سیستم های مدیریت فرایندهای کسب و کار bpms
DESCRIPTION
سیستم های مدیریت فرایندهای کسب و کار BPMS. مرداد 87 اولین کنفرانس تخصصی نظام اداری الکترونیکی امیر مهجوریان. فناوري اطلاعات : چالش ها. عدم تطابق با نيازهاي واقعي كسبوكار يا از بين رفتن اين تطابق به مرور زمان عدم توانايي تغيير مداوم، همراه با ذائق ه مشتريان - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
سیستم های مدیریت فرایندهای کسب و کار
BPMS
87مرداد
اولین کنفرانس تخصصی نظام اداری الکترونیکی
امیر مهجوریان
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
2 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
ها چالش:فناوري اطالعات
عدم تطابق با نيازهاي واقعي كسب وكار يا از بين رفتن اينتطابق به مرور زمان
مشتريانهعدم توانايي تغيير مداوم، همراه با ذائق وقوع افزونگي اطالعات در سازمان وابستگي سازمان به سامانه اي خاص و در حالت بدتر به
آنهتوليدكنند افت انعطاف پذيري سازمان در قبال نياز به تغيير رويه هاي
كسب وكارمشابهقابليتي با يتوليد سامانه ها افزايش هزينه هاي توليد، توسعه و نگهداشتسامانه هاي اطالعاتيه توليد و توسعهعدم تمايل مديران به ادام تبديل سامانه هاي توليد شده به دكور
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
3 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
ت را
غییو ت
ت قاب
ریع
سر
زمان
تغییر و جایگزینی سیستم های
اطالعاتی
تغییرات حرفه
سیستم های اطالعاتی نمی توانند با سرعت ایده پردازي انسانها تغییر کنند !
تغییر و پویائی فرایندهای سازمانیمهمترین چالش :
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
4 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
سطوح اتوماسیون و مدیریت فرایندها
کار و کسب فرایندهای مدیریت سیستم(BPMS)
کار گردش اتوماسیون های سیستم(WFMS)
سازمانی بین گرای سرویس های سیستم
های سیستماداری مکاتبات
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
5 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
معرفی و تاریخچه
BPMS
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
6 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
! تغيير
توانايي و قابليت تغيير در كسب وكارهای مدرن، ” ... ارزش و اهميت بيشتري نسبت به اولين و پيشرو بودن،
“دارد.
Business Process Management — The Third Wave
Howard Smith & Peter Fingar
/
:
تنها اصل ثابت در عصر جدید ضرورت تغییر است !
تغییر
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
7 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
مديريت فرآيند كسب وكار- يك تعريفيك روش و سيستمي براي تعريف، مديريت، تحليل و بهينه
سازي فعاليت ها
"مديريت فرآيندهاي سازماني" در باره اين موضوع بحث مي كند هايي كه به مشتري ختم مي شود كه كليه فرآيندها و همه راه
تحت كنترل درآيند.
BPMپاردايمي است مركب از مفاهيم مديريتي و فناوري
اطالعات
BPMSنوع خاصي از نرم افزار مي باشد كه از تمام چرخه عمر
فرآيندهاي كسب وكار پشتيباني مي كند.
