«Мет

алур

г» 1

Ком

пані

я 1 С

успі

льст

во 1

Жур

нал

ПАТ

«Ар

село

рМітт

ал К

риви

й Рі

г»

04.0

6.20

20 (

6151

) №

22

Тиждень знань - захід, який Ви чекаєте щороку!

Спілкуйся глобально,дій локально

Ми все подолаємо разомГенеральний директор «АрселорМіттал СНД» Віджай Гойал про роботу в умовах пандемії коронавірусу

Майстри стальної коліїЗалізничний цех № 3 транспортного департаменту впроваджує нові методи в роботі та розширює коло своєї діяльності

Для профілактики та порятунку«АрселорМіттал Кривий Ріг» придбав нове медичне обладнання для «швидких» медичного центру підприємства

Спілкуйся глобально, дій локальноПід таким девізом з 9 по 12 червня на підприємстві в онлайн форматі проходитиме Тиждень знань 2020

0702 03 06

Пріоритети ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у сфері екології впродовж років залишаються незмінними – виконання природоохоронних зобов'язань і забезпечення екологічної безпеки

5 червня – День охорони навколишнього середовища

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 04.06.2020 № 22 1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 04.06.2020 № 22ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!

ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!2 3

Кількість днів без травм

станом на 02.06.2020

13 105Метвиробництво

+ КоксохімГірничий

департамент

> >

Шановні колеги,Перш за все, я хочу подякувати вам за відданість, стійкість та професіоналізм в цей непростий час. Зараз для нас все непросто – і може стати ще складніше, перш ніж ми почнемо виходити з кризи. Але ми не повинні дозволити, щоб ця ситуація змінила наші пріоритети та довгострокові перспективи. Жодна компанія не застрахована від економічних проблем, пов'язаних з COVID–19, але ми зобов'язані зберегти три наших головних аспекти – поліпшення показників безпеки, фінансову стійкість і лідерство в забезпеченні конкурентних переваг.Здоров'я та безпека завжди були нашими головними пріоритетами, і криза через COVID–19 тільки підкреслила, наскільки вони важливі. Ми внесли виробничі та логістичні зміни до своєї роботи, і повинні приділяти ще більше уваги деталям, які впливають на безпеку.Підрозділи компанії роблять все можливе, щоб стримати поширення інфекції та підтримувати безпечну роботу. Ми розробили санітарно-гігієнічні протоколи і застосували найкращі стандарти в умовах карантину, ввели тестування людей з характерними симптомами, заходи по соціальному дистанціюванню та дезінфекції.На всіх підприємствах ми впровадили принципи керівництва, розроблені урядами країн для кожної стадії ослаблення карантину, і дуже важливо їх дотримуватися. Це має вирішальне значення, і не лише на роботі, але й на шляху до робочих місць, й вдома. Тільки так ми зможемо забезпечити безпеку людей і ефективну роботу підприємств.На жаль, у першому кварталі 2020 року в нас стався один нещасний випадок зі смертельним наслідком у Кривому Розі, що дуже засмучує і бентежить. Я щиро сподіваюся, що причини, що призвели до цієї трагедії, будуть повністю усунені. У нас також було 15 випадків травм з втратою працездатності в «АрселорМіттал Теміртау» і 11 – в «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 1-му кварталі 2020 року, в порівнянні з 22 і 8 відповідно в 4–му кварталі 2019 року. Нам потрібно продовжувати роботу щодо виявлення та усунення причин потенційних смертельних випадків за допомогою нашого проекту PSIF (Потенційні важкі травми і смертельні випадки) і активізувати зусилля в цьому напрямку. Ми не повинні допускати повторення травм і смертей на жодному з наших підприємств. В даний час «АрселорМіттал Кривий Ріг» перевіряє нову концепцію видачі ліцензій з безпеки, і якщо вона виявиться успішною, то буде поширена в «АрселорМіттал Теміртау». Наразі вкрай важливо зосередитися на безпечному та стійкому підвищенні продуктивності. У 1–му кварталі операційні показники «АрселорМіттал Кривий Ріг» відповідали рівню, зазначеному в бюджеті, а в «АрселорМіттал Теміртау» – були нижчими за рівень цільового показника через проблеми з надійністю (сюди увійшли численні збої, погані погодні умови в минулому, більш низькі ціни, скорочення сортаменту та підвищення витрат). Наші обсяги виробництва сталі також були нижче запланованого рівня, це означало, що показники «АрселорМіттал Теміртау», в порівнянні з конкурентами, погіршилися. Щоб повернутися до належного стану, ми повинні працювати разом для скорочення витрат, а також підвищення рентабельності. Виробничі показники в квітні й травні свідчать про те, що ми здатні відновити позиції з витрат і конкурентоспроможності, але повинні й далі рухатися в цьому напрямку місяць за місяцем для досягнення наших цілей.COVID–19 значно вплинув на основні ринки Групи як у плані товарообігу, так і в плані ціни. В сегменті ринку країн СНД ми зробили правильні кроки і адаптували нашу продукцію під ринковий попит, враховуючи при цьому технічний стан наших активів в довгостроковій перспективі.

Статистика по всьому світі показує, що ситуація поліпшується і пік поширення вірусу в багатьох країнах вже пройдений, що доводить ефективність введення карантину. В підсумку, в червні спостерігається невелике поліпшення попиту, і, оскільки все більше країн починають послаблювати обмеження і відкривати кордони, ми очікуємо його подальшого

відновлення в 3-му кварталі. Уряди багатьох країн світу роблять кроки для стимулювання економіки своїх держав, і це може позитивно позначитися на попиті на сталь.Проте, з багатьох питань все ще залишається невизначеність, тому потрібно бути сильними, дотримуватися правил безпеки, продовжувати проявляти пильність та приймати правильні рішення для успішного подолання цього періоду і забезпечення нашого майбутнього. Необхідно зосередитися на чотирьох головних пунктах: • Безпека – наш пріоритет номер один.

Немає нічого більш важливого, ніж безпека наших людей.

• Орієнтація на клієнтів. COVID–19 поставив нас перед безпрецедентними економічними труднощами. Зростання кількості безробітних по всьому світі позначається на впевненості клієнтів і створює величезні ризики для попиту. Хоча ми й адаптували виробництво для задоволення вимог замовників, потрібно продовжувати розробляти для них найбільш інноваційні послуги. Останнім часом ми помітили відновлення попиту, тому необхідно прискоритися, щоб задовольнити вимоги наших клієнтів, включаючи специфічну продукцію і продукцію, яку складно виробляти.

• Конкурентоспроможність витрат. Щоб обслуговувати наших замовників найкращим чином і за найпривабливішими цінами, потрібно поліпшити конкурентоспроможність витрат і продуктивність. В умовах поточного обмеженого попиту ми повинні звернути увагу на всі витрати (і змінні, і постійні) і працювати з найнижчими. Це дійсно виклик для наших підприємств у сегменті СНД, і всі наші люди повинні працювати однією командою для досягнення цієї мети – і на гірничодобувних підприємствах, і на металургійних заводах.

• Збереження і надходження готівки. Ми повинні не просто вижити в цій економічній бурі, але і подолати її, піклуючись про наявність, збереження та генерацію готівки на наших підприємствах, щоб мати можливість інвестувати в наше майбутнє в довгостроковій перспективі. Капітальні витрати будуть і далі оптимізуватися, але ми продовжимо реалізувати довгострокові, стратегічні, критично важливі проекти, а також інвестувати в безпеку, охорону навколишнього середовища та отримання ліцензій на проекти, які окупляться в термін. Ми не підемо на компроміс щодо безпечної роботи і будемо дотримуватися всіх законів.

