2017 ЗВІТ ЗІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ - astarta · Цей звіт вперше...

PB

ЗВІТ ЗІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

2017

GRI 201-1PB 1ЗМІСТ

МІСІЯ ТА ЦІННОСТІ............................................ 2

ЗВЕРНЕННЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА...... 3

ІНФОРМАЦІЯ ПРО КОМПАНІЮ......................... 4

НАШ ВКЛАД ДО ГЛОБАЛЬНИХ ЦІЛЕЙ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ООН................................. 9

ВЗАЄМОДІЯ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ.................................................... 10

КЛЮЧОВІ СТЕЙКХОЛДЕРИ............................. 12

ЧЛЕНСТВО В ГАЛУЗЕВИХ ТА ТЕМАТИЧНИХ АСОЦІАЦІЯХ, ІНШИХ ОБ’ЄДНАННЯХ.............. 13

АНАЛІЗ СУТТЄВИХ ПИТАНЬ ЗВІТУ.................. 14

ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ............................. 16

СПЛАЧЕНО ПОДАТКІВ/ЗБОРІВ ДО БЮДЖЕТУ................................................... 17

СПІВПРАЦЯ З МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИ..... 18

ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ......................................... 28

СПОЖИВАННЯ ЕНЕРГІЇ................................... 33

МАТЕРІАЛИ ТА ВІДХОДИ ВИРОБНИЦТВА...... 35

ВИКОРИСТАННЯ ВОДНИХ РЕСУРСІВ............. 37

БЕЗПЕКА ПРАЦІ ТА ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я...... 39

СЕРТИФІКАЦІЯ................................................ 40

ІНДЕКС ЗМІСТУ GRI......................................... 41

2GRI 102-16

МІСІЯ ТА ЦІННОСТІ

«З духовністю до земного: стверджуючи вічні цінності, розвиваємо і використовуємо потенціал Землі та вносимо вклад у розвиток високодуховного суспільства.»

У місії Компанії закладено підґрунтя високої корпоративної відповідальності, мета якої – підвищувати добробут та якість життя людей.

Прагнути неможливого, щоб досягати максимального

Піклуватись про світ навколо нас та створювати користь для суспільства

Розвиваючи найкращі традиції ділового партнерства, будувати довгострокові відносини із клієнтами

Працювати єдиною командою, у якій кожний —

професіонал

Мислити прогресивно, працювати на перспективу, бути інноваційними та унікальними

3GRI 102-14

Шановні друзі!

В цьому році ми відзначаємо 25-ти річчя Астарти.

Компанія продовжує динамічно зростати з акцентом на розвиток біоенергетики, точного та органічного землеробства, модернізацію цукрових заводів, підвищення екологічних стандартів.

Дивлячись вперед, бачимо значний потенціал у впровадженні сучасних ІТ та інженерних рішень, біотехнологій. Ми очікуємо, що впродовж наступних 10-15 років сільськогосподарська галузь зазнає динамічних змін, і прагнемо бути серед тих, хто стоїть на передньому плані

цих перетворень. Цьому сприяє той факт, що ми маємо новаторську команду керівників і ключових фахівців та відданий персонал, який швидко адаптується до технологічних змін.

Астарта розвивається разом із людьми, які працюють на наших підприємствах, і місцевими громадами. Астарта завжди була відданою принципам соціальної відповідальності і продовжить дотримуватись їх у майбутньому. Сучасна освіта є центральним напрямом наших соціальних програм та проектів. Крім цього ми підтримуємо розвиток сільської медицини, інфраструктури, культури, спорту.

Ми глибоко переконані, що Астарта здатна досягти амбітних цілей на новому етапі свого розвитку, спираючись на свою відкритість і досвід, відданість працівників, підтримку наших акціонерів та партнерів.

З повагою,

Генеральний директор та засновник Віктор Іванчик

ЗВЕРНЕННЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

GRI 102-2 GRI 102-5 GRI 102-7

ІНФОРМАЦІЯ ПРО КОМПАНІЮ

КОРОТКИЙ ОПИС

Астарта була заснована в 1993 році. Наразі — це вертикально інтегрований агропромисловий холдинг, що спеціалізується на цукровому і сільськогосподарському виробництві, переробці сої та молочному тваринництві. Астарта зарекомендувала себе як зростаюча ефективна компанія, надійний партнер і постачальник.

Виробничі потужності підприємств Астарти розташовані в Полтавській, Вінницькій, Хмельницькій, Чернігівській, Тернопільській, Житомирській, Черкаській, Харківській та Рівненській областях України.

Астарта має сильну управлінську команду та мотивований ключовий персонал з багаторічним досвідом роботи у сфері продовольства і сільського господарства. У 2006 році Астарта першою з українських компаній успішно провела ІРО на Варшавській фондовій біржі, залучивши інвесторів з Європи, США та Азії.

У 2017 році одним з ключових акціонерів компанії став відомий канадський фонд Fairfax.

4

5

БІЗНЕС-МОДЕЛЬ

Бізнес компанії представлений чотирма основними сегментами: рослинництво, виробництво цукру, переробка сої та тваринництво. Компанія також інвестувала в проекти у сфері біоенергетики і інфраструктури.

Соєв

ий ш

рот

Жом

БІОГАЗОВИЙ КОМПЛЕКС

Органічні добрива

Цукровий буряк Органічні добрива

Корм Органічні добрива

Соя

ЦУКРОВИЙ ЗАВОД

ПЕРЕРОБКА СОЇ

ТВАРИННИЦТВО

РОСЛИННИЦТВО

Біогаз

Побічна продукція

Сиро

вина Біогаз

6GRI 102-4

РОЗТАШУВАННЯ АКТИВІВ

Хмельницька область

1 цукровий завод

52 тис. га земельний банк

5 тис. корів

Вінницька область

1 цукровий завод



Полтавська область

4 цукрових заводи

Завод з переробки сої

Біоенергетичний комплекс 146 тис. га земельний банк


Харківська область

2 цукрових заводи


GRI 201-17

КАРТА ЕКСПОРТУ ПРОДУКЦІЇ

Кукурудза

Соєва оболонка

Жом

Ячмінь

Соєвий шрот

Цукор

Меляса

Соєва олія

Пшениця

Соєве масло

8

СТАЛИЙ РОЗВИТОК АСТАРТИ

Сталий розвиток Астарти — це поєднання трьох складових: економічної, екологічної та соціальної.

