1°planeam estrate

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

Revisión de Planeamiento Estrategico de Negocios

FACULTAD DE INGENIERIAEsc. Acad. Prof. De Ing. De Sistemas

Expositor : Ing. CIP Francisco Mori

Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él.

Es un proceso de T.D.

¿Que es, la T.D. Cuales son sus Características y Ventajas?

¿QUÉ ES PLANEAR?

¿Que es el Planeamiento Estratégico? - Etimología

Estratega deriva del griego strátegos: Quienes conocían los caminos stratos, y podían orientar a los viajeros en su travesía. Analizaban las circunstancias (escenarios) para anticiparse a las Oportunidades y Riesgos, elegir el destino y la ruta.

Labor gerencial que se inicia con una visión de destino, y luego selecciona y pone en marcha “estrategias” para trasladarnos desde nuestra situación actual hasta nuestra meta.

Actividad Gerencial que analiza la situación de la empresa. En un periodo dado. Esto es averiguar la Visión, Misión y Estrategias.

Proceso formal y sistemático que lleva a la empresa a definir su

visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir de

un diagnóstico interno y externo (entorno o medio), mediante el

cual se identifican los factores críticos de fracaso o éxito, para

lograr la posición competitiva. Proceso de decidir anticipadamente lo que seguidamente va a

realizarse. Busca el uso eficiente de los recursos, determinando lo

que se debe hacer hoy, para lograr los objetivos del mañana.

¿Cuáles pueden ser estos Factores?

¿Qué es la planeación estratégica?

Resultados que se esperan alcanzar.

Pueden o no tener horizonte de tiempo definido.

Resultados del personal de Staff.

¿Quiénes forman parte de este personal?

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Liderazgo EjecutivoDefinen el Rumbo de la Organización.Comunican con claridad y frecuencia las Estrategias.Convocan y Capacitan a los mejores Recursos Humano Disponibles.Motivan y Apoyan a sus Dirigidos en la superación de desafíos.Monitorean con frecuencia los resultados.

¿Qué actividades constituyen el monitoreo?

Pasos del Planeamiento Estratégico

Análisis de Escenarios.Visión.Estrategias.Misión.Estructura Orgánica.Plan de Acción.

Planeamiento Estratégico de Negocios

(BSP)

Es un plan administrativo y financiero que utilizan las compañías, los pequeños y grandes emprendedores para proyectar el funcionamiento de sus negocios.

Tener un BSP, es contar con una ventaja que lo posicionará frente a sus competidores. Aunque usted sea una persona que piensa establecer o constituir un pequeño negocio que lleve desde casa y a tiempo parcial, necesita un BSP.

Cualquier persona que pretenda obtener algún dinero vendiendo productos o servicios, necesita un BSP.

El plan identificará:• Los objetivos de su compañía, * Los productos o servicios a comercializar, • El nicho o sector de mercado al cual va a apuntar• Las metas a conseguir, así como los pasos precisos que necesitará para

alcanzar esas metas.

¿ Que modalidades empresariales pueden constituirse?

Planeamiento Estratégico de Negocios (BSP)

Por lo tanto, antes de comenzar, debe establecer desde el principio y claramente qué propósito tiene su negocio. Para describir su negocio, conteste a las siguientes preguntas:

- ¿Qué estoy ofreciendo que los otros no ofrecen?- ¿Qué es lo que me coloca en ventaja de mis competidores?- ¿Por qué la gente querrá hacer negocios conmigo y no con los otros?

Cuando llegue a las estrategias de mercado, deberá pensar con detalle cual es su nicho o sector en el mercado y qué intentará venderle. En este punto deberá tener información sobre el tamaño de su audiencia, cómo está creciendo, y cómo de grande espera que su parte de ese mercado va a ser. ¿Qué cantidad de ese mercado va a conseguir?

Que factores representan estas interrogantes?


• Será importante tener en cuenta los siguientes aspectos, cuánto piensa gastar en publicidad.

• Deberá llevar a cabo un análisis de la competencia, esto le va a permitir determinar de manera realista cuál va a ser su posición en el mercado en relación a sus competidores.

• Deberá conocer de antemano cómo va a obtener los beneficios. Si su empresa está en la fase de diseño, por lo tanto sin productos ni ingresos, debe pensar igualmente en este 'detalle'.

• Fallar en planificar cómo va a ganar el dinero es uno de los errores más frecuentes en los negocios. Demasiado a menudo, se establecen y abren sus puertas negocios que no han planificado exactamente como van a hacerlos provechosos, y muchos son proclives luego a reorganizarse o extinguirse?

