32 september

ЖУРНАЛ «СВОЕ ДЕЛО МЕДИА»

svoedelo.info

4/32

бизнесопыт наставничества

малый

Цифры говорят:потенЦиал предпринимательства падает

стагнаЦия или реЦессия?Эксперты в замешательстве

век учиськак в россии обучают предпринимателей

Говорим, что думаем.Пишем, что говорим.

Бизнес-News Бизнес-среда Блоги Дискуссии

самый суБъективный Портал о Бизнесе и жизни

http://svoedelo.info

конкурс «лучший предприниматель дона»

бизнес на старте Департамент инвестиций и предпринимательства: субсидии для стартапов

век учись Заседание ТПП РО на тему: «Система бизнес-образования для малого

и среднего бизнеса»

наставничество в россии Эффективный метод передачи бизнес-опыта

сбербанк: взаимное доверие. доверие малому бизнесу

европе — стагнация, россии — кризис? Политики и эксперты — об экономической ситуации в России

гарантийный фонд Реальная помощь в получении кредитов для малого и среднего бизнеса

муниципальный фонд. курс развития Микрофинасовая организация подводит итоги за два года

международный бизнес-форум на дону Программа форума

Britanium Трендовый проект интернет-образования

спрос на бизнес Потенциал предпринимательства падает

банк «Центр-инвест»: деньги и жизнь Денежные вклады. Приумножить и сохранить

фонд молодёжного бизнеса канады

молодёжный бизнес россии:

калуга — бизнес-вершина на старте Людмила Романова, региональный координатор программы МБР

в Калужской области

интерьер с характером

когда хобби становится бизнесом

«антидурь» в каждый дом

сумасшедшие идеи для бизнеса

зелёные бизнес-идеи

у любой птицы есть характер Любовь Величкина, предприниматель с неограниченными

возможностями, г. Шахты

без права на возвращение Алексей Починок, дауншифтер со стажем

34

5

6

810

13

17

20

22

24

27

34

38

404244464850

52

соДержание

распространяется бесплатноСтоимость VIP-доставки: 907 руб./год

svoedelo.infoЖурнал «Свое дело медиа» N 4 (32) 2013 (издаётся с 2010 года). Учредитель/издатель/редакция: ООО «БРЭЙН».

344002, Ростовская обл, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 74, БЦ «Купеческий двор», офис 504, тел.: +7 (863) 210–3–500 Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуни-

каций по Ростовской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 61–00554 от 17 мая 2011 г.Типография: ИП Зубков О. П., г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, 45/54А. Дата выхода 30.07.2013. Тираж 5000 экз.

Материалы, отмеченные словом «Реклама» или знаком , являются рекламными.

Главный редактормихаил игоревич колтунов

[email protected]

Редакциявалерия Якимова[email protected]

тимофей ткачёв[email protected]

елена Дегтярёва[email protected]

Арт-редакторевгений Палехов

[email protected]

Отдел развитиямихаил Гащук

[email protected]

svoedelo.info

в рамках организационного мероприятия в конце июня в конгресс-отеле «Дон-Плаза» состоялась

пресс-конференция. мероприятие было подготовлено по заказу департамента инвестиций и предприниматель-ства ростовской области. участники конкурса предста-вили презентации своих бизнес-проектов и ответили на вопросы журналистов.

Пресс-конференция была посвящена организации и проведению конкурса, а также вопросам, касающим-ся поступления заявок на участие в конкурсе. органи-заторы и координаторы конкурса обратились ко всем потенциальным участникам с просьбой подавать заявки как можно раньше и заранее побеспокоиться обо всех необходимых документах, чтобы иметь возможность внести правки или изменения до окончания срока по-дачи заявок.

Светлана Камбулова, начальник управ-ления развития предпринимательства Департамента инвестиций и предприни-мательства Ростовской области:

— областной рейтинговый конкурс стартовал 10 апреля. наибольшее коли-

чество заявок поступило в номинации «луч-ший предприниматель Дона в сфере услуг и торговли». отрадно, что заинтересованность выразили сельские муниципальные образования, наибольшее количество заявок поступило из орловского района. веселовский, Шолоховский, тацинский, неклиновский, Дубовский, зимовниковский, заветинский районы уже готовили по 5 заявок на участие в конкурсе.

участники регионального рейтингового конкурса «лучший предприниматель Дона» выразили уверенность,

что приложат максимум усилий в достижении целей, которые они перед собой поставили,

и что бороться будут только за призовые места.

Леон Юсупов, генеральный директор ООО «Справочная служба по товарам

и услугам»:— на рынке справочных услуг мы работаем уже

одиннадцать лет. наша задача — помочь покупателю и продавцу найти друг друга. наш бизнес делится на два направления, и сейчас мы открываем третье — интер-нет-площадку для интернет-магазинов, которая позволит ростовским предпринимателям активно продвигать

свою продукцию. в этом году мы приняли решение участвовать в рейтинговом конкурсе. во-первых, само участие в этом конкурсе очень важно для нас. и, кроме того, что мы хотели ещё раз напомнить о себе, мы бы ещё хотели получить поддержку на старте открытия

нового проекта.

Олег Иванчихин, директор ООО «Умный город ЕМП»:

— раньше наша компания участвовала только в профильных конкурсах. в этом

году мы в первый раз решили поучаство-вать в региональном конкурсе «лучший

предприниматель Дона». а почему бы и нет? мы решили попробовать свои силы в двух номинациях. на-деемся, что конкурс выиграем. но для нас само участие в таком престижном конкурсе — уже событие.

Михаил Куликов, генеральный директор НО «Фонд поддержки предприниматель-ства и развития конкуренции» города Таганрога:

— наш фонд существует уже восемнад-цать лет. основный вид деятельности —

микрофинансирование. мы предоставляем субъектам малого и среднего предпринимательства займы до одного миллиона рублей. нас можно назвать ветеранами конкурса. с 2004 года мы принимаем в нём участие. Для нас конкурс — это, скорее, вопрос имиджа компании. но основной опыт, который мы получаем от участия — это возможность общения с такими же ком-паниями, как наша. у нас очень много схожих проблем, вопросов развития и т. д., и искать пути решения всегда лучше сообща.

В октябре на XIII Международном бизнес-форуме будут чествовать победителей регионального рейтингового конкурса «Лучший предприниматель Дона-2013», в том числе на соискание премии «Бизнес Дона». А пока идёт активная подготовка к конкурсу.

Конкурс

наБирает оБороты

Региональный рейтинговый конкурс «Лучший предприниматель Дона», в том числе на соискание

премии «Бизнес Дона», проводится ежегодно с целью популяризации предпринимательской деятельности, общественного признания и поощрения представителей бизнес-сообщества. Участие в конкурсе — это шанс для предпринимателей не только заявить о себе, но также использовать возможность, которую сегодня оказывает государство в виде поддержки и продвижения бизнеса.

3СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

начинающим предпринимателем в данном случае признаётся субъект малого предпринимательства, срок предпринимательской деятельности которого со дня государственной регистрации не превышает 12 месяцев.

областной бюджет выделяет средства на возмещение части затрат, указанных в бизнес-плане начинающего предпринимателя, произведённых с даты государственной регистрации предпринимательской деятельности до даты регистрации заявки на предоставление субсидии.

Субсидию можно получить на возмещение следующих затрат:

• части арендных платежей для целей ведения предпринимательской деятельности, а именно: объектов капитального строительства (зданий, строений, сооружений, за исключением объек-тов незавершённого строительства), временных сооружений, киосков, навесов и других подобных построек; помещений в объектах капитального строительства, за исключением объектов незавер-шённого строительства, временных сооружений, киосков, навесов и других подобных построек, земельных участков;

• стоимости приобретённых у юридических лиц и индивидуальных предпринимателей основных средств, а именно: объектов недвижимого имущества (зданий, со-оружений); рабочих и силовых машин, оборудования, измерительных и регу-лирующих приборов и устройств, вы-числительной техники; транспортных средств (за исключением легковых авто-мобилей), инструментов, производствен-ного и хозяйственного инвентаря и принад-лежностей; рабочего, продуктивного и племенного скота; многолетних насаждений, необходимых для ведения предпринимательской деятельности;

• стоимости приобретённых у юридических лиц и индивидуальных предпринимателей материалов и сырья, необходимых для производства реали-

зуемой продукции, предоставления услуг, в соот-ветствии с бизнес-планом начинающего предпри-нимателя;

• стоимости приобретённой методической и спра-вочной литературы, связанной с ведением пред-принимательской деятельности;

• стоимости обучения сотрудников для целей веде-ния предпринимательской деятельности;

• стоимости приобретённого программного обеспе-чения и услуг по его обновлению;

• стоимости услуг по получению лицензий на осу-ществление видов деятельности, подлежащих

лицензированию в соответствии с законода-тельством российской Федерации;

• стоимости услуг по получению патентов и/или свидетельств о реги-страции авторских прав;• стоимости услуг на рекламу, в том

числе на размещение рекламы в сред-ствах массовой информации (в том числе

объявления в печатных средствах массовой информации, передачи по радио и телевиде-

нию); изготовление и/или размещение световой и иной наружной рекламы, включая изготовление рекламных стендов и рекламных щитов; изготовле-ние рекламных буклетов, листовок, брошюр и ка-талогов, содержащих информацию о реализуемых товарах (работах, услугах).

Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области объявляет о начале приёма документов от начинающих предпринимателей на предоставление субсидий в целях возмещения части затрат на организацию собственного дела.

Приём заявок осуществляется со 2 по 20 сентября текущего года в здании правительства ростовской области по адресу:

г. ростов-на-Дону, ул. социалистическая, 112, каб. 841, с 10:00 до 17:00, перерыв с 13:00 до 13:45.контактный телефон: 240–16–37, екатерина Юрьевна волкова — ведущий специалист отдела

развития инфраструктуры поддержки предпринимательства.

Подробная информация о проведении отбора размещена на сайте правительства Ростовской области www.donland.ru и на портале «Малый бизнес Дона» www.mbdon.ru

ДеПаРтаМент инвестиций и ПРеДПРиниМатеЛьства Ростовской оБЛасти

Бизнесна старте

субсидия

предоставляется

в размере 70% от

фактически произ-

ведённых затрат, но

не более 300 тысяч

рублей.

качество «предпринимательского знания» сегодня — одна из ключевых проблем раз-вития малого и среднего бизнеса. в условиях

повышенной конкуренции, постоянной борьбы то за потребителя, то за квалифицированного сотруд-ника, необходимости ежедневного развития своего дела, поиска источников и форм финансирования, меняющегося законодательства — во всём этом водо-вороте собственные «мозги» становятся едва ли не единственным ресурсом предпринимателя. вопросы можно ли научить бизнесу, рождаются ли предприни-мателями или всё-таки ими становятся сегодня уже не являются настолько актуальными.

Бизнес-оБразование в реГионеДаже «прирождённый предприниматель» нуждается

в получении специфических новых знаний, которые будут иметь практическое применение. и объём этих знаний, по сути, безграничен, ведь предприниматель, как показывает практика, — это вечный студент. именно на этом и строилась региональная система бизнес-образования в ростовской области, направ-ленная на две ключевые целевые группы в малом и среднем бизнесе: на самих предпринимателей и их сотрудников. специализированные программы по инициативе региональной власти разработали и внедрили наши ведущие вузы: ЮФу, рГЭу «ринХ», иуБиП, а также ряд других.

за последние пять лет десятки тысяч предпри-нимателей и их сотрудников прошли соответствую-щее обучение. итоги реализации образовательных программ, с одной стороны, конечно, впечатляют. однако, по словам заместителя министра экономиче-ского развития ростовской области владислава есина, уже сегодня региональное правительство хочет пойти дальше и развить действующую систему бизнес-об-разования. Членам совета по предпринимательству при правительстве региона, а также приглашённым спикерам было предложено высказать своё мнение на этот счёт и поделиться собственным опытом, который могла бы взять на заметку региональная власть.

клЮЧевые моментынаиболее активно и содержательно на инициативу

регионального правительства откликнулись члены совета: имран акперов, ректор иуБиП и экс-депутат законодательного собрания ростовской области леонид Шафиров. Первый предложил совместно

с представителями вузовского сообщества, пред-принимателями и чиновниками разработать новую современную парадигму бизнес-образования, которая предусматривала бы и новые подходы, и инноваци-онные формы обучения. второй обратил внимание участников заседания на то, что потенциальные и будущие предприниматели со школьной и сту-денческой скамьи испытывают недостаток навыков и компетенций — конкретных «умений», элементов конкретного ремесла, которое затем они могли бы коммерциализировать будучи предпринимателями. решить эту проблему, по предложению леонида Шафирова, можно путём создания на базе «выжив-ших» учебных комбинатов соответствующих «центров предпринимательства» с привлечением действующих представителей бизнеса.

Директор ооо «Центр-интернет» роман Петренко рассказал собравшимся об опыте внедрения в школах ростовской области технологий интернет-образова-ния по курсу «основы предпринимательства» среди старшеклассников. По его словам, будущие пред-приниматели гораздо активнее принимают участие в образовательных проектах, реализуемых на основе современных технологий, которые позволяют моло-дым людям самостоятельно планировать собственную нагрузку и в то же время обеспечивают максималь-ную доступность предоставляемых знаний.

система наставниЧествав качестве современной технологии, которая может

уже сегодня дополнить действующую систему бизнес-образования, на заседании совета была представлена система наставничества в предпринимательстве. По словам михаила колтунова, регионального коорди-натора программы «молодёжный бизнес россии», в рамках которой внедряется данная методика, на-ставничество очень хорошо себя зарекомендовало как в зарубежных странах, так и в ряде регионов россии. опыт ростовской области в этой сфере говорит о том, что процент «выживающих» молодых предпринима-телей, у которых есть наставник, значительно выше среднестатистического.

По итогам заседания совета по предпринима-тельству при правительстве ростовской области планируется подготовить предложения по внедре-нию обсуждаемых форм бизнес-образования в ком-плекс мероприятий региональной государственной поддержки.

В региональной Торгово-промышленной палате состоялось очередное заседание Совета по предпринимательству при правительстве Ростовской области.

Для обсуждения была выбрана весьма актуальная тема — «Система бизнес-образования для малого и среднего бизнеса».

век уЧись


СРеДА ОБИТАНИя

Борис ТКАЧЕНКО, руководитель программы наставничества, руководитель программы «Молодёжный бизнес России» (МБР), руководитель филиала IBLF в России:

— наставничество в предпринимательстве в понимании всех программ под-держки молодёжного предпринимательства — это закрепление на индивидуальной

основе за каждым молодым предпринимателем более опытного, помогающего по-допечному добровольно и бесплатно развивать его бизнес предпринимателя. Это достаточно практи-ческий подход, помогающий начинающим предпринимателям развить их собственные способности и знания на этапах начала и роста их бизнеса. но не каждый опытный предприниматель способен стать наставником. не всегда успешный в своём деле человек способен научить этому других. Это под-тверждает опыт работы программ за рубежом и в россии. Эффективность наставничества подтверж-дается многочисленными исследованиями, а также тем, что сами молодые предприниматели спустя несколько лет стремятся стать наставниками.

ЭтаП становлениЯзарубежный термин «менторство» в россии не только не прижился, но и приобрёл достаточно негатив-

ный назидательный оттенок. Поэтому в россии стали использовать понятие «наставничество в предпри-нимательстве».

считать, что наставничество у нас «заморская невидаль» — ошибочно. обучать сотрудников методом наставничества в россии стали ещё в прошлом веке на производственных предприятиях с целью пере-дачи передовых методов труда молодым специалистам. а вот наставничество в предпринимательстве переживает только первый этап становления.

оПыт коллеГ за руБежому нас уже есть свои истории успеха, однако культура менторства в российской бизнес-среде ещё не

сформирована. россия, как всегда, отстаёт, в то время как все страны с развитой экономикой (сШа, Германия, Япония и др.) уже давно прошли один и тот же путь. вначале в этих государствах появля-лись первые предприниматели, которые вырастили свои компании и приобрели опыт работы в ин-новационном бизнесе. Эти люди стали свой опыт «тиражировать» и смогли воспитать своих последо-вателей, которые, в свою очередь, сами стали успешными бизнесменами и сегодня готовы делиться накопленными знаниями и навыками с молодыми людьми. российский опыт наставничества в пред-принимательстве пока только набирает обороты, но показатели уже радуют. наставничество стано-вится популярным.

В развитых зарубежных странах менторство прижилось и уже давно является

общедоступным отработанным методом для поддержки молодых предпринимателей. В течение последних 20 лет более чем в 30 странах она была разработана и опробована в рамках сети Youth Business International (YBI). В то время как в Россию эта методика была привнесена и адаптирована лишь в 2008 году программой «Молодёжный бизнес России», реализуемой российским филиалом всё того же Международного форума лидеров бизнеса (YBI).

Наставничествов россии

6 СВОЕ ДЕЛО МЕДИА | № 4 (32)

Ирина Горелова, координатор программы МБР в Воронежской области, эксперт по наставничеству:

— спустя четыре года реализации программы мБр в воронежской области и направления наставничества в ней можно с уверенностью сказать, что несмотря на то, что в основном мо-

лодые предприниматели приходили в программу, чтобы получить льготное финансирование, для многих из них помощь наставника стала более значимой поддержкой и в большей степени

способствовала успеху в бизнесе. то, что программа мБр является частью сети программ поддерж-ки молодёжного предпринимательства, объединяющей почти 40 стран мира, развитием которой занимается меж-дународная организация YBI, позволило нам использовать лучшие методики по наставничеству, разработанные внутри сети и проверенные временем и практикой. При этом международный опыт был изначально адаптирован для россии, а со временем ещё и дополнен уже своими, местными, практиками с учётом общероссийских и реги-ональных особенностей. у нас появилась возможность обмена опытом между наставниками внутри программы, как на уровне региона, так и на межрегиональном уровне. транслирование положительного опыта реализации наставничества между российскими регионами, в которых реализуется программа «молодёжный бизнес россии», и на международном уровне внутри сети YBI, предоставляет широкие перспективы для развития и постоянного улучшения этого направления.

Помощь наставниЧестваДействительно, наставничество очень эффективный

метод, который внедрён в шести регионах страны про-граммой «молодёжный бизнес россии». сам процесс формирования наставничества состоит из привлечения и отбора потенциальных наставников, обучения их взаимодействию с молодыми предпринимателями. После этого можно и пары формировать, чтобы и бизнес-модели были хотя бы в одной сфере, и по личностным качествам люди могли воспринимать друг друга. мотивация на-ставников и мониторинг наставничества — замыкающие пункты в цепочке данного процесса.

общаясь с наставником, молодой предприниматель в результате получает важнейший ресурс — возможность, помогающую определять направление развития бизнеса. совместный анализ различных процессов бизнес-модели, обсуждение идей, возможные варианты выхода из про-блемных ситуаций даёт шанс стартаперу понять, как рабо-тает бизнес и как разработать стратегию его развития.

важные нЮансыкроме того, наставник, обладающий определёнными

контактами в бизнес-среде, может помочь своему подопеч-ному быстрее расширить круг профессионального обще-ния. такой опыт может передать тот наставник, который имеет многолетний опыт самостоятельного предпринима-тельства. При этом опытный бизнесмен должен отчётливо разграничивать черту, за которую его полезное вмеша-тельство переходить не будет. Другими словами, молодому предпринимателю надо предоставлять возможность само-му руководить своим бизнесом и оставлять возможность принимать решения самостоятельно. наставник может лишь подсказывать и направлять предпринимателя.

