1№ 10 (1001) 17.03.2011 г.

Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н А Я Г А З Е Т А

№ 10 (1001) Четверг, 17 марта 2011 г.

ИМПУЛЬС·

Поколения меняются, а традиции остаются

ПОÃОДÀчетверг

17 мартапÿтниöа

18 мартасуááота

19 мартавоскр.

20 мартапонед.

21 марта

Местное времÿ 01.00 07.00 13.00 19.00 01.00 07.00 13.00 19.00 01.00 07.00 19.00 07.00 19.00 07.00 19.00

Оáлачность

Осадки

Òемпература, 0Ñ –5 –7 –3 –2 –5 –11 –8 –8 –10 –11 –2 –4 0 –5 0

12 мАрТА рАБОТНИКИ рЕмОНТНО-мЕХАНИчЕСКОГО ЦЕХА ВмЕСТЕ СО СВОИмИ СЕмЬямИ УчАСТВОВАЛИ В ЛыЖНыХ СОрЕВНОВАНИяХ юБИЛЕЙНОЙ СПАрТАКИАды

П О З д рА В Л я Е м !

Уважаемые ветера-ны подводных сил Флота России!

В очередной раз в свой про-фессиональный праздник, День моряка-подводника, жители нашего города – ве-тераны подплава соберутся 19 марта, в 11 часов, у сте-лы Победы. Вам есть, что вспомнить, есть, что рас-сказать. Подвод ники – лю-ди мужественной профес-сии, и служба на подводных лодках воспитала в вас сме-лость и отвагу, чувство лок-тя и сплоченности экипажа.

Дорогие ветераны под-плава, в этот празднич-ный день примите наши по-здравления и наилучшие пожелания – успехов в лич-ной жизни, активного уча-стия в ветеранском движе-нии, здоровья вам и вашим близким! Городской Совет ветеранов, Совет Союза ветеранов ВС и ПОО,Совет ветеранов подплава

СТр. 11

О ходе развития ПСР на складском хозяйстве рассказывает замести-тель начальника под-разделения ОАО «ПО «Электрохимический завод» Игорь Стариков.

В настоящее время в службе управления персоналом проходит оценка эффективности деятельности работни-ков предприятия.

СТр. 5 СТр. 6–720 марта 1956 года

считается днем рожде-ния автохозяйства. О том, с чем подошел кол-лектив к своему 55-ле-тию, рассказывает на-чальник цеха Констан-тин Орешин.

СТр. 4

И ТО Г И

Выборы состоялись

Дополнительные вы-боры депутата город-

ского Совета депутатов прошли 13 марта по одно-мандатному избиратель-ному округу № 9.

За депутатский ман-дат боролись четыре кан-дидата от четырех полити-ческих партий: В.А. Гай-дуков («Единая Россия), П.А. Коваленко (ЛДПР), И.А. Флягин («Справедли-вая Россия»), В.Н. Хвостов (КПРФ).

В голосовании участво-вали 876 человек, что со-ставляет 16,05 % от числа внесенных в список изби-рателей. Большинство го-лосов, 348 (39,73 %), отда-но В.Н. Хвостову.

№ 10 (1001) 17.03.2011 г.2 монитор

Александр КОЗЛИХИН, фото Людмилы ВОЛОБУЕВОЙ

Торжественная презента-ция книги Геннадия Волобуе-ва «Таракские россыпи: посе-лок Таежный в Атомном про-екте СССР» состоялась 10 мар-та в поселковой школе это-го населенного пункта. В ней участвовал автор с супру-гой, бывшие жители посел-ка – главный бухгалтер ОАО «ПО «Электрохимический за-вод» Евгений Шекунов, ру-ководитель расчетной груп-пы главной бухгалтерии пред-приятия Дмитрий Волков, Ли-дия Серикова, журналисты.

Перед презентацией зеленогор-ская делегация проехала по поселку. В лучшие времена здесь проживали до 18 тысяч человек, это был круп-ный индустриальный населенный пункт. Сейчас Таежный насчитыва-ет чуть больше тысячи жителей.

Прежде всего, зеленогорцы осмо-трели заброшенные здания Тарак-строя – Таежного горнопромышлен-ного управления (п/я 55), работни-

ки которого занимались добычей монацита – сырья для получения тория. Кстати, и по сей день запасы монацита в перерасчете на чистый торий в Таежном составляют более двух тысяч тонн.

Затем зеленогорцы направились к месту, где располагалась доводоч-ная фабрика. Как пояснил Генна-дий Тихонович Волобуев, сюда при-

возили обогащенный монацит (мо-нацитовый песок) и доводили его до 99 % кондиции содержания чи-стого монацита, отделяли от золо-та, ильменита и др., упаковывали в специальные банки, опечатывали и оправляли их под охраной в Мо-скву. А там уже монацитовый песок перерабатывали в металл и окислы тория.

На презентацию книги о своем по-селке пришли многие жители, сре-ди которых были и герои этого доку-ментального повествования.

Супругов Волобуевых приветство-вал канский предприниматель, уро-женец Таежного Александр Пиля-гин. Именно благодаря его финан-совой поддержке появилась книга «Таракские россыпи».

Школьный учитель истории Дми-трий Сидоренко, выступая на пре-зентации, подчеркнул, что любовь к малой Родине начинается со знания ее истории. Поэтому так важно соз-дание школьного музея. Работы в этом направлении активно ведутся. Он рассказал о работе своего учени-ка Александра Кузнецова, который написал историю своей семьи и на-рисовал генеалогическое дерево. И это вошло в книгу «Таракские рос-сыпи». Его работа станет одной из композиций школьного музея.

Супруги Волобуевы передали в музей свои книги, а также диск с множеством исторических фото-графий п. Таежного. В конце пре-зентации Геннадий Тихонович Во-лобуев, по просьбе жителей, раздал автографы.

К рА Е В Е д Е Н И Е

Презентация в Таежном

Григорий рОСТОВЦЕВ, фото из архива

В администрации города про-шло заседание комиссии по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных си-туаций и обеспечению пожар-ной безопасности. Посвящено оно было подготовке городских предприятий и организаций к грядущему паводку – соглас-но утвержденному плану про-тивопаводковых мероприятий.

Вел заседание руководитель управления по делам общественной без опасности администрации Зеле-ногорска Виталий Лукке. В своем вводном слове он сообщил, что ледо-вая обстановка в текущем году осо-бой тревоги не вызывает. Согласно проведенным замерам толщина льда на Кану в черте города колеблется от 50 до 55 см, на первой – наиболее за-тороопасной – излучине доходит до 65 см, а напротив Ильинки составля-ет всего-то 10 см. В среднем это в два раза меньше, чем в прошлом году.

Но! Уровень воды в реке при этом на метр ниже среднемноголетнего, и не стоит ожидать, что он существен-но поднимется. По сообщениям из Саянского, Ирбейского и других со-предельных районов, снежные запа-сы в бассейне Кана и его притоков в этом году вдвое меньше обычного. В этом-то, по мнению Виталия Лук-ке, и заключается главная опасность будущего паводка: тронувшийся лед может лечь на дно мелководной вто-рой излучины и образовать мощный затор. Так что расслабляться нельзя, и запланированные противопаводко-вые мероприятия следует выполнять неукоснительно.

Затем перед комиссией отчитались представители предприятий и орга-низаций. Первым о ходе подготовки к паводку доложил главный инже-нер Красноярской ГРЭС-2 Олег Вер-гейчик. Он сообщил, что ледоколь-ный катер «Иван Поддубный» пол-ностью готов к работе и уже провел пробную колку льда. Решение о на-чале навигации будет принято в бли-жайшие дни. При этом – учитывая небольшую толщину льда – ледокол, по оценкам специалистов, сможет на этот раз обработать самую опасную в плане образования торосов первую излучину. Что поможет избежать до-рогостоящих взрывных работ (хотя, как отметил Виталий Лукке, предва-рительный договор со взрывниками город все же заключил – на случай непредвиденного развития событий по худшему варианту). Кроме того, специалисты ГРЭС-2 в течение мар-та проведут плановые работы по ре-визии и ремонту механизмов гидро-узла.

Начальник отдела ГО и ЧС ОАО «ПО «Электрохимический завод» Владимир Столяров коротко доло-жил, что все стандартные проти-вопаводковые мероприятия в зоне ответственности предприятия вы-полняются согласно утвержденному плану.

О проводимых работах в чер-те города рассказал директор МУП «КБУ» Виктор Кобзев. А именно. Нагорная канава от снега очище-на полностью; сейчас предприятие занимается очисткой перепускных труб под полотном автодорог во вто-ром промышленном районе и в Ор-ловке. На ближайшие дни намечено вскрытие устья Барги, ревизия кана-лов закрытой части реки и вскрытие льда на входе в закрытую часть – у

моста по улице Калинина, а также с обеих сторон дамбы на входе в город. Вся спецтехника готова к работе пол-ностью и в случае необходимости мо-жет быть выдвинута на рабочие по-зиции в течение максимум двух ча-сов.

Проблема у КБУ лишь в одном: из-за аномально небольшой толщины льда, которая, к тому же, будет с по-вышением температуры еще умень-шаться, можно упустить момент, когда выводить на ледяные поля тех-нику для резки льда (весом около 6 тонн) станет уже небезопасно.

Впрочем, руководство комиссии уверило директора КБУ, что реше-ние о необходимости проведения та-кого рода работ будет принято в са-мые сжатые сроки.

Что касается организации работ по эвакуации населения при угрозе под-

топления, то план отселения, по сло-вам заместителя главы администра-ции города Георгия Листвина, прак-тически идентичен прошлогодне-му: 16 мест отселения могут – с запа-сом – принять население из районов, подверженных подтоплению, – с ор-ганизацией питания, отдыха, меди-цинского обслуживания и т.п.

И в заключение – об организа-ции связи и оповещения в паводок. На случай отключения электросе-ти имеются автономные генерато-ры. Оповещение же населения будет производиться по четырем основным эфирным телеканалам (для тех, кто смотрит кабельное телевидение – по двум: Первому каналу и РЕН) и ра-диоканалу, а параллельно – с помо-щью милицейских и пожарных авто-мобилей с громкоговорящими уста-новками.

П А В Од О К - 2011

Не то беда, что лед тонок…

3№ 10 (1001) 17.03.2011 г.АктивнАя зонА

Григорий рОСТОВЦЕВ, фото Сергея ГАЛЬЦЕВА

Со 2 по 4 марта в столице Республики Беларусь Мин-ске, в выставочном пави-льоне НВЦ «Белэкспо», проходила III Между - народная выставка и кон-ференция «Атомэкспо-Беларусь 2011».

Как рассказал участвовавший в выставке Сергей Гальцев, ве-дущий специалист по маркетин-гу ОМиС ОАО «ПО «Электрохи-мический завод», мероприятие проводилось по инициативе Ми-нистерства энергетики Респу-блики Беларусь, при поддерж-ке Национальной академии на-ук и других официальных ми-нистерств и ведомств Беларуси. С российской стороны в выстав-ке и конференции участвовали Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» и ЗАО «Атомстройэкспорт».

