2009년도 사업계획서(대구tp 최종본).hwp
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-
2009
-
. 1
. 7
. 2008 9
. 2009 67
. 2009 71
-
- 1 -
.
1.
: 32, ,
: 98. 12. 2
: , , , ,
: 641( )
: 251, 165, 100, 68, 57
: (), 2
: 2(), 4(), 3(), 1()
: 172 ( 9)
2.
-
- 2 -
3.
98. 12 () ( )
99. 05 (57)
99. 11
'00. 04
00. 09
01. 06
02. 05 (KOLAS)
02. 11
03. 10 2 ()
03. 11
03. 12 1
04. 04 Inno-Cafe
04. 05
04. 10
05. 05
05. 06 2
05. 07
05. 09
06. 01 (www.hittp.org)
06. 10 (KOLAS)
07. 04
07. 05 3
07. 05 ,
07. 12 4 [ ]
08. 01 R&BD
08. 06
08. 11 10
-
- 3 -
4.
()
() ()
1 12,082 1 1,179 14POST BI, ,TP
1 1 10,330
1 13,9916
2 1 12,340 9
()
2 9,126
1 16,508
5, POST-BI,
()
1 13,434 12S/W
()
1 5,302 1 6,000 4
4 16,361 1 16,530 4
1 4,179 1 945 6
- - 1 620 -
12 83,154 7 55,773 - -
2009 R&BD ,
5.
, 4 9 , 55 55
,Open-lab 3 3,
SIM 58 127
4 4,
209 317
/
55
8591
, Open-lab 2 2
Debugger System 741
, 3 3 56 122
GIS, 4 4,
195 383
25 30 665 1,136
-
- 4 -
6.
. (2, 4 , 3 , 1)
. ( 92, 2008 11 )
1 1
1 1(1) (1)
6 6(3) (1,2)
6 8 3
5 27 18
4 37 35
3 30 24
12 20 8
130 92
65(), 8, 43
KMS,
-
- 5 -
.
: : :
,
: , , : , : , GIS : GIS
R&D
, ,
-
- 6 -
7.
( : )
38,979 59,617 20,638
8,105 8,165 60
8,888 9,106 218,
3,870 13,213 9,343
3,814 9,285 5,471
2,559 5,892 3,333
1,374 1,492 118
5,380 5,636 256
2,111 2,016 95
1,375 1,501 126
1,503 3,311 1,808 925 197
-
- 7 -
.
1.
.
,
3 9
()
()
()
(, )
(, )
()
(, )
(N/W, )
/ (, )
(Hi TP)
(Harmonious)
(Integral)
(Thorough)
(Practical)
(Core values of TP)
(Commitment) : , .
, , ,
(Trust) : , . , , ,
(Professionalism) : , ,
. , , ,
-
- 8 -
2. (Hi TP)
(Harmonious)
(Integral)
,
(Thorough)
(Practical)
-
- 9 -
. 2008
/ 10
-
- 10 -
2 179
R&D, 3
3 07 163
03 12%
()GMS 5 5,000, 1,500
()
(07 198) 2
() ,
() (08
130 07 34% )
2008
-
- 11 -
46 08 1 4,080, 5,88707 18%, 4% ,
77 08 6,128, 3,517 07
4%, 2% ( )
08 738 , , ,
, ,
R&BD ,
07 125
1,967, 1,700
10
, ,
-
- 12 -
1.
1-1.
- (08. 9. - 08. 10)
- (08. 10. 9)
[ ]
[ ]
[ IT ]
()
IT
IT
- 4 (())
- , (ITEP)
* (), 3 (ITEP)
-
- 13 -
Focus Group
- ,
* (08. 10. 15 ) : 13 ( 4, 9)
- : Focus Group( )
* : (08. 10. 10 ~ 11. 11),
- : 08 6,480
Focus Group
(:)
u-(06)
IT U-
5,000
(3,800)
(06)
785
(500)
(06)Safety u-City
4,639
(2,100)
(07)
560
(80)
- ,
(08. 6)
- 4 : ///
- RFP(Request For Proposal)
-
- 14 -
1-2. 08
2008
- 2 13
- 179( 94, 67), 43
( : )
2 08. 6 12.12 9,000 4,500 4,500 1,800
Safety u-City 08. 7 11. 6 4,639 2,100 960 284
08.10 09. 2 114 - 114 114
IT 08. 6 08.12 1,200 600 600 1,200
08. 7 12.12 600 600 - 120
2 08. 4 13. 3 1,845 1,345 250 305
08. 3 09. 2 50 50 - 50
08. 2 08.12 123 73 50 123
IT 08. 2 08.12 71 37 34 71
08. 5 08. 5 150 - 150 150
08.10 08.10 20 20 - 20
08.08 08.08 100 50 50 100
- - 7 - 7 7
- 17,919 9,375 6,715 4,344
-
- 15 -
2
- 5 90
, ,
- 8 *
* , ,
, DB, ,
, TP- ,
Safety u-City R&BD
-
- , ,
,
- , ,
, , ,
One-Stop
- On-Line
IT
- IT ,
- IT,
-
- 16 -
-
, *
* ,
, ,
- : , ,
, ,
2
-
R&D
- 08. 4 13. 3 ,
-
- 2008 IT ((KIICA) ) (08. 5)
IT
-
- Mobile World Congress 2008((KIICA) )
(08. 2)
- ((ASPA), (KRP)
) ('08. 10)
-
- , /,
-
- 17 -
-
( 20,000 )
- ( 15 , 68 )
- 185
-
(50),
(150)
- (,
5 )
//
-
- 18 -
1-3.
2
- / (08 24)
- (08. 7)
- (08. 8. 27)
: 2 3
- 2 (0407)
(08. 8. 27)
2
(04~07) (08. 5)
- 06 11.7, 4.0 03
36.7%, 22.4% ( 25.3%, 17.4%)
-
- 19 -
3
- 3(20092012)
- 3
- : , ( ), ,
- : , , , (,
, ),
3 - 1,473.87
( 811.5, 435.31, 227.06)
R&D
- R&D 557 (1,090)
135
98117 112
95
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2004 2005 2006 2007 2008
(9)
R&D()
- 03 06 R&D
( R&D)
31.5
44.6
77.2
100.4
47.8 57.2
114.4
13.4 11.7
43.7
12.87.8
22.9
4.10
20
40
60
80
100
120
140
/
-
- 20 -
- 2008 : 121 18,500
R&D - 08 10,910, 164 61 (08.10) R&D - 08 3,200, 52 34
- : 264 219(95%), 5,254
() - L ( 90 , 08 13) Double shaft ()
- , 2 (06 20->08 40 )
R&D
R&D - 07 08 (2.4:1 2.7:1)
- (916)
R&D
- 07 2,915, 1,645 04
74%, 168%
612 943
1,327 1,645 1,678
2,070
2,571
2,915
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
2004 2005 2006 2007
() ()
:
-
- 21 -
2.
2-1.
3 ( 662 )
- 2006 1, 2007 2, 2008
1, 2
(03 07)
- : , , ,
83
- : 04 1,745 07 2,319 ( 11.0% )
- : 04 66 07 78 ( 6.1% )
- : 04 13,512 07 16,323 ( 6.9% )
()
1,745
2,1162,265 2,319
2004 2005 2006 2007
11.0%
()
6673
78 78
2004 2005 2006 2007
6.1%
()
13,51214,868
16,069 16,323
2004 2005 2006 2007
6.9%
* :
((), )
-
-
- BI, CI - , , : VC 1, 7, 4
-
- 22 -
2-2.
- /
,
- , 55
()
1(04) FE-SEM, 6 800 6
2(05) , 21 2,500 21
3(06) STEM & FIB, 13 3,900 13
4(07) XRD, 15 4,810 15
5(08) , 15 4,285
16,295 55
-
- 07 28.5% ( 875 5,593),
62.7% (9,804)
- Hitachi
(NEMT) ,
2
2005 2006 2007 2008
35 70 74 194
102 501 781 681
897 3,331 5,907 5,593
() 850 4,510 6,897 9,804
251208
175
286
61 7692 106
168194
235278
312897
2055
1214
451 446515
796
1123
2123
1623
1691
1492
1146
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
7~9 10~12 1~3 4~6 7~9 10~12 1~3 4~6 7~9 10~12 1~3 4~6 7~9
0
500
1000
1500
2000
2500
()
2005 2006 2007 2008
-
- 23 -
-
-
: 27 15 (3) : 41 ( ) : 3 - nano tech2008, Nano Korea 2008, Parts Show 2008 : 3, 11
-
,
-
() : - , MOU : 4 : NPAC-HITACHI 39 (08.5.28~30)
() (2008. 10. 15)
NPAC-HITACHI (2008. 5. 28~29)
(2008. 5. 29~30)
-
- 24 -
2-3.