мотивация наставника в данном тандеме выражается в удовлетворении от взаимного сотрудничества. раз-бирая бизнес-ситуации с предпринимателем, наставник может повышать свои профессиональные навыки, воз-можность с другого ракурса взглянуть на новые направ-ления и приоритеты в своём бизнесе. и, конечно же, это повышение статуса, личное удовлетворение и обще-ственное признание.

оПыт наставниЧества в ростовенаставничество в ростовской области развивается

планомерно из года в год. в 2009 году старт програм-мы «ты — предприниматель» открыл для региона таких талантливых наставников, как ирину солдато-ву, сергея андонова, Дмитрия калинина. в течение двух лет с 2009 по 2011 год элементы наставничества были внедрены и активно использовались в обще-ственных объединениях, например, ассоциации выпускников губернаторской программы. в последу-ющие два года, с 2010-го по 2012-й, в регионе начали активно подбирать и привлекать состоявшихся пред-принимателей к сопровождению стартап-проектов. апогеем этих шагов к наставничеству стал запуск программы «молодёжный бизнес россии» в ростов-ской области в 2012 году.

раБоЧий моментс внедрением этого метода в регионе организаторы

сразу столкнулись с рядом проблем. неподготовленная целевая аудитория — и подопечные, и наставники были погружены в новую форму взаимодействия, что повлия-ло на возникновение извечной проблемы отцов и детей. многие предприниматели с опытом и именем пребы-вали в недоумении: статус, признание, социальная от-ветственность — зачем?! и, наверное, одной из главных проблем является отсутствие необходимых площадок региональной предпринимательской среды.

Проблемы эти, к сожалению, до сих пор не решены в глобальном масштабе. однако, расширение перечня таких мероприятий, как, например, совет по пред-принимательству, могут помочь в развитии института наставничества в рамках реализации мероприятий по вовлечению молодёжи в предпринимательскую деятель-ность. такую социальную деятельность также необходи-мо популяризовать. например, включить специальную номинацию в конкурс «Бизнес Дона». и, конечно же, для развития института наставничества следует как можно больше привлекать общественных объединений предпринимателей к данной работе.

СРеДА ОБИТАНИя


Условия кредитования:• срок рассмотрения кредитной заявки — до 3 рабочих дней.• не требуется предоставление залога по кредиту.• размер кредита — до 3 миллионов рублей (для отдельной категории повторных заёмщи-

ков — до 5 миллионов рублей).• срок кредита — до 3 лет (для отдельной категории повторных заёмщиков — до 4 лет).• отсутствие комиссий по кредиту.• не требуется подтверждение цели кредитования.

с кредитом «Доверие» сбербанка россии развитие бизнеса всего за 15 000 рублей в ме-сяц по силам каждому. в короткие сроки предприниматель получает необходимую

финансовую поддержку, оформив кредит без залога на любые цели.

Надежда Бессалаева,

индивидуаль-ный предприни-

матель (Волгодонск):

— Долго мечтала открыть своё дело. как и у многих начинающих пред-принимателей, у меня были большие сомнения по поводу того, где взять деньги на развитие бизнеса. решила взять кредит в банке. так я и начала свой собственный бизнес. Первый кредит взяла в небольшом коммерче-ском банке. все свои кредиты погаша-ла вовремя, и благодаря этому имею хорошую кредитную историю. затем я обратилась в волгодонское отделение сбербанка. здесь мне предложили бес-целевой и беззалоговый кредит «До-верие». очень понравились условия кредита. в результате с его помощью открыла небольшое предприятие по продаже нижнего белья, смогла орга-низовать розничную торговлю и от-крыть ещё одну новую точку продаж.

Николай Угай, индивидуальный

предприниматель (Ростов-на-Дону):

— Я занимаюсь пассажирскими автоперевозками. начинал с трёх машин. и уже давно хотел рас-ширить свой бизнес и приобрести новые автомобили. сейчас у меня обновлённый автопарк, более 10 машин и все класса «люкс». Я обра-тился за кредитом сразу в несколько банков. мне нужно было получить кредит как можно быстрее, с мини-мальными затратами и хорошим сервисом. и именно сбербанк меня устроил по всем направлениям. качественно и быстро сработали со-трудники кредитного отдела. и про-центная ставка была самая низкая из всех предложений на рынке. Получив кредит, я смог реализовать свои бизнес-идеи. теперь планирую открыть филиальную сеть в несколь-ких городах.

Ульяна Ем, директор ООО

«Имидж-студия «Красивые люди»

— красиво выглядеть хочет не только каждая женщина, но и мужчина. открывая свой салон красоты, мы планировали работать во всех направлениях этого бизне-са. и, конечно же, столкнулись со многими проблемами и нюансами. Первым возник вопрос дополни-тельного финансирования. из многих предложений банков мы вы-брали одно и, как оказалось позже, самое удачное — кредит сбербанка. мы ввели дополнительные виды услуг, приобрели совершенно новое оборудование. Это всё благодаря кредитным продуктам сбербанка! все наши клиенты были приятно удивлены кардинальными измене-ниями в салоне. спасибо за индиви-дуальный подход и положительный результат.

Взаимное доверие

Ежегодно количество выдаваемых Сбербанком кредитов субъектам малого и среднего бизнеса возрастает. Особой популярностью у предпринимателей в последние годы пользуется кредит «Доверие». Сегодня это один из самых быстрых и удобных способов получения средств для решения текущих задач и реализации планов по развитию бизнеса.

креДит «доверие»

Доверие малому Бизнесу

кредит «Доверие» сбербанка россии предоставляется собственникам бизнеса, индивидуальным предпринимателям и малым предприятиям с годовой выручкой до 60 миллионов рублей.


кредит «доверие» — один из новых продуктов сбербанка для малого бизнеса. его реализация старто-вала в Юго-западном банке с июля 2011 года в рамках технологии «кредитная фабрика». Доверие предприни-мателей данному кредитному продукту растёт с каждым месяцем. уже в декабре 2011-го Юго-западным банком выдавалось до 40 кредитов «Доверие» в день, в сентябре было 7 продуктов.

с сентября по декабрь 2011 года Юго-западный банк сбербанка россии выдал малому бизнесу более 1500 кредитов «Доверие».

на 18 января 2012 года в ростове-на-Дону Юго-запад-ный банк сбербанка россии выдал малому бизнесу более 1500 кредитов «Доверие» на сумму свыше 1,14 миллиарда рублей и занял первое место в рей-тинге территориальных банков сбербанка россии по реализации данного продукта.

Выдача кредитов по регионам распределилась следующим образом:• по ростовской области — 675 кредитов на сумму

498 миллионов рублей;• по краснодарскому краю — 778 кредитов на сумму

584 миллиона рублей;• по республике адыгея — 47 кредитов на сумму 59 мил-

лионов рублей.в 2013 году Юго-западный банк оао «сбербанк россии»

уже выдал малому бизнесу кредитов на 18 миллиардов рублей.

Виктор Вентимилла Алонсо, председатель Юго-Западного банка Сбербанка России:

— кредит «Доверие» пользуется та-кой популярностью, потому что позво-ляет клиентам сбербанка оперативно решать многие вопросы. Это беззало-говый кредит с максимальной суммой 2 миллиона рублей на любые бизнес-цели сроком до трёх лет. в первом полугодии 2013 года Юго-западный банк оао «сбербанк россии» выдал малому бизнесу более 7 000 кредитов на общую сумму 18 миллиардов рублей. Прирост к аналогичным показателям 2012 года — 120% по объёму выданных кредитов.

в общем портфеле кредитов, выдан-ных Юго-западным банком малому бизнесу, на кредит «Доверие» приходит-ся более 8,5 миллиарда рублей. в целом же портфель кредитов, выданных

по технологии «кредитная фабрика» (кредит «Доверие», «Экспресс-авто» и «Бизнес-старт»), увеличился за первое полугодие 2013 года на 2,5 миллиарда рублей. на июнь 2013 года в общем объёме портфеля кредитования юри-дических лиц доля кредитов малому бизнесу составляет 15%.

сбербанк россии в рамках акции, действующей до 1 октября 2013 года, отменяет комиссию за предоставление кредита по большинству малых про-дуктов для малого бизнеса. Помимо этого, сбербанк снижает ставки по кредитам малого бизнеса на 0,55–1% (за исключением скоринговых про-дуктов для микробизнеса). таким образом, мы делаем всё возможное, чтобы предпринимателям было удобно обслуживаться в сбербанке и ока-зываем ещё большее доверие своим лояльным клиентам.

• шахты, октябрьское отделение, г. каменоломни. км — инга владимировна сухомлинова. телефон: 8-918-890-05-87

• батайск, азов, Батайское отделение, г. азов. км — надежда александровна аксенова. телефон: 8-918-890-05-37

• новошахтинск, красный сулин, Гуково, зверево, родионово-несветайское отделение, г. новошахтинск. км — елена владимировна Баранова. телефон: 8-918-890-09-54

• волгодонск. км — Юлия александровна Бударина. телефон: 8-988-946-92-80

• таганрог. км — константин анатольевич киселев. телефон: 8-918-890-06-32

• ростов-на-дону. км — виктория викторовна лутошечкина, км — Галиева ольга владимировна. телефон: 8-908-518-15-35

получить кредит «доверие» вы можете у наШиХ клиентскиХ менеДжеров:

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012. Реклама.

Справка:

Юго-Западный банк сбербанка РоссииПресс–центр: [email protected]тел.: 8 (863) 287–82–62

оао сбербанк России — крупнейший банк в России, на долю которого приходится около 30% активов российской банковской системы, основной кредитор национальной экономики. Учредителем и главным акционером сбербанка является центральный банк Российской Федерации (свыше 60% голосующих акций). акционеры банка — более 250 тысяч физических и юридических лиц. Банк имеет самую разветвлённую филиальную сеть в России: 18 территориальных банков, более 20 тысяч отделений и внутренних структурных

подразделений, а также дочерние банки в казахстане и на Украине.

официальный сайт: www.sberbank.ru

Юго-Западный банк сбербанка России является филиалом сбербанка России, обслуживающим территорию 3 субъектов Российской Федерации: Ростовской области, краснодарского края и Республики адыгея.Юго-Западный банк сбербанка России обслуживает частных клиентов, юридических лиц и предприятия всех представленных в регионе отраслей, форм собственности и масштабов деятельности: от малого бизнеса до производственных объединений федерального значения.


Этот анекдот про экономику, если вы ещё не поняли. ученые-экономисты, анализируя рынок, постоянно выдают огромное количество заключений, зачастую многие из них вступают в противоречие. Экономи-ческие процессы зависят от множества факторов: от погоды до исхода спортивных матчей. Поэтому когда кого-то начинают превозносить за то, что он предска-зал очередной кризис, сразу вспоминается осьминог Пауль. ведь никто не вспоминает о тех экономистах, которые предсказывали подъём экономики, а всё по-тому, что они ошиблись.

Помнится, специалисты предсказывали, что мировой кризис 2008 года благополучно скажется на экономике россии, но кризис перепроизводства затронул и нашу страну. сегодня мир переживает экономическую стагнацию, и мы в очередной раз слышим, что россия окажется в плюсе за счёт энергоносителей (чего же ещё?!), но что характерно, рынок акций российских компаний не спешит отвечать экспертам взаимностью и лишь подтверждает тот факт, что роста цен на энер-гоносители не предвидится. в итоге стагнация в раз-витых странах мира в сравнении с российской больше похожа на бурное развитие.

Модернизация против стагнациимодное сегодня слово «модернизация» ввёл в рус-

ский лексикон Дмитрий медведев будучи президен-том. Шутки шутками, а идея модернизировать рос-сийскую экономику вполне здравая и своевременная. Подкачала, как всегда, реализация. в итоге — застой и ожидание предсказуемого со всех сторон кризиса. но стоит ли верить этим предсказаниям?

В российском министерстве стагнацию отрицают, вот что по этому поводу заявил журналистам зам-главы министерства Андрей Клепач в «Российской газете»:

— Я бы не говорил, что это стагна-ция — это крайне низкие темпы роста, которые не позволяют выйти на те ориентиры, которые есть в указах пре-зидента, но это не стагнация.

однако на вопрос журналистов ожидает ли он, что стагнация завершится в 2013 году, клепач ответил: «Думаю, что она завершится».

При этом клепач признаёт, что ситуация в некоторых отраслях, в частности, в автомобилестроении, остаётся очень неблагоприятной. По данным росстата, рост российской экономики по итогам первого полугодия замедлился в годовом выражении более чем в три раза — до 1,4% с 4,5% в январе-июне 2012 года.

в итоге мы имеем застой экономики, который нельзя называть стагнацией. и это характерно для нашей страны, где экономические термины очень быстро прилипают к языкам. и все дело в том, что та же война в Чечне на большинстве жителей страны никак не отразилась, чего нельзя сказать о дефолте 98-го года.

Европе — стагнация,

россии — кризис?

Е сть такой старый анекдот: журналисты попросили учёный совет проанализировать вероятность появления живого тиранозавра в центре

Нью-Йорка. Посовещавшись, исследовав всю возможную статистику, учёные дали заключение, что вероятность одна миллионная, но изменяется при воздействии различных факторов и в определённых условиях достигает одной тысячной. После этот же вопрос был задан первой встречной блондинке.

— 50 на 50! — заявила женщина. Глядя в удивлённое лицо журналиста, она объяснила — либо появится, либо нет.

Рынок российских акций вообще интересен, и в первую очередь тем, что стоимость пакета акций

может быть намного ниже рыночной стоимости самой компании, но это тема отдельной статьи. Здесь важно понимать, что рано или поздно на рынке установится порядок и сегодняшние акционеры получат немалую

прибыль, но когда это случиться и доживут ли до того момента наши внуки, сказать сложно.


удары по собственному карману наш народ пережива-ет куда болезненнее эмоциональных травм.

все эксперты, говоря о застое, сходятся на том, что только модернизация экономики и производства, направленные на увеличение ввп и улучшение ин-вестиционного климата, способны вывести страну из ступора. но также они едины и в том, что реши-тельные меры нужно было предпринимать лет пять назад. сейчас же, по всей вероятности, все силы будут направлены на предотвращение кризиса, что по всем законам жанра на стагнацию никак не влияет. ста-билизировать рынок за счёт государственных фондов имеет смысл лишь при условии принятия действенных мер для развития экономики страны. в противном случае получится, что кризис сдержали, а развития экономики нет — это нынешняя ситуация.

Откуда есть и пошла…Этим летом эксперты констатировали бурный

отток инвестиций из страны. в начале августа он увеличился в разы, и сразу заговорили о гряду-щем кризисе и причинах отказа инвесторов от российских рынков.

аналитик компании «альпари» анна кокорева среди причин оттока инвестиций назвала стагнацию российской экономики, девальвацию рубля и плохой инвестиционный климат, а также снижение ликвидно-сти на отечественном фондовом рынке.

По её словам, инвесторы ожидают, что вот-вот в рос-сии разразится новый экономический кризис, к тому же инфляция остаётся по-прежнему высокой, а темпы роста ввП замедляются. слабый рубль делает инвести-ции в национальной валюте невыгодными, от этого страдает как биржевой, так и внебиржевой рынок.

— В фондовый рынок вкладывать пока рискованно. Да, многие акции сейчас стоят дёшево, но если ситуация в стра-не ухудшится, а США свернут про-грамму количественного смягчения, то новых продаж на рынке не избежать. На фоне некоторых улучшений в еврозоне инвесторы предпочитают идти туда, тем более, что при дорогом евро это вы-годно, — сказала Кокорева.

До этого министр экономического развития алексей улюкаев в своём интервью «коммерсанту» заявил:

— Рецессии нет. И не будет. Стагна-ция, наверное, термин уместный.

в нынешней ситуации некоторые эксперты вопреки мнению министра экономического развития полага-ют, что экономика россии уже вошла в рецессию.

— Данные Росстата за II квартал не просто оказались ниже ожиданий — они означают, что в первом полугодии экономика вошла в рецессию, — сообща-ют аналитики Capital Economics Нил Ширинг и Лиза Ермоленко.

в показаниях путаются не только политики, но и экс-перты. очень сложно понять, что происходит, когда

министр сообщает одно, а через неделю его замести-тель опровергает эти слова.

основная проблема российской экономики, видимо, не в том, что-

бы предсказать, что будет завтра. нам бы понять, что происходит сегодня.

Экономика оказалась очень неточной наукой, и пока одни спорят о том, стагнация сейчас или нет, другие утверждают, что у нас рецессия. к сведению желающих обогатить словарный запас: рекомендуем ознакомить-ся с термином «депрессия» — именно это состояние грозит экономике при затянувшейся рецессии.

На ваш взгляд, насколько се-годня вероятен дефолт в России?

нет, это вряд ли. Последние годы, мы видим, ста-билен рост ввП. Экономика стабильно развивается. золото-валютные запасы постоянно пополняются. Повышение и понижение курса доллара — это нормальное явление. нет никаких предпосылок к дефолту.

на самом деле как трейдер я не даю прогнозы и не верю в прогнозы других. в любом случае точность этих прогнозов будет 50 на 50. суть моей профессии заключается в том, чтоб уметь приспосабливаться к рынку, к обстоятельствам, к жизни. Давайте рас-смотрим пример: мы подкидываем монетку шесть раз подряд, выпадает решка, какова вероятность того, что на седьмой раз выпадет орёл? вероятность так и останется 50%: ведь монетке всё равно, что о ней говорят. но, перекладывая этот же пример на всё остальное, мы начинаем много рассуждать, опираясь на множество факторов, вероятность воз-никновения у которых такая же, и создаём логиче-ские цепочки, не имеющие ничего общего с реаль-ностью. надо пользоваться тем, что есть сейчас. но обдуманно, не поддаваясь стадному инстинкту. Хладнокровно и расчётливо.

трейдинг и предпринимательство — не очень раз-ные вещи. и там, и там для успешной деятельности нужен самоконтроль, постоянный анализ, выявле-ние трендов и холодный расчёт. особое внимание нужно обратить на страхование рисков, новые возможности и действия конкурентов. если речь идёт постоянно о дефолте, то почему не подумать об этом заранее? не создать подушку безопасности? не продумать план такого развития событий?

обычно на это мне говорят: «Да всё не так про-сто». или: «Это всё и так понятно». но на самом деле практически никто этого не делает. есть замечательная книга, которая подходит не только трейдерам, но и начинающим бизнесменам — макс Гюнтер «Цюрихские аксиомы». уверен, каждый читатель сам сделает вывод, прочитав её.

степан кисиленко, главный редактор журнала T&I Journal:

АНАлИТИКА И ФИНАНСы


Игорь Шувалов, первый замести-тель председателя правительства Российской Федерации

<<…на форуме «россия-2013» в ответ на появившиеся прогнозы, что россия вступила в ста-дию рецессии и ей «грозят какие-то ужасные последствия», заявил: «Я хочу возразить — никакие эмоции не нуж-ны… на самом деле никакой рецессии нет»…>>

Валерий Фадеев, главный редактор журнала «Эксперт»

<<…«Да какая разница, рецессия или стагнация? никто толком не знает, что это такое,

даже я! все эти разговоры — чистая схоластика, попытка увести обще-ственное мнение от реальной пробле-мы. в нашей ситуации уже не имеет принципиального значения плюс один процент роста или минус один про-цент спада. у нас чрезвычайно низкие темпы при нераскрытом потенциале роста не меньше 7% в год.

