презентация idef0

МЕТОЛОГИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО

МОДЕЛИРОВАНИЯ IDEFO

ПРЕДИСЛОВИЕ

Постоянное усложнение производственно-технических и организационно-экономических систем – фирм, предприятий, производств, и др. субъектов производственно-хозяйственной деятельности - и необходимость их анализа с целью совершенствования функционирования и повышения эффективности обусловливают необходимость применения специальных средств описания и анализа таких систем.

В США это обстоятельство было осознано еще в конце 70-ых годов, когда ВВС США предложили и реализовали Программу интегрированной компьютеризации производства ICAM (ICAM - Integrated Computer Aided Manufacturing), направленную на увеличение эффективности промышленных предприятий посредством широкого внедрения компьютерных (информационных) технологий.

Реализация программы ICAM потребовала создания адекватных методов анализа и проектирования производственных систем и способов обмена информацией между специалистами, занимающимися такими проблемами.

Для удовлетворения этой потребности в рамках программы ICAM была разработана методология IDEF (ICAM Definition), позволяющая исследовать структуру, параметры и характеристики производственно-технических и организационно-экономических систем

Методология IDEF0 основана на подходе, разработанном Дугласом Т. Россом в начале 70–ых годов и получившем название SADT (Structured Analysis & Design Technique - метод структурного анализа и проектирования).

Основу подхода и, как следствие, методологии IDEF0, составляет графический язык описания (моделирования) систем - полное и выразительное средство, способное наглядно представлять широкий спектр деловых, производственных и других процессов и операций предприятия на любом уровне детализации.

МЕТОДОЛОГИИ (СТАНДАРТЫ) СЕМЕЙСТВА IDEF

IDEF0 – функциональное моделирование;

IDEF3 – моделирование потока работ;

DFD – моделирование потока данных (методология, дополняющая IDEF-стандарты).

Построение модели бизнес - процессов

Проектирование организационной

структуры

Фиксация модели и оргструктуры в

регламентной документации

Моделирование бизнес-процессов — это отражение субъективного видения реально существующих в организации процессов при помощи графических, табличных, текстовых способов представления. Моделирование бизнес-процессов - формирование структур, функций и процессов, оптимальным способом реализующих цели предприятия.

Функциональное моделирование

ПРОЦЕСС И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

Процессный подход — подход к анализу деятельности организации, основанный на выделении и рассмотрении ее бизнес-процессов.

Бизнес-процесс:

- последовательность действий, направленных на получение заданного результата, ценного для организации и ее внешних контрагентов;

- совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы, деятельности, преобразующая входы в выходы, представляющие ценность для клиента.представляющие ценность для клиента.

ПРОЦЕСС И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД (продолжение)

Бизнес-процесс характеризуется следующими свойствами: Входы и выходы бизнес-процесса – входы

обозначают необходимые для выполнения процесса ресурсы (материальные, информационные, трудовые); выходы обозначают результаты процесса;

Владелец процесса – должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.

Начало, окончание и продолжительность – процесс характеризуется временными параметрами.

КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1. По отношению к клиентам процессов: Внешние; Внутренние.

2. По отношению к получению добавленной ценности: Основные (добавляющие ценность); Вспомогательные (добавляющие стоимость).

3. По уровню подробности рассмотрения: Верхнего уровня; Детальные; Элементарные (операции, не требующие

более детального описания).

ПЕРЕЧЕНЬ ТИПОВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Структура классификации процессов (process classification framework) разработана Американским центром производительности и качества (american productivity&quality center).

