ИтогИ первого года работы холдИнга«баЙтереК» с. 18

КаК развИть бИзнес в Южном Казахстане с. 26

рыноК недвИжИмостИ после девальваЦИИ с. 40

№ 5 (83) МаЙ 2014www.bizlife.kz

доктор Чан Йан бэнг, президент Университета КИмЭп

высшее образованИе мИрового Уровня

в Казахстане

Повышайте налоговую культуру вместе с намиModeling tax culture with us

www.zharna.kzПартнер по налогам Найля Джарлыханова

май, 2014 1

ФОРМУЛА УСПЕХА

12 ДОКТОР ЧАН ЙАН БЭНГ. УНИВЕРСИТЕТ КИМЭП – ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ МИРОВОГО УРОВНЯ В КАЗАХСТАНЕПрезидент Университета КИМЭП д-р Чан Йан Бэнг рассказывает о принципах академического совершенства, международного сотрудничества, признания активного взаимодействия с деловыми структурами и искренней заботы о благе студентов

ЭКОНОМИКА

18 КУАНДЫК БИШИМБАЕВ: «БАЙТЕРЕК» В ПЕРСПЕКТИВЕ СТАНЕТ ОСНОВНЫМ ФИНАНСОВЫМ АГЕНТОМ ПРАВИТЕЛЬСТВАРЕСПУБЛИКИ»На вопросы об итогах работы и задачах развития АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» отвечает председатель правления холдинга

22 МЕЖДУНАРОДНЫЙ САММИТ ЖУРНАЛИСТИКИЭто событие впервые состоится в рамках VII Астанинского экономического форума

24 КАЗАХСТАН И АБРИнфографика: как развивается сотрудничество Азиатского банка развития с Казахстаном

26 КОНКРЕТНЫМ ЦЕЛЯМ – ИННОВАЦИОННОЕ ИСПОЛНЕНИЕТурсунбек Асамбаев, президент АО «ПК «Южполиметалл», рассказывает о возможностях развития предпринимательства в Южно-Казахстанской области

28 ПЕРСПЕКТИВЫ НЕ ОЧЕВИДНЫКак развивается малый и средний бизнес в Беларуси

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

34 СВЕТОДИОДНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ – ТЕХНОЛОГИЯ БУДУЩЕГОЭксперт: Константин Остапчук, директор компании TOO ARC Astana

36 ДОГОВОР И НАЛОГИЭксперт: Ерлан Галиев, независимый партнер группы «МинТакс»

12

СОДЕРЖАНИЕ

18

28

36

2 май, 2014

38 БЕЗУПРЕЧНОЕ ИСПОЛНЕНИЕ УНИКАЛЬНЫХ ИДЕЙ «Лучшее решение для вашего бизнеса» – именно так звучит слоган компании Business Applications Solutions (BAS), и это не просто слова

40 РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ ПОСЛЕ ДЕВАЛЬВАЦИИ Как в действительности февральское падение курса тенге повлияло на ситуацию на рынке недвижимости? Своими размышлениями делятся участники и специалисты рынка real estate

46 ОБУЧИТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ При Международной Академии Бизнеса (МАБ) успешно работает Школа государственной и общественной политики (SPP IAB)

48 МЕЖДУНАРОДНЫЕ МЕТОДЫ БОРЬБЫ С УКЛОНЕНИЕМ ОТ УПЛАТЫ НАЛОГОВ Эксперт: д-р Кристиан Зиглер, партнер компании ZHARNA Consulting N.M.T.

49 GLOBAL STRATEGIES AGAINST TAX EVASION Expert: Dr. Christian Ziegler, partner of ZHARNA Consulting N.M.T.

50 МЕСТО ВСТРЕЧИ – «ЦЕНТР АЛМА-АТА» Новый ресторан «Центр Алма-Ата» – это нечто большее, чем просто место общественного питания

СТИЛЬ ЖИЗНИ

52 НОВЫЕ БАШНИ ПАРИЖАЗнаменитый архитектор Норман Фостер спроектировал для Казахстана Дворец мира и согласия («Пирамида»), а также торгово-развлекательный центр «Хан Шатыр». Hermitage Plaza – его новый проект для старейшей столицы Европы

56 КАЗАХСТАНСКАЯ ПРЕМЬЕРА GALAXY S5

57 НОВЫЕ ПРИНТЕРЫ И МОНИТОРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

58 ASUS VIVOBOOK S551 – КОМПЬЮТЕР ДЛЯ АКТИВНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

60 TOYOTA COROLLA – ПРОДОЛЖЕНИЕ УСПЕХА

62 ИВЕНТЫ

63 АДРЕСА

64 ПАРТНЕРЫ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ

50

52

СОДЕРЖАНИЕ

40

49

май, 2014 3

№ 5 (83) май 2014Издается с апреля 2007 г.

РЕдАКцИядиректор/главный редактор Жамиля Абенова

Главный менеджер Айжан Кутпанова Менеджеры по рекламе Маргарита Чумакова, Назым Исаханова

дизайнер Наталья КожевниковаКорректор Светлана Пылыпченко

АдРЕС РЕдАКцИИ050051, г. Алматы, пр. Достык, 202, уг. пр. Аль-Фараби,

БЦ Forum, офис 605тел./факс: +7 (727) 2 980 200/300/227

e-mail: office@bizlife.kz, reklama@bizlife.kz, bizlife@bizlife.kz www.bizlife.kz

СОБСТВЕННИК И ИЗдАТЕЛЬТОО ТОLER COMPANY

Свидетельство о постановке на учет № 7929Ж выдано Министерством культуры и информации

Республики Казахстан 30.11.2006 Выходит ежемесячно

ТЕРРИТОРИя РАСПРОСТРАНЕНИя Республика Казахстан

Отпечатано в типографии Print House Gerona,

г. Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, офис 124тел.: + 7 (727) 250 47 40, 398 94 59

Тираж: 9000 экз.

Подписной индекс 74072 по каталогу АО «Казпочта»

Мнение авторов не всегда совпадает с мнением редакции. Ответственность за содержание рекламных материалов несет рекламодатель.

Перепечатка материалов, а также использование их в электронных СМИ возможны только при условии письменного согласования с редакцией.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ

• Розничное распространение

Продажи во всех регионах Казахстана. Партнеры: АО «Казпочта», ТОО Kaz Press, ТОО «Мир Пресс».

Крупные торговые и развлекательные центры, торговые дома, точки продаж в аэропортах гг. Алматы, Астаны.

• Целевая адресная доставка и подписка

Адресная доставка журнала руководителям компаний, банков, министерств и ведомств гг. Алматы, Астаны.

Подписка через АО «Казпочта», ТОО Kaz Press, ТОО «Эврика Пресс», редакцию.

• Альтернативное распространение

Бизнес-форумы, конференции, выставки. На бортах и в офисах авиакомпаний, в VIP-отделениях банков, в отелях, бизнес-центрах, автосалонах, VIP-такси, ресторанах гг. Алматы и Астаны.

4 май, 2014

Жамиля АбеновАГлавный редактор журнала «БизнесLife»

ак зарабатывать в два раза больше? Надо продавать в два раза больше!

А как продавать в два раза больше? Работать в два раза больше над тем, что непосредственно приводит к продажам!

Это гениальное умозаключение гуру бизнес-консалтинга Брайана Трейси, который в конце марта проводил свой мастер-класс в Алматы (мы писали об этом в апрельском номере журнала), вполне коррелирует с недавним призывом нашего президента трудиться в два раза больше.

Такое ощущение, что в Казахстане этой весной все стали работать усерднее. То ли сказалось обострение международной обстановки, когда замаячил вдруг призрак холодной войны, угрозы и вызовы сгустились над Россией, а значит, косвенно и над нами, как ее друзьями, соседями и союзниками. Но разве мы все вдруг явственно не ощутили свою зависимость от западных технологий, товаров, услуг и вливаний? Да что там от западных – даже от тех же российских. Возможно, приходит к казахстанцам потихоньку осознание, что мы все же не придаток других стран, пусть и более развитых. В любом случае надо уметь элементарно прокормить себя, обеспечить необходимым. Самостоятельность, и в частной жизни, и во взаимоотношениях государств, – это всегда вопрос самоуважения, сохранения достоинства.

Помимо большой территории и богатых недр у нас есть и людские ресурсы с предпринимательским духом. О них мы рассказываем на страницах журнала вот уже восьмой год. Благодаря частному бизнесу обычно и крепнет любое государство. Ведь это предприниматели каждый день кропотливо работают над увеличением оборотов своего бизнеса, заполняя все ниши, создавая такие товары и услуги, которые будут востребованы, на чем можно сделать продажи. В этом – суть рынка и залог сильной экономики.

Слушайте бизнес через журнал «БизнесLife»!

К

СЛОВО РЕДАКТОРА

Фот

о: В

итал

ий М

ак

аро

В

6 май, 2014

В Астане на месте строительства Выставоч-ного комплекса «Астана ЭКСПО-2017» состоя-лась церемония заклад-ки капсулы с участием президента Республики

Кредиты в эКономиКе по сравнению

с прошлым годом выросли на 13%. объемы депозитов

населения достигли 10 трлн тенге. средства национального фонда,

Который является гаран-том эКономичесКой

безопасности, превы-сили $70 млрд, увели-

чившись за год почти на 22%

По словам акима столицы Имангали Тасмагамбетова, сегодня в Астане, где проживают лишь 4,7% населения республики, произво-дится до 9,4% валового внутреннего продукта, формируется 12% до-ходов бюджета государ-ства и 9% всех инвести-ций в основной капитал страны.

Председатель прав-ления АО «Ситибанк Казахстан», дочернего банка Citigroup, Андрей Курилин и главный экономист Citigroup по России, Казахстану и Украине Иван Ча-каров поделились с прессой взглядами на макроэкономическую ситуацию в стране и на финансовых рынках мира, а также и прогно-зами на перспективу.

АКЦЕНТЫ

дан старт строительству для эКспо-2017

астана вышла на уровень

самодостаточности

Citi – о маКроэКономиКе Казахстана

Казахстан Н. Назарба-ева. Общая площадь комплекса – 174 гектара, здесь будут построены объекты площадью свыше одного миллиона квадратных метров.

Президент РК по-ручил до сентября разработать программу трансформации АО «Самрук-Казына». Он подчеркнул, что пред-стоящая продажа ряда средних и мелких компа-ний фонда должна про-водиться максимально прозрачно и по справед-ливой рыночной цене.

Всего по стране в кон-курентную среду будет передано 782 организа-

о трансформации фонда «самруК-Казына»

ции. Инвесторам пред-ложат дополнительные меры господдержки, в частности: компенсацию до 30% капитальных затрат, освобождение от уплаты КПН на 10 лет, долгосрочный гаран-тированный заказ на товары и услуги инвесто-ров со стороны нацио-нальных холдингов, национальных компа-ний и государственных учреждений.

В Астане будут созданы современные торгово-логистические комплексы. Были рас-смотрены два крупных инвестиционных проек-та, каждый из которых включает гипермаркет, многопрофильный логистический центр со

новые логистичесКие центры в столице

складскими помещени-ями и продовольствен-ный рынок. Один из них с общим объемом инвестиций на сумму $276 млн уже реализу-ется и будет завершен к 2017 году. Второй находится на стадии проектирования.

Эксперты отметили, что в 2013 году ВВП Ка-захстана четвертый год подряд рос более чем на 5%, что делает РК самой динамичной страной в СНГ. По оценке Citi, в 2014 году рост не превы-сит 5% на фоне высокой неопределенности в ре-гионе и экономического спада в Китае. Прог-ноз на среднесрочную перспективу остается благоприятным.

мамырмая

Жеңiс күнiмен!С Днем Победы!

8 май, 2014

АКЦЕНТЫ

ДБ АО «Сбербанк» и Фонд развития предпри-нимательства «Даму», при поддержке акимата Алматы провели бизнес-диалог «Бизнес Алма-ты: сегодня и завтра». Ведущие бизнесмены страны, банкиры и представители госорга-нов встретились, чтобы обсудить актуальные вопросы, касающиеся малого и среднего биз-

Компания SAP СНГ, один из лидеров на рынке корпоративных приложений, предста-вила на крупнейшей бизнес-конференции Центрально-Азиатского региона новые примеры успешной оптимизации и повышения эффектив-ности бизнеса компаний в различных отраслях с помощью инноваци-онных технологий SAP. Ведущим компаниям Казахстана были пред-ложены отраслевые решения для ключевых индустрий экономики РК, решения в области обработки больших объ-емов данных и мобиль-ных сервисов.

«Рост экономики страны на уровне 6% ВВП в 2013 году по-казывает, что курс на инновации и активное применение современ-

сбербанК – за поддержКу мсб

в алматы прошел SAP форум

неса Алматы, а также наметить новые направ-ления партнерства.

«Поддержка МСБ – это одно из ключевых направлений стратегии развития нашего банка на ближайшие годы. Мы понимаем, насколь-ко развитие предпри-нимательства важно для экономики страны, и активно принимаем в этом участие. В резуль-

ных методов и инстру-ментов управления оправдывает себя. Мы рады, что количество клиентов SAP в Казах-стане стабильно растет, а проекты, которые мы выполняем для госсектора, крупных и быстроразвивающихся компаний, охватывают весь спектр наших ре-шений: от классических решений по управле-нию предприятиями до инновационных серви-сов в области больших данных, мобильности,

тате этой встречи мы смогли найти новые точки соприкосновения и расставить приори-теты для дальнейшего сотрудничества. Мы рады, что Фонд «Даму» поддерживает наши начинания, совмест-ная работа позволяет реализовывать новые и перспективные проек-ты», – отметил предсе-датель правления ДБ АО «Сбербанк» Александр Камалов.

На встрече пред-ставителям МСБ было предложено пройти обучение по программе «Предпринимательство: как начать и расширить свой бизнес» на базе Корпоративного Уни-верситета Сбербанка.

ДБ АО «Сбербанк» является одним из

облачных технологий, создания бизнес-се-тей», – отметил Павел Гонтарев, управляющий директор SAP по стра-нам СНГ.

Форум традицион-но стал масштабной площадкой для обмена опытом, обсуждения новых идей и возмож-ностей роста и собрал свыше 1000 участников, среди которых были топ-менеджеры и владель-цы ведущих компаний Казахстана и других стран Азии, партнеры

лидеров по участию в государственных про-граммах по поддержке предпринимательства. По программе «До-рожная карта бизнеса – 2020» банком одоб-рено 370 проектов на сумму 151 млрд тенге. С начала действия про-граммы «ДКБ-2020» по текущее время Сбер-банк занимает 1-е место по объему субсидируе-мых проектов в рамках первого и третьего направлений. По ито-гам первого квартала 2014 года доля МСБ в кредитном портфеле банка составила 40,5%. Рост срочного кредит-ного портфеля в 2014 году в сегменте мало-го и среднего бизнеса планируется в пределах 20%.

SAP, СМИ и эксперты компании. В программу Форума были включены 15 тематических секций, ориентированных на руководителей ключе-вых бизнес-направле-ний: финансов, закупок, снабжения, логистики, управления персоналом, работы с клиентами и другие. В рамках пленар-ной сессии состоялась церемония награждения инновационных про-ектов, реализованных в компаниях и госструкту-рах Казахстана.

10 май, 2014

новый проеКт банКа хоум Кредит

взаимовыгодное дистрибьюторсКое соглашение

АКЦЕНТЫ

Банк Хоум Кре-дит объявил о запуске масштабного проекта по повышению обще-ственного внимания к вопросам финансового образования и финансо-вой грамотности взрос-лых и детей, а также о доступности банковских услуг для всех категорий граждан.

Новый проект – это дни открытых дверей, которые будут прово-диться во всех регио-нальных филиалах банка. Каждую субботу

Компания «Мар-вел-Казахстан», один из крупнейших IT-дистрибьюторов в республике, и компания Microsoft, всемирно из-вестный лидер в сфере IT-технологий и про-граммного обеспечения, подписали дистрибью-торское соглашение.

Согласно подпи-санному соглашению, «Марвел-Казахстан» получила право распро-странения продукции Microsoft для сети своих партнеров на террито-рии Республики Казах-стан.

«Для глобального рынка IT-индустрии сегодня характерно не-сколько ключевых тен-денций: мобильность, внедрение облачных

технологий, а также рост социальных сетей и систем анализа боль-ших массивов данных. Компания Microsoft реализует стратегию ин-теграции программного и аппаратного обеспече-ния, чтобы пользовате-ли могли получить до-ступ к данным в любое время, в любом месте и с любого устройства. Для достижения этой цели нам нужны надежные и опытные партнеры, та-кие как «Марвел-Казах-стан», – сказал Руслан Ануфриев, менеджер по развитию канала OEM, «Microsoft Казахстан».

По мнению Сергея Фомина, директора по стратегическому развитию СНГ «Мар-вел-Дистрибуция»,

подписанное соглаше-ние будет выгодно для обеих сторон, поскольку даст возможность уве-личить объемы продаж Microsoft в Казахстане, с одной стороны, и увеличить количество предоставляемых высо-кокачественных про-дуктов для партнеров «Марвел-Казахстан» – с другой.

Генеральный ме-неджер компании

«Марвел-Казахстан» Руслан Бухарев считает, что сотрудничество с компанией Microsoft, мировым лидером IT-технологий, поможет партнерам «Марвел-Казахстан» решить сложные бизнес-задачи с помощью передовых технологий и высоко-качественных решений в области IT-технологий максимально эффек-тивно.

все желающие смогут получить ответы.

Кроме того, в рамках дней открытых дверей планируется проведе-ние мастер-классов по новым финансовым продуктам банка и спе-циальных семинаров по планированию семей-ного бюджета. Посети-тели филиалов смогут получить красочные брошюры «10 золотых советов по кредитам и депозитам», разработан-ные банком совместно с обществом по защи-те прав потребителей «Адал».

Владимир Гасяк, председатель правления Банка Хоум Кредит, отметил: «Сегодня от-ветственность банков за донесение финансовой информации в понят-ной и доступной форме растет перед каждым клиентом и обществом

руководители банка будут выступать в роли консультантов, чтобы ответить на актуальные вопросы, касающиеся личных финансов, при-чем в непривычной для банка атмосфере – за чашкой чая. Как выбрать подходящий финан-совый продукт? Какие факторы необходимо учитывать при выборе кредита? Куда вложить деньги? Как выбрать наиболее выгодное пред-ложение по депозитам? На эти и другие вопросы

в целом. Мы уделяем большое внимание тому, чтобы сделать финан-совую информацию максимально доступной для наших клиентов. В фокусе нашего вни-мания люди с разным уровнем образования и доходов».

В рамках мероприя-тия состоялась презента-ция детской книги «Тен-ге – Бала» известного казахстанского журнали-ста Алевтины Донских. Познавательная книга, повествующая историю казахстанских денег, написана в необычной форме и содержит в себе редкие исторические факты. Она была издана при участии Банка Хоум Кредит. Общий тираж книги составил 3000 экз., он передан в дар общественным фондам и детским образователь-ным учреждениям.

11май, 2014

Etihad Airways, национальный авиаперевозчик ОАЭ, объявляет о высоких финансовых показа-телях пассажирских и грузовых перевозок в первом квартале 2014 года. Общий доход авиа-компании вырос на 27%, до $1,4 млрд.

Пассажиропоток за первые три месяца 2014 года увеличился

Etihad Guest, удостоенная множества наград программа лояльности авиакомпании Etihad Airways, вступила в очередную фазу своего роста и стала самосто-ятельной юридической единицей – Etihad Guest LLC.

Это необходимо для под-держки ее развития в качестве лидирующей программы поощре-ния часто летающих клиентов и маркетинговых служб компании. Преобразование приведет к уве-личению инвестиций в разработ-ку специализированных услуг и возможностей для участников программы.

Программа лояльности Etihad Guest была запущена в августе

высоКие финансовые поКазатели в первом Квартале 2014 года

Ключевые достижения EtihAd AirwAyS за первый Квартал 2014:

программа лояльности EtihAd AirwAyS стала самостоятельной юридичесКой единицей

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ

• Создание нового авиаци-онного альянса Etihad Aviation Group.

на 14% и достиг отметки в 3,2 млн человек. Грузовое подразделение Etihad Airways также показа-ло внушительные финансовые результаты в первом квартале этого года, общий объем переве-зенных грузов увеличился на 26% и составил 127 821 тонну. Доход от грузовых авиаперевозок также увеличился на 26% и составил $243 млн.

Джеймс Хоган (James Hogan), президент и исполнительный директор авиакомпании Etihad Airways, отметил: «Несмотря на то, что мировая авиационная отрасль в первом квартале 2014 года столкнулась с проблемой более высокой цены на топливо, чем ожидалось, и жесткой конку-

ренцией на ключевых междуна-родных рынках, мы по-прежнему продолжаем показывать высо-кие результаты по пассажир-ским и грузовым перевозкам, тем самым еще выше поднимая планку Etihad Airways. Высокие финансовые показатели Etihad Airways еще раз доказали, что мы выбрали правильную стратегию естественного развития авиа-компании, стратегию расшире-ния партнерских отношений и инвестирования в акционерный капитал других авиакомпаний. Уникальная стратегия авиаком-пании, инвестиции в продукт, сервис и инфраструктуру обеспе-чат нам рост дохода и прибыли в 2014 году».

