2014

Frédéric MartineauADMINISTRATEURProduction laitière

Représentant des secteurs de Ste-Agathe, Dosquet et Joly

Gaétan PotvinADMINISTRATEURProduction porcineReprésentant des secteurs

de St-Gilles, St-Agapit et St-Flavien

Angèle NadeauADMINISTRATRICEProduction porcineReprésentant des secteurs

de St-Narcisse (Rue Principale, Rg St-Louis, Rg Ste-Anne et Rg St-Thomas),

St-Bernard et St-Elzéar

Yves JolyADMINISTRATEURProduction laitière

Représentant des secteurs de St-Narcisse (Rg Iberville,

Rg St-Michel et Rg St-Joseph), St-Lambert et St-Étienne

Saint-Étienne-de-Lauzon

Saint-Nicolas

Issoudun

Saint-Antoine-de-Tilly

Sainte-Agathe

Dosquet Joly Saint-Narcisse-de-Beaurivage

Conseil d’administration

Saint-Sylvestre-de-Lotbinière

Saint-Jacques-de-Leeds

Sainte-Croix Saint-Apollinaire

Saint-Lambert-de-Lauzon

Saint-BernardSaint-Gilles

Saint-Agapit

Lairier-Station

Saint-Flavien

Saint-Patrice-de-BeaurivageSaint-Elzéar

Christian BoucherADMINISTRATEURProduction laitière

Représentant de la relève agricole

Patrick Soucy2e VICE-PRÉSIDENTProduction laitière

Représentant des secteurs de St-Apollinaire, St-Antoine,

St-Nicolas, Issoudun, Laurier-Station et Ste-Croix

Marco Gagné1er VICE-PRÉSIDENTProduction laitière

Représentant des secteurs de St-Sylvestre et

St-Jacques-de-Leeds

Richard CouturePRÉSIDENT

Production porcineReprésentant du secteur

de St-Patrice1,6 M $ d’excédent

Un excellent résultat découlant notamment d’un positionnement stratégique.

Partie 1

1. Ouverture de l’assemblée par le président

2. Lecture de l’avis de convocation et acceptation de l’agenda de la journée

3. Lecture et adoption du procès-verbal de l’assemblée générale annuelle

du 11 février 2014

4. Message du président

5. Rapport du directeur général

6. Présentation des états financiers

7. Rapport de l’auditeur indépendant (pour l’exercice terminé le 31 octobre 2014)

8. Période de questions

9. Acceptation des états financiers audités au 31 octobre 2014

10. Recommandation du conseil d’administration sur l’affectation des

excédents et approbation par les membres

11. Nomination d’un auditeur indépendant pour l’année 2014-2015

Partie 2

Dégustation de produits du terroir

12. Retour sur nos engagements (découlant de la période réflexion 2014)

13. 75e anniversaire de La Coop Seigneurie

14. Élection des administrateurs

15. Jetons de présence des administrateurs

16. Fonds coopératifs d’aide à la relève agricole

17. Clôture de l’assemblée

18. Invité spécial

19. Prix de présence

Agenda de l’assemblée générale annuelle

tenue le 10 février 2015

· Brunch de 10 h 00 à 11 h00, prix de présence pour ponctualité et bilan social.

Saviez-vous qu’acheter chez nous, c’est payant pour vous!Comme membre utilisateur, vous...

✓ faites partie d’un groupe où des rencontres techniques, des assemblées d’information et des activités sociales sont des lieux d’échanges qui contribuent à l’épanouissement personnel et professionnel ;

✓ êtes admissible à la ristourne annuelle de La Coop Seigneurie ;

✓ recevez gratuitement la revue “Le coopérateur agricole” et le journal Echoop qui fournissent de multiples renseignements ;

✓ êtes admissible au Régime d’investissement coopératif (RIC) qui permet d’économiser de l’impôt tout en réalisant de bons placements ;

✓ êtes propriétaire d’une entreprise durable par rapport à l’entreprise privée ;

✓ êtes admissible à la remise de 3 % sur vos achats d’essence avec la carte de crédit Visa Desjardins SONIC ; pouvez profiter de promotions exclusives ;

✓ réinvestissez dans votre région ; assurez la pérennité des services de proximité en région.

Nos secteurs d’activités

Stations-service et Énergies SONIC

Productions végétales

Dépanneurs Sonichoix et épicerie Marché Ami

Suivi technico-économique par des agronomes et technologues

Quincailleries et centres de rénovation BMR

Nos élevages

Meunerie et service des grains

Productions animales

MissionÀ l’écoute et à l’avant-garde des besoins de ses membres producteurs agricoles sociétaires, La Coop Seigneurie a pour mission

de contribuer au développement, à la viabilité, à la prospérité et à la réalisation du plein potentiel agricole des entreprises, des

membres sociétaires ainsi qu’au développement durable de leur communauté.

VisionÊtre la Coopérative qui est la référence dans l’accompagnement, le développement, la diversification et la pérennisation des

producteurs agricoles. La Coop Seigneurie contribue à la viabilité, à la dynamisation du territoire et au développement durable

de leur communauté.

Promesse clientLa Coop Seigneurie s’engage à répondre aux besoins de sa clientèle, par son expertise et la personnalisation de son offre, en plus

de générer des avantages coopératifs à ses membres.

rapport annuel • 2014 rapport annuel • 2014

rapport annuel • 2014 rapport annuel • 2014

Acheter La Coop, c’est encourager une entreprise dont tous les résultats sont réinvestis dans la région en ristournes, en projets d’investissement, en dons ou en com-mandites.

