3-lente 2009

HET APELDOORNSE ZAKENMAGAZINE

Lente 2009PRIJS 7,95

Frank van Berlo Teun RenesNanth Hemken

+ Tweeling Bos+ Autotest Volvo XC90+ Inca Educa+ Bedrijfsnieuws+ Nu met stip!

INTERVIEW + ARKO VAN B� KELINTERVIEW + PARC SPELDERHOLT GIRLPOWER + BLOEMENMEISJES

Untitled-7 1 5/19/09 11:48:10 AM

Adv2-1.indd 1 15-04-2009 13:55:51B&B_2-1.indd 2 4/22/09 5:14:10 PM

Adv2-1.indd 1 15-04-2009 13:55:51B&B_2-1.indd 3 4/22/09 5:13:39 PM

Dé manier om online uw boontjes

te doppen

Ch r i s tiaa n Geu r ts weg 1 A peldo or n Po s t bus 175 , 73 0 0 A D A peldo or n tele f o on 055 5 49 8 50 0 fa x 055 5 4 27 59 8 i nter ne t w w w. bo on. n l e - ma i l bo on @ bo on. n l

U weet het: Boon Accountants

Belastingadviseurs maakt u het onder-

nemen zo makkelijk mogelijk. Bijvoor-

beeld met Salaris Online: hét

softwarepakket dat u in staat

stelt zelf uw salarismutaties en

onderhoud van stambestanden te

verzorgen. Salaris Online is internet-

enabled. U kunt er dus altijd en overal bij. Daarbij

zorgen we voor uiterst betrouwbare beveiliging van

de website, de verbindingen en de gegevens. Een

belangrijke garantie voor uw privacy en die van uw

medewerkers. Bovendien werkt Salaris Online heel

eenvoudig, ook als u geen enkele

IT-kennis heeft. U logt in en voert

de gewenste gegevens en wijzigingen

in. Boon zorgt er vervolgens voor dat

uw mutaties netjes worden verwerkt

in uw salarisadministratie. Ook de

inhoudelijke controle van de salaris-

administratie blijven wij voor u ver-

zorgen. Met de kwaliteit en de flexibiliteit die u van

ons gewend bent. Zodat u kunt doen waar u goed

in bent: ondernemen. Meer weten over Salaris Online

van Boon? Bel ons voor een vrijblijvende afspraak met

een van onze adviseurs.

NIEUWSALARISONLINE!

Boon.indd 1 4/22/09 5:14:58 PM

UITGEVERPeter [email protected]

HOOFDREDACTEURArthur [email protected]

BLADMANAGERMarc [email protected]

EINDREDACTIEAnneke van Tricht en Ninja Nuhn

ADVERTENTIEVERKOOPMieke Blekmant 06 200 912 80 - [email protected]

FOTOGRAFIE Arthur Batenburg, Inca Educa, Helen ter Hoeven, Bram Jonker, Freek Kamminga, Sushilla Kouwen, Renée Krijgsman, Moniek Polak, Gerhard Witteveen

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE Karel van Delft, Freek Kamminga, André Meulman, Rientjes & Partners, Henk-Jan Roersma, Eva Schijven, Madelief Schrijvers, Coen Seur, Edgar van Silfhout, Paul Spendel, Saskia Paulissen, Judith Wermenbol, Chris Wolters, Robert Wouters

VORMGEVING & PRODUCTIEwijontwerpen bnoVlijtseweg 89, 7317AE Apeldoornt 055 3 011 011 - f 055 3 010 [email protected], www.wijontwerpen.nl

Marjolein Bootsma, Michiel Brouwers, Monique Eemsing, Peter Eemsing, Maarten de Groot, Joris de Jonge, Guus Klomp, Reini Wijngaards

1+1=3 IS EEN INITIATIEF VAN Boon accountants belastingadviseurs, Hunink Dorgelo,Nysingh advocaten-notarissen, VDA-groep, wijontwerpen bno

MET DANK AANNawijn & Polak

REDACTIEADRES 113 magazine bvVlijtseweg 89, 7317 AE Apeldoornt 055 3011160 f 055 [email protected], www.113magazine.nl

DRUKVDA-groep Apeldoorn

© Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, fi lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Het is niet toegestaan1+1=3 zonder schriftelijke goedkeuring op te nemen in een leesportefeuille. De uitgever is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. Evenmin is zij verantwoordelijk voor handelingen van derden die mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. De redactie behoudt zich het recht voor ingezonden materiaal, zonder kennisgeving vooraf, niet of in gewijzigde vorm te publiceren. Over uitslagen van prijsvragen en/of speciale acties kan niet worden gecorrespondeerd.

TEKST PETER EEMSING = VOORWOORD EN COLOFON 005

We zijn nooit vies van een leuke grap. Ooit hebben we de kranten gehaald met Willy en Wissel, de wisselbekers van de IJsbaan, die een eigen! leven gingen leiden (lijden?). Toen we later zo’n soort grap nog eens dunnetjes over wilden doen op de Bo� erdag leverde dit één van onze teamleden een bloedneus op. Niet iedereen is dus altijd gediend van een ludieke grap. Daarna hebben we eens een gitaar laten verdwijnen in een overvol Gigant en voor 1 april hebben we een doek gemaakt voor Steven Jansen met enkele verborgen grappen erin. Het leek ons aardig om mijn hoofd in dat van prins Willem-Alexander te photoshoppen en het hoofd van Michiel in dat van prins Friso. Bovendien vond onze opdrachtgever het zo leuk, dat we zijn ouders ook maar op het doek hebben gezet. Photoshoppen zijn we best goed in, nou ja, onze Guus dan. Het doek hing 3 weken op de Loolaan. Aanvankelijk � etsten we er regelmatig stiekem gni� elend langs, ten slo� e raakte de grap voor ons al weer wat op de achtergrond. Wel leuk was het om te horen dat het op Koninginnedag mocht blijven hangen. Toen ging ‘s avonds de telefoon, de Stentor belt: ‘Hé Peter, op de persbank van de GPD (de persdienst van alle lokale kranten) staat dat jullie Klaas Bruinsma hebben gemonteerd naast Mabel.’ Dan schrik je even, want een associatie met de onderwereld willen wij net zo min als Mabel. Een goede grap schaadt namelijk niemand, maar er zijn grenzen. Daarnaast is de vergelijking weinig vleiend voor Michiel Brouwers, die in werkelijkheid

natuurlijk veel knapper is dan Klaas (en ook de vergelijking met Friso dur� hij best aan!).

Daarom hebben we direct openheid van zaken gegeven. En dan ineens merk je hoe het werkt in het perswereldje. Doordat de krant de vergelijking hee� getrokken met Klaas Bruinsma, is de landelijke pers erop gedoken. Van TV Gelderland tot RTL Boulevard en van de Stentor tot de Telegraaf. Ineens stonden we even in het middelpunt van alle belangstelling.

Een grap die we eigenlijk pas 30 april kenbaar wilden maken, kwam jammer genoeg iets te vroeg uit. Het leidde tot veel positieve reacties van Apeldoorners en een leuk stukje publiciteit voor Steven Jansen en wijontwerpen bno. En bovendien: Het doek is nu een klein beetje een toeristische a� ractie geworden. Onze Guus (we noemen hem nu Guus Holleeder) photoshopt al veel langer leuke verborgen grappen in onze bladen. Hee� u ze niet eerder gezien? Voor wie van fotogra� e en photoshoppen houdt hebben we op 22 mei om 17.00 uur in het CBK de APLDrink. Deze borrel staat in het teken van fotogra� e en photoshoppen. Daar zullen we ook alle verborgen grappen uit eigen! en 1+1=3 openbaar maken. Veel leesplezier! [email protected]

LEES 1+1=3 MAGAZINE ONLINEWWW.113MAGAZINE.NL

Colofon

Een ongeluk zit in een klein doekje

® Arthur Batenburg

Voorwoord_Colofon_L2009.indd 1 4/22/09 5:12:34 PM

Nysingh_76065_Adv_Horloge.indd 1 11-06-2008 10:06:27Nysingh.indd 1 4/22/09 5:16:52 PM

1+1=3 inhoud 007

1+1=3 rubrieken 005 Redactioneel

011 Medewerkers

025 De Businessclub: TC De Manege

041 Column Henk-Jan Roersma

051 Column Eva Schijven

055 Column Edgar van Silfhout

056 Autotest: Volvo XC 90

063 Zakelijk lunchen: Hotel Oranjeoord

070 De Reis: Malta

086 Party

interviews 020 Erop uit met: Frank van Berlo

026 Marius en Ronald Bos

032 De zin en onzin van: Vitaliteitsmanagement

034 Van nul tot zaak: Arko van Brakel

038 Girlpower: Tessa van der Meer van Houtum en Erika Oldenhof

042 Parc Spelderholt

052 Nanth Hemken

070

056

020

Inhoud

Inhoud_Lente2009.indd 1 4/22/09 3:53:34 PM

Telefoonnummer: 055 - 538 28 00 • E-mail: [email protected] • Internet: www.vda-groep.nl

“HOE MOEILIJK KAN HET ZIJN”




Winter 2009PRIJS 7,95

Hans Porringa Theo ten TijeWilma Mooi

Netwerken Spieren voor spieren Het kantoor van... Innovatie Nu met stip!

INTERVIEW + GE� RD VAN REEKUMDE OVERNAME + JOHN EN BEP � MP DE REIS + ISTANBUL

HET A

PELDO

OR

NS

E ZAK

ENM

AG

AZIN

EW

INTER 2009

113cover_W2009v3.indd 1 1/30/09 9:10:40 AM

herfst 2oo6

lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8lente 2oo8

eigen! m

agazinelente 2008

coverslente apeldoorn.indd 2-3 3/3/08 11:01:24 AM






HET A

PELDO

OR

NS

E ZAK

ENM

AG

AZIN

EW

INTER 2009

113cover_W2009v3.indd 1 1/30/09 9:10:40 AM






HET A

PELDO

OR

NS

E ZAK

ENM

AG

AZIN

EW

INTER 2009

113cover_W2009v3.indd 1 1/30/09 9:10:40 AM

herfst 2oo6


eigen! m

agazinelente 2008


herfst 2oo6


eigen! m

agazinelente 2008


lente 2oo9Cover_L2009_APLD_LOS.indd 2 3/17/09 10:33:17 AM

lente 2oo9Cover_L2009_APLD_LOS.indd 2 3/17/09 10:33:17 AM

Niet voor niets gedrukt bij VDAAl vele jaren weten opdrachtgevers de weg naar de VDA-groep te vinden. En dat is natuurlijk niet voor niets! Met onze uitgebreide mogelijkheden op grafimedia-gebied helpen wij ook u graag aan een passende oplossing. Of het nu gaat om magazines, complete huisstijlen, print-oplossingen met variabele data, internetoplossingen of een digitale nieuwsbrief. De VDA-groep verzorgt het graag voor u.

Kijk voor meer informatie op www.vda-groep.nl of neem contact op met een van onze account managers voor een vrijblijvende afspraak.

VDA_v2.indd 1 4/22/09 5:21:15 PM

009

OM TE WETEN 013 Bedrijfsnieuws

047 Zakelijk gelezen

068 Pensioenen

075 Gadgets

MET STIP 076 Boxem Mulder

078 Nysingh advocaten-notarissen

080 Sylryk Projectmanagement BV

082 De Eeuwige Lente

084 BAB-Apeldoorn

EN VERDER 031 Goed bedoeld: Inca Educa

048 Maatschappelijk verantwoord ondernemen

064 Kunst en bedrijf: Teun Renes076

013

0641+1=3 INHOUD

Inhoud

013

Inhoud_Lente2009.indd 2 4/22/09 3:54:11 PM

Schapenzandweg 3 - 7431 PZ Diepenveen - Telefoon: 0570 593 666 - Fax: 0570 593 667 - www.huisnieuwrande.nl - [email protected]

Zie ook www.linThorST.nl

vergaderenhier kan je ongedwongen...

Adv. Landhuis Nieuw Rande.indd 1 4/22/09 5:29:37 PM

medewerkers 011

coördinator mvo1+1=3 is het Apeldoornse zakenmagazine waarin naast prachtige reportages, interviews en foto’s ook aandacht besteed wordt aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.1+1=3 is Maatschappelijk Ondernemen ten voeten uit. 1 = de organisatie waar een project plaatsvindt + 1 is het bedrijf dat het project uitvoert en 3 zijn de mensen die van een dergelijk project genieten. Driedubbel genieten dus! Het is geweldige job om dergelijke projecten tot stand te brengen, je krijgt er veel voor terug.Met dank aan de uitgever van 1+1=3, Peter en zijn geweldige team.

Freek Kamminga

productieleider (vda-groep)In mijn bijna dertigjarige loopbaan in het grafimedia-vak ben ik een groot aantal bladen tegengekomen. Personeelsbladen, advertentiebladen, abonnementenbladen, noem maar op. 1+1=3 verraste mij positief en is, als regionaal zakenblad, vernieuwend. Technisch gezien past deze uitgave perfect binnen onze organisatie. Van het meedenken over onderwerpen, de papierkeuze, via bestandscontrole naar een perfect gedrukt en afgewerkt eindresultaat waar we in Apeldoorn trots op mogen zijn. Dit is zo’n typisch voorbeeld van een magazine waarmee je graag voor de dag komt. En dat geldt volgens mij niet alleen voor de drukker, maar voor alle betrokkenen.

Dirk van Wikselaar

bureaumanagerNa 12 jaar in het militaire wereldje ben ik 1,5 jaar geleden via Peter bij eigen!magazine terechtgekomen. Totaal geen ervaring op dit gebied maar met veel wilskracht kom je ver. Toch paste dit niet helemaal bij mij. Dit jaar begonnen bij wijontwerpen als bureaumanager: structuur, detailmiep, gastvrouw, factureren en overzicht houden, die rol past goed bij mij. Een van mijn taken is de laatste controle op alle bladen en zo zie ik 1+1=3 langskomen. Interessante verhalen, afgewisseld met mooi beeldmateriaal; ik vind het iedere keer weer een uitdaging om dit product zo perfect mogelijk af te leveren. Dat is mijn innerlijke doel, perfectie…

Monique Eemsing

tekstschrijver‘De grenzen van je taal zijn de grenzen van je wereld’. Een gedachte die mij als schrijver en cultureel antropoloog op het lijf geschreven is. Al schrijvend leer ik Apeldoorn kennen. Er gaan er veel deuren voor me open die anders gesloten zouden blijven. De Apeldoornse ondernemerscultuur is voor mij een studieobject op zich. Ondernemers geven ondanks gezonde concurrentie blijk van een bijzondere loyaliteit aan elkaar. Met mijn eigen tekstbureau doe ik volgens goede antropologische traditie aan participerende observatie in ondernemersland: terwijl ik toekijk doe ik mee. Intussen verleg ik met veel plezier de grenzen van mijn eigen wereld.

Madelief Schrijvers

grafisch vormgeverApeldoorn is écht mijn stad. Ik ben hier geboren en getogen. Daarom vind ik het mooi om mee te werken aan een Apeldoorns magazine als 1+1=3. Inmiddels heb ik bijna 10 jaar ervaring als vormgever en die ervaring pas ik sinds een half jaar toe bij wijontwerpen. En hoewel ik altijd in Apeldoorn of directe omgeving heb gewerkt, is het voor het eerst dat mijn werk zo dichtbij is. Dat bedoel ik zowel letterlijk als figuurlijk: met de fiets ben ik binnen 10 minuten op het werk, maar ook veel van de dingen die we maken zie je overal terug in Apeldoorn. Dat maakt werken voor 1+1=3 en de andere bladen extra leuk!

Maarten de Groot

eindredacteurBehalve de schrijver is niemand zo intensief bezig met een tekst als de eindredacteur. Ik ben een tussenschakel tussen schrijver en vormgever. Alle teksten passeren mijn kritisch oog. Soms haal ik er alleen een typfout uit, andere keren moet ik flink schaven of inkorten. Ik vind het leuk om te zorgen voor een optimale tekstkwaliteit. Dat doet recht aan de inhoud die voor het voetlicht gebracht wordt. Zeker voor een zakenmagazine als 1+1=3 vind ik een professionele uitstraling belangrijk. Redigeren is jongleren met drie ballen: de tekstkwaliteit, de eigen stijl van de auteur en de inhoud.

Anneke van Tricht

Medewerkers_Z2009.indd 1 4/22/09 3:52:15 PM

www.100jaarrabobank.nl

‘ Dat wij al bijna 90 jaar groeien met ons bedrijf.’

Het is tijd voor de Rabobank.

De waarde van 100 jaar Rabobank Apeldoorn e.o.

RABO.015-33 adv Besaris 230x300 .indd 1 02-04-2009 14:40:37Basis 113_adv.indd 1 4/22/09 5:32:23 PM

BEDRIJFSNIEUWS 013

Apeldoorns HITT scoort in Shanghai

1+1=3 in Dok Zuid

is nog krachtiger als ook u uw nieuws doorgeeft aan onze redactie voor vermelding in deze actuele rubriek. Mail: [email protected]

De Apeldoornse fabrikant van verkeers geleidings- en navigatiesystemen HITT heeft een grote order in de wacht gesleept. Het bedrijf levert een radarsysteem voor Shanghai Hongqiao International Airport, de tweede luchthaven van Shanghai. HITT leverde jaren geleden al een systeem voor Shanghai Pudong International Airport, de

belangrijkste luchthaven van Shanghai. Ook maakte HITT in 2003 een begeleidingssysteem voor de haven van Shanghai.HITT is een vooraanstaande speler op de wereldwijdemarkt voor verkeers-begeleidende en navigatiesystemen. Het bedrijf ontwikkelt technologie die gericht is op verbetering van veiligheid en verkeersdoorstroming.

Dok Zuid, het grootste Kulturhus van Gelderland, opent halverwege 2009 haar deuren. Het complex gaat plaats bieden aan onder meer drie scholen, kinderdagopvang, een bibliotheek, een wijkcentrum, een Centrum voor Jeugd en Gezin, een Woonservicepunt en tal van aanbieders van eerste lijnszorg. Gemak en synergie zijn

de sleutelbegrippen. Dok Zuid moet het maatschappelijke hart van de Apeldoornse wijk Zuid worden. Om de wijk te versteken zijn er diverse fysieke en sociale projecten in uitvoering. Zo zijn er de afgelopen jaren honderden woningen gerenoveerd en nieuw gebouwd en wordt het winkelhart vernieuwd. Zonder

sociale projecten zorgen fysieke ingrepen echter enkel voor een tijdelijke pleister of verplaatsing van problemen. Projecten die daarom op het sociale vlak worden uitgevoerd zijn bijvoorbeeld opstartbanen of cursussen om de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen, buurtactiviteiten om de verschillende bevolkingsgroepen

dichter bij elkaar te brengen of opvoedingsondersteuning om de ontwikkelingskansen van kinderen te vergroten. Zuid Vooruit! is de titel van de aanpak in de wijk. De aanpak begint zijn vruchten af te werpen. Dok Zuid is hét actuele voorbeeld in de wijk van de integratie van fysiek met sociaal. Letterlijk 1+1=3!


Groen werkt bij vermoeidheid Nieuwe onderzoeksresultaten van TNO geven meer inzicht in de gunstige effecten van planten op de werkplek. Dat iedereen die langer dan vier uur per dag met een beeldscherm werkt productiever is en zich

aantoonbaar prettiger voelt dankzij planten op de werkplek was al langer bekend. Eén grote plant per twee werknemers of één grote plant per 12 m2 kantoorruimte geeft al een positief effect! Meer informatie op www.healthygreenatwork.org

113_bedrijfsnieuws.indd 3 4/22/09 2:03:15 PM

(055) 599 55 40 | [email protected] | www.unive.nl/stadenland

Welkom in ons fi nanciële warenhuis!

Met de komst van ons nieuwe hoofdkantoor aan de Christiaan Geurtswegin Apeldoorn introduceren wij een nieuw en uniek winkelconcept in de assurantiebranche. Voor u, als ondernemer, betekent dit dat u naast advies over uw zakelijke verzekeringen ook in onze winkel terecht kunt bij bijvoorbeeld het loket van Notaris Blankhart & Bronkhorst voor het advies bij bedrijfsovername of bij het loket van Boon accountants voor advies over loonbelasting.

Kortom een totaaladvies onder één dak!

Christiaan Geurtsweg 8 7335 JV Apeldoorn tel: (055) 599 55 40

NIEUW EN

UNIEK

WINKEL-

CONCEPT!

291973 ADV zakelijk dienstver.indd 1 17-04-2009 15:25:18Unive.indd 1 4/22/09 5:33:35 PM

BEDRIJFSNIEUWS 015

Kunst op wielen

De bekende tattoo kunstenaarHenk Schiffmacher heeft wel een heel artistieke oplossing voor het vastgelopen stadsverkeer. Zijn oplossing is stoere kunst op een stoere tweewieler. Hij nam recent 50 exemplaren van Sparta’s pick-up retro-transportfi ets onderhanden. Het resultaat: een unieke en onmiskenbare ‘Schiffmacher on wheels’.Hoe populair de retro-transportfi ets is blijkt wel uit het feit dat de 50 Schiffmacher-exemplaren al voor de introductie waren uitverkocht. Ook de fi les in het Apeldoornse stadscentrum beu? Geen nood, want Sparta heeft nog meer stoere stadsfi etsen al dan niet voorzien van trapondersteuning. www.sparta.nl

Bushhouse krijgt FSC-certifi cering

Als eerste Nederlandse printer van ‘buitenposters’ heeft het Apeldoornse bedrijf Bushhouse een FSC-certifi cering ontvangen. FSC, de Forest Stewardship Council, stimuleert sinds zijn oprichting in 1993 verantwoord bosbeheer. FSC stelt wereldwijde standaarden voor bosbeheer op, met daaraan gekoppeld een keurmerk. Basis voor deze standaarden, die per land of regio verder worden uitgewerkt, zijn de 10 FSC-principes voor goed bosbeheer. Het FSC-keurmerk geeft de zekerheid dat de grondstof voor het papier van Bushhouse afkomstig is uit verantwoord beheerde bossen.

Saab Apeldoorn

Na het faillissement van Saab Jansse verkeerden Apeldoornse Saab-rijders geruime tijd in onzekerheid over het onderhoud van hun auto. Aan deze onzekerheid is een einde gekomen. Fernand Andringa, voorheen vestigingsmanager van Janse Premium Cars, is op 1 april op hetzelfde adres (Sleutelbloemstraat) gestart met Saab Apeldoorn. Vanaf nu is er dus weer een offi ciële Saab-dealer voor Apeldoorn e.o.

Shirts & Co. nu ook op het web

Shirts & Co. (Korenstraat) is gespecialiseerd in business- en casual shirts. Ook is er nu een webwinkel gelanceerd waar shirts in alle soorten en maten kunnen worden gereserveerd of besteld. Omvangrijke nek en/of erg lange armen? Geen probleem met boordmaten tot 48 en mouwlengtes tot 7. Mannen die nog meer willen of een exclusief shirt prefereren kunnen in de winkel terecht voor een tailor made shirt.www.shirtsco.nl

WEETJES

Twaalf meter Hummer

trekt bekijks in Apeldoorn

Dankzij een gewonnen prijsvraag bij Radio 538 kon Gerold Bussink maar liefst 7 collega’s bij Boon Accountants

uitnodigen voor een lunch in de mega-Hummer.

