3f varde billund din lokale fagforening side 1/media/lokalafdelinger/private/varde billund... · 3f...

3F Varde-Billund Din lokale fagforening Side 1


Afdelingsbestyrelsesmedlemmer:

Villy Nielsen - Afdelingsformand

Lone Bjerre - Næstformand

Flemming Kristensen - Dupont A/S

Berit Flindt Pedersen - LEGO System A/S

Keld Olesen - ISS Oksbøl Lejren

Michael Møller Pedersen - LEGO System A/S

Monika Lillelund Olsen - Zleep Hotel

Else Andreasen - Vrøgum Svarre

Birgit Hansen - Din Forsyning Varde

Jens Verner Sørensen - FiberVision

Henrik Østergaard - Dupont A/S

Carsten Birk Nielsen - CRH Varde

Per Wennemoes Bigom - Ølgod

Blad redaktion og layout: Henning Brink Hansen og Brian Nissen - Mail: [email protected] og [email protected]

3F Varde-Billunds afdelingsbestyrelse, er bredt sammensat på fag, geografi og køn i Varde og Billund

kommuner. Bestyrelsen kan kontaktes ved henvendelse til afdelingen/formanden.

Vi har nu arbejdet i godt et halvt år under Corona pandemien, hvor den har haft stor indflydelse på afdelingens måde at virke på. Vi har siden 12. marts haft kontorerne lukket for adgang fra ga-den, hvis man ikke havde en aftale og i perioden fra 12. marts til mandag d. 18. maj arbejdede personalet hjemmefra, hvis de hav-de mulighed for det. Der er siden pandemiens start lavet et hav af aftaler mellem arbejdsmarkeds parter på de forskellige områder. De er lavet for at sikre at så mange som muligt enten kan bibehol-de deres indkomst eller bibeholde deres tilknytning til arbejds-pladsen ved at gå på arbejdsfordeling eller uddannelse.

Her ved udløbet af lønkompensationsaftalen har arbejdsmarke-dets parter sammen med regeringen indgået en midlertidig ar-bejdsfordelingsaftale der er gældende til udløb af dette år. Aftalen er indgået for at forebygge fyringer og med en forhøjet dagpenge-sats på 23.000 kr. om måneden. Jeg syntes, at det er en rimelig dagpengesats i forhold til den nuværende på godt 19.000 kr., men jeg kan ikke forstå, at man ikke hæver dagpengesatsen for alle, der er afskediget. For de der er ledige nu er vel mindst lige så hårdt ramt, som dem der er på arbejdsfordeling. Vi skal have den generelle dagpengesats sat op, så man kan overleve på den hvis man er så uheldig, at blive afskediget.

Som det fremgår af de daglige Coronanyheder så er der forsat meget usikkerhed omkring smittespredningen, så derfor har be-styrelsen og udvalgene besluttet at arrangementer der vil medfø-re en unødig risiko, udsættes til næste år, hvor vi håber, at de kan afholdes. Det gælder jubilarfesterne, TR-AMR dagen i Hellehallen og lignende. Vi har fra d. 7 september genindført de normale åb-ningstider på kontorerne igen, som der var før pandemien be-gyndte. Men vi opfordrer jer forsat til at ringe til afdelingen og få lavet en aftale med vedkommende I skal snakke med.

Så kom det længe ventede pensionsudspil fra regerin-gen vedrørende tidligere pension til de som var ned-slidte.

Socialdemokratiet har nu fremlagt et udspil for en differentieret pensionsal-der, som har udgangspunkt i, hvor mange år man har været på arbejdsmarkedet. Har man været 42 år på arbejdsmarkedet når man fylder 61, så kan man gå et år før folkepensionsalderen.

Har man været 43 eller 44 år på arbejdsmarkedet, så kan man få henholdsvis 2 eller 3 års tidligere tilbagetrækning.

Det bliver spændende at følge forhandlingerne i den kommende tid for at se, hvor den lander henne, og hvad der kan skabes et flertal for. Men uanset hvad, så er det en ny politisk linje, der tilgodeser dem, der har startet deres arbejdsliv tidligt og været længst på arbejdsmarkedet, altså mange 3F medlemmer. Og kig-ger man lidt historisk på det, så skal man vel helt tilbage til indfø-relsen af efterlønnen i slutningen af 70erne for at finde en rege-ring, der afsætter godt 3 mia. kr. primært til arbejdsmanden, håndværkeren, sosu hjælperen og andre som har et hårdt fysisk arbejde og som kom tidligt på arbejdsmarkedet.

Villy Nielsen

Afdelingsformand

3F Varde-Billund


På generalforsamlingen d. 5 september var der valg af næstfor-mand, da Ulla Lauridsen har valgt at gå på efterløn. Lone Bjerre blev valgt som afløser for Ulla Lauridsen.

Et stor tillykke til Lone med valget som vores nye næstformand. Lone har i afdelingen erfaring med rengøringsbranchen, person-transport, hotel og restaurationsområdet og det offentlige områ-de.

En stor tak til Ulla for hendes store arbejde for afdelingen og det tætte samarbejde vi har haft gennem årene. Hun vil blive savnet af os i afdelingen, men også af vores medlemmer, som hun altid har stået vagt omkring. En stor tak for din indsats gennem en lang og flot faglig karriere, hvor du har sat varige aftryk.

3F jobformidling

Vi har kæmpe succes med vores jobformidling i afdelingen. Virk-

somhederne i vores område, er blevet rigtig gode til at kontakte

os, når de mangler en ny medarbejder.

Vi har eksempler på virksomheder, som vi stort set ikke kender

meget til, men som

forespørger om vi har

nogle medlemmer, vi

kan sende ud til dem.

I 2020 har vi besat 57

ordinære stillinger via

vores jobformidling,

hvilket er langt over

vores forventninger.

For hver formidling har

vi valgt at synliggøre

det ved at lægge en

golfbold i en glasvase.

TAK

KA

MM

ERA

T

Generalforsamling Lørdag

d. 5. september 2020

Efter flere måneders udsættelse, samt uvished om det ville

blive muligt at afvikle afdelingens generalforsamling, lykkedes

det.

Det var ikke bare en almindelig generalforsamling. Det var en

dag, hvor Ulla Lauridsen skulle hyldes for alle de år hun har

kæmpet for medlemmernes rettigheder og bedre vilkår. Ulla er

fagbevægelsen og hun har vist og viser os stadig, hvad det vil

sige at gå forrest i en god sags tjeneste. Så dagen var en kæm-

pe fejring af vores Næstformand.

Dørene til Generalforsamlingen blev åbnet til Morgenmad kl.

08:30, hvor vi var ca. 70 deltagere. Der var en spænding i loka-

let, og der blev delt synspunkter og snakket arbejde m.m.

Kl. 09 blev generalforsamlingen åbnet og der blev budt vel-kommen af Formanden, Villy Nielsen.

De almindelige dagsordenspunkter blev gennemgået og det blev tid til beretningen.

BERETNINGEN:

Beretningen var en længere en af slagsen, men her kommer lige et lille udpluk af de vigtigste punkter.

Der talt om den danske model og hvordan den i denne situati-on var med til at sikre

lønkompensationsaftalen til virksomhederne. Der blev talt om Corona’s påvirkning på

arbejdspladserne, og hvordan hjemmearbejdspladser blev den nye virkelighed, både på 3F, men også ude på virksomhederne. 1 Maj, som skulle afvikles på en digitaliseret måde.

Formanden var inde over den store problemstilling med Social Dumping. Det er en kamp der skal fortsættes. I 2020-22 afsættes der 50 millioner kr. årlig i finansloven til generelle indsatser mod problemstillingen. Social Dumping er et kæmpe problem, der kræver en indsats, for ellers udhuler det vores velfærdssystem, løn og arbejdsforhold.

Pension er et kæmpe samtaleemne blandt 3f’erne. De risikerer at blive tidligt nedslidt, da deres fag er hårdt fysisk arbejde, samt dårlige arbejdsstillinger der nedslider kroppen.

Der kæmpes for en fair og retfærdig tilbagetrækning fra arbejds-markedet, til dem med et meget langt og slidsomt arbejdsliv. Vi kommer til at høre meget mere om differentieret pensionsalder. Hensigten er at de mest nedslidte fortjener også en værdig pen-sion.


