Журнал "ТОЧКА" #71-72 июль-август 2013

1july-august 2013

СПОНСОР ПРОЕКТА

№ 71-72 июль-август 2013издается с августа 2007 года МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

№ 7

1-72

ию

ль-а

вгус

т 20

13

ТО

ЧК

А З

РЕ

НИ

Я •

PO

INT

OF

VIE

W •

ТО

ЧК

А П

ЕР

ЕС

ЕЧ

ЕН

ИЯ

• C

RO

SS

PO

INT

• Т

ОЧ

КА

НА

КА

РТ

Е •

PO

INT

ON

A M

AP

• Т

ОЧ

КА

ОТ

СЧ

ЕТА

• R

EF

ER

EN

CE

PO

INT

• Т

ОЧ

КА

МА

КС

ИМ

УМ

А •

MA

XIM

UM

PO

INT

18+

У ПИОНЕРСКОГО СУДЬБА МОРСКАЯ(Стр.26)

2 июль-август 2013


ДЕЛОВОЙ АЛЬЯНС • BUSINESS ALLIANCE

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Деловой центр на Мира, 126Офисный центр на Ялтинской, 66

Калининградский пассажОфисный центр на Сергеева, 2

Деловые центры:ТЦ «Clover Citycenter»

Рыбная деревня Рыбная биржа

Калининградский Деловой ЦентрБалтийский Бизнес-Центр

РАНХиГС

Страховые компании

Генеральное консульство Федеративной Республики Германия

Балтийский деловой клуб

Союз промышленников и предпринимателей области

Янтарный городской округ

СПОНСОР ПРОЕКТА КОМПАНИЯ АВТОТОР

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПАРТНЕРЫ

Областная Дума

Правительство Калининградской области

Ассоциация муниципальных

образований

Главы Муниципальных Образований Ко:Город Калининград

Багратионовский муниципальный район

Балтийский муниципальный район

Гвардейский район

Гурьевский муниципальный район

Гусевский муниципальный район

Зеленоградский район

Краснознаменский муниципальный район

Неманский муниципальный район

Нестеровский район

Озерский район

Полесский муниципальный район

Правдинский район

Светлогорский район

Славский муниципальный район

Черняховский муниципальный район

Ладушкинский городской округ

Мамоновский городской округ

Пионерский городской округ

Светловский городской округ

Советский городской округ

Консульства: Генеральное консульство

Республики Польша

Генеральное консульство Литовской Республики

Банки:

«Панорама»МариНПО

ТЦ «Барнаульский»Бизнес-Центр на Ленинском

ЗАО «ВАД»

Европейская бизнес-школаebsi

5july-august 2013

Международный деловой журнал • International business magazine

НАШИ ПАРТНЕРЫ

Ассоциация иностранных инвесторов

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПАРТНЕРЫ

Представительство Торговой палаты Гамбурга Немецко-Русский дом

Янтарныйкомбинат

ДОСААФ

Мазда

Музей янтаря

Музеи:Музей Мирового океана

Автосалоны:Автограф (Пежо, Шевроле)

Инком Балтика

Хонда

Плеяды

Аскар

Лео-балт

ООО «ИДЕЛЬ»

ООО «ЛУКОЙЛ»

Филиал НОУ ВПО «Московский психолого-социальный университет»

МУП «ВОДОКАНАЛ»

ООО «РЕЧДАН»

СВЯЗЬСТРОЙСЕРВИС

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ

Центральный офис редакции:

236100, Калининград, Московский пр-т, 40, офис 903, тел./факс (4012) 53 84 15 e-mail: [email protected] www.tochka39.ru

ТОО «MAD Group International»г. Алматы, ул. Желтоксан, 87Генеральный директор Юсуп Запиевтел. +7 727 333 40 [email protected]

ООО «АГРОПРОДУКТ»

Ассоциация частных детективных и охранных предприятий

«АРМАДА»

Представительство в Республике Казахстан

СК «ЗАПАД»


ДЕЛОВОЙ АЛЬЯНС • BUSINESS ALLIANCE

Die Zeitschrift «toТshka» beGrüsst sIe unD läDt zur zusAMMenArbeIt eIn!

«totshka» ist ein internationales business-Journal im Farb-Hochglanzformat. Die Drucklegung erfolgt in litauen, der Vertrieb im Kaliningrader Gebiet, wie auch außerhalb der Grenzen des Kaliningrader Oblast.Imrahmen der neuen rubrik «Geschäftliche Allianz» werdendie Wirtschaft und regierung der russischen Föderation,Kasachstans, Weißrusslands, litauens, lettlands, estlands, Polens, Deutschlands, Dänemarks und schwedens vorgestellt.«Geschäftliche allianz» berichtetüber die ergebnisse der zusammenarbeit der einzelnen Industrie- und Handelskammern in den oben genannten ländern. Weiterhin wird informiert über geschäftliche erfolge einzelner unternehmen und Firmen in diesen ländern, über die Durchführung „runder tische“, internationaler Konferenzen und Foren

– welche sowohl im Kaliningrader Gebiet wie auch im Ausland stattfinden. ziel unserer berichterstattung ist es, den Handel und die wirtschaftliche zusammenarbeit im bereich der landwirtschaft, der allgemeinen Infrastruktur, der logistik, des baugewerbes, der verarbeitenden Industrie in den verschiedenen ländern zu aktivieren, Kontakte herzustellen und Geschäftsbeziehungen zu ermöglichen. Im rahmen einer zusammenarbeitmit der zeitschrift «totshka» haben Firmen, Organisationen und einzelpersonen die MöglichkeitihreAktivitäten auf den s ei tenunsererzei tschr i f tzupräsent ieren. siekönnenIhrunternehmen und Ihretätigkeitindividuelldarstellen und somit den Wiedererkennungswert - sowohlfürIhrunternehmen, wieauchfürIhreHandelsmarkeerhöhen. Wir nutzen im Journal langjährig erprobte und werbewirksame Maßnahmen für Ihre selbstdarstellung: Werbemodule, Interviews, Kommentare, Meinungen von experten im rahmen einer übersicht und aktuelle Artikel. unsere zeitschrift ist derInfo-PunKt für diejenigen, die neue geschäftliche Kontakte knüpfen und Dienstleistungen auf dem Kaliningrader, europäischen, russischen oder den asiatischen Märkten anbieten wollen. Wenn sie über unsere zeitschrift näheres erfahren möchten, besuchen sie bitte unsere Webseite www.tochka39.ru .

Wir hoffen auf eine angenehme und erfolgreiche Zusammenarbeit!

ЖуРНАл «ТОчКА» привеТсТвуеТ вАс и приГлАшАеТ К сОТрудничесТву!

«Точка» – это полноцветный глянцевый меж-дународный деловой журнал, который пе-чатается в литве, распространяется в Кали-нинградской области и за ее пределами. в рамках рубрики «Деловой альянс» будут представлены бизнес и власть россии, Казах-стана, Белоруссии, литвы, латвии, Эстонии, польши, Германии, дании, швеции...

«Деловой альянс» включает в себя осве-щение деятельности предприятий, входя-щих в состав торгово-промышленных па-лат, бизнес-сообществ, а также проведение «круглых столов», международных конфе-ренций, форумов, которые проходят в Кали-нинградской области и за рубежом.

наша цель – активизировать торгово-эко- номическое сотрудничество с предста-вителями бизнеса в сельском хозяйстве, инфраструктуре, транспорте, логистике, строительной отрасли, в обрабатывающей промышленности разных стран, устано-вить прямые контакты, наладить деловые связи. Кроме того, сотрудничество с жур-налом «Точка» даст возможность бизнес-менам и общественным организациям, ко-торым интересен калининградский регион, заявить о себе на страницах журнала, фор-мируя узнаваемость бренда и положитель-ный имидж в деловых кругах.

размещение информации возможно в фор-ме обзорных статей, интервью с первы-ми лицами компаний, а также рекламных блоков о ваших товарах, продукции и услу-гах, так как наш журнал – информационная площадка для тех, кто хотел бы установить новые деловые контакты и предложить свои услуги на российском, европейском и азиатском рынках.

Ознакомиться с журналом можно на сайте www.tochka39.ru

Надеемся на плодотворное сотрудничество!

the maGaZine «tochka» WelcOMes yOu AnD InVItes tO cOllAbOrAte!

«tochka» is a full-colour, glossy, internation-al business magazine which is printed in lith-uania, extends in the Kaliningrad region and across its borders. Within the limits of a head-ing «business Alliance» the business and government of russia, Kazakhstan, belarus, lithuania, latvia, estonia, Poland, Germany, Denmark and sweden will be presented...

«Business аlliance» contents the illuminat-ing achievements of enterprises of chambers of commerce and Industry of many countries, business communities, round tables confer-ences, international conferences and forums, which take place in Kaliningrad area and abroad.

Our purpose is to make active trade and eco-nomic cooperation with representatives of business in agriculture, infrastructure, trans-port, logistics, building branch, in manufac-turing industry of the different countries, an establishment of direct contacts, adjustment of business connections.

besides, cooperation with magazine «tochka» will give the chance to businessmen and public organizations, which have interest for Kaliningrad region, to declare about their activity on magazine pages, and to form rec-ognition of a brand and positive image in business circles.

All valued and effective means of the place-ment of advertisement are represented – ad-vertising modules, interviews, comments, opinions of experts within the limits of survey and current articles, because our magazine is an information platform for those who would like to come into new business contacts to of-fer their services on the markets of Kalinin-grad, europe, russia and Asia.

We hope for fruitful collaboration!

www.tochka39.ru www.tochka39.ru www.tochka39.ru

7july-august 2013


ФИНАНСОВЫЙ МИР72 Банк России – идеология финансовой

грамотности74 Бонусная карта помогает экономить75 Лето с пользой для карьеры

СПОРТ76 Учимся на польском опыте

77 «Акватерм» всегда на шаг впереди80 Восточное искусство боя на западе России82 Про паллино и спортивную площадку, или Как бочче объединяет людей84 Лучшие керлеры живут в Калининграде

ИСТОРИЧЕСКИЙ КАЛИНИНГРАД88 Первая мировая война. Взгляд спустя столетие

ЮБИЛЕЙ90 Сохраняя культурное наследие

СТИЛЬ ЖИЗНИ92 Мода, поло и вокал

СТИЛЬ И ДИЗАЙН94 Клиента, как и друга, нельзя подвести

АФОРИЗМЫ96 С Днем строителя!

НОВОСТИ РЕГИОНА10 Развитие экономики страны за энергоресурсами12 Калининградская область – территория

для агробизнеса13 К сельскому хозяйству с научным

подходом

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО14 Госдума услышала региональный бизнес16 Площадка для поиска компромиссных

решений

ПЕРСОНА22 Евгений Михейкин: Строительная отрасль

как катализатор экономики

ГОРОД НОМЕРА 26 У Пионерского судьба морская32 «Роскон»: курс на Европу36 Запморфлот: патриоты Пионерского

АВТОМОБИЛЬНЫЙ КЛАСТЕР

38 Качество – главный приоритет АВТОТОРа

СТРОИТЕЛЬСТВО44 В «Звездный» по рекомендации жильцов-

новоселов48 Своя ниша для «Бранвен строя»50 Под надежной и красивой кровлей58 ALLIANZ на защите строителей60 Универсальный пенобетон для коттеджного

строительства62 GREENBAU – дом вашей мечты

ШАХМАТНАЯ ПАРТИЯ52 Жилищная застройка: комплексная vs уплотнительная

ОБРАЗОВАНИЕ И КАРЬЕРА64 Владимир Волкогон: «Верность лучшим

морским и образовательным традициям для нас незыблема»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЕКТ68 Международные связи в сфере

здравоохранения укрепляются69 Большая двадцатка – выход «Солнышка» на международный уровень

Жилищная зас тройка:комплексная vs уплотнительнаяСтр. 52

Стр.26У Пионерского судьба морская

10 июль-август 2012www.tochka39.ru

5наталья КОнЮшевсКАЯ, главный редактор журнала «Точка»

№ 71-72, июль-август, 2013

учредиТелЬ ООО «ЗлАТА»Генеральный директор Наталья КонюшевскаяЗам. ген. директора Татьяна ГусароваКоммерческий директор Елена Башаримованачальник рекламного отдела Ольга Радкевичруководитель проекта Светлана Фроловаведущий специалист по международным проектам Евгения АлимпиеваЭксперт по международным проектам Марина черемицынаведущий консультант отдела по работе с корпоративными клиентами Денис ОсначКонсультант отдела по работе с корпоративными клиентами Аким Карымшаков

Адрес редакции, издателя и учредителя: 236100, Калининград, Московский пр-т, 40, офис 903, тел./факс (4012) 53 84 15 e-mail: [email protected] www.tochka39.ru

РЕДАКЦИЯ ЖуРНАлАГлавный редактор Конюшевская н. А.

Выпускающий редактор Катерина пугайкина

Дизайн и верстка Михаил Ткачук

Авторы: владимир Жуковский, Юлия Карпова, Марина Кузнецова, вадим Мартынюк, светлана Миля, Андрей пор-тнягин, Алла прилуцкая, наталья пронина, Катерина пу-гайкина, наталья румянцева, василий савчук, Ксения со-ловьёва, Зинаида Тимофеева, светлана Фролова, Татьяна Халина, Марина черемицына, виктор шелыгин

Фото на обложке Александр волков

Фото: Александр волков, надежда демиденко, владимир Жуковский, наталья румянцева, Марина черемицына, виктор шелыгин

Перевод: Культурно-деловой центр «италия»

Корректор ирина платонова

Тираж номера: 3 000 экз. Цена свободная.Отпечатано в типографии stanDartU sPaUstUVe литва, вильнюс, ул. даряус ир Гирено, 39 Телефон в Калининграде: (4012) 53-84-15

Распространение:Адресная доставка по Калининграду и области, выкладка в банках, страховых компаниях, ассоциациях, деловых клубах, бизнес-центрах.

Редакция не предоставляет справочной информации.Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опублико-ванной в рекламных объявлениях.

Рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации.Перепечатка материалов, опубликованных в калининградском журнале «Точ-ка», допускается только с разрешения автора (издателя) и с письменного раз-решения редакции.

Калининградский журнал «Точка» зарегистрирован Балтийским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охраны культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС 4-460 август 2007 г.

Профессия строителя всегда была одной из самых почет-ных и престижных. Огромное уважение вызывает тот факт, что специалисты данной отрасли выстаивают в сложней-ших экономических условиях благодаря умению эффективно решать актуальные задачи, своевременно внедрять прогрес-сивные материалы и технологии, гибко действовать в по-стоянно меняющихся рыночных условиях.

Строительный комплекс Калининградской области обла-дает мощными ресурсами. С каждым годом в Янтарном крае увеличиваются темпы жилищного и промышленного строи-тельства, возводятся грандиозные социальные объекты, ре-конструируются жилые дома и больницы, активно строятся новые детские сады, дороги и развязки. Всех проектов, дове-ренных строителям, не перечислить.

И сегодня, поздравляя каждого сотрудника строительной индустрии нашего региона, хочется сказать самые теплые слова благодарности и пожелать неутомимой энергии, опти-мизма, плодотворной работы, личного счастья и благополу-чия, здоровья вам и вашим близким!

www.tochka39.ru


НОВОСТИ РЕГИОНА • NEWS OF REGION

РАзВИТИЕ эКОНОМИКИ СТРАНЫ зА эНЕРГОРЕСуРСАМИ

по мнению президента рФ владимира пу-тина, у россии есть огромный потенциал, чтобы занять свою нишу на рынке энерго-носителей Азиатско-Тихоокеанского реги-она (АТр). «в настоящее время значитель-ная часть энергоресурсов поступает на территорию АТр из Австралии и Ближнего востока, – сообщает президент. – Однако намечаются крупные проекты по вхожде-нию на перспективный рынок данного ре-гиона, которые россия вместе с партнера-ми намерена реализовывать».в связи с этим владимир путин указал на необходимость развивать энергетику на российском дальнем востоке. помощь в решении проблемы газификации террито-рии, по словам главы государства, должно оказать увеличение добычи газа на сахали-не: «нам нужно целиком газифицировать дальний восток, обеспечить его первич-ными энергоносителями: углем, газом и то-почным мазутом. необходимо развивать это направление, так как оно является важ-ной частью развития экономики страны».

МЕДВЕДЕВ ПООБЕщАл БИзНЕСу ТРИ ГОДА БЕз НАлОГОВЫх ПОТРЯСЕНИй

«в течение предстоящего трехлетнего пе-риода никаких существенных изменений в структуре налоговой системы не пред-

усматривается, так же как и введение новых налогов», – заверил предприни-мателей премьер-министр рФ дмитрий Медведев на встрече с руководством российского союза промышленников и предпринимателей.Глава правительства напомнил, что недав-но кабинет министров утвердил основ-ные направления развития налоговой по-литики на период с 2014 года по 2016-й. по словам председателя правительства, ос-новной упор будет сделан на улучшение налогового администрирования и сокра-щение доли так называемой теневой эко-номики.напомним, что ранее первый вице-пре-мьер игорь шувалов заявлял, что к вопро-су о введении в россии прогрессивной шкалы налога на доходы физических лиц (ндФл) было бы целесообразно вернуться в 2018 году. «если переходить к другому на-логообложению индивидуальных доходов, это было бы целесообразно сделать с 2018 года, когда закончится нынешний полити-ческий цикл. Мы давали обещание, что в пределах этого политического цикла нало-говая система должна быть стабильной», – заявил первый вице-премьер.

ИНВЕСТИЦИОННЫй КлИМАТ РЕГИОНА улучШИлСЯ

За последнее время в Калининградской области произошло много позитивных из-менений с точки зрения улучшения инве-стиционного климата. Этим наблюдением поделился первый заместитель председа-теля Государственной думы Федерально-го собрания рФ Александр Жуков, подводя итоги рабочей встречи, которая прошла в

13july-august 2013


Музее Мирового океана, с региональными парламентариями и бизнес-сообществом. участие во встрече приняли губернатор николай Цуканов, председатель комитета по финансовому рынку Госдумы наталья Бурыкина, депутат Госдумы Андрей Колес-ник, сенаторы от Калининградской обла-сти в совете Федерации Олег Ткач и ни-колай власенко, председатель областной думы Марина Оргеева.среди важных для Калининградской обла-сти решений, принятых Государственной думой, Александр Жуков назвал, прежде всего, отдельную госпрограмму развития региона до 2020 года. Значительным, по мнению вице-спикера, является и подго-товка Янтарного края к предстоящему чем-пионату мира по футболу. в свою очередь, губернатор николай Цуканов отметил, что добиться принятия ряда важных для Ка-лининградской области решений удалось именно благодаря объединению усилий всех органов власти и поддержке на феде-ральном уровне региональных инициатив. «Это говорит о том, что у нас сложилась хо-рошая профессиональная команда», – ска-зал глава, подчеркнув, что конструктивное взаимодействие является одним из важ-нейших условий эффективной работы, на-правленной на дальнейшее социально-экономическое развитие региона.

РЕАлИзАЦИЯ ГОСПРОГРАММЫ И ПРОБлЕМА «ТРЕх Т»

вопросы социально-экономического разви-тия региона обсудили на встрече губернатор Калининградской области николай Цуканов и помощник президента рФ по экономическим вопросам Андрей Белоусов. в частности, ни-колай Цуканов обозначил проблему «трех Т»: транспорта, тарифов и таможни, препятствую-щих развитию области. Особенно остро ощу-тимы эти вопросы станут после 2016 года, ког-да перестанет действовать ряд таможенных преференций для бизнеса, осуществляюще-го свою деятельность на территории Калинин-градской области. региональным правитель-ством уже разработан ряд мер, направленных на минимизацию рисков 2016 года и преодо-ление последствий переходного периода. все они отражены в государственной программе социально-экономического развития области до 2020 года, которая была утверждена в мар-те этого года дмитрием Медведевым. г. Калининград

Также николай Цуканов и Андрей Белоусов обсудили вопросы продления федеральной целевой программы развития области до 2020 года. «состоялся конструктивный диа-лог. в федеральном центре знают о тех про-блемах, которые существуют в регионе. наши предложения по преодолению рисков 2016 года рассмотрены во всех профильных ми-нистерствах и получили одобрение на уров-не премьера страны. уверен, что совмест-ными усилиями мы сможем реализовать все те меры, которые отражены в госпрограмме развития региона», – прокомментировал ни-колай Цуканов итоги встречи.

СТРОИТЕльСТВО СОЦИАльНОГО ЖИльЯ В ПИОНЕРСКОМ ПлАНИРуюТ ПРОДОлЖАТь

впервые за последние 35 лет в пионер-ском введено в строй муниципальное жи-лье – пятиэтажный 40-квартирный дом стоимостью более 60 млн рублей, финан-сирование которого обеспечивалось в равных долях из областного и местного бюджетов.Министр социальной политики Анжели-ка Майстер, побывавшая на торжествен-ной церемонии вручения ключей от новых благоустроенных квартир, подчеркнула, что в новом доме создана доступная сре-да для инвалидов (подъезды оборудова-ны пандусами), а также выделены кварти-ры педагогам и медицинским работникам пионерской больницы. «строя социальное жилье, мы решаем задачи закрепления в регионе необходимых специалистов», – от-мечает министр соцполитики. Глава пионерского римма сагаева сообщи-ла, что коммунальные сети, которые под-ведены для нового дома, могут быть ис-пользованы для подключения еще одного здания; строительство социального жилья в пионерском планируют продолжать.



РЕАльНЫй ИНСТРуМЕНТ ПОДДЕРЖКИ ИНИЦИАТИВ ГлАВ МуНИЦИПАльНЫх ОБРАзОВАНИй

на состоявшемся в июле отчетно-выбор-ном собрании ассоциации «совет муници-пальных образований Калининградской области» в ходе открытого голосования был выбран ее новый председатель. им стал вновь избранный сергей лютаревич. в соответствии с новой редакцией уста-ва председатель и правление ассоциации впервые избираются сроком на три года.Кроме того, были определены приори-тетные направления деятельности на те-кущий год: это повышение квалификации членами ассоциации и создание площа-док по обмену опытом. «не нужно стес-няться учиться, – сказал николай Цуканов, принимавший участие в собрании. – Это необходимо, чтобы реализовывать то, что ждут от нас жители». Также в планах на бу-дущий год – взаимодействие с областным правительством и Калининградской об-ластной думой. помимо главы региона на мероприятии присутствовали председатель областной думы Марина Оргеева, члены правитель-ства Калининградской области и пред-ставители всех 82 муниципальных об-разований, которые являются членами ассоциации. Также губернатор отметил, что «совет стал реальным инструментом поддержки ини-циатив глав муниципальных образований. сегодня ни один закон, ни одна програм-ма не принимается без предварительного обсуждения на площадке ассоциации. Од-нако не стоит забывать и об участии глав в решении проблем жителей муниципали-тетов. Только когда поставленные задачи будут решаться оперативно, изменения к лучшему в городском самоуправлении бу-дут происходить быстрей».

КАлИНИНГРАДСКАЯ ОБлАСТь – ТЕРРИТОРИЯ ДлЯ АГРОБИзНЕСА

в рамках рабочей поездки в Калинин-градскую область министр сельского хо-зяйства рФ николай Федоров обсудил с представителями агропромышленного комплекса вопросы укрепления экспорт-ного потенциала отрасли в регионе. в чис-ле приоритетных тем стало повышение эффективности использования земель сельскохозяйственного назначения. «Органы муниципального контроля не мо-гут применять меры административного воздействия к собственникам, не исполь-зующим участки по назначению, – отме-тил министр сельского хозяйства влади-мир Зарудный, принимавший участие в совещании. – в связи с этим правительство Калининградской области неоднократно выступало с инициативой передачи пол-номочий государственного земельного контроля в части земель сельхозназначе-ния на уровень субъекта рФ».

Также участники совещания обсудили во-просы государственной поддержки пред-приятий агропромышленного комплекса и кадрового обеспечения рыбохозяйствен-ной отрасли. помимо этого, была поднята проблема мелиорации калининградских земель и необходимости оснащения по-граничных пунктов пропуска оборудова-нием для ветеринарного контроля.Глава федерального ведомства нико-лай Федоров подчеркнул, что Калинин-градская область, полностью задействуя свои конкурентные преимущества, в том числе фактор географического располо-жения, непременно должна стать тер-риторией максимального благоприят-ствования как для жизни резидентов Янтарного края, так и для развития агро-бизнеса.

15july-august 2013




К СЕльСКОМу хОзЯйСТВу С НАучНЫМ ПОДхОДОМ

несмотря на то что сегодня на опыт-ных площадках полесского научно-ис-следовательского института сельского хозяйства россельхозакадемии можно увидеть уникальные коллекции сортов картофеля, многолетних трав, зерно-вых и зернобобовых культур, большин-ство сельхозпредприятий области не спешат воспользоваться этим «сорто-вым» многообразием. подобный факт был обнаружен в ходе рабочей поезд-ки в институт председателя областной думы Марины Оргеевой, вице-спике-ра Юрия семенова и министра сельско-го хозяйства региона владимира Заруд-ного.

Как оказалось, причиной стало отсут-ствие информации о сортах культур, ко-торые может предложить опытная база института. помимо этого, Марина Ор-геева обратила внимание руководства научного учреждения на изменение в ценовой политике. по мнению спикера, вполне можно было бы предлагать мел-ким сельхозпроизводителям и фермер-ским хозяйствам сорта сельхозкультур по более приемлемой цене.по итогам поездки принято решение в ближайшее время организовать на базе нии рабочее совещание с пред-ставителями Калининградского зер-нового клуба, провести переговоры с рядом ведущих сельхозпроизводите-лей региона о заключении с институ-том долгосрочных договоров на науч-ное сопровождение при разведении и выращивании новых, перспективных сельскохозяйственных культур.

БлАГОуСТРОйСТВО ПАРКОВ КАК зАлОГ ПОлОЖИТЕльНОГО ИМИДЖА ГОРОДА

Главным вопросом международного се-минара, посвященному теме восстановле-ния зеленых зон, стало обсуждение роли парков и рекреационных зон в жизни со-временных городов и их влияние на ми-ровосприятие современного человека. Организаторами семинара стали муници-палитет городского округа «Город Калинин-град» во главе с Александром Ярошуком совместно с администрацией муниципаль-ного района Юрбаркас (литва) при финан-совой поддержке ес в рамках программы приграничного сотрудничества «литва – польша – россия» 2007–2013 годы.в ходе встречи были рассмотрены вопро-сы сохранения и восстановления природ-но-исторического наследия (памятников ландшафтного и паркового искусства), перспективы развития общественных озелененных территорий и их роль в эко-логическом оздоровлении и повышении туристической привлекательности горо-

дов на примере двух ландштафтных пар-ков: калининградского Макс Ашманн пар-ка и парка в городе Юрбаркас (литва).в ближайших планах – восстановление Макс Ашманн парка как уникальной ре-креационной зоны и ландшафтного парка, где будут собраны редкие виды растений со всего мира. Кроме того, рассмотрен во-прос последующей перспективы развития этой зеленой зоны как привлекательного туристического объекта, включенного в го-родские экскурсионные маршруты.

г. Калининград, Ленинский пр-кт, 16

Тел./факс +7 (4012) 563-563

E-mail: [email protected]

Сайт: ДРВ.РФ

17july-august 2013



ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО • LAWMAKING

Госдума услышала реГиональный бизнес

State Duma haS hearD the regional buSineSS community

В рамках рабочего визита первого заместителя председателя Государственной Думы Александра Жукова и председателя комитета Госдумы по финансовому рынку Натальи Бурыкиной, представляющей

в Федеральном Собрании Калининградскую область, состоялась встреча с областными парламентариями, представителями местного бизнес-сообщества, научных кругов и общественных организаций.

Within the framework of a working visit of the First Deputy Chairman of the State Duma, Zhukov Aleksandr, and the Chairman of the State Duma Committee on Financial Markets, Burykina Natalia, who presents Kaliningrad region in the Federal Assembly, a meeting was held with regional members of the Parliament, representatives of the regional business

and scientific communities and nonprofit organizations.

19july-august 2013


Основной темой обсуждения, поднятой на данном мероприятии, стала недавно одобренная парламентом страны законодатель-ная инициатива высоких гостей – нормативный акт, направлен-

ный на дополнительную поддержку резидентов нашей Особой экономи-ческой зоны. Так что же несет этот документ региону? И почему к нему сейчас приковано внимание калининградцев? На эти вопросы в своем комментарии ответила председатель областной Думы Марина Оргеева:

– Депутаты регионального парламента и калининградское бизнес-со-общество весьма позитивно отреагировали на новость о том, что Госдума приняла закон о гарантиях резидентам калининградской ОЭЗ. Такая теплая реакция отнюдь не удивительна, ведь данный нормативный акт

– еще одно убедительное свидетельство того, что федеральный центр го-тов не на словах, а на деле оказывать всестороннюю поддержку нашему маленькому, оторванному от большой России эксклаву.

Главным фактором устойчивого развития любой территории явля-ется ее способность привлекать инвестиции. Казалось бы, здесь Кали-нинградская область с ее преференциями Особой экономической зоны и выгодным геополитическим расположением должна смотреться весь-ма выигрышно. Но этому мешают немалые инвестиционные риски, об-условленные, в частности, вступлением России в ВТО и Таможенный союз. Плюс проблема, связанная с прекращением действия в 2016 году таможенных льгот закона о нашей Особой экономической зоне, и другие вызовы современности.

Дать шанс региону в этих непростых условиях не утратить инвести-ционной привлекательности, помочь приходящему сюда бизнесу обре-сти уверенность в завтрашнем дне – именно это является, на мой взгляд, ключевой идеей этого своевременного законопроекта. Фактически госу-дарству предлагается сигнализировать предпринимателям о том, что оно не нарушит правила игры, которые, собственно говоря, и побудили их стать резидентами нашей ОЭЗ. А если все же будут приняты норма-тивные акты, ведущие к ухудшению условий реализации инвестицион-ных проектов, убытки инвесторам покроет государственная казна.

Следует особо отметить беспрецедентность закона, инициированно-го Александром Жуковым и Натальей Бурыкиной, – в российской исто-рии столь перспективной формы поддержки предпринимательства от-дельно взятого региона никогда прежде не было. Таким образом, Кали-нинградская область выступает в почетной и вместе с тем ответственной роли первопроходца.