код-шерингу – авиакомпанией airBaltic.

• Запущен совместный грузо-вой рейс с DHL, обслуживающий Пакистан и страны Персидского залива.

• Транспортный парк попол-нился 6 новыми воздушными судами и вырос до 95.

2006 года и быстро приобрела репутацию наиболее инноваци-онной, динамичной и быстро развивающейся программы в индустрии авиаперевозок. И на сегодняшний день общее коли-чество участников программы насчитывает 2,3 млн человек.

Успех программы заключается в легкости, с которой участники имеют возможность накапливать и тратить бонусные мили. Члены Etihad Guest имеют возможность зарабатывать и накапливать мили с 3000 рейсов авиакомпании Etihad Airways и авиакомпаний-партнеров, а также использовать их при приобретении разно-образных услуг у более чем 250

партнеров. Также авиакомпания предлагает членам программы Etihad Guest инновационный спо-соб преобразования накопленных милей в наличные деньги благо-даря новейшей платежной систе-ме компании PointsPay, которая позволяет участникам программы превращать накопленные мили в валюту любой страны мира и использовать их в магазинах или на сайтах более 30 млн торговых точек по всему миру.

• Запуск ежедневных рей-сов из Абу-Даби в Медину и увеличение частоты полетов в Нью-Йорк, Мюнхен, Коломбо и Чэнду.

• Подписание код-шеринговых соглашений с Air Europa и JetBlue, расширение сотрудничества с партнером по

12 май, 201412

ФОРМУЛА УСПЕХА завоевание рынка

доКтор чан йан бэнг.

УНИВеРСИТеТ КИМЭП – ВыСшее ОБРАЗОВАНИе

МИРОВОГО УРОВНя В КАЗАХСТАНе

Университет КИМЭП, основанный в январе 1992 года Президентом РК Н. А. Назарбаевым, несет миссию предоставления высшего образования мирового

уровня в Республике Казахстан. Вуз привержен принципам академического совершенства, международного сотрудничества, признания активного

взаимодействия с деловыми структурами и искренней заботы о благе студентов.

образователь-ные программы Университета

КИМЭП пользуются мировым признанием: более 10 000 высоко-квалифицированных выпускников вуза

являются лидерами в различных сферах в Ка-захстане и за его преде-лами. Руководствуясь видением Президента Назарбаева, Универ-ситет КИМЭП привер-жен делу следования

традициям отличного качества и активной деятельности, заложен-ных при основании вуза. Университет постоянно работает над предо-ставлением гражданам наилучшего возможного

качества образования без необходимости выезда из Республики Казахстан и над под-держкой студентов на пути их становления в качестве высококвали-фицированных лидеров

май, 2014 13

завоевание рынка ФОРМУЛА УСПЕХА

завтрашнего дня, в соот-ветствии с потребностя-ми страны.

президент уни-верситета Кимэп д-р чан йан бэнг ответил на наши во-просы.

– д-р бэнг, за годы своего раз-вития университет Кимэп стал одним их лучших вузов страны. что способ-ствовало этому до-стижению?

– Университет КИМЭП стал одним из лучших вузов страны благодаря неустанному стремлению к формиро-ванию образовательных программ мирового уровня. Секрет успеха университета состоит в подборе наиболее ква-лифицированных пре-подавателей и талант-ливых студентов при поддержке стабильной системы обеспечения качества. Эта филосо-фия является основным принципом деятель-ности всех четырех академических подраз-делений вуза.

Ключевым фактором академической успеш-ности Университета КИМЭП является обес-печение вузом высо-чайшей квалификации профессорско-препода-вательского состава. Все штатные преподаватели обязаны соответствовать статусу высшей акаде-мической либо профес-сиональной квалифи-кации. Преподаватели, не соответствующие данному критерию, те-ряют в классификации и работают адъюнктами. Академически квалифи-цированные преподава-тели обладают отличны-ми характеристиками, включая значимые

на программах высшего и послевузовсКого образования университета Кимэп обучается более 3000 студентов,

магистрантов и доКторантов. в вузе имеется четыре основных аКадемичесКих

подразделения: фаКультет бизнеса им. бэнга, фаКультет социальных науК, шКола права и языКовой центр.

фаКультет бизнеса им. бэнга предоставляет программы высшего и послевузовсКого образования в области

делового администрирования.

www.kimep.kz

исследовательские работы в признанных международных журна-лах. Профессионально квалифицированные преподаватели облада-ют обширным практи-ческим опытом в соот-ветствующих областях преподавания. Универ-ситет КИМЭП гордится наибольшим количе-ством преподавателей, обладающих докторски-ми степенями западного образца не только среди вузов Казахстана, но и среди всех вузов стран СНГ. Преподаватели представляют 25 стран мира.

Университет КИМЭП остается ис-кренне приверженным делу поддержания актуальности образова-тельных программ. Пре-подаватели постоянно поддерживают актив-ные связи с практику-ющими специалистами в соответствующих об-ластях. С целью обмена знаниями и опытом занятия часто посе-щают приглашенные лекторы. Более того, при факультете бизнеса постоянно функциони-рует Консультацион-ный совет по бизнесу, предназначенный для

консультирования с деловыми структурами и включения в содер-жание образования во-просов, актуальных для предпринимателей.

Университет КИМЭП также является лидером в научно-исследова-тельской деятельности. Преподаватели регу-лярно публикуют свои работы в международ-ных изданиях. При вузе действуют два активно функционирующих и международно признан-ных исследовательских центра: Центрально-Азиатский центр на-логовых исследований и

14 май, 2014

ФОРМУЛА УСПЕХА завоевание рынка

Центрально-Азиатский исследовательский центр. Каждую весну Университет КИМЭП проводит Междуна-родную исследователь-скую конференцию КИМЭП (KIRC), на которую собираются сотни исследователей со всего мира, с особым вниманием к вопросам, имеющим отношение к Казахстану.

– Каковы основ-ные свершения, до-стигнутые вузом?

– Наиболее значи-мым в истории вуза, естественно, является создание Казахстанско-го института менедж-мента, экономики и прогнозирования (КИМЭП) распоряже-нием Президента Рес-публики Казахстан Н. А. Назарбаева в январе 1992 года. Изна-чально вуз предлагал лишь две образова-тельные программы, а

именно магистратуру делового администри-рования и магистра-туру государственного управления. На се-годняшний день вуз реализует восемнадцать образовательных про-грамм уровня бакалав-риата, магистратуры и докторантуры в области бизнеса, социальных наук, правоведения и языковой педагогики. В январе 2012 года вуз по-лучил статус универси-тета, и «Казахстанский институт менеджмента, экономики и прогнози-рования» был переиме-нован в «Университет КИМЭП».

В сентябре 2013 года Австрийское агентство по обеспечению каче-ства и аккредитации (AQААА) присудило всем образователь-ным программам вуза международную специ-ализированную аккре-дитацию. В силу того,

что AQAAA является агентством, официаль-но признаваемым Ми-нистерством образова-ния и науки РК, а также благодаря получению институциональной ак-кредитации и от незави-симого казахстанского агентства, Университет КИМЭП получил осво-бождение от прохож-дения государственной аттестации, которая проводится один раз в пять лет. К слову, эту аттестацию университет прошел еще в апреле 2013 года. Более того, в январе 2013 года Неза-висимое казахстанское агентство по обеспече-нию качества образова-ния (НКАОКО) при-судило Университету КИМЭП полноценную институциональную аккредитацию.

Ряд программ вуза также получил аккреди-тацию и от других меж-дународно признанных агентств. Программы бакалавриата и маги-стратуры аккредитова-ны Азиатским форумом бизнес-образования (AFBE) в апреле 2013 года. Фонд междуна-родной аккредитации в области делового администрирования (FIBAA) аккредитовал программу МВА для руководящих кадров и программы профес-сионального развития, предлагаемые Центром знаний руководителя в феврале 2013 года.

В области социаль-ных наук европейская ассоциация по аккре-дитации в области государственного управ-ления (EPAA) аккре-дитовала программы бакалавриата и маги-стратуры по государ-ственному управлению с сентября 2012 года, а программы бакалаври-

ата и магистратуры по журналистике и массо-вым коммуникациям аккредитованы Амери-канской ассоциацией коммуникаций (АСА) с февраля 2014 года.

– Каковы основ-ные конкурентные преимущества уни-верситета в отноше-нии программ выс-шего образования?

– Университет КИМЭП предлагает студентам ряд конку-рентных преимуществ, не имеющих аналогов в стране. Помимо уже упоминавшегося по-стоянного стремления к высочайшему акаде-мическому качеству, следует отметить три аспекта: трудоустрой-ство выпускников, участие студентов в управлении вузом и доб росовестность дея-тельности.

93% выпускников вуза трудоустраивают-ся по специальности в течение шести месяцев после окончания учебы; из них 30% трудоустра-иваются еще до выпуска из стен университета. Таким образом, выпуск-никам Университета КИМЭП предостав-ляются практически гарантированные воз-можности карьеры.

Также их стартовая зарплата значительно превышает средний уровень, предостав-ляемый выпускникам других вузов, а период окупаемости первона-чальных инвестиций в высшее образование составляет лишь четыре года. Работо-датели Казахстана отдают предпочтение найму выпускников Университета КИМЭП. Представители одной из ведущих нефтяных компаний недавно

май, 2014 15

завоевание рынка ФОРМУЛА УСПЕХА

ДОКТОР ЧАН ЙАН БЭНГ

родился в 1936 году в Корее. в 1963 году с отличием окончил университет йонсей и переехал в сша, чтобы продолжить свое обучение

в области экономики.

После получения степени Ph.D. д-р Бэнг препо-давал экономику в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, в 1978 году работал в Университете Сан-Франциско, а с 1978 по 1988 год в этом же уни-верситете исполнял обязанности исполнительного директора Института азиатских и тихоокеанских исследований. Опубликовал научную работу об экономических реформах СССР, экономическом развитии Кореи и Северной Кореи.

Д-р Бэнг прибыл в Казахстан в 1990 году и был назначен на должность заместителя председате-

ля Экспертной комиссии, функционирующей под председательством Президента Республики Казах-стан Нурсултана Назарбаева с целью предостав-ления консультаций по вопросам экономической политики, проведения рыночных реформ и прива-тизации в Казахстане. Впоследствии д-р Бэнг стал президентом-основателем Казахстанского инсти-тута менеджмента, экономики и прогнозирования (КИМЭП). После непродолжительного пребывания в Южной Корее д-р Бэнг вернулся в КИМЭП в 1997 году, а в 2000-м занял пост президента вуза.

16 май, 2014

ФОРМУЛА УСПЕХА завоевание рынка

сообщили нам, что по уровню подготовки выпускники нашего университета превосхо-дят не только специали-стов, подготовленных в других отечественных вузах, но и выпускников зарубежных универ-ситетов, прошедших обучение по программе «Болашак».

Помимо профес-сиональных квалифи-каций, выпускники Университета КИМЭП получают и особенные интеллектуальные на-выки. Вуз требует от всех студентов про-хождения предметов по критическому мышле-нию и аналитическо-му обоснованию, что помогает им выработать интеллектуальные и творческие навыки, требуемые для успеш-ной деловой карьеры и личностного роста. Также неотъемлемой

частью образовательных программ являются презентации, вырабаты-вающие уверенность в себе и умение выступать на публике. Университет поощряет студентов за-давать вопросы и думать самостоятельно, а не просто запоминать пре-подаваемый материал.

Особым отличием и залогом успешности Университета КИМЭП является вовлечение студентов в процесс принятия решений. Студенты имеют реаль-ное право голоса во всех ключевых комитетах, принимающих решения по деятельности вуза, включая тендерный, бюджетный и дисцип-линарный. В заседа-ниях Совета попечи-телей вуза в качестве наблюдателей всегда участвуют два пред-ставителя студентов и два представителя ППС.

Ассоциация студентов КИМЭП, являющаяся выборным органом самоуправления студен-тов, активно принимает участие в принятии всех университетских реше-ний, и ей предостав-ляется вся возможная информация.

Действительно Университет КИМЭП уделяет огромное вни-мание прозрачности своей деятельности. Так, например, Ассо-циация школ и вузов Новой Англии (NEASC), являющаяся одним из наиболее престижных аккредитационных агентств СшА, назвала Университет КИМЭП «одним из наиболее прозрачных вузов», с которыми она когда-ли-бо сталкивалась. Также у нас действует полити-ка абсолютной нетер-пимости к коррупции и дискриминации.

– по какой при-чине, на ваш взгляд, родители выбирают университет Кимэп для обуче-ния своих детей?

– Помимо академи-ческих и профессио-нальных возможностей, Университет КИМЭП также предлагает яркую студенческую жизнь и возможности для личностного развития. Среди внеучебных воз-можностей – танцы, пение, изобразительное искусство, авторство в университетской газете, спортивные секции, дебатный клуб, орга-низация конференций по модели ООН, тре-нировочные судебные заседания юридической школы и многое другое.

– на сегодняш-ний день многие работающие профес-сионалы стремятся получить маги-

май, 2014 17

завоевание рынка ФОРМУЛА УСПЕХА

стерскую степень. Какие программы послевузовского образования пред-лагает университет Кимэп? сколько магистрантов обуча-ется на них? сколько стоит обучение?

– На данный момент Университет КИМЭП предлагает восемь про-грамм магистратуры, включая четыре по со-циальным наукам (эко-номика, журналистика и СМИ, государственное управление, междуна-родные отношения), магистратуру междуна-родного права, маги-стратуру преподавания английского языка как иностранного, магистра-туру делового админи-стрирования (МВА) и магистратуру делового администрирования для руководящих кадров. Все программы уделяют особое внимание прак-тическим специализи-рованным навыкам. На программах обучается более 500 магистрантов.

С осеннего семестра 2014 года Университет КИМЭП открывает три новые специализиро-ванные программы магистратуры с упором на профессиональную сертификацию по бух-галтерскому учету (с подготовкой к экза-мену АССА), финансам (с подготовкой к экза-мену СFA) и по марке-тингу (с подготовкой к квалификации CIM).

Также Центр зна-ний руководителя при Университете КИМЭП предлагает специ-альную программу магистратуры делового администрирования, предназначенную для руководящих работни-ков компаний. Занятия назначаются на вечера пятниц и выходные

Текст: Жамиля абеноВаФото: евгения балагуТа

Интерьер: университет кИМЭП

дни, для того чтобы магистранты могли учиться без отрыва от основной работы. Магистрантам препода-ют обладатели высо-чайших академических и профессиональных квалификаций. Также участники программы получают отличные возможности налажи-вания профессиональ-ных контактов и парт-нерства.

Подробную инфор-мацию о правилах при-ема на программы, со-держании образования и стоимости обучения можно получить на на-шем сайте.

– расскажите о рейтингах вуза. Ка-кими аккредитация-ми обладает универ-ситет Кимэп?

– Помимо уже упо-мянутых выше аккре-дитаций, Университет КИМЭП занимает веду-щее место в рейтингах вузов страны. В июле 2013 года университет был назван лучшим гуманитарно-экономи-ческим вузом Казахста-на, получив 96,3 балла из 100 возможных; его ближайший сосед в рейтинге получил 59,03 балла из 100. Данный рейтинг говорит сам за себя.

Более того, центр Болонского процесса Министерства образо-вания и науки назвал программы учета и аудита, экономики и го-сударственного управ-ления вуза лучшими в стране. Также Универ-ситет КИМЭП назван лучшим частным вузом страны по критерию «справедливая цена» и лучшим вузом – по мнению специалистов в области человеческих ресурсов и руководите-лей крупных компаний.

– недавно в уни-верситете был про-веден день семьи. Какие еще меропри-ятия и с какой целью вы проводите?

– Праздник, посвя-щенный Дню семьи, состоялся 18 апреля 2014 года. Цель меро-приятия – развить у студентов, преподава-телей, выпускников, сотрудников и их семей чувство принадлежно-сти к университету. Сле-дует отметить, что День семьи финансировался не из бюджета Универ-ситета КИМЭП, а мной лично. Следующим по важности событием года, пожалуй, станет выпускной, который пройдет в конце мая. Университет КИМЭП также ежегодно празд-нует Наурыз, что уже стало нашей традицией.

– расскажите, по-жалуйста, о между-народных связях и проектах универси-тета Кимэп.

– Международная репутация Универси-тета КИМЭП закрепле-на не только фактом наличия престижных аккредитаций, но и множеством соглаше-ний с университетами по всему миру. В насто-ящее время Универси-тет КИМЭП предлагает 14 программ двойного диплома совместно с 8 международными вузами-партнерами, включая такие уважа-емые учреждения, как Университет Глазго, Университет Гум-больдта (г. Берлин) и Университет Йонсей (г. Сеул). В настоящее время в университете обучаются 348 ино-странных студентов, что составляет более 10% всего контингента учащихся. Кроме того,

в весеннем семестре 2014 года 86 студентов Университета КИМЭП приняли участие в программах обмена за рубежом, в то вре-мя как 81 студент из других вузов участвует в программах обмена в нашем университете. В целом около 25% всех студентов бакалавриата КИМЭП будут иметь возможность пройти обучение за границей. Профессора Универ-ситета КИМЭП также принимают участие в различных исследо-вательских проектах совместно с коллегами из вузов других стран. Университет имеет со-глашения о сотрудниче-стве с 116 вузами-парт-нерами Азии, европы и Северной Америки.

– Каковы планы университета на ближайшее время?

– Моя цель – вы-вести Университет КИМЭП в число 100 лучших университетов мира. Мы разраба-тываем новый стра-тегический план на ближайшие пять лет, который будет служить основой для этой цели. Мы будем опираться на уже имеющиеся у нас международные аккре-дитации, планируем расширять междуна-родные горизонты и продолжать поощрять высокое качество на-учных исследований. У меня не существует никаких сомнений от-носительно того, что здесь, в Казахстане, мы можем создать универ-ситет мирового класса, известный на междуна-родном уровне.

18 май, 2014

КуандыК БишимБаев:

«БайтереК» в перспеКтиве станет основным финансовым

агентом правительства респуБлиКи»

На вопросы об итогах работы и задачах развития АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» отвечает председатель правления

холдинга Куандык Бишимбаев.

уандык валиха-нович, каким был первый год рабо-

ты холдинга «байтерек»?– Первыми шагами после

передачи активов институтов развития в холдинг «Байтерек» стала оценка их финансово-хо-зяйственной деятельности, выя-вившая потенциальные риски и обозначившая проблемы. Сразу же началась активная работа по повышению финансовой эффек-тивности институтов развития, чтобы достичь безубыточности их деятельности. Были внедре-ны жесткие подходы к плани-рованию и бюджетированию, установлены ключевые показа-тели деятельности, по которым ведется ежеквартальный мони-торинг, усилена система риск-менеджмента и ответственность руководства институтов.

Кроме того, с учетом поруче-ний Главы государства холдинг в течение 2013 года предпринял реальные шаги по активизации инвестиционной деятельности институтов развития. Например, была произведена очистка балан-са Банка развития Казахстана от «плохих» кредитов, накопленных за предыдущий период, что по-зволило банку активизировать свою кредитную деятельность. «Токсичные» кредиты Банка раз-вития Казахстана были переданы другой «дочке» холдинга – в Ин-вестиционный фонд Казахстана (ИФК), занимающийся оздоров-лением проблемных проектов. За

ЭКОНОМИКА развитие

короткий период работы холдин-га новому руководству удалось обес печить возврат государствен-ных средств по проблемным кредитам институтов развития, что явилось еще одним вкладом в достигнутые в 2013 году финан-совые показатели.

Предполагается возобно-вить работу некоторых крупных объек тов, на данный момент простаивающих, среди них – завод по производству ме-таллического кремния Silicium Kazakhstan в городе Караганде. По этому объек ту холдингом уже возвращены активы на сумму 2,4 млрд тенге и подписано сог-лашение между ИФК и АО «НГК «Тау-Кен Самрук», согласно ко-торому вложения в первоначаль-ные процедуры восстановления производства составят порядка 1,2 млрд тенге. Планируется, что возобновление работы печей со-стоится в III–IV кварталах 2014 года.

В целом 2013 год группа компаний холдинга «Байтерек» завершила с рекордными резуль-татами – прибыль составила 35 млрд тенге. Этот показатель превысил суммарный результат деятельности институтов раз-вития за 2012 год почти в 2 раза. При этом в момент создания холдинга в мае 2013 года общая прибыль планировалась всего на уровне 6,5 млрд тенге.

– Каковы основные на-правления деятельности хол-динга?