Generalforsamlingen fortsat:

A-kassen har stor succes med 3F jobformidling. Det projekt, hvor vi som 3F hjælper de ar-bejdsløse i job via vores netværk med bl.a. tillidsrepræsentanterne på arbejdspladserne.

I 2019 havde A-kassen tilsyn af Revisions instituttet om alt forgik som det skulle. Der blev taget 37 stikprøver, og ikke en eneste fejl i disse. Godt gået af vores a-kasse.

På socialrådgiversiden har det været et travlt år. Der bliver kørt arbejdsskadesager, sociale sager. Socialrådgiverne har nok at se til, og de gør et kæmpe stykke arbejde for vores med-lemmer.

Fagligt er der også godt gang i den. Vores tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentan-ter på virksomhederne gør et kæmpe stykke arbejde.

FiberVision var med i kapløbet om årets arbejdsplads 2019. Det blev en flot 2 plads, som blev fejret på behørig vis. Personalet fik en kæmpe tak for deres fleksibilitet, tålmodighed og venlighed overfor med-lemmerne. Corona krisen har selvfølgelig gjort tingene lidt mere besværligt, men alligevel har medlemmerne mærket generne mindst muligt.

TAK TIL ULLA LAURIDSEN

Ulla har valgt at gå på efterløn, hvilket er velfortjent efter mange år i fagbevægelsen. På generalforsamlingen blev der holdt den ene rørende takketale efter den anden, og der er ingen, der er i tvivl om, at Ulla har haft og stadig har en stor betydning for 3f Varde/Billund.

Ulla har en kæmpe erfaring og betydning for både personale og medlemmerne, og det er velfortjent, at hun kan trække sig tilbage efter hendes kæmpe indsats.

VALG AF NÆSTFORMAND

Så kom vi til valget af ny Næstformand.

Der var opstillet 2 kandidater.

Doron Edry fra L&P Springs, samt Lone Bjerre fra 3F

afdelingen. Der blev afholdt 2 rigtig gode indlæg fra

kandidaterne, hvor de hver især var inde på hvad de ville kæmpe for som næstformand.

Doron og Lone havde begge fokus på Organiseringen som et af ho-vedtemaerne.

Et valg til næstformand er en demokratisk proces, hvor der bliver afviklet afstemning efter begge kandidaters salgstaler. Skulle det være Lone der allerede kendte afdelingen indefra og kendte personalet og arbejdsgangene, eller skulle det være Doron, der havde fremtidsvisioner for afdelingen, samt kom udefra arbejdsmarkedet med nye input. Det var op til medlemmerne.

Det blev Lone Bjerre der løb med titlen som afdelingens nye næstformand. Lone glæder sig til udfordringen, samt arbejdet som næstformand.

Valg af diverse poster

Efter Næstformandsvalget, blev det tid til Bestyrelsesvalget. Den nye bestyrelse kan ses på side 2.

Tak til alle fremmødte på generalforsamlingen!!

Efter generalforsamlingen blev der afviklet Banko, hvilket var valgfrit at deltage. Men det var en god afslutning på dagen i Helle-hallerne


DELPENSION, hvad er det?? Til dig der er født før 1959 og bor og arbejder i Danmark

Vidste du, at der er mulighed for at gå på delpension?

Ordningen må ikke forveksles med Seniorordningen i din overenskomst.

Delpension er en økonomisk kompensation til dig, der ønsker at gå ned i tid, uden at forlade arbejdsmarkedet helt.

Delpensionsordningen ophører ved udgangen af 2025.

Hvis du er lønmodtager, samt vil bruge ordningen, skal du opfylde nogle

særlige krav før du kan starte:

• Du skal have arbejdet i gennemsnit 30 timer om ugen i 18 måneder

inden for de seneste 24 måneder. Arbejdet skal være foregået

i Danmark eller på dansk skib.

• Inden for de seneste 20 år, skal Du skal have betalt fuldt bidrag til ATP

Livslang pension i mindst 10 år.

Når du har startet på delpension, skal du være opmærksom på disse krav:

• Arbejde i gennemsnit mellem 12 og 30 timer om ugen

• Sætte din arbejdstid ned med mindst 7 timer om ugen eller med mindst

1/4 af den tid, du i gennemsnit arbejdede om ugen i de sidste 9 måne-

der, før du startede på delpension.

• Arbejde mindst 20 dage hvert kvartal.

Hvis du tænker at delpension kunne være noget for dig, er du velkommen til

at

Din fødselsdag Alder for delpen-

sion

1. januar 1954 — 30.juni

1954

60 ½ år

1. juli 1954 — 31. december

1954

61 år

1. januar 1955 — 30. juni

1955

61 ½ år


1955

62 år

1. januar 1956 — 30. juni

1956

62 ½ år


1958

63 år

Krav for delpension

• Er født før 1959.

• Bor og arbejder i Danmark.

• Har nået delpensionsalderen.

• Ikke har fået eller kan få efterløn.

Du kan godt få delpension, hvis du opnår

• Har fået opgjort din pensionsformue.

ER DU VED AT NÅ FOLKE-PENSIONSALDEREN?

Medlem af Fagforening

Så kan du forvente at modtage et brev fra os, med information om, hvordan du skal forholde dig med hensyn til dit fagforeningsmedlems-skab i 3F.

Uanset om du overgår til folkepension, eller du fortsætter med at arbej-de, er det vigtigt, at du udfylder og returnerer det skema, vi medsender. Hermed bliver dit medlemskab rettet til efter din situation.

A-kasse

Ved folkepensionsalderen udmeldes du automatisk af a-kassen ved udgangen af den må-ned, du bliver folkepensionist.

Folkepension

Folkepension udbetales ikke automatisk, den skal du søge om.

Se mere på borger.dk

Loven siger:


Supplement til folkepensionen Du må tjene 11.500 kr. skattefrit om året ved at arbejde for private personer

Det at blive folkepensionist, giver senioren tid og mulighed for at nå alt det,

man har drømt om, samt udsat til sin pensionisttid.

Men der er også mange der ønsker, at fortsætte med at arbejde,

efter de er gået på folkepension.

Derfor vil vi oplyse om nogle af de muligheder, du som pensionist har,

for at tjene lidt ekstra skattefrit ved siden af din pension.

De 11.500 kr. kan sagtens være fordelt over flere steder,

men tilsammen er maksgrænsen som skattefrit de 11.500 kr.

DOG SKAL DET VÆRE FOR PRIVATE PERSONER, HVOR MAN

UDFØRER NOGLE OPGAVER , FOR AT DET ER SKATTEFRI!!!

TJEK på www.skat.dk, eller https://seniorhaandbogen.dk

Et tilbud om tilskud til dig, der er erhvervsaktiv og ramt af sygdom

Har du fået en sygdom, fysisk, psykisk eller været udsat for en arbejdsskade, der gør, at du i kortere eller længere tid er sygemeldt fra dit arbejde?

Der findes foreningen til støtte af sygdomsramte erhvervsaktive borgere, som yder tilskud til rekreationsophold. Foreningens hovedfor-mål er at hjælpe mennesker til et rekreationsophold, så de hurtigt kan komme tilbage til kræfter og tilbage på arbejdsmarkedet.

Betingelser for at kunne komme i betragtning til et tilskud.

For at læse mere om tilbuddet, kan du gå ind på følgende hjemmeside, hvor der er yderligere oplysninger om kontaktpersoner, tilskudstørrelser, uddyb-ning af tilbuddet osv.

1. Du skal være erhvervsaktiv, og du skal, efter et rekreationsop-

hold afholdt i sygemeldingsperioden, være i stand til lige umiddel-

bart efter opholdet, at genoptage et arbejde/stå til rådighed for

arbejdsmarkedet. Du må dog godt, LIGE umiddelbart inden ophol-

det, have genoptaget dit arbejde med nogle få timer ugentlig (dog

max. 15 timer) – såfremt dette er tilfældet, skal du oplyse, hvor

mange timer det drejer sig om, og fra hvornår. Du kan godt afhol-

de opholdet i en ferie, men det er under forudsætning af, at ferien

ligger imellem endt sygemelding og genoptagelse af arbejde.

2. Rekreationsopholdet skal være afsluttende led i en sygdomsbe-

handling, enten i forbindelse med et hospitalsophold eller en syg-

domsperiode i hjemmet.

Loven siger:

Hvilket arbejde kan jeg lave skattefrit?