Кстати, то, что авторы закона сочли необходимым лично довести его положения до тех, кого он, собственно, и призван защищать, – не может не радовать. Думается, такой формат встреч с федеральными законода-телями (не только представителями нашего региона) следует активно использовать. Ведь в плане законотворчества это и есть та действенная обратная связь, позволяющая нам гораздо оперативнее и качественнее «сверять часы» с коллегами из Госдумы.

Но, чтобы закон, о котором идет речь, после вступления в действие стал реальным стимулом для развития экономики области и, соответ-ственно, заложил мощную основу для роста благосостояния калинин-градцев, нужен тщательно выверенный механизм его реализации. Соз-дать такой механизм – прерогатива федерального правительства. Очень надеюсь на то, что оно в короткий срок примет документы, регламенти-рующие, в частности, порядок выплаты компенсаций резидентам ОЭЗ.

записал Вадим МартынюкФото пресс-службы областной Думы



Площадка для Поиска комПромиссных решений

the grounD for Search for compromiSe SolutionS

В апреле 2013 года ассоциации «Совет муниципальных образований Калининградской области» исполнилось 15 лет, а в июле ее председателем был избран сроком на три года глава муниципального образования «Светловский

городской округ» Сергей Лютаревич.

In April 2013 the Association of «Council of Municipal formations in Kaliningrad region» turned 15 years old, and in June Sergei Lyutarevich, head of the municipal formation «Svetlovsky urban district», was elected chairman of the Association

for a three-year term.

21july-august 2013


– Сергей Николаевич, 15-летие Ассоциации муни-ципальных образований Калининградской области (АМОКО) – отличный повод для подведения итогов работы и построения планов на перспективу. Мо-жете обозначить наиболее значимые вопросы, ко-торые удалось решить?

– За годы работы ассоциация, объединяющая глав муни-ципальных образований разных уровней и отстаивающая их интересы, переросла в слаженно работающую структуру, которая имеет весомую силу и с которой считаются. Это за-слуга всех председателей ассоциации, а мне выпала честь подвести итоги 15-летия. Главное же, на мой взгляд, дости-жение за последний год в том, что удалось выстроить кон-структивный диалог, наладить взаимодействие с исполни-тельной и законодательной властью региона, и, конечно, создать хороший климат внутри АМОКО.

– Губернатор Калининградской области называ-ет АМОКО стратегическим партнером, без кото-рого невозможно добиться эффективной работы и развития каждого муниципалитета. Как строит-ся взаимодействие с губернатором области и регио-нальным правительством?

– Очень тесно. Представители ассоциации участвуют в за-седаниях правительства, в различных советах: обществен-но-политическом, в аграрном и рыбохозяйственном, в сове-те по стратегическому планированию, экономической поли-тике и предпринимательству, в совете по вопросам рефор-мирования жилищно-коммунального хозяйства и других. У главы региона к ассоциации особое отношение. Николай Николаевич Цуканов тоже был председателем АМОКО, хо-рошо знает проблемы муниципалитетов изнутри, мы гово-рим с ним на одном языке.

В апреле 2013 года, когда ассоциация решила провести среди глав муниципалитетов первого и второго уровня рей-тинг эффективности работы министерств правительства Калининградской области (это был один из пунктов моей программы), Николай Николаевич поддержал нас. Попут-но отмечу, что впервые в регионе подобный рейтинг прово-дился по инициативе самого Цуканова – тогда председате-ля АМОКО. Оценка деятельности министерств была сде-лана на основании анонимного опроса глав муниципаль-ных образований. По результатам анкетирования 84 участ-ников удалось составить объективную картину взаимодей-ствия муниципалитетов и министров, заострить внимание на наиболее сложных вопросах и оптимизировать совмест-ную работу.

Важно отметить, что по поручению губернатора все про-екты постановлений правительства обязательно согласо-вывались с Ассоциацией муниципальных образований. Это справедливо, потому что главы муниципалитетов и адми-нистраций, председатели советов депутатов несут ответ-ственность за то, что делается в каждом районе, городе, по-селке. Все решения нами принимаются коллегиально после детального изучения сути проектов постановлений на засе-даниях правления ассоциации с приглашением профиль-

ных министров. Такая практика работы позволяет сверить наши позиции, чтобы в дальнейшем избежать разногласий. Как говорится, лучше договориться на берегу.

– У глав районов есть единый подход при лоббиро-вании общих интересов или каждый за себя, особен-но в вопросах выстраивания межбюджетной поли-тики, финансовых вопросов?

– В настоящее время ассоциация участвует в рассмотре-нии и обсуждении основных проектов федеральной целевой и областной инвестиционной программ, которые реализуют-ся на территории Калининградской области. Многое зави-сит от каждого главы, а мы поддерживаем. Совместно с ре-гиональным правительством продолжаем выстраивать сба-лансированную межбюджетную политику, чтобы у муници-палитетов не возникало вопросов, кому выделяется больше средств, а кому меньше. Можно сказать, что Ассоциация му-ниципальных образований является площадкой для поиска компромиссных решений. Мы даем разногласия к проекту постановления, чтобы интересы муниципалитетов были уч-тены максимально, разделяя при этом и ответственность.

Когда в 2012 году вышли майские указы президента РФ, в том числе касающиеся повышения зарплаты педагогиче-скому составу дошкольных учреждений, необходимо было определить проценты софинансирования. С министерства-ми образования и финансов совместное решение вырабаты-вали в течение двух-трех месяцев, подключили депутатов

В состав Ассоциации муниципальных образований Калининградской области входят 82 из 88 муници-пальных образований области, их них: 15 муници-пальных районов, 7 городских округов, 16 городских поселений, 44 сельских поселения.

5 Сергей лютаревич, председатель АМОКО



областной Думы, спорили за каждый процент софинанси-рования. В результате при поддержке губернатора был при-нят закон, согласно которому 130 миллионов рублей были выделены на эти цели из областного бюджета, а остальные, около 150 миллионов, из местных бюджетов. Это пример слаженной и результативной работы.

По такому же сценарию шла работа, касающаяся ре-ализации целевой программы «Строительство, рекон-струкция и капитальный ремонт автомобильных дорог центральной части городских поселений Калининград-ской области в 2012–2021 годах». Понятно, что ни один муниципалитет не потянет такой объем работ самостоя-тельно. Площадка ассоциации была использована для того, чтобы добиться финансирования и рационально ис-пользовать средства. Из областного бюджета было выде-лено 200 миллионов рублей, а Ассоциация муниципаль-ных образований, что для нас принципиально важно, определила перечень объектов в городах. Все муниципа-литеты, которые подготовили проекты ремонта и рекон-струкции своих центральных площадей и улиц, попали в реализацию этой программы: Краснознаменск, Нестеров,

Гурьевск, Гусев, Пионерский и другие. Дороги будут отре-монтированы в течение 2013 года.

Совместно с министерством ЖКХ ассоциация участвова-ла также в разработке программы «Проведение капиталь-ного ремонта многоквартирных домов на 2013–2015 годы».

– Сергей Николаевич, но дотации районам по-прежнему существуют, а значит, действует и си-стема привилегий?

– Новые межбюджетные отношения, которые были при-няты с этого года, позволяют сделать финансовую помощь прозрачной. Теперь нет финансовых дотаций из областно-го бюджета, а заметно увеличен процент от собираемых на-логов, которые остаются в казне муниципалитетов. Муни-ципалитет сам зарабатывает деньги и распоряжается ими. Те муниципалитеты, которые правильно просчитали доход-ную часть бюджета и стремятся заниматься налоговым по-тенциалом, имеют неплохие результаты. К сожалению, не все муниципалитеты оказались в выигрыше, некоторые надо еще подтянуть. Мы проводим анализ исполнения бюд-жетов за I полугодие 2013 года по всем муниципальным об-

23july-august 2013


разованиям. По результатам первого квартала уже сделали выводы. У некоторых муниципальных образований увели-чен процент от собранного НДФЛ, эти средства остались в местных бюджетах. Также с 1 января 2013 года в местном бюджете остается 25 процентов налога на имущество юри-дических лиц, такого раньше не было.

– Без соответствующей законодательной базы лоббировать интересы ассоциации невозможно. Как складываются взаимоотношения с областной Думой?

– Калининградская областная Дума является нашим важ-нейшим партнером. Интересы местного самоуправления мы представляем на ее заседаниях, в работе постоянных ко-митетов, на депутатских слушаниях. Участвуем в подготов-ке замечаний и предложений к региональным законопро-ектам. В апреле 2013 года впервые в истории Калининград-ской области было подписано соглашение о сотрудничестве и взаимодействии Ассоциации муниципальных образова-ний и Калининградской областной Думы. Марина Эдуар-довна Оргеева – спикер регионального парламента, оказы-вает нам постоянную поддержку. Одно из важных направ-лений сотрудничества – это работа координационного со-вета представительных органов местного самоуправления, созданного при областной Думе. На них с председателями советов депутатов мы обсуждаем самые разнообразные во-просы (создание муниципального дорожного фонда, пробле-мы газификации, межбюджетных отношений, организация подвоза школьников и т. д.) с участием региональных мини-стров и руководителей федеральных структур. Главная за-дача – еще на момент формирования нормативно-правового акта и принятия закона урегулировать все возможные спор-ные вопросы между главами и председателями советов де-путатов. Работа идет непросто, но эффективно.

Ассоциация также участвовала в обсуждении Уставного закона о выборах губернатора Калининградской области в части установления 8-процентного «муниципального филь-тра», что позволило повысить значимость органов местного самоуправления, и других важных законопроектов.

– Сергей Николаевич, впереди у вас большая работа, рассчитанная на три года. Поделитесь планами.

– Мы продолжим реализацию «Программы конкретных дел», которая сейчас финансируется за счет резервного фон-да, но не прописана отдельной строкой в областном бюд-жете. Наша задача добиться, чтобы программа стала дол-госрочной, это позволит строить планы на перспективу. Хо-тим возобновить традиционный конкурс на самый благо-устроенный город (поселок) области, по этому поводу ассо-циация направила письмо губернатору.

Еще одним важным вопросом, на наш взгляд, является вопрос профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации лиц, работающих на муници-пальной службе. Совместно с профильными министерства-ми проведем обучающие семинары. В России идут реформы, меняется законодательная база – необходимо идти в ногу со временем. Не секрет, что руководители муниципалитетов приходят во власть из бизнеса или из политики и не имеют специальной подготовки. Даже служебной лестнице нужны перила.

Нам предстоит еще одна серьезная работа совместно с ре-гиональной законодательной и исполнительной властью. Это касается создания муниципальных дорожных фондов, которые с 1 января 2014 года становятся обязательными. Согласно изменениям в Бюджетный кодекс на региональ-ные органы возложена обязанность по установлению диф-ференцированных нормативов отчислений в местные бюд-жеты. Ассоциация будет настаивать на том, чтобы парал-лельно с созданием муниципальных дорожных фондов про-должалась и реализация региональной программы стро-ительства, реконструкции и капитального ремонта цен-тральных дорог. Да и реализация Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации», который вступит в силу с 1 сентября 2013 года, внесет много вопросов в бюд-жетное финансирование. Будем искать компромисс.

Задач перед Ассоциацией муниципальных образований стоит много, но главное, что в деятельности муниципалите-тов теперь есть слаженность, желание лоббировать не толь-ко свои, но и общие интересы. А региональное правитель-ство и областная Дума, уверен, будут помогать нам в рабо-те, потому что это делается на благо всей области.

Светлана ФроловаФото из архива АМОКО


ПЕРСОНА • PERSON

ЕВГЕНИй МИхЕйКИН:

строительная отрасль как катализатор экономикиeVGenii mikheykin:

conStruction inDuStry aS an economic catalySt

В канун профессионального праздника российских строителей Евгений Михейкин поделился рассуждениями о том, почему именно строительство может стать одной из движущих сил развития региона.

On the eve of the professional holiday of Russian construction workers, Evgenii Mikheykin shared his considerations why it is building construction that may become one of the driving forces for the regional development.

25july-august 2013


Началась наша беседа с приятной новости – строительная компания «Запад», которой руководит Евгений Николае-вич, победила в аукционе на право застройки земельного

участка по улице Гептнера в городе Пионерском. А это значит, что в скором времени на карте города появится еще один современный жилой дом общей площадью около 3 000 квадратных метров, при-чем глава строительной компании обещает, что квартиры в этом доме смогут приобрести даже семьи со скромными доходами.

Участие Евгения Михейкина в жизни Пионерского не ограни-чивается только решением жилищной программы – являясь де-путатом окружного Совета, он активно участвует в жизни горо-да, используя для этого не только средства депутатского фонда, но и часть прибыли компании. На празднование Дня города в июле 2013 года им была выделена спонсорская помощь на проведение детской регаты на Кубок космонавта Алексея Леонова, ведется по-стоянная поддержка социальных объектов города, спортивных и культурных мероприятий.

– Каковы ваши впечатления от встречи с легендарным героем космоса Алексеем Леоновым?

– Алексей Архипович поразил меня целостностью натуры и при этом удивительной скромностью. Ни годы, ни испытания не власт-ны над сильным характером и светлым умом нашего великого земляка. Многие мальчишки моего поколения мечтали стать кос-монавтами. Но, повзрослев, понимаешь, что необходимы все про-фессии. Не всем доведется покорять просторы вселенной, кто-то должен растить хлеб, воспитывать детей, строить дома. Но восхи-щение и преклонение живо в душе до сих пор.

– Пионерский некоторые считают «сезонным городом». Действительно ли «апартаменты» на лето более востре-бованы, чем квартиры для постоянного проживания?

– Я бы так не сказал, по моим наблюдениям, соотношение при-мерно «пятьдесят на пятьдесят». Конечно, я могу говорить толь-ко за нашу строительную компанию, потому что мы ставим своей целью обеспечить качественной недвижимостью именно местных жителей, в связи с чем принципиально не проводим рекламных кампаний в других регионах. Среди наших потенциальных поку-пателей достаточно много калининградцев, которые приобретают квартиры как жилье выходного дня, ведь очень удобно приехать с семьей и друзьями в пятницу, с комфортом переночевать, а выход-ные провести на пляже. Те, у кого есть возможность, переезжают к морю на летний период всей семьей. Особенно эта практика рас-пространена среди тех семей, где есть дети и пожилые родственни-ки. Ведь наши объекты расположены буквально в сотне метров от берега, все рядом – пляжи, променад, зеленые скверы. Но все же основная наша целевая аудитория – это жители Пионерского, на-меренные улучшить свои жилищные условия. Сейчас очень мно-го людей продают свои старые квартиры и дома, приходящие в не-годность, и хотят приобрести комфортабельное жилье по разумной цене. Зачастую, даже имея возможность перебраться в областной центр, жители Пионерского не хотят переезжать из родных мест. Потому что город активно развивается, у него есть перспектива, и люди это прекрасно понимают.

На сегодняшний день востребованы все квартиры, но более все-го – малометражные. Народ хочет жить красиво и комфортабель-но, не переплачивая при этом лишних денег. Поэтому предпочи-

тают купить квартиру небольшой площади, но недалеко от моря, с хорошей планировкой и всеми удобствами, экономичным энер-гопотреблением. Причем это пожелание озвучивается как жите-лями Пионерского, так и обладателями «летних» квартир – ведь, проживая в апартаментах только в пляжный сезон, никто не захо-чет оплачивать зимой серьезные суммы за центральное отопление и лишнюю квадратуру. А вся жилая недвижимость, возводимая СК «Запад», оборудована двухконтурными котлами, которые мож-но установить на поддерживающий режим, и коммунальные пла-тежи составят тот самый разумный минимум.

– Получается, рынок недвижимости в Пионерском очень перспективен?

– Я считаю, что в самое ближайшее время город ожидает еще бо-лее динамичный рост, чем можно наблюдать уже сейчас. Попро-буйте в погожий день выйти на променад, например, в Светлогор-ске – погулять с детьми, покататься на велосипедах. Город кра-сивый, чистый, развитый, но он настолько перенаселен, и тури-стами в том числе, что это уже вызывает определенный диском-форт. Посмотрите, какими темпами застраивается Зеленоградск, еще несколько лет назад бывший тихим городком. Поэтому я ду-

маю, что Пионерский будет развиваться, и развиваться довольно-таки активно. Кому не захочется иметь квартиру или таунхаус в шаговой доступности от побережья, в красивом, ухоженном горо-де, с развитой инфраструктурой, с красивейшей природой и здоро-вым климатом? Уверен, что в ближайшие пять лет Пионерский бу-дет по достоинству оценен как застройщиками, так и покупателя-ми, город ожидает строительный бум и связанное с ним комплекс-ное развитие. Благодаря энергии и стратегическому подходу гла-вы муниципалитета Риммы Сагаевой планы по преобразованию города претворяются в жизнь семимильными шагами.

– Понятно, что в городах с богатой историей, каким яв-ляется Пионерский, пригодное для застройки простран-ство довольно ограничено. Каково ваше отношение к уплотнительной застройке?

– На уплотнительную, или, как ее по-другому называют, точеч-ную, застройку компании идут вынужденно. Заветная мечта лю-бого девелопера – приобрести свободный от застройки участок пло-


ПЕРСОНА • PERSON

щадью в несколько гектаров, проложить коммуникации и рабо-тать в свое удовольствие: возводить по типовым проектам дома и магазины, прокладывать улочки, устанавливать освещение, дет-ские площадки… Все стабильно, все распланировано на годы впе-ред. Но, к огромному сожалению, таких земель сейчас в Пионер-ском нет. Есть в городе участки, которые можно и нужно осваи-вать, но их площадь всего 20–30 соток. Либо есть земля – но на ней нет сетей, и нет достаточных для их подведения средств у админи-страции города, а по законам такой участок не может быть предо-ставлен под застройку. Большие пустующие территории принад-лежат Министерству обороны, но решение вопросов по землям во-енного ведомства – дело отдаленного будущего.

Поэтому администрация округа совместно с отделом архитек-туры и перспективного развития города определяют участки под застройку исходя из того, что есть. А есть, как правило, террито-рии, занятые ветхим и аварийным жилым фондом, подлежащим расселению. По большей части это деревянные бараки, не имею-щие ни архитектурной, ни исторической ценности, которые еще в довоенную эпоху строились как временное жилье. А так как зача-стую проживают в них малоимущие граждане, то единственный их шанс получить нормальное жилье – это инвестор, который по-

строит на этом месте хороший современный дом и переселит в него людей. Конечно, случается, что при этом не учитываются особен-ности ландшафта и архитектурного окружения, что и вызывает нарекания по поводу уплотнительной застройки. Лично я считаю, что в центре города современное строительство должно быть мало-этажным, не более 4–5 этажей, причем нужно добиваться, чтобы архитектурное решение как домов, так и придомовой территории гармонично вписалось в ансамбль. Высотная застройка же впол-не оправданна в современных районах ближе к границе города.

– Насколько привлекательна недвижимость в Пионер-ском с точки зрения частных инвестиций?

– Наиболее привлекательно в инвестиционном плане именно бюджетное жилье, особенно если вкладывать деньги на ранних этапах строительства. Каждый покупатель сегодня имеет возмож-ность выбора и без труда найдет вариант квартиры, соответствую-щий его финансовым возможностям. Наша компания старается учесть требования потенциальных клиентов еще на стадии выбора места расположения объектов. Тем более что преимущества пер-вичного жилья очевидны – покупая его у надежного застройщика, вы можете быть уверены в чистоте сделки, документальное оформ-ление приобретаемой недвижимости компания берет на себя, да и

сама квартира выгодно отличается удобством планировки и каче-ством строительства – не нужно менять коммуникации и электро-проводку, утеплять стены и латать протекающую крышу. Первич-ная недвижимость более ликвидна, ее проще продать либо выста-вить в качестве обеспечения кредита. Поэтому, учитывая некото-рую нестабильность на валютных и фондовых рынках, я бы посо-ветовал рассматривать покупку жилой недвижимости именно как беспроигрышный вариант вложения денег.

– Наверное, любой добросовестный производитель на во-прос, что главное в его продукции, не колеблясь ответит – «качество». Но каждым в это слово вкладывается свое по-нимание. Каким должен быть дом, чтобы вы могли уве-ренно сказать, что он качественный?

– Качество – наш приоритет, а складывается оно из многих и многих параметров – здесь играют роль и правильно подобран-ное место, и удачный проект, и техническое оснащение застрой-щика, проверенные материалы, кадровая политика… Сбой на лю-бом из этапов может привести к непоправимому ущербу качеству, а следовательно, репутации компании и холдинга. Поэтому вопро-сы качества мной контролируются лично. Мы используем матери-

алы только проверенных местных производителей и поставщиков, имеющих на продукцию сертификаты качества, дающих гаран-тию на свой товар. Хочу отметить, что сейчас есть довольно мно-го наших калининградских заводов, с которыми мы сотруднича-ем, производящих высококачественные строительные и отделоч-ные материалы.

Еще один показатель качества строительства – энергоэффектив-ность, позволяющая будущим владельцам не нести лишних расхо-дов по обслуживанию жилья. Поэтому во всех наших домах уста-навливаются современные двухконтурные котлы, индивидуаль-ные счетчики на воду, газ, электричество, стеклопакеты с хорошей степенью тепло- и звукоизоляции.

Но разве можно назвать качественным строение без облагоро-женной придомовой территории? Ведь никто не захочет жить там, где не создана нормальная жилая среда. Поэтому мы уделяем много внимания благоустройству территории застройки. Каждое дерево, сноса которого не удалось избежать, будет компенсирова-но – вокруг наших домов высадим ели, туи, другие красивые дере-вья и кустарники, чтобы ландшафтный дизайн радовал новых жи-телей. В каждом дворе, который мы застраиваем, будут установле-ны детские площадки хороших местных производителей. Эконо-мия на подрастающем поколении – не наше кредо. Обязательно

27july-august 2013


поставим бабушкам скамеечки, урны, чтоб они могли присесть с комфортом и обсудить нас, какие мы хорошие (смеется).

Мы готовы вкладывать во всю эту инфраструктуру деньги, фак-тически делясь с покупателем частью прибыли, потому что, по мо-ему мнению, нужно заботиться не только о конкурентоспособной цене, но и о тех вроде бы мелочах, которые на самом деле опреде-ляют качество жизни, а следовательно, и сознание населения.

На формирование общественного сознания направлена и наша кадровая политика. Я убежденный сторонник того, что в первую очередь нужно поддерживать местное трудоспособное население. Конечно, неплохо, когда приезжают квалифицированные специ-алисты, востребованные в экономике, находящиеся под должным контролем миграционных служб. Но зачастую под видом специали-стов приезжают нелегалы, категорически не умеющие и не желаю-щие работать. Как гражданина, и особенно как отца семейства меня это очень беспокоит. Поэтому на объектах СК «Запад» работают ис-ключительно местные кадры, и это моя принципиальная позиция.

Сейчас мы поставили перед собой сложную, но благородную задачу: без малейшего ущерба качеству сократить издержки пу-тем оптимизации непроизводственных расходов. Достичь этого намерены за счет использования современных технологий и ма-

териалов, предварительного планирования, избежания просто-ев. Неоценимую помощь дает обмен опытом с коллегами, особен-но с группой компаний «Модуль Стройград», имеющими богатый опыт строительства именно бюджетного жилья. Хотя наш холдинг вполне мог бы идти «по накатанной» – в любом случае жилье рас-купалось бы еще на ранних этапах строительства. Но мы намере-ны работать на благо общества, и делаем все возможное, чтобы как можно больше наших земляков могли улучшить свои жилищные и жизненные условия.

– Но ведь качество и опыт СК «Запад» позволяют стро-ить жилье не только эконом-класса?

– У нашей строительной компании богатый послужной список – есть опыт работы и на социальных объектах, и на строительстве частных особняков для состоятельных горожан, и на возведении недвижимости для среднего класса. Например, мы успешно стро-им таунхаусы в Зеленоградске на улице Заречной, где сейчас на стадии завершения находятся пять сблокированных коттеджей. На сегодняшний день готовность объекта порядка 90 процентов, осталось закончить работы по благоустройству придомовой терри-тории – и с августа потенциальные клиенты уже смогут обращать-ся в наш департамент продаж. Таунхаусы выполняем в так назы-

ваемом «белом ключе», где сделана вся разводка, отопление, кана-лизация, двухконтурные котлы, счетчики на газ и воду. Новосе-лам не нужно будет хлопотать со стяжками и шпатлевками – оста-нется только положить паркет или ламинат на идеально ровный пол, наклеить обои или выбрать декоративную штукатурку по сво-ему вкусу – и можно переезжать в красивый уютный городской дом с собственным парковочным местом и небольшим придомо-вым участком. Площадь каждого коттеджа около 150 квадратных метров, этого вполне достаточно для комфортной жизни средней семьи. В перспективе планируется осуществить подобные проек-ты и в Пионерском, так как среди людей с достатком это очень вос-требованное предложение.

– Как вы оцениваете перспективы строительной отрас-ли в Калининградской области?

– По логике именно строительство может стать катализатором экономики, каким в свое время в нашей области была рыбная от-расль. Строительная индустрия как никакая другая обеспечивает работой множество смежных отраслей. Чем больше объемов стро-ительства у нас будет – тем больше людей мы займем делом. Чем больше мы строим – тем больше купим кирпича и бетона, стекло-

пакетов и дверных блоков, новоселы больше купят обоев и мебе-ли… Соответственно, и в этих сферах больше людей смогут зарабо-тать. Чем больше будет доступного жилья – тем выше будет рожда-емость, ведь именно из-за стесненных жилищных условий многие семьи ограничиваются одним ребенком. Мы даем работу людям, а если у человека есть уважаемая высокооплачиваемая профессия – он не пойдет воровать или грабить, не будет считать деньги в чу-жих карманах, а пойдет и заработает. Мы работаем как японцы, я не знаю ни одного строителя, чтоб положенное количество часов отработал – и все. В 8 часов утра все, кому ни позвони – на объек-тах, звонишь поздним вечером – они еще в офисе.

Все отрасли взаимосвязаны, и не только одни мы будем в плюсе. Глобально будет развиваться страна и общество, и к этому должен стремиться каждый на своем рабочем месте. Ведь не бывает слу-чайностей, и будущее в конечном итоге зависит от каждого из нас.

Марина черемицынаФото Александр Волков

СК «запад» [email protected] www.msd39.ru

Телефон (4012) 33 77 70


ГОРОД НОМЕРА – ПИОНЕРСКИЙ • CITY OF ISSUE – PIONERSKIY

Будущее Пионерского городского округа за развитием пассажирско-го порта и туристско-рекреацион-ной зоны. В этом убеждена гла-ва муниципального образования Римма Сагаева.

The future of Pionersky urban district is in development of the passenger port and the tourism and recreation zone. The head of the municipal formation, Rimma Sagaeva, is convinced in it.

29july-august 2013


Долгое время Пионерский находился в тени своих курортных городов – соседей по Балтийскому побережью. Сегодня есть предпосылки изменить ситуацию и сделать Пионерский од-

ной из ярких жемчужин российской Балтики. Разместившийся на южном участке побережья Балтийского моря, город находится на пути международных транзитных туристических потоков всего в 30 километрах от аэропорта. Территория муниципального образования обладает высоким природно-рекреационным потенциалом. Мягкий морской климат, чистые и широкие намываемые пляжи, большие запасы артезианских вод, пригодная для яхтенной марины гавань.

В довоенное время жизнь города (Нойкурена) была тесно связа-на с индустрией отдыха и гостеприимства. Помимо пансионатов и гостиниц отдыхающие семьями проживали в частных домах и на виллах. Настало время возрождения добрых традиций.

– В каждом городе есть место, определяющее его предназначе-ние, – считает Римма Сагаева. – Для Пионерского – это порт. С портом тесно связана история города, от него зависит будущее му-ниципального образования. Морской туризм, парусный спорт и активный отдых на море должны стать визитной карточкой и ос-новой экономического благополучия Пионерского. Ведь у нас нет крупных промышленных зон.

Продукция востребована за рубежом

Основу промышленности ПГО составляют предприятия, зани-мающиеся производством пищевых продуктов, добычей рыбы и обеспечением рыбопромысловых компаний. Работает мясной ком-бинат «Пионерский». Выпускаемая им продукция реализуется на местном рынке, а также в городах области. В 2008 году на терри-торию муниципалитета пришел крупный инвестор, резидент ОЭЗ ООО «Роскон». Предприятие специализируется на выпуске рыб-ных консервов. Его производственная мощность – 8 миллионов ба-нок в месяц. Сегодня продукция от «Роскона» известна далеко за пределами области. Часть ее поставляется на рынки стран СНГ и государств Европы.

Добычей океанической рыбы занимается предприятие ООО «Запморфлот». ООО «Фишеринг сервис» является лидером сре-ди производителей орудий лова для крупнотоннажного флота не только в России, но и во всем мире.

Если посмотреть динамику поступления доходов муниципаль-ного образования за последние годы, то видно, что так называемые собственные доходы постоянно растут. Так в 2011 году город со-брал налоговых и неналоговых доходов 135,6 млн рублей. В 2012 году – 155,5 млн рублей. Вторая важная статья бюджетных посту-плений – налог на доходы физических лиц. Этот показатель на-прямую зависит от числа рабочих мест на территории округа. Ос-

у ПионерскоГо судьба морскаяpionerSKy haS the maritime fate

новной объем поступлений обеспечивают четыре крупных пред-приятия: ООО «Роскон», где трудятся 440 человек, ООО «Фише-рингсервис» (121 работник), ООО «Запморфлот» (99 человек), Мяс-ной комбинат «Пионерский» (70 человек). От них в местный бюд-жет в прошлом году пришло 13 млн рублей подоходного налога.

По признанию Риммы Сагаевой, проблемой для города являет-ся то, что половина работоспособных граждан уезжает трудиться в областной центр и другие города региона. Властям приходится думать об увеличении числа рабочих мест в Пионерском. И здесь развитие индустрии отдыха может стать той палочкой-выручалоч-кой, которая исправит ситуацию. Фундаментом, на котором будет активно развиваться туризм и город в целом, призван стать пасса-жирский порт.

Морские ворота российской Балтики

Преимуществом порта является удачное географическое поло-жение. Он размещен на открытом побережье, на пути междуна-родных транзитных маршрутов. Незамерзающая акватория по-зволяет круглогодично принимать морские суда. Недавно руко-водитель Росрыболовства Андрей Крайний признал, что для ак-тивизации развития порта в Пионерском необходимы дополни-тельные финансовые средства из федерального бюджета. Однако реконструкции портовой инфраструктуры мешали определен-ные трудности.