Quand le Réseau et notre coopérative continuent de grandir, c’est bon pour chacun de nous, individuel-lement. Nous pouvons compter sur un partenaire d’affaires solide pour nous aider à réaliser nos projets. C’est bon aussi pour nous collectivement. Nous bénéfi-cions tous de la contribution socio-économique de l’une des plus importantes entreprises de la région. D’ailleurs, elle emploie 165 personnes dont 118 à temps plein et verse, annuellement, 4 630 000 $ en salaire et charges sociales.

De plus, votre coopérative a remis cette année près de 15 000 $ en dons et commandites. Sans compter nos implications sociales pour la Société canadienne de la sclérose en plaques et Opération Enfant Soleil. Au to-tal, c’est près de 6 000 $ qui ont été donnés cette année pour ces causes. Du côté de notre relève agricole, depuis cinq ans, c’est un montant de plus de 92 000 $ qui a été versé aux jeunes faisant partie du Fonds coopératif d’aide à la relève agricole.

Notre présence se concrétise également auprès des tout-petits en offrant un service de garde à proximité de nos membres. Cette année, le Centre de la petite enfance Jolibois de Saint-Narcisse, initiative de votre coopérative, a célébré son 5e anniversaire. Nous som-mes fiers d’être partenaires d’une si belle organisation indispensable dans une municipalité comme la nôtre.

La Coop Seigneurie : une équipe inspirante et dévouée

Ces réalisations n’auraient pas été possibles sans l’engagement et les efforts des dirigeants élus, des ges-tionnaires et de nos 165 employés. Je les en remercie. Un remerciement tout particulier à notre directeur gé-néral, monsieur François Vachon, qui a su diriger par sa vision, son leadership et son dévouement, pour une 8e année les destinés de la coopérative. Un merci spécial à mes collègues du conseil d’administration pour leur grande disponibilité et leur souci de prendre des déci-sions consciencieuses pour le bien de votre coopérative.

Un merci également à nos membres et à nos clients pour la confiance qu’ils nous témoignent.

J’aimerais terminer sur une note personnelle. Je suis fier de dire que, malgré tous les contextes économiques difficiles et incertains, notre équipe a toujours su être stratégique, demeurer la référence et être à l’écoute des besoins des membres. Je vous remercie d’avoir accepté que je fasse partie de votre réseau comme administrateur, de 1994 à 2011, et comme président depuis 2012, pour un total de 20 ans. Aujourd’hui, je quitte mon poste de président et d’administrateur la tête haute et avec la satisfaction du devoir accompli. Ce fut un plaisir de vous côtoyer, d’apprendre à vos côtés et surtout de partager avec vous cette passion qu’est l’agriculture. Sur ce, je de-meure fidèle, mais entreprends une nouvelle aventure, parallèle à vous, chers collègues et amis en retournant à mes racines familiales auprès de ma famille!

Richard Couture, Président du conseil d’administration de La Coop Seigneurie

20 années de dévouement, de passion et de rigueur!

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Plus de

15 000 $remis en dons et en commandites

FAITS SAILLANTS AU 31 OCTOBRE 2014

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3 447 684 $sommes investies

au cours des cinq dernières années en RIC.

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4 630 000 $en salaire et

charges sociales

92 000 $remis depuis cinq ans aux jeunes

par l’entremise du Fonds coopératif d’aide à la relève agricole.

Bienvenue à la

73e assemblée

générale annuelle

de La Coop Seigneurie

est avec plaisir que je vous livre au nom du conseil d’administration et en mon nom, le 73e rapport annuel de votre coopérative pour l’exercice qui s’est terminé le 31 octobre 2014.

Référence, visionnaire, performance : mots clés de La Coop Seigneurie

La Coop Seigneurie a connu une grande année en 2014. Une année marquée par de nombreuses réalisations et une solide performance. Nous avons concentré nos ef-forts sur nos trois grandes ambitions stratégiques : le service, l’efficacité et la croissance. Ces ambitions se traduisent par la mise en place d’actions d’avant-garde démontrant notre expertise et offrant des résultats performants.

Vos enjeux, nos actions, votre bénéfice : retour sur nos engagements!

Lors de la dernière assemblée, La Coop Seigneurie s’est engagée à répondre aux besoins de sa clientèle, par son expertise et la personnalisation de son offre, en plus de générer des avantages coopératifs à ses membres. Cette promesse est notre principale source de mobilisation. De cette promesse ont découlé cinq engagements, sur lesquels notre équipe a porté sérieusement attention dans la dernière année.

✓ Être une organisation qui veille à vous offrir des produits de qualité ayant une valeur ajoutée ;

✓ Vous fournir des services personnalisés ;

✓ Vous offrir un prix juste en fonction de vos besoins et de vos buts à atteindre ;

✓ Développer et entretenir des relations de confiance qui privilégient la proximité avec les membres et les clients ;

✓ Faire vivre notre fierté coopérative dans nos actions et vous faire profiter des va- leurs et des avantages de la coopération ;

C’est dans cet esprit que plusieurs actions ont été mises en place comme celles d’un plan de communication et d’une ressource spécialisée, l’arrivée de BMR comme partenaire en quincaillerie, etc.