Eksempler:

Rengøring

Strygning

Vask

Opvask

Indkøb

Madlavning

Hente og bringe børn fra skole eller

børnehave

Lektiehjælp

Havearbejde

Vedligehold og småreparationer på

bolig.


Seniorpension og faldgruber D. 1. januar 2020 blev seniorpension en del af dansk lovgivning. Seniorpensionen erstatter den hidtidige seniorførtidspension og er rettet mod nedslidte seniorer. For at opfylde betingelserne for seniorpension skal man:

Brug Socialrådgiveren for at få en dialog om, hvad der kunne være bedst for netop dig!!

Opfylder man ovenstående betingelser, er man i målgruppen for seniorpension. Kommunen har 6 måneder til, at behandle en ansøgning om seniorpension og man kan ansøge allerede 6 måneder inden, man fylder 61 år. Husk, at du altid kan henvende dig til en af afdelingens socialrådgivere og få hjælp til, at lave en ansøgning om seniorpension samt at fremskaffe relevant dokumentation til ansøgningen. Seniorpensionen er økonomisk af samme størrelse, som den offentlige førtidspension. Det vil sige 19.092 kr. om måneden brutto for enli-ge, og 16.229 kr. om måneden brutto for gifte og samlevende (2020 satser). Rent økonomisk anbefaler vi, at du undersøger, om det bedre kan betale sig for dig, at være i fleksjob, end at få udbetalt seniorpension. Det er nemlig sådan, at hvis du er gift eller samlevende, vil din ægtefælle/samlevers indtægt have indflydelse på, hvor meget du kan få udbetalt i seniorpension. Arbejder du derimod i fleksjob, påvirker din partners indtægt ikke din udbetaling. Derfor kan det i nogle tilfælde være en økonomisk fordel, at få/beholde et fleksjob i stedet for, at søge om seniorpension. Kontakt gerne en af afdelingens socialrådgive-re i god tid, så vi sammen kan finde ud af, hvad der er bedst for dig!

Have 6 år eller mindre til folkepen-

sionsalderen. Dette er aktuelt fra

61 år og op til folkepensionsalde-

ren, som for nuværende er 67 år.

Have en arbejdsevne som er nedsat til 15 ti-

mer ugentligt eller derunder i forhold til det seneste

job man har haft. Arbejdsevnen skal være nedsat af

helbredsmæssige årsager og det er typisk egen læ-

ge, der vurderer og dokumenterer via en attest, at

arbejdsevnen er nedsat til mindre end 15 timer

ugentligt i forhold til seneste job.

Det seneste job skal være af minimum 12 måneders

varighed.

Seniorpensionen adskiller sig fra andre mere eller

mindre permanente offentlige forsørgelsesgrundlag

ved, at der ikke skal iværksættes kommunale ind-

satser med formål at udvikle eller afklare arbejdsev-

nen, eksempelvis arbejdsprøvning, optræning eller

omskoling. Dette betyder desuden, at man ikke kan

blive henvist til andre typer af jobs. Sagen skal hel-

ler ikke forelægges rehabiliteringsteamet, modsat

sager om revalidering, fleksjob og førtidspension.

Have en såkaldt langvarig tilknytning til arbejdsmarkedet. Dette betyder, at man i minimum 20 – 25 år skal have arbejdet minimum 27 timer ugentligt i gennemsnit. Hvis man har arbej-det på deltid, bliver der lavet en forholdsmæssig omregning af arbejdstimerne. Hvis man arbejder i fleksjob, betragtes det som fuldtidsarbejde. Dokumentation for tilknytningen til arbejdsmarkedet består af indbetalinger til ATP, som kan findes via ATP’s selvbetjening.

Hvis man indenfor de 20 – 25 år har arbejdet som selvstændig erhvervsdrivende og der-med ikke har indbetalt til ATP, er det nødvendigt at kunne dokumentere, at man har haft et job svarende til en normal arbejdsuge. Dokumentationen kan eksempelvis bestå af gamle regnskaber, skatte oplysninger, avisartikler eller et velbeskre-vet CV hvor der er en grundig beskrivelse af de arbejdsopga-ver, der er udført i den selvstændige periode, samt en tro- og love-erklæring. Det er også en fordel, hvis man kan huske eller har dokumentation på sit datidige CVR-nr. eller SE-nr.

https://pxhere.com/da/photo/1446223


Tomkørsel i en Coronatid Af Finn Uhre Nielsen og Hanne Husum, Buschauffører ved Lunde turistfart I/S

Vi kører til dagligt kombineret skole- og rutebus i området omkring Ølgod. Det er rutinemæssigt arbejde fra dag til dag. Men en dag i marts - fra den ene dag til den anden - blev rutinerne ændret dramatisk. Skolerne blev lukket, og folk blev frarådet at tage offentlig trafik. Vi stod op om morgenen og klargjorde busserne som normalt. Vi kørte vores ruter, og der var tomt ved stoppesteder, på vejene og i skolegårdene. Det gjorde vi også dagen efter, og dagen efter igen. Faktisk kørte vi vores ruter, med tomme busser, i over 14 dage. Det var lange dage; der var ingen stop og ingen trafik, så køreplanen var nem at holde. Vi kunne følge med i samfundet fra forreste række, og der var tid nok til det. I dagene efter nedlukningen var der stort set menne-sketomt alle steder og i alle byer. Forskræmte, enlige mennesker sneg sig ud for at handle og holdt stor afstand til alle andre. Man kunne måske lige stå på hver sit fortov og råbe til hinanden for at holde en smule social kontakt. Men efterhånden kom de - van-drerne. Vejret var jo godt, så folk gik ture. Vi kører meget på små veje, og de var alle steder - enlige mennesker på lange vandreture i forårs Danmark. Og mange hilste på os chauffører, der stadig var på job, med et venligt smil og en vinkende hånd. Som dagene gik kom vanvidsbilisterne. Folk kørte som var de selv på vejene, i fuld fart rundt i et sving, over for rødt og den forkerte vej i en rundkørsel. Der er stadig nogen af dem derude, den vane er åbenbart svær at lægge fra sig. Ind i mellem blev vi spurgt hvorfor vi kørte, når nu skolerne var lukket. Og svaret var, at da vi også kører almindelig rutekørsel KAN der være mennesker der har brug for bussen for at komme på et livsvigtigt job. For selv om Danmark var lukket ned var der rigtigt mange der blev på arbejdsmarkedet, og mange af dem havde - som os - ikke mulighed for at arbejde hjemmefra. Vi kører under Varde Kommune, som var en af de sidste kommuner i landet der lukkede for skolebuskørsel. Påsken 2020 kom og gik, og derefter gik vi på vores hold på arbejdsdeling, da nogen af skoleruterne efter lang overvejelse blev luk-ket ned. I praksis betyder arbejdsdeling, at nogen på holdet er på arbejde, mens resten er på dagpenge, og ugen efter bytter man. Bytteordningen kan være forskellig alt efter de praktiske forhold på de enkelte arbejdspladser - hos os fungerede det bedst med en uge ad gangen. I skrivende stund, september, er Corona frisk som aldrig før og stadig i gang med at hærge i landet og resten af verden. Vi kører bus med mundbind eller visir, både chauffører og passagerer, og det går overraskende smertefrit. Langt de fleste tager situationen al-vorligt og forstår at vi alle skal passe på os selv og hinanden i fællesskab. Der er en regel om at børn fra 12 år og ned ikke skal bære mundbind i bussen. Vi undrer os lidt over dette, da børn kan sprede smitte lige meget om de er 7 eller 13 år? Pas på hinanden derude!

Fakta:

Transport er branchen med

næstflest smittede. Her er

0,53 procent af de ansatte

testet positive. Branchen

dækker over en række 3F-job

som eksempelvis taxachauf-

fører, buschauffører og gods-

chauffører.

At gruppen har et relativt højt

antal smittede forklarer Søren

Riis Paludan (professor ved

institut for Biomedicin på Aar-

hus Universitet ) med, at per-

sonalet har kontakt med flere

mennesker, end andre grup-

per på arbejdsmarkedet.

Kilde: Fagbladet 3F


Coronadagbog fra en A-kasse medarbejder Det er d. 14. maj 2020.