Я знаю, що невизначеність, в якій ми живемо і працюємо зараз, породжує велику тривогу, але у нас є чудові люди, відмінна команда керівників, знання і досвід, і я впевнений, що разом ми подолаємо ці важкі часи. Хочу подякувати усім за вашу самовіддану працю в такий непростий час – давайте й надалі піклуватися один про одного і разом працювати над поліпшенням і досягненням результатів, незважаючи на жодні обставини. І давайте не забувати про взаємодію і спілкування з нашими колегами і командами – нам важливо залишатися на зв'язку.Ще раз дякую за все, що ви робите, щоб допомогти компанії в ці безпрецедентні часи. Я пишаюся усіма нашими людьми, і впевнений, ми все подолаємо разом.Бажаю вам і вашим родинам здоров'я і благополуччя.З найкращими побажаннями,

Віджай Гойал,Генеральний директор «АрселорМіттал СНД»

Актуальна ситуація у містіВ Кривому Розі на ранок 3 червня маємо один новий позитивний результат ПЛР у жінки.Хвору госпіталізовано до інфекційної лікарні. Наразі з Covid-19 (підтверджених ПЛР-аналізами) на лікуванні у місті перебувають 23 людини (з них троє – мешканці П'ятихатського району). Ще три пацієнта одужали. Загальна кількість подолавших Covid-19 – 186. В інфекційній лікарні зараз перебувають 49 пацієнтів, з Covid-19 – 12, з підозрою – 37. У важкому стані знаходяться 12 пацієнтів, з них 8 – у реанімації, вони кисневозалежні, однак не потребують підключення до апарату ШВЛ. В 7–й лікарні продовжує лікування з Covid–19 один пацієнт. Загалом підозр по місту – 88 (очікуємо на результати ПЛР).На самоізоляції знаходяться 729 чоловік (29 – призупинено, 25 – взяті). Під амбулаторним наглядом сімейних лікарів зі встановленим Covid–19 залишається 10 осіб.Кількість виїздів «швидкої» за попередню добу становить 366 (у том числі на ГРВІ – 15).З пневмонією за добу обстежено швидкими тестами (всі негативні) й госпіталізовано 9 осіб.За час карантину в місті вже проведено 29 633 швидких тестів.

Закат HertzНездатність перебудувати роботу під запити сучасного клієнта та падіння попиту через пандемію привели до краху найстарішого сервісу з оренди автомобілів. Американська компанія з прокату автомобілів Hertz (The Hertz Corporation) – банкрут. Компанія, яка входить до четвірки світових лідерів (Hertz, Avis, Europcar, Sixt) по цьому сервісу і має 10 200 офісів по всьому світу, подала минулого тижня заяву про банкрутство. Вона стосується домашніх ринків – США і Канади – і не зачіпає роботу компанії в Європі, Австралії та Новій Зеландії, де компанія працює за системою франчайзингу. На період розгляду справи в суді Hertz продовжить обслуговувати клієнтів: на підтримку поточної діяльності у компанії є на рахунках один мільярд доларів. Зараз офіційна причина банкрутства на американському континенті – пандемія, яка заблокувала роботу сервісу оренди і позбавила його співробітників заробітку.За даними The New York Times, у компанії накопичилися борги в розмірі 17 млрд доларів. Про те, що Hertz знаходиться на порозі завершення своєї діяльності, стало зрозуміло з березневими подіями через масові звільнення співробітників: 16 тис. людей залишилися без роботи. До кінця травня ця цифра зросла до 20 тис. чоловік. Експерти вважають, що компанія останні кілька років працювала в збиток, але прийшла до банкрутства саме зараз, коли ситуація ускладнилася пандемією.

Початок роботи ДЮСШ На Дніпропетровщині з 1 червня дозволили відкрити навчальні установи, спортзали і здійснювати залізничні перевезення, повідомляє відділ преси та інформації ДніпроОда. З першого дня літа в області дозволили роботу ДЮСШ, спортзалів і фітнес–центрів. Учні професійно-технічних та вищих навчальних закладів зможуть пройти атестацію, а вчені – захистити дисертації. Дозволили також відновити перевезення регіональним і міжрегіональним залізничним транспортом. Все – згідно з рішенням Обласної комісії ТЕБ та НС. Про це повідомив голова Дніпропетровської ОДА Олександр Бондаренко. «Наразі в регіоні сприятлива епідемічна ситуація, що дозволяє ввести подальші ослаблення карантину. Черговим рішенням обласної комісії ТЕБ та НС дозволили з 1 червня відновити заняття в освітніх установах невеликими групами, навчальні тренування в ДЮСШ, роботу спортзалів і фітнес-центрів. Також з наступного понеділка в області відновлять пасажирські перевезення залізничним транспортом», – зазначив голова Дніпропетровської ОДА Олександр Бондаренко. Всі послаблення відбуватимуться за умови дотримання суворих протиепідемічних та санітарних норм, підкреслив керівник області. Так, наприклад, фітнес–центри та спортзали будуть працювати за умови одночасного перебування в приміщенні не більше одного відвідувача на 10 м2. Групові заняття і в спортзалах, і в навчальних закладах будуть проводитися з обмеженням кількості учасників до 10 чоловік.

Офіційно Гаряча новина

Ми все подолаємо разомNEWSЕкономіка. Місто. КраїнаМеталургія. Продукція. ЦіниСпоживачі

НОВИНИ Для профілактики та порятунку

Вікторія ГоловкоViktoriya.Golovko@arcelormittal.comФото Андрія Онищенка

Унікальні капсули-ізолятори, дефібрилятор та небулайзери призначені для безпечного транспортування людей з підозрою на інфікування COVІD-19 та підтримання життєдіяльності хворих. Новим обладнанням будуть дооснащуватися автомобілі швидкої допомоги нашого підприємства, які у разі потреби надаватимуться місту і допомагатимуть у боротьбі з небезпечною хворобою. «АрселорМіттал Кривий Ріг» одним з перших долучився до міської програми заходів щодо попередження розповсюдження коронавірусу. Серед допомоги і важливе рішення надати місту в використання в разі збільшення кількості захворівших на коронавірус автомобілі швидкої невідкладної допомоги медичного центру нашого підприємства. Усі «швидкі» оснащені сучасним медичним обладнанням, яке здатне ефективно підтримувати життєдіяльність людей під час їх транспортування до лікарні. Втім, робота в умовах пандемії вимагала й нових медичних засобів, які б допомагали як інфікованим, в тому числі й на COVІD–19, так і ефективно захищали медичних працівників. Тож «АрселорМіттал Кривий Ріг» придбав нове медобладнання для додаткового оснащення медичних автомобілів.

