Виски-брейк в Сибириксе: Центрирующие парадигмы

Центрирующие парадигмы

Специально для виски-брейка

18+

О себе

Зачем?!

Центрирующие парадигмы: о чём это?

1. Полученное задание должно быть проанализировано перед

началом работыЦель анализа: — убедись, что у тебя есть все необходимые ресурсы

ВСЕ == ЭТО БЛЯТЬ КАКИЕ??!!

Пример

В пизду!

ХУИТА

1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы

Цель анализа: — убедись, что у тебя есть все необходимые ресурсы

Что анализировать: — понимание целей работы— понимание оптимальных методов и ограничений е— собственные знания и умения— достаточность общей (контекстной) и специальной информации — объем работы (например, в часах) — продолжительность работы— полномочия — бюджет — адекватность технологических и человеческих ресурсов


Нахуй не надо: «ЕСТЬ!» и полетел исполнять


Возможные действия при обнаружении ресурсных противоречий:

Минимум: сообщить о ресурсных нестыковках Максимум: предложить решения


Нахуй не надо: «ЕСТЬ!» и полетел исполнять


Сроки и сроки о сроках

1. Получил задачу. Проанализировал

2. Стартап/ресерч/анализ

3. Согласовал сроки (и другие параметры) с постановщиком. Цементируем параметры.

4. Делаем

5. Дедлайн


Если поставщик задачи не указал сроки — исполнитель ОБЯЗАН предложить свои.

—————Поставщик, которому исполнитель не напомнил о сроках — должен наказать исполнителя. Себя же выпороть на конюшне сам (или получить люлей от Вовы).

2. 100% качествоПолученное задание должно быть выполнено на 100%


— Поставщик должен обозначить ПАРАМЕТРЫ задачи и СПОСОБ ее выполнения

— Если исполнитель приступил к задаче — значит он принял на себя ОБЯЗАННОСТЬ выполнить задачу в согласованных параметрах

— Регламент по завязыванию шнурков никто никому писать не будет

— Если чувак сделал все, что от него зависит, но не срослось — это форс-мажор. А если нет — косяк!


— Философы идут учить жену борщ варить

3. Уперся – сообщиО препятствиях к 100% выполнению задания следует немедленно

сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам.



Параметр «немедленно» не регламентируется (определяется здравым смыслом головного мозга)



Оптимальные действия после сообщения —

приложить все усилия после информирования для достижения 100% результата.

Руководитель не имеет права не прореагировать.



Чего не надо: Спихотехника; Беганье с ерундой;

5 минут ролика

Перерыв, 15 минут

4. Приходи с решениемПредложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее

возникновении.

4. Приходи с решениемПредложение по решению проблемы предпочтительнее

информации об ее возникновении.

1. Формулировка проблемы 2. Последствия 3. Критерии решения проблемы 4. Ограничения решения 5. Рейтинг условия 6. Генерация решений 7. Выбор оптимального варианта (если решений несколько)

Краткий словарь запрещённых слов и выражений:1. Я не знаю// отвяжись, мне лень думать

2. Искали-искали — не можем ничего придумать// покажите пожалуйста перебранные вами варианты?

3. А вот я думаю что надо делать так-то. Правильно?// Не знаю. Приведи аргументы. Не гадалка же?

4. Приходи с решениемПредложение по решению проблемы предпочтительнее

информации об ее возникновении.

5. Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Поставили задачу так, что ты уверен что ЕБАНЁТ?

1. Обязательно скажи2. Говоришь не «ЭТО НЕВОЗМОЖНО», а аргументируешь ЛОГИКОЙ и ФАКТАМИ

5. Факты и аргументация предпочтительнее мнения

Ответственность за коммуникацию за 90% лежит на говорящем.

6. Расширенное толкование полученного задания не

допускается.

Все, что не разрешено — запрещено

Почему: Показывает практика, что все расширения полномочий в пользу ослабления.

Косячен сам за факт (деяние) расширенного толкования (последствия не так значительны).

6. Расширенное толкование полученного задания не

допускается.

А я сделал и стало все ахуенно! Почему на меня ругаются?---Если расширил и привело к положительным результатам — одобрять нельзя, т.к. создастся прецедент. И в следующий раз будет плохо. Об идеи отклониться от задания должен был сообщить на стадии анализа или стартапа.

7. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не

может служить поводом для их игнорирования.

— Не согласен — сообщи и аргументируй.— Если аргументы не приняты — должен делать.

7. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не

может служить поводом для их игнорирования.

Месть умных людей:Саботирование: несогласный человек исполняет, чтобы доказать, что начальник — дурак. Это лишняя трата ресурсов компании.

Форс-мажор

Если форс-мажор — парадигмы заменяются здравым смыслом.

Допустимый объем форс-мажора — 5%. Остальное — результат неправильного планирования.

Центрирующие парадигмы• Полученное задание должно быть проанализировано перед

началом работы• 100% качества по умолчанию• Уперся – сообщи• Приходи с решением• Факты и аргументация предпочтительнее мнения• Расширенное толкование полученного задания не

допускается• Несогласие с параметрами задания или регламентами

исполнения не может служить поводом для их игнорирования• Форс-мажор? Заменяем все здравым смыслом. 5% max

Blog.sibirix.ru@sibirix

Виски-брейк в Сибириксе: Центрирующие парадигмы

Internet