- : , ,
- : ,
,
- :
, ,
Flexible Display
( : )
2004 2005 2006 2007 2008
508 573 808.5 1,140.1 295.5 3,325.1
383 448 808.5 878.1 278.5 2,796.1
37 55.5 73 110 - 275.5
88 69.5 172 152 17 498.5
- 08 15 (6, 4, 5)
2006 2007 2008 2009
2004 3 3
2005 2 2
2006 8 1 6 1
2007 * 3 3
2008 5 5
21 3 3 6 9
* ,
-
- 25 -
59 828 7,163mhr
10 299 8,720mhr
/
445 13 4
: 3 2 : 8 - : 2 - : (: ) - () : - () : 2
2-4.
08
- 08 69 , 1,127
-
-
- CEO
: 25, 343 : 10, 157 : 20, 239 CEO : 4, 89
-
- 26 -
- ( )
-
-
: 6, 99 : 4(, , (2)), 200
- One-Stop
pool
,
-
- ,
-
: 445 - : 13 : 4
-
- 27 -
3.
3-1.
,
- : 06 18,000 07 20,000(11% )
- : 06 8,000 07 12,000(50% )
- : 06 15% 07 17%
- : 04 35 07 88( 17% )
- : 04 741 07 9,540( 138% )
- : 04 1,395 07 4,832( 13% )
-
- 28 -
- : 06105%, 30%, 15%
- : 06 117%
(150 )
- : 05, 06 1, : 07 A
- ()GMS 5,000,
1,500
()GMS (, ): ,
()GMS: , , , MMI 4 .
LCD
(): 3 (08. 4)
(): (08. 10)
& GMS (08. 1. 15)
,
,
-
,
-
- 29 -
3-2.
(MOBEX) (08. 5)
-
- , /, ,
2008 , 4th MobileWebAppsCamp,
- 65 160 , 29 48 10,000
()(: ) : , : 7 , (8,700)
Mobile World Congress 2008((KIICA) )
(08. 2)
- () 5 (: 35, : 1)
()(: ) 2008 : , DRM : (26), 6,800), (1,050)
2008 IT ( ) (08. 5)
- () 7 (: 13, : 4)
((ASPA), (KRP) )
('08. 10)
- () 11 (: 35, : 5)
-
- 30 -
3-3.
-
(), 14
-
(), 23
(Open-Lab.) (, ) 44,
, 45
- ()
(), PCT 49
-
USB 28 , 40 , 416
-
OS&APP. 6 728
-
(), 5
-
-
- DMB (())
7
- 3, 1
4, (/)
- 16,
-
- 31 -
3-4.
- MOU (08. 10) 5
- (08. 4 ) 4
()
08. 4
()
29
08. 8
()
10
08. 9
HRD
()
13
HRD ,
08. 9
()
8
,
- : ()ACT('08 ), (), ()KTV (07 )
-
2007 : ()ACT,
FPC
: CAM350(PCB 2
: (), Khronos Group CTS
(OPEN VG 1.1, Open GLES 1.1, 2.0) 5
-
()ACT: PCB
(07 460 08 530, 15% )
(): Khronos Group S (2)
-
- 32 -
4.
4-1.
- : 04 26 08 108( 79% )
- : 04 5 08 38( 165% )
-
07 3,481, 1,486,
32, 144 04 12.4%,
6.3%, 33.3%, 17.1%
-
- 33 -
825(07 156)
23 6.0(07 15 21.3) R&D
, , 60(07 23) MOU
7, 170
(07 27 178)
4-2.
(08. 6. 4)
34 56, QC : 23 62
(10 )
(9, 18, 203)
- (//, ,
) (R&D///)
- (5)
- () 24
- 100
-
- 34 -
- () - (2008 60%, 30% ) - , ISO9001, INNO-BIZ - , (30)
- (2 ) (, , 200, ) (, , 15, )
R&D
-
2004 2005 2006 2007 2008 15 3 2(5) 6(8) 1(7) 3(10) 1 - - - 1 (1)
22 - - 2(2) (1) 20(20) 38 3 2(5) 8(10) 2(8) 23(31)
() 2,730,640 631,750 697,690 440,700 354,500 606,000
- : 3, 2, / 15, - (53%), (25%)
-
- 35 -
4-3.
- LG43, 17
2
- ,
,
- (50), (150) ( 25%)
( 100 )
- () 14 ,
- (,
5 )
- 11(7)
- , ,
212 16 20 27 9 18 302
-
- 36 -
4-4.
(04~08)
2004 2005 2006 2007 2008 () - - 1 2 2 5
() - - 14 17 27 58() - - 55 101 825 981
2008 FANCY FOOD SHOW
()
: , (), 11
640 , 500
2008 (HI-JAPAN)
- , ,
16 , 68
185
-
- 37 -
(112), (550), (65) (124), (41)
2004() 600%
4-5.
(2008. 10 )
- ()JW
JW (JW) /
200% (2008. 10. )
10 12 300%
- ()
( : , : , : )
BNT
( )
(0507) : 60 125( 200% )
-
(30) 30(100)
- ()
( )
FDA (10 )
( 30%)
(1,000) ( 30%) ()
-
- 38 -
-
(4)
30 40%
: 55 65( 15% )
22(2008. 11)
- () 41 , 36 , 308
1 1PM ( ) : 3/3
- 3
: - 4, 3,
- 12(07 933%)
- 9(07 6 50%)
- 41/3,237
(07 31/1,940 32%/66.8% )
2 CEO
CEO 2 CEO - : 32 ( 25, 28% ) - : 40 ( 28, 43% ) 2 , (16)
-
- 39 -
5. /
5-1.
- : , , ,
- : (), (), (), ,
, , (), (), ()GSI,
() 10
- : 06 209 07 244 (17% )
- ()
-
-
- : () 10
- : 2 4
- : 20 20
- : 101( 90)
-
- 40 -
15 16 (165)
6 7 (231)
5-2.
- , : 23 23
- , ,
- 1
- 2008 5
(08. 6. 19)
- 5
-
- () ,
20
(08. 10. 27)
-
- (15), (130)
- () 10
-
- 41 -
-
9 11
(08. 5. 16)
-
-
- : 20
- : 90
() -
() GSI -
() -
- ,
-
() -
() -
- (2008.4)
- (2008.5)
-
- 5
-
- 42 -
- ()
- ,
- (()
)
- () (())
- Bulnesia sarmienti
(())
- ()
- ()
- ,
(())
5-3.
_()
- 08
- 9
- 11
- POS(--)
- H ( )
- (, ), (POS)
,
- () 2008 34%
(97130 )
- : 4% (07-48 08-50)
-
- 43 -
-
-
- KBS Japan ,
(08. 8. 2)
- 9 27
11
()
4.03
5.16
6.10 Planet TradingServices
Simon Lim
7.20KOTRA
8.11 Creative Clothing Jacky Hui
- ,
-
- 44 -
6.
6-1.
(PM: Project Manager)
: 46 (07 : 24, 08 : 22)
: (07 : 141, 08 : 98)
- (46) ( : , )
06 07 08 (07)
1,207,023 1,190,486 1,292,083 8.5%
5,050 5,678 5,887 4%
07 08
, 8.5% 4%
,
- 1(2007) : 24 ( : , )
06 07 08 (07)
837,125 790,456 913,892 16%
3,424 3,866 3,880 0.4%
2007 (24) 06 07, ,
, , ,
06.
07 08,
16%, 0.4%
-
- 45 -
- 2(2008) : 22 ( : , )
06 07 08 (07)
369,898 400,030 494,091 24%
1,626 1,812 2,007 11%
2008 (22) ,
07 24%, 11%
- 1 (() , )
08 6
2008 ()
- 2 (() , )
, LG
(, )
RIM ROLLER 1 ( 30)
-
() 28 07 8
() 20 07 6
() 100 08 7
148
-
(8), (3),
(23), (173), (15), (7),
(156), (13)
-
- 46 -
2003(03.1004.9)2004(04.905.9)
2005(05.1006.8)
2006(06.907.6)
2007(07.709.6)
- 24 25 16 -
26 11 13 8 19
26 35 38 24 19
2 10 22( 1) 24 -
2003 2004 2005 2006 20072008
()
'07'08
() 22 33 46 54 63 63
() 1,548 2,883 3,514 5,106 5,889 6,128 239 4.1%
() 136 421 413 894 1,615 1,647 32 2.0%
() 944 1,628 3,173 3,283 3,434 3,517 83 2.4%
6-2.
R&BD
:
: 03 08 77 (0708) : 4.1%,2.4% , - 2 , 8 104 - :197, :163, / :65 //:72
- R&D
- , ,
-
- 47 -
- () :
- () : ()2 / 18
()
- (), (), ()
- (), (), ()6 / 86
- 140, 80
- 25, 2
- 8, 37
- SCI 70
- 93
- : 28
- : 37
- : 2 (), ()
-
()( : TFT-LCD CELL ) - : 41(03) 150(07) () ( : ) - : 5(03) 810(07)
6-3. R&BD
(
)
(0607_28) - : 29%(147) , : 59%(14) , : 9%(83) , : 18% : ( ) : 5 : (DEX CeBIT) : 2(19) : : 10
-
- 48 -
6-4.
