1

၁၁-၉-၂၀၁၇ ရကေ န႔၊ က (၀၉း၀၀) မ ညေ (၀၅း၀၀) ာရအထ ရ က ၿမ႕႔၊ Summit

Parkview Hotel႔၊ Ballroom ခ းမမတြ ကြးပ ပပေသာ

ဒမယအႀကမ မ မာာြြသးပတြးပြညတ းေပြးအေတ နါကးအဖြ႔ၾကး၏

ပဌမအါကမေ မာကအညးအေးးမမမမး

ရညရတယခက

မ မာ ြြ EITI ပြ းစမား ပကကအေကာြအထညေောေပာြရတက ြေရးအမတက ပစၥမအါကမေ မာက

ကြးပ ပပခ းေသာ MEITI-MSGs အညးအေ၀းမတြ ပး ေမထားခ းေသာ ပကကပေပာြရမညး

ပြ းမားက ပ ညသးသပညာြးေပးရ ႔၊ Technical and Reporting Sub-committee႔၊ Selection

committee ာြး Workplan and Governance Sub-committee အညးအေးးမနမေပတးောတးပး ေမခကမားအား

အမည ပေပးရ ႔၊ MEITI Implementation Manual, capacity building plan, communicatin plan ာြး 3 years

MEITI workplan မနက အမည ပေပးရ ႔၊ ပ ည ပြပြမြ ပာေသာ Annual Progress Report (APR) က

အမည ပာြရ ႔၊ BO consultant အဖြ႔ၾကး၏ revised ToRs ာြး EOI က အမည ပရ ႔၊ေအာကမာ ာြး

ဒဇြာမနအမတြး ကြးပ ပပမညး MSG အညးအေးး႔၊ sub-committee အညးအေးးမား ာြး သြမ းာြး

အပရေပတးောတးပတ မား အမတက အခ ဇယားေရးပတ ရ သညး ရညရတယခကမန ေြး ၆ ႀကမေ မာက MEITI-MSG

အညးအေးးက ကြးပ ပပခ းပသည ။

အညးအေးးမကေရာကသမား

၅ ႀကမေ မာက MEITI-MSG အညးအေးးသန အးရကယားယမ (၈) ဦး႔၊ ပဂၢကက႑မ ကယားယ (၆)

ဦး႔၊ အရပကအေတ းအညးမ ကယားယ (၈) ဦး႔၊ ကမၻားဏမ ကယားယ (၂) ဦး႔၊ အားအာရသညး

အရြမား (၁၁) စး႔၊ NCS ရးမ (၉) စး ာြး အ ခားေသာေးာသမား (၁၃) စး႔၊ ေပြး ကယားယ (၅၇)

ဦး႔၊ မကေရာကခ းပသည။ အညးအေ၀း မကေရာကသမား ာရြးကေ ာကပကမတ (က) မတြေော ပထား

ပသည။

၁။ ဒမယ၀ ါကး႔၊ ဦးေမာြေမာြးြး (ျမန မာႏင န င EITIင သ ငါ နင ႏင န ငမနႊန႔ နါ င းႊဖြ႔ဥကဌ) မ

အေတြးမ နခတ းေ ပာါကား ခြး။

မက းာြး ႑ာေရး၀ ါကးဌာ ႔၊ ဒမယ၀ ါကး႔၊ စးေမာြေမာြ၀ြး႔၊ (စကဌ႔၊ သးပတြးပြည နေပြးအေတ န)

မေအာကပအမြး အေတြးအမာကားကေ ပာါကားေပးခ းပသည။

2

• ယေ န (၆) ႀကမေ မာက MEITI သးပတြးပြည ေပြးအေတ နအညးအေးးသန ါကတေရာကာါကေသာ

မ မာ ြြ EITI ပြ းစမားအေကာြအထညေောေပာြေရး ညာ ြးေရးမား ခ ာြး Renaissance

Institute မ အမ ေပာြဒရကမာ စးးးြး႔၊ ဒမယစကဌ ာြး မ မာာြြ EITI

သးပတြးပြည ေပြးအေတ နးြမား႔၊ မကေရာကာသမားအားး မဂၤာပနာ မခတ းပကသအပပမယ။

• မမအေ ာြး ပစၥမအႀကမအညးအေးးက ၿပးပးသညအထ မမကေရာကာြခ းသညးအမတက မမကယား

က ရေ သညး အညးအေးးပတ စမောက စးေပာြကြးပေပးခ းမ း ဒမယစကဌ

စးးြးထ ကညးေကးဇးမြရပေါကာြး ဒေ ရာကေ အေးအ ကထားေ ပာါကားပမယ။

• ပစၥမအႀကမ မ မာာြြ EITI-MSG သးပတြးပြည ေပြးအေတ န အညးအေးက ၂၈-၇-၂၀၁၇

ရကေ နကေအာြ မြ တာ ကြးပာြခ း ခြး ာြးအမ

အပပအညးအေးးမေပတးောတးပး ေမခကမားာြးအည ပကကေပာြရတကရမညး

ပြ းစမားကညး မမမနအေ ေြး အေကာြအထညေောေပာြရတကကရပမယ။

• မ မာာြြ EITI ညာ ြးေောေပာြေရးမးရး (NCS) အမတက ရးသးက ကရယာမားးယယရ

ရသးမ ေ ခေြတာရြး စးးဌာ မတြ ေတ နညးထားသညး ဌာ မတြးအက ေမအေတ နအညးအေးးက ၂၅-၈-

၂၀၁၇ ရကေ နက ကြးပ ပပခ းၿပး အပ ပောကထားာမ း ကမၸဏ (၃) ခအ က ရးသးက

ကရယာမား ကတ ပမာ ာြး ပကပပ ၥညးမားအမတက အပ ပေမားခထားသညး ညးပညာပြးပြရာ

အခကအကမားာြး ကကညေသာ KMD company Ltd., ထမ းယယရ ာြး

ကြမရားယယာြရ အမတကေးာ းာေမေခဖ ခြးပမတြ အပ ပောကထားမ း LINN

ကမၸဏထမ းယယရ ပး ေမခ းပမယ။ အပပကမၸဏမားာြး ာခပခပပာြေရးအမတကကညး

ပကကေပာြရတကကရ ပမယ။

• ၁၆-၈-၂၀၁၇ ရကေ နမာ ကြးပ ပပခ းမ း မ မာာြြ EITI စးေပာြေကာမမရ ႕ မမယအႀကမ

အညးအေးးပး ေမခကအရ IA မ ေမာြးခာေသာ က းဂဏာ းအခကအကမားအား မ မာ-

အဂၤပ (၂) ာသာ ေြး ပေပးပနရ သကပြရား ႀကးဌာ ႔၊ အေတ နအညးမားသနေပးပနေမာြးခခ းၿပး

ေေသာညး ာသာ ပ ပရ က ရေ သညး အခကအကမားအမတက ာသာ ပ း ေပာြမ

ြားရမးရ ာြး အပပး ေပာြခအား Workplan မတြာထားေသာ MOBD အဖြ႔ၾကး၏ Operating Cost

Budget Line မ Incremental Operating Cost (IOC) အ ေ ကခသး တ ရ No Objection Letter

ရရၿပး ေသညးအမတက မမအေ ေြး ခတြး ပခ းၿပး ေပမယ။

• ထသနာသာ ပ ပ ခြးပြ းစမားေါကာြး IA အေတ နမ Scoping Study မါကမးက ရကသမပမ (၁)

ပမေကာခ နေ ာကပမတ၍ ကမြာ႔၊ ၂၅ ရကေ နမတြသာေပးပနာြမာ ေပမယ။ ၎ IA ရ ႕ Trip

3

Pan အရ ေအာကမာ (၂) ရကေ န (သနမဟမ) ၃ ရကေ နမတြ မ မာာြြသနာေရာကတ၍

Template မားမတြ ေညးသတြးာြရ အမတက Reporting Entities Workshop က က႑ (၂) ခ သနမဟမ

(၃) ခ ခတ ခားၿပးေအာကမာ (၄) ရကေ နာြး (၅) ရကေ နမနမာ ကြးပမာ ေပမယ။ သန ေတ၍

MEITI Reconciliatin အရြခာ၂၀-၁-၂၀၁၈ ရကေ နမတြ မြ ပရ ေေသာညး

ပြပြေရးပတ ခ းမ းအခ ဇယားေါကာြး ၁၄-၂-၂၀၁၈ ရကေ နေ ာကပးထားမြ ပမာ ေေါကာြး

အခ ဇယားေ ပာြး သတား ခြးက အသေပး မြ ပပမယ။

• သေမာက႑အမတကေရတးခယထားသညး တမပေသာာရြးမကြေပးေရးအေတ န Moore

Stephens မ မြ ပာေသာ Technical and Financial Proposal အေပဖ Selection Sub-Committee

က အႀက ပခကမားက Moore Stephens ာြးေပတးောတးညာ ြးခ းၿပး ေသညးအမတက ယခအညးအေးးမာ

အမည ပေပးေပမယ။

• ကမာၻနဏကေပးအပထားေသာ MDTF ရ ပေြတရရမ ာြး သး တ မ ေ ာကပးအေ ခအေ ကညး MOBD

ရးအေတ နမ ရြးြးမြ ပေပးမာ ေန မရြးြးသညမားက အားးးြးး းေပတးောတးါကေပမယ။

• ဒကေ နအညးအေးးမာ MSG ကပး ေမေပးရမယး အေရးႀကးပး ေမခကမား ေမ း

(က) ၂၈-၉-၂၀၁၇ ရကေ နမတြ ကြးပ ပပခ းသညး Technical and Reporting Sub-Committee

အညးအေးး႔၊ ၂၉-၉-၂၀၁၇ ရကေ နမတြ ကြးပ ပပခ းမ း Selection Committee အညးအေးး႔၊ ၃၀-၉-

၂၀၁၇ ရကေ နမတြ ကြးပ ပပခ းမ း Workplan and Governance Sub-Committee အညးအေးးာြး

၃၁-၉-၂၀၁၇ ရကေ နမတြ ကြးပ ပပခ းမ း Communication and Outreach Sub-Committee

အညးအေးးမနမေပတးောတးပး ေမခကမားအေပဖ အမည ပရ က ၥ႔၊

(ခ) MEITI Implementation Manual႔၊ Capacity Building Plan႔၊ Communication Plan ာြး 3 years

MEITI Workplan မနအား အမည ပရ က ၥ႔၊

(ဂ) ပ ည ပြပြမြ ပာေသာ Annual Progress Report (APR) ကညး အမည ပာြေန

းြးး းေပတးောတးရ က ၥ႔၊

(ဃ) BO Consultant အဖြ႔ၾကး၏ Revised REOI ာြး TOR မနအား အမည ပရ က ၥ႔၊

(ြ) ေအာကမာမ ဒဇြာအမတြး ကြးပ ပပမညး MEITI-MSG အညးအေးး႔၊

ပပေကာမမအညးအေးးမား ာြး Trainings and Workshops မားအမတက အခ ဇယားေရးပတ ရ

က ၥမနအမတကေပတးောတးပး ေမါကရ ေပေါကာြးေ ပာါကားရြး ဂးခပအပပမယ။

ထနေ ာက ၎မ မကေရာကာါကသညး သးပတြးပြည ေပြးအေတ နအေ ေြး

ရြးားပတြးြး တာေပတးောတးေပးါကပရ ေမမာရပခ ဂးခပေ ပာါကားခ းပသည။

4

၂။ MEITI ဒမယစကဌ စးးြးထ မ အမာကားေ ပာါကား ခြး

MEITI ဒမယစကဌ စးးြးထ မ အမာကားေ ပာါကားရာမတြ ၆ ႀကမေ မာက MEITI-MSG အညးအေးးသန

မကေရာကာါကသညး စကဌ ာြးမကတ MSG အေတ နးြမားအားးက မအဖြ႔ၾကး၏ခမးသာ ခြး ာြး ကယအဖြ႔ၾကး၏ က းမာ ခြး

ာြး ပညးပေဟ ာ မခတ းပကသပေါကာြး႔၊ ါသဂမအမတြး Sub-commiittee meetings မား ကြးပခ း ခြး႔၊

MSG အညးအေးးအဖြ႔ၾကး၏ ပး ေမခကမားကေပာြရတကေပးခ းါကသညး sub-committee

အေ နတးြမားအားညးေကးဇးမြေါကာြး ာြး ါသဂမ ၁၆ ရကေ နမတြ MEITI Leading Committee

အညးအေးးကကြးပၿပး ေေါကာြး႔၊ သေမာအမတက IA ြားရမး ခြး ာြး

ပ က႑ကထညးသတြးရ ေပတးောတးေ ါကေါကာြး႔၊ ပြ းရြမားကမ BO ာြးပမသကၿပး

းရမပပ ေ မာကေမတနရေါကာြး႔၊ က ကကြ အေတ နအညးမားေ ာကခ ကမၸဏမားမတ တ၍

ပဂၢကကမၸဏမားအေ ေြး မညပ စပေဒမားက က ာေပာြရတက ထား ခြးအား ေြး

တယက တာ ေပာြရတကာြမညဟေမာြးေါကာြး႔၊ က႑ ၃ ခမ မမညသညး interests

မား ေြးေပတးောတးပတ မားကေအာြ မြ တာေပာြရတကကရေါကာြး ာြး

ပကကတ၍ညးေပတးောတးေပးါကပရ ေ ပာါကားခ းပသည။

၃။ National Coordination Secretariat (NCS) ရးမ MEITI National Coordinator စးးးြးမ