Votre coopérative et sa relation avec les membres

Au courant de l’année, votre coopérative vous a trans-mis différentes informations sur l’évolution de certains dossiers afin que vous demeuriez à jour. Les moyens utilisés ont été : diverses correspondances, l’ECHOOP, les promotions, le coopérateur, etc. De plus, des ac-tivités et des démonstrations ont eu lieu, notamment l’incontournable tournoi de golf, les journées tech-niques, la Semaine de la coopération et le souper soirée hommage aux membres. La Semaine de la coopération a d’ailleurs rejoint près de 3 000 participants par ses activités et promotions. Quant aux autres événements, selon les sondages d’appréciation, La Coop Seigneurie récolte une moyenne de 97 % de taux d’appréciation.

Depuis sa création en 1985, le Régime d’Investissement coopératif (RIC) ne cesse de croître et constitue un avan-tage fiscal des plus intéressants pour les investisseurs. La campagne 2014 s’est clôturée avec un montant de 677 824 $, portant à 3447 684 $ les sommes investies au cours des cinq dernières années. Il va sans dire que le RIC représente un levier financier important pour votre coopérative et par le fait même, pour les membres et employés, un excellent moyen d’épargner de l’impôt et d’investir dans votre entreprise.

C’

Message du président

rapport annuel • 2014 rapport annuel • 2014

➠

Le bilanL’actif consolidé de votre coopérative au 31 oc-tobre 2014 est de 29 541 122 $ et se compare à 26 146 654 $ pour l’an passé. L’écart s’explique en majeure partie par les acquisitions réalisées au cours de la dernière année et de la diminution des comp-tes à recevoir. Le ratio du fonds de roulement est de 1,69 en comparaison à 2,03 l’an dernier. Les comptes clients nets, des provisions de mauvaises créances, sont de 3 146 457 $ comparés à 6 137 297 $ au 31 octobre 2013. Les inventaires de 7 431 034 $ se com-parent à ceux de l’an passé.

Finalement, l’avoir de la coopérative s’élève à 15 415 011 $, en comparaison à 14 166 351 $ l’an passé. Cette augmentation de 1 248 660 $ s’explique principalement par l’amélioration importante de l’excédent. L’avoir sur l’actif total est de 52 % par rap-port à 54 % en 2013.

La division des productions animales et végétalesLe chiffre d’affaires de cette division est à la baisse. Il est passé de 39 304 671 $ l’an passé à 38 829 808 $. Quant à l’excédent d’exploitation, celui-ci est en forte hausse et s’explique principalement par le prix exceptionnel du porc reçu au cours de l’année 2014.

Secteur de la meunerie et du centre de grainLe volume fabriqué à la meunerie pour l’exercice 2013-2014 est légèrement en baisse. Cette diminu-tion est explicable principalement par la perte de volume liée aux conditions de marché difficile des dernières années. Il faut également considérer une compétitivité accrue découlant d’une diminution provinciale d’abattage de porcs. En 2014, le démar-rage du projet de maternité collective de la Ferme Ste-Catherine Inc., nécessitant le vide des engraisse-ments sur le site, ainsi que le retrait d’une impor-tante maternité de notre filière porcine et la rareté de porcelets ont également eu un impact sur le volume fabriqué à la meunerie.

Au cours de l’exercice, nous avons fabriqué pour le réseau en raison de la spécialisation des usines monogastriques du réseau coop, portant sur la DEP (Diarrhée Épidémique Porcine) et en relève pour des usines en arrêt de production.

Au niveau de nos coûts de production, une analyse appelée VSM (Value Stream Mapping), qui se veut une cartographie des opérations afin d’identifier les étapes à valeur ajoutée, nous a permis d’apporter des améliorations à notre processus de commande et de fabrication.

Nous avons également analysé nos coûts de trans-port avec ceux des forfaitaires indépendants et il s’avère que notre coût est inférieur à la moyenne.

Le brûleur de la chaudière à vapeur, investissement

de l’an dernier, s’est révélé un placement adéquat. En fait, il nous a permis de maintenir notre coût d’énergie par tonne, et ce, malgré la hausse de 22 % du prix moyen du propane.

Du côté du centre de grains, nous avons traité un volume exceptionnel de 14 017 TM pour la récolte 2014, soit une augmentation de 3 731 TM ou 36 % par rapport à celle de 2013. Cette croissance de volume s’est réalisée pour l’ensemble des grains et principalement par un record de séchage dans le maïs.

Secteur ruminantLes ventes ont connu une progression de 2,7 % en E.A.C. par rapport à 2013 comparativement à la province, qui elle a connu une baisse de 3,9 %. La plus grande croissance provient du secteur Optiboeuf, avec une augmentation des ventes de plus de 25 % réalisée principalement au niveau des parcs d’engraissement. En 2014, la mise en place de l’équipe “boeuf” a grandement contribué à cette augmentation. L’arrivée du Centre de ser-vice Seigneurie-Parisville, il y a 3 ans, a permis la spécialisation des experts-conseils pour les gros troupeaux et la robotique, comblant un besoin chez nos membres.

Cette année, à nouveau 80 % des producteurs du territoire admissibles au Club Select 750 étaient membres clients du réseau provincial La Coop, ce qui démontre, une fois de plus, la qualité des produits et du suivi de nos équipes.

Secteur productions végétalesLes ventes de ce secteur, qui regroupent les se- mences, les engrais minéraux et les produits de protection des cultures, sont en hausse de 242 220 $ ou de 14,4 %.