Помимо предприятий Рос-атома и других российских ком-паний, свою продукцию, услу-ги и возможности представляли предприятия Беларуси, Украи-ны, Литвы, Германии – всего бо-лее 60 фирм и организаций.

Целью проведения «Атомэкспо- Беларусь» являлось представле-ние новейших технологий про-ектирования, строительства, экс-плуатации и обеспечения безо-пасности атомных электростан-ций, привлечение инвесторов для финансирования строительства АЭС, обсуждение вопросов под-готовки к строительству энерго-блоков, формирование благопри-ятного общественного мнения о строительстве новых атомных электростанций, а также содей-ствие созданию в Республике Бе-ларусь системы подготовки наци-ональных кадров для атомной от-расли.

В числе участвовавших в «Атомэкспо-Беларусь» пред-приятий и организаций Гос-корпорации «Росатом» было и ОАО «ПО «Электрохимический завод». Поскольку оно явля-ется одним из ключевых пред-приятий Топливной компании «ТВЭЛ», представители ЭХЗ

(Сергей Гальцев и начальник ОМиС ЦПЗ Николай Степанен-ко) размещали материалы и ин-формацию на стенде Топливной компании в составе общей экс-позиции Росатома. Наше пред-приятие представляло на вы-ставке свои возможности по выпуску продукции для атом-ной отрасли. Это, прежде все-го, изготовление деталей трубо-проводов и трубных сборок для АЭС. Кроме того, на стенде бы-ла представлена изотопная про-дукция, а также общая инфор-мация о предприятии, в том числе – о производственных воз-можностях приборного произ-водства. Экспозиция ПО «ЭХЗ» была представлена на хорошем профессиональном уровне, в со-ответствии с современными тре-бованиями и принципами орга-низации выставочной работы.

Представленная продукция и информация о деятельности предприятия вызвали большой интерес у посетителей и участ-ников выставки и конференции, в первую очередь – со сторо-ны ведущих фирм-проектантов объектов ядерной энергетики.

Вместе с тем, экспозицию ОАО «ПО «Электрохимический завод» посещали не только спе-циалисты, связанные с энерге-тикой и строительством, но и представители общественных организаций и властных струк-тур Республики Беларусь.

В ы С ТА В К А

Форум новейших технологий

Галина АНГАрОВА

На этой неделе Зеленогорск посетил представитель прав-ления ассоциации выпуск-ников Томского политехни-ческого университета, редак-тор отдела спецпроектов теле-радиокомпании «Томск», за-служенный работник куль-туры Петр Кондаков.

Цель его поездки – посмотреть, как работают молодые специалисты на Электрохимическом заводе, как адаптируются, повышают знания, проводят свободное время и т.д. Об этом была договоренность ассоциа-ции выпускников ЭХЗ, возглавля-ет которую Михаил Пеньков, с ру-ководством ТПУ.

Как сказал гость, от коллег из других городов, в частности – Се-верска, он слышал, что на нашем предприятии существует система взаимодействия с молодыми специ-алистами. Петр Кондаков решил с ней познакомиться. Его интересо-вали четыре направления: адапта-ция выпускников на производстве, карьера, социальные преференции, досуг.

– Мне понравилось, – сказал Петр Кондаков, – что каждый мо-лодой специалист с первых дней получает наставника, должность, большую зарплату, возможность получить беспроцентную моло-дежную ссуду, обеспечивается жи-льем.

Еще меня приятно удивил и по-радовал такой факт: у многих ре-

бят уже есть свой автомобиль. Вче-ра я встречался с молодыми спе-циалистами во Дворце культуры – практически все приехали на лич-ных машинах. Это говорит о том, что они неплохо зарабатывают.

Я раздал ребятам анкету, они ее заполнили. Из ответов я понял, что им нравится работать на за-воде, жить в этом городе, и свое будущее они также связывают с ЭХЗ.

С другой стороны, отметил П. Кондаков, не все молодые спе-циалисты активно участвуют в об-щественной, спортивной и куль-турной жизни. Хотя завод совмест-но с комиссией по делам молодежи профсоюзной организации предла-гает всевозможные формы для ин-тересного времяпрепровождения.

По словам Петра Кондакова, то, что в прошлом году на Элек-трохимическом заводе проходил V семинар-совещание профсоюз-ного актива атомной отрасли «Бу-дущее за нами – строим сами», для него означает многое: значит, здесь есть ему поучиться.

В И З И Т

В гости к молодым специалистам

Петр КОНДАКОВ:– Мне, как представителю

СМИ, было приятно познако-миться с газетой Электрохими-ческого завода «Импульс». Она выглядит интересно. Я ее уви-дел, мне захотелось взять ее в руки и прочитать. Это показа-тель того, что вы умеете делать газету.

Борис ГрИГОрЬЕВ

В ОАО «ПО «Электрохими-ческий завод» подведены итоги работы по граждан-ской обороне, предупрежде-нию и ликвидации чрезвы-чайных ситуаций и пожар-ной безопасности за 2010 год.

Как сообщил начальник отдела ГО, ЧС и МП Владимир Столяров, дан-ная работа осуществлялась в точном соответствии с нормативными указа-ниями МЧС РФ и организационно-методическими документами Гос-корпорации «Росатом» и Топливной компании «ТВЭЛ».

Была проведена большая работа по подготовке подразделений и пер-сонала предприятия к действиям в условиях чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени. Осу-ществлялось обучение личного со-става формирований ГО, в рамках которого были проведены соревно-вания санитарных постов, в кото-рых приняли участие 72 человека от 18 подразделений предприятия. Первое место заняло санитарное формирование цеха контрольно-измерительных приборов.

В ходе проведенных тактико-специальных учений проверялась

готовность к действиям в условиях ЧС личного состава защитных со-оружений (убежищ). Наиболее под-готовленными оказались команды цеха КИПиА, электрохимического цеха и цеха ревизии машин.

Было проведено плановое обуче-ние персонала предприятия по те-матике ГО и ЧС; всего за 2010 год прошли обучение 7 280 человек, в том числе 330 человек командно-начальствующего состава.

Что касается обеспечения по-жарной безопасности, то в 2010 го-ду на базе бюро подготовки кадров прошли обучение по пожарно-техническому минимуму 393 че-ловека. На предприятии действу-ют цеховые пожарно-технические комиссии и добровольные пожар-ные дружины. В состав ДПД в 2010 году входили 418 человек. Добровольные пожарные дружи-ны укомплектованы снаряжени-ем, спецодеждой и средствами за-щиты органов дыхания.

В целом можно уверенно гово-рить о высокой степени готовности персонала предприятия к действи-ям в условиях ЧС мирного и воен-ного времени, что неоднократно подтверждалось в ходе комплекс-ных проверок отраслевого и феде-рального уровней.

И ТО Г И

Всегда готовы!

№ 10 (1001) 17.03.2011 г.4 юбилейнАя

Григорий рОСТОВЦЕВ, фото дмитрия КОНОВАЛОВА

55 лет назад, 20 марта 1956 года, вышел приказ о соз-дании одного из старейших подразделений Электрохи-мического завода – гара-жа. Эта дата считается днем рождения цеха № 50. О том, с чем подошло автохозяй-ство к юбилейной дате, рас-сказывает начальник це-ха Константин Орешин.

Все эти годы основной задачей автохозяйства было в полной ме-ре и качественно закрывать по-требности предприятия в перевоз-ках людей и грузов. Завод нара-щивал мощности – росли и объемы перевозок. На сегодня в штате це-ха № 50 – 474 человека. В составе автохозяйства – три автоколонны: грузовая, пассажирская и спецтех-ники; ремонтная, энергетическая и хозяйственная службы. Подвиж-ной состав вмещает 320 единиц, из них порядка 200 – грузовые, около 60 – автобусы, остальные – спец-техника и легковые автомобили. Суммарный их пробег в минувшем году составил более 1,2 миллиона километров.

Экономические результаты де-ятельности автохозяйства в 2010 году вполне оптимистичны. Об-щие затраты на производство со-ставили 400 млн 891 тыс. рублей, при этом выручки было получено 402 млн 633 тыс. рублей; таким об-разом, положительный баланс со-ставил 1 млн 842 тыс. рублей.

22 млн рублей было затрачено в прошлом году на текущий ремонт зданий и сооружений; в нынешнем году на эти цели выделено 24 млн. Закуплено отвечающее современ-ным требованиям гаражное обору-дование и несколько единиц под-вижного состава – водители осо-бенно довольны новыми комфорта-бельными автобусами «МАЗ».

Есть и другие нововведения – на-пример, безопасность работы обе-спечивается 16-ю телекамерами слежения, в 2011 году будут уста-новлены еще 32. Все это на сред-ства базового предприятия.

А каковы перспективы автохо-зяйства в будущем – в свете неиз-бежного его перехода в статус до-чернего зависимого общества в хо-де реструктуризации ОАО «ПО «Электрохимический завод»?

Бизнес-план работы ДЗО в насто-ящее время дорабатывается с уче-том высказанных руководством Топливной компании «ТВЭЛ» за-мечаний. Ближайшие несколь-ко месяцев автохозяйство останет-ся в структуре завода. Тем не ме-нее, уже сейчас руководством цеха предпринимаются активные ша-ги по выполнению одного из основ-ных условий реструктуризации – выходу выводимых из состава ба-зового предприятия подразделе-ний на общегородской рынок.

Для автохозяйства эта задача оказалась достаточно сложной. В постперестроечное время, ког-да вводились конверсионные про-изводства – ПМН, приборострои-тельный цех и др., строилось боль-шое количество жилья – все ресур-

сы автохозяйства были полностью задействованы на внутренние нуж-ды. И это – таковы парадоксы ры-ночной экономики – помешало за-водчанам принять участие в разде-ле рынка перевозок в Зеленогор-ске.

А сегодня, когда этот (достаточ-но узкий) рынок практически по-делен, «втиснуться» в него очень трудно. Но – возможно. Сегодня ав-тохозяйство оказывает услуги по перевозке людей и грузов организа-циям, выведенным из состава пред-приятия – ООО «СМУ-95», ООО «Искра», ООО «ТОиР» (бывший цех СКБ), ООО «Атом-охрана», пе-реданным муниципалитету дет-ским садам ЭХЗ, а также ОАО «ГЖКУ», частным фирмам «Уро-вень» и «Алан», и даже автохозяй-ству Красноярской ГРЭС-2 (услуги спецтехники). Оснащенный совре-менным компьютеризированным оборудованием центр инструмен-тального контроля имеет возмож-ность проводить полную диагно-стику не только всего подвижного состава цеха № 50, но и выполнять заказы сторонних организаций и частных лиц – в частности, прово-дить техосмотр личного автотран-спорта.

