4-ethical-decision-making-new.ppt

22
1 ETHICAL DECISION MAKING

Upload: resigjeflin

Post on 14-Dec-2015

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 4-ethical-decision-making-new.ppt

1

ETHICAL DECISION MAKING

Page 2: 4-ethical-decision-making-new.ppt

2

INTRODUCTION

SPPDFiktif lho

Seorang pimpinan organisasi membuat surat perintah perjalanan dinas fiktif untuk anak buahnya. Tindakan ini dilakukan pimpinan tersebut untuk memberikan penghasilan tambahan bagi bawahannya, yang gajinya pas-pasanQ: Apakah tindakan tersebut dapat dibenarkan? Apakah tindakan tersebut etis?

Page 3: 4-ethical-decision-making-new.ppt

3

INTRODUCTION

Apa kategori Keputusan yang dianggap baik atau etis?

Perusahaan dianggap bersikap etik jika memperhatikan kepedulian terhadap lingkungan

Page 4: 4-ethical-decision-making-new.ppt

4

KEPUTUSAN ETIS

Keputusan dianggap etis jika menjawab pertanyaan berikut:

Is it profitable? (market values)Is it legal? (legal values)Is it fair? (social values)Is it right? (social values)Is it sustaianable development? (environmental values)

Page 5: 4-ethical-decision-making-new.ppt

5

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (1)

Menentukan TujuanSiapa yang membuat keputusan?Kepentingan apa yang mereka wakili?Aturan apa yang dipakai? (perusahaan & kelompok?)

Melihat situasi dan mengidentifikasi masalahPisahkan antara “core problem” dari “subproblem”Masalahnya siapa?Mengapa menjadi masalah?

Page 6: 4-ethical-decision-making-new.ppt

6

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (2)

Analisis MasalahPerhatikan aturan atau nilai-nilai dari perspektif legal, publik, personal dan lingkunganSiapa yang membuat keputusan?Siapa stakeholdernya dan nilai apa yang mereka pegang?Apakah adil untuk semua pihak?

Menentukan Penyebab MasalahMengapa dan bagaimana aturan dilanggar?Apakah aturan yang dilanggar merupakan hal yang fatal atau tidak?Apakah ada justifikasi atas pelanggaran tersebut?

Page 7: 4-ethical-decision-making-new.ppt

7

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (3)

Menentukan OutcomeTentukan hasil yang diinginkanApakah dapat dicapai?Apakah dapat diukur?Bagaimana rentang waktunya?

Menentukan Berbagai PilihanIdentifikasi berbagi solusi yang adaTentukan alternatif tindakan yang memungkinkan

Page 8: 4-ethical-decision-making-new.ppt

8

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (4)

Menentukan Solusi TerbaikSiapa yang akan terpengaruh dari setiap alternatif solusi?Evaluasi setiap pengaruh alternatif pilihan terhadap masing-masing stakeholdersAlternatif mana yang memaksimumkan manfaat dan meminimumkan biaya (masalah lain)

Merencanakan dan Mengimplementasikan Solusi yang dipilih

Page 9: 4-ethical-decision-making-new.ppt

9

ISSUE

Keputusan yang berkaitan dgn isu etika dapat didasarkan pada:

Professional guidanceCorporate code of conduct

Masalah: Pedoman tsb hanya berlaku untuk masalah atau lingkungan tertentu shg memerlukan interpretasi khususQ: Landasan apa yg dipakai dalam menginterpretasikan pedoman tersebut?

Page 10: 4-ethical-decision-making-new.ppt

10

Kerangka Analisis Keputusan Etika

Is it profitable? Market Force

Social Responsibility

Is it legal? Government responsibility

Is it Fair Public Opinion-Social Values

Is it Right? Personal Beliefs & Responsibility

Will We survive? The global issue Governmental Responsibility & Values

Perlu Stakeholde

r Impact Analysis

FIVE BOX FRAMEWORK

Page 11: 4-ethical-decision-making-new.ppt

11

STAKEHOLDER IMPACT ANALYSISKepentingan stakeholder harus menjadi acuan utama! Mengapa?Analisis Data Akuntansi Traditional memiliki banyak kelemahan:

Fokus pada masa laluTidak memperhatikan faktor externalMelihat beberapa sumber sbg sesuatu yang bebas (free), tidak memiliki nilai karena tidak ada mekanisme pasarnya.Fokus kepentingan terlalu sempit (shareholders)Mengabaikan kepentingan stakehoklder lain

Page 12: 4-ethical-decision-making-new.ppt

12

KEPENTINGAN STAKEHOLDERS

Well-OffnessKeputusan harus menghasilkan manfaat di atas costnya

FairnessManfaat yg diperoleh hrs terdistribusi secara adil

RightKeputusan yg diambil tidak melanggar hak stakeholder dan pengambil keputusan

Q: Bagaimana mengukurnya?

