельность MakeMyTrip кардинально отличается от работы обычных турфирм, которые, как супер-маркеты, предлагают клиенту выбор из готовых пакетов. Их цена, прежде всего, определяется длительностью путеше-ствия и классом отеля. При этом клиен-та отправляют, а точнее, несут под белы руки в сопровождении гидов по изрядно истоптанному маршруту. Агентства са-

мостоятельных путешествий не продают туры вообще. Они, как ателье, работают с пожеланиями, и в соответствии с ними составляют маршрут, который путеше-ственнику предстоит пройти и опера-тивно «менеджерить» самостоятельно. То есть, по сути, MakeMyTrip иже с ним продают консультации.

Гоу квест! «Заказчик в свободной форме излагает в электронном письме свои пожелания относительно мест, в которых хочет побывать, и средств, которые рассчи-тывает потратить. А также указывает сроки путешествия. Впрочем, обслужим

На собственных путешествиях можноне только экономить, но и зарабатывать —доказано сотрудниками MakeMyTrip

На собственных путешествиях можноне только экономить но и зарабатывать

круиз-дизайн

текст: сергей волохов

32-33-Resheniya_ideya.indd 3232-33-Resheniya_ideya.indd 32 12.01.2011 10:55:1712.01.2011 10:55:17

3301-02 (171-172)_январь 2011

идеяВОЗМОЖНОСТИ

и тех, кто не представляет, куда хочет поехать», — уточняет г-жа Шкурко. В течение недели клиент получает марш-рут на утверждение. После этого трип-менеджер преступает к его реализации. Задача трип-менеджера — найти акции, позволяющие заказчику существенно минимизировать бюджет путешествия. В итоге клиент получает на свой элек-тронный адрес авиабилеты и подтверж-дение брони отелей, а вместе с ними самое главное: план путешествия и под-робные инструкции — иногда вплоть до указания номера кассы, в которую следу-ет обратиться на железнодорожном вок-зале на другом конце света. Кроме того, MakeMyTrip консультирует по вопросам

получения виз, оформления кредитных карт и оптимального телефонного опе-ратора. Вооружившись этими бумагами, турист самостоятельно оформляет визы, расплачивается с перевозчиками и в оте-лях. Впрочем, получив вознаграждение за консультацию, агентство не умывает руки. При необходимости консультации продолжаются даже во время путеше-ствия — экстренная помощь через ин-тернет входит в стоимость услуги.

Виртуальный офис«Суть нашей работы — делиться опытом. Ведь мы — заядлые путешественники, а странствия по миру — наш образ жизни», — объясняет Юлия. Почти все сотрудни-ки MakeMyTrip — фрилансеры. Многие из них трудятся над заказами, пребывая далеко от Украины. Функции у всех трип-менеджеров идентичные. Разница — в географической специализации. Костяк команды состоит из трех человек, с ко-торых начинался проект. В их обязанно-сти, помимо составления бизнес-планов и маршрутов путешествий, входит коор-динация работы агентства. Коллектив постепенно растет и на данный момент насчитывает восемь сотрудников.

Сегодня агентство обслуживает порядка 150 заказов в месяц. Стоимость услуги на одного или двух человек — 490 грн за план вояжа на неделю плюс 30–100 грн за каждый дополнительный день

и каждого дополнительного участника путешествия. При этом расходы на дея-тельность агентства близки к нулю. Ему не нужны помещения, в том числе офис, оно не работает с материальными и фи-нансовыми ресурсами. На старте проекта его участники потратились на создание простой интернет-страницы, текущие расходы (телефонная и интернет-связь) берут на себя фрилансеры. MakeMyTrip принципиально отказалось от рекламы. «Реклама ассоциируется с обманом, — поясняет сотрудница агентства. — По-скольку наши услуги индивидуальны, мы обращаемся непосредственно к ко-нечным потребителям через социальные сети».

Для тех, кому за 300 Аудитория MakeMyTrip — преимуще-ственно люди 20–50 лет, делится на две категории. Молодежь, прежде всего студенты, предпочитает экономичные туры по Европе, которые обходятся в EUR300–400 на двоих на две недели. Пу-тешественников постарше интересует Азия, стоимость круизов по которой за счет дороговизны перелетов стартует с EUR1000 на человека. «В основном наши клиенты путешествуют парами, — отме-чает г-жа Шкурко. — Однако растет чис-ло обращений от семей — тех, кто счита-ется целевой аудиторией традиционных турфирм».

[практика]

Минуя горячие точки

Об экстренной помощи MakeMyTrip рассказала частный предприниматель Алина Срибная. Ей и двум ее друзьям посчастливилось стать толь-ко свидетелями, но не жертвами всеобщей за-бастовки в Испании в конце сентября 2010 г.:«Мы заблаговременно планировали наше путешествие: вместе с MakeMyTrip составили маршрут, по которому успевали за две недели побывать на пляжах Ибицы, полюбоваться архитектурой Гауди в Барселоне и покатать-ся на гондолах в Венеции. Забастовка в Ис-пании застала нас врасплох. Мы оказались буквально запертыми на острове. Не могли вылететь с Ибицы в Барселону, где у нас уже был забронирован номер в отеле на троих. Электронную почту не проверяли, так как зарегистрировались на рейс по интернету заранее. Сотрудники MakeMyTrip позвонили, не дождавшись нашего ответа на письмо, и

сообщили о том, что приняли решение найти альтернативный вариант нашей доставки до следующего пункта назначения. Ребятам уда-лось отправить нас с острова на следующий день вечером, в самый разгар забастовки. Мы не могли принимать оперативного уча-стия в собственном «спасении» из-за отсут-ствия связи и полной информации. Самосто-ятельно, зная, что для нас лучше, агентство MakeMyTrip аннулировало бронирование на авиарейс и осуществило возврат денег от авиакомпании, перебронировало номера в гостиницах и нашло способ доставить нас до-мой с минимальными финансовыми потеря-ми, минуя горячие точки скоплений «застряв-ших» туристов. Через два дня после начала забастовки мы отправились по ранее запла-нированному маршруту, оставляя позади тол-пы обескураженных путешественников».

32-33-Resheniya_ideya.indd 3332-33-Resheniya_ideya.indd 33 12.01.2011 10:56:0412.01.2011 10:56:04

34 01-02 (171-172)_январь 2011

нишаВОЗМОЖНОСТИ

Если желаешь кардинально изме-нить свою жизнь, передвинь у себя дома или на работе 27 предметов,

— так утверждает древняя китайская пословица. Правда, делать это нужно, руководствуясь не собственным вкусом и комфортом, а согласно законам фэн-шуй. Эта даосская практика символи-ческого освоения пространства была основана еще 5 тыс. лет назад в Китае главным советником императорского

двора Ян Юн Цангом. Использовалась она для правильного расположения могил усопших, от чего зависело само-чувствие здравствующих. Со временем фэн-шуй превратился в многогранную философию и искусство жизни, которые основываются на концепции регулиро-вания потоков энергии в местах прожи-вания и работы. Цель практики — поиск благоприятных потоков энергии Ци и их использование на благо человека.

Стоимость работы специали-стов по фэн-шуй в Украине в несколь-ко раз ниже, чем на Западе. Например, в США цены стартуют с $1 тыс. Зака-зывают услуги как обычные и публич-ные частные лица, так и коммерче-ские компании, и даже политические партии и лидеры. В частности, погова-ривают, что у экс-президента Леонида Кучмы в свое время был личный кон-сультант по фэн-шуй.

