إسرتاتيجية تنمية منطقة مكة

املكرمة

رؤيةفكرة

2

انطالقاً من رؤية األم� خالد الفيصل للتقّدم الشامل، انبثق

فكرية ترتجم توعويةمرشوع رؤية كمنّصة اتّصالية

بناء اإلنسان (االسرتاتيجية التنموية ملنطقة مكة املكرمة

مع رشكاء تُطور وتُنفذ من خالل مبادرات ) وتنمية املكان

القطاعاتالتنمية من كافة

للمنطقة ودعم الجهود التنموية فيها ثقافياً اإلسرتاتيجية التنموية تجسيد 1)

.وتنسيقياً واتصالياً وتوعوياً وفكرياً

.الربط ب� التخطيط والتنفيذ2)

.توحيد جهود كافة الجهات الحكومية نحو تكامل وفعالية إنجاز املشاريع3)

.إرشاك املجتمع املد� يف تحليل املشاكل واقرتاح مبادرات4)

تكوين رشاكات مع القطاع الخاص لجذب االستث�رات وإيجاد حلول ذات 5)

.مصلحة مشرتكة لتمويل املبادرات

. مشاركة اإلعالمي� وحثهم عىل التفاعل مع املبادرات التنموية6)

3

أهداف رؤية

:تنطلق تنمية منطقة مكة املكرمة وتطويرها من مرجعيات ثالث

. نظام املناطق1)

.للدولة الخمسيةالخطط 2)

.للمنطقةاإلقليمي التنموي املخطط 3)

4

االسرتاتيجية التنموية

ملنطقة مكة املكرمة

بد من وضع إسرتاتيجية مستمّدة من لذا كان ال

جوهر املنطقة وتثّل تفرّدها وآليات تنفيذية لتحقيق

أهداف هذه املرجعيات، حيث تعتمد هذه

عىل عدة مرتكزات أهمها االسرتاتيجية

5

االسرتاتيجية التنموية

ملنطقة مكة املكرمة

.املرشفة هي األساس واملنطلق للمرشوعالكعبة 1)

بتنمية إنسان املنطقة ليبلغ وصف القوي األم�، ليتحقق عىل يديه االرتقاء 2)

.النهو بستوى خدمات ضيوف الرحمن وتيس� حركتهم وإقامتهم

للملكة العربية السعودية ومله�ً تكون مكة املكرمة �وذجاً مرشفاً أن 3)

.وللعال اإلسالمي، ثم للعال أجمع إن شاء هللا

6

االسرتاتيجية التنموية

ملنطقة مكة املكرمة

التنمية املستدامة املتوازية املتوازنة ب� اإلنسان واملكان من جهة، وب� جميع 4)

.املحافظات واملدن والقرى من جهة أخرى

املرشوع رهن باملشاركة الجادة والفعالة ب� القطاع� العام والخاص نجاح 5)

.والذي يجب أن يتعاظم دوره يف هذه املرحلة الهامة

تر بها اململكة العربية املتقّدم، التي العال مواكبة املرحلة االنتقالية إىل 6)

االقتصادية واالجت�عية والعلمية والعمرانية، تقتيض املجاالت السعودية يف

ب� مواءمة تأصيل الثقافة اإلسالمية التي قام عليها هذا الكيان العظيم يف

. األصالة والتحديث

7

االسرتاتيجية التنموية

ملنطقة مكة املكرمة

وعىل هذا األساس وضعت إسرتاتيجية تنمية

عرب أربعة محاوراملنطقة وتطويرها

8

االسرتاتيجية التنموية

ملنطقة مكة املكرمة

التنموية االسرتاتيجيةمحاور

محور املكان

محور اإلنسان

القطاع الخاص

القطاع الحكومي

9

محور اإلنسان -أ

10

.كفاءة التعليم والتدريب ومخرجاتهرفع 1)

.مستوى أداء العامل� بالحج والعمرةرفع 2)

إيجابية لدى إنسان املنطقة ، وتنميته وإتجاهاتمفاهيم بناء 3)

.إجت�عياً

.والرتفيهية والرياضية واإلجت�عيةالخدمات الثقافية توف� 4)

الشباب ــ من الجنس� ــ وتأهيلهم لتحمل املسؤولية إعداد 5)