Werkgevers in Apeldoorn hebben vanaf dit jaar de mogelijkheid om in contact te komen met gedreven en hoogopgeleide studenten. Al jaren praten partijen over de kloof tussen het MKB en het onderwijs. Melis Jan van Heerikhuize onderneemt liever actie om deze kloof te dichten. Op basis van eigen ervaringen is Melis Jan als jonge ondernemer actief in de regio onder de naam Studs@Work, partner in Total Talent Management. Hij realiseert een match tussen werkgever

en talent voor de invulling van opdrachten en werkzaamheden in de vorm van bijbanen, stages en afstudeeropdrachten. Voor een succesvol resultaat is de begeleiding cruciaal. Ook hiervoor kunnen werkgevers rekenen op de dienstverlening van Studs@Work. Melis Jan slaat hiermee de brug tussen het onderwijs, waar talenten worden opgespoord en het regionale bedrijfsleven waar talent wordt aangesproken en ontwikkeld. Publicaties in het

Amerikaanse vakblad Human Resources Executive tonen aan dat het onderscheidende vermogen en succes van een organisatie grotendeels afhangen van het vermogen om talent te vinden en te binden. Kortom, bent u geïnteresseerd in hoe u met talent structurele concurrentievoordelen kunt realiseren? Meer informatie vindt u op de website www.studsatwork.nl

Talent bereikbaar voor ondernemend Apeldoorn


Iedereen schrijft en filmt over onze grappen!

De Stentor • De telegraaf • royalblog.nl • De SchilDerSvakkrant • rtl boulevarDShownieuwS raDio 538 • SbS6 • raDio apelDoorn • tv gelDerlanD enz..

Maar uiteindelijk doen wij ook waar we goed in zijn. Schilderwerk en Onderhoud!

info@stevenjansen • 055 542 40 79

adv.StevenJansen_l2009.indd 1 22-04-09 16:24

bedrijfsnieuws 017

Vergaderen in een museum? Dit en meer kan in CODA. De combinatie van museum, bibliotheek en archief biedt vele mogelijkheden. Zo kunnen gasten tussen het vergaderen door de tentoonstellingen in CODA Museum bezoeken, desgewenst met begeleiding van een ervaren gids. Een bijeenkomst combineren met een workshop kan een inspirerende aanvulling zijn. Wat denkt u van een schilderworkshop met de enthousiaste Apeldoornse kunstenaar Frans Polman? Waarbij de dag in CODA Café afgesloten wordt met een buffet, borrel of High Tea. CODA is een uitstekende partner voor feestelijke gelegenheden. Zo vond in 2008 onder

andere het Apeldoornse Heldengala plaats met een cocktailbar, groot podium en live muziek. De naastgelegen parkeergarage zorgt voor een optimale bereikbaarheid. ”Het bedrijfsleven reageert zeer enthousiast op het aanbod van CODA voor de zakelijke markt. Ondernemers waarderen de uitdagende locatie en de originele combinatie met kunst en cultuur. Vergaderingen, bedrijfsuitjes en teambuildingsbijeenkomsten worden zo een onvergetelijke ervaring”, aldus Joke van Amersvoort en Jolanda Dijkgraaf, account managers CODA zalenverhuur & arrangementen. Voor meer info: www.coda-apeldoorn.nl/zakelijk

Jongerenplatform Apeldoorner.COM heeft met de ontwikkeling van een marktplaats voor bijbaantjes als onderdeel van de website een nieuw gat in de markt gedicht. Op deze bijbaantjesmarktplaats zullen vraag en aanbod op een toegankelijke manier samenkomen. Op de website zal plek zijn voor bijbaantjes en vakantiebaantjes, maar ook voor bijvoorbeeld vrijwilligersverzoeken en stages. Een geschikt moment nu uitzendbureaus volop bezig zijn met het werven van jongeren voor vakantiewerk.De vraagkant is natuurlijk al aanwezig op de website door de duizenden leden die de website telt en dus is het nog een kwestie van het toevoegen van de aanbodkant. Aanbieders van bijbaantjes kunnen net als de leden kosteloos hun vacatures op de website plaatsen. Gezien de duizenden jongeren op de website moet dit voor bedrijven interessant zijn. Het is de bedoeling om de website zo in te richten dat het voor zowel jongeren als aanbieders makkelijk, overzichtelijk en toegankelijk is. Voor aanbieders zal het wel mogelijk zijn om tegen betaling hun vacatures extra te laten opvallen. (www.apeldoorner.com)

Na 27 jaar heeft de bekende Apeldoornse horecaondernemer Gerard Roomer zijn Hotel et le Café de Paris overgedragen aan Bart en Agnes de Haas. Bart de Haas was vanaf 2001 bij het bedrijf werkzaam als bedrijfsleider. De overname omvat tevens de hotelactiviteiten alsmede restaurant Spicebrush. Tijdens de drukbezochte receptie ter gelegenheid van de overname maakte Bart de Haas bekend dat er vooralsnog niet veel zal veranderen in de bedrijfsvoering, met dien verstande dat restaurant Spicebrush binnenkort ook voor lunches geopend zal zijn.

Apeldoorner.COM verrijkt met marktplaats voor bijbaantjes

Het lijkt alsof de Franse inpakkunstenaar Christo in Apeldoorn aan het werk is geweest. Om in het Nederlandse klimaat een omgeving te creëren om buitenschilderwerk optimaal te kunnen uitvoeren, pakte het schildersbedrijf eerder al het Apeldoornse stadhuis en een monumentaal bedrijfspand aan de Deventerstraat geheel in.

Recent werden panden op de Hoofdstraat en Loolaan voorzien van een tijdelijk jasje waarin door middel van heaters vochtigheid en temperatuur constant kunnen worden geregeld. Met de reclame-uiting op een van de panden won het bedrijf ook nog eens een prijs voor de meest originele afschermings-uiting over de afgelopen 4 jaar.

schildersbedrijf Kleverwal pakt Apeldoorn in

Zakelijke bijeenkomst in COdA met een vleugje cultuur

nieuwe eigenaar Hotel et le Café de Paris


Jack zegt:Het is tijd om te knokken!

Verzetsstrijderspark 10, Apeldoorn. Telefoon (055) 526 88 88. www.amazing.nl

Het ziet er naar uit dat de economische crisis nog

wel even aanhoudt. Dus ook u zult er weer tegen-

aan moeten om uw business draaiende te houden.

Reclame is daarbij een cruciaal middel. Hoe eerder

u dat beseft hoe beter.*

Naarmate de economische crisis langer duurt wordt

de behoefte aan effectieve reclame groter.

Gewoon, ouderwetse reclame die werkt. Reclame

die opvalt en zorgt voor klanten. Geen grappige

frutselideetjes, maar de schouders eronder...

Amazing bestaat ruim 60 jaar en weet als geen

ander dat effectieve reclame 30% inspiratie en

70% transpiratie is. Kortom knokken voor resultaat.

Als u niet langer wilt afwachten maar er tegenaan

wilt bel dan met Ralph Sturm: (055) 526 88 88.

Amazing is hét full-service bureau voor onderscheidende

strategie, creatie en realisatie op het gebied van geïntegreerde

marketingcommunicatie in Midden- en Oost-Nederland.

De verkopen van de bedrijven

die bleven adverteren tijdens de

‘81/’82 recessie stegen met 256%

ten opzichte van bedrijven die dit

niet deden. (McGraw-Hill research)

*

Amazing.indd 1 4/22/09 5:05:16 PM

bedrijfsnieuws 019

Fotografie Gerhard Witteveen heeft zich nu ook op bewegend beeld gestort. Naast de fotografie voor onder meer de gemeente Apeldoorn, eigen!magazine, 1+1=3, boeken en tijdschriften, worden tegenwoordig videofaciliteiten aangeboden. Geen grote producties. Wel betaalbare, kleinschalige, creatieve clips die het prima doen op websites. Een voorbeeld. Bij de modeshoot voor een brochure kunnen ook korte films met de kleding worden gemaakt. De films kunnen in de website worden geïntegreerd, zodat de productopname geen stilstaand plaatje is, maar een bewegend, dynamisch beeld

waarbij het product optimaal tot z’n recht komt. Ander voorbeeld. Uw buitendienstmensen willen een product of dienst laten zien die niet in het koffertje past. Dan kan een korte videoclip uitkomst bieden. De video kan op de laptop van de vertegenwoordiger worden getoond, en eventueel op cd of dvd achtergelaten worden bij de klant. Complexe techniek kan zo op een doordachte manier worden uitgelegd aan uw klanten!Er zijn legio mogelijkheden om stilstaand beeld te combineren met bewegend beeld. Op de website van Fotografie Gerhard Witteveen (www.fotogw.nl) zijn voorbeelden te zien.

fotografie Gerhard witteveen nu in beweging

De Internationale Menwedstrijd op het terrein van Riant te Beekbergen is inmiddels uitgegroeid tot een van de grootste sportevenementen binnen de gemeente Apeldoorn. Dit jaar zal het evenement plaatsvinden van 23 tot en met 26 juli. In de categorie tweespannen is het

de laatste kwalificatiewedstrijd voor het WK. Evenals voorgaande edities zullen internationale top-equipes vierspannen aan de start verschijnen. Op zaterdag 25 juli wordt de altijd spectaculaire marathon verreden. Op zondag de traditionele Lady’s Day met de afsluitende vaardigheidsproef.

Monique Donders en Pierre van der Heiden vormen niet alleen privé een koppel maar hebben sinds 2006 hun kennis gekoppeld in het ontwerpburo Donders & Van der Heiden – Denkers in tuinen. Via een tevreden relatie werd het duo gevraagd een ontwerp te maken voor een tuin in het Zuid-Franse Brignoles. Het ontwerp werd door de opdrachtgevers enthousiast ontvangen hetgeen

resulteerde in een opdracht. Bijzonder is het feit dat Donders & Van der Heiden bij de uitvoering van het project ook andere Apeldoornse bedrijven heeft betrokken. Zo zal Brandt Kleinbouw terrassen van buitenparket rondom de villa aanleggen en is Velderman Constructions verantwoordelijk voor het metaalwerk.

Hippisch topevenement voor 25e maal in beekbergen

Max.nl bouwt eerste mobiele nieuwskaart voor nu.nl

MaxLab, de innovatieclub van het Apeldoornse bedrijf Max.nl, heeft de mobiele telefoon toepassing NUkaart voor NU.nl gebouwd. Op 24 maart jl. is NUkaart voor de Android telefoon live gegaan in Nederland. Eerder dit jaar heeft MaxLab met deze toepassing al een prijs gewonnen op een programmeercompetitie van TMobile.Android is een open source besturingssysteem voor mobiele telefoons waar onder andere Google, HTC en Samsung aan meewerken. De verwachting is dat in 2011 tien procent van de telefoons op Android zal draaien en op dit moment komt al 6% van het mobiele internetverkeer in Amerika via Android.Max Dammers, directeur Max.nl: “Met NUkaart worden live zeven verschillende nieuwsbronnen in een kaart gecombineerd, waaronder NU.nl, Misdaadkaart en Buienradar. De gebruiker kan

zelf zijn combinatie van bronnen kiezen en daarmee over de kaart navigeren of via de GPS bij hem in de buurt kijken. De relevantie van de kaart als mobiel navigatiemiddel en de komst van een opensource mobiele telefoonsysteem was reden voor het MaxLab om met Android aan de slag te laten gaan.”

donders & Van der Heiden gaan de grens over


020

Frank van BerloErop uit met

Frank van Berlo.indd 2 4/22/09 2:11:55 PM

021FotograFie gerhard witteveen + tekst coen seur = erop uit met Frank van berlo

Vanuit zijn ‘skybox’ hartje Apeldoorn overziet hij de binnenstad. Man en kantoor zijn van het zelfde bouwjaar: 1954. Binnenkort verdwijnen ze beide door ‘s mans ambities. O tragiek? Welnee, dat hoort er volgens hem gewoon bij: hechten en loslaten, verdwijnen en verschijnen. Een opbouwend interview met Frank van Berlo, projectontwikkelaar.

Van hoofd verkeer en ruimtelijke ordening bij de gemeente tot zelfstandig en succesvol projectontwikkelaar: hoe is dat zo gegaan?Mijn overstap was – zeker in die tijd – een nogal uitzonderlijke. Ik heb ruim tien jaar bij de gemeente gewerkt en hield me bezig met grote projecten in de binnenstad, de Oranjerie bijvoorbeeld. Ik kwam toen in aanraking met allerlei zelfstandige projectontwikkelaars in Nederland en dacht hmm... dit is véél leuker. Dan doe je het voor jezelf. Toen heb ik de gemeente vaarwel gezegd om als eigen baas lekker andere dingen te kunnen doen.

Frank de pionier...Ja, dat kun je wel stellen. Er waren mensen die me voor gek verklaarden, zo van ‘je hebt een prachtbaan, mooi salaris: waar begin je in godsnaam aan?’ En dan zei ik, oké, misschien hebben jullie gelijk, maar als het me wel lukt geeft het een enorme kick. Bovendien was ik het bij de gemeente een beetje zat om me zoveel bezig te moeten houden met al het gedoe om het werk heen, al die procedures en protocollen. Voor mij gaat het om de inhoud. En dan wel op mijn manier!


022

Noem eens paar Goed-Gedaan-Frank projecten.Ik ben nog steeds trots op ‘mijn’ oude hoofdpostkantoor. Dat heb ik in vorm en functie een ware transformatie laten ondergaan. En met de ontwikkeling van de Woonboulevard heb ik laten zien dat ik goed ben in het neerzetten van projecten vanuit een integrale opzet. Dus niet het geijkte lint met daarlangs blokkendozen en etalages, nee, een samenhangend geheel van vormen, kleuren en kunstwerken dat mensen uitnodigt tot kijken, bewonderen én kopen natuurlijk. Die aanpak - waar ik nog steeds voor ga - heeft me als projectontwikkelaar behoorlijk op de kaart gezet.

Jij houdt dus ook van ‘inbreien’: het ombouwen van verschillende elementen op een stuk stadsweefsel tot een organisch en esthetisch geheel. Ja, dat vind ik wel het interessantste om te doen. Omdat er zoveel bij komt kijken. Ik ben geschoold op het gebied van verkeer, stedenbouw en bedrijfskunde en ik heb de nodige ervaring met werken in de breedte. In de binnenstad gaat het vaak over

veel verschillende disciplines en invalshoeken: mobiliteit, stedenbouw, milieu, retail, strategisch denken - alles bij elkaar een zeer dynamisch gebeuren.

De term ‘strategisch denken’ viel. Ben jij een visionair? Ach, of ik een visionair ben... Weet ik niet. Laat ik zeggen dat ik wel een mening over mijn vak heb, of een visie zo je wilt. En die rol ik ook graag uit.

Stel, ik ben architect in spe en ik kom bij jou stage lopen. Wat ga je me adviseren vanuit jouw visionaire koker?Zoveel mogelijk jezelf blijven; je eigen ding doen en je zo min mogelijk laten meeslepen door de grijze massa. Dus niet zomaar meegaan in de compromissen die altijd worden gesloten, maar wat langer blijven vechten voor je eigen idealen. Want Nederland is een prachtig land en ik zou qua vrijheid nergens anders willen wonen, maar onze parlementaire democratie heeft ook een overlegcultuur die vaak leidt tot droevig stemmende compromissen. Loop je door de stad en dan zie je zo’n grijs misbaksel. Dan denk ik: zaten we dáár nou met zijn allen op te wachten?

Als je nu door de Oranjerie kuiert, ben je dan tevreden met wat je ziet?Ja en nee. De Oranjerie voorzag in de behoefte aan een modern, overdekt winkelcentrum. Maar ja, alles wat je maakt is alweer gauw gedateerd, net als mode, zo is dat nu eenmaal. Daarom kan ik sommige van mijn vroegere projecten ook oprecht beschouwen met een blik van ‘mwah, dat zou ik nu anders doen...’

Je staat bekend als een projectontwikkelaar met lef die niet schuwt om stevige risico’s aan te gaan.Twijfel jij weleens, en zo ja, wanneer?(twijfelend) Eh, ja natuurlijk. Soms pakken projecten niet helemaal goed uit wat de architectuur betreft, of er spelen bijvoorbeeld financiële problemen. In mijn beginfase vond ik het belangrijk om op te vallen en dat leidt niet altijd tot architectonische hoogstandjes. De mooiste gebouwen zijn niet echt opvallend, maar hebben een architectuur en uitstraling die in harmonie zijn met hun omgeving. Dat zijn de gebouwen die over 20 of 40 jaar nóg mooi zijn.

Die aanpak - waar ik nog steeds voor ga - heeft me als projectontwikkelaar

behoorlijk op de kaart gezet


023FotograFie gerhard witteveen + tekst coen seur = erop uit met Frank van berlo

Pro of contra Welstandcommissies?(lachend) Nou, soms denk ik verdomme; heb ik net alles mooi geregeld en dan krijg je dát gezeik weer! Maar eerlijk is eerlijk: ze moeten er zijn anders wordt het een zootje. We moeten elkaar blijven inspireren en uitdagen om samen tot hoogtepunten te komen. Want wat je neerzet staat wel 50 jaar in onze stad en we lopen er allemaal langs!

Hoe kan Apeldoorn kwalitatief nog opgeleukt worden?Er is in de afgelopen tijd veel goeds gebeurd, met name op de kanaaloevers en rond het station. Maar de binnenstad heeft eigenlijk de laatste 15 jaren behoorlijk stilgelegen. Vanaf de kruising Hofstraat - Hoofdstraat, gaan we met een aantal marktpartijen daarom lett erlijk een ‘Grift sprong’ maken. Samenwerken aan een nieuwe blauwdruk voor een modern en aantrekkelijk stadscentrum. Ofwel, het einde van het obligate op-en-neertje door de Hoofdstraat is nabij!

Tijd voor de buitenbreak en Franks favorieten. In een soepele bolide

glijden we eerst richting Oranjepark, volgens Frank een exponent van waar Apeldoorn écht in uitblinkt: de prachtige groene lanen en de koninklijke parken. De muziektent maakt het plaatje compleet. Dan naar wijk in aanbouw Zuidbroek, waar op de Vellertheuvel onze Poema van staaldraad - goed voor de Nationale Bouwprijs en de Nederlandse Staalprijs - de wacht houdt. Dat is kunst naar Franks hart: origineel, uitdagend en passend in de omgeving. De klungelige traptreden die naar het kunstwerk leiden doen de maestro even in toorn ontsteken: lelijk, gevaarlijk en onverantwoord voor kinderen.En inderdaad, dat zal nog tot menig schaafk nietje en/of wiebeltandje leiden. Aan de voet van de Vellertsheuvel ligt een aantal smakelijk ogende aanbouwpercelen van Frank.Als toetje een bezoek aan huize Van Berlo, bestaand uit een woonhuis waarin de opperstalmeester van Hendrik I zijn domicilie had, plus het aanpalende koetshuis. In de tuin mooie robuuste kunst met veel roest en staal. Het moet gezegd: op gebrek aan smaak valt Frank van Berlo niet te betrappen!

Maak de volgende profi elschets af: Ik ben Frank van Berlo, projectontwikkelaar. Mijn grootste kwaliteiten zijn...Moet ik dat van mezelf zeggen? Oké dan: ik denk integraal, ik ben creatief en durf uitdagingen aan te gaan. Ook in deze barre tijden van kredietcrisis. Ik vind ook wel dat ik een goed voorgevoel heb voor kansrijke én kansloze projecten.

Mijn grootste valkuilen zijn...Ik kan vanuit mijn passie soms té snel enthousiast zijn voor een bepaald project. Misschien moet ik leren nog meer te selecteren.

Mijn toekomstige uitdagingen zijn...Ik houd erg van kunst en ik zou veel meer met kunstenaars willen werken: die zijn veel leuker dan bouwers! De creatieve kunstwereld trekt me enorm. Ik heb zelf een ‘kunstkasteel’ ingericht dat nu als ‘kunsthotel’ dienstdoet, Chateau de Raay in Baarlo. Veel plezier aan beleefd en (lachend) ook veel geld aan verloren!


www.RepsOnline.nl, [email protected]

Een bekend probleem dat wij voor u kunnen oplossen.Met de ongebreidelde groei van internet als informatie- medium wordt het steeds belangrijker dat uw bedrijf en/of merk zich online optimaal presenteert en profileert.

RepsOnline verbetert en vergroot uw communicatie-kracht op internet. Daarbij richten we ons in principe niet op techniek maar op de inhoud en kwaliteit van de boodschap (content) en op de optimalisatie en bescherming van de re-putatie van de afzender (organisatie, merk).

ACTIVITEITEN: content productie en -beheer voor: websites intranetten extranetten digitale nieuws-brieven online marktplaatsen optimalisatie online adresboeken optimalisatie bedrijfs- en persoons- informatie op sociale netwerken online public relations damage control

Interesse? Bel Sabrina Zaaijer voor een kennismaking 055 521 21 30

Ga snel naar www.repsonline.nl en doe de online content- en/of reputatiescan

22.07.004 adv 1+1=3.indd 1 22-04-2009 15:17:50Reps_Online.indd 1 4/22/09 5:11:17 PM

FotograFie arthur batenburg + tekst karel van delft = de businessclub tC de manege

De Businessclub van tennisvereniging De Manege heeft twee doelstellingen: toptennis in Apeldoorn mogelijk maken en gezelligheid bieden aan de leden. “Dat lukt al jaren uitstekend”, zegt clubbestuurder Cees-Jan Vloon. “We willen het aantal leden uitbreiden van 44 tot zo’n 60. Er komen nieuwe initiatieven zoals een tenniscompetitie tussen leden van businessclubs en hun invités.” Businessclub en tennisvereniging zijn nauw met elkaar verweven, zal blijken uit Vloons verhaal.

Tennisvereniging De Manege is de huidige kampioen van Nederland. De Apeldoornse vereniging heeft die titel nu vijf keer behaald. “We willen ook dit jaar kampioen worden”, zegt Vloon ambitieus. “De play-offs worden op 6 en 7 juni gehouden op ons tennispark aan de Jachtlaan 8a en het zou natuurlijk prachtig zijn om in eigen huis de titel te prolongeren. Met spelers als de nummer twee van Nederland Jesse Huta Galung en Arantxa Rus zijn we een serieuze titelkandidaat.” Van de tien Apeldoornse tennisverenigingen is De Manege met zo’n 350 leden de kleinste. Maar niet de minste! De vereniging heeft vier banen en een sfeervol clubhuis in een

bosrijke ambiance. Bovendien is er een buitenzwembad waaromheen in de zomer talrijke bijeenkomsten worden gehouden. “Gezelligheid is hier troef”, bezweert Vloon. Hij grijnst. “Dat wordt zelfs voorgeschreven door ons clublied.”

Tennisvereniging De Manege heeft diverse subsponsors en zal binnenkort de naam van de nieuwe hoofdsponsor bekendmaken. “De businessclub genereert een substantieel deel van het benodigde sponsorgeld”, vertelt Vloon. “We willen de businessclub uitbreiden om meer middelen te verkrijgen, zodat we ook het tweede tennisteam kunnen versterken. Dat speelt in de een na hoogste divisie van Nederland. Topsport is een goed promotiemiddel voor het tennis.”Traditioneel bestaat de kern van de businessclub, die in 1993 is opgericht, uit bekende Apeldoornse middenstanders. “Voor de club is dat belangrijk: hun sterke verbondenheid geeft continuïteit aan de businessclub en daarmee aan de vereniging.” De businessclub biedt de leden een aantrekkelijk pakket aan faciliteiten. Leden kunnen een reclamebord plaatsen bij een van de centercourts, ze krijgen twee volwaardige lidmaatschappen voor de vereniging, bij toptennis-activiteiten zijn er gereserveerde plaatsen voor hen, de leden kunnen de accommodatie

en het zwembad voor eigen bedrijfsbijeenkomsten gebruiken, er zijn borrels na wedstrijden, diverse diners en de leden worden vermeld op de website van de vereniging. De contributie voor dat pakket bedraagt 1.350 euro (exclusief btw) per jaar. De businessclub breidt het aantal activiteiten dit seizoen verder uit, kondigt Cees-Jan Vloon aan. “Naast een competitie tussen businessclubs willen we bijvoorbeeld bedrijfsbezoeken organiseren, waarbij een businessclublid de andere leden op zijn bedrijf uitnodigt.”Tijdens tenniswedstrijden komen businessclubleden elkaar en honderden tennisliefhebbers tegen. Dat maakt het mogelijk om op een ontspannen manier zakelijke contacten te onderhouden en het leidt regelmatig tot nieuwe contacten. “Gezelligheid staat voorop”, benadrukt Vloon. “Natuurlijk wordt er wel eens een zakelijke deal gemaakt, maar veel belangrijker is toch dat businessclubleden elkaar ontmoeten in een ontspannen sfeer. Terwijl je van de sport geniet, houd je contact met andere ondernemers met wie je ervaringen kunt delen.” Niet alleen voor businessclubleden, maar voor alle Apeldoorners heeft De Manege veel te bieden. “Iedereen is welkom bij wedstrijden”, benadrukt Cees-Jan Vloon. “Bovendien is de toegang gratis.”

gezelligheid, netwerken en toptennis

TC De Manege:

025

Businessclub.indd 1 4/22/09 2:16:32 PM

026

Tweeling_Bos.indd 2 4/22/09 2:18:20 PM

027FotograFie bram jonker + tekst madelief schrijvers = interview marius en ronald bos

“Van jongs af aan hadden we de neiging om ons van elkaar te onderscheiden”, vertelt Marius. “We wilden nooit dezelfde truitjes dragen, dat zat er al in voordat we konden praten. Maar nu zitten we eigenlijk meer dan ooit in hetzelfde vaarwater.”

