Смарт mba

MBA

Smart

От планов – к действию

В рамках программы «Кадровый резерв» АО «ФНБ«Самрук-Казына» предлагает Вашему вниманию новую обучающую программу

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИдля менеджеров среднего и высшего звена,

руководителей структурных подразделений

«Корпоративный SMART-МВА»

«Корпоративный Университет «Самрук-Казына» призван организовать обучение в соответствии с потребностями и стратегией развития компаний, распространить лучшие практики и технологии при решении про-изводственных и управленческих проблем, сформировать горизонтальные связи между сотрудниками разных функциональных на-правлений компаний. Для реализации данных задач Корпоративный университет «Самрук-Казына» представляет новый формат повышения квалификации для сотрудников национальных компаний – курс «Корпоративный SMART-МВА». Курс предназна-чен для подготовки управленческих кадров и состоит из ряда завершенных модулей, к ко-торым добавляются дополнительные – модуль специализации и исследовательский модуль. Из этих кирпичиков-модулей создается своего рода конструктор – конечный продукт, кото-рый собирает сам слушатель исходя из своих потребностей в обучении.Исследовательский модуль представляет собой прикладное исследование, результа-ты которого носят практический характер и должны быть применены в работе структур-

ного подразделения либо компании в целом. Для работы над исследованием, слушателям будет оказана консультационная поддержка экспертов из числа опытных сотрудников, выступающих в роли научных руководите-лей. Обучение в данном формате особенно с включением исследовательского модуля основывается на принципах аккумулирования и передачи экспертных знаний внутри орга-низации.Таким образом, обучаясь на курсе «Корпора-тивный SMART-МВА», слушатель в течение 18 месяцев, не отрываясь от работы, формирует системный взгляд на управление, отрабатыва-ет навыки личной эффективности и знакомит-ся с эффективными техниками стратегическо-го планирования бизнес-процессов. Курс «Корпоративный SMART-МВА» осо-бенно необходим не только для молодых сотрудников национальных компаний, но и для руководителей структурных подраз-делений, имеющих большой опыт работы и экспертные знания в сферах своей специ-ализации, но нуждающихся в обновлении системных современных знаний в сфере менеджмента.

tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;

tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975751 | www.skcu.kz

tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;

Зачисление на курс повышения квалифика-ции «Корпоративный SMART-MBA» проходит на основании конкурса. При конкурсном отборе преимущество имеют сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компа-ний, входящих в состав АО «ФНБ «Самрук-Казына».Слушатели, успешно завершившие обучение и защитившие итоговую работу, рекомен-дуются для зачисления в кадровый резерв АО «ФНБ «Самрук-Казына»Оценка управленческих навыков:

– тесты мотивации способностей– интервью– деловые игры, упражнения

Продолжительность тестирования – 4 часа

● Как начатьДля зачисления на курс повышения квали-фикации «Корпоративный SMART- МВА» не-обходимо пройти регистрацию для участия в конкурсе, отправив заявку на электронные адреса: координаторы программы

КАДЫРБАЕВА Акмарал Куандыковна

Заместитель директора

[email protected], тел.: 7172- 97 57 59

ТУКЕНОВА Ляззат Сериковна

Начальник Управления корпоративного обучения

[email protected], тел.: 7172 – 97 57 61

ЕРКИМБЕКОВА Мадина СериковнаГлавный менеджер

управления HR-проектов

[email protected], тел.: 7172 – 97 57 63

Обучение – очное модульное.

Продолжительность каждого модуля – 24 акад.часа (3 дня).

Периодичность – в соответствии с планом-графиком корпоративного обучения в течение 18 месяцев. В среднем планируется проведе-ние 1 модуля в 2 месяца.Тестирование или сдача эссе/индивидуаль-ной итоговой работы – в течение 3-х недель по завершению каждого модуля.По окончании каждого модуля выдается сертификат Корпоративного университета «Самрук-Казына».По окончании программы SMART-MBA выда-ется свидетельство корпоративного образца.Стоимость одного модуля – 150 000 тенге с НДС.