Дело в том, что ФГУП «Национальные рыбные ресурсы», ко-торое имело в своем управлении все причалы порта, сдало их в аренду нефтяной компании. Сейчас решением суда эти аренд-ные контракты отменены. Теперь появилась возможность гар-



монично вписать в концепцию развития приморского города ин-фраструктурные объекты порта.

Этому проекту уделяется пристальное внимание регио-нальных властей и федеральных министерств. В Пионер-ский неоднократно выезжали комиссии областного прави-тельства с участием представителей Минтранса и Министер-ства по туризму Российской Федерации. В ходе рабочих ви-зитов было принято решение – начать реорганизацию порта и приступить к строительству здесь морского вокзала и ком-плекса яхтенных причалов.

Проект получил одобрение и на состоявшейся недавно встрече губернатора Калининградской области Николая Цуканова и заме-стителя министра транспорта РФ Виктора Олерского.

– Мы прекрасно понимаем, что частные инвесторы готовы принять активное участие в строительстве яхтенной марины и пассажирского порта, – говорит Римма Сагаева. – Но для это-го необходимо создать инфраструктуру, произвести реконструк-цию Северного мола, увеличить его размеры и «закрыть» га-вань от штормов. Возведение таких гидросооружений возможно

лишь за счет федерального бюджета. Ведь его примерная стои-мость составляет 4,5 млрд рублей…

Реализация проекта вызвала у представителей федеральных министерств ряд вопросов. В частности, они обратили внимание на необходимость наличия удобных и современных подъездных путей к будущей морской гавани. В этом направлении админи-страцией Пионерского проведена подготовительная работа.

– У нас разработана схема автомобильных подъездных путей на Северный мол, – рассказывает Римма Алексан-дровна. – Сделана экспертная оценка примерной стоимо-сти дорожного строительства. На проектно-сметную доку-ментацию необходимо 11,5 млн рублей. Губернатор области Николай Цуканов пообещал, что 50 процентов от этой сум-мы областной бюджет возьмет на себя. Строительство пя-тикилометровой дороги, которая пройдет вдоль моря и со-единит скоростной автобан, города Пионерский и Светло-горск, обойдется примерно в 500 млн рублей. Это будет со-временная трасса с ливневой канализацией, освещением, телефонной линией и гостевыми стоянками. Вопрос о реа-лизации проекта, в том числе и его включении в Федераль-ную программу, должен решиться до конца года.

Ласковое море, золотой песок

Благодаря ландшафтному и экологическому потенциалу Пио-нерский городской округ является перспективным для развития туристско-рекреационной деятельности. Успешная реализация данного направления послужить серьезным толчком для разви-тия ряда смежных отраслей. Безусловно, главными достоприме-чательностями городского округа являются море и широкий с чи-стым песком пляж. Плавный морской спуск морского дна у побе-режья удобен для купания детворы. В жаркие дни пляжи Пионер-ского посещают до 10 тысяч отдыхающих. Причем, в отличие от других курортных городов, здесь возможен подъезд практически к самому побережью. На выходные и праздничные дни для удоб-ства отдыхающих на территории порта открывается автостоянка на 300 машиномест.

Местные власти делают все, чтобы зона отдыха была комфор-тна и привлекательна для людей. Не так давно здесь был постро-ен самый длинный в Калининградской области променад, после соединения с променадом резиденции «Янтарь» его общая протя-

женность составила почти два километра. Променад оборудован стационарным освещением, что позволяет безопасно гулять даже в темное время суток. Уже второй год на пляже действуют душевые стойки, к которым проложены удобные дорожки. В районе главно-го спуска к морю уютно расположилось полюбившееся гостям горо-да кафе «Вика». Рядом открылось новое кафе, где до ночи играет живая музыка, и отдыхающие под звуки романтических мелодий могут наблюдать удивительные по красоте морские закаты. В не-посредственной близости от главного спуска к пляжу идет строи-тельство развлекательного центра.

Кстати, в Пионерском единственный в области пляж, который оборудован пассажирским лифтом. 11 июня заместитель полно-мочного представителя Президента в СЗФО Станислав Воскре-сенский приезжал в Пионерский с инспекцией этого объекта и убе-дился, насколько лифт удобен для инвалидов. Ведь главное его предназначение – перевозка находящихся на лечении в ортопе-дическом санатории детей. Также Станислав Воскресенский рас-порядился решить вопрос о возможности пользоваться лифтом не только пациентам санатория, но и людям с ограниченными воз-можностями из города.

Уже не первый год администрация Пионерского городского

31july-august 2013


округа успешно работает по программе конкретных дел. В 2013 году в рамках программы муниципалитету выделяют два милли-она триста тысяч рублей. На эти средства местные власти плани-руют привести в порядок прилегающий к правительственной ре-зиденции сосновый бор.

– Проект прошел общественное обсуждение, – рассказывает Рим-ма Александровна. – Мы не станем менять сформированный при-родой ландшафт. Но по тем дорожкам, которые уже вытоптали люди, проложим аллеи шириной три метра. Выложим их цветной плиткой, разметим велосипедные дорожки. Вдоль аллей устано-вим фонари и скамейки, а также велопарковки. Остальные тро-пинки вдоль сосен останутся грунтовыми…

Администрация воплощает в жизнь идею велосипедного про-ката. Уже рассчитан маршрут. Он объединит велодорожками сра-зу три парковые зоны: городской парк, сосновый бор и «парк Кара-ся». Еще один интересный проект по созданию в Пионерском Пар-ка динозавров находится в начале пути. Однако местные власти прилагают усилия, чтобы войти с ним в Федеральную програм-му. Это позволит привлечь под проект до 100 миллионов рублей.

В перспективе в Пионерском могут получить развитие специали-зированные виды туризма: приключенческий, экологический, экс-курсионный, молодежный, «отдыха выходного дня», спортивный и бизнес-туризм.

Лидер по газификации

Чтобы в полной мере реализовать все задуманное, нужны не только бюджетные средства, но и частный капитал. Важной со-ставляющей для привлечения инвестора является наличие раз-витой инфраструктуры и доступность энергоресурсов. В этом на-правлении в городе уже многое сделано. Достаточно сказать, что Пионерский является в регионе лидером по уровню газифика-ции, оставив позади даже областной центр. Сейчас город газифи-цирован на 94,6%, все котельные переведены на газ. Кроме того, в Пионерском заменено почти 100% теплотрасс, построена высоко-вольтная трансформаторная подстанция 110/15/10кВт. В декабре 2012 года в городе была введена в строй станция обезжелезивания воды. В настоящее время в рамках международной программы ЕС в Пионерском проводится замена напорного коллектора. Админи-страция муниципалитета готовит проектно-сметную документа-

цию по созданию в городе единой ливневой канализации. Свидетельством высокой оценки преимуществ Пионерского,

безусловно, явилось решение о строительстве на территории муниципального образования Государственной резиденции «Янтарь». По словам главы местной администрации, вслед за ее открытием в городе начался строительный бум. Сюда приш-ли серьезные инвесторы. Результаты не заставились себя дол-го ждать. В 2010 году в Пионерском планировали построить 15 000 кв. м жилья, ввели в строй 18 768 (311 квартир), 2011 год – при запланированных 14 000 кв. м построили 17 000 (243 квартиры), в 2012 году – план 15 000 кв. м, возвели – 17 000 (324 квартиры). В 2013 году в Пионерском предполагают по-строить не менее 16 000 кв. м жилья.

Кроме жилищного строительства в Пионерском возводятся и со-циально значимые объекты. Так, за последние семь лет здесь были построены Областной кризисный центр помощи женщинам, совре-менная школа на 1 100 учащихся, спортивно-оздоровительный ком-плекс, скейт-парк. Кроме того, в городе были открыты три внутри-дворовые универсальные спортивные площадки с тренажерными

комплексами, реконструирован Мемориальный комплекс на брат-ской могиле советских воинов, погибших при взятии Нойкурена в апреле 1945 года.

Многие проекты стали возможны благодаря содействию ра-ботающих на территории округа коммерческих организаций и живому участию представителей депутатского корпуса. В част-ности, существенную помощь местной администрации в реше-нии ряда социально значимых проблем оказал депутат окруж-ного Совета Евгений Михейкин.

достойные результаты спортсменов

В Пионерском спорту и физической культуре традиционно уделяется повышенное внимание. На базе местной Детско-юно-шеской спортивной школы действуют десять различных секций, в которых занимаются 430 ребят. В 2012 году по итогам смотра-конкурса ДЮСШ Калининградской области первое место за-воевала спортивная школа Пионерского. Многие из ее воспи-танников являются призерами и победителями региональных спортивных соревнований. Есть у спортсменов достижения и на международном уровне.



Воспитанники секции парусного спорта неоднократно выступа-ли на областных, общероссийских и международных регатах. В прошлом году ребята участвовали в парусных гонках в Монако. В июле 2013 года яхтсмены Пионерского представляли свой город в регате, проходившей в польской Устке. В этом году яхтенный праздник на День города прошел в формате международной дет-ской парусной гонки в рамках регаты «Кубок космонавта Леоно-ва». В стартах приняли участие 112 экипажей из Польши, Литвы и Белоруссии. Вместе с юными яхтсменами в море вышли взрос-лые приверженцы паруса и ветра из Польши, а также яхтсмены БГА. В качестве почетного гостя праздника в Пионерский прибыл Леонид Архипович Леонов.

Достойные результаты демонстрируют юноши и девушки, за-нимающиеся тайским боксом. Тайцы из Пионерского завоевыва-ли призовые места и становились победителями открытых чемпи-онатов по тайскому боксу Эстонии, Латвии, Литвы, Всероссийско-го турнира «Кубок Альфы», Открытого кубка Европы и московско-го турнира, посвященного Дню Победы. Немало побед и в копилке представителей других спортивных направлений: вольной борьбы, футбола, тяжелой атлетики, волейбола, баскетбола, дзюдо, худо-жественной гимнастики. В планах администрации муниципали-тета открытие хоккейной секции.

Воспитанники клуба «Самурай» под руководством тренера Юрия Лычика неоднократно выступали на престижных европей-ских соревнованиях по каратэ и завоевывали там призовые места. Сам Юрий Лычик летом прошлого года на проходившем под эги-дой WUKF в Бухаресте чемпионате мира по каратэ в личном пер-венстве занял третье место.

В рамках программы подготовки к чемпионату мира по фут-болу в Пионерском планировалось строительство тренировочной базы со стадионом. Сейчас, возможно, планы формирования ин-фраструктуры «ЧМ-2018» претерпят изменения. Но, тем не менее, от строительства футбольного стадиона администрация муници-пального образования отказываться не собирается.

море дружбы и сотрудничества

Уютно расположившись на морском побережье, Пионер-ский обречен стать одним из центров международного сотруд-ничества России и стран бассейна Балтийского моря. Приме-ром тому может служить состоявшаяся 6 июня на территории

Государственного комплекса «Янтарь» 18-я сессия Совета го-сударств Балтийского моря на уровне министров иностран-ных дел. Это первый международный саммит, прошедший в Пионерском со дня открытия резиденции. В нем участвовали представители Германии, Дании, Исландии, Латвии, Литвы, Норвегии, Польши, России, Финляндии, Швеции, Эстонии. Принимающей стороной, как председательствующая в Сове-те государств Балтийского моря, выступила Россия. В рамках саммита состоялась церемония передачи полномочий предсе-дательства Совета министру иностранных дел Финляндии Эркки Туомиоя.

На пленарном заседании министр иностранных дел РФ Сергей Лавров отметил, что выбор места проведения самми-та не случаен: географическое положение области обязывает к тесным европейским контактам и развитию добрососедских отношений между Северо-Западным федеральным округом и Балтийским союзом…

Международное сотрудничество активно развивается и на му-ниципальном уровне.

– Мы давно работаем в этом направлении, – говорит Римма Сагаева. – Если раньше у Пионерского были два города-по-братима в Польше и два в Швеции, то сейчас уже пять горо-дов Польской Республики дружат с Пионерским. Недавно мы наладили контакты с латвийским городом Ливаны и подпи-сали соглашение о сотрудничестве. Стараемся и дальше рас-ширять наши международные контакты. Сейчас пробуем на-ладить контакты с муниципальными образованиями Литвы и Германии.

«у меня есть мечта»

– Если не брать в расчет личные моменты, то моя главная мечта – возродить в Пионерском порт, построить морской вокзал и яхтен-ную марину, – говорит Римма Сагаева. – Иного пути развития для нашего города я себе не представляю.

Владимир ЖуковскийФото Александр Волков

33july-august 2013




– Пять лет – срок не слишком большой, но все же дающий пра-во подвести итоги. Можно ли сказать, что цели, определенные при открытии завода, на сегодня полностью достигнуты?

– Можно уверенно отметить, что первая пятилетка нами отработана успешно.

Завод изначально был полностью укомплектован самым современ-ным высокотехнологичным оборудованием известных фирм Baader, Rosoma, SteriFlow. Было запущено три линии производства консер-вов. Фактическая производственная загрузка близка к проектной – в прошлом году мы выпустили 86 миллионов банок. Причем макси-мальный производственный рекорд был достигнут в октябре прошло-го года: при суммарной мощности 8 миллионов банок мы выпустили 9,2 миллиона. С сентября по ноябрь, когда значительно возрастает количество заказов, мы даже вынуждены переходить на шестиднев-ную рабочую неделю. Кроме того, во втором полугодии мы традици-онно выпускаем консервы для Росрезерва – в этом году, как и в про-шлом, заказ составляет 12 миллионов банок. Этот факт ценен для нас не только гарантированностью сбыта, но и как подтверждение высо-чайшего качества нашей продукции.

Несмотря на то что завод построен только пять лет назад, часть оборудования и механизмов заменяется более современными, в от-ношении остальных регулярно проводятся регламентные профилак-тические работы, каждый год формируется план капвложений. Всег-да есть возможность модернизации и усовершенствования. Мы дина-мично развиваемся – количественно достигнут проектный максимум, теперь работаем над повышением эффективности и расширением ас-сортиментного ряда.

– И какими же новинками «Роскон» радует любителей сво-ей продукции?

«роскон»: курс на евроПу«roSKon»: heaD for europe

В марте 2013 года рыбоконсервный комплекс «Роскон» отметил свое пятилетие. Продукция завода благодаря неизменному качеству и широкому ассортименту пользуется спросом как в регионе, так и далеко за его предела-ми. Исполнительный директор ООО «Роскон» Василий Маруненко рассказал о планах по освоению новых рынков сбыта.

In march 2013 the Roskon Fish-Cannery Complex celebrated its fifth anniversary. Due to their constant quality and wide range the plant’s products find a ready market both in the region and far beyond its borders. The Executive Director of OOO «Roskon» (LLC), Vasilii Marunenko, told about their plans in development of new market outlets.

– Среди новинок хочу отметить не выпускавшиеся нами до недавнего времени дальневосточные сайру и горбушу, причем горбуша выпускает-ся как в масле, так и в томатном соусе и уже пользуется хорошим спро-сом среди потребителей. В прошлом году нами запущена четвертая ли-ния – это производство стерилизованной икры трески, сразу же полу-чившей признание у покупателей.

– Известно, что продукция «Роскона» популярна не только в нашем регионе. Где за пределами области можно купить кон-сервы с фирменной эмблемой «Рыбного меню»?

– Емкость потребительского рынка Калининградской области – всего около 200 тысяч банок в месяц из выпускаемых нами 8 миллионов. По-этому мы с самого начала были ориентированы на поставки в европей-скую часть России и страны СНГ. Прямые поставки осуществляются в Москву, в южные регионы России – Волгоград, Ростов, емкий рынок в Челябинске, Дагестане. Если говорить о дальнем зарубежье, нашими потребителями на сегодня являются Сербия и Израиль. В июне про-шлого года «Роскон» сертифицирован по внедренной системе ХАССП, что позволило нам получить еврономер, и теперь мы имеем возможность поставлять продукцию завода в страны Евросоюза.

Уже проявили интерес Германия и Франция, рассчитываю, что до конца 2013 года стадия переговоров будет завершена и мы начнем по-ставки. Активно ведется работа по освоению такого перспективного рын-ка, как США. Аттестовано 17 ассортиментных позиций, оценочно наши консервы будут пользоваться популярностью ввиду своей натурально-сти и вкусовых качеств.

Конечно, мы не завышаем ожидания от зарубежного рынка. Понятно, что основным контингентом покупателей будут бывшие «наши», так как у жителей других стран другие вкусовые предпочтения, к которым они привыкли исторически. Например, в той же Германии для удаления из-

35july-august 2013


лишней влаги из консервируемой рыбы применяется уксусная кисло-та, от чего вкус консервов разительно меняется. Но русскоязычные ди-аспоры в той же Германии и США будут нами охвачены. Перспектив-ным направлением мне видятся Балканские страны – Болгария, Румы-ния, Венгрия. В свое время мы покупали их овощные заготовки, а на-селению этих стран в свою очередь известно, как вкусны наши рыбные консервы. Конечно, первые поставки всегда сопряжены со сложностями в оформлении документации, в логистике, в таможенных процедурах, но это все преодолимо.

– Сертификация по системе ХАССП предполагает стро-жайший контроль на всех этапах производственного процес-са, включая приобретение сырья. Как складываются ваши от-ношения с поставщиками?

– Действительно, качество консервов в значительной степени опре-деляется сырьем, поэтому у нас достаточно высокие критерии отбо-ра. Мы стараемся брать промысловую рыбу, так как она самого высо-кого качества. Но если приобретаем рыбу береговой заморозки, всег-да выбираем лучшее – специалистами завода разработана «методич-ка» для береговых производителей с нашими требованиями к каче-ству сырья. Зависит качество и от сезонности вылова, поэтому часть сырья мы заготавливаем впрок. Чтобы обеспечить стабильность вы-пуска, закупаем зимой кильку и салаку, в феврале-марте приобрета-ем годовой объем икры трески.

– Многие отечественные производители отмечают сложно-сти в работе с ритейлерами. Каким образом решаются эти задачи в отношении сбыта продукции «Роскона»?

– Если говорить о политике торговых сетей, она зачастую очень агрессивна, направлена, чтобы взять товар не просто дешевле, а по-рой за гранью всяких разумных цен. В результате единственная об-щероссийская сеть, с которой мы стабильно работаем, – это «Магнит». Причем понятно, что вписаться в ценовую политику многих сетей возможно лишь за счет снижения качества. Некоторые производите-ли питают иллюзии, что, заключив договор с сетью на не выгодных для себя условиях, через какое-то время они смогут закрепиться на рынке и диктовать свои условия. Так не получается. Ты входишь по заведомо убыточной цене, несешь убытки полгода, год… потом пыта-ешься поднять цену – и вместо тебя ритейлеры мгновенно находят другого такого же производителя, который тоже верит, что уж у него-то это получится. Качественные консервы не могут быть дешевыми.

– Как же удается «Роскону» не только преодолевать трудно-сти, но и динамично развиваться в этих условиях?

– Наше главное оружие в конкурентной борьбе – безупречное качество продукции. Сертификация ХАССП говорит сама за себя, но и до внедрения этой системы многоступенчатый внутренний контроль качества был нашей сильной стороной. На каждую пар-тию наносится специальный идентификационный знак, по ко-торому можно отследить все нюансы – от происхождения сырья до условий варки. Поэтому когда в конце прошлого года вдруг пошел вал претензий на наше качество, мы были, мягко говоря, ошарашены. Выяснилось, что это был контрафакт. Во избежание повторения таких эксцессов мы приняли решение наносить на банки логотип «Рыбное меню», что затруднит процесс подделки. Пришлось пойти на дополнительные затраты, но репутация для нас превыше всего.

– Зависит ли качество от того, по ГОСТам или по ТУ произ-ведена продукция?

– На самом деле это ничем не обоснованный, но стойкий предрассу-док. Выработка технических условий – это скрупулезный, ответствен-ный процесс, в котором не только задействованы специалисты пред-приятия, но и обеспечивается многоуровневый контроль со стороны государственных инстанций. Технология приготовления, ингреди-енты и добавки, технический регламент и ограничения – все долж-но быть утверждено контролирующими органами. Разработка ГОСТа силами предприятия – это слишком длительный, иногда более года, процесс, а рынок не прощает промедления. Поэтому разрабатывают-ся ТУ, срок согласования которых два-три месяца. Например, в совет-ское время консервы в банке Hansa не выпускались, соответственно,

хАССП (англ. haccP – hazard analysis and critical control Points, анализ рисков и критические точки кон-троля) – система управления безопасностью пищевых продуктов, обеспечивающая контроль на абсолютно всех этапах пищевой цепочки, в любой точке произ-водственного процесса, а также хранения и реализа-ции продукции. Главной функцией системы является защита производственных процессов от микробиоло-гических, биологических, физических, химических и других рисков загрязнения.

Нашим заводом сейчас рассматривается возможность выпуска перспективной, на наш взгляд, продукции – рыба подвяленная в масле. этот продукт предварительно получил положительную оценку, пробные образцы отправлены на дегустационный совет в Мо-скву. Рецепт из серии незаслуженно забытых продуктов советского периода, когда, на мой взгляд, были разработаны лучшие классические консервы, сбалансированные по всем по-казателям. Сейчас погоня за новыми видами иногда рождает парадоксальные, взаимои-сключающие вещи. Например, шпроты в черничном соусе. Как можно в дыме ощутить что-то черничное? Есть сформировавшиеся продуктовые сочетания, поэтому мы выпускаем консервы, которые зарекомендовали себя достаточно хорошо за весь период существова-ния и соответствуют вкусовым привычкам наших потребителей.

Александр Пономарев, заместитель исполнительного директора по производству



ГОСТ на выпуск такой продукции отсутствует, но разработаны техус-ловия. Свои ТУ мы вырабатывали на шпроты в томатном соусе, и ска-жу откровенно – рецепта столь вкусного соуса, который удалось соз-дать нашим технологам, нет ни у одного предприятия. Ведь даже в рамках техусловий есть верхние и нижние значения, и безошибоч-ный выбор из этого диапазона могут совершить только истинные про-фессионалы. Кстати, немаловажный фактор в производстве наших шпрот – использование современной коптильной печи с очень хоро-шей степенью очистки дыма. По шпротам мы принципиально изме-нили схему производства, отказавшись от копчения на решетках, в результате чего эстетические качества продукции повысились.

– Вы упомянули высокий профессионализм специалистов «Роскона». Какова кадровая политика предприятия?

– Пионерский – город-порт, здесь, как и во всей Калининградской об-ласти, были и есть все те специалисты, которые нам необходимы, – ры-баки, переработчики, технологи, квалифицированные управленцы. Се-годня на заводе работают 440 человек, причем среди переработчиков доля жителей Пионерского составляет 20–30 процентов, среди управ-ленцев – 60–70 процентов. Помимо жителей Пионерского мы привле-каем квалифицированные кадры со всего побережья, от Зеленоградска до Балтийска.

Будущих технологов и других перспективных специалистов мы от-слеживаем еще со студенческой скамьи. Начинается «профориентация» с экскурсии на завод, у кого-то из студентов возникает желание прийти

на практику, взять тему дипломной работы… Если нашими опытными работниками кандидатура молодого специалиста одобрена – добро по-жаловать на «Роскон».

В полном соответствии с миссией компании в «Росконе» создаются ус-ловия для продуктивного, комфортного труда, для реализации творче-ского потенциала и карьерного роста сотрудников. Стабильно работает система премирования отличившихся работников по итогам года.

Принимает участие наша компания и в социальной жизни городско-го округа – с администрацией муниципального образования налажены давние тесные взаимоотношения, и мы всегда стараемся идти навстре-чу обращениям общественности.

Марина черемицынаФото Владимир Жуковский

Примите самые искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем рыбака! Наверное, в каждой семье Калининградской области есть рыбаки-любители или рыбаки-про-фессионалы, для которых море стало самым главным и важным делом в жизни. Профессия ры-бака под силу только мужественным и отважным людям. От всей души желаю всем рыбакам и их семьям, а также ветеранам отрасли крепкого здоровья, семейного тепла, счастья и благо-получия, больших уловов и семь футов под килем!

Василий Маруненко,исполнительный директор ООО «Роскон»

238590, Калининградская обл., г. Пионерский, Калининградское шоссе, д. 29

Тел. (4012) 31 25 33, Факс (40155) 31 25 18

e-mail: [email protected]

37july-august 2013




– Александр Юрьевич, как удалось компании заслужить высокую репу-тацию на зарубежном рынке?

– В 1998 году, когда с целью модерни-зации судов из состава Пионерской базы были выделены четыре сейнера, перед но-вой компанией была поставлена задача собственными силами организовать пол-ный производственный цикл. Тогда одно-временно с нами в Калининградской обла-сти работали 11 компаний, ведущих про-мысел океанической рыбы, сейчас с учетом объективных факто-ров остались «на пла-ву» только три. Ко-нечно, трудности были и есть, преодо-левать их позволяет сложившаяся высо-копрофессиональная команда и просчитанная стратегия. Сей-час у нас три траулера-сейнера морозиль-ных типа «Атлантик-333», производитель-ность каждого из них до 30 тонн продукции в сутки, автономность – 30 суток, экипаж 36 человек. Фактически вся обработка про-дукции производится непосредственно на судах – продукция готова к поступлению в розничную продажу без дополнительной переработки. Выловленная рыба обраба-

заПморфлот: Патриоты ПионерскоГоZapmorflot: patriotS of pionerSKy Для города Пионерского текущий год богат на юбилеи. Запморфлот, одна из ведущих рыболовных компаний области, отмечает свое пятнадцатиле-тие. Александр Фоменко, руководящий предприятием с момента основа-ния, рассказал, почему ориентированная на экспорт продукции компания остается верной родному городу.

The current years is richly endowed with anniversaries for Pionersky town. Zapmorflot, one of the leading fishing companies of the region, celebrates its fifteenth anniversary. Aleksandr Fomenko, who has run the firm since its inception, told why the company with export-oriented products, remains faithful to its hometown.

тывается на немецких бадерах, конечным продуктом является рыба потрошеная без головы. Из сельди чаще всего делаем филе. В год мы вылавливаем около 5,5 тысячи тонн рыбы, производим около 3,5 тысячи тонн готовой продукции, поставляемой не только в Россию, но и в Японию, Исландию, Данию. В России в основном востребованы традиционные виды продукции – сельдь, скумбрия, а такие как палтус и окунь охот-но приобретаются Японией, причем их ры-

нок потребляет две трети мирового вылова этих рыб. Японцы отлично знают, что глу-боководная океаническая рыба – это источ-ник незаменимых аминокислот омега-3, не подверженный различным эпидемиям на-туральный продукт.

Мы первыми в России начали работать на промысле окуня в составе судов Пио-нерской базы и, можно сказать,стали пер-вооткрывателями этого ресурса для всего

остального российского флота, благодаря чему сейчас нашей страной удерживаются квоты на лов.

– Насколько сложен процесс получе-ния квот?

– Квотами наделяются только те компа-нии, которые исторически вылавливали рыбный ресурс. Получить квоту для при-шедшей со стороны компании невозмож-но – можно только выкупить на аукцио-

не те квоты, которые либо не востребова-ны, либо продают-ся в связи с банкрот-ством компаний. Поэ-тому не суда, не про-изводственные соору-жения, не оборудова-ние, а именно квоты на вылов рыбы в ус-

ловиях истощающихся биоресурсов пред-ставляют собой главную ценность любой рыболовной компании. Кроме историче-ских факторов для получения квот есть технические и правовые требования. Если компания не выбирает в течение двух лет 50 процентов квоты, она ее лишается, и квота выставляется на аукцион. Поэтому главная цель всех рыбодобытчиков – пере-шагнуть этот рубеж, чтобы квота осталась у

Единственная из рыболовецких компаний Калининградской области и одна из немногих в России, Запморфлот работает в сложнейших условиях на промысле палтуса в зоне Гренландии: глубины 1 000–1 200 м, айсберги, подводные скалы…Трал идет в коридоре по ущелью между скалами, только самые опытные капитаны способны провести судно в таких условиях и обеспечить богатый улов.

39july-august 2013


компании. Предполагается, что с 2018 года квоты будут закрепляться за компаниями на 20 лет, а не на 10, как это происходит сейчас. Это даст возможность привлечения дополнительных финансовых средств и по-зволит нашему предприятию планировать свою работу на более долгосрочной основе.

– Позволит ли эта мера вашей ком-пании произвести техническое пере-оснащение?

– Для того чтобы построить новое судно, необходимо около 30 миллионов долла-ров. В других странах это решается с по-мощью государства, когда суда передают-ся в лизинг на 15–20 лет. Запморфлотом запланировано приобретение в 2017 году подходящего по параметрам современно-го норвежского траулера, производитель-ностью в два-три раза выше. Рассчитыва-ем, что приобретенное судно будет вылав-ливать тот же объем, который обеспечива-

ют сейчас наши три сейнера. И дело здесь не только в рентабельности – все-таки тридцатилетнее судно, попав в шторм, ве-дет себя не так, как пятилетнее, а на каж-дом судне 36 человеческих жизней, и, от-правляя команду в рейс, мы должны быть уверены в его благополучном завершении. Поэтому техническое состояние судов для нас важнейший из вопросов.

Конечно же, мы занимаемся модерни-зацией оборудования. На судне «Останки-но» установили бельгийскую систему ав-тотрала «Марелек», позволяющую в авто-матическом режиме перетравливать вае-ра. Когда судно работает на донных видах рыб, на глубине около 1 000 метров невоз-

можно даже с помощью приборов опреде-лить, как трал идет по отношению к те-чению. С помощью этой системы, сочета-ющей технические и компьютерные тех-нологии, трал постоянно идет перпенди-кулярно течению с максимальной рас-крываемостью, обеспечивая тем самым максимальный улов. Сейчас мы устанав-ливаем систему «СиМап», позволяющую увеличить производительность каждого судна за счет увеличения мощности глав-ных двигателей и, соответственно, скоро-сти траления, с тралом – на 0,5–0,7 узла. Устанавливаем так называемые актив-ные насадки на винт, которые обеспечива-ют судну быструю маневренность с тралом.

– Почему же тогда отечественная рыбопродукция все реже появляется на калининградских прилавках?

