2010日本永續經營與科技創新研修團 說明會
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日本永續經營與科技創新研修團2010.6.13-6.19
中國生產力中心
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課程規劃
創新科技研發精實流程管理
創新經營策略
永續經營
日吉屋 COBO
TOYOTA
OMRON
Brother
Kyocera
精實生產提高獲利
環境管理永續創新
以人為本產品開發
設計改造經營策略
企業社會責任標竿
創意經營轉型突破
基礎知識:專案管理、新產品開發管理、領導統御
國外參訪、標竿學習
進階應用:變革管理、 Lean原理與協同設計、文化創造
主軸:創新研發營運管理
學習主題
未來工業
NBK
TOTO
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CI 151 10:00 12:00 ~ 名古屋 -台北6/19 (六 )
《創新科技研發》 KYOCERA京都陶瓷 --京都名古屋
《環境管理策略》 TOTO 滋賀工廠 --滋賀県6/18 (五 )
《傳統工藝價值創新》日吉屋 --京都京都
《企業社會責任》 OMRON 京都太陽 --京都6/17 (四 )
《經營策略與科技創新》 BROTHER--名古屋市京都
《設計經營策略》 COBO D esign--名古屋市6/16 (三 )
《改善活動與高收益經營》未來工業 --岐阜県関市名古屋
《精實管理》 TOYOTA--愛知県6/15 (二 )
名古屋《創造製造的新價值》 NBK鍋屋 --岐阜県関市6/14 (一 )
名古屋CI 150 17:1 5 21 :00 ~ 台北 -名古屋6/13 (日 )
住宿行程日程
參訪行程
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基石現場主義
核心領導哲學
策略獨特性與差異化
•提案改善制度•員工現場自主判斷為基石•少量多樣之生產規劃能力•自製生產機台之技術
•關注消費者需求•持續開發創新產品•設計整合至企畫與行銷•塑造產品「獨特性」
•領導人以身作則,無私投注於集體的利益•維持創業時的勇氣,實事求是的求知精神•傾聽與溝通 /員工授權•財務分析能力
未來工業
鍋屋
持續創新、永續經營之道
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永續經營的基石:現場主義 ( 1/2)
•規劃能力:庫存管理與預測•製程展開能力:混合生產、換料換線調整靈活性•現場效率:看板、拉繩、自動化、同步車•提案改善:讓提案被接受,工作就不會一成不變
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永續經營的基石:現場主義 ( 2/2)
• 壽司吧職人精神• 員工能力為核心競爭力:職能學習地圖• 自製生產機台展現技術能量• 少量多樣化生產能力
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永續經營的核心:領導哲學 ( 1/2)
未來工業
•有的老闆是工作狂,有的員工家庭至上,但「建立一個好公司」的觀點是一致的。•員工幹勁 + 差異化策略 = 公司成長•員工有幹勁,是經營的基礎
-差勁員工只是少數;盡量激勵員工自主•差異化戰略
-老闆去做,區隔化、產品製作、販售方法、招募員工的風格,都要有所區隔。
•企業要永續經營,需維持創業時的勇氣與求知精神。•不做 copy 或漸進改良,小廠在此不具優勢•正面思考,可接受失敗
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永續經營的核心:領導哲學 ( 2/2)
1. 人品-企業組織是虛擬的,要領導人灌注個人文化才有生命力。-領導人才除了有實績外,要有一個非常強、非常美、非常清朗的心;不是為了自己優秀,而是為了大家、為了周圍人的幸福。2. 財務會計能力-變形蟲組織管理,讓各單位獨立經營,保有小公司創業之衝勁。-依據核心業務之延伸性進行多角化。3. 現場徹底瞭解並掌握一線員工的現場實務,才能做出實務而精確的判斷,讓員工信服
Kyocera中小企業成長術:稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學
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COB O設計顧問公司•設計公司不只做造型設計,還要整合市場行銷與經營企劃,如何運用公司優勢發展好產品,規劃企業的未來走向。 •台灣皇冠皮箱設計流程:
-市場定位-造型語意分析-概念素描-COBO 提供市場資訊,討論通路與售價,協助提案給日本客戶。-市場風格定位必須明確,而非隨設計師喜好
永續經營的策略:獨特性與差異化 (1 /2)
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傳統工藝如何創新?• 品牌行銷要花大錢:名人、電視廣
告、電話市調不符成本• 與新秀設計師合作,拆解傳統元素、重新組合
• 創造獨特性:低成本大效果• 稀少 + 歷史 + 意外
– 京都碩果僅存一家– 百年傳統傳承– 放棄公務員身份繼承家業
• 搭配京都觀光,不用廣告,讓媒體來採訪
• 讓人知道他是原創者,就不怕模仿• 革新久了就變成新的傳統統傳統是革新的延續
永續經營的策略:獨特性與差異化 (2/2)
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Thank you !