Det er svært helt at beskrive den lyd der kommer når en skumpil med gummi for enden rammer min skærm. Det suser med pile i mit kontor. Kontoret er beliggende på et repos, som ligger i forbindelse med gangen på 1. sal i huset. Jeg arbejder hjemme. Mit ældste barn – en knægt på nu 9 år – er kommet hjem fra skole og har taget sin klassekammerat med. Det er den udvalgte klasse-kammerat – ham han må lave legeaftaler med. I en tid hvor Coronapandemien har dikteret rigtig meget af vores sociale liv de sidste 2 måneder, er det her det tætteste på normale tilstande vi er kommet endnu. Som så mange andre i det nationale LUDO-spil, blev jeg slået hjem med virkning fra torsdag d. 12. marts 2020. Jeg hentede min com-puter og lidt sager på afdelingens kontor i Billund, fik hilst kort af med kollegerne og forventede, at se dem igen ca 2 uger efter. Som alle jer der læser dette ved, så kom det ikke helt til at gå som først forventet. Mit arbejde i a-kassen kan egentlig i høj grad udføres som vanligt hjemmefra. Efter at være koblet på det sikre netværk, har jeg ad-gang til alle nødvendige systemer og heldigvis var vi kort før Corona overgået til telefoni udelukkende via computeren og headset. Alle hardware- og softwareforudsætninger var således opfyldt for at jeg både kunne vejlede og sagsbehandle hjemmefra. Der var ba-re lige det der med de 3 små forstyrrelser på 2, 5 og 8 (senere 9) år.

Ham på 8 skulle undervises hjemme, hende på 5 ville gerne male og klippe klistre og hende på 2 skulle jævnligt fodres, puttes, skiftes og have hjælp til ikke at falde ned af trappen.

Når der en gang imellem var ro til at holde fokus på skærmen rullede det ind med mails med opdateringer omkring regler og vilkår til brug ved sagsbehandlingen i den konstant-udviklende coronasituation. G-dage, opsigelsesvarsler, muligheder for kurser, krav til jobsøgning og rådighed – ALT blev vendt og håndteret. De kære kolleger fra hoved-kontoret og i det faglige team gav besked hver gang en ny aftale var lavet på deres områder, så vi var opdaterede og kunne tage hånd om de ledige der måtte komme fra de påvirkede virksomheder. An-tallet af ledige steg og der var naturligvis mange medlemmer der havde spørgsmål.

Det var for mit vedkommende en meget presset tid og jeg følte mig lidt som en blæksprutte med for få arme og for mange ting der skulle gribes. Heldigvis bar de medlemmer jeg havde i røret over med, at jeg midt i samtalen måtte afbryde dem for at adskille 2 af de stridslystne børn, bede dem dæmpe sig (igen!) eller trøste en der havde fået nej til at lave fingermaling på gulvet og få chips til formiddagskaffe. Min ledelse var søde til at tage kontakt fra tid til anden for lige at få en føling med om jeg havde det godt og videomøder med kollegerne havde da en vis underholdende værdi. Jeg var ikke den eneste der ikke gad at sætte håret hver dag og som på en hjemmearbejdsdag foretrækker pyjamas og sut-sko. Derudover fik vi jo set lidt af hinandens hjem – et hjemmekontor kan lade sig etablere i bå-de kontor, køkken og sågar pulterkammer. Da a-kasselederen havde fødselsdag blev der både sun-get og flaget fra nær til fjern i vore hjem – foran skærmene. Sammen – hver for sig!

Foråret har for alvor gjort sit indtog – Alting springer ud og blomstrer. Coronaen er på nedadgående. Mine 3 små forstyrrelser har nu været sendt af sted i henholdsvis 2. klasse, børnehave og dagpleje i noget tid. Ham på 8 blev 9 lige efter skolen åbnede op igen. Til trods for, at han ikke måtte holde fødselsdagsfest for hverken vennerne eller andet familie end os herhjemme, så betød det bare alt for ham at han kunne se sine venner igen på den dag. Den 5-årige er kommet i skoven med børne-haven. Det løser rammerne for afstandsudfordringen og betyder at hun stortrives nogenlunde bekymringsfrit under åben himmel til trods for ekstra håndvask, afspritning og det faktum at toilettet i skoven er en spand eller et hul i jorden. Hun skal i skole til næste år og er derfor skiftet op i den store gruppe med dertilhørende ”nye” voksne. Den overgang har hun knap bemærket endnu. Den mind-ste lille trold nyder til fulde at de fleste dage i dagplejen foregår i flyverdragten udenfor. Hun er træt på den gode måde når hun bliver hentet og heldigvis er dagplejen ikke bange for at give hende alle de kram hun måtte have brug for i løbet af en dag. De er okay – jeg er okay.

Hverdagen blev forandret for os alle da vi blev bedt om at blive hjemme. Den har forandret sig flere gange siden og den forandrer sig

fortsat.


Fortsat fra side 9 Der er varslet mange flere fyringer. Mange er i denne tid ramt på helbred, økonomi og tryghed. Jeg ved vi får travlt i hele afdelingen. Både jeg og mine kolleger vil gøre vores bedste for at hjælpe vores medlemmer igennem Corona situationen og dens mange, også lang-sigtede, konsekvenser. På mandag møder jeg ikke længere ind på kontoret på 1. sal. Jeg skal til Billund igen og arbejde ved mit savnede hæve-sænke-bord, jeg skal se mine kolleger og jeg får nu mulighed for - når det er nødvendigt - at aftale møder med medlemmer på kontoret. Værnemidlerne er købt ind til afdelingen og der er retningslinjer der skal følges. Endnu en forandring der skal indkodes i hukommelsen og håndte-

res… men det er først på mandag. Lige nu sidder jeg midt i en episk krig mellem to drenge med hver deres NERF-gun og jeg nyder fak-tisk, at sidde i skudlinjen. Der er latter og smerterelaterede udbrud omkring mig, men de er gode til at holde våbenhvile, så snart jeg tager telefonen. De mindste trolde kommer snart hjem, det er manden der henter for det er torsdag så jeg logger først af kl 17. Jeg øver mig i at tage det hele én dag ad gangen. Det skal nok blive godt igen. Marianne Heide Nørgaard A-kassen 3F Varde-Billund

Vidste du,

at der er nedsat et Uddannelses- og Organiseringsudvalg i 3F Varde – Billund?

Afdelingsbestyrelsen i 3F Varde-Billund, har for en del år siden nedsat en række fagudvalg, der skal sikre, at der i afdelingen arbejdes

fagligt med forskellige indsatsområder til gavn for alle medlemmer.

Et af udvalgene er uddannelses- og organiseringsudvalget. Udvalgets formål, er bl.a. og sikre, at der i afdelingen arbejdes med forskelli-

ge indsatsområder ift. organisering og uddannelse.

På uddannelsesområdet arrangeres der i samarbejde med afdelingen kurser. Det kan være et kursus i FVU digital, FVU-engelsk eller et

helt andet kursus.

Udvalget medvirker desuden til kompetenceafklaring af de tillidsvalgte - dermed til opkvalificering af de tillidsvalgte gennem uddannel-

se, fyraftensmøder, netværk og temadage.

Udvalget holder fire møder om året. Der udarbejdes referater fra hvert møde. Har ovenstående vakt din interesse, så gå ind på 3F`s

Varde – Billund hjemmeside. På hjemmesiden, kan du læse referater fra diverse møder. God fornøjelse!

Følg nedenstående vejledning til referater:

• 3f.dk/Varde-Billund

• Klik ind under menu: Om afdelingen

• Klik ind under udvalg

• Klik med musen under uddannelses- og organiseringsudvalget

Med venlig hilsen

Uddannelses- og Organiseringsudvalget

3F Varde – Billund


NYE OVERENSKOMSTER-NYE FORHOLD-NYE SATSER

OGSÅ FOR VIKARER!

Pr. 1. marts var der en række ny forhandlede overenskomster der trådte i kraft, hvilket betyder der er flere nye forhold at holde øje med. Overenskomsterne er forskellige, og derfor er det en god idé at spørge din tillidsrepræsentant eller 3F afdelingen, om og hvilke æn-dringer der er kommet i overenskomsten, hvis du står overfor at være eks. syg, skal på barsel eller noget tredje. Betalingssatserne er steget og derfor er det vigtigt at tjekke lønsedler-ne, og se om satserne er reguleret tilbagevirkende pr. 1. marts. Det er altid vigtigt at man kigger sin lønseddel igennem og ser om de ti-mer der er arbejdet, stemmer overens med det udbetalte. Oplever man fejl i lønsedler kan det som regel løses med lønningskontoret, og mener virksomheden at der ikke er sket fejl, bør du kontakte din til-lidsrepræsentant eller 3F afdeling. Arbejder du som vikar skal du også være opmærksom på de ændrede forhold i de nye overenskomster. Når du arbejder på en virk-somhed med overenskomst, så bed om at få set din lønseddel igennem af tillidsrepræsentanten eller kontakt 3F.

