k tñfrntorcfraFederacionANCAP

MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION

PIT - CNT

2010 - MARZO 25

Defensa de ANCAR estatal y pública.

* Recuperación para el pueblo de las empre§as ünculadas gue trabaian en un

estado privado paralelo. No más asociaciones'y sociedades anónimas para quepague el pueblo Uruguayo.; Recuperación de las áreas estratégicas tercerizadas. lncorporación de lostrabajadores al rol AncaP.

* lngreso de personal propio, ampliación del rol para cubrir las necesidadesestratégicas de funcionamiento éR toda la Planta"

* Rediscusión de contratos leoninos (caso CNR), sin aumentos, sin aportesjubilatorios, sin recibos, y sin beneficios.

§eguridad y menor riesgo en la gestión de lndustrialización-

* Operación segltrb Cefuu'estra Refinerla, controles políticos y técnicos adecuados.* Cbmbio hacia-una pofítica de mantenimiento eficiente, basada en la prevenciÓn.

Credibilidad de los mandos y trabajo en equipo'" Monitoreo medioambientaiindependiente. Controles,de contaminantes en aire,

agua y suelos. Medición de ruidos y olores nauseabundos.

Por mejores condiciones de trabaio.* Condiciones dignas de trabajo e higiene laboral para todas las áreas, aplicación del

dácreto 406/88, [l fu m inación, óondiciones de ve n ti I ación, tem peraturq#,:.h u m edad,

aseo y limpieza de los locales, vestuarios, Servicios sanitarios, etc). Palíiicas'de Salud ocupacionat para todos los trabajadores en función del decreto167/981 sobre enfermedades profusionales y exposiciÓn a contaminantes'* Bonificación jubilatoria para todos los trabajadores." Reorganización del traÉajo y reducción de jomada laboral sin reducciÓn d.e salario.

Por Ia defensa de Beneficios §ocialtis.* Defensa de la Guardería, rechazo a Ia mercantilización del servicio, todos somo§ :

funcionarios delente.* Defensa de nuestro Servicio Médico y mejora de su gestión. lncorporación delnúcleo familiar.* Defensa de Comedo¡ seguridad, higiene y mejora del servicio.

Resolución inmediata a los reclamos de laReestructura.

* Respeto delacta 7498,113t212OA9, respuesta y ormplimiento de los plazos.* Conimiento inmediato en [a carera horizontal.* Pago de la retroactividad al01/01/2009.* Resolucién de las incongruencias creadas en Niveles y Caneras Verticales.* Perfiles racionales, respetando log "oficios madre", descripciones de tareas ycarreras anteriores. No a la generalización de ffirgos, sia la taxatividad.* Capacitación para la rnejora de función.* Rediscusión del reglarnento de ascensos para eütar más injusticias. Concr¡rsos enfunción a la capacitación y por carrera funcional, meritos, oposición y meritos.* Caneras horizontales y verticales para todos los funcionario§, oportunidades demejora y avance en toda la vida laboral.

Recuperación del salario vacacional.* No alsalario variable." Horas extras dobles.

Unificación de beneficios* Treinta días de licencia para todos los tumantes del sector, pago decompensaciones, y bonificacién jubilatoria." Aplicacién del decreto 699/991, articulo 1o, del 23t12191 sobre bonificaciónjubilatoria (3x4), respetando la incorporación de todos los trabajadores S¡e rcalizanmantenimiento a refi nería.

Reestructura del Mantenimiento a Refinería en función de tasneces¡dades de la planta y sus proyecciones al 2015

* Reconversión de la casilla de tumos para asegurarel mantenimiento permanente arefinerla, definición del rol, respeto a los descansos, rcdiscr¡sión del salario,bonificación jubilatoria."Ampliación delsistema de guardias de emergencia a rcfinerÍa, garantizando elpago por la dedicación totalen todas las áreas con situaciones similares." Eliminación de los contratos y tercerizaciones permanentes, incorporando a lostrabajadores al rol de Ancap.* Dotación inmediata de personal para garantizar el funcionamiento de todos lostalleres, y para rejuvenecer la plantilla

, *Actualización tecnológica, compt,a de equipamiento e insumos para eltrabajo.'*lmplementsr un plan de capacitación teórico practico, con elobjetivo de recuperary

fortalecer los oficios técnicos, dentro de los talleres de mantenimiento.

Muelle* Condiciones dignas de trabajo, lugar físico, punta de línea, baños, ropa de trabajoadecuada a la intemperie, materiales para realizar la funciÓn.* Deflnición de Guardia mínima, trabajan hasta 16hs. lngreso de personal'

" Equiparación de beneficios corno tt¡mantes, licencia y 3x4,. E{ui}aración salarial en función de la tarea y Ia responsabilidad, generadas por

inequidades de la reestructura.* Establecimiento de Ia guardia grcmial necesaria en caso de medidas.* Mesa de negociación para mejorar elfuncionamiento del área.