အမာကားေ ပာါကား ခြး

ညာ ြးေရးမား ခ စးးးြးမ ၆ ႀကမေ မာကမြေအာြ က႑သးခမ ကယားယမားအေ ေြး

ရြးားပတြးြး တာေပတးောတးခ းါကေါကာြး႔၊ ၎အေ ေြး IA အေတ နာြး အးရဌာ မားသန အညးအေးးက

ကပေပာြရတကခ း ခြးအား ေြးေမတနရရသညမာ အခ႕ေသာဌာ မားသည information ေပးရ welcome

ေေသာညး႔၊ အခ႕သည မါကညြသညကေမတနရေါကာြး႔၊ ာြြေမာအေ ေြး reform

ပေ သညးကာအမတြး အားးကပေ ပာြး ရ အပေါကာြး႔၊ေ ပာြး ရ မညး က႑ ၄ ခရေါကာြး႔၊

အားးအဖြ႔ၾကး၏ mindset က ေ ပာြး ရ အပေ ၿပ ေေါကာြး႔၊ အားးသည sustainable development

ကစးမညတ၍ ေပာြရတကေ သညးအမတက အခ႕ေသာမအပသညး ႀကး မားက ေားတ၍

ေပာြရတကသြးေါကာြး႔၊ အခ႕ေသာ ပထးပ ညးမားသည ပြ းပကြရ အခကအခ ေေေါကာြး႔၊

World Bank အဖြ႔ၾကး၏ အခ႕ေသာ ညးမစးမားသညညး က ာရ ခကခ ၿပး ပြ းေပာြရတကရ ခကခ ေါကာြး႔၊

RI အဖြ႔ၾကး၏ ရညရတယခကသည းပတားေရးေတနၿေမးမကရ ေေသာေါကာြး မ မာာြြမ းပတားေရးပြ းရြမား

အ ခားာြြသန ရြးား မပာမညက းရမေါကာြး႔၊ ပဂၢကကမၸဏမားအေ ေြး BO ာြးပစတ၍ းရမပပ မ မားက

ပတြးြး တာေ ပာပေခြေါကာြး႔၊ မ မ က က ေပာြရတကေပး ခြးအား ေြး ကညေခြေါကာြး႔၊

ဒမကေရအးရအဖြ႔ၾကး၏ မညေပာကေရးကာမတြ အားးညညတမ တာ ပးေပြးေပာြရတကေခြေါကာြး႔၊

5

ဌာ မားအေ ေြးညး ႀကး ကေ ေေားေပးရ ာြး အားးမကခကေ ခြးထက အ ပသောေပာြ

ေပတးောတးေခြေါကာြး႔၊ ဂးခပအေ ေြး အားးက ညာ ြးေပာြရတကေ ခြးေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

၄။ ၅ ႀကမေ မာက အညးအေးးပး ေမခကမားအား ပ ညမြ ပ ခြး ာြး မ မာာြြ EITI

အေကာြအထညေောေပာြရတကေ မ မားာြး ပ စးတ၍ေ ာကပးအေ ခအေ အား ရြးြးမြ ပ ခြး

(ေဒဖဇြမာၿမြ -Program Manager of MEITI NCS)

ေဒဖဇြမာၿမြမ ၅ ႀကမေ မာက MEITI-MSG meeting မတြ ေပတးောတးခ းသညး decision points မားက ၆

ႀကမေ မာက အညးအေးး မတြ အမည ပေပးရ ႔၊ Sub-committee အညးအေးးမားမ ပး ေမခကမားက

MSGs အေတ နးြမားမ အမည ပေပးရ မြ ပခ းၿပး NCS ရးမ ကရေပာြရတကေ ေသာ အေါကာြးအရာမားက

သးပတြးပြည ေပြးအေတ နးြမားသန မြ ပခ းပသည။ ယြးေ ာက MEITI သးပတြးပြည ေပြးအေတ နမားမ

အညးအေးးပး ေမခကမားအား အမည ပခ းပသည။

ပထမအႀကမအရြခာအမတက Independent Administrator မအႀက ပေသာ Recommendations ၁၄

ခကရေါကာြး႔၊ ယြးကသကပြရာဌာ မားသနေမာြးခ ခြး ာြး စးပြထသန ေမာြးခထားေါကာြး႔၊ GAD

မတြအပမစေပာြရတကသညး သြမ းမတြ EITI အေါကာြး ကထညးသတြးၿပး သြမ းေပးရ

စထားေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

အေမး- ပထမအရြခာအဖြ႔ၾကး၏ အႀက ပခက ၇.၆ ာြးပစးတ၍ စးပြ အေ ေြး ာေမတေပာြရတကၿပးၿပ ာြး

ဌာ မားမေမာြးခထားေသာ Recommendationsေမတာြးပစးတ၍ ာပၿပး ။

အေ ေ - စးပြာြးပစးတ၍ ာြြေမာ မ႔၊ Leading Committee႔၊ MEITI-MSG မ သတားြပေကာြးေါကာြး႔၊

အးရဌာ မားသန Recommendations ေမတပးြသညးေဒမာမားကေမာြးခၿပး ရရၿပး ေေါကာြး႔၊ အားး

၆ောြရရၿပး ေေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

ပစၥမအႀကမ MEITI-MSG အညးအေးးမတြ စးပြသန Recommendations အခကမားာြးပစးတ၍ information

မားေမာြးခရာမတြ Leading Committee အေ ေြး information ေမာြးခသညးအခ အပြေ ပသညက

ေပတးောတးၿပးေါကာြးက ၆ ႀကမေ မာက အညးအေးးမမမမးမတြ ထညးသတြးေော ပရ ေ ပာါကားခ းပသည။

မပမေမာေကာေထာကေ ာကခ ပထားသညန ြ႔ဥကငင ၺဏ မါသႏငငႊ စမနရါသမါနါႏငငႊျ႔ နါြ႔ဥကႏငင စႏငငါရလငင န မနါ င းႊသႏငငႊ

တ နျ စရ န႔ ျါ စႏငငါရ နမျင နင စမနရါသမါနါျမနါျ႔ နါြ႔ဥကႏငင ျ လငင နရမန။ ပထမအရြခ ာအဖြ႔ၾကး၏ အါက ပခက (7.6)

အရ။

မတ ဂးယားခရးစမတြ အမးသမးပးြမ က ေမး မ းရာ MoPF မ အမးသမးမေယာကပးြ

ေါကာြးေ ေါကားခ းပသည။

6

၅။ ခမပကေပာြရတကေ မ မားာြး ပ စးတ၍ ရြးြးမြ ပ ခြး ာြး ကြးပခ းေသာ ပြ းခတ ေကာမမမားအဖြ႔ၾကး၏

အညးအေးးပး ေမခကမားအား အမည ပခကရယ ခြး (ေဒဖမာရာေမာြ)

ေဒဖမာရာေမာြမ BO consultant ကမရေသးေါကာြး႔၊ IA forestry က႑အမတကညး reporting templates

ကထတကရရမည ေသညးအမတကေါကာြး အရြခာထတကရၿပးမ ရရြ ေ ာကကသတားာြေါကာြး ႔၊ BO

definition က sub-committtee အညးအေးးမတြေပတးောတးခ းေါကာြး႔၊ MSG အညးအေးးမတြ

အမည ပခကရယရ အပေါကာြးေ ပာါကားၿပး template ထမာြရ IA သနမြ ပၿပး ေေါကာြး ာြး ယြးက

ယခအညးအေးးမတြ အမည ပေပးရ ေ ပာါကားခ းပသည။

ယြးေ ာက ပဂၢကက႑မ ကယားယမစးမ ပြ းရြမားကမ MSG member ေသညးအမတက

ကမၸဏမားအဖြ႔ၾကး၏ ေပတးောတးခကမားက မြ ပရ မား ရသညးအမတက မြ ပ ခြး ေေါကာြး႔၊ Technical and

Reporting Sub-commiittee အညးအေးးအၿပး ပဂၢကက႑ ေြးေပတးောတးရာမတြ အးအြမအြ

မေပာြရတကခြက Profit sharing မေပဖတြေါကာြး႔၊ ယခအခ မတြ ပဂၢကက႑အဖြ႔ၾကး၏ ာြြေမာ

အေပဖေပးေပာြသညး အခတ ေြတက ပညသသနခ ပာြခ းသညးအမတက ပဂၢကက႑ကမ းမးသာေါကာြး႔၊

ယြးသနပးေပြးပးြၿပး အးအြမအြ အရြခာထတကရာေသာညး အသအမမ ပမ ကမေမတနရေါကာြး႔၊

အရြခာအရ အးရသနေပးေပာြရသညး အခတ ေြတပမာဏက က ကကြအေတ နအညးမားမ သရသတားသညး

အမတကေမာမတြးက ကကြအေတ နမားအား ပကေါကးပမေပးေပာြရေါကာြး႔၊ BO က ၥေပဖေပကာသညး

အခ ကမၸဏမားအေ ေြး းရမပပ မ မားရေါကာြး႔၊ေကာကမကက႑ကါကညးက မညသမ

မစးမေယာကမညးေပာြရတက ခြး မဟမေါကာြး႔၊ ၎မနအေ ေြးညး DICA အဖြ႔ၾကး၏ ပထးပ ညးမား

အမြးေပာြရတကကရေါကာြး႔၊ ပမ ကးတ သညကေမတနရပက မညသမအ ပေပးမ ႔၊ Reform အမတက

ယအခ မတြ႔၊ ယက ာရမ ေော ပေခြေါကာြး႔၊ ပဋညဏရရ အပေါကာြး႔၊ ယးပြး

သ ာြး ပစးတ၍ေောထမ ခြးသည မသြးောဟ မြါကေါကာြး႔၊ မ မာာြြအေ ေြး မြး ပညထေထာြ

စကာအမတြး းပတားေရး ေတနၿေးမးမကေအာြေပာြရတကရမည ေေါကာြး႔၊ သမက႑ မတြညး

ပကတကမားက သကမမးမမးေပးေသး ရပကသညး အခ အပကမ းမားေပာေါကာြး ာြး

ယြးသနညးမစးမားမြးကပသညကညး ၎မနကမၸဏမားအေ ေြး ညးမစးညးကမးမား က ာရ အ

မတကေပာြရတကသညဟ ကခေါကာြး ာြး အားးပးေပြးေပာြရတကေခြေါကာြး ေ ပာါကားခ းပသည။

ထနေ ာက ေဒဖမာရာေမာြမ ၂၀၁၆ အးအြမအြ ာ းအရ BO ကေပာြရတကရ ခြး ေေါကာြး႔၊ BO

ာြးပစးသညး သြမ းမားေပးရ ညး Capacity Building Plan မတြ ထညးသတြးထားေါကာြး

ရြးြးခ းပသည။

အေမး - Sub-committee meeting မတြ BO အဓပၸာယေတြးပသညးအခ မညသညက reference ပထားသ ။

7

အေ ေ- ၆ ာြြမေပာြရတကထားသညး BO definition က reference ပထား ခြး ေေါကာြး႔၊

ယြးအညးအေးးမတြ အားးမ အာမက ေမရ သောမသညးအမတက အကးအ မမရရပြပြသဟသာ

အဓပၸာယေတြးပခ းေါကာြးေ ေါကားခ းပသည။

အေမး - BO အဓပၸာယေတြးပရာမတြ ပးြသညး ရယယာ ၅ ရာခြာ းာြးအထကဟ ပရာမတြ ယအခ မာရမ း

၅ ရာခြာ းကေ ပာမာ ။

အေ ေ - Reporting template period အမတြးရ share ရ ႕ ၅ ရာခြာ း ကေ ပာ ခြး ေေါကာြး ာြး ယြးက

ထညးသတြးေော ပရ ပး ေမခ းပသည။

ထနေ ာက သးပတြးပြည ေပြးအေတ နးြမားမ BO definition ာြး Politically Exposed Person (PEP) အဖြ႔ၾကး၏

အဓပၸာယေတြးပခကမားက သောမေါကာြးေ ပာါကာခ းပသည။

ယြးေ ာကေဒဖမာရာေမာြမ IA ေမာြးပထားသညး အခက၂ ခကရေါကာြး႔၊ BO template ာြး field visit

ာြးပစးတ၍ေပတးောတးရ ေေါကာြး႔၊ ရညရတယခက႔၊ criteria ာြးပစးတ၍ ပြပြခြသညမား ရြ

ပြပြာြေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

Field Visit Criteria for ground check ာ နငစနလ ဖနါဥး၍ ထဖါစမါနါျငစနသ နင ေကာကမး႔၊ေကကမက၊

