12. redes de expertos
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8/7/2019 12. REDES DE EXPERTOS
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MANAGEMENTMANAGEMENT
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PROFESOR: ING. JESUS TORRES ACEVEDO
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Qu es una red?Qu es una red?
Combinacin de personas u organizaciones,
usualmente, dispersas en un nmero de sitiosgeogr icamente separa os, con tecno og asapropiadas de comuniccain que las vinculan
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Por qu el auge de las redes?Por qu el auge de las redes?
Efectividad colectiva o generacin de valor conjunto
l valor ue enera la red es ma or ue el de lal valor ue enera la red es ma or ue el de la
suma de los esfuerzos individualessuma de los esfuerzos individuales Investigaciones verdaderamente en colaboracinInvestigaciones verdaderamente en colaboracin
so e os recursos e a re or oma ores e ec s onesso e os recursos e a re or oma ores e ec s ones Impacto en construccin, cambio o reorientacin deImpacto en construccin, cambio o reorientacin de
polticaspolticas
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Fuerzas atrs del surgimiento de redesFuerzas atrs del surgimiento de redes
rgenc a e ca a zar y a resurar nnovac ones y so uc ones
Frustracin por aislamiento y poco impacto de accionesindividuales
Administracin del conocimiento para la eficiencia en el sector priv.
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Red de conocimientoRed de conocimiento
ecan smo e coor nac n e es uerzos para:
Identificar prioridades
Realizar investigacin conjunta
Proporcionar asesora
Comprometer otros actores en el desarrollo de soluciones
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Generacin de conocimiento en redGeneracin de conocimiento en red
Apreciacin de conocimientoimplcito (valores, expectativas y
Relacionesde largo
lazo
Apreciacin de conocimiento tcito
ro es e os nvo ucra os
,reflexin)
colaboracin
conocimiento explcito individual(manuales, publicaciones, reportes,etc . Se a re a se com arte
Base paratrabajo
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conocimiento
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erentes mo e os e co a orac nerentes mo e os e co a orac n
Redes internas de administracin deRedes internas de administracin deconocimientoconocimiento
Alianzas estratgicasAlianzas estratgicas
Comunidades de prcticaComunidades de prcticaRedes de informacinRedes de informacin
Redes de expertosRedes de expertosRedes formales de conocimientoRedes formales de conocimientoRedes de excelenciaRedes de excelencia
77Redes de innovacinRedes de innovacin
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Redes internas de administracin deRedes internas de administracin deconocimientoconocimiento
Pro sito
Maximizar la aplicacin del conocimiento individual paraalcanzar objetivos de la organizacin
Redes internas formados or el ma eo temtico de ex ertos
Evolucin
de la organizacin combinado con la creacin de entornosaropiados para compartir el conocimiento
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Alianzas estratgicasAlianzas estratgicas
Pro sito
Ganar o sostener ventajas competitivas de sus miembrosfrente a sus competidores fuera de la red
Arreglos de largo plazo entre organizaciones distintas pero
Evolucin
relacionadas que involucra una apropiacin real de valor entresus socios. (dinero, tiempo, influencia)Los socios no necesariamente tienen el mismo estatus en la
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re ac n
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Comunidades de prcticaComunidades de prctica
Pro sito
Fortalecer las habilidades de sus miembros para lograrrealizar su trabajo de una manera ms efectiva y eficiente.
Evolucin
Son redes informales y voluntarias de intercambio deinformacin.Los miembros se adhieren ues uieren com artirsu experiencia a cambio de ganar la experiencia de otros(o sea para fortalecer sus habilidades propias, ms que paratrabajar en retos comunes)
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Sus miembros se apoyan en pizarrones, sitios en la web, listas
de servidores, etc; aunque a veces interactan cara a cara
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Redes de informacinRedes de informacin
Pro sito
Proveer a sus miembros de informacinOcasionalmente, con materiales interpretativos que
Evolucin
on re es e na ura eza pas va, sus usuar os v enen a a reya sea fsica o electrnicamente para beneficiarse de su trabajo
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Redes de expertosRedes de expertos
Pro sito
Conjuntar individuos (ms que organizaciones) expertos enreas particulares
Evolucin
.El acceso a la red es selectivo y se basa en el conocimientoy prestigio de sus miembros en su rea de inters
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Redes formales de conocimientoRedes formales de conocimiento
Propsito
Generar conocimiento y desarrollar el potencial paravincularlo con su aplicacin (influir a tomadores de decisiones)
Evolucin
Grupos de instituciones expertas (experiencia) trabajandountas en una preocupac n com n prop s to y orta ec en o
la investigacin y capacidad de comunicacin de cada una(desarrollo de capacidades), compartiendo bases de conoci-
de tomadores de decisiones especificados (el conocimientono es para la red sino para el uso de otros)
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Define sus intenciones estratgicas desde el inicio, su
membresa es selectiva y su estructura es formal
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Redes de excelenciaRedes de excelencia
66 ro rama marco de ERA UEro rama marco de ERA UE
PropsitoReforzar la excelencia cientfica y tecnolgica al integrar unamasa cr ca e exper os en p cos par cu ares en una re ac n
de largo plazo que supere la fragmentacin de la investigacin(europea) y disemine la excelencia a travs de las fronteras
, , .
