1መስከረም,2006 ዓ.ም.

Published by:- Ethiopian Chamber of Commerce & Sectoral Associations http//www.ethiopianchamber.com E-mail: ethchamb@ethionet.et

በውስጥ ገፅ የመጀመሪያው የኢትዮ-ፖላንድ የንግድ ፎረም

4

3

5ኛ ዓመት መስከረም 2006 ዓ.ም ቁጥር 1 ስልክ 251 1 51 82 40 http//www.ethiopianchamber.com

በእንዳለ አሰፋየኢትዮጵያና የፖላንድ ኦፊሴላዊ

ግንኙነት ረዥም ዓመት ያስቆጠረ ነው፡፡ በ17ኛው ክፍለ ዘመን የደቡብ ምስራቅ አውሮፓ ሀገሮች ከኦቶማን ቱርክ ጋር ጦርነት ገጥመው በነበሩበት ወቅት በወቅቱ የፖላንድ ንጉስ የነበሩት ሰብየስኪ 3ኛ ለኢትዮጵያው ንጉስ ቀዳማዊ እያሱ እ.አ.አ. በ1686ዓ.ም. ስጦታዎችን በመላክ ወራሪውን የኦቶማን ጦር በመቃወም ከጎናቸው እንዲቆሙ ጥያቄ ማቅረባቸውን ታሪክ ዘግቧል፡፡ በመቀጠልም ሁለቱ ሀገራት የወዳጅነት እና የዲፕሎማሲ ግንኙነታቸውን ለማጠናከር እ.አ.አ. በ1934 እና 1964 ዓ.ም. የወዳጅነትና የሁለትዮሽ ግንኙነት ያደረጉበትን የመጀመሪያውን ስምምነት ፈርመዋል፡፡ ይህን ኦፊሴላዊ ስምምት ተከትሎም ቀዳማዊ ኃይለ ስላሴም ፖላንድን ጎብኝተዋል፡፡

ሁለቱን ወንድማማች ሀገሮች

የሚያመሳስላቸው በርካታ ታሪካዊና ማኅበራዊ ጉዳዮች አሉ፡፡ ከነዚህ ውስጥ በዋናነት የሚጠቀሰው ሁለቱ ሀገሮች በመቶዎች ለሚቆጠሩ ዓመታት ነጻነታቸውን ለማስጠበቅ መስዋዕትነት የከፈሉና ለነፃነታቸው ከፍተኛ ግምት የሚሰጡ መሆናቸው ነው፡፡ የሁለቱም ሀገር ህዝቦች በነፃነት ታሪካቸውና ስኬታቸው ከፍተኛ ኩራት የሚሰማቸው ከመሆኑም በተጨማሪ በዘውድና በሶሻሊዝም ስርዓቶች ውስጥ ያለፉና አሁን ደግሞ በነፃ የገበያ ስርዓት እየተመሩ የሚገኙ መሆናቸውም እንዲሁ የሚያመሳስላቸው ሌላው ጉዳይ ነው፡፡ በመሆኑም የፖላንድና የኢትዮጵያ ቢዝነስ ፎረም አዲስ አበባ ላይ መስከረም ወር 2006ዓ.ም. ሲካሄድ ልዑካኑ ወደ ሁለተኛ ሀገራቸው ነው የመጡት ተብሎ ሲነገር የነበረው በዚሁ የቆየ መሰረት ካለው ታሪካዊ ወዳጅነታቸው በመነሳት ነው፡፡

ዛሬ የኢትዮጵያና የፖላንድ ሪፐብሊክ

ግንኙነት የተሻለ መልክና ይዘት እንዲኖረው ለማድረግ ተችሏል፡፡ አዲስ አበባ ላይ የተደረገው የኢትዮ-ፖላንድ የቢዝነስ ፎረምን አስመልክቶ በፖላንድ መንግሥት ምክትል የውጭ ጉዳይ ሚንስትር የተመራው ከፍተኛ የንግድ ልዑካን ሁለቱ ሀገራት በቀጣይ በንግድና ኢንቨስትመንት የኢኮኖሚ ትብብር ለመጀመር መሰረት የጣሉበት ታሪካዊ ቀን ሆኖ በስኬት ተጠናቋል፡፡

በሸራተን ሆቴል የተደረገውን ፎረም በይፋ መከፈቱን ያበሰሩት በውጭ ጉዳይ ሚንስቴር ሚንስትር ዴኢታ አቶ ብርሃነ ገብረ ክርስቶስ የውጭ ባለሀብቶች በሃገራችን የኢኮኖሚ እድገት ላይ የማይተካ ሚና እንዳላቸው መንግሥት የጸና እምነት አለው ብለዋል፡፡ “በመሆኑም” አሉ ሚንስትር ዴኤታው “በመሆኑም የውጭ ባለሀብቶች ወደ ሀገራችን በመምጣት በተለያዩ የኢንቨስትመንት መስኮች እንዲሰማሩ

መንግሥት አመቺ ሁኔታዎችን ፈጥሯል” ሲሉ አብራርተዋል፡፡ በተመሳሳይ መልኩ በሀገራችን የኢንቨስትምነትና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ውስጥ የፖላንድ ባለሀብቶች ተሳትፎ እንዲኖራቸው መንግሥት ተመሳሳይ ፍላጎት እንዳለውና በተለይ ሀገራችን ግዙፍ ፕሮጀክቶችን እያከናወነች ባለችበት ወቅት የፖላንድ ባለሀብቶች ወደ ሀገራችን እንዲገቡ የሚበረታታ መሆኑን አቶ ብርሃነ ተናግረዋል፡፡

የፖላንድ ምክትል የውጭ ጉዳይ ሚንስትርና የልዑካኑ መሪ ሚስ ቤአታ ስቴልማች በበኩላቸው መንግስታቸው ከኢትዮጵያ ጋር የሁለትዮሽ ግንኙነት ለመፍጠር ተመሳሳይ ጠንካራ አቋም እንዳለው ገልጸው እንደ ኢትዮጵያ ካሉ በከፍተኛ የኢኮኖሚ እድገት ላይ ከሚገኙ የአፍሪካ ሀገራት ጋር ዘርፈ ብዙ ግንኙነት ልንፈጥር ይገባል ሲሉ ተናግረዋል፡፡ ይህንን ተግባራዊ

የኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት ምክትል ፕሬዚዳንት አቶ ጁነይዲ ባሻ መስከረም 30 ቀን 2006 ዓ.ም. በተደረገው ምርጫ የኢትዮጵያ እግር ኳስ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ሆነው ተመረጡ፡፡

ወደ ገፅ 3 ዞሯል

አቶ ጁነይዲ ባሻ የኢትዮጵያ እግር

ኳስ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ሆነው

ተመረጡ

የጃፓንና የኢትዮጵያ የንግድ ማኅበረሰብ አባላት የአቻ ለአቻ ውይይት አካሄዱ

የኢትዮጵያ የንግድ እና ዘርፍ ማኃበራት

ምክር ቤት ዋና ፀሐፊ አቶ ጋሻው

ደበበ እንደተናገሩት በኢትዮጵያ እና

ጃፓን መካከል ያለው ግንኙነት ዘርፈ

ብዙ እንደሆነ ገልፀው ይህ ግንኙነት

በኢኮኖሚ፤ ማህበራዊ እና ፖለቲካ

መስክም እየተጠናከረ መምጣቱን

አመልክተዋል፡፡ በሁለቱም ሃገራት

ያለው የመንግስት ለመንግስት ግንኙነት

በጣም ጠንካራ ቢሆንም የንግድና

የኢንቨስትመንት ግንገኙነቱ ግን

ከሚጠበቀው በታች እንደሆነና ብዙ

ስራ መሰራት እንዳለበት አሳስበዋል፡

፡ በሁለቱም ሃገራት ያለው የንግድ እና

ኢንቨስትመንት ልውውጥ አበረታች

እንዳልሆነ የተናገሩት ዋና ፀሃፊው

ለምሳሌ በ2012 እ.ኤ.አ በሁለቱም

ሃገራት የነበረው ጠቅላላ የንግድ መጠን

3.6 ቢሊዮን ዶላር ብቻ እንደሆነ

ገልፀዋል፡፡

+251 151 82 40

ይህ ቦታ ለማስታወቂያ

ክፍት ነው!

2መስከረም ,2006 ዓ.ም.2 ርዕሰ-አንቀፅ

ኢትዮጵያ አመቺ የነፃ ገበያ የኢኮኖሚ ፖሊሲ ቀርፃ በሯን ለውጭ ባለሀብቶች

ክፍት ካደረገች ማግስት ጀምሮ በርካታ ባለሀብቶች ወደሀገራችን በመምጣት

በእርሻ ፣በግብርና ማቀነባበሪያ፣ በጨርቃጨርቅ፣ በቆዳና በቆዳ ውጤቶች እና

በመሳሰሉት የኢንቨስትመንት መስኮች ተሰማርተው ይገኛሉ፡፡ የኢንቨስትመንት

ፍላጎቱ እና ፍሰቱ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ሲሆን መንግሥትም የተለያዩ

የማትጊያ እስትራቴጂዎችን በመቅረፅና ተግባራዊ በማድረግ እንዲሁም

በአፈፃፀም ላይ የሚስተዋሉ ቢሮክራሲያዊ ማነቆዎችን በማስወገድ ያከናወነው

ሥራ ለእድገቱ ከፍተኛ አስተዋፅኦ እንዳለው ይታወቃል፡፡ የኢንቨስትመንት

ፖሊሲው ባለሀብቶችን ዒላማ በማድረግ፣ ፍላጎታቸውን ለማሟላት እና

የሀገሪቱን ተጠቃሚነት ለማረጋገጥ በተለያዩ ጊዜያቶች ተከልሷል፡፡ ተሻሽሏል፡፡

የውጭ ጉዳይ ሚንስቴር ከኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት

ጋር በመተባበር በየሀገራቱ በሚገኙ የኢትዮጵያ ኤምባሲዎች እና ሚስዮኖችን

በመጠቀም የሀገራችንን የኢንቨስትመንት እድሎችን ለማስተዋወቅ ከፍተኛ ስራ

እየሰሩ ይገኛል፡፡ በተለይ ከቅርብ ጊዜያት ጀምሮ ሚንስቴር መስሪያ መስሪያ

ቤቱ ከምክር ቤቱ ጋር በቅርበት በመስራት የኢትዮጵያን ምርቶች እና የሀገሪቱን

እምቅ የኢንቨስትመንት ሀይል ለመላው ዓለም ለማስተዋወቅ የጀመረው ሥራ

የሚበረታታ ነው፡፡ ምክር ቤቱ የግሉን ዘርፍ በቅርበት የሚያውቅ እንደመሆኑ

በውጭ የሚደረጉ የማስተዋወቅ ሥራውንና ሀገሮችን በመምረጥ የተሻለ ውጤት

ለማስመዝገብ ከሚንስቴር መስሪያ ቤቱ ኃላፊነት መቀበሉ ትክክለኛ ውሳኔ ብቻ

ሳይሆን መንግሥትና የግሉ ዘርፍ በጥምረት ለአንድ ዓላማ በመሰለፍ ሁለንተናዊ

ሀገራዊ እድገትን ለማምጣት ያላቸውን ቁርጠኝነት ያሳዩበት አጋጣሚ ፈጥሯል፡፡

የውጭ ባለሀብቶችን ወደሀገራችን በማምጣት በኢኮኖሚያችን ላይ ጉልህ

ሚና እንዲኖራቸው በጣት በሚቆጠሩ ዓመታት የተሰሩት ሥራዎች ከፍተኛ

የሚባሉ ቢሆንም በቀጣይም በተሻለ ሁኔታ ሊቀጥል ይገባዋል፡፡ በተለይ

በኢኮኖሚያቸው ከፍተኛ ደረጃ ላይ በሚገኙ የምዕራብ ሀገራት የሀገራችንን

ገፅታ የመገንባትና የኢንቨስትመንት እድል የማስተዋወቅ ሥራ በብቃት ተሰርቷል

ለማለት የሚያስደፍር ሁኔታ የለም፡፡ በቅርቡ በአሜሪካ ኤምባሲ የንግድ አማካሪ

በምክር ቤቱ ተገኝተው ከምክር ቤቱ ዋና ፀኃፊ ጋር ደረጉት ውይይት ይህንን ሀቅ

አጉልቶ ያሳየ ነው፡፡ ዋና ፀሀፊው የአሜሪካ እና የምዕራቡ ሀገራት ኢንቨስትመንት

በኢትዮጵያ እጅግ ወደኋላ ቀርቷል ብለው በእለቱ የተናገሩትም ይህንን

ታሳቢ አድርገው እንደሆነ መገመት ይቻላል፡፡ አማካሪዋ አሜሪካ በኢትዮጵያ

ኢንቨስትመንት ፍላጎቱ እንዳላትና ይህንን ተግባራዊ ለማድረግ በቀጣይ

ከምክር ቤቱ ጋር በጥምረት ለመስራት ቃል ገብተዋል፡፡ ከእንግሊዝ ፣ከሩስያ እና

ከሌሎች ሀገራት ከመጡ ልኡካን ጋር የተደረጉ ውይይቶችም የሚያሳዩት እውነታ

ተመሳሳይ ነው፡፡ ከዚህ መረዳት እንደሚቻለው በእስያ ሀገራት ላይ የተሰሩት

ሥራዎች በሌሎች የኢኮኖሚ እድገት ደረጃቸው ከፍተኛ ደረጃ በደረሱ ሀገራትም

ጭምር ሊሰራ ይገባዋል፡፡ ለዚህም ደግሞ በክቡር የውጭ ጉዳይ ሚንስትሩ

የሚመራው የመንግሥትና የግሉ ዘርፍ ዘርፍ የቢዝነስና ኢኮኖሚ ማስፋፊያ

የቅንጅት መድረክ መተኪያ የሌለው ሚና ይጫወታል የሚል ፅኑ እምነት አለ፡፡

ኢንቨስትመንትን በመሳብ፣ ወጪ ምርቶችን በስፋት በማስዋወቅ፣ ሁለቱ አካላት

በአጋርነትና በመደጋገፍ የሚሰሩት ዐብይ ተግባር ስለሆነ ወደዚያ ሊያደርሱ

የሚችሉትን አመቺ አሰራር ሥርዓት በመዘርጋት በአስቸኳይ ወደሥራው ሊገቡ

የግድ ይላል፡፡

ኢንቨስትመንትንና ወጪ ምርቶችን ለማስተዋወቅ

የጋራ ጥረት

በኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት የሚዘጋጅ ወርሐዊ ጋዜጣ

( 011-5159735 * 517ኢ-ሜይል፡ ethchamb@ethionet.et

www.ethiopianchamber.com

ዋና አዘጋጅ፡- አዲሱ ተክሌ

አዘጋጆች ፡- እንዳለ አሰፋ ኢዮብ ታደለ

ኤዲቶሪያል ቦርድ

አዲሱ ተክሌ - አባልታምሩ ውቤ - አባል

አስደሳች ዜና ለመረጃ ፈላጊዎች!!የኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት

የመረጃ ማዕከልን አቋቋመ!!አድራሻው በምክር ቤቱ ህንፃ 7ኛ ፎቅ ላይ ነው፡፡

ምክር ቤቱ ድረ-ገፁን በአዲስ መልክ ቀይሯል:: ወቅታዊና ለሥራዎ ጠቃሚ መረጃዎችን ያገኛሉ!! www.ethiopianchamber.com ይጎብኙ!