ငမါြ႔ဥကမနႊနဒသာ နင၊ ြ႔ဥက ႏ ါတြ႔ဥကင ၸဏ မါ မါ နရ ါ႔ နရမန တ နျ ႔းင႔သ န။ နြ႔ဥကႏငင Material Threshold

ထ ြ႔ဥကနလမသ နင ႔ ႏမနတ နနရ ါ႔ န ငငါျငတနရမန။

ယြးေ ာက NCS ရးအေ ေြး procurement ပြ းစေါကာြး ႀကေမတနေ ရေသာ အခကအခ မား ာြးော

ောာြးေားါက နါကာမ မားကေပတးောတးခ းၿပးေ ာကေအာကပအမြးေပာြရတကရ သးပတြးပြည ေပြး အေတ န (MSG)

အေတ နးြမားမ သောမအမည ပခ းပသည။

ျမနမင EITIသႏငငႊ ြ႔ဥက နါနမနသမ MDTF Donors မါ၊ ျ႔မါနသမ လ ရ န မါ မါလ ငါြ႔ဥကႏင Work plan

and Governance Sub-committee ာ နင နတ . ငငျါ လြ႔ဥကနရ ႏၾြ႔ဥက နတ .ရနသမ နျ႔ နမ မါြ႔ဥကႏငင

တ နျန ါနာ ါ ႏာ ႏ နါရမန။

Procurement process ာ နင Implementation Manual မါ Work plan and Governance Sub-committee

ျမနလ နျ န နနရါ းျ န နရမန။

ထႏငႊနမမြ႔ဥကနင နဒဒတမရမနမ န င ျမနမငင EITI ပြ းစာြး ပစးတ၍ေမး မ းထားသညးသရေါကာြး ာြး ၎အား

MSG အညးအေးးသနမြ ပတ၍ အမည ပခကရယမညဟေ ပာထားေါကာြး႔၊ ၎အဖြ႔ၾကး၏ေမး မ ခကမားက

ေ ေေပးာြမားေမး မ းရာ MSG အေတ နးြမားမ ၎အဖြ႔ၾကး၏ background ာြး ာက ေပာြရတကရ အမတက

ခြသ မနက ပထမစး တာ သခြေါကာြး ာြး ယြးအမတက သကပြရာက႑အက ေ ေပြ

ပမမကသညး အေ ေမားကေပးာြမည ေေါကာြးေ ပာါကားရာေဒဖမာရာေမာြ မ၎က MSG အေတ နးြမားအဖြ႔ၾကး၏

8

ပး ေမခကမား ကေ ပာါကားေပးမည ေေါကာြး႔၊ မမအဖြ႔ၾကး၏ Personal point of view ေြးေပတးောတးခ းသညးအခက

မားကညး ပ ညမြ ပမည ေေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

MEITI process ာ နငစ နလ ဖနါဥး၍ နါျမနါထမါသ နငသ ာ နင န ါနာ ါ႔ ြ႔ဥကန မါ မါ (Skype meeting minutes) ြ႔ဥကႏင

MSGs သႏငႊတ နျ နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါနါရမန၊

ထႏငႊနမမြ႔ဥကနင MSG အေတ နးြမားမ ေရတခယေရးပြ းခတ ေကာမမအညးအေးးပး ေမခကမား႔၊ ပြ းစ ာြး

မအပခပေရး ပြ းခတ ေကာမမအညးအေးးပး ေမခကမား ာြး ပ ါကားပကသတယေရး ာြး ပြပပကပ

ေရးပြ းခတ ေကာမမ အညးအေးးပး ေမခကမား က သောမညအမည ပခ းပသည။

APR အမတက ေမာြးခထာေသာ information မားက ပဂၢကက႑မ ၁၅ ရကေ နမမြခြ အၿပးေပးရ ႔၊

အးရကမ အားးရရၿပးေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။ ယြးေ ာက Capacity Building Plan ာြးပစတ၍ က႑

၃ ခမေပတးောတးေပးရ ႔၊ က႑အက ခြသညး သြမ းမားက ယေ နေ ာကပးေပးပနာြမ

ေပတးောတးေပးရ ေ ပာါကားခ းပသည။

၆။ မ မာာြြ EITI ပြ းစ ာရြးမကပြ ေပး ခြး အေ ခအေ မားအား ရြးြးမြ ပ ခြး

(ေဒဖမာရာေမာြ)

ေဒဖမာရာေမာြမ ပထမစး တာ အးအြမအြ ၂၀၁၄-၁၅ ာြး ၂၀၁၅-၁၆ အရြခာအမတက အခ ဇယားက

ရြးြးမြ ပခ းၿပး data collection ာြးပစးတ၍ Auditor General Office မ Audit Report က

မရရေသးေါကာြး႔၊ ၎မနအဖြ႔ၾကး၏ policy အရေပးတ၍ မရဟေ ပာါကားေသာညး း ႀကးမ ာပနတ၍ေမာြးထားေါကာြး႔၊

ယခထေမားမရရေသးေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။ World Bank ခတြး ပခက ေြး translation

ေပာြရတကာြၿပ ေေါကာြး႔၊ MGE ေဒမာမခက ရေသးေါကာြး႔၊ ကရအထ ရသောကေဒမာက

ေပးပနေ ေါကာြး႔၊ Audit General မ request ပသညမာ certification အမတက သကပြရား ႀကးဌာ မားမ

AGO သနာပနေမာြးပရ ေၿပး ကမြာ ၁၃ ရကေ နမတြ NCS ရးအေ ေြး timeline ာြး report schedule

က AGO သနေပးပနရ ပြပြေ ေါကာြး႔၊ Understanding on EITI process & scoping study review

ာြးပစးသညး workshops က အးရက႑သန ေပာြရတကခြေါကာြး႔၊ ယြးအမတက အးရ Task force

အေ ေြး ကညေခြေါကာြး႔၊ အ ခားက႑ ၂ ခမတြညး ယြး workshops

ကေပာြရတကခြသားေပတးောတးေပးရ ာြး Reporting Entities workshop က ေအာကမာ ၄ ႔၊ ၅

ရကမတြကြးပရ စထားေါကာြး႔၊ မညသညးက႑မ ခြသ ႔၊ ေပြးပမား

ေပတးောတးေပးရ ေ ပာါကားခ းပသည။

ယြးေ ာက အးရက႑ကယားယမစးမ ေ ပာါကားသညမာ မာက MEITI စကဌမ ကမမထးတ၍

ဌာ မားအဖြ႔ၾကး၏ ေဒမာမားက ေပးေပးရ ေမာြးပခ းၿပး AGO သည vertification ေပာြရတကေပးခ းေါကာြး႔၊

9

ဌာ မခခြးပမ ာပနရ မအပေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။ ထနေ ာက ေဒဖမာရာေမာြမ ထအေမတနအႀက

ရြ ယြးအမြးေပာြရတကာြေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

အေမး - AGO မ မါကာမညပြ အရြခာထတကရမညးအပြးကောာြးေားာြသား။

အေ ေ - Time constraints ေေ မ းအမတကေ ာကကာြမယ႔၊ ယြးအမတက သမနကမ workload ာြး

ရရသညးအခ ကေမး မ းေါကာြး႔၊ း ႀကးဌာ မားမ အႀကးအက မားအေ ေြးမတ းေပးြ မ ာြေါကာြး႔၊

၎မနမေ ပာါကားသညမာ ၂ ာာေပးရ ာြး Audit မေပးၿပး ေေသာညး ကတာဟခကမားရပက

သကပြရာဌာ မားသန feedback မား ပ ညေမာြးခရ ခြးအမတက အခ ယရေါကာြး႔၊ ပ ာြး

သေမာက႑သညညး annexes မားအေ ေြး ပးြစးမည ေေသာေါကာြး အခ အခကအခ က

ညာ ြးရမည ေေါကာြးေ ေါကားခ းပသည။

အေမး - ကမြာ ၂၅ ာြးေအာကမာ ၄ ရကေ န အမတြး Inception report/template training မနအမတက

အခ အရမးကပေ ေါကာြး႔၊ scoping study သညညး အခ ယေါကာြး႔၊ ယြးမနအမတက NCS

ရးအေ ေြးရြပြႀကေမတနာြသညး ေခဖခကမား ကေပတးောတးေပးေခြေါကာြးေ ပာါကားခ းပမယ။

အေ ေ - အးရအဖြ႔ၾကး၏အကအညအမားႀကးအပေါကာြး႔၊ ကမၸဏကသနေမါကားရ ညး အးရအဖြ႔ၾကး၏

အကအညအပေါကာြး႔၊ အထးသ ေြး working committee အဖြ႔ၾကး၏ အကအညကညး အေရးမႀကးအပေါကာြး႔၊

IA မာခြ အးရပြး႔၊ ကမၸဏကမနာြး workshopsေပာြရတကခြေါကာြးေ ေါကားခ းပသည။

အေမး - ပြ းစောာြးေားရ ခြးာြးပစးတ၍ NCS analysis ပထားသညကသခြေါကာြး႔၊ ကရ

timeframe သညညးေ ာကကေ သညကေမတနရသညးအမတကေ ာကထပေ ာကကြ report

ထတကရရ ောာြးေားသတားာြေါကာြး႔၊ က႑ ၃ ခးအမတက အေရးႀကးသညးအမတက

ယြးကသခြေါကာြးေမး မ းခ းပမယ။

အေ ေ - ယြးာြးပမသကတ၍ အေသးမက NCS programme manager မ ရြးြးေပးမည ေေါကာြး႔၊

ာသာ ပ ပ ခြး ာြးပစးတ၍ မြ ပရြ MSG မအမည ပၿပးေသာညး ယြးကမြေပာြရတကရ

အမတက World Bank သနမြ ပရ ခြး ာြ MoBD အဖြ႔ၾကး၏ ပထးပ ညးမားအမြးေပာြရတကရ ခြးအမတက

ါက နါကာမ မားေမတနရေါကာြး႔၊ ယြးအမတက IA မေ ာကက ခြး ာြး မမမနကမညး အ ခားပြ းမားအမတက

ထက းသနါက နါကာေ ြ အရြခာထတကရခ ေ ာကကသတားာြေါကာြးေ ေါကားခ းပသည။

အေမး - Translation process ယောကါကာသ ။

အေ ေ - ါသဂမ ၁၆ ရကေ နမတြ translation ေရာကာၿပး ၁၉ ရကေ နမတြ MSG မအမည ပၿပးေသာညး

Procurement process အမြးသတားရမညဟေ ပာထားေသာေါကာြး quotation ၃ ောြေကာကခ းေါကာြး႔၊

10

ကမြာ ၈ ရကေ နမာ မြာြခ းသညးအမတက ရကေပြး ၂၀ ောကေ ာကကခ းေါကာြးေ ေါကားခ း

ပသည။

အေမး - ကယားယမစးမ သမမမထားသညး time frame အမြးၿပးးရ အမတက MSG

မတြမား ရသညဟ ထြ မြေါကာြး႔၊ ပြ းောာြးေားေသညးအေါကာြးအရာမားာြးေ ာကကမညး process

မားအမတက ယေ ေရြးေပးာြမ ။

အေ ေ - အရြခာကေအာြ မြေအာြထတကရာြရ အမတက ပထးပ ညးမားေါကာြး ါက နါကာေ ြ

ယြးမနအမတက စးားေပးရ ာြး ပ ပြေ ပာြး ေရးကာမတြ အားးမ ပးေပြးေပာြရတကရ

ရညရတယေါကာြး႔၊ Operation က႑မတြ ောာြးေားေသညးအခကမား ာြး ါက နါကာေသညးအခကမားက

အဓကေပတးောတးေပးရ ေ ပာါကားခ းပသည။ ယြးေ ာကေအာကပပး ေမခကမားက သောမအမည ပ

ခ းပသည။

NCS လင န မနါန မ နရ ြ႔ဥကနစဖန ႀြ႔ဥက နတ ႊရသ နင နာ မ နငနာ ါနစသ နင ႔ ြ႔ဥကန မါြ႔ဥကႏင အးရ working committee

သႏငႊတ နျနါရမန ာ နင အးရ working committee World Bank ာ နင ႏာႏ နါင န မ နရ ြ႔ဥကနနါရမနအ ပြ

စမရ နါစစန႔ နရ ငါ အးရြ႔ဥကငႏနစမါလ နြ႔ဥကႏငလ နါငႏတနၾြ႔ဥကမါနါေါ Working Committee စ နါ နေါြ႔ဥကႏင

ၾြ႔ဥကမသနတါနမႊတ န ြ႔ဥက နါရမန MSG မ ေပတးောတးအမည ပသည။ အပြ အပ သ

စးေပာြေကာမမအညးအေ၀းေခဖယမြ ပ ပး ထအညးအေ၀းမ ထတကေပဖာေသာေပတးောတးပး ေမ

ခကမားသည အမည ေသည။

NCS ျမနမင ငငလးလငင န မနါသႏငငႊ တရမါ၀ နစမျင နငနါ ႏငငႊ နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါရမန။

