非ゲーム業界のデザイナーがCEDECに参加してきた

@meyco

なんでCEDECに行ったの？

札幌のゲーム会社の友人が !

「あれは自腹でもいいから、若い時に絶対に行っておけ！東京の凄いやつらを見てこい！」 !

とその一言を聞いて行きました。

本日のお話

★Rayman Legends: The Design Process Within the UbiArt Framework

(Rayman Legends：UbiArt Frameworkのデザイン・プロセス) ★艦これに関するエトセトラ ★ゲーム開発の副産物で年間3000万稼ぐ

!★その後の飲み会にて

参加して面白かったセッションを主に紹介します。

Rayman Legends: The Design Process Within the UbiArt

Framework (Rayman Legends：UbiArt Framework

のデザイン・プロセス)

Chris McEntee

Ubisoft Entertainmentって？

フランスに本社を置くコンピュータゲームの開発・販売会社である。2014年現在、世界19ヵ国に29の開発スタジオがあり、開発スタッフ約7800人を含む約9200人のスタッフを抱える。

http://www.ubisoft.co.jp/

UbiArt• 2Dゲームエンジン

• 60fps

• アーティストフレンドリー（出来る限り、プログラマーが必要ないように）

• 高速、直感的に、柔軟的

• LUA スクリプトをサポート

• シーケンスエディターhttp://www.4gamer.net/games/999/G999903/20140322007/

デザインプロセスについて

出来るだけ失敗をするそして、できるだけすぐに改良をする。失敗をしなければ、成功はありえない。

迅速

反復的失敗を 繰り返す

完全なアイディア、捨てる事が出来ないアイディアは、無い。

• それを早く把握して、手持ちのアイディアを捨てる事が重要。アイディアは捨てる。

• 「良くない」という事を確認する。

–Chris McEntee

他の人の時間を、無駄にするな。 自分の時間は意味が無い。 他人の時間を無駄にするな。

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無駄にするなら、自分の時間を無駄にしろ。

二つのレイヤー(同時進行)を 維持する• いろんなレベルで同時並行して進める。順番に進めなくてもいい。レベルデザインに調整を加える時間が減る。

• レベルデザインのチームが、最初に場所やイメージなどを定義させなければならない。

• パイプの太さを変えたりなどの、アーティストへの付加を減らすトポロジー（芸術的な意図）が大事。

ふりかえり• 十分な時間で、たくさん失敗する。ポジティブにする。

• フリーズさせる。なんども試行錯誤する。

• ちいさなチームであり続ける。100人以下。

• システムがシンプルなので、全てのクリエイティブを絞り出して、チームが取り組むことが出来る。

やれば良かった事• ドキュメンテーションが必要。かならず文章化を行う。どんなちいさなチームでも。しかし、これが時間的犠牲でもあった。

• ツールが欠けていた。ある特定のツールが必要な場合もある。その御蔭で、必要でない時間を割いてしまうこともあった。

• バグが多かったが、そこから迂回策をとった。エンジンの改善策を提示しなかった。

• 小さなチームで文書化をしなかったせいで、新しいフィーチャーや追加点を言うコミュニケーションをおろそかにした。

• 全員が機能を知っている必要がある。新しい人が入った時に困る。

–Chris McEntee

無駄にしていいのは、自分の時間のみ。 自分でできるか証明してから、相手の時間をかりる。

最初に、相手の時間を借りなければ出来なかったりするのであれば、最初から設計やアイディアが間違っているので、自分で証明できるようになるま

で、自分の時間を使う。

セッション終了

艦これに関する エトセトラ

http://www.dmm.com/netgame/feature/kancolle.html

個人の縁で、艦これは 始まった。

角川ゲームスにいた田中謙介氏と、DMMにいた岡宮道生氏の 飲み会からスタートした。

角川とDMMが相性がよかった。

!

お互いの会社の得意分野が一致した。 角川の人が趣味で艦艇擬人化をしていた。

システム、キャラクター、 マネタイズの３つ

開発と運営が一緒に統合運用できたのはよかった。 岡宮さん（（DMM.com／『艦これ』エグゼクティブプロデューサー）

に戦略的オーバービューをしてもらった。 運営鎮守府が一つの会社でできたのは良かった

システムの特徴

• 抽象度の高いシュミレーション

• ユーザー自身が自らいろいろと調べたくなる構造をした

• KPIは追わない！！

• （重要業績評価指標。ゴールまでの中期的なパフォーマンスの数値）

いろんな戦艦を探したくなるような構成、 KPIを見ながらイベントをして、 課金やイベントをするよりも、

ゲーム的に突き詰めて、「本当に面白いか」を追いかけるようにした。

継続的関心対象• 準備 兵站(へいたん) 戦略（戦いに行くまでの戦術ゲームではない）戦闘前の準備に重きを置いている。

• アクティベート（新しいときめきを挿入できる設定にした）

• 課金を前提にした作りをしない（無課金、微課金でも前進可能）

• 課金必須にしない（初期のポリシーだった）

• しかし、あくまでゲーム内課金を元資として開発、運営するhttp://articleimage.nicoblomaga.jp/image/160/2013/3/b/3be8c21dbd6b2e86dc5140a9384a2b24960128bc1377440051.png

