10evaluation & transfer pricing
TRANSCRIPT
ระบบบญชตามความรบผดชอบ (Responsibility Accounting)เปนรปแบบการน าเสนอขอมลทางการบญชตอผบรหารระดบสง
เพอใหทราบถงผลการด าเนนงานขององคกรภายใตสภาพแวดลอมทปรบมาใชระบบการบรหารแบบกระจายอ านาจ
ระบบบญชตามความรบผดชอบ (Responsibility Accounting)การรายงานตามความรบผดชอบ (Responsibility Reports) เพอ
เปนการใหขอมล สนบสนนทมความตอเนองกนในแตละล าดบขนของการบรหารงานและการประเมนคาผลการด าเนนงานของผบรหารในระดบรองลงมา
ระบบบญชตามความรบผดชอบ (Responsibility Accounting)วตถประสงคหนงของระบบบญชตามความรบผดชอบ คอ ม นใจไดวาการ
ควบคมตนทนจะกระท า ณ จดทมตนทนเหลานนเกดขน หรอ ณ ระดบข น
ทผบรหารสามารถควบคมได แทนทจะพยายามปนสวนตนทนไปให
ผลตภณฑและกระบวนการทไมมสวนเกยวของโดยตรง
ศนยความรบผดชอบ (Responsibility Center)
ศนยตนทน (Cost Center)
ศนยรายได (Revenue Center)
ศนยก าไร (Profit Center)
ศนยการลงทน (Investment Center)
ศนยตนทน (Cost Center)ก าหนดหลกเกณฑทจะน ามาใชในการควบคมตนทนท
เกดขนใหอยในระดบทมความเหมาะสม ศนยตนทนจะเปนสวนงานทไมกอใหเกดรายได
การวดผลการด าเนนงานในสวนของศนยตนทน โดยทวไปมกจะใชระบบตนทนมาตรฐาน เพอการวเคราะหและการรายงานผลตางทเกดขน ควบคไปกบหลกการบรหารงานแบบมขอยกเวน
ศนยรายได (Revenue Center)
ผบรหารของศนยรายไดไมไดมความรบผดชอบเฉพาะสวนของรายไดเทานน แตยงคงมความรบผดชอบรวมไปถงการวางแผนและการควบคมตนทนบางรายการทเกดขนในศนยรายไดเหลานนดวย ในบางครงจงอาจเรยกศนยรายไดอกอยางหนงวา ศนยรายไดและจ ากดตนทน
ศนยก าไร (Profit Center)
มหนาทและความรบผดชอบตอการสรางรายได วางแผนและควบคมคาใชจายทมความเกยวของกนกบกจกรรมการด าเนนงาน
การวดผลการด าเนนงานของศนยก าไร ในรปของงบก าไรขาดทนแสดงก าไรสวนเกนของสวนงาน
ศนยลงทน (Investment Center)
รบผดชอบในการสรางรายได การวางแผนและการควบคมคาใชจาย รวมถงการจดหาสนทรพยไมหมนเวยนมาใชในการด าเนนงาน โดยการคดเลอกและคนหาโครงการลงทนในสนทรพยทจะท าใหไดรบอตราผลตอบแทนสงสดทสามารถเปนไปไดจากเงนลงทนในสนทรพยเหลานน
ศนยลงทน (Investment Center)การวดผลการด าเนนงานของศนยการลงทน
วธอตราผลตอบแทนจากการลงทน (Return On Investment : ROI)วธก าไรสวนทเหลอ (Residual Income : RI) วธมลคาเพมเชงเศรษฐกจ (Economic Value Added : EVA)วธการวดผลเชงดลยภาพ (Balanced Scorecard)
ตวอยางท 7
มลคาเพมเชงเศรษฐกจ