NCS စမရ နါစစန႔ နရ ငငါသႏငငႊ စရ န႔ စမ ႔ ႏမနဇမါာ နင တစနြ႔ဥက တရမါ၀ နစမျင နင နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါစမနါ ႏငငႊရမန။

စႏငငါရ၏ လငင န မနါ င းႊ မါ (EITI Task force) ာ နင စရ န႔ စမလငင န မနါစဖန၊ မနနနလငလမ သတန တနျ႔ နါ၊

EITIာြး ာ းမား နၾြ႔ဥကမ နါသႏနြ႔ဥကမ နါစရမ မါြ႔ဥကႏငင လငင နရ ငငန ါနာ ါ းျ လငင နရမန ( စရ န႔ စမ တ ြ႔ဥကန

႔ ြ႔ဥကန လြ႔ဥကန မါနြ႔ဥကမြ႔ဥကနသ နင ဇမါသ နတမနါြ႔ဥကႏငင IA ာြး ျ လငင န )

လင န မနါရ န မါင ာ နငင စရ န႔ စမလငင န မနါစဖန၊ မနနနလငလမ သတန တနျ႔ နါ၊ EITI နၾြ႔ဥကမ နါ သႏနြ႔ဥကမ နါစရမ မါြ႔ဥကႏငင

လငင နရ ငငန ါနာ ါ းျ လငင နရမန( စရ န႔ စမ တ ြ႔ဥကန ႔ ြ႔ဥကန လြ႔ဥကန မါ နြ႔ဥကမြ႔ဥကနသ နင ဇမါသ နတမနါြ႔ဥကႏငင IA

ျ လငင န )

း ႀကးဌာ မ ာရြးခပရးသန အရြခာအမတက ေကာကယထားေသာ ဇယားပအခကအကမားအား

အမည ပေပးေပးရ မရားးြ အေါကာြးါကားာေပးပနရ ။

11

၇။ မ မာာြြ EITI ပြ းေပာြရတကခကမား ာြး းယယ ခြးပြရာ ပြ းမား

ောာြးေားရသညးအေါကာြး ာြး ပြ းစက ပ ညသးသပမြ ပ ခြး (ေဒဖဇြမာၿမြ- NCS

မက းမ ေ ဂာ)

ေဒဖဇြမာၿမြ (Program Manager- NCS office) မ ပြ းေပာြရတကသညးအခ World Bank ာြး MOBD မနအဖြ႔ၾကး၏

Procurement policy, financial policy အမြးက ာေပာြရတကေ ရသညးအမတက ောာြးေား

ါက နါကာ ေ ေါကာြး႔၊ေ ာကပြး workshops/trainnigs မားကြးပသညးအခ ယြးသနေပာြရတကေ ရပက

အခ ါက နါကာမ မား အမားႀကးႀကေမတနရမည ေေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

ယြးေ ာက အေတ နးြမစးမ Quotation process သညေပာြရတကရမည ေေသာညး approval process

သညါက နါကာေ သညဟ ထြမေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။ MEITI စကဌမ MOBD ဌာ ာြး World Bank

ာြးညး NCS အါကားညာ ြးေပးမည ေေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

ေဒဖမာရာေမာြမ Work plan မတြ approve ေၿပးပက process ကအမ ပ ရ မ (စပမာ- translation

က ၥ) ခတြး ပာြသညး ပမာဏ (Limitations) ကသမမမေပးာြြေကာြးမတ မညဟ ထြ မြေါကာြး

ေ ပာါကားခ းပသည။

စးပ းးြးမ ယအပြးမာ ါက နါကာေ သ က ါကညးရ အပေါကာြး႔၊ ၎မနအေ ေြးညး MSG approval

ရၿပးပက Selection committee မတြ ေပတးောတးေါကာြး႔၊ Procurement policy အရေမားေပာြရတကရ ခြး

ေေါကာြး႔၊ World Bank အေ ေြးညးေဒဖ ာ ၃၀၀၀ အထကမသာြ No objection letter

ကေမာြးေါကာြး႔၊ ၎မနအေ ေြး မမာြသမေ ေေားေပာြရတကေပးေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

ပဂၢကက႑ကယားယမစးမ းြေရာကေပတးောတးရာမတြ ပဂၢကက႑အမတက reporting templates

အမတက သြမ းမားေပး ခြး႔၊ အ မြေတြးသြမ းမားေပး ခြးေပာြရတကရစးမည ေသညးအမတက အခ

အ ညးြယောာြးေားာြေါကာြး႔၊ ယြးမနကညးထညးသတြးမတကခကရ ာြး ပဂၢကက႑မတြ

ေြတအသးရမာြး ပစးတ၍ အေမတနအႀကမရသညးအမတက ႀကမြ ပြပြေပးရ အပေါကာြး႔၊ BO ာြး

ရြးား မပာမ အပြးကေော ပ ခြး မနာြး ပစးတ၍ ပဂၢကက႑မတြ းရမပပ မ မားရေ ေါကာြး (ရြးား မပာမ

ာြးမပြ ထမပမ ာြးသာ သကပြေါကာြး)ေ ပာါကားခ းပသည။

အေမး - ယြး process မားသည NCS office (သန) MOBD မ ါက နါကာေ ေါကာြး႔၊ NCS office မ procurement

process မခအမတက ယောကါကာသ ႔၊

အေ ေ - NCS office မ အမားပး ၃ ရကသာါကာေါကာြး႔၊ translation process ာြးပစးတ၍ မေတ နမညးမ

သာေပာြရတကြ procurement process ကအမ မရြအပြေ ပေါကာြး႔၊ ယြးသနါက နါကာမည

မဟမေါကာြးေ ေါကားခ းပသည။

12

ယြးေ ာက သးပတြးပြည ေပြးအေတ နးြမားမျမနမင EITIသႏငငႊ ြ႔ဥက နါနမနသမ MDTF ာ နင Donors

မါ မါလ ငါြ႔ဥကႏင World Bank သႏငငႊ နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါစမနါ ႏငငႊျါ တစန နငျမနလ နငႏတနၾြ႔ဥကမါျါ Work plan and

Governance Sub-committee ာ နငနတ ႊ ငငန ါနာ ါရ နါလ နါာႏငင နရမန တ ြ႔ဥကနန ငႏတနၾြ႔ဥကမါနါရမန။

MOU မတြ NCS office မါ ရမနြ႔ဥကငမန ာ နငနမျ နနတမန (၂) ႔ငစလ ငါတ န ထမါရ ႏရမနြ႔ဥကႏစၥ မါ သနဘမင တေါ MOBD

သငႊႏ ြ႔ဥကနလြ႔ဥကန တ နျရမန သနဘမတ တ နျ ႔းင႔သ န။ MOU Annex 3 တ န နငမနျထမါသ နင NCS office ၏

ေမနထ နါ မါြ႔ဥကႏင မမ နထ နငဘး job titleျင နငသမနငမနျနါရမန သနဘမတ တ နျ ႔ငး႔သ န။

၈။ ပြ းအေကာြအထညေောမ က တ (Implementation Manual) အားမြ ပ ခြး (ေဒဖဇြမာၿမြ)

ပကကၿပး ေဒဖဇြမာၿမြမ Implementation Manual ြးပစးတ၍ sub-committee

အညးအေးးမတြေပတးောတးထားသညး အခက ၆ ခက ာြး NCS team မတြ ေပတးောတထားသညး အခကမား ာြး

ထပ ေညးထားသညး အခကမားက ရြးြးမြ ပၿပး MSG အေတ နအဖြ႔ၾကး၏ အမည ပခကရယခြေါကာြး

ေ ပာါကားခ းပသည။ MSG အေတ နးြမားမ ာမကာာ ၅၃ ာြး ၅၄ မနရ (iii) Implementation Manual ၏င Rate for

local travel တ ြ႔ဥကန Sub-committee meeting တ န န ါနာ ါထမါသ နင ႔ ြ႔ဥကန (၆) ႔ ြ႔ဥကနလ ငါ မါသနဘမတ

တ နျ ႔းင႔သ န။နမမြ႔ဥကန ြ႔ဥကနတ းတ န နသါစႏတနၾြ႔ဥက နငရ ရမန။

၉။ ပြပြထားသညး Implementation Manual အားမြ ပ ခြး (စးပ းးြး)

စးပ းးြးမ World Bank မ ပြပြမတမးမထားသညး Implementation Manual အား ရြးြးမြ ပခ းၿပးေ ာက

Annex 6 မတြ advanced financial ာြးပစးတ၍ ၁၅ ရကအမတြး ရြးြးေပးရ ဟ ပြပြထားေါကာြး ာြး

ယြးအခကမားအားးကေပတးောတးေပးရ ႔၊ MSGs အမည ပမသာြ Implementation Manual

ထတကရမည ေေါကာြးေ ပာါ ကားခ းပသည။ World Bank မ Mr. Morten ေပးပနထားသညး အးေမးအရ

၎ ပြပြထားသညးအခကမား ပြပြေပးမသာြ Implementation Manual အားအမည ေမညဟ

ေော ပထားေါကာြး မြ ပခ းပသည။

NCS ရးမ Advanced က ၥာြးပစးတ၍ မထားရေပးေရး (within 30 days) ေပတးောတးေ

ပးရ ေ ပာါကားခ းပသည။

အရပကအေတ နအညးမားကမ မာြြးမ ကယားယမားပးြေသာေါကာြး ၁၅ ရကအမတြး

မြ ပရ ခ ယစးေါကာြး႔၊ ယခြ MSG အညးအေးးအဖြ႔ၾကး၏ သောမပး ေမခကအရ အ ပ ကမမမားက

ေ ာကအညးေးးမတြသာေပးရ သောမညခ းေါကာြး႔၊ ယခအေ အထားအရ Operation က NCS ာြး MOPF

၂ ခးမေပာြရတကေ သညကေမတနရေါကာြး႔၊ မခမညးေပြးေပာြရတကာြမားဟ းြေရာကေပတးောတးခ း

ပသည။

13

ထနေ ာက မကေရာကသမစးမ NCS သနပြ းေပာြရတကရတယကေရ အမတက permanent

advance ေပးထားၿပး က ကသောကက MOPFသန claim မြၿပး က သညးပမာဏက MOPF မ

Replenishment အ ေေပးန ောြမား အႀက ပေ ပာါကားခး ပသည။

ယခအေ ခအေ သည NCS ရးမါကားခအေ ေြး advance ထမေပးတ၍ ရြးေပးရေါကာြး႔၊ ယခြကမညးက

Financial & administrative က MOBD မေပာြရတကခ းေါကာြး႔၊ ယခညးယြးသနေပာြရတကေပးပက

အပြေ ပမည ေေါကာြး႔၊ ယြး structure ကပတ၍ ောြမားေပတးောတးေပးါကရ ာြး ယြးသနပေပာြပက

NCS ရးအေ ေြး Office expenses & salary ပ ေပာြရတကရမည ေေသာေါကာြးေပာြရတကရ

တယကသတားေါကာြး႔၊ admin & finance က MOBD ေအာကသနေရ႕ကြ ပြ းေပာြရတကရမာ

ပမတယကသတားမည ေေါကာြး အႀက ပေ ပာါကားခ းပသည။

MOBD ကမ MOBD မတြအေသးမေပာြရတကရ တမးေပာြာြသညး capacity မရေါကာြး႔၊ ယြးအမတက

NCS က ေပးထား ခြး ေေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

ေဒဖမးမးထတ းမ MDRI ရ န ၁၂ ႀကမေ မာက႔၊ ၁၃ ႀကမေ မာကအညးအေးးမတြ MOBD ကမ Finance

ရြးြး ခြးကေပာြရတကာြခ းသညကေမတနရသညအမတက admin & finance က MOBD မေပာြရတကာြမည

ထြေါကာြးေပတးောတးခ းပသည။

စးပ းးြးမ အးရအဖြ႔ၾကး၏ ဗရကေရ ယာရားအရေ နစေပာြရတကခကက မြ ပရ ခြး ာြး workload မား

မား ပား ခြးေါကာြး ၎မနအေ ေြး မာြေါကာြး႔၊ NCS team မတြ Finance Officer ရြ procedures