– Основных три:1. Финансово-инвестиционное

направление. Им занимается Банк развития Казахстана, Ин-вестиционный фонд Казахстана, Kazyna Capital Management.

2. Поддержка предпринима-тельства и инноваций. В этом на-правлении задействованы Фонд развития предпринимательства «Даму», Национальное агентство по технологическому развитию и «КазЭкспортГарант».

3. Жилищное строительство. В рамках этого направления работают Жилстройсбербанк Ка-захстана, Казахстанская ипотеч-ная компания и Казахстанский фонд гарантирования ипотечных кредитов.

Холдинг активно участвует в решении стратегических и социальных задач государства через институты развития путем

–К

19май, 2014

развитие ЭКОНОМИКА

www.baiterek.gov.kz

миссией холдинга является финансово-инвестиционная поддержка несырьевого сектора, обеспечение устойчивого

развития и диверсификация национальной экономики, привлечение инвестиций, развитие кластеров и

совершенствование системы корпоративного управления в его дочерних организациях.

в холдинг входят: ао «банк развития Казахстана», ао «инвестиционный фонд Казахстана»,

ао «жилстройсбербанк», ао «Казахстанская ипотечная компания», ао «Казэкспортгарант», ао «фонд развития

предпринимательства «даму», ао «национальное агентство по технологическому развитию», ао «Казахстанский фонд гарантирования ипотечных кредитов», ао «Kazyna Capital

Management». холдинг имеет права владения и пользования государственным пакетом акций этих компаний.

реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития на 2010–2014 годы, а также программ «Дорожная кар-та бизнеса – 2020» и «Доступное жилье – 2020».

Принята Стратегия развития холдинга на 2014–2023 годы. Это фундаментальный документ, который направлен на реали-зацию инициированной Прези-дентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым Стратегии «Казах-стан-2050».

– Какие проекты будут осуществлены в рамках фи-нансово-инвестиционного направления?

– В первую очередь инвести-ции холдинга будут направлены на выполнение второй пятилетки ГПФИИР, поддержку проектов в несырьевых секторах экономики, которые осуществляют глубокую переработку сырья и материалов, обеспечивают выпуск конкурен-тоспособной продукции с ис-пользованием новых технологий. Особое внимание будет уделяться финансированию социально значимых инфраструктурных проектов. Усилия холдинга будут направлены на то, чтобы обеспе-чить кредитами реальный сектор экономики по выгодным ставкам. Мы стремимся к тому, чтобы Банк развития Казахстана стал лучшим банком в тенге.

Объем финансирования по инвестиционным проектам Банка развития Казахстана в 2014 году составит более $700 млн. Рассма-тривается возможность финанси-рования таких проектов, как:

• Модернизация и реконструк-ция шымкентского НПЗ.

• Расширение действующих мощностей АО «Химфарм».

• Расширение Актауского пор-та в северном направлении, стро-ительство сухогрузных причалов и портовой инфраструктуры.

• Строительство аппарат-но-программного комплекса, платформы связи вдоль желез-нодорожных линий АО «Транс-телеком».

• Реконструкция и расшире-ние горно-металлургического предприятия «Пустынное» под золотоизвлекательную фабрику

с производительностью два мил-лиона тонн руды в год в Акто-гайском районе Карагандинской области.

По инициативе холдинга Банк развития Казахстана запустил но-вую программу межбанковского кредитования, целью которой яв-ляется финансирование банками второго уровня (БВУ) проектов, реализуемых в обрабатывающей промышленности. Выделенные из республиканского бюджета на эту программу 30 млрд тенге уже распределены среди пяти отече-ственных банков. Дополнительно холдинг направил из резерва БРК еще 15 млрд тенге. Программа на 20% финансируется за счет соб-ственных средств БВУ. Сегодня по этой программе уже одобрены к финансированию порядка 16 проектов.

еще одним результатом работы холдинга стал возврат государственных средств, вло-женных ранее в крупные про-екты, которые по объективным и субъективным причинам не были реализованы. Нам удалось через нашу дочернюю организацию Инвестиционный фонд Казах-стана вернуть в собственность

государства действующий Транс-портно-логистический центр в городе Алматы, стоимость кото-рого составляет 5,9 млрд тенге. По этой сделке было много раз-говоров в прессе, на мой взгляд, больше с субъективной оценкой. Холдингом была выбрана солид-ная компания, с успешным опы-том управления таким бизнесом. Перед нами стояла главная за-дача – сохранить рабочие места, не лишать людей работы, а также постоянно поддерживать данный логистический центр в хорошем техническом состоянии. Что мы и выполнили: рабочие места сохранены, центр бесперебойно осуществляет свою деятельность. Среди других проектов воз-врат инвестиций в сумме 1 млрд тенге АО «Западно-Казахстан-ская корпорация строительных материалов», с инвестиционным доходом в 400 млн тенге. Был осуществлен выход из проекта «Казгеокосмос» на сумму 410 млн тенге и из Eurasiaflor – 414 млн тенге. Всего же за период с июля 2013 по март 2014 года нам удалось вернуть активов на сумму около 10,2 млрд тенге. В нынеш-нем году мы ставим себе задачу

акционерное общество «национальный управляющий холдинг «байтерек»

создано в соответствии с указом президента республики Казахстан и постановлением правительства рК

в мае 2013 года.

20 май, 2014

ЭКОНОМИКА развитие

для приоритетных секторов экономики, оказание консульта-ционных услуг и обучение, по-зволит как поддержать действу-ющих предпринимателей, так и привлечь новых участников. По данному направлению холдингом определены следующие целевые индикаторы.

Первое. Объем финансовой поддержки МСБ планируется увеличить с 236 млрд тенге по итогам 2013 года до 583 млрд тенге в 2023 году.

Второе. Долю участников программ обучения, открывших бизнес, планируется увеличить с 8% по итогам 2013 года до 25% в 2023 году.

Реализация мер по поддержке бизнеса в 2014 году будет продол-жена. Услугами государственной поддержки планируется охватить более 80 тыс. субъектов МСБ, или 10% рынка. В целом за счет расширения инфраструктуры Центров компетенции предпри-нимателей услугами холдинга по поддержке МСБ будут охвачены все 209 городов и районов Казах-стана. В результате планируется создать более 20 тыс. рабочих мест, обеспечить более 40 млрд тенге налоговых поступлений в бюджет от участников программ.

Инструменты поддержки инновационной деятельности включают в себя предоставление грантов, трансферт технологий, услуги технологического бизнес-инкубирования и так далее. Для поддержки экспорта холдинг через дочернюю организацию «КазЭкспортГарант» продолжит предоставление услуг по страхо-ванию экспортных операций, а также расширит линейку страхо-вых продуктов путем внедрения программы предэкспортного финансирования предприятий.

– расскажите о недавнем соглашении холдинга с 13 банками по освоению 100 млрд тенге, выделенных на поддержку мсб.

– В этом году из триллиона тенге, выделенного по пору-чению Главы государства из Нацио нального фонда РК на раз-витие отечественной экономики, 100 млрд тенге направлены на поддержку малого и среднего

вернуть в собственность государ-ства активов на сумму около 18 млрд тенге.

В Стратегии развития холдин-га для активизации инвестици-онной деятельности определены следующие целевые индикаторы.

Первое. Объем кредитного портфеля планируется увеличить с 816 млрд тенге по итогам 2013 года до 6619 млрд тенге в 2023 году. Это более чем восьмикрат-ный рост.

Второе. Объем инвестицион-ного портфеля планируется уве-личить с 23 млрд тенге по итогам 2013 года до 335 млрд тенге в 2023 году.

Третье. По мере увеличения объемов инвестиционного и кре-дитного портфелей доля активов холдинга в ВВП страны увели-чится с 5,6% по итогам 2013 года до 7% в 2023 году.

Таким образом, холдинг будет стремиться наращивать свое участие в развитии эконо-

мики страны. Для сравнения: на сегодня доля активов Банка раз-вития Китая в ВВП этой страны составляет 14,5%, Банка развития Бразилии – 15,3%, Банка разви-тия Кореи – 13%.

– Как осуществляется под-держка предприниматель-ства и инноваций?

– Поддержка малого и средне-го бизнеса является одним из главных стратегических направ-лений холдинга. Главой государ-ства поставлена задача по увели-чению доли малого и среднего бизнеса до 50% в ВВП страны к 2050 году с ее нынешних 18%. Решением этой задачи в группе холдинга, через увеличение объ-емов финансовой и нефинансо-вой поддержки, занимается Фонд «Даму» по программе «Дорожная карта бизнеса – 2020». Предо-ставление таких инструментов, как гарантирование, субсидиро-вание процентных ставок, выдача кредитов на льготных условиях

КуандыК валиханович бишимбаевродился 11 апреля 1980 года. окончил Казахскую

государственную академию управления по специальности «международные экономические отношения», школу

менеджмента и бизнеса при университете имени дж. вашингтона (сша) по программе «болашак», таразский

государственный университет имени м. дулати по специальности «правоведение». магистр бизнес-управления.

2001–2002 гг. – главный менеджер ао «банк развития Казахстана».

2002–2003 гг. – начальник отдела, затем заместитель начальника управления инвестиционного планирования и анализа департамента стратегического планирования и инвестиционной политики министерства экономики

и бюджетного планирования рК.2003–2005 гг. – руководящие должности в акционерных

обществах: «национальный инновационный фонд», «центр маркетинговых и аналитических исследований»,

«Корпорация «ордабасы».2005–2006 гг. – советник министра экономики

и бюджетного планирования рК.2006–2007 гг. – советник премьер-министра рК.

2007–2008 гг. – вице-министр индустрии и торговли рК.2008–2010 гг. – заведующий отделом социально-

экономического мониторинга администрации президента рК, помощник президента рК.

2010–2011 гг. – вице-министр экономического развития и торговли рК.

2011–2013 гг. – заместитель председателя правления ао «фонд национального благосостояния «самрук-Казына».

с 22 мая 2013 года – председатель правления ао «нух «байтерек».

21май, 2014

развитие ЭКОНОМИКА

бизнеса, осуществляющего про-екты в обрабатывающей про-мышленности. 50 млрд тенге выделяется на финансирование новых проектов МСБ, из которых 25 млрд тенге – на производ-ство пищевых продуктов. еще 50 млрд тенге направляется на рефинансирование ранее выдан-ных кредитов субъектам малого и среднего предпринимательства в обрабатывающей промышлен-ности.

17 апреля этого года холдинг и его дочерняя структура АО «ФРП «Даму» подписали кре-дитные соглашения с 13 банками второго уровня. В течение шести месяцев БВУ должны будут осво-ить эти средства.

Основные условия по выделя-емым средствам беспрецедент-ны. Из Национального фонда выделяемые средства направ-ляются в холдинг «Байтерек», мы предоставляем их банкам второго уровня под 2% годовых на срок 20 лет. Условия исполь-зования этих денег банками второго уровня четко прописа-ны. Предприниматели смогут получить эти средства в своих банках по ставке не выше 6% на 10 лет. Кредитование будет осуществляться в национальной валюте, что особенно важно в контексте задачи по дедоллари-зации экономики и прошедшей девальвации.

В данный момент БВУ уже получили эти средства в пол-ном объеме и начали процедуру экспертизы проектов, предус-мотренных к финансированию. Согласно их данным, на сегод-няшний день сумма заявок от предпринимателей составляет порядка 111 млрд тенге, из них 44 млрд тенге – на проекты в сфере производства пищевых продуктов. Также предпринима-тели подают заявки на финан-сирование проектов по произ-водству текстильных изделий, офисной и студийной мебели, стекла и изделий из стекла, про-дукции химической и металлур-гической промышленности и так далее.

– а как будет развиваться направление «жилищное строительство»?

– Активизация инвестици-онной деятельности институтов развития коснулась и жилищно-го направления. В прошлом году Казахстанской ипотечной компа-нии (КИК), являющейся опера-тором государственной програм-мы «Доступное жилье – 2020», международное рейтинговое агентство FitchRatings повысило долгосрочный рейтинг. Экспер-ты связывают это с вхождением КИК в состав холдинга «Бай-терек». Они также отмечают недавние усилия компании по повышению эффективности управления рисками и денежны-ми средствами. Для увеличения доходности активов в 2013 году КИК активизировала покупку ипотечных средств и довела их объем до 50 млрд тенге, и это на фоне того, что БВУ сократи-ли их выдачу. В итоге удалось увеличить процентные доходы с 9,7 до 11,6%, ссудный портфель компании вырос вдвое. если средняя ставка заимствования на протяжении последних трех лет составляла 9,4–11,5%, то уже в октябре 2013 года, после пере-дачи КИК в холдинг «Байтерек», она составила 8–8,5%.

Жилстройсбербанк выдал займов на сумму 61,2 млрд тенге, чем также внес вклад в реали-зацию программы «Доступ-ное жилье – 2020». В ответ на критику Главы государства банк активно начал работу по улучше-нию операционной деятельности и повышению клиентоориенти-рованности. В частности, были введены ограничения на участие в указанной жилищной програм-ме для руководителей банка и их родственников. Внесен запрет на переуступку договоров о жилищ-но-строительных сбережениях посторонним людям для ис-ключения спекуляции. Кроме этого, во исполнение поручений Главы государства комиссии банка были снижены в среднем на 30%.

По данному направлению определены следующие целевые индикаторы.

Первое. Доля участников системы жилищно-строитель-ных сбережений к экономически активному населению будет по-

вышена с 4% в 2013 году до 17% в 2023 году.

Второе. Объем вводимого арендного жилья будет доведен до 615 тыс. кв. м в 2023 году.

Третье. Покупка прав тре-бований по ипотечным займам у БВУ будет осуществляться на сумму 8 млрд тенге ежегодно вплоть до 2023 года.

– Как происходит синер-гия работы дочерних орга-низаций холдинга?

– Нами сформированы пакет-ные предложения из инструмен-тов поддержки дочерних орга-низаций, способные дать толчок развитию каждого отдельного направления и сформировать си-нергию внутри группы холдинга.

Например, пакет «Поддержка малого и среднего бизнеса», в рамках которого за счет инстру-ментов Фонда «Даму», БРК и Национального агентства по технологическому развитию для субъектов предпринимательства будут предоставляться субсидии, кредиты, гранты и так далее.

В рамках пакета «Инфра-структурные проекты» частным предпринимателям для реа-лизации инфраструктурных и ГЧП-проектов будут предостав-лены инструменты заемного и акционерного капитала, проект-ного финансирования, а также консультативное сопровождение и структурирование проектов. Здесь будут участвовать такие институты, как Банк развития Казахстана, «Казына Капитал Менеджмент», Центр сопровож-дения проектов государственно-частного партнерства и Фонд инфраструктурных проектов.

есть и другие пакеты, такие как «Капитал для роста», «Грин-филд-проекты», «Поддержка экспортеров», «Финансирование инновационных компаний».

Успешная реализация ука-занных стратегических направ-лений позволит достичь того, что холдинг к 2023 году станет основным финансовым агентом Правительства РК, обеспечива-ющим диверсификацию, модер-низацию и устойчивое развитие экономики страны и решение социально ориентированных за-дач государства.

22 май, 2014

ЭКОНОМИКА аЭФ

почему сегодня возникла необходимость проведе-ния такого саммита, кто

может принять участие в медиа-выставке и претендовать на со-искание Премии «G-Global»? Об этом рассказывает генеральный директор медиаагентства «Success K», которое осущест-вляет работу с представителями

СМИ, информационными партнерами в рамках всех мероприятий, ляззат Коккозова.

– скажите, как возникла идея проведения такого мероприятия, в чем его необходи-мость?

– В этом году уже в седьмой раз в Астане пройдет мировой экономический форум, а также вторая Все-мирная антикризисная конференция. На площадках предстоящего форума и мероприятий, проходящих в его рамках, снова будут обсуждаться важнейшие эко-номические и политические вопросы, также будет представлен Проект концепции мирового антикри-зисного плана, подготовленный при непосредствен-ной поддержке ООН. Эти важнейшие, глобальные проблемы современного мира будут подниматься в Астане совсем скоро. И рассказать о том, что будет происходить в эти дни в столице Казахстана, – зада-ча журналистского сообщества.

У многих зарубежных массмедиа, представите-лей СМИ, уже давно существует четко очерченное направление – экономическая журналистика. То есть журналист, пишущий на эту тему, имеет до-полнительное экономическое образование, знает финансовую систему, все процессы, происходящие в экономике. А вот в Казахстане можно по пальцам пересчитать журналистов-аналитиков, способных сделать глубокий анализ или прогноз экономиче-ской ситуации и доступным, понятным языком до-нести такой материал до читателя, зрителя.

Чтобы привлечь внимание к этой проблеме, при-нято решение о проведении профильного саммита журналистики, выставки медиа и конкурса с вру-чением победителю Премии «G-Global» за вклад в

В этом году в рамках VII Астанинского экономического форума впервые состоится Международный саммит журналистики «G-Global: мир XXI века», посвященный теме «Новые медиатехнологии и инновационные инструменты подачи материала в освещении экономических проблем». В рамках саммита также пройдут медиавыставка «Информация без границ» и вручение Премии «G-Global» за вклад в мировую журналистику.

Деловой журнал «бизнесLife»

является официальным информационным

партнером VII астанинского

экономического форума

международный саммит журналистиКи

мировую журналистику. Главная цель творческого конкурса – определение лучшего журналистского проекта, в котором будет использована интересная подача информации через новые технологии, ин-струменты, программы, которые облегчают восприя-тие и привлекают наибольший интерес аудитории к экономическим проблемам. Это не просто написание аналитической статьи или подготовка телерепорта-жа. Это объединение интересного текста с дизайнер-ским или IT-решением, захватывающим сюжетом и оригинальной подачей. Мы приглашаем для участия в саммите журналистов, чтобы такое общение со-действовало обмену опытом и повышению профес-сиональной компетентности представителей СМИ экономического сектора, помогло развитию эконо-мической журналистики.

– Каковы критерии отбора? – В конкурсе могут принять участие иностранные

и отечественные медиахолдинги, корпорации, раз-работчики медиатехнологий, IT-компании, работа-ющие на медиарынке, независимые журналисты, авторы и новаторы. Конкурсные работы должны демонстрировать профессионализм, взаимодействие информации и IT-технологий, интересные дизай-нерские решения, уникальность и востребованность на рынке. Премия достаточно необычная, имеет хороший призовой фонд и будет вручаться не просто за написанную журналистскую статью или теле-визионную программу – она предполагает работы, в которых будут задействованы медиарешения на стыке IT – дизайн – журналист. Время диктует не-обходимость новой формации журналистов, вла-деющих медиатехнологиями. Саммит – это съезд известных медиаперсон, блогеров, медиахолдингов, разработчиков, научных деятелей индустрии с уже апробированными проектами, готовых продемон-стрировать свои достижения в СМИ, медиаинстру-менты и технологии, наработанные навыки постро-ения информационного бизнеса и знания в области экономической журналистики. На саммите также планируется поднять вопросы о роли журналистики в условиях мирового кризиса, инновациях и техноло-гиях в медиа.

24 май, 2014

ЭКОНОМИКА инФограФика

Казахстан и АБР: перспективы сотрудничества в Азии

в целом по республике

товарооборот с партнерами из

азии и со странами –участницами абр

основные партнеры

из азиатских стран – участниц

абр

За период с 2005 по 2012 год внешнеторговый оборот Казахстана соста-вил $526 123,3 млрд, в том числе экспорт товаров составил $345 434,8 млрд, импорт – $180 688,5 млрд.

В 2013 году на Азию приходится ¼ часть товарооборота Казахстана – 25,4% ($131 384,3 млн). Со всеми странами – участницами АБР товарообо-рот составил $93 562,2 млн, среди которых азиатские страны составили $36 027,2 млн.

По объему общего товарооборота со странами Азиатского региона лиди-руют следующие страны – участницы АБР: Китай, на долю которого при-ходится порядка 62% от общего объема товарооборота страны с азиатскими партнерами АБР, далее идут Турция, Узбекистан, япония и Южная Корея.

Казахстан и АБР: перспективы сотрудничества в Азии

Наименование страны

Место в товарообороте с Казахстаном за январь-

июнь 2013 года

Доля в товарообороте с Казахстаном

в 2012 году

Место в товарообороте с Казахстаном

в 2012 году

Доля в товарообороте

в 2012 году

Россия 1 18,5% 2 17,4%

Китай 2 16,2% 1 17,5%

Италия 3 11,2% 3 12,0%

Нидерланды 4 9,4% 4 5,7%

Франция 5 5,0% 5 4,5%

По данным АС РК, второе место во внешних связях РК занял Китай ($10,3 млрд). его доля во внеш-неторговом обороте за январь – июнь 2013 года составила 16,2%. Объем товарооборота между двумя странами за отчетный период увеличился на 5,6%. Для справки: экспорт из Казахстана в Китай в 1,7 раза превышает импорт.