– Груз одного нашего судна – около 300 тонн рыбы. Для области с ее небольшим

населением это слишком много, а тарифы транзита при перевозках на территорию «материковой» России за счет пересече-ния границ настолько высоки, что теряет-ся от 5 до 7 рублей на килограмме, и наша рыба становится неконкурентоспособной. Поэтому местные переработчики вынуж-дены покупать продукцию либо за гра-ницей, либо в портах Санкт-Петербурга и Мурманска. Раньше мы возили из Атлан-тики сельдь и скумбрию в свой порт в Пио-нерском, это был порт, в котором мы бази-ровались, куда заходили наши суда с гру-зом. И мы остаемся патриотами своего го-рода, продолжаем работать здесь, платим налоги в местный бюджет, оказываем бла-

готворительную помощь городским учреж-дениям, строим новый офис. Среди 124 ра-ботников Запморфлота много жителей Пионерского. Отношения с администра-цией городского округа конструктивные, очень тесные, с Риммой Александровной Сагаевой мы работали еще в Пионерской базе, сотрудничество плодотворное и взаи-мовыгодное.

– Кого бы вы хотели поздравить с Днем рыбака?

– День рыбака – наш главный праздник. Прежде всего хотелось бы поздравить эки-пажи наших судов, потому что это основа основ, главные люди в компании. Их труд не остается неотмеченным – в этом году медалью «За заслуги в развитии рыбохо-зяйственной отрасли» 2 степени награж-ден капитан Иван Шереметов, Федераль-ным агентством по рыболовству объявле-на благодарность Сергею Аганину, Мак-

симу Офицерову и Валерию Чешеву, мно-гие работники поощрены правительством Калининградской области.

Труд рыбака нелегок: шесть-семь меся-цев в море, в отрыве от семьи, психологи-ческая нагрузка практически как у космо-навтов. Штормы, постоянная качка, рабо-та вахтенным методом, без выходных и праздников... Не многим под силу эта про-фессия. Так пусть же всегда рыбакам со-путствует удача, плавание будет счастли-вым, ветер – попутным, улов – щедрым, а дома ждет любовь и благополучие.

Марина черемицынаФото автора и из архива компании


АВТОМОБИЛЬНЫЙ КЛАСТЕР • AUTOMOTIVE CLUSTER

Готовя этот материал, мы неоднократно бывали на предприятии, говорили со специалистами и убеди-лись, что весь производственный процесс нацелен

на многоступенчатую систему контроля качества всего производства. Вероятность просочиться дефекту сведена к минимуму. Автомобиль даже с незначительным дефек-том просто не покинет завода.

Создавая автомобильное производство, руководство АВТОТОРа с первых шагов определило стратегическое направление развития предприятия, нацеленное на без-упречный уровень качества всех процессов производ-ственного цикла, соответствующего лучшим европейским и мировым стандартам.

качество – Главный Приоритет автотора

Quality – main priority of aVtotor

Когда видишь сходящие с конвейера АВТОТОРа новенькие автомобили – современные, надежные, красивые, то невольно проникаешься гордостью. Добиться такого успеха крупнейшему в России автомобилестроительному предприятию уда-

лось во многом благодаря выбранному единожды девизу, который определяет стиль работы всего автокластера: «Качество – главный приоритет АВТОТОРа».

When you observe new cars, rolled off the assembly line of AVTOTOR, so modern, reliable and beautiful, you can’t help, but feel pride. The largest car manufacturing company in Russia could achieve such success mostly due to the chosen once motto, which

determines style of operation of the entire automotive cluster: «Quality – main priority of AVTOTOR».

В условиях мощной конкуренции в автомобильной от-расли выполнение этой задачи требовало постоянного совершенствования методов организации и управления производства, внедрения новейших современных техно-логий и высокоточного электронного оборудования, раз-вития эффективной системы контроля на всех стадиях изготовления продукции.

TUV SUD – строгий аудит

Весь процесс международной сертификации АВТОТОР прошел, без преувеличения, на ура. Четко, грамотно, посту-пательно и продуманно, что само по себе говорит о многом.

Автомобили АВТОТОРа – его дети ,И за судьбу детей наш «АВТОТОР» в ответе!

Автомобили наделили мы душой ,Клиенту преданной , надежной и большой !

И высшая для нас награда -Влюбленность россиян в продукт Калининграда!

владимир длугоканский

3 После торжественной церемонии вручения сертификатов

41july-august 2013


Выстраивание системы менеджмента качества нача-лось в 1999 году, когда мало кто даже из крупных пред-приятий России вообще задумывался о необходимости проведения процедуры сертификации как входного биле-та на зарубежный рынок. Тогда АВТОТОР, обладая рос-сийским сертификатом производства ГОСТ Р, начал под-готовку всей системы управления предприятием к серти-фикации по международному стандарту качества. При-чем руководство компании пошло по пути, который не был свойственным отечественным предприятиям. В ка-честве аудитора АВТОТОР выбрал самую требователь-ную, высокопрофессиональную, известную и уважаемую во всем мире немецкую фирму TUV SUD. На выбор по-влияло и то, что TUV SUD давно и плодотворно сотруд-ничала с концерном BMW, который являлся одним из ос-новных партнеров АВТОТОРа. Первый сертификат TUV SUD АВТОТОР получил в феврале 2001 года.

За короткий период времени на всех этапах производ-ства – от получения комплектующих до отправки гото-вых автомобилей потребителю – была внедрена система управления качеством, соответствующая ISO 9002. Ауди-торы TUV SUD сертифицировали новое автомобильное предприятие на предмет соблюдения требований между-народных стандартов качества и экологической безопас-ности. АВТОТОР также успешно прошел проверку систе-мы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008 и связанной с ней системы эко-логического менеджмента на соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2004. Особо стоит подчеркнуть, что АВТОТОР первым из российских машиностроительных предприятий получил сертификат TUV SUD.

Одним из значимых событий в области менеджмента качества на АВТОТОРе считают успешное завершение в октябре 2007 года работ по одновременной сертифика-ции рекордного количества – сразу восьми предприятий, входящих в группу компаний АВТОТОР. Тогда вместе с предприятиями по производству легковых и грузовых ав-томобилей были сертифицированы производители мото-техники, автомобильной и бытовой электротехники.

– Контрольный аудит проходит на нашем предприятии ежегодно, а один раз в три года проводится сертифициро-вание «с нуля», тщательное и с большим количеством ау-

диторов, – рассказал директор департамента АВТОТОР Холдинг Владимир Длугоканский. – Так, в июле этого года на АВТОТОРе проводился ресертификационный ау-дит TUV производственных предприятий компании на со-ответствие международным стандартам качества по ISO 9001:2008 и контрольный аудит производства BMW систе-мы экологического менеджмента по ISO 14001:2004. Мы сертифицировали семь предприятий холдинга, но все они являются автопроизводителями. Международная группа титулованных аудиторов TUV в течение трех дней досконально проверяла производство на соответ-ствие системы управления качеством процессов, про-дукции, документооборота, организации управления на предприятиях. В итоге все предприятия компании получили наивысшую оценку для выдачи новых серти-фикатов.

К слову сказать, подобная ресертификационная про-верка с целью подтверждения высшей оценки соответ-ствия международным требованиям существующих на предприятиях АВТОТОРа производственных процессов проходила уже в пятый раз.

– Мы можем с полным основанием говорить о комплекс-ной системе менеджмента качества, – продолжил мысль Владимир Длугоканский, – потому что в общем процессе

активно участвуют компании-брендодержатели. Мы учи-тываем и внедряем специфические требования, к приме-ру, компании General Motors, которая проводит свой не-зависимый аудит. А затем «накрываем» его общей си-стемой менеджмента качества согласно стандартам ISO, контролируемым, в свою очередь, аудиторами TUV.

При открытии новых производств, отметил Владимир Длугоканский, на АВТОТОРе стремятся с самого нача-ла заложить возможность немедленной их сертификации. Так, предприятие АВТОТОР-Балтавто (окраска и сварка кузовов) было сертифицировано практически в момент за-пуска. В этом году недавно начавший работу АВТОТОР-Тракс (предприятие по выпуску грузовых автомобилей Hyundai) был сертифицирован практически сразу. В обо-их случаях – высшие оценки международных аудиторов.

Еще один важный факт, который нельзя обойти вни-манием. Многие российские компании стараются актив-но перенимать опыт АВТОТОРа в области сертификации. Как результат, сегодня с сертификационным органом TUV SUD подписано соглашение о возможности проведе-ния в Калининграде семинаров по обучению на примере

АВТОТОР стал первым из машиностроительных пред-приятий России, получившим в феврале 2001 года сертификат соответствия международному стандар-ту качества ISO 9002 от всемирно известной «TUV Management Service».



АВТОТОРа предприятий других отраслей промышлен-ности Российской Федерации с демонстрацией эффектив-но работающих систем менеджмента качества и экологии. Для тех российских предприятий, которые пока не име-ют четкого представления о стоящих перед ними задачах в сфере стабильного обеспечения качества продукции и их наиболее рационального решения, помощь АВТОТО-Ра будет особенно необходима. А для самого автомобиль-ного кластера, как справедливо считает руководство хол-динга, передача наработанного опыта станет почетной и ответственной обязанностью.

К этому стоит добавить: значительные плюсы междуна-родной сертификации – это выход на зарубежный рынок, получение преимуществ перед конкурентами при уча-стии в российских тендерах и торгах. Сертификаты – это, по сути, маркетинговый инструмент повышения имиджа компании, доказательство выполнения требований по-требителей и качества выпускаемой продукции.

бездефектная работа как результат ответственности каждого

АВТОТОР – уникальное предприятие. На протяже-нии многих лет, работая с разными брендами, суме-ло вобрать все самое лучшее, что есть у других автомо-бильных компаний, в свою систему обеспечения каче-ства выпускаемой продукции. Эта система автопроиз-водства априори настроена на гарантированное пред-упреждение возможного появления дефекта на самой ранней стадии, а не на его устранение после обнару-жения уже на готовом продукте. Стратегия бездефект-ной работы строится на персональной ответственности каждого сотрудника, поэтапном усовершенствовании работы, четком соблюдении технологических процес-сов, повышении профессионального мастерства авто-производителей.

– Контроль ведется на всех этапах производ-ства, начиная с посту-пления комплектующих, которые проходят сто-процентную оценку, ис-ключая попадание де-фектных или бракован-ных, – рассказал заме-ститель исполнительного директора – директор де-партамента управления ка-чеством АВТОТОРа Сер-гей Стрюк. – Нашей ди-рекцией проводится по-стоянный аудит про-

цессов, который включает в себя проверку как ло-кальных постов, так и всей линии по производству автомобилей, оценку качества происходящих техно-логических процессов. Результат – конкретные реко-

мендации специалистам производства по улучшению качества работы. Перед запуском модели в промыш-ленную сборку обязательно проводится тест-драйв автомобилей.

Кроме того, на АВТОТОРе успешно действует система аудита готовой продукции. Не менее пяти процентов еже-дневного выпуска автомобилей подвергается тщательной всесторонней проверке опытными инженерами, дабы ис-ключить даже минимальный дефект. Ходовые качества автомобилей проверяются на грамотно выстроенных тре-ковых испытаниях.

– На всех производствах постоянно присутствуют пред-ставители заказчиков – KIA, General Motors, BMW, – про-должил Сергей Стрюк, – вместе с которыми ведется ра-бота по контролю за качеством всех процессов производ-ственного цикла. Эта практика внедрена с самого нача-ла запуска новых производств. Сейчас система менед-жмента качества выстроена таким образом, что созданы все условия для выпуска качественной продукции. И то, что мы перешли рубеж выпуска 250 тысяч автомобилей в год (и все они продаваемые); что АВТОТОР находится на втором месте (данные 2012 года) по количеству произ-веденных в России автомобилей, а по количеству произ-водимых моделей (их свыше 30) занимает первое место в российском автопроме, все эти факты говорят сами за себя. Конкуренция на автомобильном рынке высокая, и востребованы наши автомобили благодаря своему высо-кому качеству.

В системе обеспечения качества продукции важным является внедрение на массовых конвейерных произ-водствах «личного клейма» как инструмента самокон-троля. Наиболее подготовленным специалистам про-изводства выдаются личные клейма с номером иден-тификационной печати, оттиск которой ставится на операционную карту. Ставя клеймо качества, суще-ственно экономится время при прохождении отде-ла технического контроля на производстве, повыша-ется ответственность за проведенную операцию. Кро-ме того, это и отличная мотивация персонала: за ка-чественную работу с личным клеймом предусмотрена доплата – набавка от 5 до 10 процентов к основным выплатам. Личные клейма получают только самые до-стойные рабочие, а церемония их вручения проходит в торжественной обстановке с участием профсоюза. В числе первых на предприятии личные клейма были вручены Д.В. Исупову, В.А. Федосееву, С.В. Волович, С.В. Таперик, А.Н. Лосеву. На АВТОТОРе получение личного клейма расценивают как награду, которую в настоящее время имеют около полусотни специали-стов-автопроизводителей. Без сомнения, высокая мо-тивация труда всех категорий работников, эффектив-ная кадровая политика также способствуют повыше-нию качества продукции.

Одним из направлений по активизации потенциа-ла трудового коллектива является постоянное повыше-ние качества профессионального мастерства персонала

5 Сергей Стрюк, заместитель исполнительного директора – директор департа- мента управления качеством АВТОТОРа

43july-august 2013


и повышение качества управления персоналом. Каждый включенный в производственный процесс работник опре-деленным образом влияет на качество выпускаемой про-дукции, обеспечивает ее соответствие государственным и техническим стандартам, а также требованиям и ожида-ниям потребителей.

На АВТОТОРе значительные усилия и средства за-трачиваются на повышение уровня квалификации ру-ководящего и рабочего персонала. Несколько ведущих аудиторов завода прошли обучение в Германии на за-водах BMW. Ведется подготовка, переподготовка и по-вышение квалификации рабочих кадров и специали-стов автомобилестроительной отрасли в недавно от-крытом в АВТОТОРе Международном центре профес-сионально-технического обучения. Это принципиаль-но важно для заводов компании, так как выпускаемая продукция год от года становится все технологичнее, оборудование соответствует мировым стандартам ав-томобилестроения, поэтому и потребность в высоко-квалифицированных кадрах для автомобильного кла-стера будет постоянно расти.

высокотехнологичное оборудование и прогрессивные технологии

К ключевым методам развития и усовершенствования системы менеджмента качества относится не только вне-дрение современных форм организации производства и управления ими, но и эффективное внедрение высокотех-нологичного оборудования, использование высокоточной техники и прогрессивной технологии.

– За последние годы на АВТОТОРе проведена большая и серьезная ра-бота по усовершенство-ванию технического обе-спечения производства, – подчеркнул главный ин-женер АВТОТОРа Сергей Ломовцев. – Среди мето-дов повышения качества продукции определяю-щее место принадлежит постоянному улучшению технико-технологической

базы предприятий, оснащенности производства, внедре-нию новых технологий, строгому выполнению технологи-ческой дисциплины. В основе системы менеджмента ка-чества – стандартизация операций, режимов проверки, приемов работы, контроля и устранения отклонений. Эта система, отработанная годами и усовершенствованная на наших предприятиях, позволяет автоматически выпол-нять строго те операции и те действия, которые гаранти-рованно обеспечивают качество всех процессов производ-ственного цикла.

5 Ирина Крылова, заместитель главного инженера – начальник технологического управления АВТОТОРа

5 Сергей ломовцев, главный инженер АВТОТОРа

– Систему обеспечива-ют не только сами прин-ципы ее регулирования, но и оборудование, аппа-ратура, инструментарий, без которого невозможно достичь высокого уровня производства автомоби-лей, – продолжила заме-ститель главного инже-нера – начальник техно-логического управления АВТОТОРа Ирина Кры-лова. – Нами использует-ся электронный инстру-мент, позволяющий про-изводить сборку автомобиля четко в определенных режи-мах и последовательности. К примеру, при запуске новых моделей на предприятиях использовалось новое оборудо-вание известного бренда AtlasCopco– электронные клю-чи и гайковерты высокой точности с программным обе-спечением и возможностью записи информации обо всех произведенных операциях в компьютерную базу. Они обеспечивают высокое качество всех важных соединений. Кстати, продукцией AtlasCopco пользуются практически все мировые гиганты автомобилестроения. Мы внедрили этот инструмент при производстве Opel и Сhevrolet, а в этом году – Hyundai и KIA.

На своих заводах АВТОТОР применяет сборочные и ис-пытательные технологии, которые соответствуют мирово-му уровню.

Как рассказал Сергей Ломовцев, сегодня АВТОТОР располагает большим комплектом стендово-измеритель-ного оборудования, имеет семь новейших единиц стен-дов, стоимость каждого исчисляется 500 тысячами евро. К примеру, стенды регулировки геометрии колес автомо-биля известных мировых производителей промышленно-го оборудования Hofmann и Dürr. На выполнение этой сложной операции в сервисных центрах требуется почти час, на АВТОТОРе она производится за считанные ми-нуты, причем с компьютерным контролем и распечаткой данных. Стенды известных американских и немецких компаний для измерения тормозных усилий и мощност-ных испытаний, позволяющих тестировать автомобили в режиме движения на скоростях более 100км/ч; автомати-ческие станции заправки хладоном Texa, производящие высокоточную заправку системы кондиционирования ав-томобиля, а также тестирование ее герметичности. Каж-дая машина, которая выходит из цеха сборки, проходит электронное тестирование.

Еще один немаловажный аспект улучшения качества продукции, сходящей с конвейера АВТОТОРа: запуск и освоение новых моделей автомобилей, развитие произ-водственных мощностей всегда сопровождаются оптими-зацией процессов труда на рабочих местах, снижением



трудоемкости, уменьшением доли ручного труда.– Сейчас на предприятии проводится глубокая рекон-

струкция окрасочного комплекса с увеличением его мощ-ности в полтора раза и улучшением качества минимум на 50 процентов, – сообщил Сергей Ломовцев. – Количество ручного труда на этом участке заметно уменьшится. Вво-дятся новые дополнительные роботоризированные систе-мы – промывки, обезжиривания кузова, нанесения гер-метика, системы контроля. Все это позволит радикально улучшить качество окраски. Работы выполняются немец-кой фирмой EISENMANN. Кроме того, завершается стро-ительство производственного корпуса предназначенного для организации четырех цехов сварки, рассчитанных на производство 100 тысяч кузовов в год. Запуск первой ли-нии запланирован на сентябрь-октябрь 2013 года. В июле 2014-го будет введена в строй вторая линия, завершение всех работ – 2015–2016 годы.

Если учесть, что на сегодняшний день в России выпу-скается ежегодно около 2 миллионов машин 27 брендов

и 120 моделей, то понятно, какой высокий уровень кон-куренции в отечественном автопроме. АВТОТОР, взяв единственно правильный курс на достижение европей-ского уровня качества продукции, активно и поступа-тельно внедряет самые современные и передовые техно-логии, совершенствует систему менеджмента качества и технологической дисциплины. Во главу угла в деле по-вышения конкурентоспособности автомобилей АВТОТОР ставит, прежде всего, интересы и потребности покупате-лей, подтверждая способность выпускать автомобили от-личных технических характеристик – надежные, долго-вечные, удобные в эксплуатации, комфортные и эстетич-ные. В совокупности создание компанией такой потреби-тельской ценности стало важнейшим условием занятия передовых позиций на современном рынке производства автомобилей.

Светлана ФроловаФото из архива компании

45july-august 2013



СТРОИТЕЛЬСТВО • BUILDING

Квартиры в жилом комплек-се «Звездный», который возво-дит компания «Рекстрой», еще до сдачи домов в эксплуатацию раскупаются на 80-85 процентов. В чем секрет такой популярно-сти жилья у будущих новоселов? С этого вопроса мы начали интер-вью с генеральным директором Группы строительных компаний «Рекстрой» Романом Якушовым.

80-85% of the apartments of the Zvezdny Residential Complex, erected by Rekstroy company, are bought up even before the putting the buildings into operation. What is the secret of such popularity of the housing among the future residents? That was the question we began our interview with Roman Yakushov, Director General of the Group of construction companies «Rekstroy».

в «звездный» По рекомендации жильцов-новоселов

to «ZVeZDny» on the recommenDationSof neW reSiDentS

47july-august 2013


– Однозначно ответить сложно. Целый комплекс факторов влияет на желание людей приобрести квартиру именно в на-шем комплексе, который носит название «Звездный». Прежде всего, это его удачное расположение: парковая зона в непосред-ственной близости от памятника истории и архитектуры «Королевские ворота», и в то же время до центра рукой подать как на личном транспорте, так и на обществен-ном. Возведенные нами дома органично вписались в окру-жающую среду. Вто-рая и, думаю, глав-ная причина – каче-ство строительства. Мы строим на «же-лезную четверку». Квартиры сдаются в «сером ключе», но качественно выпол-ненные строитель-ные работы с при-менением новейших материалов значи-тельно облегчают и удешевляют новосе-лам проведение отделочных работ. Реаль-ная экономия, уменьшение затрат на ре-монт. Третья причина – соблюдение сро-ков сдачи в эксплуатацию. Выступая в ка-честве застройщика и генерального под-рядчика, «Рекстрой» всегда старается вы-полнять свои обязательства.

– Жилой комплекс «Звездный» на улице Гагарина строится уже не-сколько лет. Первая очередь уже сда-на в эксплуатацию и заселена?

– Первую очередь жилого комплекса «Звездный-1» мы начали строить в дека-бре 2010 года, а в августе 2012-го новоселы уже получали ключи от новеньких квар-тир в 14-этажном доме. Это современное жилье, отвечающее сегодняшним требо-ваниям комфортного проживания в мно-гоквартирных домах. Исправно функци-онируют все системы жизнеобеспечения, прилегающая к дому территория благо-устроена и ухожена. В доме есть встро-енные нежилые помещения, подземный паркинг.

Параллельно строилась и вторая оче-редь комплекса «Звездный-1», он будет сдан в эксплуатацию в III квартале. Это

10-этажный дом из шести секций, в каж-дой из которых по 36 квартир. Всего 216 квартир и 12 офисов на первом этаже пло-щадью более 1 100 квадратных метров. Общая площадь дома – 19,6 тысячи ква-дратных метров с учетом офисных поме-щений и подземной парковки на 100 ав-томобилей. Установлены немецкие лиф-ты, которые опускаются до нулевого этажа, придомовая территория благоустроена. Хорошее тихое место в парковой зоне, ря-

дом детский сад, много зелени вокруг. Дом еще не сдан в эксплуатацию, а практиче-ски 85–90 процентов квартир уже продано.

– Роман Анатольевич, вы провели мощную рекламную кампанию, что-бы привлечь потенциальных жиль-цов, или у вас свои методы? Сегодня строительный рынок региона насы-щен разного рода предложениями, как вам удается продавать большую часть квартир еще на этапе строи-тельства?

– Жилой комплекс «Звездный» – это лицо нашей компании, которая предо-ставляет дольщикам качественное совре-менное жилье. Те, кто приобретает наши квартиры, оценивают их по достоинству и рекомендуют своим друзьям, знакомым. Большой интерес проявляют жители Ура-ла, а также Дальнего Востока – это Саха-лин, Курилы, Камчатка (кстати, камча-далы – в лидерах по приобретению квар-тир у нас), жители Севера – Мурманск, Норильск. Многие по Интернету выбира-ют на нашем сайте (www. rekstroi.ru) пла-нировки квартир, затем заключают дого-воры, не сомневаясь в качестве своего бу-

дущего жилья. Абсолютно простой рецепт – надо хорошо строить!

– Какие квартиры вы предлагаете?– Это жилье бизнес-класса. Одноком-

натные, двухкомнатные и трехкомнатные квартиры с хорошей планировкой, вы-сокими потолками, металлопластиковы-ми стеклопакетами. По просьбе дольщи-ков мы даем им возможность в процессе строительства дома корректировать вну-

треннюю планиров-ку квартир, но обя-зательно требуется согласование ГИПа.

Как правило, спросом пользуют-ся небольшие по ме-тражу однокомнат-ные и двухкомнат-ные квартиры, мы это непременно учи-тываем. Поэтому в жилом комплексе «Звездный-2» пред-усмотрены некруп-ногабаритные од-

нокомнатные квартиры до 40 квадрат-ных метров, двухкомнатные – до 60 «ква-дратов». На последних этажах разместят-ся двухъярусные квартиры, а также два пентхауса – 168 и 120 «квадратов».

– Лето – всегда для строительных организаций горячая пора. За сезон насколько планируете продвинуться в возведении «Звездного-2»? Он тоже будет расположен в парковой зоне? В чем его отличие от «Звездного-1»?

– Действительно, сейчас идут работы по возведению «Звездного-2», который рас-положен на пересечении улиц Гагарина и Юбилейной. Они были начаты весной этого года, ведутся активными темпами, чтобы к осени возвести первый этаж дома. Находится новый комплекс также в пар-ковой зоне рядом со «Звездным-1», он ста-нет еще одним образцом современного ка-чества домостроения. Срок сдачи в эксплу-атацию – I квартал 2015 года.

Если общая площадь двух зданий «Звездного-1» составляет 23 500 квадрат-ных метров, то «Звездный-2» предусматри-вает возведение одного здания общей пло-щадью 12 000 квадратных метров. Дом

Известная в регионе Группа строительных компаний «Рекстрой» осущест-вляет капитальное строительство жилья, реконструкцию зданий и соору-жений с 1999 года. За время своей деятельности было построено и введено в эксплуатацию свыше 70 тысяч квадратных метров жилья в Калининграде и Гурьевске, реконструированы и перестроены под жилье бывшие военные казармы. Возведен в областном центре квартал пятиэтажных жилых домов площадью свыше 20 тысяч квадратных метров на улицах, которым были присвоены имена Героев России Вилория Бусловского и Виктора Гакуна.



состоит из пяти секций, всего 200 квар-тир. На нижних этажах разместятся офи-сы, магазины, пекарня, аптека, стоматоло-гическая клиника. Большую площадь за-ймет супермаркет торговой сети «Семья». Очень удобно для жителей обоих «звезд-

ных» комплексов, где нет в шаговой до-ступности ни одного большого магазина.

Дом будет построен из силикатного кир-пича, в отделке фасада здания будет ис-пользовано больше остекления, а первый этаж «одет» в пластиковые панели – кра-сивые и долговечные. Мы строим в пар-ковой зоне и намерено уделяем большое внимание эстетике здания, которое станет украшением этого городского микрорайо-на, впишется в парковый ландшафт.

Чтобы жильцы чувствовали себя ком-фортно, мы постарались учесть все дета-ли среды их будущего проживания. В но-вом доме будут установлены бесшумные немецкие лифты; в квартирах автономное отопление, приборы учета, большие окна, высокие потолки; огороженная (не про-ходная!) благоустроенная территория с детскими игровыми комплексами, дорож-ками, скамейками, озеленением; гостевая парковка.

– Роман Анатольевич, понятно, что качество строительства домов на-прямую зависит от используемых

материалов. С какими предприяти-ями у Группы строительных компа-ний «Рекстрой» заключены договоры?

– В работе мы используем материалы, произведенные калининградскими пред-

приятиями. В частности, «Балтийской бе-тонной компанией», заводами ЖБИ-1 и ЖБИ-2, компанией «Пятый элемент». Это высококачественные современные строи-тельные материалы.

Если говорить о людских ресурсах, то мы практически все виды работ выпол-няем своими силами, не привлекая суб-подрядные организации. Штат у нас небольшой, поэтому в пик строитель-ного сезона набираем рабочих из Укра-ины и Белоруссии, которые на наших стройках работают уже не первый год и зарекомендовали себя как настоящие профессионалы. Это каменщики, отде-лочники, штукатуры…

Наша компания всегда старается идти в ногу с прогрессом, применять са-мые современные технологии в строи-тельстве, укреплять материально-тех-ническую базу. Так, в ближайшее вре-мя мы планируем к имеющемуся пар-ку техники приобретение еще двух не-мецких современных башенных кра-нов. Для компании «Рекстрой» всегда на первом месте качество строитель-

ства, четкое выполнение его сроков, а главное – мнение самих жильцов – бу-дущих владельцев нового, комфортного, выполненного с применением современ-ных материалов и прогрессивных техно-логий жилья.

Пользуясь возможностью, хочу по-здравить с Днем строителя весь коллектив нашей компании, пар-тнеров по бизнесу, коллектив про-ектировщиков архитектурной ма-стерской «Квадр», возглавляемой Ан-дреем Денисовым, с которым тесно сотрудничаем уже много лет, всех коллег. И пожелать удачного строи-тельного сезона, успешной сдачи объ-ектов, хорошего настроения, опти-мизма и больших перспектив. Ува-жаемые коллеги-строители, пусть благодаря нашему труду в Калинин-граде становится все больше краси-вых и долговечных домов!

Наталья Пронина Фото Александр Волков

ГК «Рекстрой»Калининград, ул. Яновская, 7

Тел. (4012) 76 42 52, Факс (4012) 46 62 40

[email protected] www.rekstroi.ru

49july-august 2013




– В начале своей деятельности строительная компания «Бранвен Строй» выполняла главным образом кровель-ные и фасадные работы. По прошествии года мы про-анализировали ситуацию, пересмотрели приоритеты и сделали упор на общестроительные работы, капиталь-ный ремонт, реконструкцию зданий и сооружений. В процессе модернизации нам приходилось также достра-ивать объекты, расширяя тем самым диапазон направ-лений деятельности нашей компании. Сегодня мы рабо-таем как с физическими, так и с юридическими лицами, основной акцент делаем на заключении договоров с го-сударственными, муниципальными структурами.

– Участвуете в тендерах?– Да, мы постоянно участвуем в электронных торгах. И если при-

нимаем участие в тендере, то непременно стараемся его выиграть, чтобы затраченные усилия были результативными. Разумеется, что, только выйдя на строительный рынок региона, мы не могли рассчитывать на миллиардные контракты. Начинали с неболь-ших контрактов – до полумиллиона, а затем поднимали планку с учетом возможностей компании: от двух-трех миллионов рублей и

своя ниша для «бранвен строя»oWn niche of «branWen Stroy»

Созданная немногим более трех лет назад, СК «Бранвен Строй» сделала серьезный рывок вперед, найдя свою нишу на строи-тельном рынке региона и добившись стабильно растущих ре-зультатов. Об этом мы говорили с генеральным директором компании Михаилом Шпанбергером.

SC «Branwen Stroy», created a little more than three years ago, has made a major breakthrough, having found its niche in the construction market of the region and obtained steadily growing results. That was the issue we talked about to the Company’s Director General, Mikhail Shpanberger.

выше. Постепенно с 2010 года нам удалось сформировать внуши-тельный строительный портфель выполненных работ.

– Три года – срок немалый. Можете назвать наиболее значимые объекты, которые «Бранвен Строй» сдал в экс-плуатацию за это время?

