Возможности и шаги внедрения turbo planner 2015
TRANSCRIPT
Turbo PlannerУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В
СФЕРЕ ИТ
О насВедущие эксперты нашей команды более 15 лет посвятили работе внутри проектных организаций, в том числе в сфере информационных технологий.
Наша команда на практике сталкивалась с типовыми проблемами отрасли и полностью погружена в отраслевую специфику проектного управления. .
Эффек-тивность
Опыт
Иннова-ции
Что такое Turbo Planner?
Turbo Planner - самое популярное в России и СНГ решение на базе Microsoft Project.
Данное решение поддерживает коммуникации между участниками проектов в доступных форматах. Умеет управлять проектными задачами, ресурсами,
взаиморасчетами с контрагентами. Также предоставляются средства интеграции со
сметами и ERP-системами и многое другое.
ТИПОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ
ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИТ:
ПРЕДПРОЕКТПРОЕКТИРОВАНИ
Е РАЗРАБОТКА ТЕСТИРОВАНИЕОПЫТНАЯ
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
ПЕРЕДАЧА В ПРОМЫШЛЕНН
УЮ ЭКСЛУАТАЦИЮ
1. Утрата документов
2. Срывы сроков
3. Превышения бюджетов и загрузки ресурсов4. Отсутствие актуального статуса проектов
5. Трудности в составлении отчетности
ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ
КОНТРОЛЯ В ИТ-ПРОЕКТАХ:• Сроки• КоммуникацииПРЕДПРОЕКТ
• Сроки• Трудозатраты• Планируемый бюджет
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
• Сроки• Трудозатраты• Фактический бюджет
РАЗРАБОТКА
• Сроки• Трудозатраты• Фактический бюджет
ТЕСТИРОВАНИЕ
• Сроки• ТрудозатратыОПЫТНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
• План\фактный анализ. • Итоги проекта
ПЕРЕДАЧА В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСЛУАТАЦИЮ
Преимущества использования Turbo Planner Контроль рентабельности проекта Планирование и контроль затрат и платежей Позволяет проводить анализ в режиме «а что, если»
Все виды аналитики Управление трудозатратами Управление платежами Организация проектных коммуникаций
Коммуникации
Единые правила коммуникаций для всех участников проекта
Обмен информацией в доступных форматах Excel
Руководитель проекта
Аналитики Планировщик
Проектный портал
Разработчики Тестировщики
Структура работОпределение содержания
проекта
Создание структуры декомпозиции работ
РесурсыРентабельность проекта, в том числе в разрезе ресурсов
Планирование количества ресурсов на проекте
Планирование сроков работ от объемов и производительности
Учет трудозатрат (табелирование)
Учет и расчет факта по ресурсу
Управление загрузкой трудовых ресурсов
ВремяОценка длительности работ от норм
Планирование сроков и стоимости
Контроль отклонений
СтоимостьОценка затрат
Управление затратами
Внутренняя и внешняя стоимость
ВзаиморасчетыПоиск оптимальных трудозатрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности или доходов/расходов
Планирование и контроль бюджета
Планирование взаиморасчетов с контрагентами
Отчетность
Поставка решений
Для ИТ компаний
.
Для проектных институтов
Комплексное решение с проектным Порталом
.
Процесс внедрения
Обсуждение требований Заказчика и дальнейших планов работ
Шаг 1. Сбор необходимых данных для работы над внедрением
Шаг 2. Обработка и внесение данных в программу
Шаг 3. Показ работ. Обучение сотрудников
Шаг 4. Оказание бесплатной постоянной консультаци-онной поддержки
Шаг 5.
Поддержка клиентов после внедрения
Доступ к обновляемым инструкциямБесплатная поддержка клиентов через социальные сети