Последние 10 лет в Украине непрерывно растет количество студий фэн-шуй. Открыть фирму можно, вложив $10 тыс., —инвестиции вернутся уже через два года работытекст: владимир тиравский; коллаж: владислав рокитько; инфографика: людмила коханюк

распорядители энергий

34-37-Nisha.indd 3434-37-Nisha.indd 34 12.01.2011 11:38:1112.01.2011 11:38:11

3501-02 (171-172)_январь 2011

нишаВОЗМОЖНОСТИ

И синица в руках,и журавль в небеЕдиничные украинские студии практикуют сопровождение своего фэн-шуй проекта на протяжении по-следующих полгода. Но это скорее ис-ключение из правил. «А вот в Австрии заводить «досье» на клиентов обыч-ная практика, чтобы отслеживать результаты работы на протяжении

многих лет», — утверждает Виталий Дяченко, основатель «Лаборатории фэн-шуй». Тем не менее ежегодно численность клиентов у отечествен-ных студий фэн-шуй растет на 20%. И если раньше их услугами пользова-лись преимущественно домохозяйки,

то сегодня, по словам г-на Дяченко, среди заказчиков все больше влия-тельных бизнесменов: в последнее время в «Лаборатории фэн-шуй» их доля увеличилась с 5 до 15%.

Офис агентства KEY Communi-cations обустраивался согласно фэн-шуй, поэтому позитивная энергия здесь циркулирует по всему помеще-нию. Все сотрудники сидят спиной к стене, что очень важно для тех, кто занимается бизнесом и сосредото-чен на своем задании. Вместо кон-диционеров — декоративные фон-танчики с водой и много комнатных растений. Нет привычных офисных стульев на колесиках, поскольку это символ нестабильности. «К фэн-шуй мы обратились осознанно, посколь-ку для меня это не дань моде, а рас-четы и рекомендации, влияющие на формирование системы жизненных ценностей сотрудников, — уверяет Людмила Кречмер, генеральный ди-ректор KEY Communications. — При-шлось много вложить в обустройство офиса, затраты оказались выше пла-нируемых. Зато сегодня мы имеем не просто красивое, а высокоэффектив-ное рабочее помещение, гармония которого позволила за относительно короткий период времени в два раза увеличить компанию и выйти на сле-дующий качественный уровень раз-вития бизнеса».

Рукотворная аураНа первый взгляд, вроде бы абсурд и суеверие связывать финансовые не-урядицы в компании или семейные проблемы с неправильным располо-жением мебели в помещении. Но практика показывает, что связь все-таки существует. «В Москве, напри-мер, есть кинотеатр, где в холле рас-ставлены гильотины, а под стеклом

находятся скелеты, — рассказывает Владимир Захаров, официальный представитель Академии китайской метафизики в России и Украине. — В любом другом месте это убило бы бизнес, а там уместно. А в заведени-ях общественного питания в оформ-

лении интерьера должен преобла-дать красный цвет, который питает стихию земли — желудок, благодаря чему у перевозбужденного человека быстро переваривается пища, и он заказывает дополнительные пор-ции». Магазин, оказывается, лучше всего размещать на углу — по сосед-ству с фитнес-клубами, кинотеатра-ми, школами и дворцами культуры, а дорога вокруг него не должна быть слишком оживленной и интенсив-ной. Может быть, поэтому торговля на Андреевском спуске в Киеве всег-да такая бурная.

Чтобы увеличить прибыль ма-газина, мастера фэн-шуй рекоменду-ют разместить зеркала напротив кас-сы и позади товаров на стеллажах. Кроме того, стоит использовать кру-глые китайские монетки с квадрат-ным отверстием в центре. Их можно наклеивать на сейф, кассу и папки с важными документами, поставить на стол бухгалтера, раздать всем финан-совым сотрудникам предприятия, по-ложить под половичок внутри магази-на. Что касается офисных зданий, то они, по словам Анатолия Федорчен-ко, мастера «Авторской фэн-шуй сту-дии», не должны иметь острых углов и длинных коридоров, во всех прохо-дах необходимо установить зеркала, фонтаны и бассейны — залог мира, покоя и богатства.

Кто он, истинный гуру?Чтобы овладеть фэн-шуй, важно най-ти не только хорошего наставника, но и потратить немало времени на отра-ботку знаний на практике. Професси-онал в первую очередь должен быть знаком с основной современной про-блематикой архитектурного и строи-тельного бизнеса и при необходимо-сти грамотно объяснить архитектору,

Количество клиентов в украинских студиях фэн-шуй ежегодно увеличивается на 20%, и если раньше это были домохозяйки, то сегодня все чаще — бизнесмены, политики и другие публичные лица


36 01-02 (171-172)_январь 2011

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

что от него требуется. Если рекомен-дации мастера сводятся к тому, где по-весить зеркало, поставить статуэтку и положить монетку на столе, то это не фэн-шуй. «Сейчас наблюдается профа-нация и девальвация классического фэн-шуй в сторону так называемого поп-фэн-шуй. Он представляет собой смесь психологии, позитивного мыш-ления, ароматерапии, дизайна инте-рьера, садоводства, суеверий, связан-ных с китайской символикой, а также теории восьми жизненных устрем-лений. На первое место выходит внешняя атрибутика — свечи, зеркала, статуэтки, амулеты, магические кристаллы или колокольчики», — сетует г-н Захаров.

Хороший консультант по фэн-шуй — не тот, у кого много заказов, а тот, чьи кли-енты выводят свои бизнесы в лидеры рын-ка. Настоящий профи должен уметь состав-лять геоман-тическую та-блицу жилого или офисно-го помещения (что-то вроде «биографичес-ких» данных зда-ния, включая дату строительства дома и азимут главного вхо-да); проводить астрологи-ческие расчеты в традиции как минимум двух китайских астрологических школ («8 знаков Цзу Пина или Столпов Судьбы» и «8 блуждающих звезд») для определе-ния «матрицы» отдельного человека, связанной с пространством. На осно-ве собранных данных мастер может зонировать пространство в офисах и квартирах, провести перепланиров-ку, определить, где разместить того или иного человека, создать под него цветовую гамму, символику. Чтобы достичь такого уровня мастерства, по мнению Владимира Захарова, нужно не менее 5–8 лет учебы и практики, попытки интенсифицировать этот процесс — бессмысленны.

Одной из первых начала по-пуляризировать фэн-шуй в Украи-не Валентина Сабельникова. В кон-це 1990-х она реализовала проект первого журнала об этой восточной философии и искусстве. Выполняя заказ, например по фэн-шую жилья, Валентина с дотошностью доктора изучает «больное» пространство: ин-тересуется здоровьем жильцов и не-пременно осматривает каждую ком-нату, не забывая о балконе, кладовке

и санузле. Неисправный кран, проги-бающийся пол, комнатные растения с пожелтевшими листьями — все име-ет значение для определения точного диагноза. Если же «болеет» загород-ный дом, обязательно берутся анали-зы грунта и воды. Валентина уверяет, что как бы сильно ни «хворала» квар-тира или ее владельцы, всегда есть способ помочь. Например, порой до-статочно поменять цветовую гамму и мебель в помещении, чтобы у чело-века перестало болеть сердце. «Один мой знакомый однажды попросил по-

смотреть дом родственника, которо-го готовили к операции по пересадке сердца в зарубежной клинике. Когда я вошла в квартиру, ужаснулась: вся мебель в ней была из темного дуба с обивкой ярко-бордового цвета. От та-кого «натиска» огня, заключенного в бордовом обрамление, можно с ума сойти, не то, что заработать болезнь сердца. Я вынесла вердикт: заменить обивку, а лучше — всю мебель», — вспоминает г-жа Сабельникова.

Диагностика пространства

Процесс предоставления услуг студией фэн-шуй

включает в себя не-сколько последова-

тельных этапов и начинается с предвари-тельной кон-сультации по телефону. В процессе бе-седы назна-чается вре-мя встречи с клиентом не-посредствен-но на объек-те. Там про-водится тща-тельный ана-лиз конкрет-ного помеще-

ния и окружаю-щей его обстанов-

ки, предусматриваю-щий видео- и фотосъем-

ку. К главным инструмен-там мастера классического

фэн-шуй принадлежат отнюдь не всевозможные магические кри-

сталлы и колокольчики, а транспор-тир, линейка и лопань (специальный китайский компас). В свою очередь от клиентов требуется предоставле-ние информации о дате рождения всех членов семьи или сотрудников офиса и дате въезда в сооружение. Кроме того, заказчику важно четко сформулировать проблемы, с кото-рыми тот хочет справиться при по-мощи консультанта.