, , ,
, ,
,
(0607_38) - : 15%(448) , : 18%(150) , : 50 , : 11% ( ) : 3 : 25 (CE, RoHS ) : 10
6-5.
Safety u-City R&BD
-
- , ,
- : 4,639(TP() : 940.5)
- 8
-
(A 3: 28,000, B 3: 24,000, C 2: 22,000)
-
- ,
TP-
- ,
-
-
- 49 -
7.
7-1.
1 08
4
9 60 83 07 715, 607 , 65(78%) 48 /
7-2.
R&D
1/ 3 07 13,
08 6
: SCI/ 204, / 23 : / 31 : 71 ( 39, 32)
7-3. IT
IT ,
IT,
-
- 50 -
IT () : 3 u- : 650
7-4.
R&D
08. 4 13. 3 ,
2
( ) 4 , (ODM) 1
/ : () 3, 1,
1
7-5.
21
2007. 4 2011. 12 300
65
- 14 , 8 R&BD
7-6.
- : ,
-
- 51 -
ISO9001() : 8 ISO14001() : 11 TS16949(, ) : 6
7-7.
- R&BD
-
(500, 590p) ( 10,101 )
7-8.
:
-
, DB
- 584, 431 - 33,687, 129,227 - 1. TAK 10/ - 2. 1.3
-
- 52 -
7-9.
(TP 2)
-
(Tech-Invest Mart),
(Tech-Invest Network)
,
*
* (3)
- IR
-
IPO*
* Initial Public Offering,
,
, R&BD Agency
: 11( : 00.11~05.11, : 2.5, : 06.2, : 16%)
1 : 57( : 99.5 ~08.4, : 20, *)* : , 08.12 ()
2 : 70( : 01.3 ~08.3, : 10, *)* : KTB, 1 (08.3.27, )
1 : 300( : 07.6 ~14.6, : 46)* : , IPO : (08.6.19, )
2 : 200( : 07.11 ~14.11, : 4)* :
1 : 100( : 07.12 ~10.12, : 10)* :
-
- 53 -
- ,
,
- ( 13 )
- (2500)
- : 13 (8)
- 4 31
-
-
-
-
On-Line
- DB, DB
-
- 54 -
8.
8-1.
- H/W S/W
,
- (3),
, S/W ,
- ( : )
: 16,530(5,000), 2/ 5
: CSM 29 (,08.10 )
- ( : )
: 16,530(5,000), 1/ 12
: () 17 (,08.10 )
-
07 48, 568, 707
71%, 88%
2003 2004 2005 2006 2007 2008.10
() 29 30 33 33 48 46 219
() 162 222 135 237 568 - 1,324
6 7 4 7 12 -
() 249 265 261 249 707 844 2,575
9 9 8 8 15 18
-
- 55 -
8-2.
-
- ,
2008 57%, 28.5%, - 06 20 , 53, 98 07 17 , 69, 116 - 06 07 55%, 39%
- ()
2008 , 2 2008
< , 2008. 9. 25 > < , 2008. 9. 1 >
-
- 56 -
-
< 2008 , 2008. 5. 14 >
-
< >
-
< , 2008. 10. 29 30 >
-
- 57 -
-
, , ,
< , 2008. 8 >
, , , 400 112
- ()
2008 7, 168 2007 , 20%(139168), 23%(122151)
-
- 58 -
8-3.
-
- TTSS(Total Techno Soultion System) One Stop
198 383 , , / 1999~2008 2,250, 6,439
-
,
, ,
Win Win
(2008~2009) : , H/W (2010~2011) : (2012~ ) : /
-
66,000(20,000)/ 15,600(4,700)
198 383
-
,
- 117 130 - () 18 66 / - () 50 137
-
- 59 -
( )
14 15 4,285
31 33 2,350
19 20 522
Debugger System 6 41 830
- 109 7,987
9. 9-1. R&BD
R&D
- 08 10 23%, 09
: 15,037(), 1/13 : 08. 1 09 11 : ,
9-2. 08
- 109, 7,987
9-3.
- 2007 125, 1,967, 1,700
14%, 40%
2003 2004 2005 2006 2007 2008
() 54 76 95 112 125 139 -
() 867 1,020 1,072 1,614 1,967 - 6,540
16 13 11 14 16
() 958 991 1,050 1,134 1,700 1,887 7,720
18 13 11 10 14 14
-
- 60 -
10.
10-1.
TP
- , ,
-
3
- 3(, , )
-
-
-
< > < >
- :
1 - - ,,
-
- 61 -
10-2.
- 800
- (31), (300),
(29)
- (10), (13)
08
- 18 (10)
01/15 -
01/22
- IT ,
02/27 KISTI -
03/13 , - ,
04/08 -
04/10 -
-
- 62 -
04/16 () -
04/24 - -
06/04 LG 59
-
06/10 () -
06/24
()
- , , - -
07/16 () - ,
07/29 - -
09/08 -
09/17 - -
10/15(),
, - , - /
10/20 BSW France Tomy Bae-
10/22 -
-
- 63 -
10-3.
-
,
-
: , , , : (), , : , (),
-
1 08.06.19 TP () 2 107
2 08.07.03 2 83
3 08.07.17 84
4 08.08.21 2 96
5 08.10.01 107
1 (2008. 06. 19)
2 (2008. 07. 03)
3 (2008. 07. 17)
4 (2008. 08. 21)
5 (2008. 10. 01)
-
-
: : 2008.10 ~ 2008.12 (2009 1 open)
-
- 64 -
10-4.
- , ,
TF
- : IT, ,
-
(or )
-
-
< , 2008. 9. 9 >
: 2008. 9. 9. 4 , : 76( ) : 2
-
- 65 -
, .
,
,
,
.
.
++ Module Package
-
- 66 -
.
,
,
, IT ,
TF Action Plan , ,
, , R&D,
Needs
,
RIRM, RTRM
-
- 67 -
. 2009
1.
PM
( )
-
- 68 -
( )
(
5)
( PM ) PM
(139) (19)
( )
,
( )
( )
()
( )
Pool
-
- 69 -
( ) (
) IT( )
( )
( )
, /
( ) IT
( )
( ) ()
( )
-
- 70 -
2. 2009
2008 2009
()
(, ) 35,945 40,049(11.4%)
(, ) 16,901 17,895(5.9%)
() 40,440 26,703 (9) B+ A0
() 13 29
( )29 44
: , (), , . 1 (2 3 ) .
2008 2009 88.5 92 41 50
( )
30 44
20 31
76 98
45 62
64 135() 15,019 18,150
7 13
() 191,700 225,000
() 629 498
(, )129,821 130,330
379 308
(, )2,511 2,111
DBDB () 3,979 4,673DB () 300,932 367,300
() 103 137 1,956 2,809
205 210(hr) 9,551 10,050 4,116 4,220
-
- 71 -
. 2009
-
- 72 -
- ,
- ,
- ( ),
2009
-
- 73 -
- IT-
-
-
-
-
- IT
- 2 , 3 ,
(RIS)
-
-
- 74 -
-
-
- Energy Techno Building (,
)
-
- 75 -
1.
()
2004 5 20
:
- , 3 , R&D
-
- R&D
-
- -
- ,
- R&D , R&D
R&D
(Digilog)
- (Digital)(Analog)
- Middle-up&down
-
- 76 -
2009
2
100
( ) 3%
( , ) 52%
R&D
(/)
15%/25%R&D
( :, , )1.2/
R&D
( : 100 )90%
5
2009
, , 111)
442)
1
10
R&D
R&D 5
R&D 51
R&D 75
R&D 1
DB DB 700
(, , )6
530
5
1) 2, 3, () 5, 12) 22 * 2( )
-
- 77 -
-
-
R&D
-
- ,
R&D
3
- 3
,
TP 2
- DB
'Plan-Do-See'
-
-
- 78 -
4 17 4 6
8
- : , , , , ,
, ,
* :
* : TP
1.
1-4.
3-1.
2.
2-1. Focus Group
3. 3
3-1. ,(4)
4. TP 2
4-1. DB (4) DB
4-2. (4) DB
4-3.
-
- 79 -
1.
(1)
1-1. 81
1-2. 83
1-3. 85
1-4. 88
(2)
2-1. 89
2-2. 91
2-3. 94
2-4. 97
(3)
3-1. 99
3-2. 102
2.
2-1. Focus Group 104
2-2. 106
2-3. 109
-
- 80 -
3. 3
3-1. 112
4. TP 2
4-1. DB 114
4-2. 117
4-3. 120
-
- 81 -
1.
(1)
1-1.
Action Plan
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: Action Plan
: 100
Action Plan
- 1 1
- :
- ()
,
-
-
- 82 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
75,000 - 2502015
9,000 - 302015
16,000 - ,
100,000
- Action Plan
2009
10
2
10
-
- 83 -
1-2.