– Это капитальный ремонт трех этажей (отделений) Централь-ной городской клинической больницы на улице Летней – от го-лых стен до сдачи под ключ готового для приема больных стацио-нара. На этом объекте была проделана большая работа: обустрой-ство новой системы кондиционирования и вентиляции для повы-шения уровня комфорта лечебного учреждения, электромонтаж-ные, сантехнические, шпаклевочно-покрасочные работы, полы, потолки, замена старых окон.

Еще один объект – детский сад в поселке Владимирово Багра-тионовского района. Его можно смело отнести к разряду долго-строев. «Бранвен Строй» была последней компанией, которая на-конец ввела его в эксплуатацию после капитального ремонта, за-купила оборудование для пищеблока, что было предусмотрено условиями контракта. Сейчас детское дошкольное учреждение готово к приему детей, ведутся благоустроительные работы.

51july-august 2013


– В списке объектов, которые капитально отремонти-ровала СК «Бранвен Строй», преобладают социальные объекты, где заказчиками выступают муниципалите-ты. С чем это связано?

– На мой взгляд, работать с государственными, муниципаль-ными заказчиками более надежно и перспективно. А если испол-нителем все выполнено качественно, точно в обозначенный кон-трактом срок, то компания становится востребованной как добро-совестный и ответственный подрядчик. За то время, что ООО «СК «Бранвен Строй» ведет свою деятельность, перечень социально значимых объектов, которые мы реконструировали, капитально отремонтировали и ввели в строй, постоянно расширяется. Ка-питальный ремонт здания, где разместилась лаборатория город-ской поликлиники № 4 в Балтийском районе областного центра; ремонтные работы в здании детского сада «Родничок» в Кали-нинграде; ремонт кровли школы в поселке Тишино Багратионов-ского района и другие

– Расскажите, пожалуйста, Михаил Геннадьевич, ко-ротко о других объектах.

– К примеру, в 2011 году мы выполняли ремонт и переобору-дование помещений на барке «Крузенштерн». А в 2012 году СК «Бранвен Строй» в Балтийске проводила реконструкцию стан-ции перекачки сточных вод - значимый для приморского города объект. Сложностей было много, в частности, из-за некачественно выполненного еще в 80-х годах прошлого века проекта. Возникли непредвиденные трудности – доработка проекта, его пересогла-сование, соответственно, дополнительные расходы и упущенное время. Мы со всеми проблемами справились и в конце прошлого года сдали объект в эксплуатацию.

Силами нашей компании в Калининградской области было построено несколько спортивных площадок на территориях об-щеобразовательных школ или на придомовых территориях. Им-пульс для этой работы был дан в 2011 году, когда СК «Бранвен Строй» выиграла аукцион на устройство спортивно-игровой пло-щадки сначала школы № 3, затем № 5 в городе Светлом. Для это-го нами был заказан специальный проект, который сейчас вопло-щается в жизнь на территории других муниципальных образо-ваний области.

– К выполнению заказов вы привлекаете субподрядные организации или все работы осуществляете собствен-ными силами?

– Если возникает необходимость, мы пользуемся услугами суб-подрядчиков, когда речь идет об узкоспециализированных видах работ. Это IT-системы, пожарно-охранные сигнализации, уста-новка металлопластиковых окон… При этом активно совершен-ствуем свою материально-техническую базу, которая на сегод-няшний день включает в себя транспортные средства, оборудова-ние и инструментарий, необходимые для выполнения общестро-ительных и кровельных работ. Материально-техническая база для любого предприятия – основа бюджетного фундамента и но-вых возможностей осуществления строительных работ.

– Михаил Геннадьевич, компания, которую вы возглав-ляете, в настоящее время активно занимается обще-

строительными работами, но наверняка вы не отказа-лись от выполнения кровельных работ, с чего собственно и пошли ваши первые заказы?

– Конечно, кровельные работы мы выполняем на своих объек-тах в полном объеме. Кроме того, осуществляем заказы непосред-ственно на ремонт и реконструкцию кровли. В 2011 году строи-тельная компания «Бранвен Строй» выиграла открытый аукци-он по текущему ремонту кровли на автомобильном погранпере-ходе «Мамоново». Технологию покраски металлочерепицы прямо на месте до нас, кажется, никто не применял. Сложность заклю-чалась еще и в том, что работа погранперехода шла без перебоев, в штатном режиме, а мы одновременно вели ремонтные работы. Кровля выдержала проверку временем и непогодой.

К этому надо добавить, что СК «Бранвен Строй» с момента соз-дания является авторизованным подрядчиком компании «Дело-вая Русь» – официального дистрибьютора мировых лидеров про-изводства материалов для кровли, фасада, изоляции и утепле-ния на территории Калининградской области. Заказчикам, кото-рые обращаются к нам по поводу выполнения работ с примене-нием материалов от компании «Деловая Русь», предоставляется комплексная гарантия. То есть мы несем ответственность и даем гарантию на материалы и на выполнение работ, предоставляя услугу по кровельно-фасадным работам в полном объеме. Пре-имуществами такой схемы работы давно уже пользуются част-ные застройщики при возведении коттеджей и особняков. В Ка-лининградской области, подчеркну, это первая попытка создать эффективную и реально функционирующую систему регулирова-ния гарантийных отношений в строительной сфере, без которой невозможно построить цивилизованный строительный рынок.

– Ставя цель расширения поля деятельности, как вы оцениваете перспективы развития вашей строитель-ной компании с учетом высокой конкуренции и посто-янного появления на региональном строительном рын-ке новых игроков?

– О стабильности и востребованности услуг СК «Бранвен Строй» говорит тот факт, что за сравнительно небольшой промежуток времени количество заключенных контрактов (в том числе в фи-нансовом выражении) и объем выполняемых работ значитель-но увеличился. Сформировав в условиях жесткой конкурен-ции эффективную организационно-управленческую структуру, «Бранвен Строй» стала одной из компаний, определяющих новые ценности и подходы в строительной отрасли.

Светлана МиляФото Надежда Демиденко

236038, г. Калининград ул. эпроновская, 20

Тел./факс: +7 (4012) 77 76 76e-mail: [email protected]

www.stroy.branwen.ru



Группа компаний «Рус-ский терем» была созда-на в кризисный 2008-й:

на это решился бы далеко не каждый. Но генеральный ди-ректор «Русского терема» Рус-лан Самодуров по сей день уве-рен в правильности выбора, ко-торый поддержал и его компа-ньон Павел Ситников.

– Раньше, – рассказал Руслан, – мы занимались общестрои-тельными работами, в том чис-ле и кровельными, за плечами уже был накопленный годами опыт, но решили сделать став-ку на более узкую специализа-цию – выполнение кровельных и гидроизоляционных работ, чтобы сконцентрировать име-ющиеся ресурсы и занять свое место на строительном рынке Калининградской области.

Период мелких заказов и по-иск объектов для приложения сил прошел быстро. Развива-ясь динамично, ГК «Русский те-рем» сумела заявить о себе вы-соким качеством выполненных работ, профессионализмом со-трудников, которые прошли обучение инновационным тех-

Под надежной и красивой кровлейunDer the Safe anD beautiful roof

Пять лет назад Руслан Самодуров, начав активную деятельность на региональном рынке кровельных работ, бы-стро завоевал репутацию делового, ответственного и надежного партнера.

Ruslan Samodurov started his vigorous activity in the regional market of roofing works five years ago, promptly gained a reputation as a man of action and a responsible and reliable partner.

нологиям и особенностям при-менения новых материалов в учебном центре корпора-ции «ТехноНИКОЛЬ». Масте-ра-кровельщики также перени-мали опыт немецких специали-стов в учебном центре ведуще-го европейского производителя кровельной меди КМЕ, во мно-гих других европейских учеб-ных центрах по монтажу под-кровельных пленок, керамиче-ской черепицы.

Сегодня Группа компа-ний «Русский терем» являет-ся авторизированным пред-приятием корпорации «Техно- НИКОЛЬ». Имеет сертифика-ты, которые позволяют вести работы по устройству и ремон-ту всех видов кровли любой степени сложности.

– В своей работе мы использу-ем как традиционные, так и са-мые современные эффективные технологии по устройству кров-ли из наплавляемых рулон-ных материалов; скатной кров-ли из битумной, керамической, металлочерепицы, кровельного железа, луженой меди. Следим за новейшими разработками,

появлением современного обо-рудования. Применяем мате-риалы, которые имеют высоко-качественные характеристики,

– рассказал Руслан Самодуров.В настоящее время ГК «Рус-

ский терем» предлагает целый спектр услуг: диагностика, ре-монт и реконструкция кровель, выполнение кровельных ра-бот от монтажа до сдачи «под ключ». Причем все выполня-ется с высоким качеством, со-блюдением технологий и сро-ков сдачи объектов в эксплуа-тацию. Это по достоинству оце-нили как крупные застройщи-ки, так и частные заказчики, поэтому сегодня под крышами ГК «Русский терем» по всей Ка-лининградской области уютно расположились коттеджи, вы-росли статусные многоэтажные жилые дома, парковки, склад-ские помещения...

– Компания осуществляет кровельные работы не только в Калининграде, – подчеркнул генеральный директор Руслан-Самодуров, – но и в других му-ниципалитетах области. Это жилые дома на улицах Гага-рина, Курортной, на проспек-те Мира, объекты «Водокана-ла», гостиницы – «Калинин-град», «Москва», «Чайка», кафе «Макдоналдс». Есть опыт соз-дания эксплуатируемой кров-ли в высотном здании на улице 1812 года – это сложная инже-нерная задача, когда плоская кровля используется в качестве

5 Руслан Самодуров, директор ГК «Русский терем»

пешеходной или автомобиль-ной зоны. Усилиями наших специалистов выполнены и вы-полняются кровельные рабо-ты на храмах в Балтийске, Же-лезнодорожном, Полесске, Чер-няховске, в Калининградском морском торговом порту, в Цер-ковно-приходской школе, обу-строен шатер храма на улице Невского.

Попутно заметим, что растет количество не только объектов ГК «Русский терем», но и инве-сторов, заказчиков-застройщи-ков, которые доверяют качеству выполняемых ею работ.

Наталья ПронинаФото Александр Волков

и из архива компании

Калининград, ул. Тихая, 13 Тел./факс 8 (4012) 99 10 76

53july-august 2013




жилищная застройка: комПлексная VS уПлотнительная

houSing conStruction: comprehenSiVe DeVelopment

VS infill conStruction

Шахматная партия – это интеллектуальный поединок на заранее выбранную тему. Участники поединка представляют диаметрально противоположные точки зрения. Кому удастся выступить более аргументированно?

Победителя определит читатель! В традиционном интеллектуальном сражении «Шахматная партия» сегодня принимают участие архитектор

Сергей Гулевский и генеральный директор строительной компании ООО «Октан-сервис» Дмитрий Смирнов (Санкт-Петербург). Каждый представляет свою точку зрения. В обсуждении могут принять участие читатели, их мнения будут опубликова-

ны в следующем номере журнала.

A match-game is an intellectual duel on a pre-selected subject. Duel participants represent diametrically opposed points of view. Who will succeed in presenting more arguments while speaking?

The Reader will determine the winner!Today in the traditional intellectual duel «Match-game» will meet Gulevsky Sergei, architecture, and Rusakov Nikolai, director general of OOO «Stroitelnoe Upravlenie» (LLC) (Saint Petersburg). Each of them will present own point of view. All the readers can

participate in the discussion; their opinions will be published in one of the next issues of the magazine.

55july-august 2013


В чем преимущества, на ваш взгляд, комплексного освоения под жилищ-ное строительство территорий и уплотнительной застройки?

При комплексной застройке должны учитываться все аспекты освоения терри-тории, в том числе транспорт, инженерная инфраструктура, запоминающийся образ, качество городской среды в целом. Термин «уплотнительная застройка» применим, на мой взгляд, и к комплексной, посколь-ку любое строительство уплотняет терри-торию. Точечная застройка, когда в город-ской ткани жилого квартала застройщик находит небольшое свободное «пятно», его локализует и там возводит объект, не про-тиворечит законам развития города, кото-рый, как любой живой организм, находит-ся в постоянном движении (старые клетки отмирают, новые растут).

Эти два термина, по сути, надо объеди-нить и осуществлять точечную застройку комплексно. К примеру, квартал в сложив-шемся Центральном районе Калинингра-да, где есть свободные площади во дворах или между домами. При анализе выясня-ется, что их можно уплотнить. Но не надо ставить новый дом посередине двора и ого-раживать его забором, причиняя массу не-приятностей жильцам. Надо на основе объ-ективного анализа разработать проект ре-генерации всего квартала и доказать жи-телям, что качество среды не ухудшится, а улучшится. Тогда будет положительный

эффект для всех: застройщик получит же-лаемые квадратные метры, будет проведен ремонт инженерных сетей, покраска фаса-дов, благоустройство. То есть жилой квар-тал будет переведен в иное качество. Но та-кие вопросы невозможно решать без уча-стия городских властей.

:

Комплексная застройка подразумева-ет строительство не только жилого дома, но и создание новой инфраструктуры во-круг: дорог, магазинов квартального зна-чения, социально направленных помеще-ний – аптек, отделений банков, парикма-херских, швейных мастерских, спортивных и детских площадок, зон отдыха. Здесь все рядом, некий замкнутый и полноценно функционирующий микрорайон со своим микромиром. Кроме того, комплексная за-стройка предполагает по умолчанию осво-ение новых, достаточно больших террито-

рий города, которые до настоящего време-ни были незаслуженно забыты и, как след-ствие, непопулярны среди населения. Осу-ществление комплексной застройки таких территории выступает своеобразным толч-ком для развития. Комплексная застрой-ка предполагает проведение новых сетей и коммуникаций, а не присоединение к су-ществующим, часто весьма изношенным. Все это ведет, несомненно, к развитию го-рода в целом, и таких районов в частности.

Если бы история имела сослага-тельное наклонение, то какие бы

участки Калининграда надо было бы оставить свободными от застройки?

Как ни странно, в Калининграде очень низкая плотность застройки, в отличие от лю-бого другого европейского города. Калинин-град надо уплотнять, но все делать взвешен-но. Многие недовольны, что центр застроен избыточным количеством крупных торговых центров. Да, они должны строиться на пери-ферии. Но с точки зрения формирования цен-тральной части город стал лучше. Помню на-чало 1980-х: центр города – пустынная терри-тория, бессистемно насаженные кусты сирени, где толпами сидели цыгане. Сейчас площадь локализовалась, она благоустроена.

В настоящее время в центре «свободные» пятна уже застроены, 90 процентов жилья возводится на периферии. Но те объекты, которые уже возведены, не учитывали ин-тересов жителей близлежащих кварталов.

Я бы разрешал точечную застройку толь-ко в исключительных случаях. Надо рекон-струировать сложившиеся сегменты город-ской ткани, брать целый квартал (группу кварталов), а не отдельную ее часть, напри-мер, от берега Нижнего пруда до Ленинско-го проспекта, включая улицы Пролетар-скую, Сергеева. Не торопясь обсуждаем, со-ставляем задание на разработку и проект реконструкции территории, решаем ин-фраструктурные, транспортные вопросы, на конкурсной основе выбираем лучший проект. Главная задача – добиться улучше-ния качества городской среды. Например, в

Дмитрий Смирнов

Сергей Гулевский



ШАХМАТНАЯ ПАРТИЯ • CHESS GAME

Окончил архитектурный фа-культет Казанского инженерно-строительного института.

С 1982 по 1989 год работал в проектном институте «Калинин-граджилкоммунпроект».

С 1989 по 1991 год руководил архитектурной мастерской НПЦ «Синтез».

С 1991 года и по настоящее вре-мя – директор ООО «Архитек-турная мастерская 4+».

На протяжении десяти лет воз-главлял правление Калинин-градского отделения Союза ар-хитекторов России.

С 2013 года – председатель экс-пертного совета по архитекту-ре и градостроительству при КОСАР.

ГулевскийСергей Александрович




Австрии дерево посадить нельзя без визы архитектора (даже на частной территории), потому что потребителями эстетики город-ской среды являются все жители города.

Мне трудно ответить на этот вопрос о Калининграде, знаю его не достаточно хо-рошо. Настоящий облик города уже сло-жился, визуально очень неплохо. Совре-менный, очень компактный, наполнен-ный, достаточно зеленый, прослежива-ется многовековая история в архитекту-ре, надо сказать – сохраненная и продол-женная уже современными тенденциями. Чувствуется стремление к единой основе.

Не могу не заметить, что центр города напичкан торговыми моллами, мне этот факт позволяет предположить, что, воз-можно, ранее на их местах пространство было устроено иначе. Лучше или хуже – су-дить горожанам.

В чьих интересах, по вашему мне-нию, осуществляется строитель-ство на любых свободных «пятнах» в центральной части Калининграда? В интересах самого мегаполиса для улучшения эстетики городской сре-ды, в интересах жителей отдельных городских кварталов или в интересах застройщиков?

Когда говорят, что застройщик везде ищет свою прибыль, то так и должно быть, потому что основа любого бизнеса – полу-

чение прибыли. Очень хорошо, что у нас есть энергичные, прагматичные, жадные застройщики, они движитель всего. Но должна быть система противовесов. За-стройщик получает кусок земли, а город-ские власти обязаны сформулировать та-кое задание, чтобы соблюсти интересы и застройщиков, и горожан, найти золотую середину. Тогда будет положительный эффект для города.

Здесь все взаимосвязано. Интересы застройщика не существуют в отдель-ном измерении – он всегда оценивает свои проекты с точки зрения привлека-тельности потребителю. Нет интереса – нет проекта. Любое строительство – это, прежде всего, бизнес-проект, он должен в конечном счете принести прибыль. И, конечно, без сочетания понятий – функ-циональность и эстетика сегодня в во-площении своих проектов застройщи-ку не обойтись. Так, например, жилой комплекс «Смольный парк», строящийся сейчас в юго-западной части Калинин-града, соседствует с детским садом, шко-лой, поликлиникой, почтой, супермарке-тами. При этом дома комплекса вписаны в существующий рельеф бережно, с мак-симальным сохранением лесопарковой зоны. Также здесь предусмотрено соб-ственное строительство объектов соци-ального, культурно-бытового и спортив-но-оздоровительного назначения, благо-даря чему все его обитатели смогут на-слаждаться загородной атмосферой с го-родским комфортом.

57july-august 2013


Дмитрий СмирновСергей Гулевский

В 1997 году окончил Санкт-Петербургский государствен-ный университет экономики и финансов.

С 2002 года возглавляет пред-приятия строительной отрасли в г. Санкт-Петербурге.

В настоящий момент – гене-ральный директор строитель-ной компании «Октан-сервис», возводящей в Калининграде ЖК «Смольный парк».

Дмитрий Смирнов награжден грамотами от вице-губернато-ра Санкт-Петербурга за добро-совестный и многолетний труд,почетным знаком «Строитель-ная слава» Российского союза строителей, сертификатом «луч-ший руководитель предприя-тия строительного комплекса» по итогам XV Всероссийского конкурса на лучшую строитель-ную организацию.

СмирновДмитрий Гаврилович

Требуется ли общественный кон-троль за строящимися объектами, если их целесообразность ставится горожанами под сомнение, или надо полностью довериться профессиона-лизму архитекторов, девелоперов?

Любое строительство ущемляет чьи-то интересы. Надо воспользоваться европей-ским градостроительным опытом, в частно-сти Германии или Голландии, близких нам географически, где отработана четкая си-стема. Вопрос застройки обсуждается сна-чала профессиональным сообществом архи-текторов, исполнительной и законодатель-ной властью, формулируется задача, к об-суждению приглашаются общественные ор-ганизации. Все мнения изучаются и учиты-ваются. У нас вопросы строительства новых объектов раньше обсуждались на градостро-ительном совете с участием прессы, город знал планы – что будет строиться и где. По-следние три-четыре года градосовет боль-ше не собирается, то есть отсутствует пу-бличная площадка обсуждения градостро-ительных вопросов, хотя в правилах земле-пользования и застройки Калининграда та-кой «институт» с подробным описанием его полномочий обозначен. Как, на каком осно-вании и кем принимаются сейчас решения градоустройства Калининграда, я не знаю.

На профессиональном уровне должна быть сформулирована основная канва го-товящегося решения, которая затем вы-ставляется на всеобщее обсуждение. На наиболее ответственные проекты город-ской застройки и ключевые в градострои-

тельном смысле объекты объявлять кон-курсы – самый лучший вариант. Должны быть учтены интересы всех – застройщика, города, самих горожан. Если чье-то мнение проигнорировано, то успеха не будет.

Отвечая на ваш вопрос, вновь хочется сказать о взвешенной позиции, принимаю-щей во внимание интересы всех сторон.

Полагаясь только на одно мнение, мож-но зайти в тупик, что, например, произошло в недавней истории моего города Санкт-Петербурга. Одной из самых обсуждаемых тем была тема строительства гигантского небоскреба компании «Газпром», который, по замыслу авторов проекта, должен был вздыматься над городом на высоту в 400 ме-тров. Перспектива заполучить этот гигант-ский монстр, способный навсегда испор-тить исторический контур одного из краси-вейших городов мира, привел в ужас жи-телей Северной Пальмиры и авторитетней-ших экспертов.

В конечном счете мнение общественно-сти было принято во внимание – проект бу-дет реализован уже со значительными кор-рективами. Поэтому в любой деятельности требуется комплексный подход.

Мы, компания «Октан-сервис», вопло-щая свой строительный проект здесь, в Калининграде, стремимся привнести только лучшее, опираясь на свой опыт и анализируя тенденции города. Хотелось бы в конечном счете получить высокую оценку и благодарность горожан, на что невозможно рассчитывать, не принимая во внимание их мнение.


ШАХМАТНАЯ ПАРТИЯ • CHESS GAME

Победителя определит читатель!В прошлом номере журнала (№ 70, июнь 2013 года) в рубрике «Шахматная партия» состоялся интеллектуальный

поединок между Еленой Федкевич и Натальей Толстокоровой на тему «Купить недвижимость: в России vs за рубежом».

Кто выступил более аргументированно? И кому убедительнее удалось раскрыть тему? Ответы на эти вопросы мы узнали у наших читателей.

Натали леонова,дизайнер интерьера

Кристина Снарскис,маркетолог стоматоло-гической клиники «Центродент»

данная « шахматная партия» затронула интересную тему. Однако, на мой взгляд, вопрос о том, где лучше при-обретать жилье – за рубежом или в россии, совершенно не принципиален. в любом случае вложение средств в по-купку недвижимости влечет за собой только плюсы.

приобретая жилье в Калининградской области, человек гарантирует себе и своим близким надежную основу постоянного места проживания. покупая же недвижимость за рубежом (в частности, в испании), человек выбира-ет место постоянного отдыха и потенциальный дополнительный источник дохода. ведь жилье в испании можно сдавать в аренду, когда вы в нем не нуждаетесь. лучше всего, конечно, если есть такая возможность, приобретать недвижимость и в испании, и в Калининградской области.

Безусловно, приобретение недвижимости за рубежом предполагает большое количество плюсов. Это и срав-нительная выгода при покупке жилья, и возможность стать обладателем шенгенской мультивизы (если, конечно, страна, где вы приобретаете недвижимость, находится в шенгенской зоне), и необходимые долгосрочные креди-ты под очень неплохие проценты: средняя ставка примерно 3%, которые предлагают многие европейские банки.

Однако нужно четко понимать все сопутствующие сложности. если приобретение недвижимости осуществля-ется для отдыха, то необходимо решить вопрос со сдачей в аренду, а также задаться вопросом, кто будет присма-тривать за жильем в ваше отсутствие. важно помнить, что покупку необходимо осуществлять там, где в будущем не возникнет проблемы с ее продажей.

в любом случае, покупать жилье в россии или за границей, решать вам. но как вариант иметь домик у моря, где-нибудь на Кипре, в испании или во Франции, рассмотреть все-таки стоит.

59july-august 2013




ОАО СК «Альянс» работает под брендом международного финансово-страхового холдинга «Allianz», что гарантирует высокую степень защиты и соответствие международным

стандартам работы с клиентами.

– Роза Александровна, какие страховые продукты пред-лагает ваша компания для строительных организаций?

–Основным видом страхования для строительных компаний яв-ляется страхование строительно-монтажных рисков. У нас вы мо-жете застраховать новое или незавершенное строительство, тех-нически сложные сооружения, реконструируемые объекты. Наша компания предлагает комплексное страхование строительно-мон-тажных работ, которое включает в себя страхование самих работ, а также другого имущества на строительной площадке (оборудова-ния, строительной техники, иного имущества); гражданской ответ-ственности подрядчика при проведении работ и его послепусковых гарантийных обязательств. В комплекс услуг входит проведение паспортизации предприятия и разработка декларации безопасно-сти. То есть фактически речь идет о создании системы управления рисками предприятия. Специалисты компании ведут мониторинг строительства, регулярно следят за работой на строительных пло-щадках, помогая в решении возникающих в ходе работы вопросов.

– Какие риски можно застраховать по договору?– Помимо стандартного страхования рисков от природных и

техногенных происшествий наш продукт включает страхова-ние ошибок, допущенных при строительстве и монтаже, а так-же разрушения или гибели строительного материала, убыт-ков в результате хранения на складе, короткого замыкания, повышенного давления или вакуума. Обеспечение условия по возврату авансовых средств в случае неисполнения или несвоевременного исполнения СМР возможно путем заклю-чения договора страхования предпринимательского риска строителей, связанного с непредвиденными расходами в слу-

allianZ на защите строителейallianZ StanDS for builDerS protection

В условиях рыночных отношений ответственные руководители и собственники строительных фирм давно убедились, что страхование – неотъемлемая черта цивилизованного ведения бизнеса. О спе-циальном предложении, разработанном страховой компанией «Альянс» и успешно примененном уже более чем 150 строительными организациями, рассказывает директор филиала Роза Мерзлякова.

Being in the context of market relations, responsible chiefs and construction companies’ owners were convinced long ago that insurance is an essential feature of civilized conduct of business. Roza Merzlyakova, branch director, tells about special offer, developed by Allianz insurance company and successfully implemented by more than 150 construction companies.

чае невозможности выполнения работ в срок в результате на-ступления страховых событий.

– На какой период распространяется действие стра-ховой защиты? Действует ли она после сдачи объектов в эксплуатацию?

– Мы предлагаем страхование на весь период выполнения строи-тельно-монтажных работ: от момента начала строительства до мо-мента подписания акта приемки объекта заказчиком, при необхо-димости период страхования может быть продлен на период по-слепусковых гарантийных обязательств (обычно от 12 до 24 меся-цев). В этом случае страховая компания несет ответственность за недостатки работ подрядчика, выявленные в гарантийный период уже после сдачи объекта. При включении в страховое покрытие ри-ска задержки ввода в эксплуатацию объекта строительства (ALOP-страхование) мы можем компенсировать недополученную чистую прибыль и постоянные расходы страхователя. Актуальна и услуга по возмещению расходов на расчистку территории после страхового случая (оплачивается рабочая сила, материалы и запасные части, необходимые для возобновления работ). Очень важен пункт в до-говоре «ошибки, допущенные при строительстве и монтаже», опро-вергающий утверждение, что «от ошибок никто не застрахован».

Ксения СоловьёваФото из архива компании

ОАО СК «Альянс»Филиал «Альянс-Калининград»

236029, г. Калининград, ул. Профессора Баранова, 34 (ТЦ «Акрополь»). Офисы: 412, 413, 414, 445

Тел. 8 (4012) 66 82 66лицензия ФССН С №0290 77

www: allianz.ru

оао ск «альянс» поздравляет строителей с профессиональным праздником!

Труд строителя – один из самых почетных и уважаемых. Мы благодарим вас за ваш профессионализм и созидательную энергию. Желаем вам крепко-го здоровья, семейного благополучия, а также новых, впечатляющих своим размахом, проектов!

61july-august 2013




Хорошо известная на строительном рынке Калининградской области группа компаний «Новый замок» в рамках продви-жения уникальной технологии малоэтажного домостроения

из монолитного неавтоклавного пенобетона провела в июле 2013 года семинар совместно со специалистами санкт-петербургского холдинга «СОВБИ». Генеральный директор «Нового замка» Юрий Щербанюк и исполнительный директор холдинга «СОВБИ» Игорь Лундышев рассказали специалистам строительных компаний о преимуществах этого универсального материала и практике его применения в нашем регионе.

Основным достоинством предлагаемой технологии является воз-можность сокращения сроков возведения недорогих, но комфорт-ных каркасно-щитовых домов. При этом использование пенобето-на вместо минераловатных или полистирольных утеплителей обе-спечивает капитальность, пожаростойкость и долговечность кар-касно-щитовых домов. Кроме того, материал позволяет отказать-ся от дополнительного утепления, что существенно удешевляет эксплуатацию. А паропроницаемость сверхлегкого пенобетона не уступает дереву: применение «дышащей» несъемной опалубки не требует обязательного монтажа приточно-вытяжной вентиляции.

С учетом того, что монолитный пенобетон является единствен-ным теплоизоляционным материалом, производимым непосред-ственно на стройплощадке, инновация позволяет существенно сократить количество рабочих, уменьшить затраты на логисти-ку, отказаться от использования краново-подъемного оборудова-ния. Отработанная годами практика применения пенобетона во всех элементах строительной конструкции, при теплоизоляции трубопроводов и оборудования, а также при дорожном строитель-стве создает уникальную возможность удешевления строительства

универсальный Пенобетон для коттеджноГо строительства

uniVerSal foameD concrete for cottage conStruction

Успешное выполнение жилищной программы в Российской Федерации требует разработки и применения инно-вационных материалов и технологий, позволяющих сочетать высокое качество возводимой недвижимости с до-

ступной массовому покупателю стоимостью квадратного метра.

Successful implementation of the housing program in the Russian Federation requires development and usage of innovative materials and technologies, allowing to combine high quality of erected immovable property with the price

per square meter affordable to a mass buyer.

за счет комплексного подхода. Используемая в малоэтажном стро-ительстве установка «СОВБИ-Mini» может работать от сети 220 вольт. А внедренная петербургскими специалистами технология проведения работ при температурах окружающей среды до –15 0С позволяет сделать строительство всесезонным.

Немаловажным фактором является возможность строитель-ства на слабонесущих грунтах, что применимо как раз для на-шего региона.