– Родзинкою новинок безумовно є унікальні захисні капсули-переносні ізолятори для транспортування хворих на ту чи іншу інфекцію, – говорить головний лікар медичного центру ПП «Стіл Сервіс» Наталія Гардань. – Їх шість і вони українського виробництва. Кожна капсула дозволяє повністю ізолювати пацієнта від зовнішнього середовища. Таким чином ми запобігаємо ризику зараження усієї медичної бригади, в тому числі й водія, а також створюємо особливий мікроклімат для хворого. Капсули виготовлені з герметичного матеріалу. Вони оснащені кисневою маскою, приборами для подання кисню, компресором та фільтрами для знезараження повітря, яким дихав хворий. В ізолятор вмонтовані рукавиці–манжети, вони розташовані по усьому периметру капсули. Ці рукавиці потрібні для того, щоб медпрацівники, просунувши в них руки, могли проводити необхідні маніпуляції в середині капсули, тобто працювали

без прямого контакту з хворим. Оскільки ці капсули є переносними, ними зручно користуватися протягом усього шляху до лікарні. Незважаючи на те, що лікарі, зокрема нашого медичного центру, повністю забезпечені засобами індивідуального захисту – рукавицями, захисним одягом, щитками для обличчя, масками, транспортний ізолятор створює для них додатковий суттєвий захист від інфекції. Крім того, такі ізолятори можуть стати в нагоді при транспортуванні постраждалих від опіків. Особливий мікроклімат створює стерильність у капсулі і захищає людину від проникнення у рани різних мікроорганізмів. Також підприємство придбало для медичного центру дефібрилятор нового покоління. Слід зазначити, що в кожній «швидкій» нашого підприємства вже є по дефібрилятору. Втім, цей апарат суттєво відрізняється від інших. Він автоматичний і здатний навіть «розмовляти» з користувачем.

З таким апаратом легко може впоратись кожний медик, особливо під час критичної ситуації, коли важлива кожна секунда. Для медичного центру придбано і 6 небулайзерів. Це спеціальне обладнання для інгаляції, за допомогою яких здійснюється дисперсне розпилення лікарських засобів. Отримані ліки в такий спосіб краще проникають у легені і, як результат, пришвидшують лікувальний ефект. Також будемо використовувати шість нових бактерицидних рециркуляторів, які здатні знезаражувати повітря. Їх можна використовувати навіть у присутності пацієнтів.– «АрселорМіттал Кривий Ріг» дбає про профілактику коронавірусу серед своїх працівників, – продовжує Наталія Гардань. – Ми повністю забезпечені засобами дезінфекції, буквально з перших днів карантину почали отримувати безконтактні термометри. Відтепер у нас вони є у достатній кількості – спочатку надійшло понад

500 штук, ще стільки ж вже закуплено і ми їх незабаром отримаємо. Такі термометри використовуються у всіх здоровпунктах підприємства, на контрольно–пропускних пунктах, у виробничих підрозділах. Маємо і експрес-тести на COVІD-19. За їх допомогою тестуються медпрацівники центру, а також робітники підприємства з підвищеною температурою та ті, хто контактував з хворими на коронавірус. Підприємство придбало і 600 штук захисних костюмів для роботи з інфекційними хворими. Така велика кількість виправдана, адже після кожного використання їх обов’язково треба змінювати й знезаражувати. До кожного костюму входить комбінезон, високі рукавички, захисні окуляри та респіратори. Костюми також передані до здоровпунктів, до санаторія-профілакторія «Джерело», який зараз є міським обсерваційним відділенням, а також вони є у поліклініці МВ.

«АрселорМіттал Кривий Ріг» придбав нове медичне обладнання для «швидких» медичного центру підприємства.

Виробництво світового класу>

Андрій ОнищенкоAndrey.Onishenko@arcelormittal.comФото надані командою з впровадження WCM

У цеху сіркоочищення коксохімічного виробництва триває черговий етап впровадження Виробництва світового класу WCM. Особлива увага надається підвищенню надійності роботи агрегатів, створюються умови для швидких та якісних ремонтів обладнання.Триває робота з Професійного обслуговування, зокрема напрямку Управління запчастинами. Адже наявність потрібних запчастин, утримання їх у робочому стані та можливість швидко знайти на складі сприяють швидкому виконанню ремонтних робіт. Наразі триває переобладнання складу № 1 відповідно до стандартів WCM. Склад має значну площу, де зберігаються запасні частини для механічного та електрообладнання: від дрібних заглушок до масивних клапанів. Є багато електродвигунів.Невеличкою, але завзятою командою на чолі з майстром Олександром Шульгою вже виконаний значний обсяг робіт. Над переобладнанням складу активно працюють слюсарі–ремонтники Микола Борис, Роман Дейнега, Богдан Дюкарєв, Данило Данилов, Віталій Ніколенко, Віталій Пустовий, електрогазозварювальники Сергій Бондаренко і Вадим Чернецький

та інші. Запчастини посортовані. Площа складу розділена на ділянки для зберігання окремих видів деталей та матеріалів. Найгабаритніші та найважчі з них розташовані знизу, на забетонованій поверхні, для більш дрібних – виготовлені або переобладнані стелажі. Обладнали тут й майданчик для зберігання мастильних матеріалів.Олександр Шульга, майстер з ремонту обладнання ЦСО:– На цьому складі зберігається безліч видів запчастин. Це засувки, клапани, деталі для насосів та інше. Раніше тут все було звалене до купи, а зараз – впорядковане. Я керую ремонтним персоналом і відповідаю за швидке та якісне виконання ремонтів. Від нас залежить справність обладнання, тобто безупинна робота цеху. Зараз ми

знаємо, де і що лежить, я в курсі, скільки в мене підшипників, кришок, скільки коліс, бачу точну картину того, що в нас є, а що треба замовляти. Тож тепер ми не витрачаємо час на пошуки та замовлення запчастин, а використовуємо його для ремонтів. Люди кажуть, що оновлений склад, в порівнянні з колишнім, це як небо і земля.Роботи на складі продовжуються, а от переобладнання зварювального посту ЦСО відповідно до вимог WCM вже завершене. Це дуже важливо, адже зварювальники виконують непересічну роль в ремонтах кілометрів трубопроводів різного діаметру з сотнями одиниць запірної арматури та іншого обладнання і металоконструкцій. Створення комфортних і безпечних умов для зварювальника – запорука того, що всі роботи будуть виконані безпечно, якісно

а швидко. На посту зберігаються зварювальні апарати, кабелі, захисні щитки, прихвати та інші пристосування, а також електроди. Є місце для виконання деяких видів зварювальних робіт.Зварювальники зізнаються, що раніше пост був у, м’яко кажучи, не ідеальному стані. Необхідні інструменти або обладнання треба було добряче пошукати. Зараз все має своє місце – електроди, засоби індивідуального захисту, зварювальне обладнання тощо. Це спрощує роботу зварювальників та різальників металу, скорочує терміни ремонтів. Замінена система освітлення, встановлені економні лампи. А коли у приміщенні навели лад, то знайшлося ще й місце для куточку відпочинку.Сергій Бондаренко, електрогазозварювальник ЦСО:– Роботи у нас дуже багато. Головним чином, це ремонти, монтаж–демонтаж трубопроводів. Довелося чимало попрацювати, щоб довести наш зварювальний пост до ладу. Зате тепер отримуємо задоволення. Все необхідне розкладене по поличках стелажів, закріплене на стендах, розвішане, все попідписували. Заходь, бери і працюй на здоров’я. А зараз ще й почаювати можна – з’явився стіл та пара стільців. Нам запропонували впровадити у себе WCM, тож ми вирішили спробувати. Вийшло гарно! Ми слідкуємо, щоб такий порядок був і в майбутньому. Зараз заходимо на пост, і приємно на серці. Це дуже важливо, лад створює гарний настрій перед роботою.

Настрій на ладСеред лідерів впровадження WCM на коксохімічному виробництві - цех сіркоочищення.

До Після

Щоб повернутися до належного стану, ми повинні працювати разом для скорочення витрат, а також підвищення рентабельності.

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 04.06.2020 № 22 1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 04.06.2020 № 22ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!

ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!4 5

Тетяна БабенкоTatyana.Babenko@arcelormittal.comФото автора

За світовою статистикою майже половина води, яку витрачає людство, використовується без можливості її відновлення. Наразі у світі існує реальна загроза глобального дефіциту води. А 27% води від загального обсягу припадає на водоспоживання саме промислових підприємств. За таких умов набуває актуальності розробка та впровадження ефективних методів створення безстічних технологій у металургійній галузі. Мета – раціональне використання природних ресурсів, запобігання потраплянню токсичних речовин до навколишнього середовища.Відповідально поставитися до цієї проблеми і разом з тим ще й заощадити кошти – можливо. Це довели власним прикладом

у технологічному цеху коксохімічного виробництва нашого підприємства. Водне господарство КХВ складається з комплексу систем господарсько–питного протипожежного водопостачання, промислового водопостачання та водовідведення . Воно має специфічні особливості використання води та вимагає застосування конкретних технологічних рішень для повторного її використання.– Щоб вирішити цю проблему у технологічному цеху КХВ були проведені дослідно–промислові випробування та запроваджена схема зниження водоспоживання за рахунок повторного використання, після попередньої підготовки, очищених виробничих та господарсько–побутових стічних вод, – розповідає Олександр Мельников, начальник технологічного цеху КХВ. – Для цих цілей ми використовуємо зокрема і води поверхневого стоку з території нашого підприємства. Це дало нам позитивні результати. Ми заощаджуємо у коштах та у обсягах

води, яку використовуємо. Виходить, що користь від цього і навколишньому середовищу, і підприємству.Технологія використання вод виробничого стоку для поповнення зворотного циклу цеху була запропонована та розроблена спеціалістами цеху спільно з відділом головного енергетика та техвідділом КХВ. Застосування цієї технології не вимагало великих витрат та було виконане без залучення сторонніх організацій, власними силами. Коксохіміки провели організаційно–технічні заходи, спрямовані на підвищення раціональності витрат води, зменшили скид стічних вод з перспективою створення замкненої безстічної системи водного господарства КХВ. Тільки за перший рік запровадження нової технології на цьому вдалося зекономити 8,9 млн грн. – Ми забезпечуємо усе коксохімічне виробництво зворотною технічною водою для охолодження коксового газу, інших технологічних рідин, подаємо її на цехи сіркоочищення, уловлювання, установку біохімічної очистки стічних вод, – продовжує Олександр Мельников. – Ця вода охолоджується на градирнях, в нас їх вісім. Але у технологічному процесі вода частково випаровується, тож її постійно потрібно поповнювати. Для цього раніше ми купували дніпровську свіжотехнічну воду у великих обсягах. А відстояні господарсько–побутові води разом з ливневими водами передавали на міські очисні споруди, платили за це кошти місту. Тепер, як то кажуть, все йде у справу.Для поповнення зворотного циклу частина свіжої технічної води замінена на попередньо очищені від механічних домішок дощові води, які накопичуються у спеціальних резервуарах по всій території коксохімічного виробництва, а не відправляється на міські очисні споруди. Крім цього, дощова вода м’якша, вона не створює додаткових утворень на стінках теплообмінної апаратури та трубопроводів, тобто не зменшує теплопередачу. Другим етапом стане запровадження безстічної системи , коли очищені технологічні води коксохіму після звичайної біохімічної очистки доочищуються від амонійного

азоту для зниження корозійних процесів та виключення викиду аміаку до атмосфери і знову «йдуть в хід». Цей етап передбачає обеззараження таких вод спільно з господарсько–побутовими водами КХВ, з метою знищення хвороботворних бактерій та біологічно активного середовища. В підсумку, цей проект у перспективі допоможе створити на КХВ майже безстічну систему водовідведення із заміщенням свіжої технічної води на очищені виробничі та господарсько–побутові стоки, максимально знизивши обсяги скиду стоків на міські очисні споруди. Це реальна економія коштів для підприємства та зменшення промислового впливу на оточуюче середовище.

Андрій ОнищенкоAndrey.Onishenko@arcelormittal.comФото автора

П’ятирічна Катеринка підбігла до бабусі і з гордістю простягла їй невеличкий клаптик білої тканини, щедро всіяний різнобарв’ям ниток. «В мене вийшло!» – радісно вигукнула мала. «Гарна квіточка, – посміхнулася бабця Маруся. – А метелик який чудовий! То все – природа, її треба любити та берегти». Минули роки. Зараз інженер з охорони навколишнього середовища Катерина Палат працює в департаменті охорони навколишнього середовища «АрселорМіттал Кривий Ріг» і разом зі своїми колегами виконує роботу, спрямовану на захист природи від надмірного навантаження, спричиненого виробничою діяльністю комбінату. Вісімнадцятирічною дівчиною прийшла вона працювати на підприємство і пов’язала з ним свою долю.На початку двохтисячних у старшокласників було модним хотіти стати юристом або економістом. І Катя від моди не відставала.– У мене була мрія стати юристом, – згадує наша героїня. – Але життя вирішило інакше, і я вступила до металургійної академії на хіміка-технолога. А коли прийшло повноліття – пішла працювати на коксохімічне виробництво. Призвичаїлась на робочому місці, потоваришувала з колегами, але все ж таки хотілося потрапити до підрозділу, який займається природоохоронною діяльністю.І за деякий час Катерині Палат

випала така нагода. У лабораторії аналітконтролю та моніторингу вод звільнилася вакансія лаборанта, тож Катя успішно пройшла співбесіду і перевелася на нове місце. – Звичайно, в мене був чималий запас знань з хімії та інших наук, необхідний для роботи в лабораторії, – розповідає Катерина. – Але практичні вміння та навички я опановувала безпосередньо на робочому місці. Завжди буду з вдячністю згадувати мою наставницю Ларису Лагун, яка передала мені свій безцінний досвід та часточку своєї душі. Молодого перспективного лаборанта помітили. За декілька років вона здобула найвищий

розряд. Каті нерідко довіряли найскладніші, найвідповідальніші завдання. На той час вона вже закінчила металургійну академію і мала диплом хіміка–технолога. Визначальним моментом в її кар’єрі стало призначення на інженерну посаду у групі атомно–емісійного аналізу.– Мені подобається моя робота, – говорить Катерина Палат. – Звичайно ж, лаборанти виконують відповідальні завдання, але з переводом до інженерів ступінь відповідальності суттєво зросла. Це змушує постійно тримати мозок у тонусі, розвиватися, отримувати нові знання. Ми визначаємо концентрацію таких небезпечних забруднювачів, як важкі метали, у ґрунті, повітрі

і в стічних водах. Проби ґрунту ми відбираємо у місцях складування відходів виробництва – біля хвостосховищ, шлакових відвалів тощо. Є чіткий графік та правила відбору, яких чітко дотримуємось, адже без високої достовірності результатів у дослідженнях взагалі немає сенсу. Привозимо зразки ґрунтів до лабораторії та готуємо їх до аналізів. Проби повітря та стічних вод нам надають інші лабораторії. А далі до роботи стає наш атомно-емісійний спектрометр з індуктивно–зв'язаною плазмою. Це дуже надійне та швидке обладнання, виготовлене в США. Декілька хвилин – і результати аналізів готові. Спектрометр потребує систематичного догляду

і ретельного налаштування перед аналізами. Це також наша робота. Приємно працювати на такому сучасному обладнанні. А ще мені дуже подобається мій колектив. Разом зі мною у групі атомно-емісійного аналізу працюють керівник Лариса Назаренко та інженер з охорони навколишнього середовища Олена Руденко. У нас цілковите взаєморозуміння та взаємозамінність. Кожна з колег готова у будь–який момент прийти на допомогу. Сили в роботі надає те, що ми відчуваємо себе причетними до збереження довкілля, природи. Я люблю природу та обожнюю подорожі.Катерина зізналася, що дух мандрівника в ній глибоко спав до певного часу, а одного разу несподівано прокинувся. – Це сталося під час подорожі Кримом, – згадує Катя. – Враження від гір, моря, лісу, водоспадів були настільки неймовірними, що я зрозуміла – віднині це моє. До 2014 року Крим був вивчений вздовж і поперек. Потім ми з сином Максимом їздили на екскурсії до Львова, Києва, Запоріжжя… А у 2015 вперше відвідали Карпати. Це була путівка до Східниці, ми побували на всіх екскурсіях, що пропонують місцеві туроператори. Відтоді я серцем прикипіла до мальовничих гір, струнких смерек та ялин, старовинних замків. Щорічно намагаємося туди потрапити. Як тільки оголошую Максимчику про дату нової поїздки, він одразу ж починає збирати речі, не може дочекатися. Зараз йому одинадцять. Мене радує те, що Максим також любить природу і, не зважаючи на юний вік, розуміє, що її треба берегти та охороняти.