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
8 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
BPMچرخه عمر و اجزای
مدلسازیو طراحی توسعه و
پیاده سازی
اجرا و مدیریت
تحلیل و بهینه سازی
کسب فرآیندهای کسب اجراي فرآیندهای اجرايوکاروکار
جدید فرآیندهای جدید توسعه فرآیندهای توسعهمولفه توسعه با مولفه ترکیبی توسعه با ترکیبی
موجود موجود هاي هاي
در فرآیندها سازی در پیاده فرآیندها سازی پیادهسيستمسيستم
و و مدلسازی مدلسازیمستندسازی مستندسازی
و کسب و فرآیندهای کسب فرآیندهایکارکار
فرم شماتیک فرم طراحی شماتیک طراحیالکترونیکی الکترونیکی های های
شماتیک شماتیک طراحی طراحیکاربردی های کاربردی برنامه های برنامه
هماهنگ هماهنگ
عملکرد بالدرنگ عملکرد ردیابی بالدرنگ ردیابیوکار کسب وکار فرآیندهای کسب فرآیندهای
روی بر شفاف روی مدیریت بر شفاف مدیریتفرآیندهای فرآیندهای عملکرد عملکرد
وکار وکار کسب کسب
بالدرنگ سازی بالدرنگ بهینه سازی بهینهفرآیندیفرآیندی
نهایی کاربران مستقیم نهایی تعامل کاربران مستقیم تعاملسیستم سیستم با با
هماهنگ فرآیندهای با هماهنگ تعامل فرآیندهای با تعاملموجود های سیستم با موجود شده های سیستم با شده
کنترل اعمال و موثر کنترل مدیریت اعمال و موثر مدیریتفرآیندها روی فرآیندها بر روی بر
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
9 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
مدیریت فرآیندهای کسب وکار
تئوري هاي مديريتي +ژي هاي مدرنتكنولو = BPM
مدیریت کیفیت جامع
شش سیگما
مهندسی کسب وکار
تفکر سیستمی
توسعه نرم افزارهای کاربردی
یکپارچه سازی سیستم ها
معماری سرویس گرا
مدیریت گردش کار
مدیریت تراکنش های اطالعاتی
XML and Web services
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
10 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
با كمك فناوري اطالعات ...BPMعينيت بخشيدن به
تا یک ده گذشته فناوری ها اين توانايي را نداشته است كه خود با شرايط واقعي فرآيندهاي سازماني وفق دهد و كامالرا
مدتها BPMنياز به نوعي از سيستم ها براي پياده سازي احساس می شد.
باید این ویژگیها را داشته باشند:BPMسیستم های مناسب برای – رویکرد و ساختار افقی)فرایندی( داشته باشند )بجای رویکرد عمودی
وظیفه ای( قابیلت تغییر و انعطاف باالئی داشته باشند )به دلیل تغییر مداوم
کسب و کار( در سطح کل سازمان به کار گرفته شوند )چون فرایندها به هم وابسته
اند(
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
11 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
در پاسخ به اين نياز سه نسل از سيستم هاي اطالعاتي تا كنون به وجود امده اند.
سيستم هايERP سيستمهايWFM سيستمهاي مديريت فرايندهاي كاري
(BPMS)
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
12 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
ERPنسل اول: سيستم هاي
پكيجهاي 1990بعد از دهه ERP مانند SAP ، Peoplesoft و ، Oracle Financials به عنوان نرم افزارهاي در سطح مديريت فروش رفتند
و به عنوان نرم افزاري كه ميتوانند تعداد زيادي و يا حتي اكثر سيستم هاي احتياجات شركتها را برآورده كنند معرفي شدند.
ERP قرار بود قابل اطمينان و كارا ، با قابليت انعطاف ، سريع و شفاف باشند.
اما طبق گزارشات و نتايج عملي بدست آمده، تعداد كمي از داشته ERPسازمانها و شركتها انتظاراتي را كه از پروژه هاي
ERPاند را بدست آورده اند، حتي بوجود آورندگان سيستمهاي ايجاد نسل جديد اين گونه سيستمهاي را در دستور كار دارند.
در عمل سيستمهايERP هيچكدام از قابليتهاي وضوح و قابليت انعطاف سريع را برآورده نكردند. مضاف بر اينكه به دليل هزينه
عملكرد ERPزياد پياده سازي سيستم هاي متفاوت نرم افزاري آنها در مواجهه با فرآيندهاي كاري متوقف شد.