3መስከረም,2006 ዓ.ም.

ከ ገፅ 1 የዞረ

የጃፓንና የኢትዮጵያ የንግድ ማኅበረሰብ አባላት የአቻ ለአቻ ውይይት አካሄዱ

በኢዮብ ታደለ

የጃፓን የንግድ ልዑካን ከኢትዮጵያ

የንግድ ማኅበረሰብ ተወካዮች እና ከኢትዮጵያ

የንግድ እና ዘርፍ ማኃበራት ምክር ቤት

አመራሮች ጋር በሁለቱም ሃገራት ስላለው

የንግድ እና ኢንቨስትመንት ትስስር ዙሪያ

ተወያዩ፡፡

የኢትዮጵያ የንግድ እና ዘርፍ ማኃበራት

ምክር ቤት ዋና ፀሐፊ አቶ ጋሻው ደበበ

እንደተናገሩት በኢትዮጵያ እና ጃፓን መካከል

ያለው ግንኙነት ዘርፈ ብዙ እንደሆነ ገልፀው

ይህ ግንኙነት በኢኮኖሚ፤ ማህበራዊ እና

ፖለቲካ መስክም እየተጠናከረ መምጣቱን

አመልክተዋል፡፡ በሁለቱም ሃገራት ያለው

የመንግስት ለመንግስት ግንኙነት በጣም

ጠንካራ ቢሆንም የንግድና የኢንቨስትመንት

ግንገኙነቱ ግን ከሚጠበቀው በታች እንደሆነና

ብዙ ስራ መሰራት እንዳለበት አሳስበዋል፡

፡ በሁለቱም ሃገራት ያለው የንግድ እና

ኢንቨስትመንት ልውውጥ አበረታች

እንዳልሆነ የተናገሩት ዋና ፀሃፊው ለምሳሌ

በ2012 እ.ኤ.አ በሁለቱም ሃገራት የነበረው

ጠቅላላ የንግድ መጠን 3.6 ቢሊዮን ዶላር

ብቻ እንደሆነ ገልፀዋል፡፡

ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ኢትዮጵያ

አመርቂ የሚባሉ ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ

ለውጦችን እያስመዘገበች እንደሆነ የተናገሩት

ዋና ጸሀፊው የጃፓን ባለሃብቶች ኢትዮጵያ

ውስጥ ያለውን የንግድና ኢንቨስትመንት

እድል እንዳልተጠቀሙበት ገልፀዋል፡፡ የጃፓን

ባለሃብቶችም በተለያዩ የኢንቨስትመንት

መስኮች ኢትዮጵያ ውስጥ በመሰማራት

ሁለቱንም ሃገራት መጥቀም እንደሚችሉም

አስረድተዋል፡፡ አቶ ጋሻው አክለውም የጃፓን

ባለሃብቶች በተለያዩ የኢንቨስትመንት ዘርፎች

ለምሳሌ በመሠረተ-ልማት፣ ቴሌኮሙኒኬሽን

ቴክኖሎጂ እንዲሁም ኢንዱስትሪ ሥራ

መሰማራት እንደሚችሉ ገልፀውላቸዋል፡፡

የልዑካኑ ቡድን መሪ ሚስተር ኪታኦካ

በበኩላቸው ኢትዮጵያ እና ጃፓን የቆየ

ታሪካዊ ግንኙነት እንዳላቸው ጠቅሰው

በአሁኑ ወቅትም ግንኙነቱ ተጠናክሮ

መቀጠሉን ገልፀዋል፡፡ በሁለቱም ሃገራት

መካከል ያለው የንግድ እና ኢንቨስትመንት

ትስስር የበለጠ ለማጠናከር በሁለቱም ወገን

ያለሰለሰ ስራ መሰራት እንዳለበት ተናግረዋል፡

፡ የንግድ እና ኢንቨስትመንት ትስስሩን

ይበልጥ ለማጠናከር የሁለቱም ሃገራት የንግድ

ማህበረሰቦች ይበልጥ ተቀራርበው መሥራት

እንደሚጠበቅባቸው ሳይጠቁሙ አላለፉም፡፡

ለማድረግ መንግሥታቸው ‘ወደ አፍሪካ ሂዱ’ የሚል ውጥን ቀርፆ እየተንቀሳቀሰ እንደሆነ በመግለፅ “ ዛሬ የተዘጋጀው ፎረም ጥረታችንን ለማሳካት የማዕዘን ድንጋይ ነው” ሲሉ ንግግራቸውን አጠናቀዋል፡፡

የኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት ፕሬዚዳንት ወ/ሮ ሙሉ ሰሎሞን በበኩላቸው በሁለቱ ሀገራት መሀከል ስላለው የንግድ ልውውጥ የደረሰበትን ደረጃና መደረግ ስላለባቸው ጥረቶች አሳስበዋል፡፡ “ምንም እንኳን በሁለቱ ሀገራት መሀከል የሚደረጉ የንግድ ልውውጦች ከጊዜ ወደ ጊዜ መሻሻል እያሳየ ቢሆንም በተለይ ንግድና ኢንቨስትመንትን ከማስፋፋት አኳያ ገና ብዙ መሰራት ያለባቸው ጉዳዮች አሉ” ብለዋል ፕሬዚዳንቷ፡፡

“ለአብነት ያህል” አሉ ወይዘሮ ሙሉ “ለአብነት ያህል ሁለቱ ሀገራት እ.አ.አ. በ2012 ዓ.ም. ያደረጉት አጠቃላይ የንግድ ልውውጥ መጠን 14 ሚሊዮን ዶላር ብቻ ነው” ሲሉ አመላክተዋል፡፡

ኢትዮጵያ ከአፍሪካ ከፍተኛ የቀንድ ከብት ቁጥር የያዘች ሀገር ስትሆን በግብርና፣ በእርሻ ማቀነባበሪያ፣ በማኑፋክቸሪንግ፣ በኮንስትራክሽን እና በቱሪዝም መስክ

ለሚሰማሩ ባለሀብቶች እምቅ ሀብትና አመቺ ተፈጥሯዊ ምህዳር ያላት መሆኑን ፕሪዚዳንት ሙሉ አስታውሰው የፖላንድ ባለሀብቶችም ይህንን ተረድተው የእድሉ ተጠቃሚ እንዲሆኑ መክረዋል፡፡

በህንድ፣ በአውሮፓ ሕብረት፣ በአሜሪካ፣ጃፓን እና በሌሎች ዓለም አቀፍ ገበያዎች ከቀረጥ ነፃ ምርቶቿን ለመላክ እድል የተሰጣት ሀገራችን ሌላው የውጭ ባለሀብቶች ተጠቃሚ የሚሆኑበት እድል እንደሆነ አስምረዋል፡፡

ንግድና ኢንቨስትመንትን በሁለቱ ሀገራት መሀከል ለማስፋፋት ለሚደረጉ ማንኛውም ጥረቶች የንግዱ ማኅበረሰብ ወኪል የሆነው የኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት የበኩሉን ጥረት እንደሚያደርግ ያበሰሩት ወ/ሮ ሙሉ በህዳር ወር 2006ዓ.ም. ምክር ቤቱ በሚያከናውነው ዓለም አቀፍ የንግድ ትርዒት የፖላንድ ኩባንያዎች ተሳታፊ እንዲሆኑ ጥሪ አቅርበዋል፡፡

የኢትዮጵያ የንግድ ማኅበረሰብ ከፖላንድ ልዑካን ጋር የአቻ ለአቻ ውይይት ያደረጉ ሲሆን ከውይይቱ ቀደም ብሎም የኢትዮጵያን የኢንቨስትመንት ምህዳር የሚያሳይ በፓወር ፖይንት የተደገፈ ገለፃ ተደርጎላቸዋል፡፡

የመጀመሪያው የኢትዮ-ፖላንድ...

4መስከረም ,2006 ዓ.ም.4

አቶ ጁነይዲ ባሻ የኢትዮጵያ እግር ኳስ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ሆነው ተመረጡ

በእንዳለ አሰፋየኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት

ምክትል ፕሬዚዳንት አቶ ጁነይዲ ባሻ መስከረም 30 ቀን 2006 ዓ.ም. በተደረገው ምርጫ የኢትዮጵያ እግር ኳስ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ሆነው ተመረጡ፡፡

አቶ ጁነይዲ ፕሬዚዳንት ሆነው የተመረጡት የድሬዳዋ ተወካይ ሆነው በተገኙበት ለሶስት ቀናት በተደረገው የፌዴሬሽኑ ጉባኤ ላይ ሲሆን አሸናፊ የሆኑት 56 ድምፅ በማግኘት እንደሆነ ያገኘነው መረጃ ያሳያል፡፡

አቶ ጁነዲን ባሻ ሀረር ቢራን ለ 20ዓመታት በሥራ አስኪያጅነት የመሩ ሲሆን በምክትል ሥራ አስኪያጅነትና በተለያዩ የሥራ ኃላፊነቶች ላይ ደግሞ በጥቅሉ ከ 30ዓመት በላይ አገልግሎት አላቸው::

በዚሁ የሥራ ጊዜያቸው ከብዙ በጥቂቱ በኢትዮጵያ የጥራት ሽልማት ድርጅት የሥራ አመራር ብቃት ተሸላሚ እና በአካባቢ ጥበቃ አገር አቀፍ ተሸላሚ ናቸው:: አቶ ጁነዲን በስፖርቱ መስክ የሀረር ቢራ የእግር ኳስ ቡድንን የመሠረቱና አሁን ለደረሰበት ደረጃ ያበቁ በድሬዳዋና አካባቢዋ የስፖርት እንቅስቃሴዎች ዋነኛ አጋዥ በመሆናቸው ከአገሬው ሰው “የምስራቁ የስፖርት አባት” በሚል የቅፅል ስም የሚጠሩ ናቸው:: እኚህ ሰው እድሉን ካገኙ የአገራችንን የእግር ኳስ ደረጃ አሁን ካለበት ከፍ የማድረግ ብቃት ያላቸው ሰው ናቸው ሲሉ የተለያዩ መገናኛ ብዙሀን ያላቸውን እምነት ገልፀዋል፡፡

የምክር ቤታችን ምክትል

ፕሬዚዳንት አቶ ጁነይዲ

ባሻ የኢትዮጵያ እግር

ኳስ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ሆነው በመመረጣ

ቸው የተሰማውን ከፍተኛ

ደስታ እየገለፀ መልካም የሥራ ዘመን እንዲሆንላ

ቸው ይመኛል፡፡

5መስከረም,2006 ዓ.ም.

የIትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኀበራት ምክር ቤት ልሣን የሆነውን Iትዮ- ቻምበር ጋዜጣ ይዘትና ቅርፅ

ለማሻሻል የሚረዳ ሐሳብ ለማሰባሰብ የተዘጋጀ ቃለ መጠይቅ፡፡

1. Iትዮ-ቻምበር ጋዜጣን ያነባሉ? Aነባለሁ Aላነብም

2. የሚያነቡ ከሆነ ከመቼ ጀምሮ ነው? ……………………………..

3. ጋዜጣው Eየተሻሻለ ነው መሻሻል Aልታየበትም ከበፊቱ ቀንሷል

4. በተራ ቁጥር 3 ላይ ላለው መልስዎ ምክንያቱ ምንድነው ይላሉ?

………………………………………………………………….

………………………………………………………………….

………………………………………………………………….

5. በቅርፅና በይዘቱ ያለዎትን Aስተያየት ቢሰጡን?

………………………………………………………………….

………………………………………………………………….

………………………………………………………………….

6. ቅርፅና ይዘቱ የተሻለ Eንዲሆን ምን መደረግ Aለበት ይላሉ?

………………………………………………………………….

………………………………………………………………….

………………………………………………………………….

Aስተያየትዎን በመቁረጥ በፖ.ሣ.ቁ 517 ይላኩልን

የኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት !!