После заключения двусторон-него договора клиент оплачивает по-ловину стоимости услуги, как прави-ло, наличными. Дело в том, что боль-

Фэн-шуй на со-вместимость со-трудников — $70

Фэн-шуй анализ бизнес-партнера — $150

Фэн-шуй по размещению сотрудников в офисе — $100

Фэн-шуй 1–2-комнатнойквартиры — $200

Фэн-шуй 3–4-комнатной квартиры — $350

Выбор новойквартиры — $50

Выбор места для могилы —

$150

Выбор благоприятной даты

похорон — $50

Подбор гроба по фэн-

шуй — $55Вы

бор бл

агопри

ятной

даты дл

я

заклю

чения

сделки

покуп

ки

дома, к

вартир

ы — $5

0

Фэн-шуй

корпор

ативно

го

стиля

компан

ии (ло

го-

тип, ви

зитки,

бланк

и

и т.д.

) — $2

50

Опре-деление

направлений для успешной деятельно-сти и отдыха — $30

Помощь в опреде-лении благоприят-

ного вида дея-тельности ребенка

— $30

Космоэн

ергети

-

ческая

карта

лич-

ности

— $1

50–2

50

Реком

енда

ции п

о под

-

бору т

атуир

овки

— $100

Выбор цв

ета ав

томоби

ля

по ф

эн-шуй

— $50

Фэн-шуй загород-

ного дома — $1500

Выбор земельного

участка под застройку

дома — $150

Фэн-шуй коммерческой не-

движимости — $7/кв. м

Вы-бор бла-гоприятной даты для переезда и свадьбы — $30Анализ брачной со-вместимости супру-жеской пары — $50Выбор здания под офис — $200

По данным операторов рынка


3701-02 (171-172)_январь 2011

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

шинство заказчиков категорически отказываются афишировать обраще-ние за консультациями в студии фэн-шуй. На протяжении следующих 5–6 дней специалисты анализируют всю собранную информацию и готовят «индивидуальный фэн-шуй» заказчи-ка. После того как клиент оплачивает оставшуюся половину оговоренной суммы, ему предоставляются под-робные рекомендации относитель-но того, что необходимо сделать для создания гармоничной обстановки в доме или офисе.

При этом мастер фэн-шуй сра-зу предупреждает клиента, что пото-ки энергии не статические и с насту-плением нового года по китайскому календарю они непременно меняют-ся. То есть нужно быть готовым к ре-гулярным адаптациям и перестанов-кам мебели.

Бенефис гастролеровОгромные проблемы для националь-ных операторов рынка фэн-шуй соз-дают не меркантильные дилетанты со студиями-однодневками и даже не их российские коллеги (хотя рынок северо-восточного соседа и опережа-ет наш на пять лет). Обостряет конку-рентную борьбу экспансия многочис-ленных иностранных консультантов: появилась мода приглашать специа-

листов с громкими именами из даль-него зарубежья, причем их квалифи-кацию проверить у нас весьма про-блематично.

Невероятная привлекатель-ность бизнеса по предоставлению фэн-шуй консультаций обусловле-на невысоким порогом вхождения в него. Чтобы открыть собственную

студию, достаточно окончить курсы, желательно у всемирно известных ма-стеров фэн-шуй в Малайзии. Обуче-ние обойдется приблизительно в $10 тыс. «Это, собственно, и есть окон-чательная цена стартапа, посколь-ку большинство студий фэн-шуй не имеют стационарных офисов и таким образом существенно экономят на аренде. Нанимать шикарные поме-щения нет никакого смысла: в любом случае все измерения и консультации происходят на территории клиента.При наличии глубоких знаний для полноценной деятельности хватит мобильного телефона и компьюте-

ра», — заверяет Виталий Дяченко. При условиях активной деятельности годовая рентабельность студии фэн-шуй относительно высокая и состав-ляет 50%.

Конкуренцию наотечественном рынкефэн-шуй обостряютне так наши меркантильныедилетанты, как множество консультантов с громкимиименами из дальнегозарубежья

[у соседей]

Восток и Запад вместе!В странах Юго-Восточной Азии фэн-шуй многие века составляет не-отъемлемую часть повседневной жизни: предприниматели консульти-руются при выборе помещений для бизнеса, а домовладельцы — при постройке дома. К примеру, в Гонконге фэн-шуй признан даже на офи-циальном государственном уровне. Произошло это после возврата стра-не суверенитета в 1997 году, когда вновь назначенный губернатор от-казался въехать в резиденцию своего британского предшественника. Причиной послужил плохой фэн-шуй здания. В Гонконге сегодня продол-жается настоящая «фэн-шуйная война»: чтобы отражать разрушительные заряды энергии, посылаемой конкурентами, многие крупные корпора-ции устанавливают на вершинах своих офисов-небоскребов зеркала или же искривленные металлические прутья. Точно так же, как всевозмож-ные закругления стен, изгибы подвесных потолков, овалы лифтовых шахт и прозрачность самих кабинок — не только дизайн, а в первую очередь проявление «правил» гармоничного взаимодействия Инь и Янь.В ХХ веке фэн-шуй проник в Европу и Америку: British Airways, British Telecom, Hyatt Hotels, Virgin, Marks & Spencer, Microsoft, CitiBank, Wall-Street Journal, CNN, Торговая палата США и даже резиденция Папы Рим-ского — менеджеры всех этих компаний в свое время консультировались со специалистами по фэн-шуй, прежде чем сделать какие-либо преобра-зования в реорганизации и перемещении персонала. Своего рода прит-

чей во языцех стал главный небоскреб империи американского милли-ардера Дональда Трампа Tramp World Tower, при строительстве которого около $2 млн ушло на услуги самого известного в Нью-Йорке китайского мастера фэн-шуй Тин Суна. И не зря, как уверяет мистер Трамп, это по-могло ему противостоять финансово-экономическому кризису. Футболист Дэвид Бекхэм тоже живет по фэн-шуй — не раз он прибегал к услугам консультантов, чтобы восстановить гармонию в спортивной карьере и обустроить свой дом в Великобритании. Примеров фэн-шуй дизайна в мире много, и не только в современных сооружениях. Вряд ли кто станет утверждать, что датчанин Иорг Утцон (автор проекта оперного театра в австралийском Сиднее) в 1954–1955 гг. был при-верженцем китайской гармонии энергий. Тем не менее здание в виде парусника с наполненными ветром парусами, отражающееся в водах сиднейской гавани, — яркое воплощение китайской философии. Специалисты по фэн-шуй указывают и на большие ошибки в строитель-стве знаменитых сооружений: взять хотя бы Эйфелеву башню, постро-енную на месте бывшего кладбища. Практически сразу она привлекла внимание не только восторженных туристов, но и павших духом пси-хически нездоровых людей. Следовательно, история башни включает в себя огромное число суицидов, и сегодня это творение конструктор-ской мысли конца XIX века зашили сетками, где только возможно.


38 01-02 (171-172)_январь 2011

РЕСУРСЫф

инан

сыка

дры

кадр

ыри

тейл

рите

йлИ

ТИ

Т

Занятие практически любым зим-ним развлечением несет риск по-лучить травму. Ну какие катки

или лыжные трассы без ушибов или пе-реломов! Да и многие остальные виды активного отдыха — виндсерфинг, по-сещение аттракционов или аквапарков таят в себе риски для здоровья и жизни

отдыхающих. Разъяренные клиенты могут разорить любой горнолыжный комплекс или роллердром. Для этого достаточно доказать факт нанесения ущерба здоровью. Чтобы не лишиться бизнеса в результате иска недовольно-го посетителя, лучше заранее заручить-ся поддержкой страховой компании.

