Нужен ли нам продукт?

Игорь НовиковNAUMEN

Зачем говорить об этом?• Зачем нужны продукты?• Всегда ли нужен продукт?• Как создать продукт?

2

Проекты и продукт• Проект – разовая производственная

деятельность.• Продукт (программное обеспечение):• Маркетинг;• Требования;• Реализация.

3

Проекты и продукт

Проекты приносят деньги.

В продукт инвестируют, чтобы дешевле выполнять проекты.

4

История 1. «Три проекта – один код»

5

Начальные условия• Новая команда делает «с нуля» новый проект.

Предметная область – закупки – новая для всех.• Отсутствие известных аналогичных продуктов на

рынке и даже устоявшейся методологии.• В компании нет бизнес-направлений со своими

бюджетами.

6

Куда пропало несколько человеко-месяцев?

1. Несколько «похожих» проектов стартовало в одно время.

2. Возникла мысль объединить усилия.3. Аналитики совместно определили требования,

разработчики закодировали (осень 2006 г.).4. Проекты потеряли общие черты, для удешевления

сопровождения вернулись к истокам (весна 2007 г.).

7

Потрясающе проработанная структура модулей

8

Почему не получилось?• Проекты были мало похожи… Вообще не

похожи!• Внутри компании не было того, для кого

продукт мог быть ценен.

9

История 2. «Некогда объяснять – надо делать!»

10

Начальные условия• Выполнен первый «типичный» проект.• Заказчики определяют требования к

системе на 100%, а мы залазим в «чужие» конкурсы.

• Бизнес-направление в условиях выживания.

11

Несколько проектов в «правильной» концепции

МодулиПроекты

Свердловская область, 2006 г. Ступино, 2008 г. Орловская область,

2010 г.BK + + +DBK + + +GUIC + + +… … … …GPMS + + +- SVO +- STUPINO +- OREL +

12

Следующие проекты создавались как копия более подходящего

• BK• DBK• GUIC• …• GPMS

– TAGIL

• BK• DBK• GUIC• …• GPMS

– SPB

• BK• DBK• GUIC• …• GPMS

– SVO2

Нижний Тагил, 2010 г.

Санкт-Петербург, 2010 г.

Свердловская область, 2011 г.

13

Бочка дегтя• Базовые модули были скопированы, приходилось

дорабатывать каждый по отдельности.• Начали выкристаллизовываться общие блоки

функций. Их приходилось копировать.• Выделили даже новый общий модуль.

14

Почему получилось?• На старте проекта никто не может с уверенностью

сказать, насколько он похож на предыдущие, на параллельно идущие.

• Отсутствие затрат на устранение наведённых ошибок.

• Проекты делались небольшой командой внутри одного бизнес-направления.

15

История 3. «Правильный продукт»

16

Начальные условия• Накоплен опыт нескольких проектов, ещё больше

получено в результате деятельности по продажам.• Централизованное регулирование предметной

области усилено – больше ограничений на желания заказчика.

• Реформа в предметной области даёт возможность избавиться от «балласта».

17

Выводы• Нет смысла пытаться создать продукт, без его

видения. Если не понятно, есть ли видение, значит его нет.

• «Копипаст проектов» не вреден сам по себе и может иметь обоснование, понятное даже разработчикам.

• Если даже у вас есть видение продукта, не факт, что вас ждёт успех

18

Спасибо!Игорь Новиков

inovikov@naumen.rutwitter.com/kunfui