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倍智信息咨询顾问有限公司
模具业整体解决方案
• 集结行业管理经验• 运用先进技术架构
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Report by: 倍智信息
Date:03-28-2013
倍智信息咨询顾问有限公司
内容
模具厂遇到的瓶颈
模具业的商业模型
模具管理解决方案-模管家
模具管理解决方案-模房网
应用案例分享
公司介绍
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倍智信息咨询顾问有限公司
模具厂遇到的瓶颈
人员流动频繁 ,花费太多教育训练时间
人员流动频繁对公司是一项重大的负担,如何有效管理,应是模具厂重要的目标之一
成本难以控制
模具的整个生命周期无法阶段性进行拆分和及时获得,导致成本不能有效控制
进度经常延迟
模具数量多,排程困难;经常插单导致进度失控
经验难以传承
如何將报价,设计经验传承,并建立知识库,为相关部门重大的课题
沟通时间太多
由于作业规范不清,各部门需要经常沟通需求
………
价格
交期
品质
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模具业的商业模型
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核心管理系统
系统以车间管理为核心,延伸业务、
设计、保修等九大模块。
管理模具从报价到报废的全部过程。
提高工单效率/节约运营成本
联合供应体系/完善模具质量
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电子商铺
商 务 通
采 购 易
模具管理专家 云端采购平台
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产品架构
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传统局域网架构
云端系统架构
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模具成本结构图
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材料购买
材料费用
模具预算
预算部分 实际成本
加工费用
管销费用
库存领料
内部加工
委外加工
= 毛利
电子商务平台
BOM表 请购清单
人员费率
设备费率
X
X
有效工时
有效工时
-
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订单规格分析
8针对不同类型的模具进行开模规格分析。
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订单快速报价
9根据不同类型模具的规格参数,快速查找历史报价价格。
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订单智能提醒
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无订单
>2周
重新核定
生成订单
针对未收款的订单,系统定时进行催款提醒。
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订单分析表
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透过数据搜集和整理,分析当前的订单营业状况、人均产值状况,及时调配生产计划及人员稼动。
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物料分析
12结合库存物料自动进行MRP分析,减少库存物料成本。
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物料采购管理
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可以针对工单模具或者非工单模具进行采购,结合供应商物料的PriceBook,使采购随时了解供应商最新物料价格。
物料采购
PriceBook
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物料库存管理
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收/退货管理
出/入库管理
领/退料管理
库存盘点
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成本状况表
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多角度查询 及时获得 快速响应
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模具进度管理
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员工考勤
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员工出勤统计
员工刷卡统计
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员工有效工时
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60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
MOTC
-S1MOTC
-S2TKBU
1TKBU
2
MOTCTKB
TKB
TZBUMOTC
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设备稼动率
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近標预警与异常报警
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工作日报表
21多角度查看,直属主管清楚了解当前工作的状况。
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先进排程说明
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适用行业:模具行业。
包含:模具制造/治夹具加工/模座加工/协作加工
现场看板可视化
生产调度自动化
物料计划自动化
工艺排配自动化
先进排程计划: 即AdvancedPlanningandScheduling,简称APS。
目标:让离散型制造的企业导入排程自动化模块
后,能有效利用企业资源和供应链资源进行高效
的生产作业
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自动排程功能列表