Развлекаемся без рискаЗачастую происшествия, особенно на аттракционах, случаются из-за непола-док оборудования. «Накануне нового сезона техническое состояние карусе-лей обязательно должно проверяться Государственной инспекцией по объ-ектам повышенной опасности (быв-ший Гостехнадзор), — объясняет Мак-сим Жуков, директор «Экстрим-парка» в Мариуполе. — По итогам проверки инспекция должна выдать специальный сертификат, без которого парк развле-чений не имеет права приступить к ра-боте. Однако в сезон нередко случается и несанкционированная установка ат-тракционов, а контролирующие орга-ны за определенную сумму закрывают глаза на изношенное оборудование». Зачастую причиной несчастных случа-ев является безответственное поведе-ние посетителей, нарушающих прави-ла безопасности, — они игнорируют требование пристегнуть ремни, встают с сидений во время движения аттракци-она и т.п. А на горнолыжных трассах и ледовых катках получить травму может и опытный спортсмен. «На аттракци-оне «Автодром» предусмотрены ремни безопасности, а в правилах отмечена просьба ездить не спеша, аккуратно, — добавляет Максим Жуков. — Но порой посетители, особенно молодые, кура-жась друг перед другом, допускают бы-струю езду и столкновения, в результа-те чего травмируется лицо, зубы».

Как правило, несчастный случай влечет за собой претензии пострадав-шего посетителя к руководству аттрак-циона. Урегулировать конфликт мир-ным путем можно было бы посредством выплаты страхового возмещения, если, конечно, произошедшее является стра-ховым случаем. «К сожалению, страхо-вание посетителей или ответственности руководства объектов развлекательной индустрии не является обязательным и законодательно не регламентируется, — отмечает Максим Жуков. — Поэтому, как правило, сотрудничество парка со страховой компанией — личная ини-циатива руководства заведения».

Как рассказала София Брониц-кая, начальник отдела страхования ответственности юридических лиц СК «Провидна», к ним чаще остальных обращаются владельцы аттракционов и аквапарков, желающие купить стра-ховые полисы для своих посетителей на сезон (весна — начало осени). «Обычно количество обращений владельцев раз-

[страхование] текст: Дмитрий Падалка

Падайте на здоровье! Страхование посетителей может стать конкурентным преимуществом развлекательных объектов

РЕСУРСЫ

38-39-Resursy_finansy.indd 3838-39-Resursy_finansy.indd 38 12.01.2011 10:57:2712.01.2011 10:57:27

3901-02 (171-172)_январь 2011

влекательных комплексов в страховые компании увеличивается после появ-ления в прессе сообщений о несчаст-ных случаях, — добавляет Катерина Шмурова, эксперт по личным и иму-щественным видам страхования НАСК «Оранта». — Как только по телевизору показывают новость о пострадавших на качелях детях, сразу же отмечается всплеск интереса предпринимателей к страхованию».

Другое дело — дорогие фитнес-клубы и горнолыжные комплексы. Элитные оздоровительные учреждения слишком дорожат своей репутацией, чтобы экономить на страховании. А для лыжных курортов, по словам Георгия Бедного, директора горнолыжного ком-плекса «Драгобрат», страхование посе-тителей от несчастного случая, соглас-но ст.16 Закона Украины «О туризме», является обязательным. Отсутствие договора страхования, выявленное контролирующими органами, влечет за собой наложение штрафа. «В цене билета на посещение трассы примерно 1–2% приходится на стоимость стра-ховки, — утверждает г-н Бедный. — Полис предусматривает доставку по-страдавшего в близлежащую больницу и медицинскую помощь». Если разо-браться, развлекательным комплексам нечего противопоставить иску пациен-та. На стороне клиентов целый ряд нор-мативов, защищающих потребителей, а у аквапарка или ледового катка — лишь право доказывать свою непри-частность к причинению ущерба. Нель-зя забывать, что отношения клиента с любой обслуживающей организацией урегулированы Законом Украины «О правах потребителя» и Гражданским ко-дексом, согласно которому доказанный факт причинения вреда — достаточное основание для возмещения ущерба. Если вина заведения доказана, истец имеет право на санатортно-курортное лечение, а если клиент утратил трудо-способность, суд может обязать вино-вного возместить упущенную выгоду, то есть недополученную клиентом зар-плату или прибыль от его бизнеса. Плюс к этому вполне возможно придется ком-пенсировать и моральный ущерб.

В обеспечение иска по опреде-лению суда может быть арестовано имущество развлекательного заведе-ния. Особенно в тех случаях, если по факту нанесения телесных поврежде-ний или смерти посетителя заведено уголовное дело. Кстати, чтобы сбе-речь имущество, юристы советуют не

держать его на балансе предприятия, а арендовать у смежных компаний или физических лиц.

Возможности страхования«Для объектов повышенного травма-тизма предлагаются два специальных страховых продукта, — рассказыва-ет Наталия Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины. —

Первый — страхование посетителя объекта повышенной опасности от не-счастного случая. Предметом страхо-вания является здоровье физического лица-страхователя». Страховым случа-ем, согласно данному полису, считает-ся только ущерб, причиненный жизни и здоровью посетителей аттракциона, и возмещается независимо от того, по чьей вине он наступил.

Клиентом страховой компании в таком случае является посетитель, и требуется подтверждение его согласия на страхование. По закону, согласие должно быть оформлено в виде догово-ра с указанием личных данных клиента, поэтому многие СК по данному виду страхования сотрудничают с турагент-ствами, оформляя полисы в основном для туристов, посещающих горнолыж-ные или водные курорты. Ведь офор-мить подобный полис для каждого посе-тителя, к примеру, передвижного парка качелей практически не реально.

«Нередко многие страховые компании идут навстречу владельцам развлекательных комплексов, — разъ-ясняет г-жа Гудыма. — Подтверждени-ем согласия конечного клиента счита-ется уточнение о наличии страхования в билете или квитанции. Как, к примеру, в железнодорожном билете». Организа-тор поездки или владелец развлекатель-ного объекта в этом случае выступает посредником между страховой компа-нией и посетителем — страховым аген-том, получающим комиссионные от продажи страховок.

«Второй страховой продукт — договор страхования гражданско-правовой ответственности, связанной с причинением вреда жизни, здоровью и имуществу третьих лиц, — говорит Наталия Гудыма. — В этом случае, при-обретая билет на аттракцион, посети-тель автоматически получает право на

компенсацию ущерба, нанесенного и здоровью, и имуществу, но только при наличии вины организатора развле-чений». Величину страховой суммы предприниматель выбирает самостоя-тельно. Исходя из нее вычисляется еже-месячная страховая премия, которая, к примеру, для парка аттракционов со-ставляет в среднем 5 тыс. грн в месяц и выплачивается организацией из своих оборотных средств (страховая сумма

в этом случае составит 200 тыс. грн.). Как правило, чем изношеннее обору-дование, тем больше размер страхо-вой премии. Уменьшить ежемесячные платежи можно за счет использования франшизы. «Для каждого страхового случая указывается размер выплачи-ваемой страховой суммы, — поясняет Катерина Шмурова. — Причем неза-висимо от количества пострадавших. Если установленного договором лими-та страховой суммы для всех постра-давших не хватает, они имеют право потребовать от владельца заведения в судебном или внесудебном порядке дополнительную компенсацию».

Договор страхования состав-ляется на год или же на необходимое количество месяцев. Ограничением по данным видам страхования обычно является алкогольное и наркотическое опьянение пострадавшего.

«Владельцам ледовых катков и летних аттракционов целесообраз-но заключить договор страхования гражданско-правовой ответственности, — рекомендует София Броницкая. — Потому что посещение таких заведений обычно краткосрочное, а при соблюде-нии всех норм и правил риск получения травм минимален. В то же время для горнолыжных и водных курортов реко-мендуется использовать оба вида стра-хования (от несчастного случая и ответ-ственности), обеспечивая тем самым покрытие всех возможных рисков».

Развлекательным аттракцио-нам в Украине еще рано бороться за ме-сто под солнцем — конкуренции в этом сегменте пока практически нет. Тем не менее, если каток, роллердром, картинг-центр или аквапарк гарантирует своим посетителям возмещение ущерба при получении травмы, это поможет если не привлечь новых клиентов, то во всяком случае сохранить существующих.