အမြးေပာြရတကာြသညကေမတနရေါကာြး႔၊ ယြးမနက ထညးသတြးစးားေပးရ ာြး ယြးအမတက

ားညခတြးြးေပးေခြေါကာြးေ ပာါကားခး ပသည။

Leading Committee ာြးေပတးောတးထားခကအရ NCSသည MOPF ာြးသာခမပကရ ာြး World Bank ာြး

ခမပကရ မအပေါကာြးေ ပာါကားခ းသညးအမတက working committee မတြသာေပတးောတးေပးါကရ ။

NCS အေ ေြး World Bank အဖြ႔ၾကး၏ procedures အမြးက ာရ ခကခ သညးအမတက ပကကပကြရ

ခကခ ေါကာြး႔၊ ယြးက ာမညး working committee မတြ NCS & MOBD မမြ ပတ၍ ဒး ႀကးထမြ ပရ ာြး

working committee အား ပး ေမခတြး mandate ေပးေါကာြး႔၊ ညာ ြးတ၍ မရြ

ပကကမပေပာြေမားေါကာြး႔၊

Development Partners ာြး Workplan and Governance Sub-committee အညးအေးးက ာမညး ၁၂

ကမြာ က ၉:၃၀ ာရမတြကြးပရ ပး ေမခ းါကပသည။

၁၀။ သေမာက႑ တမ ပသညးာရြးမကပြ ေပးသအဖြ႔ၾကး၏ အခ ဇယား ာြး ပြ းအအစမားက

ရြးြးမြ ပ ခြး (စးထတ းေပဖစး႔၊ Technical Specialist)

14

စးထတ းေပဖစးမ သေမာက႑အမတက ြားရမးထားသညး IA အေတ နမ မြ ပထားသညး proposals အေါကာြးက

မြ ပရာမတြ MOBD ာြး Moore Stephens မနညာ ြးာြရ အမတက sub-committee မေပတးောတးခကမားအား

မြ ပထားေါကာြး႔၊ မ မားအးအြမအြေပတးောတးညာ ြးေရးအေတ န ာြး Moore Stephens မနေပတးောတးရာမတြ

သေမာက႑ာြးပစးတ၍ ယပယေးာသမမမ ခြးအမတကအပသညး ToR ထ ရ မ မာာြြအဖြ႔ၾကး၏

သေမာအေ ခအေ ႔၊ ကမၸဏာြးပမသကသညး အေ ခအေ ပရမည ေေသာညး ၎မနအဖြ႔ၾကး၏ proposals မားမတြ

မပးြေါကာြးေ ပာါကားရာ ၎မနကမ ToR ထ မတြ ပသညးအမြးေပာြရတကေပးမည ေေါကာြး႔၊ reporting

templates ာြး confidential information မားအမတက မညက းသနေပာြရတကေပးမ ေပတးောတးရာမတြညး

၎မနအေ ေြး အးအြမအြာ း ာြး ToR အရအပသညးေဒမာမားကသာေမာြးခမည ေၿပး

မပြေသာေဒမာမားက ေကေပးမည ေေါကာြး႔၊ information မားကညး password protected laptop မား႔၊

secure messaging server မား မတြသမးထားမည ေေါကာြး႔၊ ToR အရ အခ ၂၆ ပမာြး ၎မနအဖြ႔ၾကး၏ proposal

အရ အခ ၃၀ ပမအပသညကေပတးောတးရာ scoping study အေပဖမမညၿပးေပာြရတကေပးမည ေေါကာြး႔၊

သေမာက႑မ forestry expert အဖြ႔ၾကး၏ ပြ းေပာြရတကမညး ရကာြးပစးတ၍ေပတးောတးရာမတြညး

အခ မးတ၍ထညးေပးခ းေါကာြး ရြးြးမြ ပခ းပသည။

Forestry IA အဖြ႔ၾကး၏ Financial proposal ာြးပစးတ၍ translation အပြးပးြာသညးအမတကေဒဖ ာ ၄၀၀၀

ပမမား ပားာ ခြး ေေါကာြး႔၊ Main IA မတြ ယြးအမတက မပးြေါကာြးရြးြးခ းပသည။

Translation cost အေ ေြးပးြသညးေဒဖာ ၄၀၀၀ က မေပြးမညးထညးမား (သန) Main IA မားက းသန

သး ခားေပာြရတကမားေပတးောတးရာမတြ မေပြးမညးထညးရ သောမညခ းပသည။ Forestry IA ာြး

ညာ ြးေပတးောတးခ းသညးအခကမားက အမည ပသည။

ကမြာ ၁၅ ရကေ နမတြ ာခပခပၿပး ၂၄ ရကေ နမတြ IA အေတ နမေရာကြ ေ ာကပးအရြခာက

မမ ၅ ရကေ နမတြ ထတကရာြေါကာြး႔၊ IA အေတ နမ ေ ပာါကားသညမာ scoping study အေပဖမတြ

အမားႀကးမမညေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

Main IA အဖြ႔ၾကး၏ reporting templatesေပာြရတကရ က ရေ ေသးသညးအမတက ကမြာ ၂၅ မေအာကမာ

၄ ရကအမတြး Forest sector ာြး အမေပာြရတကာြြ အပြေ ပမညဟထြ မြေါကာြး ာြး စးပ းးြးမ IA

သည ယြးာခက သး ခား ToRs ေြး သကသကေပာြရတကရ စထားေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။

Forestry က႑အမတက draft report review က MSGs အေတ နးြမားအေ ေြး ၂ ပမသာ အခ ရသညးအမတက

အပြေ ပ တာေပာြရတကာြပးမား စးားေပးရ ေပတးောတးခ းါကပသည။

ေဒဖမာရာေမာြမ သေမာက႑မတြ ာြြေမာပြ ပြ းမခမညးရ ခြး ာြး

သေမာက႑သးသ နသာ ေေါကာြး႔၊ Main IA မတြ ကမၸဏေပြး ၄၀၀၀ ေကာရေသာညး

သေမာက႑အမတက ကမၸဏေပြး ၄၀၀ ေကာသာရၿပး Material Threshold ေြးေားခကြ

ယြးထက ညးသတားာြေါကာြး႔၊ ကမၸဏမားက services ေပးေခြးသညးက ၥအမတက scoping study မတြ

အခ ယရမည ေေါကာြး႔၊ သေမာက႑မတြ FD ာြး MTE ဌာ ၂ ခသာရေါကာြး႔၊ annex

အေ ေြးသာပးြေသာညး အခ မၿပးးရ အပေါကာြး ာြး ယြးမနက ထညးသတြးစးား ထားေါကာြးေ

ေ ပာါကားခ းပသည။

15

၁၁။ေြတေါကးသးတ မ အေ ခအေ အားရြးြးမြ ပ ခြး (Statement of Sources and Uses of Funds)

စးပ းးြး

စးပ းးြးမ MEITI ပြ းစမတြ ကရအခ အထ သး တ ၿပး ပမာဏမားက ရြးြးမြ ပခ းၿပး NCS

ရးအမတက မ ေဒဖာ ၃၀၀၀ petty cash ထမေပးတ၍ အသးရမမားအမတက advance ထမကာ claim

ပရေါကာြး႔၊ MOBD ရးသည petty cash သးခတြးမရသညးအမတက မမာသာကသးတ၍ ပ တ၍ actual cost က

claim ပရ ခြး ေေါကာြး ရြးြးမြ ပခ းပသည။

ယြးေ ာက သးပတြးပြည ေပြးအေတ နးြမားမ Statement of Sources and Uses of Fund

ကအမည ပပသည။

၁၂။ ပ ည ပြပြထားသညး BO consultant အဖြ႔ၾကး၏ မးြ ားမ ောက ာ ာြး ပပြခတြး ာြး မား းမရားမား (Revised BO Consultant REOI and TORs) စးပ းးြး

ယြးေ ာက ပရာစးပ းးြးမ BO consultant ာြးပစးသညး REOI ာြး ToRs ကမြ ပခ းၿပး MSGs

အေ နတးြမားမ သောမညကခခ းပသည။

BO ာြးပစးသညး information မားက World Bank သနမြ ပေပးရ က အရပကအေတ နအညးမားကမ

ကမခေါကာြး ာြး ယြးက ေကသမးရ MSGs အေတ နးြမား ာြး World Bank ကမ သောမညခ းပသည။

Administrative arrangement မတြပးြသညး the consultant must also send copies of all deliverables to the World Bank ပသညး ာေါကာြးက ေမရ

Sub-national Units မတြပးြမညး အရပကအေတ နအညးမားအေ ေြး ယေရတးေကာကပတ ႔၊ မညသညးအေတ န႔၊

မညသညးမြး ာြး ပည ယ က ကယား ပသညက သမၼမရးသနမြ ပရ က ၥက Sub-committee

မတြေပတးောတးခ းၿပး MSG အညးအေးးမတြေပတးောတးေပးရ ေ ပာါကားခ းပသည။

ယြးေ ာက အရပကအေတန အညးမားကမ Sub-national Units မတြပးြမညး အရပကအေတ နအညးမား

အေ ေြး ယေရတးေကာကပတ ႔၊ မညသညးအေတ န႔၊ မညသညးမြး ာြး ပည ယ က ကယား ပသညက

သမၼမရးသနမြ ပရ ပသညး သမၼမရးမ ထမ ပ သညးာက သကပြရာမြးာြး ပည ယမားသန ခ ပရ အမတက

ခြေါကာြး ာြး ယြးက working committee မတြမြ ပရ ေ ပာါကားခ းပသည။

သမၼမရးမ ထမ ပ ခ းေသာာက MSGထ ေ နေ၀ာြေရးအား Working Committee Meetingမတြ မြ ပရ ။

၁၃။ ၂၀၁၇ ာ အမတက ာ စမးမကမ အရြခ ာေရးသားမ အေ ခအေ ာြး အရြခ ာမါကမးအမတက

International Secretariat မေပးပနထားသညး သးသပခက ာြး အႀက ပခကမားအား ရြးြးမြ ပ ခြး

ေဒဖမာရာေမာြမ ၂၀၁၆ ဇ ြ မ ၂၀၁၇ ခာ ဇတ အမတက APR ာြးပစးတ၍ ရြးြးမြ ပခ းၿပးေ ာကေဒဖမာရာေမာြ မ APR အမတက ေမာြးခထားသညး ပဂၢကက႑ ကမ ေပးပနရမညးေဒမာမားက ကမြာ ၁၅ ရကေ နမတြေ ာကပးထားေပးပနေပးရ ာြး ယြးထကေ ာကကြ ကမခေမားေါကာြး႔၊ APR review က သကပြရာက႑အက feedback ပ ေပးြ အပြေ ပမား႔၊ APR က Eng, Myan ပ ထမေးရ အအစရေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည

16

ပဂၢကက႑အေ ေြး CSR ာြးပစးတ၍ MOGE သနမြ ပၿပးေါကာြး႔၊ ယြးေဒမာမားက ကမၸဏကမ

မြေပးရမား႔၊ ဌာ မေပးရမညားေပတးောတးခြေါကာြးေ ပာါကားခး ပသည။

ပဂၢကက႑မ ာအက ကမၸဏမားကမ EITI အမတက ေပာြရတကထားသညး workshops, trainings,

contributions မားကေမာြးပထား ခြး ေေါကာြး ာြးး ပဂၢကက႑မေပးြ ပမအပြေ ပမည ေ

ေါကာြးေ ပာါကားခး ပသည။

ယြးေ ာက ဌာ ကယားယမစးမ NCS အေ ေြး ကမၸဏမားထမ ယြးေဒမာမားခြေါကာြးက ဌာ သန

request letter ထမေပးရ ာြး ဌာ မ ကမၸဏမားအား ယြးမနက NCS သနေပးပနရ

ာထမေပးမည ေေါကာြးေ ပာါကားခ းပသည။ေကာကမကက႑မညးေပးပနေပးမည ေေါကာြးေ

ေ ပာါကားခ းပသည။

ေဒဖမာရာေမာြမ ကမၸဏမားကမ ပေခြသညးေဒမာမားကသာေပးနရေါကာြး ာြး APR

ကေပာြရတကရ ခြးမာ က႑သးခးမ EITI အမတက ႀကးပမးေ ေါကာြး ပသရ ေေါကာြး ရြးြးခ းပသည။

APR recommendation က ၂၂ရကကမြာမတြ ကြးပမညန Technical & Reproting Sub-committee Meeting မာေပတးောတး ပး MSG Member မားအား email ေြး အမည ပခကရယမည။

၁၄။ အေထတေထတေပတးောတးခကမား (ေဒဖမာရာေမာြ)

ေအာကမာ ၃ ရကေ နမတြ Reporting Entities templates workshops ရသညးအမတကေအာကမာ ၂ ရကေ နမတြ ၇ ႀကမေ မာက MSG meeting က ရ က ၿမ႕မတြ ကြးပရ သောမညခ းပသည။

အးရ task-force ေမတပးြသညး အပရေပတးောတးပတ ကေ ပညေမာမတြ ကမြာ ၁၈ ရကေ နမတြ ကြးပရ သောမညခ းပသည။

ပဂၢကက႑အမတက task-force ေမတပးြသညး အပရေပတးောတးပတ က ရ က ၿမ႕မတြ ကမြာ ၂၀ ရကေ နမတြ ကြးပရ သောမညခ းပသည။

Oil & Gas sector ာြး Mining & Gems and Jade sector က႑မနအမတက ေအာကမာ ၃ ရကေ နမတြ Reporting Entities templates workshop ကြးပရ

