Управление рисками в scrum'e (Борис Вольфсон)
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление рисками в Scrum’еДеловая игра-симуляция
![Page 2: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/2.jpg)
Разбиваемся на команды
• Примерно 5-9 человек в 10 командах• Беклог– 42 сторипоинта (помогут «вожатые»)– От 15 юзер-стори
• Общая цель– Научиться управлять релизами и рисками– Сделать проект раньше других команд и не
превысить бюджет– Получить фан
![Page 3: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/3.jpg)
Зарядка – поднимаем руки!
• У кого были не очень удачные проекты?• Кто полностью завалил хотя бы один проект?• Кто недостаточно откровенен? • Кто осознанно управляет рисками в проекте?– Список рисков– Список известен всей команде– Реально используется
![Page 4: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/4.jpg)
• Что такое риск?• Есть ли управление рисками
в Scrum-проектах?
![Page 5: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/5.jpg)
Превентивность vs Реактивность
• Выявляйте риски на раннем этапе– Поощряйте выявление рисков
• Предпринимайте превентивные меры– …но имейте и реактивный планы действий
• Не делайте больше чем надо– KISS и YAGNI
![Page 6: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/6.jpg)
Визуализируйте риски
• Excel-файл (в самом укромном уголке)• Периодическая рассылка писем• Обсуждение рисков на ретро• Добавление рисков беклог• Доска с рисками
![Page 7: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/7.jpg)
Выявление
Анализ и приоритезация
Планирование
Мониторинг
Коррекция
Извлечение уроков
![Page 8: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/8.jpg)
Категории рисковТехнологии
БезопасностьСреда разработки ИнструментарийВнедрениеСопровождение
Внешние условияЗаконодательствоИндустриальные стандартыКонкуренцияТехнологияБизнес-условия
ЛюдиЗаказчики и пользователиСпонсорыЗаинтересованные стороныКомандаОрганизация
ПроцессыЦели и задачиБюджет, затраты, срокиТребованияПроектированиеРеализацияТестирование
![Page 9: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/9.jpg)
Структура риска
![Page 10: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/10.jpg)
Определение рисков
• От 20 рисков – Формат «Условие -> Последствие»– Один риск на карточку (оставить
немного место внизу)• Тайминг - 20 минут• Вдохновение ищем в категориях
рисков
![Page 11: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/11.jpg)
Оценка рисков
Вероятность / Угроза Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3
Высокая=3 3 6 9
Средняя=2 2 4 6
Низкая=1 1 2 3
![Page 12: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/12.jpg)
Оцениваем риски
• Для каждого риска оценить – Вероятность– Угрозу– «1» – низкая, «2» – средняя, «3» – высокая
• Штрафы– Деньги– Сторипоинты
• Тайминг - 15 минут
![Page 13: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/13.jpg)
Делаем беклог для релиза
• Начальная скорость = 10 сторипоинтов• 5 спринтов• 10 минут• Юзер-стори разложить по спринтам
(соблюдая приоритеты)
4 3 2 5 2 2 1 3 5 2 1 8 1
1 2 3 4
![Page 14: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/14.jpg)
Планирование рисков
• Концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной
• Для понижения вероятности направляйте свою деятельность на причину риска;– Ищите первопричины, а не боритесь с
симптомами
Go! Go! Go!
![Page 15: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/15.jpg)
Первый спринт
• Выбираем карточки действий, которые будут сыграны– 7 минут
• Дергаем одну карточку риска• Фиксируем результаты– Сделанные юзер-стори откладываем– Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов)– Таблица– 3 минуты
![Page 16: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/16.jpg)
Ретроспектива
• Правильные ли выбрали карточки действий?– Что-то помогло предотвратить риск?
• Как бы поступили с таким риском на настоящем проекте?
• Дополните несколькими рисками ваш реестр рисков
• Какие действия выберете далее?• 5 минут
![Page 17: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/17.jpg)
2-5 спринты
• Выбираем карточки действий, которые будут сыграны– 2 минуты
• Дергаем одну карточку риска– 1 минута
• Фиксируем результаты– 3 минуты
• Ретроспектива спринта– 3 минуты
![Page 18: Управление рисками в Scrum'e (Борис Вольфсон)](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081413/54829b5ab47959190d8b4849/html5/thumbnails/18.jpg)
Что почитать?
1. Управление в рисками в MSF2. SEI Taxonomy Risk Identification3. PMBoK–Облегчаем и адаптируем к гибким
процессам