Dans le secteur des semences, on constate une aug-mentation des hectares ensemencés de 14 %. Les performances de la gamme Élite lui permettent de se tailler une place parmi les meilleurs dans tous les segments.

Pour les engrais minéraux, notre bonne position dans le marché et notre offre à l’égard de côte Ste-Cathe-rine nous ont permis de faire progresser les ventes en tonnes de 26 %.

Quant au secteur de la protection des cultures, les ventes progressent également. La plus grande pé-nétration du marché s’est faite dans celui des fon-gicides, plus précisément dans les céréales et le soya. L’amélioration de la régie des cultures, chez nos clients, passe par l’utilisation de fongicides afin d’augmenter leur rendement aux champs et la qua- lité de la récolte.

En matière d’agroenvironnement, le nombre de plans agroenvironnementaux de fertilisation (PAEF) réalisés demeure un enjeu. Le respect de l’écoconditionnalité, relativement au dépôt des bilans de phosphore au

Cindy Brisson Directeur des services

financiers et administratifs

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Normand Roy Directeur régional des ventes

ruminant, végétal et agroenvironnement

Éric Lemieux Directeur des opérations

meunerie

année 2014 fut sans contredit, pour La Coop Seigneurie, une année de positionnement stra-tégique. On est passé à l’action! Notre bonne santé fi-nancière nous a permis de réaliser les plus importants investissements de notre histoire, soit plus de 5 M$. L’objectif étant de soutenir notre croissance, d’assurer la pérennité des placements, de conserver des services de proximité et des produits de qualité, d’offrir des prix concurrentiels, tout en s’assurant de demeurer la ré-férence comme partenaire d’affaires qui contribue au succès financier, actuel et futur de ses membres et de ses clients.

Depuis plusieurs années, le secteur porcin demeure préoccupant. Cette année, le contexte économique par la hausse record des prix du porc, combinés à la baisse du prix des aliments et aux performances techniques réalisées, ont rétabli un retour à la rentabilité. Pour votre coopérative cela lui permet d’afficher le 4e meilleur excédent depuis sa fondation en 1941. La diversité de nos segments d’affaires nous favorise quand les opportuni-tés de marché se présentent.

Le chiffre d’affaires, à la fin du dernier exercice, est de 91 560 567 $ comparativement à 94 679 421 $ pour l’exercice précédent. La diminution du chiffre d’affaires s’explique principalement par la baisse des ventes dans le secteur de la meunerie et de la com-mercialisation des grains tandis que du côté des productions animales, les ventes sont stables par rap-port à l’an passé. Dans le secteur du détail, le chiffre d’affaires est à la hausse, et ce, malgré un contexte de marché non favorable. Du côté des productions vé-gétales, une augmentation des ventes est également constatée.

Quant aux trop-perçus de 1 663 608 $, ils représen- tent une augmentation de 626 905 $ ou 60 % par rap-port à l’an passé qui était de 1 036 703 $, et ce, malgré

l’absence de ristournes de La Coop fédérée au cours de la dernière année.

Les résultats consolidésL’excédent brut est en hausse de 2 271 498 $ (22,4 %) et représente 13,5 % des ventes cette année, en com-paraison à 10,7 % l’an passé. Cette hausse est due, en majeure partie, au profit réalisé dans nos élevages. Les frais variables ont connu une augmentation de 0,8 % donc, légèrement inférieure à l’inflation. Du côté des frais fixes, l’écart de 684 106 $ est justifié par les en-tretiens suite à l’acquisition des Élevages Val-Alain Inc. et par les amortissements de la Ferme Sainte-Catherine Inc., de la Pouponnière de Ste-Agathe et du Dépanneur St-Nicolas.

Les frais d’administration ont, quant à eux, connu une diminution significative de 240 403 $. Ces frais représentent 2,3 % des ventes brutes compara-tivement à 2,5 % pour l’an passé. Cette différence marquée s’explique principalement par la diminution des provisions des mauvaises créances suite à l’arrêt du programme de financement porcin. On remarque une augmentation des frais financiers de 43 391 $ et se résume notamment par une diminution des revenus d’intérêts de 55 439 $ et d’une diminution des dépen-ses d’intérêts de 12 048 $.

L’excédent, avant autres revenus, s’est soldé par un

montant de 1 828 218 $ comparativement à celui de

l’an dernier qui était de 84 758 $, soit une majoration

de 1 743 460 $.

Les autres dépenses, de 164 610 $ cette année, se comparent aux revenus de 2013 de 951 945 $. L’absence de ristourne de La Coop fédérée ainsi que les impôts des fermes à payer explique en bonne partie cette variation.

L’

Rapport du directeur général

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faits saillants Au 31 oCToBrE 2014

Investissements

5 M$

4e meilleur excédent

1,6 M$

Excédent brut consolidé+ 22,4 %

Ratio de fonds de roulement

1,69

Nombre de membres

1 975

rapport annuel • 2014 rapport annuel • 2014

desservir une portion de son territoire auparavant isolée. Une belle fierté pour nos membres auxiliaires de cette région!

Secteur Énergies SonicLe volume des ventes de produits pétroliers à la pompe a atteint 5 869 538 litres pour nos quatre sites, soit celui de Saint-Narcisse, de Ste-Agathe, St-Agapit et de St-Nicolas (mai à octobre 2014). Ces résultats représentent une augmentation de 579 912 litres.