ဇြ႔၊ ၂၀၁၇ခ မ မမ႔၊ ၂၀၁၈ခာအထ မာာအမတက ပ ညေရးပတ ထားေသာ Workplan and budget revised က အမည ပေပးရ ေ ပာါကားခး ၿပး MOBD မမြ ပသညး Revised workplan & budget ကညး သောမအမည ပခ းပသည။

Bill development & Amendment ကေပာြရတကမညပြ Workplan & Governance sub-committee အား MSGs ကမ mandateေပးကြ ပကကေပာြရတကာြေါကာြး သောမည အမည ပခ းပသည။

Press Conference က scoping study အၿပးေပာြရတကရမည ေေသာေါကာြး ၇ ႀကမေ မာက MSG meeting အၿပးမတြ မဒယာသမားမားအား ေမါကားတ၍ေပာြရတကရ ႔၊

17

Workplan & Governance sub-committee meeting မတြ ၄ ႀကမေ မာက MSG meeting ၌ ေပတးောတးခး သညး EAOs မားာြးေမတနပ ခြးကေပာြရတကရ ။

International Secretariat မ ေမါကားထားသညး Jakarta မတြ ကြးပမညး BO conference သန မ မာာြြ EITI သးပတြးပြည ေပြးအေတ နအဖြ႔ၾကး၏ က႑ ၃ ခမ ကယားယ ၂ စး ေြး ၆ စးမကေရာကရ ာြး ယြးအမတက က ကရမက NRGI မကခေပးမည ေေါကာြး အမည ပခ းပသည။

၁၅။ အညးအေးးပး ေမခကမားအား ရြးြးမြ ပ ခြး (ေဒဖမာရာေမာြ)

ယြးေ ာကေဒဖမာရာေမာြမ ၆ ႀကမေ မာက သးပတြးပြည ေပြးအေတ နအညးအေးးမတြေပတးောတးပး ေမခ းသညး

ပး ေမခကမားအား MSG မားအဖြ႔ၾကး၏ အမည ပခကရယရ ပ ညမြ ပခ းပသည။ေ ာကပကမတ

မတြေော ပထားပသည။

၁၆။ ဂးခပ ကားေ ပာါကား ခြး

ထနေ ာက MEITI ဒမယစကဌမ အရြခာကေအာြ မြေအာြ းြးး းေပာြရတကေပးါကရ ာြး

သးပတြးပြည ေပြးအေတ နးြမားအားးအား မကါကတ တာ ေပတးောတးခ းသညးအမတကေကးဇးမြေါကာြး

ေ ပာါကားတ၍ အညးအေးးအား ရပသမးခ းပသည။

18

၁၇။ ပဌမအႀကမေ မာက သးပတြးပြည ေပြးအေတ နအညးအေးးသနမကေရာကသမားာရြး

စ အမည အေတ နအညးအမမည

ရာထး အးေမးပ ာ

၁ စးေမာြေမာြးြး MOPF Deputy Minister maungmaungwin58@gmail.com ၂ စးးြးထ DOM DG (Retd.) uwinhtein58@gmail.com ၃ စးသ းေဌးေအာြ MOGE Advisor Thanhtay3000@gmail.com ၅ စးမးာြ MGE Director myonaingmge@gmail.com ၆ စးေ ြးး IRD (MOPF) Director naylinsoe.ird@gmail.com ၇ စးးရ MTE AGM soeyee.mte@gmail.com ၈ စးသ းထတ း DOM Alternative theinhtun.dgse@gmail.com ၉ ေဒဖမမးြး GAD Alternative gad.office.gov@gmail.com ၁၀ စးမ ဒ MATA MSG mangoesdam@gmail.com ၁၁ စးေကာသ MATA MSG kyawthutiger@gmail.com ၁၂ စးေအာြေကာမး MATA MSG komoe.akm@gmail.com ၁၃ စးာြြးထတဋ MATA MSG linlin751245@gmail.com ၁၄ စးေအာြၿေးေကာ MATA Alternative caspa007@gmail.com ၁၅ ေဒဖမးမးထတ း MATA MSG moe2tun@gmail.com ၁၆ ေဒဖ ြ မြး MATA MSG seinthwe.sgg@gmail.com ၁၇ စးရ ြး မြး MATA MSG mata.nationaloffice@gmail.com ၁၈ စးေဇာခ န MGJEA CEC kobobo001@gmail.com ၁၉ စးခြေမာြဟ MFMA Chairman khinmghan@gmail.com ၂၀ Mr. Romaric Roignan Total GM romaric.roignan@total.com ၂၁ စးးြးမြ Total Alternative u.win-tin@total.com ၂၂ စးရ ြးမတ Myanmar

Yangtse Copper

Alternative

၂၃ စးးတြ MGJEA Alternative ၂၄ စးမးေဇာစး MPRL Exp SSEQ myo.z.oo@gmail.com ၂၅ စးးးြး NCS National Coordinator nationalcoordinator@myanmarei

ti.org ၂၆ စးေအာြခြ NCS DNC aungkhine.meiti@gmail.com ၂၇ ေဒဖဇြမာၿမြ NCS PM programmemanager@myanmar

eiti.org ၂၈ စးထတ းေပဖစး NCS TS uhtunpawoo51@gmail.com ၂၉ ေဒဖမာရာေမာြ NCS Technical Advisor ncs.technicaladviser.meiti@gmai

l.com ၃၀ Ms. Ashley NCS Technical Advisor pritchard.ashley.e@gmail.com

19

၃၁ စးေ ပသာေကာ NCS IT & Outreach Officer pyaythar.meiti@gmail.com ၃၂ စးေကာသြးေမာြ NCS PA kyawthinmaun.meiti@gmail.com ၃၃ စးမကထတ းပြ NCS Admin Staff tattunsai.meiti@gmail.com ၃၄ ေဒဖေအးခမးေး NCS CA ayechanwai.meiti@gmail.com ၃၅ ောေးကေပဖ Program

Officer NPA layk@npaid.org

၃၆ ေဒဖအ မာ IRD Staff Officer einitar1989@gmail.com ၃၇ ေဒဖယယာြ Advisor DFID y-naing@dfid.gov.uk ၃၈ ေဒဖေကသခြ US Embassy Economic Specialist khaingkt@state.gov ၃၉ ေဒဖခြပပခြ MOBD Director khinlwinjn@gmail.com ၄၀ စးပ းးြး MOBD DD sunwin.mof@gmail.com ၄၁ ေဒဖခြပပခြ MOBD AD khinpapakhaing.kppk@gmail.co

m ၄၂ ေဒဖာြးေးေအာြ MOBD AD hninwaaung.budget@gmail.com ၄၃ စးရ ြးေမာြ Admin

Supervisor Myanmar Wanboo Mining Copper

helloylin123@gmail.com

၄၄ စးပြးကး ေထာထာြး

Strategic Advisor

Pyoe Pin salaicunglian.thawng@pyoepin.org

၄၅ Mr. Gerry Fox Pyoe Pin gerryfox@pyoepin.org ၄၆ Zin Lin Lin Chit Program

Officer DFID ZinLinLin-Chit@dfid.gov.uk

၄၇ စးသတြာြ DGM MTE - ၄၈ စးထးေအာြ PC MATA mata.comofficer@gmail.com ၄၉ ေဒဖါကါကးြး MGE Manager kkywin.1969@gmail.com ၅၀ Shona Kirkwood WB Consultant ၅၁ ေဒဖမြဇာထတ း WB Consultant thtun@worldbank.org ၅၂ ေဒဖခြောေဌး MA NRGI khinsaw.htay80@gmail.com ၅၃ ေဒကမာသာာေအာြ Alternate MFMA tda.aks@gmail.com ၅၄ ေဒကမာေအာြေက

ကာ ြ Alternate MFMA

၅၅ စးေမာထတ းေအာြ NRGI ၅၆ Hosana NRGI ၅၇ Kirsty Madden PM DFAT Kirsty.Madden@dfat.gov.au

20

21

ဌ ၾြ႔ဥကႏ နနျမြ႔ဥကန MEITI- သ ငငါ နင ႏငင န ငမနႊန႔ နါ င း. စနါ န၀ါ၏ ငငါျငတန႔ ြ႔ဥကန မါ

ရြ႔ဥကနစ း။ ။၁၁ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊ ၂၀၁၇႔ငငမ စန နမရမ။ ။Summit Parkview Hotel, Yangon

စဖန

ငါျငတန႔ ြ႔ဥကန မါ

႔ ႏမနြ႔ဥကမလ

လင နန မ န နငသ

တန႔ ြ႔ဥကန မါ

၁

Sub-committee စ နါ နေါတ န န ါနာ ါ႔းငသ နင BO ဓႏ ၸမနင နင ႏင႔ ြ႔ဥကနြ႔ဥကႏင သနဘမတေါ

႔ ြ႔ဥကနတႏင နါတ န နငမနျထမါသ နင ၅ ရမ႔ႏင နာ မနါသ န Reporting template period ျငစနနသမ

၂၀၁၄-၂၀၁၅ ာ နင ၂၀၁၅-၂၀၁၆ ႔ငာ စန တ နါရ ႏ share ရး႕ ၅ ရမ႔ႏင နာ မနါ ြ႔ဥကႏငနျမျ႔ နါျငစနနၾြ႔ဥကမ နါ

ျမနလ နျင ငနစ ြ႔ဥကနျါ ထ နငသ နါနငမနျရမန သနဘမတ တ နျ ႔းင႔သ န။ ျ န နထမါသ နင

႔ ြ႔ဥကနြ႔ဥကႏငင လ တနလ နနသမ စစနရ နါတႏငငြ႔ဥကန ႏငင နစစနန ါသ IA သႏငငႊျမနလ နနါ ႏငငႊရမန။

နမမြ႔ဥကန ြ႔ဥကနတ း(က)တ န နသါစႏတနၾြ႔ဥက နငရ ရမန။

၁၂ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငမ စန ။ ( ဂၤ႔နမႊ)

တမရမနမ န၊

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

၂

Politically Exposed Persons (PEPs) ဓႏ ၸမနင နင ႏင႔ ြ႔ဥကန အားသနဘမတ

တနျ ႔းင ႔သန။နမမြ႔ဥကန ြ႔ဥကနတ း(က)တ န နသါစႏတနၾြ႔ဥက နငရ ရမန။

၁၂ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငမ စန။ ( ဂၤ႔နမႊ)

တမရမနမ န၊

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

၃

Field Visit Criteria for ground check ာ နငစနလ ဖနါဥး၍

၁၂ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

တမရမနမ န၊

22

ထဖါစမါနါျငစနသ နင ေကာကမး႔၊ေကကမက၊ ငမါြ႔ဥကမနႊနဒသာ နင၊

ြ႔ဥက ႏ ါတြ႔ဥကင ၸဏ မါ မါ နရ ါ႔ နရမန တ နျ င ႔းင ႔သ န။ နြ႔ဥကႏငင Material Threshold

ထ ြ႔ဥကနလမသ နင ႔ ႏမနတ နနရ ါ႔ န ငငါျငတနရမန။နမမြ႔ဥကန ြ႔ဥကနတ း(ခ)တ န နသါစႏတနၾြ႔ဥက နငရ ရမန။

၂၀၁၇႔ငငမ စန

ဂၤ႔နမႊ

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

၄

ျမနမင EITIသႏငငႊ ြ႔ဥက နါနမနသမ MDTF Donors မါ၊ ျ႔မါနသမ လ ရ န မါ မါလ ငါြ႔ဥကႏင

Work plan and Governance Sub-committee ာ နင နတ . ငငျါ လြ႔ဥကနရ ႏၾြ႔ဥက နတ .ရနသမ

နျ႔ နမ မါြ႔ဥကႏငင တ နျန ါနာ ါ ႏာ ႏ နါရမန။

Procurement process ာ နင Implementation Manual မါ Work plan and Governance Sub-

committee ျမနလ နျ န နနရါ းျ န နရမန။

၁၂ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငမ စန၊ ( ဂၤ႔နမႊ)

NCS and MOBD

Work Plan and

Governance Sub-

Committee

၅

NCS စမရ နါစစန႔ နရ ငငါသႏငငႊ စရ န႔ စမ ႔ ႏမနဇမါာ နင တစနြ႔ဥက တရမါ၀ နစမျင နငင န

နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါစမနါ ႏငငႊရမန

၁၃ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငာ စန။ ဗငငဒ ဟါနမႊ

၆

NCS ျမနမင ငငလးလငင န မနါသႏငငႊ တရမါ၀ နစမျင နငနါ ႏငငႊ နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါရမန။

၁၃ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငာ စန။ (ဗငငဒ ဟါနမႊ)

၇

MEITI process ာ နငစ နလ ဖနါဥး၍နါျမနါထမါသ နငသ ာ နငန ါနာ ါ႔ ြ႔ဥကန မါ မါ (Skype meeting

minutes) ြ႔ဥကႏင MSGs သႏငႊတ နျ နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါနါရမန၊

၁၄ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ

၂၀၁၇ ႔ငငာ စန၊

ၾြ႔ဥကမသမနတါနမႊ

နဒဒတမရမနမ န

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

23

၈

NCS လင န မနါန မ နရ ြ႔ဥကနစဖန ႀြ႔ဥက နတ ႊရသ နငနာ မ နငနာ ါနစသ နင ႔ ြ႔ဥကန မါြ႔ဥကႏင အးရ working

committee သႏငႊတ နျနါရမန ာ နင အးရ working committee World Bank ာ နင

ႏာႏ နါင န မ နရ ြ႔ဥကနနါရမနအ ပြ စမရ နါစစန႔ နရ ငါ အးရြ႔ဥကငႏနစမါလ နြ႔ဥကႏငလ နါငႏတနၾြ႔ဥကမါနါေါ

Working Committee စ နါ နေါြ႔ဥကႏင ၾြ႔ဥကမသနတါနမႊတ န ြ႔ဥက နါရမန MSG

မေပတးောတးအမည ပသည။

၁၄ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငမ စန၊

(ၾြ႔ဥကမသနတါနမႊ)

MOBD & NCS

စငငႏါရလငင န မနါ င း.