основные страны-партнеры республики Казахстан во внешней торговле за январь – июнь 2013 и 2012 годов

Товарооборот Казахстана со странами – участницами Азиатского банка развития

КитайИталияНидерландыФранцияШвейцарияАвстрияТурцияПрочие

49%

17%

12%

8%

5%3%

3%3%

КитайТурцияУзбекистанЯпонияЮжная КореяКыргызстанИндияПрочие

62%

6%

4%

4%

10%

3%

9%2%

Основными импортерами товаров в разрезе стран – участниц АБР являются Китай, Италия, Нидерланды, Франция.

В разрезе азиатских партнеров стран – участниц АБР основными партнерами являются Китай, Турция, Узбекистан, япония и Южная Корея.

более половины товарооборота Казахстана (51%) приходится на семь стран – членов

абр (2013)

Китай – ведущий торговый партнер Казахстана среди азиатских стран – членов

абр (2013)

Казахстан и аБрВ Астане 2–5 мая прошло 47-е Ежегодное заседание Совета управляющих Азиатского банка развития (АБР). Как развивается сотрудничество банка

с Казахстаном?

инФограФика ЭКОНОМИКА

Миссия АБР, головной офис которого нахо-дится в городе Манила (Филиппины), – сокраще-ние уровня бедности в Азиатско-Тихоокеанском регионе через всеобъемлющий экономический и экологически устойчивый рост и региональную интеграцию. АБР основан в 1966 году, его акционе-рами являются 67 стран-членов, 48 из которых из региона.

Казахстан стал членом АБР в 1994 году. Со-трудничество осуществляется по целому ряду

58,7%

3,7% 13,1%

82,5%

17,5%

3,4%

22,6%

56,5%24,4%

0,1%

Сотрудничество Казахстана и АБР: основные результаты

СНГ

Азия, Австралия и Океания

Европа

Америка

Африка

Страны – не члены АБР

Все члены АБР

Страны СНГ – члены АБР

Страны Азии, Океании и Австралии – члены АБР

Страны – нерегиональные члены АБР

Общий объем экспорта в страны Азии: $82 511,9 млн.

Общий объем экспорта в страны – члены АБР: $68 197,2 млн.

на азию приходится ¼ часть казахстанского экспорта (2013)

82,5% казахстанского экспорта приходится на страны абр

(2013, в % к итогу)

направлений – транспортный сектор, энергетика, совершенствование системы государственного управления, развитие частного сектора. При этом Казахстан намерен отойти от статуса получателя технической безвозмездной помощи и стать пар-тнером Азиатского банка развития по оказанию содействия развивающимся странам. Так, в 2013 году в рамках сотрудничества АБР с Казахстаном в Азиатский фонд развития было внесено более $5 млн в качестве донорской помощи.

26 май, 2014

ЭКОНОМИКА регион

КонКретным целям – инновационное

исполнениеВзяться за перо меня подвигло желание принести пользу дальнейшему индустриально-инновационному развитию ряда отраслей Казахстана.

Идеи, обозначенные главой государства касательно стимулирования развития предпринимательства во всех регионах и отраслях, в определенной мере

в Казахстане уже заработали. Но, на мой взгляд, в Южно-Казахстанской области они пока реализуются не столь эффективно.

в Послании на-роду Казахста-на Нурсултан

Назарбаев нацелил правительство на вы-работку и реализацию системных мер, которые дадут новый импульс в деле развития малого и среднего бизнеса. К сожалению, часть пред-приятий МСБ, создан-ные в СЭЗ «Онтустик», занимающей около 200 гектаров, больше простаивают, нежели работают. Финансиро-вание инфраструктуры СЭЗ потребовало много-миллиардных затрат, но прошло почти десять лет, а мы так и не полу-чили должной отдачи.

Причина, на мой взгляд, лежит на поверх-ности: сырье для боль-шинства предприятий закупается за рубежом. Отсюда и перебои в работе, и высокая себе-стоимость готовой про-дукции. И это притом, что Южный Казахстан – единственный регион в республике по выра-щиванию хлопка-сыр-ца. В урожайные годы область собирает хлопка в объеме 300–400 тыс. тонн. Но этого богатства

на уровне региона пока не видно.

Получается так, что дорогостоящее им-портное оборудование предприятий больше простаивает, чем рабо-тает. Или вовсе еще не смонтировано, про-должает пылиться на складах. Все это наводит на размышления о том, что ставка на экономи-ческую зону как самый первый и верный шаг в развитии предпри-нимательства на юге Казахстана оказалась не совсем просчитанной с точки зрения целесооб-разности.

Акиму Южно-Ка-захстанской области Аскару Мырзахметову, как инициативному ад-министратору, удалось активизировать пред-принимательскую дея-тельность южан, но СЭЗ с ее вроде бы новыми предприятиями, наце-ленными в основном на выпуск продукции лег-кой промышленности, все еще пробуксовывает, пытаясь выйти на мало-мальски системную доходность. Думаю, не способствует эффектив-ности работы и тот факт,

что за последние пять лет в области сменилось шесть начальников управления предприни-мательства.

Стране предстоит ре-ализация второго этапа программы индустри-ально-инновационного развития, предполагаю-щего активное участие в нем малого и среднего бизнеса. Считаю целесо-образным восстановить в Южном Казахстане производства стройин-дустрии. Помнится, в области и в шымкенте действовали высокопро-дуктивные заводы по изготовлению железобе-тонных изделий. К при-меру, в шардаре сегодня простаивают мощности, вернее то, что от них осталось, но может быть реконструировано. А ведь там есть цеха с уни-кальной технологией по производству из песка железобетонных труб разного диаметра. Эти трубы нужны сельскому хозяйству и сегодня. У нас есть богатая сырье-вая база для выпуска керамических, гранит-ных и кафельных плит. Разумеется, для воз-ведения этих предпри-

ятий потребуются новые технологии и мощности современных цементных заводов. Их, с учетом решения экологических проблем, можно было бы поставить в Толебий-ском и Тюлькубасском районах, городе Кентау.

Модульные агрокомплексыЮг располагает всем

необходимым для созда-ния на местах агропро-мышленных комплек-сов по пятимодульной системе с сервисно-за-готовительными центра-ми при участии госу-дарственных органов. Подобные компактные агропромышленные комплексы можно было бы создавать в каждом ауле. Выглядеть дан-ная структура будет примерно так: около четверти принадлежит государству, остальные доли примерно в равных пропорциях – населе-нию того или иного аула, села или районно-го центра; инвесторам, стратегическим и мест-ным; а также сектору социального развития по обеспечению насе-

май, 2014 27

регион ЭКОНОМИКА

ления коммунальными услугами.

Словом, созданный пятимодульный агро-промышленный ком-плекс мог бы (при его четкой организации и внедренном хозяйствен-ном рыночном рас-чете между модулями) обес п ечивать и удовлет-ворять буквально все потребности жизнедея-тельности его членов.

Разумеется, у сель-чан, кроме личных под-ворий, должна быть в их агромодуле товарная ферма на 100–150 голов продуктивного скота, местная линия по убою скота, откормленного на кормоплощадках или в личном подворье. Также необходим мини-мясо-комбинат, современ-ная молочно-товарная ферма, где можно было бы производить весь ассортимент изделий молочной продукции. В модуле обязательно должна быть мельница и зерноовощехранилище.

В перспективе созда-ние агромодулей позво-лит обеспечить достаточ-ную занятость сельчан, появится так называемая смычка между аулом и городским населением, а значит, не заставит себя долго ждать должная финансовая отдача. В свое время область зани-малась организацией за-готовительных центров – цель хорошая, выпол-нимая и перспективная. Центры создали, но они не получили должного подкрепления в виде вместительных холо-дильников, хранилищ для сельхозпродукции. При создании пяти-модульного агропро-мышленного комплекса в областном масштабе заготовительные центры снова окажутся востре-бованными.

Турсунбек асаМбаеВ,предприниматель среднего

бизнеса, президент ао «Пк «Южполиметалл»

Развитие агропро-мышленных комплексов повлечет за собой спрос на машиностроение для пищевой и легкой промышленности, что даст импульс для инновационных раз-работок. Поставив на промышленный поток изготовление продуктов питания, наша страна могла бы использовать сполна свои сельскохо-зяйственные сырьевые ресурсы.

Проблемы металлургии

Хотел бы затронуть еще одну тему. Сам я по профессии металлург, поэтому вижу проблемы отрасли и пути их реше-ния. РК производит не-мало высокомарочного свинца. Большая часть этого металла – 80% – вывозится для реали-зации за рубеж, тогда как свинец является основной составляющей в производстве аккуму-ляторных батарей. По моему мнению, ни один килограмм свинца не может уходить из стра-ны, а должен использо-ваться для изготовления аккумуляторов самых разных модификаций и мощностей. РК может выпускать не менее 10 млн аккумуляторов в год, учитывая, что многие автомобиле-строительные заводы нуждаются в данной продукции и зависят от своевременной поставки этих комплектующих.

Президент страны поставил задачу ак-тивизировать работу в цветной и черной металлургии. В Жез-казгане, считаю, можно будет поставить завод по производству олова. Рядом с Жезказганом, в Костанайской области,

находится крупнейшее месторождение оло-вянных руд Сырымбет. Двадцать тысяч тонн металлического олова можно будет получать, используя электролиз-ные цеха медеплавиль-ного завода.

В самом Жезказгане производится 100 тыс. тонн катодной меди. Из этих металлов можно изготавливать бронзу, латунь, а из них, в свою очередь, – готовые изделия, кроме того, прокат – катанку. В этой местности можно будет также поставить новей-ший аккумуляторный завод, или же в шым-кенте нарастить мощ-ности действующего аккумуляторного завода до тех же 10 млн штук в год.

В Послании народу Казахстана Н. Назарба-ев отметил, что важно наращивать разработку редкоземельных метал-лов, учитывая их значи-мость для наукоемких отраслей – электрони-ки, лазерной техники,

коммуникационного и медицинского обо-рудования. Это очень актуально, ведь произ-водство редких и редко-земельных металлов в Казахстане сведено поч-ти к нулю. Хотя можно было бы производить на базе Жезказганского медеплавильного завода рений, скандий, осмий, в немалом количестве торий. Однако их про-изводством какое-либо ведомство или пред-приятие в республике не занимается. Но если учесть, что это метал-лы стратегического значения, могущие внести немалый вклад в экономику страны, тогда наше государство должно быть заинтере-совано в их производ-стве. Тем более мы уже имеем свою мощную металлургическую базу и достаточные сырьевые ресурсы.

28 май, 2014

перспеКтивы не очевидны

Как развивается малый и средний бизнес в Беларуси?

в общемировой практике ма-лый и средний

бизнес обычно вносит существенный вклад в экономику страны. Во-первых, МСБ уско-ряет инновационное развитие. Во-вторых, благоприятно влияет на занятость населения. В-третьих, способствует развитию конкуренции.

Именно малые и средние предприятия более восприимчивы к изменениям внеш-ней среды и способны лучше адаптироваться к новым условиям. Именно поэтому в развитых экономиках доля малого и среднего бизнеса в ВВП так вы-

сока: Германия (51%), Великобритания (52%), СшА (51%).

По состоянию на 2014 год в МСБ Белару-си заняты около 1,5 млн человек. Доля же малых и средних предприятий (МСП) в ВВП состав-ляет порядка 25%. Для сравнения: в Казахста-не, по разным подсче-там, аналогичная доля составляет 19–21% при количестве занятых в этом секторе экономики 1,8 млн человек.

По результатам опроса, проведенного в 2013 году, больше всего представителей част-ного малого и средне-го бизнеса Беларуси сосредоточено в сфере

торговли – 29,8%. Далее следуют промышлен-ность (17,4%), строи-тельство (14,4%), транс-порт и связь (8,6%), бытовое обслуживание (6,1%) и общественное питание (5,6%).

позволяют развивать потенциал уже суще-ствующих предпри-ятий, что уж говорить о перспективах открытия новых…

Согласно иници-ативе Президиума Республиканской кон-федерации предприни-мательства, в Беларуси проводятся постоянные исследования для опре-деления Индекса дело-вого оптимизма. Этот индекс высчитывается путем выявления мне-ния предпринимателей об экономике страны и деловом климате. Данные, к сожалению, не являются утешитель-ными. 500 владельцам бизнеса – от небольшо-

Есть проблемы!Малым и средним

предприятиям Белару-си сегодня приходится сталкиваться со мно-жеством проблем. Эти трудности не всегда

ЭКОНОМИКА МСБ

30 май, 2014

го до крупного – был задан вопрос: удовлет-ворены ли вы каче-ством диалога бизнеса и власти? Более 66% бизнесменов ответили «нет». Удовлетворенны-ми оказались только 7%.

Самой острой проб-лемой для белорусско-го бизнеса является ситуация с кредитами. Кредитование бизнеса осуществляется под крайне высокий для современных реалий процент (47–50%). ярослав романчук, руководитель научно-исследовательского центра мизеса, в рамках проходившего в марте этого года про-екта «Национальная платформа бизнеса Беларуси – 2014» отме-тил: «ежовые рукавицы белорусского бизнес-климата идут в одном ряду с документом, в котором выражена воля Александра Лукашенко, – Директивой № 4. Все мы приветствовали за-мечательный документ, хорошую декларацию, но что мы имеем на са-мом деле? Кредиты под 47–50%. Для малого бизнеса это – смерть».

В положении, когда государство ставит перед собой цели по развитию МСБ, в пер-вую очередь стоит заду-маться о том, насколько привлекательным будет открытие собственного дела, однако кредитные обязательства, очевид-но, являются для по-тенциальных предпри-нимателей фактором отталкивающим. Дан-ную проблему следует решить как можно ско-рее, и государство это осознает. заместитель премьер-министра республики петр прокопович признал, что кредитование для

МСБ является «спеку-лятивным» и не позво-ляющим развиваться предприятиям. По мне-нию министра, необхо-димо сделать так, чтобы стоимость кредита была рыночной, а также увязывалась с уровнем инфляции. если инфля-ция составляет 15–16%, то ставки по кредитам не должны превышать 20%.

На основании данных Лаборатории аксиометрических ис-следований НОВАК, полученных по заказу Исследовательского центра ИПМ в мае 2013 года, также можно отметить негативное влияние на белорусский бизнес таких факторов, как нехватка квалифи-цированных специали-стов и государственное регулирование эконо-мики.

Существенной проб-лемой для тех, кто ведет бизнес в Белару-си, является система налогообложения. По подсчетам экспертов, налоговая система устроена так, что 6,5 месяца в году предпри-нимателям приходится работать только на налоги.

В 2014 году ощути-мый ущерб МСБ был нанесен введением налога на автотран-спортные средства. Но это еще не самая острая тема для дискуссий. В бизнес-кругах Белару-си в последнее время существует опасение по поводу введения налога на импорт с той целью, чтобы бизнес «добро-вольно» переходил на все белорусское. Такая перспектива, предска-зуемо, ухудшит усло-вия ведения бизнеса и отпугнет инвесторов от Беларуси.

Положительные моменты

Однако, несмотря на определенные сложно-сти в условиях созда-ния и развития малого и среднего бизнеса в Беларуси, государством все же проводится постоянное совершен-ствование условий для развития предпринима-тельства и упрощение бюрократических про-цедур. В рейтинге Doing Business 2014, подго-товленном Всемирным банком и Междуна-родной финансовой корпорацией, Беларусь занимает 63-е место из 189 стран. Казахстан в данном рейтинге зани-мает 50-е место. Россия значительно отстает от партнеров по Таможен-ному союзу и занимает 92-е место. Данный рейтинг построен на анализе таких факто-ров, как регистрация предприятий, кредито-вание, защита инвесто-ров, налогообложение, международная торгов-ля и так далее. Авторы исследования отмечают

значительные улучше-ния в условиях ведения бизнеса в Беларуси, указывая на упрощение процедуры по созданию предприятия за счет снижения платы за регистрацию и отмены требования наличия временного банковского счета для регистрации юридического лица, облегченную процедуру подключения к энер-госнабжению. Но среди недостатков главным международные экспер-ты выделяют домини-рование государствен-ных предприятий над частным сектором.

В Беларуси в насто-ящее время разработана и осуществляется Про-грамма государственной поддержки малого и среднего предпринима-тельства на 2013–2015 годы. Согласно офи-циальным данным, программа ставит перед собой цели по созданию благоприятных условий для ведения предпри-нимательской деятель-ности, стимулированию ее развития по приори-тетным направлениям в регионах, а также ока-занию содействия вновь созданным субъектам малого и среднего пред-принимательства.

Согласно предпо-лагаемым показателям реализации программы, количество микро-,

ЭКОНОМИКА МСБ

май, 2014 31

32 май, 2014

Дмитрий голубнИчИй

политолог, аналитик Центра стратегических и

внешнеполитических исследований,

республика беларусь, г. Минск

малых и средних организаций долж-но составить 109 тыс. единиц в 2014 году и 112 тыс. единиц в 2015-м. Численность занятых в сфере малого и средне-го предприниматель-ства (включая числен-ность индивидуальных предпринимателей и привлекаемых ими на-емных лиц) будет рав-няться 1,68 млн человек в 2014 году и 1,8 млн в 2015-м.

Стоит отметить, что главным мотивом соз-дания данной програм-мы стало стремление увеличить долю малого и среднего бизнеса в ВВП до 30%. При этом со стороны государства высказываются и более смелые прогнозы. Петр Прокопович на семина-ре-совещании по воп-росам развития малого и среднего предпри-нимательства в конце марта отметил, что доля малого и среднего бизнеса в ВВП Белару-си к 2020 году должна составить не менее 50%. В обосновании данного заявления было указа-но, что именно малые и средние предприятия создают товары для населения, тем самым завоевывая внутренний рынок за счет белорус-ских товаров и услуг, позволяя уходить от импорта.

Кроме того, активно ведется диалог между государством и пред-ставителями бизнеса в преддверии создания закона о государствен-но-частном партнер-стве (ГЧП). Недавно в рамках проекта «Обще-ственный диалог» состоялся круглый стол на тему «Государствен-но-частное партнерство в РБ». Экспертами вы-сказывались мнения о

возможных рисках для МСБ и государства по-сле вступления закона в силу. Были уточнены многие особенности развития ГЧП в Бе-ларуси. Председатель Президиума Республи-канской конфедерации предпринимательства В. Карягин подчеркнул особенности экономики РБ, которые вызывают сложности в успешной реализации ГЧП на сегодня. Это высокие проценты по кредитам, необходимость предо-ставления инвесторам больших гарантий, связанных со стабиль-ностью политической и экономической сфер жизни, концентрация большей части капита-ла у государства (а не у частных лиц, что предо-пределило в свое время успешное развитие ГЧП на Северо-Американ-ском континенте).

нако такие проблемы, как колебания курса белорусского рубля, невыгодные условия кредитования, высокие налоговые ставки, тем-пы инфляции, ставят под угрозу способность белорусского бизнеса на равных конкуриро-вать с бизнесом России и Казахстана.

Согласно заявлению Владимира Карягина, «белорусский бизнес и белорусская власть оказались не готовыми к конкурентным вызо-вам, возникшим в рам-ках Таможенного союза. 80% бизнесменов ниче-го не ждут, ни в чем не участвуют». Это говорит о негативном настро-ении представителей бизнес-сообщества, и их можно понять, но при этом не следует из-за определенных проблем на современном этапе скептически относиться к перспективам разви-тия белорусского МСБ.

Исследования евра-зийского банка разви-тия (еАБР) показали, что к концу прогнозного периода, то есть к 2030 году, в силу сложившей-ся экономической струк-туры, в Беларуси будут наблюдаться наиболь-шие положительные эффекты направлений внешнеторговых связей и масштабов экономики. Так, к 2030 году экспорт в страны еЭП составит до 35% от суммарного объема ВВП Беларуси, а превышение ВВП в ус-ловиях интеграции над вариантом отсутствия оной составит до 15%. Одновременно резуль-таты расчетов показали, что в долгосрочной перспективе успешность интеграционных про-цессов будет критически важна для развития белорусской экономики.

В целом следует отметить, что малый и средний бизнес в Бела-руси учитывает миро-вой опыт и развивается поступательно. Однако существует множество факторов, влияющих на малые и средние пред-приятия как на макро-, так и на микроуровне. Ощутимые последствия всегда вызывают кри-зисные тенденции ми-ровой экономики и, как результат, особенности ведения экономической политики государства. Устойчивость белорус-ского бизнеса во мно-гом поддерживается и развивается многочис-ленными государствен-ными программами. Проводимая государ-ством политика в об-ласти малого и среднего предпринимательства, направленная на инве-стирование ресурсов в бизнес, показывает свои результаты. Конструк-тивное сотрудничество бизнеса и государства позволяет повысить стрессоустойчивость бе-лорусской экономики и существенно понизить риски. Интеграцион-ный потенциал Белару-си развивается благода-ря участию государства в Таможенном союзе и едином экономическом пространстве, что бла-гоприятно сказывается на МСБ и несет в себе большой потенциал для дальнейшего развития бизнеса в евразийском союзе.