Juletræsfest den 29. november 2020 sammen med FOA Varde er aflyst

På grund af Corona har 3F Varde-Billund og FOA Varde besluttet at aflyse dette års juletræ.

Med venlig hilsen

Juletræsudvalget.


BILLUND LUFTHAVN FRA VÆKST TIL CORONA-RAMT

Billund Lufthavn 2019

3,7 millioner passerede gennem lufthavnen på et år og igen ny rekord.

Det var over 10 år med vækst, hvor omsætning, passagertal og fragt har buldret

derudad. Luftfarten har været i rivende udvikling gennem et årti, hvor den di-

rekte vej ud i verden er gennem lufthavnen. I 2018 er der investeret 130 millio-

ner kr., samt 152 millioner kr. i 2019. Dette er for at fremtidssikre Billund luft-

havn til stigende passagertal, samt forbedrende forhold for gæster, kunder

m.m. Uden investeringer kan Lufthavnen ikke udvikle sig i den takt der er øn-

sket.

I 2019 var Billund lufthavn godt på vej mod målet med de 4 millioner passage-

rer. Men der er også blevet arbejdet for det gennem mange år, samt professionel fokus på at tiltrække nye flyselskaber og udvikle ru-

terne. Dette er kendetegnet for Billund Lufthavn. Europamester og verdensmester i ruteudvikling, fortæller vist meget godt, at det er

en virksomhed der vil fremad.

Billund Lufthavn er en af de rigtig store arbejdspladser inden for 3F Varde/Billund området, hvor man som medarbejder ser sig som en

del af en stor familie. Lige meget hvilken stilling man arbejder med, så er man del af noget stort. I 2019 var der 1028 ansatte på del- og

fuldtid, som samlet gav 805 årsværk. De sidste mange år er der investeret massivt og passagerne er strømmet til lufthavnen. Så hvem

kunne i 2019 forudse hvad der ville ske i 2020!

Corona

Gennem flere måneder i 2020, havde vi hørt om Covid19, men da det var langt væk, hvad var der så

at frygte? Hvor tog vi dog alle fejl.

9 marts 2020 fremlagde man visionsplanen hen mod 2040. I løbet af de næste 20 år vil der rundes

de 7 millioner passagerer. En kæmpe plan der skal skabe global tilgængelighed, som understøtter og

udvikler erhvervslivet og turismeindustrien i Danmark. Vækststrategien blev præsenteret af Jan Hes-

sellund for over 100 erhvervsfolk og politikere. 11.Marts 2020, bare 2 dage senere blev det meste af

Danmark, som alle har oplevet på egen krop, lukket ned. En voldsom stigning i antallet af Corona

smittede krævede en markant indsats, hvilket betød nedlukning af store dele af Danmark.

Jan Hessellund fortæller, at de første tanker der gik gennem hovedet var at det var en kortvarig ned-

lukning på 14 dage til 1 mdr. Så bekymringen var ikke så stor i første omgang. Der var nedadgående

passagertal, men ikke alarmerende i den første periode. Derfor afventede man forløbet, da det ville være drastisk at begynde en mas-

seafskedigelse, hvis det kun var for en kort periode.

Efter 3 uger, altså slut marts, var der dog kun 3 ruter tilbage. KLM med 1 daglig afgang, hvor det primært var erhvervslivet der var kun-

derne på de afgange. Wizz Air havde 2 ugentlig afgange til Iasi, samt Bukarest i Rumænien. Ruter der primært var for Rumænere der

arbejder indenfor det grønne område. Erhvervslivet var ikke ramt så hårdt, da tjenestelige formål var acceptabel.

Hvad der så ud til en begrænset periode med nedlukning, blev hurtig ændret til at være en langvarig Covid19 pandemi. Det tog et split-

sekund, og så var alt fremgang bremset.

Lønkompensation

I marts valgte Billund Lufthavn at gå på regeringens ordning med Lønkompensation. Noget skulle

gøres, da flytrafikken var kraftig reduceret. 498 medarbejdere blev sendt hjem. Ordningen skulle

hjælpe lufthavnen gennem den næste periode, og hjælpe med at holde udgifterne nede i krisen.

Kompensationsordningen var en rigtig god ordning, hvor staten stod for en stor del af lønudgiften,

og lufthavnen resten. Medarbejderen skulle finansiere med 1 uges ferie for at yde et bidrag i proces-

sen. Da det stadig var uvis hvor lang tid Covid19 ville påvirke lufttrafikken, var det en naturlig beslut-

ning at hoppe på lønkompensationsordningen. 3F-erne på Billund lufthavn er ansat under funktio-

nærlignende forhold, hvilket vil sige at med de lange opsigelsesvarsler, ville det ikke give mening at

opsige, da man stadig havde tro på, at det var en kortvarig nedlukning, og at der indenfor nærmeste

fremtid ville ses fremgang igen. Som Jan Hessellund fortæller, så valgte man at tage bestik af situationen for at se hvordan det ville på-

virke på længere sigt.

Fakta:

Covid-19 er en influenza

lignende sygdom, men

hvor konsekvenserne er

mere alvorlige.

Der er dystre udsigter for

lufttrafikken, hvilket truer

mange flyselskaber på

deres eksistens

Fakta:

Lønkompensation er en

trepartsaftale, som skal

hjælpe de danske arbejds-

pladser i en svær tid og

undgår masseafskedigel-

ser.


Masse afskedigelser

Meldingerne i maj, blev dystre. Flyselskaberne pensionerede og parkerede flyene. IATA, en organi-

sation for flyselskaberne, samt ASM der er ruteudvikler melder ud, at det på kort sigt ikke ser godt

ud for luftfarten. Meldingerne til Lufthavnen er at der er store fald og man i 2022 spår en indeks

65/70 ud fra tallene i 2019. Så der er lange udsigter til at væksten vil stige pga. Covid19. I 2023-24

forventes der først 2019 tilstande, så troen på at lønkompensationen ville være en holdbar løsning,

blev med de dystre statistikker og forventninger til en ikke holdbar løsning.

Flyselskaberne havde tilpasset sig et lavere niveau, hvilket naturligt gav et kæmpe fald i flytrafik-

ken. Derfor valgte ledelsen at gå i forhandlinger om masseafskedigelser. Der blev holdt et SU-

møde, hvor alle blev informeret om tilstandene. Samarbejdsudvalget på Billund Lufthavn har alle

Tillidsrepræsentanter med, så det var et naturligt valg, at SU blev et forhandlingsudvalg. D. 18 maj

gik forhandlingerne i gang.

Overenskomsterne har en køreplan for dette, hvem der skal informeres og inddrages osv. Alt dette

blev fulgt. Vidensdeling blev sat i værk, hvor der blev arbejdet med regnestykker, udsigter og frem-

tidsprognoser. Ledelsen havde et udlæg om hvor mange lønudgifter der skulle spares, 120 millio-

ner, som omregnet var 270 fuldtidsnormer.

Så udgangspunktet var disse besparelser, og arbejdet skulle bestå i hvordan man fik disse udgifter

reduceret, så det kunne formindske antallet af opsigelser.

Alt blev vendt, Lokalaftaler, Uddannelser m.m.

Det at lokalaftalerne blev vendt, er fordi normalt kan der ligge nogle aftaler, hvor det ville give en stor effekt. Det gjorde der også i

disse aftaler. Alle 3f-er på lufthavnen er ansat på industriens overenskomst. Opsigelsesvarslinger i denne overenskomst ville i sig selv

gøre det nemt for lufthavnen, at få en hurtig effekt ved opsigelser. Men netop på Billund lufthavn er der skrevet i lokalaftalen, at 3f-

erne har de samme vilkår som funktionærerne,

når det gælder opsigelsesvarslinger. Nemlig op

til 6 mdr. opsigelsesvarsling, samt godtgørelse

for lang og tro tjeneste. Så man er ansat på

funktionærlignende forhold. Dette er en gode

der blev vendt, men hurtig blev henlagt som

mulighed at opsige, da man langsigtet også ville

være en ordentlig arbejdsplads.

