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L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo su Apprendimento, Leadership e Management

Presentation

Luglio 2012

Italy

1. Contesto emergente

2. Global SoL 3. Progetto SoL Italy

4. Filosofia, Discipline, Pratiche 5. Nuovi modelli di società


Italy

World is Changing !

Seagram building – New York 1958

§  Mantenere la stabilità e l’ordine §  Ridurre la complessità §  Razionalità §  Controllo emozioni e sentimenti §  Spazio cartesiano §  Massima efficienza §  Catena di montaggio §  Organizzazione tayloristica

RAZIONALISMO

World is Changing !

Museo Guggenheim - Bilbao – 1997

§  Forme disperse, ma correlate §  Rete §  Dinamismo §  Ordine emergente e transitorio §  Creatività e innovazione §  Contaminazione §  Complessità in divenire §  Imprevedibilità

TEORIA DELLA COMPLESSITA'

2.0 1.0

Management Innovation Exchange

Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della “Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge. I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010: Cura l'Anima, Scatena Capacità, Favorisci il rinnovamento, Allarga le menti, Distribuisci il potere, Cerca l'equilibrio.

I due Paradigmi del Management

MANAGEMENT SCIENTIFICO MECCANICISTICO,

RIDUZIONISTA

MANAGEMENT EVOLUTIVO SISTEMICO, DELLA

COMPLESSITA'

1910

2010

2020





Italy

The Purpose of Global SoL Organization : "Gathering, leveraging and disseminating profound knowledge for systemic change and well being"





Italy

Associazione SoL Italia : persone, imprese,

organizzazioni, istituzioni

Collana Management Evolutivo e programma

diffusione libri tradotti

Retreat internazionali co-organizzati con i partner globali di

SoL

Percorsi formativi annuali co-

organizzati con partner

internazionali e soci nazionali

Change Lab Nazionali

promossi da SoL con sponsor

primari sensibili al cambiamento

Founding SoL SoL – Sol Evolution 2.0 – Presencing Institute – Dialogos ALIA Institute – Berkana Institute - Art of Hosting – Barrett Value Center – SoL Europe

Contesto evolutivo dell’Italia : culturale, educativo, organizzativo, manageriale, civico, politico

Evo

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voluzione del pensiero post-taylorista : managem

ent innovation del MIX

Sistema SoL Italy

1 – Ispir-Azione

2 – Tras-Form-Azione

3 – Attiv-Azione

I tre ambiti consequenziali di attività





Italy

Albert Einstein

“Non pretendiamo che le cose cambino se agiamo sempre allo stesso modo. La crisi può essere una benedizione per le persone e i Paesi, perché la crisi porta con se il progresso. E’ nella crisi che sorgono l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie. Chi supera la crisi supera se stesso senza essere superato. Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e disagi, inibisce il proprio talento e da più valore ai problemi che alle soluzioni.” IL MONDO CHE IO VEDO, 1956

Un Mondo sempre più Complesso

Tipo di Complessità

Bassa Complessità

Alta Complessità

Processo richiesto

Dinamica Causa ed effetto sono distanti nel tempo e nello spazio

Pezzo per pezzo

Sistema come un tutt’uno

Sistemico

Sociale Gli attori hanno differenti punti di vista e interessi

Esperti e autorità

Stakeholders

Partecipativo

Generativa Ci sono modelli disruptive di innovazione e cambiamento

Pratica esistente

Pratica emergente

Creativo

Management 2.0, Art of Hosting Design Thinking, System Thinking

Theory U, Change Lab

Fonte: A.Kahane

Creativo

Partecipativo

Sistemico

“Come le nostre azioni creano la realtà e come possiamo modificarla”.

Eventi visibili

Principi sistemici, Strutture sottili

Modelli di comportamento ripetitivi, Trend

Modelli Mentali,

Ortodossie

I 4 livelli del System Thinking

Theory U

Vedere con occhi freschi

Sentire dal territorio

Prototipare il nuovo unendo testa, cuore e volontà

Cristallizzare visione e intenti

Presencing connettersi alla Fonte

Ricaricare modelli del passato

Chi sono Io? Quale è il mio compito?

Realizzare operando dall'insieme del tutto

VoP

VoC

VdG

sospendere

ridirigere

lasciar andare

incorporare

disporre

lasciar venire Volontà aperta

Cuore aperto

Mente aperta





Italy

The Necessary Revolution

energia

cibo

varietà

materiali

benessere

ERA POST-INDUSTRIALE DELLA NATURA E DELL'UOMO

ERA INDUSTRIALE O DELLE MACCHINE

Sole Locale No distruzione Diversità Relazioni

Combustibili fossili Produzione globalizzata Molta distruzione Standardizzazione Massimo guadagno

BOLLA

The Matrix of Economic Evolution

2.0 Free Market (2 sectors, Ego-centric)

Consumerism: Mass consumption

Labor (commodity)

Commodity Industrial Capital

Machines 1st Industrial Revolution

Incentives (carrots)

Markets and competition

1.0 State centric (1 sector, Traditional)

Traditional (needs driven)

Serfdom, Slavery

Resource Human Capital Tools Agricultural Revolution

Authoritarian (sticks)

Regulation and hierarchy

0.0 Traditional (Mythical)

Survival Self-sufficiency

Mother Nature Natural Capital Traditional wisdom

Community Traditional community

Stage Consumption Labor Nature Capital Technology Leadership Coordination

3.0 Social Market (3 sectors, conflicting, Interestgrp.)

Partly conscious consumption

Labor (regulated)

Regulated commodity

Financial capital (externality blind)

System-centric Automation: 2nd Industrial Revolution

Participative (norms)

Networks and negotiation

4.0 Co-creative (3 sectors, co-creating, Eco-centric)

Collaborative Conscious Consumption

Entre-preneurship

Cultivated Commons

Cultural Creative Capital (externality aware)

Human-centric Technologies: 3rd Industrial Revolution

Co-creative (collective presence)

ABC : Awareness-Based Collective action

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