2019년 8월 26일 월요일 제1320호 · ‘블랙야크 키즈’, ‘베네통 키즈’와...

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2019년 8월 26일 월요일 제1320호 크라우드 펀딩, 패션 부문 급성장 와디즈, 텀블벅 리워드 프로젝트 유니크한 기획, 상품 차별화 관건 크라우드 펀딩사들의 패션 리 워드 프로젝트 성공 사례가 늘고 있다. 패션 부문 리워드형 펀딩의 대 표 주자는 토종 크라우드 펀딩사 인 와디즈와 텀블벅이다. 리워드 펀딩은 서포터들이 프로젝트에 대한 내용을 보고 자금을 지원하 기로 사전 약속을 하고 정해진 목 표 금액에 도달한 경우 실제 결제 가 진행되고 리워드(제품)를 제공 받는 방식이다. ‘와디즈’는 올 상반기 패션과 잡 화 카테고리 부문 리워드 펀딩 프 로젝트로 총 964건을 기록했다. 패션부문 모집 금액은 425억 원 으로 전년 동기 대비 197%나 성 장했다. 패션 부문 리워드와 투자형 펀 딩을 합하면 상반기에만 656억 원에 달한다. 이는 이미 지난해 연간 펀딩액 601억 원을 훌쩍 넘긴 수치다. 패 션 부문은 F&B, 문화 등 전체 카 테고리 중에서도 가장 많이 성장 했다. 프로젝트 중 가장 주목을 받은 사례는 일명 ‘국민 라이더 자켓’ 프로젝트라 불리는 ‘99%를 위해 만들어진 1%의 램스킨 자켓’이다. 올 3월 1차 펀딩에서 4억7천만 원 펀딩에 성공했고 최근 2차 펀 딩에서도 11억1천만 원 펀딩에 성공해 총 15억8천만 원(누적 1 만명 서포터 참여)을 기록했다. 이 분야 역대 1위다. 문화 콘텐츠 중심이던 텀블벅 도 신규 카테고리로 패션을 개발 해, 프로젝트(1월~5월 누계)가 두 배 이상 늘었다. 지난해 패션 부문에서 최초 1 억 펀딩을 달성한 라이프스타 일&워크웨어 브랜드는 ‘참새잡 화’다. 이 브랜드는 일본 실내복 ‘한텐’ 을 가지고 펀딩을 진행 이틀 만에 모금액 100%를 달성했고 곧이어 1억 원을 초과 달성했다. 5차례 이상 펀딩을 진행됐다. 최근에 진 행된 ‘한텐’ 프로젝트는 오랜 제작 기간, 역시즌 프로젝트에도 불구 하고 후원자 1,601명, 모금액 약 1억 5천만 원(1,754% 달성)을 기 록했다. 또 하나의 히트작은 ‘아웃라인 즈’ 트렁크 백이다. 이 제품은 기 존에 볼 수 없었던 디자인으로, 텀 블벅에서 패션 잡화 부문 1위를 기록했다. 텀블벅에서 유통을 시 작한 뒤 자체 팝업 스토어, 홈페 이지에서 판매를 진행한다. 현재 진행 중인 프로젝트로 후 원자는 872명, 모금액은 목표대 비 1,000% 넘겨 현재 약 1억 원 을 기록했다. 이외에도 완료가 되진 않았지 만 펀딩 실적이 꽤나 높은 제품은 비건패션 ‘낫아워스’, ‘타이벡’ 등 이고, 아이디어 상품 ‘여성용 실 리콘 니플 패치’ 등이다. 박해영 기자 [email protected] 신세계, 파주 프리미엄 아울렛 확장 스포츠, SPA 대형 매장 늘려 15개 브랜드 아동전문관 신설 신세계사이먼(대표 조창현)이 이달 30일(29일 프리오픈) 파주 프리미엄 아울렛 확장 오픈을 앞 두고 있다. 2013년 공사 이후 6년 만의 확 장오픈이다. 점포 좌측(중앙광장 기준, 시계탑 방면)에 약 10,800 ㎡(3,270평) 규모 증축 공사를 실 시했다. 이번 확장오픈을 통해, 전 카테 고리에 걸쳐 브랜드를 보강했다. 스포츠, 골프, 아웃도어, 아동복, SPA, F&B 등 50개 이상의 브랜 드가 신규 입점한다. 660~990 ㎡(200~300평)대 스포츠, SPA 브랜드 대형매장은 물론, F&B와 ‘노브랜드’ 등 집객효과를 노릴 수 있는 다양한 매장이 들어선다. 약 1000㎡(300평) 규모의 아 동복 전문관도 선보인다. 교외형 아울렛 특성상 가족단위 방문이 많은 만큼, 확장공사를 통해 아동 복 조닝을 별도 구성한 것. 이전까지 아동복 매장(성인복 매장 인숍 제외)은 수입 아동복 편 집숍 1~2개 점포였으나, 아동복 전문관 증축을 통해 15개 브랜드 가 신규 입점한다. ‘블랙야크 키즈’, ‘베네통 키즈’와 같은 성인복 키즈 브랜드부터 온 라인 아동복 ‘리틀스텔라’, 아동 슈 즈 편집숍 ‘트래드후스’, 유아복 브 랜드 ‘큐비앤맘’, 유아동 내의 ‘무 냐무냐’ 등 다양한 카테고리의 유 아동복 매장이 오픈될 예정이다. 서울 일부 및 경기 지역에 인접 한 위치적 이점과 30·40대 방문 객 비중(50% 이상)이 높은 점 등 을 고려했을 때, 아동관 오픈이 고 객 유입이나 매출증가로 이어질 가능성이 높다. 