Uddannelse blev derfor hovedtemaet for at få

antallet reduceret. Efter besøg af STAR, fik Luft-

havnen og tillidsrepræsentanterne i fællesskab

indblik i de store muligheder der lå i IKUF, både

med aftalt uddannelse og selvvalgt uddannelse.

Ca. 85 medarbejdere kunne reddes, hvilket blev

ca. 60 fuldtidsstillinger omregnet.

Uddannelse er lig med kompetenceløft, hvilket er noget vi indenfor fagbevægelsen ser rigtig positiv på. For det gælder om at følge

med udviklingen på arbejdsmarkedet. Det går hurtig og det gælder om hele tiden at forny sig, så man ikke med tiden bliver sat bagud

udviklingsmæssigt. Vi ser det hele tiden på markedet, at det bliver sværere at finde arbejde som ufaglært. De normale ufaglærte stil-

linger forsvinder, og derfor skal der være fokus på kompetence løft til medarbejderne. Her

skal fagforeningerne være de store aktører sammen med virksomhederne, da Corona har

synliggjort hvad man kan gøre med uddannelse.

Man sætter ikke bare uddannelse i gang på så stor en arbejdsplads, uden det giver arbejde.

Det er et kæmpe projekt som man som firma forpligter sig til at få sat det i system. Op til 10

ugers uddannelse pr. mand, fordelt over flere år skal planlægges. Hvad er selvvalgt uddan-

nelse og hvad er aftalt uddannelse. Det er ikke nemt at få sådan en kabale til at gå op, da

uddannelsesstederne som Amu-vest, AOF osv. jo også skal kunne tilbyde det ønskede. Det drejer sig om ca. 5500 ugers uddannelse, så

det er ikke en lille slat der bare lige sættes i værk. Samtidig skal det passe ind i driften på lufthavnen, for selvom, at luftfarten er gået

meget ned, er der jo stadig liv og opgaver der skal udføres. Så det er et stort projekt som kræver meget af alle.

Fakta:

SU (samarbejdsudvalg), er

et udvalg i virksomheden,

der har til formål at skabe

et forum for samarbejde

mellem ledelse og medar-

bejdere i virksomhenden.

På Billund Lufthavn er alle

tillidsrepræsentanter re-

præsenteret i SU.

Her beskæftiger man sig

med bl.a. med psykisk ar-

bejdsmiljø, arbejds– og

personaleforhold. Persona-

lepolitik, sygefraværspolitik

osv.


Opsigelser:

Nu var forhandlingerne mellem ledelsen og tillidsrepræsentanterne ovre, og antallet der skulle opsi-

ges, var fundet. Der var sat nogle kriterier op, som der skal være i forbindelse med så store afskedi-

gelsesmængder. De objektive kriterier var faglig, opgave og personlige. Lokalt havde man sat nogle

underkriterier op, da arbejdsområderne på lufthavnen er meget forskellige afdelingsvis.

Navnene på de uheldige blev fundet, og i perioden 25-29 maj blev de informeret om opsigelsen.

Det var en hård uge for alle, både ledelse, Tillidsrepræsentanterne, og alle medarbejderne som ikke

vidste om de var købt eller solgt.

Det er ikke sjovt for nogen, at blive fyret, og det gælder heller ikke i en massefyringsrunde. Virksom-

hederne tvinges af med værdifulde medarbejdere, og medarbejderne forstår ikke hvorfor det blev

dem der skulle udvælges. Når man har brugt så meget af sit arbejdsliv på Lufthavnen og været fleksi-

bel, pligtopfyldende osv. Man er jo en del af en stor familie. Nu står ens kollega med bekymringer økonomisk. Man havde et sikkert

ståsted arbejdsmæssig, og med et står den på jobsøgning med de mange andre arbejdsløse som Corona krisen har betydet.

Uddannelse:

Aftalen med uddannelse er vigtigt, for det gælder om at have de ekstra kompetencer i forhold til de andre ansøgere, når man skal ud

og søge. Derfor er det ikke kun de tilbageværende som skal have uddannelse. De opsagte skal også have det tiltrængte kompetence-

løft, så de står godt rystet til deres videre arbejdsliv. Så det var vigtigt, at de opsagte også havde mulighed for at uddanne sig til et nyt

arbejdsliv. 3F Varde/Billund har haft flere samtaler med de opsagte på lufthavnen, hvor vi har guidet medlemmet netop med uddannel-

se i opsigelsen.

Aftalt uddannelse:

inden den aftalte uddannelse skal i gang, skal hver enkelt medarbejder dog screenes, for

at finde niveauet de skal starte på. Mange af de ansatte har valgt den aftalte uddannelse.

Nogle af dem vi har snakket med, siger, at så skal vi ikke tænke over at få det planlagt, for

det gør virksomheden. Men der er også en del som har valgt muligheden for at tage selv-

valgt uddannelse, hvilket jo er lidt mere udfordrende for den enkelte.

Aftalt uddannelse, som er Engelsk, IT, dansk, matematik, samt forhåbentlig spansk som

der er efterspørgsel efter, vil blive planlagt af virksomheden, når medarbejderen har til-

kendegivet hvilken vej man vil gå. Der vil ligeledes være mulighed for ordblindetest. Dette

er i samarbejde med AOF, som netop er udbyder af disse kurser.

Selvvalgt uddannelse gennem IKUF.

Industriens overenskomst har en kompetencefond der hedder IKUF. Det er en fond hvor man som medarbejder optjener 2 ugers selv-

valgt kursusmulighed pr år. Dog kan man max have 6 uger stående på sin konto. Det er disse uger der er kommet i spil i aftalen, og som

tillidsrepræsentanterne har forsøgt at få kollegaerne til at søge. Derfor aftalte Brian Nissen, faglig medarbejder på 3F Varde/Billund, at

han ville støtte op om det store initiativ som Henrik Puggaard havde sat i værk, med 3 temadage på Billund lufthavn. 3 dage der stod på

IKUF og selvvalgt uddannelse. Kollegaerne fik mulighed for at komme og høre Henrik og Brian om deres muligheder for selvvalgt ud-

dannelse, samt hvordan selve ansøgningsprocessen foregik. Det var en succes, og følelsen var at mange gik derfra med en lyst til at

udvikle sig og få taget noget uddannelse. IKUF virker for mange som en jungle, og det kan være svært at navigere rundt i og forstå

hvordan det virker. Med de 3 temadage håber og tror vi, at der er blevet opnået en nysgerrighed blandt medarbejderne til at uddanne

sig. For ordningen er til for vores medlemmer, og det er en rettighed der gør, at du skal have fri til det. Der skal bare mere information

ud om medlemmernes rettigheder.

Fakta:

IKUF: Industriens Kompe-

tenceUdviklingsFond

Ikuf yder tilskud til selvvalgt

efteruddannelse i industri-

en. Formålet er at medar-

bejdernes kompetencer

bliver løftet, så man selv

kan følge med, da udviklin-

gen løber hurtigt.

Fakta:

AOF:

De gennemfører kurser og uddannelsesaktiviteter i hele

landet.

Stor del af AOF’s uddannelsesaktivitet er målrettet private

og offentlige arbejdspladser.


I løbet af de 3 temadage blev der indenfor selvvalgt uddannelse snakket kurser indenfor ledelse, mad, osv. Mange emner blev vendt,

og mange fik en øjenåbner for hvor bredt IKUF egentlig dækker.

Arbejdet med uddannelsesaftalen gør, at man kunne skære 60 fuldtidsnormer af de første udmeldinger. Man havde i fællesskab, TR og

ledelse reddet 60 fuldtidsstillinger.

Som Jan Hessellund siger, så har arbejdet med at sidde i sådan en kritisk situation, bragt TR og ledelse tættere sammen i afdelingerne .

Der er blevet arbejdet med fælles løsninger og udført et konstruktivt stykke arbejde.

Cargo Center Billund

CCB, også kendt som Cargo center Billund er fragtafdelingen under Billund Lufthavn.

Cargo Center Billund har som resten af lufthavnen været i opadgående vækst godsmæssig

gennem de seneste 10 år.