Kon niet anders Ronald: “Dat we een eeneiige tweeling zijn weten we pas sinds een half jaar, we hebben het laten testen. Bij onze geboorte zeiden ze dat we twee-eiig waren. Maar gaandeweg kwamen we karaktertrekken tegen, die waren zó hetzelfde dat het bijna niet anders kon dan dat we eeneiig waren.” Ook in het werk zijn de overeenkomsten niet te ontkennen. Beide broers nemen de sales-kant van hun bedrijf voor hun rekening. Marius: “Ik ben in mijn zaak zelf niet de creatiefste ontwerper, maar ik weet dondersgoed wat de klant wil.” Ronald knikt: “Dat geldt voor mij ook. Zwembaden zijn maatwerk, die moet je precies naar de wensen van je klanten maken.” Verwijzend naar zijn achtergrond vervolgt Ronald: “Marius heeft een technische opleiding, die heb ik niet, maar diezelfde handigheid zit

er wel in. Ik kan mijn jongens prima technisch aansturen.”

Marius: KOP ExpoMarius volgde een autotechnische opleiding en kwam terecht in de wegenbouw. Marius: “Toen ik 31 werd wilde ik uit die overall. Toen ben ik een managementopleiding gaan doen en heb ik bij twee bedrijven ervaring opgedaan. Dat was een erg leerzame tijd. In 2005 kwam het zover dat ik echt voor mezelf begon als freelancer. In 2007 begon ik KOP Expo, samen met mijn compagnon Ed Kamp.”Het standbouwbedrijf ontwierp onder meer de beste stand van het MarCom event 2008. De overwegend zakelijke klanten gaan met hun stands naar beurzen in Amsterdam, Keulen, Parijs of Madrid. Met kleurrijke sfeerimpressies en sterke slogans worden bezoekers aangesproken. Marius: “Ons streven is het omzetten van doelstellingen van klanten in effectieve beurspresentaties. In de ontwerpen benadrukken we het belang van goede communicatie. Het geeft echt een kick als mensen een

Eén plus één is… ondernemerstweeling Marius en Ronald Bos. Twee Apeldoornse jongens met een genetisch identieke aangeboren drang om zich te onderscheiden. Van elkaar, maar ook van hun concurrenten in het zakenleven. “De auto is hetzelfde, maar de bestuurder is anders.” Zo legt Marius Bos hun bijzondere familieband uit. Toch lijkt ook de route langs veel parallelwegen te leiden.

Marius en Ronald BosTweelingbroers aan het stuur van hun eigen onderneming


Advertentie Echoput

Basis 113_adv.indd 1 4/22/09 5:47:30 PM

029

Opdrachtgevers zijn veelal bekende Nederlanders, goed gepositioneerde architecten en hoveniers. Ronalds producten stralen luxe en levensgenot uit. Ronald: “Wij komen bij de mensen thuis, tot in hun badkamer. We geven veel adviezen, maar vooral het advies dat mensen erachter moeten komen wat ze mooi vinden.”

1+1=3 maar toch ook nietZou deze tweeling bij de bundeling van hun krachten niet een ondernemers-dreamteam vormen? De broers weten het antwoord: één plus één is voor Ronald en Marius zeker drie, maar niet in alle opzichten. Marius: “We hebben wel eens geprobeerd samen zaken te doen, maar dat ging niet, je hebt helemaal geen rem naar elkaar. Dat explodeert gewoon.” Ronald: “Wij hebben allebei een aangeboren temperament om vooraan te gaan. Vroeger hebben we elkaar � ink in de haren gezeten, maar toen snapten

superbeurs draaien. Zij worden intern geprezen, en dan hebben wij ons werk goed gedaan.”

Ronald: Bos Zwembaden & Wellness en Bos Watertechniek Ronald begon zijn loopbaan als kok. Na zeven jaar horeca stapte hij het ondernemersleven in. Ronald: “Ik ben toen een kaashandel begonnen. Daar heb ik het ondernemersvak geleerd. In 2001 star� e ik samen met een compagnon Visser en Bos Watertechniek in Twello. We maakten voornamelijk automatische beregeningsinstallaties. Later kwamen daar fonteinwerken en zwembaden bij. Vanaf 2007 ging ik alleen verder. De zwembadtak hebben we destijds apart opgezet. Daardoor hebben we nu Bos Zwembaden & Wellness en Bos Watertechniek.” Het bedrijf leverde onlangs de techniek voor het herstel van de monumentale kwartjesfontein in het Apeldoornse Oranjepark.

we nog niet waarom het zo ging. Nu weet je het, en kan je zeggen ‘dit gaan we niet meer doen’. Dat is gewoon iets wat in je karakter zit. Dan kan je dat beter los van elkaar gaan doen dan dat je elkaar voor de voeten loopt. Het is jammer, want we versterken elkaar wel.”

Marius kijkt zijn broer aan met een blik van verstandhouding. Hij komt tot een onvermijdelijke conclusie: “Zo gaat het goed. Er zijn ook vlakken waarop je elkaar wel kan helpen. We zijn allebei hardwerkende ondernemers, we doen allebei de sales-kant, wonen nu allebei in Deventer én we hebben allebei een gezin met vier kinderen. Twee van onze kinderen zijn zelfs op exact dezelfde dag geboren! We begrijpen elkaar natuurlijk als geen ander. Achter de schermen komen alle belangrijke dingen ter sprake. Dan hebben we bij elkaar aan een half woord genoeg. Je kan maar beter broers zijn dan zakenpartners.”

“We geven veel

adviezen, maar

vooral het advies

dat mensen

erachter moeten

komen wat ze

mooi vinden.”

FOTOGRAFIE BRAM JONKER + TEKST MADELIEF SCHRIJVERS = INTERVIEW MARIUS EN RONALD BOS


Mulder_L2009.indd 1 4/22/09 5:04:11 PM

FOTOGRAFIE INCA EDUCA + TEKST ANDRÉ MEULMAN = GOED BEDOELD INCA EDUCA 031

School van de hoop

Inca EducaInca Educa verzorgt mbo-achtige cursussen in de Peruaanse stad Cusco. Deelnemers worden er onder meer opgeleid tot kokshulp, housekeeper (hotels), wever en keramist. Sinds haar oprichting in 2002 is de NGO (niet-gouvernementele organisatie) uitgegroeid tot een instituut voor beroepseducatie en persoonlijke vorming dat kansarme jongeren, jongvolwassenen, tienermoeders en vrouwen een betaalbare vakopleiding, persoonlijke ontwikkeling en uitzicht op werk biedt.

Cusco is een stad met zo’n 330.000 inwoners in de hooglanden van Peru en geldt als het centrum van de oude Incacultuur. Een stad waar de economie bijna geheel draait op het toerisme. 1+1=3 magazine sprak met Geert Hoogeboom, voorzi� er van de Steunstichting in Nederland over de activiteiten van Inca Educa. Geert Hoogeboom: “De relatie met Nederland? Mijn dochter Marleen Hoogeboom is, naast geboren en getogen Apeldoornse, directeur en oprichter van Inca Educa. Zeven jaar geleden star� e zij, na haar studie sociologie, in Cusco een project met straatkinderen. Om die start mogelijk te maken hebben wij als ouders haar geholpen met het betalen van een stuk huur. Je moet tenslo� e eerst iets laten zien om fondsen en donateurs te kunnen werven. Haar initiatief is levensvatbaar gebleken en inmiddels uitgegroeid tot een klein roc met bijna 500 leerlingen. Inca Educa helpt kansarme Peruanen met het doel werk te vinden zodat zij zichzelf kunnen onderhouden. De school a� cheert zich zel� ewust met de slogan: ‘vakscholing van grote klasse voor mensen met een kleine beurs’.

Meer professionaliseringMet hulp van de Nederlandse Steunstichting, donateurs, fondsen en gesponsorde activiteiten was een verdere professionalisering van de organisatie mogelijk. Er werden goed opgeleide, lokale docenten geworven om het niveau naar een

hoger plan te tillen. De groei en het succes vroegen om een bredere focus, een hogere kwaliteit en een betere beleidsstructuur. In 2007 werd een beleidsplan opgesteld met duidelijke, meetbare doelstellingen, dat loopt tot 2011. De aanpak veranderde. Bij de intake van nieuwe leerlingen wordt een eenvoudige beroepskeuzetest afgenomen om latere uitval te voorkomen. De stages zijn verplicht. De leerlingen worden, in een breder perspectief, beter gevolgd. Persoonlijke ontwikkelingslessen werden in de opleiding geïntegreerd om de leerlingen ook op sociaal gebied te vormen. In de toeristenindustrie is genoeg werk voor goed opgeleide en sociaal vaardige werknemers. Werkgevers tonen een toenemende belangstelling voor door Inca Educa opgeleid personeel.”

Nieuwe successenVorig jaar is Marleen Hoogeboom gestart met het Tienermoederproject. Een totaalprogramma voor jonge moeders van 16 tot 19 jaar, bestaande uit vakscholing, sociale en seksuele vorming en gezondheidszorg. Tienermoeders worden vaak door de familie verstoten. Een reden waarom zij worden begeleid door een psycholoog. De moeders bezoeken andere scholen om kinderen voorlichting te geven. Voor opleidingen voor de kleine ondernemer, zoals de keramist en wever, hee� Inca Educa productiecentra opgericht. Met

behulp van een microkrediet werden vorig jaar weefgetouwen gekocht en vormen twaalf weefsters een associatie. Een soortgelijke opzet werd gemaakt met keramisten. Inca Educa is actief met arbeidsbemiddeling, benadert bedrijven en hangt op school de vacatures op. Belangrijk is ook het pas geopende restaurant Ritual. Hier kunnen leerlingen stage lopen en er werken drie afgestudeerden.

Einddoel“Het absolute einddoel is een autonome school in Cusco, die wordt geleid door lokale mensen. Met een eigen pand en een huis voor begeleid wonen en een echt uitzendbureau. Een steeds groter deel van de benodigde middelen wordt in Peru gehaald uit de verkoop van producten, lesgelden en een ‘plaatsingsfee’ via het Peruaans Ministerie van Arbeid. Inca Educa wordt de komende drie jaar extra ondersteund door ontwikkelingssamenwerkings-organisatie Impulsis. Alle gelden die in Nederland worden geworven, worden door Impulsis verdubbeld. Wij als Steunstichting streven ernaar ook in de toekomst eenderde deel van de begroting vanuit Nederland aan te vullen. Ook als Marleen zich op termijn uit het project terugtrekt zal zij zich vanuit Nederland blijvend inze� en voor Inca Educa. Los daarvan, sponsors hebben we altijd nodig”, aldus Geert Hoogeboom, voorzi� er van de in Apeldoorn gevestigde Nederlandse Steunstichting.

Grote klasse voor de kleine beurs

Inca Educa_v2.indd 1 4/22/09 2:21:15 PM

032

zin en onzin van.indd 2 4/22/09 2:23:18 PM

033FotograFie renée krijgsman + tekst coen seur = de zin en onzin van vitaliteitsmanagement

De zin en onzin van

Vitaliteitsmanagement

Vitaliteitsmanagement – zinvol voor bedrijven? In gesprek met Debbie van Weelden, Frits Groeneveld en Rob Braam, het specialistenteam van De Verrijking.

What the hell is vitaliteitsmanagement?Dat kun je het best omschrijven als het gericht werken aan de balans tussen geestelijke, emotionele en lichamelijke fitheid. Als één van die onderdelen niet in evenwicht is, dan merk je dat in negatieve zin ook aan de andere twee. Om verwarring te voorkomen: vitaliteitsmanagement kan dus betrekking hebben op de individuele mens, maar ook op teams en totale organisaties.

Jullie houden je als De Verrijking professioneel bezig met vitaliteitsmanagement. Voor particulieren, evenementen en vooral voor bedrijven. Waarin zijn jullie zo verrijkend voor de gestresste medemens in bedrijven?Wij verzorgen cursussen voor bedrijven waarin wij mensen vanuit een totaalconcept begeleiden op het gebied van gezonde voeding, een gezonde levensstijl en stresspreventie. Belangrijk bij deze vorm van vitaliteitsmanagement zijn de stoelmassages die wij geven om ontspanning in lichaam en geest te bewerkstelligen. Dat gaat in de vorm van een effectieve drukpuntmassage van hoofd, rug, nek, schouders, heupen, armen en handen. De massage verzacht pijnlijke plekken en activeert ‘ingedutte’ energiebanen. Dat bevordert weer de circulatie en het zelfgenezende vermogen van het lichaam en dus de algehele fitheid.

En wat doen jullie op het gebied van gezonde voeding?Als we stellen dat een ‘Verrijkingsmassage’ een vitaliserende werking van buiten naar binnen heeft, dan kun je hetzelfde zeggen van gezonde voeding, maar dan van binnen naar buiten. Dat vult elkaar

natuurlijk prachtig aan. Daarom bieden wij bedrijfsmedewerkers naast stoelmassages een uitgekiend eetpatroon aan in de vorm van voeding, waarin alle belangrijke voedingselementen zitten. Daarbij is een gezond ontbijt van cruciaal belang: als je kijkt naar hoe slecht – of soms helemaal niet! – veel mensen ontbijten, dan is een gezond alternatief bepaald geen overbodige luxe!

Mijn vader is bijna 90 geworden en die heb ik alleen met Pasen – en dan nog in brunchversie – ontbijtend kunnen betrappen...Ja, het bekende verhaal van de vitale overgrootvader en zijn dagelijkse pakkie zware shag... Maar echt, het is inmiddels onomstotelijk bewezen dat de gevolgen voor slechtontbijtende medewerkers zonder meer ernstig zijn te noemen: vermoeidheid, concentratieproblemen, minder weerstand, overgewicht. En dát heeft weer zijn repercussies voor het bedrijf zélf in de vorm van meer ziekteverzuim en daarmee een lagere productie en hogere kosten!

Hoelang duurt een stoelmassage? Niet echt lang, ongeveer 20 minuten. Met het voordeel dat je je niet hoeft uit te kleden, want we masseren door de kleding heen.

Lijkt me handig voor bazen van wie jullie het personeel masseren: zijn de mensen weer lekker snel terug op de werkplek!En zo is dat. Een ander voordeel voor bedrijven waar we masseren is dat stoelmassages sowieso weinig rompslomp geven. Wij kunnen onze stoelen in een mum van tijd in- en uitklappen en vervoeren als een koffer op wieltjes!

Ik kan me voorstellen dat sommige werkgevers bij woorden als ‘vitaliteitsmanagement’ en ‘stoelmassage’ in eerste instantie associaties kunnen hebben richting ‘zeker weer iets alternatiefs’. Daar gaat-ie dan: overtuig de baas! Niets alternatiefs aan meneer: wetenschappelijk onderzoek

heeft aangetoond dat regelmatige stoelmasssages en een gezond voedingspatroon niet alleen het concentratievermogen en de productiviteit van uw werknemers doen toenemen, ook het ziekteverzuim wordt gevoelig minder!Daarnaast is er voor u een interessant financieel plaatje: de kosten van stoelmassages kunnen volledig als bedrijfskosten worden opgevoerd en ook het totale btw-bedrag mag verrekend worden.Bovendien stimuleert de overheid een gezonde levensstijl en stoelmassages en dat zorgt weer voor een leuk belastingvoordeel.Dus: niks softs aan het professioneel stimuleren van gezonde voeding en stoelmassages! Het kan een waardevol alternatief zijn om op een prettige én effectieve manier te investeren in uw personeel. Want zeg nu zelf: een betere investering is er niet. Toch? Reken maar uit: één ziektedag kost al gauw € 250,- per dag! Zet dat maar eens tegenover 20 minuten stoelmassage voor € 20,-.

Mij heb je in elk geval overtuigd. Maar... genoeg woorden, de hoogste tijd nu voor een heuse stoelmassage.

Na een verkwikkend kopje thee volgt een zinderende stoelmassage, waarvan eerst ik en daarna mijn (zaken)partner ten volle genieten. Alle beloften worden ingelost. Advies: ook doen!

zin en onzin van.indd 3 4/22/09 2:23:19 PM

034

Van nul

to

t

za

ak

Arko van brakel.indd 2 4/22/09 2:30:44 PM

FotograFie sushilla kouwen + tekst chris wolters = van nul tot zaak arko van brakel 035

“Ondernemen is een soort verslaving.” Arko van Brakel (41) geeft het grif toe. Hij stond onder meer aan de wieg van Euronet dat als eerste ter wereld internet in een doos deed en via computerwinkels verkocht. Van Brakel, ook wel eens ‘serial entrepreneur’ genoemd, startte het bedrijf in 1994 met Simon Cavendish. Vijf jaar later was France Telecom de koper van Euronet. Het bedrijf ging later op in Wanadoo. Het was Van Brakel en Cavendish waarschijnlijk om het even, zij behoorden bij de eerste internetmiljonairs.

lessen in nederigheidNoodzakelijke

Dat Van Brakel ondernemen nodig heeft, komt naar voren uit de lijst van bedrijven waar hij de hand in had: hij startte BvB-reclame, Euronet Internet en REvents, een bedrijf dat een doorstart was van NetEvents. Hij richtte PuntEdu op, een onderneming die later opging in The Mediator Group en weer later in Nieuwe Helden. Niet alle initiatieven waren succesvol. Startups als Jamby en Databarn kwamen niet van de grond. “Gewoon goede ideeën, maar niet op het juiste moment. Eigenlijk net iets te vroeg.” Arko nipt van de verse koffie op de vroege ochtend. Je zult hem niet zo vaak stil zien zitten. Toch dwingt hij zichzelf daartoe, want inmiddels zijn twee boeken van zijn hand verschenen. Het eerste was ‘Nieuwe Helden’ dat hij samen met Marcella Bremer schreef. ‘Nieuwe Helden’ was ook de naam van zijn nieuwe bedrijf. Het onderwerp: de nieuwe economie. In januari 2009 verscheen het tweede boek: ‘Iedereen Ondernemer’. In dit boek beschrijft internetondernemer Van Brakel heel persoonlijk hoe je als mens, als ondernemer, als manager en vooral als individu succesvol kunt zijn in de communicatiemaatschappij. Over het

waarom van het schrijven is Arko kort. “Ik vond gewoon dat ik maar weer eens een boek moest schrijven.”

Creativiteit gedijt beter zonder geldVan Brakels tempo, inhoud en creativiteit vergen een behoorlijke concentratie van de luisteraar. Tijdens het gesprek duikt ineens een onverwachte kant van Van Brakel op: Hoe zorgen we dat de wereld behouden blijft voor komende generaties en hoe realiseren we dat mensen in dat geheel hun persoonlijke verantwoordelijkheid nemen? “De moderne consument is zeer goed geïnformeerd, kritisch en veeleisend. Ondernemers moeten lef tonen op vele fronten. Lef om kennis te delen. Lef om te vernieuwen. Lef om zekerheden overboord te zetten. Lef om op gevoel beslissingen te nemen.” Van Brakel laat er geen misverstand over bestaan: “Vernieuwend denken én doen staat bij mij altijd centraal.” Dat lijkt niet zo’n probleem als je voldoende financiële middelen hebt om creativiteit in te kopen. Heb je eenmaal een concept ontwikkeld dan kun je daarna werken aan de uitbouw daarvan. Beetje testen, beetje marketing en dan aan het werk tot het tijd is


K A N T O O R I N R I C H T I N G


HandelsondernemingNicolai bv

“Gebouw Facilium”Kanaal Noord 350

7323 AM Apeldoorn

NICOLAI EA5 + RV.indd 1 21-08-2008 12:09:46





7323 AM Apeldoorn





7323 AM Apeldoorn

T (055) 521 69 55F (055) 521 79 87

E [email protected] www.nicolai-bv.nl

Rabobank rek.nr. 10.31.04.232ABN-AMRO rek.nr. 47.20.67.125

BTW nr. NL.804.933.741.B.01K.v.K. 08070466

Al onze leveringen geschieden overeenkomstig onze leveringsvoorwaarden gedeponeerd bij de K.v.K. te Zutphen. Op verzoek doen wij u hiervan een exemplaar toekomen. Betaling: 15 dagen netto, reklames binnen 8 dagen na ontvangst der goederen. Leveringen boven

450,-- franko K.v.K. Zutphen nr. 08070466.


NICOLAI KANTOORINRICHTING brp.indd 1 25-08-2008 13:01:01





7323 AM Apeldoorn






7323 AM Apeldoorn





7323 AM Apeldoorn

T (055) 521 69 55F (055) 521 79 87

E [email protected] www.nicolai-bv.nl

Rabobank rek.nr. 10.31.04.232ABN-AMRO rek.nr. 47.20.67.125

BTW nr. NL.804.933.741.B.01K.v.K. 08070466

Al onze leveringen geschieden overeenkomstig onze leveringsvoorwaarden gedeponeerd bij de K.v.K. te Zutphen. Op verzoek doen wij u hiervan een exemplaar toekomen. Betaling: 15 dagen netto, reklames binnen 8 dagen na ontvangst der goederen. Leveringen boven

450,-- franko K.v.K. Zutphen nr. 08070466.


NICOLAI KANTOORINRICHTING brp.indd 1 25-08-2008 13:01:01

De Italianen

zitten goed.

Nu u nog!


Nicolai_v2.indd 1 4/22/09 5:50:09 PM

FotograFie sushilla kouwen + tekst chris wolters = van nul tot zaak arko van brakel 037

weer nieuwe gedachten te ontwikkelen. “Niet dus.” Van Brakel neemt gelijk elke twijfel weg. “Een al te ruim budget tast de creativiteit aan. Voorbeeld: XS4all had geen cent voor marketing en reclame, Euronet een beetje en zeg maar gerust dat Planet bulkte van het geld. Het rendement per geïnvesteerde euro was ruim het hoogst bij XS4All. Daar zat ook passie, bezieling en betrokkenheid die je echt nodig hebt om tot resultaat te komen. Wij deden het wel aardig met Euronet en de rest van het verhaal is geschiedenis.”

Internet het meest menselijke mediumArko van Brakel lijkt een beetje te ontsporen als we het krijgen over internet en de ongekende mogelijkheden die erdoor geopend zijn. “Internet is gewoon het meest menselijke medium dat je kunt bedenken. De helft van Nederland zit op Hyves. Noem eens een ander medium dat in 4 jaar 7 miljoen mensen heeft weten te binden. Dat zijn toch onvoorstelbare aantallen. Toch heft Arko (virtueel) een waarschuwende vinger op: “Een netwerk hebben is wat anders dan het hebben van een database, een digitale kaartenbak. Een netwerk moet je onderhouden, koesteren voordat je wat nodig hebt.” Eerdere internet-successen zijn geen garantie voor de toekomst. Dat geldt voor Arko van Brakel zelf, dat geldt ook voor een reeks van mensen die de harde werkelijkheid hebben ervaren. “Neem Marktplaats.nl. Begonnen met weinig geld, voorzag kennelijk in een dwingende behoefte.” Volgens Van Brakel was de ‘doenerige’ mentaliteit van de oprichters een belangrijke succesfactor. “De mensen van Marktplaats vergaarden

een behoorlijk kapitaal en werken nu aan nieuwe concepten. Bijvoorbeeld kleding gemaakt van brandnetels. Dat is zachtjes gezegd nog geen doorslaand succes.”