Все большую популярность при-обретают у горожан услуги выезд-ной «скорой технической помо-щи», созданной при том же цен-тре инструментального контроля. Спектр и объем оказываемых сто-ронним организациям услуг будет, несомненно, расширяться, однако специфика работы автохозяйства ЭХЗ такова, что и по завершении реструктуризации львиную долю заказов для него будет обеспечи-вать градообразующее предприя-тие. Что абсолютно логично и эко-номически оправдано.

В преддверии юбилея принято говорить о тех, кто своим трудом

на протяжении многих лет обе-спечивал четкую работу подразде-ления. В первую очередь речь, ко-нечно, о ветеранах. Некоторые из них – Геннадий Бобров, Александр Иванов, Михаил Алексеев – приш-ли на работу в автохозяйство еще в начале 70-х годов прошлого века и продолжают работать до сих пор.

Также из числа старейшин – ру-ководитель группы снабжения Ва-лерий Поздняков, сумевший и в нынешние непростые времена, когда введен стандарт закупок на конкурсной основе, стабильно обе-спечивать производство необходи-мыми материалами.

Конечно, костяк коллектива – это водители. Среди них много лет и с высоким качеством отра-ботали Евгений Федоренко, Ана-толий Кузнецов, Юрий Ткачен-ко, Олег Тишин, Андрей Леонов, Александр Шашков, Павел Барга-мен, Николай Семенчуков. Среди слесарей по ремонту автомобилей высокой квалификацией и творче-ским отношением к делу выделя-ются Алексей Павлов, Алексей Ро-манюк, Леонид Рахматуллин, Ев-гений Панюшкин.

Если же говорить о тех, кто не просто перенял от ветеранов эста-фету трудовых традиций автохо-зяйства, но и творчески их разви-вает, то наиболее показательным будет, пожалуй, пример специа-листов центра инструментального контроля Андрея Свиридова, Вла-димира Васильева и Константина Макаревича. Их квалификация и опыт практической работы позво-ляют в считанные минуты опре-делить и затем качественно устра-нить любую неисправность.

В заключение беседы Констан-тин Орешин сердечно поздравил коллектив цеха № 50 с юбилеем, пожелал всем здоровья, трудовых успехов и оптимизма.

А В ТОХО З я Й С Т В О

дорогой зрелости – к рынкуК А д р ы

Свидетельствует архив(Продолжение. Начало в №№ 8, 9.)

Сергей Федорович Костров проработал в должности по-мощника директора по ка-драм с 14 сентября 1962 года до марта 1964 года. До 1973 года трудился на должности руководителя группы подго-товки кадров.

Как квалифицированный инженер, обладающий хо-рошими организаторски-ми способностями, С.Ф. Ко-стров проделал значитель-ную работу в части организа-ции технической учебы ИТР и рабочих завода.

Он был награжден орде-ном «Знак Почета», медаля-ми «За трудовую доблесть», «За доблестный труд в Ве-ликой Отечественной войне 1941–1945 гг.», «За доблест-ный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина». В 1973 году Сергей Федорович уволился в связи с выходом на пенсию по возрасту.

К сожалению, не удалось выяснить по архивным дан-ным, кто заменил С.Ф. Ко-строва на его должности. Не-долгое время помощником директора по кадрам, на-чальником отдела кадров ра-ботал Александр Платоно-вич Жаркин.

В 1971 году помощником директора по кадрам был на-значен Спартак Афанасье-вич Чернаков, а с 1982 года его должность стала назы-ваться заместитель директо-ра по кадрам.

С.А. Чернаков родил-ся 8 января 1926 года. С 1943 по 1944 годы – кур-сант 21-го запасного полка. С 1944 по 1950 годы – слу-шатель Новосибирского ин-ститута военных инжене-ров транспорта. После окон-чания вуза получил квали-фикацию «военный инже-нер по эксплуатации желез-ных дорог». С 1950 года ра-ботал заместителем началь-ника станции Абакан, а с 1952 года – заместителем начальника станции Злоби-но. С 1953 по 1956 годы за-нимал должность старшего референта при начальнике Красноярской железной до-роги. С 1956 года назначен начальником отдела специ-альных перевозок Управле-ния Красноярской железной дороги, с 1959 по 1963 годы – инструктор промышленно-транспортного отдела край-кома КПСС. С 1963 года был помощником первого секре-таря Красноярского край-кома КПСС. С 1965 года по март 1971 года работал в должности заведующего промышленным отделом ГК КПСС.

С 7 апреля 1971 года пе-реведен в Красноярск-45 на Электрохимический завод.

(Продолжение следует.)

5№ 10 (1001) 17.03.2011 г.Служебный вход

Елена НОВОЖИЛОВА

Одним из первых подразде-лений ОАО «ПО «Электро-химический завод», кото-рое подключилось к внедре-нию производственной систе-мы Росатома, стало склад-ское хозяйство. О ходе раз-вития ПСР рассказал заме-ститель начальника подраз-деления Игорь Стариков.

ЗАТрАТы – К мИНИмУмУ

Развертывание ПСР на пилот-ном участке складского хозяйства – складах основного технологиче-ского оборудования – началось в декабре 2010 года.

Знакомство с новой системой управления состоялось летом про-шлого года – в цехе промышлен-ных заготовок прошла презента-ция ПСР, которую провели Миха-ил Сперанский, ныне занимающий должность руководителя группы по развитию ПСР, и заместитель генерального директора по каче-ству – ответственный за внедрение ПСР на предприятии Евгений Ми-хайлов.

Дело новое, незнакомое, но эта идея руководству цеха № 15 по-нравилась. Вскоре было приня-то решение поучаствовать в этой программе в качестве пилотного участка. Традиционно без склад-ского хозяйства не обходится ни одно новое начинание на предпри-ятии – будь то строительство объ-екта или организация нового про-изводства и выдача готовой про-дукции. Как говорится, предпри-ятие начинается со склада и скла-дом же заканчивается.

– Мы обеспечиваем предприя-тие всем необходимым, начиная от спецодежды – и заканчивая сы-рьем, комплектующими и основ-ным технологическим оборудова-нием, – пояснил Игорь Стариков. – Поэтому чем слаженнее и лучше мы сработаем своей командой, чем больше оптимизируем складские процессы, тем меньше затрат ля-жет на складскую составляющую в себестоимости любого продукта и тем меньше будет его цена для под-разделений предприятия.

Развитие ПСР в складском хо-зяйстве предполагает свои особен-ности – у нас нет потока создания ценности – конвейера, но есть свои задачи.

– Одной из целей является со-кращение времени на выгрузку ва-гонов с оборудованием – это самый критический момент, – подчер-кнул И. Стариков. – Для нас важ-но вовремя принять груз, обеспе-чив приемку по количеству и ка-честву, и избежать простоев транс-

порта. Разместить оборудование с соблюдением всех требований и условий хранения и по заявкам выдать его потребителю – основ-ным подразделениям предприятия – точно вовремя и в срок.

При анализе производственно-го процесса выявились потери – это и время при выгрузке желез-нодорожных вагонов и излишняя транспортировка оборудования из одного склада в другой. Их на-до было устранять – во избежание простоев и даже штрафных санк-ций со стороны перевозчика. Кро-ме того, необходимо было исклю-чить затраты на содержание до-полнительного склада.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ПОрОВНУ

Первым шагом было создание цеховой и малой рабочих групп по внедрению ПСР. В состав пер-вой вошли: руководитель проекта – начальник складского хозяйства В. Прокопенко, координатор – за-меститель начальника складского хозяйства И. Стариков, ведущий инженер А. Кравцов, экономист С. Дупленко, председатель цехко-ма – механик А. Иванов.

В малой рабочей группе – девять человек. Это весь персонал склада основного технологического обо-рудования – крановщики, кладов-щики и механизаторы: А. Евдо-кимов, С. Коновалов, Е. Бедовый, В. Орлов, А. Субботин, Е. Аксюти-на, А. Гусева, С. Стяжкина. Руко-водитель группы – мастер погрузо-

разгрузочных работ М. Вольский – назначен освобожденным брига-диром.

Более того, команда единомыш-ленников не ограничивается толь-ко работниками пилотного участ-ка. По предложению начальника цеха Владимира Прокопенко про-

водится масштабирование – вовле-чение в процесс развития ПСР все-го инженерно-технического пер-сонала складского хозяйства – это специалисты службы энергетика, диспетчерская группа. За ходом развития ПСР с интересом наблю-дают и остальные работники цеха.

По плану развития ПСР участок географически разделили на девять зон – склад оборудования, зона вы-грузки, склад запасных частей и т.д. – и за каждой закрепили ответ-ственного работника. Между члена-ми малой рабочей группы распре-делили обязанности по развитию 14 элементов – показателей разви-тия ПСР – визуализацию, производ-ственный анализ, постановку целей и планирование и прочие.

Развертывание ПСР начали с си-стемы упорядочения 5 «S». Каж-дый работник навел порядок в под-контрольной ему зоне, составил описи имеющихся предметов, по-сле чего все ненужное, как, напри-мер, старые кабинки, было ликви-дировано.

Вторым этапом системы 5 «S» стало рациональное размещение предметов, и если раньше все хра-нилось в одном месте, то сейчас ин-струмент и оснастка – те же грузо-захватные приспособления – раз-мещаются непосредственно в зоне производства работ.

От напольного хранения обору-дования перешли к ярусному, что

позволило значительно сократить складские площади.

дУмАТЬ И УЛУчшАТЬ

На пилотном участке активно идет подача предложений по улуч-шению (ПУ) производственных процессов, условий и охраны тру-да, промышленной безопасности.

В поддержку разработан и утвержден на основании заводско-го положения регламентирующий документ – «Порядок подачи и ре-ализации предложений по улуч-шениям в рамках внедрения ПСР в складском хозяйстве». В марте це-ховое положение вводится в дей-ствие, а в апреле по нему начнут-ся выплаты – из фонда руководи-теля цеха.

Согласно положению, предло-жение по улучшению рассматри-вается начальником участка В. Сафроновым, а также специали-стами подразделения по направ-лениям – энергетиком, механи-ком, ведущим инженером, эконо-мистом, утверждается – началь-ником цеха.

За декабрь 2010 года – январь 2011 года подано 12 предложе-ний по улучшению, сумма возна-граждений работникам составила 4 800 руб. Все ПУ рассмотрены, из них принято – девять, реали-зовано – семь, остальные ожида-ют внедрения, так как для их ре-ализации требуются материаль-ные средства. Это, к примеру, до-полнительный источник света на кране для улучшения обзора кра-новщика при разгрузке. Среди поданных предложений по улуч-шению уже есть одно с экономи-ческим эффектом. С начала 2011 года работники пилотного участ-ка складского хозяйства зареги-стрировали еще 16 предложений – все они находятся на стадии рассмотрения.