…в советское время производилось 100 тыс. станков в год. а сейчас про-изводится 3 тыс. станков. Японский станкостроитель получает кредит на 10 лет по ставке 0,1% годовых. россий-ский станкостроитель может получить кредит по ставке 16-18%. может ли он конкурировать с японским про-изводителем? нет!», — сокрушается Фадеев…>>

Игорь Суздальцев, замдиректора ФГ «Калита Финанс»

<<…считает, что рецессия в российской экономике налицо. «мы видим развал эко-номики во всех сферах, даже ракеты уже чаще падают, чем взлетают. нам нужна реальная рыночная экономика, а не нынешняя рабовладельческая форма производства, в которой раб как основной производитель абсолют-но не заинтересован. ну не бывает так, чтобы вся собственность в стране принадлежала 100 семьям, а осталь-ные 140 миллионов граждан хотели бы на них работать», — рассказал суз-дальцев аиФ.ru. Эксперт считает, что основной причиной снижения темпов роста российской экономики является демотивация граждан к труду…>>

Павел Медведев, бывший депутат Государственной думы и бывший финансовый омбуд-смен, доктор эконо-мических наук

<<…полагает, что сейчас важен не выбор слова, харак-теризующего состояние российской экономики — «рецессия» или «стагна-ция». здесь необходимо понять, что же действительно не так, подчёркивает эксперт, проанализировать причины и устранить трудности.

медведев призывает соотечествен-ников не паниковать — в кратко-срочной перспективе подавляющее большинство населения не увидит существенных ухудшений, поскольку у властей есть хороший запас проч-ности, за что следует сказать спасибо экс-министру финансов алексею кудрину. однако этот запас прочности не вечный и рассчитан он на довольно короткое время. «По моим подсчётам,

на год его хватит, а на пять лет — уже нет», — рассуждает экономист…>>

Дмитрий Сорокин, первый замести-тель директора Института эконо-мики Российской академии наук

<<…заявил, что замедление темпов роста ввП во многом связано с паде-нием инвестиций в основной капитал, которые за два квартала 2013 года показали отрицательную цифру. Это падение было настолько сильным, что не спас российскую экономику другой источник роста — увеличение доходов населения, подразумевающее рост по-купательской способности.

«рост покупательской активности не спас положения, он и не мог спасти, потому что, если посмотреть на об-рабатывающую промышленность, она осталась на прежнем уровне», — объ-ясняет эксперт. также, по мнению сорокина, необходимо выяснить, почему предприниматели перестали инвестировать в основной капитал. в противном случае дальнейших проблем с экономикой не избежать, уверен эксперт…>>

Владимир Путин, президент России:

<<…«рецессия в нашей экономике закончилась. Более того, у нас очень хорошие стали стартовые условия для дальнейшего движения вперёд. Это не значит, что кризис закончился, но рецессия закончилась»…>>

ДайджестПолитиЧеские ДеЯтели и веДущие ЭксПерты —

о сложивШейсЯ ситуаЦии в российской Экономике


344006 г. Ростов-на-Дону, ул. седова, 6/3, к. 805, тел. +7 (863) 280-04-06, 280-04-07, e-mail: [email protected]

www.dongarant.ru

в делоДеньги

Поручаемсяза малый и средний бизнес!

Н аши двери открыты для различных производств, работ и сферы услуг. Специалисты фонда всегда готовы проконсультировать вас по проце-

дуре получения поручительства, в том числе с использованием электрон-ной почты. Для вашего удобства информация о нас, нашей деятельности, банках-партнёрах размещена на сайте www.dongarant.ru. Своим клиентам мы всегда готовы предоставить полный комплекс услуг: от консультаций по всем формам господдержки до предоставления поручительства и возмож-ности рассказать о своём бизнесе в СМИ на площадках фонда. Региональный малый бизнес мы также поддерживаем путём размещения заказа на выпол-нение услуг.

Гарантийный фонд оказывает предпринимателям реальную

помощь в получении кредитов. По-лучить поручительство фонда может любой субъект малого и среднего бизнеса, имеющий право на государ-ственную поддержку в соответствии с Федеральным законом «о развитии малого и среднего предпринима-тельства» и условиями «областной долгосрочной целевой программы развития малого и среднего пред-принимательства в ростовской области на 2009-2014 годы».

Партнёрами фонда в деле предо-ставления поручительств являются финансовые организации. лимит поручительств размещён в 23 банках. количество партнёров постоянно колеблется, так как мы заинтересованы в активной работе банков с бизнесом. так у нас по-явились новые банки — рост Банк и транскапиталбанк. оттого, как быстро банк осваивает лимит по-ручительств, зависит его сумма.

ПреДПринимателЮ выГоДно

Этот вопрос исследовался задолго до создания нашей организации,

и проблема доступа к финансовым ресурсам именно из-за нехватки собственного обеспечения всегда стояла в числе первостепенных. менее чем за 4 года нашей деятель-ности мы смогли восполнить недо-стающий ресурс бизнеса в сумме 2,6 млрд руб. и в два раза больше привлечь инвестиций в сферу мало-го и среднего предприниматель-ства. кроме того, наше вознаграж-дение за поручительство можно компенсировать в размере 2/3, но не более 150 тыс. руб. если к этому добавить возможность частичной компенсации процентной ставки по кредиту, то привлечение заёмных средств представляется уже не таким непосильным бременем для предпринимателей.

Партнёрство на конкурсной основе

в июле текущего года закончился приём документов на конкурс среди банков на участие в программе пре-доставления банковской гарантии с использованием поручительства фонда. теперь банковскую гаран-тию под поручительство фонда можно получить в банках Петро-коммерц, московский индустриаль-ный, возрождение, втБ 24.

в октябре должен пройти ещё один конкурс — на распределение свобод-ного лимита в объёме 51,5 млн руб. для предоставления поручительств под кредитные договоры.

если говорить о сотрудничестве по размещению средств во вкла-дах (депозитах), то конкурсные отборы среди банков проводятся постоянно. таким образом, мы отбираем наиболее финансово устойчивые организации, заин-тересованные в денежном обо-роте на благо экономики области и предлагающие наиболее высо-кий процент по депозиту. в июле этого года будет проведено два конкурсных отбора. Партнёрство на конкурсной основе обеспечи-вает Фонду надёжность своего гарантийного покрытия.

Рейтинговым агентством «Эксперт Ра» Гарантийному фонду присвоен рейтинг а+. Данный показатель говорит о высоком уровне надёжности гарантийного покрытия (долгосрочной кредитоспособности).

новые условиЯ ФонДаДолгое время мы слышали от

бизнеса, что максимальный размер поручительства в сумме 20 млн руб. не даёт возможности привлекать более крупные инвестиции. также не секрет, что в итоге нашей под-держкой в большей степени пользо-вались малые и микропредприятия, привлекавшие небольшие кредиты. сейчас наши условия изменились и в полной мере согласуются с по-литикой губернатора ростовской

Поручительство фонда —ГарантиЯ креДитосПосоБности заёмщика

вадим зайцев, исполнительный директор нко «гарантийный фонд ростовской области»

Некоммерческая организация «Гарантийный фонд Ростовской области» создана в 2009 году в рамках государственной программы развития

системы гарантирования кредитов для малого и среднего бизнеса. За все эти годы около 450 субъектов предпринимательской деятельности смогли привлечь более 4,6 млрд руб. кредитных ресурсов по 624 договорам.

Более подробную информацию об условиях и порядке предоставления поручительства, о размере вознаграждения за по-ручительство, о банках-партнёрах фонда и многое другое можно получить на сайте Гарантийного фонда Ростовской области.

www.dongarant.ru


Для того, чтобы получить поручительство фонда, следует обратиться в любой из банков-партнёров с заявкой на кредит или банковскую гарантию и получить предварительное решение банка о финансировании.

области по созданию благоприятного инве-стиционного климата.

Планка по максимальному размеру по-ручительства выросла до 50 млн руб.

но это именно на инвестиционные цели. надеемся, что в скором будущем ещё сможем поднять максимальный размер поручитель-ства.

снижены ставки вознаграждения за поручительства на инвестиционные

цели. так, при сумме поручительства до 30 млн руб. ставка составит 1,5% годовых от суммы поручительства, от 30 до 40 млн руб. — 1% годовых, от 40 до 50 млн руб. — 0,5% годовых.

расширен перечень льготников. если ранее вознаграждение в 1,75% годовых

от суммы поручительства могли оплатить предприятия, относящиеся к приоритетным видам деятельности, предприятия, чьи руко-водители (учредители) — молодые люди до 30 лет, то теперь этот размер вознаграждения применяется к работодателям, создающим рабочие места для инвалидов. если самой льготной категорией считались инноваци-онные предприятия (ставка вознаграждения до 1% годовых), то теперь появилась катего-рия «инвалиды, организующие собственное дело» — им вознаграждение установлено в размере 0,5% годовых.

Анна Сидорова, индивидуальный предприниматель, Верхнедонской район:

— в настоящее время мы занимаемся выращиванием зерновых и зернобобовых культур. работа тяжёлая и очень ответственная. останавливать её нельзя ни на минуту. Поэтому,

когда мне понадобились дополнительные деньги на пополнение оборотных средств, я об-ратилась в сбербанк, чтобы оформить кредит. мне понадобилась достаточно серьёзная сумма

в размере 2,5 миллиона рублей. Банк одобрил кредит быстро. однако для получения займа мне понадобилось поручительство. в этом мне помог Гарантийный фонд ростовской области. Поручи-

тельство фонда составило 1,3 миллиона рублей. таким образом, гарантии фонда помогли мне получить заём в банке, и мой бизнес продолжает успешно работать и развиваться.

Александр Скомаровский, индивидуальный предприниматель, глава крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ):

— наше хозяйство занимается выращиванием и ре-ализацией сельскохозяйственной продукции, а также оказанием транспортных услуг по перевозке грузов.

найти гаранта для поручительства — дело непро-стое. Гарантийный фонд ростовской области предо-ставляет такую возможность на вполне приемлемых условиях. Поручительство Гарантийного фонда мне очень помогло, да ещё в самый нужный момент. у фонда достаточно невысокий процент возна-граждения за предоставляемые услуги, существует рассрочка платежа, короткие сроки рассмотрения заявки на получение поручительства, прозрачные и понятные условия предоставления поручитель-ства, чёткий и ясный пакет документов. а главное — высокий профессионализм сотрудников фонда. кредит мне выдал россельхозбанк. с этим банком

я сотрудничаю с 2011 года, с самого начала моей предпринимательской деятельности.

на самом деле, открывая свой бизнес, очень сложно получить сумму кредита в пол-ном объёме. сотрудники банка, изучив возможно-сти моего бизнеса, объективно оценив перспективу, приняли решение о выдаче кредита, тем самым дали возможность не только начать своё дело, но и стабильно развивать его. невысокие проценты за пользование кредитом (по сравнению с другими банками), хорошие условия кредитования, конкрет-ные сроки рассмотрения заявок и выдачи кредита — основополагающие, на мой взгляд, моменты не только для начинающего человека в бизнесе, но и для всех субъектов малого и среднего бизнеса.

ПаРтнёРы ФонДа:

сБеРБанк

РоссеЛьхоЗБанк

Донинвест

центР-инвест

втБ 24

Московский инДУстРиаЛьный Банк

инвесттоРГБанк

ДонкоМБанк

ПРоМсвяЗьБанк

воЗРожДение

Локо-Банк

ноМос-Банк

ЮниастРУМБанк

ПеРвый РесПУБЛиканский Банк

ПетРокоММеРц

РосЭнеРГоБанк

МосоБЛБанк

Банк Москвы

МеткоМБанк

ГенБанк

кеДР

Рост Банк

тРанскаПитаЛБанк

Наибольшая сумма лимита по банкамНаибольшая сумма лимита по банкамСбербанк (466,3 млн руб.) 466,3

Россельхозбанк (400 млн руб.) 400

Центр-Инвест (243,1 млн руб.) 243,1

Инвестторгбанк (130 млн руб.) 130

ВТБ 24 (124 млн руб.) 124

МИнБ (120,2 млн руб.) 120,2

Промсвязьбанк (101,2 млн руб.) 101,2

Донкомбанк (101,2 млн руб.) 101,2

ПРБ (97,4 млн руб.) 97,4

0

100

200

300

400

500

97,4101,2101,2120,2124130

243,1

400

466,3

Сбербанк (466,3 млн руб.)Россельхозбанк (400 млн руб.)Центр-Инвест (243,1 млн руб.)Инвестторгбанк (130 млн руб.)ВТБ 24 (124 млн руб.)МИнБ (120,2 млн руб.)Промсвязьбанк (101,2 млн руб.)Донкомбанк (101,2 млн руб.)ПРБ (97,4 млн руб.)

Наибольшая сумма лимита по банкамНаибольшая сумма лимита по банкамСбербанк (466,3 млн руб.) 466,3

Россельхозбанк (400 млн руб.) 400

Центр-Инвест (243,1 млн руб.) 243,1

Инвестторгбанк (130 млн руб.) 130

ВТБ 24 (124 млн руб.) 124

МИнБ (120,2 млн руб.) 120,2

Промсвязьбанк (101,2 млн руб.) 101,2

Донкомбанк (101,2 млн руб.) 101,2

ПРБ (97,4 млн руб.) 97,4

0

100

200

300

400

500

97,4101,2101,2120,2124130

243,1

400

466,3

Сбербанк (466,3 млн руб.)Россельхозбанк (400 млн руб.)Центр-Инвест (243,1 млн руб.)Инвестторгбанк (130 млн руб.)ВТБ 24 (124 млн руб.)МИнБ (120,2 млн руб.)Промсвязьбанк (101,2 млн руб.)Донкомбанк (101,2 млн руб.)ПРБ (97,4 млн руб.)

наиБоЛьшая сУММа ЛиМита По БанкаМ


САМОЕ ВКУСНОЕДЛЯ ВАС МЫ ВЫБРАЛИ

ТЕКУЧЕВА, 236 ●● ЛЕНИНА, 99 ●● ВОЛКОВА, 5227-37-31 229-33-95 279-52-17

МИКРОЗАЙМы Для БИЗНеСА• Сумма — до 1 млн рублей• Срок — до 12 месяцев• Процентная ставка — 10% годовых*• Проценты начисляются на остаток текущей (фактической) задолженности• График платежей — индивидуальный подход к каждому заёмщику

Микрозайм может обеспечиваться залогом недвижимого имущества, транспортных средств, оборудования, товара в обороте, банковской гарантией, страхованием и поручи-тельством третьих лиц, а также имуществом, планируемым к приобретению в будущем на средства микрозайма.

КОНСУльТИРОвАНИе ПО вОПРОСАМ ГОСУДАРСТвеННОЙ ПОДДеРЖКИ в вИДе СУБСИДИЙ

ЮРИДИчеСКИе И БУхГАлТеРСКИе УСлУГИ

Партнёры:• Молодёжный бизнес России• Российский микрофинансовый центр• Некоммерческое партнёрство «Объединение предпринимателей г. Шахты»• ГКУ РО «Центр занятости населения г. Шахты»• Сбербанк России• Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты

Микрозаймы предоставляются в соответствии с Правилами предоставления микрозаймов субъектам малого и среднего предпринимательства на территории г. Шахты, утверждёнными протоколом № 5 заседания правления фонда от 1 сентября 2011 г.

Фонд был создан в августе 1999 года.

Ростовская область, г. Шахты, пер. Шишкина, 162ОДЦ «Город будущего», оф. 229/230тел.: 8 (8636) 22–60–79, 23–80–74

e-mail: [email protected]сайт: www.шахтыбизнес.рф

*

к таким показателям первый шаг был сделан в августе 2011 года, когда муниципальный

фонд создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты заработал в новом формате. руководите-лем фонда стала ирина Янина — молодой талантли-вый специалист. Перед новым руководством стояла сложная, но выполнимая задача по становлению и развитию деятельности фонда, его популяризации, стандартизации его деятельности, налаживанию внутреннего бизнес-процесса и позиционирования фонда как качественного объекта инфраструктуры поддержки бизнеса города Шахты.

за два года работы команда профессионалов — сотрудников фонда выполнила абсолютно все по-ставленные задачи. Главная из которых — «рекон-струкция» фонда, которому на тот момент было уже 12 лет, в микрофинансовую организацию. несмотря на стаж работы фонда такой проект сме-ло можно было назвать своеобразным стартапом. ведь рождение чего-то нового всегда начинается с начального этапа. именно такой перезагрузкой занимались сотрудники фонда, и они справились наилучшим образом и в короткие сроки.

максимально использовать все возможности для поддержки бизнеса, которые были предоставлены фонду государством или иными различными про-граммами — именно такой курс развития взяла организация с самого начала. Была проработана новая стратегия фонда. теперь организация ста-вила перед собой новые задачи. одной из основ-ных задач которого было правильное построение диалога с предпринимательским сообществом, чтобы показать и доказать, что фонд создан и ра-ботает для них. вторая задача, не менее важная, оказать всестороннюю помощь на всех этапах по созданию, сопровождению и развитию бизне-са, начиная от консультаций до реальных форм поддержки, а также дать дополнительную ин-формацию о тех возможностях, которыми можно воспользоваться.

Фонд предоставляет микрозаймы до 1 миллиона рублей сроком на 12 месяцев со ставкой 10% годовых. в этом году портфель микрозаймов фонда вырос до 80 миллионов рублей. По этому показателю фонд занимает второе место среди микрофинансовых организаций ростовской области. специалисты фонда консультируют предпринимателей в вопросах государственной поддержки в виде субсидий. Предлагают юридические и бухгалтерские услуги. в 2011 году муниципальный фонд выдал займы и микрозаймы 23 субъектам малого и среднего предпринимательства на сумму более 25 миллионов рублей.

в течение 2012 года фонд оказал 380 кон-сультаций для начинающих и действующих предпринимателей, в том числе организовав-ших собственное дело при содействии службы

занятости населения. Это вопросы регистрации предприятий и индивидуального предпри-нимательства, ведения предпринимательской деятельности, юридические, вопросы налого-

Четырнадцать лет назад в области был образован Муниципальный фонд создания, поддержки и развития бизнеса города Шахты. В августе 2011 года в фонд пришла работать новая команда и новое руководство. Был усилен состав специалистов, работающих с предпринимателями.

Сегодня Муниципальный фонд — это одна из продуктивных, занимающих второе место по области организаций, которая оказывает эффективную поддержку предпринимателям на муниципальном уровне.

Муниципальный фондкурс развитиЯ

Ирина Янина, директор Муниципального фонда создания, поддержки и развития бизнеса г. Шахты с августа 2011 г. по сентябрь 2013 г.


обложения и бухгалтерской отчётности, а также вопросы, связанные с возможностью получения финансовой поддержки (микрозаймы, субси-дии). из числа обратившихся было профинанси-ровано 37 предпринимателей на общую сумму 36 895 380 рублей.

за первое полугодие 2013 года муниципальный фонд заключил 42 договора на предоставление микрозаймов на общую сумму 31 320 500 рублей. за этот период сотрудниками фонда оказано 235 консультаций. и это на фоне показателей в пери-од с 2000 до 2011 года, где было заключено чуть менее 90 договоров микрозаймов на общую сумму более 57 миллионов рублей.

сегодня специалисты фонда активно налажива-ют связи с шахтинской молодёжью. Для молодых начинающих предпринимателей организуются по-лезные встречи, проводятся различные меропри-ятия. студентам и старшеклассникам разъясня-ется не только, как правильно должна проходить организация собственного дела, но и на конкрет-

ных примерах демонстрируется успешный опыт работы предпринимателей города посредством экскурсий на такие предприятия.