Lesjes in nederigheid noodzakelijk“Je eerste succes maakt dat veel mensen je vertellen dat je een hele goede ondernemer bent.” Van Brakel glimlacht. “Er zijn heel veel mensen die je de hemel in prijzen. Vooral externe adviseurs zijn daar erg ijverig in. Dat moet je niet verwarren met persoonlijke interesse in jou of je onderneming. Je bent uitsluitend een interessante klant. Ze moeten geld verdienen voor de baas en steken dus de ene na de andere veer in je reet. De pers doet daar op haar manier ook graag aan mee. Samen met Ben Woldring, in 2006 door zakenmagazine Business Week verkozen tot Europa’s Beste Jonge Ondernemer, was ik niet uit de bladen weg te slaan. We waren jong, slim en miljonair. Probleem is dat je pas later ontdekt dat je zo goed bent als je laatste geslaagde project.” Arko waarschuwt ook dat je gevoel niet moet wegrationaliseren. “Jamby, het project met Adam Curry en Unico Glorie, voelde van meet af aan niet goed. Die aarzelingen heb ik weggeredeneerd, de signalen van mijn vrouw Jose heb ik genegeerd. Dat moet je nou net niet doen. Dat scheelt namelijk heel veel geld.” Van Brakel geeft ook aan dat je kritisch op jezelf moet blijven: “Succes moet geen ander mens van je maken, je moet je dus omgeven met mensen die je de spiegel durven voor te houden. Als echte ondernemer heb je mislukkingen en kritiek nodig om scherp te blijven.” Lessen in nederigheid? “Nou en of, dat houdt je scherp.”

Geen beter moment dan nu“Ik zie enorme mogelijkheden in de huidige economische omstandigheden.” Arko’s ogen lichten op achter het brillenglas. “De actuele economische situatie heeft me geld gekost. Tegen dat verlies kun je niet op werken. Dat doe ik dan ook niet. Wat me op dit moment echter meer bezighoudt zijn de kansen die ontstaan. Ik werk op dit moment aan een communityconcept. De kern wordt gevormd door lekkerder leven. Dat is alles wat ik ervan kan en wil zeggen. Daarnaast werk ik aan een concept dat mensen meer bewust maakt van hun reisgedrag waardoor files kunnen verminderen. Ik ben namelijk een enorme autoliefhebber. Op dat terrein was er nooit een echte noodzaak om diepgaand te innoveren. De T-Ford van 1920 reed 1 op 8, een moderne middenklasse diesel rijdt gemiddeld 1 op 16. Dat is niet zo’n verbijsterende vooruitgang. Zowel de Amerikaanse als de Europese autoindustrie heeft het laten liggen.” Aan de Prius en andere hybride voertuigen gaat Van Brakel voorbij als ‘windowdressing’. “Nu er druk is van de economische neergang, van aantoonbare milieuschade, worden auto’s zomaar ineens 30 procent zuiniger. De druk om te veranderen is dus enorm opgelopen.” We keren terug naar de mens. “We kunnen veel slimmer werken, reizen, plannen et cetera. “Mensen moeten zich niet alleen bewust zijn van het feit dat er andere mogelijkheden zijn, ze moeten er ook structureel gebruik van maken. Willen we het allemaal leefbaar houden, dan zullen we wel moeten.”


Natuurlijk ondernemen

Girlpower:

038

Tessa van der Meer van Houtum en Erika Oldenhof zijn sinds

2006 samen eigenaar van Gorkink Natuurlijk, bloemist aan de

Asselsestraat. Erika is het creatieve brein, met de groene vingers van een kwekersdochter. Tessa hee�

een achtergrond in management en is de zakelijke hel� van het duo.

Girlpower gorkink.indd 2 4/22/09 2:33:31 PM

039FOTOGRAFIE HELEN TER HOEVEN + TEKST MADELIEF SCHRIJVERS = GIRLPOWER TESSA VAN DER MEER VAN HOUTUM EN ERIKA OLDENHOF

Tessa: “We hebben die verdeling bewust gemaakt. Erika is het gezicht van de winkel en ik meer het gezicht erachter, voor de medewerkers en zakelijke klanten. Met meer kapiteins op een schip mag je je wel met elkaar bemoeien, maar zonder elkaars gezag te ondermijnen. Wij vullen elkaar op deze manier perfect aan.”

Een frisse koersTessa en Erika namen in 1998 met nog drie medewerkers de zaak over van oprichter Wim Gorkink, die het bedrijf in 1972 vestigde. In 2006 gingen Tessa en Erika als duo verder. Onder hun leiding krijgt de winkel een fris eigen gezicht. Tessa: “We hebben gekozen voor een nieuwe koers, zowel in onze presentatie als in ons aanbod. Met die nieuwe impuls willen we onze klanten prikkelen, maar ook werken aan onze herkenbaarheid.”

Mannen in de minderheidBinnen het team van Gorkink werken drie mannen: één fulltime manager en twee zaterdaghulpen. De overige veertien medewerkers zijn vrouwen. Dat is een weerspiegeling van de situatie in de branche. Tessa: “In het bloemistenvak werken veel vrouwen, wel zo’n tachtig tot negentig procent. Maar de ondernemers zijn meestal mannen.” Erika vervolgt: “Bij wedstrijden winnen ook altijd de mannen, ook al zijn ze in de minderheid. Dat is frustrerend, maar je kan er eigenlijk niks aan doen. Vrouwen hebben toch minder competitiedrang. Wij proberen wel om vrouwelijke bloemisten in de regio te promoten, onder meer via onze activiteiten bij branchevereniging VBW.”

Androgyn leiderschapDe female � owerpower van de dames van Gorkink is dus zeldzaam in de bloemistenbranche. De vraag of zij dan mannelijke kwaliteiten hebben brengt ze aan het lachen. Tessa zegt grijnzend: “Ik niet, Erika wel!”. Dan serieus: “Laatst was er een lezing over androgyn leiderschap. Dat is het combineren

van mannelijke en vrouwelijke eigenschappen in je aanpak als leidinggevende. In sommige opzichten heb ik misschien meer ‘mannelijke’ kwaliteiten, in andere opzichten hee� Erika die. We combineren zakelijkheid en creativiteit, durven ons kwetsbaar op te stellen maar kunnen ook direct zijn. Ik denk dat wij het type bedrijf zijn dat het gaat overleven omdat wij samen alle juiste eigenschappen in huis hebben.”

Een beetje harder lopenOver de positie van vrouwen in de ondernemerswereld zijn deze zakenvrouwen minder enthousiast. Tessa: “Voor vrouwen blij� het moeilijker om binnen de zakelijke wereld te presteren. Dat wordt onderschat. Je moet nét een beetje harder lopen, je wordt nét wat sneller afgerekend. Daar komt bij dat vrouwen daar vaak te emotioneel op reageren. Ze va� en ook in het zakenleven dingen sneller persoonlijk op. Dat is een voedingsbodem voor onzekerheid. Ik ben sinds een paar jaar chairman bij Ladies Business Apeldoorn, een netwerkvereniging. Daar merk ik dat er bij vrouwelijke ondernemers veel behoe� e is om ervaringen onderling te delen. Dat lijkt me dan weer een mooi voorbeeld van een belangrijke ‘vrouwelijke’ kwaliteit. Jezelf als ondernemer kwetsbaar durven opstellen en openstaan voor de ervaring van anderen, dat is volgens mij een groot goed in deze tijd.”

Vaktechnische verdiepingErika vertelt dat zij zich vooral bezighoudt met vaktechnische verdieping. Zij studeerde in 2003 af als meesterbinder. De hoogst haalbare titel in het bloemistenvak. Erika: “Een deel van mijn onderzoek was het project Plants for People. Een Amerikaans onderzoek, gestart door de NASA. Het toont aan dat kantoorbeplanting positieve e� ecten hee� op de gezondheid voor je werknemer en jezelf. De bevindingen uit dat onderzoek gebruiken wij nu in onze ‘business to business’ verkoop. Dat is dus geen

vrouwending ofzo, ‘gezellig een plantje neerze� en’. Nee, het is wetenschappelijk bewezen!”

Rooskleurig Het vinden van een nieuw pand en het ontwikkelen van de mogelijkheden op internet zijn twee speerpunten voor de nabije toekomst. De verkoop van boeke� en verloopt al voor 50 procent via internet en is volgens Tessa een serieuze groeimarkt. Samen hopen zij in een nieuw pand de mogelijkheid te krijgen om het nieuwe concept van Gorkink nog sprekender neer te ze� en. Dit duo staat voor verandering, maar niet ten koste van de continuïteit. Erika: “De kwaliteit, onze service en ons stijlvolle maatwerk mogen klanten vanzelfsprekend blijven verwachten van Gorkink. Natuurlijk!”

CatwalkOp Floral Movement 2008, de vakbeurs van bloemisten branchevereniging VBW, liepen Erika en Tessa op de catwalk met extravagant bruidswerk. Daarmee geconfronteerd besluit Erika lachend: “Zo gek zijn wij wel!” Dit jaar zijn Tessa en Erika achter de schermen betrokken bij de beurs. Floral Movement 2009 wordt gehouden op Landgoed Sprengenhorst (Wenum Wiesel), op 13 en 14 juni. De beurs is op 14 juni toegankelijk voor publiek.

Girlpower gorkink.indd 3 4/22/09 2:33:34 PM

STANDAARD-POLIS OFADVIES OP MAAT?

PERSOONLIJK ADVIES VOOR

ONDERNEMERS DIE HUN EIGEN

KOERS BEPALEN

Jachtlaan 278, Apeldoorn

Tel. 055 - 5 222 000

www.huninkdorgelo.nl

advertentie27032009.pdf 27-3-2009 9:16:49

Adv_DKS_H&D.indd 1 4/22/09 4:14:44 PM

FotograFie gerhard witteveen + tekst henk-jan roersma = column 041

Het geheime bonnetjesgenootschap Bon Appetit

Kostenvergoedingen zijn vanouds een belangrijke arbeidsvoorwaarde. Vooral als ze zo ruim zijn dat de werknemer ervan overhoudt; dat is netto geld. Algemene kostenvergoedingen zijn het meest in trek. Lekker makkelijk, geen gedoe met bonnetjes en per categorie werknemers hetzelfde bedrag. Maar dat is verleden tijd. De rechter draaide de duimschroeven onlangs aan. Algemene kostenvergoedingen moeten voortaan vooraf en gedetailleerd naar kostensoort worden gespecificeerd. Regelmatig moet worden getoetst of de hoogte van de vergoeding nog wel juist is. En blijkt die bij een controle te hoog, dan kunnen er achteraf geen kostensoorten meer aan het eerder bedachte rijtje worden toegevoegd. Kortom, voer voor de belastingcontroleur.

De praktijk haakt hier direct op in. Er zijn bonnetjes nodig om de vergoedingen te onderbouwen, en dat merk je! Zo liep ik afgelopen zaterdag in een winkelcentrum met onder mijn arm een netjes verpakt flesje wijn, verjaardagscadeautje voor een familielid. Daar werd ik aangeschoten

door een keurige man in pak, die mij vroeg of hij het bonnetje van de slijter mocht hebben. Ietwat verbouwereerd keek ik langs hem heen en zag tot mijn verbazing nog meer keurig verpakte mannen driftig bonnetjes ruilen. Alsof het voetbalplaatjes waren werden ze gladgestreken en in mappen gedaan. “Kruimelwerk”, zei de man naast me en na wat te hebben doorgevraagd kreeg ik een uitnodiging om ’s avonds naar een obscuur pand te komen waar het ‘echte werk’ zou plaatsvinden.Daar aangekomen prevelde ik door een luikje in de deur het mij ’s middags toevertrouwde wachtwoord ‘bon appetit’, waarna ik naar binnen mocht. Ik werd opgevangen door de man die mij ’s middags had aangesproken, en begeleid naar een soort illegaal gokhol. Slechte verlichting, dikke sigarenrook en allemaal kerels in pak aan tafeltjes met stapels kassabonnetjes voor zich. Aan het eerste tafeltje werd een mij vagelijk bekend kaartspel gespeeld. Ik hoorde er één aan zijn overbuurman vragen: “Mag ik van jou”, (even stilte) “van de dinerbonnen het zesgangenmenu van boven de honderd euro per couvert voor twee personen?”

“Heb ik niet”, zei de overbuurman, “maar mag ik van jou de kassabon van de exclusieve cognac?” Met zichtbare tegenzin werd het bonnetje aan de triomfantelijke vragensteller overhandigd. Rondkijkend zag ik dat er allerlei spelletjes werden gespeeld, allemaal met kassabonnen als inzet. Juist kwam ik aan bij een tafeltje waar een soort Monopoly werd gespeeld, met hele straten aan bonnetjes, toen achter mij tumult ontstond. Eén van de spelers werd hardhandig de deur uitgewerkt. Mijn begeleider vertelde me dat de ongelukkige geprobeerd had een flinke boete voor een snelheidsovertreding in het spel te brengen. Dom, wist ik: die kosten kun je helemaal niet onbelast vergoeden.Om een lang verhaal kort te maken: al die kerels verzamelden materiaal om hun kostenvergoeding te onderbouwen c.q. op te schroeven! Wat een gedoe. Het aanbod om lid te worden van Bon Appetit heb ik maar afgeslagen. Ik regel het voor mijn klanten liever op een correcte manier, zodat de belastingcontroleur met open armen (oké, bij wijze van spreken dan) kan worden ontvangen.

Henk-Jan Roersma

columnBoon.indd 1 4/22/09 2:43:13 PM

042

spelderholt.indd 2 4/22/09 2:48:05 PM

043FotograFie moniek polak + tekst judith wermenbol = parc spelderholt

Ingenieur Wouter van Santen. Verruilde de ratrace van het industrieel topmanagement uiteindelijk voor het directeurschap van Parc Spelderholt. Zonder een cent overheidssubsidie brengt hij Academie Spelderholt weer tot bloei. Een indrukwekkend gesprek met een even bescheiden als gedreven man. “Als ik iets doe stort ik me er helemaal op.”

De directiekamer is op zijn zachtst gezegd sober gemeubileerd. Tegen de prachtige ambiance van de rest van het kasteeltje, met z’n koperen kroonluchters en rode lopers, steekt hij zelfs wat sjofel af. De muren kunnen een likje verf gebruiken en de torenkamer heeft niet eens gordijnen. Wouter van Santen volgt mijn blik. “Ik geef niet zo om die dingen”, zegt hij bijna verontschuldigend, “iedere cent gaat hier naar de studenten. Ik heb genoeg aan het mooie uitzicht.”Wouter van Santen werkt al dertig jaar als topmanager in de harde profitsector als hij met Kerst in de stromende regen wordt aangehouden door de hem achtervolgende politie. In twintig minuten tijd heeft hij nogal wat snelheidsovertredingen begaan en rode stoplichten genegeerd. Het blijkt een keerpunt. “Ik was 45 jaar en realiseerde me dat ik almaar harder werkte en eigenlijk maar weinig opschoot. Waarom doe ik dit toch allemaal?, vroeg ik me af. Waarom werk ik zo hard? Waarom rijd ik nou eigenlijk zo hard?” Hij vertrekt en wordt interim-manager. 10 jaar later krijgt hij een telefoontje om de opdracht Spelderholt uit te voeren. Of hij als directeur het prachtige maar zieltogende Parc Spelderholt nieuw leven kan inblazen. Hij doet het.“Toen ik hier ruim drie jaar geleden kwam, waren er 15 medewerkers en 15 studenten. Het geheel was zeven jaar eerder opgezet als een experiment en men had het laten groeien zonder onderliggend bedrijfsplan. Nu dreigde de teloorgang.” Twee dingen vallen Van Santen meteen op: er staat een leeg hotel en er staan paarden in de wei. Hij neemt zich voor hotel én paarden maximaal te gaan uitnutten. “Ik formeerde een klasje om mensen te leren koetsrijden. Hoewel ik als de dood was voor paarden deed ik mee opdat het ook echt van

Maatschappelijk

de grond kwam. Inmiddels is er een hele groep collega’s geslaagd voor het koetsiersdiploma en hebben we meerdere koetsen: we rijden voor onze hotelgasten en voor onze studenten. Wist je dat er overeenkomsten bestaan tussen paardrijden en leidinggeven? Als je op de koets zit met de teugels in je hand en linksaf wilt, moet je rechts ruimte geven. Dat is met leidinggeven net zo. Wat moet je dus doen als je een scherpe draai wilt maken in je organisatie? Juist ja: véél ruimte geven!”Parc Spelderholt is een Academie en de jongeren die er leren zijn studenten die op de campus op het terrein wonen. “Onze vijftig studenten zijn mensen met een lichte verstandelijke beperking. Ze studeren hier zo’n twee jaar en huren voor die tijd een studentenkamer in één van de vier studentenhuizen. De kamerhuur betalen ze van hun Wajong-uitkering, of hun ouders betalen het – net zoals ik voor onze zonen een kamer huurde toen zij studeerden in Amsterdam. Er gebeurt dus precies wat onze studenten zo graag willen: net als hun broers en zussen op kamers gaan en studeren. In één studentenhuis wonen meerdere studenten die in groepen onder begeleiding zelf koken, schoonmaken en boodschappen doen. Overdag gaan ze volgens hun persoonlijk leerbegeleidingsplan aan de slag op het terrein. Onze studenten worden opgeleid tot assistent binnen één van de drie studierichtingen: horeca, zorg of onderhoud (techniek en groen).” Toch bestaat de missie van Parc Spelderholt er niet per se in alle studenten aan een baan te helpen. “Onze missie is gericht op het levensgeluk en het zelfrespect van elk van onze studenten. Daarom houden wij ons nooit bezig met de beperkingen van een student. Wij kijken naar wat iemand wél kan. Bij de

aanname accepteren we dus dat een deel van onze studenten uiteindelijk nooit een ‘echte’ baan zal krijgen – maar ook die studenten hebben daadwerkelijk iets geleerd als ze onze academie verlaten.”Paarden dus, en een hotel: een Zorghotel. “In het hotel bieden we begeleiding aan mensen die anders niet zelfstandig op vakantie zouden kunnen. Daarnaast zijn er mensen die vanuit het ziekenhuis hier komen om verder te herstellen. Inmiddels hebben we van veel zorgverzekeraars de kwalificatie herstellingsoord gekregen. We beschikken over een zorgteam van zeven gediplomeerde verpleegkundigen. Onze studenten maken, als zorgassistenten in opleiding, je bed op, je badkamer schoon en zij helpen de roomservice bij het uitserveren van je ontbijt. Door het simpele feit dat je in ons zorghotel bent, creëer je dus al een leersituatie voor onze studenten.”En dat blijkt de crux van de opzet van Parc Spelderholt als geheel. De mensen die hier hun vergadering, (meerdaagse) training, uitvaart, bruiloft, partij of bedrijfsevenement houden scheppen opleidingsvoorwaarden voor de studenten – puur door te kiezen voor deze locatie. En dat is geen straf. Dwalend door de vier rustieke zalen en kamers (parket, vleugel, spiegels, schouwen) van het kasteeltje, het sprookjesachtige terras met adembenemend uitzicht op het landgoed, de zakelijke vergaderruimten, het warme zwembad en het rood pluchen theater van het hotel begrijp ik dat hier sprake moet zijn van de spreekwoordelijke win-winsituatie. Het is zonder overdrijven uniek: vergaderen met meerwaarde. “Eens per maand kun je op Kasteel Spelderholt dineren met live muziek van een pianist. Een top-of-the-bill vijfgangendiner voor pakweg 40 euro per persoon, uitgeserveerd door onze studenten. Ook hier geldt: door bij ons

verantwoord kasteeltje


044

Paarden en een Zorghotel brengen Academie Spelderholt weer tot bloei


045

te dineren laat je onze studenten leren.”Binnenkort moet een nieuw studentenhuis op het terrein worden gebouwd. Hoe schraapt Van Santen dat geld eigenlijk bij elkaar? “Ik zal je eerlijk zeggen: ik kan er soms niet van slapen, zo moeilijk is dat. Ik breng fi nanciële gezondheid in deze organisatie door mijzelf de opdracht te geven alles wat we doen, te doen binnen de prijs die de markt kan betalen. Daartoe moet ik eindeloos cijferen en heb ik een heel platt e organisatie: er is nauwelijks staf. Bovendien verdienen de mensen die bij ons werken in geld niet de hoofdprijs; zij krijgen een CAO-conform salaris, maar werken hier niet alleen voor het geld. Het zijn fantastische mensen, en veel vrijwilligers doen mee.” Terug op zijn werkkamer valt mijn blik op het bureau, waarvan bij de punt een stuk is afgebroken. “Judith, in Nederland besteden we 22 miljard euro per jaar aan AWBZ. Dat is zoveel geld. Dat kun je niet begrijpen. Hoe durft iemand dan nog te zeggen dat dat budget te laag is. Het is een schande! Het geld blijft hangen aan de glazen bureaus in te rommelige organisaties; aan de roestvrijstalen lift naar de pluchen directiekamers van de managers. Met een salaris van een captain of industry, die grote bedrijfsrisico’s neemt, een bedrijf leidt met 5000 mensen en een omzet van 100 miljoen! Maar welk risico heeft de topman van een zorginstelling? Het kan dus best met een beetje minder. Het is de wereld op zijn kop!” Er valt een stilte. Ik denk aan de moeite die de ouders van de studenten van Spelderholt hebben bij het verkrijgen van een behoorlijke zorgindicatie voor hun kind, als Wouter van Santen mijn gedachten onderbreekt.“Maar ik verwelkom je aanbod; misschien zou ik toch wel graag een paar gordijnen willen.”

FotograFie moniek polak + tekst judith wermenbol = parc spelderholt


De Hoveniers en Groenvoorz ieners u i t Apeldoorn

Te le foon 055 - 366 82 69 www.apo la .n l • in fo@apo la .n l

Deventers t raa t 477-17323 PV Ape ldoorn

Te le foon 055 - 366 47 53www.v i j ve rcen t rumape ldoorn .n l

De Hoveniers en Groenvoorz ieners u i t Apeldoorn

advies • ontwerp • uitvoering • onderhoud tuin/terreinen Specialisaties: turnkey ontwerp/aanleg • vijver/fontein techniek • bomen

Adv.Apollo_VC_v3.indd 1 4/22/09 4:44:18 PM

ZAKELIJK GELEZEN 047

Met dank aan: Ivan Borghstijn, Nawijn & Polak

“Ik word geprikkeld om anders naar ondernemen te kijken in een ‘nieuwe’ wereld. Eens te meer wordt het belang van emotionele intelligentie benadrukt. Iedereen ondernemer geeft mij, mede door de praktische en persoonlijke manier van schrijven, voldoende inspiratie om weer eens kritisch naar mijn eigen onderneming te kijken.” Marco Hoogerland, directeur van de talentenacademie

”Als iedereen naar een

weiland kijkt, zien we allen

hetzelfde gras. De ondernemer

ziet echter nog iets anders…

Hij ziet het gras groeien!”

Albert de Booij, oprichter

van de Speakersacademy

“Bij het lezen van Iedereen Ondernemer denk ik

meteen ‘Kom op, let’s DO it!’ Heerlijk geschreven zodat je

geïnspireerd wordt om nieuwe dingen in gang te zetten...

