Команда e-learning. Принципы формирования

Денисова Елена,

к.т.н. Начальник отдела дистанционного обучения

С чего начать?

Цель внедрения e-learning?

Почему принято решение о внедрении?

Чего ожидает «бизнес»?

Какие задачи ставятся перед e-learning?

Какие направления e-learning вы можете выделить?

Какие направления e-learning вы знаете?

Развитие платформы или портала обучения

Разработка электронных курсов и тестов

Администрирование процесса обучения

Поддержка пользователей системы

Другое

Что должен знать и уметь специалист e-learning?

Нам нужен Бэтман?

Как же правильно запланировать и сформировать команду

e-learning?

Алгоритм формирования команды e-learning с нуля

1. Зафиксировать задачи бизнеса

2. Оценить бюджет

3. Оценить наличие ресурсов (время, люди)

4. Расставить приоритеты в задачах

5. Запустить пилотный проект

6. Сделать выводы о результатах пилотного проекта

7. Скорректировать действия по внедрению и двигаться дальше

3 принципа выбора специалиста e-learning

Все знать невозможно

Одновременно не сделать две задачи без потерь

Поэтапность внедрения обязательна при ограниченных ресурсах

Подбираем специалиста e-learning

Исходные данные:У вас есть по 5 пунктов на каждую компетенцииЕжегодно добавляются 10 поинтовВремя работы специалиста 10 лет

Подбираем специалиста e-learning