Au niveau du volume des ventes agricoles et com-merciales, nous avons atteint 3 453 548 litres, en baisse de 8,6 %. Du côté du propane, cette année les volumes sont de 675 936 litres, en hausse de 3,9 %. Cette majoration s’explique en grande partie par la présence d’un hiver beaucoup plus froid que le précédent.

Secteur des ressources humainesC’est sans aucun doute une année marquée par l’optimisation des coûts et des ressources. En effet, nous avons revu nos processus administratifs en cartographiant nos différentes structures internes dans le but de continuer d’améliorer notre efficience opérationnelle.

Dans un souci d’assurer un environnement de travail sécuritaire, nous visitons annuellement l’ensemble de nos établissements avec un expert de la mu- tuelle de prévention NOVO SST. Ce partenariat avec cette mutuelle nous a permis d’économiser plus de 80 000 $ l’an dernier, en frais de cotisations à la Commission de la santé et de la sécurité du travail.

Nous devons être innovateurs et imaginatifs afin de dénicher, d’attirer et de maintenir en poste les meil-leures ressources disponibles. Conciliation d’horaires, formations, spécialisations, avantages sociaux concurrentiels (régimes de retraite et assurances collectives, etc.), voilà quelques-uns des outils d’attraction mis en place afin d’attirer une main-d’œuvre de qualité et de vous donner ainsi accès aux meilleurs professionnels. La moyenne glo-bale d’ancienneté est supérieure à 11 ans et nous avons parmi nous, 24 employés de plus de 20 ans de service. Une très belle preuve de loyauté envers l’organisation.

Une vision stratégiqueRéférence, visionnaire et performance sont les mots clés qui influencent nos actions. Notre but ultime est la croissance de votre entreprise. Cela se traduit en vous offrant les produits pour augmenter votre niveau de productivité, en vous outillant sur le volet tech-nique et économique, en vous encadrant sur le plan de l’agroenvironnement, en vous conseillant en matière de santé animale et de biosécurité. Au final, comme partie intégrante de votre stratégie d’affaires, la coopérative vous aide à obtenir les résultats de ren- tabilité espérée, tout en assurant une présence de proximité dans vos localités.

La diversité de nos secteurs d’activités nous a bien servi cette année. De plus, certaines décisions prises par le passé nous réjouissent à la vue des résultats financiers. La décision de ces investissements est le fruit d’un long processus. En effet, d’une part on doit viser une croissance de la coopérative, et d’autre part, demeurer le partenaire de choix pour nos membres et clients. De telles décisions ont un impact sur les choix de stratégies d’investissements de l’entreprise.

Le partage et la complicité de cette vision entre les gestionnaires, qui sont les responsables des résultats financiers, nos partenaires d’affaires et le conseil d’administration, garant des orientations stratégiques, permettront à notre belle organisation de croître et d’être compétitive, tout en demeurant le reflet de votre entreprise et de vos besoins.

Merci aux membres du conseil d’administration et aux gestionnaires pour leur loyauté et pour leur soutien inébranlable envers notre coopérative et particulièrement au président qui a su orienter de telles décisions au profit de nos membres.

François Vachon, Directeur général de la Coop Seigneurie

37 années de passion!

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Claudia Berthiaume Coordonnatrice

ressources humaines

Une année de positionnement!

Des investissements réfléchis qui protègent le patrimoine collectif de nos membres et qui positionnent

le développement de l’ensemble de nos secteurs d’activités, dans une structure qui répondra à la fois aux

exigences du marché et aux besoins futurs de nos membres.

15 mai de chaque année, demeure le plus grand défi. La rentabilité de ce département est fragile, mais la synergie des équipes agroenvironnementales et vé-gétales apporte une plus-value à l’entreprise.

Le prix reçu des récoltes à l’automne dernier modifiera les superficies d’ensemencement pour le printemps 2015. On prévoit une augmentation de la culture de blé. Une nouvelle entente dans l’utilisation de la phytoprotection à forfait complétera notre of-fre de service en productions végétales.

Secteur porcin et avicoleAprès plusieurs années de difficultés sur le plan économique, nous pouvons affirmer que l’année 2014 a été exceptionnelle pour les fermes porcines au Québec. Cette situation nous a permis de générer des profits intéressants. Dans ce secteur, la prudence est de rigueur puisque l’amplitude des résultats fi-nanciers varie énormément. Au cours des prochaines années, des défis de taille nous attendent : le vieil-lissement de notre parc de bâtiments, les nouvelles normes relatives au bien-être animal et la révision des programmes de sécurité du revenu de la FADQ, par le gouvernement du Québec. Il faut également considérer un dernier enjeu, soit la diarrhée épi-démique porcine. Par conséquent, il est nécessaire de prendre des décisions stratégiques.

Les investissements en 2014 ont été réalisés consi-dérant la perte d’un partenaire important de notre filière ainsi que la préoccupation en matière de biosécurité, enjeu important de rentabilité dans la production porcine. Également, des réparations importantes et nécessaires à nos installations de la Ferme Ste-Catherine Inc., construite dans le début des années 1980, ont orienté notre décision de modi-fier la vocation de celle-ci. Finalement, une demande de plus en plus importante de membres qui désirent s’orienter dans la production de porcs en intégration ou dans une filière coordonnée, a également orienté et influencé nos actions. Par conséquent, le conseil d’administration a décidé de changer la vocation de la Ferme Ste-Catherine Inc., passant de naisseur- finisseur en maternité collective de 2 100 truies. Sa position géographique présente tout le potentiel d’une maternité de haut statut sanitaire.