Page 13: 4-ethical-decision-making-new.ppt

13

MEASUREMENT OF QUANTIFIABLE IMPACT

LABA (PROFIT)Mudal diukur namun menimbulkan masalah karena mengabaikan faktor-faktor tertentu

POS TIDAK MASUK PROFIT: COST DAPAT DIUKUR LANGSUNG

Laba/Rugi dari Transaksi harus dimodifikasi dari faktor externalitas yng menciptakan transaksi tersebutContoh: Polusi (externality cost) Dapat diukur dgn Biaya utk mengatasi polusi

POS TIDAK MASUK PROFIT: MANFAAT TDK DAPAT DIUKUR SCR LANGSUNG

Sumbangan dan BeasiswaKemungkinan dapat diukur melalui kenaikan pendapatan yg diperoleh si Penerima

Page 14: 4-ethical-decision-making-new.ppt

14

PERHITUNGAN MANFAAT

Perhitungan manfaat dilakukan dgn “Cost Benefit Analysis”, serupa dgn Capital Budgeting AnalysisPengaruh yang akan datang dari keputusan yang dibuat dianalisis pada saat sekarang Manfaat dan Biaya masa mendatang dipresent value-kan

Net Present Value of Proposed Action =

Present Value of Benefit

- Present Value of Cost

Revenue + Good Externalities

Cost + Bad Externalities

Page 15: 4-ethical-decision-making-new.ppt

15

Cost Benefit Analysis

Short T Long T Total Short T Long T TotalBenefit (PV 10%)Reduction in worker health cost 500000 500000Increase in worker Productivity 200000 200000Improvement level of earning of scholarship recipient 600000 600000Total Benefit 200000 500000 700000 0 600000 600000

Cost (PV 10%)Pollution equipment 350000 350000Scholarship paid 0 400000 400000Total Cost 350000 350000 400000 0 400000Net Benefit-Cost -150000 500000 350000 -400000 600000 200000

POLLUTION CONTROLEQUIPMENT

Impact on Profit

UNIVERSITY ADMISSIONSCHOLARSHIP

Impact on Profit

Page 16: 4-ethical-decision-making-new.ppt

16

OUTCOME YG TIDAK PASTIAnalisis dapat didasarkan pada:

Best estimateTiga kemungkinan (most optimistic, optimistic, best estimates)Expected Value sesuai simulasi komputer

Expected Value of an Outcome =

Value of Outcome X

Probability of That Outcome Occurring

Model Expected Value memungkinkan adanya Risk-Benefit Analysis

Risk Adjusted or Expected Value of Net Benefit

=Expected

Present Value of Future Benefit

-Expected

Present Value of future Cost

Page 17: 4-ethical-decision-making-new.ppt

17

WHAT NEXT?

RANKING KEPENTINGAN:Lakukan ranking berdasarkan stakeholders yg paling banyak menanggung pengaruh jelek

FAIRNESSKeputusan menjadi tidak etis jika tidak dilihat adil bagi semua stakeholders

RIGHTSKeputusan dipandang etis jika tdk melanggar hak stakeholder dan pembuat keputusan (kehidupan, keamanan, perlakuan yg sama, privacy,dll)

So, Keputusan harus dilakukan secara komprehensif!

Page 18: 4-ethical-decision-making-new.ppt

18

Aspek yang bersifat tidak etis dapat diidentifikasi dengan menggunakan:

Five Question ApproachMoral Standard ApproachPastin’s Approach

COMPREHENSIVE DECISION MAKING

Page 19: 4-ethical-decision-making-new.ppt

19

Five Question Approach

ProfitabilityLegalityFairnessImpact on the right of each individual stakeholderImpact on environment

Page 20: 4-ethical-decision-making-new.ppt

20

Moral Standard Approach (Utilitarian)

Maximize a net benefit to society as a wholeApakah tindakan yang diambil memaksimumkan manfaat sosial atau mengurangi kerugian sosial?

Individual Right (Respect & Protect)Apakah tindakan yang diambil konsisten dengan hak setiap individu?

Justice (Fair distribution of benefit and burden)Apakah tindakan yang diambil menghasilkan distribusi yang adil atas manfaat dan kerugian

Page 21: 4-ethical-decision-making-new.ppt

21

PASTIN’S APPROACHIndividu atau organisasi memiliki nilai-nilai dasar yang mengatur perilaku mereka

Ground Rule Ethics

KEY ASPECT PURPOSE OF EXAMINATION

End-Point Ethics

Rule Ethics

Social contract Ethics

To illuminate an organization’s and/or an individual’s rules and values

To determine the greatest net good for all concerned

To determine what boundaries a person or organization should take into account according to ethical principles

To determine how to move the boundaries to remove concerns or conflict

Page 22: 4-ethical-decision-making-new.ppt

22

THE END