EvolucinA partir de la especializacin y complementariedad de los socios y deun programa conjunto de investigacin, a travs de la red se ejecutanproyectos conjuntos; se hace un uso comn de infraestructura y
erramientas; se entrena e manera conjunta a os investiga ores y semotiva la movilidad del personalEl trabajo entre los socios es interactivo (con medios electrnicos) y
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Redes de innovacinRedes de innovacin
Llevar al mercado esfuerzos de I&D de punta; fomentar el
empresas
nvo ucran a ns uc ones e nves gac n, empresas, go ernosy diversos actores clave segn la regin y la especializacin
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Otros conceptos en redOtros conceptos en red
Clusters de empresasClusters de empresasMegacentros de conocimientoMegacentros de conocimiento
(biociencias)(biociencias)Sistemas regionales de innovacinSistemas regionales de innovacin
Redes de negociosRedes de negociosEtc.Etc.
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Es acios re ionales de conocimiento: recombinacin deEs acios re ionales de conocimiento: recombinacin desaberes mediados por redessaberes mediados por redes
Son espacios potencialmente favorables para la innovacin aSon espacios potencialmente favorables para la innovacin a
nivel regionalnivel regionalEmergen de capacidades acumuladas de conocimiento que enEmergen de capacidades acumuladas de conocimiento que en
transmisin del conocimiento, redes de produccin, redestransmisin del conocimiento, redes de produccin, redesprofesionales o redes de entrenamientoprofesionales o redes de entrenamiento
intercambiar o transformar conocimiento con objetivosintercambiar o transformar conocimiento con objetivoseconmicos y socialeseconmicos y socialesLa interacin se da a travs de diversas estrategiasLa interacin se da a travs de diversas estrategias
tecno gicas y organizativastecno gicas y organizativasEn su conformacin intervienen factores como: capacidadEn su conformacin intervienen factores como: capacidadregional de investigacin, polticas de desarrollo regional,regional de investigacin, polticas de desarrollo regional,
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organizados o colectivos.organizados o colectivos.
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Redes formales de conocimiento:Redes formales de conocimiento:principios de operacinprincipios de operacin
Se guan porpropsitos Enfocados temticamente. Temastransdisciplinarios, multisectoriales y/o regionales
Son redes de
trabajo
Planes y estrategias de trabajo. Son ms work quenet, ms que intercambio de informacin...La
colaboracin est enfocada a resultados
Compromisoinstitucional
Responsabilidad, continuidad y compromiso derecursos
Basadas en
Que es distinto que inters; por ello, la seleccin demiembros es estrat ica.
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Contina...
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Redes formales de conocimiento:Redes formales de conocimiento:principios de operacinprincipios de operacin
...Continuacin
Reducenfronteras
Son multisectoriales (incluyen universidad,industrias, gobierno, etc.) y multiregionales
Construyen
fortalezas
Desarrollan capacidad de sus miembros para
aprender del otro
Son redesEntre los ex ertos; con los tomadores de decisiones
comunicacin (influencia real) y con audiencias ms amplias.
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Redes formales de conocimiento:Redes formales de conocimiento:principios de operacinprincipios de operacin
Pro sitos
Compromisoinstitucional
Reduccin defronteras
Trabajo
Expertise Fortalecimiento
2020
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Audiencia amplia
Audiencia meta
externas
Gobierno de la red
aluacin
Construccin deEstructura
Comunicaciones internas
E
Apoyo al trabajo en equipoInfraestructura
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Valor agregado de una RFCValor agregado de una RFC
Llenar los vacos de conocimiento ue inhiben elLlenar los vacos de conocimiento ue inhiben el
desarrollo de poticadesarrollo de poticaGenerar recomendaciones que aceleren innovacinGenerar recomendaciones que aceleren innovacinAprender entre sectores y regiones sobre mejoresAprender entre sectores y regiones sobre mejoresprcticasprcticas
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Etapas en el establecimiento de una red formalEtapas en el establecimiento de una red formal
1. Formacin de relaciones: escoger socios
2. Organizar las relaciones: determinar qu harn lossocios y cmo
3. Formalizar las relaciones: codificar el gobierno dela red
4. Institucionalizar las relaciones: administrar elcambio en respuesta a la participacin en la red
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Formacin de relacionesFormacin de relaciones
Enfocar la red
Agen a com n e os miem ros
clave
Bsqueda de expertosEn conocimiento, comunicacionesen ser nexo con tomadores de
decisiones
Criterios para membresaTransparencia de porqu seinclu e/exclu e
Acomodo de donantes, asesores,
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lderes de opinin, etc.
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Organizacin de relacionesOrganizacin de relaciones
O jetivos y metas
individuales y compartidosCrear conjuntamente nuevos
Ventaja de la red conocimientos, vincularlos conprocesos de poltica y accin y
desarrollar capacidad de miembrosDesarrollo de planes detrabajo
Agenda conjunta deinvestigacin y comunicacin
Apoyo operativo (paramantener ligas)
implementacin y facilitacin decomunicaciones, evaluacin y reporteo a
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Formalizacin de relacionesFormalizacin de relaciones
Visin, misin y principios
Roles de los miembros atribucionesde toma de decisiones
Estructura de la red
cuerdo
scritoEspecializacin de mebresa, comits,
, ,
organizaciones promotoras o dominantes,consejo de gobierno, secretariado, etc.
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Cerradura y/o renovacin de la red
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Institucionalizacin de relacionesInstitucionalizacin de relaciones
Complementariedad entre la misin de la red y las misionesinstitucionales
n egrac n e as r or a es e a re en as r or a esinstitucionales
Reducir y evitar prioridades en conflicto y lealtades mixtas
Evaluacin del desempeo de los individuos por sucontribucin a la red y no slo a las instituciones
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