Группой компаний «Новый замок» более четырех лет практи-чески во всех видах работ успешно применяется неавтоклавный сверхлегкий монолитный пенобетон. С использованием этого ма-териала ведется утепление стен здания УВД в Советске. Объем работ в главном корпусе Калининградского пограничного инсти-тута ФСБ России (поселок Борисово) превышает 6 тысячм кв. м. Теплоизоляция пенобетоном системы центрального отопления в Советске позволила повысить температуру возвращающейся на ТЭЦ «обратки» на 6 0С. Но, как обоснованно считает Юрий Щер-банюк, наиболее полно и ярко достоинства этой технологии смогут проявиться в коттеджном малоэтажном домостроительстве, явля-ющемся перспективным направлением деятельности ГК «Новый замок».


Калининградская область, г. Советск, ул. Базарная, 9аТел./факс (40161) 3 56 15, тел. 3 46 19

e-mail: [email protected]

63july-august 2013




Калининградская стро-ительная компания GreenBAU Professional

совместно с корпорацией Steico AG обеспечивает полное сопро-вождение строительства жи-лых малоэтажных домов на территории Калининградской области.

Несущие конструкции домов изготавливаются из клееных двутавровых балок Н-образной формы, которые в три раза прочнее и в пять раз легче, чем обычный брус. Инновацион-ные плиты Steico, изготавли-ваемые из древесных волокон хвойных пород, не только на-дежно защищают от любых по-годных капризов и шума, но и позволяют сэкономить на ото-плении до 80 процентов за счет максимального энергосбереже-ния. Такая экономия становит-ся возможной в результате со-четания превосходных изоля-ционных свойств плит Steico и Н-образной формы исполь-зуемых двутавровых балок, что минимизирует теплопотери не только через стены, но и через

greenbau – дом вашей мечтыgreenbau – your Dream houSe

Технологии малоэтажного домостроения немецкой компании Steico AG, применяемые калининградской строи-тельной компанией GreenBAU Professional, – это удивительное сочетание традиций и инновационных разработок,

экологичности и энергоэффективности, качества и разумной цены.

Technologies of low-rise house building of the German company «Steico AG», applied by the Kaliningrad Construction Company «GreenBAU Professional», is an amazing combination of traditions and innovative solutions, environmental

compatibility and energy efficiency, quality and favourable price.

фундамент, ограждающие кон-струкции и крышу.

Хочется отметить, что тех-нологии и материалы, приме-няемые компанией GreenBAU Professional при строитель-стве домов, как нельзя лучше зарекомендовали себя в усло-виях приморского климата Ка-лининградской области – при всех своих изоляционных свой-ствах стены являются «дыша-щими», исключая так называе-мый эффект термоса и возмож-

г. Калининград, ул. Индустриальная, 11, оф. 408, 409Тел.: (4012) 900-616, 555-657e-mail: [email protected]

ность появления плесени. Важ-но, что все материалы, исполь-зуемые компанией GreenBAU Professional,за счет своего при-родного происхождения гипо-алергенны и не содержат ка-ких-либо токсичных соедине-ний, сохраняя крепкое здоро-вье и прекрасное самочувствие обитателей домов. Не случайно весь производственный цикл корпорации Steico AG имеет сертификацию FSC, присваи-ваемую за экологически и соци-

ально ответственное и экономи-чески выгодное лесопользова-ние, аизоляционным матери-алам Steico присвоен европей-ский знак качества Natureplus.

Причем радовать дом будет не только вас, но и ваших прав-нуков – срок службы каркасно-го дома Steico не менее 150 лет.

Пожалуй, единственным «недостатком» этой техно-логии является необходи-мость финансово и мораль-но быть готовыми потратить-ся на новоселье уже через два с половиной-три месяца после начала строительства – кар-касные дома по технологии Steico являются быстровозво-димыми вне зависимости от сезона проведения работ. А так как дом не дает усадки, к отделочным работам вы мо-жете приступать сразу же по окончании строительства, тем более что материалы Steico прекрасно сочетаются практи-чески со всеми видами внеш-ней и внутренней отделки зданий.

www.greenbau.prowww.steico.com

65july-august 2013



ОБРАЗОВАНИЕ И КАРЬЕРА • EDUCATION & CAREER

ВлАДИМИР ВОлКОГОН: «верность лучшим морским и образовательным традициям для нас незыблема»

VLaDimir VoLkoGon:«aDherence to the beSt marine anD eDucation traDitionS iS non-negotiable for uS»

Калининградский государственный тех-нический университет – старейшее выс-шее учебное заведение рыбного хозяй-ства России – после реорганизации стал единым образовательным рыбопро-мышленным комплексом. Ректор ВГБОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет», почетный ра-ботник рыбного хозяйства России Вла-димир Волкогон рассказал, как удалось объединить идеологию подготовки спе-циалистов среднего и высшего профес-сионального образования, сохранив при

этом высокий уровень обучения.

Kaliningrad State Technical University, which is the oldest higher education institution of fishery industry in Russia, after reorganization became a Unified Education Fishing Industry Complex. Vladimir Volkogon, rector of the FSBEI HPE «Kaliningrad State Technical University», Honorary Worker of Fishery Industry of Russia, told how they succeeded in combining ideology of training of the specialists with higher and middle professional education, remaining in the process high level of the training.

67july-august 2013


– В этом году высшему рыбохозяй-ственному образованию в России испол-няется 100 лет. Его история начинает-ся с 13 июля 1913 года, когда импера-тор Николай II подписал одобренный Государственным Советом и Государ-ственной Думой «Закон об учреждении Отделения рыбоведения при Москов-ском сельскохозяйственном институте». В основе всего была экономически обо-снованная необходимость индустриали-зации кустарного рыбного промысла и подготовки высококвалифицированных специалистов, которые выращивали, ло-вили и перерабатывали рыбу. Это исто-ки нашего университета. В 1958 году правительство СССР приняло решение перебазировать технический институт рыбной промышленности, который уже тогда считался передовым по техноло-гиям, науке, образованию в рыбной про-мышленности, из Москвы в Калинин-градскую область. Таким наше учебное заведение остается и в настоящее время, несмотря на смену названий.

Правда, ректоры дальневосточных ву-зов иногда, шутя, говорят, что вся рыба на Дальнем Вос-токе, а большая часть научного потенциала, ре-ализация пилот-ных проектов со-средоточены в Ка-лининграде.

– И что вы на это отвечаете?

– Действитель-но, более 70 про-центов отече-ственной рыбной продукции вы-лавливается на Дальнем Востоке, но важнее, что у нас высокий интеллектуальный потен-циал, научные школы, профессура, от-раслевые традиции, да и лучший про-фессорско-преподавательский состав со-бран в нашем университетском образо-вательном комплексе. Морские высоко-профессиональные кадры, плавсостав для рыбопромыслового флота готовят-ся в Балтийской государственной акаде-

мии. Это отмечают не только российские специалисты, но и зарубежные пред-ставители морских компаний. Кстати, недавно проходила презентация кни-ги «Обрученные с морем. Вспоминают ветераны…», и ветераны рыбной про-мышленности нашей области вспомина-ли, как зарождалась отрасль в регионе, осваивался промысел в Атлантике, от-куда брали кадры, где растили в буду-щем знаменитых капитанов 50–60-х го-дов прошлого века. А ведь почти все они

– выпускники нашей калининградской средней мореходки. И традиции, преем-ственность поколений сохранились.

Сейчас для того, чтобы объединить идеологию подготовки специалистов среднего и высшего профессионально-го образования, морского и отраслево-го образования, все то, что неразрыв-но связано с морем, создан в результа-те реорганизации единый образователь-ный рыбопромышленный комплекс. В него входят Калининградский морской рыбопромышленный колледж и Санкт-Петербургский рыбопромышленный колледж, Балтийская государственная

академия рыбопромыслового флота и Калининградский государственный тех-нический университет.

– Владимир Алексеевич, но ведь каждое из перечисленных вами об-разовательных учреждений впол-не успешно осуществляло свою дея-тельность самостоятельно. Како-

ва главная цель создания многоуров-невой образовательной системы?

– Часто приходится слышать, что у нас образование оторвано от практической деятельности, а результаты научных ис-следований в большинстве случаев не доходят допроизводства. Процент вне-дрения даже запатентованных разрабо-ток очень маленький. Главная цель на-шего образовательного комплекса – лик-видировать существующие провалы и сделать мостики от образования к нау-ке, от науки к изобретению, от изобрете-ния к внедрению. Все это должно в ос-нове своей подкрепляться начальным и средним профессиональным образо-ванием. Кстати, многие специалисты с высшим инженерным образованием, участвующие в апрельских парламент-ских слушаниях, которые проводила Ва-лентина Матвиенко, подчеркивали, что высшее инженерное образование не смо-жет достойно развиваться без среднего профессионального образования. Наш образовательный рыбопромышленный комплекс предполагает многоступен-чатость получения знаний. Правда, не

хватает потенциа-ла науки и произ-водственных мощ-ностей, где было бы можно апробировать и внедрять собствен-ные разработки.

– И какой выход видится из этой ситуации? Есть реальные предло-жения?

– Федеральным агентством по рыбо-ловству дано зада-ние – проработать вопрос включения в комплекс КГТУ на-

учно-исследовательского института «Ат-лантНИРО»: плюсы, минусы, возмож-ные риски. Здесь важно не навредить и соблюсти золотую середину, потому что при любой реорганизации, объединении есть опасность непродуманного исполь-зования административных рычагов. У нас уже есть достойный опыт объедине-ния колледжа с академией, академии

В 2011–2012 годах университетский комплекс выпустил 3 325 специалистов.КГТУ – 2 211 человек, БГАРФ – 668, КМРК – 386, СПМРК – 60. Общая численность студентов и курсантов по университетскому комплексу составляет 12 958 человек.КГТУ – 7 061 человек, БГАРФ, КМРК – 5 423, СПМРК – 474.В университетском комплексе – 77 кафедр.Общая численность штатных работников – около 3 тысяч.Штатная численность профессорско-преподавательского состава/научных работников – 835 человек: 394 кандида-та наук, 77 докторов наук, 321 доцент, 68 профессоров.


ОБРАЗОВАНИЕ И КАРЬЕРА • EDUCATION & CAREER

с университетом при соблюдении глав-ных принципов – это сохранение обосо-бленности, традиций и психологическо-го климата в коллективе. При этом, не навязывая общую идеологию, использу-ется то положительное, что за годы су-ществования наработано каждым учеб-ным заведением. В этом огромная поль-за объединения. Если нашим учредите-лем, Росрыболовством, и руководством НИИ «АтлантНИРО» будет принято ре-шение об объединении, мы пойдем та-ким же путем, сохраняя научный потен-циал, традиции и коллектив. Наша за-дача – заложить фундамент, построить,

так сказать, несущие стены в норматив-ных документах: в уставе всего комплек-са, в положении каждого структурного подразделения, во всех пунктах прика-за Росрыболовства, определяющих фор-му реорганизации.

– Чья была это инициатива? Ка-кие сроки отведены на эту реорга-низацию? И что, по вашему мнению, это даст вузу со столетней исто-рией?

– В марте этого года, делая доклад на коллегии Росрыболовства по результа-там работы всех отраслевых вузов и о перспективах их развития в 2013 году, я выступил с предложением о необходимо-сти интеграции с научно-исследователь-

скими институтами. Основная задача, и я уже об этом говорил, соединить науку и образование, тем самым усилить по-тенциал университетов для достойных аккредитационных показателей эффек-тивности работы, а также сплотить кол-лективы, сотрудники которых по некото-рым темам одновременно работают и в НИИ, и вузах. Наша инициатива была поддержана коллегией Росрыболовства. Реорганизация по объединению с НИИ «АтлантНИРО» должна завершиться в 2014 году.

Есть и еще одна важная причина, по которой требуется объединение вузов и

научно-исследовательских институтов. Нельзя забывать, что продолжается ад-министративная реформа, следующий этап которой затронет и научно-иссле-довательские институты, и рассматри-ваются различные варианты, вплоть до их приватизации. Чтобы спасти от унич-тожения отраслевые институты, необхо-димо принимать меры уже сейчас. Для примера, Росрыболовством были при-няты аналогичные меры для спасения среднего профессионального образова-ния рыбной отрасли: 10 рыбопромыш-ленных колледжей либо вошли в состав университетов, либо стали их филиала-ми. И успешно продолжают свою дея-тельность. Если бы этого не произошло, учебные заведения, как ступень средне-

го профессионального образования, как это случилось в других отраслях, могла бы на сегодняшний день не сохраниться.

– Сегодня старейшее высшее учеб-ное заведение региона по-прежнему осталось кузницей кадров для ры-бопромышленного комплекса? Или времена изменились?

– Да, подготовка кадров сохрани-лась, но количество выпускников, к сожалению, сократилось. Потребность в кадрах рыбохозяйственного профи-ля уменьшилась, это связано со спа-дом производства в отрасли, сокраще-

нием количества судов, соответствен-но, сократились и наборы студентов на морские направления. К чести и КГТУ, и БГАРФ, и КМРК, и СПМРК, они выпускают специалистов высоко-го профессионального уровня, пото-му что в учебных заведениях незыбле-мыми остались традиции морского об-разования, а профессорско-препода-вательский состав имеет высокий по-тенциал, наработанный годами опыт. И что немаловажно, у нас есть воз-можность качественного прохожде-ния практики: учебной – на парусни-ке «Крузенштерн», производственной

– на российских рыбопромысловых су-дах или на зарубежных судах крюин-говых компаний.

69july-august 2013


– Получается так, что многие учатся в России за бюджетные деньги, а, получив образование, ухо-дят работать на суда под флага-ми иностранных компаний. Что вы, Владимир Алексеевич, думаете об этом?

– Да, выпускники уходят работать на зарубежный флот. Если бы сегодня у нас был многочисленный, современный флот, лучшие условия труда и высокая производительность, то наши ребята ра-ботали бы на российских судах. Их обу-чение на бюджетной основе уже оплати-ли их родители своими налогами в каз-ну. И не стоит искать во всем только ми-нусы. Напротив, есть и плюсы, главный из которых, что наши выпускники вос-требованы. Трудоустройство по морским, рыбацким специальностям – до 90 про-центов. Работая под чужими флагами, специалисты приобретают квалифика-цию, так что кадрового провала, когда возродится рыболовецкий флот, а это бу-дет обязательно, у нас не случится.

В этом году, на мой взгляд, совершенно обоснованно, в оценке эффективности ву-зов введен дополнительный критерий: тру-доустройство и карьерный рост. В свое вре-мя, понимая важность этих направлений, и в университете, и в академии мы созда-ли центры содействия трудоустройству, ко-торые рекомендуют места трудоустройства, помогают не только сегодняшним, но и про-

шлогодним выпускникам найти работу по специальности, проводят мониторинг ка-рьерного роста курсантов и студентов как минимум в течение трех лет. При подго-товке аналитических отчетов все данные включаются в один ряд показателей от все-го университетского комплекса.

– Интересно узнать, а как оцени-вают уровень подготовки наших молодых специалистов сами рабо-тодатели?

– Наших выпускников охотно берут на зарубежный флот, потому что они счита-ются лучшими специалистами в миро-вом морском образовании. Иностранные компании, в том числе и ведущие, при-глашают на работу наших выпускников университета на самые разные направ-ления: ихтиология, электроэнергетика, биотехнология...

– Вы гордитесь своими выпускни-ками?

– Конечно, ведь самый важный резуль-тат нашей работы – не отчеты и цифры, а люди, наши выпускники. Говорят, что сейчас молодежь стала хуже. Не хуже! Это классический конфликт отцов и де-тей. Все, как и раньше: 20 процентов – лидеры. Способные ребята, им путь в профессиональный менеджмент, в нау-ку; хотелось бы, чтобы они закреплялись в вузах, а государство обеспечивало их

достойной зарплатой. 20–30 процентов – это те, кто не смог справиться с учебны-ми программами и «отсеялся», но в жиз-ни они обязательно найдут свое приме-нение. Остальные 50 процентов выпуск-ников – это золотая середина, именно на них держится флот, они достигают успе-хов и на производстве, и в бизнесе.

– Скоро ваш профессиональный праздник – День рыбака. Какие бу-дут пожелания коллегам, друзьям, студентам и курсантам?

– В советские времена День рыбака был главным праздником региона, ведь более 40 процентов жителей области так или иначе были задействованы в рыб-ной отрасли. После десятилетий спада производства эстафету празднования Дня рыбака в нашей области с честью принял Калининградский морской рыб-ный порт. И надо сказать добрые слова в адрес руководства порта за то, что они организовывают большой праздник не только для своих работников, ветеранов отрасли, но и для тех, кто только осваи-вает рыбацкую профессию, для всех го-рожан. И всех, кто связал свою жизнь с морем, я от души поздравляю с Днем ры-бака! Удачи, крепкого здоровья, празд-ничного настроения!

Светлана ФроловаФото Александр Волков и из архива компании


МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЕКТ • International Project

В рамках проекта «Создание современной станции ско-рой медицинской помощи путем реконструкции объ-ектов инфраструктуры, повышения качества оказа-

ния скорой медицинской помощи и приобретения опыта приграничного сотрудничества» в июле в конференц-зале отеля «Гелиопарк Кайзерхоф» прошел второй семинар-тре-нинг, посвященный стандартам скорой медицинской помо-щи, утвержденным в Российской Федерации и Республи-ке Польша.

Задачами проведения подобных семинаров-тренингов яв-ляются повышение качества оказания скорой медицинской помощи жителям и гостям на территории Калининград-ской области и в зоне приграничного сотрудничества, изу-

международные связи в сфере здравоохранения укреПляются

Strengthening international relationS in healthcare

Основной целью семинара-тренинга, проведенного совместно с врачами Калининградской городской станции скорой ме-дицинской помощи (ГССМП) и со специалистами Воеводской многопрофильной больницы Эльблонга, стало укрепление

партнерских связей и международного сотрудничества в сфере здравоохранения.

The main aim of the training seminar, held jointly by the medics of the Kaliningrad City Ambulance Station and specialists of the Provincial Integrated Hospital in Elblag, was strengthening of partner relations and international cooperation in healthcare.

чение и практическое применение стандартов скорой меди-цинской помощи, принципы ее оказания, повышение про-фессиональных навыков медицинских работников и обсуж-дение вопросов взаимодействия при оказании скорой меди-цинской помощи иностранным гражданам на пригранич-ной территории.

В ходе семинара-тренинга использовалось современное оборудование (для транспортировки и фиксации постра-давших) бригадами скорой медицинской помощи городской станции скорой медицинской помощи Калининграда и Вое-водской многопрофильной больницы Эльблонга, медицин-скими работниками отработаны навыки фиксации постра-давших и транспортировки на щитах типа «Bax Strap», об-суждены практические задачи по оказанию скорой меди-цинской помощи.

Напомним, что сам проект успешно стартовал в декабре 2012 года. И уже в мае 2013 года был проведен первый со-вместный с Воеводской многопрофильной больницей Эль-блонга семинар-тренинг для медицинских работников по вопросам оказания первой медицинской помощи. Данный проект, общая сметная стоимость которого составляет 2,75 млн евро, из них 90 процентов – 2,47 млн евро (99,64 млн руб) – сумма гранта ЕС, реализуется в рамках программы приграничного сотрудничества Европейского инструмента соседства и партнерства (ЕИСП) «Литва – Польша – Россия 2007–2013 годы».

Татьяна халинаФото предоставлено администрацией ГССМП

Lithuania-Poland-russia enPi cross-border cooperation Programme 2007-2013

Programme is co-financed by the european Union

Программа реализуется при финансовой поддержке

Европейского Союза

данная публикация была подготовлена при финансовой поддержке европейского союза в рамках программы приграничного сотрудничества еисп «литва – польша – россия 2007–2013 гг.». От-ветственность за содержание публикации несет Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Калининградской области «Городская станция скорой медицинской помощи». дан-ная публикация ни в коей мере не может рассматриваться как выражение позиции европейского союза.

71july-august 2013


Впервые Саммит Альянса молодых предпринимателей стран «Большой двадцатки» прошел в июне в Сколково, где единственным представителем Калининграда стал

Лев Аллерборн. Организаторами форума G20 YEA 2013 высту-пили правительство Москвы в лице департамента науки, про-мышленной политики и предпринимательства, Центр пред-принимательства при поддержке Федерального агентства по делам молодежи и другое.

– Моя поездка на саммит – это подарок за победу в конкур-се «Молодой предприниматель России-2012», – комментирует Лев Аллерборн. – Я прошел отбор, в ходе которого организа-торы оценивали, подхожу ли я для участия в форуме, объеди-няющем 400 успешных молодых предпринимателей планеты.

Главной темой саммита стало значение молодого бизнеса для мировой экономики. По его итогам подписано коммюни-ке с рекомендациями лидерам стран «Большой двадцатки», где подчеркивается необходимость изменения налоговой полити-ки, важность вневузовского обучения и финансовой поддержки инновационных стартапов.

– Для меня главной целью на саммите было установление де-ловых связей и обмен опытом. Мне удалось получить предло-жения по открытию филиалов во Франции и в Германии, – от-мечает предприниматель. – Оказывается, проблема с детски-ми садами существует на всей планете. Представитель фран-цузской делегации, владеющий сетью детских развивающих центров, заинтересовался эксклюзивным правом на открытие

«большая двадцатка» – выход «солнышка» на международный уровень

group of tWenty- entry of «SolnyShKo» to the international marKet

Лев Аллерборн, руководитель сети частных детских садов «Солнышко», после участия в Саммите Альянса молодых предпринимателей G20 открывает франшизу своего бренда в России и Казахстане.

Lev Allerborn, head of the Solnyshko private kindergarten chain, after his participation in the G20 Young Entrepreneurs Summit, starts franchising of his brand in Russia and Kazakhstan.

моей франшизы. Я знаю, как может существовать моя модель в Германии, где я прожил более пяти лет, там родилась моя дочь, которую я отвел к tagesmutter, что дословно переводит-ся как «дневная мать». Однако первые филиалы «Солнышка», я думаю, должны появиться в России и Казахстане, где я ро-дился. Во-первых, законодательно это будет проще, чем в стра-нах Евросоюза, а во-вторых, так как стоимость франшизы для них специально снижена. Также в моих планах самостоятель-но открыть «Солнышко» в Астане при поддержке местных пар-тнеров.

Образцом для развития сети частных садов станет четвер-тый филиал «Солнышка», открытый в Калининграде 20 мар-

та 2013 года. Этот садик, рассчитанный на 100 детей, впервые полностью оборудован польской компанией Novum – третьей в стране по производству детских игрушек, мебели и уличных площадок. Продукция этой фирмы будет являться одним из стандартов всех будущих филиалов «Солнышка», которые бу-дут размещены на едином интернет-портале «сеть-солнышко.рф». Окупаемость инвестиций, по оценке Льва Аллерборна, со-ставит от 8 до 12 месяцев. Интересно это предложение будет в первую очередь тем предпринимателям, которые хотели бы на-чать свой бизнес сразу с успешного старта на примере признан-ного проекта.

Марина КузнецоваФото из архива компании

5 Школа управления «Сколково», где проходил Саммит Альянса молодых предпринимателей G20

Образцом для развития сети частных садов станет четвертый филиал детского сада «Солнышко».


ФИНАНСОВЫЙ МИР • FINANCIAL WORLD

ПОТЕНЦИАл ВТБ ДлЯ ПРОЕКТОВ КАлИНИНГРАДСКОй ОБлАСТИ

ВАлюТНАЯ ИПОТЕКА ОТ РАйФФАйзЕНБАНКА ТЕПЕРь И В ЕВРО

ИНТЕРНЕТ-БАНКИНГ ПРОМСВЯзьБАНКА ПРИзНАН лучШИМ

в конце июля в областном правительстве состоялась встре-ча заместителя председателя регионального правительства Константина суслова и профильных министров с руководством северо-Западного регионального центра (сЗрЦ) и Калининград-ского филиала Банка вТБ.

«Группа вТБ имеет корпоративно-инвестиционную направлен-ность и ориентирована на работу с субъектами страны. Мы го-товы подставить плечо под глобальные проекты в Калининград-ской области», – заявил денис Бортников, руководитель сЗрЦ, член правления Банка вТБ.

Он сообщил, что сегодня Банк вТБ плодотворно сотрудничает с администрацией санкт-петербурга, участвуя в реконструкции аэропорта пулково, в строительстве дороги от северной столи-цы до Москвы на условиях концессии и в других проектах. де-нис Бортников подчеркнул, что банковская группа, занимающая второе место в россии, сегодня обладает уникальной междуна-родной сетью и имеет мощный потенциал по предложению ино-странных инвестиций.

райффайзенбанк запускает новую программу жилищного кре-дитования. Теперь клиентам банка доступна ипотека в евро, при которой годовые составляют 6 процентов с первоначальным взносом от 25 процентов и сроком кредита до 25 лет. «Мы рас-ширяем продуктовую линейку в ипотечном кредитовании, что-бы дать возможность нашим зарплатным клиентам, а также тем, чья зарплата установлена в зависимости от курса евро, офор-мить ипотечный кредит на выгодных условиях. Кроме того, те-перь ставки по ипотечным кредитам в иностранной валюте не за-висят от первоначального взноса и срока кредита, что делает наше предложение еще более привлекательным для клиентов»,

– отметил Алексей попович, заместитель начальника управления развития ипотечного кредитования ЗАО «райффайзенбанк».

интернет-банк Psb On-line (для корпоративных клиентов) и интернет-банк Psb-retail (для розничных клиентов) промсвязь-банка занимают лидирующие позиции на российском рынке и яв-ляются одними из лучших каналов дистанционного обслуживания клиентов – физических и юридических лиц. Это подтверждают ис-следования как международного, так и российского рынка интер-нет-банкинга.

Так, международный банковский журнал GlobalFinance в своем исследовании мировых интернет-банков в Централь-ной и восточной европе признал интернет-банк Psb-retail луч-шим в россии в 2013 году. интернет-банк промсвязьбанка для юридических лиц Psb On-line занял второе место в рейтинге businessInternetbankingrank 2013, составленном аналитическим агентством Markswebbrank&report. А мобильный банк промсвязь-банка для физических лиц Psb-Mobile занял третье место в рейтин-ге агентства «Мобильный банк для iPhone».

73july-august 2013


рОсГОссТрАХ победил в конкурсе на право страхования ав-тотранспорта управления Министерства внутренних дел рФ по Калининградской области.

в рамках договора под страховой ответственностью компа-нии будет находиться парк из 874 автомобилей управления.

«в конкурсе на оказание услуг принимали участие четыре страховые компании региона. но управление внутренних дел доверило свой автопарк именно рОсГОссТрАХу», – отметил за-меститель директора по корпоративному страхованию Кали-нинградского филиала рОсГОссТрАХ Армен Мурадянц.

начиная с июля ресО-Гарантия предлагает своим корпоратив-ным клиентам уникальную программу добровольного междуна-родного медицинского страхования (ММс) «сфера здоровья». новая услуга позволит клиенту дистанционно обратиться за кон-сультативно-диагностической медицинской помощью в испан-скую компанию sphera International Healthcare solutions, s.l.

Такая медицинская помощь не требует личного присутствия на осмотре у врача – консультация производится на основа-нии предоставленных необходимых медицинских документов с помощью интернета, электронной почты или факса.

при этом программа «сфера здоровья» предлагает три уровня страхового покрытия: clAssIc, sIlVer, GOlD со страхо-выми суммами от 650 тысяч до 3 млн рублей. покрытие по каж-дому последующему уровню полностью включает в себя пре-дыдущий.

«ингосстрах-Жизнь» расширяет линейку предложений по онлайн-страхованию от несчастных случаев «Защита в один клик», дополнив ее страховыми полисами «семейный» и «спортивный».

по словам начальника управления маркетинга ОсАО «ин-госстрах» вадима Юрко, подобное страхование – это, в первую очередь, защита от финансовых потерь, связанных с получени-ем возможных травм, причинением вреда здоровью: «Оформ-ление полиса на сайте www.ingos.ru позволяет клиентам при-обрести полис в реальном времени без посещения офиса или вызова агента.

сервис онлайн-оформления полисов страхования уже дока-зал свою востребованность – это возможность защитить себя или свое имущество, не выходя из дома или офиса, в считан-ные минуты».

уВД ДОВЕРИлО СВОй АВТОПАРК РОСГОССТРАху

РЕСО-ГАРАНТИЯ ПОМОЖЕТ лЕчИТьСЯ зА РуБЕЖОМ

зАщИТА В ОДИН КлИК



развитии региональной экономики, по ос-новным показателям он демонстрирует темпы, близкие к общероссийским (см. та-блицу), что предопределяет активное раз-витие сегмента банковских услуг.

Начальным этапом проведения меро-приятий в сфере финансовой грамотно-сти явилась разработка министерством финансов Калининградской области при содействии всех заинтересованных струк-тур, в том числе и главного управления Банка России, целевой региональной про-граммы «Повышение уровня финансо-вой грамотности жителей Калининград-ской области в 2011–2016 годах» (далее – программа), которая была утверждена 23

ноября 2011 года. Приоритетной мисси-ей главного управления при реализации программы являлось широкое информи-рование населения о ситуации в банков-ском секторе, в том числе на уровне ре-гиона. Для размещения в региональных СМИ и на официальном сайте министер-ства финансов Калининградской области

В 2011 году Российской Федерацией и Международным банком рекон-струкции и развития был разрабо-

тан проект «Содействие повышению уров-ня финансовой грамотности населения и развитию финансового образования в Российской Федерации» (далее – проект), явившийся результатом анализа данных, полученных в ходе проведения социологи-ческих исследований. Калининградская область включилась в реализацию проек-та Всемирного банка как пилотный реги-он с 2011 года.

Выбор области в качестве первопроход-ца проекта, с нашей точки зрения, обу-словлен ее особым геополитическим по-

ложением, близостью иностранных госу-дарств, имеющих достаточно развитую финансовую инфраструктуру, вследствие чего на калининградский рынок активно проникают новации, связанные с идеоло-гией финансового рынка и рынка услуг. Кроме того, высокой остается роль банков-ского сектора Калининградской области в

банк россии – идеолоГия финансовой Грамотности

banK of ruSSia – iDeology of financial literacy

Программа по повышению уровня финансовой грамотности населения не является панацеей от всех бед, она только должна запустить механизм финансового образования в России, создать необходимые условия для по-

всеместного внедрения идеологии финансовой грамотности.

The program, devoted to raising level of population’s financial literacy, is not panacea for all woes. It only has to get underway the mechanism of financial education in Russia, create the conditions necessary for widespread implementation

of financial literacy ideology.