¿Que representan estos aspectos?¿Que significa la transformación o la extinción de la Empresa?


Se deben fijar objetivos razonables para el negocio, basados en el establecimiento de la misión, para asegurar la realización de la misma en el negocio.

Los objetivos deben ser claros, realistas, que se puedan medir y con un tiempo específico para su cumplimiento. Los objetivos se pueden crear para:

generar ingresos crecimiento de las ganancias ventas y crecimiento del mercado plantas o almacenes nuevos, y calidad del producto/servicio o imagen corporativa

Objetivos del BSP

Las estrategias son determinadas por la respuesta a la pregunta ¿Cómo será el negocio en el futuro? Las opciones estratégicas incluyen lo siguiente:

Estabilidad: el éxito se deriva de pequeños cambios.

Estrategia de ganancias: sacrificar el crecimiento futuro por las ganancias actuales.

Estrategia de crecimiento: el crecimiento se puede alcanzar con la integración vertical (expansión desde adentro), la integración horizontal (comprar a un competidor), la diversificación, la fusión o la reducción.

Estrategias del BSP

Planeamiento Estratégico de Sistemas de Información

(PESI)

La disminución del ciclo de vida de las TI y la gran variedad de tecnologías disponibles en el mercado esta llevando a muchos ejecutivos a planificar éstas con un horizonte que les permita la máxima integración entre ellas y obtener la máxima rentabilidad de las inversiones.El objetivo sera aprovechar la simbiosis de las TI y los SI para dinamizar y modernizar la empresa.

¿Que son los S.I., que características y tipos se poseen?.¿Cuál es la composición y estructura de los S.I.?

Planeamiento Estratégico de Sistemas de Información (PESI)

La esencia de un plan de sistemas o un plan corporativo de S.I. es dar respaldo al plan de negocio:• Analizando las necesidades de información de la

empresa a corto y medio plazo.• Definiendo los sistemas.• Definiendo las B.D. y tecnologías que mejor puedan

satisfacer esas necesidades a través de los siguientes pasos:

- Análisis de la situación actual- Descripción de la situación futura- Desarrollo de la estrategia del plan de transición.¿Qué representan estos pasos?


Para:- Identificar las necesidades de información en función del plan de negocio de la

empresa.

- Priorizar el desarrollo de sistemas en función de la estrategia de negocio de la empresa.

- Identificar y alinear la arquitectura del negocio con la arquitectura de sistemas.

- Cuantificar y anticipar los costes previstos de la puesta en marcha de los sistemas y el retorno de la inversión.

- Anticipar las necesidades de recursos internos y externos para llevar acabo los Proyectos de SI con suficiente antelación

- Involucrar a todos los niveles de la Organización a partir de las primeras fases del proyecto para aumentar la confianza de los afectados.

¿Por qué se necesita un PESI?

A través del desarrollo de un PESI la organización será capaz de:

- Aumentar la competitividad

- Crear nuevas fuentes de valor económico

- Conducir hacia el crecimiento de los ingresos

- Aumentar la productividad

- Reducir costes

- Afectar el cambio positivo de una forma sustantiva

- Evaluar y planificar los rendimientos de la inversión en tecnología


Planeamiento Estratégico Empresarial

(PEE)

¿A dónde Vamos?, ¿Cómo Estamos?, ¿Cómo vamos a llegar?

Tratamos de encontrar la brecha existente y eso lo definimos en un conjunto de Iniciativas estratégicas a seguir, que son el resultado del Plan.

Las Iniciativas Estratégicas de una empresa son el punto de partida de toda su estrategia y la estrategia es algo simple.

Planeamiento Estratégico Empresarial (PEE)

Trabajando la formalización de la Estrategia

A través de una metodología la cual viene soportada por un modelo que inicialmente permite:

La concepción de la empresa, Establecimiento de procedimientos, Reparto de responsabilidades, Talleres de levantamiento de información, (¿Qué tipos existen?) Capacitación de personas para el cumplimiento de dichas

responsabilidades.

Pero debe entenderse la Estrategia como un proceso en el cual ésta se interrelaciona con la organización y con el “día a día”.


“No podemos definir iniciativas estratégicas si no sabemos para que es bueno”

Cada empresa es un mundo, y por ello la aplicación comienza con una autoevaluación de la empresa.

¿Qué tipo de autoevaluación suele realizarse y quienes llevan a cabo esta labor?

¿Que herramientas y/o técnicas suelen utilizarse para llevar a cabo esta labor?

¿Cuales suelen ser los resultados del PEE?


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