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: ,
: 79.3
- (25 )
-
- 1
-
-
- 84 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
60,000 - 2030010
5,312 - 5,312
14,000 - 3,5004
79,312
-
- ,
2009
3
150
3
1
40
-
- 85 -
1-3.
' ,
'
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: ,
: 30
- R&D
-
- Pool
- History
- ' '
- ' '
-
-
- 86 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
12,500 - 525010
7,500 - 52506
3,000 - 20015
7,000 -
30,000
-
-
2009
4
2
100
1
-
- 87 -
1-4.
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: ,
: 31
- ( )
- , ,
- (Best Practices)
-
- 1/4
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( 2)
-
- 88 -
( : )
6,000 - 101006
3,000 - 20256
12,000 - , ,
10,000 -
31,000
-
-
2009
5
12
1
1
-
- 89 -
(2)
R&D
2-1.
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
:
: 70
- (RTRM)
() ,
() RFP
- () RFP
- RFP
-
- 90 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RFP
( : )
23,900 -
/ 9,600 -
RFP 36,500 -
70,000
-
,
2009
RFP 5
5
5
-
- 91 -
2-2.
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: ,
: 134
2
- : 137
3
-
- (4 )
-
-
-
- 92 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
06 2 (, 2)
06 3 (, 2)
07 2 (, 1)
04 (, 4)
07 3 (, 1)
09 ()
09 ()
07 1 (, 2)
08 1 (, 1)
08 ()
08 2 (, 1)
09 ()
07 2 (, 2)
( : )
134,000
- 2
: 84,000
- 3
: 50,000
134,000
- R&D
-
-
- 93 -
2009
3:1
1/
92%
55%
-
- 94 -
2-3.
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
:
: 35
- (,
- ( )
-
- 95 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
25,000
-
15,000
-
10,000
10,000
-
5,000
-
5,000
35,000
-
-
-
- 96 -
2009
11
11
11
1
1
-
- 97 -
2-4.
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: R&D
: 40
- 3 , ,
-
-
-
-
-
- 98 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3
()
2
( : )
3 3,000 -
() 7,000 -
15,000 -
2 15,000 -
40,000
-
-
2009
- 10% 5
80%
40
1
1
-
- 99 -
(3)
3-1.
(Digilog)
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: ,
: 55
-
-
- (Digilog) ( 1)
- (),
()
-
- 100 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
41,640
- :
800 12 = 9,600
- ASP :
200 12 = 2,400
- : 29,640
3,360
- :
50 5 12 = 3,000
- Paper :
30 12 = 360
10,000 - : 10,000
55,000
-
-
-
- 101 -
2009
100
40
1
100
12
200
600
-
- 102 -
3-2.
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
:
: 30
- ' Insight'
-
-
- 1 1
-
Public Agenda
-
-
()
-
- 103 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Insight
( : )
12,000 - 60054
15,000 - 305010
3,000 - ,
30,000
-
2009
Insight 4
4
200
-
- 104 -
2.
,R&D
2-1. Focus Group
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: ,
: 142.5
- : 1 15
- :
- :
-
- 105 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Seed Proposal ()
Focus Group
( : )
33,440 - , 4 ,
/ 49,960 - /
/ 35,000 - /
/ 20,000 - // 1,500 - /
2,600 - , , 142,500
-
,
2009
5
-
- 106 -
2-2.
, DB
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: , DB ,
: 95
- ,
- DB
(http://rnd.daegu.go.kr)
-
- ,
-
- 107 -
- ,
-
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
33,440 - , ,
/ 29,060 - 932010
/ 4,000 - 1
DB
/25,500 - DB ,
1,000 - 10,00010
2,000 -
95,000
-
- 108 -
-
- ,
2009
21
21
1
1
1
1
-
- 109 -
2-3.
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
:
: 95.1
-
- (08 )
- 2 (08
)
-
-
-
- 110 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2
( : )
72,600
- 1,000, 8,000, 6,000, 14,000
- 2,000, 5,500, 1,000
- 2,000, 8,500, 10,000, 14,600
10,000 4,000 6,000
7,500 3,000 4,500
5,000 2,000 3,000
95,100
-
- 111 -
-
2009
66
66
20
4%
1
1
2
3
3
10
2
3
7
3
3
1
-
- 112 -
3. 3
3 ,
3-1.
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
: ,
: 250
- ()
- ( , , )
- Intensive workshop ()
- Business Skill-up
-
-
- 113 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Business Skill-up
( : )
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167,400
- 4,000
- 87,500
- 66,200
- 6,000
- , ,
3,700
25,000 - , ,
250,000
-
2009 2
( , , ) 1
Intensive workshop 2
(Business Skill-up)
CEO 18hr, 40HR 30hr, 40 24hr, 40 24hr, 80
2
-
- 114 -
4. TP 2
DB 'Plan-Do-See'
4-1. DB
DB
: 09. 4. 1 ~ 10. 1. 31
: DB
: 100
- , , , ,
DB
- DB
- (benefit)
DB
-
- 115 -
2009 2010
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DB
DB
DB
( : )
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65,000
- DB
= 50,000
- = 1,300
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5,000
- / = 3,000
- = 1,000
- = 1,000
100,000
-
- 116 -
-
DB
-
2008 2009
- 2
- 80
DBDB - 500
- 1
-
- 117 -
4-2.
: 09. 4. 1 ~ 10. 1. 31
:
: 100
-
-
-
- (benefit)
DB
-
- 118 -
2009 2010
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
( : )
30,000 - 3,000 10
65,000
-
= 50,000
- = 13,000
- = 2,000
5,000
- / = 3,000
- = 1,000
- = 1,000
100,000
-
- 119 -
- / ,
-
2009
2
80
DB 200
1
-
- 120 -
4-3.
: 09. 4. 1 ~ 10. 1. 31
:
: 80
-
-
-
,
-
-
- 121 -
,
- TP
-
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3,000 , / ,
80,000
-
- 122 -
-
-
2009
, 2
120
, 2
, 10
,
3 5
-
- 123 -
2.
()
2004 5 1
:
-
-
-
-
- , R&D
-
-
-
-
- ,
- NT-IT, NT-BT
-
-
- 124 -
2008 2009
(
)
() 5.5%(9,041) 2.0%(9,220)3)
() 1.7%(4,767) 1.0%(4,815) () 11,178 1,9614)
(9) B+ A0
() 2 4
( )2 4
: , (), , .
1 (2 3 )
2008 2009 80% 100% 42.0% 55.0%
( )
0 3 1 2
9 14
0 3
()
3 2() 1,900 1,000
( ) - 1
- -
() 50 60
(, )11 20
15 15
(, )- 7
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DB () 83,815 90,000
() 12 20 577 400
36 42(hr) 554hr 910hr 648 640
3) 2009 ,
4) : 2 3
-
- 125 -
- 2 450
,
- IT
- , , IT,
- ()
-
-
- / , ,
-
-
- :
-
-
- 126 -
- ,
-
- - : -
- :
-
- : (
, )
- : ,
IT, BT, MT
(, , )
(, , )
-
- 127 -
1. 128
2. 132
3. 136
4. 138
5. (2 TP) 141
6. () 144
-
- 128 -
1.
IT, BT, MT, ET,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 11. 12. 31)
:
: 2,207 ( 6,581)
2 ,
2
/
, One-stop
(, , ) ,
(), ()
-
- 129 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
,
,
Scale-up
DB
DB
-
- 130 -
( : )
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1,400,000
-
3
- 2
20,000 -
20,000
-
-
17,000 -
10,000
10,000 - ,
2,077,000
-
- 131 -
,
: 2/
- : 8/4
,
2008 2009
14 5
() 28.5% 50%
42.0% 70.0%
()
3 2
() 1,900 1,000
() - 1
-
() 50 30
(, ) 11 10
15 5
2 5
() 12 15
100% 100%
DB DB 2 3
DB() 83,815 90,000
80% 100%
-
- 132 -
2.
400 , Master level
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
:
: 780 ( 3,120)
DB ,
,
-
- ,
-
-
- 133 -
,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Term-project
CEO
-
- 134 -
( : )
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10,000
-
3
- 2
113,900-
: 4,74624
11,000 -
93,000
- ,
- ,
55,550 -
19,150 -
28,400 - ,
18,000 - ,
11,000 -
30,000
-
: 167610
-
: 5,00031
7,350 - ,
11,650
560,000
-
- 135 -
,
, 400
Master level
,
,
2008 2009
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(hr) 554hr 910hr
648 640
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36 42
-
- 136 -
3.
, ,
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: , ,
:
- / (Botton-Up)
- : ( /
),
( EDLC )
- R&D
,
- : (
), Printed (Flexible
)
-
- 137 -
- --
- : , ,
, ,
IT BT
2008 2009
0 3
1 2
9 14
0 3
-
- 138 -
4.