ЕКОЛОГІЧНА

• Робота з інновацій-ними та безпечними для навколишнього середовища техноло-гіями

•Контроль управлін-ня небезпечними ре-човинами та відхода-ми

•Використання тех-нологій ресурсо- збереження, енерго-ефективність та енер-гозбереження

ЕКОНОМІЧНА

•Інвестиції у підприєм-ства та впровадження міжнародних стандар-тів

•Постійне вдоскона-лення для виробни-цтва якісної продукції

•Партнерство з між-народними фінансо-вими установами

•Розширення ринків збуту

СОЦІАЛЬНА

•Розвиток регіонів

•Співпраця з місце-вими громадами

•Гідні умови праці

•Безпека та здоров’я працівників

9НАШ ВКЛАД ДО ГЛОБАЛЬНИХ ЦІЛЕЙ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ООН

Сталий розвиток компанії забезпечується реалізацією політики корпоративної соці-альної відповідальності (КСВ).

Одним із дієвих механізмів управління КСВ є відповідна Стратегія, що розроблена ком-панією з метою узагальнення соціальних та екологічних ініціатив, посилення їх резуль-тативності.

В рамках своєї стратегії Астарта підтвер-джує відданість принципам прозорості та відповідальності у своїй щоденній діяльно-сті і спрямовує зусилля на досягнення ста-лого лідерства.

Ми підтримуємо 10 принципів Глобального договору ООН в сферах: прав людини, тру-дові відносини, захист довкілля та протидія корупції і розширюємо свою відповідаль-ність.

Саміт ООН з питань сталого розвитку у ве-ресні 2015 року прийняв Порядок денний

на період до 2030 року, в тому числі визна-чив 17 цілей у галузі сталого розвитку.

Цілі мають допомогти об’єднати зусилля усіх країн щодо забезпечення більш гармоній-ного життя для своїх громадян та розвитку планети.

Впровадження Цілей сталого розвитку на національному, міжнародному рівнях ви-магає глобального партнерства та актив-ного залучення всіх зацікавлених сторін: представників органів влади, громадськос-ті та бізнесу.

Ми приймаємо та розділяємо Цілі сталого розвитку, та робимо внесок у їх досягнення постійно в своїй повсякденній бізнес-діяль-ності.

Вклад у пріоритетні цілі викладено у відпо-відних розділах цього звіту.

В своїй діяльності ми обрали пріоритетними наступні Цілі сталого розвитку:

10GRI 102-42 GRI 102-43

ВЗАЄМОДІЯ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ

Ми розуміємо, що сталий розвиток компа-нії неможливий без побудови партнерських відносин із стейкхолдерами.

З метою підвищення громадської поінфор-мованості, встановлення конструктивного діалогу із зацікавленими сторонами, вдо-сконалення процедур становлення страте-гічного підходу до співпраці, розроблено «План взаємодії із стейкхолдерами агро-промхолдингу Астарта», засади якого реа-лізуються підприємствами холдингу. Доку-мент забезпечує більш активне залучення

до співпраці стейкхолдерів, визначає ос-новні принципи взаємодії, форми комуні-кацій тощо.

Компанія усвідомлює, що будь-яка органі-зація повинна бути максимально відкритою до своїх стейкхолдерів. Астарта має чітко сформульовані етичні правила, за допомо-гою яких реалізуються її цінності. Компанія підтримує активний діалог зі стейкхолдера-ми, застосовуючи найкращі бізнес-практи-ки, що сприяють сталому розвитку.

Астарта керується принципами доступу до публічної інформації всіх ключових стейхолдерів, зокрема шляхом

¹

²

³

вільного отримання та поширення інформації, крім обмежень, встановлених законом;

рівноправності, незалежно від ознак раси, політичних, релігійних та інших переконань, статі, етнічного та соціального походження, майнового стану, місця проживання, мовних або інших ознак.

прозорості та відкритості діяльності;

11

ОРГАНИ ВЛАДИ

АКЦІОНЕРИ / ІНВЕСТОРИ

Річний звіт, зустрічі, презен-тації, корпоративний сайт, бухгалтерські звіти, участь у конференціях, ділові зустрі-чі, публікації у ЗМІ, соціальні мережі.

Консультації, корпоративний сайт, річний звіт, участь у конференціях, переговори, ділові зустрічі, соціальні ме-режі, «гаряча» лінія.

СПІВРОБІТНИКИ

Збори, тематичні семінари, корпоративні заходи, кор-поративне видання, анке-тування, колективний дого-вір, кодекс корпоративної етики, навчальні тренінги, звернення на «гарячу» лі-нію, соціальні мережі.

Консультації, семінари, офі-ційне листування, круглі сто-ли, «гаряча» лінія.

СПОЖИВАЧІ / КЛІЄНТИ

Корпоративний сайт, анке-тування, презентації, річний звіт, консультації, перегово-ри, інтерв’ю, соціальні ме-режі, «гаряча» лінія, зустрічі, конференції, друковані мате-ріали.

Конференції, круглі столи, соціальні та благодійні про-грами, публікації у ЗМІ, дру-ковані матеріали (плакати, буклети), зворотній зв’язок через корпоративний сайт, «гарячу» лінію, зустрічі на святах сіл, збори громад та пайовиків, засідання Дорад-чих рад територій, корпора-тивні видання.

ПАРТНЕРИ МІСЦЕВІ ГРОМАДИ / ПАЙОВИКИ

Інструменти взаємодії з стейкхолдерами

12

КЛЮЧОВІ СТЕЙКХОЛДЕРИ

GRI 102-40

АКЦІОНЕРИ

ІНВЕСТОРИ

СПІВРОБІТНИКИ

ПАРТНЕРИ

ГРОМАДИ / ГРОМАДЬСКІ ОРГАНІЗАЦІЇ

ПОСТАЧАЛЬНИКИКЛІЄНТИ

ЗМІ

ПАЙОВИКИ

ОРГАНИ ВЛАДИ

ФЕРМЕРИ

Астарта

13GRI 102-13

ЧЛЕНСТВО В ГАЛУЗЕВИХ ТА ТЕМАТИЧНИХ АСОЦІАЦІЯХ,

ІНШИХ ОБ’ЄДНАННЯХ

ГЛОБАЛЬНИЙ ДОГОВІР ООН

НАЦІОНАЛЬНА АСОЦІАЦІЯ ВИРОБНИКІВ ЦУКРУ УКРАЇНИ

ЄВРОПЕЙСЬКА БІЗНЕС АСОЦІАЦІЯ

ДІЛОВА РАДА США ТА УКРАЇНИ

УКРАЇНСЬКА АГРАРНА КОНФЕДЕРАЦІЯ

КОНФЕДЕРАЦІЯ БУДІВЕЛЬНИКІВ УКРАЇНИ

ЦЕНТР РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ В УКРАЇНІ

ФЕДЕРАЦІЯ РОБОТОДАВЦІВ УКРАЇНИ

ВСЕУКРАЇНСЬКА МЕРЕЖА ДОБРОЧЕСНОСТІ І КОМПЛАЄНСУ

АСПЕН ІНСТИТУТ КИЇВ

14GRI 102-44 GRI 102-46 GRI 102-47 GRI 102-55

АНАЛІЗ СУТТЄВИХ ПИТАНЬ ЗВІТУ

КЛЮЧОВІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯЦей звіт вперше підготовлений у відповідно-сті до ключових стандартів GRI: Standards: Core option. Кілька розділів не повністю охоплюють усі вимоги відповідних стандар-тів GRI через низку об’єктивних причин. У майбутніх звітах компанія докладе макси-мум зусиль, щоб задовольнити всі вимоги стандартів.