신세계사이먼 측은 이번 확장오 픈 및 MD로 800억 원 가량의 매 출상승 효과를 기대하고 있다. 전종보 기자 [email protected] 핸드백 업계 지각변동 제도권은 채널 전환, 사업 축소 이어져 반면 온라인 시장은 커지는 ‘풍선 효과’ 덱케, 분크 급성장… 상품 경향도 급변 5년 넘는 침체기를 보여 온 핸 드백 업계가 말 그대로 ‘지각변동’ 중이다. 기성 업체들이 유통 채널을 전 환하거나 사업을 축소하는 사이 온라인 핸드백 및 잡화 시장의 판 이 커졌고, 시장을 주도하는 상품 경향도 크게 변화하고 있다. 최근 1년 사이 블랙마틴싯봉, 제이에스티나, 덱케, 러브캣 등이 백화점을 떠나 온라인으로 전환 했고, 랑방, 라움보야지 등이 사 업을 중단했다. 이들 대부분이 중 대형사에 소속된 브랜드들이다. 그 여파로 10년 이상 근무한 CEO들이 줄줄이 업계를 떠나고 있다. 쌤소나이트코리아 서부석 대표에 이어 루이까또즈의 태진 인터내셔날 김유진 대표도 신원 으로 자리를 옮겼다. 최근 업계를 떠난 CD는 4~5명에 달한다. 조직도 슬림해지고 있다. ‘빈폴 액세서리’가 빈폴 사업부로, 패션 그룹형지의 ‘까스텔바쟉 핸드백’ 은 골프로 흡수됐다. 현대지앤에 프와 한섬이 통합되면서 루즈앤 라운지, 덱케 등이 한 개 사업부 로 합쳐졌다. 이런 가운데 백화점 핸드백 매 출은 지난달에도 여전히 하락세 다. 롯데는 13.6%, 현대는 7.2% 마이너스를 기록했다. 연매출 1 천억 원대 이상을 유지하는 브랜 드가 예전보다 현저히 줄었다. 올 해는 메트로시티, 닥스, 루이까또 즈 정도에 머물 것으로 전망 된다. 한 때 1천억대 이상 브랜드가 7개 에 달했다. 유통가의 핸드백 축소는 올해 정점에 달하고 있다. 롯데 본점은 40%가 축소됐고, 부산, 잠실 등 주요 점포도 약 30% 가 축소됐다. 현대와 신세계도 5년 전에 비해 브랜드수가 반토막으로 줄었다. 주요 백화점의 30% 이상이 10개 미만 브랜드가 영업 중이다. 현대 는 추가적으로 축소를 단행한다. 신촌, 미아, 목동, 중동, 킨텍스, 디큐브, 판교, 대구, 울산, 충청점 이 대상이다. 이 회사는 해외 패 션, 의류, 소품 등으로 핸드백을 대체할 계획이다. 생산 인프라도 붕괴되기 시작 했다. 원피 가공 및 납품 업체 중 기업회생에 들어간 O사, 부도가 결정된 K사, 기업 파산 절차 중인 A사 등 10여 곳이 폐업 했거나 폐 업 수순을 밟고 있다. 백화점 업계 한 관계자는 “백화 점 핸드백 매출은 앞으로도 역신장 이 지속될 전망인데 반해 온라인( 백화점, 일반몰)은 신장세가 이어 질 것”이라고 말했다. 실제 백화점 몰의 7월 누계 기준 핸드백 매출은 전년 동기 대비 20~30% 신장했다. 마르헨제이, 뮤트뮤즈, 엘바테 게브, 핑고백, 분크 등 온라인 전 문 브랜드만 올 들어 성장세를 구 가하고 있다. 온라인으로 전환한 브랜드도 이 미 성과를 내고 있다. 한섬의 ‘덱 케’는 매출은 줄었지만 영업이익 흑자를 달성했고 더블유컨셉, H 몰, GS숍 등에서 7, 8월에서 매 출 1위를 기록했다. 온라인으로 전환한 ‘질바이질스튜어트’도 지 난 2월부터 6월까지 대표 아이템 이 줄줄이 완판되고 있다. 일부 패션 중대형사들은 스타트 업 핸드백 브랜드에 투자하는 쪽 으로 비즈니스 전략을 선회하고 있다. 신세계인터내셔날이 처음 으로 투자한 ‘로우로우’, 코웰패션 이 투자한 ‘분크’가 대표적이다. 작지만 컨셉셜한 브랜드의 약진 도 두드러지고 있다. 온라인에 기 반을 두거나 편집숍에 입점해도 존 재감이 확실한 브랜드가 진입 초 반 반응을 얻고 있다. 파인드카푸 어, 분크 등이 선례를 남겼다. 여 기에 지속가능성을 겨냥한 브랜드 의 성장도 주목된다. 플리츠마마, 비비와이비 등이 대표적인 사례다. 상품 경향도 크게 바뀌었다. 모 바일과 캐주얼 착장의 영향으로 가죽소품(SLG)도 스마트폰과 연 관된 디자인, 정장 보다는 스트리 트 패션과 스니커즈에 코디할 수 있는 제품이 부상할 전망이다. 온라인과 면세점, SNS 커머스 에 적합한 엔트리 상품 개발의 필 요성도 커지고 있다. 박해영 기자 [email protected] 명품의 ‘세대교체’ ○…밀레니얼스, Z세대가 주도하는 영 럭셔리 시장이 부상하면서 국내 유통가도 이들을 겨냥한 MD에 나 서고 있다. 이번 시즌 롯데 본점 명품관 애비뉴엘에는 이탈리아 하이엔드 스니커즈로 유명한 ‘골든구스’의 대형매장이 처음으로 문을 열었다. 정혜인 기자 [email protected]