CCB er Danmarks store luftfragthub, godt plantet i mulden. CCB håndterer luftfragt, hvor det

er alt fra tøj fra Kina, til designermøbler og fødevarer. Samtidig gør de meget i specialflyvnin-

ger, hvor det kan være alt fra grise, nødhjælp til vindemølledele der skal håndteres.

Cargo centeret har ikke haft den samme negative vækst som resten af lufthavnen. Godsmængderne har forsat med at komme. Turkish

flyet er fyldt total op med gods, og tendensen er at charterdelen med blandt andet værnemidler fortsætter en stykke ud i fremtiden.

Så selvom godsmængderne måske har ændret sig lidt på volumen, så er der stadig travlt i CCB. Der er kæmpe tilfredshed inden for

luftfragt, og indeks 85 i forhold til 2019. Dette forventes forsat indtil 2021. Så en forventet reduktion på cargomængderne på 15 %, er

en meget lille nedgang.

Så udsigterne til at Cargo bliver hårdt ramt er ikke store, og dermed forventningerne om, at det er Cargo delen der først tilbage på et

normalt niveau.

Det er mærkeligt at se, at bare på den anden side af landingsbanen er der total stille, mens der i syd bliver arbejdet på næsten normalt

niveau. En mærkelig situation, som bare viser hvor svært det kan være at forudse fremtiden.

Som Jan Hessellund fortalte, så er det svært at kommunikere i processen, når der er så stor forskel på situationerne. I CCB og hånd-

værkergården, hvor der er nok at se til, er man optimist og skal rose og være glad for fremgangen, hvorimod på den anden side af lan-

dingsbanen, er man støttende, og prøver at give håb for en opadgående fremtid. Det er en surrealistisk virkelighed at stå i.

Antonov: Verdens anden største fragtfly

Leverer omkring 15 millioner mundbind til Billund

Lufthavn.

Grisefragter: Boeing 777’eren har af

flere omgange fragtet

levende avlsgrise til Kina.


Investeringer 2020 og videre efter visionsplan

Nu når hele Lufthavnen er blevet så hårdt ramt og der er lange udsigter til en normal hverdag, hvad så med investeringerne. Er

de sat total i stå?

Jan Hessellund fortalte, at i 2020 er mange af de investeringer blevet færdiggjort som var planlagt. Det være fordi at det ikke

gav mening at udsætte dem, samt fordi der er investeringer som er lovmæssige og myndighedsbestemte investeringer. Her

tænkes der på grænsekontrol, securityudstyr og toldgrænsen. Multihuset , ankomsten og bagage sorteringssoftware var 3 inve-

steringer der er fastholdt i 2020, da de var så fremskredne. Samtidig har man udnyttet stilheden til at få asfalteret startbanen,

standpladser m.m.

Der er en gennemsnitlig vækst på 4% og globaliseringen sætter verden tættere på Danmark og omvendt. Derfor er det netop

vigtigt, stadig at have fokus på investeringer for fremtiden. For luftbranchen udvikler sig løbende og i en rasende fart.

I 2018 investerede lufthavnen for 130 millioner, og i 2019 for 152 millioner kr.

Nu da passagertallet er stærk faldende på grund af Corona, og der først forventes normal tilstande i 2024, så vil det selvfølgelig

ramme investeringspuljen. Lavere vækst og produktion, gør at investeringsandelen skal tilpasses virkeligheden. Resultatet 2020

og 2021 vil blive meget påvirket negativt, så derfor er det naturligt at det også vil gå ud over investeringerne.

Visionsplan 2040 er stadig gældende, selvom den er blevet ramt negativt.

Motorvej skaber udvikling og der-

med arbejdspladser

I 2019 understøttede Billund Lufthavn 9.900 fuld-

tidsjob, der var tilknyttet til lufthavnens drift. I

dag ser virkeligheden en anelse anderledes ud,

men Billund Lufthavn arbejder målrettet på at

komme tilbage på 2019-niveau og tilbage på

vækstsporet, der igen vil skabe arbejdspladser.

Ét af fokuspunkterne hos Billund Lufthavn er Ny

Midtjysk Motorvej. Motorvejen skaber nemlig

tilgængelighed, og tilgængelighed er nøglen til

udvikling, vækst og dermed jobskabelse. At få en

motorvej ned langs produktionsvirksomhederne i

hele den jyske højderyg vil danne en sammen-

hæng, hvor virksomheder lettere kan etablere og

udvikle eksisterende forretninger.

Derudover vil rejsetiden til Danmarks andenstørste lufthavn også blive mindre, og undersøgelser viser, at jo kortere rejsetid til

en international lufthavn, jo større vil rejseaktiviteten være. Jo større rejseaktivitet, jo flere jobs afføder det i hele Vestdanmark.

– Ny Midtjysk Motorvej spiller en afgørende rolle for de vestdanske produktionsvirksomheder, der er afhængige af at kunne

transportere deres produkter ud i landet og til det internationale marked. Derudover bliver Billund Lufthavn koblet op på mo-

torvejsnettet, og med øget national tilgængelighed bliver det endnu mere attraktivt for udenlandsk erhvervsliv at placere virk-

somheder i Vestdanmark. Det kommer også til at skabe flere arbejdspladser, siger Jan Hessellund, administrerende direktør.

Motorvej – og i det hele taget forbedret infrastruktur – skaber sammenhæng mellem byer og virksomheder, og det skaber ud-

vikling og arbejdspladser.

Ved at forbedre infrastrukturen til og omkring en international lufthavn bringer det også verdenen tættere på virksomhederne,

og på den måde understøtter infrastrukturen virksomheder med international eller ønsket om international tilstedeværelse.


Hvad så nu!

Billund lufthavn er så stærk en virksomhed, samt behovet for en lufthavn i udvikling er vigtigt for hele området.

Billund Lufthavn brødføder utrolig mange familier, da de er med til at skabe arbejdspladser både på virksomheden, men også

lokalt. Det at lufthavnen udvikler sig skaber ringe i vandet, så der skabes arbejdspladser rundt i området. Så Billund Lufthavn er

et stort aktiv for vores 3F-område der er Varde/Billund. Så selvom vi som fagforening selvfølgelig krydser klinger på det fagrets-

lige til tider, så er det stadig en stor arbejdsplads, som vi ser bekymrer sig om sine medarbejdere, både de der er opsagte, men

selvfølgelig også de tilbageværende.

Tillidsrepræsentantgruppen på 3F siden står rigtig stærkt og har gjort en kæmpemæssig indsats i at få begrænset antallet af

opsagte. Det er hårdt arbejde, og her har Henrik Puggaard, fællestillidsrepræsentant , sammen med sine TR-kollegaer brugt sine

mange års erfaring, samt vilje til at gøre en forskel for kollegaerne.

Det er ikke sjovt som Tillidsrepræsentant at stå i sådan en situation, for det er nemt at se, at der skal gøres noget, men man ved

at det er ens kollegaer der kan ende med at blive de uheldige.

Vi håber, fra 3F’s side, at de opsagte hurtigt kommer tilbage på arbejdsmarkedet. Enten i samme stilling, eller man nu får chan-

cen for at prøve et andet fag, eller at uddanne sig til det man har tænkt gennem mange år. Alle har hver især deres måde at

takle forløbet på, men lige meget hvad der sker for den enkelte 3F’er, så håber vi det bedste, og vi står selvfølgelig til rådighed

som lokalafdeling, hvis man har brug for hjælp.

Har i noget på hjertet I gerne vil dele

Som Ansvarlige på Medlemsbladet, vil vi gerne opfordre til at hvis i som medlemmer eller Tillidsvalgte har en god historie, hvor i

tænker det kunne være oplysende for andre at få bragt, vil vi hjertens gerne opfordre til at i henvender jer til os.

Det kan være den gode historie fra virksomheden, hvor i gerne vil give os andre et indblik i jeres hverdag. Det kan også være en

problemstilling i oplever, som i vil have belyst. Så har i noget på hjertet, så henvend jer endelig til os og lad os tage en dialog om

det.

Navne:

Denne artikel er blevet til med hjælp fra ;

Henrik Puggaard, Fællestillidsrepræsentant på Billund Lufthavn

Bo Ingemar Poulsen, Tillidsrepræsentant Cargo Center Billund

Jan Hessellund, Administrerende direktør, Billund Lufthavn

Mads Bisp Agersnap, PR Manager, Billund Lufthavn

Faglig Medarbejder 3F Varde Billund, Brian Nissen


Ulla går på efterløn!