При заключении договора страхования цена развлекательных услуг для посетителя повышается примерно на 1–2%

38-39-Resursy_finansy.indd 3938-39-Resursy_finansy.indd 39 12.01.2011 10:57:3912.01.2011 10:57:39

40 01-02 (171-172)_январь 2011

фин

ансы

фин

ансы

ИТ

ИТ

рите

йлри

тейл

кадр

ы РЕСУРСЫ

Сегодня практически ни одна компания, независимо от сфе-ры деятельности, не обходится

без использования интернета для про-движения. Ведь все чаще товары про-даются не с полок магазинов, а посред-ством заказов с мобильных телефонов и планшетов. «С каждым годом среди представителей целевой аудитории многих брендов появляется все боль-ше активных пользователей всемир-ной паутины, — утверждает Александр Лавров, директор по маркетингу ком-

пании «АВК». — Соответственно, по-требность в онлайн-маркетинге оче-видна». С увеличением значимости интернета при продвижении товаров и брендов на кадровом рынке появи-лись специалисты по популяризации продукции в виртуальном простран-стве — интернет-маркетологи.

Кто такойИнтернет-маркетолог — специалист, использующий в своей работе раз-

личные онлайн-каналы коммуника-ций (социальные сети, тематические блоги и форумы, мессенджеры, спе-циализированные порталы и сайты). Основная его задача — привлечь и удержать клиентов с помощью гло-бальной сети. Именно от интернет-маркетолога зависит, насколько бы-стро и какая именно информация о компании или товаре/услуге попадет к потенциальному клиенту. «Каче-ство вашего товара или услуги может оставаться на втором плане, — добав-

[интернет-бизнес] текст: Марина Цейтлин; рисунок: Олег Середа

Онлайн-маркетологКому доверить продвижение компании в интернете

40-41-Resursy_kadry.indd 4040-41-Resursy_kadry.indd 40 12.01.2011 10:52:5112.01.2011 10:52:51

4101-02 (171-172)_январь 2011

ляет Анна Казанджан, управляющий партнер компании FreshMarketing. — Фирма с менее качественным пред-ложением зачастую привлекает зна-чительно больше клиентов, если на нее работает грамотный специалист по продвижению в интернете». Кста-ти, SEO-оптимизатора и специалиста по контекстной рекламе также мож-но считать интернет-маркетологами, если они могут определить количе-ство клиентов, привлеченных по-средством данного канала продви-жения, во сколько обошелся один клиент и т.п.

«Продвижение в интерне-те — специфическое направление маркетинга, — считает Дмитрий Медведев, практикующий интернет-маркетолог, преподаватель центра Profi T. — Его основные особенности заключаются в том, что уровень до-верия к какой-либо информации в интернете значительно ниже, чем, к примеру, в печатных СМИ, а распро-страняется она на порядок быстрее. Вы запросто можете похоронить свой продукт в течение одного дня из-за нескольких некорректных упо-минаний о нем на форуме или в со-циальной сети».

Профессионал в виртуаль-ном продвижении обладает зна-ниями маркетинговых комму-никаций и принципов работы в онлайн-пространстве. «Интернет-маркетинг предполагает грамотную работу с баннерной и контекстной рекламой, знание и применение принципов SEO-оптимизации. По-этому интернет-маркетологи боль-ше «технари», чем «креативщики», — отмечает Роман Рыбальченко, руководитель отдела интернет-маркетинга компании SEO-Studio.

Помимо этого в обязанности онлайн-маркетолога входит разра-ботка маркетинговых и рекламных кампаний в интернете, оптимизация и продвижение сайта в поисковых системах, анализ статистики и по-ведения потенциальной аудитории, администрирование корпоративно-го сайта, проведение маркетинго-вых исследований. «Для перезапуска бренд-плейса zhuvilend.ua в интер-нете была выбрана стратегия разде-ления целевых аудиторий, — делит-ся деталями онлайн-маркетинговой кампании г-н Лавров. — Детям оста-вили красочный интерактивный остров с играми и развлечениями, а

для родителей разработали простой HTML-сайт, который хорошо индек-сируется поисковыми системами. Юным пользователям наверняка будет интересно проводить время за играми в интерактивной версии «Жувиленда», а взрослые могут по-читать полезную информацию об ингредиентах сладостей, здоровом питании и о производителе».

Кому нужен По мнению Дмитрия Грушевского, генерального директора ESCAPE Digital Marketing Group, онлайн-маркетологи необходимы в первую очередь бизнесу, основанному на интернет-технологиях. К примеру, виртуальным магазинам, электрон-ным платежным системам. «Приго-дятся они и компаниям, чья целевая аудитория активно пользуется ин-тернетом. И это уже не только по-требители телекоммуникационных услуг или потенциальные покупа-тели модных гаджетов. Производи-телям и продавцам любого товара или услуги, о которой можно узнать в интернете, может быть полезен

интернет-маркетинг. Будь-то бы-товая техника, автомобильные по-крышки, продукты питания, дизайн интерьеров, банковские кредиты, страхование, лечение зубов, перево-ды, озеленение ландшафтов, прода-жа домов, аренда квартир, юридиче-ские консультации и пр.», — уверен г-н Грушевский. «В 2010 году мы столкнулись с необходимостью под-черкнуть натуральность продуктов ТМ «Жувиленд» и усилить эмоцио-нальную связь потребителя с брен-дом, — говорит Александр Лавров. — Поскольку целевая аудитория ТМ «Жувиленд» (дети и их молодые ро-дители) достаточно много времени проводит в интернете, акцент в стра-тегии продвижения сделали именно на данном коммуникационном ка-нале».

Сколько стоитУслуги интернет-маркетологов оце-ниваются дороже, чем работа их классических коллег по цеху — сказы-

вается новизна профессии и дефицит специалистов. «Сейчас к интернет-маркетологу такое же особое от-ношение, как в 50-е годы прошлого столетия к специалисту в области ТВ-рекламы, — рассказывает Дмитрий Грушевский. — Тогда в рекламных агентствах только начали появляться отделы телевизионной рекламы. На этих людей смотрели, как на инопла-нетян». Начинающие маркетологи, по утверждению Романа Рыбальчен-ко, проводившего исследование за-работной платы по собственной базе украинских интернет-маркетологов, оценивают свои услуги в $300 в ме-сяц, зарплата опытных «узких» кон-сультантов стартует с $700, а специ-алист широкого профиля запросит от $1000 в месяц.

«Преимущественно эти маркетологи трудятся в реклам-ных интернет-агентствах, на но-востных порталах и в поисковых системах, — подчеркивает г-н Ры-бальченко. — Хотя с каждым днем появляется все больше специали-стов по онлайн-продвижению и в традиционных офлайн-бизнесах — мебельных компаниях, тур-

агентствах». По мнению Евгения Шевченко, генерального директо-ра интернет-агентства UaMaster, брать в штат интернет-маркетолога целесообразно, если на онлайн-коммуникации приходится более 15% рекламного бюджета компа-нии. В остальных случаях выгоднее сотрудничать со специализирован-ными агентствами либо частными экспертами в виртуальном марке-тинге. «Один специалист сможет обеспечить скромное присутствие компании в интернете, но не более того, — полагает Оксана Олефи-ренко, директор QMEDIA Interactive Agency. — Серьезным продвижени-ем товара или услуги в Сети обыч-но занимается команда специали-стов разного профиля — мастера по продвижению сайта в поисковиках, социальных сетях, специалисты по контекстной и баннерной рекла-ме и пр. Это мировая практика. Я очень сомневаюсь, что один чело-век может владеть всеми этими на-выками».