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Page 1: 2019년 8월 26일 월요일 제1320호 · ‘블랙야크 키즈’, ‘베네통 키즈’와 같은 성인복 키즈 브랜드부터 온 라인 아동복 ‘리틀스텔라’,

2019년 8월 26일 월요일 제1320호

크라우드 펀딩, 패션 부문 급성장

와디즈, 텀블벅 리워드 프로젝트

유니크한 기획, 상품 차별화 관건

크라우드 펀딩사들의 패션 리

워드 프로젝트 성공 사례가 늘고

있다.

패션 부문 리워드형 펀딩의 대

표 주자는 토종 크라우드 펀딩사

인 와디즈와 텀블벅이다. 리워드

펀딩은 서포터들이 프로젝트에

대한 내용을 보고 자금을 지원하

기로 사전 약속을 하고 정해진 목

표 금액에 도달한 경우 실제 결제

가 진행되고 리워드(제품)를 제공

받는 방식이다.

‘와디즈’는 올 상반기 패션과 잡

화 카테고리 부문 리워드 펀딩 프

로젝트로 총 964건을 기록했다.

패션부문 모집 금액은 425억 원

으로 전년 동기 대비 197%나 성

장했다.

패션 부문 리워드와 투자형 펀

딩을 합하면 상반기에만 656억

원에 달한다.

이는 이미 지난해 연간 펀딩액

601억 원을 훌쩍 넘긴 수치다. 패

션 부문은 F&B, 문화 등 전체 카

테고리 중에서도 가장 많이 성장

했다.

프로젝트 중 가장 주목을 받은

사례는 일명 ‘국민 라이더 자켓’

프로젝트라 불리는 ‘99%를 위해

만들어진 1%의 램스킨 자켓’이다.

올 3월 1차 펀딩에서 4억7천만

원 펀딩에 성공했고 최근 2차 펀

딩에서도 11억1천만 원 펀딩에

성공해 총 15억8천만 원(누적 1

만명 서포터 참여)을 기록했다. 이

분야 역대 1위다.

문화 콘텐츠 중심이던 텀블벅

도 신규 카테고리로 패션을 개발

해, 프로젝트(1월~5월 누계)가

두 배 이상 늘었다.

지난해 패션 부문에서 최초 1

억 펀딩을 달성한 라이프스타

일&워크웨어 브랜드는 ‘참새잡

화’다.