Таможенный союз и Единое

экономическое пространство

как новые условия для бизнеса

Белорусскому сек-тору МСБ стоит при-ложить немало усилий для того, чтобы быть конкурентоспособным на рынке еЭП. Конку-ренция с производите-лями России и Казах-стана на глобальном рынке требует в первую очередь благоприятных условий для бизнеса в самой Беларуси. Од-

ЭКОНОМИКА МСБ

Сделайте акцент на своем будущем!

г. Алматы: ул. Сатпаева, 30а/1, ЖК Тенгиз Тауэрс, 3-й этаж, офис 87Тел.: +7 727 222 19 33, +7 707 170 42 00

Бесплатное высшее образование в Германии

Летние каникулы в Англии

Иностранные языки в Алматы

Занятия с носителем языка

г. Актобе: пр. Абулхаир хана, 1, 3-й этаж, офис 1Тел.: +7 7132 53 21 53

E-mail: info@alem-education.kzwww.alem-education.kz

34 май, 2014

светодиодное освещение – технология БудущегоСогласно новому Закону РК «Об энергосбережении и повышении

энергоэффективности», с 1 июля 2012 года вводится запрет на производство и продажу электрических ламп накаливания мощностью 100 ватт и выше, с 1 января 2013 года – мощностью 75 ватт и выше, а с 1 января 2014 года –

мощностью 25 ватт и выше. Об этом сообщила пресс-

служба Министерства индустрии и новых технологий РК (МИНТ РК). Отныне эти лампы вне зако-на. Казахстан постепенно перехо-дит на иной источник освещения – светодиод. Светодиоды – это полупроводники кристаллы, све-тящиеся под действием электри-чества.

Как появляются светодиоды?Камеру, куда помещены сап-

фировые подложки, заполняют газом, в нем содержатся триме-

тилы (химические элементы на основе металлов), камеры нагревают, и триметилы оседают на кри-сталлическую решетку сапфира, формируя новые слои. Далее кристаллики снимаются и размещаются на мини-пластинке, лазером припаиваются про-водки с положительным и отрицательным зарядом. Проводки сделаны из золота, так как это лучший проводник электричества. Сверху они покрываются защитным слоем – люминофором. Благодаря люми-нофору свечение светодиода становится безопасным и приятным для глаз.

Как появляется свет? Процесс свечения прост. если в лампах накали-

вания нагревается непосредственно нитка и за счет этого идет свет, то в светодиодных лампах нет про-цесса разогрева, так как происходит прямое преоб-разование электрического тока в свет.

Во время роста кристаллов в его атомах образо-валось большое количество свободно положительно и отрицательно заряженных частиц. Подключая светодиоды к сети, мы заставляем их сталкиваться между собой, при этом выделяется большое количе-ство энергии в виде света.

Светодиоды или другие лампы? Светодиоды благодаря своей экономичности и

долгому сроку эксплуатации вытесняют лампы на-каливания и флуоресцентные лампы. Светодиодные

КОНСТАНТИН ОСТАПчУК

Директор компании TOO ARC Astana

Магистр технических наук

светильники в воде не тонут, мороз им нипочем, их даже можно переехать машиной, они не разбивают-ся. Более того, светодиодные лампы экономичнее обычных ламп накаливания на 80%. если свет горит хотя бы 6 часов в день, то через 5–6 месяцев эта лам-па окупит себя путем экономии.

Вредны ли светодиоды?Дешевые светодиоды вредны, в них добавляют

очень мало люминофора, они способны повредить сетчатку глаза, так как их свет близок к ультрафи-олету. Также из-за дешевого люминофора светиль-ники со временем, через 6–10 месяцев, начинают терять свою яркость.

Научный центр здоровья детей в научных целях оборудовал один из классов московской школы качественными светодиодами, и когда освещение поменялось с флуоресцентного на светодиодное, было зафиксировано значительное улучшение ра-ботоспособности и уменьшение утомляемости глаз у детей. Потому что оно не пульсирует и по спектру свечения гораздо ближе к солнечному, конечно же, если правильно и качественно сделан светильник.

Недавние опыты в одном аграрном университете показали, что даже растения под светодиодными лампами растут лучше на 40%, чем под натриевыми лампами.

Компания ARCНаша компания ARC была основана в Турции в

2004 году, с тех пор она занимается светодиодным освещением, дизайном и проектированием света. В 2013 году мы открыли ARC Astana, офис-showroom по адресу г. Астана, ул. Кабанбай батыра, 42.

Мы используем только самые качественные светодиоды от американских производителей Semi LEDs и Cree. Наши светодиодные светильники эсте-тичны, их свечение безопасно для глаз, они служат долгие годы, не теряя яркости. Наша компания имеет богатый опыт, приобретенный за 10 лет про-дуктивной работы в Турции. На протяжении многих лет наши клиенты остаются довольны качеством работы компании.

www.technoled.kz

ПРАКТИКА БИЗНЕСА технологии

Диспетчерская служба Лидер Lux предлагает высококачественные транспортные услуги как для повседневного пользования, так и для значимых событий: встречи важных гостей, поездки с ними по г. Алматы и области, их проводы в аэропорт или на вокзал, деловые поездки, обслуживание свадеб.

Диспетчерская служба Лидер Lux располагает современными комфортабельными автомобилями. Современная система безопасности, шикарный салон, великолепная аудиосистема, климат-контроль сделают Вас ценителем настоящего комфорта. Все автомобили Лидер Lux находятся в идеальном техническом состоянии, что нашло отражение в нашем фирменном девизе: ВАш комфортный СпоСоб переДВижения.

обслуживание компаний по безналичному расчету.

Подача автомобиля круглосуточно в любую точку г. АлматыАвтомобили бизнес-классаМашина будет ждать Вас по вашему звонкуПочувствуйте комфорт и безопасность дороги

3-7777-99

Ваш комфортный способ передвижения

36 май, 2014

Одним из основополагающих принципов гражданского законодательства является свобода договора. Свобода волеизъявления сторон означает также и то, что в сфере гражданского права договор может не укладываться в юридические конструк-ции, которые определены законодательством. Сво-бода договора позволяет сторонам вводить в свою деловую практику те договорные конструкции, ко-торые они считают приемлемыми и оптимальными.

Тем не менее на практике разнообразие до-говорных отношений воспринимается со стороны государственных органов неоднозначно. Нечисто-плотность и многочисленные случаи уклонения от уплаты налогов отдельных налогоплательщиков привели к высокой степени недоверия налоговых

проверяющих при осуществлении контроля за бизнесом.В связи с чем, когда стороны садятся за стол переговоров, при за-

ключении договора им необходимо учитывать не только свои интере-сы, но также и возможные налоговые обязательства, которые в конеч-ном итоге окажут влияние на предпринимательскую эффективность договора. Не следует забывать и о преимуществах, которые возможны при грамотно выстроенном налоговом планировании.

Нередко добросовестным налогоплательщикам приходится доказывать налоговым проверяющим, что та или иная сделка дей-ствительно связана с их предпринимательской деятельностью, а не является неким выводом капитала из организации либо легализаци-ей незаконно полученных доходов. Особенно риски разночтений с налоговым органом усиливаются, когда налогоплательщиком ис-пользуется сложный, например, смешанный договор, с уникальными, необычными для казахстанской практики положениями, что приво-дит нередко к появлению подозрения в том, что стороны пытаются скрыть за нормами договора нечто противозаконное.

Наибольшее подозрение у налоговых органов на практике вызы-вают следующие виды договоров (перечень не является исчерпыва -ю щим):

• договор на оказание маркетинговых услуг;• договор на предоставление управленческих услуг;• договор на оказание консалтинговых услуг между связанными

компаниями;• договор на предоставление персонала;

Сегодня в повседневный оборот вошло множество видов договоров и иных сделок, специальных требований к которым и даже упоминания о которых законодательство не содержит. Нередко такие договоры заимствуются из международной практики либо являются следствием требований иностранных контрагентов. Однако отсутствие буквального упоминания о таких договорах в законодательстве не означает, что стороны не вправе их применять.

ПРАКТИКА БИЗНЕСА налоги

ЕРЛАН ГАЛИЕВ Независимый партнер

группы «МинТакс» Адвокат, к. ю. н.

• договор на оказание ре-кламных услуг.

Наиболее частыми претензи-ями со стороны государственных органов к договорам являются:

• отсутствие факта оказания услуг;

• оказываемые услуги не связаны с предпринима-тельской деятельностью налогоплательщика;

• предмет договора не со-ответствует фактическим правоотношениям по договору.

В большинстве случаев указанные выше претензии налоговых проверяющих приво-дят к исключению из вычетов у налогоплательщика расходов для целей исчисления корпоратив-ного подоходного налога (КПН), а в некоторых случаях также к исключению сумм налога на до-бавленную стоимость (НДС) из зачета.

Во избежание налоговых рисков при оформлении и по-следующем исполнении договора рекомендуем придерживаться следующих основных принципов.

Во-первых, с учетом потребно-стей бизнеса сторон, оформление и содержание договора должно быть ясным и четким, с исполь-зованием выверенной юриди-ческой техники. В особенности рекомендуем избегать в разделе «Предмет договора» обтекаемых, нечетких положений, которые

договор и налоги

г. Алматы:тел.: +7 (727) 293-81-54/59факс: +7 (727) 291-45-07e-mail: mintax@mintax.kz

√ Юридическое консультирование:• разработка рекомендаций по структуриро-

ванию сделок, с учетом интересов сторон и требований налогового законодательства;

• подготовка проектов договоров;• предоставление юридических консультаций.

√ Представление интересов в органах налоговой службы.

√ Представление интересов в судебных разбиратель-ствах.

• Аудит • Налоги

• Право • Аутсорсинг

г. Астана:тел.: +7 (7172) 910-878факс: +7 (7172) 910-877e-mail: astana@mintax.kz

г. Атырау:тел.: +7 (7122) 213-109факс: +7 (7122) 777-012e-mail: atyrau@mintax.kz

www.mintax.kz

Юридические услуги, связанные с налогообложением:

налоги ПРАКТИКА БИЗНЕСА

несли бы риск двойственного толкования его содержания. Определенность обязательств сторон будет являться свидетель-ством того, что стороны хотят достичь реального, а не некоего вымышленного результата.

Во-вторых, в договоре должен быть детально прописан поря-док подтверждения сторонами факта исполнения договора на всех его этапах. При проведении налоговых проверок налоговым органом внимательно изучается вся первичная документация по договору, включая акты выпол-ненных работ, отчеты по ис-полнению обязательств и иные документы, подтверждающие факт исполнения договора.

В-третьих, заключению до-говора должен предшествовать тщательный анализ налоговых последствий его положений. Важ-ным аспектом является не только грамотное юридическое оформле-ние договора, но и анализ сто-ронами всех налоговых и фи-нансовых последствий, с учетом требований не только налогового законодательства, но и связанных с ним специальных отраслевых правовых норм, требований МСФО. Обращаем внимание, что у бухгалтерии компании может

быть ошибочное понимание требований налогового законода-тельства, в свою очередь, рекомен-дации налоговых консультантов позволят избежать возможных неблагоприятных последствий. Налоговые риски возрастают при заключении сделок с иностранны-ми компаниями, когда подлежит применению законодательство в сфере международного налого-обложения. В особенности если сделки заключаются со связанны-ми компаниями.

В-четвертых, прописанный в договоре порядок подтверж-дения его исполнения должен исполняться сторонами с мак-симальным использованием документальных материалов. На практике, несмотря на требова-ния договоров, стороны нередко пренебрегают либо уделяют слабое внимание документаль-ному подтверждению факта исполнения обязательств. По-добное упущение может явиться мотивом для возникновения претензий у налоговых проверя-ющих. При подготовке отчетно-сти по исполнению обязательств рекомендуем детально описывать состав рабочей группы, порядок и сроки исполнения, полученные результаты, а также другие важ-

ные детали, которые относятся к характеру обязательств.

Полагаем, что максимальный учет всех указанных выше требо-ваний, касающихся заключения и исполнения договоров, позволит избежать противоречий с контро-лирующими государственными органами и, соответственно, связанных с этим убытков. В этом случае по итогам проверки у руководства компании не возник-нет вопрос, почему оно столкну-лось с налоговой проблемой, хотя вроде бы закон соблюдался. Эффективным средством про-филактики вероятных налоговых рисков является организация взаимодействия юридического, налогового и бухгалтерского подразделений компании. Также рекомендуем максимально ис-пользовать опыт внешних юри-стов и консультантов, которые, ввиду предоставления консуль-тационных и иных услуг большо-му количеству хозяйствующих субъектов, а также представления интересов в государственных органах либо в судах налогопла-тельщиков по большому числу разнообразных дел (кейсов), имеют возможность выявить проблемы, которые являются актуальными на практике.

38 май, 2014

Безупречное исполнение

униКальных идей«Лучшее решение для вашего бизнеса» – именно так звучит слоган компании

Business Applications Solutions (BAS), и это не просто слова. На протяжении пяти лет компания доказывает это на деле, предлагая своим клиентам продукты и услуги

самого лучшего качества.

сегодня Business Applications Solutions явля-ется признанным лидером

в области внедрения и интегра-ции сложных информационных систем. Талант, энергичность и коллективная работа играют важ-ную роль во всем, что делает и воплощает компания. Поэтапная разработка собственных методов внедрения новейших информа-ционных систем делает каждый проект BAS уникальным.

За 5 лет плодотворного со-трудничества с многочисленны-ми заказчиками в различных бизнес-доменах компания за-рекомендовала себя как команда высококвалифицированных IT-специалистов и успешно внед-рила не один десяток крупных проектов.

Более подробно о проектах компании Business Applications Solutions нам расскажут: васи-лий сафронов, заместитель директора по производству, и азимиддин рахматов, заме-ститель директора по развитию BAS Consulting.

– сейчас все больше ком-паний прибегают к автома-тизации бизнеса. расска-жите, в чем преимущества автоматизации бизнес-про-цессов для компаний?

а. рахматов:– Повышение эффективности

деятельности – это одна из глав-ных задач любого предприятия.

ПРАКТИКА БИЗНЕСА IT

Автоматизация предполагает со-ставление четкой схемы работы организации.

в. сафронов:– В упрощенном представле-

нии под автоматизацией бизнес-процессов понимается создание некоего логического алгоритма, в соответствии с которым вы-полняется набор определенных действий: обработка заказов, тарификация, систематизация данных, рассылка электронной документации и другие процес-сы, требующие от сотрудников механического осуществления одних и тех же операций.

– расскажите о самом первом заказчике и проекте компании.

а. рахматов:– Первым заказчиком было

ТОО «Центр электронной ком-мерции», внедряли мы для них автоматизированную интегри-рованную информационную систему «Электронные государ-ственные закупки».

– насколько нам извест-но, Business Applications Solutions одной из первых внедрила систему CrM в Казахстане?

в. сафронов:– Да, мы занимались внед-

рением единой автоматизи-рованной информационной CRM-системы для ТОО Distrilab, которая значительно улучшила показатели деятельности ком-пании, в том числе ускорила обработку данных на 40%. На тот момент это был первый проект SAP CRM в Казахстане.

– в каких еще проектах компания стала первопро-ходцем?

в. сафронов:– Наш проект по внедрению

системы планирования и бюд-жетирования для авиакомпаний был первым в СНГ. Система была внедрена для националь-ного авиаперевозчика АО «Эйр Астана», за что удостоена на-грады в номинации «Передовые

Василий Сафронов, заместитель директора по производству

Азимиддин Рахматов, заместитель директора по развитию

39май, 2014

IT ПРАКТИКА БИЗНЕСА

решения в области управленче-ского учета среди авиакомпа-ний» на Oracle EPM Summit в марте этого года.

– Какие задачи помогает облегчить авиаперевозчику внедрение данной системы?

в. сафронов:– Это позволило авиаком-

пании автоматизировать такие процессы, как сбор с подразде-лений отчетов по численности персонала с одновременным расчетом заработной платы и различных надбавок, премий, а также сбор плановых данных подразделений о затратах. Также система контролирует процессы по вводу плана полетов, тари-фов, плана перевозки пассажи-ров, формирование отчетности – анализ доходов и расходов. Анализ рентабельности рейсов и бортов как на фактических, так и на плановых данных также про-водится в системе.

– один из последних про-ектов компании – внедрение информационной системы электронных закупок для ао «фонд национального благосостояния «самрук-Ка-зына». чем был интересен для вашей команды данный проект и в чем заключались его сложности?

а. рахматов:– Это очень масштабный

проект, и перед нашей командой был поставлен широкий спектр задач при разработке системы. Прежде всего надо было создать площадку, удобную для исполь-зования, посредством которой потенциальные поставщики могли бы получить электрон-ную цифровую подпись, пройти регистрацию в системе закупок, отправить ценовое предложение, а также получить всю необходи-мую информацию по закупкам. А заказчик сможет вести единый реестр поставщиков, мониторинг и анализ их деятельности, реали-зовать интеграцию с внешними системами и системой отчетно-сти для выгрузки утвержденных пунктов планов для дальнейше-го анализа.

в. сафронов:– Говоря о масштабности

проекта, хотелось бы отметить,

www.bas.kz

Компания основана в 2009 году

доля КазахстансКого содержания – 100%

направления деятельности BuSinESS APPliCAtion SolutionS:

• внедрение бизнес-приложений на базе

программ orAClE – BAS ConSulting;

• внедрение бизнес-приложений на базе

программ SAP – BAS ProjECtS;

• внедрение систем инфраструКтуры –

BAS SErviCES;

• обучение и сертифиКация –

BAS univErSity.

что это самая большая инсталля-ция продукта на базе E-Business Suite в СНГ. В ходе реализации проекта компанией Business Applications Solutions было внедрено собственное бизнес-ре-шение «Пакет расширений для электронных закупок» и обеспе-чено аппаратно-архитектурное решение.

– вы сказали, что система интегрируется с внешними системами. не могли бы рас-сказать об этом подробнее?

а. рахматов:– Система интегрирована с

Национальным удостоверяю-щим центром для получения электронной цифровой подписи резидентами и Удостоверяю-щим центром ТОО «НИЛ Гамма Технологии» для нерезидентов Республики Казахстан.

– удалось ли решить все поставленные задачи и в ка-кие сроки внедрена система?

а. рахматов:– Да, все поставленные перед

нашими разработчиками задачи были решены на сто процентов. Согласно графику информаци-онная система была полностью спроектирована и введена в экс-плуатацию всего за 8 месяцев, что для проекта такого уровня является показателем быстрого внедрения.

– пакет расширений для электронных закупок разра-ботан специально под дан-ный проект? и насколько сегодня востребована элект-ронная форма организации закупок?

а. рахматов:– Нет, он универсальный.

Наш пакет расширений для электронных закупок подходит для любого предприятия, неза-висимо от рода деятельности. Он нацелен на эффективность и прозрачность управления цепоч-кой своих поставок.

в. сафронов:– Многие крупные компании,

в том числе частные, приходят к необходимости внедрения си-стемы электронных закупок, так как это влечет за собой абсолют-но осязаемую экономию средств. Как раз сейчас на стадии за-вершения очередной, третий

по счету, проект по внедрению электронных закупок.

– расскажите о теку-щих проектах Business Applications Solutions.

в. сафронов:– Сейчас мы внедряем систе-

му по управлению кадрами и за-работной платой для ТОО «Кор-порация «Казахмыс». На стадии завершения проект по развитию автоматизированной инфор-мационной системы и единой информационной системы соци-ально-трудовых отношений для Министерства труда и социаль-ной защиты населения РК. На стадии подготовки к промыш-ленной эксплуатации находится проект по внедрению системы управления ресурсами предпри-ятия для АО «Казпочта». Также ведется работа по технической поддержке и развитию системы ряда завершенных проектов.

– спасибо за беседу. успе-хов!

айнаш ДЖуМаДИлоВа

40 май, 2014

ПРАКТИКА БИЗНЕСА оБзор рынка

рыноК недвижимости после девальвации

Как в действительности февральское падение курса тенге повлияло на ситуацию на рынке недвижимости? Сегодня существуют разные оценки и прогнозы: есть мнение, что цены на недвижимость останутся на прежнем уровне (ведь даже продажи, мол, ведутся по старому курсу), кто-то считает, что стоимость квадратного метра снизится, а кто-то – что повысится. Своими размышлениями делятся участники и специалисты рынка real estate.

Мухит Азирбаев, председатель наблюдательного совета строительной компании Global:

– если посмотреть на темпы восстановления рынка недвижимости после кризиса 2008–2009 годов, то можно констатировать посте-пенное восстановление рынка. Сделок станови-лось больше, что также сопровождалось ростом средних цен. К моменту девальвации соотно-шение предложения и спроса на рынке Алматы

было в пользу послед-него. Практически все игроки рынка недвижи-мости мгновенно скор-ректировали курс, что привело к повышению цен на 15–17% на рынке первичного жилья. Наша компания была одной из немногих, кто оставил прежний курс и прежние цены на ряд наших объектов.