艦これ運営費構成比• 二次商品収益10%

• ゲーム内課金90%以上

• 【母港拡張】売り上げのメイン。全体の30%を占める

• 月額/消費アイテムではなく、継続アイテムが主力。ずっとやりたいとユーザーに思ってもらえる事が重要

艦これゲーム内課金３軸• 拡張（母港拡張など）

• 趣味/支援（ゲーム推進する上で、特に必要の無い課金。家具など。お布施のような感覚）

• 時間短縮

キャラクター

キャラクター 設計方法のコツ• 擬人化

• 擬人化はインターフェース

• 練り込みと空間が大事

http://www.dmm.com/netgame/feature/kancolle.html

【空間】って何？

キャラクターとキャラクターを用意します。それぞれの設定を練り込みます。

キャラとキャラの関係性は強く描く。その間に【空間】の設定する。

その空間には、ユーザーがいる。（提督の力）ユーザーが、半分参加者になる。

キャラクター キャラクターユーザー（提督）

探索、導線をつくる自分で調べることをさせる設計にする。 この駆逐艦は実際にはどんなものだったんだ？など。

http://www.dmm.com/netgame/feature/kancolle.html

ユーザー推移

1日50万人が遊んでいます。• 2013年4月8000人

• 6月にユーザー加速

• 8月の夏コミで爆発。70万人

• 2014年5月200万人

• 現在220万人。

• MAU40-50%(100万人規模) DAU50%(50万人)

セッション終了

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ファンも会社も大喜び！ ゲーム開発の副産物で 年間3000万稼ぐ 宣伝広報室のヒミツ サイバーコネクトツー

デベロッパーがグッズ制作する理由• 誰もグッズ化してくれないからやる

• 成功した作品じゃないとグッズ化されない

ディベロッパーが作るグッズこそ、ニーズがある。• ファンの皆さんに、見てもらうようなモノを作った方がいい。

• 自分たちが普通でも、ファンからすると宝物

• ラフも捨てさせないで、とっておく。開発段階から意識しておく。

ゲーム部門以外での売り上げです。

ケモナー向けのオリジナル本。　原価400円

版権料0円、443冊売れば利益。コミケに合わせて販売し、600冊程度売れた。

利益も、もちろん大事。 だけど一番に考えるべきは・・・

上記２つは ぷよぷよをプロデュースして感じたこと

というセッションでも、似たような事をおっしゃっていました。

と、いう訳で

Q.何が一番利益率がいいの？• 本が一番売れる。とくに、版権料が発生しないオリジナルの本。

• あと、タペストリー系も利益率が高い。

• ぬいぐるみはおすすめしない。

• ショップは、amazonがいちばんいい。発送業務とか大変だからamazon側で発送してもらってる

セッション終了

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裏CEDEC（非公式） というものに行きました

裏CEDECは、人数や業種が多すぎるので、各ジャンル人ごとに固まって飲み会をします。

知り合いが一人もいないけど とりあえず参加してみた

（無理やり）仲間に入れてもらったテーブルには• B社（３Dディレクター）

• B社（ソーシャルゲームディレクター）

• S社（アートディレクター）

• N社（UI統括デザイナー）

• 元B社の独立した人

• C社（デザイナー統括）

• その他いっぱいディレクター

ラスボスしかいない

でも、会話をしていく内に 解ったことがある。

インディーズゲームに興味がある

• インディーズゲーム作りをしている人にすごく興味が有るようだ。

• すぐに見せることの出来るものがあるとよい。

• 特に、グラフィッカーの場合は一枚絵ではなく、動くアニメーションのようなものがあるといい。

経営陣と「文字が小さい」問題の永遠の戦い• あたりまえだが、人間は偉くなる頃には年をとる

• そして老眼になるが、自分が歳をとったことを認めたくない。

• 出してきたデザインに対して「文字小さくない？」という

• 永遠の戦い

• ディレクターが納得するような戦略的なデザインが必要

ゲーム業界の技術的な人材の話• エフェクトとかアニメーション出来る人が少ない。

• UIデザイナー足りない。というか設計出来る人が足りない。

• 絵が書ける人はいっぱいいる。その他には？が必要かも。

• ゲームが大好き！じゃなくてもゲーム会社は入れる。

• 会社で何を作りたいのか明確にしておく必要がある。

• 浅く広く知っていることは比較的いいこと。

• ソーシャルゲームが流行ってから、WEBの知識が社内で枯渇してて困ってる所もある。

ゲームだけじゃなくてソリューションとかゲームエンジンを作ってる会社はやはり強いなーと思いました。

個人的な感想ですが・・・

感想

本当に行ってよかった。 自腹でもCEDECは行くべき。

ありがとうございました。

@meyco