이 브랜드는 일본 실내복 ‘한텐’

을 가지고 펀딩을 진행 이틀 만에

모금액 100%를 달성했고 곧이어

1억 원을 초과 달성했다. 5차례

이상 펀딩을 진행됐다. 최근에 진

행된 ‘한텐’ 프로젝트는 오랜 제작

기간, 역시즌 프로젝트에도 불구

하고 후원자 1,601명, 모금액 약

1억 5천만 원(1,754% 달성)을 기

록했다.

또 하나의 히트작은 ‘아웃라인

즈’ 트렁크 백이다. 이 제품은 기

존에 볼 수 없었던 디자인으로, 텀

블벅에서 패션 잡화 부문 1위를

기록했다. 텀블벅에서 유통을 시

작한 뒤 자체 팝업 스토어, 홈페

이지에서 판매를 진행한다.

현재 진행 중인 프로젝트로 후

원자는 872명, 모금액은 목표대

비 1,000% 넘겨 현재 약 1억 원

을 기록했다.

이외에도 완료가 되진 않았지

만 펀딩 실적이 꽤나 높은 제품은

비건패션 ‘낫아워스’, ‘타이벡’ 등

이고, 아이디어 상품 ‘여성용 실

리콘 니플 패치’ 등이다.

박해영 기자 [email protected]

신세계, 파주 프리미엄 아울렛 확장

스포츠, SPA 대형 매장 늘려

15개 브랜드 아동전문관 신설

신세계사이먼(대표 조창현)이

이달 30일(29일 프리오픈) 파주

프리미엄 아울렛 확장 오픈을 앞

두고 있다.

2013년 공사 이후 6년 만의 확

장오픈이다. 점포 좌측(중앙광장

기준, 시계탑 방면)에 약 10,800

㎡(3,270평) 규모 증축 공사를 실

시했다.

이번 확장오픈을 통해, 전 카테

고리에 걸쳐 브랜드를 보강했다.

스포츠, 골프, 아웃도어, 아동복,

SPA, F&B 등 50개 이상의 브랜

드가 신규 입점한다. 660~990

㎡(200~300평)대 스포츠, SPA

브랜드 대형매장은 물론, F&B와

‘노브랜드’ 등 집객효과를 노릴 수

있는 다양한 매장이 들어선다.

약 1000㎡(300평) 규모의 아

동복 전문관도 선보인다. 교외형

아울렛 특성상 가족단위 방문이

많은 만큼, 확장공사를 통해 아동

복 조닝을 별도 구성한 것.

이전까지 아동복 매장(성인복

매장 인숍 제외)은 수입 아동복 편

집숍 1~2개 점포였으나, 아동복

전문관 증축을 통해 15개 브랜드

가 신규 입점한다.

‘블랙야크 키즈’, ‘베네통 키즈’와

같은 성인복 키즈 브랜드부터 온

라인 아동복 ‘리틀스텔라’, 아동 슈

즈 편집숍 ‘트래드후스’, 유아복 브

랜드 ‘큐비앤맘’, 유아동 내의 ‘무

냐무냐’ 등 다양한 카테고리의 유

아동복 매장이 오픈될 예정이다.

서울 일부 및 경기 지역에 인접

한 위치적 이점과 30·40대 방문

객 비중(50% 이상)이 높은 점 등

을 고려했을 때, 아동관 오픈이 고

객 유입이나 매출증가로 이어질

가능성이 높다.

신세계사이먼 측은 이번 확장오

픈 및 MD로 800억 원 가량의 매

출상승 효과를 기대하고 있다.

전종보 기자 [email protected]

핸드백 업계 ‘지각변동’

제도권은 채널 전환, 사업 축소 이어져

반면 온라인 시장은 커지는 ‘풍선 효과’

덱케, 분크 급성장… 상품 경향도 급변

5년 넘는 침체기를 보여 온 핸

드백 업계가 말 그대로 ‘지각변동’

중이다.

기성 업체들이 유통 채널을 전

환하거나 사업을 축소하는 사이

온라인 핸드백 및 잡화 시장의 판

이 커졌고, 시장을 주도하는 상품

경향도 크게 변화하고 있다.

최근 1년 사이 블랙마틴싯봉,

제이에스티나, 덱케, 러브캣 등이

백화점을 떠나 온라인으로 전환

했고, 랑방, 라움보야지 등이 사

업을 중단했다. 이들 대부분이 중

대형사에 소속된 브랜드들이다.

