中国科学院生物物理研究所蛋白质科学国家实验室申请报告

2010年 8 月 19 日

中国科学院蛋白质科学研究平台王翔

公共技术平台的任务以及技术支撑队伍建设的几点思考

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蛋白质科学研究平台简介：一期整合建设

第 6 研究室70 年代

分析测试中心1988 年

研究所自筹经费投入近4000 万元

分子生物学公共实验室2002 年

基本投入

中国科学院投入建设经费 3980万元，技术支撑岗位编制指标 20人

整合过程

蛋白质科学研究平台（一期）建设2003-2007 年

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高效率蛋白结构分析 科学前沿问题

关键生物技术

高分辨蛋白质功能研究 高精度定量化蛋白质鉴定

膜蛋白与超大分子复合体结构分析

高难度蛋白质样品制备

蛋白质科学研究平台简介：二期继续建设（ 2007-2010 ，总投资 2.3 亿元）

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蛋白质科学研究平台简介：组织结构

区域中心办公室

实验动物中心

生物成像技术实验室

细胞生物学

技术实验室

蛋白质组学

技术实验室

结构生物学

技术实验室

生科院仪器

技术创新中心

北京生命科学大型仪器区域中心管理委员会

平台办公室

创新研制 首席专家技术专家

生物物理所仪器设备管理委员会

生物物理研究所

高性能计算中心

技术专家技术专家技术专家技术专家技术专家

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蛋白质科学研究平台简介：当前装备情况汇总生物成像技术实验室 FRET、 iPALM、 120K

V-200KV-300KVEM、 AFM等 16台套

4670 万元结构生物学技术实验室 NMR、 X-

ray、 Biobank、 Screening， AKTA等 88 台套

6570 万元细胞生物学技术实验室 ImageStream、 AriaII、

Influx、 SPR等 36 台套 4333 万元蛋白质组学技术实验室 LTQ、Orbitrap-

XL、MALDI-Tof 等 9 台套1588 万元

实验动物中心 病理分析、显微注射、小动物成像等 17 台套 2190 万元高性能计算中心 Cluster 24+64+8GPU 4 台套 1016 万元

北京磁共振成像中心 3T、 7T 磁共振成像（MRI） 2 台套 5546 万元

合计（ 5 万元以上） 166 台套 2.6 亿元数据截止到 2010年 7 月 25 日

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系统技术集成创新——自动化克隆、表达、纯化机器人系统科研装备重大研制项目—— PALM 试验系统

科研装备重大研制项目——高场强 8 通道发射接收头线圈

科研装备重大研制项目——液相色谱 - 质谱联用接口平台

蛋白质科学研究平台简介：仪器研制的历史和发展

电子自旋共振波谱仪（ 1979年）β 放射性微尘连续监测仪

（ 1970年） 亚磁空间智能化多功能实验箱（ 2001年）

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蛋白质科学研究平台简介：运行情况 平台大型仪器（ 50 万元以上） 82台套全部向全社会开放服务，自 2009年 1月 1日至 2010年 6月 30 日，共完成 14064 个有效预约服务，测试样品数达到 97250 个，有效机时达到 72913 小时。仪器平均有效使用率达到 81%，所外共享率达到 36%。

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生命科学研究领域公共技术平台应该承担的任务基本材料与分析数据库

样品制备与分离提纯生物成像与图像分析定性与定量分析鉴定

共性实验技术动物饲养与实验设施

公共技术平台

共性的基础需求

共性的分析测试技术需求

仪器功能深度开发仪器技术集成与创新研制

仪器设备维修

实验技术和方法学创新仪器、技术创新平台

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技术服务 - 仪器设备运行维护技术推广 - 科学问题的技术支持技术研发 - 仪器与技术创新

平台技术队伍三个层次 作为中科院技术支撑队伍建设试点，研究所对平台建设实施分类管理、资源倾斜政策，组建了蛋白质科学研究平台技术支撑队伍： 1. 首席技术专家。比照百人计划的模式引进专家级人才，发挥其在各专业技术实验室的技术引领作用； 2. 技术骨干。招聘具有生物学或工程学博士 / 硕士学历的青年人才，形成平台的技术骨干； 3. 运行维护。聘用有强烈责任心的仪器设备运行维护人员。

队伍建设的几点思考之一：公共技术支撑队伍的层次

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生物物理所研究人员与技术支撑人员比例变化示意图

91

230

285

8450

80

941

85

0

50

100

150

200

250

300

2003 2009 2015 年度

人员数量

研究人员 研究组技术支撑人员 公共技术支撑人员

平台技术支撑队伍的现状和发展 作为管理模式的一个创新，研究所将平台作为一个独立建制的支撑单位管理。平台目前事业编制岗位技术支撑人员为 41 人，全部工资均由研究所支付。

目前全所技术支撑人员与研究人员比例为39.6% 。 按照研究所十二五规划， 2015 年，这一比例将达到 58% ，其中公共技术支撑人员数量将达到 85 人。

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杨福全研究员， 2004从美国 NIH 引进，任蛋白质组学技术实验室首席技术专家。主持完成了“高灵敏度、高通量和高效多维蛋白质鉴定系统”中科院重大科研装备研制项目，带领高分辨率质谱技术支撑团队向所内 38 个研究组及所外 25 家单位提供了高水平的服务。

本所 38 个课题组

动物所、遗传所、微生物所等

北大、清华、中国农大、协和、 301、 306、 309 医院

武大、香港中文、中国科大、浙大、郑大、山西肿瘤医院全国科研机构、大学和医院北京科研机构、大学和医院北郊生命科学园区生物物理所

队伍建设的几点思考之二：首席技术专家制度行之有效

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• 技术支撑实际上包括两个部分：公共技术支撑与实验室技术支撑；• 公共技术支撑队伍的任务是保障和发展研究所的共性技术需求；• 实验室技术支撑队伍的任务是保障和落实课题研究特性技术需求；• 新技术、新方法的创新原始思想更多的萌发于实验室技术支撑，绝大多数情况下将在公共技术支撑队伍中落实。• 研究所技术支撑队伍的建设要注意这两个队伍之间的平衡发展。

队伍建设的几点思考之三：公共技术支撑队伍与实验室技术支撑队伍的平衡发展

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队伍建设的几点思考之四：疏通个人发展通道1 、人事制度建设先行：制订针对技术支撑队伍的招聘、考核、岗位聘任实施细则（任职条件）等全系列的制度并付诸实施。

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队伍建设的几点思考之四：疏通个人发展通道

2 、设置前导基金：鼓励技术支撑人员在新技术、新方法创新、仪器设备深度开发、仪器设备创新研制诸方面勤于思考、勇于探索，充分利用前导基金开展预研，为申请专项基金奠定基础。3 、充分重视职工继续教育：积极创造条件，为技术支撑人员争取专项技术培训、短期（ 3-12 个月）出国深造、在职学历教育的机会。4 、积极推进重视技术支撑工作的文化氛围，重视技术支撑人员不可替代的科学贡献。

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队伍建设的几点思考之五：兄弟单位之间的有效合作

任何平台都有自己的长项。任何平台都有自己的短处。“取长补短”之道，不是指企图打造一支万能的团队，而是指与兄弟单位建立一种相互信任、相互支撑、互通有无、联合攻关的良好氛围和合作机制。借此机会，感谢科大生命院给大家搭建了一个相互了解的平台，也期待有朝一日能体会到合作成功的喜悦！谢谢大家！