После девальвации мы отметили всплеск спроса, который про-должался весь фев-раль. В марте ажиотаж спал и спрос вернулся на прежний уровень. Говорить о каком-либо падении мы не можем, напротив, количество заинтересованных лю-

дей, посещающих наши отделы продаж, растет с каждым днем.

если же говорить об объективных причинах, способных спровоциро-вать рост или падение цен на недвижимость, то я склонен поддер-живать точку зрения об отсутствии объектив-ных причин для суще-ственного падения цен и уменьшения количе-ства сделок. Уверен, что спрос на качественный продукт будет всегда, а следовательно, цены на такие продукты упасть просто так не могут. Аномально высокий спрос на недвижи-мость в этом феврале косвенно может гово-

рить о том, что казах-станцы расценивают отечественную недви-жимость как один из приоритетных инстру-ментов инвестирования денег.

Многие задаются во-просом, почему роскош-ная квартира, скажем, в той же Испании дешев-ле обычной квартиры в Алматы. Этому есть очень много объектив-ных причин. Испан-ская экономика только начинает выбираться из кризиса, равно как и сектор недвижимости. За последние несколько лет стоимость квадрат-ного метра в Испании снизилась на 30%, предложение во много

42 май, 2014

Нариман Исмаилов, президент ОЮЛ «Ассоциация инженеров Казахстана», генеральный директор ТОО «Береке-КАБ»:

Наталья Рожкова, управляющий директор агентства недвижимости DIXI:

– Что же произошло на рынке недвижимо-сти после девальвации? Снизились и спрос, и предложение. От покупателей можно слышать, что особо не из чего выбирать. На рынке остались действи-тельно заинтересован-ные, даже нуждающиеся в срочной покупке или продаже клиенты. Это продавцы, которые ре-ализовали свою недви-жимость и им необходи-мо купить что-то взамен, либо у них горящие определенные сроки для переезда, а также это

раз превышает спрос, огромное количество жилья до сих пор не распродано. Высокий уровень безработицы повлек за собой не-способность большого количества населения выплачивать ипотеку, несмотря на среднюю ставку 4,35% годовых. Помимо экономических факторов необходимо

учесть и погодные – в Испании более мягкие климатические условия, нет низких температур и не выдвигается столь жестких требований к сохранению темпе-ратурного режима в помещениях, нет не-обходимости учитывать перепад температур при строительстве, а кро-ме того, строительные

материалы испанцы не импортируют. Важно понимать, что стои-мость жилья определя-ется не чьим-либо пер-сональным желанием, а всегда подчиняется законам рынка.

Что ожидает рынок недвижимости в обозри-мом будущем? Знаете, прогнозы – дело не-благодарное. Все будет

определять рынок и общая макроэкономи-ческая ситуация в мире в целом и в Казахстане в частности. Пока, как я уже сказал, серьезных причин для падения рынка мы не видим, напротив, прогнозиру-ем рост как количества сделок, так и средних цен на жилую недвижи-мость в Алматы.

– Строительный ры-нок, несмотря ни на что, по-прежнему развивает-ся. Планируется строи-тельство новых объектов, завершение начатых. Ак-тивность рынка растет. Все объекты продолжают строиться. Кредиторы-инвесторы планируют

строительство новых проектов, жилых ком-плексов.

Относительно из-менения цены на не-движимость мы можем сказать только как о следствии изменения цены строительства. На сегодняшний день мы

видим повышение цен на материалы в среднем на 8–10%. К середине года мы ожидаем даль-нейшего повышения цен на материалы до 15%, особенно на инженерное оборудование. Разумеет-ся, это отразится на сто-имости недвижимости.

покупатели, которым одобрена ипотека.

Эти сделки шли и сразу после девальва-ции и продолжают идти сейчас. Именно в этих сделках стороны идут навстречу друг другу и договариваются по цене. При этом снижения более чем на 5–7% мы не наблюдаем. А многие сделки вообще заклю-чаются практически по стартовой цене, не считая символического торга.

Сразу после про-шедшей девальвации со стороны покупателей было ожидание, что должно произойти па-дение цен в прямом со-отношении с размером обесценивания тенге, то есть на 20%. К тому же эти ожидания подкре-плялись сделанными на тот период громкими

заявлениями некоторых экспертов. Цены на не-движимость со стороны продавцов практически не подверглись коррек-тировке в сторону пони-жения. По сложившейся многолетней практике при расчетах в сделках на рынке недвижимости в основном использу-ются доллары, поэтому владельцы недвижи-мости придерживаются своей логики и не видят оснований для пониже-ния цены.

Понятно, что после девальвации у боль-шинства населения (а именно большинство получает зарплату в тен-ге) снизилась покупа-тельная способность. Но это относится ко всем видам покупок, будь то автотранспорт, бытовая техника и так далее. И, как мы видим, цены на

те же автомобили (где расчеты также проис-ходят в американской валюте) не упали, и падение не ожидается. Поэтому и на рынке не-движимости не следует ожидать существенного понижения цен. Более того, с возвращением сезонной активности на рынок и отложен-ного покупательского спроса цены вернутся на додевальвационный уровень.

Разумеется, деваль-вация внесла корректи-ровки в сезонную актив-ность. Обычно с конца февраля мы наблюдаем повышение как спроса со стороны покупате-лей, так и предложения со стороны продавцов. На данный момент, так как ситуация с ценами непонятна ни одним, ни другим (покупатели

ПРАКТИКА БИЗНЕСА оБзор рынка

44 май, 2014

ПРАКТИКА БИЗНЕСА оБзор рынка

Андрей ян, специалист по продажам жилой недвижимости, агентство недвижимости «Южная столица»:

тишье, в настоящее же время рынок немного оживился, но не так, как, допустим, в 2011–2012 годах. Сделки по-прежнему совершаются, люди привыкают к но-вым ценам, и некоторые вкладываются в недви-жимость, чтобы как-то сохранить и немного приумножить свои капиталы, поскольку сейчас уже нет доверия ни к курсу доллара, ни к банкам.

Стоит ли вкладывать свои кровные в зару-бежное жилье? Нам предлагают небольшие курортные города, где цены ниже, чем в наших столицах, но в крупных европейских городах сто-имость жилья ничуть не ниже, чем в Казахстане.

Делать какие-либо прогнозы в отношении цен на недвижимость тяжело, потому что рынок real estate за-висит от многих фак-

– На рынке недви-жимости еще до де-вальвации был спад, во время резкого падения тенге наблюдалось недолговременное за-

Бахытжамал Райсханова, эксперт агентства «Империя»:

– В настоящее время казахстанцы занимают выжидательную пози-цию, опасаясь очеред-ной девальвации. Но

положение критиче-ским не назовешь, ведь многие, кому нужно жилье, проявляют инте-рес, тем более сейчас наступил благоприят-ный сезон продаж-по-купок недвижимости.

Резко вырос спрос на одно-, двухкомнатные квартиры, на трехком-натные спрос упал в два раза, многокомнатными вообще не интересу-ются. Основной кон-тингент покупателей,

которые готовы при-обрести недвижимость за наличные в Астане, это жители Алматы, Актау, Актобе и Атырау. Сами астанчане чаще покупают жилье за счет ипотеки.

На рынке действуют разные методы оплаты жилья: есть и фиксиро-ванные цены, и с при-вязкой к старому курсу доллара, есть цены по новому курсу доллара, есть только в тенге.

ждут заявленного паде-ния, продавцы не видят для этого оснований), на рынке наблюдается некоторое затишье. Продавцы временно снимают свои объекты с продажи либо не вы-ставляют их, покупатели также занимают выжи-дательную позицию. В результате происходит естественное снижение как спроса, так и пред-

ложения. Как следствие, естественно умень-шилось и количество сделок. Из-за того, что покупатели переносят приобретение недви-жимости на некоторое время, формируется отложенный покупа-тельский спрос, который через 1,5–2 месяца снова появится на рынке и резко активизирует его. Эта ситуация в свою оче-

редь простимулирует и собственников недвижи-мости: на рынок выйдут ранее снятые и новые объекты недвижимости. Таким образом вырастет предложение. Все это вкупе приведет к обыч-ной сезонной высокой активности рынка.

Привлекательных объектов с супервыгод-ными ценами на рынке не появилось. Мы

ожидаем, что сделки будут осуществляться по тем же ценам, что и до девальвации. Объ-ективных предпосылок для снижения цены на строящееся жилье также нет, наоборот, застройщики обеспо-коены тем, что обесце-нивание тенге может привести к удорожанию строительства и отдел-ки недвижимости.

торов, таких как спрос, сезонность, инфляция, экономика и ситуация с ипотечным креди-тованием. Многие аналитики сравнивают прошлую девальвацию с нынешней и прогно-зируют падение цен, мы придерживаемся того же мнения: цены упадут на 15–20%, но это только наше личное мнение. Лишь время покажет, что будет на самом деле.

Кстати, отмечу такой факт: после падения тенге активность рынка увеличилась у застрой-щиков правого берега, поскольку цены на квар-тиры на левом берегу на порядок дороже.

После девальвации на вторичном рынке цены упали примерно на 7%, далее, по нашим прогнозам, стоимость жилья будет также падать (до конца года примерно на 10%).

май, 2014 45

Кстати

оБзор рынка ПРАКТИКА БИЗНЕСА

Имран Лабазанов, генеральный директор агентства L-pride:

на недвижимость тоже снизятся процентов на 8–15.

В настоящее время мы рекомендуем при-обретать недвижимость с учетом индивидуаль-ного подхода к каждой сделке, выгодной для участников сторон. Вы-жидать не стоит.

Также неизбежен рост себестоимости строительства в тенго-вом эквиваленте за счет удорожания поставок импортных материалов и оборудования. Одна-ко этот рост возникнет

не сразу, так как на ближайшие три-четыре месяца заказы про-авансированы. За это время нам предстоит более детально изучить ситуацию и принимать решения в новых усло-виях.

Прогнозировать даже на краткосрочную перспективу сейчас не имеет никакого смысла, поскольку все зависит от общей экономиче-ской ситуации в стране. Сейчас остается только догадываться, к каким последствиям приведет

девальвация тенге и поможет ли это в реаль-ности казахстанской экономике.

Подорожание долла-ра однозначно скажется на строительной сфере, потому что сегодня оборудование (подъ-емные краны, бетонные насосы) и большинство отделочных материалов, которые не замещены нашим собственным производством, импорт-ные. А это означает, что себестоимость готового продукта вырастет ми-нимум на 10%.

– Девальвация не-гативно отразилась на всех рынках, не только на рынке недвижимо-сти. Увы, но пока ничего хорошего не произошло. Спрос на недвижимость очень сильно упал, и, по моим прогнозам, цены

Объединенная ассоциация риелторов Казахстана (ОАРК) ут-верждает, что обвал цен

девальвации составил порядка 15%, возможна несущественная обрат-ная коррекция в преде-лах 5–10%, но по опыту девальвации 2009 года ее, скорее всего, не будет.

3. Спрос на недвижи-мость остается стабиль-ным и будет расти, что может привести к повы-шению цен.

4. Инвестиции в недвижимость – инте-

Подготовила Яна Веллер

ресный альтернативный инструмент на рынке.

5. Средние цены в Астане превосходят средние цены в Алматы, что говорит о «пере-гретости» столичного рынка и о вероятной коррекции цен именно в столице.

на жилье отменяется, напротив, прогнозиру-ется рост.

Ключевые тезисы круглого стола, недавно организованного ассо-циацией:

1. Никаких основа-ний для снижения цен на недвижимость на 50% в ближайшей пер-спективе нет.

2. Рост цен на первич-ное жилье в результате

46 май, 2014

ПРАКТИКА БИЗНЕСА оБразование

оБучить государственных управленцев

При Международной Академии Бизнеса (МАБ) успешно работает Школа государственной и общественной политики (SPP IAB). Вопросы подготовки

и обучения государственных служащих и общественных деятелей сегодня приобретают в Казахстане особую значимость.

школа государственной и общественной по-литики начала свою

деятельность в марте прошлого года. Первый год работы школы был эффективным и очень на-сыщенным.

если обратиться к истории создания школы государствен-ной и общественной политики, то годом ее основания можно считать 2005-й, когда были осу-ществлены первые проекты по предоставлению образователь-ных услуг для работников орга-нов местного самоуправления, руководителей и преподавателей вузов, лидеров неправитель-ственных организаций.

Лидер нации Нурсултан На-зарбаев в своем Послании «Стра-тегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшего-ся государства» четко обозначил, что «ключевое условие успеха новой экономической политики должно быть подкреплено кад-рами», а для этого «необходимо внедрять современные инстру-менты менеджмента и принципы корпоративного управления в государственном секторе».

XXI век – это век информации и информационных технологий, который требует полного пере-смотра и совершенствования в первую очередь инструментов менеджмента. Соответственно, и

наш адрес: г. алматы, ул. розыбакиева, 227. тел.: +7 727 302 22 22, 302 21 47

требования к государственным служащим становятся жестче.

Сегодня государственный служащий – это не просто номен-клатурный работник, а эффек-тивный менеджер со стратегиче-ским мышлением, владеющий современными инструментами менеджмента, умеющий вовремя принять нужное решение. Все государства нуждаются в таких управленцах, особенно в кризис-ные периоды.

Поэтому, опираясь на свою основную миссию, а это подго-товка высокопрофессиональных государственных служащих со стратегическим государствен-ным мышлением и эффективных управленцев для образователь-ного сектора и гражданского общества, школа государствен-ной и общественной политики разработала образовательные программы: «Менеджмент в госу-дарственном секторе» и «Менед-

жмент в образовании». Эти два направления были выбраны не случайно.

В первый год в школу госу-дарственной и общественной политики МАБ поступили госу-дарственные служащие Алматы и Актау, но образовательную про-грамму школы «Менеджмент в государственном секторе» можно отнести к достаточно «гибким» программам, так как модульный формат обучения позволяет государственным служащим любого города Казахстана пройти обучение.

Программа «менеджмент в государственном секторе» была разработана для подготов-ки государственных служащих регионального уровня, способ-ных к эффективной реализации государственной и общественной политики.

Основной целевой группой данной программы являются

школа государственной и общественной политики маб (SPP iAB)

www.spp.iab.kz

47май, 2014

оБразование ПРАКТИКА БИЗНЕСА

административные государствен-ные служащие всех уровней (ка-тегории А, B, C, D, E), политиче-ские государственные служащие Республики Казахстан, а также те, кто находится в кадровом управленческом резерве.

Современное образование в последнее время тоже претерпе-вает множество изменений, осо-бенно с вхождением Казахстана в мировое образовательное про-странство – в Болонский процесс.

Программа «менеджмент в образовании» была разработа-на для подготовки менеджеров-практиков нового поколения в области образования, имеющих развитое стратегическое мышле-ние, владеющих современными технологиями и инструментами управления.

На обучение по данной про-грамме могут поступать ректо-ры, проректоры, деканы вузов, директора колледжей, школ и других научно-образовательных и воспитательных учреждений, опытные преподаватели и учи-теля, находящиеся в кадровом управленческом резерве учебных заведений. Все те, кто видят свою карьеру в сфере образования и управления образованием. Уже сегодня программа «Менед-жмент в образовании» успешно реализуется в Алматы, но, как и в случае с программой «Менед-жмент в государственном секто-ре», модульный формат обучения позволяет охватить слушателей из любых городов нашей страны.

Но это только одно направ-ление работы. В школе государ-ственной и общественной поли-тики Международной Академии Бизнеса успешно функционируют

Институт развития образования, Институт регионального разви-тия, Экспертный Центр НПО.

институт развития обра-зования был создан в 2010 году. его основной миссией является: повышение качества обучения и развитие образовательных про-грамм Международной Академии Бизнеса и содействие модерниза-ции системы образования Респуб-лики Казахстан.

С 2009 года в рамках уникаль-ного социально ответственного проекта для сельских школ более 200 учителей и директоров сель-ских школ всех регионов Казах-стана повысили свою квалифика-цию по «Программе поддержки сельских школ вузами страны».

Также Институт развития образования занимается органи-зацией работы МАБ в рамках по-вышения квалификации препода-вателей бизнес- и экономических дисциплин – Business Education Teachers Academy (BETA) и МеТ Program – совместный проект с МОН РК, состоящий из серии экс-клюзивных семинаров, в которых руководители высшего управлен-ческого состава МОН РК, ректоры вузов, руководители региональ-ных управлений образования, руководители НИИ повышают свою квалификацию.

институт регионального развития был создан в 2013 году. Основные направления работы Института – осущест-вление научно-исследователь-ской, экспертно-аналитической, консалтинговой деятельности для правительственных и непра-вительственных организаций, выполнение исследовательских проектов в рамках тематики,

«Казахстан – небольшая, в мировых масштабах, эКономиКа. и нужно ею управлять очень

эффеКтивно. страна должна работать КаК единая Корпорация, а государство должно быть ее ядром.

сила Корпоративного мышления Кроется в том, что все процессы рассматриваются КаК единое

целое. государственные управленцы всех уровней должны научиться таКому бизнес-мышлению».

связанной с изучением социаль-но-экономических процессов в региональном разрезе, а также мониторинг регионального и городского развития.

экспертный центр нпо создан на базе МАБ Фондом ев-разия Центральной Азии (ФеЦА) в рамках проекта «Инициатива развития потенциала экспертов НПО» при поддержке представи-тельства корпорации «шеврон» в Казахстане.

Основная деятельность Цент-ра направлена на:

• сбор, адаптацию и разра-ботку материалов, касающихся институционального развития НПО;

• проведение тренингов и предоставление консультаций по организационному развитию, ме-неджменту неправительственных организаций, управлению про-ектами клиентам Центра, вклю-чая сотрудников НПО, экспертов, представителей международных организаций, государственных учреждений, бизнес-структур;

• предоставление доступа к методическим материалам для клиентов посредством веб-сайта Центра на государственном и русском языках.

Школа государственной и общественной политики Международной Академии Бизнеса приглашает к со-трудничеству все заинте-ресованные организации, а также объявляет набор слушателей по программам «Менеджмент в государ-ственном секторе» и «Ме-неджмент в образовании».

Будем рады сотрудниче-ству с вами!

из послания президента республики Казахстан нурсултана назарбаева народу Казахстана «стратегия «Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства»

48 май, 2014

ПРАКТИКА БИЗНЕСА налоги

международные методы БорьБы с уКлонением

от уплаты налоговРазвитые страны во всем

мире сталкиваются со страте-гиями крупных игроков по ми-нимизации налогообложения путем распределения налого-облагаемого дохода в страны с низким или нулевым уровнем налогового бремени и сниже-нию налогооблагаемой базы у себя на родине.

Многие страны создали благоприятные условия для самостоятельного распределе-ния прибыли такими группами.

В некоторых странах Америки и еС компаниям, открывающим филиалы, предоставляются налого-вые льготы. Злоупотребление трансфертным цено-образованием получило широкое распространение и поощрение со стороны государственных органов с момента вовлечения глобальных игроков.

Для предотвращения такой тенденции по минимизации налогообложения Организация эко-номического сотрудничества и развития (ОЭСР) начала процесс оптимизации и выработала план действий для достижения справедливого и опре-деленного налогообложения в странах получения прибыли.

Однако всегда есть опасения, что любые новые правила могут преследовать только налоговые цели и не учитывать экономические факторы развития бизнеса во всем мире. Данные правила необходимо внедрять на глобальном уровне с уча-стием высококвалифицированных специалистов и аудиторов во всех налоговых органах. В против-ном случае правила, разработанные ОЭСР, будут являться только угрозой для бизнеса.

нейтрализация эффекта двойного укло-нения от налогообложения. С помощью опре-деленных гибридных механизмов и инструментов лица, применяющие преимущества международ-ных конвенций, уклоняются от налогообложения дважды. Налогоплательщики быстро идентифи-цируют лазейки и используют их. Во избежание злоупотребления данными договорными возмож-ностями, все налоговые соглашения должны быть проверены и согласованы.

укрепление правил CFC. Обычной практи-кой является бесконтрольный вывод прибыли в дочерние компании, зарегистрированные в офшо-рах. Правила CFC должны быть усилены, чтобы

д-Р КРИСТИАН ЗИГЛЕРПартнер компании

ZHARNA Consulting N.M.T.

Сертифицированный советник по налогам,

Австрия

избежать вывода прибыли в страны с низкой на-логовой ставкой.

ограничение чрезмерных льгот. При-менение льгот по отдельным договоренностям по финансовым обязательствам и выплаченным про-центам приводит к двойному уклонению по налого-обложению. Такие выплаты вычитаются при опре-делении налогооблагаемого дохода в своей стране и не подлежат налогообложению у получателя ввиду особых благоприятных условий. Кроме того, ко всем финансовым платежам должны применяться принципы трансфертного ценообразования.