" Pago del PBP.

Controladores" lngreso de personal* Rásolveryá tas inequidades de la Reestructura, que no jualip¡eciÓ adecuadamente

esta funcióñ. t¡o se vábró conectamente la responsabilidad, la incidencia en la

producción, el impacto económico y la carga de trabajo.* Rediscusión del perfil.* Definición de un nuevo cargo de supervisor para balanza.* Recuperación de trabajos tárcerizados, como controles en Barcos del Este.. Ámbiio de discusión para la mejora de gestión delárea.

Cargadero* lngreso de personal* RágularizaáOn de cont¡ato para los cros CNR en tunciÓn de la tarea y la

responsabilidad.. M'ejores condiciones de trabajo, ropa adecuada, mejom estrucfuralymantenimiento en el cargadero.* Compensación económica por trabaio en altura y trabajo a la intemperie.

Fiscalía

" pago de sexto día por descansos en rágimen de tumos integrales bimestrales,

trabájan más días por rnes que el personal en turno fijo.* Bonificación jubilatoria por igual concepto.* Pago del 15% por afectación a producción.- RéSker ya há inequidades de-la Reestructura, que deja a los inspectoreg por

debajo de áreas que Lstán bajo su control. No se justipreciÓ la responsabilidad de

tranáá.án esta pianta, la cantidad de tareas, los volúmenes de producto, y la

ubicación en la escala anterior.

Lubricantes* lngreso de personal

* Regularizacién de contrato para los cros CNR en función de la tarea y laresponsabilidad.* Mejores condiciones de trabajo, mejora estructural, baños y reparaciones edilicias.* Política de salubridad, contacto con contaminantes, enferrnedades profesionales.* Programas de capacitación y concursos acordes a esta.* Resolver ya las inequidades de la Reestructura, superposición de carreras deloperadorAy B. Crear una sola escala salarial con 4 paso§.

Gompras* lngreso de personal propio para garantizar el funcionamiento del área." Asumir las tareas tercerizadas.* Resolver ya las inequidades de la Reestructura, gue no jusüpreció la función delanalista comprador. Pasaje del Nivel 10 al 12.

Choferes de Garaje* §eguro amplio en caso de accidentes de transito y reclamos por responsabilidadcivil.* Pago por servicio Full time.* Pago del '1570 por afectación a producción.* Respeto de su fuente de trabajo y no utilización de los vehícr¡los porterceros. lgualtratamiento en casos de sumarios, fallas de mantenimienb, ll*ado de planillas, etc* lntegración de un choferen la comisión elificadora de accidentes.

Guardería* Mantener el servicio del CEI y desanollarlo, sin recsrtes.* Resolver las inequidades de la Reestructura, creando una carera en el Nivel 11,ya que las educado¡'as están topeadas.* Capacítación para el desanollo de la función y ascenso en la carrera.* Reubicación de las educadoras en situaciones de Stress laboml, en eldesarrollode la actividad funcional.

Comedor* Condiciones seguras de trabajo, equipamiento y cursos.* Definición de Roles, Capacitación y carera laboral.* Materiales para trabajar.* Eficiencia y agilidad en la respuesta de mantenimiento y en la atención a lasemeqencias

§eguridad lndustrial* Resolver ya las inequidades de la Reestructura, que no justípreció laresponsabilidad y toma de decisiones, la capacitación adquirida y ta incidencia deesta función en el trabajo global.

¿* C*rrimiento de nivel para los lnspectores y profesionales delárea.

" Redefinición del cargo, requisitos y niveles de los responsables en Higiene,Negocios Diversificados y Refinacién.Mantenimiento Extemo* Resolver ya las inequidades de la Reestructura, que no jusüpreció laresponsabilidad en toma de decisiones, la capacitación adquirida, la polivalencia y laincidencia de esta función en el trabajo global, Corimiento de Nivel para toda elárea." Redefinición del perfildeAyudantes, cambiando a SupeMsores.* Revalorización de los cargos de Jefe de Mantenimiento y Jefe de área Naval.* lntegración a un sistema de Guardias que contemple la dedicación totalydisposición permanente.

Seruicios l, 2 y 3* lngreso de personal para cubrir las necesidades de cada área.