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
13 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
WFMنسل دوم: سيستمهاي
سيستمهاي گردش كاري يكي از راه حلهاي ديگري است كه تاكنون ارائهشده است.اين سيستمها مبتني بر زيستچرخ مستندسازي و عمليات بر
اساس فرمهاي اطالعاتي است
بصورت كلي اين سيستمها از فرآيندهاي دفتري، استاتيك و خوشتعريف پشتيباني مي كنند. از آنجايي كه فرآيندها بصورت واضح و آشكار
در نرم افزار بيان مي شوند اين نرم افزارها شفافيت و وضوح را برآورده مي سازند
اين نرم افزارها قابليت تغيير و بروزرساني سريعي دارند به خاطر اينكهآنها تعاريفي را ايجاد مي كننده كه به راحتي و سرعت قابل تغييرند.
محدوديت اصلي كه اينگونه سيستمها دارند عدم يكپارچه سازي است: درضمينه ارتباط اين نوع سيستمها با يكديگر ضعف وجود دارد. برنامه هاي پياده سازي بر مبناي جريان كار وابسته به كسب و كاري هستند كه براي
آن كسب و كار بوجود آمده اند و به راحتي قابل بكارگيري در مورد مشتريان ، تأمين كنندگان و شركاي تجاري ديگر نمي باشند.
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
14 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
نسل سوم: سيستمهاي مديريت فرايندهاي كسب و كار
همه راهها در حال منتهي شدن به سيستم مديريت فرآيندهايسازماني به عنوان هسته سيستم هاي سازماني آينده هستند .
نسل جديدي از سيستمها در حال ظهور مي باشند که هدفاصلي آنها هماهنگ کردن فرآيندها با کار ديگران است , شعار
اصلي آنها اين است که "جزئي از سيستم يا افراد آنها باشيم".
به بعد در حال فراگير شدن 2005اين سيستم ها كه از سال هستند اكثر مبتني بر تكنولوژي و پروتكل هاي معماري سرويس
گرا هستند.
دلیل استفاده این سیستم ها از معماری سرویس گرا قابلیتباالی انعطاف پذیری و استفاده مجدد این معماری است که در
مباحث مدیریت فرایندهای کاری مورد نیاز است.
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
15 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
BPMSظهور
Databases
Back e
nd \S
yste
ms
Laye
r
Self-Generating Integration
SAP usingjava
API
WebService
API
Excel using com
API
MSMQ usingcom or java
API
Databases usingjdbc
API
Busin
ess
Rule
sLaye
r
Production BusinessLevel
Objects
BusinessLevelObjects
InvoicesBusiness Level
Objects
AFE’sBusinessLevelObjects
AnythingBusinessLevel
Objects
Pro
cess
Laye
r
Any Process
GeneralWorkflow SystemandUserInteractionsCalculation
Inte
rface
Laye
r
Web Service
Presentation Presentation
XML
API
Back e
nd \S
yste
ms
Laye
r
Self-Generating Integration
SAP usingjava
API
SAP usingjava
API
WebService
API
WebService
API
Excel using com
API
Excel using com
API
MSMQ usingcom or java
API
MSMQ usingcom or java
API
Databases usingjdbc
API
Databases usingjdbc
API
Busin
ess
Rule
sLaye
r
Production BusinessLevel
Objects
BusinessLevelObjects
InvoicesBusiness Level
Objects
AFE’sBusinessLevelObjects
AnythingBusinessLevel
Objects
Pro
cess
Laye
r
Any Process
GeneralWorkflow SystemandUserInteractionsCalculation
Inte
rface
Laye
r
Web Service
PresentationPresentation PresentationPresentation
XML
API
XML
API
BPMS
TQM
GeneralWorkflowBPR
BPM
time
ERP
WFMEAI
‘85 ‘90 ‘95 ‘05‘00‘98DatabasesDatabases
Back e
nd \S
yste
ms
Laye
r
Self-Generating Integration
SAP usingjava
API
WebService
API
Excel using com
API
MSMQ usingcom or java
API
Databases usingjdbc
API
Busin
ess
Rule
sLaye
r
Production BusinessLevel
Objects
BusinessLevelObjects
InvoicesBusiness Level
Objects
AFE’sBusinessLevelObjects
AnythingBusinessLevel
Objects
Pro
cess
Laye
r
Any Process
GeneralWorkflow SystemandUserInteractionsCalculation
Inte
