Торгово-развлекательный центр

КРИСТАLL

г.Гомель, ул. Ильича, 331

Минск 2018

г.Гомель, ул.Ильича, 331

Дизайн фасада

2

3

Гомель – областной центр и второй по величине

город в Беларуси. Социально-экономические показатели

города превышают средний уровень по стране

4

Советский район

(~ 175 тыс. чел.)

Центральный район

(~120 тыс. чел.)

Железнодорожный район

(~180 тыс. чел.)

Новобелицкий район

(~65 тыс. чел.)

Административное деление города Гомель

Численность населения Гомеля и областных

центров Беларуси, тыс. чел.

535531527522515

+1,0%

20172013 201620152014

Среднемесячная заработная плата в Гомеле и

областных центрах Беларуси, BYN

Витебск 657

Могилев 672

Гомель 674

Брест 696

Гродно

Минск 986

722

758674648

601512

20162015 10м.

2017

+10%

20142013

+45%

344Брест

Гродно 369

Могилев 380

Витебск 370

Гомель 535

Минск 1.975

Расстояние до Минска

Расстояние до России

Расстояние до Украины

Географическое положение города Гомель

302 км

Гомель

1

2

3

50 км

40 км

1

2

3

Розничный товарооборот в Гомеле стабильно растет, при

этом существует значительный потенциал для

дальнейшего развития торговли

2014

1,73

2013

1,44

1,87

2015

2,112,00

2016 2017П

10,0%

Розничный товарооборот торговли

Гомеля, млрд. BYN

РТО на душу населения, BYN

3.942+9%

2017П2016

3.324

2014 2015

3.747

2013

3.549

2.804

3.743

Гомель 3.747

5.737

По РБ 3.886

Витебск 3.986

Гродно 4.540

Брест 4.713

Минск

Могилев

+4%

Обеспеченность торговыми площадями на 1000 чел.

населения, кв. м

510480497509

467

+2%

2017П2016201520142013

600План

629

Могилев

705Брест

Минск

598

480

Витебск

553

+25%

Гродно

По РБ 563

570

Гомель

5

Розничный товарооборот торговли

Гомеля, млрд. USD

+8%

20152013

1,18

2014

1,701,63

2016

1,01

-9,6%

1,09

2017П

Тенденции рынка

6

Достаточно высокий уровень

платежеспособности спроса:

наличие сетевых ритейл-игроков

на рынке в различных сегментах

концентрация игроков в таких

секторах как: банки, автосалоны,

ювелирные магазины,

медицинские центры, HORECA

1

Активное развитие стрит-ритейла, но низкая

конкуренция среди торговых комплексов и

торговых центров

2

Низкая конкуренция в сегменте ТЦ

«районного масштаба», а также отсутствие

ТЦ с акцентом на семейный досуг и

развлечения с детьми, детские товары

5

Ввод нового жилья и строительство жилых

комплексов в сегменте средний, средний +, что

будет создавать дополнительный спрос на

объекты розничной торговли в новых районах

6

Отсутствие крупных ТЦ с удобной и

вместительной плоскостной парковкой 3

Отсутствие качественного маркетингового

продвижения ТЦ 4

Расположение крупнейших ТЦ в г.Гомель

7

2 ТЦ

Универмаг

1 ТЦ Мандарин

3 ТЦ Линия(Евроопт)

4 ТЦ Дидас

Персия

5 ТЦ Виктория

6 ТЦ Галерея

8 ТРЦ Лагуна

1

23

4

56

8

7

7 ТЦ Секрет

Наш объект

15,0

10,0

13,0

2,7

3,1

7,8

12,0

6,1

22,3

30,5

Фитнес центр,

развлекательный

центр, кафе

Детский

развлекательный

центр

Торговаяплощадь,тыс. кв. м

Доп. услуги, развлечение

Парковка,маш-мест

900

н/д

н/д

300

40

40

100

350

200

550

9 ТЦ Корона

9

Кинотеатр, фуд-корт,

фитнес-клуб, детский

развлекательный центр

Фуд-корт

н/д

Местоположение ТРЦ

8

Наш объект

1. Офисный центр (площадь 11 000 м2)

2. Торговый дом«Пинск Древ» (площадь 3000

м2)

3. Торговая зона:

• Продуктовый магазин (400 м2),• Промышленный магазин (300 м2)• Мини-рынок

5. Промышленный кластер (15 000 м2)• Завод алмазного инструмента• Производство лакокрасочной

продукции• Производство пластиковых окон • Мастерские и т.п.