Ondernemen is en blijft genieten, ook zakendoen 2.0.”

Marco Verbrugge, Verbrugge Groep

EINDELIJK HEB IK ALLE VERHALEN, GEBEURTENISSEN, PRESENTATIES EN LOSSE ADVIEZEN OP EEN RIJTJE. Je boek vertelt jouw verhaal. In alle opzichten. En vormt daarmee een inspiratiebron om keuzes te maken. En de adviezen zijn niet alleen toe te passen voor klantenbenadering, maar ook voor ‘managers’ die ‘feeling willen houden met de werkvloer’.”Eduard van Brakel, broer van Arko

“Een openbaring. Is zeker een boek dat we gaan voorschrijven voor de

deelnemers aan NextMarketeer en Innovatieve Marketing. Mensen moeten

leren omgaan met de versnelde en nieuwe omgeving die nagenoeg dagelijks

ontstaat en die invloed heeft op onze keuzes en beslissingen. We moeten er

echter ook niet van schrikken om een keuze te maken, want geen keuze maken

is de slechtste optie. In je boek geef je een handvat voor mensen om te kijken

in de omgeving en ondanks alles keuzes te maken.”

Ment Kuiper, oprichter NextMarketeer

“Jouw inleiding en het voorwoord van Ben Verwaayen heb ik op het moment dat ik dit schrijf gelezen. Ik ben onder de indruk van de eerlijkheid, de helderheid en de prachtige stijl, waarmee je je boek introduceert. Verder bladerend en diagonaal lezend ontwaar ik aspecten, die ik in mijn werkzame leven als gemeentesecretaris graag tot mijn hulpbronnen had gehad. Aanwending daarvan in een stoffige ambtenarenwereld zou toen een heilzame werking hebben gehad. Maar ook nu zou iedere ambtenaar van enige betekenis van je ervaringen en visie moeten kunnen kennisnemen. Te vaak hoor ik nu nog van frustraties over de traagheid en laksheid in het ambtelijke ‘eldorado’. Bovenal ben ik als vader trots op zo veel hoogwaardige, positieve gedachten, als in het boek zijn geëtaleerd. Ik ga het met veel interesse verder lezen.”Dirk van Brakel, vader van Arko

“Heb je typoscript

daarnet snel gelezen.

Zag heel goed ritme,

prettige stijl, boeiende

anekdotiek, heel

goeie do’s & don’ts.

Complimenten!”

Bob Stumpel, founding

partner Result

HET LEEST ALS EEN GESPREK MET JE. ”De dynamiek is voortdurend voelbaar en het lijkt haast of je uit het boek naar buiten wilt springen om met heel je wezen de lezer de inhoud nog duidelijker te maken.” Fred Ensel

“Wat een briljant stuk leesvoer. Je bent de Nederlandse Tom Peters. Ik smul van iedere zin. Nu ben ik bij hoofdstuk 7 (Work hard, play hard, rest hard...) en kom tot de conclusie dat ook ik mijn lichaam een tijd heb genegeerd. Ik pas je raad toe en ga nu lekker even in bad zitten.”Marco van Hurne, directeur IKKI

“Als sporter, ondernemer, schrijver en

avonturier heb ik dit boek met veel genoegen

in één adem uitgelezen. Door de vele ‘aha’-

momenten in combinatie met de do’s & don’ts

ben ik geraakt. Knap staaltje om een spannend

grotejongensboek weten om te buigen naar een

naslagwerk voor ondernemers… iedereen. En ja,

het klopt: het begint allemaal bij de eerste stap.”

Richard Bottram, MARATHON365 –

iedere dag een marathon

Iedereen ondernemer

Arko van Brakel

Wat nou crisis?

Ondernemerschap kan je redden!


“Arko van Brakel is ontwapenend eerlijk in dit boek. Over

zijn successen, over zijn mislukkingen en ook over de

persoonlijke kant van het ondernemerschap. Ik heb het met

veel plezier gelezen!”Ben Tiggelaar, schrijver van Dromen, Durven, Doen

Arko van Brakel Iedereen ondernemer A

rko Sport Media

Iedereen ondernemer

De wereld waarin we leven, verandert steeds sneller. Traditionele zekerheden bieden geen houvast meer, informatie verdubbelt in steeds kortere tijd. Of je nu bejaardenverzorger, docent, ondernemer, bestuurder, directeur of politicus bent, een ondernemende levenshouding is een vereiste. Je moet steeds vaker beslissingen nemen terwijl niet alle variabelen bekend zijn. Het loslaten van oude zekerheden zorgt echter voor een veelheid aan nieuwe kansen.

Wat zijn de belangrijkste trends en hoe gaan de meest succesvolle mensen en bedrijven daar op dit moment mee om? Wat zijn de nieuwe spelregels voor succes die we ons op basis van de huidige ontwikkeling eigen moeten maken? Hoe gaan we om met de veranderende markt? Waarop moeten we focussen als we minder zekerheden hebben? Welke kernwaarden zijn houdbaar en welke juist niet? Hoe blijf je dicht bij jezelf in een steeds veranderende wereld?

In Iedereen ondernemer beschrijft internetondernemer Arko van Brakel op zeer persoonlijke wijze hoe je als mens, als ondernemer, als manager en vooral als individu succesvol kunt zijn in de communicatiemaatschappij.

Wat nou crisis?Ondernemerschap kan je redden!

Je hoeft als ondernemer niet meer groot te zijn om succesvol te zijn. Groot zijn is achterhaald. Goed zijn, excelleren in wat je doet, dát is de succesfactor. De klant bepaalt wie de winnaar is.

De kredietcrisis is een laatste stuiptrekking van een oud systeem waarvan de leiders te veel op zichzelf gefocust zijn. De succesformules in de huidige communicatiemaatschappij hebben juist te maken met transparantie en het delen van kennis, in plaats van met het oude adagium ‘kennis is macht’. Nieuwe leiders weten waar ze goed in zijn, waarop ze moeten focussen. Het is een kwestie van lef: durf samen te werken met de klant en durf je kwetsbaar op te stellen. Zet je ego opzij en stel jezelf ondergeschikt aan de organisatie.

Iedereen ondernemer gaat over de menselijke factor die het verschil gaat maken in de communicatiemaatschappij, een maatschappij die vraagt om andere spelregels en die nieuwe kansen biedt. De overlevers van de kredietcrisis luiden een nieuwe episode in. Als je de do’s & dont’s van dit boek goed gebruikt, kun jij zo’n winnaar zijn. Durf je de uitdaging aan? Ben jij ondernemend genoeg voor de communicatiemaatschappij?

Economische crisis, investeer in jezelf...

Marco van Hurne, directeur IKKI


“FANTASTISCH BOEK, IK BEN ERG ONDER DE INDRUK. Het is niet alleen leerzaam, maar ook zo open en eerlijk en vanuit jezelf geschreven (ik hoor

het je allemaal zeggen!) dat het echt ontroert”

Prof. Mirjam van Praag

“Niet je navigatiesysteem, maar jijzelf bepaalt of je onderweg bent naar je bestemming!”Erik Grul, directeur Motion Training

“Wat een briljant stuk leesvoer. Je bent de Nederlandse Tom Peters. Ik smul van iedere zin. Nu ben ik bij hoofdstuk 7 (Work hard, play hard, rest hard...) en kom tot de conclusie dat ook ik mijn lichaam een tijd heb genegeerd. Ik pas je raad toe en ga nu lekker even in bad zitten.”Marco van Hurne, directeur IKKI

“Als sporter, ondernemer, schrijver en

avonturier heb ik dit boek met veel genoegen

in één adem uitgelezen. Door de vele ‘aha’-

momenten in combinatie met de do’s & don’ts

ben ik geraakt. Knap staaltje om een spannend

grotejongensboek weten om te buigen naar een

naslagwerk voor ondernemers… iedereen. En ja,

het klopt: het begint allemaal bij de eerste stap.”

Richard Bottram, MARATHON365 –


Iedereen Iedereen ondernemerondernemer

Arko van Brakel

Wat nou crisis?

Ondernemerschap kan je redden!



zijn successen, over zijn mislukkingen en ook over de

persoonlijke kant van het ondernemerschap. Ik heb het met

veel plezier gelezen!”Ben Tiggelaar, schrijver van Dromen, Durven, Doen

Marco van Hurne, directeur IKKI


“FA“FA“F NTASTISCH BOEK, IK BEN ERG ONDER DE INDRUK. Het is niet alleen leerzaam, maar ook zo open en eerlijk en vanuit jezelf geschreven (ik hoor

het je allemaal zeggen!) dat het echt ontroert”

Prof. Mirjam van Praag

“Niet je navigatiesysteem, maar jijzelf bepaalt of je onderweg bent naar je bestemming!”Erik Grul, directeur Motion Training

Iedereen ondernemerArko van Brakel

In ‘Iedereen ondernemer’ beschrijft internet-ondernemer Arko van Brakel op zeer persoonlijke wijze hoe je als mens, als ondernemer, als manager en vooral als individu succesvol kunt zijn in de communicatie-maatschappij. Wat zijn de belangrijkste trends en hoe gaan de meest succesvolle mensen en bedrijven daarmee om? Wat zijn de nieuwe spelregels voor succes die we ons eigen moeten maken? Hoe gaan we om met de veranderende markt? Waarop moeten we focussen als we minder zekerheden hebben? Welke kernwaarden zijn houdbaar en welke juist niet? Hoe blijf je dicht bij jezelf in een steeds veranderende wereld?

ISBN 978-90-54720-86-7 € 19,95

De prooi Jeroen Smit

Een jaar geleden hield De Bank op te bestaan. Drie grote buitenlandse banken betaalden de recordprijs van 71 miljard euro en scheurden ABN Amro in stukken. Aandeelhouders en management werden rijk en Nederland verloor de bank die 183 jaar in het hart van onze economie zat. Het meeslepende verhaal van de ondergang van een instituut, geschreven door de auteur van de megaseller ‘Het drama Ahold’.

ISBN 90-44613-12-4 € 19,95

Marieke van der Werf

Cradle to cradle verovert de wereld, maar vooral Nederland. Op tal van plaatsen en in diverse bedrijven gaat men enthousiast met het concept aan de slag. C2C maakt creativiteit los en leidt tot innovaties. Het leidt echter ook tot nieuwe vragen. Waar begin ik? Hoe krijg ik anderen enthousiast? Hoe realiseer ik C2C binnen een traditionele infrastructuur? Waar vind ik partners? Hoe kom ik aan de juiste kennis en materialen? Dit boek laat de inspirerende voorbeelden zien van Nederlandse bedrijven en organisaties die het C2C-concept toepassen.

ISBN 90-55946-23-5 € 19,95

Hans Ludo van Mierlo

De actuele bankencrisis gaat niet alleen om geld. Er is tegelijk ook sprake van een morele crisis vol ethische vragen. Hebben bankiers eigenlijk wel een geweten? De morele dilemma’s binnen de sector worden geschetst aan de hand van indrukwekkende problemen die zich de afgelopen jaren voordeden: investeringen in wapenhandel, groen en ethisch bankieren, lichtvaardig verleende kredieten, onbetrouwbare tussenpersonen en ondeugdelijke producten. Hoe onmaatschappelijk of maatschappelijk zijn ze? ‘Gepast en ongepast geld’ geeft op prikkelende wijze een genuanceerd beeld van de fi nanciële werkelijkheid.

ISBN 90-55946-24-2 € 19,95

Seth Godin

Traditionele marketing verliest terrein; blogs en widgets lijken onweerstaanbaar. Maar ze werken niet voor saaie merken: gehaktballen. Dit boek legt uit wat het belang is van het creëren van verhalen rond producten: de slagroom. Verder: wat doe je met consumenten die steeds sneller afgeleid zijn, en waarom zijn vijfduizend mensen die geïnteresseerd zijn in jouw boodschap veel interessanter dan vijf miljoen die er niet op zitten te wachten?

ISBN 90-22995-16-7 € 14,95

Gepast en ongepast geld

Gehaktballen met slagroom

Cradle to Cradlein bedrijf

047_Zakelijk gelezen_V2.indd 3 4/22/09 5:56:54 PM

Oorkondes

Maatschappelijkverantwoord Apeldoorn

Afgelopen maanden zijn er weer verschillende oorkondes uitgereikt aan bedrijven die zich maatschappelijk verantwoord verdienstelijk hebben gemaakt. Deze voorbeelden voor ondernemend Apeldoorn willen we niet ongemerkt aan u voorbij laten gaan.

Heiwegen Consultancy Directeur Perry van Gerwen

Dros Schoonmaakdiensten BV Directeur Ronald DrosProbit Advies en Onderzoek Directeur

Bert AnvelinkDe Woonmensen Directeur Peter KoburgACCRES Apeldoorn Directeur

Hans VerbeekROC Aventus Frits BartelsOne Solution Directeur

Cyro van MalsemAmazing Jan Wouter OffringaDe Goede Woning Directeur Paul Driever Monuta Charity Fund Robert Landsman

en Cors HageRabobank Apeldoorn EO Directeur

Hans Wesselink eigen! magazine Peter Eemsing

048

1+1=3 feliciteert:

MVO_L2009.indd 2 4/22/09 2:50:15 PM

fotografie + tekst freek kamminga = maatschappelijk verantwoord ondernemen 049

De oproep aan het bedrijfsleven in de wintereditie van 1+1=3 magazine om mee te doen aan een project in het kader van Dubbel Genieten is een groot succes geworden. Zo gaan 80 medewerkers van Centraal Beheer Achmea in juni een verwendag verzorgen bij de Zorggroep Apeldoorn locatie Randerode. Medewerkers van Monuta gaan in september aan de slag bij de Atlant Zorggroep. In één van de volgende nummers van 1+1=3 wordt aandacht besteed aan deze projecten.

Project Dubbel Genieten Nieuwe Oproep

Gezien het succes van het project Dubbel Genieten gaat MOA hiermee door. Het is een beproefde en succesvolle methode om werknemers te koppelen aan minder mobiele clïenten van maatschappelijke organisaties. Dat kunnen ouderen zijn die niet vaak meer buiten komen, mensen in een rolstoel of mensen met verstandelijke beperking. Er samen op uit gaan levert alle betrokkenen inspiratie en plezier op, kortom: Dubbel Genieten! Wilt u met medewerkers van uw bedrijf aan een project meedoen en Dubbel Genieten en gepubliceerd worden in 1+1=3? Meer informatie en aanmelding bij Maatschappelijk Ondernemen Apeldoorn via Freek Kamminga, [email protected]

Sinds de start van MOA in 2000 zijn er meer dan 1000 projecten gerealiseerd in Apeldoorn. Deze projecten hebben samen een economische waarde van € 3,4 miljoen. Op de foto’s ziet u ING Bank medewerkers aan de slag bij een zorginstelling in Apeldoorn tijdens de zogenaamde DoING Good dag, één van de projecten die tot stand is gekomen door de bemiddeling van MOA. Wilt u ook een project doen meldt u zich dan aan.

MOA succesvol sinds 2000

In september 2007 heeft Freek Kamminga bij het bestuur van MOA een projectplan ingediend om in Apeldoorn te starten met een weekendschool voor slimme kinderen uit sociaaleconomische achterstandsituaties. Vanaf dat moment is MOA fondsen gaan werven en gesprekken gaan voeren met Leerplein 055 en het PCBO. Uit die gesprekken kwam naar voren dat er inderdaad behoefte bestond aan een weekendschool in Apeldoorn. Eind 2008 is de stichting Kids College Apeldoorn opgericht en op 1 maart 2009 is de weekendschool Kids College Apeldoorn van start gegaan met 17 leerlingen.

Kids College Apeldoorn van start

Computer voor Art Blanche

Art Blanche is een centrum voor kunst gemaakt door mensen met een psychiatrisch probleem of verleden. Art Blanche slaat een brug naar de samenleving. Schilderen is een goed middel om naar buiten te treden. Art Blanche was op zoek naar een gebruikte computer voor de administratie en deed een verzoek aan MOA voor hulp. Carlo de Vries van Art Blanche heeft een gebruikte computer ontvangen van Rick Lesnussa van One Solution. De computer is beschikbaar gesteld door de heer Han Brocken van Ohman Leer en gebruiksgereed gemaakt door One Solution. Ohman Leer en One Solution doen dit in het kader van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.

Tijdens de Beursvloer Apeldoorn 2008 is een match tot stand gekomen tussen Atlant Zorggroep en vrijwilligers van de Voedselbank. Atlant Zorggroep bood een stamppotbuffet aan als dank voor het vele werk dat de vrijwilligers van de Voedselbank doen. De vrijwilligers konden genieten van een heerlijk stamppotbuffet en een optreden van een zanger. Namens de Voedselbank hartelijk dank aan de Atlant Zorggroep (Rianne Bronkhorst) voor dit initiatief.

Voedselbank vrijwilligers in het zonnetje gezet - Atlant Zorggroep

MVO_L2009.indd 3 4/22/09 2:50:17 PM

Het speelkwartier is voorbij. Het is nu echt tijd voor één oplossing.

www.onesolution.nl

OneSolution ICT-beheer biedt advies en oplossingen op het gebied

van werkplekinrichting, werkplek- en

serverbeheer en telewerken.

OneSolution Multimedia biedt advies en oplossingen op

het gebied van hosting, webdesign

en webapplicaties.

OneSolution Consultancybiedt advies en oplossingen op het gebied

van ICT-infrastructuren, server based

computing en servervirtualisatie.

Ook kosten besparen? Uw bedrijfsvoering verbeteren? Uw rendement verhogen? Kies dan voor één oplossing en neem contact op met OneSolution.

Bel (055) 368 04 55 of mail [email protected]. Eerst meer weten over onze organisatie en diensten? Kijk op www.onesolution.nl.

In de huidige economische omstandigheden kan niemand het zich meer veroorloven om niet effi ciënt te werken. Zeker in het

MKB kunnen de juiste keuzes op dit moment het verschil maken. Het verschil tussen besparing en budgetoverschrijding.

Vraaguitval en omzetverhoging. Gedwongen ontslagen en behoud van arbeidsplaatsen. Wilt u kosten besparen? Uw bedrijfs-

voering verbeteren? Uw rendement verhogen? Dan is het tijd voor één oplossing. Letterlijk. OneSolution biedt u drie disciplines

voor de prijs van één. Wij zijn namelijk gespecialiseerd in ICT-oplossingen, consultancy en internet.

Kosten besparen? Bedrijfsvoering verbeteren? Rendement verhogen?

Tweelingenlaan 123, 7324 AR Apeldoorn, T +31(0)55 368 04 55

F +31(0)55 368 04 50, E [email protected]

33511 OneS_Adv_230x300_FC.indd 1 15-04-2009 11:03:48One_Solution_adv.indd 1 4/22/09 4:43:05 PM

FotograFie helen ter hoeven + tekst eva schijven = column 051

HuwelijkscrisisOp de kleintjes lettenElke crisis, ook een echtscheiding, is een moment waarop beslissingen genomen moeten worden die van grote invloed zijn op de toekomst. Het zou het streven van scheidende echtelieden in hun rol als ondernemer, (ex)partner en ouder moeten zijn hun beslissingen zo te nemen dat in ieder geval op de kleintjes wordt gelet. In mijn praktijk ervaar ik dat juist bij ondernemers de grootste ongerustheid met de kinderen te maken heeft. Het is daarom geruststellend dat ook de wetgever op de kinderen past. Dat blijkt uit de nieuwe wet waarin de wetgever heeft bepaald dat beide ouders gelijkwaardige rechten en plichten hebben.

Elk huwelijk is anders en elke echtscheiding is anders, ook voor ondernemers. Echtparen hebben de manier waarop zij scheiden en hoe alles wordt geregeld zelf in de hand. In ‘vechtscheidingen’ graven echtelieden zich in met juridische argumenten. Ze verliezen uit het oog dat bijna alle aspecten in het familierecht vrij onderhandelbaar zijn. Aan het eind van hun gevecht beslist de rechter. Vaak geldt dan het gezegde ‘wie procedeert om een koe,

geef er één op toe’. Daarom is het verstandiger om te proberen er samen uit te komen. De wet en uitspraken van rechters bieden het juridische kader voor alle vraagstukken. In plaats van positie in te nemen tegen elkaar, kunnen partners ervoor kiezen samen de emotionele en materiële wensen en behoeften van alle betrokkenen te inventariseren. Al brainstormend houden ze dan rekening met ieders belangen en zoeken ze de optimale oplossing, zowel voor alle gezinsleden als voor de onderneming. De partners kunnen zich hierin laten begeleiden door een advocaat-mediator. Ook kunnen ze kiezen voor een ‘overlegscheiding’. Hierbij zoeken de partners en hun beide partijadvocaten in vierpersoons-gesprekken samen naar oplossingen.

De wettelijke insteek rond de kinderen is dat vaders en moeders zich moeten inspannen hun kinderen de kans te geven op een gezonde band met beide ouders, ook tijdens en na een echtscheidingsprocedure. Daarbij hoort dat ouders voordat zij gaan scheiden een ‘ouderschapsplan’ opstellen. Hierin moet staan hoe de ouders samen de zorgen opvoedingstaken zullen verdelen,

wanneer de kinderen bij de ene ouder of de andere ouder zullen zijn en welke kinderalimentatie zal worden betaald. Zo’n plan kan alleen tot stand komen als ouders met elkaar praten. Het communiceren gaat soepeler als scheidende partners zich bewust zijn dat een zakelijke relatie en een huwelijksrelatie verbroken kan worden, maar de ouderrelatie nooit. Zodra de kinderen zijn geboren, zijn de partners de rest van hun leven als ouder aan elkaar en aan de kinderen verbonden. Scheidende of gescheiden echtelieden hebben als het ware drie petten: de blauwe ondernemerspet, de rode (ex)partnerpet en de groene ouderpet. Ik geef scheidende ouders daarom in overweging om wanneer zij met elkaar praten over de kinderen in gedachten de groene pet op te zetten en alleen te praten over datgene wat te maken heeft met de kinderen en het ouderschap. Zo raakt het gesprek niet vertroebeld door onderwerpen die horen bij de andere petten.

Mr. Eva Schijven

Column Nysingh.indd 1 4/22/09 2:52:51 PM

052

nanth huis en hart.indd 2 4/22/09 2:54:30 PM

053 FotograFie helen ter hoeven + tekst saskia paulissen = interview nanth hemken

Nanth HemkenOndernemen vanuit het hart

De kredietcrisis viert hoogtij, de huizenmarkt stagneert. Niet een ideale tijd om een vastgoedbedrijf te starten. De Apeldoornse onderneemster Nanth Hemken denkt daar anders over. Zij ziet juist de kansen van deze tijd. Vol overtuiging zet zij sinds juni 2008 haar zaak Huis en Hart in de markt. Een bedrijf dat huizen opkoopt, renoveert en verkoopt. Een verfrissend gesprek met een vrouw met lef.

Ik stel maar meteen dé vraag: neem je niet een enorm risico om juist in deze tijd een vastgoedbedrijf te beginnen?Het anticyclisch werken is voor mij juist interessant. Er staan altijd huizen te koop. Daar zitten ook de opknappers tussen die niemand wil hebben. Die verkopers zijn juist nu bereid om met de prijs te zakken. Dus wat de aankoop van een huis betreft, is deze tijd voor mij helemaal niet verkeerd


054

En wat de verkoop betreft ?Ik richt mij op een specifi eke doelgroep. Mensen die gaan voor een stuk gemak. Die een karakteristiek huis willen, waar alles klopt, maar die niet zelf het hele klustraject in willen. Het zijn mensen met drukke banen, al dan niet met kinderen. Of mensen waarvan de kinderen uit huis zijn en die graag weer terug willen naar Apeldoorn. Binnen die doelgroep is nog steeds vraag.