የመጀመሪያው የኢትዮ-ቻምበር ትምህርት ለልማት ልዩ ዓለም አቀፍ የንግድ ትርዒት ሊዘጋጅ ነው

በእንዳለ አሰፋ

የኢትዮጵያ የንግድ እና ዘርፍ ማኅበራት ም/ቤት የንግድ ትርዒት ማስተባበሪያ ጽ/ቤት አንደኛውን ኢትዮ-ቻምበር ትምህርት ለልማት ልዩ ዓለም አቀፍ የንግድ ትርዒት እና ፎረም ከመጋቢት 04 - 08 ቀን 2006ዓ.ም ሊዘጋጅ ነው፡፡

የንግድ ትርዒቱና ፎረሙ ዓለማ በሀገርአቀፍና በዓለም አቀፍ ደረጃ በትምህርትና ስልጠና፤ በትምህርት መርጃ መሳሪያዎች ምርትና ስርጭት፣ በመጻህፍት ህትመት እና ስርጭት፣ በፈጠራ፣ በዕውቀት ሽግግር፣በኢንዱስትሪ ትስስር፣ በጥናትና ምርምር ዘርፍ የተሰማሩ አካላት ምርታቸውንና አገልግሎታቸውን እንዲያስተዋውቁ፣ የገበያ ትስስር እንዲፈጥሩ፤ ጥራት ያለው ትምህርትና ስልጠና ለሁለንተናዊ አገራዊ እድገት ያለውን አስተዋጽኦ

ማሳየትና ፈጠራዎች ወደ ምርትና አገልግሎት እንዲሸጋገሩ፤ የውጭ ቀጥታ ኢንቨስትመንት እንዲዳብር ማድረግ ነው፡፡

ከማስተባበሪያ ፅ/ቤቱ ለዝግጅት ክፍላችን በቀረበው ዝርዝር መረጃ መሰረት ለአምስት ቀናት በአዲስ አበባ ኤግዚብሽን ማዕከል ለ5 ቀናት የሚካሄደው የንግድ ትርዒትና ፎረም በመንግሥት ትምህርትና ልማትን

ለማቀናጀትና ለመደገፍ አገልግሎት የሚሠጡና የምርምር ተቋማት ምርታቸውን እንዲያስተዋውቁ ተሳታፊ ለማድረግ፣ የመንግሥትና የግል አጸደ ህጻናት፣ የመጀመሪያና የሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤቶች፣ የቴክኒክና ሙያ ትምህርት ስልጠና ተቋማት፣ ዩኒቨርስቲዎች የሚሰጧቸውን አገልግሎቶች፣ እና ምርቶች እንዲያስተዋውቁ ለማስቻል እና በአገራችን የሚገኙ

አምራቾችና አስመጪዎች በስልጠና፣ በማስተማር፣ ግብዓትን የሚያመርቱ ተቋማት እና አስመጪዎች የሚያስመጧቸውን የማምረቻና ሳይንሳዊ መሣሪያዎች፣ ኬሚካል፣ ኤሌክትሮኒክስ፣ የመገናኛ እና የትራንስፖርት ሌሎች ምርቶች እንዲያሳዩ ማድረግ የሚሉና ሌሎች በርካታ ዝርዝር ዓላማዎችን ያካተተ ነው፡፡

የንግድ ትርዒቱና ፎረሙ የፈጠራ (ኢኖቬሽን) እና ኢንቨስትመንት በተመለከተ የትምህርት ለልማት ፎረም ፣የምርት እና አገልግሎት ሽያጭ፣ ውድድር እና ሽልማት እንዲሁም ሌሎች የመዝናኛ ፕሮግራሞችን ያካተተ ነው፡፡ በፕሮግራሙ ላይ በክልልና በከተማ የሚገኙ ከፍተኛ የመንግሥት ፖሊሲ አውጪ አካላት፣ ዩኒቨርስቲዎች፣ የአካዳሚ ሰዎች ፣ የልማት አጋሮችና ሌሎች ጥሪ የሚደረግላቸው ከፍተኛ የመንግስት ተጠሪዎች እንደሚገኙ ይጠበቃል፡፡

6መስከረም ,2006 ዓ.ም.6

ተጠየቅ ጳጉሜ!ኢትዮ-ቻምበር፡ አቶ ፋሲል የት ተወለዱ?

የትምህርት ቤት ህይወትዎን ባጭሩ ቢነግሩን?

አቶ ፋሲል፡ የተወለድኩት በኦሮሚያ ክልል አርሲ ዞን አባ ጀማ ከተማ በ1960 ዓ.ም. ነው፡፡ አንደኛ ደረጃ ትምህርቴን እዚያው ተማርኩ፡፡ ሁለተኛ ደረጃ ደግሞ ናዝሬት አፄ ገላውዲዮስ ትምህርት ቤት ነው የተማርኩት፡፡ በ1980ዓ.ም. አዲስ አበባ ዩኒቨርስቲ ገባሁና ከአራት ዓመት በኋላ በኢኮኖሚክስ የመጀመሪያ ዲግሪዬነን ያዝኩ፡፡ ከዚያም ዋናው ኦዲተር መስሪያ ቤት ተቀጠርኩ፡፡ እዚያ የኦዲት ባለሙያ በመሆን ሳገለግልና የኢትዮጵያን በጀት ኦዲት ስናደርግ አልፎ አልፎ የሚከሰቱ እና ለአሰራር ምቹ ያልሆኑ ክፍተቶች ይከሰቱ ነበሩ፡፡ የሁለተኛ ዲግሪዬን አዲስ አበባ ዩኒቨርስቲ እየሰራሁ ለክፍተቶቹ መልስ የሚሰጥ የጥናት ፅሁፍ ሰራሁ፡፡በወቅቱም ያቀረብኩት የጥናት ፅሁፍ ‘በኢኮኖሚክ ፎከስ’ መፅሄት ላይ ወጥተው ከፍተኛ ክርክር አስነስተው ነበር፡፡ ከዚያም በኢትዮጵያ የቀን መቁጠሪያ ላይ በርካታ ጥናቶችን ማድረግ ጀመርኩ፡፡ በተለይ በ1953 ዓ.ም. በወጣው የገቢ ግብር ህጉ ላይ የነሀሴ ወር ገቢ ከጳጉሜ ወር ገቢ ጋር ተደምሮ ይቆጠር የሚል ድንጋጌ አነበብኩ፡፡ ይህንን ሀሳብ በመያዝ የሚመለከታቸው መንግስታዊ መስሪያ ቤቶች ገንዘብ ሚንስቴርንም ጭምር ቀርቤ ይህ ጉዳይ ለምን አልተተገበረም የሚል ጥያቄ ማንሳት ጀመርኩ፡፡ ይሁን እንጂ መልስ ማግኘት አልቻልኩም፡፡ በመሆኑም ችግሩን ተረድቼ መልስ ማቅረብ የሚገባኝ እኔና እኔ ብቻ እንደሆንኩ ተረዳሁ፡፡ በዚህ መሰረት በተለይ ሚሊኒየሙን እንዳከበርን ‘የኢትጵያ ቀን መቁጠሪያ የማነው?’ የሚለውን መፅሀፍ ለመፃፍ ከግሪጎሪያን ዘመን አቆጣጠር አንጻር በ3 ሰንጠረዦች ንዑስ ርእሶች በመስጠት ፅሁፌን ጀመርኩ፡፡ በአራት ዓመታት ጊዜ ውስጥ መፅሀፉ ተፅፎ ለህትመት ሊበቃ ችሏል፡፡

ኢትዮ-ቻምበር፡ የኢትዮጵያ የቀን መቁጠሪያ የማን ነው ይላል የመፅሀፉ ጭብጥ ….

አቶ ፋሲል፡ (ሳቅ! ) ጥሩ ጥያቄ ነው፡፡ የኢትዮጵያ የቀን መቁጠሪያ ከተባለ በኋላ የማን ነው ብሎ

መጠየቁ በእርግጥ ግር ያሰኛል፡፡ ቀን መቁጠሪያው የኢትዮጵያ ነው፡፡ ነገር ግን አሁን ባለው ህግ መሰረት የእለትን ትርጉም ስናይ አንድ እለት ማለት ምድር በራሷ ዛቢያ ላይ አንዴ ስትሾር ማለት አለው፡፡ እንዲሁ በራሷ ዛቢያ ላይ እየሾረች አንዴ ፀሀይን ስትዞር አንድ ዓመት ይባላል፡፡ ይሄም 365 እለት

ከሩብ ነው፡፡ ወደ እለት ትርጉም ስንመጣ ግማሽ የመሬት ክፍል ለፀሀይ የተጋለጠው ቀን ሲባል ከፀሀይ ደግሞ የተሰወረው የመሬት ክፍል ለሊት ይባላል፡፡ እና በዚህ ትርጉም ስንሄድ ይሄ የቀን መቁጠሪያ ኢትዮጵያን ብቻ የሚወክል ሆኖ አላገኘሁትም፡፡ በሌላ አነጋገር አሁን ያለችው ኢትዮጵያ ግማሽ ክፍሏ

ቀን ግማሽ ክፍሏ ደግሞ ለሊት ሆኖ አያውቅም፡፡ በኔ እምነት ይህ የቀን መቁጠሪያ የምድር ወገብ ሀገራትን የሚወክል ለመሆኑ ብዙ ማረጋገጫዎች አሉ፡፡ በሀገራችን የግሪጎሪያኑም የኢትዮጵያም የቀን መቁጠሪያንም የሚጠቀሙ አሉ፡፡ እንግሊዝኛ ሲፃፍ የግሪጎሪያኑን አማርኛ ስንፅፍ የኢትዮጵያን የምንጠቀምበት ሁኔታ ነው ያለው፡፡

ኢትዮ-ቻምበር፡ የኢትዮጵያ የቀን መቁጠሪያማ የኢትዮጵያ ነው፡፡በኢኳቶር አካባቢ የሚገኙ ሀገራት ከእኛ ጋር ተመሳሳይ የቀን መቁጠሪያ ያላቸው ሀገሮች ያሉ አይመስለኝም፡፡

አቶ ፋሲል፡ ልክ ነህ፡፡ የሉም፡፡ የመፅሀፉም አንዱ አላማ የምድር ወገብ ሀገሮችን መልሰን እናግኝ የሚል ነው፡፡ የግሪጎሪያኑ ቀን መቁጠሪያ ወደሀገራችን እንዴት ነው የመጣው የሚለውን ለመዳሰስ ሞክረናል፡፡ የግሪጎሪያኑ ቀን መቁጠሪያ ወደ ኢትዮጵያ ሊመጣ የቻለው በቅኝ ገዢዎች የወረራ ሙከራ፣ በአድዋ ጦርነት እና በዘመናዊ ትምህርት መስፋፋት ነው፡፡ ለትምህርት መርጃ የሚመጡት መፅሀፎች በራሳቸው የቀን አቆጣጠር የተፃፉ በመሆኑ እኛም ቀስ በቀስ እየለመድነውና እየተገለገልንበት መጣን፡፡ ነገር ግን መሆን የነበረበት አስተሳሰቡን ካመጣን በኋላ የራሳችንን ይዘን መቆየት ነበረብን፡፡ ሁለቱን የቀን መቁጠሪያዎች ስናነፃፅር የኢትዮጵያ የቀን መቁጠሪያ ማለት የምድር ወገብ ሀገሮችና የፀሀይ ምስል ሲሆን የግሪጎሪያኑ ደግሞ ቀዝቃዛው የመሬት ክፍልና የፀሀይ ምስል ማለት ነው፡፡ አሁን ግን ሁለቱን የቀን መቁጠሪያ ስናነፃፅር የኢትዮጵያ ቀን መቁጠሪያ ማለት የምድር ወገብ ሀገሮች እና የፀሀይ ምስል ሲሆን የግሪጎሪያን ቀን መቁጠሪያ ቀዝቃዛው የመሬት ክፍልና የፀሐይ ምስል ነው ማለት ነው፡፡

ኢትዮ-ቻምበር፡ አሁን እርስዎ ለገለፁት ነገር ማስረጃው ምንድነው?

አቶ ፋሲል፡ በመፅሀፉ ውስጥ የተዳሰሱ በርካታ ማስረጃዎች አሉ፡፡ ሌላው ባንድ ወቅት ሊቃውንቶች የኢትዮጵያ ቀን መቁጠሪያ መላዕክቶች በሰረገላ

የወሩ እንግዳአቶ ፋሲል ጣሰው ይባላሉ፡፡ የመጀመሪያ እና ሁለተኛ ዲግሪያቸውን ከአዲስ አበባ ዩኒቨርስቲ በኢኮኖሚክስ የትምህርት ዘርፍ ተመርቀዋል፡፡ ለዓመታት በዋናው ኦዲተር መስሪያ ቤት በኦዲተርነት ሙያ አገልግለዋል፡፡ በአሁን ሰዓት በዩኒቲ ዩኒቨርስቲ የኢኮኖሚክስ ዲፓርትመንት ኃላፊና መምህር ናቸው፡፡ በቅርቡ ‘ጳጉሜ 6’ የሚል መፅሀፍ አሳትመው ለገበያ ያዋሉ ሲሆን የኢትዮጵያ የቀን መቁጠሪያ የማን ነው? እንግዳ ሀሳብ ይዘው ብቅ ብለዋል፡፡ መፅሀፉ አወዛጋቢ ወር ብለው በሚጠሯት በጳጉሜ ወር ዙሪያ ሰፋ ያለ ሙያዊ ትንታኔ በመስጠት በነዚህ አምስትና ስድስት ሆነው በሚያልፉት የጳጉሜን ቀናት የመንግሥት ሰራተኛው ደሞዝ፤ መንግሥትም ግብር፣ ቤት አከራዮችም የቤት ኪራይ ሊያገኙ ይገባል፡፡ ይህም የግል ፍላጎቴ ብቻ ሳይሆን በተለያዩ ዓመታት በአዋጅ የተደነገጉ ድንጋጌዎች ጭምር ነሀሴ ወር እና ጳጉሜን እንደ አንድ ሆኖ እንዲወሰድ ያስቀመጡበት ሁኔታ ያለ ሲሆን አፈፃፀም ላይ ነው ችግሩ ያለው ይሉናል የዛሬው የወሩ እንግዳችን ፡፡ በሌላ ጎኑ በዚህ ጉዳይ ላይ ያማከርናቸው የኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት የህግ ክፍል ኃላፊ አቶ ሰላም ሰጠኝ ‘ጳጉሜ እንደ አንድ ወር ተደርጎ ይቆጠር ፣የወር ደሞዝም ይከፈልበት የሚል ምንም ዓይነት ህጋዊ መሰረት የለም’ ይላሉ፡፡ በመፅሀፋቸው ጭብጥ እና በጳጉሜን ወር ዙሪያ በሰጡትን መሰረታዊና ጠቃሚ ፅንሰ ሀሳብ ዙሪያ የዝግጅት ክፍላችን ባልደረባ እንዳለ አሰፋ ከእርሳቸው ጋር ቆይታ አድርጓል፡፡

7መስከረም,2006 ዓ.ም.