● Структура программы (9 модулей):Лидерство. Развитие управленческих качеств Стратегический менеджментУправление проектами Корпоративные финансы Корпоративное управление Корпоративное право Управление человеческими ресурсами Модуль на выбор:

НалогообложениеФинансовый и управленческий учетФинансовое планирование и бюдже-тированиеМаркетингОсновы нефтегазового дела/элек-троэнергетики/телекоммуникацииЛогистикаОрганизационное поведениеТрудовое законодательство Другие интересующие темы

Выпускная аттестационная работа (ин-дивидуальная работа с консультантом)

ЗАЧИСЛЕНИЕ НА ПРОГРАММУ

tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895

После прохождения программы участники будут:

▪ Понимать принципы эффективного управ-ления компанией и свою роль в этой модели▪ Уметь, понимать и управлять поведением своим и своих сотрудников, для достижения наивысших результатов▪ Способны эффективно планировать работу ▪ Уметь эффективно выступать наставниками▪ Способны создавать условия, в которых подчиненным придется брать ответствен-ность за свою работу▪ Понимать, что в работе движет ими и их сотрудниками, и смогут управлять этими мотивирующими потребностями для получе-ния наибольшей отдачи

ПрограммаПринципы управления ▪ Современные подходы к управлению ком-панией▪ Различные уровни менеджмента и кто за что отвечает▪ Как связать ожидания сотрудника с его эф-фективностью в течение года

Цели▪ Отличие целей от функциональных обязан-ностей и зоны ответственности каждого

▪ Важность психологического контракта▪ Критерии эффективных целей SMART▪ Эффективное планирование своей работы и работы своих подчиненных▪ Как управлять своим временем и време-нем своих подчиненных

Управление поведением ▪ Компетентность и компетенции сотрудни-ков/квалификация и эффективное поведе-ние сотрудников▪ Как оценивать компетенции / поведение сотрудников▪ Отношение к ошибкам и проступкам со-трудников

Что делать на ежедневной основе▪ Как давать обратную связь/эффективно направлять своих подчиненных▪ Как обучать на рабочих местах/выступать наставником▪ Как делегировать полномочия/развивать своих подчиненных▪ Коучинг/сделать так, чтобы сотрудники самостоятельно решали проблемы▪ Как мотивировать своих сотрудников/уметь понимать сотрудников и себя

Лучшие практики, на примерах мировых ли-деров

ЛИДЕРСТВО. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАЧЕСТВ

МОДУЛЬ 1tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;

В наше время, как никогда прежде, успех компании зависит от эффективности работы руководителей – ключевого звена в деятельности любой организации. В условиях, когда не-обходимо постоянно приспосабливаться к переменам, именно на руководителей ложится ответственность за мобилизацию всех сил и способностей своих подчиненных ради до-стижения цели. Лидерство, развитие управленческих качеств – это динамичный, новаторский тренинг. Программа призвана помочь руководителям оценить их методы управления, усовер-шенствовать практические навыки работы с людьми. В данной программе используют-ся интерактивные методы работы с участниками, обучающее видео, бизнес кейсы и различные занимательные упражнения.

tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975751 | www.skcu.kztel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895

ПрограммаЧасть 1. Введение в стратегический менед-жмент.Раздел 1. Основные концепции стратегиче-ского менеджмента1.1 Что изучает стратегический менеджмент1.2 Глобализации и электронная коммерция:

стратегические вызовы.1.3 Теория адаптации для организаций.1.4 Создание обучающейся организации.1.5 Основная модель для стратегического ме-

неджмента.1.6 Инициирование стратегических изменений:

почему это происходит.Принятие стратегических решений.Раздел 2. Корпоративное управление и социальная ответственность.2.1 Корпоративное управление: роль Совета Ди-

ректоров.2.2 Корпоративное управление: роль топ менед-

жмента.2.3 Социальная ответственность лиц принимаю-

щих стратегические решения.2.4. Этические проблемы при принятии реше-

ний.Часть 2. Анализ окружения.Раздел 3. Изучение внешнего окружения и ана лиз индустрии.3.1. Изучение внешнего окружения.3.2. Анализ индустрии.3.3. Исследование конкурентов.3.4. Прогнозирование.3.5. Синтез внешних факторов.Раздел 4. Внутреннее изучение: анализ орга-низации.4.1. Ресурсно-ориентированный подход к анали-

зу организации.4.2. Анализ стоимостной цепочки.4.3. Исследование внутренних ресурсов компа-

нии.4.4. Стратегический аудит: вопросы для анализа

организации.4.5. Синтез внутренних факторов.