Je doel is vier tot vijf woningen per jaar opleveren. Hoe fi nancier je dat?De woningen worden in eigen beheer gekocht. Stenen zijn op termijn nog steeds een goede belegging. Mijn doel is inderdaad vier tot vijf woningen per jaar te realiseren. Gemiddeld wil ik binnen 6 maanden een woning weer afstoten. Met een renovatie moet dat lukken. Voor nieuwbouw ligt die termijn op een jaar. Dit eerste jaar ligt de verwachting overigens rond drie tot vier woningen.

Hoeveel projecten heb je nu onderhanden?Op dit moment renoveer ik een woning uit 1955 aan de Zwarte Kijkerweg in Berg en Bos en ik bouw een compleet nieuw landhuis in Hoog Soeren. Een uitdagend project omdat je met beschermd dorpsgezicht te maken hebt. Op het perceel stond een oud landhuis van een Jonkheer dat in te slechte staat verkeerde om te renoveren. Maar de locatie was zo interessant dat ik ’t toch heb aangekocht voor nieuwbouw.

Wanneer is een woning interessant voor Huis en Hart?Het moet een charmant, verouderd, karakteristiek huis zijn dat echt gerenoveerd moet worden. Alleen wat schilderwerk en stylen vind ik niet interessant. Ik word graag een beetje getriggerd. En het moet een goede ligging hebben. Ik concentreer mij voornamelijk op Berg en Bos. Deze wijk staat goed bekend bij mijn doelgroep. Het is groen, goed bereikbaar en er staan veel typische ‘Huis en Hart huizen’.

Renoveren vraagt de nodige expertise. Hoe heb jij die kennis opgedaan?Ik ben autodidact. In 2000 kochten we voor onszelf een boerderij in Brummen waar twintig krakers in zaten. Die boerderij hebben we vanaf de grond af opnieuw op gebouwd. De hele organisatie heb ik zelf gedaan. Ik vond het heerlijk om na te denken over ruimtes en te sparren met de architect. Vijf jaar later volgde we hetzelfde proces. Toen bouwden we een houten woning in Long Island-stijl aan de Bosweg. Ondanks mijn gezin en mijn drukke baan kreeg ik er enorm veel energie van.

Wanneer kwam het moment om van huizen renoveren je vak te maken?Vier jaar lang was ik directeur/eigenaar van Holland Nautic, een handelsmaatschappij in navigatieapparatuur. Om persoonlijke reden ben ik ermee gestopt. Opeens had ik de ruimte om een nieuwe start

FotograFie helen ter hoeven + tekst saskia paulissen = interview nanth hemken

te maken. Ik besloot te gaan doen waar mijn hart ligt: huizen opknappen, stylen en praktisch inrichten.

Huis en Hart is een eenvrouwszaak. Werk je samen met vaste partners of varieert dat per project?Ik bouw nu een netwerk om mij heen van vaste leveranciers. Uit commercieel oogpunt hou ik wel elke keer een nieuwe off erteronde. Maar ik vind het wel prett ig om met mensen te werken die ik ken en waarmee ik aan één woord genoeg heb.

Je levert de woningen compleet met badkamer, keuken en vloeren op. Waarom laat je die keuze niet aan de toekomstige bewoners?Zoals gezegd richt ik mij op een doelgroep die gaat voor gemak. Daarom zorg ik dat de basis helemaal af is. Stijlvol en van hoge kwaliteit. Om een stuk sfeer neer te zett en, richt ik de woning ook voor een deel in. Een grote eett afel met stoelen, een vers boeket bloemen op tafel, een koffi ezett er in de keuken. Als bezichtigers binnenkomen, moet het huis voelen als een jas.

Je regelt het hele proces zelf en in eigen beheer. Geldt dat ook voor de verkoop van de woning?Huizen verkopen is niet mijn core business maar ik sluit niets uit. Voor het eerst in mijn leven heb ik totale vrijheid om te ondernemen en dat wil ik absoluut zo houden.


FotograFie gerhard witteveen + tekst edgar van silfhout = column 055

Het einde is nabijNeen, schrik niet. Alhoewel ook ik mij af en toe zorgen maak over het smelten van het poolijs, de halvering van de mussenstand en de teloorgang van de tropische regenwouden, behoor ik niet bij een religieuze sekte die aankondigt dat de wereld binnenkort vergaat.Toch is de kans zeer groot dat u en ik vanaf dit jaar met regelmaat brieven ontvangen waarin we erop worden gewezen dat het lidmaatschap van de sportschool of ANWB binnenkort weer word verlengd, de televisiegids weer automatisch een jaar lang op onze deurmat ploft en de inboedelverzekering nog kan worden opgezegd. Een wetsvoorstel dat recent is ingediend moet namelijk voorkomen dat u en ik zomaar weer voor een jaar aan een contract vastzitten. Wat heb ik mij in het verleden geërgerd aan het feit dat ik een abonnement telefonisch kon afsluiten maar er niet meer afkon omdat ik het niet tijdig en aangetekend had opgezegd. Misschien

lijkt het wat paradoxaal uit de mond van een verzekeringsadviseur maar ik ben blij met het wetsvoorstel om stilzwijgende verlenging van contracten die langer duren dan drie maanden te verbieden. Nog niet zo lang geleden was het in de verzekeringswereld niet vreemd dat bijvoorbeeld een brandverzekering werd afgesloten voor een duur van tien jaar die – behoudens een opzegtermijn van drie maanden – weer voor een zelfde periode werd verlengd. Natuurlijk, voor verzekeraars (en sommige kortzichtige adviseurs) erg interessant maar echt niet meer van deze tijd. Maar al te vaak heb ik nieuwe klanten moeten meedelen dat ik weliswaar een beter en/of goedkoper alternatief voor ze had, maar dat ze nog een aantal jaren aan hun huidige verzekeraar vast zaten. Niet alleen frustrerend voor mij maar ook voor de klant.Gelukkig is dit ook doorgedrongen

tot het Verbond van Verzekeraars die hun leden (bijna alle Nederlandse verzekeraars) heeft ‘verplicht’ klanten in de nabije toekomst tijdig te informeren over de datum van verlenging van hun polis alsmede de opzegtermijn. Om te voorkomen dat consumenten onverzekerd raken zullen ook in de toekomst contracten niet automatisch aflopen. Alleen in het geval een klant daar expliciet voor tekent blijft het overigens mogelijk om meerjarige contracten met een verzekeraar overeen te komen.

Kortom een hele verbetering. Helaas wordt in het wetsvoorstel niet gesproken over het eeuwig durende ‘contract’ dat u en ik met de fiscus hebben.

Mr. Edgar van Silfhout

columnH&D_V2.indd 1 4/22/09 2:55:55 PM

056

Autotest.indd 2 4/22/09 2:56:56 PM

057FotograFie arthur batenburg + tekst robert wouters = autotest

De avond voordat er gereden mocht worden met de XC 90 was het er weer: het zoveelste crisisbericht. Gelijk moest ik denken aan morgen. Rijden in de Volvo XC 90 is op zich niet zo bijzonder. De XC 90 is er al een tijdje. Speciaal is het wel door deze uitvoering met V8 voorzien van alle opties en het R Design pakket. Wel waren er bepaalde vooroordelen: benzine slurpen, slurptax, hoge bijtelling, enz. Ik was benieuwd of aan het eind van de dag de voordelen het wonnen van de nadelen. Ik was van plan de V8 en zijn rijeigenschappen eens flink aan de tand te voelen.

De crisis vergeten

Een luxeprobleem hebben in deze tijd is een verdienste van uzelf.


058

We reden vandaag met een prachtige zwarte Executive met beige lederen bekleding, een van de duurste uitvoeringen leverbaar voor deze XC 90. Met de 315 pk sterke 4.4 liter V8 is de XC 90 een vlotte auto. Toch gaat het hier niet om prestaties, maar tellen vooral comfort en karakter. Dankzij de automatische zesversnellingsbak en het hoge koppel (440 Nm) kun je met lage toerentallen goed meekomen in het dagelijks verkeer. Je hebt een enorme krachtreserve. Daar staat helaas een hoog brandstofverbruik tegenover. Ga uit van een gemiddelde tussen de 1 op 7 liter. Gewicht, luchtweerstand en aandrijving eisen hun tol.

De motor slaat met de opzwepende bekende V8-blaf aan en loopt stationair erg rustig. Bij het wegrijden voel je die krachtige V8-push. Hij heeft duidelijk geen moeite met de dik twee ton wegende XC 90. Op constante

snelheden is de motor fluisterstil. De automaat schakelt snel op en benut het koppel van de motor optimaal. Met terugschakelen is hij ook bijzonder vlot. Een beetje gas minderen en de transmissie springt één of twee verzetten terug. Dat gaat vergezeld van een portie geluid die je niet verwacht.

Extreme luxe en dvdDe uitvoering waarin we vandaag rijden is de Executive R Design, dit wil zeggen alle denkbare luxe gecombineerd met veel veiligheid. Want wie aan Volvo denkt, denkt aan Zweedse degelijkheid en vooral veiligheid. Al van vroeger uit. Hij heeft dan ook 5 Euro NCAP-sterren. Hij zit vol airbags inclusief gordijnairbags. Onder het rijden heb je het gevoel dat je niks kan gebeuren. Verdere luxe is er doordat de achterpassagiers tijdens de rit van een dvd kunnen genieten. De hoofdsteunen van de voorstoelen zijn

voorzien van beeldschermen en in de voorste armsteun huist een dvd-speler. Het interieur is bijzonder stijlvol en straalt klasse uit. Fraaie leren bekleding en hoogwaardige materialen. Op de ver naar binnen staande middenconsole is de bediening van alle belangrijke functies optimaal.

Terreineigenschappen?Onvermijdelijk rijst de vraag of de Volvo alleen de comfortkenmerken van een terreinwagen heeft of dat hij ook in het terrein zijn mannetje staat. Helaas is het antwoord hierop nee. Daarvoor is de XC 90 echt te soepel geveerd. Na tien minuten heb je het al door: de XC 90 is voor op de harde ondergrond en voor de succesvolle beschaafde zakenman. In bochten helt de koets behoorlijk over, wat onprettig is voor de inzittenden. De carrosserie voelt ook niet superstijf aan. De besturing is niet opvallend direct of


FotograFie arthur batenburg + tekst robert wouters = autotest 059

communicatief, maar meer gericht op een ontspannen rijstijl. Kortom, de XC 90 laat wat terreineigenschappen betreft steekjes vallen. Hij heeft weliswaar vierwielaandrijving, maar die is meer gericht op een veilig weggedrag dan op terreinrijden. Je hebt er profi jt van in sneeuw en op gladde wegen, maar voor terreinrijden is deze Volvo niet bedoeld. De brochure toont dan ook nergens foto’s van een XC 90 in de bagger.

Ingetogen luxeDe XC 90 is geen over the top X5, ML of Hummer maar ingetogen luxe en klasse. De duurste uitvoering van deze extreem veilige Volvo is een uitstekende optie voor degene die comfort en rust wil. Maar vooral wie de zekerheid wil hebben altijd op de volgende belangrijke bespreking aan te komen, maakt hiermee een goede keus. Bovendien weet je dat de klant niet

denkt: kijk hem eens succesvol zijn. Want protserig is deze auto absoluut niet. De kenner weet wat voor een speciale auto dit is. En zeg nu zelf: wat een plaatje! Dat zit hem vooral in de kleurcombinatie.

Onze dag was goed, menig liter benzine is verbruikt en we hebben geen seconde aan de crisis gedacht. Was elke dag maar zo! Volgens mij winnen de voordelen het van de nadelen. Degenen die deze auto kopen maken zich niet druk om een liter benzine meer of minder, een hoge bijtelling of iets dergelijks. Ze willen klasse, veiligheid en vooral iets speciaals voor het dagelijks verkeer. De enige vraag die resteert is: kies je voor een bomvolle XC 60 of ga je toch een stapje hoger naar deze XC 90? Dit laten we aan u over want een luxeprobleem hebben in deze tijd is een verdienste van uzelf.


bedrijfsnieuws060

Een informeel dagje op het water met uw relaties. Genieten van een lunch en drankjes aan boord en wellicht als afsluiting een heerlijk diner in een leuke havenplaats; dat kan met de Schokland IV. De Schokland IV is een zogenaamde botter, een eikenhouten zeilschip van bouwjaar 1938. Schippers Jan ten Hove en Sjoerd Oskam zijn uw gastheren. Het schip is geschikt voor 8 passagiers en uitgerust met bar, keuken, koelkast en toilet.Op 8, 11 en 12 juni bestaat voor Apeldoornse ondernemers de

mogelijkheid aan te monsteren op de Schokland IV voor een kennismakingsprijs van slechts 1 45,- (lunch en drank inbegrepen). U vertrekt vanaf Spakenburg rond de klok van 10 en omstreeks 16.30 wordt daar ook weer afgemeerd. Voor deze kennismakingstocht geldt dat er per bedrijf maximaal 2 personen kunnen deelnemen. Wees er snel bij want vol is ook hier vol. Mail voor reservering naar [email protected](www.schokland4.nl).

Aqon bedrijfsadvies ontwikkelt management informatie tools

De vraag naar bruikbare stuurinformatie bij bedrijven wordt steeds groter door de economische crisis. Steeds meer bedrijven moeten hun processen en bedrijfsvoering kritisch(er) bekijken om vitaal te blijven. Aqon Bedrijfsadvies heeft hiervoor een unieke oplossing gecreëerd, door een ‘management informatie tool’ te ontwikkelen. Aqon heeft deze tool ontwikkeld, zodat bedrijven meer inzicht krijgen in hun prestaties en kosten zoals van de inkopen, voorraad, logistiek, commercie en personeel. Op basis van deze informatie worden ontwikkelingen direct zichtbaar. Dat geeft mogelijkheden om kosten te besparen en verbeteringen aan te brengen. Kijk voor meer informatie op www.aqon.nl.

weetje

brasserie Gijs & Katrien: van servet naar tafellaken

Met een fikse verbouwing heeft Brasserie Gijs & Katrien het naastgelegen pand bij het restaurant getrokken en is de populaire brasserie bijna tweemaal zo groot geworden.Zonder het knusse karakter van de brasserie aan te tasten is er een nieuwe keuken geplaatst en is het volledige interieur vervangen. De uitbreiding met zo’n 32 zitplaatsen geeft Gijs & Katrien de mogelijkheid ook grotere partijen te boeken en voor lunch en diner is er ruimte voor 80 personen.

Verwen uw relaties met een vaartocht op een botter

Op dinsdag 9 juni 2009 organiseert Buro van Oranje een inspirerend actieseminar met de populairste managementtrainer van Nederland: Ben Tiggelaar. De locatie is Omnisport Apeldoorn en het seminar begint om 20.00 uur. Hoe bereik je in turbulente tijden je doel als ondernemer, manager en individu? Op basis van nieuwe inzichten presenteert managementtrainer Ben Tiggelaar een spetterend actieseminar vol praktische tips en adviezen.Ben Tiggelaar verovert Nederland in razendsnel tempo. Op dit moment is hij is één van de meest gevraagde sprekers van Nederland over gedragsverandering en persoonlijke groei. Meer dan 10.000 managers bezochten zijn MBA in 1 dag. Hij is auteur van verschillende bestsellers, waarvan zijn boek ‘Dromen Durven Doen’ meer dan 150.000 exemplaren zijn verkocht. Informatie en aanmelden via www.scorenisdesport.nl

Actieseminar “scoren is de sport!” met managementtrainer ben tiggelaar

Platform voor amateursport businessclubs in regio stedendriehoek

Regio3Circuit is het nieuwe businessplatform met als doel om in de regio Stedendriehoek sport businessclubs een platvorm te bieden voor activiteiten, netwerk en kennisdelen.Een van de activiteiten van Regio3Circuit is het organiseren van bijeenkomsten voor ondernemers en bestuurders van sportverenigingen. Deze bijeenkomsten vinden plaats in het Omnisport Apeldoorn. Op 21 april was Arko van Brakel gastspreker. De eerstvolgende bijeenkomsten staan gepland op 19 mei, 9 juni en 15 september.

Informatie op www.omnibusinessmeeting.nl

Voor de tweede maal sinds de verkiezing “Beste markt van Nederland” is de Apeldoornse markt gekozen tot beste markt van Nederland. In 1996 was Apeldoorn ook al winnaar. De verkiezing is een initiatief van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) met als doel de warenmarkt verder te professionaliseren en positief onder de aandacht te brengen. Volgens de jury is de Apeldoornse markt een absolute topper. Op bijna alle onderdelen behaalde Apeldoorn de hoogste score. Als eerste markt in Nederland beschikt de Apeldoornse markt over het certificaat Keurmerk Veilig Ondernemen.

Apeldoorn heeft beste markt van nederland


bedrijfsnieuws 061

Sylvia Lisapaly-de Winkel is directeur van Sylryk Projectmanagement en houdt zich bezig met het landelijk managen van bouwprojecten. Eric de Pruis is directeur van BAB-Apeldoorn B.V., een bouwkundig adviesbureau. Enige jaren geleden hebben Sylvia en Eric hun expertise gebundeld in E+S advies en ontwikkeling. De samenwerking heeft geleid tot een hoog gekwalificeerd

bedrijf op het gebied van energie prestatieadviezen en de advisering op het gebied van duurzaam bouwen voor woning en utiliteitsbouw.Het succes van de samenwerking blijkt uit het feit dat E+S recent een grote opdracht heeft ontvangen om maar liefst 6.000 woningen te voorzien van een energielabel.

Een vers bloemetje op de receptie of in de vergaderkamer is als een visitekaartje. Steeds meer bedrijven maken dan ook gebruik van zogenaamde bloemenabonnementen. Bloembinderij de eeuwige lente levert een keer per week een boeket of een bloemetje af bij abonnementhouders en neemt zo een zorg uit handen. Ook is het tegenwoordig niet meer mogelijk verjaardagen van werknemers te

vergeten. Simpelweg een lijstje met verjaardagsdata sturen en de eeuwige lente levert precies op tijd een mooi boeket bij de juiste persoon af. Naast bloemen in een vergaderruimte is de aankleding natuurlijk ook heel belangrijk. Met juiste elementen als glas en pottery zorgt de eeuwige lente voor rust en sfeer. Niet alleen mooi maar ook goed voor de verkoopcijfers.Meer informatie vindt u op www.eeuwige-lente.nl

bespaar op huisvesting; huur kantoorruimte per kamer

Een oplossing voor bedrijven die op hun huisvestingskosten willen bezuinigen en toch ‘op stand’ willen zitten. JH Makelaars biedt kantoorruimte aan in de representatieve villa op Loolaan 73 nabij Paleis het Loo. In het gemeentelijk monument met voldoende parkeerruimte kan thans een kantoorkamer worden gehuurd vanaf 1 500,- per maand (excl.BTW en servicekosten) De eerste kamers zijn reeds verhuurd en er zijn nu nog vijf kamers beschikbaar. Inlichtingen: [email protected]

1+1=3 voor sylryk en bAb

De alom bekende Brasserie Martins heeft na jaren de Korenstraat verruild voor een prachtige locatie aan de Paslaan 5. Het uit 1921 daterende monumentale pand is de afgelopen maanden geheel gerestaureerd. Martins zat al enkele jaren in een te klein jasje en beschikt nu

over 65 zitplaatsen binnen, een ruim terras aan de voorzijde en een gezellige binnentuin. Vanaf nu is Martins zeven dagen per week geopend tot 20.00 uur, en op koopavond tot 22.00 uur. Niet alleen voor koffie of lunch maar ook voor een smaakvolle avondhap. Zondags is Martins geopend van 12.00 tot 20.00 uur.

Martins’ move!

bloemen als eerste indruk


spas,spa-onderhoud

zwembaden,zwembad-onderhoud

beregenings-systemen sauna’sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaauuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuunnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’sssssssssssssssssssssauna’s

fonteinen &waterwerken

Een tuin is de weerspiegeling van uw affiniteit met de natuur.

Een optimaal beregeningssysteem is een prima oplossing waar

u geen omkijken naar heeft. Met de juiste expertise en ervar-

ing vertaalt Bos Watertechniek uw wensen in een systeem

op maat. Water kent ook vele kunstzinnige toepassingen.

Bos Watertechniek realiseerde vele fonteinen. In nauw over-

leg met ontwerpers en architecten geven we terzake advies

over de veiligheid en duurzaamheid van een ontwerp, gelet

op de meest moderne milieutechnologie.

Volkomen ontspannen in uw eigen tuin met uw eigen

zwembad… een heerlijk idee! Bos Zwembaden & Wellness

realiseert uw droom tot in de puntjes. Eventueel met een

perfect afdichtsysteem tegen weersinvloeden zodat u

ook met slechter weer kunt genieten. Maar ook voor een

whirlpool of sauna in vrijwel iedere vorm en maat kunt u

met ons uitstekend uit de voeten. Wat uw tuinwensen ook

zijn, Bos Zwembaden & Wellness staat garant voor absolute

topkwaliteit.

Postbus 23 | 3790 AA Twello | T: 0571-280720 | F: 0570-272675 | E: [email protected] | www.boswatertechniek.nl | E: [email protected] | www.boszwembaden.nl

KOP is naast een zeer goede dienstverlener, vooral een standbouwer die heel erg goed naar u luistert. KOP begrijpt

dat het niet alleen om een tijdelijke werkplek voor uw salesmensen gaat. Uw stand moet uw identiteit, uw goals en

usp’s communiceren, maar bovenal ùw doelgroep bewegen om nieuwsgierig uw stand te bezoeken.

We komen graag eens naar u luisteren…

MINDEN 11-13 7327 AW APELDOORN

T: +31(0)555336481 F: +31(0)555331417

E: [email protected] I: WWW.KOPEXPO.NL

Standbouw van ontwerp tot realisatie

Adv_Kop_Bos_CORR.indd 1 4/22/09 4:07:26 PM

FOTOGRAFIE + TEKST KATELIJN SMEEK = ZAKELIJK LUNCHEN HOTEL ORANJEOORD 063

Hotel OranjeoordWaar: Hoog Soeren 134Prijs lunch (idem als diner):Voorgerecht € 10,-Hoofdgerecht € 20,-Nagerecht € 8,-

Prijs brasserie kaart:Broodjes: +/- € 7,-Salades: € 9,-/€ 10,-Gastvrijheid: 9Wach� ijd: 7Eten: 8.5Drinken: 8Parkeer mogelijk-heid: 9Prijs/kwaliteit: 8

Bij binnenkomst worden we ontvangen door onze vriendelijke gastheer en krijgen we de keuze om óf in het restaurant óf in het brasseriegedeelte plaats te nemen. Het verschil: in de brasserie is er niks opgedekt en in het restaurant wel. Wat formeler tegenover informeler zoals de namen al doen vermoeden. Wij kiezen voor het restaurant en krijgen de menukaart te zien. Meteen valt op dat er geen aparte lunchkaart is. Aangezien we geen grote trek hebben besluiten we enkel voor een voorgerecht te gaan. Het water staat op tafel en de wijn wordt geserveerd: een prima shiraz.

In het restaurant is alle ruimte voor een goed gesprek aangezien wij de enige gasten zijn. De keuken moet even opstarten maar dan rollen er heerlijk afgebakken broodjes uit en niet lang daarna de gerechtjes. Black-tiger garnalen gefrituurd in kerrie-panko op tartaar van tomaat en gepo� e rode peper met een wasabi crème.

Klinkt niet gek en het is ook niet gek. Heerlijke smaakcombinatie!Mijn tafelgenoot geniet van varkenslever op drie manieren bereid. Een gerecht dat aanzienlijk beter vult dan het mijne. Want al was ik niet zo hongerig, ik houd toch een knagend gevoel over.

Op mijn vraag of ze ook broodjes hebben krijg ik de brasseriekaart aangereikt. Misschien was het toch slimmer geweest hier meteen voor te kiezen. Ik bestel een broodje met zalm, honing-mosterd-dille dressing en komkommer.