команда фонда постоянно изыскивает новые пути и новые возможности для шахтинских пред-принимателей. в мае 2012 года было иницииро-вано присоединение города к программе «моло-дёжный бизнес россии». Подписание соглашения стало очередным этапом создания комфортных условий для развития бизнеса именно начина-ющих предпринимателей. Шахты стал первым городом в ростовской области, который вклю-чился в проект, позволяющий получить не только финансовую поддержку, но и помощь опытных наставников-предпринимателей. на каждой встрече с молодёжью города молодому поколению рассказывают о программе «молодёжный бизнес россии» и её преимуществах. все понимают, на-сколько важно сегодня дать участникам програм-мы все инструменты, позволяющие создавать и развивать свой бизнес.

Предприниматель — это тоже профессия. и как в любой профессии, здесь нужно образование, определённые навыки и умения. и если молодёжи не предоставить такой возможности, вместо успешного предпринимателя государство может получить за-губленную жизнь, огромные проблемы с налогами и нежелание работать дальше. сегодня важно выявить таланты, разбудить желание и интерес у ребят к предпринимательству. и этим талантам нужно помогать. и помогать, прежде всего, должны муниципалитеты. муниципальные власти должны разъяснять, что мо-лодым людям нужно знать, к кому и куда обращаться за информацией, что нужно делать, чтобы открыть свой бизнес, какие формы поддержки они могут получить от государства.

за последние два года фонд заключил ряд соглашений о взаимном сотрудничестве.

наладились хорошие партнёрские отношения с Юго-западным Банком «сбербанка россии», с нП «объединение предпринимателей» (Шах-ты), шахтинским центром занятости, институтом сферы обслуживания и предпринимательства (фи-лиал) ДГту, филиалом россельхозбанка. Подписан договор о сотрудничестве с российским микрофи-нансовым центром.

Фонд учредил и дважды провёл ежегодный эко-номический форум «Бизнес в городе Шахты: соз-дание, поддержка, развитие». мероприятие стало важным событием в жизни бизнес-сообщества города и неким началом диалога с предпринима-телями. у бизнес-сообщества должен быть голос, оно должно говорить о своих проблемах, обра-щаться в соответствующие органы, потому что без подобных мероприятий обратной связи никто не получит. Предпринимателям нужно отстаивать свои права, говорить о своих проблемах.

Первый форум прошёл под девизом «нала-живание контактов, связей и построение

конструктивного диалога». в этом году девиз форума — «шахты — территория инвестиций».Потому что развитие любой экономики без

финансовых вливаний невозможно. соответствен-но, развитие предпринимательства — это прямой показатель уровня жизни горожан в целом. нужно сегодня предпринимать всё необходимое, чтобы бизнес не просто существовал, а реально работал и процветал, чтобы предприниматель отошёл от философии выживания и пришёл к философии развития. и можно с уверенностью сказать, что сегодня в одном отдельно взятом городе уже фор-мируется бизнес-сообщество, которое представит собой интеллектуальный, экономический ресурс, способный понимать свои потребности и вести конструктивный диалог с целью создания реально благоприятных и равных условий для всех пред-принимателей.

Любой предприниматель сегодня может обратиться в фонд по различным вопросам, где ему подскажут, как зарегистрировать предприятие, какую лучше выбрать форму налогообложения, помогут подобрать правильно вид экономической деятельности и окажут финансовую поддержку, предоста-вив микрофинансовый займ.


12.00–12.15 Открытие ФОРУМА11.00–11.30 Осмотр Донской венчурной ярмарки и экспозиции индустриальных парков, технопарков и отрасле-

вых кластеров, размещённых на территории муниципальных образований (работает в течение дня)14.00–14.15 Подписание соглашения о сотрудничестве правительства Ростовской области и ОАО КБ «Центр-

инвест»14.15–14.30 Подписание соглашения о партнёрстве и сотрудничестве между Департаментом потребительского

рынка Ростовской области, Южно-российской ассоциации логистики и Ростовским государственным экономическим университетом

18.30–20.30 Торжественная церемония награждения лучших предпринимателей Дона — победителей премии «Бизнес Дона» и победителей Донской венчурной ярмарки (состоится в конгресс-холле Донского государственного технического университета, пл. Гагарина, 1)

Программа форума

10 октября 2013 года

ДонскаЯ венЧурнаЯ Ярмарка

11.30–13.00 Пленарное заседание «Современный выбор России: открытость всему ново-му»

14.00–15.30 Конференция «Промышленная стратаге-ма Юга России»

14.00–15.30 Коллоквиум «Рынок венчурных инвести-ций: статистика, тренды, игроки»

16.00–17.30 Симпозиум «Инновационный пояс вузов как фактор формирования потока сделок для венчурного капитала»

16.00–17.30 Круглый стол «Создание в регионе экоси-стемы для появления новых идей»

инвестиЦии и ПреДПринимательство

10.00–18.00 Семинар Алекса левитаса «человече-ские машины»

11.00–13.00 Круглый стол «Опыт работы уполномо-ченных по защите прав предпринима-телей в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах: практика и до-стижения»

14.30–16.30 Конференция динамично растущих компаний «Технологии роста для среднего и малого бизнеса»

14.00–15.30 Открытая студия «Презентация работы Торгово-промышленной палаты Рос-сийской Федерации по защите малого и среднего предпринимательства»

14.30–17.00 Расширенное заседание Комите-та Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ «Состояние и перспективы меж-регионального сотрудничества России и Украины».

День молоДоГо ПреДПринимателЯ

10.00–13.00 Семинар «Бизнес по-взрослому: с чего начать малый бизнес и как вырастить его в большой»

14.30–17.30 Семинар «Создай свой бренд»

меЖдународныйбизнес-форум на дону

12.00–12.15 Открытие форума


10.50–11.00 Закрытие ФОРУМА10.00–18.00 Семинар «ИТ в образовании»10.00–14.00 «День карьеры» (для студентов)



инноваЦии

9.00–10.00 Регистрация участников, гостей и СМИ Молодёжного инновационного конвента Ростовской области

10.00 Молодёжный инновационный конвент Ростовской области11.30–13.00 Пленарное заседание «Инновационный потенциал модернизации экономики: инструменты

логистики и маркетинга»14.30–16.00 Круглый стол «логистическая инфраструктура: ограничение или резервы для реализации страте-

гии развития Ростовской области на период до 2020 года?»14.30–16.00 Круглый стол «Способны ли маркетинговые инновации стать источником долгосрочного развития

экономики РО?»14.30–16.30 ежегодная научно-практическая областная конференция молодых учёных

г. ростов-на-Дону, пр. м. нагибина, 30 (вЦ «вертолЭкспо»)

10.50–11.00 Закрытие форума


ДонскаЯ венЧурнаЯ Ярмарка

10.00–12.00 Дискуссия «Оценка стоимости ком-пании»

10.00–12.00 Круглый стол «РИИ БОРД — мост между венчурным и публичным рынком»

12.00–13.30 Мастер-класс «Проектная матема-тика»

12.00–13.30 Мастер-класс «Как построить диа-лог с инвестором»

13.30–14.30 Заключительное заседание. «Горячие» отрасли для венчурного капитала

инвестиЦии и ПреДПринимательство

10.00–18.00 Семинар Алекса левитаса «Секреты увеличения прибыли 2.0»11.00–13.00 Заседание Совета по предпринимательству при правительстве Ростовской области «О развитии

банковского сектора Ростовской области и взаимодействие с субъектами малого и среднего предпринимательства»

14.00–15.30 Секция «Новые задачи, стоящие перед кредитными кооперативами Ростовской области»

День молоДоГо ПреДПринимателЯ

10.00–12.00 Круглый стол «Поддержка и популяри-зация стартап-движения»

инноваЦииПродолжение работы Молодёжного инновацион-

ного конвента Ростовской области

10.00–13.00 Молодёжный инновационный конкурс11.30–13.30 Конференция «Электронное правитель-

ство»17.00–20.00 Конференция «Открытые инновации.

Технологии создания технопарков»


BritaniumВ конце июня в Ростове прошла региональная программа «47 hours

(Startup deadline)». За три дня было разработано и представлено 10 IT-проектов, из которых были выбраны лучшие. Проект Britanium.com занял второе место, покорив судейскую комиссию своим необычным тематическим подходом к изучению английского языка. Над Britanium трудились Артём Кострюков, Лев Соловьев, Василий Пятых и Роман Мартынов.

артём кострюков, руководитель проекта Britanium, уверен, что интернет-образование сейчас в тренде, всё больше инвестиций вливается в подобные проекты за рубежом и в россии.

BritaniumтренДовый Проект интернет-оБразованиЯ

на данный момент Россия уступает словакии, Пакистану и Уругваю и находится примерно в середине рейтинга EF EPI. Уровень владения в целом по России оценивается как «ниже среднего». Мы в Britanium считаем, что это совершенно неприемлемо для страны, вступившей в вто и стремящейся занять ведущие позиции на мировой арене.


мы верим в BrITaNIumвсё новое в россии модно называть стартапом.

Britanium.com — не стартап. мы знаем, что делаем, для кого и зачем, а также — как на этом заработать.

Проект Britanium.com — это своего рода виртуаль-ный репетитор английского языка, в который мы верим и стараемся перенести его максимально точ-но в интернет. теперь любой желающий обучаться может зайти на сайт britanium.com, выбрать под-ходящую цель обучения и следовать курсу, состав-ленному квалифицированными преподавателями. Я будучи руководителем проекта являюсь к тому же и преподавателем английского языка с кембридж-скими сертификатами CELTa и CPE. так что знаю, о чём говорю.

онлайн-сервис ДлЯ русскоЯзыЧныХ

идея появилась в 2012 году, тогда же сформирова-лась и первоначальная команда. нельзя назвать саму идею новой — изучение английского онлайн старо, как и сам интернет, пожалуй. но они хотели создать новый, качественно отличающийся сервис специ-ально для русскоязычной аудитории. на протяжение 2012 года идея разрабатывалась, обрастала деталя-ми, подбирались технологии создания и создавались первые страницы. вектор развития несколько раз ме-нялся — то думали разрабатывать игру, то сконцен-трироваться на медиа-библиотеке. в январе 2013-го в проект пришёл я в качестве консультанта по ме-тодологии и руководителя проекта. к тому времени у меня был опыт более двух лет в качестве препода-вателя английского языка в Language Link в ростове. и я неплохо понимал потребности обучающихся. исходя из нового видения проекта, мы переработали всё созданное ранее и объединили в курсы.

как раБотает Проектсогласно новой идее пользователь, желающий

выучить английский, может овладеть английским для какой-то определённой сферы деятельности. сейчас мы предоставляем четыре целевых курса — туризм, бизнес, образование, общение и интересы. выбрав курс, пользователь движется к своей цели последовательно через цепочку уроков, освещающих ту или иную ситуацию общения — разговор с новым знакомым или коллегой, покупки в магазине, во-просы о работе и т. п. каждый урок содержит в себе интерактивную презентацию и тренировку наиболее употребляемых и полезных слов, фраз, одно грамма-тическое правило и материал библиотеки. с гордо-стью можем сказать, что подобного комплексного подхода к изучению английского мы не наблюдаем ни у одного конкурента в рунете.

миссиЯ BrITaNIumосновная долгосрочная цель проекта — сделать

качественный образовательный ресурс для русско-язычной аудитории и способствовать поднятию уровня владения английским языком в россии и снГ до ведущих позиций в мировом рейтинге EF EPI. разъясню: рейтинг EF EPI составляется ежегодно

компанией EnglishFirst на международном уровне и включает в себя показатели владения английским языком в десятках стран.

Для достижения этой цели поднимать уровень знаний нужно по всей россии. уровень владения английским языком и присутствие языковых школ в крупных городах Центрального и северо-западно-го Фо, конечно, достаточно высок. однако в неболь-ших городах и отдалённых регионах предложение качественных языковых услуг гораздо ниже. наша модульная система курсов позволяет создать полно-ценный целевой курс в соответствии с потребно-стями любого крупного корпора-тивного заказчика в короткие сроки. а для индивидуаль-ных пользователей мы собираемся постоянно развивать имеющие-ся популярные курсы и дополнять библиотеку материалов.

и это не предел наших усовершенствований. мы также разработали прототип интерактивных курсов и те-перь решаем задачи мотивации, внедряя игровые элементы, и социализации проекта. важно сделать так, чтобы люди хотели приходить за-ниматься и гордились своими результатами.

«антиПиратство» коснулось и наснаша команда сейчас очень обеспокоена ситу-

ацией в российском законодательстве, связанной с «антипиратским» законом. мы хотели внедрить на сайт для пользователей возможность загружать понравившийся им контент с других сайтов (модель uGC). теперь же, если вдруг какой-то материал будет нарушать чьи-то права, а мы не отреагируем вовремя, сайт может быть заблокирован целиком. не думаю, что пользователи будут рады тому, что не смогут продолжать занятия.

Полезен Даже ГосуДарствуЯ уверен, государство тоже могло бы выиграть

от сотрудничества с нашим проектом. вспомните, сколько волонтёров изучало английский язык при подготовке к олимпиаде-2014? Десятки тысяч. очень трудно найти достаточное количество препо-давателей для такого количества людей. а мы могли бы создать пару-тройку целевых специализирован-ных курсов, скажем, к чемпионату мира по футболу в 2018-м для обслуживающего персонала. любой желающий смог бы обучиться совершенно бесплатно и пройти подготовку волонтёра.

в рамках марафона разработчиков «47 часов» мы разработали прототип браузерного видеочата между пользователями с игрой на знание слов и разговор-ником, сейчас внедряем эту разработку в общую канву проекта.

также мы рассматриваем варианты создания мобильной версии или мобильного приложения Britanium. с их внедрением пользователи смогут зани-маться абсолютно везде, где будет доступ в интернет.

спрос на из-

учение английского

языка будет только ра-

сти. к 2018 году рост рын-

ка интернет-образования

в РФ составит около 20%,

и мы развиваем проект

в самое удачное для

этого время.

ГеРОИ НАШеГО вРеМеНИ


СпроС на БиЗнес

Центральный ФО

СеверО-Западный ФО

Южный ФО

СеверО-КавКаЗСКий ФО

привОлжСКий ФО

УральСКий ФО

СибирСКий ФО

дальневОСтОчный ФО

1 449,2

2 369,8

1 094,7

530,6

1 202,7

1 511,0

1 441,9

1 478,7

КоличеСтво зарегиСтрированных малых предприятий по федеральным оКругам роССийСКой федерации на 1 января 2013 г.

СреднеСпиСочная чиСленноСть занятых на малых предприятиях по федеральным оКругам роССийСКой федерации в 2012 г.

ПрИволжскИй Фо

УральскИй Фо

сИбИрскИй Фо

Дальневосточный Фо

Центральный Фо

северо-ЗаПаДный Фо

Южный Фо

северо-кавкаЗскИй Фо

453

3097

1248

841289

2302

918

1333

Постановлением Правительства РФ от 09.02.2013 № 101 подтверждены прежние предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) для категорий субъектов малого и среднего предприниматель-ства. Документ распространяет своё действие на правоотношения, возникшие с 1 января 2013 года. такие показатели пересматриваются каждые пять лет.Ранее действующий нормативный акт № 556 от 22.07.2008 утратил силу. величина макси-мального значения выручки для предприятий и предпринимателей, которая позволяет им иметь соответствующий статус, не изменилась и составляет:

• для микропредприятия — 60 млн рублей;• для малого предприятия — 400 млн рублей;• для среднего предприятия — 1 млрд рублей.

в KPMG проанализировали мнение 811 ру-ководителей технологических компаний по

всему миру, в том числе 33 представителей России, о перспективах сектора инноваций и технологий, сообщается на сайте организации.

УРовень ПотенциаЛа ДЛя совеРшения ПРоРыва в оБЛасти РевоЛЮционных техноЛоГий

37% респондентов ответили, что соединённые штаты америки обладают наибольшим потенци-алом для такого прорыва, в то время как в пользу китая высказалось 24%. Для сравнения, в прошлом году сша и китай разделили два первых места в ис-следовании. Далее идёт индия: 10% респондентов предсказывают успех стране в этой области. вслед за этим по списку идут корея (7%), япония (6%) и израиль (6%). Россия вместе с великобританией делит 9-10 место (1%).

центральный Фо 8 731 813,7северо-Западный Фо 2 531 035,8Южный Фо 1 819 580,9северо-кавказский Фо 586 775,7Приволжский Фо 4 228 778,2Уральский Фо 2 154 074,5сибирский Фо 2 505 503,5Дальневосточный Фо 908 374,8

объемы оборота малых предприятийпо федеральным оКругам роССийСКой федерации в 2012 г.


При подготовке материала использовались данные: нисиПП (национальный институт системных исследований и проблем предпринимательства), KPMG (Международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги), торгово-промышленная Палата РФ, Росстат.

МонитоРинГ состояния МаЛоГо и сРеДнеГо ПРеДПРиниМатеЛьства в Российской ФеДеРации

Малый бизнес — одна из самых упоминаемых тем в интернете.

Результаты анализа блогосферы

результаты общероССийСКого опроСаЗа последние четыре года россияне стали более негативно оцени-

вать условия для развития частного предпринимательства в своём населённом пункте: так, если в 2009 году плохими их считали 44%, то сегодня уже 55%. отрицательно оценивают ситуацию, прежде всего, жители малых городов и сёл (62%), а также 35-44-летние (63%). Чет-верть опрошенных считают, что условия для развития частного биз-неса в месте их проживания хорошие (25%). в основном это жители городов-миллионников (36%), крупных городов (34%) и 18-24-летние россияне (31%).

Большинство россиян, не имеющих собственного бизнеса, со-общают, что не планируют в будущем обзаводиться своим делом (72%) — в 2011 году таких было 65%. Планируют заняться пред-принимательством 16% (два года назад — 20%) — в основном это 18-24-летние (38%) и жители миллионников (24%). 7% в прошлом пытались заниматься бизнесом, но неудачно, и ещё у 1% есть своё дело в данный момент.

относительное большинство тех, кто имеет опыт предприниматель-ской деятельности, оценивает его как удовлетворительный (47%). Более трети называют свои попытки организовать бизнес неудач-ными (35%) — прежде всего респонденты старше 45 лет (41-46%). Довольны своим опытом предпринимательской деятельности 15% (в 2009 году — 10%) — в основном это 25-44-летние (17%).

результаты мониторинга Социальных медиаПо данным мониторинга социальных медиа, проведённого агент-

ством «социальные сети», оценки возможностей для открытия и развития малого предпринимательства и частного бизнеса можно охарактеризовать как нейтральные (77% сообщений). негативные суждения блогеры высказывают реже — 19% сообщений. 4% сообще-ний — позитивные.

в рамках дискуссии о возможностях развития частного бизнеса пользователи социальных медиа чаще всего высказывали мнение о предпосылках и перспективах организации бизнеса (42%). также обсуждался личный опыт и высказывалось желание организовать собственный бизнес (24% и 23% соответственно). вопросы налогоо-бложения были в центре внимания 10% сообщений.

инициативный всероссийский опрос вциоМ проведён 18-19 мая 2013 г. опрошено 1600 человек в 130 населённых пунктах в 42 об-ластях, краях и республиках России. статистическая погрешность не превышает 3,4%.

Мониторинг публикаций в социальных сетях проведён агент-ством «социальные сети» (Social Networks Agency) 13-26 мая 2013 г. Мониторинг проведён с помощью открытых поисковых систем (Blogs.Yandex.ru, Blogsearch.google.ru) и собственного поис-кового механизма. всего обнаружено 486 релевантных публика-ций на заданную тему.

Частотное распределение статистики запросов всего информационного поля

(44068 наблюдений) по темам предпринима-тельства, частота, ранг. апрель-май 2013 г.