Технологія збереження та заощадження Любов у спадокПомічником у цьому на коксохімічному виробництві має стати безстічна система водовідведення. Охороняти природу – її професійний обов’язок, і робить вона це за покликом серця.

Водне господарство Людина та екологія> >

> 5 червня – День охорони навколишнього середовища

Екологічна сталь – пріоритет розвитку

Щоб максимально знизити вплив виробництва на навколишнє середовище, на підприємстві вдосконалюється система екологічного менеджменту, оновлюються природоохоронні об'єкти, розробляються нові методи переробки і зберігання відходів. Компанія щорічно спрямовує кошти на реалізацію великих інвестиційних проектів, а також на ремонт основних фондів природоохоронного призначення. У 2019 році загальні витрати «АрселорМіттал Кривий Ріг» на екологію склали 562,9 млн гривень. Природоохоронні заходи дозволяють підприємству дотримуватися екологічних нормативів, встановлених законодавством, і поетапно знижувати промислове навантаження на навколишнє середовище.

Також «АрселорМіттал Кривий Ріг» піклується про екологічну складову під час реалізації своєї інвестиційної програми. Серед основних інвестпроектів – будівництво двох сучасних машин безперервного лиття заготовок і модернізація агломераційного цеху № 2. До того ж, у рамках Стратегії сталого розвитку компанія поетапно відмовляється від застарілих технологій, забезпечуючи оновлення виробничих потужностей з впровадженням природоохоронних проектів. Так, у 2020 році в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» виведені з експлуатації ДСПА-6 мартенівського цеху, кільцева піч ВВЦ та блюмінг-1 (стан 1250).

Виробництво сталі пов'язане із значним промисловим впливом на довкілля. Основні цілі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в області екології впродовж років залишаються незмінними – це виконання природоохоронних

зобов'язань і забезпечення екологічної безпеки.У 2019 році в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» впроваджено ряд екологічних проектів. Серед них основними є:

Реконструкція установки очистки газу (ГОУ) від агломашини №4 аглоцеху №2

Виконано будівництво агломашини № 4 та ГОУ від зони спікання, збудовано сучасний електрофільтр FLS (виробництво Данія), впроваджено АСЕКМ на ГОУ від зони спікання, для контролю за обсягом викидів пилу і газоподібних речовин в режимі реального часу. Екологічний ефект: – досягнуто концентрацію пилу

до 50 мг/куб. м, обсяг викидів пилу в атмосферу від агломашини знижено на 80%.

Для локалізації неорганізованих викидів збудовано:– ГОУ від хвостових частин

агломашин №№ 3-4 – електрофільтр (виробництво Данія);

– ГОУ В–6 рукавний фільтр FLS від обладнання корпусу первинного змішування, відділення бункерів звороту № 2, перевантажувальних вузлів гарячого звороту №№ 13 та 14.

Реконструкція установки очистки газу (ГОУ) від обертової печі №3 вогнетривно-вапняного цехуВиконано реконструкцію обертової печі № 3. Під

час реконструкції електрофільтр було замінено на сучасний рукавний фільтр (виробництво Росія). З метою зниження споживання кількості природного газу, встановлені підігрівач вапняку та сучасна система автоматизації. Екологічний ефект: – досягнуто концентрацію пилу до 50 мг/ м3, викиди пилу

знижено до 90%.

Реконструкція полігону для захоронення промислових та будівельних відходівВиконана реконструкція полігону для захоронення

промислових та будівельних відходів для збільшення проектної потужності з метою екологічно безпечного захоронення промислових відходів.Екологічний ефект: – збільшення проектної потужності полігону на 115%.

Продовжується поетапна реконструкція хвостосховищ «Об'єднане» та «Миролюбівське», будівництво хвостосховища «Центральне» (1 черга

будівництва хвостосховища в балці Велика Кроква) та їх зворотного водопостачання. Створено додаткові корисні ємності для складування хвостів збагачення виробництва без використання додаткових земельних ресурсів.

З 2006-го по 2019 рік «АрселорМіттал Кривий Ріг» інвестував в екологію 6,8 млрд грн., реконструйовано та побудовано понад 120 високоефективних газоочисних установок. З моменту приватизації підприємства загальні викиди в атмосферу були зменшені на 42,7%, скидання стічних вод – на 78,4%, розміщення відходів – на 23,7%.

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 04.06.2020 № 22 1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 04.06.2020 № 22ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!

ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!6 7

> >Новини з робітничих підрозділів Актуально

В умовах карантинних заходів оздоровчий сезон в «АрселорМіттал Кривий Ріг» на даний час стоїть на паузі.Всеукраїнський карантин та численні соціальні обмеження, які діють щоб зберегти здоров’я та життя людей, внесли значні корективи у плани на літній відпочинок дорослих та дітей. Адміністрація «АрселорМіттал Кривий Ріг» та профспілковий комітет ПМГУ підприємства постійно відслідковують тенденції щодо рівня захворюваності в країні та чекають на відповідні рішення Уряду про послаблення або зняття карантину, а також дозволу медиків на проведення оздоровчого сезону 2020.

Залежимо від ситуаціїДо кожного оздоровчого сезону «АрселорМіттал Кривий Ріг» готується задовго до його початку і підходить до цього питання дуже ретельно. Сезон-2020 не став виключенням – наше підприємство складало та погоджувало з ПМГУ плани щодо оздоровлення своїх працівників та їхніх сімей ще наприкінці 2019, формуючи бюджет на поточний рік. Але, на жаль, зараз ще неможливо дати чіткої відповіді на численні питання наших працівників з приводу «коли ж можна буде поїхати до наших пансіонатів, дитячих таборів та турбаз?». Зараз наше підприємство разом з усім суспільством залежить від розвитку епідеміологічної ситуації в країні та успішного проходження усіх етапів виходу з карантину.Станом на сьогоднішній день адаптивний карантин триває до 22 червня. Днями у міністерстві охорони здоров’я України повідомили, що дитячі оздоровчі табори можливо

відкриють на останньому етапі послаблення карантину. Втім, наголосили у МОЗ, що це може статися тільки за умови зниження захворюваності та стабілізації епідемічного стану у різних регіонах країни. Також остаточно невідомо, чи будуть впроваджені якісь додаткові обмеження або чи стане обов’язковим для усіх (включаючи дітей) носіння захисних масок і дотримання соціальної дистанції та наскільки ці заходи реально будуть контролюватися органами виконавчої влади.Та яким би чином не розвивалася ситуація, якими б оптимістичними не були прогнози, усі розуміють, що літній оздоровчий сезон 2020 залишається під питанням.