Ondertussen check ik even mijn mail via het draadloos netwerk en aangezien het zonnetje begint te schijnen verplaatsen we ons naar het terras. Hoewel het uitzicht wat beperkt is zorgen de vrolijke vogelgeluiden toch voor een ultiem buitengevoel. Als dan ook nog mijn broodje met gerookte zalm eraankomt kan de dag niet meer

stuk. Een waardig lunchbroodje voor de gemiddelde eter.

Onderweg naar de ruime parkeerplaats lopen we nog even het hotel door. De rust zegeviert in hotel Oranjeoord, wat het tot een ideale vergaderlocatie maakt. Brainstormen in de bossen om vervolgens de ideeën uit te werken in een van de vergaderzalen.

Ik kom hier zeker nog een keer terug. De gemoedelijke sfeer, pre� ige en � exibele bediening, de vele mogelijkheden en de vogeltjes buiten zijn hier de aanleiding toe.

Even weg uit de stad. Apeldoorn is natuurlijk geen Amsterdam en dat wordt maar weer eens

bevestigd als we ons na 10 minuten in de auto midden op de Veluwe bevinden. Ditmaal geen snelle lunch tussendoor

maar even de tijd om te genieten en voor goede gesprekken met

mijn zakenpartner.Hotel Oranjeoord bevindt zich

aan de rand van het bos in Hoog Soeren en biedt alle rust en

vogelgeluiden die je je maar kan wensen.

Zakelijk

Lunchen

Zakelijk lunchen_v2.indd 1 4/22/09 2:58:26 PM

064

Teun renes.indd 2 4/22/09 2:59:37 PM

065FotograFie sushilla kouwen + tekst Paul sPendel = kunst en bedrijf teun renes

De Apeldoornse kunstenaar Teun Renes stond borg voor de opbouw van de prachtige kunstcollectie van Centraal Beheer, zo’n 20 tot 30 jaar geleden. Ook was hij de initiator van de stichting Wilhelmina Ring, speciaal opgericht ter stimulering van de discipline beeldhouwen. Teun Renes is nog steeds actief en een krachtig bepleiter van bedrijven die zelf een kunstcollectie opbouwen: “Je laat ermee zien midden in de maatschappij te staan.”

Kunstenaar Teun Renes stond aan de wieg van kunstcollectie Centraal Beheer:


066

“Bedrijven kunnen met een eigen kunstcollectie tentoonstellingen organiseren en daarmee publiciteit genereren.”


067

Kunstenaar Teun Renes (1923) is sinds 1972 woonachtig in Apeldoorn. In de jaren ‘50 werd hij lid van de Liga Nieuw Beelden. Deze kunstenaarsliga zorgde voor een explosie van vrijheid in de kunst. Tijdens zijn werkzame leven was Teun actief in een kantoorfunctie bij Centraal Beheer: “Allengs werd ik vrijgemaakt voor het beheren en uitbouwen van de kunstcollectie van Centraal Beheer. De opbouw van deze bedrijfscollectie begon in de jaren ‘70 en heeft geduurd tot een aantal jaren na de fusie met Interpolis. De eerste tentoonstelling die we met deze kunstwerken hebben gehouden was de interne personeelstentoonstelling en deze was een groot succes. Jaarlijks vonden er maar liefst acht kunsttentoonstellingen plaats bij Centraal Beheer, samengesteld uit werk van professionele kunstenaars.”

Breed gedragen in het bedrijf De belangstelling van de personeels-leden was groot, legt Teun uit: “Dankzij de 20% regeling van het Rijk werden door de personeelsleden kunstwerken gekocht. Zij werden veelal betrokken bij de aankoop van een kunstwerk voor het bedrijf. Het was dus een breed gedragen interesse in het bedrijf en niet alleen iets tussen de top en mij. Bedrijven die nu met een dergelijke collectie willen beginnen raad ik ook aan het in te bedden in de hele organisatie.”

Succesvolle Starttentoonstellingen Een onderdeel van het werk

“Met een kunstcollectie laat een bedrijf zien cultureel gevoel te hebben”

van Teun Renes was tevens het organiseren van de zeer succesvolle Starttentoonstellingen: “We organiseerden één starttentoonstelling per jaar, samengesteld uit werk van pas afgestudeerden van de kunstacademies. Studenten van 17 kunstacademies uit Nederland konden werk inzenden bij Centraal Beheer. In samenwerking met Talens stelde ik uit die inzendingen de Starttentoonstellingen samen. Deze duurden per tentoonstelling ruim een maand, inclusief een officiële opening en een Centraal Beheer en Talens prijs. Centraal Beheer stelde een geldprijs ter beschikking en Talens een materiaalprijs. Het opstellen van de kunstwerken vond plaats in samenwerking met een aantal collega’s. Bij de starttentoonstellingen werden wij geholpen door Wil Goris van Talens en twee collega’s van hem. Centraal Beheer stelde voor de tentoonstellingen een budget beschikbaar. De kunstvoorwerpen die meededen aan de Starttentoonstellingen hingen door het gehele pand van Centraal Beheer en per tentoonstelling kochten we één kunstwerk aan. Dit droeg mede bij aan de opbouw van de kunstcollectie van Centraal Beheer.”

Wellicht hernieuwde interesse Na de bloeiperiode die Teun Renes beleefde op kunstgebied bij Centraal Beheer, kwam er een aantal fusies: “Feitelijk betekende dit de ondergang van de secuur opgebouwde kunstcollectie van Centraal Beheer. Die is niet meer bijgehouden en

aangevuld en eigenlijk kan niemand mij nu vertellen wat er met deze collectie is gebeurd. Wel merk ik uit recente signalen dat er binnen de huidige top van het bedrijf weer wat interesse op gang komt voor een eigen kunstcollectie, een goed teken.”

Zakelijke kunstcollectie draagt bij aan culturele bewustwording “Bedrijven besteden tegenwoordig veel aandacht aan de architectuur van hun bedrijfspanden, het exterieur. Maar tegelijkertijd is er weinig tot geen aandacht voor het interieur, de binnenkant. Ik kan vanuit mijn expertise elke organisatie aanraden te investeren in een eigen kunstcollectie. Niet alleen mag je daarbij uitgaan van een waardevermeerdering, ook draag je hiermee als bedrijf bij aan de culturele bewustwording van jong en oud. Hieraan is in Nederland veel behoefte, er is op dat gebied een grote teloorgang gaande. Daarnaast biedt een eigen kunstcollectie een enorme bijdrage aan de pr van een bedrijf. Je kunt er tentoonstellingen mee organiseren en daarmee publiciteit genereren. Het effect daarvan wordt onderschat. De beroemdste collecties die onder de hamer komen, zijn vaak afkomstig van industriëlen en andere ondernemers die feitelijk hebben gekocht wat zij mooi vonden, geld speelde geen rol. Ook was het niet het criterium of een aangekocht kunstwerk veel geld zou gaan opbrengen. Er werd zuiver beoordeeld op het kunstwerk zelf, en dat heeft in het bedrijfsleven tot schitterende collecties geleid.”

FotograFie sushilla kouwen + tekst Paul sPendel = kunst en bedrijf teun renes


068

Mag het ietsjeminder zijn?

pensioenen.indd 2 4/22/09 3:35:01 PM

069TEKST ARTHUR BATENBURG + HUNINK DORGELO = OM TE WETEN PENSIOENEN

De kredietcrisis hee� ook de altijd zo welvarende pensioenfondsen in de problemen gebracht. Veel Nederlanders worden geconfronteerd met lagere pensioenen en in de toekomst zullen de pensioenlasten aanzienlijk stijgen. Zelfs een verhoging van de AOW-lee� ijd blijkt nu bespreekbaar. Maar hoe zit het nu met het pensioen van DGA’s en zelfstandigen? Edgar van Sil� out is directeur van HuninkDorgelo, zijn collega Louis Deen is er actief als senior pensioenconsultant. Tijd voor duidelijkheid.

Veel DGA’s en zelfstandigen, maar ook werknemers die niet binnen een verplicht bedrijfspensioen vallen, hebben hun pensioen ondergebracht bij verzekeraars in de vorm van een kapitaalverzekering. De premies worden belegd in aandelen of zijn voor wat betre� de aangroei a� ankelijk van de bedrijfsresultaten van verzekeraars. Zowel de verdamping van de aandelen op de beurs als de negatieve bedrijfsresultaten van de verzekeraars zullen na de kredietcrisis een behoorlijk gat slaan in de pensioenen van deze groep. Hebben jullie inzicht in welke mate deze groep de gevolgen gaat merken?

Dat is a� ankelijk van de lee� ijd en de nog resterende jaren tot de ingang van het pensioen. In het geval de premies van de pensioenregeling zijn belegd in aandelen zal dat zeker gevolgen hebben.Bij de ingang van een individuele pensioenregeling wordt berekend welk doelvermogen op de pensioendatum noodzakelijk is om het pensioen ‘aan te kopen’. Vaak is daarbij voor een deel rekening gehouden met een winstprognose. Zo’n 20 jaar geleden was een prognose van 7 tot 9% heel normaal. Dat verklaart dan ook waarom juist de groep 50+ het hardst wordt getro� en door � nanciële crisis. Met nog maar een beperkt aantal jaren te gaan zal duidelijk zijn dat het doelvermogen niet zal kunnen worden bereikt en dus niet het beoogde pensioen kan worden ‘aangekocht’.Bovendien is er nog een ander aspect dat het aan te kopen pensioen sterk negatief zal beïnvloeden en dat is de rente op de geldmarkt. Immers op de pensioendatum moet het opgebouwde kapitaal worden aangewend voor het ‘aankopen’ van een pensioen. Op dat moment is de rentestand een belangrijke factor. De marktrente is thans fors lager dan pakweg twintig jaar

geleden en het spreekt vanzelf dat dit nog eens extra negatief uitpakt voor het pensioen.

Kortom geen vrolijkheid voor veel babyboomers die dachten dat het wel goed zat met hun pensioen? Wat moeten deze mensen doen om over zeg maar tien jaar niet op een houtje te hoeven bijten?Op de eerste plaats zal men zijn of haar adviseur moeten inschakelen om na te gaan welk pensioen is beoogd en inzicht te krijgen in de actuele waarde van de kapitaalverzekering. Vervolgens moet op basis van een bijgestelde prognose blijken op welke kapitaaluitkering mag worden gerekend op de pensioendatum. De volgende stap is het berekenen welk pensioen daarvoor aangekocht kan worden op basis van de huidige (lagere) marktrente. In veel gevallen zal blijken dat het pensioen fors lager uitvalt dan het bedrag waarop aanvankelijk is gerekend. In onze praktijk zijn we al gevallen tegengekomen dat het beoogde pensioen zo’n beetje is gehalveerd.

Gehalveerd! Hoe moeten deze mensen dat in zo’n korte tijd aanvullen? Of het pensioen moet worden aangepast en in hoeverre is in belangrijke mate a� ankelijk van de oorspronkelijke regeling. De vroegere norm van 70% van het laatst verdiende salaris blijkt in de praktijk vaak niet noodzakelijk en bovendien erg duur. Toch zullen veel ondernemers samen met hun pensioenadviseur en accountant moeten bezien of het � nancieel haalbaar is om extra voorzieningen te tre� en. Eén advies kunnen we op voorhand geven: wacht daar niet te lang mee.

Moet de overheid - al dan niet door versoepeling van de � scale wetgeving -

deze groep gedupeerden tegemoet komen? Hebben jullie een idee op welke wijze dat kan?Het is niet reëel om te veronderstellen dat de overheid pensioenschade gaat aanvullen.Tenslo� e zijn het niet alleen de babyboomers die de rekening krijgen gepresenteerd. Ook jongeren zullen in de toekomst meer premie moeten gaan betalen voor minder pensioen. Versoepeling van de � scale wetgeving ten opzichte van de pensioenopbouw zou een optie kunnen zijn. Met name in aantoonbare ‘schrijnende gevallen’.Omdat de marktrente eveneens bepalend is voor de hoogte van het pensioen kan het voor ondernemers een optie zijn het pensioen uit te stellen tot de marktrente is gestegen. De kans is aanwezig dat tussen nu en pakweg twee jaar de in� atie en daarmee de rente gaat stijgen.

pensioenen.indd 3 4/22/09 3:35:05 PM

070

Verrassende incentivereizen naar

Malta

Malta.indd 2 4/22/09 3:41:14 PM

FotograFie + tekst rientjes & partners = de reis malta 071

Malta is een eiland in de Middellandse Zee. Het wordt gedomineerd door kalksteenachtige rotsen met spaarzame begroeiing. De grillige kustlijn bestaat uit talloze baaien en inhammen met steile rotsen en klippen. Voeg daar de duizenden jaren oude cultuur aan toe met invloeden van Arabieren, Feniciërs, Romeinen, Spanjaarden, Engelsen en Fransen, dan kun je je al een beetje voorstellen dat het geen moeite kost je relaties hier een boeiend verblijf aan te bieden.

Malta.indd 3 4/22/09 3:41:16 PM

072

Knights of MaltaDe Maltezer Orde is een rooms-katholieke ridderorde, zo’n 900 jaar geleden opgericht als kruisvaardersorde. De ridders dragen als kenmerkend symbool een achtpuntig wit kruis. Ze moesten geloften van armoede, kuisheid en gehoorzaamheid afleggen, en richtten zich vooral op de verzorging van zieken in hun hospitaal. Daarnaast had de orde als militaire taak, de pelgrims en ziekenhuizen te beschermen. Door de oprukkende Turken en de val van de landen die de kruisvaarders hadden gesticht, zag de orde zich enkele keren genoodzaakt te verhuizen, waardoor ze in 1530 terechtkwam op Malta. De Maltezer Orde verenigt nog altijd duizenden katholieke leden, Europese edelen, priesters en niet-adellijke leden in het streven om goede daden te verrichten.

Speedboten en jeepsafariMalta is het hoofdeiland van de groep: het grootst, het meest bekend. Een goede manier om kennis te maken met de andere eilanden, is een speedbootcruise naar Comino en een jeepsafari op Gozo. Het eiland Comino heeft een indrukwekkende kust met plekken die alleen vanaf het water bereikbaar zijn. Daar zijn we per speedboot naartoe geweest en hebben we de grotten bezocht. De fantasieën over smokkel en piraterij wakkerden moeiteloos aan, en terecht. Met de Maltezer ridders als beschermheren streden de zeerovers aanvankelijk tegen de islamitische ‘barbaren’, maar na verloop van tijd had de gouden buit de grootste aantrekkingskracht. De zeerovers brachten Malta grote rijkdom.Na de grotten snorkelden we in het prachtige heldere water van de Blue Lagoon. In de loop van de middag dook in de buurt van Comino een champagnetoast uit het water op: duikers reikten vanuit het water de flessen aan en de schippers bleken plotseling champagneglazen aan boord te hebben!

Wat ik aanvankelijk helemaal niet wist, is dat Malta een eilandengroep is. Evenmin dat je beroemde namen als Rabat en Medina op Malta moet

plaatsen. En de Maltezer Orde is een naam die wel bekend in de oren klinkt,

maar uitleggen wat het precies is, kon ik niet. Ik blijk niet de enige cultuurbarbaar

met dit gebrek aan kennis.

Malta.indd 4 4/22/09 3:41:23 PM

FotograFie + tekst rientjes & partners = de reis malta 073

GozoOp het eiland Gozo maakten we een fotojeepsafari in groepen. Elke groep kreeg een boekje met foto’s van de mooiste locaties van het eiland. Opdracht: vind de locaties en maak dezelfde foto’s als in het boekje. Zo kwamen we langs het Rode Strand, de prachtige Baai van Xlendi en de Azure Window. Resultaat is een prachtige fotoserie; de thuisblijvers hebben als neutrale jury de mooiste geselecteerd voor kantoor.

Verrassing in VallettaToen we tijdens de tweede reis door de prachtige hoofdstad Valletta slenterden, klonk op het grote plein dansmuziek. Nieuwsgierig wat daar te doen was, vielen we midden in het optreden van een rolstoeldansgroep. Uit Nederland nota bene! De sierlijkheid van de dansen verraste mij. We raakten met de groep in

gesprek; ze maakte een rondreis over Malta om demonstraties te geven, een internationale wedstrijd te dansen en een dansrolstoel plus les aan te bieden in een tehuis voor gehandicapten. Allemaal vrijwilligerswerk; de Nederlandse rolstoelers hadden thuis sponsoracties gevoerd om deze reis te bekostigen en een dansrolstoel voor hun Maltezer lotgenoten bij elkaar te sparen. Het was een inspirerende ontmoeting, die ons gezelschap met andere ogen naar de omgeving deed kijken. De steile trappen in de stad, de Venetiaans aandoende gondels waarmee we door de haven hadden gevaren, onze uitstapjes naar Comino en Gozo – allemaal onmogelijk voor rolstoelers. Toch hadden deze mensen duidelijk plezier in hun tournee en kwamen ze zelfs een geschenk brengen. Tijdens de lunch spraken we over maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Eten en drinkenDe Maltezer keuken kent invloeden uit Italië, Groot-Brittannië en de Arabische wereld. Verse vis en een traditionele konijnestoofpot zijn de specialiteiten van het eiland, die we uiteraard geproefd hebben. Als konijnenliefhebber (maar dan de knuffelvariant in de tuin) zag ik op tegen de stoofpot, maar ik moet toegeven dat de smaak voortreffelijk was! Qua drankjes zijn er een aantal zeer goede Maltese wijnen en het eilander CISK-bier. Overigens staan er ook Spaanse en Franse wijnen op de kaart. Voor de liefhebbers van alcoholvrij is een Kinnie een heerlijke verfrissing: gemaakt van sinaasappelschillen, doet het denken aan een iets bitterder mengsel van sinas en cola.

VerlanglijstBehalve onze prachtige verblijfslocatie biedt Malta zo’n rijke schat aan mogelijke uitstapjes, dat we ook onze volgende incentivereizen hier zeker zullen doorbrengen. Op de verlanglijst staan nog paardrijden, een jeepsafari over het hoofdeiland, een bezoek aan Popye-village, tempels en vestingsteden. De afgelopen keren hebben we gemerkt dat niet alleen wijzelf, maar ook onze gasten nog lang en enthousiast napraatten over de reis. En dat is precies waarop we hoopten!

Malta.indd 5 4/22/09 3:41:30 PM

Laat uw bedrijf eens uit een ander perspectief bekijken

Aqon is de specialist op het gebied van ICT en bedrijfs- verbetering. De werkwijze van Aqon wordt gekenmerkt

www.aqon.nl

Riezebosweg 15 - 8171 MG VaassenT 0578-571773E [email protected] W www.timmervaassen.nl

klanten trekker

natuurlijk... een bloem

asselsestraat 192, 7312 da apeldoorn t 055 - 3554585, www.gorkink.nl

zakelijk genoegen

natuurlijk... een bloem

Adv_Aqon_Timmer_Gorkink_H&D.indd 1 4/22/09 4:20:07 PM

GADGETS 075

Elke avond een nieuwe première in 21:9-formaat met Ambilight! Deze ultrabrede TV komt precies overeen met het fi lmformaat van 21:9 (2,39:1) en laat alles prachtig tot leven komen met de gloed van Ambilight. Een echte bioscoopervaring, ook voor op kantoor!

ULTRABREDE TV

TAS VOOR CELEBRITIESTod’s tas voor mannen! Het bekende modemerk Tod’s is bezig aan een sterke opmars bij de celebrities. Met name de tassenlijn is erg “hot” bij de Lucky view.Tod’s heeft nu ook een paar zeer fraaie mannentassen op de markt gebracht. Modieuze lederen tassen voorzien van veel nuttig vakken. De afwerking op het niveau zoals we van Tod’s gewend zijn. De prijs ook.

1 1.399,95 Verkrijgbaar bij OxenerLoseweg 59, Apeldoorn

Gebruik wind (kinetische) energie om je Mini Kin op te laden en hij houdt genoeg power vast om je telefoon, PDA, digitale camera, MP3-speler of je Blackberry 2x volledig op te laden. Dus wanneer je in een noodgeval beland bent en je telefoon houdt er mee op, kun je hem nu opladen door enkel wind te gebruiken (en daar hebben we genoeg van). Dit apparaatje is zeer effi cient. Door 60 minuten op te laden heb je genoeg energie om 100-150 minuten te spreken. Dit apparaat is absoluut milieu vriendelijk, volledig draagbaar en veilig in gebruik.M

INI K

IN

De Sonim XP3 is een robuuste, onverwoestbare mobiele telefoon die bij uitstek geschikt is voor gebruikers die werken of sporten in extreme omstandigheden. Denk hierbij aan de maritieme industrie, de bouw, het bergbeklimmen of het watersporten. De XP3 is de enige schokbestendige en waterproof mobiele telefoon ter wereld. De telefoon functioneert zelfs nog als het 30 minuten op een diepte van 1 meter onder (zout) water

ligt. Het toestel draagt verschillende keurmerken (ip-57 en mil-spec810f) die aantonen dat het toestel niet alleen bestand is tegen schokken en water maar ook tegen zout, mist, olie, thermische schokken en vuil. Binnenkort is hij zelfs explosievrij te leveren. Sonim geeft op dit toestel een onvoorwaardelijke garantie van 3 jaar. De Sonim XP3 is vanaf nu verkrijgbaar bij blom&bosselaar, Steenbokstraat 45, ApeldoornSO

NIM

XP3

Verkrijgbaar bij Radio TV Stegeman BVSchuttersweg 88 Apeldoorn

PUMAGeneral Motors en Segway hebben de handen ineen geslagen en komen met de PUMA (Personal Urban Mobility and Accessibility). Een innovatief vervoermiddel met slechts twee wielen, dat wordt aangedreven door een lithium-ionaccu. Met de PUMA kunnen mensen zich sneller, veiliger, stiller, schoner en tegen veel lagere kosten door het stadsverkeer voortbewegen. Dankzij deze samenwerking zorgt GM voor een passend vervolg op de Chevrolet Volt, de eveneens elektrisch aangedreven auto van GM die een nieuwe invulling gee� aan het begrip ‘green mobility’ en die binnen twee jaar in Europa op de markt komt. Nu rest alleen nog de vraag of het Apeldoornse straatbeeld in 2012 opgesierd zal worden met deze PUMA?

Verkrijgbaar bij Radio TV Stegeman BVSchuttersweg 88 Apeldoorn

Gadgets_lente.indd 1 4/22/09 4:52:54 PM

Met stip Boxem Mulder.indd 2 4/22/09 4:42:00 PM

met stip boxem mulder 077

Uw fiscaal fundament:de eerste focus van Boxem mulder

Een huis schilderen waarvan het fundament wankelt, is niet handig. Ook al staan de kozijnen strak in de lak: de basis brokkelt langzaam en vaak onzichtbaar af. Zo moet een onderneming een stevig fiscaal fundament hebben. Deze simpele filosofie ligt ten grondslag aan het jonge en compacte Boxem Mulder Belastingadvies & Accountancy te Apeldoorn.

