Проект S&OP в масштабах

транснационального дистрибутора

Станислав ФридкинМИР ИНСТРУМЕНТА

Константин ПрайсСЕО Консалтинг

О компании.Регионы присутствия

2

О компании.География производства

3

Процессы планирования.Исходное состояние

4

Исходное состояние.Цели и задачи

1. Сокращение трудозатрат на обработку информации– Выгрузка и трансформация данных → Анализ информации

2. Автоматическая консолидация данных– Многократное повторение ручных операций → Робот по расписанию

3. Обеспечение сотрудников единым источником данных– Разные цифры → Один общий язык

5

Процессы планирования.Готовность к проекту S&OP

6

Хранилище и OLAP

7

Цели и задачи проекта S&OP

1. Оперативность реакции– «Посмертный анализ» → Проектирование будущего

2. Прозрачность планов– «Кто виноват?» → «Что делать?»

3. Детальная проработка планов– Товарная группа → SKU– Страна → Филиал + Ключевые клиенты

8

Процессы планирования.Текущее состояние

9

Oracle RPAS

10

Проект S&OP.Краткие итоги

Обработка данных → Проработка планов

• Более двух лет совместной работы• Более 30 сотрудников в проектной команде• Более 50 участников процесса по всей планете• Более 800 задач по доработке ИТ-платформы• Перестроение орг.структуры• Многократная реорганизация бизнес-процессов

11

Ключевые факторы успеха

1. Высокая заинтересованность Правления2. Квалифицированная проектная команда3. Техническая инфраструктура

– Хранилище данных– OLAP

4. Готовность к изменениям– В сознании– В орг.структуре и бизнес-процессах– В технической платформе и алгоритмах её работы

5. Бюджет проекта, включая мотивационный фонд

12

Проект S&OP.Эффект

• +17% товарного наличия

• +21% сервиса ключевых клиентов

• -37% сверхнормативных запасов

• -50% трудозатрат на обработку данных

13