ЗаПРос Частота РанГкредит 8731 1контроль 8051 2ооо 5837 3фонд 5607 4налоги 4745 5предприниматель 1948 6иП 1427 7начать дело 1233 8отчетность 1218 9взнос 1037 10надзор 981 11малый бизнес 670 12отчисления 582 13налогообложение 466 14предпринимательство 290 15закрыть дело 245 16начать бизнес 151 17юридическое лицо 136 18Усн 97 20тПП 96 21о государственной регистрации 83 22енвД 67 23ПБоЮЛ 43 24программа поддержки 41 25страховой взнос ип 28 26юрлицо 25 27закрыть бизнес 21 28ликвидация ооо 13 29реестр юридических лиц 13 29упрощенка 13 29поддержка бизнеса 11 32реестр индивидуальных предприни-мателей 11 32

план проверок 8 34закрыть иП 7 35объединение предпринимателей 6 36субсидии бизнесу 6 36День российского предпринимателя 5 38юрики 5 38открыть иП 4 40вмененка 3 41конференция представителей малых и средних предприятий 3 41

ликвидация иП 3 41закон о защите прав предпринимателя 2 44

Самая популярная тема В БлоГаХ — налОги (1257 СооБщений).

оСноВные оБСуждаемые ВопроСы В рамкаХ этой темы:• ВыСокие налоГи — 14% СооБщений;• оБСуждение налоГоВой политики — 14% СооБщений;• поВышение налоГоВ — 13% СооБщений;• экономичеСкие праВонарушения — 12% СооБщений;• оБмен опытом — 10% СооБщений.


Получение положительных социально-экономических эффектов возможно при наличии системной поддерж-

ки его развития. особое место в этой системе отводится государству как институту регулирования и поддержки, призванному создать все условия для наращивания числа субъектов малого предпринимательства и их функциониро-вания с высокой экономической эффективностью и высокой степенью ресурсоотдачи.

сложившаяся экономическая ситуация пока негативно воздействует на малое предпринимательство по всем направ-лениям и создаёт ряд проблем для развития малого бизнеса в стране:• во-первых, отсутствие чёткой эффективной законодатель-

ной базы, регламентирующей функционирование пред-приятий сферы малого бизнеса;

• во-вторых, увеличение налогового бремени и бюрократи-зация органов, осуществляющих надзорные функции;

• в-третьих, отсутствие системы финансирования развития предприятий малых форм предпринимательства.

креДитование ЯвлЯетсЯ оДной из важнейШиХ ПроБлем малоГо Бизнеса в россии

в настоящее время распространена практика предоставле-ния кредитов только под залог или поручительство, которые большинство малых предприятий просто не могут предоста-вить. отсутствие специальных банков, которые бы обслужи-вали малый бизнес, ставит малые формы предприниматель-ства в особо трудное положение, поскольку невозможность получения кредита исключает способность этих предприятий конкурировать с иными предприятиями.• и, в-четвёртых, это экономические проблемы, такие как

уровень инфляции и рост цен на все факторы производ-ства, которые ставят многие малые предприятия на грань банкротства. и в их числе, в первую очередь, предприятия, функционирующие в сфере производства отечественных товаров и бытовых услуг для населения, потребляющие сырьё, материалы, стоимость которых постоянно растёт.

как известно, все мероприятия государства должны быть направлены на стимулирование деловой активности, особен-но в сфере малого предпринимательства.

В сфере налоговой политики основными мерами должны быть:• снижение ставок налога;• предоставление налоговых льгот на инвестиции и внедря-

емые инновации;• проведение политики ускоренной амортизации.

в сфере кредитно-денежной политики необходимо проведе-ние политики увеличения кредитов с целью оживления про-изводства при помощи дополнительных кредитов, которое достигается за счёт снижения процентных ставок за кредиты. однако налогово-бюджетная политика государства в послед-ние годы направлена на повышение налогового бремени; так для предприятий сферы малого бизнеса обязательные от-числения в социальные фонды были увеличены в 2 раза, что негативно сказывается на его развитии, особенно в реальном секторе экономики.

высокие темпы развития малого бизнеса именно в сфере торговли свидетельствуют о неэффективности государственной политики поддержки малого предпринимательства. Это связано с тем, что в сфере торговли низкие риски банкротства, требуется небольшой первоначальный капитал, осуществляется быстрый оборот капитала, для малых предприятий производственной сферы требуется первоначальный капитал, позволяющий приобрести парк оборудования.

отсутствие льготных условий кредитования малого биз-неса (минимальная ставка кредита для малого бизнеса — 16-20%), а также эффективной программы его поддержки (для получения государственной поддержки необходимо пройти контроль большого числа комитетов и департа-ментов, получить их одобрение, эти процедуры занимают несколько месяцев) не позволяют ему развиваться в реаль-ном секторе экономики.

негативное воздействие на развитие малого бизнеса в сфере материального производства оказывают неразви-тость производственной структуры, нехватка специализиро-ванного оборудования, слабость информационной базы.

ещё один очень важный фактор негативного воздействия на малый бизнес — глубокий спад производства, хотя в последние два года наблюдается рост микропредприятий.

в целом на федеральном уровне государственная полити-ка в 2010-2012 гг. была направлена в сторону стимулирова-ния создания новых предприятий и содействия самозаня-тости оказавшихся без работы граждан. основной акцент при этом был сделан на финансовую поддержку стартапов. к сожалению, как показывает практика, из подобных стартапов, образованных при финансовом содействии государства, крайне редко вырастают жизнеспособные компании со значимым экономическим потенциалом. ана-лиз статистических данных позволяет сделать вывод о том, что антикризисные меры, направленные на стимулирова-ние сектора микропредпринимательства смогли принести весьма ограниченные результаты, выразившиеся главным образом в росте числа предприятий.

Развитие малого бизнеса в России характеризуется крайней противоречивостью. Одной из причин медленного развития малого бизнеса является проводимая государством политика в этой сфере, которая носит в основном декларативный характер, а практика её реализации представляет собой отдельные, не связанные в единую систему меры.

малый Бизнесне спешит бить рекорды


ИнформацИонная справочная служба:

(863) 2-000-000www.centrinvest.ru

Гене

раль

ная

лице

нзия

Бан

ка Р

осси

и №

222

5 от

26

янва

ря 1

998г

. оао

кБ

«цен

тр-и

нвес

т». Р

екла

ма.

и жизнь

Деньги

Для успеха не надо быть умнее других, надо просто быть на день быстрее большинства.

Лео Сцилард

с развитием общества активно развивались и расширялись города-государства, а заодно

и торговые отношения между ними. Финансовая система к тому времени ещё не устоялась, поэтому эквивалентом любой ценности могли быть не только деньги, но и различные мерила. а любую ценность нужно хранить. Этот урок, усвоенный нашими пред-ками, трансформировался в раз-личные банковские инструменты по сохранению и приумножению ценностей.

искусство ПрЯтать ДеньГи

изначально у древних «вкладчиков» была одна цель — сохранность нажитого. о возмож-ности приумножения вклада никто и не догадывал-ся. Первыми, кто почувствовал необходимость со-хранять трудом наработанные ценности, оказались торговцы. как всегда, люди активные, они и в те времена не отличались усидчивостью и осёдлостью. купцам, любителям широкой географии, всё тяже-лее было таскать по своим торговым маршрутам

различные грузы. тогда наравне с товарно-денеж-ными отношениями был распространён и бартер-ный обмен. Поэтому в понятие «ценность» входило всё, что имело какую-либо значимую стоимость: рабы, животные, запасы зерна, драгоценные из-

делия из золота и серебра, сукно и любые другие товары народного потребления. Принцип был

прост: на что обменял — то и ценность.

Древние инноваЦииотдельной мотивацией к сохранению

ценностей были устоявшиеся тради-ции грабежей на дорогах. смекалистым

«банкирам древности» пришла в голову мысль — создать особый вид сервиса. купцам

предоставлялось хранилище для размещения своего добра. Перед тем, как отправиться в путеше-

ствие, торговец оставлял свои громоздкие «активы» на хранение и получал свидетельство на удалённое правообладание. Достигнув конечного пункта, уже там по полученной от банкира-хранителя «бумажке» мог получить эквивалент оставленного богатства. та-кая «торговля налегке» была оценена по достоинству древними коммерсантами и очень быстро распростра-нилась повсеместно. торговец не только обеспечивал

История современного вклада насчитывает не одну сотню лет. Инстинкт сохранения запасов или ценностей был присущ людям ещё с древности. Если во времена палеолита спрятать мамонта в землю означало гарантированную сохранность «ценности», то человек XXI века решает настоящую дилемму: куда и как прятать деньги, чтобы их сохранить и приумножить.

веЧные Ценности…

Сохраняя

Depositum —

от латинского

«вещь, отданная

на хранение». Поня-

тие депозит при-

шло из Рима.


себе комфорт, но и изрядно эконо-мил на страже, ко-торая нанималась в те времена для охраны ценностей. такое финансовое изобретение было с успехом адап-

тировано в среде крупных и средних торговцев того времени.

такие услуги в основном оказывали обязательно охраняемые дома купцов, храмы, казна правителя и сокровищницы его наместников и, конечно же, дома евреев-ювелиров. изначально система вкладов напоми-нала, скорее, не депозитную систему, а индивидуальные сейфовые ячейки. Хранители чужих богатств использо-вали глиняные горшки и контейнеры, на которых было написано имя владельца и дата сделки (вклада). однако в те времена, в период зарождения банковского дела, никто и не задумывался о заработке на таких депози-тах. Данные активы не использовались хранителями, поэтому и процентов никаких не начислялось.

в ЭПоХу зарожДениЯсамыми расторопными и смекалистыми оказались

жители Древней Греции. когда в некоторых городах начали печататься деньги, торговцам из разных стран пришлось обменивать монеты из разных городов. так появилась профессия меняла-трапезит, в переводе — «сидящий за столом». собственно, с течением времени концепция финансовых операций не претерпела из-менений. за свои усердия менялы брали определённую плату. накопления не хранили, а отдавали в рост или попросту раздавали кредиты. именно так и начали развиваться первые банки. а вместе с ними проценты и гарантии по вкладу. так греки привили своему народу хранить деньги не дома, а в специальных хранили-щах, которые позволяли со-хранить вложения и давали гарантии, соизмеримые с развитием общества того времени.

Для привлечения вклад-чиков хранители исполь-зовали разные маркетин-говые приёмы. наиболее привлекательным было увеличение гарантий со-

хранности вклада. римляне будучи самым развитым правовым государством первые ввели цивилизованные правовые нормы, регламентирующие отношения част-ных лиц с государством. римские банки развивались по тому же сценарию, что и греческие. в первое время на должность менял даже принимали урождённых греков как родоначальников этой профессии.

изначально банки не могли самовольно распоря-жаться вкладами, они исключительно выполняли функцию хранения. только начиная с 350 года до н. э., встречаются упоминания о срочных вкладах. Банк брал у вкладчиков взаймы, платил за них проценты и использовал их в течение определённого времени. максимальный размер процентов был изменчив. на-пример, в классическом праве — 12% в год, а в праве Юстиниана 6% в год (для торговцев — 8%).

в среДние векав средние века в западной

европе развитие банковско-го дела пошло по несколько иному пути. Функционал банка сводился к трём опе-рациям: обмен, хранение денег и расчёты между кли-ентами. Хитрые банкиры не только не платили процент по вкладам, но и взимали плату за хранение средств.

в наШи Днисовременный кредитно-депозитный функционал

банк приобрёл лишь в 1609 году с учреждением ам-стердамского банка. с этого периода банки начали выплачивать проценты по вкладам. на эволюционном этапе периода развития банков первыми серьёзными вкладчиками были именно мастера цехов различных производств. именно у этих представителей рабоче-го класса с XVI века доход поднялся до уровня выше прожиточного минимума. излишек было заведено вкладывать в банк. в то время купцы и главы различ-ных гильдий вкладывали средства в развитие и оборот. Депонирование средств оформлялось распиской или частным векселем.

в течение почти пяти столетий современные банки развиваются и совершенствуют свои финансовые ин-струменты: меняются масштабность рисков и качество гарантий, увеличиваются и уменьшаются процентные ставки, на банковской арене появляются новые условия вкладов и депозитов…

Спустя века неизменным остаётся одно — человеческое стремление не только сохранять свой капитал, но и приумножать его. Любой человек стремится к регулярному и безопасному приумножению своих активов, к осуществлению своей маленькой мечты: достойное образование детей, собственный дом, экзотическое путешествие и т. д. И достичь её возможно, нужно только правильно распорядиться своими финансами, чтобы они приносили вам доход, а не ночные переживания.

ДеНьГИ И ЖИЗНь: ИСТОРИя вОПРОСАЭволюция финансовых документов сложна

и многогранна. сначала это была глиняная табличка с клинописью, которая затем трансформировалась в более долговечную — медную. Последняя обтачивалась для удобства ношения, избавлялась от острых углов, после чего превратилась в монету, а позднее, с появлением типографий, в банкноту.


Профессия «вкладник»в банке очень интересная работа. Это не только цифры,

монеты, купюры. в «Центр-инвесте» все сотрудники гото-вы помочь клиенту, дать консультацию о банковских про-дуктах. ведь для нас все механизмы понятны и просты, а для многих наших клиентов решение о выборе вкла-да — это событие. только получая полную информацию, потенциальный вкладчик может разобраться в широком спектре предложений по депозитам. специфика нашей работы в том, что мы помогаем клиенту с выбором, чтобы он смог не только сохранить деньги, но и получить максимальный доход. мы находим индивидуальный под-ход к каждому клиенту, а это не так-то просто.

на начальном этапекогда клиент приходит в банк, первое, что его ин-

тересует — это доход. и мы это понимаем, как никто другой. Поэтому первая задача — выяснить, для какой цели клиент хочет накопить деньги. от этого зависит выбор вклада. в «Центр-инвесте» очень большой выбор

для клиентов любого возраста и дохода. Поэтому к нам приходят семьями. например, молодожёны собирают деньги на первоначальный взнос для покупки квартиры в кредит, родители хотят поменять авто, а самое стар-шее поколение хранит в банке пенсию.

те, кто никогда не оформлял вклад, наверное, думает, что это сложно и долго. многие наши клиенты после под-писания договора вклада делятся своими эмоциями, что как-то быстро всё произошло. Действительно, на самом деле всё предельно просто: паспорт, пять-десять минут на оформление и депозит открыт. Депозит — это денежный вклад в банк на определённый срок, по истечении срока действия которого банк выплачивает клиенту определён-ный процент, оговорённый в договоре.

Это возможность не только сохранить накопления, но и получить с них доход, который выплачивается банком. сегодня банк «Центр-инвест» предлагает широкую линейку накопительных вкладов с растущей процентной ставкой и возможностью пополнения и ча-стичного снятия средств.

клаДы

Инна Зиновьева, ведущий экономист отдела розничных операций филиала № 1 банка «Центр-инвест», г. Аксай.

Вклады-

Сохранить денежные средства — это значит открыть выгодный вклад. Современный человек уже давно использует этот финансовый инструмент, чтобы не беспокоиться за судьбу своих накоплений. А вот как узнать, какой депозит будет максимально выгоден? В этом вопросе может помочь только специалист банка по вкладам, который станет для вас личным консультантом по инвестициям.


жизнь депозитасуществуют разновидности депозитов для на-

селения, но эти детали клиенту не интересны. мы должны рассказать о преимуществах каждого вклада, чтобы клиент выбрал именно то, что хотел. основная разница между вкладами заключается в сумме денег, размере процентов, сроке договора и мобильности вклада. например, у вкладов «до востребования» узкие возможности. Этот счёт открывают для пере-вода денег со счёта на счёт, а не для накопления. срок и размер вклада может быть любым. вклад «до востребования» создан для того, чтобы решать вре-менную задачу, когда клиенту необходимо положить деньги в банк на неопределённый срок и он сам не знает, когда ему средства понадобятся. к примеру, он уезжает в отпуск, в командировку, продал квартиру и нужно купить другую и т. д.

Чаще всего клиенты предпочитают оформлять срочные вклады, по которым банк предоставляет максимально большие проценты. в этом случае надо сразу решить, на какой срок вы оформляете вклад: от трёх месяцев до трёх лет. в течение этого периода вашим вкладом управляет банк, начисляет проценты и в конце срока вы получаете сумму вклада плюс до-ход за тот период, на который был оформлен вклад. Добавлять деньги на срочный вклад нельзя.

а вот накопительные вклады как раз и созданы для того, чтобы управлять своим вкладом и увеличивать или уменьшать сумму на депозите в банке. Процент по накопительному вкладу зависит от размера и сро-ка действия, а также от дополнительных условий. максимальный процент по вкладам, который даёт сегодня банк «Центр-инвест» — 9,5% годовых. все проценты по вкладам автоматически рассчитывает специальная программа, разработанная нашими же специалистами. уже при первой консультации вы сможете узнать, какой доход вы получить в итоге. капитализация вкладов происходит ежемесячно. то есть на начисленные в предыдущем месяце проценты тоже идут проценты.

По первому требованиювкладчик в любой момент может прийти и снять

все средства со счёта вклада. Это норма нашего за-конодательства. сейчас в банке «Центр-инвест» есть более 10 вкладов, где в случае экстренного расторже-ния договора процент по вкладу сохраняется за три, шесть и девять месяцев действия договора. так что при выборе вклада обязательно уточните эту опцию.

если договор с банком на открытие счёта заканчи-вает своё действие, то клиент приходит в назначен-ный срок и либо закрывает его, либо продлевает срок действия. также бывают вклады с автоматической пролонгацией, когда клиенту не надо приходить в банк, вклад автоматически продлится на аналогич-ный срок.

очень много нюансов и для того, чтобы клиент нашего банка остался доволен, существует профессия специалиста по вкладам. Это его основная задача — помочь выбрать клиенту максимально удобный и вы-годный для него вклад.

специальные вкладыкроме классических видов вкладов, наш банк пред-

лагает социальные депозиты: пенсионные вклады

и детские. Для удобства вкладчиков пенсионного возраста наш банк сохранил возможность исполь-зования вкладных книжек, к которым так привыкло старшее поколение. во многих других банках депо-зитные книжки уже не выдают. Процент по пенсион-ным вкладам всегда высокий. Это наш комплимент за доверие.

уже 20 лет в банке «Центр-инвест» есть детский вклад «расти большой». с самого рождения родители, бабушки или дедушки или близкие родственники могут открыть вклад для своего ребёнка. минималь-ная сумма по вкладу «расти большой» — 2,5 тысячи рублей, с фиксированным процентом 8,25% годовых. ребёнок может воспользоваться этим вкладом по достижении 18-летнего возраста. вклад ежегодно автоматически пролонгируется, и процент депозита равен размеру ставки рефинансирования Центробан-ка на тот момент. ежегодно по этому вкладу мы про-водим розыгрыш ценных призов среди наших юных вкладчиков. в преддверии нового учебного года мы дарим им ноутбуки и электронные книги.

вклады в инвалютевклады можно делать не только в российской

валюте, но и в валюте других государств (евро, доллар сШа, фунт стерлингов). Договор по валют-ным вкладам продлевается автоматически. вклад в валюте производится по курсу банка. размеры процентов различные и зависят от размера вклады-ваемых средств и срока действия. наши специалисты рекомендуют сохранять деньги и брать кредиты в той валюте, в которой вы получаете доход.