À cet investissement, une huitième pouponnière de 1 000 places s’ajoute aux sept autres déjà existantes à Ste-Agathe, pour permettre une gestion plus effi-cace de la filière associée au projet de la Ferme Ste-Catherine.

Et finalement, un site de deux engraissements de 1 000 places-porcs et de deux pouponnières de 1 000 places, chacune située à Val-Alain, a été acquis pour notre filière actuelle.

La production de « Porcs-coop » dans une filière coordonnée, en respectant le cahier des charges, nous permet par les primes versées, une rentabilité supérieure.

Dans le secteur avicole, les conditions de marché permettent à cette production, sous gestion de l’offre, de bénéficier d’une rentabilité intéressante.

Secteur quincailleries et matériaux de constructionLes ventes consolidées de nos cinq succursales ont atteint 8 510 796 $ comparativement à 8 438 912 $ pour l’an dernier. Cela représente une hausse de 71 884 $ ou 0,9 %. Nous sommes particulièrement fiers de ces résultats puisque, selon le Commerce québécois du commerce de détail (CQCD), le secteur de la quincaillerie et rénovation connait une période difficile. Des enjeux majeurs restent présents : les changements de comportement des consomma-teurs qui sont de plus en plus informés et portés vers les achats en ligne, le vieillissement de la population et bien sûr les variations macro-économiques. Face à cette situation, on note une consolidation des grands acteurs du secteur, signe que cette crise perdure et que le manque de rentabilité fait réagir le marché.

Pour faire face à la situation, le réseau La Coop a fait l’annonce, l’an dernier, de rapprochements en-tre celui-ci et le Groupe BMR. Cette acquisition s’est concrétisée le 1er janvier 2015. Du côté de La Coop Seigneurie, c’est depuis le 26 novembre 2014 que les quincailleries opèrent maintenant sous la bannière BMR. Pour les membres et clients, ceci permet de donner accès à une gamme plus large de produits en plus de bénéficier des prix de BMR.

La Coop Seigneurie regroupe d’une part des pro-ducteurs, mais elle est également soucieuse de répondre aux besoins des clients urbains par sa catégorie de membres auxiliaires. D’ailleurs, plu-sieurs initiatives ont été mises en place, cette année, afin d’offrir une approche personnalisée au-près de notre clientèle, notamment une soirée pour les contracteurs, une autre appelée « tapis rose », pour les mordues de décoration, et finalement une soirée équestre.

Secteur de l’alimentationL’épicerie Marché Ami de St-Narcisse continue d’être une destination privilégiée pour les membres et ré-sidents de St-Narcisse et des environs. D’ailleurs, les ventes ont atteint 2 368 895 $.

Du côté de Ste-Agathe, les ventes au dépanneur Sonichoix ont progressé de 2,4 % pour atteindre 443 872 $.

Au dépanneur de St-Agapit, c’est 19,1 % d’augmen- tation des ventes, pour un total de 1 166 832 $. Ces résultats sont en avance sur les prévisions faites lors de l’acquisition en 2012.

Finalement, un nouveau site s’est ajouté, depuis mai 2014. La coopérative est maintenant propriétaire d’un dépanneur station-service à St-Nicolas. Cette acquisition permet à La Coop Seigneurie de conso- lider sa présence dans le secteur détail, en plus de

Christine Marcotte Directrice des ventes porcines et avicoles

Christian Juneau Directeur des ventes

au détail

………………………………

rapport annuel • 2014 rapport annuel • 2014

7

Notre programme d’aide à la relève agricole

C’est une priorité et une fierté pour La Coop Seigneurie d’être

présente auprès des jeunes agriculteurs et agricultrices, qui seront les

producteurs de demain. Nous avons à cœur de soutenir notre relève et

nous nous impliquons de différentes façons.

Pour connaître les critères d’admissibilité ou pour faire votre demande,

veuillez communiquer avec nous à coop@scalaseigneurie.qc.ca

ou au 1-800-463-8811.

✓ Volet support financier La Coop

✓ Volet développement des compétences

✓ Volet support professionnel La Coop

✓ Volet aide à l’établissement et mentorat Desjardins

rapport annuel • 2014 rapport annuel • 2014

Vos enjeux, nos actions, votre bénéfice :

Détail✓ Nouveau partenaire dans le secteur détail permettant un plus grand pouvoir d’achat : BMR et son volet agricole Agrizone.

✓ Mise en place de processus pour uniformiser les prix en quincaillerie.

✓ Intégration d’un nouveau système informatique FIDÉLIO permettant une meilleure gestion d’inventaire et une meilleure connaissance des besoins de la clientèle, ainsi que la standardi- sation des prix.

✓ Implication importante des succursales en matière d’événe- ments démontrant spécialisation (soirée déco, journée acéricole, soirée entrepreneur, soirée équestre, etc.). En période de travaux Mise en place d’une matrice de compétence dans les succursales permettant de créer un portrait des besoins de la clientèle en matière de ressources humaines et un portrait de chacune des succursales.

Ö Productions animales et végétales✓ Spécialisation des experts-conseils, tout en demeurant généraliste.

✓ Implication importante sur le plan humain : présence des équipes dans des événements corporatifs comme la Semaine de la coopé- ration, notre tournoi de golf, le souper soirée hommage aux membres, etc.