እየበረሩ የሰሩት ነው የሚል መንፈሳዊ እምነት አገኘን፡፡ አሁን ቴክኖሎጂው ተራቋል፡፡ በዌብ ሳይት ጉግል ድረ ገፅ ላይ የእያንዳንዱ ቀን ርዝመት እና ሰዓት ምን ያህል እንደሆነ በቀላሉ ማግኘት ተችሏል፡፡ በዚህም መሰረት የምድር ወገብ አካባቢ መስከድ የሚባል ቦታ አለ፡፡ካፕሪኮርን ላይ ሳኦ ፖሎ የሚባል የብራዚል ከተማ ይገኛል፡፡ 66.5 ዲግሪ ደቡብ ላይ ሰዓቶችን ስንወስድና ዓመቱን ሙሉ ስንተነትናቸው እጅግ የሚደንቅ ማስረጃ ይሰጡሀል፡፡ ምእራብአዊያኑ ያንን የፃፉት በግሪጎሪያን ነው፡፡ በእኛ ሀገር እና ባካባቢው ባሉ ሀገሮች በግሪጎሪያን መፃፍ የለበትም፡፡ እነርሱ ያን ያደረጉት የኢትዮጵያውያኑን ቀን መቁጠሪያ ስለማያውቁ ነው፡፡ አሁን ግን ከህዳሴው ጀምሮ እያወቅን ስለመጣን ይህን ልናሳውቃቸው ይገባል፡፡ ይህንን እያስተማርንና ሳይንሳዊ በሆነ መንገድ አዲስ ዓለም በተለይ ትሮፒክስን (የምድር ወገብን) መፍጠር አለብን፡፡ ይህንን ስናደርግም የነርሱንም ጎን ለጎን የመፍጠር ሁኔታ አብሮ የሚታይ ይሆናል፡፡ እግዲህ አንዱ ማስረጃ ይሄ ነው፡፡ሁለተኛው ማስረጃ የ68 ዓመት የኢትዮጵያ የቀን መቁጠሪያ (ከ1933-1999) ያለውን በጥሞና የመተንተን ሥራ ተሰርቶ የተገኘው ውጤት ነው፡፡ በቀን መቁጠሪያዎቹ መሀከል ያለውን ልዩነት ለመተንተን ስንሞክር የተገኘው ውጤት የሚያስደንቅ ነው፡፡ ለምሳሌ የሶስት ምድብ አራት ዓመት የሚል ፅንሰ ሀሳብ አለ፡፡ የመጀመሪያው ምድብ መስከረም አንድ የሚጀምረው (September 12) እና ጳጉሜ 5 (September 10) ላይ የሚያበቃ ነው፡፡ ምድብ ሁለት ደግሞ ሁለት ተከታታይ ዓመቶች አዲስ ዓመት ሁሌ መስከረም 1 (September 10) ላይ ያበቃል፡፡ ሶስተኛው ምድብ ግን አዲስ ዓመት መስከረም 1 (September 11) ይጀምርና ጳጉሜ 6 ቀን (September 11) ላይ ያበቃል፡፡ ይህም ማለት ማንኛውም የቀን መቁጠሪያ ሁሌ አራት አራት አመት ይሆናሉ፡፡ ከአራቱ ውስጥ አንዱን አንስተህ ፈልገህ ብትመድብ ከሶስት አንዱ ውስጥ ነው የሚወድቀው፡፡ ሌላው ሶስተኛ ማስረጃ እንግሊዝኛ እና አማርኛ ዲክሽነሪዎች፣ኢንሳይክሎፔዲያዎች እና የመሳሰሉት ሲሆኑ በሁሉም መዝገበ ቃላት ላይ ጳጉሜ የሚባል ወር የለም ፡፡ እንግዲህ የግሪጎሪያኑንና የኢትዮጵያን ወሮች በሰንጠረዥ ለማነፃፀር ስንሞክር የተሰጠው ትርጉም 12 ባለ 30 ቀናት ፣360 ቀናት በ7 ሰላሳ አንድ 4 ሰላሳ እና በአንድ 28 (በዓራት ዓመት አንዴ 29) ወራትን በመተርጎም ሲሆን 360 ቀናትን ለ365 ቀናት (366) በስህተት የመተርጎም ሂደት ነው ያለው፡፡ ያን ስናወዳድር አምስትና ስድስት ቀናት ጉድለት ያሳያል፡፡ እነዚህ አምስትና ስድስት ቀናት እኛ ጳጉሜ ብለን የምንጠራት ወር ናት፡፡ ጳጉሜ ከማንኛውም ፅንሰ ሀሳብ የተዘለለች ወር ናት፡፡

ኢትዮ-ቻምበር፡ ጳጉሜ ከየት የመጣች ወር ናት ?የመፅሀፏን ርዕስ ለምን ጳጉሜ ስድስት ብለው ሰየሟት?

አቶ ፋሲል፡ እንግዲህ በቅድሚያ ዓመት ሲባል በተከታታይ ሶስት ዙር 365 ቀናት ሲሆን በአራተኛው 366 ሆኖ የሚጨርስ ነው፡፡ ከዓመት ቀጥሎ ሰዎች ጊዜን መስፈር የጀመሩት ወር በሚል ፅንሰ ሀሳብ ነው፡፡ ወር የሚባለው ፅንሰ ሀሳብም እንዲሁ የተገኘው ከተፈጥሮ ዑደት ነው፡፡ጨረቃ ሙሉ ሆና አንዴ ለመታየት 29 ቀን ይፈጅባታል፡፡ ወር የሚባለው ፅንሰ ሀሳብ ከጨረቃ የመጣ ነው፡

፡ በእንግሊዝኛ the word Month is derived from the word Moon የሚሉት ነገር አለ፡፡ በእኛም ወር የሚለው ቃል ወርሃ ከሚለው የግዕዝ ቃል የመጣ ሲሆን ወርሃ ማለት በግዕዝ ጨረቃ ማለት ው፡፡ስለዚህ ወር ማለት ለ29 ቀናት የቀረበ መስፈሪያ ሲሆን በ12 ወራት ተመድቦ የተረፉት ቀናት ናቸው ጳጉሜ ተብለው የሚጠሩት፡፡

ዋናው ነገር ግን ይሄ አይደለም፡፡ በአንድ አመት ውስጥ ያሉ ወራት 12 ብቻ ናቸው፡፡ ስለዚህ የኢትዮጵያን ወሮች እንዴት ነው በ12 መመደብ የሚቻለው የሚለውን ጥያቄ ማንሳት ተገቢ ነው፡፡ መልሱም ቀላል ነው፡፡ ሁሉም ወሮች እንዳሉ ሆነው ነሀሴንና ጳጉሜን በመቀላቀል 35(36) ማድረግ ነው፡፡

ኢትዮ-ቻምበር፡ ከንግዱ ማኅበረሰብ ጋር በተለይም ከኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት ጋር በጋራ ሊሰሩ ያሰቡት እቅድ ካለ ቢገልፁልን?

አቶ ፋሲል፡ የንግዱ ማኅበረሰብን የሚመለከት በርካታ ጉዳዮች በመፅሀፉ ውስጥ ተካተዋል፡፡ በህግ ደረጃ 12ኛው ወርን የሚመለከት ጉዳይ ለመጀመሪያ ጊዜ የተነሳው በ1953 ዓ.ም. በወጣው የገቢ ግብር ህግ ላይ ነው፡፡ በቀጣይም በ1994ዓ.ም. የወጣው ህግ ላይም እያንዳንዱ ቀጣሪ 12ኛውን ወር (35 ቀን) ሆኖ እንዲሰራ የሚያስገድድ ድንጋጌ አለ፡፡ ነገር ግን ወደ አፈፃፀም ስንመጣ ጳጉሜ ወር በመገንጠሏ ሰራተኛው ደሞዝ የለውም፡፡መንግስትም ገቢ ግብር ሰብስባችሁ ስገቡልኝ

የሚለውም ሥራ አይሰራም፡፡ ቤት አከራይም በጳጉሜ የቤት ኪራይ ገቢ አያገኝም፤ወዘተ፡፡ ነጋዴውም በዚህች ወር ግብር ስለማይከፍል በሌላ መልኩ ገቢው የሚጨምርበት ሁኔታ ነው ያለው፡፡ በመሆኑም የተቀጣሪዎቹ የወር ደሞዝ ወደ ነጋዴው ትርፍ ይገባና ሰራተኛው የገቢ ግብር አለአግባብ አምጣ የሚባልበት ሁኔታ ነው ያለው፡፡ ሁኔታው በእርግጥ አስቸጋሪና ውስብስብ ነው፡፡ ከኢትዮጵያ የንግድና ዘርፍ ማኅበራት ምክር ቤት ጋር በጋራ በመሆን የንግዱን ማኅበረሰብ ማስተማር ያስፈልጋል፡፡ ከዚያም ወደ ተግባር የሚገባበት ሁኔታ ሊፈጠር ይችላል፡፡

ኢትዮ-ቻምበር፡ በሌላ አነጋገር ሰራተኛው የጳጉሜ ወር ደሞዝ ይከፈለው እያሉ ነው?

አቶ ፋሲል፡ ባጭሩ ለመመለስ አዎ፡፡ ግን ይከፈለው የሚል ድምዳሜ ላይ መድረስ ብቻ ሳይሆን ሁሉም ነገር በአግባቡና በስርዓት እንዲከናወን ማድረግ ያስፈልጋል፡፡ ሰራተኛውም ይከፈለው፣ መንግስትም ተገቢውን ግብር ያግኝ ቤት ያከራየም እንዲሁ ተጠቃሚ ይሁን፡፡ ይህን ተግባራዊ ብናደርግ ማነው ተጠቃሚ የሚሆነው ብለን ብንጠይቅ አጠቃላይ በኢኮኖሚው ላይ ሚና ያላቸው ሁሉ ተጠቃሚ የሚሆኑበት ሁኔታ ነው ያለው፡፡መንግሥትም፣ የግል ድርጅቶችም እስከዛሬ ይህን የቀን መቁጠሪያ ይዛ የቆየችው የኢትዮጵያ ኦርቶዶክስ ቤተክርስቲያንም ተጠቃሚ ናቸው፡፡መንግስት የአምስት ቀን ገቢ ግብር ይሰብስብ ማለት አይደለም፡፡ የአምስት ቀን ግብር ከሚሰበስብ የ35 ቀናት ግብር ቢሰበስብ የበለጠ ጥቅም ያገኛል፡፡በአሰራርም እንደባለሙያ ስናየው የጳጉሜ ወር ክፍያ ተፈፃሚ ቢሆን እና የጳጉሜ ወርን ግብር ለብቻ ልሰብስብ ቢባል ከቀጣሪው ድርጅት አንፃር አሰራሩ የተንዛዛ ነው የሚሆነው፡፡ ለምሳሌ አንድ ድርጅት 200 ሰራተኞች ቢኖሩት እና የጳጉሜን ወር የደሞዝ መክፈያ ቅፅ (pay roll) ለብቻው ቢያዘጋጅ 13 ሊሆን ነው፡፡ይህም ማለት 5 ቀን ለተሰራ ሥራ 30 ቀናት ከተሰሩት ሥራዎች እኩል ወጪ ሊጠይቅ ነው ማለት ነው፡፡ ነጋዴውን (የግሉን ዘርፍ) ስናይ በጳጉሜ ወር የሰራተኛ ደሞዝ ባለመክፈሉ የተጠቀመ ቢመስልም ክፍያ ባለመክፈሉ ገቢው ስለሚጨምር የሚከፍለውም ግብር የዚኑ ያህል ይጨምራል ማለት ነው፡፡ አሁን ባለው ዘመናዊ የመንግሥት አሰራር የግሉ ዘርፍ ከትክክለኛ አሰራር ሊያፈነግጥ የሚያስችለው ሁኔታ የለም፡፡ሶስተኛ ሰራተኛውን ስታየው የጳጉሜ ወር ክፍያ ባለማግኘቱ ደሞዙን በፕሮግራም ተጠቅሞ ማብቃቃት የማይችልበት ሁኔታ ነው ያለው፡፡ የነሀሴ ወር ከጳጉሜ ወር ጋር ተሰልቶ ደሞዝ ቢከፈለው በመስከረም ወር ያሉ ከፍተኛ ወጪዎችን መቋቋም የሚችልበት ሁኔታ ይፈጥርለታል፡፡ እዚህ ላይ ልብ ሊባል የሚያስፈልገው ጉዳይ የጳጉሜ ወርን መሰረታዊ ይዘት እና እውነትን ለመቀየር የታሰበ ምንም ዓይነት ሀሳብ በመፅሀፉ ውስጥ የለም፡፡ ወሯ በቤተክርስቲያን ከወርነቷ በተጨማሪ ታሪካዊና ሀይማኖታዊ እንዲሁም ልዩ የሆነ ኢትዮጵያዊ ትርጉም ያላት በመሆኗ ፈፅሞ ሊነካ አይገባም፡፡ አይቻልምም፡፡

ኢትዮ-ቻምበር፡አመሰግናለሁ፡፡

አቶ ፋሲል፡ እጅግ አድርጌ አመሰግናለሁ፡፡

8መስከረም ,2006 ዓ.ም.8

የንግድ እድሎችከኢትዮጵያ ባለሀብቶች ጋር በጋራ

መሥራት የሚፈልጉ ኩባንያዎች ስም ዝርዝር

በ2006ዓ.ም በብራዚል የሚካሄዱ ዓለም አቀፍ የንግድና የቱሪዝም ኤግዚቢሽን ቦታ፡ ብራዚል (ሳኦ ፖሎ)፣ አነሄምቢ ኤግዚብሽን ማዕከልበኤግዚብሽኑ መካፈል የሚችሉት ቆዳ ጫማ አምራቾች፣ ስኒከር አምራቾች፣ የስፖርት እቃ አምራቾች፣ የቆዳና የጨርቃጨርቅ ውጤቶች ቀን፡ እ.አ.አ. ከጃንዋሪ 13-16,2014 ዓ.ም.ስልክ፡ +55 11 38 97.6100/ ፋክስ፡ 55 11 38 97.6161ኢሜል፡ international@couromoda.com.br

ታታ ኮንሰልታንሲ ሰርቪስየሥራ ዘርፍ/የጆይንት ቬንቸር መስክ ፡ አይቲ፣ ሶፍት ዌር ዴቨሎፕመንት፣ አይ ቲ ሶሊዩሽን በባንክ እና የፋይናንስ አገልግሎትአድራሻ፡ ስልክ +918147000261 ፋክስ፡ +918067253473 ኢሜል፡ Ashwin5.k@tcs.com www.tcs.com

ቨርጅ ቴክኖሎጂስየሥራ ዘርፍ/የጆይንት ቬንቸር መስክ ፡ አይ ቲ፣ ሶፍት ዌር ዴቨሎፕመንት አድራሻ፡ ስልክ +911140190000 ሞባይል፡ +919958880053 ፋክስ፡ +911140190001 ኢሜል፡ sachin.kumar@verge.in ዌብ፡ www.verge.in

ኢግል ሜዲካል ሲስተም ሓ/የተ.የግ/ኩባንያ የሥራ ዘርፍ/የጆይንት ቬንቸር መስክ ፡ የጤና ዘርፍአድራሻ፡ ስልክ፡ 24336730/24330113 ሞባይል፡ 09810054009 ኢሜል፡ karanbhasin@hotmail.com ዌብ፡ www.eaglems.com

ኤክሰለንት ኢንተርፕራይዝየሥራ ዘርፍ/የጆይንት ቬንቸር መስክ፡ ማኑፋክቸሪንግ፣ የጠርሙስ ሪሳይክሊንግ ፣የእንሰሳት መኖስልክ፡ ሞባይል +919914338223 ኢሜል፡ singhh@sify.com

የቱርክ ኩባንያዎች ከኢትዮጵያ አቻዎቻቸው ጋር ተገናኝተው ሊወያዩና በጋራ ሊሰሩ ይፈልጋሉኩባንያዎቹ በስኳር፣ቸኮሌት፣ በኬክና በመሳሰሉት የምግብ ምርቶች ላይ የተሰማሩ ናቸው፡፡የሚመጡበት ቀን፡ እ.አ.አ. ከሴፕቴምበር 29-ኦክቶበር 6 2013 ዓ.ም.