그 여파로 10년 이상 근무한

CEO들이 줄줄이 업계를 떠나고

있다. 쌤소나이트코리아 서부석

대표에 이어 루이까또즈의 태진

인터내셔날 김유진 대표도 신원

으로 자리를 옮겼다. 최근 업계를

떠난 CD는 4~5명에 달한다.

조직도 슬림해지고 있다. ‘빈폴

액세서리’가 빈폴 사업부로, 패션

그룹형지의 ‘까스텔바쟉 핸드백’

은 골프로 흡수됐다. 현대지앤에

프와 한섬이 통합되면서 루즈앤

라운지, 덱케 등이 한 개 사업부

로 합쳐졌다.

이런 가운데 백화점 핸드백 매

출은 지난달에도 여전히 하락세

다. 롯데는 13.6%, 현대는 7.2%

마이너스를 기록했다. 연매출 1

천억 원대 이상을 유지하는 브랜

드가 예전보다 현저히 줄었다. 올

해는 메트로시티, 닥스, 루이까또

즈 정도에 머물 것으로 전망 된다.

한 때 1천억대 이상 브랜드가 7개

에 달했다.

유통가의 핸드백 축소는 올해

정점에 달하고 있다.

롯데 본점은 40%가 축소됐고,

부산, 잠실 등 주요 점포도 약 30%

가 축소됐다.

현대와 신세계도 5년 전에 비해

브랜드수가 반토막으로 줄었다.

주요 백화점의 30% 이상이 10개

미만 브랜드가 영업 중이다. 현대

는 추가적으로 축소를 단행한다.

신촌, 미아, 목동, 중동, 킨텍스,

디큐브, 판교, 대구, 울산, 충청점

이 대상이다. 이 회사는 해외 패

션, 의류, 소품 등으로 핸드백을

대체할 계획이다.

생산 인프라도 붕괴되기 시작

했다. 원피 가공 및 납품 업체 중

기업회생에 들어간 O사, 부도가

결정된 K사, 기업 파산 절차 중인

A사 등 10여 곳이 폐업 했거나 폐

업 수순을 밟고 있다.

백화점 업계 한 관계자는 “백화

점 핸드백 매출은 앞으로도 역신장

이 지속될 전망인데 반해 온라인(

백화점, 일반몰)은 신장세가 이어

질 것”이라고 말했다. 실제 백화점

몰의 7월 누계 기준 핸드백 매출은

전년 동기 대비 20~30% 신장했다.

마르헨제이, 뮤트뮤즈, 엘바테

게브, 핑고백, 분크 등 온라인 전

문 브랜드만 올 들어 성장세를 구

가하고 있다.

온라인으로 전환한 브랜드도 이

미 성과를 내고 있다. 한섬의 ‘덱

케’는 매출은 줄었지만 영업이익

흑자를 달성했고 더블유컨셉, H

몰, GS숍 등에서 7, 8월에서 매

출 1위를 기록했다. 온라인으로

전환한 ‘질바이질스튜어트’도 지

난 2월부터 6월까지 대표 아이템

이 줄줄이 완판되고 있다.

일부 패션 중대형사들은 스타트

업 핸드백 브랜드에 투자하는 쪽

으로 비즈니스 전략을 선회하고

있다. 신세계인터내셔날이 처음

으로 투자한 ‘로우로우’, 코웰패션

이 투자한 ‘분크’가 대표적이다.

작지만 컨셉셜한 브랜드의 약진

도 두드러지고 있다. 온라인에 기

반을 두거나 편집숍에 입점해도 존

재감이 확실한 브랜드가 진입 초

반 반응을 얻고 있다. 파인드카푸

어, 분크 등이 선례를 남겼다. 여

기에 지속가능성을 겨냥한 브랜드

의 성장도 주목된다. 플리츠마마,

비비와이비 등이 대표적인 사례다.

상품 경향도 크게 바뀌었다. 모

바일과 캐주얼 착장의 영향으로

가죽소품(SLG)도 스마트폰과 연

관된 디자인, 정장 보다는 스트리

트 패션과 스니커즈에 코디할 수

있는 제품이 부상할 전망이다.

온라인과 면세점, SNS 커머스

에 적합한 엔트리 상품 개발의 필

요성도 커지고 있다.

박해영 기자 [email protected]

명품의 ‘세대교체’

○…밀레니얼스, Z세대가 주도하는 영 럭셔리 시장이 부상하면서 국내 유통가도 이들을 겨냥한 MD에 나

서고 있다. 이번 시즌 롯데 본점 명품관 애비뉴엘에는 이탈리아 하이엔드 스니커즈로 유명한 ‘골든구스’의

대형매장이 처음으로 문을 열었다. 정혜인 기자 [email protected]