" Capacitacién y carera para todos los funcionarios* lngreso al Plan de emergencia, considerando un máximo de 14 días en un rangode 28,

Télecomun¡caciones* lngreso de personal para cubrir las necesidades del área.* Ámbito de discusién para portar opiniones sobre el funcionamiento del área, eldesanollo futuro y la dependencia jerárquica.* Reconversión de la sección en el esquema delárea de Sisternas (Gcia deServicios).* Mutar el cargo de telefonista al de técnicos en redes de datos; modificar el perfil e¡función del avance tecnológico* Crear un cargo de ingeniem en sistemas y redes.* Solicitan mejorar la gestión de compras" Cursos técnicos específicos.

Gerencia Técnica- lngeniería y Obras* Permitir conimientos verticales de quienes desempeñan el cargo de .Técnico

Ayudante Mantenimiento e lngeniería" y que pueden pasen a ser "TécnicoMantenimiento e lngeniería". También de quienes actualmente desempeñan el cargode "Técnico Mantenimiento e lngenierfa" y que pueden pasen a ser "TécnicoP¡'ofesional Mantenimiento e lngeniería".* Cambiar el cargo de Técnico en el área de programación hacia el de "Analistatécnico Seniof con el mismo nivel que elTécnico profesional.* Discutir un plan de capacitación y una Canera en funciÓn de este.* Dotación de personal para relevo generacional.* lncorporación a las Guardias de Emergencia a la Oficina Técnica delTallerMetalurgia.

lnspección Técnica-J

* Dotación de personal para relevo generacionaly ampliación de plantilla para el

desanollo de la función.* Resolver ya las inequidades generadas por aumentos anteriores a la Reestructura,equiparación de salerial con OperadorAl, en función de la responsabilidad eimpacto económico." RedefinicÍón del nivel del cargo del inspector. Reconocer profesionalización delárea y oportunidades de cambio de n¡vet a la escata profesionat.* Cambio de nivel de escala en la entrada, de nivel I a nivel 10.* Revalorización de los cargos de Jefe de lnspección.* Capacitación según las normas intemacíonales, calificación y ertificación, para END y para equipos industriales.

Mecánica- Dotación de personal para relevo generaoiornl.* Nueya rol para Eumir tareas mercerizadas en Tomerfa.* Nuevo rol para mecánica y equipos roEtivos, en funcíón de un marúenimiento preventiw.* Agilizar el sistema de copras y proüsión de insumos.n Resolver problemas de infraestructura edilicia, baño de mujeres y de hombres, lugar digno para el descanso enhorario de trabajo. Problemas de ventilación, iluminación y techado del taller.* Compra de henamienta y actualización tecnológioa.* Unlficación de pago por guardia (bip, bip) inclusión de mas salarial y benefcios.

Precisión* Dotación de personal para relevo generacional.* {gilizar el sistema de compras y provisión de insumos." Resolver problemas de infraestructura edilicia, lugar para descanso en horario de kabajo. Problemas deventilación, iluminacién y techado del taller.- Actualización de maquinaria, modernización del banco de prueba.

Electricidad* Reins'talar comisión de \estmrios para integrarloe a la Planta.* tbtación de personal con llamados abiertos* Rediscusión de !a guardia a Refinerfa (casilla de turnos), por pérdida de descansos.* Infaestruc.tura, temperatura y venülación de BOX

lnstrumentos" Dotación de personal con llamados abiertos en función del desanollo de ia Planta.* Asumir tareas tercerizadas.* Reevaluación de ios cargos.t Mejores condiciones de trabajo, en lnfraes{ructua, temperatura y ventilación de BOX.

Metalurgía* lngreso de personal y ampliación de la plantilla," Recuperación de áreas tercerizadas permanentes, contrato de cañerlas y caldereria.* Recategorización de los ingresos del 2008. (Realizan tarcas de operariosA)" Agilidad en el sistema de programación del trabajo.* Mejora en la inffaestrr¡ctura del taller, in§alaciones eléc-tricas, ventilación e iluminacián de los puestos de trabajo.. Euministro de henamientas para el personal.* lncorporación de un funcior¡ario más a la glnrdia de refinerfa en el tumo de la noche y pago a los funcionarimcuardo concunen en calídad de refueao de guardia.* Recuperación salarial, perdida en el 2007, por instalación del IRPF y Fonasa. ..;

" Continuidad, en e[ plan de emergencia y evaluación de qué es urgencia y qué e§ehergencia.

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lntendencia* lncentivo del 20% por presentismo.* Disantir un plan de capacitación y oportunidades de desanollo..?y9!a horEontat en tunción de la capacitación.'Arnbito de díscrsión sobre el funcionámiento del área.