2
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
:
-
-
-
: 355 ( 2,266)
- DB
-
-
-
,
-
-
- ,
-
- 139 -
-
-
-
-
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( )
,
/,
-
- 140 -
( : )
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90,000
100,000 - 20,0005
10,000 -
16,000
19,000 - ,
355,000
2% , 5%
,
2008 2009
() - 30
(, )- 10
- 10
(, )- 7
() - 5
- 50
2009 2008
-
- 141 -
5. (2TP)
: 09. 4. 1 ~ 10. 1. 31 ( : 08. 6. 1 ~ 12. 12. 31)
:
(, , )
: 660 ( 3,300)
, RIC,
- 10
, RIC,
75% 1
20%
-
- 142 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
1
(13 )
/
2
2
( )
/
-
- 143 -
( : )
35,000 - 340,000/
10,000
-
- TFT
452,000 - 8
7,334
1,833
2,750
917 -
917 - ,
917 -
1,832 - ,
513,500
BT, IT, NT, MT,
2008 2009
13 8
8() 4
-
- 144 -
6. ()
()
: 09. 1. 1 ~ 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 11. 12. 31)
:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 145 -
/
DB
Network ,
R&D
,
R&D
IT,
,
, ,
R&D
-
- 146 -
3.
()
2004 5 1
:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 147 -
2008 2009
()
() 30.3%(14,528) 20.0%(17,433)
() 22.2%(5,907) 10.0%(6,490)
() 7,087 2,469 5)
(9) B+ A0
() 3 5
( )10 15
: , (), , .
1 (2 3 ) .
2008 2009 100% 100% 60.0% 70.0%
( )
3 2
3 2
6 5
1 1
()
5 27() 108.9(12.5) 5
( ) 3 5
1,700 2,000
() 52 14
(, )110 20
69 8
(, )57 20
DBDB 400 450
DB () 70,176 90,000
() 4 10 60 100
89 60(hr) 3,880hr 2,152hr 2,109 1,530
5) : 2 3
-
- 148 -
3
- IT-
-
-
-
( )
- R&D
- R&D
-
( )
-
- /
-
- ,
(MOBEX)
- IT
- , , ,
-
- 149 -
8
1.
2.
3.
4.
5. (MOBEX)
DB
-
- 150 -
1. 151
2. 156
3. 159
4. 163
5. (MOBEX) 167
6. 170
7. 171
-
- 151 -
1.
2
IT-
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
- :
- : ,
- :
: 2,090 ( 6,585)
-
-
-
-
-
- 152 -
-
-
- (HW, SW, , )
- CEO
-
-
-
-
- -
- POOL
- TP
-
- 153 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
HSDPA & HSUPA
W-CDMA
Wimax
Wimax
HSDPA & HSUPA
/
UWB
WiMAX
R&D Lab.
GCF/PTCRB/FCC
GCF / PTCRB
POOL
/
,
CEO
-
- 154 -
( : )
780,000 - 15
-
() 1,000,000- 3GPP
Upgrade
5,000 - S/W
30,000-
(14 18SET)
15,000
1,000 - Open Lab.
20,000 - /
12,000 -
227,000 -
2,090,000
Global Mobile - Hub
- 2 5 5
- 8,000 25,000
- 7,500 2
- , ,
-
- 155 -
-
-
-
-
-
-
-
2008 2009
100% -
R&D Lab. Open-Lab. 100% -
60% 70%
100% -
2 3
7 -
3 3
1 1
4 2
1 1
POOL 5 10
/
3
MOU 5 10
-
- 156 -
2.
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
- ( ) : '09. 10. 01 ~ '10. 09. 30
(2 )
- () : '09. 10. 01 ~ '10. 09. 30 (2)
- () : '09. 10. 01 ~ '10. 09. 30 (2)
- () : '09. 08. 01 ~ '10. 07. 31 ()
- : '09. 04. 01 ~ '10. 03. 31 ()
- :
: 2,900
-
- 157 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(08) 1 2
() 1 2
() 1 2
()
/ RFP
/ 1
( : )
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: 130,000
1
(, 2) 730,000 : 660,000
: 70,000
1
(, 2) 690,000 : 552,000
: 138,000
1
() 650,000 : 530,000
: 120,000
180,000 : 145,000
: 35,000
2,900,000
,
H/W S/W
H/W S/W
-
- 158 -
2008 2009
100% 100%()
6 5
1 1
-
- 159 -
3.
1 ,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
3 Key-Word
:
: Agency /
:
: ,
:
: Agency
:
: 462( 1,848)
-
- 160 -
Agency ,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Agency
Agency
/
-
- 161 -
( : )
105,500
(2), (1), (1)
(1)Agency
35,000 Agency
Agency /
78,000 (5)
20,000 (5)
25,000 /4,000 2,000
18,500 - (37,000 * 4 * 12.5%)74,000 - (37,000 * 2)
50,000 - (3)
16,000 - (4,000 * 4) 18,800 - (1 1/, 100)
14,700 - , ,
461,500
- ,
, IMC(Integrated Marketing
Communication)
, (10% /)
- 3
, Agency
- , ,
,
(5% /)
-
- 162 -
-
/
-
-
,
- , , ,
2009
100% 3 3
Agency
100% 50%
+20%Agency 1
, 3/ 1020
+20% 10, 1
80%
()50(5)
2 1
2 (1)/(3) 4
6)
6) 2009
-
- 163 -
4.
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
-
-
-
-
: 730 ( 2,420)
,
,
-
- 164 -
2009 ()
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
HRD
-
- 165 -
( : )
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90,000 - 8 , 11,250 X 8
32,600 - 6 , 5,433 X 6
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95,000
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- 1,600 x 10
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- 1,000 x 12
- ,
10,000 - 1
58,000 - 14,500 x 4
15,000 - : 15,000(3)
11,000- : 1,500 x 5
- HRD: 1,100 x 5
6,000 - 3,000 x 2
39,000
- , : 20,000
- ,: 9,000
- : 12,000
37,300 - , ,
740,000
,
,
-
- 166 -
OJT
//
2008 2009
64 35
(hr) 2,440hr 1,472 hr
1,929 700
25 15
(hr) 1,440hr 680 hr
180 96
()
15 10
5 10
80 150
-
- 167 -
5. (MOBEX)
MOBEX 2009"
: 2009 9
: 400 ( 150, 100, 150)
- IT
-
, /,
,
,
,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ()
()
-
- 168 -
( : )
180,000
- EXCO 1,3 3,8872
- 180
- , LAN,
40,000 - 100
60,000- ,
-
30,000-
-
50,000 - 2
40,000
-
- /
- /
400,000
/
-
- 169 -
2008 2009
65 80
10,000 10,000
29 49 100
200 300
36.8 40
() 6,3 5
9 150
-
- 170 -
6.
()
: 09. 1. 1 ~ 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
S/W
, ,
1,000
:
IT :
:
:
IT , ,
--
IT
-
- 171 -
7.
()
: 09. 1. 1 ~ 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
-
-
-
/
,
/
-
- 172 -
4.
()
2004 1 1
()
:
-
-
-
-
- : ,
R&BD , ,
- (, )
R&D
-
-
- /
- Open Lab
-
-
-
- 173 -
2008 2009
()
() 9.1%(3,800) 5.1%(4,000)
() 4.9%(1,560) 8.9%(1,700)
() 3,905 1,483 7)
(9) B+ A0
() 3 5
( )5 7
: , (), , .
1 (2 3 ) .
2008 2009 21.0% 25.0%
( )
7 10
7 10
31 35
24 30
()
2 5() 825(353) 1,000(500)
( ) 1 2
500 1,000
() 269 30
(, )122 60
176 41
(, )646 85
DBDB - 460
DB () 48,761 60,000
() 18 25 598 1,000
36 25(hr) 4345 hr 5,804 hr 523 400
7) : 2 3
-
- 174 -
-
-
-
()
- :
, , One
Cycle
- :
- CEO : CEO ,
,
-
-
- /
- HACCP, GMP, GLP, ISO
- ,
- /
//
-
- 175 -
1. , R&D
2. ,
3. , ,
, BT/IT/NT
4. ,
R&D
4 4
: , , ,
< >
(
, , ) ,
, ,
-
- 176 -
1. 177
2. () 180
3. - 183
4.
4-1. 187
4-2. 189
4-3. 191
5. ( ) 193
6. (, ) 195
-
- 177 -
1.