Рулетка здоров’яДуже хочеться бути оптимістами і вірити, що незабаром пансіонати, табори і турбази, зокрема нашого підприємства, все ж відкриються. Але, разом з цим, у організаторів відпочинку та медиків виникає чимало запитань щодо дотримання епідеміологічної безпеки під час літнього оздоровлення. Є висока ймовірність, що такий відпочинок стане своєрідною рулеткою здоров’я, адже послаблення карантину зовсім не означає, що вірус зникне без сліду. Люди вже переконалися, що COVID-19 – дуже підступний і здатний «обійти» будь-які попереджувальні перепони.Припустимо, наші діти приїхали до «Буревісника» та «Паруса». Але як

вони спілкуватимуться, коли треба тримати певну дистанцію один від одного? Як проводитимуться масові заходи, якщо є певні обмеження щодо кількості учасників або їх взагалі дозволяти не можна? І, нарешті, як діти проживатимуть, ходитимуть до їдальні, як розважатимуться тощо? Адже скупчень категорично не повинно бути. Навіть якщо дітям і дозволять збиратися невеликими групами, чи є гарантія, що вірус не дістанеться до місця відпочинку і не вдарить по наших дітях? А що вже казати про моральний стан дітей, яким постійно нагадують «Нізззяяя!» Чи буде це тим самим омріяним відпочинком? І чи спокійні будуть батьки у цій ситуації?

Та й в організаційних питаннях є достатньо темних плям. Наприклад, досі не зрозуміло, як надалі працюватиме залізниця і які правила щодо перевезення дітей вона встановить. Чи зручно, безпечно або й взагалі, чи можливо буде везти понад 500 дітлахів (кількість одної зміни в одному таборі) або біля 400 дорослих та дітей (кількість одного заїзду в пансіонат) у залізничних вагонах та автобусами. Та навіть якщо їх буде вдвічі менше (якщо введуть обмеження), погодьтеся, масками та антисептиками тут не обійтися. Скільки може коштувати путівка, якщо, наприклад кількість заїздів / змін, а також самих відпочиваючих з урахуванням певних обмежень скоротиться вдвічі?Одним словом, питань є багато. Ясно одне – епідеміологічна ситуація у всьому світі безпрецедентна, тож за часів пандемії потрібно усі сили спрямовувати на те, щоб залишатися живими і здоровими. Цей пріоритет не підлягає сумніву!

Соціальна дистанція з… літом

Вікторія ГоловкоViktoriya.Golovko@arcelormittal.comФото автора та ЗЦ № 3

Успіх роботи залізничного транспорту нашого підприємства великою мірою залежить від якості залізничних колій. Їх обслуговуванням в «АрселорМіттал Кривий Ріг» опікується залізничний цех № 3 транспортного департаменту. Фахівці цеху підтримують у належному стані всю залізничну інфраструктуру нашого підприємства. Та головний напрямок в його роботі – ремонт залізничних колій, адже саме вони є одними з головних «гравців» підприємства – невід’ємною частиною технологічного процесу. – На даний час територією «АрселорМіттал Кривий Ріг» пролягає 621 км залізничного шляху з 1893 стрілочними переводами, – розповідає начальник ЗЦ № 3 Сергій Свистунов. – Капітальні ремонти залізничних колій зараз планується виконувати силами підрядних організацій. А от поточним ремонтом опікуються монтери колії нашого цеху. Минулого року було прийнято рішення преміювати монтерів за кількість замінених шпал, і така мотивація дала гарний результат – продуктивність праці значно зросла разом з якістю робіт. Наприклад, якщо протягом 2018 року було укладено 9 104 шпали, то вже 2019 року замінено 30 346 шпал. Це в рази більше, ніж було. Цього року ремонти йдуть ще інтенсивніше, з початку 2020-го вже укладено майже 11 тисяч шпал. Якщо й надалі ми працюватимемо такими темпами, то зможемо значно перевищити показник минулого року. Як зазначив Сергій Свистунов, продуктивності праці сприяла і погода, адже зима цього року видалася теплою, що дозволило фахівцям цеху не припиняти активних поточних ремонтів. На період карантину велику частину своєї уваги та ресурсу було спрямовано на підтримання у належному стані залізничних колій гірничого департаменту. Це рішення пов’язане з тим, що у споживачів збільшився попит на залізорудний концентрат, а з ним зросло і навантаження на залізничні ділянки підприємства, якими він

перевозиться. Бригади монтерів колії ЗЦ № 3 були посилені працівниками мартенівського цеху та цеху блюмінг. Вони очищували колії та стрілочні переводи від просипу вантажів, виконували підготовчі роботи, замінювали старі шпали на нові, а демонтовані складали, щоб потім вивезти з дільниці. Стратегічні напрямкиВзагалі залізнична колія цеху розділена на 13 дільниць. Їх обслуговує понад 300 фахівців-робітників залізничного цеху № 3. Основна спеціальність підрозділу – монтер колії, також тут працюють електромонтери, зв’язківці, механіки, ремонтники та інші, адже напрямків роботи у цеху доволі багато. Серед них і системи сигналізації, централізації та блокування на залізничному транспорті, телефонний, маневровий, гучномовний парковий зв'язки, обслуговування контактної мережі, яка забезпечує електроживленням електровози, що «тягнуть» різноманітні потяги з вантажем – сировиною чи готовою продукцією. Окремо турбуються у цеху про 82 технологічні будівлі і 39 споруджень – переважно це мости та шляхопроводи. Ремонтно-технологічна дільниця цеху опікується, щоб там все працювало: системи водопостачання, опалення, освітлення. У механічних майстернях фахівці дбають про «здоров’я» техніки, яка задіяна у ремонтах залізничних колій – тракторів, екскаваторів на комбінованому ходу, тобто тих, які можуть їздити й автошляхами, й залізницею. Діє в ЗЦ № 3 також електрослужба, яка обслуговує усі залізничні

цехи транспортного департаменту, а з лютого поточного року у цеху з’явилася ще й дільниця з розморожування вантажів. Корисні новинкиРоботи в цеху завжди багато, адже залізничні колії активно використовуються і потребують постійного оновлення. Для тривалого терміну їх експлуатації використовуються тільки якісні матеріали, зокрема дерев’яні шпали, переважно білоруського виробництва. А допомагає залізничникам сучасна техніка. Нещодавно для підвищення продуктивності праці монтерів колії були закуплені бензогайковерти. Ці малі засоби механізації мають широкі можливості з поточного утримання колії. За їх допомогою можна висвердлювати в дерев’яних шпалах отвори для шурупів, підтягувати гайки і цим значно прискорювати процес збору конструкції верхньої будови колії. – На усі 13 дільниць ми отримали 13 бензогайковертів, – розповідає заступник начальника ЗЦ № 3 Максим Крикунов. – Один з них буде виділений аварійно-відновлювальній бригаді. Цей прилад допоможе у роботах з ремонту колії для відновлення руху. Допоможуть цій бригаді й залізні стропи власного виробництва. Для їх виготовлення-плетіння цех придбав спеціальний станок. Залізні троси – це доволі необхідний матеріал в аварійно-відновлювальній дільниці цеху, адже вони задіяні у відновленні руху транспорту. Але через значне навантаження троси часто рвуться. Для придбання нових потрібні грошові ресурси і час, щоб все оформити та дочекатися поставки. Маючи такий станок ми самі зможемо їх робити для себе. Персонал, який працюватиме на ньому, незабаром проходитиме відповідне навчання. Також цього року ми закупили 4 кубометри деревини акації для виробництва більш міцних ручок для колійних молотків, якими забиваються залізничні костилі. Раніше ручки виготовлялися з берези, але ця деревина була не дуже міцною і часто ставала непридатною. Відтепер в цеху є більш міцна деревина, а ручки для молотків виготовить столяр цеху. Сподіваємося, що усі новинки сприятимуть у нашій роботі – збільшуватимуть обсяг ремонтів та їх якість.