Работа по внедрению инструмен-тов ПСР продолжается. Развитие ПСР на пилотном участке будет оцениваться по системе «14 эле-ментов»: ежеквартально – с при-влечением координатора группы по развитию ПСР ОАО «ПО «Элек-трохимический завод» Михаила Сперанского, два раза в год – с уча-стием представителей дирекции по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ».

П С р

Склад на новый лад

Целевые показатели пилотного участка по развитию ПСР в складском хозяйстве ОАО «ПО «ЭХЗ» на 2011 год:

– сокращение складских площадей – с 11 225 кв. м до 7 809 кв. м;– сокращение времени на погрузочно-разгрузочные, транспортно-

складские работы – с 7,5 до 4,5 часа;– ожидаемый экономический эффект – 1 069 тыс. рублей. Годовой план, установленный для пилотного участка складско-

го хозяйства, – 700 баллов по системе оценки внедрения ПСР «14 элементов».

»

№ 10 (1001) 17.03.2011 г.6 в центре внимАния

Галина яКУБОВСКАя, фото дмитрия КОНОВАЛОВА

В настоящее время в служ-бе управления персоналом проходит оценка эффектив-ности деятельности работ-ников предприятия. Зани-мается этой процедурой соз-данный в сентябре прошло-го года отдел оценки и раз-вития персонала, возглавля-ет который Виктор Варакин.

– Виктор Витальевич, с какой целью создано это новое подраз-деление?

– Отдел оценки и развития пер-сонала создан в соответствии с ти-повой структурой службы управле-ния, которая принята в Росатоме. Но возник он не на пустом месте и не с новыми функциями.

В прошлом году по приказу ге-нерального директора С.В. Фили-монова для реализации програм-мы Росатома по трансформации финансово-экономического бло-ка и блока управления персона-лом на предприятии создана служ-ба управления персоналом. В ее со-став вошли: отдел труда и заработ-ной платы, отдел кадров, лабора-тория психофизического обеспе-чения, социальный отдел и вновь созданное подразделение – от-дел оценки и развития персонала (ООиРП), которому присвоили цифровой индекс 105.

По сути, функции нового отде-ла были присущи в прошлом от-делу кадров. Например, обучение персонала ЭХЗ, которым зани-малось бюро подготовки кадров. Теперь этой работой занимается наш отдел, а конкретно – учеб-ный центр.

Отдел оценки и развития сосре-доточил в себе определенные функ-ции, которые до этого были рас-пределены по разным группам от-дела кадров, что не способствова-ло системности в работе и слажен-ности действий, особенно при ре-шении новых задач, поставлен-ных Госкорпорацией. Поэтому по-лагаю, что объединение этих функ-ций в одной структурной единице является правильным шагом. Все сотрудники отдела ранее работа-ли в различных подразделениях службы управления персоналом. Их просто объединили в отдель-ную команду, где каждый реша-ет конкретные задачи. И произо-шло это без увеличения численно-сти персонала и без приема сотруд-ников извне.

Главная задача отдела – разви-тие персонала. Оценка персонала – это исходная позиция. Ведь чтобы развивать, надо сначала знать со-стояние. Оценка – это определение состояния персонала. А развитие – это целый процесс, реализуемый посредством различных кадровых технологий, из которых наиболее известной и широко применяемой является обучение персонала.

– Многих смущает и само слово «оценка», и весь процесс оценки. Поэтому возникают вопросы: кто придумал это дело, откуда взя-лась эта «напасть»?

– Оппоненты процесса оцен-ки эффективности деятельности персонала не задумываются, что оценка, по сути, существовала всегда. Любой руководитель оце-нивает результат работы своего подчиненного в явной или неяв-ной форме. Однако форма оценки зачастую нечеткая, размытая и, самое главное, неформализован-ная. Может быть, поэтому за та-кой оценкой не следует никаких решений и она, как правило, не имеет последствий. В этом случае она становится, по меньшей мере, бесполезной.

В Росатоме это хорошо понима-ют, поэтому совершенно четко и недвусмысленно заявлено о том, что в основе всех кадровых реше-ний должна стоять оценка работ-ника. И прежде всего – для ква-лифицированного найма: нужно предварительно оценить того, ко-го собираешься принять на работу.

И потом, на всем протяжении жизненного цикла работника на предприятии оценка должна его сопровождать. Для того чтобы, во-первых, отслеживать его соответ-ствие решению задач сегодняшних и для выявления потенциала в ре-шении будущих задач, во-вторых, планировать его перемещения, ко-торые неизбежны в условиях лю-бого предприятия, и карьерный рост. Все это должно базироваться на оценке эффективности деятель-ности.

И, пожалуй, самое важное в се-годняшних реалиях: оценка долж-на стать основой всех решений, связанных с материальной моти-вацией работника.

– Почему оценка персонала на нашем предприятии началась именно сейчас?

– Для ответа на этот вопрос нуж-но вернуться на полтора года на-

зад, когда проводилась кампания по переходу на ЕУСОТ. Это была вторая половина 2009 года. К но-ябрю вся работа по регламентации новой системы оплаты труда была закончена, и с 2010 года предприя-тие перешло на эту систему.

Она, на мой взгляд, абсолют-но проста, понятна и прогрессив-на. Система говорит работнику: у тебя есть должность, она стоит столько-то. В этом нет никакого цинизма, поскольку в рыночной экономике трудовой ресурс – это такой же рыночный товар, как и ресурс материальный. Так вот, должность твоя стоит столько-то, и, следовательно, базовый оклад – такой-то.

Однако, занимая одинаковую должность, разные работники де-монстрируют различную эффек-тивность труда. Каким образом это различие должно отразить-ся на совокупном доходе каждо-го работника? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно было сделать следующий шаг – оценить работ-ника на этой должности. Как он работает и сколько ему добавить к базовой части за его успешную (сверхуспешную) или не очень ра-боту. И вот здесь вступает в дей-ствие так называемая ИСН – ин-тегрированная стимулирующая надбавка, которая должна соот-ветствовать вкладу работника в общее дело.

Но при переходе к оплате труда, включающей ИСН, не удалось сра-зу достигнуть в полной мере желае-мого результата – по причинам из-вестным. В основном потому, что на момент перехода существовало жесткое ограничение по увеличе-нию фонда оплаты труда. А также потому, что предприятие следова-ло неукоснительной линии: пере-ход на ИСН не должен нанести ма-териальный вред ни одному работ-нику.

В итоге так называемая гармо-низация заработных плат при пе-реходе привела к тому, что не у всех работников ИСН соответству-ет их вкладу в достижения резуль-татов всего предприятия.

Так что уже в момент перехо-да стало ясно, что необходимо бу-дет сделать следующие шаги, ко-торые приблизят к модели, назо-вем ее условно идеальной, когда каждый работник будет адекват-но оценен по результатам его тру-да, то есть будет достигнут каче-ственно новый уровень в распреде-лении ИСН.

Процесс этот, как представляет-ся мне и другим работникам служ-бы персонала, займет несколько лет, возможно, два-три года в за-висимости от результатов работы предприятия и возможности уве-личения фонда заработной платы.

– Каков инструмент определе-ния эффективности труда?

– Инструмент единственный – это оценка персонала, которая диктуется нормативами Росатома и ТВЭЛа. Мы сами практически ничего своего, специфического, не разрабатывали.

Сейчас есть два механизма опре-деления ИСН. Один – для руково-дителей почти всех уровней (кроме мастеров и руководителей групп). Этот механизм оценки проводится по системе «РЕКОРД» (Результа-тивность, Компетенции, Развитие и Достижения).

Второй механизм – это установ-ление профессионального статуса по разработанным критериям. Ста-тусов пять. Первый статус – мини-мальный, пятый – максимальный. Естественно, чем выше статус, тем больше ИСН.

– Виктор Витальевич, а что за система оценки «РЕКОРД»?

СО З д А Е м БУд У щ Е Е С Е ГОд Н я

Простые истины: по труду и рубль

7№ 10 (1001) 17.03.2011 г.в центре внимАния

– Это в Росатоме она названа так. Система эта весьма распро-странена во всем мире. У нее много близких по смыслу наименований, но чаще всего ее называют систе-мой управления эффективностью деятельности.

Появилась она в 80-х годах за рубежом. Ее отличие от многих других методов оценки в том, что она оценивает не только результат труда, но и то, как он был достиг-нут, какие личные качества проя-вил работник при достижении это-го результата.

Ведь результата можно добить-ся в аврале, нервотрепке, в отсут-ствии нужных коммуникаций, бессистемности процесса и неор-ганизованности. А можно наобо-рот – проявить все необходимые компетенции, которые хочет ви-деть в работнике руководство кор-порации. Суть этой системы оцен-ки проста: что человек сделал, то есть какую поставленную цель по улучшению деятельности на сво-ем участке работы он достиг (или не достиг), и как при этом себя проявил.

Безусловно, можно оценивать работника и по-другому – на прак-тике применяются и другие мето-ды оценки. Однако следует, по мо-ему мнению, принять во внимание такой факт. Существует и перио-дически обновляется топ-лист 100 наиболее успешных компаний в мировой экономике. Так вот, боль-ше половины из них применяют у себя как привычную процедуру – оценку эффективности деятель-ности своего персонала именно по этой методике. Из российских ком-паний эту методику оценки успеш-но применяют, например, «Север-сталь», «Сибур», «Лукойл».

А поскольку наша Госкорпора-ция ставит перед собой достаточно амбициозные цели, то для их до-стижения намерена пользоваться

и соответствующими инструмента-ми, которые уже апробированы из-вестными мировыми корпорация-ми, лидерами мировой экономики.

– Как проходит оценка эффек-тивности на предприятии?

– В прошлом году мы оцени-ли около 60 человек, в этом пла-нируем – 300. А в следующем бу-дут охвачены практически все ру-ководители и специалисты – около 1 500 человек.

Мы не ставим перед собой цель: оценить всех немедленно. Нужно привыкнуть к этой процедуре, по-нять ее. Лучше делать меньше, да лучше. Профанировать эту идею проще всего. Требуют заполнить какие-то бумажки, заполнили – и с плеч долой. Но надо помнить, что за этой оценкой стоят вполне по-нятные интересы как предприя-тия, так и работника.

Кроме того, оценка дает осно-ву для проектирования развиваю-щего обучения, для формирования кадрового резерва. С моей точки зрения, сейчас для формирования резерва используется способ, даже не знаю, как его назвать, умозри-тельный, что ли. Вроде бы человек на виду, вроде неплохой – запи-шем его в резерв. Этот способ осно-ван только на внешних показате-лях, без анализа возможностей ра-ботника, необходимых для этой должности компетенций. Оценка – инструмент и для этого.

В прошлом году были оцене-ны руководители первых уров-ней управления, заместители гене-рального директора, заместители главного инженера, главные спе-циалисты и немного – начальники подразделений.

В этом году оценку пройдут пол-ностью эти три уровня и плюс еще уровень начальников служб и участков. И 100 процентов работ-

ников службы управления персо-налом. Это требование управляю-щей компании. Так что оценку мы начинаем с себя.