трансфертное ценообразование и опре-деление справедливой стоимости. Очень важно четко спланировать действия. До сих пор некоторые контрольные функции трансфертного ценообразования (ТЦ) не применяются должным образом. За использование прав интеллектуальной собственности взимается завышенная ставка, ком-пании платят за несуществующие услуги, а такой доход облагается налогом в странах с низким на-логовым бременем.

В настоящее время трансграничное распре-деление данных функций и рисков затруднено в связи с отсутствием знаний как у местных органов власти, так и у компаний.

Помимо знаний технической специфики биз-неса, важно понимать реальный бизнес и создание его стоимости. Для этого необходимо:

• четкая методология;• открытая стратегия TЦ и ее механизмы;• анализ на соответствие требованиям ТЦ.До тех пор, пока не будет урегулированного

механизма, разрыв между хорошими идеями и эффективной реализацией будет увеличиваться. Одним из решений является создание аудитор-ской группы ОЭСР из внешних аудиторских и консалтинговых групп, таких как Big 4, которая бы обучала специалистов в странах и регионах, а также была задействована в странах с глобальны-ми игроками.

Подводя итоги, отмечу, что недобросовестная налоговая конкуренция, которая также имеет место и внутри еС, должна быть прекращена. еС необ-ходимо приложить огромные усилия для решения такой сложной задачи. Самым важным является установление тесного сотрудничества и диалога между представителями местных органов власти и бизнеса для быстрой адаптации к новшествам, про-зрачности и совершенствования процесса.

май, 2014 49

All developed countries in the world face more and more strategies of global players to reduce their

tax basis in their home countries and to shift profits to countries with low or no tax burden for them. And this strategy is commonly used by most groups with worldwide activities.

Many countries in the world made it easy for these groups, to shift their profits to wherever they wanted. Some countries in America and EU granted tax benefits to companies opening subsidiaries in their country. Also the abuse of transfer prices (further - TP) was widely accepted by state authorities, as long as strong global groups were involved.

To turn around the trend to tax base erosion and profit shifting the OECD started a discussion process and already issued an action plan how to achieve a fair and correct taxation in the countries, where the activities to achieve profits are located.

The OECD up to now developed a number of potential actions, of which I want to highlight some in this article.

Still I have concerns, that any new rules might be seen purely under fiscal aspects and do not consider the economical reality of groups, which have spread their activities all over the world not because of tax avoidance, but because of needs of their business. Otherwise the direction given by the OECD will only be a threat for business.

neutralize the effects of hybrid mismatch arrangements. Hybrid instruments and entities often achieve double non taxation by using obtaining treaty benefits unduly. Tax payers are fast in identification

GLOBAL STRATEGIES AGAINST TAX

EVASIONDR.ChRIStIAn ZIeGLeR

Partner of ZHARNA Consulting N.M.T.

Certified Public Accountant (CPA), Austria

of loopholes and use them. All Tax Treaties have to be checked and coordinated to make it impossible to abuse these opportunities by treaty shopping.

Strengthen CFC rules. Currently it is common practice to rout parts of income through non-resident affiliated companies and nobody really controls the path. CFC rules should be strengthened to avoid shifting profits to countries with low tax rate.

limit base erosion via interest deductions and other financial payments. Using favorable treaties for interest payments and other financial payments often leads to double non taxation. These payments are deductible against profits in the home country and are not taxed at the recipient due to a favorable treaty. Also all financial payments should be observed under TP principles.

Assure, that tP outcomes are in line with value creation. For me the most important of all actions planned. Up to now TP control is not used properly. IP rights are charged at ridiculously high rates, companies pay for not existing services and management teams are taxed in low tax countries, where they only meet once for an AGM. Currently shifting functions and risks cross border is risky both for companies as well as state authorities – due to lack of understanding from both sides.

Besides technical knowledge of certain businesses, understanding of the value chain and the importance of creating real business, this action affords:

• clear methodology;• disclose TP strategy and arrangements;• establishing and re-examination of TP

documentation requirements.As long as there is no dispute resolution mechanism

in place, there will be a significant gap between good ideas and efficient implementation. One of the solution I see is to establish an OECD specialist audit outsourcing team, like the Big 4 audit and consulting groups, that trains globally specialist in countries and regions, but also jumps in, where strong global players are involved, which have more power than single countries.

Finally countries have to stop all the harmful tax competition, which you currently find even inside the EU. I am personally not convinced, that the EU is able to achieve such a difficult goal. It will be important for the future to work closely with political groups in all countries involved, also with business and to establish a transparent process with ongoing improvement and adaption to new situations.

Taxes BUSINESS PRACTICE

www.zharna.kz

50 май, 2014

ПРАКТИКА БИЗНЕСА Продвижение

место встречи – «центр алма-ата»

Опыт открывшегося не так давно в Алматы нового ресторана «центр Алма-Ата» на месте заведения итальянской кухни Passione Italiana показывает, что на этом

рынке можно создать нечто большее, чем просто место общественного питания.

алматинский ресторанный рынок изобилует

различными предло-жениями, способными удовлетворить самый требовательный вкус гостя, но, как правило, все заведения ограни-чиваются изощрениями именно по части кули-нарии и увеселительных мероприятий, направ-ленных на привлечение потенциальных посети-телей. Часто при марке-тинговом продвижении ставится акцент на какую-то определенную кухню и соответственное оформление интерьера. Таким образом, создает-ся определенный остро-вок страны или эпохи.

По аналогии с этим «Центр Алма-Ата» при-зван окунуть посетителя в атмосферу старого города с толикой но-стальгии. Казалось бы, и меню должно изоби-ловать блюдами в духе заведений ретростиля,

но на практике такого нет. Так в чем же фишка нового ресторана?

После беседы с из-вестным ресторатором, генеральным дирек-тором компании Red Dragon Almaty Кон-стантином Авершиным стало ясно, что это не та площадка, которая транслирует мнимую ностальгию посред-ством стейка «ХХ съезд партии» или коктейля «Слеза комсомолки». Как пояснил в разговоре Константин, цель и за-дача ресторана – выйти за пределы общего по-нимания ресторана как места, где можно просто послушать музыку или отведать блюда. Хотя, конечно, кухне уделяет-ся огромное внимание. Ресторан предлагает самый широкий выбор блюд: от простых, при-вычных, пользующихся неизменным спросом, до сложных, новомод-ных, которые отражают

последние тенденции поварского искусства. Постоянно идет поиск новых блюд, способных оправдать ожидания самых требовательных посетителей.

«Наши посетители – это люди, привык-шие к хорошей кухне, их требования к меню очень строги, – говорит Авершин. – Поэтому мы проводим так на-зываемые «отработки», когда собирается фокус-группа из постоянных посетителей ресторана и им предлагается попро-бовать новинки нашей кухни. если блюдо набирает большинство голосов участников, мы вводим его в меню. Наша задача сейчас – включить в меню такие блюда, которые стали наднациональными, лю-бимыми всеми. Это ка-сается и кондитерского цеха, что работает при ресторане и пекарне. Мощная производствен-

ная база, включающая в себя не только самое современное техноло-гическое оборудование, но и, к примеру, насто-ящую печь на дровах, позволяет воплотить в жизнь самые смелые за-думки наших поваров и клиентов, тем более что матера у нас высочайше-го класса».

В «Центр Алма-Ата» важнее всего дух – тот старый дух города, лишенный псевдоно-стальгии по эмблемам и названиям. Он основан на том чистом, благо-творном и нравственном общении, что было в нашем недалеком про-шлом. Причем дух этот возрождается не путем пустых оханий за чаш-кой чая – «ох, а вот рань-ше трава была зеленее, а деревьев было больше», а вполне конкретными делами.

«Центр Алма-Ата» имеет группу в социаль-ной сети Facebook, ис-

май, 2014 51

Продвижение ПРАКТИКА БИЗНЕСА

пользуемую не столько для рекламы заведения, сколько для конкретной задачи социальной сети – общения единомыш-ленников. Совместное возрождение как города, так и старых традиций, в числе которых стоят и семейные ценности, и проведение различного рода мероприятий: тема-тических встреч клубов по интересам и других общественных дел. Так, например, при ресторане постоянно по воскресе-ньям работает детский мастер-класс по кули-нарии, позволяющий юным поварам не только научиться готовить про-стые и даже сложные блюда под руководством опытного шеф-повара, но и провести выходной с родителями, которые становятся полноправ-ными участниками детского праздника. А позже в кругу семьи от-ведать блюдо, собствен-норучно приготовленное детьми.

Помимо этого (благо четыре комфортабель-ных зала ресторана, изолированные друг от друга, позволяют это прекрасно сделать) про-ходят встречи женского клуба, где активные пользователи социаль-ных сетей, познако-мившиеся в интернете, находят и обсуждают

темы, интересные всем собравшимся.

еще одним важ-ным направлением для «Центр Алма-Ата» явля-ется участие в культур-ной жизни города. Так, ресторан выступал с под-держкой выставок двух алматинских художниц: Салтанат Ташимовой и Алеси Артемьевой. На сцене каждые выход-ные играют известные алматинские группы, дарящие гостям исклю-чительно живой звук и всю теплоту своего творчества.

Немаловажным аспектом в деятельности ресторана является и благотворительность. В начале весны был про-веден благотворитель-ный аукцион в помощь ребенку, страдающему ДЦП. Было необходимо собрать определенную сумму на лечение за рубежом для маленького Амирчика, и с этой це-лью был устроен благо-творительный аукцион, который поддержали: народная артистка Ка-захстана Венера Нигма-тулина, ведущая Аэлита Хабибулина, резидент казахстанского камеди-клаба Сергей, известный блогер и обществен-ный деятель Салтанат Мурзалинова-яковлева, музыкальная группа T-maj, группа «КАС» и коллектив ресторана «Центр Алма-Ата».

Для аукциона свои картины предоставили замечательные художни-ки и художницы Казах-стана: Марат Бекеев, Се-рик Буксиков, Cалтанат Ташимова, Андрей Нода, Сауле Дюсембина, Нур-лан Абишев, Гали Мыр-зашев, Алексей Уткин, Акмарал Жиенгалиева, Галя и Бота Кусаиновы – все это при поддержке «Центр Алма-Ата» и не- сергей алексеенок

посредственно Констан-тина Авершина. В итоге необходимая сумма была собрана и ребенок уехал на лечение.

В стенах ресторана этой весной собирался штаб общественного движения Alma-Qala под руководством директора Палаты предпринимате-лей города Алматы ер-лана Стамбекова. В ре-зультате по всему городу была проведена акция Alma-Qala, призванная вернуть городу былую славу города-сада. Акция затрагивала весь город, и в ходе ее проведения было высажено несколь-ко тысяч саженцев ябло-ни Сиверса. Константин Авершин лично подарил 1000 саженцев, кото-рые постоянные друзья ресторана высадили в районе Бутаковки, создав там маленький яблоневый сад.

Константин подчер-кивает: «Наша задача – не только вернуть людям

культуру питания, не только объединить раз-розненные поколения, но и сделать так, чтобы стали вновь востребо-ванными те качества, которыми всегда слави-лись алматинцы. А это взаимопонимание и вза-имовыручка, неравно-душие к людям и миру. В этом главная цель. Мы должны уделять больше времени воспитанию своих детей, быть небез-различными к городу, и только тогда мы сможем называться, и не просто называться, а именно быть, настоящими па-триотами своей страны. Ну и конечно, очень важно – дарить окружа-ющим людям внимание и заботу. У нас в Казах-стане это всегда было принято делать за щедро накрытым дастарханом. А накрывать дастархан мы в «Центр Алма-Ата» умеем лучше всех».

52 май, 2014

новые Башни парижа

Всемирно известный британский архитектор сэр Норман Фостер спроектировал для Казахстана дворец мира и согласия («Пирамида»), а также торгово-

развлекательный центр «Хан Шатыр», которые стали визитными карточками нашей столицы. В настоящий момент по проекту Фостера собираются возводить другое

фантастического дизайна сооружение в славном городе Париже. hermitage Plaza – так будут названы две высотные башни, которые в скором времени изменят облик

делового квартала La Défense в старейшей столице Европы.

аким бы проек-том ни занима-лось агентство

Foster and Partners, во всем чувствуется непо-вторимый стиль сэра Нормана Фостера, его устремленность вверх и в будущее. Вот и Hermitage Plaza станут самыми вы-сокими башнями в За-падной европе. Правда, авторы решили не оспаривать первенство Эйфелевой башни (вы-сота со шпилем 324 м), поэтому высота башен, по замыслу автора, будет чуть меньше высоты это-го парижского символа и составит 320 м.

Примечательно, что реализацией этого проекта занимает-ся единственный на французском рынке недвижимости россий-ский девелопер эмин искендеров – пре-зидент девелоперской и инвестиционной компа-нии Группа Hermitage («Эрмитаж»). его отец в свое время работал в Министерстве внешней торговли России и был направлен в Париж в российское Торговое представительство. Буду-щий бизнесмен учился в Париже, работал в Москве, а в 2004 году

создал с российскими партнерами девелопер-скую и инвестиционную компанию. Позже он выкупил доли партне-ров и теперь является президентом компании, а также членом Фран-цузской национальной федерации девелоперов (FPI).

Как объяснил мне вице-президент Группы Hermitage жиль су-лье, девелопер подго-тавливает строительный проект к реализации и после осуществляет его. Он отвечает за выбор земельного участка, просчитывает все риски,

связанные со строи-тельством конструкции, адаптирует проект в зависимости от ситуа-ции на рынке, назначает архитектора, следит за всем ходом строитель-ства здания и под самый конец осуществляет коммерческую опера-цию, и на этом его рабо-та завершается. Но есть и девелопер – инвестор, которому будут принад-лежать активы проекта в виде части конструк-ций после завершения строительства объекта. Так будет и в случае со строительством париж-ских башен.

СТИЛЬ ЖИЗНИ Столицы Мира

К

май, 2014 53

Столицы Мира СТИЛЬ ЖИЗНИ

Группа Hermitage реализовала множество проектов по недви-жимости в Москве и в Санкт-Петербурге, по большей части это были высотные здания для офисов и жилья, го-стиничные комплексы, коммерческие центры, среди них и башни сме-шанного типа, которые объединяли под одной крышей и служебные офисы, и жилые поме-щения. С этим опытом компания и вышла на французский рынок. В 2008 году Группа Hermitage сдала свой первый объект во Фран-ции – жилой комплекс «Аллеи Эрмитажа» на 300 квартир, недалеко от парка Диснейленд. Проект был отмечен специализированной прессой как один из лучших жилых проектов парижского региона за новаторскую концеп-цию. В 2010 году компа-ния сдала другой объект – резиденцию «Сад Муз» на 200 квартир в городе Масси в 15 км от Парижа.

деловой кварталВсе, кто хоть раз

бывал в Париже, знают, что в столице Франции очень строго выдержи-вается определенная высота зданий, особенно в историческом центре. Это следствие закона, принятого еще в эпоху Наполеона III, который запрещал возводить зда-ния выше семи этажей в определенном радиусе от Триумфальной арки, что расположена в конце елисейских полей. Но если стоять на этой зна-менитой авеню и смо-треть по другую сторону Триумфальной арки, то вдали сразу замеча-ешь квартал из небо-скребов, словно мираж

Нью-Йорка грезится на горизонте. Это и есть Ля Дефанс (La Défense) – квартал, где расположе-ны высотки офисов раз-личных фирм. В 1970-е годы, когда этот деловой городок только начина-ли возводить, он пред-ставлялся эдаким футу-ристическим центром, сооружением XXI века. Но спустя 30 лет стали видны изъяны этого концепта, в частности ошибки в архитектуре, в выборе строительных материалов.

В Париже очень удоб-ное метро, к тому же есть скоростное метро. Так, из центра столицы до Ля Дефанса на скоростном метро можно добрать-ся за 10–15 минут, а на простом можно доехать за 20. Но по утрам по на-правлению Ля Дефанса все электрички берутся штурмом, то же самое происходит в обратном направлении вечером. Деловой квартал запол-няется днем, а к вечеру он пустеет. Здесь по-среди «леса» высоток из стекла и бетона встреча-ется очень мало обыч-ных жилых строений, поэтому в выходные дни он безжизнен. Весь квар-тал построен на площад-ке, возвышающейся над землей, над лабиринтом дорог, по которому но-сятся с шумом машины. Гостиницы, которых и без того немного в этом районе, «вымирают» во время выходных.

Что касается строи-тельных материалов, то теперь во Франции при-лагается много усилий к тому, чтобы исправить ошибки строителей 1970-х годов, которые тогда использовали, как им казалось, новый и очень податливый материал – асбест. Как теперь выяснилось, этот

FoStEr And PArtnErS – таК называется международное

агентство архитеКтуры урбанизма и дизайна, созданное в 1967 году норманом фостером, Который и по

сей день является его президентом. агентство работает по всему миру:

в странах европы и снг, в сша, Китае, оаэ и таК далее.

всемирную славу агентство снисКало за реализацию объеКтов, ставших знаКовыми, широКо известными. среди них башня 30 St MAry AxE в лондоне, где находится штаб-

Квартира швейцарсКой страховой Компании SwiSS rE, hEArSt towEr на

манхэттене в нью-йорКе, реставрация историчесКого здания рейхстага (rEiChStAg) в берлине, где теперь

заседает бундестаг.

54 май, 2014

материал токсичен, приносит вред здоровью людей, и его сейчас при любой возможности стараются извлечь из строения.

Проект, над которым Группа Hermitage тру-дится вот уже несколько лет, призван помочь изменить ситуацию, сло-жившуюся в Ля Дефансе.

Hermitage Plaza – это не просто две очень высо-кие башни. По замыслу компании и архитектора лорда Нормана Фостера, пространство вокруг двух башен изменит-ся, очеловечится, если можно так выразиться. Вокруг башен будет пе-шеходная зона, деревья, цветочные клумбы, а

широкая дорога, которая отделяет сейчас эту часть Ля Дефанса от реки, бу-дет отдана для прогулок пешеходам, и машины будут проезжать под землей.

В двух 320-метро-вых башнях будет по 85 этажей при высоте потолков не ниже трех метров. Сорок процентов площади будет отведено под офисы, откроется пятизвездочный отель, каких еще не было в Ля Дефансе. Как полагают девелоперы, великолеп-ный вид на весь Париж, который можно будет наблюдать из башен, должен привлечь сюда множество туристов. По проекту в башнях будет 540 квартир с мини-мальной площадью 150 кв. м. Причем хозяева квартир смогут при желании пользоваться услугами гостиницы. Здесь будет бассейн, сауна, спа, фитнес-центр, институт красоты, диско-тека, кафе, караоке-бар. Рядом с башнями будут еще здания коммерче-ского центра, магазины, рестораны, кафе, кон-цертный зал. Откроется и выставочный зал для творений современного искусства. Появится так-же небольшое здание, где будут жить студенты. Таким образом, жизнь в этой небольшой части Ля Дефанса будет бур-

лить круглые сутки все семь дней в неделю.

Агентство Foster and Partners по зака-зу Группы Hermitage создало проект, который исключает ошибки про-шлого и учитывает все технические новшества, чтобы в будущих объек-тах было удобно и уютно всем – работать, жить, отдыхать, развлекаться. Самое главное, были приняты во внимание вопросы экологии, эко-номии энергии. Так, в башнях будут установле-ны солнечные батареи. Конструкция предусма-тривает, что башни будут расширяться кверху и, соответственно, стеклян-ные стены расположатся под углом, что позволит избегать дождя и пря-мых лучей солнца.

Сложности проектаНа вопрос, почему он

предпочитает строить гигантские башни, Эмин Искендеров ответил невероятно просто и прозаично:

– Моя компания за-нимается не только баш-нями. Две башни в Ля Дефансе – это большой проект, который при ин-теграции современных технологий позволяет создать очень интерес-ный продукт категории люкс, при котором себе-стоимость размывается за счет большого объема. Общая площадь нашего объекта – всего лишь 2 га, из них 1,5 га будут свободны от зданий.

Проект оценивается в 2,3 млрд евро. Финанси-рование такого большо-го проекта сложное, оно осуществляется частич-но за счет инвестирова-ния собственных средств Группы Hermitage – примерно 300–350 млн евро. 700 млн евро в кредит выделят банки – Проекты Нормана Фостера, реализованные в Астане

СТИЛЬ ЖИЗНИ Столицы Мира

май, 2014 55

создавая модный оБразКомпания «Модный дом «PanySlava» в сфере индустрии моды и красоты недавно.

Но наша команда уже знает, что такое благодарные клиенты, для которых мы создали неповторимый элегантный и в то же время современный образ.