Предпочтения вкладчиковвсе наши вклады ориентированы на определённые

слои населения, и к каждому вкладчику существует индивидуальный подход. нельзя сказать, что один вклад пользуется особой популярностью, а другой нет. скорее, кому-то более удобен один вид вклада, а кому-то другой. и всё же в последнее время вклад-чики размещают свои сбережения на не пополня-емый депозит, где даётся более высокий процент. такой популярностью пользуется вклад «Юбилей-ный». кстати, на этом вкладе в случае расторжения договора есть сохраняемый процент за три, шесть, девять и двенадцать месяцев.

открыв депозит в банке «Центр-инвест», вкладчик может одновременно поучаствовать в розыгрышах различных призов — бытовой техники, электронных книг, ноутбуков и т. д.

мы застрахованывсе вклады в банке «Центр-инвест» застрахованы

по государственной системе страхования вкладов. размер страховки составляет до 700 тысяч рублей — это гарантированная сумма возврата.

Банк «Центр-инвест» — это крупнейшая банков-ская организация, главная политика которого — ло-яльность к своим клиентам. специалисты нашего банка, работающие непосредственно с операциями по вкладам, предоставляют необходимую полезную информацию, которая позволит сделать макси-мально выгодный выбор депозита. Доход клиента зависит от его потребности и качества работы «вкладника».

ДеНьГИ И ЖИЗНь: ПРОФеССИя


Молодой предприниматель всегда рад поддержке. Зачастую у начинающих бизнесменов есть идеи, небольшой опыт, горячий энтузиазм и поддержка близких. Однако этого мало для успешного бизнеса. Всем начинающим бизнесменам не хватает знаний — элементарного слияния теории и практики, чтобы дело спорилось.

Обучение предпринимателей

всеГДа в своБоДном ДостуПе

в этом ключе все бизнес-новички делятся на две категории. одни набивают шишки и только года через три начинают осознавать, чем они

занимаются и как правильно вести бизнес. вторые, более дальновидные, собрав в кучу идею, инвестиции, сдобрив это всё переживаниями перед ответственным шагом, лихорадочно посещают курсы, семинары, шко-лы для молодых предпринимателей. но не все школы и курсы одинаково хороши — поэтому стартапер теряет ещё больше времени.

Чтобы этого не происходило, учиться надо у тех, кто действительно имеет безупречную бизнес-прак-тику. Банк «Центр-инвест», которому есть, что рас-сказать и чем поделиться, работает с малым бизнесом с 1997 года. за это время сформировалось несколько десятков тысяч предпринимателей. но банк не стоит на месте и в 2009 году предложил специальную програм-му для начинающих предпринимателей. Для обучения нового поколения предпринимателей банк реализует социально-образовательный проект «Предпринима-

тельский всеобуч» при консультативной и методиче-ской поддержке института повышения квалификации и переподготовки ростовской области (иПкиППро).

в апреле 2013 года в качестве очередного этапа развития образовательного проекта была разработа-на и внедрена в пользование обучающая платформа www.school.centrinvest.ru. количество желающих при-нять участие в программе за первые 2 месяца превысило 1200 пользователей. успешно сдали курсы и получили дипломы более 200 будущих предпринимателей.

теперь молодое поколение предпринимателей может получить доступ к знаниям по современным техноло-гиям предпринимательства в соответствии с лучшими мировыми стандартами. кроме того, электронный ресурс объединяет: обучающие курсы по основам пред-принимательства, видеолекции, электронные книги и методические пособия, которые помогут будущим предпринимателям правильно оценить свои возмож-ности и ресурсы, составить бизнес-план и подобрать оптимальный кредитный продукт для старта.


василий высоков, ПреДсеДатель совета Директоров оао кБ «Центр-инвест»

— мы открываем принципиально новую страни-цу в образовании ростовской области, основанную на интернет-технологиях. Этот проект предполага-ет обучение предпринимательству дистанционно и, самое главное, свободно, по выбору. Это то, что так необходимо нашим детям — ощущение свободы. и я рад, что мы решили все эти задачи просто вы-ходом на новые технологии.

ДеНьГИ И ЖИЗНь: Для ПОльЗы ДелА

возможности ПроГраммытехническую поддержку проекта осуществляет ком-

пания «Центр-интернет». Для начала электронного тестирования необходимо зарегистрироваться на сайте www.school.centrinvest.ru. во время участия в программе каждый «ученик» получает свой личный кабинет, где видит результаты своего обучения. модульная структура курса обеспечивает свободу выбора темы занятия, а оценка полу-ченных знаний через тесты для самопроверки помогает определить уровень знаний. После успешного прохож-дения курса и сдачи финального теста каждый «ученик» получает диплом о прохождении курса.

в банке «Центр-инвест» уверены, что новый формат об-учения будет удобен и полезен для школьников, учителей, родителей и всех желающих изучить основы предпринима-тельства.

автор и разраБотЧик ДистанЦионной версии Проекта — светлана герасимова, ПеДаГоГ моу лиЦеЯ № 24 Г. волГоДонска, ПоБеДитель оБластноГо конкурса 2012 ГоДа среДи уЧителей, оБуЧаЮщиХ основам Экономики и ПреДПринимательства в ШколаХ на Базе уЧеБника ПроФессора в. в. высокова «ПреДПринимательский всеоБуЧ ДлЯ Школьников»:

— Дистанционное обучение — это современная форма образования. обладая всеми пре-имуществами электронных средств информации, электронные курсы позволяют использо-вать различные дидактические инструменты, облегчая сам процесс обучения. недостатки живых семинаров компенсируются видеолекциями профессора в. в. высокова. Электрон-ный учебник доступен всегда, и позволяет пользователям самим выбирать время обучения, углублять и закреплять полученные знания.

зареГистрируйсЯ на sChooL.CENTrINVEsT.ruвыБери моДуль ДлЯ наЧала занЯтийЧитай, смотри и соверШенствуйсЯПройДи Финальный тест и ПолуЧи е-дипломрасскажи ДрузьЯм о ресурсе и ПолуЧай Призы


как и коГДа канаДа стала Партнёром ГлоБальной сети YBI

канадский фонд поддержки мо-лодёжного предпринимательства Canadian Youth Business Foundation (CYBF) стал партнёром YBI (Youth Business International) — Глобальной сети молодёжного предпринима-тельства в1996 году, в год основа-ния фонда. в церемонии открытия нашей организации принял участие его королевское высочество принц уэльский. Фонд CYBF был создан дву-мя ведущими канадскими банками, чтобы посредством фонда бороться с безработицей среди молодёжи. наш фонд CYBF и Глобальная сеть YBI преследуют одни и те же цели и за-дачи, поэтому мы очень быстро стали партнёрами.

каков меХанизм ПроГраммы?

наша программа работает таким же образом, что и аналогичные програм-мы в других странах. Чтобы помочь реализовать свою историю успеха, фонд CYBF предлагает молодым пред-принимателям четырехвалентную программу поддержки.• участники программы получают

бесплатную «предстартовую» экс-пертизу. Этот своеобразный аудит необходим для получения бизнес-консультаций и ценных советов по ведению бизнеса.

• опытные предприниматели, партнёры нашего фонда оказывают участникам программы персональ-ную помощь в ведении бизнеса, в том числе в создании успешного бизнес-плана и в разработке стра-тегии финансирования проекта.

• молодым предпринимателям мы предоставляем быстрый доступ к надёжным ресурсам Business resource Centre (ресурсный бизнес-центр) и Business Plan Writer (рай-тер бизнес-плана), которые необхо-димы не только самим участникам программы, но и полезны для наших наставников и партнёров.

Помимо этого фонд предоставляет до 15 тысяч долларов на открытие своего дела без какого-либо залога и поручительства. объём финанси-рования зависит от потребностей бизнес-плана и особенностей откры-вающегося бизнеса.

канадский «Банк развития бизнеса» и CYBF также обеспечивают молодым предпринимателям финансирование по программе в размере до $30 000 и более для тех участников програм-мы, которые уже открыли свой бизнес и хотят развить его дальше. в фонде также предусмотрено дополнительное расширенное финансирование для уже действующих предпринимателей CYBF. кроме того, нашим молодым предпринимателям предоставляется высококвалифицированная помощь наставников бизнеса, которые делятся с ребятами своим многолетним опы-том и широкими знаниями. их советы помогают владельцам нового бизнеса добиваться хороших результатов. за каждым участником закрепляется про-фессиональный ментор, который ра-ботает с ним в течение, как минимум, двух лет, что даёт нам уверенность, что ребята будут под присмотром на изна-чальном этапе построения бизнеса.

ПроГрамма Действует По всей стране?

Фонд CYBF — это национальная организация. мы работаем по всей канаде. на сегодняшний день в стране открыты восемь представительств нашего фонда, которые сотрудничают с единомышленниками и партнёрами, а также задействуют тысячи добро-вольцев. все мы работаем вместе. и лидеры молодёжного предпринима-тельства канады объединяются, чтобы помочь людям попасть в программу

Более 40 стран насчитывает сегодня Глобальная сеть YBI. География партнёрства настолько обширна, что границы простираются от одного океана до другого. От Бутана до Америки, от Бразилии до Китая — молодёжь всего мира всё больше понимает, что быть предпринимателем — значит иметь неограниченные возможности, значит жить, а не существовать. Поэтому число молодых бизнесменов в мире растёт. Одним из первых в качестве партнёров к глобальной сети YBI присоединился Канадский фонд молодёжного предпринимательства. Как молодёжь Канады строит свой бизнес при поддержке фонда, рассказала Джулия Динс, главный исполнительный директор CYBF.

Фонд молодёжного бизнеса Канады —

CaNadIaN YouTh BusINEss FouNdaTIoN (CYBF)

Джулия Динс, главный исполнительный директор CYBF


и таким образом получить финан-сирование бизнес-плана и помощь наставников.

кто Партнёры ПроГраммы?

канадский фонд молодёжного пред-принимательства тесно сотрудничает с сотнями организаций, в том числе агентствами, занимающимися во-просами молодёжи, экономического развития, центрами развития бизнеса. мы активно привлекаем колледжи и университеты, посредством учебных заведений информация о нашей программе очень быстро расходится среди молодёжи. Более 4,5 тысячи успешных и опытных предприни-мателей работают у нас в качестве наставников.

исПользуете ГосуДарственный ресурс?

национальное правительство и городские руководства — это наши ключевые партнё-ры. Для молодёжи сегодня очень трудно найти работу. Поэтому, зная критическую ситуацию в этом вопросе, руководство страны решило принять непосредственное уча-стие в программе и предоставило необходимые суммы для финансиро-вания программ CYBF.

каковы ДостижениЯ ПроГраммы на сеГоДнЯШний День?

канадский фонд CYBF инвестиро-вал в более чем 5,6 тысячи молодых предпринимателей канады, а их предприятия создали более 23 тысяч новых рабочих мест. Это 136,6 мил-лиона долларов в виде налоговых поступлений. CYBF была признана мировым лидером в продвижении молодёжного предпринимательства. Фонд является членом-основателем глобального альянса G20 молодых предпринимателей (G20 YEa). кроме того, фонд CYBF является координа-тором всемирной недели предприни-мательства в канаде (18–24 ноября 2013 года).

каков возраст уЧастников, и какой Бизнес они оБыЧно созДаЮт?

мы работаем с предпринимателями 18-39 лет. созданный предпринима-

телями — участниками CYBF бизнес представляет очень обширный спектр отраслей. Чаще всего это розничная торговля, услуги, строительство, оптовая торговля, сельское хозяйство, компьютеры, образование, мода, про-дукты питания и напитки, здоровье, гостиничный бизнес, производство, издательская деятельность и недви-жимость.

Финансовый Партнёр ПроГраммы

средства, из которых финансиру-ются бизнес-планы, предоставляются в форме инвестиций корпорациями, центральным правительством и му-ниципалитетом, а также различными фондами и частными капиталами.

наши корпоративные партнёры: Business development Bank of Canada, The Keg spirit Foundation, the Bank of

montreal, accenture, TELus and Td Bank Financial Group.

Федеральное правитель-ство выделило около 18 миллионов долларов на финансирование фонда, чтобы в течение двух лет

мы могли помочь моло-дым предпринимателям

открывать и успешно вести свой бизнес.

кроме того у нас есть прочные пар-тнёрские отношения с правительствами провинций в онтарио, альберте, кве-беке, новой Шотландии, Британской колумбии и на острове принца Эдуарда.

кто наставники ПроГраммы?

на сегодняшний день в фонде работают свыше 4,5 тысячи настав-ников-добровольцев, чья работа заключается в специализированном бизнес-консультировании, поддержке и своеобразном поощрении молодых предпринимателей. Благодаря им мы можем помочь молодёжи построить предпринимательскую карьеру. Это опытные, преуспевающие бизнесме-ны, у которых есть чему поучиться.

Что БуДет завтра?

у нас грандиозные планы на буду-щее. Первое, на что нацелен фонд — это значительное увеличение количе-ства участников. также мы планируем в ближайшее время усовершенство-вать наши программы, по которым занимается молодёжь.

как сДелать так, ЧтоБы молоДёжь стала БольШе заниматьсЯ Бизнесом?

существует много способов, одна-ко, первое, что мы должны сделать — показать молодым людям, что

нам необходимо всё время по-ощрять и мотивировать молодёжь, чтобы ей было интересно занимать-ся своим делом. нужно улучшать и повышать уровень предпринима-тельского образования. и начинать обучать азам предпринимательства необходимо с самых ранних лет, особенно в вопросах финансовой гра-мотности. также для молодёжи важна такая вещь, как стажировка на уже действующих предприятиях.

как канаДскаЯ молоДёжь восПринимает иДеЮ ГлоБальноГо развитиЯ ПреДПринимательства?

Фонд CYBF и 18 молодых канадских предпринимателей недавно принял участие в саммите молодых пред-принимателей (G20 YEa) на самом высшем уровне в россии, который был посвящён вопросу глобализации предпринимательства. Большинство канадских делегатов смотрели по-ложительно на развитие предприни-мательства в планетарном масштабе. Эти молодые люди очень интересуют-ся тем, что сейчас происходит в мире. молодёжь канады должна в большей мере пользоваться всеми видами предоставляемой им поддержки, рассматривая это как реальную возможность для роста и развития своего бизнеса.

Фонд предо-

ставляет до 15

тысяч долларов на

открытие своего дела

без какого-либо за-

лога и поручитель-

ства

Бизнес — Это уже зДорово.


бизнес

молодые предприниматели — граждане россии в возрасте от 18 до 35 лет вклю-чительно или юридические лица (моло-дёжные предприятия) в соответствии с условиями программы получают доступ к финансированию в виде предоставления им льготного кредита оао кБ «Центр-инвест» в размере 300 000 рублей на срок до трёх лет по ставке 12% годовых. также участникам программы оказывается содей-ствие в подготовке документов и заявок на получение различных форм государствен-ной поддержки малого и среднего предпри-нимательства.

в процессе участия в программе моло-дым предпринимателям на безвозмездной основе оказываются консультационные и информационные услуги, содействие в развитии бизнеса, участии в различных обучающих мероприятиях (организация специализированных семинаров, тренин-гов, мастер-классов).

ключевой особенностью программы является внедрение института наставниче-ства: каждый участник молодой предпри-ниматель находит своего «старшего това-рища» — коллегу из числа состоявшихся предпринимателей.

контакты по вопросам участия в программе: ростов-на-Дону, ул. социалистическая, 74, БЦ «купеческий двор», 5-й этаж, оф. 504тел. +7 (863) 210-3-200, e-mail: [email protected]

Стань участником программы!

Финансовый партнёр программы:

Партнёры программы:

Цель программы «Молодёжный бизнес России» — оказание поддержки молодым предпринимате-лям, решившим открыть и развить своё дело, максимально помочь им в создании рабочих мест, в формировании сообществ и изменении своего об-раза жизни.

ДЕПАРТАМЕНТИНВЕСТИЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАРОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

нП «РРаПП»


бизнесСхема участия в программе

от 18лет лет

до 35

опыт

молодость

знания

результат

«молоДёжный Бизнес россии» в ростовской оБласти

ИДЕЯБизнес-план

ПРОЕКТ

Помощь наставника

Формы государственной поддержки

Микрозаймы

Льготный кредит ОАО КБ «Центр-инвест»

Индивидуальные сессии

Обмен опытом

Содействие в реализации проекта

Консультирование и обучение

Семинары

Бизнес-тренинги

Мастер-классы

Экспертный совет программы

Участие в региональных, федеральных и международных мероприятиях

Доступ к финансированию

Самая необходимая форма поддержки молодых предпри-нимателей — финансирование бизнес-проектов. Согласно про-грамме, какой кредит может получить участник программы? И кто является финансовым партнёром программы МБР в Калужской области?

в рамках финансовой поддержки молодым предпринимателям предо-ставляются кредиты на открытие

и развитие бизнеса до 300 тысяч рублей на льготных условиях. Для получения кредита не требуется за-лога и поручительства, что открыва-ет перед начинающими предприни-мателями новые возможности.

Финансовым партнёром с самого начала запуска программы в калуж-ском регионе является ооо «жен-ская микрокредитная сеть».

в 2009 году к нам присоединился ещё один партнёр — ооо «саБмил-лер рус».

Помимо финансовой под-держки бизнес-проектов, какие ещё бонусы ожидают участни-ков?

в рамках информационной под-держки программы мБр молодые предприниматели принимают уча-стие в тренингах и мастер-классах, конференциях, круглых столах по актуальным вопросам предприни-мательской деятельности. Помимо этого, организуются неформальные

Сегодня программа «Молодёжный бизнес России» представлена в шести регионах страны. Одним из первых пилотных регионов в 2008 году стала Калужская область. Каждая региональная программа развивается своими темпами, у каждой свои показатели. Здесь нет лучших или отстающих, так как МБР — это единая программа, разработанная в поддержку молодых предпринимателей.

Людмила Романова, региональный координатор программы МБР в Калужской области, считает,

что главная цель программы — поддерживать и развивать бизнес-

идеи, а не простое желание заниматься бизнесом.

Бизнес-верШина на старте

калуГа

П рограмма «Молодёжный бизнес России» в Калужской области предоставляет молодым людям в возрасте до 35 лет, желающим открыть собственный бизнес, и начинающим

предпринимателям финансовую, информационную и консультационную поддержку.


встречи молодых предпринимате-лей, в рамках которых участники могут не только познакомиться и пообщаться, но и найти деловых партнёров.

консультационная поддержка осу-ществляется успешными предприни-мателями, опытными менеджерами и бизнес-консультантами. одним из преимуществ консультационной поддержки является построенная си-стема круглосуточной online связи.

Одним из ключевых момен-тов работы программы МБР являются заседания эксперт-ного совета, которые рассма-тривают бизнес-планы участ-ников программы. Скажите, что дают потенциальному пред-принимателю такие заседания, и кто входит в состав эксперт-ного совета МБР в Калужской области?

Я бы сказала, что это один из важных процессов всех составля-ющих этапов. в рамках заседаний экспертных советов участники про-граммы мБр получают обширную информацию о направлениях госу-дарственной поддержки молодых предпринимателей. мы стараемся, чтобы молодой предприниматель был максимально окружён полез-ной информацией от высококва-лифицированных специалистов. Поэтому уже пять лет в экспертный и наблюдательный советы програм-мы входят представители министер-ства спорта, туризма и молодёжной политики калужской области, министерства развития информа-ционного общества и инноваций калужской области, министерства труда, занятости и кадровой поли-тики калужской области и ми-нистерства образования и науки калужской области.

Каковы показатели актив-ности начинающих предприни-мателей в Калужской области? Какие ниши калужского биз-неса были пополнены благо-даря работе программы МБР в области?