ለኢትዮጵያ ኢኮኖሚ

የግሉ ዘርፍ ተዋናዮች

እንዳቅማቸው የበኩላቸውን

አስተዋጽኦ እንደሚያደርጉ ይታወቃል፡፡

ለአገሪቱ ኢኮኖሚ አስተዋጽኦ

ያበረክታሉ ተብለው ከሚታሰቡ ዘርፎች

መካከል ንግድ፣ ግብርና፣ አገልግሎትና

በመጠኑም ኢንዱስትሪ ይጠቀሳሉ፡፡

ጉዳዩን በቅርበት የሚያውቁ ምሁራን

ስለነዚህ ተዋናዮች ሲተነትኑ ኢሕአዴግን

በመሠረቱት አራቱ ፓርቲዎች አማካይነት

እንደተቋቋሙ በሚነገርላቸውና ጥያቄ

በሚነሳባቸው ኢንዶመንት በመባል

የሚታወቁት ኩባንያዎች በመንግሥት

ከፍተኛ ድጋፍ ቢደረግላቸውም፣ ለአገሪቱ

ኢኮኖሚ ሊያበረክቱ በሚችሉት መጠን

አስተዋጽኦ እያበረከቱ አይደለም፡፡

በሼክ መሐመድ ሁሴን አል አሙዲ

አራት ግሩፖች (በሚድሮክ ኢትዮጵያ፣

በሚድሮክ ቴክኖሎጂ ግሩፕ፣ በሆራይዘን

ኢትዮጵያና በደርባ ሚድሮክ ሥር በርካታ

ውጥኖች ያሏቸው ኩባንያዎች አሉ፡፡ ነገር

ግን የኩባንያዎቹ ውጥን ከመጤስ አልፎ

ብርሃኑን ለአገሪቱ ኢኮኖሚ እንዳላካፈለ

ብዙዎች ያምናሉ፡፡

በኢትዮጵያውያንና በትውልደ

ኢትዮጵያውያን የተቋቋሙ በርካታ

ኩባንያዎች እንዳሉ ይታወቃል፡፡ እነዚህ

ኩባንያዎች በተወሰነ ደረጃ በእርሻና

በማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ እንዲሁም

በርካታዎቹ ደግሞ በአገልግሎት ዘርፍ

የተሰማሩ ተቋማቶች ናቸው፡፡ የኩባንያዎቹ

ባለቤቶች ሊመጣ የሚችለውን አደጋ

(Risk) ለመቀበል ያለው ነባራዊ ሁኔታ

የማያሳምናቸው ከመሆኑም በተጨማሪ፣

ባለው ውስብስብ ቢሮክራሲ የሚማረሩና

በመንግሥት በኩልም ይህ ነው የሚባል

ድጋፍ እየተሰጣቸው ባለመሆኑ

ለኢኮኖሚው ሊያበረክቱ የሚችሉት

አስተዋጽኦ ተንጠልጥሎ የቀረ መሆኑን

ይናገራሉ፡፡

የንግዱን ዘርፍ ስንመለከት የመርካቶ

ነጋዴዎችና ሰንሰለቶቻቸው ወሳኙን ድርሻ

ይይዛሉ፡፡ በኢትዮጵያ የሚካሄደው ንግድ

ከመርካቶ የሚንደረደር ነው፡፡ በመርካቶና

በሌሎች የክልል ከተሞች ከፍተኛ ንግድ

የሚያካሂዱ ነጋዴዎች፣ ስለሚመጣው አደጋ

ከማሰብ ይልቅ በቀጣይ ስለሚመጣው

ትርፍ እያሰቡ የሚሠሩ መሆኑ ይነገራል፡

፡ መርካቶንና ሰንሰለቱን የሚያሾሩ

ነጋዴዎች ለአገሪቱ ኢኮኖሚ የሚያበረክቱት

አስተዋጽኦ ይህ ነው በሚባል ደረጃ ላይ

ባይገኝም፣ ኅብረተሰቡ የሚማረርበት ከሆነ

ውሎ አድሯል፡፡

መንግሥት ዛሬ ላይ የኢንዶመንት

ኩባንያዎች፣ የሚድሮክ ኩባንያዎችና

ዕውቀት ቀመስ ኩባንያዎች ለኢኮኖሚው

የሚያደርጉትን አስተዋጽኦ እንዲያሳድጉ

ሁኔታዎችን ከማመቻቸት ይልቅ ቅድሚያ

ለመርካቶና ለሰንሰለቱ ሰጥቷል፡፡

በአዲስ አበባ ከተማ አስተዳደር

አዲስ ከተማ ክፍለ ከተማ ውስጥ ተንጣሎ

የሚገኘው መርካቶ፣ 14 ሺሕ የተመዘገቡ

ነጋዴዎችና ከ200 ሺሕ ሰዎች በላይ በቀን

እንደሚያስተናግድ ጥናቶች ያመለክታሉ፡

፡ በአራቱም ማዕዘን የሚገኙ የኢትዮጵያ

ከተሞችና በገጠራማ አካባቢዎች የሚገኙ

ነጋዴዎች ከመርካቶ ደንበኞቻቸው ጋር

በየጊዜው ይነግዳሉ፡፡ መርካቶ ቢሊዮን

ብሮችን በየቀኑ የሚያንቀሳቅስ አካባቢ

እንደመሆኑ መጠን መንግሥታዊ ታክስ

ሰብሳቢ መሥሪያ ቤቶች ገቢ መሰብሰቢያ

ማዕከላትንም አቋቁመው የየነጋዴውን ገቢና

ወጪ በቅርበት ይከታተላሉ፡፡

በአገሪቱ አንቱ የተባሉ አብዛኛዎቹ

ነጋዴዎች መነሻቸው መርካቶ እንደሆነ

ይታወቃል፡፡ እነዚህ ባለሀብቶች ከንግድ

ሥራ ከፍ ሲል አገልግሎት መስጫ ተቋማትን

በተለይም የንግድ ሕንፃዎችን፣ ሪል

ስቴቶችንና ባለኮከብ ሆቴሎችን በተለያዩ

የከተማ ክፍሎች ገንብተዋል፡፡ ከንግድ

በተለይም የፍጆታና የካፒታል ዕቃዎችን

ከውጭ አገሮች በጅምላ በማስገባት አንድ

እግራቸውን መርካቶ ሌላኛውን እግራቸውን

ቦሌ አድርገው የንግድና የአገልግሎት

ሥራቸውን ያቀላጥፋሉ፡፡

ከ14 ሺሕ የመርካቶ ነጋዴዎች ውስጥ

አብዛኞቹ እርስ በርስ የሚተዋወቁ፣

የሚግባቡና በቤተሰባዊ ሀረግ የተዛመዱ

በመሆኑ፣ የንግድ ሥራው ከውድድር ይልቅ

በመግባባት ላይ የተመሠረተ መሆኑን

ብዙዎች አዲስ አበባውያን ያምናሉ፡፡

የመሸጫ ዋጋ ተነጋግሮ መተመን፣ ሸቀጥ

ገበያ ውስጥ ሳይጠፋ እንደጠፋ በማድረግ

አከማችቶ ለገበያ ማቅረብና የገቢ ግብር

መደበቅ ነጋዴዎቹ ዘወትር ከሚታሙባቸው

ነጥቦች ውስጥ ጥቂቶቹ ናቸው፡፡

ይህ የነጋዴዎች ሴራ ገበያውን

አተራምሶታል ተብሎ በሚታሰብበት ጊዜ

መንግሥት በጉዳዩ ጣልቃ ሲገባ መመልከት

የተለመደ ክስተት ነው፡፡ ከዚህ በላይ ደግሞ

የሸቀጦች ዋጋ በየጊዜው እያሻቀበ ከመሄዱ

አንፃር የኑሮ ውድነት የማይፈታ እንቆቅልሽ

ሆኖ የቀጠለ በመሆኑ፣ ኅብረተሰቡ በተለያየ

መድረክ ሮሮውን ሲያሰማ ቆይቷል፡፡

መንግሥት እነዚህን የኑሮ እንቆቅልሾች

ለመፍታትና መርካቶና ሰንሰለቱ ለአገሪቱ

ኢኮኖሚ የሚያበረክቱት አስተዋጽኦ የላቀ

ደረጃ መድረስ አለበት በሚል አዲስ ዕቅድ

አውጥቷል፡፡ መንግሥት ያቀረበው አዲስ

ዕቅድ ዕምቅ አቅም ያላቸው ነጋዴዎችን

ከንግድና ከአገልግሎት ዘርፍ በመመልመል

ወደ ማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ እንዲሸጋገሩ

የሚያደርግ ነው፡፡ ‹‹አገር የሚያድገው በአገር

ውስጥ አልሚዎች ነው›› ሲሉ የኢንዱስትሪ

ሚኒስትሩ አቶ አህመድ አብተው መንግሥት

ነጋዴውን ኢንዱስትሪያሊስት ለማድረግ

የያዘው ዕቅድ የማይቀለበስ መሆኑን

አስረግጠው አስታውቀዋል፡፡ ‹‹የውጭ

ኢንቨስተር ኢንቨስት የሚያደርገው ትርፍ

እስከሞላለት ድረስ ነው፤›› ሲሉ አገሪቱ

የጀመረችው የዕድገት ጉዞ መልክ የሚይዘው

በአገር ውስጥ ባለሀብቶች መሆኑን አቶ

አህመድ ጨምረው አስረድተዋል፡፡

ላለፉት በርካታ አሠርት ዓመታት

የኢትዮጵያ ኢኮኖሚ የተንጠለጠለው

በግብርና ዘርፍ መሆኑ ይታወቃል፡፡ በ2003

ዓ.ም. የፀደቀው የአምስት ዓመቱ የዕድገትና

ትራንስፎርሜሽን ዕቅድ ኢትዮጵያ

መካከለኛ ገቢ ካላቸው አገሮች ተርታ

እንድትሰለፍ ለማድረግ ካስቀመጠችው

ግቦች መካከል አንዱና መሠረታዊው ጉዳይ

የአገሪቱን ኢኮኖሚ የመምራቱን ተግባር

የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪው ከግብርና

ዘርፉ መረከብ አለበት የሚል ነው፡፡

የትራንስፎርሜሽን ዕቅዱ ከተጀመረ

ሦስት ዓመቱ ቢሆነውም፣ መንግሥት

ዕቅዱ ሊጠናቀቅ ሁለት ዓመት ሲቀረው

አዲስ ዕቅድ ይዞ መጥቷል፡፡ አዲሱ ዕቅድ

በአገሪቱ ውስጥ የንግድና የአገልግሎት ሰጪ

ተቋማትና ዕምቅ አቅም ያላቸው ባለሀብቶች

ወደ ማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ዘርፍ

እንዲገቡ ግፊት ማድረግ ላይ ያነጣጠረ

ነው፡፡

መንግሥት አቅም አላቸው ብሎ

የሚያስባቸውን ነጋዴዎች በሁለት

መንገድ ያግባባል ተብሎ ይጠበቃል፡፡

የመጀመሪያው ዕቅድ ቀደም ሲል በዓባይ

ወንዝ ላይ እየተገነባ ለሚገኘው ታላቁ

የኢትዮጵያ ህዳሴ ግድብ ቦንድ እንዲገዙ

በየዘርፉ ያሉ ነጋዴዎች መሰባሰባቸው

ይታወቃል፡፡ ምንጮች እንደሚሉት

ባለሀብቶቹ በዚሁ መልክ በየዘርፋቸው

እየተደራጁ ከኢንዱስትሪ ሚኒስቴር ጋር

ወደ ማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ በሚገቡበት

ጉዳይ ላይ እንዲመክሩ ይደረጋል፡፡

በሁለተኛ ደረጃ በአገሪቱ ውስጥ

በተለያዩ የንግድ ሥራዎቻቸው የሚታወቁ

ከፍተኛ ባለሀብቶች አሉ፡፡ እነዚህ

ባለሀብቶች በተናጠል በማነጋገር ወደ

ማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ እንዲገቡ የማግባባት

ሥራ እንደሚሠራ ምንጮች ገልጸዋል፡፡

እነዚህን ከፍተኛ ባለሀብቶችን የማግባባት

ሥራ በሚሠራበት ወቅት ከሚሰመርበት

ነጥብ መካከል በአሁኑ ወቅት ነጋዴዎቹን

የሚያማልላቸው የንግድ ሥራ ትርፍ

ህዳግ ገደብ እንዲያገኝ ይደረጋል፡፡ ከዚህ

በተጨማሪ እንዲገቡበት የሚጠበቀው

የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ዘርፍ የትርፍ

ህዳግ በተለያዩ ማበረታቻዎች ጣፍጦና

አድጎ ይቀርብላቸዋል ተብሏል፡፡

የኢንዱስትሪ ሚኒስቴሩ በሁለቱም

ዘርፎች ስለሚደረገው የትርፍ ህዳግ

ማብራሪያ ሰጥተዋል፡፡ አቶ አህመድ

እንደሚሉት፣ በአገሪቱ ያለው ንግድ

ሥርዓት የሌለው በመሆኑ ትርፉ እንዲሁ

የሚዛቅበት ነው፡፡ መንግሥት ይህንን

አሠራር በዘመናዊ መልክ ለመቀየር

በርካታ ሥራዎችን ማከናወን መጀመሩንና

ከዚህ በኋላ ትርፍ ከንግድ ሥራ እንዲሁ

የሚዛቅበት እንደማይሆን ያላቸውን እምነት

ገልጸዋል፡፡

ምክንያቱም በአሁኑ ወቅት በመርካቶና

በሰንሰለቱ ውስጥ ያሉ ነጋዴዎች የእርስ በርስ

ትውውቅ ያላቸው በመሆኑ እየተነጋገሩ

ለሸቀጥ ዋጋ መተመን፣ ሸቀጥ በማከማቸት

ሰው ሠራሽ ዋጋ እንዲፈጠር በማድረግ

ዋጋ ማናር፣ የመንግሥት ግብር መሰወርና

የመሳሰሉት ተጠቃሽ ችግሮች በመሆናቸው፣

በዚህ ሰንሰለት ውስጥ ንክኪ ያለው ነጋዴ

በቀላሉ የሚከብርበት አሠራር ነው፡፡

ይህ አሠራር ከሥሩ ከተፈታና

በቂ ቁጥጥር ከተደረገበት የንግድ ሥራ

ትርፍ ህዳግ ይቀንሳል፡፡ ትርፉ ከቀነሰ

ደግሞ ነጋዴው ጥሩ ትርፍ ወደሚገኝበት

ማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ዘርፍ ይገባል

የሚል ትንታኔ በመንግሥት ተሰጥቷል፡

፡ መንግሥት በቅርቡ ራሱን የቻለ የንግድ

ኢንተርፕራይዝ ከማቋቋሙ በተጨማሪ

ዎልማርትን የመሳሰሉ ዓለም አቀፍ

ልምድ ያላቸውን ግዙፍ የንግድ ተቋማት

በኢትዮጵያ ንግድ ውስጥ እንዲሰማሩ

ሁኔታዎች እየተመቻቹ መሆኑ እየተደመጠ

ነው፡፡

በእርግጥ በአሁኑ ወቅት

የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ የሚያማልል

ትርፍ ያለበት ካለመሆኑም በተጨማሪ፣

ዘርፉ በአስቸጋሪ ፈተናዎች የተሞላ

መሆኑን የዘርፉ ተዋናዮች በአደባባይ

ይናገራሉ፡፡ መንግሥት ዘግይቶም ቢሆን

የማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ በችግር የተሞላ

መሆኑን አምኖ ችግሩንም ለመፍታት

ስትራቴጂ ነድፏል፡፡ የኢንዱስትሪ ሚኒስትሩ

እንዳሉት፣ ለነባር የኢንዱስትሪ ባለቤቶች

ተጨማሪ ማበረታቻዎችን ለመስጠትና

በቂ ድጋፍ ለማድረግ ታቅዷል፡፡ ከዚህ

በላይ ግን ከንግድ ሥራ ወደ ማኑፋክቸሪንግ

ኢንዱስትሪ የሚገቡ ነጋዴዎች አጓጊ

ማበረታቻዎች እየተዘጋጀ መሆኑንና በዚሁ

መነሻነት የትርፍ ህዳጉ ከፍ እንደሚል

ሚኒስትሩ አስረድተዋል፡፡

ሪፖርተር ያነጋገራቸው ታዋቂ

ነጋዴዎች ‹‹ምን ዓይነት ማበረታቻ?›› ሲሉ

ጉዳዩን በጥያቄና በጥንቃቄ መመልከታቸው

አልቀረም፡፡ ነጋዴዎች እንደሚሉት

ሜካናይዝድ እርሻና ማኑፋክቸሪንግ ቀላል

ሥራ አይደለም፡፡ አይስክሬሙን ለማግኘት

ረዥም ዓመትና ረዥም ብድር ያስፈልጋል፡

፡ በዚህ ጊዜ ገና ምርቱ ሳይመረት ባንኮች

ብድራቸውን ለማስመለስ እንቅስቃሴ

ይጀምራሉ፡፡ በዚህ ሒደት ሁሉም ነገር

መና ይሆናል ሲሉ ሥጋታቸውን ይገልጻሉ፡

፡ እነዚህ ነጋዴዎች የአበባ እርሻዎችን

እንደምሳሌ ያቀርባሉ፡፡ የአበባ እርሻዎችን

በኢትዮጵያ ለማስፋፋት ሲታቀድ በወቅቱ

በርካታ ማበረታቻዎች ቀርበው ነበር፡

፡ ከዚህ ውስጥ አንዱ የመሬት ሊዝና

የባንክ ብድር የ15 ዓመት የእፎይታ ጊዜ

ተሰጥቷቸው ነበር፡፡ ነገር ግን የተለያዩ

ምክንያቶች ቢኖሩም እርሻዎቹ ችግር ውስጥ

እንዳሉ ነጋዴዎች ይገልጻሉ፡፡

ከዚህ በተጨማሪ የሰው ኃይል፣

የኤሌክትሪክ ኃይልና በማሽነሪ ሊዝ ላይ

ያላቸውን ሥጋት ይገልጻሉ፡፡ ዘርፉ የሠለጠነ

የሰው ኃይል ይፈልጋል፡፡ ለሚቋቋመው

ፋብሪካ ለሰው ኃይል ሥልጠና የሚደረገው

ወጪ የሚሸፈነው በኩባንያው ነው፡፡

በውጭ አገር ሠልጥነው የተመለሱ ሠራተኞች

ደግሞ ወደሌላ ኩባንያ ሄደው እንዳይቀጠሩ

የሚከለክል ነገር የለም፡፡ ከዚህ በተጨማሪ

የኢትዮጵያ ኤሌክትሪክ ኃይል ኮርፖሬሽን

የሚያቀርበው ኤሌክትሪክ ከመቆረጡም

ባሻገር የማይኖርበት ቀን ይበዛል የሚሉ

ሥጋቶች እንዳሏቸው ተናግረዋል፡፡

‹‹ንግድ ይሻለኛል፡፡ የማውቀው

የንግድ ሥራን ነው፤›› ያሉ ነጋዴዎችም

አሉ፡፡ ኢንዱስትሪ ሚኒስትሩ እነዚህን

ችግሮች የሚፈታ የማበረታቻ ፓኬጅ

እንደሚያስተዋውቁ ከመግለጽ ውጪ

የተባለ ነገር የለም፡፡ በጠቅላይ ሚኒስትር

ኃይለ ማርያም ደሳለኝ የሚመራውና

በቅርቡ የመጀመርያ ስብሰባውን ያካሄደው

የኢንዱስትሪ ልማት ምክር ቤት፣ በቀጣይነት

በእነዚህ የማበረታቻ ፓኬጆችና የሕግ

ማዕቀፎች ላይ ተወያይቶ እንደሚያፀድቅ

ይጠበቃል፡፡ እንደሚታወቀው ለበርካታ

ዓመታት የወጪ ንግድን በሚመለከት ትልቁ

ኃላፊነት በጠቅላይ ሚኒስትሩ የሚመራው

የብሔራዊ ኤክስፐርት ማስተባበርያ

ኮሚቴ ነበር፡፡ ይህ ኮሚቴ በምክር ቤት

ደረጃ እንዲያድግና የተለያዩ የግሉ ዘርፍ

ተዋናዮችን እንዲያቅፍ ተቋቁሟል፡፡ ምክር

ቤቱ የመጀመርያ ስብሰባውን ከአምስት

ሳምንት በፊት ያካሄደ ሲሆን፣ የአገሪቱን

ነጋዴዎች ከንግድ ሥራ ወደ ኢንዱስትሪ

የሚያሸጋግር በርካታ ውሳኔዎችን ያሳልፋል

ተብሎ ይጠበቃል፡፡ (ምንጭ ሪፖርተር)

ባለሀብቶችን ከንግድ ሥራ ወደ ኢንዱስትሪ የማሸጋገር አንድምታ

8September, 20138

There are lots of great reasons to become an entrepreneur. Perhaps you’ve hit on a particularly sublime reason:

You want your enterprise to make a difference in the world. As long as you’re piloting your own ship, you figure, you should make it count for some higher purpose – as well as the bottom line.

Fortunately for all of us, social entrepreneurship is alive and well. The ranks of entrepreneurial do-gooders are growing every day.

“It’s much easier to market if people feel like they’re bettering the world in some