главным управлением были предоставле-ны следующие материалы, подготовлен-ные Банком России:•памятка заемщику по потребительско-

му кредиту;•памятка «О мерах безопасного исполь-

зования банковских карт»;•информация «Как проверить подлин-

ность денежных знаков Банка России»;•видеоролик «Знай свои деньги»;•видеоролик «О признаках подлинности

банкноты Банка России номиналом 1 000 рублей»;•видеоролик «Как правильно взять кре-

дит».В целях оперативного управления реа-

лизацией программы министерством фи-нансов Калининградской области были созданы постоянно действующие органы: координационный совет, экспертный со-вет и рабочая группа, в состав которых на постоянной основе вошли представители главного управления.

В 2012 году началась активная стадия реализации программы. Заседания рабо-чей группы проводились ежемесячно, экс-пертного совета – не реже одного раза в квартал. На заседаниях рассматривались и утверждались планы мероприятий и за-купок услуг, проекты технических зада-ний на разработку образовательных ме-роприятий с учетом региональной специ-фики, на разработку концепции, матери-алов и плана информационной кампании, фокус-групп для ее проведения, на разра-ботку аналитических материалов по раз-витию финансового рынка на территории

Основные показатели, характеризующие роль банковского сектора России и Калининградской области в экономике по итогам 2012 года*

* по россии – обзор банковского сектора российской Федерации (№ 124, февраль 2013 г.), по Калининград-ской области – расчеты авторов на основе данных Калининградстата об оценочном объеме врп за 2012 год и банковской статистики

75july-august 2013


области, а также положения о конкурсах. Сформирован пул образовательных уч-реждений и специалистов, выразивших интерес к реализации программы. Глав-ное управление приняло активное уча-стие в оценке материалов, в частности, были дополнены проекты учебных планов пилотных тренингов ФГБОУ ВПО «Кали-нинградский государственный техниче-ский университет» темами, касающими-ся деятельности кредитных организаций и реализации банковских продуктов. На базе указанного вуза обучение в рамках программы пройдут 4 000 человек.

В рамках миссии Всемирного банка по проекту 31 мая – 1 июня 2012 года состо-ялся визит участников миссии в Калинин-градскую область, в состав которой под ру-ководством директора проекта – директо-ра департамента международных финан-совых отношений Министерства финансов Российской Федерации Андрея Бокаре-ва входили представители Минфина Рос-сии, Всемирного банка и группы реали-зации проекта. Министерством финансов Калининградской области были организо-ваны встречи участников миссии с пред-ставителями региональных отделений федеральных органов власти, в том числе расширенные заседания экспертного со-вета и рабочей группы. В ходе проведен-ных встреч обсуждены вопросы, касающи-еся реализации региональной программы, ее финансирования и сложностей в реали-зации мероприятий, а также проведен об-мен опытом участников встреч, подведе-ны первые итоги. Кроме того, в рамках ви-зита миссии управлением Роспотребнад-зора по Калининградской области прове-дено заседание с участием представите-лей банковского сообщества, на котором нами представлен обобщающий матери-ал о роли Банка России в реализации про-граммы.

Следует отметить, что главное управ-ление Банка России по Калининградской области активно взаимодействует и с дру-гими вовлеченными в процесс организа-циями – управлением Роспотребнадзора, общественной палатой Калининградской области, региональными СМИ, участвуя в проводимых заседаниях, круглых столах и семинарах.

Отдельным важным блоком в сфере ин-формирования населения о важности по-

вышения финансовой грамотности явля-ется работа главного управления со сред-ствами массовой информации. Так, нами публикуются в региональных СМИ раз-личные информационно-аналитические материалы, подготовленные специали-стами территориального учреждения и направленные на повышение информи-рованности читателей о деятельности бан-ков на территории области. За два послед-них года главным управлением в СМИ были опубликованы следующие аналити-ческие материалы:

•Основные тенденции развития банков-ского сектора Калининградской области;

•О кредитовании экономики и населе-ния Калининградской области;•Как не обнаружить подделку в своем

кошельке?•Обзор денежно-кредитной сферы Кали-

нинградской области;•Основные тенденции и факторы разви-

тия кредитного рынка Калининградской области;

•Ищем различия, или Как отличить под-линную банкноту от поддельной.

Важность финансовой грамотности на-селения региона была подчеркнута глав-ным управлением в телевизионной про-грамме «Позиция» на канале ГТРК «Рос-сия. Калининград».

В сентябре 2012 года Банк России при-соединился к всероссийской акции «День финансовой грамотности в учебных заве-дениях», проводимой оргкомитетом все-российского профессионального праздни-ка День финансиста уже во второй раз. Главное управление по Калининградской области приняло участие в данном меро-приятии, направив трех своих предста-вителей в муниципальные средние учеб-ные заведения областного центра с лекци-ями по различным аспектам деятельно-сти Банка России и банковской системы, в частности, о проведении Банком России денежно-кредитной политики, функцио-нировании национальной платежной си-стемы, признаках подлинности и плате-жеспособности банкнот и монет, а также банковском регулировании и банковском надзоре.

Специалист главного управления 20 марта 2013 года принял участие в се-минаре «Финансы и пресса – теория и практика», организованном министер-

ством финансов Калининградской об-ласти совместно с Балтийским феде-ральным университетом им. И. Кан-та для студентов экономических специ-альностей и факультета журналистики, а также представителей СМИ региона, где выступил с докладом на тему «Роль главного управления Банка России по Калининградской области в регулирова-нии отношений между кредитными ор-ганизациями и гражданами».

Главным управлением накоплен опре-деленный опыт проведения мероприятий в рамках реализации программы. Уча-стие Главного управления и кредитных организаций в реализации программы бу-дет активнее после создания центра фи-нансовой грамотности. На площадке цен-тра смогут работать практические кон-сультанты от кредитных организаций по различным видам банковских услуг. Важ-ным аспектом определения направлений дальнейшей реализации программы яв-ляется необходимость поэтапной оценки ее результатов. Это позволит оператив-но корректировать деятельность мини-стерства финансов и заинтересованных структур в вопросе реализации програм-мы, сконцентрировать усилия на наибо-лее проблемных аспектах.

Сделать это возможно путем опросов различных групп населения и различных субъектов реализации программы (СМИ, учебные заведения, кредитные организа-ции), тем самым соединив оценки потен-циальных потребителей услуг, поставщи-ков услуг и органов, занимающихся их продвижением. Однако главным явля-ется привить населению понимание соб-ственной ответственности за принимае-мые финансовые решения, научить гра-мотно использовать имеющуюся эконо-мическую информацию. Достижение этой цели можно будет считать успешным ито-гом реализации программы.

зинаида Тимофеева,первый заместитель начальника Главного управления Банка России

по Калининградской области, к.э.н.

Алла Прилуцкая, главный экономист

сектора экономического анализа управления банковского надзора

Главного управления Банка России по Калининградской области



томобиля. Расплачиваться за топли-во любой категории и товары на АЗС «Лукойл» вы сможете накопленными баллами по вашей карте. Один бо-нусный балл при этом равен одному рублю. Давайте посчитаем. При еже-месячных расходах в 30 тыс. рублей и расходах на бензин 6 тыс. рублей вы получите 420 баллов, или почти 15 литров бензина АИ-95, бесплатно. Согласитесь, совсем неплохо! Инфор-мацию о накопленных баллах можно получить в любой момент на горячей линии Программы поощрения кли-ентов «Лукойл», воспользовавшись личным кабинетом Клуба ЛУКОЙЛ, а также на чеке при оплате топлива на АЗС «Лукойл».

Это безопасноБанковская карта «Лукойл-

Петрокоммерц-MasterCard» – это не только удобный платежный инструмент, но и технологичный продукт, обеспечи-вающий поддержку инновационных тех-нологий и гарантирующий максималь-ную сохранность средств, доверенных банку его клиентами. Карта обеспечи-вает лучшую защиту от несанкциони-рованного доступа к вашим денежным средствам благодаря встроенному чипу (микропроцессору). Кроме того, карта поддерживает технологию PayPass, что позволяет совершать покупки в одно ка-сание. Достаточно поднести карту к счи-тывающему устройству на кассе или тер-минале – и ваша покупка уже оплачена.

Владимир ЖуковскийФото Александр Волков

Карта от ОАО Банк «Петрокоммерц» – MasterCard + топливные баллы, скидки, пакет Автомобилиста и многое другое.

Как получить картуОформить карту «Лукойл-Петроком-

мерц-MasterCard» можно не только в лю-бом отделении банка «Петрокоммерц», но и на автозаправочных станциях «Лукойл», где присутствует сотрудник банка. Пе-ред оформлением карты менеджер бан-ка рассчитает вашу персональную эконо-мию исходя из ежемесячных затрат. Карта оформляется в течение нескольких минут. Подарком к вашей карте станет пакет Ав-томобилиста на год от компании РАМК, в который входят: одна эвакуация в год при ДТП, подвоз топлива до 20 литров, техни-ческие и юридические консультации по те-лефону, такси с лимитом 1 тыс. рублей в случае ДТП.

Как получить бонусные баллыЧтобы получать бонусные баллы, вам

достаточно регулярно совершать покуп-ки и заправлять ваш автомобиль на АЗС «Лукойл» с помощью банковской карты «Лукойл-Петрокоммерц-MasterCard». При заправке на АЗС вы получаете 1 балл за каждые 50 рублей покупки. Таким обра-зом, с заправки на 1 500 рублей на вашу карту будут перечислены 30 бонусных бал-лов. При расчете картой в магазинах вам будут начислены баллы по курсу 1 балл за каждые 100 рублей покупки, то есть каж-дая потраченная тысяча равна 10 баллам. Приятным дополнением станут 300 бал-лов в подарок при активации карты и вне-сении на счет 1000 рублей. Следите за ак-циями банка и его партнеров.

бонусная карта ПомоГает экономитьbonuS carD helpS to SaVe money

Вы регулярно заправляете ваш автомобиль. А хотите делать это за счет бонусных баллов? Баллы, начисленные за покупки в торго-вых точках на банковскую карту «Лукойл-Петрокоммерц-MasterCard», легко можно конвертировать в бесплатные литры бензина.

You regularly fill up your car. And would you like to do it with the use of bonus points? Points, added for purchases in the sales outlets to your «Lukoil-Petrocommerce-MasterCard» bank card, can be converted into free liters of gasoline.

Условия обслуживания картыКарта «Лукойл-Петрокоммерц-Master-

Card» выпускается бесплатно. Также не придется платить ее обладателям за SMS-обслуживание и интернет-банк. Обслужи-вание карты обойдется в 40 рублей в ме-сяц. Cнимайте наличные, пополняйте кар-ту, осуществляйте переводы и платежи без комиссии в банкоматах банка. В онлайн-банке вы сможете оплачивать телефон и интернет без комиссии, коммунальные ус-луги с комиссией 0,8 процента. Важно, что при необходимости ваша карта всегда мо-жет стать кредитной. Условия предостав-ления кредитного лимита по карте обсуж-даются с банком.

Как потратить бонусные баллыБонусные баллы легко конверти-

руются в бесплатное топливо и това-ры на АЗС «Лукойл» для вашего ав-

5 Евгений Мельников, заместитель управляющего банком «Петрокоммерц»

Филиал в г. Калининградероссия, Калининград, 236016, ул. Куйбышева, д.11

тел.: (4012) 35 53 00, факс: (4012) 35 53 56www.kaliningrad.pkb.ru

77july-august 2013


5 Ольга Слотова, генеральный директор аудиторской фирмы «Слог-Аудит»

Этой темы мы коснулись в беседе с Ольгой Слотовой – генеральным ди-ректором аудиторской фирмы «Слог-

Аудит», региональным представителем ассоциации Профессиональных бухгал-теров «Содружество» победителем россий-ских конкурсов «Лучший бухгалтер Рос-сии» и «Женщина-директор года», ауди-тором, налоговым консультантом, облада-телем диплома АССА по международной финансовой отчетности (Тhe Association of Chartered Certified Accountants Diploma in International Financial Reporting (Russian).

– Ольга Леонидовна, о переизбыт-ке на рынке труда экономистов, бух-галтеров, юристов говорится очень много. Вы же активно выступаете за развитие профессии, за аттеста-цию и обучение молодежи. Зачем го-товить новых специалистов, если их и так переизбыток?

– Действительно, если мы ознакомимся с результатами исследований, то увидим, что среди самых популярных профессий будущего нет профессии бухгалтера. Но это совсем не значит, что мы не востребованы на рынке. Наоборот: сегодня ощущается нехватка подготовленных и эффективных бухгалтеров и аудиторов. Два десятка лет назад в профессию проходили люди с раз-ными знаниями и опытом. В 1990-х годах мне довелось обучать основам бухгалтер-ского учета и преподавателя музыки, и сто-матолога, и математика. Тогда было нор-мой, чтобы ряд операций, которые никогда не относились к компетенции финансового специалиста, работодатель поручал выпол-

лето с Пользой для карьерыSummer for career benefit

Общеизвестно, что летом снижается деловая активность, и занятые в бизнесе люди должны использовать это время максимально эффективно: повышать квалификацию, накапливать знания, внедрять новые методики,

чтобы стать профессиональнее и еще эффективнее выполнять свою работу.

It is generally known that summer is the period when business activity reduces and people, engaged in business, should use this time as efficiently as possible: reeducate, accumulate knowledge, and introduce new technologies to become

more professional and to do their work more effectively.

нять сотруднику, именуемому бухгалтером, и оба искренне верили, что это и есть бу-хучет.

Внедрение электронных программ об-работки данных позволило снизить тру-дозатраты учетных процессов. Бухгалтер стал больше времени и внимания уделять функции контроля, анализа, качеству под-готовки налоговой, управленческой и бух-галтерской отчетности. Выполнение этих функций требует от специалиста гораздо более высокого уровня подготовки, а их ка-чественное решение позволяет руководству бизнеса принимать обоснованные управ-ленческие решения.

Эти и многие другие вопросы мы обсу-дили с коллегами в рамках круглого стола «Эффективный бухгалтер», который про-шел в начале лета с главными бухгалтера-ми Калининградской области, студентами, ИТ-специалистами, представителями на-логовых органов, работодателями.

– Помимо вышеупомянутого кругло-го стола «Эффективный бухгалтер», 10 июля вы выступили в роли лекто-ра на семинаре «Изучение налого-вых методик, с которых снят гриф секретности». Какие темы, на ваш взгляд, особенно актуальны сейчас в данной сфере?

– На мой взгляд, современным бухгал-терам, которые хотят остаться в профес-сии, просто необходимо знать междуна-родные стандарты финансовой отчетно-сти (МСФО), аудиторам – международные стандарты аудита (МСА) – без этих знаний быть эффективным специалистом в своем

деле просто невозможно. Что касается кра-ткосрочных программ обучения, то, на мой взгляд, незаслуженно мало внимания уде-ляется в Калининградской области теме трансфертного ценообразования, так как в регионе работают и резиденты ОЭС, и ком-пании, взаимозависимые с нерезидентами, и дочерние общества крупных российских холдингов. На мой взгляд, игнорирование этой темы грозит существенными налого-выми рисками.

Татьяна халина Фото из архива компании



стиниц европейского типа, что положительно скажется на раз-витии туризма».

Участники форума были еди-ны во мнении, что интересны не только успешные примеры проектирования и строитель-ства инфраструктурных объ-ектов, формирующихся в ходе подготовки к ЧМ-2018, но и воз-можность их дальнейшей экс-плуатации на благо калинин-градцев и гостей региона.

Катерина ПугайкинаФото пресс-службы

правительства Калининградской области

В последнее время наметил-ся обоюдный интерес к разви-тию бизнес-контактов между Калининградской областью и воеводствами Польши. Свиде-тельством этому являются зна-чимые мероприятия, прошед-шие с начала года в Янтарном крае: это и форум регионов-партнеров с участием польской делегации, и российско-поль-ский Совет по сотрудничеству, другие немаловажные встречи представителей органов власти и деловых кругов.

В этом ряду и российско-польский экономический фо-рум «Польша – Россия: от чем-пионата Европы к чемпиона-ту мира по футболу». В рамках форума польские и российские предприниматели совместно с

учимся на Польском оПытеlearning from the poliSh experience

Имея за плечами опыт проведения чемпионата Европы, поляки охотно делятся им с Калининградом, которому в 2018 году предстоит принять чемпионат мира по футболу.

The Poles, having experience in holding of a European Championship under their belt, enthusiastically share it with Kaliningrad, which will host the FIFA World Cup in 2018.

представителями госструктур обеих стран обсудили возмож-ности при подготовке спортив-ных объектов, а также при ре-ализации других инфраструк-турных проектов в Калинин-граде, связанных с участием го-рода в предстоящем чемпиона-те. По сообщению пресс-службы правительства Калининград-ской области, форум стал ме-стом передачи польского опыта, полученного в ходе подготовки и организации чемпионата Ев-ропы – 2012. «Мы готовы рас-сказать как о наших успехах в организации Евро-2012, так и о проблемах, возникших во вре-мя подготовки. Сотрудниче-ство такого рода имеет огром-ный потенциал для польских и российских компаний при реа-

лизации проектов к чемпиона-ту мира по футболу», – сказал заместитель министра эконо-мики Республики Польша Ан-джей Дыха.

В свою очередь замести-тель председателя правитель-ства Калининградской обла-сти Александр Рольбинов сооб-щил, что региональными вла-стями в рамках подготовки к ЧМ-2018 уже ведется сотрудни-чество с представителями поль-ского оргкомитета по подготов-ке Республики Польша к Евро-2012 и бизнесменами. Он под-черкнул, что опыт, который приобрела Польша в прошлом году при организации чемпио-ната Европы по футболу, очень важен для нас, тем более что экспертами он был оценен до-статочно высоко.

Помимо этого, Александр Рольбинов подчеркнул, что ор-ганизация столь значимого мероприятия, как чемпионат мира по футболу, – это мощный экономический импульс для региона: «Он предоставит нам возможность построить новый стадион и реконструировать уже имеющиеся, возвести до-полнительные мосты на Остро-ве, новые выезды с территории. В городе появится более 20 го-

5 Александр Рольбинов, заместитель председателя правительства Калининградской области

79july-august 2013


Про качество работы фирма «Акватерм-Кёнигсберг» зна-ет не понаслышке. Ведь ее девиз, как и девиз немец-кой компании AQUATHERM GmbH, официальным

представителем которой она является, это не только отвечать на запросы потребителей, но и предвосхищать самые смелые из них. Кроме того, образованная в 1995 году компания «Ак-ватерм-Кёнигсберг» на сегодняшний день – одна из ведущих в Калининградской области, обеспечивающая монтаж систем водоснабжения, отопления и канализации. Заказчикам пред-лагаются отопительные радиаторы, запорная арматура, водо-меры горячей и холодной воды, насосы, газовые котлы, а так-же канализационные трубы для наружной и внутридомовой

«акватерм» всеГда на шаГ вПереди«aQuatherm» iS alWayS one Step aheaD

Нет такой сферы жизнедеятельности человека, где бы не нашлось приме-нения трубам и фитингам компании «Акватерм-Кёнигсберг». Не стали ис-ключением и футбольные поля. Тем более что от грамотно смонтированной системы подогрева футбольного поля зависит не только его качество, но и мастерство самого футболиста. Именно так считает генеральный директор «Акватерм-Кёнигсберг» Александр Федулов.

There are no spheres of human life wherever there is no use for pipes and fittings of Aquatherm-Königsberg company. Football fields were not exceptions. All the more so, as quality of a football field, as well as skills of a football player, depend on well-mounted heating system. This is how Aleksandr Fedulov, director general of Aquatherm- Königsberg, considers.

прокладки известных европейских фирм по конкурентным на региональном рынке ценам. При этом все работы выполня-ют специально подготовленные сотрудники компании. Даже если необходимо выполнить заказ в кратчайшие сроки, спе-циалисты фирмы «Акватерм» не перекладывают трудности на чужие плечи, а находят пути решения сами.

Так случилось и с первым для компании «Акватерм-Кёниг-сберг» объектом в сфере монтажа систем подогрева футболь-ных полей – с калининградским стадионом «Балтика». Тог-да, в 1997 году, Российский футбольный союз предъявил всем клубам определенные требования для участия в чемпионате России по футболу, среди которых был пункт о необходимо-


СПОРТ • SPORT

сти монтажа системы подогрева футбольного поля. Компания «Акватерм-Кёнигсберг» на тот период была одной из немно-гих на российском рынке, кто предоставлял подобные услуги.

Наряду с первоначально поставленной целью – произ-вести монтаж системы подогрева и орошения футболь-ного поля в максимально сжатые сроки: за 12 дней, пока команда находится на выездных матчах, – необходимо было достичь еще одной: добиться равномерности прогрева фут-больного газона. Дело в том, что все европейские компании предлагали монтаж системы подогрева с одним коллектором,

в этом случае длина трубы подогрева, находящейся под газо-ном, составляет более 200 метров. В условиях мягкой зимы на территории Европы подобная равномерность прогрева могла быть достигнута, но не при российских морозах. Именно поэ-тому была разработана конструкция, идея которой полностью принадлежит компании «Акватерм-Кёнигсберг», – вместо од-ного коллектора использовать два. При использовании двух коллекторов от одного коллектора к другому подача теплоно-сителя осуществляется попеременно, чем и достигается рав-

номерный прогрев газона даже при очень низких температу-рах. Равномерностью прогрева газона сотрудники «Балтики» довольны, как и тем, что за все время не пришлось восполь-зоваться гарантией. «Акватерм-Кёнигсберг» представляет та-кую сроком на 10 лет.

В том же 1997 году сотрудники компании «Акватерм-Кё-нигсберг» блестяще справились с еще одной сложной зада-чей. Монтаж системы подогрева и орошения для футбольного клуба «Сатурн» проводился осенью, в ноябре, – при темпера-турах ниже нуля. Несмотря на подобные экстремальные усло-вия монтажа, система была смонтирована за 14 дней. И уже в марте 1998 года, когда повсюду лежал снег – полтора метра в

высоту, на футбольном поле зеленела трава.После этого выход на зарубежный рынок казался естествен-

ным и даже ожидаемым. Так, например, в 2006 году компа-ния «Акватерм» выиграла тендер на монтаж системы подогре-

в 1997 году российский футбольный союз предъявил всем клубам определенные требования для участия в чемпионате россии по футболу. среди них был пункт о необходимости монтажа системы подогрева футболь-ного поля. на тот момент компания «Акватерм-Кёнигсберг» была одной из немногих на российском рынке, кто предоставлял подобные услуги, причем по более приемлемым ценам, чем европейские коллеги. Кроме того, данная фирма – официальный представитель немецкой компании AQuAtHerM GmbH, являющейся мировым лидером в области производства труб и фитингов и давно зарекомендовавшей себя как надежный партнер. пожалуй, это были две основные причины, по которым руководство футбольного клуба «Балтика» обратило свое внимание на «Акватерм-Кёнигсберг». Монтаж системы подогрева футбольного поля стадиона «Балтика» был произведен в кратчайшие сроки, что никак не повлияло на качество работ. А ожидания, которые возлагались на компанию, подтвердились време-нем. сегодня мы имеем натуральный газон с подогревом, который позволяет играть на этом поле даже в сезон заморозков и помогает в проведении первенства россии по футболу.

Олег Бачинский,начальник спортсооружений ООО «Футбольный клуб «Балтика»

Визитной карточкой компании «Акватерм- Кёнигсберг» является уважение рабочего времени клиента, высокий уровень организации работ и мак-симально сжатые сроки выполнения заказов.

5 Стадион футбольного клуба «Сатурн»

5 СОК «Олимпийский», Минск

81july-august 2013


ва и орошения футбольного поля с натуральным газоном цен-трального стадиона в Гродно. А год спустя с исполнительным комитетом ассоциации белорусской федерации футбола был заключен договор на монтаж системы подогрева футбольного поля с искусственным газоном «СОК Олимпийский» (Минск).

«Акватерм-Кёнигсберг» задает высокую планку не толь-ко для самих работ, но и для материалов, которые использу-

Системой подогрева футбольное поле стадиона «Бал-тика» было необходимо оборудовать в максималь-но сжатые сроки: за 12 дней, пока команда находится на выездных матчах. Кроме того, перед «Акватерм- Кёнигсберг» стояла еще одна задача – добиться рав-номерности прогрева футбольного газона.

5 Монтаж системы подогрева и орошения футбольного поля с натуральным газоном центрального стадиона в Гродно

г. Калининград, ул. Глазунова, 11тел./факс: (4012) 33 10 05, тел./факс: (4012) 33 08 33, тел./факс: (4012) 21 15 28

www.a-k95.com

ет при монтаже систем подогрева и орошения футбольных по-лей. Постоянно совершенствуясь, компания выбирает обору-дование только высочайшего качества, которое позволяет ей быть всегда на шаг впереди.

Катерина Пугайкина Фото из архива компании

p.S. Пока редакция журнала «Точка» готовила дан-ный материал к печати, стало известно, что компа-ния «Акватерм-Кёнигсберг» заключила договор с руко-водством футбольного клуба «Зенит» на монтаж си-стемы подогрева и орошения футбольного поля с ис-кусственным газоном на тренировочной базе клуба.



На протяжении всего этого времени Федерация развивается благодаря спонсорской поддержке и содействию со стороны ООО «Транс-Эксим». Эта компания известна в нашем регио-

не широким спектром оказываемых услуг в сфере организации гру-зоперевозок. Казалось бы, какое отношение имеет древнее китайское искусство боя к сфере экспедиторских и агентских услуг? Ведь спон-сорская поддержка осуществляется компанией из чистой прибыли, не принося ни льгот, ни преференций. Тем не менее Юрий Пята-нов, генеральный директор «Транс-Эксим» и президент Федерации ушу Калининградской области, уверен, что такая связь есть: «Я счи-таю, что воспитание подрастающего поколения должно стать одной из основных задач бизнеса, проявлением социальной ответственно-сти всех неравнодушных предпринимателей. Почему мы выбрали именно ушу? Потому что ушу нельзя назвать единоборством в чи-стом виде, это не просто спорт – это гимнастика как для тела, так и для души. С самых первых занятий ребята узнают, что такое дружба, партнерство, взаимовыручка, почему нужно уважать старших. Мы все знаем, что ушу пришло с Востока, но общечеловеческие ценно-сти везде одинаковы. Именно с такого юного возраста прививаются добрые гуманные убеждения, которые пригодятся в жизни каждому. Мне импонирует, что ребята с самых ранних лет заняты хорошим делом. Идет охват детишек от пяти и до 17 лет, причем успехов до-стигают как юноши, так и девушки. Ушу привлекательно и тем, что обучение строится поэтапно, и дети имеют возможность выбора, так как в нашей Федерации развиваются четыре основных направления ушу, каждое из которых имеет свои особенности».

Как рассказал Юрий Семенович, изначально было принято реше-ние развивать именно спортивное направление ушу, в значительной степени способствующее гармоничному развитию, где во главу ста-

восточное искусство боя на заПаде россииeaStern martial art in the WeStern ruSSia

С каждым годом активный образ жизни обретает все больше сторонников в нашем обществе. Федерация ушу Калининградской области при поддержке компании «Транс-Эксим» вот уже десятилетие успешно выполняет благородную миссию привлечения юного поколения к активным занятиям различными видами ушу, а также к

закаливанию и здоровому образу жизни.

Each year, active lifestyle gains more and more followers in our society. For a decade the Wushu Federation of Kaliningrad region with the support of Trans-Exim company has undertaken a noble mission of attracting

younger generation to active engagement in different kinds of wushu, as well as to cold trainings and healthy way of living.

вится неагрессивное, подвижное и поэтому максимально откры-тое к познанию мира сознание ребенка. «Россия входит в пятер-ку стран – лидеров по ушу, и, со-ответственно, мы основное вни-мание и финансирование уде-ляем именно всероссийским ме-роприятиям, – отметил прези-дент Федерации. – Мы исходим из плана-календаря Федерации ушу России. Являясь аккредито-ванной государством и офици-ально представляющей ушу на территории Калининградской области организацией, Федера-ция проводит официальные чем-пионаты и первенства Калининграда и области по ушу, создает сбор-ные команды по видам ушу для выступления на чемпионатах и пер-венствах Северо-Западного федерального округа России. В наших планах – создание на базе Федерации детско-юношеской школы вос-точных единоборств. Сейчас на международном уровне рассматри-вается вопрос о включении ушу в перечень олимпийских видов спор-та, и нам бы хотелось, чтобы воспитанники калининградской школы ушу могли отстаивать спортивные интересы Родины на самом высо-ком уровне, что без поддержки со стороны государства практически неосуществимо».

Рассказ Юрия Пятанова о деятельности Федерации ушу Кали-нинградской области продолжил Михаил Бондарев, основатель и

5 юрий Пятанов, генеральный директор компании ООО «Транс-Эксим»

83july-august 2013


исполнительный директор Федерации ушу, многократный призер соревнований российского и международного уровня: «С момента получения государственной аккредитации в мае 2011 года, соглас-но четырехлетнему плану развития ушу, нами было организовано и проведено 12 спортивных мероприятий уровня чемпионата и пер-венства Калининграда и Калининградской области со средней чис-ленностью более шестидесяти спортсменов, организовано семь поез-док на мероприятия уровня чемпионата и первенства Северо-Запад-ного федерального округа и России, три стажировки тренеров и спор-тсменов по спортивному и традиционному ушу в Москве и Санкт-Петербурге, два спортивных лагеря и три сбора в Светлогорске».

Помимо организационной работы Михаил Бондарев выполняет такую ответственную функцию, как формирование тренерского со-става. Ведь самое главное и, может быть, самое сложное в этой рабо-те – суметь передать все свое мастерство подрастающему поколению так, чтобы воспитанники превзошли своего наставника, а это отдель-ный талант, который не каждому под силу. Сертификат об оконча-нии тренерского курса при Национальной Федерации ушу с оценкой «отлично» Михаил Владиславович получил еще в 2004 году и с того времени является ведущим тренером направления ушу-таолу, начи-ная с 2010 года развивает направление вин чун, вдохновляя личным примером воспитанников Федерации.