в калужской области за время работы программы созданы и успеш-но развиваются такие проекты, как предприятие промышленного

аутсорсинга, школа дополнительно-го образования взрослых, страховое агентство, дизайн-студия, фотола-боратория, предприятия торговли, производственные предприятия, организации сферы услуг и др. у всех ребят разноплановые бизнес-идеи, повторений практически нет. и для нас как организаторов это не только очень приятно, но и весьма интересно.

если говорить об активности, цифры говорят сами за себя. на сегодняшний день экспертным сове-том программы на финансирование одобрены более 40 бизнес-проектов, сотни молодых людей получили информационную и консультаци-онную поддержку, приняли уча-стие в мероприятиях программы. Четверо молодых предпринимателей работают с наставниками из числа самых опытных представителей бизнес-сообщества региона.

Как известно, институт на-ставничества не так развит, как, скажем за рубежом. Это сравнительно молодое на-правление для России в целом. Удалось ли в рамках програм-мы сформировать продуктив-ные тандемы? Каковы ваши результаты?

несмотря на то, что система на-ставничества в калужском регионе стартовала только в 2013 году, мы уже можем отметить эффективность такой системы поддержки молодых предпринимателей. судите сами, бизнес-проекты, которым всего лишь несколько месяцев, уже за-явили о себе в городе. Это не только яркие примеры того, как важна помощь опытного бизнесмена на-чинающему предпринимателю, но и реальная картина сотрудничества среднего и малого бизнеса в ре-гионе. уже сегодня мы привлекли в программу восемь наставников из числа успешных предпринимателей региона и опытных бизнес-консуль-тантов.

Какие ещё направления в работе программы МБР пла-нируете развивать в первую очередь?

Планы программы «молодёжный бизнес россии» в калужской об-

ласти на ближайшие годы амби-циозные, они связаны в первую очередь с повышением качества предпринимательской грамотности молодёжи. также это и развитие системы наставничества, и создание молодёжного бизнес-сообщества, и выявление лидеров молодёжного предпринимательства региона, и многое другое.

Все эти усовершенствования направлены на популяризацию программы МБР в регионе?

мы не ставим цели сделать программу популярной среди молодёжи, не каждый может быть предпринимателем. наша задача — создать условия и оказать в первую очередь поддержку тем ребятам, у которых есть бизнес-идея, а не цель открыть свой бизнес. региону нужны молодые, амбициозные, целеустремлённые ребята с новыми идеями и настоящими предпри-нимательскими стремлениями. именно таких молодых людей мы поддерживаем, именно они — участ-ники нашей программы. Потому что молодому человеку, который идёт в бизнес исключительно ради денег, по сути, прогрессивное будущее молодёжного предпринимательства безразлично. а нам нужны ребята, у которых горят глаза. за ними буду-щее калужской области. и, поверь-те, такие молодые предприниматели у нас есть.

например, летом очень показа-тельно прошло мероприятие «мо-лодёжный бизнес россии: сегодня & future», организатором которой выступила программа «молодёжный бизнес россии» в калужской обла-сти. на дискуссионную площадку по-спорить на тему будущего молодёж-ного предпринимательства региона прибыли более 130 участников. на наших мероприятиях всегда очень много заинтересованной активной молодёжи и на обучающих семина-рах, и на неформальных встречах. всё это говорит о том, что програм-ма «молодёжный бизнес россии» уже сегодня формирует будущее молодёжное предпринимательство калужского региона, которое завтра будет покорять бизнес-вершины нашей страны.


ИнтерьерУчастнИк ПроГраММы


созданию своей «мастерской» мы шли долго, нам хотелось привнести в наш город частичку евро-пейской культуры, стиля и эстетики. идея создания собственной студии витала давно, предложе-ний в этой сфере достаточно много, но мы со своей стороны хотели предложить принципиально новую идею.

комПлексный ПоДХоД — секрет усПеХазачастую, работая с заказчиками, сталкивались с тем, что клиент, получив на руки дизайн-проект,

оставался в некой растерянности: как воплотить его в реальность? ведь красивый интерьер — это не просто картинка, а совокупность мебели, света, декора. именно поэтому мы решили предоставить нашим заказчикам возможность сэкономить своё время и деньги комплексным подходом к оснаще-нию интерьеров. Для этого мы стали активно посещать выставки, налаживать контакты с россий-скими и зарубежными поставщиками мебельной продукции и света. в процессе общения мы нашли возможность работать с ними напрямую и предоставлять более выгодные цены. а также наработали большую базу каталогов мебели и света различных стилей, направлений и ценовой категории.

разный оПыт в оДной команДеконструирование, декорирование, художественная роспись, Pr-менеджмент — вот далеко не

полный список наших прошлых профессий. команда состоит из трёх человек, что даёт возможность рассматривать каждую задачу под разным углом. наш опыт основывается на работе в разных ме-бельных компаниях и дизайн-студиях. объединили нас не просто общие интересы, а цель создавать неповторимые пространства в нашем городе на более качественном уровне.

мБр Дал нам наДежДусовместная поездка в италию впечатлила своей монументальной архитектурой, стилем и вкусом.

именно тогда пришло осознание, что мы готовы к реализации таких идей. средств на воплощение заветной мечты на тот момент не было, поэтому мы обратились в программу поддержки и развития молодёжного предпринимательства «молодёжный бизнес россии». Получив там кредит, приступи-ли к работе. следующим этапом был поиск помещения для офиса. После долгих раздумий выбор остановился на старинном здании со своим колоритом, которое вдохновляет. как люди творческие мы создали в нём неповторимую атмосферу искусства. и уже сейчас у нас есть постоянные клиенты, положительные отзывы и воплощённые в реальность объекты.

Портные интерьероввсе наши эскизы неповторимы. разрабатывая интерьер для каждого заказчика, мы примеряем его

также, как портной платье — с учётом привычек, вкусовых предпочтений, членов семьи и образа жизни. мы пытаемся вложить во все, созданные нами проекты, максимум индивидуальности, гармо-нии и практичности.

Проект, отражаЮщий лиЧностьсдержанность, спокойствие, уверенность или лёгкость, артистизм, открытость — качества,

свойственные людям и… интерьерам. разговор об интерьере начинается с первых слов человека о себе — привязанности, симпатии и антипатии, любви и даже странности — вот, что важно, а цвет стен появится сам собой, но уже именно тот, с которым захочется жить. ошибиться здесь невозмож-но, просто важно настроиться на свою волну. Получится — возникнет взаимопонимание и гармония. остальное техника: обивки, покрытия, мебель, свет, текстиль, оттенки, детали — всё сложится. так наши клиенты обретают Дом.

Участники программы «Молодёжный бизнес России» в Калужской области не боятся влиться в поток даже однотипных организаций и стать индивидуальными, яркими и по-настоящему востребованными.

Вера Кочанжи, владелица дизайн-студии «Мастерская интерьера», рассказала, как воплотить идею в реаль-ность и двигаться к вершине успеха.


в кризис 2008 года, будучи работником банков-

ской сферы и не имея опыта в других отраслях экономики,

я столкнулся сначала с сокращени-ем, а потом с отсутствием возможности

устроиться в банк. Для меня настало трудное время, спасло увлечение — подработка в качестве страхо-вого агента. случалось, что некоторые мои клиенты уходили в другую страховую компанию.

Бизнес в кризисПодобные организации уже существовали

в москве, была одна и в обнинске. в июле 2009 г. я зарегистрировал фирму, заключил агентские договоры с двенадцатью страховыми компаниями, набрал персонал и начал работу. в разгар кризиса это отняло массу энергии, времени и сил. Проблемы начались с первых дней. не имея опыта в бизнесе, я поначалу наделал ворох нелепых ошибок. но в это время узнал, что в рамках пилотного проекта в калужской области стартует программа поддерж-

ки и развития молодёжного предпринимательства «молодёжный бизнес россии». конечно, у меня сразу появилось желание стать её участником.

мБр мне и ДруГ, и ПомощникЦелью программы было дать шанс талантливым,

инициативным молодым людям, имеющим пер-спективные бизнес-идеи, потенциал стать предпри-нимателями и желание создать свой бизнес, но не имеющим финансовой поддержки со стороны иных организаций, семьи или друзей. Программа мБр, направленная на содействие развитию молодёж-ного предпринимательства (кредитование), поиск альтернативных методов создания рабочих мест (учреждение собственного иП или ооо), оказала колоссальную помощь и поспособствовала моему вовлечению в бизнес-среду и экономические про-цессы региона.

Программа преподала мне много жизненно важных уроков. кроме того, что я получил кре-дит на развитие бизнеса под смешные по нашим меркам 12% годовых, я получил консультационную помощь, которая помогла мне потратить данные средства с умом и пользой. а то, что для получения кредита необходимо было защитить бизнес-план, дало понимание стратегии развития, не говоря уже о подробных расчётах. При этом такая защи-та проходила с участием экспертов не только от программы мБр, но из органов исполнительной власти, бизнес-среды, ну, и, конечно, финансовых структур. все задавали свои вопросы, помогали решить трудные ситуации. в лице программы мБр я получил надёжного помощника.

Всё больше людей стремятся не просто зарабатывать на жизнь, а делать это с удовольствием. Но таких на самом деле, единицы.Михаил Варицкий, владелец страхового агентства «Феникс» и участник программы «Молодёжный бизнес России» в Калужской области, по стечению обстоятельств в своём увлечении нашёл не только спасение, но и себя.

Когда хоббистановится бизнесом

тогда я подумал, а почему я не могу создать такую фирму, ко-

торая будет агентом от всех страховых компаний?

УчастнИк ПроГраММы


историЯ ФениксаГоворя о бизнесе, то почти за 4 года работы что-то

было реализовано, что-то претерпело трансфор-мацию, а от некоторых планов вообще пришлось отказаться. Планировалось за 3 года достичь сборов страховых премий в 2 миллиона рублей в месяц при средней эффективности 16-19%, увеличить персо-нал до 5-7 человек, организовать дополнительную точку продаж. в общем, планы были активные. однако, реализовано всё было иначе. в страховании очень медленно идёт рост выручки, необходимо годами копить клиентов. Поэтому ключевой по-казатель — сборы страховых премий — пока только приближается к показателю в миллион рублей, а прошло уже почти 4 года. зато стремление со-вершенствоваться позволило оказывать дополни-тельные услуги для наших клиентов и создать новые сервисы. во-первых, юридическое сопровождение, доход от которого соразмерен с доходом от страхо-вания. сюда входит составление исковых заявлений, жалоб и представительство в суде по делам в сфере страхования. во-вторых, приём платежей в ГиБДД и заГс. в-третьих, большая группа услуг смежных со страхованием и многое другое.

Что касается персонала, то из-за резкого с 20% до 34% повышения единого социального налога на развитие в этом направлении стоило задуматься. выход был найден в современных технологиях: не-

обходимое программное обеспечение, мобильный интернет, банковский терминал, клиент-банк — всё это в связке с профессионализмом сотрудников по-зволяет троим работать за пятерых. какие-то функ-ции вообще отдаём на аутсорсинг. По поводу точки продаж, одно время их было даже 3, но весомой отдачи от этого не было. растущая аренда съедала всё больше дохода. При этом в основном офисе боль-шую часть дня не было ни одного клиента. опять же современная телекоммуникация и, в частности, электронный документооборот позволяет сделать общение с клиентом более эффективным и менее затратным.

сейчас мы арендуем один офис, в нём постоянно кипит работа. кстати принять решение мне также помог один из круглых столов, организованных про-граммой мБр с привлечением опытных юристов. в тот день особенно подробно разбирали договор аренды и возможные риски при заключении. Про-анализировав свои арендные отношения, я пришёл к выводу, что необходимо их пересматривать.

в дальнейшем мы будем ещё сильнее вникать в по-следние разработки методов общения с клиентами, будем перенимать лучший опыт. Продолжим ак-тивные кросс-продажи, которые позволяют снизить издержки. у нас регулярно появляются совершенно новые продукты для наших клиентов физических и юридических лиц.

мой вам совет

если бы у меня спросили, что можно было бы сделать лучше и как, то начинающим бизнесменам я советую бо-лее тщательно подходить к подбору персонала, всё должно быть продумано: приём на работу, какие обязанности будет выполнять сотрудник. вы должны уже при приёме знать, как он будет работать и сколько ему платить, вни-мательнее надо быть с составлением договоров и ведени-ем различных журналов. и, на мой взгляд, самое глав-ное — по возможности стараться заменить человеческий труд на труд машины, компьютера или программы. так вы не только сэкономите на налогах, но и исключите челове-ческий фактор. ещё рекомендую теснее налаживать связь с партнёрами, контрагентами и даже с конкурентами. та-ким образом, вы всегда будете в курсе всех экономических событий, изменений законодательства и т. п. а к примеру, конкуренты-друзья могут отдать клиента, если сами по какой-то причине не могут с ним работать. и не надо бояться:

предпринимательство — это всегда риск, всё время приходится рисковать, выбирая определённые решения, а этот риск потом всегда приносит прибыль или, как минимум, опыт.


УчастнИк ПроГраММы

анДрей левакинАвтор проекта «Антидурь»


у меня в голове ещё с первого курса университета засели

разные идеи для бизнеса. сначала я хотел открыть пиццерию. затем в своих планах я продавал воду в бутылках, что, кстати, сейчас очень прибыльно! но остановился на проблеме курения. вот такое у меня бизнес-желание: оказывать помощь курильщикам. и на это несколько причин. во-первых, я нахожу эту проблему актуаль-ной как никогда. и кому, как не молодому поколению, её решать. во-вторых, помогать людям бросить курить, это не воду в бу-тылках продавать. не так просто. а значит, интересно!

иДеЯ из Детствау меня «дар» к сигаретам, а вер-

нее, к их отторжению. Я благо-дарен своему отцу за историю из детства. После отца я зашёл в по-мещение, в котором было очень накурено. от табачного дыма мой организм «решил» потерять созна-ние. с того дня прошло 20 лет. ин-тереса к курению не испытываю до сих пор. имея мнение, противо-положное многим курильщикам, я пытался много раз понять, в чём же смысл курения? так зародилась идея бизнеса.

Я созДаЮ ДвижениеПросто ларёк с электронными

сигаретами? Банально, безлико, бездушно. Я создаю Движение Против курениЯ! вместе мы сделаем курение антисоциаль-ным, неприемлемым, из ряда вон выходящим. Для меня клиенты — моё богатство. у каждого своя история. свои попытки «бросить». своя маленькая трагедия. вот на этом и строится основной кон-цепт моего бизнеса. Правильный подход нужен к каждому чело-

веку. Поэтому со своими клиен-тами я исключительно общаюсь тет-а-тет.

вместе с общением я предлагаю имитатор курения традиционных сигарет, который может облегчить переход в жизнь без никотина.

разные Бизнесы в оДном Человеке

есть такая вещь, как бизнес-ин-туиция. все свои идеи я вижу так чётко, как будто я их уже реали-зовывал. всё моё нутро замирает, кровь в жилах закипает, хочется петь и танцевать, что, кстати, тоже входит в мои планы.

мБр ПомоГает

Претворять все мои идеи помогает уча-стие в програм-ме «молодёжный бизнес россии».

ведь я получаю не только финансирование для моего дела, но и качественные консультации. Это очень ценно для начинающего предпринима-теля. Я хочу выразить огромную благодарность всей команде мБр. они действительно молодцы, они действительно нам, бизнесменам, помогают. особенно хочу отме-тить профессионализм и простое человеческое участие региональ-ного координатора михаила колтунова и менеджера Георгия адамова программы «молодёж-ный бизнес россии» в ростов-ской области. их участие в моей деятельности помогло не наделать ошибок и начать проект широки-ми красивыми штрихами.

Даже если взять, к примеру, написание бизнес-плана. Геогрий адамов поддерживал общение со мной и контролировал прогресс написания бизнес-плана, в особен-ности по его финансовой части. Это позволило мне сделать его просчитанным и действительно работающим.

Бизнес-План «на русской ПеЧи»

Я так хотел начать свой бизнес, что ни одно препятствие не могло оказать своего влияния на меня.

Я находился в самой отдалён-ной точке нашего региона

от ростова, в деревне, в которой ни сотовая

связь, ни интернет поймать невозмож-но. совершенно интуитивно, не слушая отговорки

родных и близких, я решил залезть

на крышу сеновала, прихватив с собой

ноутбук. собственно, там я и завершил свой бизнес-

план, общаясь с Георгием — во-жделенные две палочки сигнала модема были найдены. Я не пом-ню, сколько времени там провёл. но я отчётливо помню, как было всё-таки романтично и душевно разрабатывать бизнес-план «на русской печи»!

не Бойтесь суДьБыЯ считаю, что если поставлена

цель, то её необходимо осущест-влять. иначе нереализованной она будет слишком много у вас за-бирать энергии по жизни. важно уметь чувствовать свою мечту, цель, судьбу. от судьбы не уйдёшь, вот, что я вам скажу.

Андрей Левакин, автор проекта «Антидурь», предприниматель, участник программы «Молодёжный бизнес России» в Ростовской области, с самого раннего детства стремился помогать людям. Его идеи для бизнеса абсолютно интуитивны. История о том, как слушая себя, можно открыть дело всей своей жизни.

«Антидурь» в каЖдый дом

Помимо про-екта «антидурь»

я занимаюсь организа-цией праздников — свадеб,

корпоративов, юбилеев, тема-тических вечеринок, флеш-

мобов, Fashion week. и это не предел. в будущем планирую

открытие ночного клуба, антикафе и спортив-

ного клуба.


Детский банкоматДомашний мини-банкомат Personal aTm machine для детей — прекрасная идея, как

научить ребёнка ценить деньги и рационально планировать свой бюджет. Банкомат хоть и детский, но функции в нём сохранены как и в реальных банкоматах. одно отличие: роль банкира в данном случае играют родители.

накопление — одна из полезных воспитательных функций, достаточно установить ли-мит снимаемой суммы. маленькие клиенты имеют свою пластиковую карту с пин-кодом и счётом, который можно пополнять монетами и банкнотами. в итоге ребёнок получает увлекательную игру со взрослыми правилами. кстати, для взрослых транжир такой банко-мат — неплохой способ контролёра бюджетных средств.

идея бизнеса прекрасно подходит для производителей и распространителей товаров для родителей и детей.

Дети-банкирыа вот в индии шагнули ещё дальше. в городе нью-Дели благотворительная

организация Butterflies основала банк для детей Children’s development Bank (CdB). миссия банка не менее благородна — не только научить детей обра-щаться с деньгами, но и привить навыки к работе. весь секрет в том, что банк обслуживается самими детьми под чутким надзором взрослых. таким образом, дети в индии не болтаются по улицам, а в свободное время работают в банке, приобретая контроль над своей жизнью и доходами. ещё один положительный момент — дети обучаются науке инвестирования, зарабатывая на этом. теперь эти маленькие сорванцы не тратят свои карманные сбережения на сладости, а несут их в банк и приумножают свой капитал.

Свадьба в кредитДля молодых пар зачастую организация свадеб выходит в копеечку, и не всегда

есть возможность устроить мероприятие грандиозного масштаба. Для таких запросов 35-летний предприниматель скотт алмедиа организовал компанию Wedding Payment Plan, которая кредитует свадьбы.

идея у скотта, выпускника mBa в Babson College, первоначально возникла от-нюдь противоположная — кредитовать похороны. однако свадьба показалась

автору намного позитивнее. Первый капитал на организацию своего дела молодой бизнесмен занял у родственников и при-

бавил к этому 100 000 долларов со счёта однокурсников, копивших на самую лучшую идею стартапа.