Штатный интернет-маркетолог необходим, если примерно 15% рекламного бюджета компании идет на онлайн-коммуникации

40-41-Resursy_kadry.indd 4140-41-Resursy_kadry.indd 41 12.01.2011 10:53:0312.01.2011 10:53:03

42 01-02 (171-172)_январь 2011

кадр

ыка

дры

фин

ансы

фин

ансы

рите

йлри

тейл

ИТ

У краинцы снова начали активно покупать мобильные телефоны, а одним из самых быстрорасту-

щих сегментов стали смартфоны на ОС Symbian и Android. Их доля в общем объ-еме по итогам трех кварталов 2010 г. со-ставила 10,1% (в начале года — 5,6%), по данным Unitrade Group. Также тра-диционно высокой (37%) остается доля бюджетных терминалов стоимостью до $70. Общий рост рынка в Unitrade Group оценивают в 54,2%, или 38,85% в денеж-ном эквиваленте. При этом средняя сто-имость мобильного телефона продол-жает снижаться. В 2010 году, по данным сети «Мобилочка», она составила $114 против $130 — в 2009 году. Если тенден-ции сохранятся, в 2011 году ретейлеры могут рассчитывать на значительный рост продаж, сделав ставку на недорогие смартфоны и бюджетники.

Покупки трехлетней выдержки«Главными причинами роста продаж мобильных телефонов, по-нашему мне-нию, являются улучшение ситуации в экономике (небольшой рост промыш-ленного производства и доходов граж-дан, а также стабилизация на валютном рынке), отложенный спрос 2009 года, когда было куплено всего 4,5 млн теле-фонов, а также активная замена телефо-нов, купленных в 2007-2008 годах, ког-да рынок был одним из самых больших, — считает Юрий Руденко, директор по стратегическому развитию сети «Моби-лочка». — Свою роль сыграло и частич-ное возобновление потребительского кредитования».

Представители ретейла отмеча-ют, что покупка той или иной модели

чаще всего определяется не осознан-ным выбором определенной платфор-мы или операционной системы, а мод-ными тенденциями, названием бренда, качеством сборки и цветом. Из функ-ций обращают внимание на наличие сенсорного экрана, MP3 и встроенной камеры. Покупатель часто не отдает себе отчет, что приобретает именно смартфон, а рост продаж этих аппара-тов наблюдается прежде всего за счет их доступности. Свои линейки недоро-гих сенсорных смартфонов предлагают практически все крупные производите-ли. В 2010 году такими моделями стали Nokia 5320, LG GT540 и Optimus One, Samsung i5500 и другие.

Одной из тенденций послед-них лет стали предустановленные при-ложения для доступа к социальным сетям «Одноклассники», «Вконтакте», Facebook и Twitter. Такие приложения особенно востребованы среди моло-дежи, поэтому фразу «интеграция с социальными сетями» сегодня можно встретить даже в рекламе недорогих аппаратов. В то же время производи-тели больше не гонятся за наращива-нием количественных показателей. Появившись несколько лет назад, 8-мегапиксельные камерофоны так и не стали особо популярными. Наиболее востребованным оказалось разреше-ние 3–5 мегапикселей. Аналогичная си-туация с объемом встроенной памяти и размерами дисплея.

В условиях роста продаж но-вых устройств крупные сети больше не нуждаются в развитии комиссионного ритейла. В кризисный год во многих торговых сетях были оборудованы ко-миссионные отделы. В дальнейшем этот сегмент будет снова отдан на откуп радио рынкам и мелким точкам, кото-рые массово появились в пешеходных переходах, на остановках общественно-го транспорта и возле станций метро. «Большим сетям, как наша, выгодней продавать новые устройства, — говорит Евгений Зайцев, продакт-менеджер на-правления «мобильные телефоны» сети «Мобилочка». — Поэтому мы ориенти-рованы на расширение ассортиментно-го ряда, ведение новых товарных групп, улучшение сервиса и развитие сети». Не верят в послекризисное будущее комиссионных отделов и в «Евросети». «Безусловно, такой сегмент рынка есть, но это временное явление, связанное с конкурентной ценой», — отмечает Ро-ман Кананыхин, руководитель направ-ления стран СНГ компании «Евросеть».

РЕСУРСЫ[мобильные телефоны] текст: Александр Малярчук

ным выбмы или оными тенкачествоций обрсенсорнокамеры. себе отчсмартфо

Умныйи сенсорныйВ 2011 годуритейлерызаработаютна недорогихсенсорныхсмартфонахна базе Symbianи Android

42-43-Resursy_IT.indd 4242-43-Resursy_IT.indd 42 12.01.2011 13:02:0412.01.2011 13:02:04

4301-02 (171-172)_январь 2011

С другой стороны, несмотря на улучше-ние общеэкономической ситуации, ро-ста уровня жизни населения не наблю-дается. Поэтому интерес к подержанной технике сохранится и в 2011 году, осо-бенно на переферии, откуда покупатели нередко едут на радиорынки Киева и других крупных городов в поисках до-ступных цен и хорошего ассортимента. Для мелких предпринимателей сегмент подержанных телефонов при всех своих рисках сохраняет актуальность.

Отличительные признакиСреди смартфонов наиболее попу-лярными остаются устройства Nokia на платформе Symbian. «На сегодня каждый 10 проданный телефон — это смартфон, при этом доля Nokia с ОС Symbian — 85%, и зачастую данные те-лефоны покупают не столько из-за до-полнительных возможностей, сколько из-за дизайна, статусности или каме-ры, — отмечает Евгений Зайцев. — На мировом рынке доля Android составля-ет 25,5%, а Symbian — 36,6%. Очевид-но, мировые тенденции не обойдут и нашу страну».

Велика вероятность, что есть Android-устройства Samsung, HTC, LG и других производителей будут постепен-но перетягивать на себя потенциальных покупателей смартфонов Nokia. «Очень перспективной ОС является Android, ко-торая достаточно быстро развивается, а количество моделей, поддерживающих ее, стремительно увеличивается, — ком-ментирует Роман Кананыхин. — Систе-ма сконструирована очень грамотно, имеет возможность почти безгранич-ного расширения с помощью самых разнообразных приложений сторонних разработчиков. Кроме того, для Android характерна сильная интеграция с раз-личными веб-сервисами».

Перспективы других ОС ретейле-ры оценивают менее оптимистично, что неудивительно. Дело в том, что аппара-ты с iOS (iPhone) и RIM (BlackBerry), за-нимающие 3-е и 4-е места по продажам на мировом рынке, в Украине продаются только по «серым» каналам, поэтому оце-нить объем продаж сложно, а в крупных сетях они и вовсе не представлены. Од-нако это не мешает десяткам небольших интернет-магазинов строить свой биз-нес исключительно на продажах iPhone, BlackBerry и прочей экзотики. Успех та-кой бизнес-модели целиком зависит от доступности каналов выгодной закупки и ввоза устройств.

Китайцы наращивают мускулыЕсли до 2008 года телефоны китайско-го производства можно было встретить лишь на радиорынках и интернет-барахолках, то сегодня из общей массы малоизвестных компаний выделились бренды, которые продают свои телефо-ны в Украине официально, обещая со-ответствующую гарантию и сервис. Это Anycool, Changhong и Vertice, причем у каждого есть украинский веб-сайт. От традиции наследовать дизайн популяр-ных брендов китайские производители отказываться не спешат. В результате Anycool I959 ($169) внешне является полной копией флагманского смартфо-на HTC Desire ($630), Vertice VS89 напо-минает телефоны премиум-серии Nokia 8800, а Anycool I726 ($169) многие спу-тают с iPhone 4 (стоимость в Украине — около $1000). Китайцы небезуспешно находят ниши, которым крупные про-изводители в силу тех или иных причин не уделяют должного внимания. В пер-вую очередь это касается моделей с под-держкой двух SIM-карт или двух стан-дартов (CDMA+GSM). Потенциально найдет своего покупателя и Changhong S6272, способный, если верить произ-водителю, проработать без подзарядки до 30 суток. Крупным сетям китайские модели пока неинтересны, поэтому им-портеры предлагают гибкие условия небольшим магазинам. В Украине ра-ботают несколько онлайновых магази-нов, специализирующихся на продаже исключительно китайских телефонов. Залог успеха такого бизнеса в доско-нальном знании потребностей укра-инского покупателя и умении предло-жить соответствующий ассортимент. Еще одним каналом дистрибуции для китайцев стали мобильные операторы, которые заинтересованы в дешевых аппаратах для маркетинговых акций. Например, life:) в рамках новогодней акции предлагает Android-смартфон Huawei U8110 за 999 гривен, что явля-ется ценовым рекордом для аппаратов на данной платформе.