rface
Laye
r
Web Service
Presentation Presentation
XML
API
Back e
nd \S
yste
ms
Laye
r
Self-Generating Integration
SAP usingjava
API
SAP usingjava
API
WebService
API
WebService
API
Excel using com
API
Excel using com
API
MSMQ usingcom or java
API
MSMQ usingcom or java
API
Databases usingjdbc
API
Databases usingjdbc
API
Busin
ess
Rule
sLaye
r
Production BusinessLevel
Objects
BusinessLevelObjects
InvoicesBusiness Level
Objects
AFE’sBusinessLevelObjects
AnythingBusinessLevel
Objects
Pro
cess
Laye
r
Any Process
GeneralWorkflow SystemandUserInteractionsCalculation
Inte
rface
Laye
r
Web Service
PresentationPresentation PresentationPresentation
XML
API
XML
API
BPMS
Back e
nd \S
yste
ms
Laye
r
Self-Generating Integration
SAP usingjava
API
WebService
API
Excel using com
API
MSMQ usingcom or java
API
Databases usingjdbc
API
Busin
ess
Rule
sLaye
r
Production BusinessLevel
Objects
BusinessLevelObjects
InvoicesBusiness Level
Objects
AFE’sBusinessLevelObjects
AnythingBusinessLevel
Objects
Pro
cess
Laye
r
Any Process
GeneralWorkflow SystemandUserInteractionsCalculation
Inte
rface
Laye
r
Web Service
Presentation Presentation
XML
API
Back e
nd \S
yste
ms
Laye
r
Self-Generating Integration
SAP usingjava
API
SAP usingjava
API
WebService
API
WebService
API
Excel using com
API
Excel using com
API
MSMQ usingcom or java
API
MSMQ usingcom or java
API
Databases usingjdbc
API
Databases usingjdbc
API
Busin
ess
Rule
sLaye
r
Production BusinessLevel
Objects
BusinessLevelObjects
InvoicesBusiness Level
Objects
AFE’sBusinessLevelObjects
AnythingBusinessLevel
Objects
Pro
cess
Laye
r
Any Process
GeneralWorkflow SystemandUserInteractionsCalculation
Inte
rface
Laye
r
Web Service
PresentationPresentation PresentationPresentation
XML
API
XML
API
BPMS
TQMTQM
GeneralWorkflowBPR
GeneralWorkflowBPR
BPMBPMBPM
time
ERPERP
WFMWFMEAIEAI
‘85 ‘90 ‘95 ‘05‘00‘98
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
16 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
تفاوت
Processبا Workflow
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
17 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
سیستم های مدیریت گردش کار
HumanTaskA
HumanTaskD
HumanTaskF
HumanTaskB
HumanTaskC
Invoke
Invoke Invoke Invoke
تمرکز و است کاری فرایند یک طی در وظایف یا اسناد گردش آن ساده تعریف. ) ( است توالی ترتیب و عملیاتی های جنبه بر آن
کارکنان سازمان نقش کلیدی در انجام کار دارند
طراحی و راه اندازی آن ساده و کم هزینه است
امکانات کنترلی ومدیریتی ان کم است/ برای کسب و کارهایکوچک مناسب است
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
18 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
WFMS BPMS
Process focus Human to humanHuman to system
H2H , S2SH2S , S2H
Scope Single Application / Workgroup
Enterprise PlatformMultiple Process (Integrated)
Approach Using Workflow Engine embedded in Applications
Separate Process layer within system components to have more flexibility and B2B integration
Integration Expectations
Limited Extensive
Focus Task routing / Task Automation
Lifecycle management of processes and process improvement
Process Modeling Limited / None Standard (BPMN)
Reporting Basic Extensive analytics on process efficiencyFacilities to share information with BI tools for business effectiveness
BPMS با WFMSتفاوت کاربرد و جایگاه
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
