Самый надежный актив

Управляющий директор Property Management NAI Becar (входит в Becar Asset Group) Наталья Скаландис – о новых терминах на рынке недвижимости, стратегическом планировании и ключевых качествах успешного лидера.

Как Becar Asset Group чувствует себя на сегодняшнем рынке?

То, что происходит на рынке, подталкивает компанию двигаться вперед и вверх. Современные условия позволили Becar Asset Group сделать совершенно нестандартную для нашей отрасли вещь — провести стратегическую сессию по планированию на 5 лет вперед. Когда мы собрались, определили стратегию и сопоставили видение всех бизнесов, входящих в группу, стало понятно, что результат, которого хотим добиться, совершенно осязаем и мы знаем, как к нему прийти.

Каковы ключевые моменты этого плана?

Becar Asset Group работает с недвижимыми активами, стратегия компании связана с совершенно новым для российского рынка направлением — Asset Management. Этот термин пока не совсем понятен российскому клиенту, при этом сформирован исключительно на основе его потребностей.

Аsset-менеджмент подразумевает стратегический взгляд на уже существующие недвижимые активы физического, юридического лица или корпорации. Аsset-менеджер подскажет, как именно распорядиться этими активами в долгосрочной перспективе. Он выявляет потребности клиента, не только формулируя стратегические цели, но и продумывая механизм реализации, проходя с клиентом весь жизненный цикл проекта. Все эти решения основываются на финансовых расчетах и рыночной аналитике.

Зачем компании становиться некими «законодателями моды»?

Для того, чтобы оправдать формулировку, что недвижимость — самый надежный актив. В работе с недвижимостью, важно, чтобы заказчик тоже понимал, как сделать свой актив надежным на долгую перспективу. Мы ежегодно ездим за рубеж, обмениваемся опытом с партнерами и видим, что ключевая задача современного российского девелопмента — построить и эксплуатировать, но главное — быстро заработать, что идет в разрез с западной дальновидностью, где применяется asset-подход. Грамотный европейский подход: дороже сначала, но выгоднее в долгосрочной перспективе.

Что помогает Вам работать на перспективу?

Во-первых, я люблю свою работу, у меня есть профессиональная интуиция, которую я использую. Меня поддерживает семья, за моей спиной есть надежный тыл, это очень важно! Также помогает наработанный годами опыт. Ну и конечно – прекрасная команда. Я сторонник позиции «делегируй и доверяй». Всё и на 100% проконтролировать физически невозможно! Достаточно правильно выстроить структуру и следить за контрольными точками. Иначе можно просто сойти с ума. В какой-то момент каждый руководитель задается вопросом, почему в сутках только 24 часа. Одно время у меня была мечта о 25-ом часе в сутках... Но, если ты грамотно делегируешь, если у тебя есть доверие, а у сотрудника — понимание результата, тогда всё работает.

Каким Вы видите успешного лидера?

Это в большей степени руководитель, у которого получается донести до команды стратегическую цель компании, чтобы команда думала не только о конкретной узкой задаче, но и о стратегических вещах в виде понятных осознанных результатах.

В чем ваш личный секрет успеха?

Не отмахиваться от проблем, а решать конкретные задачи. Не формулировать, как все плохо, а задуматься о том, что сделать, чтобы стало хорошо. Четко понимай, чего ты хочешь, строй планы и осуществляй их.