,
, 100
20
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
:
: 1,148 ( 5,662)
-
- GMP ,
-
-
-
- 178 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
286,000 -
300,000- (330m2)
(330m2)
400,000- ,
162,000 -
1,148,000
-
- 179 -
2008 2009
(, ) - 50%
100% 100%
21.0% 25.0%
( )
7 10
7 10
31 35
24 30
()
2 5
() 825(353) 1,000(500)
( ) 1 2
500 1,000
() 20 30
(, )30 40
21 30
(, )6 10
DBDB - 460
DB () 48,761 60,000
() 18 25
598 1,000
-
- 180 -
2. ()
/
(, ) /
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
: /
: 315 ( 1,203)
/
(~) ( ,
HACCP, , )
(~CEO) Know-how
-
- 181 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(~)
(~CEO )
( : )
78,600 -
204,900
-
-(~
)
- (
~CEO)
31,500-
-
315,000
-
Key Man
-
-
- 182 -
- ,
,
-
2008 2009
25 21
(hr) 589 hr 5,756 hr
325 300
11 4
(hr) 3,756 hr 48 hr
198 100
6 8
3 2
2 4
-
- 183 -
3. -
,
, , , ,
, BT/IT/NT
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
-
-
- /
- Full-service
: 354 ( 1,588)
- (5/)
- (4/)
- (1/)
-
- 184 -
- BT/IT/NT (1/)
- 10% 5%
/
- (30/)
- / (10/)
- (20/)
HACCP, GMP, GLP, ISO ,
,
- (2/)
- (2/)
- (1/)
, , RRC, TIC
- (2/)
- (8/)
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
/
Full-service
-
- 185 -
( : )
125,000 -
194,000 -
35,000 -
354,000
(30%)
(5%/)
-
- 186 -
* 2008 2009
( )* 32 1
59 5
29 4
( )*
35 1
125 30
282 -
70 -
178 -
14 2
, 8 2
,,(
)78 10
92 20
35 -
36 -
11 1
30 -
( )*
10 8
* 2 3
-
- 187 -
4.
,
R&D
4-1.
: 08. 1. 1 ~ 09. 12. 31 (2)
-
-
-
-
:
-
- 188 -
,
-
- 189 -
4-2.
/
BINT
: 08. 1. 1 10. 12. 31 (3)
-
-
-
- /
:
/
-
- 190 -
,
,
,
-
- 191 -
4-3.
, ,
2 (, ,
)
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
-
-
-
:
,
-
- 192 -
2008 2009
100% 100%
26 35
24 30
-
- 193 -
5. ( )
1 ,
,
,
: 09. 1. 1 ~ 12. 31 ( : 5)
:
()
-
- Scale up
-
-
-
- 194 -
-
- 195 -
6. (, )
/
: 09. 1. 1 ~ 12. 31 (12)
:
: 6( : 5, : 1)
,
, , ,
-
- 196 -
-
- 197 -
5.
()
2005 9 20
162-4
:
-
- , , ,
-
- , ()
-
- ,
-
-
-
-
-
-
- 198 -
2008 2009
()
() 8.1%(1,892) 6.7%(2,019)
() 6.7%(436) 4.1%(454)
() 849 891
(9) B+ A0
() 2 4
( )2 3
: , (), , .
1 (2 3 ) .
2008 2009 100% 100% 40.0% 50.0%
( )
5 8
3 6
5 7
1 2
()
6 10() 1,100 2,500
( ) 1 3
9,700 12,000
() 110 120
(, )20 30
13 50
(, )12 14
DBDB 80 160
DB () 8,000 12,000
() 17 20 85 150
5 8(hr) 15hr 30hr 100 160
-
- 199 -
-
-
-
- ,
-
-
- /
-
-
- , ,
-
-
-
-
-
- 200 -
()
, ,
, 2009
2010
MOU
- Bulnesia sarmienti
-
- ()
- (, )
-
- 201 -
1. 202
2. 205
3. 209
4. 210
-
- 202 -
1.
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 11. 12. 31)
-
-
-
-
: 568 ( 1,604)
2009 2010 2011
2.25 2.25 0.74 5.24
3.03 3.03 3.54 9.6
0.4 0.4 0.4 1.2
5.68 5.68 4.68 16.04
-
- 203 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
143,000 -
325,000- 225,000
- 100,000
100,000 -
568,000
-
- 204 -
(2008 1 100 2012 10 )
,
2008 2009
100% 100%
40.0% 50.0%
DBDB 80 160
DB () 8,000 12,000
() 17 20
85 150
5 8
(hr) 15hr 30hr
100 160
-
- 205 -
2.
, ,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 ~ 12. 12. 31)
- ,
-
-
- /
-
: 355 ( 1,856)
2009 2010 2011 2012
2.00 2.56 2.56 2.57 9.69
1.55 1.55 1.55 4.22 8.87
- - - - -
3.55 4.11 4.11 6.79 18.56
-
- 206 -
- ,
In vitro, In vivo
-
-
- ,
-
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
100,000 -
195,000
-
-
-
-
60,000 -
355,000
-
- 207 -
()
: 20%/
() (5/)
2008 2009
( ) 5 8
3 6
5 7
1 2
()
6 10
() 1,100 2,500
( ) 1 3
9,700 12,000
() 110 120
(, )20 30
13 50
(, )12 14
-
- 208 -
3.
.
()
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
-
-
-
: 100
-
- 209 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
30,000 -
50,000 -
20,000 -
100,000
() ,
,
2009
5
10
-
- 210 -
4.
()
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
- :
- :
- :
(2008 9 27 )
: 100
-,
-
- 211 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
30,000 -
50,000-
-
20,000 -
100,000
2009
100%
20
20
-
- 212 -
6.
()
() 1998 12 18
, 1, 2
:
-
-
-
-
-
,
- (Realtime) , One-roof
- ,
'Project Base'
TP , ,
- TP
Positioning
-
- 213 -
2008 2009
() 27.0%(5,925) 10.1%(6,527)
() 6.7%(3,292) 5.5%(3,476)
() 14,616 16,788
(9) B+ A0
() 3 6
( )10 15
: , (), , . 1 (2 3 )
2008 2009 88.9% 92.0% - -
( )
11 17
6 10
19 25
19 25
()
43 67() 6,194 8,650
( ) 2 2
11,500 12,000
() 100 169
(, )129,484 130,000
18 29
(, )79 96
DBDB 3,440 3,500
DB () 36,888 45,300
() 50 58 596 1,059
22 50(hr) 469 778 525 1,040
-
- 214 -
- , ,
R&D
- R&D, , ,
IT
(RIS)
-
2 TP
- ,
-
- 215 -
4 22
8
- : , , , , ,
, ,
collaboration
,
- :
- :
()
()
(+s)
,
-
- 216 -
1.
1-1.
1-2.
1-3. 100
1-4. (2)
1-5.
DB
1-6. (3)
1-7. (MOT)
1-8. IGM
1-9.
1-10.
1-11.
2. R&D
2-1. (TBI)
2-2. (RTTC) RTTC
2-3. (3) S/W
2-4. ()
2-5. IT ,
3. (RIS)
3-1.
3-2. R&BD
,
3-3. RIS (3) S/W
3-4. Safety u-City R&BD , S/W
3-5.
,
S/W
4. 2 TP
4-1.
4-2. (3)
4-3. TP-
4-4. DB
-
- 217 -
1.
1-1. 219
1-2 221
1-3 100 224
1-4 227
1-5 229
1-6 231
1-7 (MOT) 233
1-8 IGM 235
1-9 236
1-10 238
1-11 240
2. R&D
2-1 (TBI) 242
2-2 (RTTC) 244
2-3 247
2-4 249
2-5 IT 252
3. (RIS)
3-1 254
3-2 R&BD 257
3-3 RIS 260
3-4 263
3-5 Safety u-City R&BD 266
-
- 218 -
4. 2 TP
4-1. 269
4-2. 272
4-3 TP- 274
4-4 276
-
- 219 -
1.
, ,
1-1.
: 09. 1. 1 09. 12. 31
: ,
: 85.5 ()
09
: ,
( 50%, 500 )
-
- 220 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
84,000
- ISO9001 (11)
: 93,000, 22,000 = 31,000
- ISO14001 (8)
:34,000, 53,000 = 27,000
- TS16949 (6)
: 25,000, 44,000 = 26,000
1,500- : 600
- , : 900
85,500
25
()
2008 2009
ISO9001 8 11
ISO14001 11 8
, TS16949 6 6
-
- 221 -
1-2. [/]
,
: 09. 7. 1 10. 6. 30 ( : 08. 7. 1 13. 6. 1)
-
- DB
: , ,
, ,
: 120 (, 600)
:
:
:
-
- 222 -
2009 2010
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
( : )
30,000 - ()
42,000 - (76,000)
24,000 - (241,000)
15,000- (53,000)
3,000
- (31,000)
2,400 -
1,600- (20810)
2,000- (1,0002)
120,000
-
- 223 -
2009
7
5
24
4
-
- 224 -
1-3. 100
,
,
: 09. 6. 1 10. 5. 31 ( : 07. 1. 1 10. 12. 31)
: 1,300 (, 5,100)
- : 20
-
- (PM : Project Manager)
-
-
(46)
-
, ,
-
-
- 225 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
,
PM/
( : )
300,000 - ,
300,000 - ,
200,000- , ,
, 200,000- PM/ ,
,
80,000 -
100,000 -
120,000 - PM
1,300,000
-
- 226 -
PM
2009
: 46
(07:24, 08:22)
: 20
,
: 7, 54
,
: 8
: 56, 79
: 60
ALICE
: 20, 2
ALICE
: 25
ALICE
: 39, 3
ALICE
: 40
, , 50 , 50
-
- 227 -
1-4.