Сталий розвиток — це природна частина на-шої ділової поведінки, що безпосередньо впливає на процес прийняття рішень.

Завдяки аналізу основна команда спеціа-лістів Астарти змогла оцінити економічну, екологічну та соціальну значимість своїх основних зацікавлених сторін та визначити важливі питання, які мають суттєвий вплив на сталість. Ця оцінка зроблена на основі численних взаємодій та консультацій в рам-

ках компанії та за відгуками зацікавлених сторін за допомогою різних форматів їх за-лучення.

ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОБМЕЖЕННЯМи оцінили важливість та застосовність сут-тєвих питань сталого розвитку для свого біз-несу і зосередили увагу на тих аспектах, які є важливими для організації та її ключових стейкхолдерів, а саме: питань, що можуть призвести до економічного, соціального чи екологічного впливу, або тих, які суттє-во стосуються зацікавлених сторін. Аспекти меншого пріоритету підлягають моніторин-гу та обговоренню.

15

АНАЛІЗ ВАЖЛИВИХ СУТТЄВИХ ПИТАНЬ

Астарта провела інтерв'ю та фокус-групи із різними стейкхолдерами (внутрішніми та зовнішніми), щоб з'ясувати основні сфери інтересів. Для визначення пріоритетів та результатів використовувалася система під-рахунку балів, яка дозволила нам побуду-вати проблеми на матриці, що відображає важливість кожної теми, як для внутріш-ніх, так і для зовнішніх зацікавлених сто-рін, де 10 балів як найважливіше питання, а нуль — мінімальна важливість.

Зелена лінія на матриці являє собою межу для розкриття інформації у звіті.

На горизонтальній осі представлені сфери, що становлять інтерес для внутрішніх заці-кавлених сторін, а на вертикальній осі до-ступні області, що репрезентують інтерес для зовнішніх зацікавлених сторін.

У верхній правій частині матриці ми може-мо знайти питання, що становлять голов-ний інтерес для стейкхолдерів, вони по-значені кольоровими елементами і будуть докладно розглянуті в звіті.

Аспекти меншого пріоритету підлягають мо-ніторингу та обговоренню.

зовн

ішні

й

внутрішній

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

А

G

L

H

K

L

I

С D

B

E F

Назва еле-менту

Визначення GRI: Standards

А Економічні показ-ники

201-1

В Співпраця з місцеви-ми громадами

413-1

С Безпека праці та охорона здоров’я

403-2

D Споживання енергії 302-1

E Матеріали та відходи виробництва

306-2, 306-1

F Зайнятість праців-ників

401-1

G Якість продукції стандарт не застосован

H Біорізноманіття стандарт не застосован

I Корупція стандарт не застосован

J Дискримінація стандарт не застосован

K Кваліфікація стандарт не застосован

L Комунікації стандарт не застосован

GRI 201-1

ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ

463 ТИС. ТОН

459 МЛН. ЄВРО

120 МЛН. ЄВРО

62 МЛН. ЄВРО

786 ТИС. ТОН

205 ТИС. ТОН

110 ТИС. ТОН

Виробництво цукру

ДОХІД

Виробництво зернових

EBITDA ЧИСТИЙ ПРИБУТОК

Переробка соєвих бобів

Виробництво молока

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ 2017

16

17

1 317 1 000

709 808

526 452

2017 2017

2016 2016

2015 2015

СПЛАЧЕНО ПОДАТКІВ/ ЗБОРІВ ДО БЮДЖЕТУ

ВИПЛАТИ ЗА ОРЕНДУ ПАЇВ

МЛН. ГРН

МЛН. ГРН

МЛН. ГРН

МЛН. ГРН

МЛН. ГРН

МЛН. ГРН

18GRI 413-1

СПІВПРАЦЯ З МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИ

Астарта має багаторічну історію співпраці із громадами. Ми переконані, що Компанія повинна сприяти позитивним змінам у суспільстві та розуміємо, що успіх нашого бізнесу нероздільний з добробутом місцевих громад.

Одним із ефективних механізмів спілкування з місцевими громадами є Стратегія корпоративної соціальної відповідальності, розроблена у 2014 році. Вона спрямована на координацію соціальних та екологічних ініціатив з метою посилення їх впливу. Астарта дотримується принципів прозорості та відповідальності у своїй повсякденній діяльності та докладає зусиль для досягнення стабільного лідерства.

Починаючи з 2008 року, співпраця з місце-вими громадами базується на десяти прин-ципах Глобального договору ООН у сфері прав людини, зокрема тих, що стосуються трудових відносин, охорони навколишньо-го середовища та боротьби з корупцією. В рамках Стратегії корпоративної соціальної відповідальності Астарта підтримує основні принципи Глобального договору ООН.

Сьогодні Астарта діє у дев’яти регіонах Украї-ни, 229 сільських радах та об'єднаних грома-дах та 365 селах. Політика соціального парт-нерства АСТАРТИ спрямована на підтримку інтегрованого та збалансованого розвитку сільських регіонів. Політику «Соціального партнерства» впроваджують усі дочірні ком-панії групи.

Компанія реалізує політику соціального парт-нерства через підписання Договорів або Меморандумів соціальної співпраці із сіль-ськими радами, на території, де веде свою діяльність.

Для громад Астарта розробила «Карти ста-лого розвитку», що відображають показники рівня життя населення та визначають пріо-ритетні напрями розвитку територій.

За напрямами щорічно складаються Про-грами розвитку територій, що засновані на потребах місцевих громад.

