[Nama Proyek] Post-Mortem

[Nama Proyek]Post-Mortem[Nama]Tujuan Akhir: nyatakan tujuan akhir dari proyekBuat daftar kunci metric (hal-hal untuk mengukur kesuksesan)Aktual: rangkum apa yang terjadi sebenarnya dalam hubungannya menuju tujuan akhirBuat daftar perkembangan melawan metricPerformansi Melawan Tujuan AkhirPerformansi Melawan JadwalRencana: rangkum jadwal dari proyekBuat daftar kuncul mengenai kejadian pentingAktual: rangkum apa yang terjadi sebenarnya dalam hubungannya dengan rencanaBuat daftar perbedaan dari tanggal-tanggal dalam Rencana (terlambat x minggu, terlalu cepat x bulan, dll)Performansi Melawan KualitasTujuan kualitas: nyatakan tujuan kualitas dari proyekDaftar kunci metric (hal-hal untuk mengukur kesuksesan)Aktual: rangkum apa yang terjadi sebenarnya dalam hubungannya dengan tujuan kualitasBuat daftar perkembangan melawan metricPerformansi Melawan BiayaBiaya: nyatakan estimasi biaya untuk proyekDaftar kunci estimasi ongkosAktual biaya: rangkum apa yang terjadi sebenarnya dalam hubungannya dengan biayaDaftar perkembangan melawan tujuanPost-Mortem oleh DepartemenPerencanaan ProyekBagaimana Proyek Direncanakan?Siapa yang bertanggungjawab untuk merencanakan proyek?Bagaimana caranya? Pemilihan orang yang benar?Apakah semua proyek telah didefinikasn dengan benar sebelumnya?Apakah ada rencana tertulis?Bagaimana rencana proyek dikomunikasikan?Seberapa baik kinerjanya?Apakah rencananya sudah baik?Apa definisi baik? Apa yang hilang?Apakah rencananya realistis?Bagaimana rencana berevolusi terhadap waktu?Apakah perubahannya baik atau buruk?Bagaimana efek perubahan pada proyek?Area kunci untuk peningkatan:Buat rekomendasi yang spesifik.Perencanaan Proyek Apakah Rencananya Sudah Baik?Penelitian & Pengembangan Bagaimana mengatur R&D?Bagaimana proyek diatur oleh R&D?Berapa banyak tim, jumlah orang, struktur pelaporan, dll. Seberapa baik hal itu berjalan? Peningkatan?Bagaimana tim-tim R&D berkomunikasi?Metode dan penjadwalan apa.Seberapa baik hal itu berjalan?Penelitian & Pengembangan Seberapa Efektif dan Efisien R&D?Identifikasi dan pemecahan masalah teknisApakah masalah sudah diidentifikasi sebelumnya cukup?Apakah pemecahan masalah baik?Apa yang berhasil? Tidak berhasil? Bisakah lebih baik?Estimasi & eksekusiApakah estimasi sejalan dengan aktual?Apa yang membantu orang dalam melakukan estimasi dengan baik? Apa yang menyebabkan orang melakukan estimasi dengan buruk?Manajemen Proyek Bagaimana proyek dikelola?Rapat: siapa/kapan/seberapa seringSeberapa baik ini berhasil?Komunikasi: siapa/kapan/seberapa seringSeberapa baik ini berhasil?Perubahan: bagaimana mengetahui perubahan, dan berkomunikasiSeberapa baik ini berhasil?Metode lain: e-mail, jadwal, basis data, laporan, dll.ProduksiApakah tim sudah disiapkan untuk menerima produk?Apakah BOM & lembar kerja sudah lengkap dan akurat?Material sudah dipesan dan siap?Apakah produk sesuai dengan tujuan produksi?Apakah ada masalah yang tidak diharapkan?Jaminan Kualitas & DukunganBagaimana kualitas produk diukur?Apakah efektif? Efisien?Bagaimana perbandingan produk akhir dengan kualitas yang diharapkan?Bagaimana masalah kualitas diselesaikan?Apakah tim bantuan telah disiapkan dengan baik?Apakah kualitas produk sesuai dengan daya dukung yang diberikan?PemasaranApakah penempatan produk sesuai dengan produk akhir?Apakah penempatan berhasil? Sesuai? Efektif?Apakah peluncuran produk efektif?Apakah program pemasaran diimplementasi dengan efektif?Apakah produk dan peluncurannya sesuai dengan tujuan pemasaran?

PenjualanApakah tenaga penjualan telah diberi informasi yang jelas mengenai produk?Apakah produk dan pesan perusahaan sesuai dengan kebutuhan pelangga?Apakah waktunya tepat? Biaya?Bagaimana cara penjualan dibandingkan dengan tujuan?Bagaimana produk tersebut diterima ?Pelajaran kunciApa yang telah berjalan dengan baikRangkum dalam poin-poin, apa yang telah berjalan dengan baikGunakan contoh-contoh spesifik: pertemuan 15 menit di pagi hari lebih baik dari pada komunikasi dengan team.Sebarkan atau buat daftar lokasi jaringan bentuk, prosedur, laporan, dsb yang akan sangat berguna.Apakah Yang Menjadi Kesalahan Rangkum dalam poin-poin, hal-hal spesifik yang menyebabkan permasalahanCoba untuk memisahkan sikap, prosedur, metode, waktu, dsb. yang menimbulkn permasalahnBagaimana team merespon permasalahan tersebutRekomendasiRekam rekomendasi penting dari departemen atau tingkat manajemen untuk produk di masa depanSebarkan dokumen atau lokasi jaringan kerja yang lebih rinci dari presentasi iniPertanyaan & Komentar