19 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
سطوح اتوماسیون و مدیریت فرایندها
کار و کسب فرایندهای مدیریت سیستم(BPMS)
کار گردش اتوماسیون های سیستم(WFMS)
های سیستماتوماسیون
اداری مکاتبات
سازمانی بین گرای سرویس های سیستم
های سیستماتوماسیون
اداری مکاتبات
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
20 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
معرفی
معماری سرویس گرا
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
21 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
Amazon.comنمونه های وب سرویس
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
22 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
Amazon.comنمونه های وب سرویس
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
23 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
IBMمعماری سرویس گرا از نگاه
رهیافتی برای ساخت سیستم های توزیع شده است كه كاركردهای نرم افزاری را در قالب سرویس ارائه می كند. این سرویس ها هم توسط
دیگر نرم افزارها قابل فراخوانی هستند و هم برای ساخت سرویس های جدید مورد استفاده قرار می گیرند، این رهیافت برای یكپارچه
سازی فناوری ها در محیطی كه انواع مختلفی از سكوهای نرم افزاری است. ایده آلو سخت افزاری وجود دارد
خواص معماری سرویس گرا به این شرح است: استفاده از استانداردهای مستقل از فناوری و مورد توافق برای ارائه
مولفه های نرم افزاری تحت قالب سرویس معرفی كننده یك روش مشخص و مورد توافق برای تعریف و ارتباط بین
مولفه های نرم افزاری مولفه های نرم افزاری منفرد می توانند در ساخت دیگر نرم افزارها
استفاده شوند تقویت كننده رهیافت سرهم بندی اجزاء از قبل تعریف شده برای
ساخت نرم افزارها به جای توسعه و پیاده سازی آنها می تواند به نرم افزاهای خارج سازمانی نیز مانند انواع داخلی آن متصل
شوند.
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
24 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
استخراج سرویس های خوش تعریفاز سیستم های موجود
Service
Application Landscape
Service Servic
e
Service
ServiceServic
e
Service
Service Servic
e
Service
Service
Service
Service
Service
SOA Organization
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
25 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
ساخت سیستم های جدید با استفاده از سرویس های خوش تعریف
Create new applications
ServiceService
ServiceService
ServiceService
ServiceService
Service
Service
Service
Service
Service
Use / reuse
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
26 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
اهداف اصلی معماری سرویس گرا
سازمان درون در فناوری های ساخت زیر و سکوها یکپارچگی و سازی استاندارد
سازمانی بین پذیری تعامل بهبود
اطالعاتی های سرویس پذیری انعطاف و مجدد استفاده
کار و کسب با اطالعات فناوری بیشتر همراستائی
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
27 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
معماری سرویس گرا از نگاه ذینفعان مختلف
(مدیر ارشد اجرائیCEO:) محصوالت یا فرآیندهای جدید به سادگی توسط فناوری اطالعات اجرا خواهند شد. سیستم های انعطاف پذیر دیگر مانعی بر سر
تغییر و تكامل سریع فرآیندها نخواهند بود.
(مدیر ارشد اطالعاتیCIO:) رفع معضل بزرگ یكپارچگی مجموعه سیستم های سازمان، یكی از بزرگترین مشكالتی كه فناوری اطالعات در سازمانها بزرگ با آن
روبرو بوده است. بدین ترتیب پاسخگوئی به نیازهای حرفه نیز بهبود می یابد.
: تقسیم پروژه ها مدیر پروژه های تولید و توسعه سیستم های اطالعاتی به اجزاء كوچكتر كه می توانند مستقل از هم انجام شوند به سادگی محقق می شود. همچنین كنترل پیشرفت هر زیر پروژه نیز مستقال قابل محاسبه و كنترل
خواهد بود.
