2013 hku cultuurfabriek1
DESCRIPTION
HKU Cultuurfabriek 1 2013 Art ManagementTRANSCRIPT
Rene Kooyman
07/09/2013 1
Culturele en Creatieve Industrie in vogelvlucht
Rene Kooyman September 2013
Cultuurfabriek I
• Intro: definitie CCI
• Economische waarde
• Kenmerken en omvang
• Ondernemersperspectief
• Persoonlijkheidskenmerken, productie en
arbeidsmarkt
• Ontwikkelingen NL
Rene Kooyman
07/09/2013 2
The cultural and creative industries
• De ‘Cultuurindustrie' zijn die industrieën, worden
beschouwd als een specifiek culturele uitingen,
• ongeacht de commerciële waarde kunnen hebben.
Bijv: film, DVD and video, television and radio, video
games, new media, music, books and press, performing
arts, visual arts.
'Creatieve Industrieën' zijn die industrieën
die cultuur gebruiken als input,
maar waarvan resultaten vooral functioneel zijn,
Bijv.: architectuur, reclame en design en mode.
Core creative arts
Literatuur
Muziek , Theater
Visual arts
Cultureel erfgoed
Other core cultural industries
Film
Museums, galleries,
bibliotheken
Wider cultural industries
Media/entertainment:
Publishing and print media
Television and radio
Sound recording
Video and computer games
Related industries:
Creatief/zakelijke
dienstverlening
Publiciteit
Architectuur
Design
Fashion
The concentric circles model of the CCIs
Rene Kooyman
07/09/2013 3
Contribution Cultural/Creative sector
• UNCTAD: Creative Economy Report 2010
• EU: See EDCCI Page 102
EU MKB definitie (2005)
Three criteria:
• Staff
• Omzet
of:
• Balance sheet
• ????
Rene Kooyman
07/09/2013 4
Size of EnterprisesBy sector across CCIs
eurokleis 2009
EDCCI: Page 64
Het Ondernemersperspectief
Vanuit Creatief MKB drie verschillende, parallelle markten:
• Het ‘kunsten’ veld: puur creatief werk
• De kunst-gerelateerde sector:
Kunsteducatie, K-productie, Administratie/secr, K-management
• Niet-kunst gerelateerde markten; ‘spill-overs’ in andere sectoren
Verschillende persoonlijkheidskenmerken:
• Ondernemers success
• Professionele ambities
• Kunst criteria
• Carriere perspectieven
Q: wat is een ondernemer ???
Rene Kooyman
07/09/2013 5
CCI : Drie Dimensies
De ondernemers dimensie:
• Iemands eigen onderneming met ondernemers risico
• Gericht op waarde creatie
• Vernieuwende praktijken: nieuwe producten, vormen van
organisatie, nieuwe markten, nieuwe productiemethoden,
nieuwe bronnen van voorraden en materialen
Sociale dimensie:
• bevordering van territoriale identiteit, samenhang
• integratie en versterken van zelfvertrouwen (communities,
personen)
• deelnemen aan culturele verscheidenheid
De economische dimensie:
• Producten/marketing, omzet, arbeidsparticipatie, export
CCIs : EU
Top
Regions
LQ is an indicator of CCI
employment relative to
the total employment of
the region, where LQ>1
indicates
an over-representation of
CCI employment
Source: European Cluster
Observatory
See EDCCI Page 102
Rene Kooyman
07/09/2013 6
Arbeidsmarkt karakteristieken
• Arbeidsmarkt van de CCI is complex
• Careerwise een hoge mate van onzekerheid
• Niet-conventionele vormen van werkgelegenheid;
deeltijdse, tijdelijke contracten, loondienst, freelancers
• Meerdere banen tegelijk en parallel; additionele
inkomens bronnen
• Nieuw type van werkgever; het 'ondernemende
individu‘
• Past niet in typische patronen van ‘full-time pro's’
• Uiteenlopende opleidingen; HBO, ambachtelijk, een
andere categorie
Product karakteristieken
• Overproductie
• Hypercompetitief milieu
• Succes is onzeker: 'niemand weet'
• Kennis- en arbeidsintensieve input
• Niet 'gewoon een product', maar specifieke culturele uniciteit en identiteiten
• Ervaringsgoederen; productie en consumptie 'ter plaatse'
• Product levenscycli zijn vaak kort
Rene Kooyman
07/09/2013 7
Opvallende cijfers en trends NL
Indirecte economische effecten niet scherp in beeld, maar lijken een forse maatschappelijke waarde en welvaartswinst te vertegenwoordigen.
Cultuur is de belangrijkste trekpleister voor internationaal toerisme. En inkomend toerisme was in 2009 goed voor 4 mld aan bestedingen van 9,9 mlnbuitenlandse toeristen.