အပြ အပ

သ

စးေပာြေကာမမ

မမအညးအေ၀း

းေခဖယမြ ပ ပး

ထအညးအေ၀းမ

ထတကေပဖာေသာ

သာ ေပတးောတ

ာတးပး ေမ

ခကမားသည

အမည ေသည။

၉

မပမေမာေကာေထာကေ ာကခ ပထားသညန ြ႔ဥကငင ၺဏ မါသႏငငႊ စမနရါသမါနါႏငငႊျ႔ နါြ႔ဥကႏငင

စႏငငါရလငင န မနါ င းႊသႏငငႊ တ နျ စရ န႔ ျါ စႏငငါရ နမျင နင စမနရါသမါနါျမနါျ႔ နါြ႔ဥကႏငင ျ လငင နရမန။

ပထမအရြခာအဖြ႔ၾကး၏ အါက ပခက (7.6) အရ။

၁၄၇ြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငာ စန

စႏငငါရလငင န မနါနြ႔ဥကမနတ

ာ နင MOBD

၁၀

စႏငငါရ၏ လငင န မနါ င းႊ မါ (EITI Task force) ာ နင စရ န႔ စမလငင န မနါစဖန၊ မနနနလငလမ

သတန တနျ႔ နါ၊ EITIာြး ာ းမား နၾြ႔ဥကမ နါသႏနြ႔ဥကမ နါစရမ မါြ႔ဥကႏငင လငင နရ ငငန ါနာ ါ းျ လငင နရမန

၁၈ရြ႔ဥကနင စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငာ စန

MOBD & NCS

အးရပြ းအေတ နမား

24

( စရ န႔ စမ တ ြ႔ဥကန ႔ ြ႔ဥကန လြ႔ဥကန မါနြ႔ဥကမြ႔ဥကနသ နင ဇမါသ နတမနါြ႔ဥကႏငင IA ာြး ျ လငင န )

၁၁

လငင န မနါရ န မါာ နင စရ န႔ စမလငင န မနါစဖန၊ မနနနလငလမ သတန တနျ႔ နါ၊ EITI နၾြ႔ဥကမ နါ

သႏနြ႔ဥကမ နါစရမ မါြ႔ဥကႏငင လငင နရ ငငန ါနာ ါ းျ လငင နရမန( စရ န႔ စမ တ ြ႔ဥကန

႔ ြ႔ဥကန လြ႔ဥကန မါနြ႔ဥကမြ႔ဥကနသ နင ဇမါသ နတမနါြ႔ဥကႏငင IA ျ လငင န )

၂၀ရကေ န႔၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငာ စန

MOBD & NCS

၁၂င

ျမနမင EITIသႏငငႊ ြ႔ဥက နါနမနသမ MDTF ာ နင Donors မါ မါလ ငါြ႔ဥကႏင World Bank သႏငငႊ

နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါစမနါ ႏငငႊျါ တစန နငျမနလ နငႏတနၾြ႔ဥကမါျါ Work plan and Governance Sub-

committee ာ နငနတ ႊ ငငန ါနာ ါရ နါလ နါာႏငင နရမန တ ြ႔ဥကနန ငႏတနၾြ႔ဥကမါနါရမန။

၁၃ရြ႔ဥကန၊ စြ႔ဥကနတ နဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငာ စန။

NCS and World Bank

၁၃

၀မနၾြ႔ဥကါဌမမ စမရ နါစစန႔ နရ ငငါသႏငငႊ စရ န႔ စမ တ ြ႔ဥကန နြ႔ဥကမြ႔ဥကန ထမါနသမ ဇမါ႔ ႔ ြ႔ဥကန

လြ႔ဥကန မါ မါ တနျ စစနန ါနါရမန တရမါ၀ န နၾြ႔ဥကမ နါၾြ႔ဥကမါစမနါႏငငႊရမန။

ဖါနမ နနမ န၀ နါ

ဒငငတႏ၀မနၾြ႔ဥကါ

၁၄

Reporting Template Training for reporting entities, Government and Private sectors

၃ရြ႔ဥကန၊ န မြ႔ဥကနတႏငငဘမလ၊

၂၀၁၇႔ငငာ စန ရ က

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

ာ နင IA- Moore Stephens

၁၅

Page 53, 54 – (iii) Implementation Manual ရ ႏ Rate for local travel တ ြ႔ဥကန Sub-committee meeting တ န န ါနာ ါထမါသ နင ႔ ြ႔ဥကန (၆) ႔ ြ႔ဥကနလ ငါ မါသနဘမတ တ နျ ႔းင႔သ န။ နမမြ႔ဥကန ြ႔ဥကနတ းတ န နသါစႏတနၾြ႔ဥက နငရ ရမန။

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

ာြး MOPF

25

၁၆ MOU မတြ NCS office မါ ရမနြ႔ဥကငမန ာ နငနမျ နနတမန (၂) ႔ငစလ ငါတ န ထမါရ ႏရမနြ႔ဥကႏစၥ မါ သနဘမင

တေါ MOBD သငႊႏ ြ႔ဥကနလြ႔ဥကန တ နျရမန သနဘမတ တ နျ ႔းင႔သ န။ MOU Annex 3

တ န နငမနျထမါသ နင NCS office ၏ ေမနထ နါ မါြ႔ဥကႏင မမ နထ နငဘး job title

ျင နငသမနငမနျနါရမန သနဘမတ တ နျ ႔ငး႔သ န။

၁၃ရက႔၊ ကမြာ႔၊

၂၀၁၇ခာ

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

ာြး MOPF

၁၇

Forest IA ၏ financial proposal ရ ႏ translation costနဒဒလမ ၄၀၀၀ ြ႔ဥကႏငတစနန႔ နါတ နါထ နငရမန

သနဘမတ႔းင႔သ န။ Forestry IA ာြး ညာ ြးေပတးောတးခ းသညးအခကမားက အမည ပသည။

၁၃ရက႔၊ ကမြာ႔၊

၂၀၁၇ခာ

ႏာ ႏ နါနငမနန မ နနရါ ါရ ငငါ

ာြး MOPF

၁၈

Sub-committee meeting မါ မါလ ငါြ႔ဥကႏင NCS office ရမနြ႔ဥကငမနတ န ြ႔ဥက နါရမန ာ နင MSG meeting

မါြ႔ဥကႏင ရမနြ႔ဥကငမန ၊နမျနနတမနတ န တစနလ နငစြ႔ဥက နါရမန သနဘမတ႔းင ႔သန။

သးပတြးပြည နေပြး

အေတ န၀ြမားအားး

၁၉င

BO consultant ၏ ToR ာ ငန EOI ြ႔ဥကႏငသနဘမတ႔းင ႔သ န။

MOBD

၂၀

Statement of Sources and Uses of Fund ကအမည ပပသည။

MOBD

26

၂၁

BO ာ နငစ နလ ဖနါသ နင information (BO consultant ၏ reports) မါြ႔ဥကႏင World Bank

သႏငႊတ နျင နါရမနင ြ႔ဥကႏင ရ နဘြ႔ဥကန င းႊ စ နါ မါဘြ႔ဥကန လြ႔ဥကန႔ နၾြ႔ဥကမ နါ ာ နင နါြ႔ဥကႏင င ြ႔ဥကနသႏ နါရမန

MSGs င းႊေ န မါ ာ နင World Bank ဘြ႔ဥကန သနဘမတ႔းင႔သ န။

သးပတြးပြည နေပြးအေတ .

၂၂

Sub-national Units တ န ႔ေ န နင ရနဘြ႔ဥကန င းႊ စနါ မါ နမျင နင ဘနလငႏနရ ါနြ႔ဥကမြ႔ဥကန သလး၊

နသနင င းႊ၊ နသနငတႏင နါ ာ နင ျနမနြ႔ဥကႏင ြ႔ဥကႏင နစမါျ သနြ႔ဥကႏင သ ၼတရ ငါသႏငႊတ နျရမန ငႏရမတ န

ရနဘြ႔ဥကန င းႊ စနါဘြ႔ဥကန နရ ါနြ႔ဥကမြ႔ဥကန းစမစနြ႔ဥကႏငနငမနျနါန ျငစနနသမနလနါ နမမြ႔ဥကန႔

Background ြ႔ဥကႏင နါာႏင နနၾြ႔ဥကမ နါ န ါနာ ါ႔းင ႔သန။ သမၼမရးမ ထမ ပ ခ းေသာာက MSGထ

ေ နေ၀ာြေရးအား Working Committee Meetingမတြ မြ ပရ ။

၁၄ရက႔၊ ကမြာ႔၊

၂၀၁၇ခာ

NCS and MOBD

Working Committee

၂၃

APR recommendation က ၂၂ရကကမြာမတြ ကြးပမညနTechnical & Reproting Sub-

committee Meeting မာေပတးောတး ပး MSG Member မားအား email ေြး အမည ပခကရယမည။

၂၅ရက႔၊ ကမြာ႔၊

၂၀၁၇ခာ

မ မားEITI

ညာြးေောေပာြ

ြေရးမ းရး

၂၄

ဇြ႔၊ ၂၀၁၇ခ မ မမ႔၊ ၂၀၁၈ခာအထ မာာအမတက ပ ညေရးပတ ထားေသာ

Revised Workplan ာြး Budget က အမည ပသည။

မ မားEITI

ညာြးေောေပာြ

ြေရးမ းရးာြး MOBD

27

၂၅

EOA , Press Conference ာြး BO LAW က MSG မတြ သောမ ပး Workplan & Governance

မတြေပတးောတးမည။

မ မားEITI

ညာြးေောေပာြ

ြေရးမ းရးာြး MOBD

၂၆

ကမြ ာာြးေအာကမ ာပ းအထ MEITI အဖြ႔ၾကး၏ အခ ဇယား

၁. အးရပြ းေကာမမအညးအေ၀း (၁၄ရက႔၊ ကမြ ာ႔၊၂၀၁၇ခာ ေ ပညေမာ။

၂. အးရပြ းအေတ .အပရေပတးောတးပတ (၁၈ရက႔၊ ကမြ ာ႔၊၂၀၁၇ခာ ေ ပညေမာ။

၃. ပြ းရြမားအေတ .အပရေပတးောတးပတ (၂၀ရက႔၊ကမြ ာ႔၊၂၀၁၇ခ ) ရ က မ.။

၄. ညးပညာာြးအရြခာ ပြ းအေတ .ခတ အညးအေ၀း (၂၂ရက႔၊ာြး ၂၆ရက႔၊ ကမြ ာ

႔၊၂၀၁၇ခ ) ရ က မ.။

၅. ပြ းစ ြး မအပခပေရးပြပြ းအေတ .ခတ အညးအေ၀း (၁၂ရက႔၊ ကမြ ာ႔၊

၂၀၁၇ခ ) ရ က မ.။

၆. သမြးာရြးြးပတ ာြး ခာါကမေ မာက သးပတြးပြည နေပြးအေတ .အညးအေ၀း

(၂ရက႔၊ေအာကမ ာ႔၊ ၂၀၁၇ခ ) ရ က မ.။

၇. အရြခာဇယား ေညး တကေရးသား ခြးသြမ း (၃ရက႔၊ ေအာကမ ာ႔၊ ၂၀၁၇ခ )

ရ က မ.။

မ မားEITI

ညာြးေောေပာြ

ြေရးမ းရးာြး MOBD

၂၇

မရား၀ြအေါကာြးါကားာမားေရးသားေပးပန ခြး။ ၁၃ရက႔၊ ကမြ ာ႔၊ ၂၀၁၇ခာ

မ မားEITI

28

၁. မ မားပ ပြ းသန မရားးြ ာပနအေါကာြးါကားရ ။

၂. မ မာာြြာရြးခပရးသန အရြခာအခ ဇယား ာြးမကတ ာပနအေါကာြးါကားရ ။

၃. ပြ းရြမားကမ ာစမးမကမ အရြခာအမတက အပသညးေဒမာမားေမာြးခ

ရ အမတက ဌာ သနာထတကရေပးရ ေမာြးပာေပးပနရ ။

၄.င အးရ working committee အးရပြ းေကာမမအညးအေ၀းအမတက ေမါကားာေပးပန

ရ ။

၅. စႏငငါရ၏ လငင န မနါ င းႊ မါ (EITI Task force) လငင နရ ငငန ါနာ ါ းျ လငင နရမနအမတက MOBD သန