Майстри стальної коліїЗалізничний цех № 3 транспортного департаменту впроваджує нові методи в роботі та розширює коло своєї діяльності.

Нові бензогайковерти ЗЦ № 3

Тривають ремонти залізничних колій

Нові призначення

Ксапо Йожеф ЛевентеПризначений на посаду директора зі стратегії, планування та трансформації ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» з 25 травня 2020 року.Народився 29 квітня 1984 року в Румунії.Отримав ступінь бакалавра промислового економічного інжинірингу та ступінь магістра в сфері менеджменту та системного інжинірингу в Технічному університеті Клуж-Напока.

У 2017 році отримав ступінь доктора філософії в сфері промислового інжинірингу та менеджменту в цьому ж університеті.Пан Ксапо має 12 років досвіду роботи в транснаціональних промислових компаніях, таких як Wittenstein, Tenaris, Interpipe та ArcelorMittal. Добре знається на бізнес-культурах США, Німеччини, Румунії, Нігерії, України, Саудівської Аравії.Розпочав свою кар'єру в 2008 році в якості стажера в центральному офісі Wittenstein AG в Німеччині.З 2008 по 2015 рр. він працював в Tenaris - міжнародному виробнику і постачальнику сталевих труб для енергетичної галузі. В Tenaris Silcotub (Румунія) відповідав за координацію команди промислового планування, розробку стандартів виробництва та створення можливостей для покращення. У 2012 році був призначений на посаду координатора економічного і фінансового планування в Нігерії з метою інтеграції місцевих підрозділів Tenaris до корпоративної системи управління і навчання команди планування.У 2015 році пан Ксапо приєднався до «Interpipe Україна» в якості керівника нового організованого департаменту контролю за управлінням виробничою діяльністю. Відповідав за поліпшення результативності підприємства та оптимізацію витрат шляхом розробки системи корпоративного управління виробничою діяльністю, ключових показників ефективності та впровадження передових практик. Згодом сфера відповідальності поширилась і на управління ланцюгами поставок. На посаді директора з постачання розробив і впровадив централізовану корпоративну систему ланцюгів поставок, реорганізував планування виробництва, процеси управління продуктивністю і відвантаженням.У 2018 році Йожеф Ксапо приєднався до ArcelorMittal Tubular Product у місті Ель-Джубайль (Саудівська Аравія) на посаді керівника стратегії й розвитку. Його основна діяльність включала розробку і впровадження системи контролю за управлінням виробничою діяльністю та удосконалення планування виробництва і розподілу потужностей. Він ініціював і координував стратегічні проекти, вдало керував департаментом з інжинірингу та інвестицій, координував і контролював розподіл і вкладення капітальних витрат.Йожеф Ксапо написав і видав наукові публікації з питань систем контролю за управлінням промисловою діяльністю, ролі транснаціональних компаній у глобалізації та технологічному розвитку і іноземних інвестицій.Пан Ксапо вільно володіє англійською, угорською та румунською мовами. Віддає перевагу активному відпочинку на відкритому повітрі і захоплюється бджільництвом.

Бельгер Олег ІвановичПризначений на посаду начальника вогнетривно-вапняного цеху з 20 травня 2020 року.Вищу освіту здобув у Дніпропетровському металургійному інституті за спеціальністю «Інженер-металург».В «АрселорМіттал Кривий Ріг» розпочав працювати у 1992 році підручним сталевару мартенівського цеху. За два роки став сталеваром, а згодом цього ж року - змінним майстром зміни. За роки роботи у мартенівському цеху пройшов шлях до заступника начальнику цеху з технології, був заступником начальнику цеху з виробництва, а з 2002 року керував цим підрозділом. Декілька років був начальником конвертерного цеху, а згодом знову повернувся до мартену, де обіймав посаду начальника цеху до останнього призначення. Має великий досвід у виробництві сталі, організації виробничих процесів, заслужив довіру серед колег по цеху.На посаді начальника вогнетривно-вапняного цеху підпорядковується директору сталеплавильного департаменту та відповідає за виробництво вапна для забезпечення потреб цехів сталеплавильного та аглодоменного департаментів.

Тиждень знань - захід, який ви чекаєте щороку!

З 9 по 12 червня 2020 року для співробітників підприємствабуде проведений щорічний Тиждень знань в онлайн-форматі

Спілкуйся глобально,дій локально

Кожен день буде присвячений окремій темі:• 9 червня - Розвиток оригінального мислення;• 10 червня - Емоційна рівновага;• 11 червня - Мотивація до навчання;• 12 червня - Робота у команді.На всіх співробітників підприємства (навіть тих, у кого немає корпоративного облікового запису) чекають безліч ресурсів для саморозвитку в системі Online Campus, а також вебінари від внутрішніх тренерів Університету АрселорМіттал і тренерів навчальних компаній-партнерів «АрселорМіттал Кривий Ріг».А для того, щоб навчатися було ще цікавіше, ми оголошуємо конкурс на найактивнішого учасника Òижня знань, який приділить найбільшу кількість годин онлайн-навчаннюв системі Online Campus. Переможець визначатиметься щодня. Підбиття підсумківта нагородження найактивніших учасників відбудеться 15 червня.

Більше інформації, інструкції з роботив системі Online Campus та з встановленнямобільного додатку, а також графік вебінарів - за посиланням https://cutt.ly/7yZxkdh(матеріали будуть доповнюватися)

З метою підвищення якості надання деяких адміністративнихпослуг триває розвиток AMKR Telegram Bot (щоб приєднатися,скануйте QR-код у вкладенні). Повідомляємо, в чат-ботіз'явився новий функціонал, яким ви можете скористатися.

Нагадуємо, що спілкування з AMKR Telegram Bot доступнедля авторизованих працівників. ßкщо у вас не виходитьавторизуватися в чат-боті за допомогою підказок,актуалізуйте свій номер мобільного телефону в базіпідприємства. Для цього звертайтеся:067-628-52-96, 067-562-04-30, (0564) 99-19-00.

Òехнічна підтримкаAMKR Telegram Bot(0564) 99 70 71.

1. Замовлення довідки для перерахунку пенсії.Для цього виберіть опцію «Моє меню» - «Довідки» -«Перерахунок пенсії». ×ат-бот проаналізує ваші даніі визначить дату, коли ви зможете забрати довідкув ЦНП «ªдине вікно».

2. Інформація про медичне страхування.Для її перегляду виберіть опцію «×асті питання» (×аВо) -«Медицина» - «Страхування».

Нові функціїв AMKR Telegram Bot

Наталія Гардань, головний лікар медичного центру ПП «Стіл Сервіс»:– Якщо літній оздоровчий сезон все ж дозволять відкрити, то нам треба буде суворо дотримуватися встановлених державою правил. Якими вони будуть, ми зараз не можемо сказати напевне, як і передбачити можливі обмеження, вимоги та наслідки його проведення. Але ми, дорослі люди, маємо розуміти, що не залежно від посилення або послаблення антивірусних заходів в країні, ризик поширення вірусу залишається. Хочемо ми цього, чи ні, погоджуємося, чи ні, але вірус є вірус і ми повинні приймати будь-які рішення з урахуванням цього факту.

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 04.06.2020 № 22 ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!8

Номер підготовлений службою внутрішніх комунікацій ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»Адреса: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг, вул. Криворіжсталі, 1.Телефони: (056)499-27-39, (056)499-28-50, (056)499-29-78.