Часть 3. Формулирование стратегии.Раздел 5. Формулирование стратегии: Ситу-ационный анализ и Бизнес стратегии.5.1. Ситуационный анализ: SWOT анализ.5.2. Создание или пересмотр миссии и целей.5.3. Определение альтернативных стратегий.5.5 Бизнес стратегии.Раздел 6. Формулирование стратегии: корпо-ративная стратегия.6.1. Корпоративная стратегия.6.2. Стратегические направления.6.3. Анализ портфеля бизнесов.6.4. Корпоративный подход к выбору новых биз-

несов.Раздел 7. Формулирование стратегии: Функцио-нальные стратегии и стратегические выборы.7.1. Функциональные стратегии.7.2. Нежелательные стратегии.7.3. Стратегический выбор: вариант наилучшей

стратегии.7.4. Развитие политик.Часть 4. Внедрение стратегии и контроль.Раздел 8. Внедрение стратегии: организация плана действий8.1. Внедрение стратегии.8.2. Кто внедряет стратегии?8.3. Что должно быть сделано?8.4. Как внедряются стратегии? План внедрения.Раздел 9. Внедрение стратегий: кадровое обеспечение и направления.9.1. Кадровое обеспечение.9.2. Лидерство.Раздел 10. Оценка и контроль.10.1. Оценка и контроль в стратегическом ме-

неджменте.10.2 Оценка достижений.10.3 Использование информационных систем.10.4. Проблемы при оценке достижений.10.5. Программа для надлежащего контроля.10.6. Программа мотивации для менеджеров при

внедрении стратегии.10.7. Использование стратегического аудита для

оценки корпоративных достижений.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МОДУЛЬ 2tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;

Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий, которые опре-деляют долгосрочные достижения компании. Это включает среды (как внешней, так и вну-тренней), формулирование стратегий, внедрений стратегий, оценка исполнения и управ-ление отклонениями.Изучение данного курса позволит слушателям получить навыки комплексного анализа внеш-него окружения и ресурсов компании, их взаимосвязи и выработки управленческих решений, направленных на развитие компании.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

МОДУЛЬ 3

Программа1.Основы управления проектами Процессы и группы процессов управления проектами 2.1. Инициация проектаЧто такое инициация проекта. Создание доку-ментов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менедже-ра проекта. Официальный запуск проекта2.2. Планирование проекта▪ Обзор процессов планирования▪ Создание плана управления проектом. ▪ Планирование содержания проекта. ▪ Определение содержания проекта. ▪ Создание Иерархической структуры работ (ИСР (WBS)). ▪ Определение состава и взаимосвязей опера-ций. ▪ Оценка ресурсов операций. ▪ Оценка длительности операций. ▪ Разработка расписания проекта. ▪ Стоимостная оценка. ▪ Разработка бюджета расходов. ▪ Планирование качества▪ Планирование:

человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.

3.3. Исполнение проектаИсполнение плана проекта: Авторизация ра-бот. Результаты работ. Базовый и текущий планы. Управление затратами и финансами проекта. Управление человеческими ресур-сами проекта, коммуникациями, рисками про-екта.3.4. Контроль исполнения проектаОтчетность об исполнении проекта. Анализ отклонений и трендов. Отчетность об испол-нении.Интегрированный контроль изменений: За-просы на изменение. Система управления из-менениями. Управление изменениями содер-жания, сроков, стоимости. Контроль качества, рисков. Управление командой проекта.3.5. Завершение проектаЗакрытие контрактов. Административное за-крытие проекта. Документирование резуль-татов проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извле-ченных уроков. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектамиИнформационные технологии в управлении проектами Стандарты в области управления проекта-ми

Управление проектами – системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преиму-щество; основные понятия методологии управления проектами; набор навыков, инстру-ментов и методик УП для применения в повседневной работе; анализ области приложения проектно-ориентированного управления; определение вектора дальнейшего развития ме-тодологии проектно-ориентированного управления

tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895 tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;


Цель▪ понимать концептуальную базу финансов▪ принципы и механизмы функционирова-ния финансовых рынков▪ инвестиционные инструменты

Задачи ▪ оценка текущей деятельности компании▪ анализ инвестиционных проектов▪ выбор источников финансирования▪ бюджетное планирование▪ управление рисками▪ определение краткосрочной потребности в деньгах

▪ принятие финансовых решений

Программа1. Введение в корпоративные финансы2. Оценка активов

· Стоимость денег во времени· Оценка долгосрочных ценных бумаг· Риск и доходность

3. Инструменты финансового анализа· Анализ финансовой отчетности· Анализ движения денежных фондов, де-нежных средств и финансовое планирование

4. Управление оборотным капиталом· Основы управления оборотным капита-лом

· Управление денежными средствами· Краткосрочное финансирование

5. Инвестиции в основной капитал· Планирование долгосрочных инвестиций и оценка денежных потоков· Методика планирования долгосрочных инвестиций· Риск и управленческие опционы при пла-нировании долгосрочных инвестиций

6. Стоимость капитала, структура капитала и дивидендная политика

· Требуемые ставки доходности и стои-мость капитала· Операционный и финансовый рычаги· Определение структуры капитала· Дивидендная политика

