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CAPACIDAD COMUNITARIA Y DESARROLLO RURAL INTEGRAL SOSTENIBLE
MOVIMIENTO DE “UN PUEBLO UN PRODUCTO – OVOP” EN LA ZONA ANDINA, PROVINCIA DE CHIMBORAZO
Rubén Aucancela Ch.
Facilitador OVOP – GADPCH
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Inicio de Movimiento OVOP
• El Movimiento se inicia a partir de la“actividades de producción práctica” encolaboración con los agricultores locales,pequeñas empresas locales y laAdministración de la Prefectura de Oita Japón,durante el periodo de 1979 – 2003.
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El Movimiento OVOP
“OVOP” viene de sus siglas en inglés, One Village, One Product: Un Pueblo, Un Producto.
Pero, NO significa “producir un producto en un pueblo”., sino “un pueblo, una persona”, lo que pretende es el fortalecimiento de talentos humanos locales.
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Gobierno Central
47 Prefecturas
1746 Municipalidades
・ Oita
Fukuoka ・
Nagasaki ・
・Kumamoto
・ MiyazakiKagoshima ・
・Saga
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Antecedentes y proyecciones económicos del Movimiento OVOP a nivel Mundial
Pronóstico de PIB
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Fenómenos causados por el rápido crecimiento económico de OVOP (experimentado en el mundo)
• Fenómeno Global:
1. El dominio de la diferencia de tiempo (beneficioseconómicos se difunde en toda la comunidad).
2. Puentes entre las industrias (capacidad de producción)(entre las industrias primarias ysecundarias/tersarías).
3. Las brechas entre las áreas urbanas y rurales.
4. Las brechas de elegir de estilo de vida (infraestructura,transporte, servicios médicos, servicios públicos, etc.)
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Fenómenos causados por el rápido crecimiento económico OVOP (experimentado en el mundo)
• Fenómeno Personal.
1. Diferencia de ingresos.
2. La brecha de la educación e información a través del uso de las TICs.
3. La brecha de la conciencia.
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Métodos de Desarrollo Local
Desarrollo Extrínseco
• Desarrollar nuevas industrias invitando a las empresas deotras áreas.
Desarrollo Intrínseco
• Activar la economía local haciendo el uso de los recursoslocales, la cultura y la tecnología apropiada.
Movimiento Un Pueblo Un Producto = Desarrollo Intrínseco
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Medidas eficaces para el Desarrollo Local, OitaJapón
• Desarrollo Intrínseco = Implica las medidas voluntarias de los órganosadministrativos como el Gobierno Central, Agencias Gubernamentales yPrefecturas.
Sistema Organizacional de tráfico:
• Otras medidas administrativas:
Ampliación de escala de la agricultura = Los grandes agricultores, empresasagrícolas y políticas de gestión corporativa.
Modernización de la agricultura, tales como la mecanización.
Organización de red de carreteras (incluyen autopistas y ferrocarriles)
Organización de rutas aéreas
Organización de rutas marítimas y fluviales
La comunidad debe ser independiente “empoderamiento de la comunidad”
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"El movimiento OVOP" mejora los ingresos por procesamiento de productos agrícolas con el fin de agregar valores a través de actividades prácticas.
• Promoción de pequeñas empresas de tipo familiar.
En otras palabras, se trata de un movimiento para crear y fomentar las empresas locales!
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Actividades práctica de OVOP
• Utilización (adquisición) de los medios de producción.
Producción = Valor agregado
“La filosofía y los principios” establecidos a través de actividades práctica.
*Nada se puede empezar sin actividades prácticas
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Filosofía y principios de Movimiento OVOP
(1) Pensar globalmente y
actuar localmente.
(3) Desarrollo de talentos humanos.
(2) Voluntad, Autonomía y creatividad.
La creación de productosglobalmente aceptados yque reflejan el orgullo en lacultura local.
Realización de OVOP através de accionesindependientes que utilizanel potencial de la localidad
Fortalecer e intercambiar losconocimientos parafomentar un espíritumotivador y creativo.
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(1) Pensar globalmente y actuar localmente.
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Hongos Shiitake Secos.
• Volumen de Producción: 1.410 t.
• Volumen de Ventas: 5 mil 600 millones de yenes.
• Participación en el Mercado Doméstico: 34%.
Sidra Kabosu.
• Producción del ejercicio 2003 : 4.550 t.
• Volumen de Ventas: 1 mil 14 millones de yenes.
• Participación en el Mercado: Doméstico Casi100%.
Aguardiente de Trigo (Shochu).
• Cantidad sujeta a impuestos en el ejercicio 2003: 119.050 kl
• Participación en el Mercado Doméstico: 30,7%
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Comparación de precios de los productos principales del Movimiento Un Pueblo,
Un Producto
Hongos Shiitake Secos 100 g = 3.000JPY = 28 de dólares EE.UU.
• Aguardiente de Trigo 100 g = 240JPY = 2,3 de dólares
Mandarinas del Invernadero = 100 g 300JPY = 2,8 de dólares EE.UU
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(2) Voluntad, Autonomía y creatividad.
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Experiencias exitosas de OVOP-JAPÓN
• Población (1980)– Población: 4.716
(2009) Población: 3.451• Área 4.572ha
incluyendo terreno forestal: 3.601ha
• Empezó en 1961. Desde el cultivo de arroz y ganadería al lema “Vamos a Hawai por plantar ciruelos y castaños.”
• El porcentaje más alto de la población que tiene pasaporte (70%).
• Primera fábrica de miel conjunta de la cooperativa agrícola con el municipio de de Suzhou, China.