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>现场看板可视化管理(VM,Visual Management)<
以图视化的形式,表现排程结果,使
得计划人员对生产计划有整体把握。
专案进度
零件进度
设备稼动
人力状况
物料追踪
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自动排程云端化发展
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报工精灵
☉XX月XX日已交貨
☉交期延至XX月XX日
☉按期交貨
采购平台(API)
排程计划
☉物料需求计划
☉整組委外需求
☉工序委外需求
采购商(需求) 供货商(资源)
自动排程与云端采购平台结合
排程计划展开后,
即透过采购平台向
供货商发出询价需
求,供货商收到短
信、E-mail后随时
随地报价。经过采
购议比价确认订单
后,厂商透过报工
精灵定期报工,及
时回馈进度状况
模管家系统接收厂
商报工信息,动态
调整后续内部加工
计划及资源排配状
况。如果厂商交期
将会延误 整体进度,
则提提前预警厂内
生管,从而及时跟
催厂商,降低无法
达成客户承诺之风
险
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试模管理
25针对不同的模具类型提供标准的检测项目。
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试模管理
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试模问题点统计
试模问题解决对策
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模具移模/验收管理
27模具试模通过以后,客户方或者成型部门对模具进行验收和移模作业。
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模具储放管理
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模具验收 模具出库
模具盘点
模具入库
方便对试模OK后的模具进行验收。对模具资产归属进行分类统计。对模具出入库进行记录,方便查找模具的位置。方便对模具进行盘点作业。明确模具的资产归属,方便进行模具盘点。随时了解模具去向,减少停机待模,提高成型生
产效率。
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模具保修管理
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产量统计
模具维修 模具保养
模具履历
智能保养提醒
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移动办公系统
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移动签核
手机报工
实时报价
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车间无纸化
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节省图纸及耗材--现场加工不需要打印图纸,可直接在机台边阅读加工相关2D或3D图文件,对应程序单,相关文件。
有效管控文檔版本--现场通过终端能随时查阅最新审核通过的图纸及档。
及时收集加工状况--在终端可随时根据实际状况开始或者结束工作。
每台加工设备配一体式计算机。
可查询对应设备和员工的待加工工单,工单对应图纸及所需物料、工具。
通过广告牌,可查询现场稼动状况、出勤状况、项目进度等信息。
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模管家的效益
在公司的管理面,配合KPI/PI的绩效管理,让公司管理制度的执行得到很好的落实。
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企业云端采购(B2B)平台运用云端平台,与供货商建构一个安全、公正、公平、快速、
便利的模具物料&委外协作交易环境。
传统作业流程
云端作业流程
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33以200人以上的模具公司采购物料为例
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客户使用模房网的云端采购平台后,在物料请购及委外加工方面不仅增加了AVL厂商,而且也节省了成本,具体体现:
成功案例及效益
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厂商数 价格1 塑钢(模座) 5 15%2 线割板 3 13%3 热流道 4 25%4 铜料 2 10%5 标准件 3 5%6 刀具 4 10%7 夹治具 2 20%8 整组模具 3 10%9 热处理 3 7%10 咬花 2 5%11 补焊 2 5%12 CNC加工 3 3%13 放电加工 2 3%14 线切割 3 5%15 油品 2 10%16 耗品 3 8%
辅助材料
云端采购平台效益
采购项目序号比较项目(平均值)
模具材料
模具五金
协作加工(耗材)
公有云(供应商)私有云(采购商)
开放A
P
I
企业防火牆
安全的运作模式
BOM
(1)
备料(2)
库存分析
询价(3)
请购
采购
报价(4)
比价(5)
領料 中标
模管家 模房网
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倍智信息咨询顾问有限公司
倍智信息咨询顾问有限公司
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应用案例分享
倍智信息咨询顾问有限公司
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公司介绍
倍智信息咨询顾问有限公司-专注于模具行业管理系统与电子商务平台开发及相
关业务的咨询。公司拥有垂直产业整合经验、世界级领先之软件科技与当地化的专业服务团队,多年的努力耕耘获得众多客户肯定,成为模具行业管理系统及电子商务服务之领导厂商。主要事迹如下:
2001年 成功开发“全球模具采购管理系统”。
2003年 进行“模具工厂MES系统”的发展。
2006年 运用云端运算技术进行“模具电子商务”与“模具工厂管理系统”发展。
2008年 成立中国“管理科学研究室”,建立全球模具管理智库。
2009年05月 在中国成立信息咨询公司,推动管理顾问及软體咨询业务。
2009年10月 获邀“台湾软件价值链联盟”成员。
2010年05月 获邀“两岸三地产业软件服务联盟”成员。
2010年09年 获邀“台湾区计算机辅助成型技术交流协会/模具科学管理委员会”成员。
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