7. Среднесрочное и долгосрочное финансиро-вание

· Рынок капитала· Облигации, привилегированные акции и обыкновенные акции· Среднесрочные займы и аренда

8. Специальные области финансового менед-жмента

· Конвертируемые ценные бумаги, обмени-ваемые ценные бумаги и варранты· Корпоративная реструктуризация· Международный финансовый менедж-мент

МОДУЛЬ 4

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

Корпоративные финансы – особая область управленческих финансов, привлекающая се-годня внимание ученых и практиков всего мира. Современные корпоративные финансы – это динамически развивающаяся система взглядов на управление ценностью компании, её денежными потоками и рисками, наука, изучающая закономерности, приемы, методы и технологии финансового обоснования стратегических решений в корпорациях. Цель кур-са – помочь слушателям понять теоретические концепции и технологии корпоративных финансов, дать ключ к их широкому практическому применению в условиях меняющейся экономической среды. Изучение корпоративных финансов позволит руководителям и ме-неджерам наладить оптимальное взаимодействие с финансовыми рынками и укрепить конкурентные позиции корпорации в любых финансово-экономических условиях.


Программа1. Понятие корпоративного управления.2. Проблемы понимания корпоративного

управления.3. Значение корпоративного управления в

жизни современных компаний. 4. Задачи и функции системы корпоративного

управления.5. Что такое «хорошее» корпоративное управ-

ление? Базовые критерии «хорошего» кор-поративного управления.

6. Преимущества хорошего корпоративного управления для компании. Ключевые фак-торы успеха.

7. Основные группы стейкхолдеров.8. Акционеры. Менеджеры .9. Принципы корпоративного управления. 10. Основные международные документы в

области корпоративного управления. 11. Принципы ОЭСР в области корпоративного

управления.12. Объединенный Кодекс корпоративного

управления Великобритании.13. Базельский комитет и управление рисками.14. Рамочные руководства Комитета Тредвея по

внутреннему контролю и управлению риска-ми.

15. Акт Сарбэйнса-Оксли, 2002 г. (США2002) (“SOX”)

16. Страновые модели корпоративного управ-ления.

17. Британская модель корпоративного управ-ления.

18. Американская модель корпоративного управления

19. Германская модель корпоративного управле-ния.

20. Французская модель корпоративного уп-рав ления.

21. Японская модель корпоративного управле-ния.

22. Права акционеров в корпоративном управ-лении и практика их реализации.

23. Роль, функции, значение и полномочия со-вета директоров.

24. Права и обязанности членов совета директо-ров.

25. Взаимоотношения совета директоров и ис-полнительного органа.

26. Корпоративная культура.27. Раскрытие информации и прозрачность.28. Сделки с заинтересованными лицами.29. Крупные сделки.30. Корпоративные конфликты31. Современные тенденции в области корпо-

ративного управления.32. Усиление надзора за деятельностью сове-

тов директоров.33. Усиление влияния институциональных ин-

весторов и мажоритарных акционеров.34. Особенности корпоративного управления в

Казахстане и некоторых странах Центральной Азии.

35. Влияние мирового экономического кризи-са на корпоративное управление.

МОДУЛЬ 5КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Корпоративное управление представляет собой структуры и процессы по управлению ком-паниями и контроля за ними. Построение надлежащей системы корпоративного управления с учетом рекомендаций наилучшей практики позволяет компании повысить качество при-нятия решений, эффективность финансово-хозяйственной деятельности, а также инве-стиционную привлекательность.Изучение данного курса позволит слушателям ознакомиться с основными принципами кор-поративного управления, требованиями казахстанского законодательства и рекомендаци-ями наилучшей практики по построению эффективной системы корпоративного управле-ния, а также наиболее известными бизнес-кейсами в области корпоративного управления.



Цель Теоретическая и практическая подготов-ка слушателей программы «Корпоративный SMART-МВА» к осознанному выстраиванию вза-имоотношений между юридическим лицом, его органами/должностными лицами, акцио-нерами (участниками).

Задачи• Освоение понятийным аппаратом.• Изучение основ корпоративного регулиро-

вания.• Изучение императивных требований законо-

дательства.• Освоение практических навыков примене-

ния норм корпоративного права.