• Establecimiento de Konohana Garten(1ra. Tienda Antena)
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Fase de desarrollo de Oyama-
machi
• Pre-NPC (Antes de 1961)
• Formulación de los movimientos NPC
– NPC I (Desde 1961): Nuevos ciruelos y castaños
– NPC II (Desde 1965):Nueva comunidad de Paraíso.
– NPC III (Desde 1969):Combinación de nueva personalidad
• Posterior a la formulación de los NPC: Nuevo desarrollo
– Diversificación y promoción adicional de la producción agrícola (1970s)
– Comunicación con el exterior y nuevas direcciones (1980s-)
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ÁREA RURAL DE OYAMA
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TURISMO VERDE
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COOPERATIVA AGRICOLA Konohana Garten
• Inaugurado en 1990
• Facturación anual: 1 mil 600 millones de yenes
• Compradores: 1,9 millones
• 8 tiendas en Oita y Fukuoka
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1. Asistencia Técnica: (1) Instituto Prefectural de Pruebas y Estudios(2) Asistencia para la Mejora y Desarrollo de Productos2. Promoción de Ventas y Mercadería.(1) Feria de Oita/Exhibición de Productos.(2) Campaña de la producción local y consumición local.
① Campaña de Productos Frescos de Toyo-no-kuni(Tierra de Abundancia)
② Feria “un pueblo, un pescado”(3) La “Corporación Un Pueblo, Un Producto de Oita”(4)(Área de descanso).3. Proyecto de Premios para Logros.
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(3) Desarrollo de talentos humanos.
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El objetivo final del Movimiento es la creación yfortalecimiento de talentos humanos.
Es importante para el éxito del Movimiento OVOP,contar con un/a líder local que tenga una visión afuturo.
Cursos.Seminarios.Talleres.Intercambios de experiencias y conocimientos
Eslogan: Práctica, Iluminación y Persistencia
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( 1 ) One Factory One Product (Shanghai, China)( 2 ) One City One Product (Shanghai, China)( 3 ) One District One Product (Shanghai, China)( 4 ) One Village One Treasure (Wuhan, China)( 5 ) One Town One Product (Jiangsu, China)( 6 ) One Capital One Product (Jiangsu, China)( 7 ) One Village One Product (Shanxi, China)( 8 ) One Village One Product (Jiangxi, China)( 9 ) One Barangay One Product (The Phillippines)(10) One Region One Vision (The Phillippines)(11) Satu Kampung Satu Produk Movement (Malaysia)(12) Back to Village (East Java, Indonesia)(13) One Tambon One Product Movement (Thailand)(14) One Village One Product Movement (Cambodia)(15) Neuang Muang Neuang PhalittaphanMovement(Laos)(16) Neg Bag Neg Shildeg Buteegdekhuun(Mongolia)(17) One Village One Product Day (Los Angeles, USA)(18) One Parish One Product Movement (Louisiana, USA)
OVOP en el MUNDO
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Comparación de IdeasIdea tradicional de desarrollo Movimiento OVOP
Objetivo Mejoramiento de vida (Cantidad) Mejoramiento de vida (Calidad)
Punto de partida ¿Qué es lo que falta? ¿Qué es lo que existe?
Método principal Introducir, reemplazar Adaptar, crear
Herramientas principales
Técnica, recursos económicos, civilización
Información, recursos humanos, cultura
Recursos principales
Introducir desde afuera de la localidad
Conseguir dentro de la localidad
Protagonista Organización externa de inversión y asistencia
Gobierno local, los habitantes local
Periodo Corto tiempo, momentáneo Largo tiempo, continuidad
Tarea principal Productividad, ingreso Seguridad, tranquilidad, comodidad de vida
Dirección Número uno (competitivo) Sólo uno (particularidad)
Producto Creación de fortuna Creación de cultura, ambiente para vivir
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Comparación de Idea
Idea tradicional de desarrollo Movimiento OVOP
Iniciativa Política de desarrollo generalmente dirigida por el gobierno central
Los habitantes locales con apoyo e independencia del gobierno
Forma de trabajo Trabajo con unos actores seleccionados
Trabajo conjunto de la comunidad a través de liderazgos locales
Enfoque para el fortalecimiento de recursos humanos
(Candidatos de) pequeñas y medianas empresarias
Líderes locales
Orientación del mercado
Exportación aunque se incentiva la venta interna
Comenzar la venta con los vecinos antes que la exportación
Base Acción gubernamental o privada incentivando el egoísmo empresarial
Participación popular (con apoyo del gobierno)
Política Paternalismo, clientelismo No paternalismo, No clientelismo
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Puntos claves para el éxito de Movimiento OVOP –CHIMBORAZO.
• Identificación de “tesoros” locales.
• Continuidad y perseverancia de todos los actores.
• Elaboración de productos con alto valor agregado.
• Establecimiento de canales de venta.
• Desarrollo de talentos humanos (cambio de conciencia y levantar el autoestima).
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CONCLUSIÓN
• Iniciativa de desarrollo local de mediano y largo plazo (filosofía de desarrollo).
• Estrategia basada en el trabajo en MINKA de las comunidades locales para desarrollar productos únicos.
• Herramienta de política pública• Estrategia para mejorar los ingresos y fortalecer
los lazos de pertenencia e identidad.• Proceso para fortalecer las capacidades de las
comunidades locales y regionales.
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YUPAYCHANI MASHIKUNA
ありがとうARIGATO GOZAIMAS
GRACIAS SEÑORAS Y SEÑORES