.وتك� املؤهل� منهم للقيادة يف القطاع� الحكومي والخاص

11

12

محور املكان - ب

مصادر مياه كافية ونقية ومعالجة ترسبها وهدرها وإيصالها توف� 1)

.للمستهلك

.منظومة متكاملة للبنية التحتيةتطوير 2)

.كفاءة الخدمات الصحية ك�ً وكيفاً رفع 3)

.مرافق النقل العام واملواصالتتطوير 4)

.األحياء العشوائية وتحويلها إىل أحياء �وذجيةمعالجة 5)

.وتوثيق وتطوير األرايض العامة للدولة واالستفادة منهاح�ية 6)

13

محور القطاع الحكومي -ج

14

وتفعيل مجلس املنطقة واملجالس املحلية تك� 1)

.للقيام بدورها

.باألداء الحكومياالرتقاء 2)

خريطة تكاملية تنسيقية ألدوار وضع 3)

.االقتصاديةاملحافظات يف األنشطة

15

محور القطاع الخاص -د

16

القطاع وتفعيل ثقافة املسؤولية االجت�عية لدى األفراد ومؤسسات نرش 1)

.الخاص

.دور القطاع الخاص يف تنمية قطاع التعليم والتدريبتفعيل 2)

%.40القطاع الخاص يف مشاريع املنطقة التنموية بنسبة ال تقل عن مشاركة 3)

.إنشاء املشاريع املتوسطة والصغ�ة وتطويرهاتحفيز 4)

.ملكة املكرمة كعالمة تسويقية عامليةالرتويج 5)

املنا االستث�ري بنطقة مكة املكرمة لتكون هي الخيار األفضل تحس� 6)

.لالستث�ر

17

منهجية رؤية

الكل رشيك يف التنمية

من أجل االستدامة

18

منهجية رؤية

19

إيجاد مصالح مشرتكة لكافة رشكاء التنمية لتبني

املبادرات واملشاريع لض�ن تنفيذها من خالل

من التخطيط وحتى (إرشاكهم يف جميع املراحل

:بشكل عم وبفهوم) التنفيذ

Multi-stakeholders Initiatives

20

فلسفة الشعار

:رؤية منبثقة من البيت الحرام

تعّرب عن تفرّد املنطقة يف العال 1)

كقبلة املسلم� ومهد اإلسالم

تثّل خيمة تجمع كافة أصحاب املصلحة 2)

برشف املسؤولية وإخالص النيّة) تحت أستار الكعبة(

تبعث روح القيم السامية للتنمية املستدامة كاستخالف إلهي يتمحور حول خ� 3)

املكان مع صون البيئة، من أجل قيمة متكاملة اجت�عية وإع�راإلنسان

وتعمّ تتنامىواقتصادية وبيئية

املبادرات الرسيعة املردود

21

التنظيمي الهيكل ( " اإلمارة" أداء القطاع الحكومي والبدء من بيتنا تحس� 1)

).لإلمارة

( األمارةإدارة اإلسرتاتيجية وصيانتها باستخدام جهاز مختص بالتنمية يف تأم� 2)

).إنشاء وكالة يف اإلمارة مساعدة للتنمية

شعار خدمة ضيوف الرحمن رشف تحت ( الراقي مع الحاج واملعتمر التعامل 3)

).حملة الحج عبادة وسلوك حضاري ( ) نعتز به

تحت شعار من ال يحرتم ( النظام للتعاون من أجل االرتقاء بالسلوكيات أصدقاء 4)

).النظام الشعور باملسؤولية واحرتام برنامج ()نفسهالنظام ال يحرتم

22

23

دراسة وتحس� أحوال األفراد واألرس صحياً : األحياء العشوائية 5)

).الجنة الوزارية،مشاريع تطوير العشوائيات( -.واجت�عيا واقتصاديا

بالرتكيز عىل املنشآت ذات االستخدام : توف� املياه وإيقاف هدرها 6)

).إنشاء رشكة املياه الوطنية(األكرب

بربط جميع األطراف املعنية بالتوظيف من : توف� العمل اإللكرتو� 7)

إنشاء وكالة يف اإلمارة ( خالل شبكة معلومات إلكرتونية متكاملة

).مساعدة عىل التطوير والتنمية ، برنامج املدن الذكية

شكراً

24