:در گذشته یكی از سخت ترین و طاقت فرساترین توسعه دهندگان سیستم كارها برای تولید كنندگان سیستم های اطالعاتی انجام یكپارچگی و اتصال با دیگر
سیستمها بوده درحالیكه اكنون وب سرویس رهیافت غالب برای تولید سرویس هائی مستقل از فناوری است كه توسط دیگر سرویس های تحت وب قابل
فراخوانی هستند.
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
28 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
و معماری سرویس گرا ارائه شد تا ...
مولفه های نرم افزاریمستقل از تکنولوژی و پلتفرم
SOA همراستائی کسب و کار
با فناوری اطالعات
ترکیب پذیری سرویسها در قالب ارکستریشن
حداکثر قابلیت استفاده مجدد تعامل پذیری سامانه
ها/سازمانها ارائه یک سرویس با واسطه
های متنوع استفاده داخلی از سرویس
های تحت وب درک مشترک کارشناسان حرفه
و فناوری از مفهوم سرویس نگاشت مستقیم مولفه های
حرفه به مولفه های سیستمیفرهنگ واژگان مشترک
انعطاف پذیری سیستمهایاطالعاتی
قابلیت تغییر سریع عملکردحرفه و فناوری
پشتیبانی مناسب فناوری ازکسب و کار
استخراج سرویس های جدید ازمولفه های موجود
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
29 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
نیاز به تعامل پذیری سازمانها در حوزه فناوری اطالعات
ساختارها زیر
اطالعاتی بانکهای و سیستمها
اطالعات فناوری بر مبتنی های سرویس
Sensors
و و شرکاء شرکاءذینفعان ذینفعان مستقیممستقیم
سازمانسازمان سازمانها سازمانها دیگر دیگر
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
30 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
سرویس گرائی بین سازمانها
ها سرویس )UDDI)مخزن
2. فنی مشخصات و کاری حوزهو بندی طبقه ها سرویس
شود می سازماندهی
فنی مشخصاتالکترونیک های سرویس
سازمانها سوابق و اطالعاتسرویس دهنده ارائه
مهندسین توسط سرویس مهندسین مخازن توسط سرویس مخازنبرای اطالعات برای فناوری اطالعات فناوریبه مربوط اطالعات به سازماندهی مربوط اطالعات سازماندهیطراحی الکترونیک های طراحی سرویس الکترونیک های سرویس
شود شود می می
11..
ارائه و ارائه سازمانها و سازمانهاسرویس سرویس دهندگان دهندگانالکترونیک، الکترونیک، های هایمربوط مربوط اطالعات اطالعاترا سرویس را به سرویس به
کنند می کنند ثبت می ثبت
33..
با سرویس با متقاضیان سرویس متقاضیانسرویس، مخزن سرویس، جستجوی مخزن جستجویرا مناسب های را سرویس مناسب های سرویس
می فراخوانی و می شناسائی فراخوانی و شناسائیکنندکنند
44..
سرویس از سرویس سازمانها از سازمانهااستفاده یکدیگر استفاده های یکدیگر های
و یکپارچگی تا کنند و می یکپارچگی تا کنند میسرویس پذیری سرویس تعامل پذیری تعاملالکترونیک شهر الکترونیک های شهر های
شود شود تضمین تضمین
55..
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
31 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
توصیه در خصوص چگونگی بکارگیری این رهیافت ها
در نظر گرفتن سیستم مناسب شرایط سازمان )سطح بلوغسازمان، جنس کسب و کار، بودجه فناوری اطالعات، نوع
تبادالت بین سازمانی، نوع و معماری سیستم های اطالعاتی (موجود ، ..
شرکت های )شناخت صحیح فروشندگان و محصوالت بازار فروشنده سیستم های سازمانی محصول خود را کامل و دوای
همه دردها می دانند! بدون آنکه به نیازها و شرایط سازمان (مشتری توجه کنند
Bu
siness P
rocess M
anag
emen
t System
s (BP
MS
)
32 Amir Mahjoorian ; www.ESOA.ir © 2008BPMS
با تشكر از وقت و حوصله شما عزيزان
Email: [email protected]