R&D
: 03 ( : 08. 8. 1 ~ 09. 4. 30, 9)
: 2/ 3
:
30% 50%
: 21(06: 2, 07: 13, 08: 6)
2008 2009
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
08
06, 07 07, 08 07, 08 06
06, 07, 08
09 ,,,
-
- 228 -
( : )
20,000
5,440
- (15 )
16(8) 250 = 4,000
16 60 = 960
480
18,570- (10 ) : 7,620
- 07,08 (19 ) : 10,950
08
5,990 -
30,000
1,500 - , ,
51,500
: / 30
: 70 ( 40, 30)
2008 2009
1 1
6 7
15 19
-
- 229 -
1-5.
, ,
, , , ,
One-Stop
: 08. 10. 1 ~ 09. 2. 28
: ,
: 114 ()
- , ,
- ,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-
- 230 -
( : )
35,000 - 3 3 3,889
20,000 - 500 40
5,000 - 4 1,250
10,000 - ,
40,000 - 2 5 4,000
4,000 -
114,000
ONE-STOP
2008 2009
()
() 0 15
0 4
0% 100%
- 1
0 500
-
- 231 -
1-6.
,
: 08. 7. 1 ~ 09. 6. 30
:
: 8
* , , , , , , ,
: 200()
,
: , ,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-
- 232 -
( : )
200,000 8
200,000
2008 2009
8
-
- 233 -
1-7. (MOT)
---
: 08. 11. ~ 09. 2.
: MOT
: 49.5( 33.5, 16)
CEO, ,
2008 2009
11 12 1 2
MOT
MOT
-
- 234 -
( : )
7,5001 1,000() 3 ()
7
3,000 ,
16,250 , ,
13,500 , ,
3,000
4,250 , ,
800
500
700 ,
49,500
HRD
2008 2009
MOT
(1 6hr 5 )
- 1
- 30hr
- 30
-
- 235 -
1-8 IGM
: 08. 9. 9. ~ ()
:
: 18:30~21:00(222 ),
: CEO, ,
: 2
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
IGM
IGM
2008 2009
IGM 22 2 79 100
-
- 236 -
1-9. [3 ]
,
: 09. 1. 1 09. 12. 31 ( : 09. 1. 1 12. 12. 31)
- , ,
:
: 325 ( 100, 225)
: /
:
: /
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
/
-
- 237 -
( : )
70,000 - ()
28,000- 3
21,000 -
25,000 - 1
111,000
45,000-
12,200 -
6,600 -/
6,200 -
325,000
2008 2009
- 3
- 40
-
2
10
- 1
-
- 238 -
1-10.
: 09. 01. ~ 12. 12. (48)
: '09. 01 ~ '09.12 (12), (1)
:
DB , , ,
: 4,120 ( 3,000, 1,120)
()
1 2 3 4
1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4 1/4 2/4 3/4 4/4
DB
-
- 239 -
( : )
1 (2009)
40,000 30,000 70,000
940,000 - 940,000
20,000 - 20,000
:
,
IT, ,
:
:
4
DB DB 100
20
80
95%
2
2
-
- 240 -
1-11.
,
: 09. 03. 10. 02. (12)
:
, ,
: 309 ( 285, 24)
()
,
09 10
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
-
- 241 -
( : )
30,000
20,000
156,000
(, )
23,000
(, , )
: 80,000 80,000
R&D
() 5
() 5
() 5
1
() 2
() 20
() 7
2:1
-
- 242 -
2. R&D
R&BD R&D R&D
2-1. (TBI)
: 08. 10. 1 09. 9. 30
: 1
: 337 (08 4 , )
- (TP) 23, (BI) 8, 306
, ,
(, ,
)
-
- 243 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
()
( : )
(BI) 8,000 BI
(4) 306,000, , ,
(TP)
8,000 32,670
() 11,400
- (8000)
- (2900)
2X250
3,600 3,000
.300
().300
23,000 337,000
-
-
2008 2009
1 - 4 - - 4
-
- 244 -
2-2. (RTTC)
R&D
: 08. 4. 1 09. 3. 30 ( : 08. 4. 1 13. 3. 31)
: ,
: 305 ( 1,845)
R&D
(, Connection&Development, , M&A )
2008 2009
4
12 1 2 32 (+)
( )
1 2 (, ) () ( ) ()
-
- 245 -
( : )
168,000
12,000() 10 X . 600
( ) 1 X 6,000
15,000
2 X 2,000
2 X 4,000
/ (, )
10 X . 500
11,000 6,000
5,000
18,000 4( )X2,500
4 X 5 X 40
55,000 /
35,000
RTTC 20,000
2,000 10() X 200
24,000
16,000
1,000
4,000
() 1,000
305,000
-
- (R&D)
-
- 246 -
2008
(,)2009
(,)
10 20
() 743 400
() 8.4 25
50 50
100 100
( ) 1 5
() 3 5
0 2
0 2
-
- 247 -
2-3.
21
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31 ( : 07. 4. 19~ 11. 12. 31)
: R&BD ,
: 6,500 ( 30,000)
R&BD : R&D
()
-
:
R&BD
- ,
- R&BD , R&D
-
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
R&BD
-
- 248 -
( : )
R&BD 5,400,000- R&BD(100%)
1,100,000
- - - R&BD - R&D -
6,500,000
R&D
R&D
Hub
,
2008 2009
R&BD 35% 100%()
14 10
R&BD 8 6
R&D 0 6
-
- 249 -
2-4
GT, IT, BT, NT
2~3
: 2003. 10 ~ 2011. 12
- 2 : 2007. 07 ~ 2009. 06
- 3 : 2009. 07 ~ 2011. 12
R&D (20 /)
R&D R&BD
: 40
2 ( : )
2007(07. 7~08. 6) 987 2,700 759 678 4,446 678
2008(08. 7~09. 6) 987 2,700 750 667 4,437 667
1,974 5,400 1,509 1,345 8,883 1,345
3 : 40 ( )
-
- 250 -
(R&BD)
2 /, 1/2
3
, ,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2
2
3
3
3
3
( : )
200,000 -
200,000- , ,
3,600,000 - 3
4,000,000
-
- 251 -
2008 2009
15.73% 5%
-1.32% 3%
17 20
17 20
-
- 252 -
2-5 IT
IT ,
IT,
: 09. 1. 09. 12
: 400 ( 200, 200)
- : IT
- :
- :
IT ( )
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-
- 253 -
( : )
70,000 -
10,000 -
250,000 -
15,000 -
20,000 -
10,000 -
15,000 -
5,000 -
5,000 -
400,000
IT
,
,
2008 2009
3 2
6 2
9 20
-
- 254 -
3. (RIS)
(RIS) ,
3-1.
,
: 09. 1. 1 ~ 09. 12. 31
:
: 30
-
- ,
-
- 255 -
-
-
-
-
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
14,400- (1): 12 1,200 = 1,440
( )
3,300
- (3): 1,100 x 3 = 3,300
1,500- , : 500 x 3 = 1,500
1,800- : 40 x 15= 600- : 60 x 2 = 1,200
2,000- CEO : 1,000 x 2 : 2,000
2,000 - : 500 x 4 : 2,000
2,000 - : 2,000(500)
3,000 - 30,000 30,000
-
- 256 -
2008 2009
( )
() 12 14
4 3
75% 100%
()10,254(11)
12,000(1000/)
() 500 500
-
- 257 -
3-2. R&BD
(GRDP) ,
: 08. 7. 1. ~ 09. 6. 30.
: , ()
: 400
:
- : 5
() :
- 2009 ICES : 1(2)
: 3
/ :
10
-
- 258 -
2008 2009
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
()
/
( : )
90,000 - : 40,000
H/W 3,000 -
264,000
- 50,000 5- ()7,000 2
5,000- : 7,000-
8,000- : 2- : 2-
12,000 - : 6,000, : 6,000
18,000
- : 3,000- : 7,000- : 8,000-
400,000
-
- 259 -
,
2008 2009
- R&D 5 5
- (2009 ICES) 2 2
-
(CE, ISO9001, ISO14001 )1 3
/ - 10 10
-
- 260 -
3-3. RIS
,
() TP
: 07. 6. 1 ~ 10. 6. 30 ( 37)
:
: 318
-
-
-
-
-
-
- (/)
- CI(Corporate Identity), BI(Brand Identity)
-
- 261 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
40,000 - 25,000
110,000
-
: 2,000 x 20=40,000
- : 70,000
148,000
-
: 30,000(6,000)
: 6,000(5)
: 12,000(2)
-
PPL : 100,000
20,000
- : 700
- : 12,000
- : 1,000
318,000
-
- 262 -
2008 2009
- 1 1
-
-
-
1
8
0
1
6
1
-
- /
- CI/BI
21 20
-
- 263 -
3-4.