1. Анализировать рынок и потребности потребителей 1.1. Определять потребности и пожелания

потребителей 1.2. Измерение удовлетворения потребителей 1.3. Осуществлять мониторинг изменений на рынке

или в ожиданиях потребителей


2. Разрабатывать видение и стратегию 2.1. Осуществлять мониторинг внешней

среды 2.2. Определять концепцию бизнеса и

стратегию организации 2.3. Разрабатывать организационную

структуру и систему взаимоотношений между организационными единицами

2.4. Разрабатывать и ранжировать цели организации


3. Разрабатывать продукты или услуги 3.1. Разрабатывать концепцию и план

продукта/услуги 3.2. Разрабатывать, создавать и оценивать

прототипы продуктов и услуг 3.3. Совершенствовать существующие

продукты/услуги 3.4. Тестировать эффективность новых или

измененных продуктов или услуг 3.5. Управлять процессом разработки

продукта/услуги


4. Продавать продукты/услуги 4.1. Позиционирование продуктов и услуг на

сегментах потребительского рынка 4.2. Обрабатывать заказы потребителей

5. Производить и обеспечивать производство 5.1. Планировать и получать необходимые ресурсы 5.2. Преобразовывать ресурсы или входы в

продукты 5.3. Поставлять продукт 5.4. Управлять процессом производства и поставки

ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. маркетинг и планирование производства; 2. закупки сырья и материалов;3. производство продукции; 4. контроль качества продукции и материалов; 4а - входной контроль сырья и материалов; 5. приемка, хранение и транспортирование продукции; 5а - приемка, хранение и транспортирование

сырья; 6. сервисное обслуживание технологического оборудования; 7. энергообеспечение предприятия.

АРХИТЕКТУРА МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Модель рассматривает-ся как набор графических диаграмм, пояснительного текста и глоссария.

Обобщенная картина бизнеса

Детальная картина бизнеса

СТРУКТУРА SADT-МОДЕЛИ. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ДИАГРАММ

СОВРЕМЕННЫЕ НОТАЦИИ ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Диаграммы IDEF0Диаграммы IDEF0

Process FlowChart

Process FlowChart

Процедуры(Cross Functional

FlowChart)

Процедуры(Cross Functional

FlowChart)

РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ В СРЕДЕ IDEFO

Ограничительная информация — сведения о том, что нельзя делать;

Описательная информация — сведения об атрибутах объекта (потока), преобразуемого функциональным блоком;

Предписывающая (управляющая) информация — сведения о том, как, при каких условиях и по каким правилам следует преобразовать объект (поток) на входе в объект (поток) на выходе блока.

РАБОЧИЙ СТОЛ BPWin.

меню стандартная панель управления

панель управления “ModelMart”

панель инструментов BPwin

проводник моделей

область диаграмм

USED AT: AUTHOR: DATE:

REV:PROJECT: Заказ на партию ТЭНов

15.08.1996

04.11.2002

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING

DRAFT

RECOMMENDED

PUBLICATION

READER DATE CONTEXT:

TOP

NODE: TITLE: NUMBER:Принять и выполнить заказ на партию ТЭНовA-0

A0337 110р.

Принять и выполнить заказна партию ТЭНов

Нормативы

Продукция уЗаказчика

Подразделения

Основныематериалы

ОбращениеЗаказчика



15.08.1996

04.11.2002

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING

DRAFT

RECOMMENDED

PUBLICATION


A-0

NODE: TITLE: NUMBER:Принять и выполнить заказ на партию ТЭНовA0

A1300 000р.

Управлятьвыполнением заказа

A237 110р.

Принять заказ

A30р.

Обеспечитьснабжение

производства

A40р.

Произвести партиюпродукции

A50р.

ПоставитьпродукциюЗаказчику

I1

I2

O1

C1

M1

Продукция у Заказчика

Службасбыта

Производслужбы

Договор

Ограничения

Администрация

Службасбыта

Вспомог,службы

Подразделения

Основныематериалы

Отчетность

Распоряжения

Партияпродуции

ОбращениеЗаказчика

Нормативы

Заявки

Ресурсы

Техзадание



23.09.1996

04.11.2002

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING

DRAFT

RECOMMENDED

PUBLICATION


A0

NODE: TITLE: NUMBER:Произвести партию продукцииA4

A10р.

Сформироватьпроизводственное задание

A20р.

Изготовитьэлектронагреватели

A30р.

Подготовить тару

A40р.