Програми включають цільові проекти, що найбільш необхідні та мають найбільший ефект для всіє громади. Рішення про вклю-чення проектів до річної Програми прийма-ються колегіально через спеціально ство-рені Дорадчі ради територій або робочими групами при сільських радах, або «зборами пайовиків». До складу таких консультаційних рад входять представники місцевої влади, громадські активісти, пайовики, місцеві екс-перти та лідери думок, представники ком-панії на місцях тощо. Моніторинг та оцінку проектів річної Програми, стан виконання та впровадження проектів обговорюють на засіданнях зазначених груп.

19

БЮДЖЕТ СОЦІАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА

40 млн. грн

35 млн. грн

30 млн. грн

2015 рік

2016 рік

2017 рік

20

Культура і спортМедицина ОсвітаПідтримка інфраструктури та благоустрою

Інші (благодійність, ремонт доріг поза межами населених пунктів)

Бюджет соціального партнерства за напрямами

7%15%

22%27%

29%

ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ СОЦІАЛЬНИХ ІНВЕСТИЦІЙ

Культура і спорт

Медицина ОсвітаПідтримка

інфраструктури та благоустрою

Інші (благодійність, ремонт

доріг поза межами населених пунктів)

2015 рік

7%8%

12%

15%

58%

2016 рік

11%

16%

18%24%

31%

2017 рік

КРАЩІ ПРАКТИКИ СОЦІАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА

Чи не найбільша увага у межах соціально-го партнерства надається освітнім програ-мам. Такі проекти можна умовно розділити на дві групи: ті, що спрямовані на підтримку матеріально-технічної бази навчальних за-кладів (ремонт шкіл, закупівля обладнання, впровадження енергозберігаючих заходів тощо), та освітні проекти для школярів, ме-тодична допомоги вчителям і батькам для гармонійного розвитку дітей.

21

Проект «Гуманна педагогіка», який старту-вав у 2016 році, сьогодні впроваджується у 19 школах. Залучено 178 вчителів, прове-дено 58 тренінгів з педагогами, 55 — з бать-ками, 32 — відкритих заняття із школярами. Гуманна педагогіка формує особистість, яка керується у житті гуманістичними цін-ностями, може висловлювати власну точку зору, вирішувати проблеми, допомагати ін-шим, спираючись на неї. Як зазначає ав-тор концепції гуманної педагогіки Шалва Амонашвілі, «ця педагогіка сприймає ди-тину такою, якою вона є, погоджується з її природою».

«Другий рік поспіль у нашій школі ми працюємо за методом гуманної педагогіки. За цей час разом з учителями відвідали педагогічні читання у Києві та Мінську, зараз ділимось досвідом з іншими школами. Спочатку працювали тільки з дітьми, але швидко зрозуміли — якщо вдома принципи гуманної педагогіки сповідуватись не будуть, результату ми не досягнемо. Тому зараз важливе місце відводимо роботі з батьками, більшість з яких позитивно відгукується на нові підходи, адже під час зустрічей завжди даємо зворотний зв’язок, допомагаємо вибудувати гармонійні взаємини з дитиною. Я радий, що завдяки Астарті та «Волочиськ-Агро» ми реалізуємо такий важливий для розвитку наших дітей проект.»

Василь Орловський, директор Бальковецької загальноосвітньої школи:

22

23

Астарта, фонд BrainBasket та компанія «Мі-ратех» запустили пілотний проект «ІТ–осві-та для сільських громад», який дозволить мешканцям сіл отримати базову IТ-освіту. Сьогодні, коли IT-технологіями пронизано усе довкола, важливо, аби і у мешканців сіл була можливість отримувати необхід-ні знання. На першому етапі оволоділи ІТ-навичками 45 дорослих та 37 школярів сіл Озера, Лутовинівка та Староаврамівка Полтавської області. У перспективі плану-ється розширення проекту щонайменше до 15 сільських локацій.

Разом з «Україна без сміття» організовано роздільний збір сміття (кошти, які школи отримують за здане на переробку сміття, йдуть на придбання методичних матеріалів) та запроваджено проект «Чисте довкілля» в ньому приймають участь 180 учнів. Про-ект став прикладом для місцевої влади, яка запроваджує його зараз по всій території, для всіх мешканців.

Окрім цього реалізується спільний проект з Українською академією лідерства для роз-витку лідерських якостей у дітей. 7 шкіл Пол-тавщини, більше 300 учнів взяли участь у проекті «ПрокаЧАЙся!»: проводились зустрі-чі студентів і школярів, лекції для вчителів.

24

У жовтні стартував проект «Моя профе-сія в агро». Мета проекту показати, що агросфера це безліч можливостей для особистого і професійного розвитку. У 2017 році прийняли участь 3 пілотні школи Хмельницької області — 90 учнів.

Розвиток інфраструктури села — невід’єм-на частина програми соціального партнер-ства Астарти. Компанія ремонтує освітні за-клади, медичні установи, палаци культури, спортивні та дитячі майданчики.

Проекти корпоративного волонтерства: «Забіг переможців», «Забіг у вишиванках», «Пробіг під каштанами», підтримка Кобеляцького дитячого будинку-інтернату.

Володимир Недбайло, голова Новооржицької селищної ради:

З керівництвом Компанії та заводу у нас склалися дійсно добросусідські стосунки. Цього року завдяки Астарті ми завершили ремонт покрівлі дитячого садка, регулярно користуємось транспортними послугами. Окремо хотілося б відзначити масштабний проект з повної реконструкції системи водопостачання у нашому селищі. Проект стартував минулого року, його завершення заплановано на 2021 рік. Фактично, за останні сорок років жодних капітальних ремонтів система не знала, а тому це впливало і на якість води. Ми сподіваємось, що і надалі спільними зусиллями будемо розвивати наше селище та створювати комфортні умови життя для кожного мешканця Новооржицького.

27

МЕХАНІЗМ РОЗГЛЯДУ СКАРГ

Компанія розробила та впровадила процедури обробки скарг, які доступні для використання всіма зацікавленими сторонами.

Будь-які коментарі можуть бути подані в усній або письмовій формі (по телефону, поштою або електронною поштою).

Всі скарги приймаються до розгляду протягом 7 днів.

Відповідь на них готується не пізніше 30 днів з моменту подачі.

Інформація про скаргу фіксується в журналі скарг спеціально уповно-важеним персоналом на всіх філіях Астарти. Журнал скарг дозволяє вести облік отриманих звернень від зацікавлених сторін, оперативно реагувати та вживати заходи для врегулювання питань. Астарта суво-ро дотримується принципу конфіденційності при розгляді коментарів та скарг.

В 2017 році було зареєстровано сто п'ятдесят п'ять заявок. Предметом заявок були пропозиції про співпрацю (участь у тендерах, придбання продукції, працевлаштування в компанії тощо), питання щодо оренди землі, надання благодійної допомоги тощо.

