Управление  рисками  в  Scrum’е  Деловая  игра-­‐симуляция  

Разбиваемся  на  команды  

•  Примерно  5-­‐9  человек  в  10  командах  •  Беклог  – 42  сторипоинта  (помогут  «вожатые»)  – От  15  юзер-­‐стори  

•  Общая  цель  – Научиться  управлять  релизами  и  рисками  – Сделать  проект  раньше  других  команд  и  не  превысить  бюджет  

– Получить  фан  J  

Зарядка  –  поднимаем  руки!  

•  У  кого  были  не  очень  удачные  проекты?  •  Кто  полностью  завалил  хотя  бы  один  проект?  

•  Кто  недостаточно  откровенен?  J  •  Кто  осознанно  управляет  рисками  в  проекте?  – Список  рисков  – Список  известен  всей  команде  – Реально  используется  

• Что  такое  риск?  • Есть  ли  управление  рисками  в  Scrum-­‐проектах?  

 

Превентивность  vs  Реактивность  

•  Выявляйте  риски  на  раннем  этапе  – Поощряйте  выявление  рисков  

•  Предпринимайте  превентивные  меры  – …но  имейте  и  реактивный  планы  действий  

•  Не  делайте  больше  чем  надо  – KISS  и  YAGNI  

Визуализируйте  риски  

•  Excel-­‐файл  (в  самом  укромном  уголке)  •  Периодическая  рассылка  писем  •  Обсуждение  рисков  на  ретро  •  Добавление  рисков  беклог  •  Доска  с  рисками  

Выявление  

Анализ  и  приоритезация  

Планирование  

Мониторинг  

Коррекция  

Извлечение  уроков  

Категории  рисков  Технологии

Безопасность Среда  разработки   Инструментарий Внедрение Сопровождение

Внешние  условия Законодательство Индустриальные  стандарты Конкуренция Технология Бизнес-­‐условия

Люди Заказчики  и  пользователи Спонсоры Заинтересованные  стороны Команда Организация

Процессы Цели  и  задачи Бюджет,  затраты,  сроки Требования Проектирование Реализация Тестирование

Структура  риска  

Определение  рисков  

•  От  20  рисков    – Формат  «Условие  -­‐>  Последствие»  – Один  риск  на  карточку  (оставить  немного  место  внизу)  

•  Тайминг  -­‐  20  минут  •  Вдохновение  ищем  в  категориях  рисков  

Оценка  рисков  

Вероятность  /  Угроза Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3

Высокая=3 3 6 9

Средняя=2 2 4 6

Низкая=1 1 2 3

Оцениваем  риски  

•  Для  каждого  риска  оценить    – Вероятность  – Угрозу  – «1»  –  низкая,  «2»  –  средняя,  «3»  –  высокая  

•  Штрафы  – Деньги  – Сторипоинты  

•  Тайминг  -­‐  15  минут  

Делаем  беклог  для  релиза  

•  Начальная  скорость  =  10  сторипоинтов  •  5  спринтов  •  10  минут  •  Юзер-­‐стори  разложить  по  спринтам  (соблюдая  приоритеты)  

4   3   2   5   2   2   1   3   5   2   1   8   1  

1   2   3   4  

Планирование  рисков  

•  Концентрируйте  внимание  на  рисках  с  большой  ожидаемой  величиной  

•  Для  понижения  вероятности  направляйте  свою  деятельность  на  причину  риска;  – Ищите  первопричины,  а  не  боритесь  с  симптомами  

Go!  Go!  Go!  

Первый  спринт  

•  Выбираем  карточки  действий,  которые  будут  сыграны  – 7  минут  

•  Дергаем  одну  карточку  риска  •  Фиксируем  результаты  – Сделанные  юзер-­‐стори  откладываем  – Burndown  (скорость  команды  10  сторипоинтов)  – Таблица  – 3  минуты  

Ретроспектива  

•  Правильные  ли  выбрали  карточки  действий?  – Что-­‐то  помогло  предотвратить  риск?  

•  Как  бы  поступили  с  таким  риском  на  настоящем  проекте?  

•  Дополните  несколькими  рисками  ваш  реестр  рисков  

•  Какие  действия  выберете  далее?  •  5  минут  

2-­‐5  спринты  

•  Выбираем  карточки  действий,  которые  будут  сыграны  – 2  минуты  

•  Дергаем  одну  карточку  риска  – 1  минута  

•  Фиксируем  результаты  – 3  минуты  

•  Ретроспектива  спринта  – 3  минуты  

Что  почитать?  

1.  Управление  в  рисками  в  MSF  2.  SEI  Taxonomy  Risk  Iden�fica�on  3.  PMBoK  – Облегчаем  и  адаптируем  к  гибким  процессам  

Вопросы  и  контакты  

• borisvolfson@gmail.com  • www.twi�er.com/borisvolfson