В этом году Михаил стал серебряным призером на Кубке Евро-пы по вин чун, выступая среди 67 сильнейших спортсменов. Гим-настическое направление ушу-таолу ведет Андрей Аскаров, про-фессиональный тренер с высшим образованием. Его уровень – ма-стер спорта международного класса. В Федерации Андрей работа-ет третий год, и успехи его подопечных говорят сами за себя. Вос-питанница мастера Анна Сергеева второй год подряд становится победительницей чемпионата и первенства СЗФО. Опытный тре-нер Дмитрий Савченко ведет направление ушу саньда (рукопаш-ный бой). Его воспитанник Юрий Власов в этом году занял первое место среди спортсменов Северо-Западного федерального округа и второе – среди российских единоборцев. Тренер Вячеслав Моро-зов стал бронзовым призером Кубка Санкт-Петербурга по вин чун 2013 года. Прославили область победами в престижных соревно-ваниях и другие воспитанники Федерации ушу: Артем Поляков, Илья Семчук, Максим Соболев, Александр Пашков, Иван Ерё-менко, Владимир Вегнер.

Уже не первый год Федерация ушу проводит детские лагеря спор-тивной направленности, а также фестивали боевых и оздоровитель-ных систем не только ушу, но и других направлений. В этом году в первую смену лагеря дневного пребывания «Победитель-2013» был сделан упор на такие направления, как каратэ-до, айкидо, кобудо, иайдо (техника владения мечом), рукопашный бой, вин чун. Благо-даря такой концентрации каждый ребенок, в первую неделю про-ходя мастер-классы, имел возможность определиться, каким из на-правлений он будет углубленно заниматься во вторую неделю смены. На вторую смену были выбраны направления ушу саньда, каратэ-до другого стиля и кэндо, и многие дети из первой смены изъявили же-лание продолжить занятия в лагере.

А как вдохновляют юных спортсменов мастер-классы извест-ных российских и зарубежных мастеров! В июне 2013 года мастер-классы по окинавскому кобудо продемонстрировал Павел Долга-чёв (черный пояс, 1 дан), Валерий Меркулов (коричневый пояс, 2 кью) раскрыл нашим землякам секреты мастерства айкидо. Те-

перь учащиеся с нетерпением ожидают намеченного на август ви-зита старшего тренера Северо-Запада по ушу таолу с командой из шести опытных спортсменов.

Для взрослых калининградцев Федерация предлагает занятия по направлению тайцзицюань, являющимся международным ви-дом спорта, обладающим оздоровительным действием. Тайцзицюань способен излечить такие болезни, как гипертония, астма, туберкулез, дисфункции желудочно-кишечного тракта, дыхательной, кровенос-ной и опорно-двигательной систем. Он способствует обретению обще-го психического здоровья, излечивает различные формы неврозов и снимает стрессы, устраняет бессонницу, противостоит старческим из-менениям в сосудах и костях. Как говорили древние трактаты, «изго-няет вредное ци, и сотни болезней не рождаются». Но все это возмож-но лишь при соблюдении точной методики и исключительной кор-ректности формы под контролем профессиональных тренеров.



СПОНСОР РуБРИКИ КОМПАНИЯ «АВТОТОР»

Про Паллино и сПортивную Площадку, или как бочче объединяет людей

about pallino anD playgrounD, or hoW bocce uniteS people

Бочче – игра интересная и увлекательная. Ею очарованы и опытные спортсмены, и дилетанты, и авантюрные, уверен-ные в себе молодые люди, и солидные доктора наук. А самое главное, она не требует специальной физической подготов-ки. Вот почему игра доступна даже для людей с ограничен-ными возможностями.

Bocce is an interesting and exciting game. It fascinates and experienced sportsmen, and amateurs, and adventurous, self-confident young persons, and serious doctors of sciences. And what is the most important; it doesn’t require any physical trainings. That’s why the game is easy to play even for people with disabilities.


ниченными физическими возмож-ностями в спортивном зале города Пионерского (Калининградская об-ласть).


Что же отличает бочче от остальных игр? В чем изю-минка этой прародительницы

боулинга и бильярда? Во-первых, бочче обладает романтикой, овеян-ной тысячелетиями игровых прак-тик. И правда, чего стоят одни только затейливые итальянские названия: паллино, раффа, пунто, воло! Во-вторых, в отличие, напри-мер, от своего младшего брата – бо-улинга, бочче – мероприятие, ко-торое проводится на свежем возду-хе. Нет, даже шире – в бочче мож-но играть везде, где только пожела-ешь. Главное, чтобы попалась ров-ная полоска грунта, а под рукой оказалось несколько шаров.

Есть много вариантов этого вида спорта, с различными правилами и разнообразным числом игроков. Бо-лее того, соревнования проходят и между двумя командами, в каждой из которых может быть не более че-тырех человек. Вот такой вот турнир и проводился среди людей с огра-

местить его как можно ближе к стар-товому (при этом разрешается выби-вать шары противника на дальние позиции). Игра продолжалась до тех пор, пока все участники соревнова-ния не сделали свой бросок.

Передать ощущения, которые игрок испытывает во время соревно-вания, очень сложно! Это только ка-жется, что игра малоподвижная. На самом деле зрелище захватывающее и волнительное: до последней секун-ды невозможно предсказать, кто ста-нет победителем. Можно лидировать всю игру, а потом проиграть из-за од-ного точного броска соперника или же своей собственной ошибки. Но не это самое важное в бочче! Самое уди-вительное в игре то, что, объединив-шись в команды, боччеисты, связан-ные общей целью, становятся пре-красными партнерами в спорте и хо-рошими друзьями в обычной жизни.

Наталья РумянцеваФото автора

Матч начался со жребия, дающего возможность бросить стартовый шар, или паллино. После чего каждый игрок той и другой команды по оче-реди кидал свой шар, стараясь раз-

Начав свою историю в 2009-м, данный турнир – «Ку-бок Калининградской области – Кубок компании МедЭксперт по керлингу 2013» – в этом году прово-

дился уже в пятый раз, причем на одной из самых больших ледовых арен Калининградской области – ФОК «Светлогор-ский». Здесь собрались 36 команд из десяти стран мира, что-бы побороться за звание лучшей сборной и увезти с собой по-бедный трофей турнира.

Победитель в керлинге определяется количеством очков, которое начисляется после каждого энда. Эндом называется самостоятельная часть матча; по правилам их десять, одна-ко в соответствии с регламентом соревнований количество эндов в матче может быть сокращено. Каждая из команд в одном энде осуществляет розыгрыш восьми камней, то есть всего разыгрывается шестнадцать. После этого происходит подсчет очков, которые по итогам энда начисляются толь-

лучшие керлеры живут в калининГраде

beSt curlerS liVe in KaliningraD

В конце июля Светлогорск на несколько дней превратился из традиционно спокойного ме-ста отдыха в оживленную соревновательную площадку. Причиной этому явился один из крупнейших турниров Европы по керлингу.

In the end of July Svetlogorsk transformed from traditionally quiet holiday resort into busy competition area. The reason of that is one of the largest European Curling Tournaments.



ко одной сборной. Команда, набравшая по сумме всех эндов наибольшее количество очков, является победителем матча.

Таким образом в течение четырех дней велась упорная борьба за победу в турнире: игра одновременно шла на ше-сти игровых дорожках, то есть выступали сразу двенадцать команд. При этом каждый день проходило две сессии. Сто-ит отметить и тот факт, что участниками сборных являлись как мужчины, так и женщины, от юниоров до взрослых.

Как рассказывает организатор данного мероприятия Павел Колобухов, «достаточная сложность игры прохо-дившего турнира дала возможность игрокам проявить свое мастерство, каждый из них пытался добыть побе-ду своей сборной». В итоге право именоваться лучшей командой турнира «Кубок Калининградской области – Кубок компании МедЭксперт по керлингу 2013» зара-ботала сборная Калининграда «Карпинский и компа-ния». Стоит отметить, что и почетное второе, и третье ме-сто завоевали команды Калининградской области: «Мед- Эксперт» и «Альбатрос» соответственно. Однако это не на-рушило атмосферу дружелюбия и уважительного отно-шения игроков друг к другу. Потому что дух игры дол-жен проявляться как при трактовке правил, так и при их практическом применении, а также являться основой по-ведения участников соревнования на льду и вне его.

Татьяна халинаФото из архива компании




С начала 2013 года компания АВТОТОР выступает спонсором ру-брики «Спорт» международного делового журнала «Точка». Бла-годаря публикациям в данном издании многим спортсменам была предоставлена уникальная возможность заявить о себе.

Добрые дела не остаются незамеченными – они как маяки све-тят тем, кто ждет помощи, которая дарит радость и надежду. И сегодня пример компании АВТОТОР и международного делового журнала «Точка» показателен для других благотворителей.

УНИКАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАЯВИТЬ О СЕБЕ

89july-august 2013


Оксана Сединкина,директор СДЮСШОР №2 по художественной гимнастике города Калининграда

Наталья Румянцева,спортсменка с ограниченными физическими возможностями

Анжелика Степанкова,тренер Калининградского клуба спортивного каратэ

Владимир лобода,директор Государственного бюджетного учреждения Калининградской области «Центр спортивной подготовки сборных команд»

после выхода майского номера журнала «Точка», где была опубликована ста-тья об открытии первого центра художественной гимнастики в Калинингра-де, заявки о приеме на занятия уже в новом помещении стали поступать с фантастической скоростью. Конечно, недостатка в желающих обучаться мы никогда не испытывали, но именно благодаря компании АвТОТОр стало воз-можным вызвать неподдельный интерес и привлечь столько внимания к на-шему виду спорта.

сказать «спасибо», это равносильно тому, что ничего не сказать. ведь с того момента, как АвТОТОр финансирует данную рубрику, у многих спор-тсменов появился уникальный случай заявить о себе, в том числе и у меня

– спортсмена с ограниченными возможностями. для кого-то это просто ста-тья о спорте, а для меня – это жизнь. Я очень признательна за то, что АвТО-ТОр стал спонсором рубрики «спорт», а международный деловой журнал «Точка» дает возможность публиковаться.

Многолетний опыт преподавательской деятельности позволил разработать собственную систему занятий спортивного каратэ для детей, с которой мы не-однократно знакомили своих коллег на курсах повышения квалификации. Од-нако существовала потребность поделиться накопленными знаниями и в бо-лее широком кругу, рассказать о Калининградском клубе спортивного каратэ многим людям, заявить о себе достойным образом. воплотить все это в реаль-ность позволили журнал «Точка» и компания АвТОТОр, ставшая спонсором ру-брики «спорт». поэтому хочется выразить огромную благодарность: спасибо вам за возможность добиваться новых высот.

Государственное бюджетное учреждение Калининградской области «Центр спортивной подготовки сборных команд» благодарит АвТОТОр за спонсор-скую поддержку спортивной рубрики в международном деловом журнале «Точка». информационная поддержка регионального спорта, пропаганда до-стижений калининградских спортсменов важный стимул в жизни и спорте. Желаем вам крепкого здоровья и всего самого доброго!

Благодарность участников рубрики «Спорт»


ИСТОРИЧЕСКИЙ КАЛИНИНГРАД • HISTORICAL KALININGRAD

Наиболее заметно события Пер-вой мировой войны читаются в памятниках и мемориаль-

ных досках, которые посвящены сол-датам, не вернувшимся с поля боя. Среди них можно выделить наибо-лее сохранившийся памятник вои-нам инженерных войск на улице Ма-лоярославской (бывшая территория дислокации 1-го саперного батальо-на «Князь Радзивилл», одна из ста-рейших частей кёнигсбергского гар-низона). Это довольно известное соо-ружение, в том числе благодаря уси-лиям историка-краеведа Сергея Три-фонова, который придает данной пи-рамиде магические и колдовские свойства. Сама четырехугольная пи-

Первая мировая война. взГляд сПустя столетие

the firSt WorlD War. the VieW after a century

Прошло почти сто лет с начала одного из самых трагических событий современной истории. В августе 1914 года завязалась Первая мировая война, в которую были вовлечены 38 независимых государств. Не обошла война

стороной и территорию Кёнигсберга, где можно на каждом шагу найти ее следы.

It has been almost one hundred years from the beginning of one of the most tragic events in modern history. It was august of 1941 when the First World War started, which involved 38 independent states. And the territory of Konigsberg

did not avoid the war, it still keeps its traces on every corner.

рамида сложена из тесаного гранита. На лицевой стороне в кладку вмон-тирован рельеф «Умирающий воин» работы скульптора Пауля Борхер-та (1868–1930) и мемориальная пли-та с эпитафией: «Unseren gefallenen Kameraden 1914–1918», что в перево-де с немецкого языка означает «На-шим погибшим товарищам». На про-тивоположной стороне памятника укреплена мраморная доска с наиме-нованиями саперных частей Запад-ной и Восточной Пруссии.

Менее известный и, возможно, от-того сохранившийся до наших дней

– памятник в конце улицы Катина. Обычно подобные памятники ста-вили не вернувшимся с фронта зем-

лякам, захоронений непосредствен-но под ними не предусматривалось. Информации о времени постройки и каких-либо дополнительных све-дений по этому памятнику не имеет-ся, и остается только лицезреть пря-моугольный гранитный обелиск с рельефным изображением клинка и каски в обрамлении дубовых ли-стьев.

В менее хорошем состоянии на-ходятся несколько памятных зна-ков, расположенных в районе Макс-Ашман парка. Все они представляют собой гранитные обелиски с нанесен-ными надписями, которые призыва-ют помнить о погибших выпускни-ках Альтштадской гимназии, членах гребного союза «Пруссия» и спортив-ного клуба «VFB Koenigsberg».

Стоит отметить и несколько клад-бищ, на которых были захоронены немецкие и русские воины, умер-шие от ран и болезней в кёнигсберг-ских лазаретах. Как это ни пока-жется странным на первый взгляд, но самым крупным захоронени-ем является нынешняя территория Московского проспекта после Зак-хаймских ворот; в Восточной Прус-сии был участок, отведенный под госпитальные захоронения на Пер-вом Гарнизонном кладбище на Та-пиауэрштрассе (I.Garnison Friedhof in der Tapiauerstrasse). На кладби-ще, по данным немецкого исследо-

5 koenigsberg - Denkmal marine-Gefallenen (ул. Дм. Донского)

91july-august 2013


вателя Макса Денена, обрели покой 2 878 человек.

Более мелкие захоронения были на кладбищах при различных кир-хах и более крупных погостах, таких как Старое и Новое военное кладби-ще между Закхаймскими и Королев-скими воротами. На первом Гарни-зонном кладбище среди прочих был похоронен командир 104-го пехот-ного Уфимского полка Константин Прокофьевич Отрыганьев, умерший в госпитале 29 марта 1915 года. Само кладбище просуществовало (хотя в запущенном и разграбленном состо-янии) вплоть до начала 2000-х годов, и только постройка здания аквапар-ка «Олимпик», вставшего аккурат на могилы воинов, завершила его исто-рию. Естественным образом, ника-ких археологических изысканий в то время не проводилось, и о судьбе костных останков можно только до-гадываться.

Помимо уцелевших памятных зна-ков Кёнигсберг-Калининград хра-нит память и о несохранившихся монументах. Например, памятный знак погибшим морякам Западной и Восточной Пруссии располагался рядом с Финансовым управлением Восточной Пруссии (ныне здание об-ластного правительства) в сквере че-рез дорогу от фруктового сада, сохра-нившегося до сих пор. Он представ-лял собой якорь, установленный на прямоугольное основание, на кото-ром была надпись: «Denaus Ost- und West preussen gefallenen Kameraden der kaiserlichen Marine» (Павшим

восточно- и западно-прусским това-рищам из Кайзеровского флота). По-слевоенная судьба его неведома.

А вот судьба другого памятника – погибшим воинам на Штайндамм-Кирхен плац рядом с одноименной Штайндаммской кирхой (современ-ный район гостиницы «Калинин-град»), наоборот, достаточно извест-на. Последние минуты памятника описал в своем романе «Танцы в кре-матории» известный калининград-ский писатель Юрий Иванов, быв-ший непосредственным свидетелем осенью 1945 года: «Вроде бы и не очень большой памятник, но неверо-ятно стойким оказался, очень проч-но сделанным. Хорошо, танкисты по-могли – танк без башни невдалеке ворочался в развалинах, как огром-ный жук, железо из общего хлама тросом выдирал. Подкатил. Пахну-щие соляркой танкисты накинули трос на стойкого каменного солдата, рванули и с жутким скрежетом и гу-лом выдернули из земли вместе с его каской, винтовкой на плече и поник-шей матерью, которую солдат при-жимал к себе».

Несколько необычным памятни-ком был созданный в 1915 году так называемый Eiserner Wehrmann (Железный воин). Ее автор – извест-ный кёнигсбергский скульптор Ста-нислаус Кауэр (к слову, он же ав-тор памятника погибшим воинам на Штайндамм-Кирхен плац). Скуль-птура была выполнена из дерева и символизировала защитника города. При пожаре во время налета на Кё-

нигсберг англо-американской авиа-ции в августе 1944 года скульптура погибла.

Памятная доска в честь погибших выпускников Кнайпхофской гимна-зии (самый старый корпус универ-ситета Альбертина), располагавша-яся на одноименном здании напро-тив Кёнигсбергского главного собо-ра (ныне Кафедральный собор на острове Канта). Была 2,5 м в дли-ну с нанесенной надписью «Unseren Vierundzwanzigim Weltkriege Gefallenendas Kneiphofische Stadtgymnasium» (Нашим 24 по-гибшим в Мировой войне гимнази-стам). Ниже находилась надпись на греческом языке, в переводе на рус-ский означавшая «Они говорят, что-хорошие не умирают». Выше памят-ной доски находилась бронзовая ста-туя (высота 1,2 м) обнаженного юно-ши за авторством скульптора Фран-ца Адреаса Трейне (1888–1965). Зда-ние Кнайпхофской гимназии, как и большинство построек на острове, двух налетов англо-американской авиации в августе 1944 года не пе-режило.

Еще более многочисленными были памятные доски, расположенные в кирхах в память о прихожанах, сло-живших головы в Первой мировой во-йне. Характерным примером исполне-ния могут служить рельефы, выпол-ненные в 1932 году скульптором Эду-ардом Бишофом (1890–1962) на зда-нии Закхаймской кирхи, фундаменты которой ныне расположены под съез-дами нового эстакадного моста. Релье-фы представляют собой фигуры мате-рей, переживающих сильнейшее горе за своих сыновей, неизвестно, погиб-ших или выживших. Большее распро-странение получили стандартные ме-мориальные доски с фамилиями по-гибших прихожан и эпитафиями, за-печатленные на фотографиях во мно-жестве церквей, не исключая даже Замковую кирху.

Естественно, перечислить все то, что имело и имеет отношение к Пер-вой мировой войне в Кёнигсберге-Калининграде, в рамках одной ста-тьи невозможно, поскольку выше-указанной информацией этот вопрос далеко не исчерпывается.

Василий Савчук, администратор интернет-форума

«Подземелья Кёнигсберга»

5 Памятник на Штайндамме 5 Памятная доска на Кнайпхофской гимназии


ЮБИЛЕЙ • ANNIVERSARY

Калининградский Немецко-Русский дом является од-ним из первых в Российской Федерации культурных центров для российских немцев наряду с другими по-

добными учреждениями в Москве, Санкт-Петербурге, Ново-сибирске, Барнауле и Томске. Дом давно уже стал любимым и популярным местом встреч российских немцев и представи-телей многих других национальностей, проживающих в Ка-лининградской области, местом, куда с удовольствием при-ходят жители и гости Янтарного края, чтобы поближе узнать культуру и традиции российских немцев, познакомиться с ху-дожниками, писателями, музыкантами из России, Германии, Польши и Литвы.

Кроме того, в рамках работы Немецко-Русского дома ока-зывается помощь молодежным обменам между Германией и Российской Федерацией и содействие мероприятиям по под-держке молодежных клубов и организаций российских нем-цев (спортивные мероприятия, музыкальные и танцевальные группы, детские лагеря с изучением немецкого языка и исто-рии российских немцев, образовательные семинары). Дом ак-тивно сотрудничает с государственными и муниципальными органами власти по сохранению и популяризации историче-ского и этнокультурного наследия российских немцев, кроме того, он совместно с некоммерческими организациями и дру-гими партнерами участвует в проектах по охране окружаю-щей среды, улучшению взаимопонимания между народами, молодежным обменам, укреплению демократического граж-данского общества.

Напомним, что Немецко-Русский дом работает вне полити-ки, его главной целью является сохранение культурного на-следия и традиций российских немцев. Для этого организу-ются кружки и клубы немецкого языка для взрослых и детей, молодежные лагеря, фестивали и дни культуры российских немцев, проводятся художественные и документальные вы-ставки, литературные чтения и лекции.

Андрей ПортнягинФото из архива компании

сохраняя культурное наследиеpreSerVing cultural heritage

Калининградский Немецко-Русский дом вот уже 20 лет работает на благо российских граждан немецкой национально-сти и вносит свой посильный вклад в российско-немецкое сотрудничество в сфере культуры, образования и экономики.

German-Russian House of Kaliningrad has been operated for the benefit of Russian citizens, having German nationality, for more than 20 years by now and makes a strong contribution to Russian-German cooperation in the sphere of culture.

5 члены молодежного клуба при Немецко-Русском доме

5 Виктор Гофман, президент Немецко-Русского дома

5 Выступление группы comedian harmonists на юбилее Немецко-Русского дома

93july-august 2013


июль-август 2013

мода, Поло и вокал

faShion, polo anD Vocal training

Традиции воспитания российских детей в семьях с хорошим достатком только начинают восстанав-ливаться. В поисках ответа на вопрос, как вырас-тить свое чадо любящим трудиться даже в усло-виях благосостояния, родители идут путем проб и ошибок, учась на своем опыте, примерах друзей или прибегая к помощи специалистов.

Traditions of raising Russian children, established in high-income families, are just beginning to recover. In search of an answer to the question, how to bring up own child to be engaged in labour activities in the atmosphere of prosperity , parents go through attempts and mistakes, learning from their experience, their friends’ examples or turn to experts for help.

Влади эрмес, первое лицо ведущих детских брендов Испании (Barcarola, Pan De chocolate)

95july-august 2013


К счастью, есть мудрые мамы, чей воспи-тательный опыт может стать ориенти-ром для многих родителей, которые хо-

тят гордиться не только собственными дости-жениями, но и успехами своих детей. Владле-на Эрмес – первый русский поло-игрок постсо-ветского пространства, президент Федерации конного поло Италии, основатель и президент VLADI POLO Industria, успешный социальный предприниматель, мама двоих детей. Она вос-питывает их по принципу «строго с любовью», что подразумевает как совместный активный отдых и тренировки, так и плотный, можно ска-зать, рабочий график для восьмилетней дочери Влади и четырехлетнего Вячеслава.

Для того чтобы иметь практику в различ-ных языках, дети сначала учились в англий-ской Kendale Primary School, затем перешли в итальянскую школу, впереди обучение во французском лицее CHATEAUBRIAND. Кро-ме того, дети прекрасно говорят по-русски, не теряя своих корней. Помимо школы, у них до-вольно плотный образовательный и трениро-вочный график.

Например, Влади занимается конным поло, плаванием, латинскими танцами, фортепьяно и вокалом. Это позволяет ей получить разносто-роннее образование и опыт достижения постав-ленных целей. Девочка является самым силь-ным итальянским полистом в своем возрасте. Она отлично плавает, и даже в трехлетнем воз-расте Влади не боялась первой прыгать в океан с борта яхты. У нее много друзей из разных стран, и она прекрасно находит с ними общий язык.

По мнению Владлены Эрмес, такое разно-образие уроков нужно ребенку, чтобы най-ти занятие по душе. Однако обучение само по себе не дает ему понимание, как зарабатывать деньги. Поэтому – и в этом мадам Эрмес аб-солютно убеждена – каждому ребенку полезно иметь рабочий опыт, чтобы, прежде всего, на-учиться быть самостоятельным, автономным уже к 14 годам, а уже к 18 стать профессио-налом, способным зарабатывать деньги на все свои нужды.

Таким опытом для Влади Эрмес стала ин-дустрия моды. С 2008 года у нее заключен экс-клюзивный контракт с одним из ведущих ита-

льянских модных агентств KIDS, что позво-ляет ей профессионально развиваться в сфе-ре моды, работая через посольство Испании на уровне группы Fashion from Spain. В этом году она была первым лицом детской моды Ис-пании и представляла бренды Barcarola и Pan con Chocolate на ежегодном международном са-лоне мод Pitti Bimbo во Флоренции, Италия. В 2013 году это уникальное в своем формате ме-роприятие проводится уже в 77-й раз; показы состоялись в крепости SALA DEL RONDINO della FORTEZZA DA BASSO FIRENZE.

При этом работа профессиональной моде-лью – это не просто умение красиво ходить и улыбаться, это деятельность, которая требу-ет от человека любого возраста полной физи-ческой и моральной выкладки. Примерка в Pitti Immagine Bimbo начинается в 7.30 утра, чтобы приехать вовремя, нужно проснуться в пять. Далее начинается работа: дефиле, хоре-ография, актерское мастерство, этикет, съемки. И так весь день, с небольшими перерывами на обед и короткий отдых.

Участие в показах мод и съемках для журна-ла не только развивают в детях интерес к стилю, рабочий процесс учит их, что деньги не растут на деревьях, как апельсины, их сложно зараба-тывать, и дети начинают ценить родительский труд еще больше. При этом, признается мадам Эрмес, не имеет значения, какой именно путь выберет ребенок для проверки своих сил: руко-делие, модный подиум или конное поло. Глав-ное, чтобы это занятие по-настоящему его увле-кало. Ведь если работа – это наслаждение, со временем она обязательно станет для ребенка его собственной дверью в мир благополучия.

юлия КарповаФото из архива компании

Рим, Италияwww.vladi-polo.com

5 Вячеслав и Влади эрмес в Due Ponti Golf club, Рим

5 fashion from spain, 77-й Международный салон показа мод во Флоренции Pitti


СТИЛЬ & ДИЗАЙН • STYLE & DESIGN

Деятельность компании «Неостиль» началась в 2007 году с производства наружной рекламы, а годом позже дополни-лась разработкой и согласованием паспортов фасадов зда-

ний. «Можно сказать, что фасад здания и установка наружной ре-кламы неразрывно связаны между собой. Более того, одно следу-ет из другого. Ведь от того, каким будет состояние фасада, его ар-хитектурная форма и цветовая гамма, такой же будет и сама ре-клама», – отмечает Артём Хачатурян, генеральный директор ком-пании «Неостиль».

При этом основой работы для каждого сотрудника компании всегда являлось максимальное исполнение пожеланий заказчика с одновременным разъяснением того, что первоначально рекла-му необходимо согласовать, а затем изготавливать и производить монтаж. Данное правило с недавнего времени стало принципом работы не только компании «Неостиль», но и других предприятий, работающих в подобной сфере. Так как в соответствии с пунктом 10 Постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 8 октября 2012 года № 58 «Субъектами административной ответ-ственности за нарушения Закона о рекламе могут быть» не только рекламодатель, но и рекламопроизводитель и рекламораспростра-нитель. Кроме того, 7 мая 2013 года были утверждены поправки к Федеральному закону о рекламе, которые определили правила установки рекламных конструкций на государственном и муници-

клиента, как и друГа, нельзя Подвестиclient, aS a frienD,

iS not a perSon to be playeD falSe WithС самого начала перед компанией «Неостиль» была поставлена задача – не только соответствовать ожиданиям

клиента, но и благодарить его за оказанное доверие высоким качеством работы, кратчайшими сроками исполнения и гибкой ценовой политикой.

From the beginning, before Neostil company was set a task – not only to meet client’s expectations, but also to thank the client for the given trust with high quality of works, the shortest time for performance

and flexible price policy.

пальном имуществе и землях на основе торгов. Как подчеркнул Артём Хачатурян, «большинство изменений, которые произошли в законе, направлены в лучшую сторону. Да и в общем наблюдает-ся положительная тенденция в урегулировании монтажа реклам-ных конструкций. Город нуждается в качественном подходе к раз-мещению наружной рекламы; сейчас это особенно важно, ведь не за горами чемпионат мира по футболу».

Что касается непосредственно рекламных конструкций, то ком-пания «Неостиль» всегда готова предложить различные варианты, используя при изготовлении только высококачественные матери-алы. «Стоит отметить, что в настоящее время особым спросом поль-зуется светодиодная реклама и не только в виде «бегущей строки» и мониторов, но и со светодиодной подсветкой, так как она, явля-ясь энергосберегающей, позволяет выгодно ее эксплуатировать, – рассказывает руководитель компании «Неостиль». – На протяже-нии всего периода своей работы у ООО «Неостиль» появились по-стоянные партнеры, такие, как Инвестбанк, Русский Ипотечный Банк, Банк «Возрождение», «Калининградгазавтоматика», и мно-гие другие. Сотрудничество и партнерство такого рода налагает большую ответственность: как нельзя подвести друга, так и невоз-можно подвести заказчика».

Катерина Пугайкина Фото из архива компании

5 Постоянные партнеры ООО «Неостиль»

г. Калининград, Гвардейский пр-т, 15тел./факс 8 (4012) 53 53 71

5 Владимир зарудный, министр сельского хозяйства Калининградской области

97july-august 2013


Фирма предлагает готовые дома, бани из оцилиндрованного и опараллелепиженного бревна.

делать ничего не умеем, но и денег не просим!

строительные работы. если не устроит качество – возможен безналичный расчет!

услуги отвеса. Круглосуточно.

двухтарифная бригада отделочников – ночью в два раза дешевле! вы реально экономите за счет доплаты от соседей по подъезду!

Бригада отделочничков. делаем уметь всех видов элитного штукатурки. денег небольшой.работали честно, с доброй энергией и неутомимой душой.наруганий никогда не выслушали! Только спасибо нам.

Кто хоть раз сам занимался ремонтом, тот знает, краска – она, как водка. сколько ни купи, а все равно докупать придется.

смена пола – процесс радикальный и дорогостоящий.

евроремонт хуже пожара, если он у соседа.

при любом квартирном ремонте в наших условиях самым дорогим расходным материалом являются нервные клетки.

Заказчик – строителю:– А не слишком ли тонкие стены?– нормальные, еще ведь обои будут.

Труд избавляет человека от трех главных зол: скуки, порока и нужды. А строительство от всего остального.

не все, что может быть разрушено, должно быть построено.

история архитектуры – это борьба окон со стенами.

Города нужно строить в деревне, где воздух гораздо лучше.

Строительство – это искусство

дорого продать обложенный

кирпичом воздух. Алексей Калинин

реклама строительной фирмы:

«Мы кладем на совесть!»

99july-august 2013



АНАЛИТИКА • ANALYTICS

Журнал "ТОЧКА" #71-72 июль-август 2013

Documents