– Генеральный директор С.В. Филимонов только что под-писал приказ о формировании целей деятельности сотрудников предприятия на 2011 год. С чем это связано?

– С тем, что мы думаем уже о том, как подготовиться к следую-щему году, следующему шагу. Для того чтобы в 2012 году расширить объем оцениваемых, нужно в этом году работникам, которых мы со-бираемся оценивать, сформулиро-вать свои цели на 2011 год.

Казалось бы, простой вопрос: в чем цели твоей работы. Ведь че-ловек работает, знает, что дела-ет. Но, как уже показали резуль-таты, сформулировать цели в рам-ках задач, стоящих перед предпри-ятием, а они более или менее всем известны в своей области деятель-ности, многие затрудняются. Че-го ты хочешь добиться за год? От-вет на этот вопрос далеко не все мо-гут дать.

Зачастую работа рассматрива-ется как рутинная константа, ко-торую ничем особым охарактери-зовать нельзя: «я просто инженер отдела, у меня есть должностная инструкция, и я по ней работаю». И когда такой работник начинает формулировать свои цели, то про-сто переписывает свою должност-ную инструкцию, не утруждая се-бя задуматься о том, что конкрет-но в рамках функций, возложен-ных на него этой инструкцией, он собирается сделать для улучшения процесса, в котором он задейство-ван, пусть даже локального и не очень значительного. Естествен-но, что в этом случае оценка по той методике, которую мы применяем, невозможна.

Поэтому приказ генерального директора обязывает всех специа-листов и руководителей сформули-

ровать цели своей деятельности и планы личного развития, если они уже имеют представление о том, что им нужно улучшить в своих знаниях, навыках и т.д. Это будет делаться в той же оценочной фор-ме, которая у нас есть. Сегодняш-няя постановка целей станет базой для годовой оценки по результа-там работы в 2011 году.

Требования к целям определе-ны. Цель должна быть соизмери-мой деятельности работника, опре-деленной по времени, достижи-мой.

Необходимо, чтобы в марте эта работа была сделана. Это будет важный шаг на пути достижения нашей цели. А цель у нас одна: до-вести систему оценки до состоя-ния, которое будет полностью со-ответствовать заложенным в ней идеям.

– Сейчас к вам в отдел прак-тически каждый день приходят группы работников. Чем они за-нимаются?

– Чтобы внести некую органи-зованность в процессе оценки, мы избрали такую форму работы: раз-даем пришедшим к нам, по опре-деленному графику, руководите-лям оценочные формы, которые забираем после заполнения. Перед этим мы провели с ними инструк-тажи.

Как правило, группы сформиро-ваны по принадлежности к одно-му функционалу. Или это руко-водители экономического направ-ления, или коммерческого, или какого-то другого. Приходят так-же и их вышестоящие руководи-тели.

Дело в том, что особенность этой системы оценки, ее, можно ска-зать, изюминкой, является нали-чие обратной связи между руково-дителем и подчиненным.

Процесс оценки двухэтапный. Сначала оценивает себя сам работ-ник по заранее выбранным пока-зателям, а потом по тем же самым показателям оценивает его руко-водитель. Если эти оценки расхо-дятся, руководитель в очной бесе-де доброжелательно должен рас-сказать, почему он ставит иную оценку, чем работник сам себе, ра-зобрать ситуации, повлиявшие на это. Может и руководитель оши-баться, и тогда он изменит свою точку зрения.

Я думаю, это полезно всем, хотя сейчас это не просто и не привыч-но.

Так что значение этой обратной связи велико.

– Но есть ли гарантия объек-тивности оценки?

– Я думаю, что абсолютно объек-тивных методов не существует. Ес-ли руководитель и подчиненный не находят компромисса, то тогда решает вышестоящий руководи-тель.

Но я вот что хочу подчеркнуть. Сейчас, когда процесс оценки раз-вернулся, многие мне говорят: что вы придумали, зачем это нужно. Я отвечаю: хорошо, предложите другой способ определения вклада работника в общее дело и соответ-ствующего этому вкладу размера ИСН. Пока никакой альтернати-вы не слышал и, думаю, не услы-шу.

Этот механизм оценки – в при-роде деятельности любого произ-водственного организма. Оценка и воздействие, оценка и решение. Сейчас этот процесс формализует-ся, только и всего.

– Как и все новое, это воспри-нимается критично…

– Естественно. Это кажется на-думанной бюрократической проце-дурой. Она такой и станет, если к ней относиться не имея в виду ко-нечную цель. Если выпустить из поля зрения, что оценка дается не ради просто оценки, а чтобы опре-делить дальнейшее материальное благосостояние работника и в не-котором смысле дальнейшую про-изводственную судьбу. Это суще-ственные вещи. Вот если их не дер-жать в уме, то она превратится в пустую забаву, никому не нуж-ную. Наша обязанность – не допу-стить этого.

Нужно всегда иметь в виду конечную цель: надо достой-но платить человеку именно за то, что на самом деле он сделал за год. Если в следую-щем году он сделает меньше, и платить ему должны мень-ше. ИСН – не есть нечто по-стоянное. Сегодня работник так сделал, завтра – лучше. Соответственно и получит.

»

№ 10 (1001) 17.03.2011 г.8 к 55-летию зеленогорСкА

(Продолжение. Начало в № 9.)

Подготовили Наталья ГАВрИЛОВА, Светлана ИСАчЕНКО, фото из архива музея истории города

Продолжаем публикацию ма-териалов об истории Управле-ния железнодорожного транс-порта. Своими воспоминания-ми делятся те, кто в суровых условиях, километр за кило-метром, строили железную дорогу, связавшую молодой город с «большой землей».

1956 год, март. Начинается стро-ительство жилых бараков, казарм, госпиталя. Машинисты А.И. Керн и Гонтаренко командированы в го-род Муром за паровозами 9П-143-144.

Из воспоминаний начальника станции № 1 (Партизанская) Ива-на Ивановича Белова:

«Я приехал на новостройку в мар-те 1956 года. Уже создан был друж-ный работоспособный коллектив 1-го дорожно-строительного райо-на. Задачи перед ним ставились не-простые. Отсыпали земляные поло-сы, рыли выемки, укладывали тру-бы, шпалы, рельсы, ставили стре-лочные переводы. Опережая уста-новленные графиками сроки, люди двигались вперед, к будущему горо-ду, к ТЭЦ. Были дни, когда желез-ная дорога становилась длиннее на целый километр! Это были дни по-беды – над неустроенностью, суро-вым климатом и сомнением в соб-ственных силах. Люди работали с полной самоотдачей, энтузиазмом, не считаясь с личным временем и усталостью. Рабочий день нередко становился рабочими сутками.

Надолго запомнилась мне уклад-ка первой железобетонной трубы для пропуска паводковых вод через земляное полотно на первом пикете.

Апрель 1956-го. Солнце пригре-вает вполне по-весеннему, талые воды все увереннее стекают в кот-лован под основание трубы. Угроза затопления неотвратима. Требует-ся срочно спасти котлован. Началь-ник ПТО А.Я. Щукин и старшие инженеры Л.В. Баручан и М.В. По-ловнева предлагают поставить бре-зентовую палатку, открыть отводя-щие канавы для смягчения напора паводковых вод, завести бетономе-шалки и непрерывно в тепле бето-нировать трубу. Вариант принима-ется. Мобилизован весь коллектив, организовано круглосуточное де-журство. В пятидневный срок тру-бу привели в порядок, в нее и «вы-проводили» вешние воды, ликви-дировав затопление котлована и уже отсыпанного под железнодо-рожный путь земляного полотна. И это была не просто победа – это был ценный опыт. До города и ТЭЦ предстояло уложить более 250 та-ких труб».

Из воспоминаний начальника 1-го строительного района подпол-ковника Бориса Ульяновича Рука-вишникова:

«Железная дорога продолжала врезаться в глушь сибирской тай-ги, приближаясь к речке Инка-ла. Проект предусматривал соо-

ружение через нее временного де-ревянного моста с подходами. В один из мартовских дней 1956 года Ф.А. Крупович и руководство 1-го района собрались на берегу. «Зачем строить временный мост, затрачи-вая на это около 400 тысяч рублей государственных средств? – задал я главному инженеру резонный, на мой взгляд, вопрос. – Давайте сразу сделаем капитальный железобетон-ный переход!» Крупович подумал и согласился.

Инкала, по существу ручей, лег-кой жизни строителям не сули-ла. Заболоченная пойма и множе-ство родников не давали вести ра-боты методом открытых котлова-нов. Приток воды превышал мощ-ность откачивающих насосов. По

предложению прораба Черемуш-кина перешли на способ опускных колодцев, но и он давал сбои. Чере-мушкин и рота солдат под коман-дованием капитана Н.В. Базунова, работая день и ночь, в августе спра-вились с бетонированием берегов. Пролетное соединение заковали в бетон за несколько часов, причем качество бетона определялось на глаз – никакой строительной лабо-ратории не существовало. И ведь не ошиблись! При испытании двумя паровозами контрольные приборы

не показали никаких отклонений от норм. Ф.А. Крупович и другие руководители, стоявшие под фер-мой, конечно, волновались, но это был обычный душевный трепет лю-дей, уверенных в очередной победе своих подчиненных. И мост выдер-жал нагрузку.

Если основной путь проклады-вался довольно бойко, то дела на участке примыкания к станции Заозерная шли неважно. В мар-те и апреле было попросту нечем «грызть» мерзлый грунт. Сделали ставку на уголь: рассыпали на не-большом участке, подожгли. И тут нас поджидал некий курьез. Пепел и дым обволакивали щедрым смра-дом проходящие поезда, в том чис-ле пассажирские. Тогда, в 1956-м, составы на паровой тяге медлен-но тянулись по долгому подъе-му, и дым паровозных труб плот-но окутывал все устройства сиг-нализации. А тут еще наш пепел! Это было движение вслепую, ис-ключавшее элементарные принци-пы безопасности. Получив протест руководства, угольный «экспери-мент» прервали. И решили взять «рубеж примыкания» не умением, а, что называется, числом: выста-вили три роты солдат с кирками, кувалдами, топорами, ломами и клиньями. Днем и ночью при свете костров долбили мерзлоту, отвоз-или куски грунта в сторону. Кар-тина была отнюдь не воодушевля-ющая – что-то глубоко историче-ское, из области сооружения ита-льянских цирков. Сотни людей на небольшом пятачке беспорядочно взмахивали орудиями труда 18 ве-ка… Такая организация труда удру-чала не только нас: в проходящих мимо поездах испытывали, очевид-но, аналогичные чувства пассажи-ры из категории людей, облечен-ных определенными полномочия-ми. Что и говорить, на 39-м году со-ветской власти такой способ прео-доления трудностей не имел права на существование – он явно проти-воречил достижениям в области ве-дения земляных работ. И категори-ческий запрет «сверху» не заставил себя ждать. Работы остановились на самом важном участке. На взры-вы рассчитывать не приходилось – они грозили нарушением устано-

вившейся структуры основной ма-гистрали. Что было делать? Реши-ли путем просьб, обещаний и требо-ваний стянуть имеющиеся в Заозер-ном и районе компрессоры и пнев-момолотки к злополучному участку и как-то оживить работу. Надо от-дать должное руководству угольно-го треста и станции – нам в который раз пошли навстречу. И долгождан-ный, точнее, выстраданный момент торжественного пуска первого поез-да «Заозерная – ст. № 1» наступил.

