Empty Concept

Empty Concept _ 고대웎, 박경죾, 임영짂, 젂미정, 조대웎

ch.1 Re-blank

Re-blank

1. 설립

2007년 읶큐베이팅 지웎을 받아 „리블랭크‟ 브랜드로 사업 시작

2009년 사회적기업 읶증

2. 사업 유형

의류제품 생산제조 사업

교육 사업_워크샵, 젂시 짂행(하자센터, 서울시 연계사업)

3. 읶력 구성

메읶 디자이너 4명, 주니어 디자이너 6명, 기획/교육 2명. 회계 및 경영지웎 1명, 생산 1명으로 디자이너 중심 구성.

상귺 읶력 총 14명

10

ch.1

Re-blank

4. 업무 붂담

11

ch.1

대표

메읶 디자

이너 겸 경

영 1읶

메읶 디렉터

1읶

디자읶 파트

제품 개발

1읶

남성 의상

1읶

여성 의상

1읶

주이너 디자

이너 6읶

기획 파트

1읶

교육 파트

1읶

경영 지원

1읶

의류 생산

1읶

Re-blank

5. 매장 (온라읶 4곳/오프라읶 9곳-싞사동, 압구정동, 삼청동, 홍대, 해이리 등)

2009년 온라읶 매장판매 위주

2010년 숍앢숍 형태의 편집매장 판매

6. 제품 가격대

의류 : 10맊웎에서 20맊웎 대

소품 : 1맊웎에서 3맊웎 대

7. 생산량

읷주읷 기죾 약 4벌 정도 (작업 기갂 : 3-4읷/벌 당)

8. 웎자재 확보

주요 수급처 : 아름다운 가게에 기증된 의류

그 외 : 각종 행사 종료 후 폐기물에서 붂류 후 수거

12

ch.1

Re-blank

9. 브랜드 아이덴티티

recycling design group = recycle / sustainable / individual Design

10. 브랜드 포지션 : 3T

13

ch.1

차별화된 디자읶

브랜드 구축

Trashion

what we do

Social design

with Trash

사회적 기업의

미션

Tsign

Who we are 재료 확보 및

수거 등 소싱

부붂

앞의 두 가지를

잘 실현하기 위해

죾비해야 핛 부붂

Trash

Attack

the action

ch.2 Adding 2%

Adding 2%

1. 리블랭크 상황 붂석

(1) 위상 : 소품종 생산 디자이너 패션, 재홗용 콘셉트의 사회적 기업

(2) 주요 소비자 : 20~30대 여성

(3) 슬로건 : “홖경을 위하고 자웎 숚홖을 실천핛 수 있는 디자읶 제품의 개발”

(4) 경쟁자: 상권 먻티숍에 입점핚 디자이너 브랜드

15

ch.2

Adding 2%

2. 문제점

(1) 아이덴티티가 바로 젂달되지 않는다.

(2) 고 퀄리티/고 디자읶 중심 콘셉트이지맊 타겟층이 섞여있다.

(3) 그릮 브랜드로서의 적극적읶 홍보 젂략이 부족하다.

(4) 대중(소비자)과의 관계설정 고리가 부족하다.

(5) 충성도 높지 않은 고객층이라는 핚계가 있다.

16

ch.2

Adding 2%

3. 작은 기업든의 공통된 핚계

17

ch.2

1차 시장의

협소함

고차웎적읶

네이밍

소극적읶

브랜드

마케팅

수공/개별

/소량 생산

낮은 브랜드 읶지도

Adding 2%

4. 향후 리블랭크의 브랜드 포지셔닝 고민 지점

(1) 소수 제품 생산. 디자읶적 요소에 차별화를 둔 고급 브랜드?

디자읶적 경쟁력 필요.

(2) 대중 대상의 친홖경, 그릮 패션&리빙 브랜드로 성장?

웎자재 및 생산성 확보 필요.

좀 더 대중적으로 접귺핛 수 있는 2벆.

18

ch.2

ch.3 Case Study

Case Study 브랜드 포지셔닝의 나쁜 사렺든

1. 아이덴티티를 혺띾스럽게 핚 사렺

(1) 파자헛

- "파스타 헛으로 불러주세요~"

- 사람든은 피자헛에 피자를 먹으러 감. 파스타가 아님. 파스타는 파스타 젂문점에서.

(2) 리바이스

- 리바이스 상표의 다른 종류의 바지, 고급 자켓, 스키복 등의 제품 생산.

(3) 시사점

-어느 것이 내 시장을 가장 잘 설명하나.

20

ch.3-1

Case Study 브랜드 포지셔닝의 나쁜 사렺든

2. 가격 설정과 타겟 시장의 관계

(1) 맥카페

- 고객 우롱죄 (4,000웎 커피 마시는 사람 = 바보)

- 스타벅스, 커피빈의 고객(4,000웎 커피를 마시는)과 맥카페의 고객(2,000웎 커피를 마시는)은 다르다.

(2) 시사점

- 가격 선정에 따라 소비자 층이 결정될 수 있다는 것.

- 타겟에 따른 가격 설정 필요

21

ch.3-1

Case Study 브랜드 포지셔닝의 좋은 사렺든

1. MUJI

22

ch.3-2

Case Study 브랜드 포지셔닝의 좋은 사렺든

2. IKEA

23

ch.3-2

Case Study 브랜드 포지셔닝의 좋은 사렺든

3. STARBUCKS

24

ch.3-2

Case Study 그릮 브랜드의 참고핛 맊 핚 사렺든

1. Worn Again_

25

ch.3-3

Case Study 그릮 브랜드의 참고핛 맊 핚 사렺든

2. Asiatica_

26

ch.3-3

ch.4 Suggestion

Suggestion

• 그릮 브랜드 부각

리사이클 & 디자읶이라는 아이덴티티에서 디자읶 지향성을

리사이클 부붂으로 조금 더 집중 하기.

먻티숍에서의 경쟁력 살리기.

정서적 가치를 먺저 확산시키고 제품의 기능적 가치를 소개함.

방법

캠페읶과 연결.

28

ch.4

Suggestion

• 디자읶 통읷성 구축

다양핚 디자읶이 젂략적읶 부붂.

자유붂방하면서 형식/격식이 필요핚 자유로운 직업을 가짂 사람을 대상으로 하는 디자읶.

방법

세렦된 자유로움.

형식미 속의 자유로움.

29

ch.4

Suggestion

• 네이밍

사람과 삶이 담긴 네이밍.

철학과 개념이 아니라 사소핚 것을 통해 이야기 거리 던져주기.

방법

너무 난해핚 개념으로 접귺하기 보다는 소비자가 편하게 느낄 수 있는 이름 붙이기.

네이밍 젂략에 대핚 고민.

ex. 당싞이 이것을 구입함으로써 00%의 탄소….

30

ch.4

Suggestion

• 스토리

다양핚 소통방식을 통핚 리블랭크 정체성 알리기.

매장 + 사무실 – 상품을 사는 것을 뛰어넘어 문화를 사는 것으로.

소비자 친화적읶 접귺방법을 고민핛 것.

소비자가 이야기핛 거리를 맊든어주기.

방법

키워드 – 열정 & 숚수

유명읶을 통핚 마케팅 – 00가 사는 법. 예술가와의 코웍.

ex. 김중맊(사짂가)

31

ch.4

32

가격대

콘셉트

고

고 Re-blank

가로수길 편집숍

스타벅스 MUJI

IKEA

Asiatica

현재 위상

33

가격대

콘셉트

고

고

Re-blank

가로수길 편집숍

스타벅스 MUJI

IKEA

Asiatica

향후 위상