Всі питання були ретельно розглянуті, а заявникам надано вичерпні відповіді.

¹

³ 4

²

PB 28

ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ

GRI 401-1

Ми вважаємо, що врахування потреб та розвитку працівників є однією з найефектив-ніших стратегій успішного бізнесу. За 25-річну історію компанії співробітники активно сприяли її зростанню.

Оскільки сільськогосподарське та цукрове виробництво має сезонний характер, існує значна кількість сезонних працівників. Таким чином, на пік сезону в 2017 році, кіль-кість працівників групи перевищила 13,3 тисяч. В період кінця сезону, в кінці грудня 2017 року, Астарта налічувала 9 203 співробітників.

Структура працівників станом на кінець року

2015 2016 2017

За віком до 30 р 1 586 1 709 1 606

до 50 р 4 482 5 122 4 798

понад 50 р 2 388 2 771 2 799

За статтю

Чоловіки 5 807 6 494 6 167

Жінки 2 649 3 108 3 036

За рівнем Менеджери 798 878 975

Спеціалісти 1 496 1 634 1 642

Інші службовці 309 324 326Робітники 5 853 6 770 6 260За напрямком бізнесу Цукрове виробництво 1 277 2 093 1 968Агровиробництво 5 121 5 518 5 311Переробка сої 168 176 180Молочне тваринництво 1 624 1 534 1 443Інші 266 281 301Тип Постійні 7 123 7 389 7 989Сезонні 1 333 2 213 1 214Загальна чисельність співробітників на кінець року

Всього 8 456 9 602 9 203

29

Середня частка жінок в Компанії становила 33%, чоловіків — 67%. Вікова структура пра-цівників компанії показує високу частку працівників у віці від 30 до 50 років, тобто більше 52% від загальної кількості працівників. Більше 92% працівників працюють за колективним договором.

Відносно високий рівень плинності кадрів обумовлений сезонним характером сільсько-господарських та цукрових операцій. У той же час, відповідно до законодавства України, близько 13% працівників вважаються тимчасово зайнятими. Ця група співробітників пред-ставляє сезонних працівників, які, як правило, беруть участь у посівній та кампанії зі збору врожаю сільськогосподарських культур, а також у кампанії з переробки цукрових буряків.

30КОДЕКС ЕТИКИ ТА РІВНІ МОЖЛИВОСТІ

Астарта дотримується парадигми, що осно-ва успіху бізнесу — це люди. Компанія пова-жає права людини і не допускає дискримі-нації з політичних, релігійних, національних, гендерних чи інших мотивів. Ми надаємо рівні можливості у працевлаштуванні, про-фесійному й особистісному зростанні всім співробітникам. Принциповим для компанії є невикористання дитячої праці.

Кодекс корпоративної етики визначає ос-новні принципи культури відносин в ком-панії: відкритість, толерантність, повага до людини. В Астарті діють Кадрова політика, Соціальна політика, Політика оплати праці. На підприємствах холдингу укладені колек-тивні договори, які підтримують ці політики та регламентують взаємовідносини між ро-ботодавцем і трудовим колективом. Колек-тивними договорами охоплені 92% праців-ників Астарти.

Астарта забезпечує роботою людей з ін-валідністю та тих, яких відносять до «групи ризику». Станом на 31 грудня 2017 року в компанії працювали:

554 людини з інвалідністю — 6% від загаль-ної кількості.

2 801 людина передпенсійного та пенсій-ного віку (понад 50 років) — 30% від усіх співробітників.

Ці співробітники мають рівні права і мож-ливості.

Компанія з повагою ставиться до вагітних жінок: зберігає робочі місця на період від-пустки у зв’язку з вагітністю, пологами та догляду за дитиною до 3-х років. Після вихо-ду на роботу молодим мамам пропонується гнучкий графік роботи, надаються додатко-ві консультації щодо змін, які сталися в ком-панії.

Компанія поважає право співробітників на приєднання або неприєднання до трудових профспілок, членство у професійних органі-заціях за їх вибором, а також право на за-хист своїх колективних інтересів. Станом на 30 червня 2017 року в 11 підприємствах компанії створені профспілки, до складу яких входять 5 516 працівників, що склада-ло на той час 50% від загальної чисельності персоналу компанії.

554 людини з інвалідністю – 6% від загальної кількості;

2 801 людина передпенсійного та пенсійного віку (понад 50 років) – 30% від усіх співробітників.

554 людини

з інвалідністю

2801 людина, якій

понад 50 років

Астарта забезпечує роботою людей з інвалідністю та тих, яких відносять до «групи ризику».

Станом на 31 грудня 2017 року в компанії працювали:

31

РОЗВИТОК СИСТЕМИ ВИНАГОРОД І ПІЛЬГ

Питання організації праці та умови опла-ти на підприємствах Астарти врегульовані у відповідності до чинного законодавства України з праці, Кадровою Політикою ком-панії, Політикою оплати праці, Політикою з преміювання співробітників, Соціальною Програмою, Колективними договорами, Правилами внутрішнього трудового розпо-рядку. Вони обумовлюють виплати співро-бітникам усіх рівнів, зміни окладів, перелік і розміри соціальних виплат, в тому числі матеріальної допомоги у випадках хвороби співробітника, необхідності оперативного втручання, при народженні дітей та вступі у шлюб, позик на житло, лікування та навчан-ня співробітників.

Матеріальна винагорода співробітників складається з компенсаційних виплат і включає виплату заробітної плати, що скла-дається з тарифної частини, премій, виплат, гарантованих законодавством, і соціаль-ний пакет.

2017В пілотному варіанті протестована нова си-стема мотивації співробітників в тваринни-цтві. Вона довела свою ефективність з ог-лядом на результат бізнесу та можливості зростання оплати праці залежно від докла-дених зусиль. В 2018 році ця система буде поширена на всіх співробітників агрофірм у напрямі тваринництва. Визначені переваги і недоліки існуючої системи компенсацій та винагород (за участю міжнародної консалтингової ком-панії «Ернст енд Янг») та можливості для змін з урахуванням кращих практик, як в системі оплати і преміювання загалом, так і в компенсаційних пакетах співробітників. Рекомендації «Ернст енд Янг» будуть взяті в основу розробок нових політик, які реалі-зуються в 2018 році.

