2011 年　 1 月

連合第 3 次男女平等参画推進計画（第 48 回中央委員会　 2006.10.4 ）より抜粋

連合「第 3 次男女平等参画推進計画　残り 2 年間の取り組みの展開について」

（第 14 回中央執行委員会　 2010.11.18 より抜粋）

連合本部の取り組み

　①会長代行 、副事務局長を中心に構成組織を訪問し、計画の進捗等に関して意見　　交換を実施する。

②ITUC － AP の「ジェンダー監査」をもとに「連合版ジェンダー監査」を作成し、　 　構成組織・地方連合会等における計画推進のツールとしての活用を促進する。　　（ 2011 年 1 月） ③ 男女平等参画の目標推進組織の事例を収集し、広報する。（適宜） ④ 第３次推進計画の内容を構成組織、地方連合会に再度周知するパンフレットを

　　作成する。トップリーダーの推進宣言については、多くのトップリーダーが交替し　　　　ている状況から、新たに宣言していただく。（ 2010 年 12 月作成）

⑤ 女性役員を対象とする「第 14 期　女性リーダー養成講座」を実施する。　　（基礎ｺｰｽ／ 2010 年 12 月 10 ～ 11日、応用ｺｰｽ／ 2011 年 5 月 27日～ 28日） ⑥ 構成組織・単組の男性リーダーを対象とした「男女平等講座」を開催する。　　（ 2011 年 6 月予定） ⑦ 進捗状況の点検（ 2010 年 12 月調査）

構成組織からの取り組み事例 2 月から４月にかけて 40 名規模の研修、 6 月には 120 名規模の男女平等セミナーを 1 泊 2 日で、 5 月から 7月には強化月間として、各地域で女性に特化した法律の勉強会を行っている。

女性集会を 2 ～ 3 年前から始めたら様々な意見が出てきた。参加する女性先輩の元気がいい。そういう人の経験を生かす会議を年１回くらい開くなど、場所を作るといいと思う。女性だけでアイディアを出し、

男女平等委員長直轄のプロジェクトを立ち上げた。単組のトップ　リーダーの意志が重要であると認識し、プロジェクトメンバーで訪問して意見交換を行っている

女性だからと甘えてはいけない。華だから、数合わせで女性が役員になるのではなく、仕事は甘えずに認めてもらう。

女性の代表枠で「特別中央執行委員」とするのでは立場が曖昧である。女性委員会の代表として正式な執行委員とするなど、後ろ盾となる組織が重要だ。

男女平等参画は、現実とのギャップが大きい。しかし、強行にリーダーシップを発揮することが必要。三役が関与することは重要。

審議会委員を支える体制が必要。事前レクを行ったり、議論の内容を女性委員会や職場で報告する機会を作るべきだ。

各種委員会等には必ず女性を参加させるようしている。

6 月の男女平等月間にあわせ、4 ～ 5 月下旬に役員を各県にはり付けて計画の策定、進捗状況など点検を働きかけている。労組は WLB が遅れているといわれているが、女性が執行部に入ると、会議など遅くまでやっていてはいけないという気遣いから、組合の運営も考えさせられる。労組の WLB が進むことによって、男性役員にとってもよい環境になる。モデル（スター）となる女性

を選んで、組合役員にすると後につながることがわかった。選出した後、「育てる」　ことも大事。企業組織の変更について議論するにあたり、こんな重要な課題に女性が参加しないことはありえないと判断し、女性中執を出すよう、単組へ呼びかけた。単組の努力と理解もあり、執行委員 22 名中 9 名の女性を選出することができた。