Bijdrage culturele sector aan Bruto Binnenlands
Product (BBP) is 2,4% (13 mld in 2011); kleine
daling t.o.v. de afgelopen 15 jaar, toen rond de
2,5%. De bijdrage altijd relatief stabiel geweest.
• In creatieve zakelijke dienstverlening – deel het
topsectorenbeleid - is daling het sterkst.
Musea / galeries
• Museumbezoek stijgt.
• Helft van de Nederlandse galeries heeft haar omzet zien dalen. Totaal van 100 mln in 2007 naar 80 mln in 2011
• Voor Amerikanen en Italianen is museumbezoek de belangrijkste activiteit.
• Voor de meeste Europeanen is cultuur een secundair motief, na wandelen, fietsen en het strand.
• Intercontinentale bezoekers komen voor bezienswaardigheden en de historische plaatsen.
Rene Kooyman
07/09/2013 8
Prijselasticiteit
• Kunsten met een hogere toegangsprijs
hebben nu last van concurrentie met andere
vrijetijdsactiviteiten.
• De prijselasticiteit van het bezoek aan vrije
theaterproductenten is het hoogst. Een
prijsstijging van een kaartje met 1% heeft
een daling van bezoekers van 0,72% tot
gevolg.
• Duurzaamheid is een belangrijk opkomend
thema binnen de creatieve industrie.
Films / AV
• Bioscopen doen het goed ten tijde van crisis. Met name vanwege de combinatie activiteit en prijs. Echter zegt dit niks over de ontwikkeling van de Nederlandse filmindustrie. Het betreft veelal de grotere Amerikaanse en commerciële producties. Het marktaandeel van de Nederlandse film is in de afgelopen jaren wel gestegen.
• Het aantal faillissementen van producenten van (video)films is meer dan verdubbeld in de periode 2009-2011 t.o.v. 2006-2008
Rene Kooyman
07/09/2013 9
Export / economische waarde
• Nederland staat 8ste op de wereldranglijst
van exporteurs creatieve goederen.
Hieronder vallen de podiumkunsten,
beeldende kunst, nieuwe media, gedrukte
media en design.
• 3,2 % van de werkzame beroepsbevolking
werkt in de culturele sector.
• Een hoog % als zelfstandig ondernemer. Het
aantal zelfstandigen groeide tussen 2004 en
2008 met 37,2% en bleef in 2009 stabiel.
Werk en inkomen
• Kunstenaars combineren diverse werkkringen. Bijna 60% heeft werk als zelfstandige als hoofdinkomen. Onder de totale beroepsbevolking is dit 12%.
• Kunstenaars maken lange werkweken en hebben een relatief laag inkomen. In 2007-2009 verdiende de helft van de kunstenaars < bruto modaal van €30.000,-
• Werkloosheid onder afgestudeerden van het kunstvakonderwijs lag in 2010-2011 op 8,8% ten opzichte van 6% voor het HBO als geheel. Het kunstvakonderwijs scoort ongeveer hetzelfde als agrarische en economische opleidingen.
http://www.creativemv.nl/cultuur-in-beeld-2012/
Rene Kooyman
07/09/2013 10
Uitdagingen
• CCI zijn anders dan andere ondernemingen;
verschillen in grootte en kenmerken
• Algemene beleid niet van toepassing
• CCI zijn ofwel zeer klein (de bulk) of zeer groot (enkele)
• De zeer kleine ondernemingen dragen de last van administratieve verplichtingen; boekhouding, juridische inschrijving en procedures, enz
• Financiële middelen zijn moeilijk te vinden; banken/beleggers vertrouw creatievelingen niet (met name in tijden van crises)
• Creatieve bedrijven gaan door verschillende stadia; sommigen van hen willen groeien; anderen doen dat niet
• Ondernemersvaardigheden ontbreken; loopbaanontwikkeling ontbreekt bijna altijd
Business categorieën
• Artisan – gedreven door artistieke motivatie
• Solo – Individuele designer focused on growth
• Creative Partnership – Twee creatieve partners
• Designer / Business Partner – een creatieve /
een business partner
• Designer / Licensing Partner – Designer onder
royalty contract
• Designer en Producent –contractual agreement
Partnership met Investor –partnership met een
formele investeerder
NESTA 2008
Rene Kooyman
07/09/2013 11
Cultural
Business
Modelling
De opdracht
• Kies een sector
• Kies een organisatie
• Maak SWOT analyse
Rene Kooyman
07/09/2013 12
• LHC
Film
• ‘t Hoogt
Nicole Driessens / Ivo van den Baar
Rotterdam
DESIGNPRODUCTIES IN OPDRACHT
Rene Kooyman
07/09/2013 13
Kytopia: Kyteman
That’s
the way
it’s done!
Rene Kooyman September 2013
http://cci.hku.nl/ http://cure-web.eu
Culturele en Creatieve
Industrie in vogelvlucht