6. Общежитие Гомельского государственного медицинского университета (на 150 человек)

7. Детский реабилитационно-оздоровительный центр «Кристалл»

8. Ясли-сад №19

9. Школа №15

10.Ясли-сад №112

11.Ясли-сад №14212.Гомельская городская клиническая

больница № 313.Гомельский областной госпиталь

инвалидов ВОВ. ГУ Республиканский научно-практический Центр Радиационной Медицины и Экологии Человека

14 Магистраль«Восточный обход»94 микрорайон(1104 квартиры)

96 микрорайон(3880 квартир)

97 микрорайон(1280 квартир)

104 микрорайон(3660 квартир)

Транспортная доступность

9

Поток автомобилей в час в

двух направлениях по улице

Ильича – 400 машин

Поток автомобилей в час в

двух направлениях (участок

«Восточного обхода») – 300

машин

Наш объект

Остановки общественного

транспорта:

• 15 автобусных маршрутов

• 4 троллейбусных

маршрута

• 5 маршрутов маршрутного

такси

Данное количество транспортных

маршрутов позволяет добраться до

торгового центра из любой точки

города без пересадок.

Потенциальный охват аудитории

10

Население района:75 тыс. чел.

Время в пути до ТЦ:5-10 мин. (авто)

Население района:125 тыс. чел.

Время в пути до ТЦ:15 мин. (авто)

• Ключевая аудитория Объекта – это

жители Новобелицкого района и

близлежащих поселков (75 тыс.

чел.)

• Наличие скоростной дороги

(«Восточный обход») сделает

Объект доступным также для

большинства жителей Советского

района города.

• Время в пути до Объекта составит

10-20 минут, что меньше или

соответствует времени до центра

города.

• Таким образом, потенциальная

аудитория Объекта составляет 200

тыс. чел.

Реализация проекта

11

* 1 этап реализации проекта - декабрь

2019г

GBA 15 тыс.кв.м, CLA 12 тыс.кв.м

* 2 этап реализации проекта - конец

2020/начало 2021гг

GBA 25 тыс.кв.м, CLA 18,5 тыс.кв.м

Итого: GBA 40 тыс.кв.м, CLA 30,5 тыс.кв.м

Выгодное местоположение:

- микрорайон новостроек

- отсутствие в непосредственной близости

прямых конкурентов

- наличие в окружении объектов,

генерирующих дополнительный трафик

- удобный заезд (близость транспортной

развязки)

- удобная плоскостная стоянка на

500машино-мест

Генплан по первому этапу реализации проекта

12

Долевое соотношение площадей в разрезе концепции ТРЦ

13

Планировка 1-ого этажа

14

Сектор А

Обувь

Аксессуары

Сектор В

Одежда

Сектор С

Парфюмерия и косметика

Ювелирные изделия

Прикассовая зона

Аптека

Цветы

Обменный пункт

Салоны связи и

мобильные аксессуары

C

A

B

Планировки 2-ого этажа

15

Сектор G

Фуд-корт

Сектор F

Детские развлечения

Сектор E, H

Детская одежда, обувь, игрушки

Cектор D

Спортивная одежда и обувь

G

H

F

D

E

Текущее состояние объекта

16

Дизайн фасада

17

Дизайн фасада

18

Дизайн фасада

19

Дизайн галереи

20

Дизайн галереи

21

Дизайн галереи

22

Единое управление и эксплуатация ТРЦ

23

• Ремонт и техническое обслуживание

инженерных систем здания ТРЦ

• Поддержание чистоты ТРЦ и

прилегающей территории

• Вывоз мусора, утилизация ТБО

• Обеспечение безопасности

посетителей, работников, арендаторов

ТРЦ на территории ТРЦ и

прилегающей территории

• Обеспечение пожарной безопасности

ТРЦ

• Проведение текущих и плановых

ремонтных работ, реконструкций ТРЦ

и прилегающей территории

• Ежемесячная отчетность для

арендаторов

Комплексное маркетинговое продвижение ТРЦ

24

• Годовая программа продвижения ТРЦ

• Проведение маркетинговых

мероприятий в ТРЦ: праздники,

тематические акции, сезонные акции и

распродажи

• Создание программ лояльности ТРЦ и

арендаторов

• Проведение регулярных

маркетинговых исследований работы

арендаторов, опрос мнений

посетителей, анализ конкурентной

среды и т.д.

• Работа со всеми рекламными

каналами: наружная реклама,

интернет-реклама, SMM-marketing, TV-

реклама, радио – реклама, реклама в

печатных изданиях и т.д.

• CROSS – marketing внутри ТРЦ,

конкурентный CROSS – marketing

• Ежемесячная отчетность для

арендаторов

Контакты

25

Менеджер проекта

Наталья Шатрова

+375 29 337 00 07

n.shatrova@ascom.by

+375 44 762 72 72

+375 29 762 72 72

+375 25 762 72 72

+375 17 370 08 29

www.ascom.by