small way by giving you business,” says Shel Horowitz, a marketing consultant in Hadley, Mass., and founder of an ethics-networking effort.

Here’s how you can go about creating a better life for everyone else as your company makes a better living for you:

Figure out what you mean. Have confidence that you can do it. Follow your values to unoccupied

niches. Build it on values, and people will

come. Prosper first, and then start to give

back. Don’t worry about generating hostility. Get a helping hand. Figure out what you mean“Values” run the gamut from right to

left politically, from spiritual to secular,

from practical to ethereal. And the ethical framework – or specific cause – that you adopt reflects your values.

If you’re going to incorporate your values and causes into your startup, first you’ve got to figure out how they will look in the guise of a company. And will these values drive your company, or simply flow from it?

Aliza Sherman Risdahl set up her media and marketing company, Moonbow Productions, to carry her concerns about environmental, women’s and Native American causes.

“We believe that people who share our interests in the world around us will be drawn to our goods and services,” says Risdahl.

The values orientation of Saelig, Alan Lowne’s company in Pittsford, N.Y., is overtly Christian. “Relying on Christian principles and ethics and committing our actions to God in prayer is most definitely the key to what we are today,” says Lowne, whose company imports foreign-sourced electronics components. He strives to lead with his faith in dealings with customers, suppliers and employees.

Have confidence that you can do itMost entrepreneurs simply assume that

it will be difficult to meld the profit-making purpose of their company with their call to social entrepreneurship. Usually, they’re selling themselves and their dreams short.

“If you’re starting a social cause and not thinking it could be a for-profit business, you’re making a big mistake,” says Alex Paul Pentland, a professor in the MIT Sloan School of Management and judge in its annual $100K Entrepreneurship Competition. “You’re selling yourself short. But you need to take into account the cash flow that you will need to make this company sustainable and make it scalable. Otherwise it will be a tin-cup enterprise.”

Follow your values to unoccupied niches

One good path to success as a social entrepreneur is to follow your values to market opportunities that you know, from personal experience, are unoccupied.

Bob MacLeod and Steve Byckiewicz were vegans who could easily find food to fit their philosophy – but not personal-care products. So they came up with their own stuff, starting with olive-oil soap; gave their company the intriguing name Kiss My Face; and watched consumers flock to the brand. Now, a quarter-century later, the Gardiner, N.Y., company creates more than 150 natural and organic bath, skin-care and home products and sells them in 19 countries.

Hoping for similar success, Kathy Gallagher deMeij recently established CountMyBlessings.com, a company that raises funds for hospitals from proceeds of sales of books, bedding and other unique baby goods on her site. “There are four million babies born each year, but we’re the first ones to tap into that to help hospitals,” says deMeij, a former publishing executive and consultant.

Build it on values, and people will come

Basically, you can do social entrepreneurship in two ways: Put your values first and make the business fit them, or get a successful company going and then layer on your do-goodism.

Brian Johnson has started Zaadz.com, a social-networking site based in Topanga, Calif., whose sole purpose is social change. “I’m going to serve and give you

something you’re willing to pay for, too,” says Johnson, who previously succeeded in business with Eteamz.com, the world’s largest amateur-sports website. “But it starts from, ‘How am I going to serve?’, rather than ‘How am I going to make money?’”

Prosper first, and then start to give backSome social entrepreneurs vouch

for the other approach: Make sure your company is successful first, and then you will be capable of giving back to society in the ways – and to the extent – that you want.

Heidi Vance began selling beaded jewelry out of second-floor space in downtown Forest Park, Ill., six years ago with Jayne Ertel, as Team Blonde Jewelry. They flourished. Then they began to wonder whether their retailing enterprise could help women in the Third World. So Vance and Ertel began importing necklaces made by Maasal tribeswomen of drought-stricken Kenya and Tanzania, and soaps and bath salts from a non-profit company that employs American women who formerly were homeless or on welfare.

“We thought if it was important to us, it might be important to others, too,” says Vance. “The response has been great!”

Don’t worry about generating hostilityThe more your company focuses on

your values, the more potential your business has to turn off as many customers as it turns on. But that doesn’t mean you should do anything different.

“Even some active opposition will be outweighed by the strong buzz from people who do support your agenda,” Horowitz says. “The comfortable middle never makes waves, but you have to work much harder to get results. Don’t worry about alienating people who aren’t your audience – work harder to attract those to are.”

Get a helping handMore financial incentives are cropping

up that encourage social entrepreneurship. Investing in social entrepreneurs is one of the primary missions of the Skoll Foundation, created by eBay co-founder Jeff Skoll. And expanding its annual entrepreneurship competition, MIT has just added a series of prizes worth $50,000 just for “developmental entrepreneurs,” who target emerging, Third World and low-income markets.

Our Bottom LineBy following the path of social

entrepreneurship, you can combine the excitement of starting a business with the satisfaction of making the world a better place. Plenty of startups have blazed the trail for you, but you and your company can find a unique path for doing good and well.

Doing Business by Doing Good: Social Entrepreneurship

“Even some active opposition will be outweighed by the strong buzz from people who do support your agenda,” Horowitz says. “The

comfortable middle never makes waves, but you have to work much harder to get results. Don’t worry about alienating people who aren’t your audience – work harder to attract those to are.”

7 September, 2013

From page 5

said that investors in Ethiopia benefit from the duty and quota free market access opportunities which Ethiopia enjoys in the EU, USA, Japan, India and other markets. The existing trade and investment relations do not seem to take these opportunities. This trend must be changed, she underlined. The President said that the role and contribution the business community could play in speeding up the change and development of the trade and investment relationship through such fora, economic cooperation,

and investment projects is indispensible. The President said: “Members of the

Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations and the Ethiopian business community in general like to assure you that they will be standing in realizing our common interest and benefits. To do this their

Chambers of Commerce and promotional organizations must work together.” She also invited the Polish business community to participate on the upcoming 6th Ethio-Chamber International Trade Fair which is scheduled to be held from November 27 to December 3, 2013 here in Addis.