Строители и железнодорожники в праздничной одежде собрались на станции. На трубах военного ор-кестра то и дело вспыхивали золо-тые молнии. Подобающий случаю марш был многократно отрепети-рован. Тем временем «Кукушка» с несколькими вагонами, расцвечен-ная кумачом и веточками зелени, усиленно работая стальными су-ставами и «умышленно» создавая шлейф дыма, вползала в горловину станции. Впечатление производи-ли как раз-таки этот шлейф и вра-щение колес, но не скорость. Ка-залось, что маленький паровозик вот-вот изойдет дымом и встанет. Машинист экономил пар даже на свистке. Перед ним стояла дилем-ма – либо свистеть и, потеряв много пара, не дотянуть до станции, либо, упаси Боже, в праздничной сумато-хе задавить кого-нибудь из встреча-ющих. В общем, свистки были пре-рывистыми, тревожными и не со-ответствовали моменту. И вот тре-вожные эти свистки накрыл бра-вурный марш! Взметнулись вверх кепки и шляпы, многие кинулись в пляс. Но вдруг веселье на секун-ду замерло. Оркестранты оторва-ли губы от мундштуков, глаза – от нот, устремив взоры на приближа-ющийся состав. Над толпой пронес-ся возглас изумления: «Смотрите, паровоз-то – в шляпе!» И действи-тельно, «апогей торжества» был почему-то украшен шляпой, чет-ко вырисовывавшейся на фоне не-бесной синевы. «Так это ж наш то-варищ начальник над трубой паро-воза!» – пронеслось по рядам, и все вновь задвигалось, заиграло, уси-ленное эффектом «шляпы». А де-ло в том, что на передней площад-ке паровоза была сооружена допол-нительная ступень для руковод-ства. И когда на нее встал человек двухметрового роста – В.М. Соко-лан, то прикрыл своей фигурой не только котел, но и невысокую тру-бу. Шляпа-то ее как раз и увенчала.

Ликованию не было конца. Наконец-то, ценой неимоверных людских усилий, которые сме-ло можно приравнять к подвигу, строительная площадка секретного объекта атомной индустрии соеди-нилась стальной нитью с сибирской магистралью. Событие это трудно было переоценить. Оно означало, что нагромождениям вагонов с на-шими стройматериалами на стан-ции Заозерная пришел конец, они могли планомерно разгружаться на собственной ветке. Все постепенно отлаживалось и приходило в поря-док. В тот порядок, неукоснитель-ное соблюдение которого десятиле-тие спустя станет стилем и ритмом жизни новых предприятий, юного города и его жителей».

(Продолжение следует.)

К А К э ТО Б ы Л О

это город наш с тобою

Машинист Воропаев Егор Кузьмич

Коллектив ОЖДП, 1960-е годы

9№ 10 (1001) 17.03.2011 г.пульС роСАтомА

Н О В О С Т И

Аппаратура для ИТэрВ Москве были подписаны два

соглашения о поставке обору-дования между Международной организацией ИТЭР и частным учреждением Госкорпорации «Росатом» – «Проектным цен-тром ИТЭР».

Соглашения касаются постав-ки сверхбыстрой коммутацион-ной аппаратуры для управления сверхмощными токами и катуш-ки PF1 полоидального магнитно-го поля для ИТЭР. Соглашение по коммутационной аппаратуре явля-ется самым дорогостоящим из всех соглашений о поставках, которые

были и будут подписаны россий-ской стороной. Его стоимость эк-вивалентна сумме, превышающей 100 млн евро (в ценах 2001 года). Производство коммутационной ап-паратуры для ИТЭР в России рас-считано до 2017 года. В Росатоме отметили, что выбор России в ка-честве одного из двух поставщи-ков катушек обусловлен наличием «богатейшего опыта по разработ-ке и изготовлению аналогичных конструкций и технологического оборудования крупномасштабных сверхпроводящих магнитных си-стем».

Нейтроны против ракаПервый в России генератор

нейтронов для лечения рака запущен в Обнинске. В настоя-щее время в мире нейтронная те-рапия рака проводится при по-мощи крупномасштабных гене-раторов нейтронов, требующих возведения отдельного здания.

В отличие от них компактный генератор нейтронов площадью не более 1 кв. м позволяет исполь-зовать его в любом радиационно-защищенном помещении меди-цинского центра. В ближайшее

время на биологических объектах будут исследованы параметры ней-тронного излучения и эффектив-ность поражения опухолей. Сле-дующий этап реализации проекта состоится через год, когда на базе доработанного компактного гене-ратора начнется конструирование медицинской установки для ней-тронной терапии, а также подго-товка к выпуску опытного образ-ца терапевтической установки, который станет серийным прото-типом.

Самая мощная в россии эВмВ Сарове введен в эксплуата-

цию мультипроцессорный вычислительный комплекс пе-тафлопного класса.

Созданная суперЭВМ является самой мощной в России и базиру-ется на передовых технических и архитектурных решениях, в том числе оригинальных разработках ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». Вычис-лительный комплекс оснащен си-стемным программным обеспече-нием, основные компоненты кото-рого также разработаны и адапти-рованы специалистами ядерного центра. Ввод в эксплуатацию вы-числительного комплекса петаф-лопного класса еще раз подтвердил передовые позиции России по соз-данию суперЭВМ (12 место в ми-ре в рейтинге тор-500 и первое ме-сто в СНГ в рейтинге тор-50). Зна-чительная часть вычислительных ресурсов суперЭВМ будет выделе-на предприятиям высокотехноло-гичных отраслей промышленности (авиационной, атомной, космиче-

ской, автомобильной) для проведе-ния расчетов в удаленном режиме в интересах проектирования и раз-работки наукоемкой конкуренто-способной продукции.

Атомный ледокол «Вайгач» Росатомфлота (предприя-

тие Госкорпорации «Росатом») приступил к работе по провод-ке судов по указанию штаба ледокольных операций.

Атомоход должен помочь дизель-электрическим ледоко-лам ФГУП «Росморпорт», мощ-ности которых оказалось недо-статочно для проводки всех су-дов, находящихся в Финском заливе. «Вайгач» поможет так-же судовладельцам существен-но уменьшить затраты при вы-нужденном простое судов, счи-тают эксперты. В Финском за-ливе сложилась крайне тяже-

лая ледовая ситуация, в не-которых местах образовались льды толщиной до метра и бо-лее. Если «Вайгач» может бы-стро и качественно осущест-влять ледовую проводку, затра-ты от простоя уменьшатся. Ад-министрация Большого порта Санкт-Петербурга разумно обе-спечивает судоходство в таких форс-мажорных обстоятель-ствах. «Вайгач» способен за раз выводить изо льдов более 20 ко-раблей. По последним данным, атомоход продолжит работать в Балтийском море до 25 марта в связи с тяжелой ледовой обста-новкой.

«Вайгач» начал работу на Балтике

ОАО «КМЗ» — производи-тель газовых центрифуг и

другой специализированной продукции для атомной отрас-ли — планирует инвестировать в техническое перево оружение и модернизацию производ-ства более 1 млрд рублей соб-ственных средств, сообщил но-вый гендиректор предприятия Юрий Мамин.

Основными задачами КМЗ он назвал повышение эффективно-сти производства и снижение се-бестоимости выпускаемой про-дукции. В частности, плани-

руется сконцентрировать про-изводство газовых центрифуг в одном корпусе. Пристально-го внимания требует и повыше-ние качества газовых центри-фуг. Планируется также напра-вить значительные средства на обучение и переобучение пер-сонала. В сравнении с зарубеж-ными производителями, себе-стоимость российской центри-фуги, по словам гендиректора КМЗ, в несколько раз ниже, ка-чество — пока выше, а произво-дительность труда отстает, при-чем ощутимо.

КмЗ инвестирует в производство

для мониторинга ситуации на АэС японииДля постоянного мониторин-

га ситуации на АЭС Япо-нии и оперативного реагиро-вания на базе Госкорпорации «Росатом» сформирован штаб под председательством заме-стителя генерального дирек-тора Росатома Александра Локшина. Кроме того, Россия впервые в истории направляет в Японию отряд спасателей для

проведения работ в зоне разру-шительного землетрясения. В связи с аварией на АЭС «Фу-кусима-1» в Токио вылетели первый заместитель генераль-ного директора Концерна «Рос-энергоатом» Владимир Асмо-лов и заместитель директора Института проблем безопасно-го развития атомной энергети-ки (ИБРАЭ) Валерий Стрижов.

эффект ПСрОжидаемый экономический

эффект от внедрения ПСР на СХК составит более 75 млн руб.

Всего в текущем году планирует-ся создание семи пилотных участ-ков на заводах СХК. Ожидаемый экономический эффект от внедре-ния ПСР в текущем году составит более 75 млн рублей, что более чем в 2 раза превысит показатели 2010 года. Кроме того, был рассмотрен вопрос о создании пилотных участ-ков на ТЭЦ комбината. Производ-

ственная система Росатома, с про-шлого года внедряемая на пилот-ном участке сублиматного завода, уже дала положительный эффект. Значительно сокращены потери в процессе переналадки технологи-ческого оборудования при пере-работке сырья различных марок. Сейчас вместо 48 часов переналад-ка занимает 24 часа. Высвобожда-емое время завод готов направить на производство дополнительной продукции.

№ 10 (1001) 17.03.2011 г.10 территория культуры

Ирина ТрОяНОВА

В Музейно-выставочном цен-тре в рамках выставки «По велению сердца» состоялся показ документального филь-ма о самобытном сибирском художнике Юрии Худоногове.

Юрий Худоногов – яркий пред-ставитель русского искусства се-редины ХХ века, очень талант-ливый художник, который оста-вил после себя «удивительно цель-ное, мощное искусство, пронизан-ное жизнелюбием». Его работы яв-ляются лучшей частью сибирской живописной школы. В собрании Музейно-выставочного центра Зе-леногорска хранятся три работы этого художника, которые зрите-ли, пришедшие на просмотр, име-ли возможность увидеть.

Фильм «Юрий Худоногов», сня-тый в 2009 году, представляла ав-тор и режиссер фильма, директор красноярской киностудии «Архи-пелаг» Ирина Борисовна Зайцева. Это фильм из документальной се-рии «Палитра сибирских масте-ров – ХХ век», которая расска-зывает о красноярских художни-ках. В красноярском Доме кино не так давно уже прошли премье-ры: «Тойво Ряннель», «Андрей Поздеев», «Борис Ряузов». В на-стоящее время завершается работа над фильмами «Анатолий Знак» и «Степан Орлов».