32

У 2017 році Астарта на 30% більше інвесту-вала у навчання та розвиток своїх співро-бітників порівняно з попереднім роком.Традиційно щороку компанія реалізує про-грами підвищення кваліфікації технологів та інженерів цукрового виробництва, агро-номів, інженерів та механізаторів із залу-ченням провідних експертів і міжнародного досвіду. Працівники виробничих професій відвідують зовнішні спеціалізовані курси, зокрема за стандартами якості, охорони праці та техніки безпеки на виробничих під-приємствах.Компанія активно підтримує здобуття спів-робітниками вищої освіти. Щороку для про-водяться програми стажувань і обміну досвідом з іншими прогресивними підпри-ємствами України та світу.Керівники і фахівці компанії обов'язково підвищують кваліфікацію у зовнішніх се-мінарах і тренінгах за професіями, беруть участь у спеціалізованих конференціях, фо-румах, виставках. Серед загально корпоративних програм професійного розвитку: «Англійська мова», «Ефективна робота в команді», «Розвиток презентаційних навичок», «Розвиток осо-бистої ефективності», «Управління ефектив-ністю». З 2017 року відкрита корпоративна електронна бібліотека, запроваджуються

сучасні формати навчання за принципом «Quick skills». Астарта розпочала практику зустрічей співробітників із цікавими надихаючими спікерами — видатними діячами та викла-дачами прогресивних організацій (Amity Technology, SingularityU, LvBS тощо).68% співробітників щороку беруть участь в Оцінці досягнень і розвитку персона-лу. Співробітники отримують оцінку влас-ної ефективності за OKR (Objectives & Key Results) і компетенціями. Система оцінки діє в Астарті з 2010 року і розвивається від-повідно до вимог бізнесу – переглядається актуальність компетенцій, додаються сучас-ні методики та інструменти оцінювання.На сьогодні моделі компетенцій складають-ся з таких блоків: «загально корпоративні компетенції» — базуються на цінностях ком-панії та є актуальними для кожного праців-ника компанії, «управлінські компетенції» — важливі для керівних посад, «виконавчі компетенції» — для фахівців.За результатами щорічної оцінки для пра-цівників формуються Плани професійного розвитку, в яких особлива увага приділяєть-ся навчальним заходам, що допомагають співробітнику підвищувати рівень компе-тенцій.

РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

33GRI 302-1

СПОЖИВАННЯ ЕНЕРГІЇ

Динаміка споживання газу на цукрових заводах

27 25 24

172 171

156

Наша мета полягає в мінімізації спожи-вання ресурсів, в тому числі, споживання енергії та потенційного шкідливого впливу на навколишнє середовище з урахуванням найвищих стандартів якості. Це означає до-тримання всіх законодавчих та внутрішніх правил. Для нас це також означає моніто-ринг та оптимізацію виробничих процесів.

Зниження споживання енергії (зокрема, зменшення споживання газу та електрое-нергії) стало важливим компонентом Стра-тегії сталого розвитку компанії. У 2017 році Астарта зменшила споживання газу на тон-ну цукру на 9% та споживання електроенер-гії на 5% у порівнянні з попереднім роком.

Переробка цукрових буряків в цукор — про-цес, що вимагає багато ресурсів. Зокрема, головним джерелом енергії в останні роки у цій галузі був природний газ. У 2015, 2016 та 2017 роках споживання природного газу цукровими заводами групи відповідно ста-новило 66, 96 та 84 мільйонів кубічних ме-трів. Згідно українського державного стан-дарту 5542-87, це дорівнює 2.3, а, 3.3 та 2.9 PJ відповідно.

У рамках Програми, прийнятої компані-єю протягом 2016-2020 років, найкра-щі доступні технологічні практики. Астар-та продовжує виконувати модернізацію, спрямовану на економію енергії, води та ефективність використання ресурсів.

34

За 2017 рік на цукрових заводах Астарти було проведено такі заходи,

спрямовані на зменшення споживання природного газу:

• Установка приймальної мішалки маточного утфелю;

• Заміна сушильного барабану цукру;

• Встановлення фільтр-пресу суспензії І сатурації;

• Автоматизація схеми подачі флокулянту соку І сатурації;

• Установка центрифуги ІІІ продукту;

• Ремонт дифузійних апаратів;

• Встановлення додаткового корпусу випарної установки

Динаміка витрат палива, кг на гаДизельне паливо використовується насам-перед у сільськогосподарських процесах. Компанія реалізує ряд ІТ-рішень для змен-шення рівня споживання палива на 1 га в сільському господарстві. У результаті — спо-живання дизельного палива у 2017 р. змен-шилося на 1%, а споживання бензину (тип А-92) зменшилося на 14%.

Динаміка споживання електроенергії

2015 2016 2017

Витрати на електроенергію Виробництво цукру, тис. грн 14 200 19 118 16 632

Агровиробництво, тис. грн 33 164 44 530 51 044

Переробка сої, тис. грн 11 351 14 546 15 462

Інші, тис. грн 2 848 2 863 2 541

Споживання електроенергії Виробництво цукру, КВт/ч 64 520 234 92 178 593 74 259 330

на тону буряка, КВт/ч 25,11 25,34 24,14

Агровиробництво, КВт/ч 22 073 397 23 994 399 25 915 051 Переробка сої, КВт/ч 9 522 688 10 701 005 10 616 602 Інші, КВт/ч 1 701 555 1 632 765 1 350 522

86,11 86,21 85,30

8,647,65

6,60

Для обчислення споживання електроенер-гії ми обрали найбільш значні виробничі одиниці, які споживають / виробляють най-більш матеріальну кількість електроенергії. Дані, наведені в таблиці нижче, включають усю спожиту (вироблену та придбану) елек-троенергію, що використовується для адмі-ністративних та виробничих потреб компа-нії. Коливання по роках відбуваються через кількість робочих днів сезону виробництва цукру та тривалості модернізаційної кампа-нії, яка передує виробничому циклу.

35GRI 306-2

МАТЕРІАЛИ ТА ВІДХОДИ ВИРОБНИЦТВА

Компанія виробила близько 2,4 млн. тонн побічних продуктів та відходів у 2017 році, що на 16% менше, ніж у 2016 році. 75% з них було перероблено. Ми також збільшили кількість перероблених відходів на 6% цього року.