мы предлагаем нашим кли-ентам инди-

видуальный пошив на высоком профессиональ-ном уровне, от задумки до исполнения. Скажем, Вам предстоит важный визит, либо торжество, или конкурс. А может, это самый важный день в жизни, но Вы не знае-те, какой именно наряд сделает Вас центром всеобщего внимания и притянет успех. Наш художник-дизайнер

тоо «модный дом «PAnySlAvA»

наш адрес: г. астана, пр. Кабанбай батыра, 42,

офис 205тел.: +7 7172 45 21 69

+7 701 766 33 19e-mail: bg_ns@mail.ru

www.modny-dom.umi.ru

анна богДаноВИч, учредитель и директор

компании «Модный Дом «PanySlava»

создаст для Вас образ, принимая во внимание все особенности пред-стоящего мероприятия и Ваши предпочтения, а конструктор-модельер создаст персональные лекала. еще немного волшебства – и Вы полу-чаете результат совмест-ного творчества.

еще одно наше дети-ще – это дамский клуб. Мы его именуем «Хобби-класс». Это направление работает для тех людей, кто интересуется всеми видами рукоделия: крой и шитье, вышивка, вя-зание, роспись по ткани в технике «батик». Это место встречи для тех, кто хочет научиться сам и обучить своих детей искусству создания пре-красного своими руками.

Также мы развиваем направление сотруд-ничества с молодыми дизайнерами. Здесь мы рады предложить про-фессиональные услуги

по созданию коллекций, вернее, по их воплоще-нию. Отечественный ры-нок модной индустрии стремительно набирает обороты, и перед моло-дыми дизайнерами, же-лающими реализовать свой творческий потен-циал, встает множество проблем. Мы готовы оказать максимальное содействие в открытии новых имен. Мы предла-гаем профессиональные услуги от создания кон-структивных чертежей на основе художествен-ного эскиза дизайнера до готового изделия. От других компаний мы от-личаемся ценой вопро-са и размером партий моделей, которые может позволить себе заказать начинающий дизайнер. Мы дадим полную про-фессиональную кон-сультацию, как создать и продвигать свой бренд.

Конечно, имея боль-шой творческий потен-

циал, мы не остаемся в стороне и создаем соб-ственные коллекции. И пусть это только старт, но мы верим в свою мечту. И желаем всем неизменного успеха в таком творческом деле, как предприниматель-ство!

Сбербанк, Дойче Банк и Crédits Suisses, а другую часть суммы девелоперы рассчитывают получить за счет коммерциализа-ции проекта. Дело в том, что объект будет сдавать-ся поэтапно, и продажа квартир начнется сразу же, как только будет за-ложен первый камень.

Девелоперская компания должна иметь невероятное терпение, потому что проекты, и особенно такого раз-маха, не продвигаются гладко и быстро, так, как хотелось бы. Разрешение

на строительство было выдано в марте 2012 года, и с тех пор компа-ния пробивает все не-обходимые юридические разрешения, занимается переселением жильцов зданий, которые будут разрушены. После того как все официальные проволочки будут устранены, компания займется разрушением зданий, в которых было немало асбеста. На это уйдет больше года, еще год будет затрачен на сооружение фундамента глубиной 70 м. Из-за

близости к реке это будет непросто. И только тогда строители заложат первый кирпичик. На возведение башен пона-добится более четырех лет, затем еще год – на отделочные работы.

Интересно отметить, что адрес этого объекта: площадь Наполеона, дом 1. Дело в том, что он будет возведен на маленькой площади, на которой стоит большой камень с надписью о том, что в декабре 1840 года к этому месту при-чалил корабль с прахом

Наполеона, доставлен-ным с острова Святой елены. Здесь горожане встретили прах своего императора и по суше повезли по Парижу к месту его захоронения около Дворца Инвали-дов.

Эмин Искендеров обещает установить на этом месте красивый памятник императору.

А парижанам и всем, кто любит этот город, остается только ждать.

огулбиби аМаннИЯЗоВа,г. Париж

Столицы Мира СТИЛЬ ЖИЗНИ

56 май, 2014

СТИЛЬ ЖИЗНИ гаджеты

КазахстансКая премьера GALAXy S5

Продажи нового мобильного флагмана стартовали 11 апреля

на прошедшей в Алматы презентации

смартфона Samsung Galaxy S5 представите-ли компании подробно рассказали о впечат-ляющих технологиче-ских преимуществах и усовершенствованных характеристиках устрой-ства. Вот лишь некото-рые из них.

Новый флагман от-личается улучшенной 16-мегапиксельной ка-мерой с самой высокой

в мире скоростью ав-тофокусировки (время фокусировки не превы-шает 0,3 секунды) среди мобильных устройств; режимом HDR (High Dynamic Range), спо-собным обеспечивать яркие, естественные фотографии затемнен-ных объектов; функци-ей выборочной фоку-сировки, позволяющей выделить определенную часть, оставив фон раз-мытым; возможностью обработки фотографии

и применения нужного режима к уже сделан-ному кадру, а также 3D-эффектом с пано-рамным обзором.

Режим S Health в синергии с новой линейкой носимых устройств – Gear 2 и Gear Fit – объединяет в себе набор необходи-мых полезных функций для пользователя, ве-дущего активный образ жизни и заботящегося о своем здоровье. Персо-нальный фитнес-трекер включает шагомер, измеритель давления, запись физических упражнений, контроль сна, новейший встроен-ный датчик сердечного ритма и многое другое.

Особое внимание в функционале флагма-на уделено вопросам безопасности. Samsung Galaxy S5 оснащен пере-довой системой Knox,

защищающей конфи-денциальные данные. В чрезвычайной ситуа-ции смартфон вовре-мя отправит сигнал о помощи с записью окружающего звука. А при оставшемся заряде аккумулятора в 10% возможна активация сверхэкономичного режима, который по-зволит быть на связи до 24 часов.

www.samsung.com

май, 2014 57

новые принтеры и мониторы для Бизнеса

и потреБителей

гаджеты СТИЛЬ ЖИЗНИ

Компания Samsung electronics представила в Казахстане новые принтеры с поддержкой технологии nFC, а также новую линейку UhD-мониторов.

презентация про-шла в алма-тинском кафе

Bulcoffski. Гости меро-приятия познакомились с передовыми know-how в области информацион-ных технологий и при-няли участие в развлека-тельной интерактивной программе.

Samsung укрепила свои лидерские пози-ции в сфере техноло-гий печати, выпустив первый в мире принтер с поддержкой NFC – Samsung Xpress C460. Теперь процесс печа-

Г-н Сын Сик Чой, президент Samsung Electronics Kazakhstan

and Central Asia

Алиса Беспалова, PR-менеджер Samsung Electronics Kazakhstan

and Central Asia

ти стал максимально простым и быстрым. Новые серии моно-хромных принтеров и МФУ Xpress M2020 и M2070 и цветных принтеров и МФУ Color Xpress C410W и C460W, предназначенные для дома, а также для мало-го и среднего бизнеса, делают улучшенные технологии мобильной печати доступными для широкого пользователя. Монохромные модели обеспечивают скорость печати до 20 страниц в минуту, цветные – до 18.

Благодаря поддержке технологий NFC and Wi-Fi Direct пользова-тели могут легко распе-чатывать изображения, документы, письма и веб-контент прямо со своего мобильного телефона. Для этого необходимо загрузить бесплатное приложение для мобильной печати в Google Play или Apple App, а потом просто приложить телефон к специальному окошку на поверхности принтера.

Также был представ-лен ряд инновационных решений, ориенти-рованных на малый и средний бизнес, в число которых входит новейшая разработка Business Core Printing Solutions, которая дела-ет работу с принтерами и МФУ Samsung макси-мально эффективной даже без использования отдельного сервера. Это позволит предприни-мателям отказаться от IT-отдела.

Что касается монито-ров, то их новая линейка представлена такими моделями, как Samsung UD590, Samsung SD590, Samsung SD390 и Samsung SD391. Все они дают незабываемые впе-чатления от просмотра яркого и реалистичного изображения в ультра-высоком разрешении.

ASUS VIVOBOOk S551 – Компьютер для аКтивных

пользователей

Компания ASUS пред-ставила на рынке Казах-стана сверхпортативное

тонкое устройство – VivoBook S551LB. Модель задействует все самые высокотехнологичные и актуальные решения. Она имеет толщину всего 20,4 мм и при

этом оснащается мощной начин-кой. Кроме того, этот компью-тер порадует своего обладателя широкими мультимедийными и коммуникационными возмож-ностями.

ASUS VivoBook S551LB по-строен на архитектуре Intel Haswell, он имеет в своей основе процессор Intel Core i7-4500U CPU и интегрированную графику Intel 4400 HD + Nvidia 740M (2 Гб). Объем оперативной па-мяти устройства составляет 8 Гб, а для пользовательских данных предложена гибридная дисковая подсистема емкостью 1 Tb.

Ультрабук оснащается удоб-ной островной клавиатурой с от-дельным нумерическим блоком и крупной сенсорной панелью. Дисплей имеет диагональ 15,6'' и поддерживает разрешение

1366х768 точек. Основан экран на TN-матрице, что обеспечивает ему высокое качество цветопере-дачи и широкие углы обзора.

Набор разъемов представлен портами USB 2.0 и USB 3.0, виде-оинтерфейсом HDMI, аудиоразъ-емом 3,5 и слотом для карт памя-ти SD. Присутствует в модели и оптический привод. Что касается автономности устройства, то с яркостью экрана 50% оно вполне может продержаться 6,5 часа без подзарядки в смешанном режи-ме работы.

СТИЛЬ ЖИЗНИ гаджеты

59май, 2014

60 май, 2014

СТИЛЬ ЖИЗНИ авто

TOyOTA COROLLA – продолжение успеха

во всем мире, в том числе и в Казахстане, процве-тать автоконцерну Toyota

помогает успех каждой модели его широкого портфеля брендов. Важную роль в этом процессе играет Toyota Corolla. С момента выпуска первой Corolla в 1966 году до сегодняшнего дня было продано более 40 млн единиц. За сорок восемь лет успешного существования модели автопро-изводитель выпустил десять ее поколений.

Успех Toyota Corolla всегда заключался в высоком уровне качества, надежности и безопас-ности. Toyota Corolla 11-го поко-ления выглядит очень элегантно благодаря увеличенной колесной базе, меньшей высоте кузова, плавным линиям и гармоничным пропорциям. Дизайнерская кон-цепция Toyota прослеживается и в интерьере. Все элементы отделки подчеркивают функциональность внутреннего пространства авто-мобиля – его эргономичность, вместительность и комфорт. Автомобиль считается самым

тихим и самым просторным в своем классе. Он разработан для исключительного удобства води-теля. В расположенный по центру спидометр интегрирован марш-рутный компьютер. Приборы и переключатели, размещенные на центральной консоли, очень про-сты и интуитивно понятны даже тому, кто никогда не водил Toyota. Например, кнопки, связанные с управлением автомобилем, вы-несены в нижнюю зону, а необхо-димая информация о машине – в верхнюю. Многофункциональ-ные переключатели управления аудио- и мультимедийной систе-мой, круиз-контролем и телефо-ном в режиме «свободные руки» утоплены в гладкую поверхность нового рулевого колеса.

В отделке салона Corolla со-четаются черная или бежевая мягкая обивка из ткани либо кожи, глянцево-черные элемен-ты с серебристыми вставками и голубая подсветка приборов.

Также стоит отметить аэро-динамические показатели Toyota Corolla. На данной моде-

ли используются современные технологии «Формулы-1» – аэро-динамические элементы, кото-рые расположены в облицовке боковых зеркал и на корпусах задних блоков фар новинки. Они ускоряют поток воздуха вдоль кузова, увеличивая устойчивость автомобиля и контроль над ним.

За пассивную безопасность Toyota Corolla прежде всего от-вечают высококачественные материалы, малый вес и увели-ченная жесткость конструкции кузова. Автомобиль оснащен 7 подушками безопасности в зави-симости от комплектации, а так-же подголовниками с защитой от травм шейного отдела, передние и задние сиденья оборудованы 3-точечными ремнями безопас-ности с блокируемым натяжи-телем, имеющим ограничитель для смягчения давления на грудь пассажира.

Toyota Corolla 11-го поколе-ния доступна казахстанцам в 5 вариан тах комплектации – от «Комфорт» за 23 100 у. е. до «Пре-стиж» ценой 32 200 у. е.

«Тойота» рада сообщить об открытии в Казахстане собствен-ной кредитной компании Toyota Financial Services (TFS), которая предоставляет кредиты на покуп-ку автомобилей Toyota. Финан-совые продукты максимально адаптированы под потребности каждого клиента. Таким образом, модель Toyota Corolla может быть доступна казахстанцам всего от 277 у. е. в месяц.

IDC Cloud Computing anD dataCenters transformation Roadshow 201424 июня Intercontinental Almaty

Ключевые темы конференции:• РынокоблачныхвычисленийвКазахстане:тенденциииперспективы• Облачныевычисленияи“смарт”устройства• PaaSтехнологиинаказахстанскомрынке• Облачныевычисленияибольшиеданные• ОсобенностииперспективыказахстанскогоSaaSрынка• Нормативнаябазаоблачныхтехнологий• ТелекомкомпаниикакоблачныепровайдерывКазахстане• ПутиразвитияЦентровобработкиданных• Программноопределяемаяинфраструктура(SoftwareDefinedInfrastructure)

К участию приглашаются:• Генеральные,исполнительныедиректора• Менеджерыпоразвитиюбизнеса• CIO,ИТ-директора• Техническиедиректора• Финансовыедиректораименеджеры• Менеджерыпроектов,менеджерыпоСХД,

техническиеиИТ-менеджеры

Д о п о л н и т е л ь н а я и н ф о р м а ц и я и р е г и с т р а ц и я : c a . i d c . c o m

Стратегическийпартнер Медиа-партнерыПлатиновыйпартнер Золотыепартнеры

РК, г. Алматы, пр. Абая, 26а, Бц «Конкорд», 4-й этаж, Тел.: +7 (727) 244 19 21/18. Моб.: +7 707 757 56 08

e-mail: profex@inbox.ru, info@profex.kz

• Рекрутинг – профессиональный подбор персонала различного уровня в сжатые сроки по всем регионам Казахстана. Без предоплаты, с гарантией!

• Краткосрочное обучение! Корпоративные и открытые тренинги, семинары, курсы! Тимбилдинги. Лучшие сертифицированные тренеры и психологи.

• Аутстаффинг – вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-исполнителя!

• Переводы любой сложности, срочные переводы, больших и маленьких объемов.

СкороСть ГибкоСть НадежНоСть

www.PROFEX.KZ

62 май, 2014

ЕVENTS

индийсКий гуру выступил в алматы

В зале Казахконцерта состоялся праздничный концерт всемирно известного исполнителя индийского классического танца Бхаратанатьям г-на П. Т. Нарендрана

и центра Индийского классического танца, Алматы-Казахстан, возглавляемого Акмарал Кайназаровой.

Концерт был приурочен к Международному дню танца. его представляли Посольство Респуб-лики Индии в Казахстане и Кластерное Бюро ЮНеСКО в Республике Казахстан.

П. Т. Нарендран – всемирно известный испол-нитель индийского классического танца Бхара-танатьям, гуру и хореограф. Он славится своей отточенной техникой танца, проводит лекции-де-

монстрации и мастер-классы по всему миру. Тесно сотрудничает с таким известным танцевальным институтом, как Балет Rudra Bejart, швейцария. Работает в классических, традиционных и совре-менных жанрах. Он бережно хранит традиции своих предков, распространяя индийский класси-ческий танец Бхаратанатьям как в Индии, так и за рубежом.

май, 2014 63

Alem Education г. Алматы, ул. Сатпаева, 30/1, ЖК «Тенгиз Тауэрс», 3-й этаж, офис 87 тел.: +7 (727) 222 19 33 www.alem-education.kz

ArC Astana, светодиодное освещение г. Астана, пр. Кабанбай батыра, 42, ВП 28 тел.: +7 (7172) 45 23 76 www.technoled.kz

Business Applications Solutionas (BAS) г. Алматы, пр. Абая, 151/115, БЦ «Алатау», 7-й этаж, офис 709 тел.: +7 (727) 225 35 05/02/03 факс: +7 (727) 250 10 26 г. Астана, пр. Сарыарка, 6, БЦ «Арман», 3-й этаж, офис 311 тел./факс: +7 (7172) 79 03 77 www.bas.kz

Etihad Airways г. Алматы, ул. Фурманова, 240г, БЦ CDC1 тел.: +7 (727) 330 30 00 www.etihad.com

www.hh.kz, hr-портал

www.nur.kz, казахстанский портал

Prof Exclusive, консалтинговая компания г. Алматы, пр. Абая, 26а, БЦ «Конкорд», 4-й этаж тел.: +7 (727) 244 19 21/18 www.profex.kz

rietumu Banka тел.: +7 (727) 356 27 55 www.rietumu.ru

Samsung, call-center тел.: 8 10 800 500 55 500 www.samsung.com

SAP форум алматы www.sap.ru/KZforum2014

SCAt, авиакомпания г. шымкент, здание аэропорта тел./факс: +7 (7252) 99 88 80 www.scat.kz

transavia, travel agency г. Алматы, мкр-н Керемет, 5 тел.: +7 (727) 315 10 43 www.transavia-travel.kz

ZhArnA Consulting n.M.t. г. Алматы, ул. Тимирязева, 17 тел.: +7 (727) 250 99 56 факс: +7 (727) 292 40 49 www.zharna.kz

ао пК южполиметалл г. шымкент, пр. Абая, 2 тел.: +7 (7252) 56 29 83, 56 25 86 факс: +7 (7252) 56 99 51 e-mail: uzpolimetall@mail.ru

астанинский экономический форум г. Астана, ул. Темирказык, 65 тел.: +7 (7172) 70 18 32 www.astanaforum.org

байтерек, национальный управляющий холдинг г. Астана, ул. Кунаева, 8, блок Б тел.: +7 (7172) 919 111/110 факс: +7 (7172) 919 115 www. baiterek.gov.kz

лидер такси г. Алматы, ул. Тимирязева, 42, павильон 36/2 тел.: +7 (727) 356 10 89 www.taxi-leader.kz

международная академия бизнеса г. Алматы, ул. Розыбакиева, 227 тел.: +7 (727) 302 22 22/00 факс: +7 (727) 302 21 21 www.iab.kz

минтакс, аудит, право, консалтинг, аутсорсинг г. Алматы, ул. Кармысова, 62б тел.: +7 (727) 293 81 54/59, 291 10 74/91 факс: +7 (727) 291 45 07, 293 81 50 www.mintax.kz

модный дом PanySlava г. Астана, пр. Кабанбай батыра, 42, офис 205 тел.: +7 (7172) 45 21 69, +7 (701) 766 33 19 www.modny-domnmi.ru

первое бюро ремонта тел.: +7 (727) 354 45 14, +7 (701) 101 58 25 www.1br.kz

петроКазахстан оверсиз сервисез инк., филиал компании г. Алматы, ул. Фурманова, 244а тел.: +7 (727) 258 18 48 факс: +7 (727) 258 18 60 www.petrokazakhstan.kz

трансаэро, генеральное представительство в республике Казахстан г. Астана, ул. ы. Дукенулы, 9 (ранее ул. Дружбы, 7) тел./факс: +7 (7172) 31 83 50, 31 70 40 www.transaero.kz

университет Кимэп г. Алматы, пр. Абая, 2 Приемная комиссия программ бакалавриата тел.: +7 (727) 270 43 20, 270 42 13 e-mail: admis@kimep.kz, uao@kimep.kz Приемная комиссия программ магистратуры и докторантуры тел.: +7 (727) 270 42 48 e-mail: graduateoffice@kimep.kz www.kimep.kz

центр алма-ата, ресторан г. Алматы, пр. Достык, 48 тел.: +7 (727) 293 94 30

центр менеджмента качества г. Алматы, пр. Сейфуллина, 458, офис 309 тел.: +7 (727) 279 18 02, 279 48 72, 279 71 09 факс: +7 (727) 279 15 23 www.qmc.kz

тойота мотор Казахстан www.toyota.kz

АДРЕСА

64 май, 2014

ПАРТНЕРы ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ

Подписывайтесь на журнал

Подписной индекс 74072

• Через редакцию: +7 (727) 2 980 200/300/227, office@bizlife.kz• На сайте www.bizlife.kz

• В любом отделении АО «Казпочта»• В ТОО KazPress

• В ТОО «Эврика Пресс»

с любого месяца!(печатная и электронная версии)

Банки

Распространение в VIP-отделениях:

Автосалоны

Точки продаж и подписка

Отели

Рестораны

Авиакомпании

Распространение на бортах:

Распространение в офисах:

Такси

Распространение в салонах VIP-такси:

Мы предлагаеМ индивидуальные решения для вашего проекта:

• изучение проекта;• подбор оптимального освещения;

• подготовка дизайна;• производство эксклюзивной продукции;

• установка и запуск освещения;• Сервисное обслуживание.

г. астана, пр. кабанбай батыра, д. 42, вп 28тел: +7 7172 45 23 76. е-mail: info@technoled.kz

www.technoled.kz

Светодиодное оСвещение – это инновационное изобретение, 80% эконоМии электроэнергии, 10 лет работы без заМены, эСтетичеСкий и СовреМенный дизайн