Wedding Payment Plan ещё не достигла 500 клиентов, которые выведут компанию на прибыльный уровень, однако предприниматель уже заработал 500 000 долларов и окупил вложения. компания по кредитованию свадеб Wedding Payment

Plan названа одной из самых перспективных стартапов америки 2009 года.

Сугубо женская страховканет более постоянной аудитории для бизнеса, чем клиент-женщина. английская страховая

компания sheila’s Wheels решила сыграть именно на этом.страховые продукты рассчитаны исключительно на женщин и их психологию. так леди может

застраховать кошку, дом, машину и т. д. Хит продаж — страховка на сумму 3000 фунтов для женской сумочки. Причём данный продукт автоматически включается при страховании автомобиля и выплачивается при наступлении страхового случая. выплаты проводятся в течение 24 часов. компания пестрит многими оригинальными сугубо женскими продуктами услуг, которые так близки сердцу слабого пола.

средняя

сумма кредита

варьируется

в пределах 10 000

долларов и выдаётся

под 9,9 % годовых

сроком на пять

лет.

Сумасшедшие

ДлЯ Бизнеса

Некоторый бизнес из разряда «WOW!» сходит с ума. Но чем глупее и неординарнее идея, тем она становится прибыльнее. Не бойтесь

экспериментировать. Занимайтесь интересным делом. И всё у вас получится!


Придумай доменможно заработать, придумывая красивые названия доменов. Фактически

процесс поиска доменных имён за других людей стал бурно развивающимся бизнесом, особенно, когда нет никакого риска. у Pickydomains в настоящее время есть список ожидающих людей, которые хотят заплатить свои кров-ные деньги за яркое и легко запоминающееся доменное имя. в компании ожидают, что Pickydomains в этом году достигнет суммы продаж на шести-значной отметке.

Деньги со дна рекиДжордж Гудвин в 1970 году открыл компанию по продаже затонув-

ших брёвен. звучит глупо — казалось бы, кому нужна такая древеси-на? но в то время большинство лесов было вырублено, а оставшаяся часть находилась под строгим контролем правительства, поэтому Гудвин решил использовать затопленные брёвна. Этот бизнес каждый год приносит Джорджу Гудвину не меньше $3 млн.

Продавцы времениоказывается, находчивые предприниматели по-

явились ещё в XIX веке. рут Бельвиль — женщина, которая сумела продать невозможное, а именно — время. на протяжении всей жизни она ездила к клиентам и сообщала им точное время. несмотря на то, что у неё успели появиться конкуренты, Бельвиль заработала огромное состояние. Более того, после ухода из жизни предприимчивой биз-нес-леди (а случилось это лишь в 1943 году), исчез-ла и оригинальная профессия продавца времени.

Продать уличный мусор? Легко!водитель мусоровоза кристофер Гудвин создал специальный автомат, который выдаёт покупателями небольшие

пластиковые капсулы с мусором, который кристофер собирает лично в своём родном городе!Данный автомат был назван Гудвином «трэшбол». любой человек может бросить в него

25 центов и получить свой шарик с мусором. Причём не просто тюбик. мусор в нём будет аккуратно упакован, а содержание будет иметь какой-то опреде- лённый смысл. По крайней мере, так об этом говорит автор идеи. конечно, в тюбиках присутствует не всякий мусор. в основном это обрывки квитанций, газет, пуговицы, окурки и так далее. Бред? Да какая разница! Главное, что это можно продать…

Это вам не гусей пасти!Дэвид марк зарабатывал более 2 миллионов

долларов в год… гоняя гусей. Дикие гуси — вре-дители полей для гольфа. марк начал их гонять своей овчаркой — по найму владельцев полей. Потом он начал продавать франшизы и, наконец, продал бизнес с потрохами.

Воздух тоже товарсергею лучникову удалось получить патент

на тару для невесомой субстанции. воздух он расфасовывает в банки с кольцом. Дёргаешь — и глубоко вдыхаешь волшебный воздух санкт-Петербурга. сумасшедшая идея стала работаю-щим бизнесом, который вот уже три года подряд приносит предпринимателю доход.

японцы воплотили в жизнь, наверное, самый оригинальный

проект по переработке мусора. твердые бытовые

отходы прессуют в брикеты, которые идут…

на строительство островов.


зелёный луклетом зелёный лук в нашем рационе — явление обыденное и закономер-

ное. а вот в зимнее время года мы задумываемся о витаминах и чувствуем острую потребность в этом растении. закон этого бизнеса прост: чем меньше на прилавках перьев лука, тем больше растёт спрос.

такой бизнес не потребует от вас много финансовых вложений. с «произ-водственной площадью» можно также не заморачиваться. в конце концов, такой товар можно и дома выращивать, если правильно организовать про-цесс. Баночки, вода и сами луковицы — всё, что вам нужно. заботы, кроме, как воду подливать, у вас не будет. Формула проста: чем больше луковиц, тем больше сочных перьев. за зимний сезон можно собрать до 3 кг с 1 м2. товар можно реализовывать в магазинах, супермаркетах, на рынках. основная за-дача не лук вырастить, а выстроить активную сеть сбыта.

на первый взгляд идея простоватая. однако, минимальные затраты и бес-проигрышность этой идеи уже вдохновили многих «луководов».

рынок эколоГИчных товаров И УслУГ — оДИн ИЗ быстрорастУщИх в МИре. в то вреМЯ как ИДеИ «классИческоГо» бИЗнеса ПрактИческИ раЗобраны И УсПелИ

ПрИжИтьсЯ, Зелёный бИЗнес боГат на ЗаДУМкУ. Главное, не УПУстИть вреМЯ И найтИ своЮ нИШУ. несколько Зелёных бИЗнес-ИДей, которые МоГУт ПобУДИть вас

ПрИнестИ больШУЮ ПольЗУ окрУжаЮщеМУ МИрУ И сДелать неПлохИе ИнвестИЦИИ.

ЗелёныеБизнес-иДеи

ЭколоГиЧески Чистые Пакеты

ежегодно миллиарды пластиковых пакетов выбрасываются на улицу. а что, если заменить пластик на быстроразлагаю-щееся или перерабатываемое сырьё или же выпускать много-разовые пакеты? такой бизнес — зеленее зелёного.

за несколько недель или месяцев (в зависимости от ваших финансовых возможностей) можно запустить производство, инвестировать до 10 000 долларов и составить конкуренцию обычной упаковке.

По сути это уникальная ниша для бизнеса. и потребите-ли, и правительство заинтересованы в том, чтобы на смену пластиковым пакетам пришли безвредные экологически чистые аналоги. кроме того, изготавливая сумки многоразо-вого использования, вы дополнительно можете реализовать выгодное бизнес-решение (печатать на них логотипы вашей компании) или же зарабатывать на продаже рекламной пло-щади на товаре. используя интересное дизайнерское решение переломить устоявшиеся стереотипы о том, что приходить со своей сумкой в магазин не комильфо, будет легко и просто. в качестве маркетингового хода в дальнейшем можно создать бренд многоразовых сумок для их бесплатной раздачи.


микроФинансирование ЭколоГиЧески ЧистыХ Бизнесов

Поддержка экологически чистых бизнесов — тоже бизнес. на зелёном бизнес-тренде можно и заработать, и увеличить положительный эффект для окружающей среды.

очень часто даже небольшая сумма может сыграть в жизни человека определённую роль. в жизни бизнеса правила не меняются. Поддерживая экологический микробизнес в стра-нах третьего мира, вы можете основать хорошую базу для защиты окружающей среды на этих территориях. Потреб-ность в таких кредитах растёт. начальный капитал такой организации может составить от 10 000 долларов.

а вот вам и практический пример: профессор мухаммад Янус в 2006 году получил нобелевскую премию, основав «Grameen Bank» в Бангладеше, поддерживающий предпри-нимательство в Южной азии.

ЭколоГиЧески Чистое строительство — сертиФиЦировано

Экологически чистые технологии уже не новшество в строительной индустрии. однако спрос на услуги оценки «экологичного» дома набирает обороты. создание такой системы оценок и продвижение её на рынок — беспроигрышный вариант бизнеса, с учётом того, что рынок экологически чистого строительства растёт. Для открытия такого дела потребуется аккредитация в ассоциации «LEEd», которая создала рейтинговую систему «Leadership in Energy and Environmental design» — «лидерство в энергетических и экологических разработках». сегодня это ведущая система классификации «зелёного» строительства.

капитал в размере от 10 000 долларов поможет начать сертификацию и легализацию «зелёной» технологии строительства.

ДеньГи из БумаГиБумажные изделия самого разного назначе-

ния — один из главных человеческих отходов. с другой стороны бумажный мусор можно утили-зировать и превратить его в стабильный источник доходов «зелёной» фирмы. Главное в таком биз-несе — системный подход. Без него доходы будут мизерными, а идея не столь рентабельной.

Для организации таких услуг достаточно иметь небольшой грузовик («бычок» или «газончик»), не очень дорогостоящую рабочую силу из разнора-бочих. таким образом, на крупных свалках можно собрать до трёх тонн, которые сможет увезти гру-зовик. у приёмщиков макулатуры «товар» можно сбыть за 2500-3000 рублей за тонну. вычтем за-траты на авто, водителя и работников, и в день вы можете получать 4000-5000 рублей.

можно заработать больше, если наладить пере-работку макулатуры без посредников. например, низкосортная бумага ручного отлива не требу-ет особых вложений, очень ценится на рынке рукоделия. а высокосортная — та, что делается из обрезков, а не макулатуры — очень ценна, и при определённых усилиях её можно экспортировать за валюту.

сборную макулатуру следует предваритель-но рассортировать — это позволит повысить доходность предприятия на 50%. однако для этого потребуется организовать территорию для первичной обработки бумаги, на которой будет проходить сортировка бумаги по классам, приоб-рести пресс и арендовать склад. Для старта такого бизнеса потребуется около 200 тыс. рублей.


велиЧкинаЛюбовь

Предприниматель с неограниченными возможностями


в начале 90-х мы с мужем взяли в аренду ферму и стали разводить поросят. влезли в долги. ситуа-цию усугубил свиной грипп. в этот же период муж получил группу инвалидности. Приходилось

буквально разрываться. животные ежеминутно требовали ухода и заботы. Пришлось всё распродать. в общем, началась катавасия. у меня обнаружили нехорошую болезнь. Правда, с проблемой удалось справиться вовремя, но здоровье основательно пошатнулось. и как результат — тоже группа инвалид-ности. на работу устроиться было практически невозможно, не каждый возьмёт человека с ограниче-ниями по состоянию здоровья, да и сама я чувствовала, что не везде смогу работать. выход из ситуации искали всей семьёй.

куроЧка По зёрныШку клЮётрешили заняться птицей. с пернатыми как-то хлопот меньше. закупили инкубаторы. курятники

в то время у нас уже были. в мае этого года я зарегистрировалась как частный предприниматель. сей-час свою продукцию мы реализуем на рынке. Продажи идут. иногда даже оптом сдаём. Появились постоянные клиенты. если продукция хорошая, то её берут и даже очень, поэтому стараемся работать качественно. от-сюда и рост. сейчас уже более тысячи голов птицы. осенью хочу взять ещё и бройлеров.

раБота — Это выХоДвыращивание курицы — дело непростое. Постоянно узнаю что-то новое

о кормах, о том, как лучше и правильнее рубить птицу, общипывать её и т. д. особых механизмов у нас не имеется, и делаю я всё одна, вручную. труд до-статочно тяжёлый. но когда работаешь, о болезни и не думаешь. а если нач-нёшь лежать и себя жалеть, то и болячки сразу начинают напоминать о себе. конечно, когда плохое самочувствие, помогает вся семья, муж страхует или дети. сейчас для облегчения хотим купить машинку для общипывания пера. надеюсь, станет легче.

напрасно говорят — «куриные мозги». куры далеко не глупы. у каждой свой особый характер. и отличная память. Я заметила, что в вольер нуж-но заходить в одной одежде. если сделаешь стрижку, перекрасишь волосы в другой цвет или наденешь что-нибудь для них непривычное, могут и не признать и поднять «на смех». Я уже настолько их изучила, что практически безошибочно определяю, какая курица несёт яйца, а какая нет.

ПреоДолеваЯ ПреПЯтствиЯвсе наши проблемы, и, наверно, в этом мы не единственные, сводятся

к одному: это нехватка денег, сил, высокие налоги плюс бюрократия. Чтобы что-то где-то получить, необходимо собрать кучу ненужных бумаг, пройти по ряду инстанций, а это — очереди и время. на самом деле птицеводство — вещь невыгодная. зарабатываешь один-два процента, остальное — себе на прожиточный минимум. иногда кажется, занимаешься этим только потому, что страшно всё это оставить. и не знаешь, что тебя ждёт потом. на пенсию по инвалидности не проживёшь, а здесь худо-бедно, но кусок мяса всё равно есть на столе, да ещё свой, домашний.

Только получив группу инвалидности, Любовь Величкина почувствовала в себе настоящую предпринимательскую жилку. На семейном совете было принято решение заниматься птицеводством, так как опыт разведения домашней птицы был немалый. Сегодня предпринимателю-инвалиду помогает вся семья. А ограниченные возможности жизни не стали помехой.

У любой птицыесть Характер

мне иногда совету-ют заняться чем-

нибудь другим. а я про-сто не знаю чем это «другим»? но заниматься своим делом оказалось для меня более приемле-мо. Я могу рассчитывать на помощь семьи, если болезнь вдруг напом-нит о себе. а на любой другой работе кто будет выполнять мои обязан-ности? работодатель, как правило, не заин-тересован в том, чтобы идти навстречу человеку, у которого проблемы со здоровьем. инвали-дов в нашей стране не жалуют. здоровые люди зачастую не очень кому-то нужны, а больные и подавно. каждый год думаю — всё брошу, сил нет и желания нет. а на следующий год опять на-бираю цыплят и начинаю всё сначала…

челОвеК СвОеГО ДелА


Дауншифтинг, казалось бы, довольно новое явление для современного общества. Но нет! Истории давно знакомы попытки человека уйти от собратьев и заняться чем-нибудь более приземлённым в буквальном смысле слова. Многие учёные мужи, философы, цари и простые обыватели могли в одночасье «слететь с катушек» и отправиться в поисках истины на задворки человечества, прихватив с собой только то, что по их мнению, необходимо для счастья. Проснувшись однажды утром, человек понимает, что всё, что было до этого рассвета — не его! Вот и уходят изгои от городской суеты и комфорта в мир, где цена полевому цветку в лучах утреннего солнца необычайно высока и равносильна цене свободы, к которой тысячелетиями стремится человек.

в начале было словоПо профессии я менеджер-экономист на транспорт-

ных предприятиях. в 1999 году окончил рГуПс, факультет экономики и менеджмента. стал экономистом. родители всегда говорили — высшее образование должно быть, и всё! вопросом, где работать после окончания учёбы, сильно не задавался. в то время чётко и не представлял себе, что значит быть «кем-то». однако спустя годы я по-нял, высшее образование мне было нужно, чтобы слегка подразвить мозги, и всё! меня всегда тянуло к технике, чем, собственно, я сейчас занимаюсь.

не без царя в головеПосле окончания института уехал

жить в санкт-Петербург. Первые два-три месяца я был просто в вос-торге. После ростова Питер мне показался венецией. красивые старинные улочки. вежливые люди. впечатлений не пере-дать. устроился в серьёзную юридическую контору. День-ги потекли рекой. но вместе с ними я стал ощущать некото-рую тревогу. работа, связанная с юриспруденцией, всегда отдаёт душком. Будь то адвокатура или про-куратура со следственным комитетом. Я пахал, как папа карло. Домой приползал затемно. всё вроде в норме, но чего-то не хватало. работа не давала мне того наслаждения, которого я так жаждал. Должность была высокая, но это было не то, чем я хотел заниматься. в большом городе всё из-за денег. любят из-за денег, работают из-за них и из-за них живут. Я по-нял — пора делать ноги. и я сбежал! Это было осознанное решение. мне захотелось уединиться, уйти «в природу», где понятие «деньги» имеет изначальную стоимость в виде «труда». всё по-честному, и без камня за пазухой. и где я буду чувствовать себя человеком, а не муравьём.

назад в будущеев этом году уже без малого пятнадцать лет, как я за-

вязал с городской суетой. живу натуральным хозяйством и занимаюсь любимым делом. у меня есть земля и неболь-шой гешефт, который не имеет ничего общего с бизнесом в широком понимании. однако, это именно любимое дело, которое приносит некоторый доход, и я этим доволен.

есть, конечно, нюансы. иногда ловлю себя на мысли, что я скучаю по большому городу, но это быстро проходит, как только я себе представлю, что я опять возвращаюсь к реа-лиям мегаполиса. а здесь автомобиль если и нужен, то не мерседес е-класса, чтобы на нём «понторезить», а «хоро-шая» машина. внедорожника мне будет достаточно.

всё гениальное — простоконечно, и здесь нужны деньги, однако, благодаря

той же земле и небольшому дельцу я выкручиваюсь. Поля приносят всё необходимое. Поэтому, спасибо земле, что хоть она работает без перебоев, обильно и в срок. Хутор средние Чубурки, где я поселился — небольшое, в пару

тысяч душ селение, недалеко от станицы кущевской крас-нодарского края. звучит загадочно, но если брать пла-

нетарно, это где-то на задворках вселенной. однако, когда уезжаешь, пусть даже ненадолго, сильно

тянет обратно на малую родину, хотя таковой она и не является.

у нас другие задачиДауншифтинг не подразумевает какого-

либо извлечения материальных благ. По боль-шому счёту я типичный отщепенец с городской

пылью и лоском, который порядком пообтесался в глухомани. мы — люди с определённым взглядом

на жизнь. у каждого свой мусор в голове. Прожив в об-щей сложности пятнадцать лет в огромном городе, я по-

нял одно, у меня другие цели. Человеку для счастья нужно очень мало. Главное — найти свой смысл в жизни, осталь-ное даст природа. важно, чтобы окружающие меня люди были любимы мной и любили меня. Я должен быть сыт, по погоде и надобности одет, иметь скромный материальный минимум, необходимый при внезапных случаях выжива-ния, добытый посредством матушки природы и личной смекалки. если я или кто-то из семьи серьёзно заболел, нужны лекарства. в таких ситуациях приходится время от времени нырять в социум, чтобы добыть различные достижения человечества, а иначе, оставшись без лечения, дауншифтер рискует погибнуть.

Я сейчас свободный человек. Это был уход от реалий, побег в другой мир, где нет банкоматов, супермаркетов, интернетов, двухстороннего движения и пятниц. не всег-да люди готовы уйти от благ цивилизации, чтобы реали-зовать себя так, как им хочется. Это жизнь. и, возможно, однажды я, поняв, что у меня ничего не получилось, вернусь обратно в город.

дауншифтинг

(англ. down shifting),

дословно — переключение

на пониженную передачу,

ослабление или замедление

какого-либо процесса. термин

трактует особую жизненную

философию, когда индивид

бежит от общества, чтобы

не стать жертвой

комфорта.

Без правана возвращение


алексей ПоЧинокМенеджер на предприятиях транспорта, дауншифтер со стажем


Министерство образования и наукиРоссийской Федерации

Министерство экономического развитияРоссийской Федерации

МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ

КОНКУРС БИЗНЕС-ИДЕЙБЕСПЛ�ТНОЕ ОБУЧЕНИЕКОНСУЛЬТ�ЦИИ

18-30лет

www.molpred.ruwww.mbdon.ruwww.svoedelo.info

Контактный телефон (г. Ростов-на-Дону):

210–3–2008 (863)

32 september

Documents