(DGSIT) TP
: 09. 4. 1 ~ 10. 3. 31
:
: 224.5
-
-
- ,
- R&D
- ,
- ()
-
-
-
- 264 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
25,000 - 25,000
37,500
- ,/
- ,
-
: 5,000 x 7 = 35,000
- : 2,500
87,000- ()
: 8,000 x 11 = 87,000
60,000- ,
: 30,000 x 2
15,000
- : 700
- : 4,000
- : 4,000
224,500
-
- 265 -
2008 2009
,
6 7
2 2
, 11 11
-
- 266 -
3-5. Safety u-City R&BD
: 08. 7. 1 ~ 09. 6. 30 ( : 08. 7. 1 ~ 11. 6. 30)
- :
- :
- :
- :
: ()
: (), (),
, 4
: 283.5 ( 850.5)
R&BD
,
R&BD
Agency
- R&BD
-
-
- 267 -
- ,
-
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
70,000- : 40,000- : 30,000
H/W 15,000 - (, )
80,000
- : 3,0004 : 3,0004- 1 : 56,000
37,500
- : 7,000- -
46,500
- - : 2- : 4- //
11,000 - : 5,000, : 6,000
23,500- : 8,000- : 10,000-
283,500
-
- 268 -
,
, ,
2009
-
-
-
: 5
2
3
20
( :
20%)
: 7
()
: 20%
: 75%
- MOU 1
-
-
1
75%
-
-
2
88
-
- 269 -
4. 2 TP
, ,
, ,
4-1.
IR
: 08. 6. 1 ~ 09. 3. 31 ( : 08. 6. 1 ~ 12. 12. 31)
: ,
: 100 ( 500)
-
-
- TP
- (, IR ), (
, ),
-
- 270 -
2008 2009
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
(IR IPO ) IR ( )
( : )
15,000 - , ,
5,000 -
5,000 -
(IR IPO ) 15,000
- IR (2), IPO(2)-
IR ( )
25,000 - - IR
5,000 -
70,000
-
- 271 -
IRIPO
2008 2009
(IR, IPO ) 1 1
1 1
4 5
4 5
-
- 272 -
4-2.
: 08. 6. 1 ~ 09. 3. 31 ( : 08. 6. 1 ~ 12. 12. 31)
: TP ,
: 6 TP
* , , , ,
,
: 160 ( 800)
, , 2
:
, : ,
, : ISO, ,
: ,
-
- 273 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
'08
( : )
62,000 6 10,000
30,000 , , 20,000
112,000
,
2008 2009
- : 4
- , : 4
- : 4
8 12
- , : 2
- , : 44 6
- CEO : 2
- : 24 4
-
- 274 -
4-3. TP-
,
TP
: 08. 6. 1 ~ 09. 3. 31 ( : 08. 6. 1 ~ 12. 12. 31)
: 8
: 8
* , , , , , , ,
: 150 ( 750)
,
, : ,
, : ISO, ,
: ,
-
- 275 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12'08
( : )
85,000 8 10,500
10,000 , ,
10,000
105,000
()
2008 2009
- , : 10- , : 10
16 20
- : 1
- : 12 2
- M&A , : 2 2 2
-
- 276 -
4-4.
2
, ,
: 09. 4. 1 ~ 10. 3. 31 ( : 08. 6. 1 ~ 12. 12. 31)
- ,
- (),
: 442
- :
( , )
- :
,
- :
Top-down Bottom-up
- :
MOU
-
- CRM
-
- 277 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
50,000
: 20,000
HW : 8,000
S/W/ : 2,000
: 20,000
45,000/ : 40,000
: 5,000
10,000 : 10,000
155,000
: 2000*5*12
:500*3*12
43,000
12,000
116,400 3 12
11,200 ,
442,600
-
- 278 -
:
()
:
:
2008 2009
DB
- DB ( ) 2125 2800
- 42 70
- 1 4
- 10 14
- 3 25
- 50 200
-
- 279 -
7.
()
1999 2 20
,
:
- -
- :
- :
- :
-
-
- ( )
-
- ,
- ( )
-
-
- 280 -
2008 2009
()
() 27%(722) 2.5%(740)
() 14.6%(810) 1.2%(820)
() 233 440
(9) B+ B+
() - -
( )- -
: , (), , .
1 (2 3 ) .
2008 2009 91.2% 92.0% - -
( )
- 1
- -
- 6
- -
()
- 4() - -
( ) - -
- -
() - 5
(, )- -
- 2
(, )- 9
DBDB - -
DB () - -
() - - - -
- -(hr) - - - -
-
- 281 -
- ,
-
-
-
-
-
-
- 282 -
1. 283
2. 284
3. 287
4. 288
-
- 283 -
1.
: 09. 1. 1 09. 12. 31
:
: 20
:
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
20,000 - (2)
20,000
2008 2009
2 - 2
-
- 284 -
2.
,
: 09. 3. 1 09. 12. 31
: , ,
: 20
- , , , ,
-
, ,
-
-
-
- 285 -
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2009
,
( : )
1. 1,500- : 5*300
= 1,500
2. 2,000- : 4*500
=2,000
3. 4,000- : 4*1,000
=4,000
4. 500- : 2*250
=500
5. , 12,000
- : 1,500*6
=9,000
- : 1,000*3
=3,000
20,000
-
- 286 -
2008 2009
- - 10
- - 4
- - 4
-
- -
6
3
-
- 287 -
3.
.
: 09. 1. 1 09. 03. 31
: .
: 100
.
ws-c4006 ws-c4506 .
ASA5500, Defense Pro
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
100,000 - .
100,000
-
- 288 -
4.
: 09. 4. 1 10. 3. 31
:
: 300
:
2009 2010
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 31. 2. 3. 4.
( : )
300,000 - 6 50
2008 2009
- 6
-
- 289 -
8.
() 1999 2 20
:
-
-
-
-
-
- ,
- , ,
-
-
- 290 -
2008 2009
()
() 44.9%(100) 10.0%(110)
() 11.2%(129) 8.5%(140)
() 1,644 1,787
(9) B+ A0
() - -
( )- -
: , (), , .
1 (2 3 ) .
2008 2009 91% 95%
( )
- 1
- 1
- 1
- 1
()
5 20() - -
( ) - -
- -
() 48 100
(, )74 200
- -
(, )3 10
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DB () 53,292 70,000
() 2 4 40 100
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-
- 291 -
-
,
-
-
-
-
-
-
- ,
-
- 292 -
1. 293
2. 295
3. / 297
4. 299
5. 301
6. 303
7. 304
-
- 293 -
1.
/
: 08. 12. 1 13. 12. 31
:
: 350 ( )
2008
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-
- 294 -
( : )
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- : 170,000
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72,000 - 2,000 36
13,200 - 4,400 3
350,000
2008 2009
/ 100 50% 80
- 10
-
- 295 -
2.
,
: 09. 1. 1 09. 12. 31
:
: 100,000 ( )
()
70%,
100%
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-
- 296 -
( : )
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3,000 500 6
6,000 500 12
100,000
2008 2009
( ) - 1
- 1
- 1
- 1
- 100
-
- 297 -
3. /
: 09. 1. 1 09. 12. 31
:
: 65,400 ( )
: , , , ,
,
( )
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
()
()
-
- 298 -
( : )
65,400 6,540 10
65,400
2008 2009
- 5
-
- 299 -
4.
: 09. 1. 1 09. 12. 31
:
, ,
- : ,
- : , ,
- : DB,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
, ,
-
- 300 -
2008 2009
91% 95%
50% 80%
()
5 20
() - 10
( ) - 2
- 10
() 48 100
(, )74 200
- 3
(, )3 10
DBDB 57 100
DB () 53,292 70,000
() 2 4
40 100
-
- 301 -
5.
: 09. 1. 1 09. 12. 31
:
: 160,000( )
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2008 2009
7 12
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151 300
-
- 302 -
6.
: 09. 3. 1 10. 2. 28
:
: 66,000( )
, TMR
2009 2010
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
( : )
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-
- 303 -
,
2008 2009
(hr) - 1,280
-
- 304 -
7.
29
: 09. 1. 1 09. 12. 31
:
: 800,000
, ,
2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
( : )
720,000 6002006 80,000 400200 800,000
-
- 305 -
TP,
2008 2009
- 200
40%
-
- 306 -
9.
()
1999 3 16
: Total Techno S olution S ystem(TTS S )( )
-
[ ]
- 24 One-Stop
- : , ,
- : ,
- : ,
Energy Techno Building
,
Cluster
Total Process
-
- 307 -
2008 2009
()
() - -
() - -
() 928 884
(9) B+ A0
() - -
( )- -
: , (), , .
1 (2 3 ) .
2008 2009 - - 40% 50%
( )
4 2
- -
6 5
- -
()
- -() - -
( ) - -
- -
() - -
(, )- -
88 160
(, )1,714 1,870
DBDB - -
DB () - -
() - - - -
10 13(hr) 120 1