Personál - capacitación - Recursos Humanos* Movimientos en la carrera horizontal de ac-uerdo co¡ ja.experiencia, la antigüedad y el desempeño"* Reevaluacióh de los niveles asígnaoos a loiárgá" u"r ¿rb ¡n*rpbraüo"nulro*

"riterios en la ponderación.* Desanollo de ra carrera funciorñr v *pá"itra*i*rmanente en furrción de ra m¡sma-" Llenado inmediato de las mcanteá.* Incorporación de personal adminiskativs y técnico a fn de cubrir las \ñacantes que en el coner de este año sÉ vana generar ( jubilaciones)

" Respetode tos perfibé y evaluación en base a los mismos.- HesoluciÓn en el marc-o de fa paritaria de las propues&as presentadas en el año 200g sobre reestructura .

ASAMBLEAS DEL SECTORMANTENIMIENTO Y ADMINISTRAC¡ON

LUNES 5 DE ABRIL,HORA 9 EN GARAGE

(ASAMBLEA AUTORTZADA)

JUEVES 8 DE ABRIL,ASAMBLEA GENERAL DEL §ECTOR,

CON PARO DESDE LAS 9 DE LA MAÑAÑA.

SE EFECTUARAEN EL

LOCAL DE LA FEDERAGIÓN ANCAP

ASEGUNÁN¡POSE LA LOCOMOCIÓNDE IDA Y VI.'ELTA DE LA MISMA

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EDITORIALEstimados compañer@s,El 15 de Diciembre pasado nuestrosindicato eligió su$ autoridadesnacionales y sec{oriales.En nuestro Sector, participÓ un 48,5%de loe habilitados a votar y, entre losvotantes, un porcentaje superior al19%lo hicieron en blanco. Es fácil deducirque los compañeros electos nocontamos con un respaldo mayoritario;asimismo, la distribución de los votosfue bastante pareja: 70 votos para lalista "vencedora", 68 para la lista quesalió en segundo lugary 48 votos para lalista menos votada,. La diferenciamayor entre la primera y la última de laslistas fue de 24 votos, en un sectordonde los habilitados a votar superanlos560 afiliados!!lEstos resultados nos han dejado variasenseflanzas.Primero: que dehernss ser humildes,que tenemos debilidades, que nuestrarepresentatividad es Escasa.Aceptamos que existe undesseimiento y una falta de confianzaprÉoüupante acerca de la henamientasindical.Segundo: que debemos revertir estasituación porque partimos de la premisade que elsindicato es la henamienta delucha y los trabajadores organizados,participando, negociando y conmovilización pueden [ograr su§reivindicaciones. No todo está perdido.Tercero: que debemos actuar conunidad para avanzar junto con lostrabajadores en la conquista de esasreivindicaciones. En este sentido, esteConsejo de Sector solamente una vezrecunió al procedimiento de "votar*mociones contrapuestas, en elresto delos casos hemos aduado por consenso.Por consenso hemos tomado todas ycada una de las resolucionesaprobadas referidas a diversos temas(Compers, solidaridad con otros

IMaterial elaborado e impreso en el taller de Propaganda de la Federacion ANCAP

sectores, condiciones de trabajo yseguridad, salida para el momento 1,

entreotras).Cuarto: que sin los trabajadoresproponiendo, discutiendo,interactuando, aportando ycuestionando no podemos avanzar.

Desde fines de Enero y en Febrero esteConsejo de Sector recibió planteosreivindicativos de las distintas seccíonespor parte de sus delegados a fin deelaborar la plataforma del Sector.Fosteriormente, desde el22 de Febrerohasta la primera semana de Mano seorganizaron con el mismo propósitoasambleas por Secciones y Sectoree aftn de escuchsr a los compañeros eincorporar nuevos temas y planteosreivindicativo$ de todas las áreas.Finalmente, en estos últimos días sehizo una síntesis con la plataforma delsector donde aparecen desde temasgenerales hasta temas especlficos decada Secciün.Hacemos llegar la misma a los efectosde que los compañeros la conozcan, ladiscutan y la enriquezcan.El día 8 de Abril en una asamblea conparo a realizarse sn nuestro localsindical la misma será puesta a votación,así como un cronogramá demovilizaciones que junto con lanegociación se llevarán adelante a fin delograr mnquistas que nos devuelvan laconfianza y la credibilidad hoyseriamente dañadas.En este Consejo de Sectorya no existenlistas, ya no existen minorías y mayorias,ya nadie impone decisiones.Existe un grupode compañerosque creeen la henamientá, que confía en lostrabajadores como forjadores delmañana y que tíene la firme conücciónque transmit[a nuestro querido Zitarrosaen épocas ábiagas: "eltriunfo es seguromientrasestemosunidos'. s