Prior to the official opening of the forum and Business to Business (B to B), presentations were made on the existing trade and investment potentials of the nation by the Ethiopian Chamber of Commerce and Sectora Associations and representatives of other government agencies.

Go to Africa...

Investment Guarantee Agency (MIGA). Hence, there is a strong and transparent investment protection and guarantee laws in Ethiopia.

He furthermore said that the country enjoys duty free markets access from various parts and countries of the world. The duty free market access under EU’s Everything But Arms (EBA) initiatives, the vast market access through AGOA, can be cited as major instances for this. Moreover, a broad range of manufactured goods from Ethiopia are bestowed with preferential access under the GSP to Canada, China, and other countries. In addition, India and, your country, Japan also entitled duty and quota free market access to most Ethiopian products.

Not only that the country is an active member of the COMESA that provides access to 19 countries having a population of over 420 million, Ethiopia is also in the process to join the World Trade Organization (WTO). These, I believe, would attract a number of Japanese investors to come and invest in Ethiopia.

Gashaw further underscored that the business communities of the two countries should work aggressively to enhance the trade and investment relations through exchanging business and trade information, organizing business to business forums and trade fairs, among others. He said: “Members of the Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations and the Ethiopian business community in general like to assure you that they will be standing in realizing their common interest and benefits.”

Head of the Delegation and representative of the Japanese Embassy in Ethiopia Mr. Kitaoka on his part said that in addition to traditional Official

Development Assistance, the economic relations such as trade, investment and other types of business exchanges between Japan and Ethiopia have developed since recent times. He further added that the Ethiopian government strongly wants foreign enterprises’ investment, especially in the form of FDI.

He said that Ethiopian economy has marked double-digit growth rate during the last ten years, which is a double of the average growth rate of African countries. He said: “I think the future of Ethiopian economy is bright.” The country is now approaching to around 90 million, which is already a huge market, and more, recently the middle class is gradually growing and the Ethiopian market will be even bigger in the near future, he further added. This Japanese mission is that of Base of Pyramid

mission (BoP), keen to make business in Ethiopia focusing on the middle class people. “In the light of what I have just said about the Ethiopian economy, the visit of this mission to Ethiopia is quite timely,’ he said.

Ethiopia and Japan have enjoyed long friendly relations dating back to the 1930s. Both are nations with an ancient history and civilization. Ethiopia was strongly attracted to the harmony that Japan achieved in conjoining modernity and traditional culture, including it in the Ethiopian School curriculum a book in Amharic entitled “ How Japan was Civilized.”

The Emperor’s official visits to Japan and the visit of the then Crown Prince of Japan to Ethiopia further contributed to strengthening relations between the two

countries. Another milestone was the 1964 Tokyo Olympic Games where Africa’s first Olympic Gold Medalist, Abebe Bikila of Ethiopia, won the marathon for the second time. His achievement is still remembered by those who saw his victory.

Relations between the two countries have been regularly strengthened by various visits made by high government officials including the visit of the Prime Minister of Japan, Mr. Koizumi, to Ethiopia in 2006, and the late Ethiopian Prime Minister Meles Zenawi to Japan on several occasions.

Japan has demonstrated a real and dependable friendship in the significant role it has taken in helping our efforts in the fight against poverty. It has collaborated in agriculture, water resources, health, education and infrastructure, and has provided a wide range of development support in the form of grants and technical cooperation, the construction of the Hidase (Renaissance) Bridge, built with Japanese cooperation over the Blue Nile in the Abay Gorge is a good case in point.

It is important to mention the establishment of the Tokyo International Conference for African Development (TICAD), one of the first international fora to bring Africa and its partners together. This was originally started in 1993 at a time when African issues were hardly taken seriously in the global agenda and as a result African states were facing the risk of marginalization. Over the years, TICAD has done much to negate that, contributing positively in the areas of human-centered development in Africa, infrastructure, trade and investment, capacity building, debt cancellation, non-project grants and last but not least consolidation of peace, among others.

Japan Keen to ...

6September, 20136

Principles for Building an Ethical Organizationby Miriam Schulman

Drawing on Indian mythology, company folklore, personal experience, and a

sense of humor, R. Gopalakrishnan offered his observations on what it takes to develop and maintain an ethical organization to a group of Silicon Valley businesspeople convened by the Markkula Center for Applied Ethics this June. Gopalakrishnan is executive director of Tata Sons, one of India’s largest private-sector business groups.

He began by retelling the story of the Arjuna, master archer from the Hindu epic Mahabharata, who is sent by Lord Krishna to rescue the women from a city under siege. Comparing Arjuna to “a turnaround CEO,” Gopalakrishnan related Arjuna’s success at freeing the women (“the assets of the company”) from the besieged city using his bow and arrows. “Everyone clapped,” Gopalakrishnan said, likening their reaction to that of shareholders believing they will now have a better year.

Yet, on the way back to Krishna, while passing through a forest, Arjuna’s chariot came under attack and his arrows were ineffective. The “moral of the story” for businesspeople, according to Gopalakrishnan, is: “You are only as good as your context shows you to be.” The same techniques that worked in one context may not in another. The

same CEO who was successful may not retain his or her “magic” over time or at a different company or industry setting.

With that caveat, Gopalakrishnan offered five general principles for executives who are interested in contributing to a company culture of integrity.

• Complete the cycle of whom you earn from and whom you return money to. Gopalakrishnan described how Tata has incorporated into its corporate memorandum of association the idea that the company exists to serve society. He confessed that when he first came to Tata in 1998, he was somewhat skeptical about the seriousness of this goal.

In his early days at the company, he traveled widely to visit various subsidiaries—“people selling trucks, writing code, generating electricity”—and talked with them about their work. “What was unique,” he said, “was that every PowerPoint presentation I saw ended with a chart labeled ‘Community.’” Each group gave this subject its own spin: in some cases fostering AIDS awareness, in some cases helping local women find markets for their woven baskets. These projects are funded out of 13 charitable trusts initiated in 1932 by Sir Dorab Tata, but are initiated and executed by local Tata management and employees. About a third of the company’s $3 billion in profits go into these trusts.

Gradually, Gopalakrishnan said, his cynicism began to dissolve. “What

has this meant to me personally? It’s part of why I go to work every day. In some surrogate way, one third of every dollar I earn for the company goes into these charitable trusts.”

• Work like a bricklayer. Gopalakrishnan recalled a story he learned when he worked at Unilever, suggesting that the person who clears and paves a road is the greatest servant of humanity. “Millions of people will travel that road following their dreams,” he said, “without ever thinking about the person who built it.” He proposed this model for managers, suggesting that they should concentrate on their work and not on appreciation or even outcomes in the near term.

Gopalakrishnan likened the story to a teaching of Krisha in the Bhagavad Gita: “To action alone hast thou a right and never at all to its fruits; let not the fruits of action be thy motive.”

• You don’t have to change the whole world, but you also don’t have to become corrupt if the world around you is corrupt. Tata, he pointed out, has 300,000 employees, and it would be impossible to control the ethical standards of every one of them. Yet, Gopalakrishnan argued, the company can encourage ethical behavior on the part of all of its employees.

As an example, he pointed to a 2002 scandal within the Tata companies, in which the chairman’s protégé and CEO of Tata Finance was involved in a fraud that threatened to cost clients, shareholders, and creditors more than $200 million. At

a meeting, an ordinary shareholder got up and told how he might lose his life savings. As Gopalakrishnan describes what happened, “At that point, we didn’t know the size of the scandal, but the chairman made a statement: ‘You have my assurance. Not one of you will lose a rupee.’ We could have filed for India’s version of Chapter 11; he could have said we’d stand behind the 22 percent of Tata Finance that we owned. But the chairman stood for 100 percent of the losses.” This kind of attitude has also helped Tata to resist some of the petty bribery demands that are endemic to doing business in India, he said.

• Ethics and standards have to be understandable for common people. By this, Gopalakrishnan said he meant not only that companies should avoid abstract philosophical or theological terminology in discussing ethics, but also that they should provide guidance and specific examples for employees on how codes could be applied. “For management to spend time creating a unique code of ethics is a waste of time,” he argued. Tata, GE, even Enron, he said, have similar documents. “It’s what you do with them that counts.”

At Tata, the code is published in 15 different languages. Every employee signs it every two years, which, for illiterate workers, may mean putting their thumbprint on the document. More important, the company runs almost 300 workshops a year where employees discuss the issues they face. “No great truths” come out of

this process, Gopalakrishnan said. “There’s no new enlightenment except in our own hearts” as employees talk about how to apply these principles to real-world situations.

• The child’s behavior is shaped by the first 10 years. So it is with a company. Gopalakrishnan talked about instilling ethics in an organization from the very beginning. To illustrate, he pointed to Jamsetji Tata, founder of the Tata Group, who created the JN Tata Endowment in 1892 to send promising Indian students, regardless of class, to pursue higher education in England. That philanthropic attitude was so ingrained in the company that the creation of other charitable foundations was simply an extension of that beginning.

For entrepreneurs who don’t think they have time to worry about ethics in the early years, Gopalakrishnan had this advice. “That’s negligent if you intend for your company to be around a long time. It’s like saying, ‘I don’t have time to shape my child’s character right now. I’ll do it when he’s 20.’”

As Gopalakrishnan has written elsewhere, “History …sheds some light on what I call the samskar, or values, of any given business. Much like individuals, business enterprises, too, have a samskar. It is the mark of a successful business that profits are earned competitively in the early days. It is a mark of a great business that, in addition, good samskar gets so deeply embedded that it becomes part of its DNA.”

5 September, 2013

By Eyob Tadelle A high level Japanese Business

Delegation - Base of Pyramid (BoP) mission, paid a working visit to Ethiopia with a view to explore the trade and investment opportunities out there and held Business to Business (B to B) meetings with its Ethiopian counterparts on October 7, 2013 at the Hilton hotel.

While welcoming the Delegation, Secretary General of the Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Gashaw Debebe recalled that Japanese investors played a major role in the Ethiopian textile industry prior to 1974 after which their holdings were nationalized by the then military regime. This essentially brought an end to investment by the Japanese private sector, he said. However, Gashaw went on saying, since 1992 a much more conducive environment has been created by improving the legal and regulatory framework through liberalization of the economy, and there is much scope for private investment and for the Japanese private sector to become involved.

As a result, the Secretary General said, the total trade turnover of the two countries reached well over 3.6 billion USD in 2012. In this regard, Ethiopia’s exports to Japan registered over 511 million USD

in 2012 while imports reached well over 3.1 billion USD same year, though the balance of trade remains highly in favor of Japan. Given the trade and investment opportunities that exist between the two countries, much effort remains to be done in this regard, he underscored.

The Secretary General said Ethiopia is a country endowed with untapped and immense investment opportunities in the areas of agriculture, livestock, agro-processing, manufacturing, industry, construction, real-estate and tourism, among others. If used skillfully, this, I believe, would be to the interest and benefit of our two countries.

He said the country has registered a double digit growth for eight consecutive years which makes it one of the fastest growing economies in Africa and the world at large. This phenomenal success is the result of, among others, the presence of feasible economic policy that highly favors private investment.

Various trade and investment incentives such as duty and quota free rights for importing machineries, spare parts and inputs; exemption from internal taxes, tax holiday and much more benefits the country provides ensure trade and investment activities with huge returns. Ethiopia is also a member of Multilateral

Continued on page 7

Japan Keen to Beef up Investment, Trade Ties

[Result].?

Other effective questions Prachar suggested using to assess for ethics include:

• We are often confronted with the dilemma of having to choose between what is right and what is best for the company. Tell me about two examples where you faced this dilemma and how you handled it.

• There are two philosophies about regulations and policies. One is that they are followed to the letter; the other is that they are just guidelines. What is your opinion?

• How would you describe the ethics of your company? Which parts do you feel comfortable and uncomfortable about? Why?

• Give me an example of an ethical decision you had to make on the job and what factors you considered in reaching this decision.

For sales candidates, Prachar

recommended the following:• Sometimes our products are

very close to, but not exactly what our customers are asking for. Tell me about a time when you were trying to make a sale and were in this situation.

• Tell me about a time when you had to go against company procedure in order to get something done.

Launching into in-depth discussions with a jobseeker about his ethical constructs should only come after rapport has been established, Prachar emphasized, and requires frequent follow-up questions and comments from the interviewer. For example, use empathy statements to encourage people to talk. Empathy does not mean agreement, he said. ‘I might say, ‘?I would have been frustrated, too.’ I’m not saying, ‘I’d act the way you acted,’ but I’m demonstrating empathy, which is encouraging them to elaborate on their mindset and their actions.

Likewise, it’s also important to maintain a candidate’s self-esteem after

confessions with a statement such as, “We’ve all dropped the ball in the past.” “Remember,” Prachar said, “You’re not accusing. You’re not assessing guilt. You’re merely trying to objectively assess how this individual will fit in with your organization.”

Gather Multiple Data PointsFinding an accurate fit requires asking

for several examples. “You want to get multiple examples of behavior and follow up with probing questions to understand the thinking behind the behaviors,” he said. “Anyone can come up with one good example of how they did the right thing. When you ask for two or three, what you begin to see is their consistency. Is their idea of what’s good really good? I’ve seen great Answer 1’s, questionable Answer 2’s, and then really lousy Answer 3’s.?

Prachar also suggested having multiple people question the person in separate interviews. Then all the interviewers should gather to reach a consensus on hiring by objectively comparing the results

from their interviews, references, job simulations, resumes, etc. The extent of the interviews should be scaled to the level of the job-the more senior the position, the more in-depth the investigation.

In these conferences, Prachar noted, it is not enough to say, “I really think this person would fit in.” The interviewer needs to back up that hunch with examples of specific responses the applicant gave, actions he or she took, and results that indicate a good fit with the company. “The more data you have, the far richer the decision you’re going to make,” he said.

Although assessing for ethics with this approach may take more time, planning, and effort than a typical interview, the results will be well worth it, Prachar said: “You’re about to put someone on the payroll representing your organization. Their ethical lapses become your company’s ethical lapses. Doesn’t it behoove your organization to take a little more time, a little more effort to dig down a little deeper?”

4September, 20134

Secretary General meets Ethiopian Ambassador to Sweden

Assessing for Ethics

By Eyob TadelleSecretary General of the Ethiopian

Chamber of Commerce and Sectoral Associations Gashaw Debebe discussed with Ambassador Woineshet Tadesse, Ethiopian Ambassador to Sweden, on ways of strengthening the trade and investment relations between Ethiopia and Sweden as well as other European countries.