Идея рассказать о сибирских ху-дожниках принадлежит опера-тору киностудии Святославу Ча-плинскому. Воплощение в жизнь она получила благодаря грантовой поддержке губернатора Краснояр-ского края Александра Хлопони-на.

– Мы часто не ценим того, что имеем, – сказала автор филь-ма Ирина Зайцева. – Когда Алек-сандр Хлопонин уехал, стало по-нятно, как много мы потеряли. Как председатель Союза кинема-тографистов в Красноярске, я ча-сто общалась с московскими кол-легами, рассказывала о культур-ной политике Александра Хлопо-нина, которая не имела аналогов в других регионах. Это их поража-ло. Ведь еще два года назад в стра-

не ничего документального не сни-мали. А у нас это было. И в этом огромная заслуга Александра Хло-понина.

Фильм «Юрий Худоногов» – это рассказ о судьбе художника сквозь призму эпохи 60-х.

Как подчеркнула искусствовед Елена Худоногова, время худож-ник не выбирает, он живет внутри заданного им пространства, и это определяет его собственную твор-ческую судьбу. Художник и вре-мя сплетаются в узел боли, радо-сти, откровений и поисков. Юрию Худоногову было отмерено всего 42 года. Что было в этой недолгой, но яркой биографии? Война, о ко-торой он никогда не вспоминал, но которая оставила глубокий рубец в душе. Годы учебы в Ленинград-ском художественном училище имени Н. Крамского, которые яви-ли всепоглощающий восторг пе-ред искусством, упоение и откры-тие подлинной культуры. А даль-ше – работа, творчество, реализа-ция собственных замыслов, поиск своей темы в искусстве…

Из ряда художников тех лет Юрия Худоногова выделяет острое чувство цвета. Только че-ловек, переживающий трагедию, видевший смерть, так глубоко чувствует и понимает мир. Уже в ранних холстах восхищает уме-ние одним движением кисти пере-дать серое дождливое небо и сол-нечный цвет в осенней непогоди-це, который случайно пробивает-ся сквозь низко ползущие облака. Звучание цвета доводится худож-ником до знаковой выразительно-сти и материальности предмета. Только цветом достигается ощу-щение запаха черемухи, легкого летнего ветерка, скользящего по шторам на окне, шелеста осенних листьев и тяжести фруктов на бе-лой скатерти стола.

Почитатели творчества Юрия Худоногова знают его по велико-лепным хакасским пейзажам. Он «открыл» Хакасию для многих, и в первую очередь – для искус-ства. Он посмотрел на нее глаза-ми художника, озаренного откры-тием Божественного мира, где нет «жанра», «темы», а есть только

цветовая гармония, соединяющая Небо с Землей.

В 60-е годы в красноярском Со-юзе художников Юрий Худоногов был единственным, кто посмел вы-брать для себя не традиционный и дозволенный «сверху» метод твор-чества, а твердо обрести личност-ный взгляд в искусстве.

Право быть собой приходилось отстаивать. Сильный, страстный по натуре человек, он был наделен ранимой и нежной душой; это об-рекало на одиночество. Стереоти-пы, предрассудки и клише време-ни стали мощным заслоном. Пре-одолевать их нужно было один на один со своим творчеством. Время и художник перестали совпадать. Внутренняя драма разрасталась и привела к трагическому исходу в начале 1967 года…

Людям, не столь тонко органи-зованным, никогда не понять, как можно умирать от того, что рухну-ли твои идеалы, или от того, что ты потерял веру. Но люди, кото-рые живут этим, прекрасно пони-мают закономерность связки меж-ду жизнью и смертью. Художник Юрий Худоногов выбрал второе…

Когда закончился фильм и за-жегся свет, в зале стояла минут-ная тишина, которую первой реши-лась нарушить учитель литературы и русского языка Светлана Павлов-на Алдошина, выразив общую точ-ку зрения присутствующих: «Хло-пать не хотелось по той причине, что этот фильм – реквием, а после реквиема не хлопают… Хлопать тут нечему, если думать о судьбе этого художника… Уходит время и сти-рает безжалостно все. Если мы не будем оставлять потомкам таких картин, они ничего не будут знать о нас. Надо работать и продолжать делать это благородное дело – сни-мать документальное кино!»

Присутствующие тепло поблаго-дарили автора фильма за визит в Зеленогорск и выразили надежду, что эта встреча не будет последней.

Автор этих строк выражает бла-годарность спонсорам презентации – Евгению Михайловичу Нови-ченко, Павлу Ивановичу Бабиче-ву, Александру Николаевичу Шав-куну.

П О В Е Л Е Н И ю С Е рд Ц А

Право быть собой

Елена ХУДОНОГОВА, ис-кусствовед, дочь художни-ка:

– Одной из последних ра-бот является картина «Сту-лья». Она несет ощущение какого-то страстного спо-ра, который ничем не закан-чивается. Окурки, газета «Правда», стулья… Присут-ствие задымленного, напря-женного диалога, неприми-римости, что выражено че-рез цветовой конфликт сине-го и желтого, передают пред-чувствие какого-то трагиче-ского конца всего и вся, и в том числе для себя… Я ду-маю, что это был его ответ времени, ответ эпохе и его отстаивание своих позиций, своего рода «автопортрет»…

»

У ч АС Т ВУ Й !

ФЛюС – это весело

Галина АНГАрОВА

Ко Дню смеха Дво-рец культуры запу-скает новый про-ект «Короли юмо-ра-2011». Это пер-вый корпоратив-ный фестиваль лю-бителей юмора и са-тиры (ФЛЮС).

Как сказал директор Дворца культуры Вячес-лав Тольга, этот конкурс – один из элементов кор-поративной культуры, которой Росатом уделяет огромное внимание. Поэ-тому в рамках досуга за-водчан и был предложен инновационный проект «Короли юмора». Идея и название фестиваля при-надлежат В. Тольге.

– Мне хотелось приду-мать что-то новое, еще никем и нигде не рас-крученное. И ФЛЮС – это то, что надо. Юмор – универсальная форма, которая дает человеку возможность самовыра-зиться в качестве испол-нителя. Весело будет и участникам, и зрителям.

Фестиваль состоится 2 апреля, в 16.00, есте-ственно, во Дворце куль-туры. Всем участникам конкурса предоставляет-ся время для репетиций на сцене. Первая репети-ция – 27 марта, в 17.30, в Большом зале.

Кроме работников ОАО «ПО «Электрохимический завод», приглашаются со-трудники вновь образо-ванных ООО: «СМУ-95», «ООПиТ», «ТОиР», «Ис-кра», «Чистый дом», «Нонпарель». До 21 мар-та следует подать заявку в комиссию по делам мо-лодежи профсоюзной ор-ганизации ПО «ЭХЗ» (ку-ратор проекта – Влад Цуп-ко). Справки по телефону 9-37-74.

Все участники (инди-видуальные, групповые, команды КВН) прохо-дят три этапа ФЛЮСа. Первый этап – «Вот так король!»: заявка о себе или визитная карточка в форме творческого вы-ступления – не более пя-ти минут. Второй этап – «Все могут короли»: им-провизированный кон-курс на заданную тему. Третий этап – «Виват, король!»: исполнитель-ский конкурс, домаш-няя заготовка (инсцени-ровка шуточного стихот-ворения, смешной сказ-ки, шуточной песни, ча-стушки и т.д.) – не более 10 минут.

Группы поддержки – приветствуются.

11№ 10 (1001) 17.03.2011 г.

Александр КОЗЛИХИН, фото дмитрия КОНОВАЛОВА

Целый комплекс спортив-ных мероприятий приурочен к 45-летию цеха № 39 ОАО «ПО «Электрохимический за-вод», который будет отме-чаться в ноябре этого года. Открылась юбилейная спар-такиада в прошедшие выход-ные на лыжной базе. Прак-тически каждый пятый ра-ботник стал участником это-го лыжного праздника.

Но первым видом спартакиады цеха № 39 были прошедшие еще в феврале соревнования по дартсу, в которых участвовало 11 команд (55 человек). Первое место в общем зачете заняла команда службы ме-ханика – 669 очков, второе – пер-вая команда участка № 2 – 666 оч-ков, на третьем месте – третья ко-манда вспомогательной службы – 620 очков. Лучшие результаты среди мужчин показали Дмитрий Подольский – первое место, Алек-сей Козлов – второе место, Алек-сандр Павленко – третье. Среди женщин больше всех очков набра-ли Марина Девятова (196), Ната-лья Богданова (188 очков) и Ольга Мяги (179 очков).

В лыжных соревнованиях – вто-ром виде спартакиады – участ-вовали 45 работников из шести участков цеха – №№ 1, 2, 3 (ПСР), службы механика, энергетика и вспомогательной службы.

К назначенному часу 12 марта на лыжную базу в числе первых при-был начальник цеха Валерий Си-ницкий. Он проверил трассу и по-общался с коллегами.

– Валерий Григорьевич, такую спартакиаду вы проводите впер-вые?

– Нет. В таком формате мы отме-чали и 30, и 40 лет. Вспоминается 1966 год, когда мы на тот берег Ка-на привезли машину дров, развели

большой костер. Там и соревнова-ния провели, потом были шашлы-ки. Поэтому нынешние соревнова-ния – это традиция, которая кор-нями уходит в прошлое.

В юбилейной спартакиаде в те-чение года у нас будут проводить-ся несколько соревнований. Пер-вого апреля пройдут гиревые со-ревнования, а 14 апреля – пла-вание. Летом наметили провести День рыбака. Выедем в солнеч-ный день на машинах и организу-ем праздник с детьми и внуками на природе.

Я думаю, что в спартакиаде бу-дут участвовать все 207 работни-ков цеха. В наших соревнованиях используется олимпийский прин-цип: «Главное не победа, а уча-стие». Чем больше приходит детей, родственников, тем лучше настрое-ние, а значит, и трудиться работни-ки цеха будут с хорошим настроем.

Меняются поколения, а тради-ции остаются. Это очень важно. Мы пропагандируем здоровый об-раз жизни. Я вот сам прошел на своих старых лыжах два круга. Не

стал их менять на новые, потому что эти лыжи приносят мне удачу и здоровье.

Организаторы соревнований – руководство цеха и председатель цехового КФК Дмитрий Гераси-мов – не ставили перед участни-ками задачу показать выдающие-ся спортивные результаты. Требо-валось пробежать один круг, дли-ною не больше одного километра. С этим заданием успешно справи-лись все.

Впрочем, как и в любом виде спорта были определены лучшие лыжники. В число сильнейших вошли Лариса Соболева, Андрей Бутырин, Андрей Непомнящий.