Редактор: Філяєва Т.В. Дизайн і верстка: Попов О.А.

E-mail: AMKR.InternalCommunications@arcelormittal.comАдреса сайта в Інтернеті: ukraine.arcelormittal.com

Точка зору авторів матеріалів, що друкуються, може не збігатися з нашою позицією. Ми ведемо листування з читачами лише на сторінках газети. Рукописи й фотографії не повертаються й не рецензуються. Передрук матеріалів тільки з нашого дозволу. Посилання на «Металург» обов’язкове.

Адреса видавця: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг, вул. Криворіжсталі, 1.

Друк: ТОВ «Видавничий Будинок «Кераміст», м. Запоріжжя, вул. Сєдова, 16, тел. (061)228-10-30. www.keramist.com.ua

ОБЛАСНИЙ СОЦІАЛЬНО–ЕКОНОМІЧНИЙ ЩОТИЖНЕВИК «МЕТАЛУРГ»

Засновник:ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

№ 22 від 04.06.2020

Заснований в 1952 р.

Свідоцтво про державну реєстрацію:

КВ №13039–192 ЗПР від 31 липня 2007 р.

Видавець: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Матеріали публікуються російською та українською мовами.

У вас питання? Телефонуйте: 499-28-88 (автовідповідач), 067-828-06-72 (тільки СМС) або пишіть на адресу: AMKR.InternalCommunications@arcelormittal.com

Овен (21.03–20.04)На цьому тижні не варто чекати особливих радостей чи фантастичних подарунків. Посилиться відповідальність за ту справу, якій ви служите. Тим, хто мріяв отримати першу або другу вищу освіту, необхідно почати готуватися. Успіх гарантований за всіма напрямками. Тілець (21.04–21.05)Кожен Тілець повинен чітко уявляти свої обов’язки й виконувати взяті на себе доручення. Уважно прислухайтеся до порад і за можливості їх виконуйте. Є шанс познайомитися з людиною, яка багато в чому змінить ваше життя, погляди, цінності. Активність і старанність – ключ до успіху.Близнюки (22.05–21.06)Ви часто від зірок чекаєте сюрпризів. На цьому тижні ви можете отримати приємні новини. Перешкодою на шляху до досягнення цілей буде невміння користуватися часом, а також непотрібні поїздки, зустрічі, суєта. Самостійність у прийнятті рішень – одне з випробувань.Рак (22.06–23.07)Не варто буквально сприймати інформацію i впадати у відчай. Головне у цей період - позитивний і конструктивний підхід. Чим оптимістичніше ви поставитеся до подій, тим щедріше обдарує вас доля. У багатьох події будуть пов’язані з далекими країнами i культурами.Лев (24.07–23.08)Якщо у вас поганий настрій, налаштуйтеся на позитив і ні в якому разі не сумуйте. Навчіться контролювати емоції. Знаком долі буде можливість роботи з іноземними фірмами. І хоч як би складно не було включатися в цю діяльність, витрачені зусилля будуть винагороджені.Діва (24.08–23.09)Вашої енергії та сміливості буде недостатньо, щоб стрімко рухатися вперед. Тому краще зачаїтися і накопичити сили. Бажано утриматися від спокуси притягувати до себе підвищену увагу. Якомога менше самореклами. Не варто занадто афішувати свої цілі, плани, мрії. Терези (24.09–23.10)Найімовірніше, ви знайдете другу половинку і значно поліпшите матеріальне становище. Однак не варто забувати, що щастя навряд чи впаде з неба. У цей час не бажано змінювати імідж. Підвищений егоїзм, надмірна увага до своєї зовнішності — це шлях, що веде до самотності.Скорпіон (24.10–22.11)Тільки від вас залежить, наскільки ви будете рішучими і заповзятливими. Не сподівайтеся на чиюсь допомогу, дійте швидко, спираючись на власний досвід. Але завдяки підвищеній зарозумілості ви можете притягнути до себе людей, внутрішня природа яких не відповідатиме вашій. Стрілець (23.11–21.12)Перш ніж щось зробити, необхідно все обміркувати і зважити та в жодному разі не прорахуватися навіть у дрібницях. Інакше не уникнути серйозних помилок. Особливо критичною може виявитися ситуація щодо укладання контрактів або угод. Тож покладайтеся на інтуїцію.Козеріг (22.12–20.01)Доля дуже прихильна до представників цього знаку. Ви зумієте реалізувати свої прагнення і отримати підвищення по службі. Не прогавте свій шанс. Шлях, де вас чекає захист ангела-хранителя, - це вміння справедливо та гармонійно розпорядитися усіма ресурсами.Водолій (21.01–19.02)Використовуйте цей період для роздумів і переоцінки цінностей. Постарайтеся винести уроки і хоч трохи змінити себе на краще. Доведеться приймати рішення і брати на себе відповідальність не тільки за свої слова і вчинки, а й за багатьох людей у своєму оточенні.Риби (20.02–20.03)Не відмовляйтеся від роботи, навіть якщо відчуваєте, що сили зникають. Постарайтеся правильно розпланувати час і беріться одразу за головне. Ви продовжите справу, розпочату минулого місяця. Постійна відповідальність за все – ваш девіз цього тижня.

Гороскоп з 08.06.2020 до 14.06.2020

Адміністрація, профспілковий комітет та колективи ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» вітають:АНДРУСЕНКО Ольгу Михайлівну, електромонтера ЦМП;МИХАЙЛОВУ Світлану Олександрівну, електрослюсаря ЦМП;ДУДНІКОВУ Валентину Іванівну, машиніста крану ЦПС;МАНКО Дмитра Олександровича, слюсаря-ремонтника ЦПС;МЕЛЬНИКА Ігоря Васильовича, підготувача составів до розливки сталі ЦПС;ФРОЛОВУ Жанну Василівну, машиніста крана ЦПС;БІЛОГО Руслана Сергійовича, механіка цеху ЦПС;ЛОМАН Ірину Вячеславівну, бригадира з переміщення сировини ЦПС.

З ЮВІЛЕЄМ! Вітаємо!

Îô³ö³éíå ñï³âòîâàðèñòâîó ñîöìåðåæàõ

òà ìåññåíäæåðàõ

@ArcelorMittalUA

@arcelormittal_ua

/company/arcelormittal-kryvyi-rih

ukraine.arcelormittal.com

@ArcelorMittalUA

@arcelormittalua

Ïðèºäíóéñÿäî íàñ!

> Конкурс

На початку тижня ми відзначали Міжнародний день захисту дітей! До цього чудового свята ми проводили конкурс «Дякую за те, що ви є». Нагадаємо, ми запропонували діткам за допомогою малюнків висловити вдячність людям, які створюють для них щасливе дитинство.

Дякуємо всім за чудові малюнки, за вашу вдячність і любов! За результатами голосування на нашій сторінці у Фейсбуці найбільшу кількість голосів отримали наступні автори:- Ірина Горинь, 10 років;- Вероніка Хомуха, 13 років;- Софія Приходченко, 10 років.Вони отримають від «АрселорМіттал Кривий Ріг» м'які іграшки та сувеніри.

Також ми обіцяли, що на свій розсуд заохотимо ще одну дитину. Проте всі малюнки були настільки яскраві та неповторні, що ми вирішили подарувати сувеніри ВСІМ учасникам нашого конкурсу. Як їх отримати – читайте в дописі про конкурс на Фейсбуці. Слідкуйте за нашими новинами, ми готуємо для вас ще багато цікавого!

«Дякую за те, що ви є»