В целом прогнозы на 2011 год для мобильщиков позитивные. Участ-ники рынка ожидают дальнейшего уде-шевления устройств, но при этом роста продаж в количестве и деньгах. Однако к докризисному уровню рынок, согласно прогнозам IDC, вернется лишь к 2012 г. Небольшие магазины смогут успешно конкурировать с крупным ритейлом за счет ассортимента (недорогие смартфо-

ны с сенсорным дисплеем на платформе Symbian и Android), наличия моделей с эксклюзивными функциями, а также грамотными консультантами. Последнее часто является слабым местом крупных сетей в силу традиционно высокой те-кучки кадров среди продавцов. Украин-ские покупатели также остаются очень чувствительными к стоимости, поэтому преимущество в $10–15 часто является определяющим фактором в выборе ме-ста покупки.

Топ-5 доступных смартфонов с сенсорным управлением

Nokia 5230

Symbian OC; 3G; память 70 MБ; слот расшире-ния microSD (до 16ГБ); Bluetooth; сенсорный экран 3,2», камера 2 мегапикселя.Цена: 1550 грн

Samsung i5500

Android OS; 3G; память 170 МБ; слот расшире-ния microSD (до 32 ГБ); Bluetooth, WiFi; GPS; сенсорный экран 2,8»; камера 2 мегапикселя. Цена: 1850 грн

LG GT540

Android OS; 3G; память: 150 МБ; слот расшире-ния microSD (до 32 ГБ); Bluetooth; WiFi; GPS; cенсорный экран 3»; ка-мера 3 мегапикселя. Цена: 1900 грн

Acer beTouch E101

Android OS; память: 256 МБ; слот расши-рения microSD (до 16 ГБ); Bluetooth; GPS; cенсорный экран 3,2»; камера 2 мегапикселя. Цена: 2400 грн

Sony Ericsson Xperia Х8

Android OS4; 3G; память: 128 МБ; слот расшире-ния microSD (до 16 ГБ); Bluetooth, WiFi; GPS; сенсорный экран 3»; ка-мера 3,2 мегапикселя. Цена: 2100 грн

*Подготовлено «Статусом» на основе мониторинга магазинов

42-43-Resursy_IT.indd 4342-43-Resursy_IT.indd 43 12.01.2011 13:02:1012.01.2011 13:02:10

44 01-02 (171-172)_январь 2011

кадр

ыка

дры

ИТ

ИТ

фин

ансы

фин

ансы

рите

йл РЕСУРСЫ

К ризис изменил расстановку сил на отечественном рын-ке ритейла. Если в 2008 году

доля гипермаркетов в структуре про-даж продуктового рынка, согласно анализу компании Roland Berger, со-ставляла 14%, то по итогам 2010 г. со-кратилась до 11%. Гипермаркеты по-страдали от снижения покупательной способности населения из-за боль-шего процента непродовольствен-ных товаров в ассортименте. В то же время сегмент дискаунтеров показал наибольший рост — примерно 35%, по предварительным итогам 2010 года. Сегмент дискаунтеров в Укра-ине далек от насыщения. По дан-

ным компании GT Partners Ukraine, на миллион жителей нашей страны приходится 12 дискаунтеров, в то же время на миллион жителей в Поль-ше приходится около 50 магазинов, а в Испании — почти 80 таких тор-говых точек. Главный магнит, при-тягивающий потребителей в дис-каунтеры, — более низкие цены на товары, чем в супер- и гипермарке-тах. По словам участников рынка, переориентация на меньшие торго-вые форматы является мировой тен-денцией. С падением покупательной способности привычка идти в супер-маркет «за всем сразу» замещается необходимостью купить только са-

мое нужное. Поэтому небольшие ма-газины с привычным ассортиментом товаров, максимально приближен-ные к покупателю, пользуются боль-шим спросом, нежели гипермар-кеты. По подсчетам специалистов GT Partners Ukraine, Киев способен вместить еще до 200 магазинов по-добного формата.

Курс на экономию «Формат продовольственных диска-унтеров, без сомнения, перспекти-вен как в национальном, так и в гло-бальном масштабе, — говорит Борис Марков, генеральный директор кор-порации «АТБ» (сеть магазинов «АТБ-маркет»). — Необходимость покупки качественных продуктов питания при минимальных затратах актуаль-на для потребителей даже в высоко-развитом государстве. Это подтверж-дает опыт немецких сетей Aldi и Lidl. Способствуют популярности дискаун-теров и мировые прогнозы роста цен на продовольствие в долгосрочной перспективе. Соответственно, для потребителей вопрос экономии при покупке продуктов питания никогда не утратит актуальности». «Несмотря на стабилизацию экономической си-туации, потребление продолжается в посткризисном режиме экономии, — подтверждает тенденцию Марина Крестинина, руководитель департа-мента стратегического консалтинга и исследований CB Richard Ellis Укра-ина. — Цена вышла на первое место в списке приоритетов покупателей. По нашим опросам, количество поку-пателей, для которых определяющим фактором выбора места совершения покупок питания стала цена, увели-чилось примерно на 20% по сравне-нию с докризисными показателями».

Наиболее динамично в ны-нешнем году развивалась сеть дис-каунтеров «АТБ-маркет», открыв-шая 434 торговые точки по итогам 2010 г. Хорошую динамику показала торговая сеть «Брусниця». Виталий Пасичный, генеральный директор по развитию сети «Брусниця», отмеча-ет, что формат «магазин у дома» наи-более конкурентный, особенно в не-больших городах. Динамично раз-вивается и сеть «Наш Край», насчи-тывающая около 70 торговых точек. Стоит отметить, что практически все ритейлеры развиваются благодаря сотрудничеству с партнерами.

[магазины у дома] текст: Нина Мищенко, Наталия Кабирова

Мелкие,экономныеи перспективные Какие сегменты отечественного ритейла покажут наибольший рост в 2011 году

44-45-Resursy_Riteyl.indd 4444-45-Resursy_Riteyl.indd 44 12.01.2011 13:35:2112.01.2011 13:35:21

4501-02 (171-172)_январь 2011

Форматы сотрудничестваОдин из способов наладить партнер-ство с продуктовой сетью — купить франшизу. Тем более что если до кри-зиса ритейлеры предпочитали агрес-сивное развитие за счет заемных средств, то теперь — поступательный захват рынка благодаря партнерам. Преимущество подобного сотрудни-чества для торговца заключаются в том, что он получает технологии ведения бизнеса, продукцию из рас-пределительных центров по выгод-ным ценам и лояльных покупателей, которым уже знакома данная торго-вая марка. В свою очередь подобное развитие для сетей менее затратное и рискованное, нежели вести бизнес за кредитные средства.

Среди продуктовых фран-чазеров — западноукраинские сети «Наш Край» и «Вопак», черниговская «Квартал» и голландская Spar. Усло-вия франшизы зависят от популяр-ности торговой марки, масштабов сети и аппетитов франчайзера. На-пример, расходы на запуск магазина «Наш Край», согласно информации сайта Ассоциации франчайзинга, со-ставляют от 100 тыс. грн, роялти — 1,5% от оборота. Франчайзи обеща-ет, что точка окупится за 18–30 ме-сяцев. Однако, планируя открывать сетевой магазин, следует учесть, что к помещению будут жесткие требо-вания: расположение при въезде в спальный район города или в месте оживленного пешеходного и транс-портного потока, размещение на первом этаже, наличие коммуни-каций, возможность организовать разгрузочную рампу, соотношение торговой площади к подсобным по-мещениям 3:1 и пр. Для сравнения открыть независимый магазин у дома можно даже в подвальном по-мещении небольшого жилого мас-сива. Запуск более мелкой торго-вой точки — фирменного магазина полуфабрикатов, ланчей и готовой выпечки «Дрыгало» обойдется в 15 тыс. грн. Помещение площадью 10–40 кв. м может быть расположено в спальном районе или торговой зоне с хорошим трафиком в городах с на-селением от 20 тыс. чел. В ассорти-менте продукции ТМ «Дрыгало» око-ло 160 позиций. Особенность этого партнерства заключается в том, что франчайзер позволяет торговцу рас-ширять ассортимент за счет других

товаров (помимо продукции конку-рентов) — колбасных изделий, на-питков, молочной продукции и пр.