ПрограммаКорпоративное право Республики Казахстан1. Введение.2. Предмет и метод корпоративного права.3. Корпоративные нормы.4. Юридические лица:

a. Общие положения.b. Органы.c. Реорганизация.d. Филиалы и представительства.e. Ответственность юридических лиц, его

органов и должностных лиц.5. Организационно-правовые формы юриди-

ческих лиц: a. Краткий обзор основных организационно-

правовых форм. b. Выбор оптимальной организационно-

правовой формы для ведения предпри-нимательской деятельности.

c. Предусмотренные законодательством Республики Казахстан случаи обязатель-ности определенных организационно-правовых форм.

6. Хозяйственные товарищества:a. Отличия различных видов хозяйствен-

ных товариществ.b. Создание ТОО. Учредительные доку-

менты ТОО.c. Уставный капитал ТОО. Формирование.

Увеличение. Уменьшение.d. Органы ТОО. Их компетенция.e. Порядок принятия решений органами

ТОО.f. Права и обязанности участников ТОО.g. Особенности совершения ТОО сделок.h. Случаи государственной перерегистра-

ции ТОО.i. Особенности реорганизации ТОО.j. Переход доли в уставном капитале

ТОО.k. Дополнительные взносы участников в

имущество ТОО.l. Принудительный выкуп доли у участника

ТОО.7. Акционерные общества:

a. Создание АО. Учредительные докумен-ты АО.

b. Уставный капитал АО. Формирование. Увеличение. Уменьшение.

c. Органы АО. Их компетенция.d. Порядок принятия решений органами АО.e. Права и обязанности акционеров.f. Особенности совершения АО сделок.g. Особенности реорганизации АО.

8. Особенности участия государства в юриди-ческих лицах.

9. Корпоративные споры.10. Ликвидация юридического лица:

a. Добровольная ликвидация.b. Ликвидация по решению суда. Банкрот-

ство, как наиболее значимое основание ликвидации юридического лица по ре-шению суда.

МОДУЛЬ 6КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО

Корпоративное право – совокупность норм, регулирующих общественные отношения по ор-ганизации и деятельности коммерческих юридических лиц. В рамках корпоративного права регулируются отношения между акционерами (участниками), юридическими лицами, их ор-ганами/должностными лицами.


Современный подход к управлению человеческими ресурсами1. Стратегия и основные функции управления

персоналом. 2. Служба управления персоналом: цель,

функции, место в компании, состав.3. Топ менеджмент и служба управления

персоналом: эффективное взаимодей-ствие.

4. Организационная структура компании ее проектирование и оптимизация.

5. Роль корпоративной культуры в системе управления персоналом.

Подбор и адаптация персонала1. Планирование персонала, анализ вакан-

сий.2. Методы поиска кандидатов и анализ резю-

ме.3. Должностные инструкции: цели и разра-

ботка.4. Методы оценки кандидатов при приеме на

работу.5. Виды и стили интервью, особенности про-

ведения.6. Профессиональная ориентация и адапта-

ция персонала.7. Сущность испытательного срока.

Эффективная мотивация персонала1. Политика в области мотивации персонала2. Материальная и нематериальная мотива-

ция персонала3. Разработка системы мотивации и оплаты

труда в организации4. Мотивация через постановку целей с ис-

пользованием метода SMART.5. Система мотивации на основе расчета KPI.6. Демотивация – причины и пути устранения.

Оценка и аттестация персоналаАттестация и оценка персонала: сходство и различие.8. Цели и принципы проведения оценки пер-

сонала.9. Современные методы оценки персонала.10. Применение результатов оценки персонала.11. Планы развития на основе результатов

оценки персонала.

Система обучения и развития персонала12. Построение системы обучения персонала.13. Формы и методы обучения.14. Анализ потребности в обучении.15. Критерии выбора учебного центра.16. Оценка эффективности пройденного обу-

чения.17. Формирование кадрового резерва.

МОДУЛЬ 7УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

• Налогообложение• Финансовый и управленческий учет• Финансовое планирование и бюджетирование• Маркетинг• Основы нефтегазового дела/электроэнергети-

ки/телекоммуникации

• Логистика,• Организационное поведение• Трудовое законодательство

МОДУЛЬ 8

Управление человеческими ресурсами – формирование системного представления об управ-лении персоналом в компании и повышения профессиональной эффективности; передача основных инструментов управления персоналом



МОДУЛЬ 9

Защита итоговой работы (индивидуальная работа с консультантом) :- выбрать консультанта из тренерского состава программы; - зарегистрировать тему итогового исследования.

ВЫПУСКНАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА


«Корпоративный университет «САМРУККАЗЫНА»010000,Республика Казахстан, г. Астана, пр. Республики, 32тел.: +7 7172 975763, + 7 7172 975892; факс: +7 7172 975751 www.skcu.kz

MBA

Smart

Смарт mba

Documents