– Этот спортивный праздник поднял мне настроение, я почув-ствовала азарт, радость. Пробе-жать один круг вовсе не сложно. Все – здорово! Спасибо нашим ор-ганизаторам, – сказала Людмила Антонова.

Радостными и счастливыми вы-глядели Владимир, Евгения и ма-ленькая Софья – семья Белокринц-ких:

– Нам всегда нравились такие соревнования, и мы обязательно стараемся в них участвовать. Тре-нируемся, чтобы достичь результа-та. Такие мероприятия дают ощу-щение сплоченности, объединяют коллектив и отлично поднимает настроение.

В лыжной эстафете участвовали четыре команды. Один километр бежали по четыре человека от каж-дой команды. Первое место заня-ла команда участка № 2, на второе место вышла команда участка № 3 (ПСР). «Бронзу» выиграла объеди-ненная команда службы механика и энергетика, четвертой стала ко-манда участка № 1.

По сумме очков по двум видам программы лыжных состязаний чемпионом стала команда участ-ка № 2 – 76 баллов, «серебро» с 39 баллами досталось команде участ-ка № 3. «Бронзу» выиграла коман-да служб механика и энергетика – 38 баллов. На четвертом месте – команда участка № 1, у нее 35 бал-лов. Пятое место заняла вспомога-тельная служба.

CпортивнАя площАдкА

Александр юрЬЕВ

Очередной вид Спарта-киады работников трудо-вых коллективов Зеленогор-ска – соревнования по во-лейболу среди женских ко-манд – преподнес сюрприз.

В первую группу, которую по со-ставу можно считать сильнейшей, вошли четыре команды: ПО «ЭХЗ», «Образование», ОАО «УС-604» и СУ ФПС № 19. В ходе волейбольных ба-талий, которые проходили 10–11 марта во Дворце спорта «Нептун», произошли непредвиденные со-бытия. К недоумению организато-ров, на свою первую игру не смог-ла собраться сильная команда из СУ ФПС № 19. Волейболистки пожар-ной охраны пришли впятером, сле-довательно, по регламенту соревно-ваний не были допущены к выходу

на спортивную площадку в матче с командой «Образование».

Что касается других участников, то женская команда Электрохими-ческого завода в первый день увере-но обыграла команду УС-604 со сче-том 2:0 (игры шли из трех партий). Поэтому в финальном матче за пер-вое и второе места встретились ко-манды ЭХЗ и «Образование».

Надо отметить, что женская во-лейбольная сборная в таком соста-ве на городских соревнованиях вы-ступала впервые. Ряды заводской команды покинули опытные волей-болистки – Елена Захаренка и Оль-га Курченко. В этом году честь ко-манды ЭХЗ защищали Ирина Бо-чарова, Галина Пономарева, Татья-на Ташлыкова, Ольга Нижевич, Ма-рина Луанэ и Елена Новожилова. В первой партии решающего поедин-ка заводские волейболистки име-ли реальный шанс выиграть. Одна-

ко их соперницы из команды «Обра-зование», среди которых оказалось немало сильных волейболисток, продемонстрировали великолепную командную игру и в концовке пе-реломили ситуацию в свою пользу – 25:23. Во втором сете представи-тельницы «Образования» лишь за-

крепили успех и с перевесом в более чем 10 очков поставили победную точку в финале – 2:0. Таким обра-зом, золотые медали в первой груп-пе достались команде «Образова-ние», серебряные – волейболисткам Электрохимического завода, а брон-зовые – команде УС-604.

В О Л Е Й Б О Л

Трудный финал

НАВСТрЕчУ юБИЛЕю

Поколения меняются, а традиции остаются

№ 10 (1001) 17.03.2011 г.12

Åæåíåäåëüíàÿ ãàçåòà Òираæ 8 600 ýкз. Èçäàåòñÿ ñî 2 ÿíâàðÿ 1989 ã. Âûõîäèò 1 ðàç â íåäåëþ

Ó×ÐÅÄÈÒÅËÜ: ÎÀÎ «ÏÎ «Ýëåêòðîõèìè÷åñêèé çàâîä»Ãàçåòà çàðåãèñòðèðîâàíà Âîñòî÷íî-Ñèáèðñêèì ðåãèîíàëüíûì óïðàâëåíèåì ðåãèñòðàöèè è êîíòðîëÿ çà ñîáëþäåíèåì çàêîíîäàòåëüñòâà î ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè è ïå÷àòè ïðè êîìèòåòå ÐÔ ïî ïå÷àòè ã. Èðêóòñêà. Ðåãèñòðàöèîííûé ¹ È-1103.

ÀДÐЕÑ: 663690, Ðîññèÿ, Êðàñíîÿðñêèé êðàé, ã. Çåëåíîãîðñê, óë. Êîìñîìîëüñêàÿ, 14 Á.

E-mail: cip@ecp.ru. Ìíåíèÿ, âûñêàçûâàåìûå â ìàòåðèàëàõ ãàçåòû, ìîãóò íå ñîâïàäàòü ñ òî÷êîé çðåíèÿ ðåäàêöèè. Ðóêîïèñè íå ðåöåíçèðóþòñÿ è íå âîçâðàùàþòñÿ.

ÐЕДÀКÖÈß:

ÐÅÄÀÊÒÎÐ – Ã. Â. ßêóáîâñêàÿ (òåë. 9-37-03).

ÑÅÊÐÅÒÀÐÜ – òåë. 9-37-02.

ÔÎÒÎÑÒÓÄÈß – Ä. À. Êîíîâàëîâ (òåë. 3-47-16).Îòïå÷àòàíî â òèïîãðàôèè ÎÀÎ «ÏÎ «Ýëåêòðîõèìè÷åñêèé çàâîä».

Что? где? когдА?

ИМПУЛЬС·ЭХЗ

Ñâåæèé íîìåð ãàçåòû «Èìïóëüñ-ÝÕÇ» â ôîðìàòå PDF – íà îôèöèàëüíîì ñàéòå ïðåäïðèÿòèÿ â ðàçäåëå «Êîðïîðàòèâíûå èçäàíèÿ» (http://www.ecp.ru).Àðõèâ íîìåðîâ ãàçåòû «Èìïóëüñ-ÝÕÇ» (íà÷èíàÿ ñ ñåíòÿáðÿ 2010 ã.) – http://www.ecp.ru/press-centre/impuls.shtml Ñäàíî â íàáîð 11.03.2011 ã., ïîäïèñàíî â ïå÷àòü 16.03.2011 ã.

По вопросам участия в конкурсе «NUCKIDS» обращаться во Дворец культуры, каб. №№ 206, 207. Справки по телефонам: 3-34-80, 9-37-04 (пресс-служба ОАО «ПО «ЭХЗ»).

К участию в региональном отборочном туре приглашаются дети от 9 до 15 лет, обладающие творческими способностями, чьи родители являются сотрудниками:

ОАО «ПО «ЭХЗ»; предприятий, образованных на базе непрофильных подразделений ОАО «ПО «ЭХЗ» (ООО «СМУ-95», ООО «Искра», ООО «ООПиТ», ООО «ТОиР», ООО «Чистый дом», ООО «Нонпарель»);

бывших структурных подразделений ОАО «ПО «ЭХЗ» (детские сады, Дворец культуры, Дом культуры, Дворцы спорта «Нептун» и «Олимпиец»).

Прием заявок на участие в конкурсе «NUCKIDS» ведется до 31 марта 2011 года по тел.: 3-34-80, 9-37-04.

ПреДвАрительнОе ПрОСлушивАние –

3 апреля, в 14.00 (Большой зал ДК).

КОнКурСнАя ПрОгрАммА «NUCKIDS» –

17 апреля (Большой зал ДК).

Конкурс «NUCKIDS» пройдет в двух возрастных группах (9–12 лет и 13–15 лет) в следующих номинациях:• вокальный жанр (народная, эстрадная, академическая песня – соло, дуэты, ансамбли);

• хореографический жанр (современный, классический, народный, бальный танец – соло, дуэты, ансамбли).

требования к конкурсному номеру:• каждый участник/коллектив представляет один номер согласно заявленной номинации;

• продолжительность номера не более 4 минут;• не допускается привлечение в конкурсный номер участников городских творческих объединений,

которые не являются участниками конкурсной программы;• для вокалистов не допускается выступление под фонограмму «плюс».

Мы вместе разукрасим мир! Мы вместе сделаем настроение!

ОАО «ПО «Электрохимический завод»

и топливная компания «твЭл»

объявляют детский творческий конкурс «NUCKIDS» в рамках международного отраслевого проекта госкорпорации «росатом» «NUCKIDS-2011».

ПриЗЫ

лауреаты конкурса в каждой возрастной

группе будут награждены ценные призами

и памятными подарками

от организаторов конкурса –

топливной компании «твЭл»

и ОАО «ПО «Электрохимический завод».

грАн-При

Поездка на финальный кастинг

«NUCKIDS» (г. москва) –

отбор участников для международного

отраслевого детского творческого проекта

«NUCKIDS-2011».

СПАрТАКИАдА

На ступеньку вышеАлександр КОЗЛИХИН

Сборная команда Электро-химического завода, в ко-торую входили 16 чело-век, удачно выступила в первом виде Спартакиа-ды трудящихся Красно-ярского края – соревно-ваниях по лыжным гон-кам, заняв второе об-щекомандное место.

Таким образом, лыжники ЭХЗ по сравнению с прошлым годом в общекомандном заче-те поднялись на ступень вы-ше. Традиционные лыжные со-стязания прошли 12 марта на красноярском стадионе «Ветлу-жанка». Всего в соревновани-ях участвовали 13 команд (139 человек). В личном зачете сере-бряными призерами стали Ана-толий Стегура (цех № 101 цех) и Òатьяна Äолматова (цех № 59). Обладатель бронзовой медали – Àлександр Сенцов (цех № 46).

Спортивную честь предприя-тия на лыжных стартах защи-щали: Александр Кушнеров, Леонид Баринов, Денис Прохо-да, Евгений Федотов, Анатолий

Стегура, Сергей Гаврилов, Вик-тор Мочула, Евгений Широбо-ков, Андрей Лапа, Александр Сенцов, Анатолий Фокин, Та-тьяна Долматова, Мария Базун, Наталия Гапяк, Юлия Казанце-ва, Нина Дроздова.

По сумме всех результатов в командном зачете первое ме-сто заняла команда ГХК г. Же-лезногорска. Команда ЭХЗ вы-шла на вторую позицию турнир-ной таблицы. Бронзовым призе-ром стала команда «Угольщи-ки». 13 марта в краевом центре прошли еще одни соревнования – лыжная гонка на 25 км в рам-ках краевого движения «Прео-долей себя». Александр Сенцов и Àнатолий Фокин (цех № 46), Андрей Лапа (заводоуправле-ние), Сергей Самарин (цех № 58) вышли на старт и приняли уча-стие в труднейшей гонке. Алек-сандр Сенцов завоевал в своей возрастной группе серебряную медаль.