Как делать большой scrum? (Борис Вольфсон)
TRANSCRIPT
Как делать большой Scrum
Вольфсон БорисРуководитель
Департамента разработки интернет проектов
Немного о себеНет высшего образованияНикогда не учился менеджментуНи PMP, ни CSM, ни CPO и т.д. и т.п.Верю в умных людей и в настроенные процессыЛюблю хорошую музыкуМолод и счастлив
Начинаем!Анекдот про доктораВыводы
Управлять изменениями сложноОчень сложно управлять ростомЕще сложнее расти оставаясь гибким
Калибруемся...Scrum (до 5-9 человек)?Scrum of Scrum (до 50-90 человек) ?Scrum of Scrum of Scrum (свыше 100 человек)?Распределенные компании/команды?
Оргструктуры
Идеальная оргструктураПлоская (минимум
начальников)Гибкая aka AgileВыдерживает быстрый ростИмеет несколько уровней
масштабированияПоддерживает
распределенность
Когда много начальников…
Первый уровень масштабированияУровень командыОписывается в
классическом Scrum’еВнедряется за несколько
недель/месяцев
Что такое Scrum? Три роли
Product Owner Scrum Master Команда
Процессы Daily Scrum Sprint Planning Demo Retro
Артефакты Беклоги спринта и релиза Burndown спринта релиза
Scrum-команда
7±2 человек
SM
BLPO
А если участников немного больше?
Нужно масштабировать процессы и оргструктуру
Scrum of Scrum
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
Обсуждаем проблемы
Синхронизация команд
Жесткий таймбоксинг16
Распределение ресурсов
Scrum of Scrum of Scrum
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
TOPPM PMPM
Управление продуктами
Управление продуктамиSM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
PO PO PO PO
CPO
Формирования Program BackLogPBLBL
BLPBL
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
PBL
Scrum на уровне предприятия
Scrum на уровне предприятия
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
TOPPM PMPM
PO PO PO PO
CPO
PO PO PO PO
CPO
PO PO PO PO
CPO
CPO CPO CPOTOP
Разработка vs продуктовая команда?
CPO
Scrum
Спринт
PM+CPO
?PM+CP
O
PM+CPO
PM
Scrum
Распределенные команды
Масштабирование и распределенность
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM
BLPO
SM SM SM SMPM
SM
BLPO
TOPPM PMPM
PO PO PO PO
CPO
PO PO PO PO
CPO
PO PO PO PO
CPO
CPO CPO CPOTOP
Филиал №1 Филиал №2 Филиал №3
РезультатыБолее 15 одновременных проектовБолее 100 человек работают по Scrum’у
Более 700 человек с тремя уровнями масштабирования4 региональных филиала
Открытие нового филиала за месяцПреодоление проблем экспоненциального роста
Рост в два раза за прошлый год