Ö Meunerie et service de grains✓ Nouvelle structure organisationnelle à la meunerie et au service de grains : installation d’un contrôle de balance de camion via le

centre de grains, permettant de gagner du temps chez le producteur et en main-d’œuvre pour la coopérative, tout en offrant un service de qualité.

✓ Mesures biosécurité, de contrôle et de prévention mises en place en lien avec la DEP et en collaboration avec le service de vétérinaire Jean Brochu.

✓ La mise en place d’un numéro de téléphone d’urgence en matière de DEP, initiative de La Coop Seigneurie : 1-844-DEP-INFO

En période de travaux Nouvelle offre de service de livraison pour la saison en 2015 qui s’assurera que les marchandises offertes sont en réserve, que les commandes sont conformes avant la remise. De plus, la mise en place du prêt à livrer offrira un service sup-plémentaire pour faciliter la livraison chez les producteurs.

Ö Ressources humaines✓ Accueil de ressources avec expertise pointue pour les postes de stratèges, de cadres et de premier niveau.

✓ Activités internes mises en place pour stimuler la synergie entre les départements permettant une meilleure connaissance de la clientèle et de ses besoins.

✓ Mise en place d’actions pour dénicher et retenir des employés de qualité (horaire de travail variable et flexible, conciliation travail et vie personnelle, analyse rigoureuse du marché en matière de con- ditions de travail, possibilité d’obtenir l’horaire quatre jours/semaine (pour certains secteurs et si la situation le permet) etc.).

retour sur nos engagements!La Coop Seigneurie s’est engagée l’an dernier à répondre aux besoins de sa clientèle, par son expertise et la personnalisation de son offre, en plus de générer des avantages coopératifs à ses membres. De cette promesse découlent cinq engagements.

Engagement #1 Être une organisation qui veille à vous offrir des produits de qualité ayant une valeur ajoutée.

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Ö Productions animales et végétales✓ Implication importante des équipes sur le plan de l’expertise, innovation et d’avant-garde en abordant des sujets d’actualité : réunion porcine, journée végétale, etc.

✓ Meilleure connaissance des produits chez les experts-conseils. En matière de production porcine, l’équipe s’affaire à approfondir leurs connaissances en matière de nutrition alimentaire en développant davantage nos relations avec Olymel, division nutrition. Cette collaboration permet d’offrir le produit convenant aux besoins et à la réalité du producteur.

✓ Analyse et vigie de la concurrence et de ses produits.

Ö Communication et marketing✓ Suivant l’atelier sur les cinq engagements réalisé dans le cadre de la dernière assemblée générale, la coopérative s’est dotée d’une ressource spécialisée en communication et en marketing.

✓ Mise en place de nouveaux canaux de communications pour favoriser une proximité et une convivialité.

✽ Page Facebook officielle : Facebook.com/lacoopseigneurie

✽ Nouveau site Web : www.lacoopseigneurie.ca

En période de travaux Segmentation de nos communications et de notre offre en fonction des besoins, de la région et du profil de la clientèle.

Engagement#2 Vous fournir des services personnalisés.

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Ö Meunerie et service des grains | productions animales et végétales✓ Nouvelle offre de service en matière de commercialisation pour vos besoins en grains et en sous-produits par l’entremise d’une ressource profes- sionnelle et spécialisée dans ce secteur d’activité (offre qui vous sera présentée par les experts-conseils et notre équipe meunerie/service des grains dans les prochaines semaines).

✓ Mise en place de promotions saisonnières et prime (prime dans la commercialisation ELITE, promotion automnale) : le programme de bonification Élite qui combine à la fois la commande de semence et l’achat de soya a permis de remettre plus de 17 000 $.

✓ Nouvelle offre en production porcine segmentée : un nouveau programme de moulée se traduisant par une remise à niveau, adaptée à la réalité des producteurs (offre qui vous sera présentée par les experts-conseils dans les prochaines semaines).

En période de travaux Changements dans la structure des escomptes : mesure préventive en lien avec la DEP.

Engagement # 3 Vous offrir un prix juste en fonction de vos besoins et de vos buts à atteindre.

Ö Détail✓ Gestion rigoureuse des plaintes en matière d’Énergies Sonic.

Ö Productions animales ✓ Optimisation du niveau de santé des fermes : facteur déterminant pour l’atteinte de la rentabilité. Augmentation de la synergie entre l’équipe de santé et les experts-conseils pour cerner les faiblesses, trouver solution et travailler sur les forces de chacune des fermes.

En période de travaux Dans le but de se préparer aux nouvelles normes, effectuer un portrait de chacune des fermes en matière d’utilisation d’antibiotiques sur chaque stade de production.

Ö Communication et marketing✓ Semaine de la coopération a visité principalement la relève cette année.

✓ Mise en place de sondages d’appréciation.

✓ Mise à jour des fiches clients pour s’assurer de demeurer en contact avec notre clientèle.

✓ Développer l’aspect courriel pour les états de compte et les communications, dans le but de mieux informer notre clientèle.

✓ Mise en place d’une politique de dons et de commandites.

Engagement#4 Développer et entretenir des relations de confiance qui privilégient la proximité avec les membres et les clients.

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Ö Productions animales et végétales✓ Activités en matière de productions animales et végétales ont lieu chez les producteurs en grande partie ( journée végétal, soirée laitière, etc.).

✓ Promotion des produits du terroir lors de l’Assemblée 2015.