ေမါကားာေပးပနရ ။

၆. မပမေမာေကာေထာကေ ာကခ ပထားသညန ြ႔ဥကငင ၺဏ မါသႏငငႊ စမနရါသမါနါႏငငႊျ႔ နါြ႔ဥကႏငင စႏငငါရ

လငင န မနါ င းႊသႏငငႊ တ နျ စရ န႔ ျါ စႏငငါရ နမျင နင စမနရါသမါနါျမနါျ႔ နါြ႔ဥကႏငင ျ လငင နရမန။

(ကမြာ ၁၄ ရက႔၊ ၂၀၁၇ ခာ႔၊ ါကာသပေမးေ န)

၇. World Bank သန MEITI ပြ းစမတြေြတေါကးပးပးထညး၀ြထားါကေသာ အရြမားာြး

မပ၀ြားါကေသာ ထညး၀ြပးပးရ မပ၀ြားါကေသာ အရြမားအားေမါကား ပး ကရ

မ မား EITI ပြ းစအဖြ႔ၾကး၏ေ ာကပးအေ ခအေ မားာြး ပကကပေပာြမညး အေ ခအေ

မားက မြ ပေပတးောတးညာြး ာြရ အမတက မရား၀ြအေါကာြးါကားာေပးပနရ ။

(ကမြာ ၁၂ ရက႔၊ ၂၀၁၇ခာ။ အဂၤေ န)

ညာြးေောေပာြ

ြေရးမ းရးာြး MOBD

၂၈

Press Conference က ာမညး 7th MSG meeting မတြ ပပရ အမည ပသည။

၂ရက႔၊ ေအာကမာ႔၊

၂၀၁၇ခာ

သးပတြးပြည နေပြးအေတ .

29

၂၉

သးာ ာ Work Plan and Budget က အေသးမ ပ ညေရးပတ ပး ပေပာြမညး

ညးမးမား႔၊ မတကခကမ မားက ေရးပတ အမည ပရ

ေ ာကမါကမ

အညးအေ၀းမတြ

Work Plan and

Governance Sub-

Committee Meeting

၃၀

Liberia Experience က ရြးြးမြ ပမညး Forest Trend အေတ .ာြး ယြးမနအဖြ႔ၾကး၏ ညးပညာရြမားအဖြ႔ၾကး၏

ကမးမးခကမားက ပြ းခတ ေကာမမ အညးအေ၀းမတြ ကခကာေမတ.ပ ားေထာြမည။

၂၂ ရက႔၊ ကမြာ႔၊

၂၀၁၇ခ

Technical and

Reporting Sub-

Committee, MOBD, NCS

၃၁ International Secretariat မ ေမါကားထားသညး Jakarta မတြ ကြးပမညး BO conference သန

မ မာာြြ EITI သးပတြးပြည ေပြးအေတ နအဖြ႔ၾကး၏ က႑ ၃ ခမ ကယားယ ၂ စး ေြး ၆

စးမကေရာကရ ာြး ယြးအမတက က ကရမက NRGI မကခေပးမည။

၂၃႔၊ ၂၄

ရက ေအာကမာ

NRGI

30

EITI requirements

The EITI Standard sets a baseline for definitions of beneficial ownership. A “beneficial owner” must mean “the natural person(s) who directly or indirectly ultimately owns or

controls the corporate entity”.1 This means that the beneficial owner of a company can’t be another company: it has to be real people at the top of the corporate chain.

From that baseline, the MSG should agree a definition of beneficial owner which is appropriate to the Myanmar context. This should take account of international norms

and national laws and should include ownership thresholds. It should also specify the reporting obligations for politically exposed persons, which means agreeing a

definition of politically exposed person as well.2

International norms

I have located some international definitions of “beneficial owner” and “politically exposed person” to this paper. These are copied as Annexes. (including Analysis by NRGI)

Proposal for MSG

That, having reviewed (a) existing law in Myanmar and (b) the definitions attached in the annexes to this paper, which includes definitions drawn from international norms,

the MSG agrees to approve the general definitions (working definition) of “beneficial owner” and “politically exposed person” attached at Annex as the basis of beneficial

ownership disclosure in MEITI. The international consultant will review Myanmar context including laws and regulations to be aligned with international norms and this

working definition will be refined and submitted to MSG for approval.

MEITI - Beneficial Ownership Definition (Drafted for Reporting Template)

A beneficial owner is a natural person(s) who, directly or indirectly, ultimately owns or controls a public or private company or corporate entity. A person is automatically

considered to be a beneficial owner if they own or control 5% or more of the public or private company or corporate entity.

• The individual holds, directly or indirectly, 5% and above of the shares within reporting period which is 2014-2015 & 2015-2016 in the public or private company or corporate entity.

• The individual holds, directly or indirectly, 5% and above within reporting period which is 2014-2015 & 2015-2016 of the voting rights in the public or private company or corporate entity. Voting rights held by the public or private company or corporate entity, itself are disregarded for this purpose.

• The individual holds, directly or indirectly, the voting rights in the public or private company or corporate entity. Voting rights held by the public or private company or corporate entity, itself are disregarded for this purpose.

• The individual holds the right, directly or indirectly, to appoint or remove a majority of the board of directors of the public or private company or corporate entity.

1 EITI Standard a.2.5.f.i. For further detail, see the EITI guide to Beneficial ownership: https://eiti.org/document/guidance-on-beneficial-ownership#definition 2 EITI Standard a.2.5.f.ii. Note the disclosure requirement only applies to private companies: companies listed on stock exchanges will already publish ownership information, so are allowed simply to give a link to where that information can be found online (a.2.5.f.iii).

ေ ာကပကမတ (က) Beneficial Ownership Definition (Final)

31

• The individual has the right to exercise, or actually exercises, significant influence or control over the public or private company or corporate entity.

Reference to “ultimately owns or controls” refer to situations in which ownership/control is exercised through a chain of ownership or by means of control other than direct

control. This definition should also apply to a beneficiary under a life or other investment.”

အကးအ မမရရပြပြသ ပသညမာ အမားာြးသကပြေသာ ကမၸဏ(သန) အမားာြး မသကပြေသာ ကမၸဏ (သန)ေကာပေရးရြးါကးမားက မကရကေသာညးေကာြး႔၊ သတယ၀ကဥး၍င ေသာညးေကာြး အပး တ ထ းခပာြ ခြး႔၊ (သန) ပြပြ ခြးရသက ပသည။ အကယဥး၍ပဂၢမစးသည ကမၸဏ(သန) ေကာပေရး ရြးါကးမားမတြ ၅%ာြးအထက ပြပြသ သနမဟမ ထ းခပာြသ ေြ အကးအ မမ ရရပြပြသဟ အအောက သမမမသည။

• ပဂၢမစးမေယာကမ အမားာြးသကပြေသာ ကမၸဏ႔၊ အမားာြး မသကပြေသာကမၸဏ႔၊ ာြးေကာပေရးရြးါကးမားအဖြ႔ၾကး၏ အရြခာေရးသားမညး

အခ ကာ ေေသာ ၂၀၁၄-၂၀၁၅ာြး ၂၀၁၅-၂၀၁၆ခာအမတြးမတြ ရယယာ ၅%ာ းာြးအထက မကရက (သန) သတယ၀က ပး ပြပြမ ရြ

• ပဂၢမစးမေယာကမ အမားာြးသကပြေသာ ကမၸဏ႔၊ အမားာြး မသကပြေသာကမၸဏ႔၊ ာြးေကာပေရးရြးါကးမားအဖြ႔ၾကး၏ အရြခာေရးသားမညး

အခ ကာ ေေသာ ၂၀၁၄-၂၀၁၅ာြး ၂၀၁၅-၂၀၁၆ခာအမတြးမတြ ရယယာ ၅%ာ းာြး အထက မကရက (သန)သတယ၀က ပး မ ေပးာြခတြး႔၊ ပး ေမပြခတြးရြ

• ပဂၢမစးမေယာကမ အမားာြးသကပြေသာ ကမၸဏ႔၊ အမားာြး မသကပြေသာကမၸဏ႔၊ ာြးေကာပေရးရြး ါကးမားအေပဖ မကရက (သန)သတယ၀က ပး

မ ေပးာြခတြး႔၊ ပး ေမပြခတြးရြ

• ပဂၢမစးမေယာကမ မကရက (သန) သတယ၀က ပး အမားာြးသကပြေသာကမ ၸဏ႔၊ အမားာြး မသကပြေသာကမၸဏ႔၊ ာြးေကာပေရးရြးါကးမား အမတြးရ

မအေတ .၀ြမားအားေရတးခယခတြး (သန) ေယရားပြခတြးရြ

• ပဂၢမစးမေယာကမ အမားာြးသကပြေသာ ကမၸဏ႔၊ အမားာြး မသကပြေသာကမၸဏ႔၊ ာြးေကာပေရးရြး ါကးမား အေပဖမတြ သသာထြရား တာ

မးမးာြ ခြး႔၊ ထ းခပာြ ခြး အခတြးအာဏာရြ

အပး တ ပြပြ ခြး႔၊ ထ းခပာြ ခြးပသညမာ ပြပြမ (သန) ထ းခပာြမ က မကရကမဟမ အပြးပြးေသာ ပြပြမ (သန) အ ခားေသာ ညးမးမား ေြး ထ းခပမ ရ ခြးကညး ပပသည။ အထကပ အဓပၸာယေတြးပခကသည အ ခားေသာ ရြးား မပာမ မားမ မ ညး ညး ေြး အကးအ မမ ရရေ ြညး အကး၀ြသည။

Politically Exposed Persons (PEPs):

PEPs are defined as individuals belong to one of the following categories:

• Domestic PEPs: individuals who are or have been entrusted domestically with prominent public functions, for example, Cabinet Members at Union level & State and regional level, Members of Parliament both Union level and state and regional level, senior government (Deputy Ministers, Permanent secretaries, DGs, DDGs,

32

Directors, Auditor General, Central Bank, etc..) , judicial or military officials including Ethnic Armed Organizations’ senior leaders and officials, senior executives of state owned corporations, important political party central committee members and key influencers.

• Foreign PEPs: individuals who are or have been entrusted with prominent public functions by a foreign country, for example Heads of State or of government, senior politicians, senior government Officials, judicial or military officials, senior executives of state owned corporations, important political party officials and diplomats.

• International organization PEPs: persons who are or have been entrusted with a prominent function by an international organization, refers to members of senior management or individuals who have been entrusted with equivalent functions, i.e. directors, deputy directors and members of the board or equivalent functions, International Financial institution’s leaders and senior staffs.

PEPs shall also be defined to include:

• Family members who are related to a PEP in one of the categories above either directly (consanguinity) or through marriage or similar (civil) forms of partnership, to the second degree of relation.

• Close associates who are closely connected to a PEP in one of the categories above, either socially or professionally.

ေ ာကပကမတ (ခ) : Field Visit Criteria for ground check (Final)

Purpose

Cross checking for data flow including Production and financial data as well as making sure for Quality Control

Cross check Corporate Social Responsibility (CSR) based on paper documents provided by different stakeholders

No. of Days : two (or) three days ????? (it will depend on the Material Threshold by IA and their plans for field sites)

Proposed Sector: Jade & Gem Stone

Geographical Area: PharKant

Preferred Scale : Sharing

Why?: To verify all the data and on site checking in one place and can reduce time

Criteria

- Available to see the Data flow (production and financial) - Must be active mining or operating area

33

- Easy to observe CSR activities and Environmental, Social Issue - Must be in the list of the materiality threshold - Availability of essential data prior to the visit - Significant sector to identify and address - Agreed by MSG members

34

ေ ာကပကမတ (၁) အညးအေ၀းမကေရာကသမားာရြး

ေ ာကပကမတ (၂) အညးအေ၀းအအစ

ေ ာကပကမတ (၃) Sub-committee meetings အညးအေးးပး ေမခကမား

ေ ာကပကမတ (၄) MEITI Reconciliation Process Update

ေ ာကပကမတ (၅) EITI Implementation Manual by NCS

ေ ာကပကမတ (၆) Revised EITI Implementation Manual by MOBD

ေ ာကပကမတ (၇) Myanmar EITI Forestry Sector_Contract Negotaition Meeting Minutes

ေ ာကပကမတ (၈) Forest IA Procurement Process

ေ ာကပကမတ (၉) MOU between MOPF and RI

ေ ာကပကမတ (၁၀) Statement of Sources and Uses of Funds

ေ ာကပကမတ (၁၁) Update on Annual Progress Report for Year 2017 and Comments/Feedbacks from International Secretariat on draft report

ေ ာကပကမတ (၁၂) BO consultant’s ToRs

ေ ာကပကမတ (၁၃) REOI for BO consultant

35