2015 2016 2017

Безпечні відходи Цукрове виробництво

Відходи від переробки буряків 86 842 131 228 120 885

Меляса 74 071 122 314 92 303

Дефекат 240 828 294 296 342 336

Жом 1 333 871 2 161 088 1 678 793

Відходи виробничо-технологічні 11 992 18 020 18 180

Агровиробництво Зернові відходи (1-3 клас) 10 122 2 996 9 902

Зернові відходи (4 клас) 18 934 10 617 7 124

Солома 619 906 105 533 106 025Інші 1 864 1 630 1 693 Небезпечні відходи Тара з-під пестицидів 61.8 66.3 87.8Використані люмінесцентні лам-пи

1.1 1.9 1.9

Використані акумуляторні батареї 14.1 25.3 39.3Використані масла 55.2 52.9 54.8Азбестовмісні матеріали 28.2 64.6 128.0Відпрацьовані масляні фільтри 3.8 4.5 5.4

Динаміка утворення побічних продуктів та відходів (тонн)

36

Побічні продукти і безпечні відходи використовуються повторно, переробляються або про-даються організаціям, що можуть використати їх у своєму виробництві чи для корму домаш-ніх тварин. Особливим попитом користується жом від цукрових буряків, який купує місцеве населення для використання у власному господарстві. Також жом та безпечні біовідходи направляються на біоенергетичний комплекс, де їх перетворюють на біогаз.

Всі небезпечні відходи обробляються компаніями, які мають ліцензію на їх обробку та за-хоронення. Експерти виробничих підприємств отримують регулярні оновлення з офіційного веб-сайту Міністерства екології та природних ресурсів щодо переліку ліцензіатів, приділя-ючи особливу увагу утилізації небезпечних відходів. Методи захоронення відходів відбира-ються відповідно до вимог законодавства України щодо поводження з відходами.

Компанія розробила програму заміщення азбесту до 2020 року. Ця програма була затвер-джена в 2014 році і періодично оновлюється, щоб відповідати юридичним вимогам. Про-грама призначена для заміщення матеріалів, що містять азбест та створюють ризик для здоров'я людей під час роботи з ними. Кожне підприємство в межах групи обчислює кіль-кість матеріалів, що містять азбест, які необхідно замінити відповідно до їх стану.

37GRI 306-1

ВИКОРИСТАННЯ ВОДНИХ РЕСУРСІВ

Вода, найважливіший ресурс з глобальної точки зору, є одним із важливих ресурсів, що використовується у виробничих проце-сах Астарти. Ми працюємо над тим, щоб зменшити споживання води на цукрових заводах, оскільки вони є основними спожи-вачами водних ресурсів. Інші сегменти біз-несу не є суттєвими в цьому питанні.

Стічні води цукрових заводів формуються під час виробництва. На цукровому заводі є три категорії стічних вод:

Категорія 1 — використовується для охо-лодження обладнання. Після охолодження вода надходить у технічні ставки, щоб охо-лонути до цільової температури та поверну-тися до технологічного процесу. Надлишок води першої категорії відправляється як подача води для другої категорії оборотної води.

Категорія 2 — транспортувальні води та води з буряків. Ці води містять значну кіль-кість осаду.

Категорія 3 — суміш від транспортування та очищення води від осаду, води після очи-щення та охолодження насиченого газу від лабораторій та побутових стічних вод, що надходять на природні біологічні очисні спо-руди - поля фільтрації. Моніторинг свердло-вин розташовується навколо фільтраційних полів, щоб допомогти контролювати якість обробки стічних вод.

Усі стічні води цукрових заводів перед над-ходженням до поля фільтрації очищуються на очисних спорудах (горизонтальних або радіальних).

Динаміка водовідведення, м3

2 683 116 4 193 150 2 932 563

38

Скорочення кількості стічних вод у 2017 році в порівнянні з 2016 роком пов'язане з вико-нанням низки заходів щодо модернізації виробництва, спрямованих на зменшення спожи-вання води, а також меншими обсягами переробки сировини.

Води, що використовуються у виробничому процесі, протягом звітного періоду не вико-ристовувались сторонніми організаціями.

Динаміка споживання води, м3

3 042 862 4 238 258 3 187 497

39GRI 403-2

БЕЗПЕКА ПРАЦІ ТА ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я

Безпека праці має ключове значення. Є два аспекти безпеки, обидва з яких є однаково важливими: створення безпечного робочого середовища та отримання необхідних знань про персональну безпечну практику роботи.

Програми зменшення аварій на робочому місці розроблено відповідно до різних сегментів бізнесу та специфіки діяльності, адаптуються до конкретних вимог виробництва. Це вклю-чає в себе оцінку небезпек, підготовку працівників та менеджерів, а також проміжні дні, протягом яких співробітники активно навчаються. 46 співробітників Компанії представлені в офіційних спільнотах та комітетах для працівників з питань здоров’я та безпеки праці.

Дані про безпеку робочих місць

2015 2016 2017Коефіцієнт частоти настання нещасного ви-падку зі смертельними наслідками (FIFR)

0,19 0 0,15

Коефіцієнт частоти травм з тимчасовою втратою працездатності (LTIFR)

0,7 0,62 0,64

Показник втрачених робочих днів 20,05 36,38 24,1

Впровадження Програми розбито на два етапи:

1. мотивація персоналу і ефективне розслідування інцидентів;

2. зміна ставлення працівників до власної безпеки та безпе-ки оточуючих, а також оцінка ризиків виробничих процесів.

Для зниження рівня виробничого травматизму на підприємствах компанії фахівцями управління еко-логії, охорони праці та сер-тифікації була розроблена

Програма «5 кроків до безпеки»

40

Сертифікація компанії у 2017 році

СЕРТИФІКАЦІЯ Клієнти харчової промисловості надають великого значення безпеці та відповідно-сті нашої продукції. Зовнішні організації проводять відповідні сертифікаційні аудити. Відповідно, наш виробничий процес спря-

мований на міжнародно визнані стандарти з широкою специфікацією та стандартизова-ним процесом оцінки.

На цукрових заводах компанії функціонують системи харчової безпечності, сертифіковані за схемою FSSC 22000, що схвалена міжнародною організацією Глобальної ініціативи з безпечності харчових продуктів (GFSI). Підприємства мають сертифікати ДСТУ ISO 9001 та ДСТУ ISO 22000, що спрямовані на додержання вимог з якості та безпечності продукції.

З 2017 року на всіх молочних фермах агрофірм Астарти впроваджуються принципи харчо-вої безпечності НАССР, що сприятиме підвищенню якості молока.