The Secretary General explained the overall activities of the chamber, its organizational structure and other developments in creating a vibrant chamber system in the country. He said that the national chamber has been undertaking various activities to promote trade and investment promote foreign trade and import substitution by creating a strong private sector.

The ECCSA is relentlessly working on increasing membership, creating strong link with the government through the Public-Private Dialogue Forum (PPCF) and other stakeholders in a bid to creating a strong private sector in the nation. The ECCSA will be committed to promote foreign trade with the rest of the world. Gashaw said that the various Ethiopian embassies abroad should work to promote the investment and trade potentials of the country to the outside world to attract more foreign investors. They have also to work hard to promote foreign trade and rebrand the nation, the Secretary General said.

Ambassador Woineshet on her part

said the Ethiopian government is working hard to strengthen the trade and investment relations between Ethiopia and other countries through its embassies and other consular bureaus abroad, for economic diplomacy is the underlying principle of the nation. She further said that the trade and investment ties between the Ethiopia and Sweden as well as other European nations are not as such to the expectations and existing potentials. “It is high time to change the existing trend and work hard to establish a strong economic cooperation, trade and investment ties between Ethiopia and these countries,” she added. She said that the Chamber should play a catalytic role to facilitate and accelerate the trade and business relationships among these countries.

By Anne Federwisch

Hiring employees who mesh with the ethical climate of an

organization can be done efficiently and effectively by carefully honing the interviewing process, said Dan Prachar in a presentation to the Business and Organization Ethics Partnership.

Pracher, business development manager for Development Dimensions International, an international human resources firm, argued that an employee’s ethics are largely “hard-wired stuff.” The organization’s culture can have an effect on an individual employee’s ethics, he allowed, but it’s important to carefully select people who will represent the company honorably.

Ask the right questionsThe key to that selection is to ask

potential employees questions about ethics that elicit descriptions of specific instances in which the candidate made value-based judgments, Pracher advised. “If you ask people behavior-based questions to have them give you constructs about how they go about making decisions, you will learn a whole lot.” said Prachar. ? “The problem is, most companies simply don’t ask.”

Yet one of the best predictors of future behavior is past behavior, he said. “My thoughts can predict my actions, my behaviors. So if you can get me to explain my thinking patterns, my beliefs, the value set that I’m coming from, you’ll understand how I might behave.”

Although past unethical behavior can be a predictor, Prachar stressed that people can and often do learn from their mistakes. In fact, he often asks applicants, “We’ve all done things that we have later regretted. Give me an example that falls into this category for you. How would have handled it differently?”

The technique he advocated to elicit behavior-based responses uses the STAR format, which requires respondents to answer questions by

• describing specific Situations or Tasks

• elaborating on their Actions in that situation and

• explaining what the Results were

For example, to find out if applicants

are customer-focused, a prospective employer might ask them to tell about a time a customer made an unreasonable request and what they did about it. “Don’t settle for a general answer like, ‘I’d do whatever it takes,’” Prachar advised.? “Push for a specific example that illustrates that point.”

For instance, a good response might be, “I had a customer who had something break down and they said they needed the part immediately or business would suffer. But I didn’t have the part [Situation or Task]. However, I knew that another customer across town had a spare part, so I got permission to borrow it, drove over there, and delivered it to the first customer [Action]. We kept a valued customer and minimized disruption to their business

3 September, 2013

Continued on page 7

By Eyob Tadelle

Ethiopia’s relation with the Republic of Poland goes far back in history. It is associated with the long history of Ethiopia and Europe. During the 17th century at a time when wars were being conducted in southeastern Europe against the Ottoman Empire, the first attempt of contact was made by the King of Poland Jan III Sobieski by sending a mission to Emperor Iyasu I of Ethiopia with an offer of forming an anti-Turkish coalition around 1686.

The two countries signed the first Treaty of Friendship on trade and bilateral relations - promising everlasting peace and the possibility of accreditation of consular and diplomatic representatives - in 1934, and on September 1964, the Ethiopian Emperor Haile Selassie I held an official visit to Poland. Indeed, the two countries share many centuries of tradition of an independent state, a permanent need to fight to maintain independence and an exceptional fondness for freedom. Poland and Ethiopia are two countries that are proud of their history and achievements. As such, they have been sailing analogues politico-economic ideological boats – monarchical, socialist, and now, free market economy in this new world order. Thus, Ethio-Polish close relations are based not only on the Polish presence in Ethiopia but also on a complex geopolitical and cultural context which provides a basis for further economic and trade relations.

Today, Ethiopia’s relations with the Republic of Poland are far more solid than ever before. Recently a high level polish business delegation led by Beata Stelmach, Deputy Minister of Foreign Affairs of the Republic of Poland, paid an official visit to Ethiopia and the first Ethio-Poland Business Forum was held on

September 23, 2013 here in Addis at the Sheraton Hotel.

Opening the Forum, State Minister of the FDRE Ministry of Foreign Affairs Ambassador Berhane Gebre-kirstos said that the Ethiopian government has long recognized the irreplaceable role foreign investors would play in the national economy of a given nation. To this end, the State Minister said, the government has not only been exerting utmost efforts to attract foreign investors but also doing various activities to create conducive business atmosphere for foreign investors. In the same vein, he went on saying, the Ethiopian government is keen to further bolster the involvement of Polish investors in the country.

He said that Ethio-Polish overall bilateral relationships should be further strengthened for mutual benefit. “The government will be happy to see more Polish investors here,” he said. Ethiopia is undertaking various mega development activities which entail the involvement of Polish companies more than ever, the State Minister said.

Head of the Delegation and Deputy Minister of Foreign Affairs of Poland Beata Stelmach on her part said that the Polish government is keen to further strengthen the

bilateral relations between the two countries. She further said that Poland has recognized the importance of developing ties with the ever growing economies of Africa. And as such, the Polish government has designed the ‘Go to Africa’ Initiative to further augment the overall multilateral relationship of the Poland republic with that of Africa. The Deputy Foreign Minister said that Ethiopia is one of the fastest growing economies in Africa and the Polish government has understood the overall development efforts

which make Ethiopia one the priority partners of Polish, to work on various development areas together. The Business Forum, she said, marks a mile stone in the Ethio-Polish relations for it would become a launching pad for the furtherance of their ties, she added.

President of the Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations Mulu Solomon on her part said that though the economic linkages between the two countries has been improved in recent years, mainly due to the encouraging

achievements of economic reforms in Ethiopia and the enhanced bilateral relations between them, the trade and investment relations between the two countries is still lagging behind compared to the unexploited opportunities existing in them.

For instance, she went on saying, the annual trade turnover between the two countries is only 14 million USD in 2012, signifying the fact that much work is still needed to further enhance their trade and investment ties through the unrelenting efforts of the governments and business

communities of the two countries. She said that Ethiopia is endowed with untapped and immense investment opportunities in the areas of agriculture, livestock, agro-processing, manufacturing, industry, construction, real-estate and tourism, among others, which of course would be of interest to Polish investors and if used skillfully, this would be to the interest and benefit of the two countries.

Ethiopia also provides generous incentives to investors, she underscored. Mulu further

Go to Africa! • First Ethio-Poland Business Forum held in Addis

2September, 20132

Ethiopian Chamber of Commerce & Sectoral AssociationsMonthly Newspaper

( 011-5159735 * 517E-mail:- ethchamb@ethionet.et www.ethiopianchamber.com

Editor-In-Chief : Adisu Tekle

Editors: Endale Assefa Eyob Tadelle

EDITORIAL BOARD Adisu Tekle : Member

Tamru Wubie : Member

Editorial

Bussiness and Law

Synchronizing Efforts to Promote Foreign Trade, InvestmentNeedless to say, Ethiopia is a country endowed with vast

potential resources for trade and investment, be it local or foreign investments.

It is an established fact that foreign trade and investment play an irreplaceable role in the national economy of a given nation. Reconsidering this, the government through its Ministry of Foreign Affairs has been exerting utmost efforts to attract foreign investors. It is also doing various activities to create conducive business atmosphere for foreign investors. To this end, auspicious results have been registered in the last few years; particularly the number of foreign investors from China, Turkey, India and other emerging countries is growing by leaps and bounds year in, year out.

Be this as it may, however, the involvement of investors from European countries and the U.S.A. is much below the expectations, given the existing potentials. This, to large extent, signifies much effort is needed to promote the country’s investment and trade potentials on those countries.

Ethiopia is indeed becoming a destination area for investors for it has untapped potentials. Coupled with this, the country enjoys duty free markets access from various parts and countries of the world. The duty free market access under EU’s Everything But Arms (EBA) initiatives, the vast market access through AGOA, can be cited as major instances for this. Moreover, a broad range of manufactured goods from Ethiopia are bestowed with preferential access under the GSP to Canada, Japan, and other countries. In addition, India and China also entitle duty and quota free market access to most Ethiopian products. Not only that the country is an active member of the COMESA that provides access to 19 countries having a population of over 420 million, Ethiopia is also in the process to join the World Trade Organization (WTO).

These and other factors make the nation a prime candidate to become an investment destination hub. But these all potentials, it seems, have not yet promoted to the desirable level. By promoting the potentials, it is possible to attract much more foreign investors to the nation within a relatively shorter period of time. However, this entails the concerted efforts of various organs – the government, representative groupings of the private sector and other development partners.

Competition law

ompetition law is law that promotes or maintains market competition by regulating anti-competitive conduct by companies.

The history of competition law reaches back to the Roman Empire. The business practices of market traders, guilds and governments have always been subject to scrutiny, and sometimes severe sanctions. Since the 20th century, competition law has become global. The two largest and most influential systems of competition regulation are United States antitrust law and European Union competition law. National and regional competition authorities across the world have formed international support and enforcement networks.

Modern competition law has historically evolved on a country level to promote and maintain competition in markets principally within the territorial boundaries of nation-states. National competition law usually does not cover activity beyond territorial borders unless it has significant effects at nation-state level. Countries may allow for extraterritorial jurisdiction in competition cases based on so-called effects doctrine. The protection of international competition is governed by international competition agreements. In 1945, during the negotiations preceding the adoption of the General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) in 1947, limited international competition obligations were proposed within the Charter for an International Trade Organization. These obligations were not included in GATT, but in 1994, with the conclusion of the Uruguay Round of GATT Multilateral Negotiations, the World Trade Organization (WTO) was created. The

Agreement Establishing the WTO included a range of limited provisions on various cross-border competition issues on a sector specific basis.

Competition law, or antitrust law, has three main elements:

• Prohibiting agreements or practices that restrict free trading and competition between businesses. This includes in particular the repression of free trade caused by cartels.

• Banning abusive behavior by a firm dominating a market, or anti-competitive practices that tend to lead to such a dominant position. Practices controlled in this way may include predatory pricing, tying, price gouging, refusal to deal, and many others.

• Supervising the mergers and acquisitions of large corporations, including some joint ventures. Transactions that are considered to threaten the competitive process can be prohibited altogether, or approved subject to “remedies” such as an obligation to divest part of the merged business or to offer licenses or access to facilities to enable other businesses to continue competing.

Substance and practice of competition law varies from jurisdiction to jurisdiction. Protecting the interests of consumers (consumer welfare) and ensuring that entrepreneurs have an opportunity to compete in the market economy are often treated as important objectives. Competition law is closely connected with law on deregulation of access to markets, state aids and subsidies, the privatization of state owned assets and the establishment of independent sector regulators, among other market-oriented supply-side policies. In recent decades, competition law has been viewed as a way to provide better public services.

Visit the WTO and ECCSA Resource Center at the Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations headquarter, 7th floor.

Also visit the new website of ECCSA:

www.ethiopianchamber.com

1 September, 2013

Published by:- Ethiopian Chamber of Commerce & Sectoral Associations http//www.ethiopianchamber.com E-mail: ethchamb@ethionet.et

September, 2013 Vol.5 No.1

IN THIS ISSUE

8

5

Japan Keen to Beef up

Investment, Trade Ties

A high level Japanese Business Delegation - Base of Pyramid (BoP) mission, paid a working visit to Ethiopia with a view to explore the trade and investment opportunities out there and held Business to Business (B to B) meetings with its Ethiopian counterparts on October 7, 2013 at the Hilton hotel.

There are lots of great reasons to become an entrepreneur. Perhaps you’ve hit on a particularly sublime reason: You want your enterprise to make a difference in the world. As long as you’re piloting your own ship, you figure, you should make it count for some higher purpose – as well as the bottom line.

Go to Africa!

By Eyob Tadelle

Ethiopia’s relation with the Republic of Poland goes far back in history. During the 17th century at a time when wars were being conducted in southeastern Europe against the Ottoman Empire,

the first attempt of contact was made by the King of Poland Jan III Sobieski by sending a mission to Emperor Iyasu I of Ethiopia with an offer of forming an anti-Turkish coalition around 1686. The two countries signed the first Treaty of Friendship on trade and bilateral

relations - promising everlasting peace and the possibility of accreditation of consular and diplomatic representatives - in 1934, and on September 1964, the Ethiopian Emperor Haile Selassie I held an official visit to Poland. Indeed, the two countries share many centuries of tradition of an independent state, a permanent need to fight to maintain independence and an exceptional fondness for freedom. Poland and Ethiopia are two countries that are proud of their history and achievements. As such, according to Mulu Solomon, President of the Ethiopian Chamber of Commerce and Sectoral Associations, “they have been sailing analogues politico-economic ideological boats – monarchical, socialist, and now, free market economy, in this new world order.’ Thus, Ethio-Polish close

relations are based not only on the Polish presence in Ethiopia but also on a complex geopolitical and cultural context which provides a basis for further economic and trade relations. Today, Ethiopia’s relations with the Republic of Poland are far more solid than ever before. Recently, a high level polish business delegation led by Beata Stelmach, Deputy Minister of Foreign Affairs of the Republic of Poland, paid an official visit to Ethiopia and the first Ethio-Poland Business Forum was held on September 23, 2013 in the presence of high government officials and representatives of the Ethiopian business community at the Sheraton Hotel.

See the Full Story on Page 3.

Doing Business by Doing Good:

Social Entrepreneurship

• First Ethio-Poland Business Forum held in Addis

Advert on Here !

+251 151 82 40

Advert on Here !

+251 151 82 40