Оптимизация Корпоративного

управленияПрезентация проекта оптимизации

Киев 2010

Оптимизация корпоративного управления

О корпоративном управлении

Системный подход к оптимизации

Пять шагов проекта оптимизации

О корпоративном управлении

О корпоративном управлении

Когда возникает необходимость в К.У.? Тогда, когда руководитель и

собственник - не одно и то же лицо или

Тогда, когда собственников несколько или

Тогда, когда компания публична и в ее деятельности заинтересованы многие

О корпоративном управлении

Что такое Корпоративное Управление? К.У. в узком смысле – предмет

деятельности Наблюдательного Совета (другой формы участия в управлении собственников и их представителей)

К.У. в широком смысле – система отношений организации с лицами, заинтересованными в ее работе

О корпоративном управлении

Задачи корпоративного управления (1) Формирование стратегических

целей, организация принятия стратегических решений

Формирование корпоративных принципов – ценностей и механизмов достижения целей

Защита интересов собственников

О корпоративном управлении

Задачи корпоративного управления (2) Обеспечение реализации стратегии Поддержание соответствия

деятельности менеджмента и компании заявленным целям и принципам

Организация работы Наблюдательного Совета или аналогичного органа управления

О корпоративном управлении

В чем отличие К.У. и корпоративного менеджмента?

Корпоративное управление отвечает за выработку стратегического направления, механизмов реализации и за контроль действий менеджеров

Корпоративный менеджмент отвечает за эффективную реализацию стратегических решений

Системный подход к оптимизации корпоративного управления

Системный подход – это системное представление

Система корпоративного

управления

Система корпоративного

менеджмента

Внутренние отношения

Собственники

Другие заинтересованные

лица

Внешние Отношениякомпании

Системный подход – это системное представление

Системное (двойственное) представление организации как системы предполагает

Описание свойств элементов организационной системы

Описание внешних и внутренних отношений организационной системы

Качество такого описания определяет качество управления оптимизацией

Системный подход – это определение целей

Цели проекта оптимизации корпоративного управления, например

Повышение эффективности принятия стратегических решений (скорости, точности …)

Улучшение контроля работы руководителей (достижение целей, соответствие заданным принципам …)

Цели позволяют оценить результат

Системный подход – это опора на ценности

Ценности цементируют организацию – особенно при ее преобразовании

Хорошо, когда ценности – уже заявлены

Еще лучше, когда все участники корпоративного управления следуют ценностям, которые заявлены

Общие ценности – основа для совместных усилий на работе

Системный подход – это детализация механизмов

реализацииМеханизм реализации –

это план достижения целей План должен вести к целям План должен быть реалистичным План должен учитывать ценности

Понимание «как делать» иногда даже важнее понимания «что делать»

Пять шагов проекта оптимизацииКорпоративного управления

Шаг [1] Описание К.У. как системы

Описание бизнес – модели компании Описание свойств систем

корпоративного управления и корпоративного менеджмента

Описание внутренних отношений в (планирование, контроль, …)

Описание внешних отношений (владение, кредитование, …)

Шаг [2] Определение целей

Разработка целей оптимизации: целевых свойств и отношений системы корпоративного управления

Согласование целей оптимизации с долгосрочными (стратегическими) целями компании

Детализация целей оптимизации, их согласование между собой и по срокам достижения

Шаг [3] Опора на ценности

Формализация явных и неявных ценностей организации

Согласование целей оптимизации и ценностей организации

Использование ценностей как критерия принятия стратегических решений

Шаг [4] Механизмы реализации проекта

Анализ ситуации в организации и адаптация лучших практик К.У.

Обсуждение достоинств и недостатков существующей и целевой системы К.У.

Разработка системы К.У.: политик, кодексов, процедур, показателей

Презентация и обсуждение системы Практическое применение и доработка

Шаг [5] Результат

Главный результат – гармонизация отношений собственников и менеджеров

Главный результат – системное представление компании – основа для общего языка собственников и менеджеров

Шаг [5] Результат

Знание. Понимание участниками того, как работает система К.У.

Документы. Формализованная система К.У. в виде политик и процедур

Опыт. Практика применения системы К.У. в процессе внедрения

О фирме

Юридическая фирма «С.К.О. Форум»

Фирма работает на рынке юридических и консультационных услуг Украины с 1998 года

Фирма специализируется на обслуживании корпоративных клиентов: Оптимизирует и сопровождает

корпоративное управление реализует проекты реорганизации и

развития бизнеса предоставляет юридические услуги и

обеспечивает защиту прав в суде

Управляющие партнеры фирмы

Мальцев Эдуард Анатольевич, к.т.н., МБА

Корпоративное управление, стратегическое планирование, аналитика

Сапожкова Елена Николаевна, адвокат

Защита прав в суде, правовой анализ, юридическое консультирование и сопровождение

Юридическая фирма «С.К.О. Форум»Ваш корпоративный советник

Украина, Киев, 01033Тарасовская, 9+ 38 044 247 45 15+ 38 044 247 45 16www.skoforum.cominfo@skoforum.com