Efter 7 år som ansat og 23 år som valgt indenfor fagbevægelsen, først 15 år i

Kvindeligt Arbejderforbund, derefter 15 år i 3F, har jeg valgt, at gå på efterløn,

fra den 1. november 2020.

Jeg slipper dog ikke fagbevægelsen helt, da jeg efter aftale med bestyrelsen i

3F Varde-Billund, fortsætter i nogle bestyrelser og udvalg, foreløbig til udgan-

gen af 2021.

Jeg vil stadig være aktiv omkring 1. maj i Grindsted, så der vil jeg forhåbentlig

møde flere af jer.

Årene har været en fantastisk færd med utroligt mange forskellige opgaver,

udfordringer og sidst men ikke mindst oceaner af gode oplevelser.

Jeg vil gerne takke alle for samarbejdet og den tillid, der er vist mig gennem alle årene, det være sig fra medlemmer, Tillidsvalgte og

medlemmer af forskellige udvalg og bestyrelser, som jeg siddet i gennem årene, der er gået.

Til slut vil jeg takke personalet for samarbejdet gennem årene.

Sidst men ikke mindst vil jeg rette en særlig tak til Villy, for det gode samarbejde gennem 11 år og ønske Lone og Villy god vind frem-

over i deres samarbejde, som jeg er sikker på bliver supergodt.

Med venlig hilsen

Ulla Lauridsen

Hvem er vores nye næstformand hos 3F Varde-Billund

For dem af jer som ikke kender mig, så hedder jeg Lone Bjerre, jeg har været ansat i

afdelingen som faglig medarbejder siden 2014.

Rollen som næstformand i afdelingen stiller nye krav, og indeholder også nogle helt

andre arbejdsopgaver end dem jeg har i dag.

Jeg ved jo ikke 100% hvad jeg går ind til i rollen som næstformand, men jeg er villig til

at give den en ordentlig skalle, for at finde de bedste løsninger både for de ansatte i

afdelingen, og ikke mindst for vore medlemmer.

Som næstformand vil jeg arbejde for at vores medarbejdere og medlemmer trives.

Trivsel er en vigtig del af vores liv, ikke kun når vi er på jobbet, men det kan også have

store konsekvenser på hjemmefronten, hvis ikke man trives i sit arbejdsliv.

Uddannelse er også vigtigt at prioritere højt, så det er også en del jeg vil arbejde med.

Vores Tillidsvalgte og ansatte skal uddannes på bedst mulig vis, så de har de bedste forudsætninger for, at hjælpe vore medlemmer

bedst muligt.

Vores medlemmer skal også have muligheden for, at uddanne og dygtiggøre sig.

Vi skal også have større fokus på de unge mennesker… I dag er det ikke en naturlig del af snakken ved køkken-

bordet, hvad den Danske Model vil sige.

Gode løn og ansættelsesforhold er pludselig blevet sådan noget der bare er der, og ikke noget der er nogen

der har kæmpet sig til.

Der har vi i fagbevægelsen en stor opgave, som vi er nød til at gøre noget ved.

3F Varde-Billund skal være medlemmernes fagforening.. Et sted hvor man altid føler sig velkomne, og hvor vi

altid leverer den bedst mulige service.


Mit navn er Lars Pedersen og bor ved Karstoft i Herning kommune.

Jeg er født og opvokset i Aalborg, men har de sidste 20 år boet i Midtjylland.

Privat bor jeg på en landejendom sammen med Majbritt, vores datter Nanna samt alle vores

dyr.

Jeg er uddannet indenfor IT-branchen, men har i de sidste snart 14 år været beskæftiget i

Renovationsbranchen.

I 2014 blev jeg valgt som tillidsrepræsentant og fik her mine første oplevelser med at hjælpe

mine kolleger rent fagligt.

Interessen for det faglige arbejde steg og i januar 2019 blev jeg valgt som fællestillidsrepræ-

sentant for 800 kolleger og 15 tillidsrepræsentanter.

Jeg er blevet ansat som faglig medarbejder pr. 1/10 2020, hvor jeg ser frem til at fokusere

100% på det faglige og hjælpe alle vores medlemmer i Danmarks bedste fagforening.

Til dagligt vil jeg arbejde fra kontoret i Billund, men er naturligvis at finde i Varde når der brug

for det.

Jeg glæder mig til at få nogle nye dejlige kolleger og jeg ser frem til at hilse på alle jer med-

lemmer.

Hilsen Lars Pedersen

Jeg hedder Pernille Nielsen, jeg er 48 år og

bor i Esbjerg.

Jeg er uddannet Bygningsmaler. Jeg har

altid været interesseret i arbejdsforholde-

ne, både omkring det faglige– samt det

psykiske arbejdsmiljø.

Mens jeg arbejdede som bygningsmaler

var jeg så heldig at blive valgt som tillidsre-

præsentant. Siden hen blev jeg også valgt

ind i bestyrelsen, i malernes fagforening

Sydjylland.

Siden 2008 har jeg arbejdet som organise-

rende konsulent i Malernes fagforening,

HK og FOA.

Jeg glæder mig rigtig meget til at starte

som Projekt medarbejder i 3F Varde-

Billund den 1 oktober 2020.

I vil kunne møde mig på virksomhederne

for at overenskomst dække virksomheder

indenfor PSHR, offentlig og industri.

Hilsen Pernille Nielsen


Hold altid din 3F medlemsprofil opdateret, så din afdeling altid kender din aktuel-le:

• Mailadresse

• Telefon nummer

• Arbejdsplads/CVR nummer

Ovenstående oplysninger kan ændres ved at du ringer til os på 70 300 864 eller på mail til: [email protected] Skriv ”medlemsprofil” i mailens emnefelt, og oplys

Åbningstider i Varde og Billund: Mandag 09.00 - 16.00 Tirsdag 09.00 - 16.00 Onsdag lukket. Torsdag 09.00 - 17.00 Fredag 09.00 - 12.00 (tlf. tid)

Kontoradresser:

Nordre Boulevard 97, 6800 Varde

Kløvermarken 108, 7190 Billund

Fælles telefon nr. 70 300 864

Mail til afdelingen: [email protected]

Hjemmeside: www.3f-varde-billund.dk

Scan QR-koden og find os på Facebook:

BEMÆRK - Valgte og ansatte medarbejdere i 3F Varde-Billund afdeling kan ikke deltage i konkurrencen.

3F Varde-Billunds organisationsområde dækker Varde og Billund kommuner. Et samlet areal på 1.778 km2

Billund kommune

Areal 541 km² Varde kommune

areal 1.237 km²

Udfyld alle felter herunder og aflever Dit Svar på konkurrencen.

Husk den skal være 3F i hænde på kontoret i Varde eller Billund,

senest den 3. Dec, eller på mail: [email protected]

så deltager du i lodtrækningen om 3 x flotte præmier.

Fulde navn: Fødselsdato:

Mailadresse: Mobil nr.:

Har du styr på din viden med tips 6 rigtige

1. Hvilken fagforeninger blev ved sammenslutningen til 3F

A. KAD & SID & FTF-A

B. KAD & SID

C. KAD & SID & TIB

2. Hvilket år åbnede det daværende SIDs kongres for

kvindelige medlemmer

A. Året 1961

B. Året 1969

C. Året 1971

D. Året 1979

3. Hvad var årsagen til at kvinder kunne blive medlem af

SID

A. Der kom flere enlige Kvinder til, i Danmark

B. Der var et voksende pres fra U.S.A.

C. Kvinderne kom oftere ind på arbejdsmarkedet

på de mandsdominerede områder

4. Hvad hed den første forkvinde for KAD

A. Olivia Nielson

B. Lillian Knudsen

C. Olivia Nielsen

5. Hvilken af disse tre folketingsmedlemmer har ikke haft en for-

mandspost i SID

A. Anker Jørgensen

B. Preben Møller Hansen

C. Hardy Hansen

6. På baggrund af de resultater, der blev opnået ved overenskomst-

forhandlingerne. Blev der indført 5 ugers ferie, hvilket optjenings

år var det?

A. Året 1989

B. Året 1980

C. Året 1985

3f varde billund din lokale fagforening side 1/media/lokalafdelinger/private/varde billund... · 3f...

Documents