= ก าไรจากการด าเนนงานสทธหลงภาษ - (สนทรพยด าเนนงานสทธ × ตนทนเงนทนถวเฉลยถวงน าหนก)
= 791,500 - (8,000,000 × 0.097)
= 791,500 - 776,000
= 15,500 บาท
การวดผลเชงดลยภาพเปนเครองมออยางหนงทใชในการถายทอดรายละเอยดการปฏบตงาน
ในขณะเดยวกนใชในการตดตาม การตรวจสอบ และประเมนผลการปฏบตงานในแตละสวนงานขององคกรธรกจไดดวย
เปนขอมลทไดจากการวเคราะหแผนกลยทธระดบสงขององคกรซงไดถกถายทอดออกมาจนกระทงเปนแผนกลยทธในแตละระดบ
มชดขอมลทเกยวของกบผลงานเปาหมาย ผลลพธทควรจะเกดขนเมอปฏบตงานบรรลตามวตถประสงคทก าหนดไวในแตละระดบขน
การวดผลเชงดลยภาพ
มมมองดานการเงน (Financial Perspective)
มมมองดานลกคา (Customer Perspective)
มมมองดานกระบวนการภายในของธรกจ (Business Process Perspective)
มมมองดานการเรยนรและการเตบโต (Learning and Growth Perspective)
องคประกอบของแตละมมมองวตถประสงค (Objective) คอ เปาหมายทตองการใหบรรลผลในแตละมมมอง
ตวชวด (Measure) สงทตองการวดเพอใหทราบวาบรรลวตถประสงคในแตละมมมอง
เปาหมายของผลงาน (Target Performance) ผลงานทตองการใหเกดขนตามตวชวดของแตละมมมอง
ความคดรเรม (Initiatives) แผนงานหรอกจกรรมทตองเรมด าเนนการ เพอใหบรรลเปาหมายทตองการ
การตงราคาโอน (Setting transfer prices)
เปนการประเมนคาราคาแลกเปลยนผลตภณฑหรอการบรการตางๆ ทสวนงานภายในองคกรมความตองการทจะใชบรการระหวางกน
สงทจะมผลกระทบส าคญการประเมนคาผลการด าเนนงานของสวนงาน
ตางๆ ทมสวนเกยวของ รวมไปถงเปาหมายเชงกลยทธในระดบองคกรท
ตองการใหสวนงานตางๆ ประสานงานรวมกนเพอใหบรรลวตถประสงคของ
องคกร
ผลกระทบของราคาโอนตอองคกร
ราคาโอน เปนราคาทก าหนดขนเมอสวนงานหนงภายในองคกรซงม
ฐานะเปนผขายจะโอนสนคาหรอบรการใหกบอกสวนงานหนงภายใน
องคกรซงมฐานะเปนผซอ โดยไมสงผลกระทบท าใหก าไรโดยภาพรวม
ขององคกรลดลงไป
เหตการณทเกยวของประกอบการตดสนใจก าหนดราคาโอน
1. กรณไมมก าลงการผลตสวนเกน (No Excess Capacity)
2. กรณมก าลงการผลตสวนเกน (Excess Capacity)
ตวอยางท 9
ภายใตสถานการณมก าลงการผลตสวนเกนราคาโอน= ตนทนตอหนวยของสนคา + ตนทนเสยโอกาสตอหนวย= 410 + 0= 410 บาท
ราคาโอนจากฐานราคาตลาดภายนอก
ผขายไมมก าลงการผลตสวนเกนและเปนตลาดการแขงขนสมบรณ
ราคาโอนโดยทวไปจะเทากบราคาตลาดภายนอก
ราคาโอนจากฐานตนทน (Cost – based transfer prices)
ตนทนทไมไดพจารณาถงพฤตกรรมตนทน ประกอบดวย วธตนทนผลตภณฑรวมและวธตนทนรวม
ตนทนทไมไดพจารณาถงพฤตกรรมตนทน ประกอบดวย วธตนทนผลตภณฑรวมและวธตนทนรวม