Упаковатьпродукцию

O1

O2

I1

O3

C1


Тара

Партияпродуции

Ограничения

Техзадание

ЭлектронагревателиПроизвод,задание

Ресурсы

Заявки



24.09.1996

04.11.2002

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING

DRAFT

RECOMMENDED

PUBLICATION


A4

NODE: TITLE: NUMBER:Изготовить электронагревателиA42

A10р.

Изготовить ТЭНы

A20р.

Изготовитьарматуру

A30р.

Собрать электронагреватели

A40р.

Выполнить контролькачества и доводку

I1O2

O1

C1


Контактныеэлементы

Ресурсы

Арматура

Производ,задание

Электронагреватели

Электронагреват,

ТЭНы



27.09.1996

04.11.2002

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING

DRAFT

RECOMMENDED

PUBLICATION


A42

NODE: TITLE: NUMBER:Изготовить ТЭНыA421

A10р.

Изготовитьдетали

A20р.

Собрать корпусаТЭНов

A30р.

Обработатькорпуса ТЭНов

I1

O1

C1

ТЭНы

Корпуса ТЭНов

Детали

Производ,задание

Ресурсы

СОСТАВ ЭТАПОВ ТИПОВОГО ПРОЕКТА МОДЕЛИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Этап 1. Подготовительный. Этап 2. Описание и анализ бизнес-

процессов «как есть». Этап 3. Моделирование бизнес-процессов

«как должно быть». Этап 4. Подготовка и внедрение изменений

в процессах, построение процессной системы управления организацией.

Основные элементы системы

управления компанией

Цели и стратегии Бизнес-процессы Организационная

структура (структура управления)

Способы взаимодействия (потоки и коммуникации)

Регламенты и мотивация (сотрудники)

ФУНКЦИОНАЛЬНО- СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ

BPWin представляет инструмент для оценки модели.

Стоимостной анализ (Activity Based Costing, ABC) представляет собой соглашение об учете, используемое для сбора затрат, связанных с работами, с целью определить общую стоимость процесса.

ФУНКЦИОНАЛЬНО- СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ (продолжение)

ABC включает следующие основные понятия:

Объект затрат – причина, по которой работа выполняется; обычно основной выход работы, стоимость работ есть суммарная стоимость объектов затрат.

Движитель затрат – характеристика входов и управлений работы, которые влияют на то, как выполняется и как долго длится работа;

Центры затрат, которые можно трактовать как статьи расхода.

ФУНКЦИОНАЛЬНО СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Общие затраты по работе рассчитываются как сумма по всем центрам затрат.

ВВЕДЕНИЕ 1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К

МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ И РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Процессный подход к разработке, анализу и оптимизации бизнес-процессов предприятия

1.1.1 Сущность понятий «процессный подход», «бизнес-процесс» и «моделирование бизнес-процессов»

1.1.2 Функциональное моделирование бизнес-процессов: определение и основные методы. Реинжениринг бизнес-процессов

1.2 Сущность и основные виды организационных структур управления предприятием

1.2.1 Характеристика общих и специальных функций управления

1.2.2 Обзор основных видов организационных структур управления предприятием

1.2.3 Процессный подход к проектированию организационных структур управления предприятием

1.3 Показатели эффективности системы управления предприятием

1.3.1 Критерии и показатели эффективности управления

1.3.2 Виды и показатели эффективности бизнес-процессов литейного предприятия

2 РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ЛИТЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ состояния и перспективы развития литейного производства Республики Беларусь

2.2 Описание отливки представителя и характеристика технологического процесса изготовления

2.3 Литейное предприятие: миссия, цели, задачи, производственная структура

3 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИТЕЙНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1 Описание бизнес-процессов управления литейным предприятием

3.2Разработка схемы организационной структуры управления литейным предприятием

3.3Разработка штатного расписания литейного предприятия

Заключение Список использованных источников Приложение А – Чертеж отливки-представителя Приложение Б - Функциональная модель IDEF0

бизнес-процессов литейного предприятия

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

презентация idef0

Business