Назва заводу Система менедж-менту якості

Система менедж-менту безпечності харчової продукції (HACCP)

Система екологічного менеджменту

Система менедж-менту охорони праці та промис-лової безпеки

Система енергетич-ного менедж-менту

Наркевицький цукро-вий завод -

ISO 22000 сертифікація FSSC 22000 діагностичний аудит

ISO 14001 ре-сертифікація

OHSAS 18001 ресертифікація -

Жданівський цукровий завод ДСТУ ISO 9001 FSSC 22000

ресертифікаціяISO 14001 ре-сертифікація - -

Яреськівський цукро-вий завод

верифікація сертифікату

FSSC 22000 ресертифікація

ISO 14001 ре-сертифікація - -

Глобинський цукровий завод ДСТУ ISO 9001 FSSC 22000

ресертифікаціяISO 14001 ре-сертифікація

OHSAS 18001 сертифікація

ISO 50001 сертифікація

Кобеляцький цукровий завод


ДСТУ ISO 22000 верифікація

ISO 14001 ре-сертифікація - -

Новоіванівський цу-кровий завод ДСТУ ISO 9001 ISO 22000 серти-

фікаціяISO 14001 сертифікація - -

Новооржицький цукро-вий завод


FSSC 22000 сер-тифікація

ISO 14001 сертифікація

OHSAS 18001 сертифікація

ISO 50001 верифікація сертифікату

Савинський цукровий завод ДСТУ ISO 9001 FSSC 22000діа-

гностичний аудит - - -

Глобинський перероб-ний завод (*переробка сої)

ISO 9001 вери-фікація сертифі-кату

FSSC 22000 ве-рифікація серти-фікату


OHSAS 18001 верифікація сертифікату


ISO 22000 вери-фікація сертифі-катуGMP+ діагностич-ний аудит

41

GRI 102: ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО 2017 РІК

102-1 Назва організації ASTARTA Holding N. V.

102-2 Головні активності, бренди, види про-дукції чи послуг Бізнес модель представлено на сторінці 5

102-3 Місцезнаходження штаб-квартири організації

Зареєстрований офіс: Ян Ван Гойенкаде, 8, 1075 HP Амстердам. Штаб-квартира (адміністративний центр організації: вул. Почайнинська 38/44, Київ, Україна, 04070).

102-4 Країни, у яких організація здійснює свою діяльність

Україна: Київ, Полтава, Вінниця, Харків, Черкаси, Чернігів, Хмельницька область, сторінка 6

102-5 Організаційно-правова форма, харак-тер власності Будь ласка, зверніться до сторінки 4

102-06 Основні ринки Будь ласка, зверніться до сторінки 7

102-07 Масштаб організаціїЦукор, жом, меляса, зерно, олійні культури, пере-робка сої (соєва олія, соєвий шрот, соєва оболонка), молоко. Сторінка 4

102-08 Інформація про співробітників, інших робочих Будь ласка, зверніться до сторінки 4

102-09 Опис ланцюга поставок організації Будь ласка, зверніться до сторінки 4

102-10 Суттєві зміни, що відбулися в організа-ції та мережі постачальників Будь ласка, зверніться до сторінки 4

102-11 Принципи застороги Будь ласка, зверніться до сторінки 15

102-12 Зовнішні ініціативи Глобальний договір ООН. Сторінка 9

102-13 Членство в асоціаціях Будь ласка, зверніться до сторінки 13

102-14 Заява найвищого керівника Заява генерального директора представлена на сто-рінці 3

102-16 Цінності, принципи, стандарти та нор-ми поведінки Будь ласка, зверніться до сторінки 2

102-18 Структура управління Будь ласка, зверніться до інтегрованого річного звіту Компанії за посиланням: http://www.astartakiev.com

102-40 Список зацікавлених сторін Будь ласка, зверніться до сторінки 12

102-41 Колективний договір 92% працівників охоплено колективним договором

102-42 Виявлення і відбір зацікавлених сторін Будь ласка, зверніться до сторінки 10

102-43 Підхід до взаємодії із зацікавленими сторонами Будь ласка, зверніться до сторінки 10

102-44 Ключові питання від зацікавлених сторін Будь ласка, зверніться до сторінки 14

102-45 Юридичні особи, включені в консолідо-вану фінансову звітність

Будь ласка, зверніться до інтегрованого річного звіту Компанії за посиланням: http://www.astartakiev.com

102-46 Методика визначення змісту звіту і меж аспектів Будь ласка, зверніться до сторінки 14

102-47 Список суттєвих тем Будь ласка, зверніться до сторінки 15

ІНДЕКС ЗМІСТУ GRI ЗАГАЛЬНІ РОЗКРИТТЯ ІНФОРМАЦІЇ

42102-48 Коригування інформації Відсутнє

102-49 Зміни у звіті Відсутні

102-50 Звітній період 12 місяців року, що закінчився 31 грудня 2017 року.

102-51 Дата публікації попереднього звіту Звіт підготовлений за стандартами GRI вперше.

102-52 Цикл звітності Щорічно.

102-53 Контактні особи щодо питань, визначе-них у звіті [email protected]

102-54 Заява щодо звітності відповідно до GRI стандартів Будь ласка, зверніться до сторінки 14

102-55 Таблиця змісту GRI Будь ласка, зверніться до сторінок 41-43

102-56 Зовнішній аудит Українська версія цього звіту не проходила зовнішній аудит

GRI 102: ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО 2017 РІК

103-1 Пояснення до суттєвої теми та її межі

Будь ласка, зверніться до сторінки 15103-2 Управлінський підхід та його компоненти

103-3 Оцінка підходу управління

GRI 201: ЕКОНОМІЧНА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ

201-1 Пряма економічна цінність, що створю-ється і поширюється Будь ласка, зверніться до сторінок 7, 16, 17

Місцеві громади

GRI 103: УПРАВЛІНСЬКИЙ ПІДХІД ДО 2017 Р




GRI 413: МІСЦЕВІ ГРОМАДИ

413-1Активності, пов’язані із залученням громад, оцінками впливу і програмами розвитку

Будь ласка, зверніться до сторінок 18-27. 100% операцій покривається Планом зацікавлених сторін.

Охорона і безпека праці





GRI 403: ОХОРОНА І БЕЗПЕКА ПРАЦІ

403-2

Види травм і показники травматизму, професійних захворювань, втрачених днів і прогулів, кількість нещасних випад-ків зі смертельними наслідками, пов'я-заних з роботою

Будь ласка, зверніться до сторінки 39

СУТТЄВІ ТЕМИ

43

Енергія





GRI 302: ЕНЕРГІЯ

302-1 Споживання електроенергії в організації Будь ласка, зверніться до сторінок 33-34

ВІдходи





GRI 306: СТІЧНІ ВОДИ І ВІДХОДИ

306-1 Розподіл води за якістю та призначеннямБудь ласка, зверніться до сторінок 35-38

306-2 Відходи за типом та методом утилізації

Зайнятість





GRI 401: ЗАЙНЯТІСТЬ

401-1 Зайнятість співробітників Будь ласка, зверніться до сторінок 28-32

2017 ЗВІТ ЗІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ - astarta · Цей звіт вперше...

Documents