Если же предприниматель хочет оставаться независимым и ра-ботать самостоятельно, но при этом заинтересован в развитии торговой точки, он может принять участие в программе METRO Cash & Carry «Академия розничной торговли». Правда, обойдется это ему от 10 тыс. грн за один кв. метр площади мага-зина. Оптовый ритейлер обещает

увеличить товарооборот магазина на 40% за счет оптимизации ассор-тимента, при необходимости — пере-планировки помещения, обновления торгового оборудования и других способов повышения эффективно-сти торговли.

Однако независимые экспер-ты отнюдь не утверждают, что эко-номные магазины отныне останутся в почете у покупателей. «Дискаунте-ры и магазины у дома по мере роста доходов покупателей и возвращения к докризисным привычкам потребле-ния ждет уменьшение популярности, — прогнозирует Марина Крестини-на. — Отечественный потребитель больше склонен к покупке брендо-вого товара, продукция private label у нас пользуется меньшей популяр-ностью, чем на Западе, зато качество обслуживания и комфорт пребыва-ния в магазине по-прежнему имеет большое значение». Тем не менее, предпринимателям не стоит отчаи-ваться — успешные магазины на-верняка не останутся без внимания крупных инвесторов.

Заграничный интерес По мере оживления рынка единич-ные магазины вполне могут стать объектом поглощения отечествен-ных сетей, которые в свою очередь могут достаться зарубежным игро-кам. Особенность украинского ри-тейла заключается в дефиците под-ходящих помещений для открытия современных магазинов, поэтому развитие сети возможно преиму-щественно за счет поглощения су-ществующего игрока. И это прежде всего касается иностранных сетей. По данным исследования CB Richard Ellis, Украина вошла в список 20 стран, наиболее привлекательных для развития европейских рознич-ных сетей. Около 15% из 212 опро-шенных крупнейших мировых сетей планируют в 2011 году инвестиро-вать в Украину.Кстати, нынешним летом международная консалтинго-вая компания AT Kearney исключила Украину из сво его списка наиболее привлекательных стран для инвести-ций в розничный бизнес. По мнению Марины Крестининой, уменьшение страновых рисков, cтабилизация экономики и улучшение ситуации на потребительском рынке в 2010 г. воз-обновили желание международных ритейлеров развиваться на украин-ском рынке. Доказательством этого служит открытие в ТРЦ Sky Mall фир-менных магазинов TopShop, Massimo Dutti, New Look, Okaidi, Obaibi, New Yorker, которые до сих пор не были представлены в Украине. При этом не стоит ожидать экспансии запад-ных игроков — дефицит помещений в сегменте стрит-ритейла и в составе торговых центров является одним из основных входных барьеров для ри-тейлеров.

Открытие фирменнойпродуктовой точки обойдется от 15 тыс. грн

Ведущие мультиформатные сети в Украине

Наименование сети Гипермаркет Супермаркет Магазин у дома

Гарантия-Трейд Фуршет Фуршет, Гурман

Евротэк Фреш Фреш, Квартал, Союз Квартал

Квиза Трейд Велика Кишеня, Велмарт Велика Кишеня

ЛьвовХолод Рукавичка Рукавичка

Метро METRO Cash & Carry , Real

Наш Край Наш Край Наш Край

Пакко Пакко, Вопак Вопак

Спар-Украина Eurospar Spar Spar express

Таврия-В Таврия-В Таврия-В, Космос Таврия-В

Фоззи Сiльпо, Fozzy Сiльпо Фора

По данным Roland Berger

44-45-Resursy_Riteyl.indd 4544-45-Resursy_Riteyl.indd 45 12.01.2011 13:35:2512.01.2011 13:35:25

46 01-02 (171-172)_январь 2011

Будучи пасынками корпоративной культуры, детьми юлианского календаря, внука-ми атеистов и правнуками язычников, мы начинаем зимние праздники корпоратив-ным Новым годом где-нибудь в двадцатых числах декабря. Согласно статистике, там мы пускаемся во все тяжкие. Шутка ли: каждый десятый из нас склоняет к интиму коллег, резко хорошеющих после третьего пластикового стакана «советского шампу-ня». Остальные бьют стеклянную посуду и физиономии соратников, а самые смелые высказывают в лицо начальству все, что о нем думают. Характерно, что жалеют о содеянном почти все. И топят в семейном кругу чувство вины и страх остаться без работы вплоть до 14 января.

Между тем православное человечество начинает радоваться зимней жизни в День святого Николая — 19 декабря, затем встречает Рождество, отрывается на Маланку, поет песни на Василия. А заканчивает пир духа заплывом в проруби на Крещение. Каюсь, я вместе со своим трудовым коллективом прошел все круги кор-поративного безумия. Все, что успеваю, — очиститься в студеной воде. Сжигая пути к отступлению, возьму на процедуру детей и супругу, являя собой пример непоколе-бимости веры как минимум в себя и свой авторитет в семье. Праздник в казацком поселке «Мамаева слобода» начнется литургией в церкви. После чего все казаки по духу соберутся вокруг проруби и нырнут. Затем мы согреемся дружелюбным кулач-ным боем стенка на стенку — победителям достанется ледяной «Орданський Орден» и ведро медовухи. А дети и супруга пусть споют вместе с фольклорными коллекти-вами колядки, посетят ярмарку мастеров, мастер-класс по традиционным танцам. А затем мы все вместе попляшем, как умеем, под цыганские мотивы «ТопОрКестра» и рок «Мед Хедз XL».

19 января, 9.00, «Мамаева слобода», адрес: ул. Донца, 2. Цена билетов: для взрослых — 40 грн, для школьников, студентов и пенсионеров — 10 грн, для дошкольников — бесплатно.

Очень надеюсь, что купание в ледяной воде окончится для меня благополучно. Потому что спустя три дня в Киев приедет самая знаменитая отечественная груп-па, выступающая в жанре а капелла. «Пиккардийская терция» на сцене 18 лет и за

все эти годы никому не позволила сместить себя с Олимпа вокала без инструментала. Львовский сек-стет воплощает богатые джазовые аранжировки исключительно с по-мощью голосовых связок. Галичане продемонстрируют верность тра-дициям и исполнят на исходе зим-них праздников новую программу «Добрий вечір, щедрий вечір». Так что переход от духовного искусства к светскому у нашей семьи будет щадящим. Заодно надеюсь при-обрести в фойе первый концерт-ный DVD ансамбля, выпущенный в ушедшем году, — «Этюды».

22 января, 19.00, Международ-ный центр культуры и искусств, адрес: ул. Институтская, 1. Цена билетов: 100–500 грн.

Если уж идти в кино после праздни-ков, то на «Самый лучший фильм», тем более что он «3-Дэ». В роли глав-ного «отжигателя» — Гарик Хар-ламов. Звезда Comedy Club играет роль недооцененного режиссера-аматора, снимающего свои шедев-ры на любительскую кинокамеру. «Бульдог» попал в переделку с ви-деопиратами и, чтобы спасти свою шкуру, должен снять копии лучших российских фильмов. Что-то мне подсказывает, что «Самый лучший фильм 3-Дэ» должен быть похож на американскую комедию с Джеком Блэком «Перемотка».

С 20 января, кинотеатр «Киев», адрес: ул. Красноармейская, 19, тел. 234-73-81. Цена билетов: 15–60 грн.

ДЛЯ СЕБЯ[персонально] текст: Петр Ильин

фот

о: у

ниан

Трезвеем резкоЗимние праздники следует завершать на высокой ноте: «Ой!»

46-Dlya_Sebya.indd 4646-Dlya_Sebya.indd 46 12.01.2011 10:51:2212.01.2011 10:51:22

Журнал "Статус"

Documents