Fiscalisten Jeroen Boxem FB en drs. Wilco Mulder FB namen bij de oprichting van hun eigen advieskantoor in 2008 twee cruciale zaken mee: jarenlange fiscale en accountancyervaring opgedaan bij gerenommeerde kantoren én een opmerkelijke visie: “In de ogen van veel ondernemers is de accountant de eerste en ultieme draaischijf tussen de eigen onderneming en de fiscus. De ondernemer is vaak tevreden als de accountant de jaarrekening opstelt en de fiscale aangiften indient. Wij gaan veel verder: vóórdat de jaarrekening en de aangifte wordt opgesteld, moet je fiscale fundament staan als een huis. Dat betekent al tijdens het jaar adviseren, niet achteraf. Nu schakelen accountants hun interne fiscalisten vaak te laat in en moet er moeizaam en met terugwerkende kracht iets fiscaal worden rechtgezet. Wij draaien het om en starten bij de fiscale gezondheid van een onderneming. Is die eenmaal 100%, dan stellen wij na afloop van het jaar de winst- en

verliesrekening, balans en aangiften op. De inhoud daarvan is dan al bekend. Ondernemers hebben hierdoor de ultieme zekerheid dat hun fiscale positie optimaal is. Dit betaalt zich altijd uit in geld.”

synthese tussen zakelijk en privéOok is Boxem Mulder in staat iets te doen wat weinig anderen kunnen of willen overzien: de synthese maken tussen de zakelijke en de privésituatie: “Op dit grensvlak spelen tal van fiscale voetangels en klemmen. We kennen deze en adviseren hierover. Neem estate planning. Dit is een voor veel ondernemers fiscaal braakliggend terrein bij uitstek. We kennen de juiste route naar fiscaal rendement en adviseren ondernemers hierbij gedetailleerd.”

fiscale scan levert keer op keer geld opHet aanbod van Boxem Mulder is uniek: “We maken kosteloos en vrijblijvend een fiscale scan voor ondernemers. We selecteren voor deze scan een al afgerond boekjaar en houden dit fiscaal onder de loep. Bij alle fiscale scans die we tot nu toe hebben gemaakt ontdekten we fiscale hiaten. Daarmee lieten deze ondernemers geld liggen. Of ze liepen zelfs sluimerend het gerede risico op aanzienlijke naheffingen. Bijna alle ondernemers waarvoor wij zo’n scan maakten stapten naar ons over. We maakten voor

hen inzichtelijk geld te kunnen verdienen door de fiscale positie te optimaliseren. Het is dus een een-tweetje, om het in voetbaltermen uit te drukken, dat veel ondernemers nog steeds andersom maken. Ons advies is te starten bij je fiscalist en dan de accountancy uit te rollen. Die dubbele functie vervullen wij met veel ervaring voor het MKB. Pluspunt is, zoals gezegd, dat we onder hetzelfde dak alle zaken kunnen regelen.”

een investering die altijd rendeertTot slot stippen Jeroen Boxem en Wilco Mulder nog een belangrijk punt aan: “Ons tarief is prima, want dat ligt tussen die van een ‘administratiekantoor’ en ‘de gerenommeerde accountantskantoren’ in. Maar belangrijker: tegelijkertijd bereikt de ondernemer onder de streep een aanmerkelijk surplus doordat de fiscale positie optimaal is. Dus wie in onze expertise investeert krijgt daar altijd flink meer voor terug. Dan is de rekensom voor veel ondernemers snel gemaakt.”

Boxem Mulder Boogschutterstraat 7C7324 AE ApeldoornTelefoon 055 301 4025Internet www.boxemmulder.nlE-mail [email protected]

Met stip Boxem Mulder.indd 3 4/22/09 4:42:00 PM

Nysingh-.indd 2 4/22/09 4:39:26 PM

met stip 079

Nysingh advocaten-notarissen

Nysingh advocaten-notarissenVosselmanstraat 2607301 GC ApeldoornT 055 527 1271 E [email protected] www.nysingh.nl

“Nysingh is een fullservice-organisatie op juridisch gebied voor bedrijven, overheden en organisaties.” Dat klinkt even anders dan een fusiekantoor van advocaten en notarissen. Dat klopt, want de notarissen Jan van Leeuwen en Wim van Zant staan model voor juristen van de nieuwe stempel.

“Notarissen en advocaten moeten dienstbaar zijn, maar wel binnen duidelijke grenzen.” Van Leeuwen en Van Zant lichten die stelling toe: “Op juridisch terrein geven we cliënten advies, we regelen zaken en we lossen problemen op. Bij de geringste twijfel of iets juridisch volledig in de haak is, geldt ‘bij twijfel niet inhalen’.”

Nuttig eN NodigDe toenemende juridisering, de klimmende complexiteit van vraagstukken maakt het werk van de advocaat en de notaris steeds interessanter. Het is direct ook een goede basis voor de hechte combinatie bij Nysingh. Jan van Leeuwen geeft met goedvinden van collega en bestuursvoorzitter Wim van Zant een persoonlijk voorbeeld: “Wim meldde dat hij met de hele familie naar Barcelona zou vliegen. Heb ik hem toch nog even gevraagd of voorzien was in de situatie waarin het vliegtuig z’n bestemming niet haalt. Dat kan leiden tot een kleine maar heel nuttige aanpassing in het testament.” Wim van Zant geeft een voorbeeld uit de advocatuur: “Een cliënt werd op de korrel genomen door een zeepgigant met betrekking tot merkenrecht. Hemke de Wijs, specialist in merkenrecht in onze organisatie, waste dit varkentje. In dit soort situaties zie je direct de meerwaarde van Nysingh.” Beeld eN werkelijkheidIn Nederland heb je zekerheden die je niet overal aantreft. “Wie onroerend goed in het buitenland koopt, weet dat een Franse notaris

niet garandeert dat het gekochte onroerend goed vrij en onbezwaard wordt opgeleverd.” In Nederland ligt dat totaal anders. Jan van Leeuwen legt uit: “Ik ben persoonlijk aansprakelijk met m’n hele hebben en houden, dus je snapt dat ik mijn werk uiterst nauwkeurig doe.” Wim van Zant vertelt nog iets wat mensen eigenlijk zouden moeten weten van notarissen en advocaten. “Ons werk bestaat voor 80-85% uit advies, niet uit pleiten in de rechtszaal en daar sta je ook niet zo snel. In onze beroepscode staat namelijk dat we ons uiterste best moeten doen om zaken in eerste aanleg te schikken en niet voor de rechtbank te brengen.”

heBBeN eN houdeN“In de huidige economische omstandigheden merken we dat men normale begrotingen heeft gemaakt voor 2009 en 2010, maar ook rampscenario’s waarin de omzetten dramatische dalingen vertonen.” Jan van Leeuwen voegt een punt van aandacht aan toe: “Men heeft meestal wel inzicht in de financiële situatie, maar heel vaak niet in de juridische omstandigheden. Bepaalde leverancierscontracten kunnen echter leiden tot dramatische gevolgen, financieel en juridisch.” De 120 advocaten en (kandidaat-)notarissen van Nysingh die werken vanuit Zwolle, Arnhem en Apeldoorn zullen op juridisch terrein niet snel nee hoeven te verkopen. Wim van Zant: “We mogen ook best wat meer ruchtbaarheid geven aan wat we allemaal bieden. Bijvoorbeeld dat we beschikken over een absolute specialist op het gebied van merkenrecht en ook een groep mensen die alles weten van vervoersrecht. We zijn de enige buiten de Randstad die dat hebben.”

VaNdaag eN morgeN“We hebben veel werk en wat te weinig mensen.” Volgens Van Zant en Van Leeuwen is dat niet het gevolg van de koerswijziging en het

vertrek van een aantal collega’s. “We hebben vorig jaar besloten dat we ons uitsluitend richten op de zakelijke markt, dus ondernemers, scholen, gemeenten, grote organisaties.” Goed is te merken dat Nysingh graag jongeren de kans geeft om kennis te maken met het vak. “We hebben jaarlijks minstens 12 stagiaires.” Jan van Leeuwen, enthousiast: “Je moet, binnen de beperkingen die er bestaan, jongeren de kans geven zich een beeld te vormen van het vak. Dan kunnen ze bewust kiezen en natuurlijk houd je daar soms een veelbelovende student aan over.”

kick eN prikkel“Ik krijg er een ‘kick’ van als we een klant uit de problemen hebben geholpen.” Taal die je niet direct verwacht van een notaris. Van Zant en Van Leeuwen zijn dan ook geen prototypes van juristen. Ze hebben geen ambities om als entertainer verder te gaan, maar ze boeien met kennis en ervaring en larderen hun verhalen met humor. Is ook nodig, oordelen ze: “Kijk maar naar een uitzending van De Rijdende Rechter, dan kun je zien met welke uitersten je te maken kunt krijgen.” Wim Van Zant laat niet na nog even iets mee te geven om over na te denken: “Sommige mensen kunnen gewoon niet accepteren dat bepaalde dingen nou een keer zijn zoals ze zijn. De poldercultuur kan niet voorkomen dat sommige dingen nou eenmaal niet in redelijkheid en billijkheid geregeld kunnen worden. Dat is voor mij een prikkel om dan je kennis en ervaring om te zetten in het meest effectieve advies.”

Nysingh-.indd 3 4/22/09 4:39:26 PM

Met stip Sylryk.indd 2 4/22/09 4:37:10 PM

Sylvia Lisapaly-de Winkel is de kordate directeur van Sylryk Projectmanagement bv. Een zeven jaar jong bedrijf dat zich richt op het managen van bouwprojecten door heel Nederland. Ruim voordat de eerste schets van een bouwproject op papier wordt gezet zit haar bedrijf al aan de onderhandelingstafel. Met haar enthousiaste team zorgt Sylvia Lisapaly dat haar projecten strak en degelijk worden gemanaged. Tot aan de oplevering en soms daarna.

Lisapaly: “Ons werk bestaat voor het grootste deel uit organiseren en regelen. Vaardigheden die je in dit werk absoluut moet hebben. Een van onze opdrachtgevers is Vestia, een van de grootste woningbouwcorporaties van Nederland. Bij dergelijke instanties heb je met veel partijen te maken. Complexe processen aansturen, daar zijn we sterk in.” Bouwkundige is Sylvia Lisapaly niet, wel weet ze uiteraard waar het over gaat. “Ik ken de branche al heel erg lang. Mijn team bestaat uitsluitend uit bouwkundig opgeleide mensen, zowel in de voorbereiding als de uitvoering van bouwprojecten. Mijn enige eigen bouwkundige achtergrond is in overdrachtelijke zin het bruggenbouwen; zaken en mensen met elkaar verbinden. Daar wordt ons bedrijf ook voor ingehuurd.”

Helikopterview“Wij werken voor grote bouwbedrijven, woningbouw corporaties en grote ontwikkelaars in

met stip sylryk projectmanagement bv 081

SylrykProjectmanagement bv

voornamelijk maatschappelijk vastgoed. Daar heb je te maken met bouwkundig onderlegde projectmanagers. Die kijken met een andere, meer gedetailleerde blik naar een project. Ik kan afstand nemen en meer met een helikopterview naar projecten kijken. Grote lijnen zien.” Sylvia Lisapaly hoort vaak dat ze daarom slagvaardiger is dan andere managers en beter in staat is om snel te schakelen. “Een ander voordeel is dat een vrouw in de bouw goed werkt. Klinkt niet erg geëmancipeerd maar dat hoeft ook niet. Ik werk graag met mannen. Ik ben duidelijk, al schrikken ze soms van mijn directheid.”

BesluitvaardigBij woningbouwcorporaties is het essentieel dat een project snel van de grond komt. Een projectmanager zit altijd in het spanningsveld tussen gemeente en corporaties. Sylvia: “Als alles van een leien dakje zou gaan is dat ook niet leuk. We zoeken wel een stukje uitdaging. Daarom zijn we sterk in de wat moeilijke klussen. Zoals het managen van projecten in bestaande bouw, liefst met bestemmingswijziging, monumentaal, binnenstedelijk, etc. Dat vraagt om speciale vaardigheden. Je moet iedereen op één lijn zien te krijgen. Wij zorgen dat van alle afdelingen de juiste mensen aan tafel zitten – mensen met een mandaat. Wij informeren, communiceren, leggen verbindingen en spreken mensen aan op hun verantwoordelijkheden.

Botsen mag, daar leer je van. Maar je moet het altijd samen oplossen. En dat doen we. Niet in een vergaderstructuur, maar als krachtige beslissingsunit. Zó gaan we het doen.”

vreemde situatieDe meeste projecten die door Sylryk Projectmanagement worden geleid lopen in het westen van het land. Maar andersom zitten er op bouwprojecten in de regio Apeldoorn weer bouwprojectmanagers uit het westen. “Een beetje vreemde situatie. Wat wij in het westen voor grote corporaties doen, kunnen we hier in de regio natuurlijk ook doen.”

Sylryk Projectmanagement bvGardenierslaan 37314 CS ApeldoornT 055 576 6898E [email protected] www.sylryk.nl

Met stip Sylryk.indd 3 4/22/09 4:37:11 PM

Met stip_Eeuwige Lente.indd 2 4/22/09 4:29:06 PM

met stip bedrijfsnaam 083

Bloembinderij De Eeuwige LenteStationsstraat 1507311 MJ Apeldoorntelefoon 055 521 2078e-mail [email protected] www.eeuwige-lente.nl

Bloembinderij De Eeuwige Lente is een echt familiebedrijf. Eigenaar Chris Derksen is de derde generatie bloemisten in deze bekende Apeldoornse bloemenwinkel. Een opgewekte jonge eigenaar met gevoel voor kwaliteit en service. Bijna 75 jaar geleden verruilde zijn grootvader de bakfiets voor de winkel aan de Stationsstraat. “Mijn opa zei altijd: ‘De bloemist die met zijn tijd meegaat’. Dat klinkt mateloos ouderwets en oubollig, maar in essentie is het helemaal waar”, zegt Chris Derksen. “De consument wil vandaag meer dan een bloemetje. Dus geven we hem dat.”

“Mijn vader zit niet meer in de zaak”, vervolgt Chris. “Nou ja, laat ik zeggen niet fysiek. Hij koopt nog steeds, rechtstreeks op de veiling, de bloemen in. Dan weet je zeker dat de bloemen vers en tegen een goede kwaliteit/prijsverhouding geleverd worden. Zo hebben we nog steeds baat bij de enorme ervaring van mijn vader. Dat gecombineerd met negen volledig gediplomeerde medewerkers maakt ons een betrouwbaar bedrijf. We hebben veel kennis en kunde.”

Bloemetje voor BedrijvenDe Eeuwige Lente heeft een groot aantal bedrijven, horeca en instellingen als vaste klant. “Veel bedrijven hebben bij ons een bloemenabonnement afgesloten. Het is voor een bedrijf enorm

met stip de eeuwige lente

belangrijk dat de eerste indruk goed is. Een met bloemen ‘aangeklede’ receptie en een mooi bloemetje op tafel geeft een klant het gevoel welkom te zijn. Het maakt het allemaal net iets minder zakelijk, iets warmer. Met een plezierige ontvangst geef je als bedrijf je visitekaartje af en help je de business een handje. En daar gaat het tenslotte om. Een keer per week leveren wij een boeket of bloemetje af bij onze abonnementhouders. Bezorgkosten zitten er dan natuurlijk niet bij.”

interieurinrichtingChris Derksen verkoopt niet alleen bloemen en planten. Een groeiend aandeel van de omzet haalt De Eeuwige Lente uit het ruime assortiment glas en pottery. Iets waar hij met zijn vrouw de inkoop voor doet. “De bloemenzaak is in de loop der jaren veel meer een lifestylewinkel geworden. Voor bedrijven doen we inrichtingen voor kantoren, showrooms, beursstands et cetera. Niet met meubels, maar met bloemen, planten, glas en pottery. Een mooi ingerichte ruimte met de juiste elementen geeft rust of bevordert de verkoop. Sfeer is belangrijk. We hebben inmiddels ook in de interieurwereld een goede naam opgebouwd.”

lach en traanEen unieke service is de felicitatiedienst. Een aantal bedrijven stuurt elke maand een lijst met de

verjaardagsdata van het personeel. Per dag wordt gekeken waar een bloemetje of bloemstuk moet worden afgeleverd. Wij regelen dat geruisloos met mooie bloemen. Een jubilaris, een zieke collega, bij een geboorte of bruiloft. Ook bij droevige gelegenheden zorgen wij voor passende bloemstukken en boeketten. We zijn gespecialiseerd in rouwwerk. Rouwwerk en bruidswerk maken we hier zelf.”

Bloembinderij De Eeuwige Lente

Met stip_Eeuwige Lente.indd 3 4/22/09 4:29:07 PM

Met stip BAB.indd 2 4/22/09 4:27:14 PM

met stip bab-apeldoorn bv 085

BAB-Apeldoorn bvOnafhankelijk bOuwkundig advies

BAB-Apeldoorn bv staat voor Bouwkundig Advies Bureau Apeldoorn. Een Apeldoorns bedrijf dat gespecialiseerd is in het geven van bouwkundige adviezen, woningkeuringen en begeleiding van bouwprojecten. Voor een aantal makelaars in Apeldoorn en de regio verzorgt BAB-Apeldoorn woningkeuringen of neemt een bedrijfspand bouwkundig onder de loep. Eric de Pruis is de opgewekte directeur van BAB-Apeldoorn bv, een allrounder die zijn vak verstaat.

“Wij werken onder andere voor projectontwikkelaars, winkelketens, instellingen, corporaties, gemeentes, van woning- tot utiliteitsbouw en van bedrijven tot de particuliere sector. We zijn een totaalleverancier” zegt Eric. Drie jaar geleden besloot Eric voor zichzelf te beginnen. “Naast het bouwkundig keuren van een pand verzorgen wij ook bouwkostenramingen voor eventueel geplande ver- of nieuwbouw plannen. Is er een budget dan kijken wij of we een oplossing binnen het budget kunnen vinden. Daarnaast hebben wij een aantal VvE’s in onze portefeuille waar we het technische beheer voor doen.” Als je Eric de Pruis mag geloven leest hij huizen. “Ja, dat klopt helemaal, sommige mensen lezen een boek, ik een huis. Zelfs op vakantie kijk ik naar dakconstructies en hoe de balken lopen. Het is de liefde voor het vak. Ik ben begonnen als leerling-

timmerman en heb in de avonduren mijn theorie flink bijgespijkerd. Mijn achtergrond, de praktijk in combinatie met mijn theoretische kennis als bouwkundige, zorgt voor een enorme meerwaarde. Ik merk dat dagelijks.”

prObleemOplOsserHeeft u een vraag over de bouwkundige staat van uw bezit, dan helpt BAB-Apeldoorn u graag verder. Eric: “BAB-Apeldoorn is oplossingsgericht en multi-inzetbaar. De ene keer stellen wij een diagnose bij scheurvorming, dan weer kijken we naar structurele vochtproblemen. Maar wij zijn er ook voor het verbouwen, herstructureren van panden of het schrijven van een uitgebreide bouwkundige rapportage. Door onze kennis en kunde dragen wij praktische oplossingen aan die snel en prijstechnisch goed zijn uit te voeren. Er is veel mogelijk. De branche is volop in beweging. Daarom volgen we de ontwikkelingen op de voet. Een klant mag dat van ons verwachten.”

duurzaam OndernemenDe huidige bouw vraagt om een meer doordachte insteek op het gebied van energie en materiaalgebruik. “Net als iedereen dragen wij een stuk verantwoordelijkheid voor de toekomst. Wij zijn een maatschappelijk betrokken

onderneming. Met onze adviezen kunnen wij daar een bijdrage aan leveren. Ik ben niet echt een ideoloog maar vind het wel belangrijk daar iets mee te doen. Dus kijken wij naar duurzame materialen en producten. Er zijn prachtige, nieuwe producten op de markt die toepasbaar zijn in zowel nieuwbouw projecten als bestaande bouw. Dat zijn enorm interessante ontwikkelingen die wij graag promoten.”

gOed OnderbOuwd advies“Kennis die ik niet heb organiseer ik vanuit mijn netwerk. Ik vind dat het zo hoort. Het is niet handig om advies te geven over zaken waar ik onvoldoende knowhow van heb, ook al heb ik daar vanuit mijn ervaring misschien wel ideeën over. Zo willen wij graag werken bij BAB-Apeldoorn. En dat is wel zo duidelijk.”

BAB-Apeldoorn bvKorte Nieuwstraat 87311 HW ApeldoornT 055 750 2658E [email protected] www.bab-apeldoorn.nl

Met stip BAB.indd 3 4/22/09 4:27:14 PM

univé verhuisd

Waar nieuwe pand van univé aan de Christiaan Geurtsweg 8

Waarom de grote verhuizingPositief een lekkere werkplek

op een mooie locatie in Apeldoorn

Negatief dat we net te laat waren voor de officiële opening

mooi Gezamenlijk werken op één locatie

goed de broederschap met Apeldoorn uit zich onder meer in het hoofdsponsorschap van Koninginnedag 2009.

086

Altijd tijd voor...

...en kantoor humor

De meest vreemde voorwerpen worden verhuisd

Lekker rustig zo zonder telefoon

Ook het afwasmiddel moet mee!

Harde werkers

Altijd bij de tijd

Tanken!

Wie helpt deze dame even?

Weet iemand van wie dit is?

Op weg naar de nieuwe locatie

unive_V2.indd 2 4/22/09 3:36:02 PM

1+1= Party 087

FotoGrAFie = monieK polAK

En vullen maar

Welkom!

Enjoy the view!

...uitpakken en... ...inruimen

Waar is mijn nieuwe werkplek?

Nieuw, licht en ruimte!

Lossen...

Op alles voorbereid

Kaartjes nog even verwijderen Univé:

gefeliciteerd!

unive_V2.indd 3 4/22/09 3:36:15 PM

RECEPTIE buvaPlan

waar Een zeer fraai kantoorgebouw aan de Quarles van uffordlaan

waarom De opening van het nieuwe kantoor van Gert-Jan Haandrikman (buvaplan )

de gasten veel uit de ledenlijst van de nvM afd. apeldoorn

veel aan - Het hoge afwerkings dacht voor niveau van het

kantoorpand en Haandrikman junior

planken- voor de fotografe koorts van 1+1=3

FoToGRaFIE = JanInE vonk

busInEss onTMoET busInEss

waar villa Marialust wat De 2-maandelijkse

bijeenkomst van bobde spreker oud-volleybalcoach

Toon Gerbrandshet onderwerp Passie en visie (die

andere twee zijn we vergeten)

na afloop Eten, drinken, netwerken en dan naar huis met of zonder bob

FoToGRaFIE = aRTHuR baTEnbuRG

088

Party_L2009_.indd 2 4/22/09 3:27:08 PM

0891+1= party

FoToGRaFIE = aRTHuR baTEnbuRG

RECEPTIE ovERnaME CaFé DE PaRIs

waar Café de Paris op het Raadhuisplein

waarom De overname van Hotel et le Café de Paris door bart en agnes de Haas

de artiesten Waren inbegrepen bij de overname van de inventaris

de oesters Persoonlijk door Jan van der Horst vers afgeleverd

Party_L2009_.indd 3 4/22/09 3:27:37 PM

FoToGRaFIE = CHRIsTa DREEF

090

100 JaaR Rabobank

welke Het ondernemersfeestjegelegenheid ter gelegenheid van

100 jaar Rabobank in apeldoorn

het onderwerp Triple a: anne-Marie, asbest en anne-Marie

de sfeer Prima de stemming Helemaal fout. bij

de verkiezing van de vrouwelijke ondernemer van het jaar werden de volgorde, de namen en de foto’s van de genomineerden verwisseld.

wat nu Even Rabo apeldoorn bellen

complimenten voor de mooie aankleding van de americahal en linthorst Catering (vooral voor dat biertje vóór tien uur…)

saai alleen de kostuums. Maar een oranje gerbera doet veel.

Party_L2009_.indd 4 4/22/09 3:28:10 PM

we doen geen ingewikkelde dingen waar anderen heel goed in zijn. we

doen niet aan channelmarketing, marktonderzoek, positioneringen,

uitgebreide reclameplannen en marketingstrategiën. we ontwerpen

en produceren (relatie)magazines, kranten, logo’s en alle mogelijke

media-uitingen. we doen waar we goed in zijn. wijontwerpen.

wijontwerpen bno | vlijtseweg 89, 7317 ae apeldoorn | telefoon 055 - 3 011 011 | fax 055 - 3 010 515 | www.wijontwerpen.nlW I J O N T W E R P E N O . A . V O O R : S PA R TA , F I X E T , H O N D A N E D E R L A N D , E I G E N ! M A G A Z I N E , A P L D , 1 + 1 = 3 , R O TA R Y , T E R H O E V E N , W A X X , G I G A N T.

u doet waar ú goed in bent.wijontwerpen.

Untitled-7 1 5/19/09 11:46:36 AM

3-lente 2009

Documents