Ö Détail ✓ Rabais offerts durant la Semaine de la coopération dans l’ensemble de nos succursales.

✓ Campagne d’affichage en succursale (dépanneur et station-service) pour faire connaître les avantages d’être membre.

Ö Communication et marketing✓ Mise en place d’un plan de communication

✓ Mise en place d’actions durant la Semaine de la coopération pour augmenter le sentiment de fierté de nos employés.

✓ Création d’une brochure membre en succursale.

✓ Réalisation d’un calendrier des membres : pour une deuxième année, La Coop Seigneurie a créé et remis un calendrier conçu pour les membres, par les membres.

✓ Réflexion sur le 75e anniversaire : concours / journée champêtre / slogan, etc.

✓ Dons et commandites : plus de 15 000 $ remis en commandites et en dons dans la dernière année.

Engagement#5 Faire vivre notre fierté coopérative dans nos actions et vous faire profiter des valeurs et des avantages de la coopération.

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Épicerie Marché Ami

379, rue Principale Saint-Narcisse-de-Beaurivage, Qc, G0S 1W0Téléphone : 418-475-6645 ou 1-800-463-8811 p 2201 Télécopieur : 418-475-6598 Courriel : epicerie@scalaseigneurie.qc.ca

Dépanneur Sonichoix Saint-Agapit

1035, avenue BergeronSaint-Agapit, Qc. G0S 1Z0Téléphone : 418-888-3192Télécopieur : 418-888-4444Courriel : depanneursonichoix@scalaseigneurie.qc.ca

Dépanneur Sonichoix Sainte-Agathe

119, rue Saint-GeorgesSainte-Agathe, Qc. G0S 2A0Téléphone : 418-599-2512Télécopieur : 418-599-2212Courriel : ste-agathe@scalaseigneurie.qc.ca

Dépanneur Sonichoix Saint-Nicolas

1430 rue Marie-VictorinSaint-Nicolas, Qc, G7A 4G7Téléphone : 1 418-831-8106Télécopieur : 1-418-831-8106Courriel : depanneur.st-nicolas@scalaseigneurie.qc.ca

Succursale Saint-Narcisse404, rue Saint-François Saint-Narcisse-de-Beaurivage, Qc G0S 1W0Téléphone : 418-475-6645Télécopieur : 418-475-4195Courriel : st-narcisse@scalaseigneurie.qc.ca

Succursale Saint-Agapit

1107, rue DaigleSaint-Agapit, Qc G0S 1Z0Téléphone : 418-888-3938Télécopieur : 418-888-3171Courriel : st-agapit@scalaseigneurie.qc.ca

Succursale Sainte-Agathe

119, rue Saint-GeorgesSainte-Agathe, Qc G0S 2A0Téléphone : 418-599-2512Télécopieur : 418-599-2212Courriel : ste-agathe@scalaseigneurie.qc.ca

Succursale Saint-Sylvestre

859, rue PrincipaleSaint-Sylvestre, Qc G0S 3C0Téléphone : 418-596-2446Télécopieur : 418-596-2446Courriel : st-sylvestre@scalaseigneurie.qc.ca

Succursale Saint-Gilles

175, rue MontminySaint-Gilles, Qc G0S 2P0Téléphone : 418-888-4904Télécopieur : 418-888-4904Courriel : st-gilles@scalaseigneurie.qc.ca

Quincailleries BMR

Épicerie — Dépanneurs — Stations-Service SONIC

Ferme Sainte-Catherine Nord Inc.46, rang du Brûlé Pont-Rouge, Qc G3H 1B5

Ferme Cogéporc Inc.100, route Létourneau Deschambault, Qc G0A 1S0

Ferme Dosquet Inc.225, route 116 Dosquet, Qc G0S 1H0

Les Pouponnières Sainte-Agathe1079, rue Gosford Ouest Sainte-Agathe de Lotbinière, Qc G0S 2A0

Ferme Sainte-Anne101, rang Sainte-Anne Saint-Narcisse-de-Beaurivage, Qc G0S 1W0

Ferme Jericho404 B, rue Saint-François Saint-Narcisse-de-Beaurivage, Qc G0S 1W0

Ferme Odiporc enr.138, 6e rang Ouest Saint Odilon-de-Cranbourne, Qc G0S 3A0

Les Élevages Saint-Joseph Inc.625, route Desserte Saint-Joseph-de-Beauce, Qc G0S 2V0

Les Élevages Issoudun25, 5e rang Issoudun, Qc G0S 1L0

Les Élevages Saint-Édouard2153, route Principale Saint-Édouard, Qc G0S 1Y0

Les Élevages Val-Alain Inc.1253, rang 2, QcVal-AlainG0S 3H0

Fermes porcines

Nos places d’affaires

Centre administratif Meunerie Service des grains Entrepôt de semences CPE

404 , rue Saint-François, Saint-Narcisse-de-Beaurivage, Qc G0S 1W0Téléphone : 418-475-6645 ou 1-800-463-8811 Télécopieur : 418-475-4501 Courriel : coop@scalaseigneurie.qc.ca

SIèGE SOCIAL 404 , rue Saint-François, Saint-Narcisse-de-Beaurivage, Qc G0S 1W0

Téléphone : 418-475-6645 ou 1-800-463-8811 Télécopieur : 418-475-4501

coop@scalaseigneurie.qc.ca

lacoopseigneurie.ca

facebook.com/lacoopseigneurie